高通中国22家合作伙伴安可信通信
安可信通信
安可信通信- I700T
安可信通信- IQ821
支持WCDMA 3G、WiFi高速连接；Android 2.2操作系统；双卡双待，3.5英寸电容式触摸屏；支持GPS导航；支持距离感应、电子罗盘、3D Motion Sensor和Magnetic Sensor。
存储卡32G TF卡
盛本通讯- Miracle
存储卡32GB
盛耀无线- Victor
全触摸用户界面；支持MP3/MP4/播放和FM调频；支持重力感应；配有Opera Mini 浏览器，MSN和Yahoo! Messenger。
盛耀无线- AW803
支持WCDMA及GSM；Android操作系统；300万像素自动对焦摄像头，可选500万象素自动对焦摄像头；支持GPS和辅助性GPS ；支持WiFi/ E-Compass；支持重力感应和近距离感应。
存储卡Micro SD
宽翼通信- W861
存储卡32GB TF卡
宽翼通信- HR30
数据传输功能WiFi
赛龙通信- C7001
赛龙通信- C7019B
赛龙通信- C8093
存储卡16G
酷派- N930
珍贵材质、精湛工艺打；酷派新一代操控体验平台-eCenter；酷派双待机4.0技术；COTEX-A8超强CPU引擎、3D软件引擎技术；3.5英寸WVGA 夏普AVS超清晰显示屏，高对比度，高速全视角液晶显示技术；1080p多媒体编解码技术；800万高清自动对焦、智能人脸微笑识别、连续追踪对焦技术；商业秘密保护模式；Andorid 2.1极速互联网体验。
3.2寸全视角高清触屏手写；支持EV-DO + GSM双网双待；酷派―智囊‖操作系统；支持GPS卫星定位导航；―慧眼‖，独创智能小屏；配备500万像素摄像头；具有强大商务功能；Coolmart软件超市。
酷派- D550
内外双屏；配备超大触控外屏。典雅翻盖外型；支持3G双待并配有手写键盘双输入功能。
存储卡16GB
冠准通讯代工–华立通信– Hollycomm S600
支持CDMA 2000 1x/EV-DO+GSM双网双待。下载速率达到3.1Mbps；上传速率达到
1.8Mbps。纯平触摸屏幕。配有GPS One 卫星定位导航以及手机QQ，移动MSN，RSS Reader，桌面Widgets等。
冠准通讯代工–易丰展业– EPHONE E81V
下载速率达到3.1Mbps；上传速率达到1.8Mbps。超薄设计。支持手机QQ, 移动MSN, 和RSS Reader等。
存储卡16GB Micro-SD
海信手机- E350
存储卡16GB
华为- EC5850
全球首款EV-DO E5产品；配备OLED显示屏让设备信息、用户接入数及流量显示一目了然，具备短信提醒功能；双向无线连接；支持5个WiFi用户同时接入；支持802.11b/g；智能化发射功率调整，加大巡航时间；支持32G存储卡扩展；支持连续工作4小时，待机时间100小时。
高通公司简介 高通是全球3G、4G与下一代无线技术的领军企业，也是移动行业与相邻行业重要的创新推动者。30多年来，高通的技术驱动了智能手机的变革，将数十亿人连接起来。我们在3G和4G当中作出了开创性的贡献，现在正在引领5G之路，迈向智能联网终端的新时代。我们的产品正在变革汽车、计算、物联网、健康医疗、数据中心等行业，并支持数以百万计的终端以从未想象的方式相互连接。 高通创立于1985年，总部设于美国加利福尼亚州圣迭戈市，30,000多名员工遍布全球。高通是财富“世界500强”公司，并连续14年入选《财富》“美国500强”；自2000年起连续被《金融时报》评为“全球最有价值500强企业”之一。2016年，高通中国荣获“中国最受尊敬企业”称号，该项评选由《经济观察报》和北京大学联合主办，是体现企业运营、技术创新、社会责任及美誉度等多维度实力的权威奖项。 以创新为己任的高通多年来始终着眼未来，坚持在研发方面的巨额投入，通过“发明－分享－协作”的商业模式，以先进技术惠及产业，加速推动整个生态系统发展，从而帮助无线产业链上各方获得成功。公司每年在研发方面的投入约为财年收入的20%。截止目前，高通累计研发投入约为440亿美元。 秉承一贯的创新精神，依靠技术创新和进步，高通不断引领3G、4G以及下一代无线技术的演进，在推动无线通信产业发展的同时，让先进的无线数字技术能够更好的造福人类。高通从2006年就已经开始5G前瞻性研究，在5G基础技术、原型测试等多个方面开展了大量
工作，并已成功发布多个原型测试平台，以及业界首款商用5G调制解调器，引领全球5G之路。2016年11月，高通5G NR（新空口）原型系统和试验平台在第三届世界互联网大会上荣获“世界互联网领先科技成果”。除此之外，高通还正在为3GPP的5G NR标准化进程做出积极贡献，并积极参与全球有影响力的试验与测试，与包括中国在内的全球行业参与者紧密协作。 Qualcomm Technologies, Inc. (QTI)为高通的全资子公司，与其子公司一起运营高通所有的工程、研发活动以及所有产品和服务业务，其中包括其半导体业务QCT。2016财年QTI 的MSM芯片出货量达8.42亿片，充分体现了在核心芯片领域的领先优势。高通Technologies的骁龙?移动智能处理器是业界领先的全合一、全系列移动处理器，具有高性能、低功耗、逼真的多媒体和全面的连接性。截至2014年11月，搭载骁龙处理器的Android 智能手机出货量已经超过10亿部。QTI的产品和服务不仅仅局限于移动智能终端，目前公司的产品和业务已经拓展至医疗、汽车、物联网、智能家居、智慧城市等多个领域，并已推出超过25款专门设计和面向大众市场的物联网智能平台。截至目前，采用高通技术的物联网终端出货量已超过10亿部。 高通在九十年代进入中国市场，迄今已经二十余载，先后在北京、上海、深圳和西安开设了四家分公司，在北京和上海设立了研发中心，并在深圳设立其全球首个创新中心。秉承“植根中国，分享智慧，成就创新”的理念，高通致力于在中国向下一代无线技术演进的过程中，为中国的运营商、制造商和开发商合作伙伴提供全力支持。在高通中国区全体员工的不懈努力下，中国在全球业务发展中扮演的角色越来越重要，是全球最重要的市场之一。
