电商平台的搭建要素

电商平台的搭建要素

电商平台的搭建，大家肯定有几方面的顾虑。

1.定位。

是否打造成为大家公认的平台，这是值得深思的问题。并不是所有企业都非得要打造成为所有人公认的平台，打造成为下一个京东。个人认为打造成为一部分人承认的平台也是值得推崇了。举例：你仅仅就只有几家便利店，分布在同一个城市各个区域。顾客能够通过你的电商平台购买你的东西，你的线下便利店甚至成为仓库以及发货中转站。这无疑不是非常典型例子。结论：打造成为一个针对什么样人群的平台很重要，并不一定要打造成为大家公认的，能够成为一个大城市特有的平台也就很成功了。

2.特色

打造成为一个什么类型的平台也是很重要的一个因素。大家都知道京东是电器商场，聚美优品是化妆品商场，当当是书籍商场。我们大家完全可以打造现今没有的特有商场，比如现今还没有一个出名的农产品的电商平台，然后在通过名气引流经营其他商品。举例：360杀毒软件和搜狗输入法大家都知道是完全免费的，但是这些都是为他们的搜索引擎做铺垫，也就使得他们立于不败之地。京东等同样也是一个道理。结论：打造的电商平台要突出自己的特色，（如京东是电器，聚美是化妆品，但是他们都附带了其他类型的商品。）突出自身的优势的同时，也可以经营其他商品。

3.宣传问题

电商平台搭建好，如何让更多的人知道自己，这无疑是一个很让人困扰的问题。有钱的企业能够通过电商广告等能一炮而红，比如聚美优品。但是资金不充足以及根本不针对全国市场的商家该如何让更多人知道自己呢？举例：线下引流方式。1.对线下门店导购实行奖励机制，积极引导顾客关注二维码。2.线下二维码活动，如关注送小礼物冲刷照片。3.图片二维码，如将一张图片重要位置放上二维码，让路人进行扫描关注。4.商品二维码。

5.包装二维码。结论：事实证明，通过二维码引流是一个很关键的东西，更加重要的是二维码手机商城和门户商城能够达到同步是很重要的。

4.商城系统和进销存系统

比较优秀的商城系统支持进销存系统，对企业生产经营中进货、出货、批发销售、付款等进行全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等，每一步都为您提供详尽准确的数据。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。举例：连锁行业的企业，分仓订购货物，需要向总部申请（订购单），有总部审核

从另外一个分仓或总仓调货（审核状态），分仓再确认收货（确认收货）。可以很明确的查处中间哪个步骤出问题。结论：优秀的商城系统一定有进销存系统，拥有自己的商品库存、会员信息等。

5.商城系统能否一体化

何谓商城系统一体化,就是商品数量、订单、库存、会员积分等实现微信商城、移动商城、门户商城、实体店实现完全同步。这是国内来说比较先进的。举例：比如一个商城有4家连锁门店，每一家库存是10，那么总库存是40。不管你在网上还是线下购买了一直钢笔，在连锁门店A购买的，那么连锁门店A库存立马是会9，其余三家连锁门店还是10，那么总库存也就是39。而且是实现微信商城、移动商城、门户商城、实体店完全同步的。