战略合作伙伴 1
联合: 战略合作伙伴: Equant 摩根大通Sybase泰国尊荣 协办单位: Hill & Associates 香港投资推广署 光辉国际 摩立特集团 共同呈献: 全球工商领导人论坛 暨《第九届CEO年会》 议题大纲 走向全球 以企业再造创辉煌明天
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 中国大饭店, 北京 11月15-16日 议题大纲 ( 本大纲仅供参考, 具体安排以会议正式日程为准。) 竞争制胜: 实现顶线增长和嬴利 九十年代见证了全球经济大规模重整的开端, 这一增长态势预计会持续十年甚至更久。全球化、技术提升、以及经济自由化等主要驱动势头, 已经以前所未有的规模, 促进创新、提高生产力和财富增长。然而, 在全球增长持续走高的形势下, 企业的增长和利润却既不均衡, 也无法预测。面对这一挑战, CEO 们现在需要从削减成本以改进底线, 转为提升强劲、创造价值的顶线增长。企业需要脱颖而出, 从而获得更高的市场回报, 而非依靠降低成原来赢得竞争优势。您的企业如何实现这转型? 遵循最佳做法是否就能创造如此增长? 能否把握机遇究竟有多重要? 企业是否需要自我重塑? 还是只要进入周边市场或建立全球业务就已经足够? 在低增长的市场, 企业需要评估是否具备或能否获得真正竞争优势所必须的独特能力, 与此同时, 企业或需要考虑将抽身而退作为一个选择。发展成熟的企业, 她们的成功是否取决于改变战略思维以引进效率、灵活多变和顺应能力? 国际潮流瞬息万变, 来自新兴市场的竞争对手不断冒起, 只有那些能够比市场变化更快、更创新的企业才能从中确保增长和赢利。 决胜明天: 创立全球企业战略 全球企业巨擎往往出自最意想不到的地方。今天, 许多企业发现难与来自世界各地的对手竞争。像亚洲这类新兴市场上的企业, 在走向全球化的竞赛中, 并不是传统的「大热选手」。尽管如此, 当中许多已经建立起重要的市场领导地位。纵使其最初拥有的资源和能力与目标不成比例, 远大目标却激发了她们为赢而拼的热情, 使她们脱颖而出并成为市场的领导者。因此, 在新兴市场取得的经验似乎是一项资产而非障碍, 其中许多教训值得所有渴望获得同样成功的企业借鉴。关键因素是, 对超出计划范围或跨越现有行业领域的目标坚持不懈, 创造适合企业优势的新空间, 即使是无人涉及的空间。在企业运营的层面上, 建立强大而符合国际竞争标准的国内业务、培养独树一帜的能力都能够帮助企业建立其商业基础模式, 使其模式将来能够转移到其它市场。CEO 如何才能创造这种争胜的热情、引领企业确立持久延续的目标? 企业如何将核心能力从本土市场转移出去? 企业高管需要具备什么技能才能实现企业的主要商业目标并同时符合本地需要? 诸如品牌、声誉等无形资产在这个过程中 1
高通在中国下怎样一盘大棋 高通正力图通过一系列举措，改善与中国政府以及本地产业合作伙伴之间的关系。 芯片行业的格局洗盘仍在继续。 6月23日下午，一家名叫中芯国际集成电路新技术研发公司（下称中芯新技术）的新公司浮出水面，由中芯国际集成电路制造有限公司（下称中芯国际）、华为、IMEC（比利时微电子研究中心）、美国高通4家企业共同投资。 在第一阶段，这家由中芯国际控股的公司将着力研发14纳米CMOS逻辑工艺的量产技术――这将促进中芯国际的 纳米级电子研发，并快速提升它的先进制程与晶圆制造实力。 在此之前，高通已经与中芯国际展开28纳米的合作，并成立了规模为1.5亿美元的中国投资战略基金。显然，高通正力图通过一系列举措，改善与中国政府和本地产业合作伙伴之间的关系，确保这个重大市场不失。今年2月，高通因垄断行为收到中国国家发改委开出的60亿元人民币罚单。 而此次合作背后，高通又有哪些战略意图，对它的未来布局又有怎样的影响？就此，2015年6月23日，《财经国家
周刊》记者在合作消息宣布后的第一时间，对高通总裁德里克?阿博利进行了专访。 推进14纳米创新 《财经国家周刊》：去年中国对高通进行了反垄断调查，高通承诺在中国加强投资，这次合作是兑现承诺的举措吗？决策过程能否透露？ 德里克?阿博利：我们很早就与中芯国际有合作，大约两年前，我们一起将半导体工艺提升到更领先的28纳米。 高通没有自己的生产线，所以我们一直和大的晶圆生产企业深入合作。我们是为数不多的，能够为生产企业同时带来规模效应和先进技术的厂商。 2014年底，我们跟中芯宣布下线了第一颗28纳米的芯片，今天我们把制程工艺进一步向前推进到了14纳米。 目前，我们跟中芯国际的28纳米合作，已经非常接近大规模的商业化量产。未来中芯可以不用找其他厂商寻求技术授权，因为它自己就具有14纳米的技术能力。 《财经国家周刊》：高通在新公司占有多少股份？ 德里克?阿博利：中芯国际拥有最大股份，其他的股份暂时不便公布。 《财经国家周刊》：这个合作是为高通改善中国商业形势的一次投资，还是着眼长远发展战略目标的举动？ 德里克?阿博利：这是高通对中国长期承诺的一部分。但
战略合作伙伴协议最全三篇 篇一：战略合作伙伴协议最全 甲方（供方）： 乙方（需方）：甲、乙双方经友好协商，在自愿、平等互利的原则下，达成如下协议条款，供双方共同遵守执行。 一、合作范围、时间 1.1、甲方授权乙方作为“”LED照明系列产品工程项目在区域战略渠道合作伙伴，原则上战略渠道合作伙伴不是省级独家代理，但是可以在乙方能力范围内的区域给予保护，对于乙方跟进的工程项目，甲方根据需要可委托乙方做为甲方代表，实施项目跟进或销售产品安装施工等业务。 1.2、乙方不得在未经甲方允许或授权的情况下，擅自将自己的经营区域扩大到未经授权的区域。否则，一经发现，甲方有权终止乙方合作资格。 1.3、乙方不得在同一区域经营第三方与甲方同一档次，同一类型的产品。否则，甲方有权终止与乙方的合作资格。 1.4、本协议有效期限为_12个月，从年月日至年 月日止。 1.5、本协议签订后，乙方必须在签订之日起计算，三个月内保证在区域做出第一个样 板工程。否则，甲方有权终止乙方的伙伴关系二、销售任务 2.1、甲方生产的各类LED照明产品
2.2、在本合同期限内乙方须销售甲方各类产品的任务。总任务（销售任务额按甲方结算 价计算）为人民币万元, （大写：），具体每月任务有双方协商制定在； 2.3、乙方从签订协议半年度，没有完成本年度合同任务的30%甲方有权终止合同。若 乙方全年完成本年度合同任务70%以上，则甲方无权单方面终止乙方下年度合作权，下年度合同的任务根据甲方公司实际情况而定。 三、样品管理 1.甲方可为乙方半价提供LED灯具作营销样品，乙方应支付样品的货款。甲方在收到乙方货款时，向乙方发货，甲方为乙方半价提供样品原则上总额不超过 3 万元，乙方在每年的12 月31 日前完成当年的额定任务甲方则免费提供价值3 万元的样品； 2.特殊样品试样时间为三个月，三个月内如果业主未选中，乙方把样品退回甲方，在甲方收到退回、的样品后，经检验无人为破坏，包装完好，不影响第二次销售后，甲方在三日内把样品款退还给乙方。乙方应承担退回样品的费用。 3、如甲方为乙方提供灯具样品的，乙方不能将甲方的样品提供给甲方的竞争对手，否则乙方需承担相应的法律责任同时本合同自行失效，甲方不再另行书面通知。 四、价格条款 4.1、甲方实行款到发货，但根据工程项目大小和实际回款情况，甲方可以灵活协商付款方式； 4.2、甲方若修改产品报价，特别是提高产品报价，必须至少提前30个工作日书面通 报乙方。如乙方在提价期内有投标文件处于有效期内的，在乙方中标后，甲方应予以乙 方提价前出货价供货。 4.3、甲方产品按出厂最低价格供给乙方，乙方必须严格执行甲方价格体系 4.4、甲方不断推出新品，乙方享受甲方的新品以最低优惠价购买的权利。 4.5、乙方按照甲方要求在每年的12月31日前完成额定任务后，甲方按照销售额2％
关于战略合作伙伴协议书 甲方：北京xxxxx科技有限公司 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，双方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，双方达成战略合作伙伴关系，具体条款如下：第一条协议项目和目的 1-1甲、乙双方经过协商，甲乙双方互相结为软件战略合作伙伴关系。 1-2本协议涉及的甲方产品有： 数字英才et智能化网络培训系统 数字英才et智能化网络考试系统 电力行业专业题库 1-3本协议涉及的乙方产品有： 1-4甲方同意在其市场推广或项目涉及电力企业信息化时优先选用乙方的 系列产品。 1-5乙方同意在其市场推广或项目涉及电力企业培训与考核时优先选用甲 方的et系统产品。 第二条甲方的权利和义务 2-1 为支持乙方，甲方同意对以上涉及的甲方产品给予乙方特别折扣，乙方不需要提前进货或压货（具体折扣，见协议下文）。 2-2 为支持甲方，乙方同意在必要时对以上涉及的乙方产品进行oem定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。 2-3甲方同意严格保守乙方的商业秘密（包括价格政策、各类宣传，培训和技术资料、市场策略等），并应严格遵守并执行乙方的市场价格政策、维护市场秩序。 2-4 根据市场的变化，甲方的软件产品市场报价如有调整，其解释权属于甲方；双方的协议价格如有降低或上升，双方将及时协调。 2-5 乙方需为甲方提供产品资料、宣传资料支持，为甲方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。 2-6 乙方同意不得与甲方在甲方已参与的项目中参与竞争。
2-7 乙方同意在甲方要求下，提供售前项目技术支持，包括演示、方案设计、技术支持等，以帮助甲方获得项目，相关的出差费用（路费、食宿）由甲方承担。 2-8 甲方要维护乙方的企业形象和服务品质，不得进行有损乙方利益的行为。 2-9甲方不得对本协议所涉及的乙方软件及资源进行改变、反编译或解密，对非法复制、解密等侵权行为甲方有协助乙方追究侵权者法律责任的义务。 2-10 甲方在其网站上开辟栏目介绍乙方之产品，但在产品介绍中不承诺出现乙方的标识、名称等信息。 第三条乙方的权利和义务 3-1 为支持甲方，乙方同意对以上涉及的乙方产品给予甲方特别折扣，甲方不需要提前进货或压货（具体折扣，见协议下文）。 3-2 为支持乙方，甲方同意在在必要时对以上涉及的甲方产品进行oem定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。 3-3乙方同意严格保守甲方的商业秘密（包括价格政策、各类宣传，培训和技术资料、市场策略等），并应严格遵守并执行甲方的市场价格政策、维护市场秩序。 3-4 根据市场的变化，乙方的软件产品市场报价如有调整，其解释权属于乙方；双方的协议价格如有降低或上升，双方将及时协调。 3-5 甲方需为乙方提供产品资料、宣传资料支持，为乙方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。 3-6 甲方同意不得与乙方在乙方已参与的项目中参与竞争。 3-7 甲方同意在乙方要求下，提供售前项目技术支持，包括演示、方案设计、技术支持等，以帮助乙方获得项目，相关的出差费用（路费、食宿）由乙方承担。 3-8 乙方要维护甲方的企业形象和服务品质，不得进行有损甲方利益的行为。 3-9乙方不得对本协议所涉及的甲方软件及资源进行改变、反编译或解密，对非法复制、解密等侵权行为乙方有协助甲方追究侵权者法律责任的义务。
美国高通公司 目录[隐藏] 高通公司简介 高通公司发展历程 高通公司商业模式 高通公司的商业模式及为客户带来的益处 开放许可和通用许可 授权方式概述 第三方权利融入高通公司的芯片中 不断加入新知识产权 高通公司简介 高通公司发展历程 高通公司商业模式 高通公司的商业模式及为客户带来的益处 开放许可和通用许可 授权方式概述 第三方权利融入高通公司的芯片中 不断加入新知识产权 ?高通公司将大有作为 ?在上海成立研发中心 [编辑本段] 高通公司简介 美国高通公司以其CDMA(码分多址)数字技术为基础，开发并提供富于创意的数字无线通信产品和服务。如今，美国高通公司正积极倡导全球快速部署3G网络、手机及应用。公司总部驻于美国加利福尼亚州圣迭戈市，高通公司的股票是标准普尔5 00指数的成分股，公司业务涵盖技术领先的3G芯片组、系统软件以及开发工具和产品，技术许可的授予，BREW应用开发平台，QChat、BREWChatVoIP解决方案技术，QPoint定位解决方案，Eudora电子邮件软件，包括双向数据通信系统、无线咨询及网络管理服务等的全面无线解决方案，MediaFLO系统和GSM1x技术等。美国
高通公司拥有所有3000多项CDMA及其它技术的专利及专利申请，这些标准已经被全球制定标准机构普遍采纳或建议采纳。高通已经向全球125家以上电信设备制造商发放了CDMA专利许可。 作为一项新兴技术，CDMA正迅速风靡全球并已占据20%的无线市场。目前，全球CDMA用户已超过2.56亿，遍布70个国家的156家运营商已经商用3GCDM A业务。2002年，高通公司芯片销售创历史佳绩；1994年至今，高通公司已向全球包括中国在内的众多制造商提供了累计超过15亿多枚芯片。 在中国向下一代无线技术演进的过程中，高通公司致力于向中国的运营商、制造商和开发商提供支持。作为中国第二大无线通信运营商，中国联通率先于2002年初启动了其全国CDMA网络。截至2005年6月，中国联通已拥有超过3100多万CD MA用户——这得益于其先进的无线话音与数据业务、不断扩大的网络覆盖，以及在全国范围推出了高通公司提供的基于BREW平台的数据业务。到2004年底，中国联通公司活跃的BREW用户已经超过100万，BREW应用的下载量已经超过1000万次，国内支持BREW的手机机型也已超过50种。BREW正在给中国的用户带来非凡的体验。 2004年8月，中国联通与高通公司联手推出“世界风”双模手机，用户可以通过该手机同时享受到高速、高性能的CDMA1X话音与数据业务和GSM语音服务。多模多频终端设备已经成为3G发展的未来趋势，这使中国的运营商第一次走在了全世界的前面。 为满足用户在个人导航、儿童安全保障、销售人员管理和物流跟踪服务等方面的需求，1999年，高通公司开始了专门针对无线设备的个人定位技术的研发，即gps One。从2003年开始，中国联通在BREW平台上推出了基于高通公司gpsOne技术的定位业务——“定位之星”，该项业务目前已覆盖全国。 2003年6月，高通公司宣布，将投资1亿美元以资助那些从事CDMA产品、应用与服务开发及商业化的中国初创企业。这笔投资正在逐渐兑现中。截至目前，已有三家中国企业获得投资。高通公司相信，这笔面对中国市场的投资，会促进CDMA 在全球范围的应用。 [编辑本段] 高通公司发展历程 1985年7月，七位有识之士聚集在圣迭戈Irwin Jacobs博士的家中共商大计。这几位富有远见的人-Franklin Antonio、Adelia Coffman、Andrew Cohen、Klein Gilhousen、Irwin Jacbos、Andrew Viterbi和Harvey White最终达成一致，决定创建“QUALity COMMunications”，他们的宏伟蓝图造就了20年后电信业中最耀眼的新星QUALCOMM高通公司。 高通公司成立之初主要为无线通讯业提供项目研究、开发服务，同时还涉足有限的产品制造。公司的先期目标之一是开发出一种商业化产品。由此而诞生了OmniTR
战略合作伙伴集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
具备什么技能才能实现企业的主要商业目标并同时符合本地需要诸如品牌、声誉等无形资产在这个过程中有多重要企业是否应该着眼于扩大经营规模或范围成为全球企业后又该如何持续发展倘您的企业欲从国内走向世界，本专题将提供您所需要的锦囊妙计。 企业之义：企业社会责任及其对成本影响 围绕企业社会责任的争论，似乎已经陷入两极又令人厌倦的空论之中。一方面，是弗雷德曼的观点，即「企业要做的事就是经营」；另一方面，是那些已经将夸夸其谈的企业社会责任（CSR）原则付诸实施的企业，以及那些督促企业为社会做出更多贡献的倡议团体。现在是时候让企业改变目前对CSR所采取的不积极政策承认社会问题对企业成功的重要意义、并将其纳入企业战略的制定过程之中企业能否认识到社会压力能显示影响企业利润因素的早期迹象如政策条例、消费者品味以及员工激励等。同样地，它们也可以显示市场上未满足的需求或消费者的喜好，使企业可在竞争对手发现之前提升自己。CSR 能否不再局限于利益相关团体之间的对话、社会环境报告、以及道德问题政策企业如何改变不积极政策并建立一套制度，使企业能够更加深入理解社会压力、了解它对核心业务驱动及战略制定的影响在企业进行的每一项业务决策时，是否都能将价值观念灌输进去，而不需要以利润原则为妥协涉足那些法规和公共服务都缺乏的市场时，企业该如何自处CEO 能否积极理顺企业与社会的关系，通过建立更高的透明度和道德标准来引导关于CSR 的辩论请加入本场讨论，与我们一起探讨关于企业社会责任的讨论。 主题讨论 企业重任：重塑经济、社会平衡，保持增长态势 全球经济已经快速度过了充满乐观展望的阶段。然而，2005 年已出现了相当的跌荡起伏。受美国消费支出和对华投资剧增的大力推动，全球本地生产总值的实际增长非常强劲。然而，欧洲和日本却表现迟缓。市场希望2006 年全球经济的增长，即使稍慢，仍能稳步增长。蓬勃地区与滞后地区的不平衡增长，导致各地区增长差距扩大。美国对外贸易逆差居高不下、欧洲结构性改革不足、亚洲货币制度问题，与美元汇率波动、油价及利率急升等种种因素，令全球经济面貌并不十分乐观。行动的时机已然到来，然而似乎还没有人作出艰难但必要的改变！美国和中国是否能继续为全球经济增长的引擎提供动力中国货币政策的改变在短期内是否足够在增长矩阵中，印度、俄罗斯和巴西发挥什么作用东南亚在这里需要担当什么角色能源危机是否已经悄然出现随着全球人口的老化，财富创造是否将受到影响高增长的发展中国家的社会不平衡问题日益显着，又该如何解决减轻贫困国家债务的众多讨论能否最终带来某些实际行动本专题将针对企业运作的市场进行前瞻分析。 迎难而上：在不确定性、权力和责任间寻找平衡 登上企业高层的路途或许艰难，到达后能够稳坐位置似乎更加艰难。世界各地的首席执行官均面临着同样的矛盾——在任期内平衡短期效益与长期战略要求。近期，大量CEO 因为业绩欠佳而提前离职，显示CEO 短暂任期的情况已经出现。这对CEO 的工作和他们需要具备的技能又意味着什么当今的企业经营环境十分困难，竞争激烈、地缘政治多变、监管失察增加、不得不进行创新和激励。因此，当CEO 绝非易事。加之任期不定、股东对企业表现的积极关注、董事会对企业决策的参与增加，如果说CEO 的工作毫不吸引，也不足为奇。要么有业绩、要么离职，这样的要求是否使CEO 产生了不利于企业价值增长的短视与避险的想法CEO 权力失衡的局面是否已出现董事会的积极参与情况又是否会持续CEO 是否被期望于双重环境下公作：一方面要领导企业、制定方向、作出重大决策；另一方面还要继续接受监察和表现审查——就像当选的政治领导人CEO 的表现有多少是受外来因素影响他们应如何面对这些挑战并维持其工作效能CEO 和董事会需要明了决定高层更迭时的时机是否恰当，将继任计划作为重中之重，拒绝接受迫使短期思维的行动主义。董事会在加强内部提拔的同时，是否也应该考虑外部人选有效的企业领导梯队规划有哪些关键因素请参与我们的讨论，与我们一起审视当今CEO 所面对的挑战与现实，寻找通往前方的光明大道。 制胜之法：建立执行至上的企业 CEO 们不再相信完成战略的制定——让它巩固、转变或者脱离原有战略——就可以安枕无忧。非凡的战略不一定能转化为非凡的表现，这就是其中的挑战。欢迎来到执行时代！即使已经制定合适的战略，企业依然需要激励、调整架构、部门之间共同努力来执行战略、取得成果。您如何统筹这一切为今天而进行业务再造、为明天创造新业务。说来容易，但如何实现它所需要的是否不仅仅是一位充满个人魅力的CEO 的领导是否还需要有一种富灵活性的特定架构设计、使得企业能够适应形势的变化如何找出从战略执行到绩效表现的距离并缩小差距一些企业高管惯用的方法——向相关人员
战略合作伙伴邀请意向说明书 北银消费金融公司 一、北银消费金融公司简介 北银消费金融公司是北京银行全资设立的国内第一家消费金融公司，于2010年3月1日开业并运营。公司注册地北京，注册资本3亿元，是北京银行贯彻党中央、国务院、北京市委市政府“扩大内需、拉动消费”宏观政策的重大举措，也是落实中国银监会“加大金融创新、服务结构调整”监管要求的积极探索。 公司建立了科学合理的组织架构，制定了“法人治理、综合管理、计划财务、风险管理、业务与产品管理、信息科技管理”等六大板块的制度体系。公司设执行董事一名（北京银行行长严晓燕兼任），常务副总经理一名、副总经理二名。公司建立总经理办公会议制度，履行公司重大决策并负责公司日常经营管理。公司设立了市场营销部、业务推广部、风险合规部、信息技术部、运营管理部、办公室和营业室，权责明确，职责独立，相互制衡。 目前，北银消费金融公司立足于国内特殊消费信贷形势，积极借鉴欧美、日本等消费金融业务发达国家的管理经验，并引进台湾高级管理人才参与经营发展。在实践中，北银消费金融公司逐渐探索出特色经营模式：以年轻人、年轻家庭和中低收入户为目标客户，构建以短期应急和长期分期付款为基础的两大产品线，采取直销团队与合作商户交叉销售方式，向客户提供申请简
便、还款灵活的无抵押无担保小额消费贷款服务。 开业一年来，公司在探索经营中奋勇前行，在创新业务里发展进步，在夯实管理中成长壮大。经过这一年的努力，公司不仅取得了良好的业绩，也收获了称赞的口碑。在首批四家试点公司中，北银消费金融公司贷款规模、收益水平、资产质量等业务指标均居第一位。 二、北银消费金融公司发展前景 消费金融是发达国家经济体系中盈利水平最高的行业之一，从日本和我国台湾地区的经验看，消费金融公司ROA平均4%左右（我国上市银行平均不到2%），平均利率水平超过15%（我国上市银行平均利率水平5.31%）。在日本，企业纳税前100名中，消费金融公司占据多个席位，远远超出商业银行数量。 消费金融公司是经济体系中服务水平和服务能力最高的行业之一，相较于民间借贷公司、银行，有着明显的服务优势。分支店，无人契约机、大型商场、便利超市等合作商户构成消费金融公司覆盖面极广的金融服务网，让客户能够在任何时间、任何地点，以极其便捷的方式获取融资。同时，无人契约机也极大的保护了客户的隐私，相较于面审面签，消费金融服务给客户带来了极大的安全感。 北银消费金融公司面临着广阔的市场前景。2010年我国最终消费占GDP比不足40%，与发达国家相比，例如美国，还有
战略合作伙伴协议书 甲方：北京xxxxx科技有限公司 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，双方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，双方达成战略合作伙伴关系，具体条款如下： 第一条协议项目和目的 1-1甲、乙双方经过协商，甲乙双方互相结为软件战略合作伙伴关系。 1-2本协议涉及的甲方产品有： 数字英才et智能化网络培训系统 数字英才et智能化网络考试系统 电力行业专业题库 1-3本协议涉及的乙方产品有： 1-4甲方同意在其市场推广或项目涉及电力企业信息化时优先选用乙方的系列产品。 1-5乙方同意在其市场推广或项目涉及电力企业培训与考核时优先选用甲方的et系统产品。
第二条甲方的权利和义务 2-1 为支持乙方，甲方同意对以上涉及的甲方产品给予乙方特别折扣，乙方不需要提前进货或压货（具体折扣，见协议下文）。 2-2 为支持甲方，乙方同意在必要时对以上涉及的乙方产品进行oem定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。 2-3甲方同意严格保守乙方的商业秘密（包括价格政策、各类宣传，培训和技术资料、市场策略等），并应严格遵守并执行乙方的市场价格政策、维护市场秩序。 2-4 根据市场的变化，甲方的软件产品市场报价如有调整，其解释权属于甲方；双方的协议价格如有降低或上升，双方将及时协调。 2-5 乙方需为甲方提供产品资料、宣传资料支持，为甲方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。 2-6 乙方同意不得与甲方在甲方已参与的项目中参与竞争。 2-7 乙方同意在甲方要求下，提供售前项目技术支持，包括演示、方案设计、技术支持等，以帮助甲方获得项目，相关的出差费用（路费、食宿）由甲方承担。
合作伙伴的作用和意义标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
合作伙伴的作用和意义 作用： 合作伙伴的好处就是优势互补，毕竟每个人的资源有限，有什么方向战略方面的问题，大家可以一起出谋划策。坏处就是企业做大了意见难免有一些不统一。所以三国志里面就讲的很好，分久必合，合久必分！ 意义： 第一、建立了合作伙伴关系，各企业间就建立了相互信任协作，共担责任，同享利益的观念。能够共同遵循商业道德规范，制定有效的公平的制度。在提高企业的核心竞争力的同时确保合作伙伴的有效经营和利益分享。企业间能够平等相处，相互尊重，维护双方利益也就保证了质量，从而提高项目完成满意度。 第二、建立了合作伙伴关系就增强了凝聚力，获得协同效应，对市场和需求能做出快速有效响应，产生一种上下互应的速度，也就保证了时间，而时间对工程项目来说就是生命线。否则的话，就境外项目而言，不良影响关乎国家声誉。 第三、建立了合作伙伴关系，实现资源共享，优势互补，则就形成了双赢的投资。共享双方优秀的人才、信息平台，甚至利用对方的资金周转，也就相应减少了成本，增加了利润。 第四、建立了合作伙伴关系，就可以门当户对的强强合作，使核心企业平衡供应链之间的关系，将各企业单独的优势聚合成联盟体的整体优势，实现规模化效应，从而赢得强大的市场竞争力。有了竞争力在海外的项目招标中就能够占有利地位。
建立企业间合作伙伴关系需要打破传统的供应链企业之间的隔阂，需要企业间的互动和组织间的深层次嵌入，把供应链优化所产生的效益和成本在供应链各企业之间及企业内部之间进行合理的分配。而只有使供应链中各企业都从供应链联盟中受益，它们才能自觉维护供应链的整体利益，才能更加紧密团结，使整个供应链充满活力，从而保持优化供应链稳定、健康、长久发展。
战略合作伙伴： 2005全球工商领导人论坛
(C OUNTRY LISTING REFERS TO PLACE OF RESIDENCE ONLY) 议题大纲 （本大纲仅供参考，具体安排以会议正式日程为准。） 竞争制胜：实现顶线增长和嬴利 九十年代见证了全球经济大规模重整的开端，这一增长态势预计会持续十年甚至更久。全球化、技术提升、以及经济自由化等主要驱动势头，已经以前所未有的规模，促进创新、提高生产力和财富增长。然而，在全球增长持续走高的形势下，企业的增长和利润却既不均衡，也无法预测。面对这一挑战，CEO 们现在需要从削减成本以改善底线，转为提升强劲、创造价值的顶线增长。企业需要脱颖而出，从而获得更高的市场回报，而非依靠降低成本来赢得竞争优势。您的企业如何实现这转型？遵循最佳做法是否就能创造如此增长？能否把握机遇究竟有多重要？企业是否需要自我重塑？还是只要进入周边市场或建立全球业务就已经足够？在低增长的市场，企业需要评估是否具备或能否获得真正竞争优势所必须的独特能力，与此同时，企业或需要考虑将抽身而退作为一个选择。发展成熟的企业，他们的成功是否取决于改变战略思维以引进效率、灵活多变和顺应能力？国际潮流瞬息万变，来自新兴市场的竞争对手不断冒起，只有那些能够比市场变化更快、更创新的企业才能从中确保增长和赢利。 决胜明天：创建全球企业战略 全球企业巨擎往往出自最意想不到的地方。今天，许多企业发现难与来自世界各地的对手竞争。像亚洲这类新兴市场上的企业，在走向全球化的竞赛中，并不是传统的「大热选手」。尽管如此，当中许多已经建立起重要的市场领导地位。纵使其最初拥有的资源和能力与目标不成比例，远大目标却激发了他们为赢而拼的热情，使他们脱颖而出并成为市场的领导者。因此，在新兴市场取得的经验似乎是一项资产而非障碍，其中许多教训值得所有渴望获得同样成功的企业借鉴。关键因素是，对超出计划范围或跨越现有行业领域的目标坚持不懈，创造适合企业优势的新空间，即使是无人涉及的空间。在企业运营的层面上，建立强大而符合国际竞争标准的国内业务、培养独树一帜的能力都可以帮助企业建立其商业基础模式，使其模式将来可以转移到其它市场。CEO 如何才能创造这种争胜的热情、引领企业确立持久延续的目标？企业如何将核心能力从本土市场转移出去？企业高管需要具备什么技能才能实现企业的主要商业目标并同时符合本地需要？诸如品牌、声誉等无形资产在这个过程中有多重要？企业是否应该着眼于扩大经营规模或范围？成为全球企业后又该如何持续发展？倘您的企业欲从国内走向世界，本专题将提供您所需要的锦囊妙计。 企业之义：企业社会责任及其对成本影响 围绕企业社会责任的争论，似乎已经陷入两极又令人厌倦的空论之中。一方面，是弗雷德曼的观点，即「企业要做的事就是经营」；另一方面，是那些已经将夸夸其谈的企业社会责任（CSR）原则付诸实施的企业，以及那些督促企业为社会做出更多贡献的倡议团体。现在是时候让企业改变目前对CSR所采取的不积极政策？承认社会问题对企业成功的重要意义、并将其纳入企业战略的制定过程之中？企业能否认识到社会压力能显示影响企业利润因素的早期迹象？如政策条例、消费者品味以及员工激励等。同样地，它们也可以显示市场上未满足的需求或消费者的喜好，使企业可在竞争对手发现之前提升自己。CSR 能否不再局限于利益相关团体之间的对话、社会环境报告、以及道德问题政策？企业如何改变不积极政策并建立一套制度，使企业能够更加深入理解社会压力、了解它对核心业务驱动及战略制定的影响？在企业进行的每一项业务决策时，是否都能将价值观念灌输进去，而不需要以利润原则为妥协？涉足那些法规和公共服务都缺乏的市场时，企业该如何自处？CEO 能否积极
战略合作伙伴协议书范本 怎么写投资合作协议书(一) 甲方： 乙方： 今双方入股达成以下协议： 1.甲方、乙方各入股百分之五十股份资金合开一间小吃店。 2.20xx年3、4月，甲方的妻子以服务员的身份领取工资1000元，剩余所得盈利中，甲方得百分之六十五，乙方得百分之三十五。在5月及以后，甲方和乙方按甲方百分之七十，乙方百分之三十进行利润分配，甲方及其妻子不领取工资。 3.因小吃店发展需要，如果要招兼职人员，则工资支出算作成本，甲乙双方各承担百分之五十。如果后期发展需要，需要再行融资，也是各出百分之五十。 4.在小吃店经营期间，无论哪方退股，只能退回自己股份百分之七十资金，如一次性转让时，甲方应的百分之六十五股份资金，乙方的百分之三十五股份资金。 5、收入由甲方保管，每月结算一次，同时分红利。
以上经过双方同意签字后生效。 甲方： 乙方： 年月 怎么写投资合作协议书(二) 甲方：________乙方：________ 甲、乙双方本着平等自愿、共同促进发展的原则，就________事宜，经友好协商，达成如下协议： 一、甲方的权利义务 1、甲方牵头完成搭建平台的基本工作，完善规章制度的制定。 2、甲方帮助乙方争取配套服务境等支持，协助解决乙方在行业发展过程中的问题。 3、甲方支持乙方与可以展开多种形式的互动交流与合作。 二、乙方权利义务 1、乙方有权在国家法律法规及其他管理制度的构架下，参与事务，享有表决权和监督权。
2、乙方有义务执行双发所达成的决议，遵守章程;维护彼此的合法权益。 3、乙方应充分利用双方所搭建的平台，发挥自身优势，积极探索多种形式的合作。 三、其它 1、甲、乙双方中任何一方欲变更、解除本协议，必须采取书面形式，口头无效;解除协议需提前一个月向对方提出; 2、甲、乙双方中任何一方未履行本协议条款，导致协议不能履行、不能完全履行，对方有权变更、解除协议，违约方要承担违约责任。 3、本合同未尽事宜，双方应本着互惠互利、友好协商的原则另行约定，并以备忘录或附件的形式体现;本协议的备忘录或者附件与本协议拥有同等的法律效力。 4、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 5、本协议自双方代表人签字认可之时起生效。 甲方代表：________签署时间：________ 怎么写投资合作协议书(三) 甲方：________________
战略合作伙伴协议书 甲方：北京XXXXX科技有限公司乙方: 根据《中华人民共和国合同 法》及有关法律、法规，双 方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，双方达成战略合作伙伴关系，具体条款如下: 第一条协议项目和目的 1-1甲、乙双方经过协商，甲乙双方互相结为软件战略 合作伙伴关系。 1-2本协议涉及的甲方产品有: 数字英才et智能化网络培训系统数字英才et智能化网络考试系统电力行业专业题库 1-3本协议涉及的乙方产品有: 1-4甲方同意在其市场推广或项目涉及电力企业信息化 时优先选用乙方的系列产品。 1-5乙方同意在其市场推广或项目涉及电力企业培训与 考核时优先选用甲方的et系统产品。 第二条甲方的权利和义务 2-1为支持乙方，甲方同意对以上涉及的甲方产品给予 乙方特别折扣，乙方不需要提前进货或压货（具体折扣，见协议下文）。 2-2为支持甲方，乙方同意在必要时对以上涉及的乙方 产品进行oem定制，包括徽标、图标、色彩方案等所有外观。 2-3甲方同意严格保守乙方的商业秘密（包括价格政策、 各类宣传，培训和技术资料、市场策略等），并应严格遵守并执行乙方的市场价格政策、维护市场秩序。
2-4根据市场的变化，甲方的软件产品市场报价如有调 整，其解释权属于甲方；双方的协议价格如有降低或上升，双方将及时协调。 2-5乙方需为甲方提供产品资料、宣传资料支持，为甲 方提供产品技术手册、产品演示资料、试用版、产品彩页、报价单及其它宣传品。 2-6乙方同意不得与甲方在甲方已参与的项目中参与 竞争。 2-7乙方同意在甲方要求下，提供售前项目技术支持， 包括演示、方案设计、技术支持等，以帮助甲方获得项目，相关的出差费用（路费、食宿）由甲方承担。 2-8甲方要维护乙方的企业形象和服务品质，不得进行 有损乙方利益的行为。 2-9甲方不得对本协议所涉及的乙方软件及资源进行改 变、反编译或解密，对非法复制、解密等侵权行为甲方有协助乙方追究侵权者法律责任的义务。 2-10甲方在其网站上开辟栏目介绍乙方之产品，但在
战略合作伙伴关系框架协议 甲方:成都&&投资(集团)有限公司 地址: 乙方:四川**集团有限公司 地址: 甲方双方本着互惠互利、诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，拟结成战略合作伙伴，实现强强联合、优势互补，特制订相关协议如下: 一、合作范围 双方同意在各自现有和拟拓展的经营范围内，在符合市场化前提及同等条件下优先考虑选择对方为合作对象，在双方各自进行的竞争性项目招标或比选中，在同等条件下优先选择对方为合作伙伴。双方愿在项目投资、项目融资、建设、运营、招商、资本运作、业务开发、资源利用等领域缔结战略合作关系。具体合作项目的范围包括但不限于酒店业、物业管理等。 二、合作方式 合作方式包括在双方和(或)双方子公司间相互参股、合资或联营、资产重组与置换、并购、企业债券定向发行、资金借贷、业务咨询与投资咨询服务、管理输出、服务外包、品牌授权使用等。 双方在投资机会的选择、信息、资源上优先考虑与对方交流和共享;并在项目前期调研、项目建议书与可研报告、初步设计、施工图等有关文件编制和项目管理、评审或评估等环节及合作业务活动中为对方提供有关资料与便利条件。 项目具体合作方式及条款由双方签订的项目合作合同或协议确定，在条款协商、利益分配方面双方均同意在参考市场行情或条件下给予对方优惠待遇和合理价格。
三、合作内容 1.酒店经营与物业管理项目 对甲方所开发的酒店项目，甲方同意在同等条件下选择乙方进行合作。双方可根据具体情况，选择租赁经营、加盟经营、管理输出等具体合作方式。如系乙方租赁甲方物业经营，甲方同意满足乙方在租赁期限上的要求并给予乙方在价格上的优惠条件。如系甲方加盟乙方酒店品牌或乙方对甲方提供酒店管理输出服务，乙方同意给予甲方较其他合作者更优惠的价格与期限等条件。 乙方或其所属酒店管理公司承揽甲方商业楼宇、写字楼的物业管理服务时，在合约期限上甲方同意尽可能满足乙方要求，乙方同意在费用收取上给予甲方适当的价格优惠。 2.项目咨询 甲方同意，就乙方所进行的商业地产或旅游地产开发项目，向乙方提供地产开发、报建等方面的前期策划咨询，如咨询涉及的工作量较大，双方可视情况相互协商，在低于市场价格的基础上确定咨询的收费标准。乙方同意，对甲方项目领域内的酒店开发、策划和后期物业管理等业务提供专业咨询意见，如咨询涉及的工作量较大，双方可视情况相互协商，在低于市场价格的基础上确定咨询的收费标准。 3.服务与产品互惠 双方双方同意在各自提供的产品和服务范围中给予对方相当于内部员工优惠价格的待遇。在对方团购时，可以考虑给予对方较其他团购者更优惠的价格。 4. 资源共享 双方同意，共享销售渠道、客户资源以及内外刊、网站传播渠道，并在各自网站进行友好链接。在双方所进行的营销活动中，同意为对方提供方便其自我宣传的便利条件。双方业务活动中的政商界关系与资源客户资源，只要不涉及彼此竞争性
美国制裁华为的后果 任何事情都是有代价的，对美国来说，突然对华为下黑手，这10个可能的后果也必须认真掂量掂量。 一、美国公司遭受池鱼之殃 事实上，不少美国芯片供应商已经是欲哭无泪。毕竟，华为是一个超级大客户，每年对美国公司的采购超过千亿人民币，这样一封杀，千亿市场丢了。所以，美国高通等相关公司股票大跌。 二、很多美国人要失业了 人数还相当不少，在公开信中，华为就说，美国的这一举动，不符合任何一方利益，美国公司也将蒙受巨大的经济损失，影响美国数以万计的就业岗位。请注意，数以万计！ 三、美国政府可能惹上官司 很简单，这种歧视性的做法，肯定不是真正的市场经济。用金融时报的说法，限制华为将引发“严重的法律问题”，一场法律的缠斗，即使最近不发生，迟早也会上演。 四、美国社会将自受其害 为什么华为在很多国家受欢迎，因为其庞大的研发费用，带来的是低价格的高科技产品。不怕不识货，就怕货比货。美国任性封杀，受损的也包括美国社会，“只会迫使美国使用劣质而昂贵的替代设备”。 五、其他国家迎来大量订单 对华为来说，这是不得已选择，是美国拒绝了华为的采购；对其他国家公司来说，则意味着大量订单的转移。这个世界，美国和美国公司很重要很关键，但也不是到了缺了它们地球就不转的地步。 六、更让世界看清美国真面目 这样做，太不择手段，很多国家都对美国摇头。法国总统马克龙就公开说，自己不会屈服于美国的压力而禁止华为的5G设备，“我们的观点不是要封锁华为或任何一家公司”，“现在发动一场科技战或贸易战……是不恰当的”。 七、很难不引起国际社会的反制 华为的命运，也可能是其他国家企业的命运，不反制那就任由美国横行。中国外交部发言人就很明确：中方将采取“必要措施”来维护中国企业合法权益。 八、加快全球供应链的“去美国化” 一个超级大国，因为一家中国企业进入紧急状态，确实太具有讽刺意味了。这种破坏全球供应链的做法，将使全世界认识到，美国已成了全球供应链的麻烦制造者，从而不得不加快“去美国化”的进程。这将对美国企业长远效益、对全球供应链调整，带来深远的影响。 九、倒逼中国核心技术创新 其实，对于这一天，华为早有心理准备，也提前布局，即华为海思总裁何庭波所说的“备胎”。美国的封杀，将倒逼中国芯片产业乃至整个核心技术的创新。所以，大家也都看到了，中国的芯片概念股这两天还逆市上涨了。 十、对华为来说，毫无疑问这是最艰难时刻，但危机危机，从来都是危中有机。 压力更是动力，这何尝不是华为凤凰涅槃的关键时刻呢？正如那句话说的：成功需要朋友，巨大的成功需要敌人！ 1