首都机场航站楼施工项目管理规定
（2014年修订版）
目的
为规范航站楼施工管理，提高工程项目管理质量，保障施工作业安全，明确施工流程和施工管理职责，依据国家法律、法规、规章、规范性文件及标准，以及公司《机场建设管理规定》，特制订本规定。
1.0适用范围
1.1适用于北京首都国际机场航站楼范围内实施的所有建设施工项目及与
施工相关的各类作业活动，但不包括与北京首都国际机场股份有限公司或驻场单位签订维保合同的维保单位履行合约而进行的日常维保活动。
1.2航站楼内施工项目主要包括：
1.2.1航站楼内房屋装饰装修；
1.2.2航站楼内土建设施新建、改造；
1.2.3航站楼内水电、暖通空调、给排水、蒸汽、燃气，消防、信息、弱电、电扶梯步道，自动门、行李、捷运等设备设施系统的新建、改造、大修；
1.2.4航站楼内设施、设备、广告、标识的拆、改、装、移；
1.2.5对旅客造成影响的航站楼其它施工活动项目。
2.0职责
2.1航站楼管理部职责
2.1.1负责《航站楼施工项目管理规定》及《航站楼管理部施工安全协议》的制定、修改、完善。
2.1.2负责航站楼施工活动的受理、审批、施工许可证的发放、资料留存。
2.1.3负责航站楼施工动火作业的审批、动火证的发放。
2.1.4负责航站楼施工工具、物料携带证的审批备案及发放，以及施工工具、物料携带的审批盖章。
2.1.5负责航站楼施工项目的检查及监管,对违反施工管理规定的单位进行管理及处罚。
2.1.6负责将重大施工安全事件活动信息书面通告TAMCC。
2.1.7负责办理施工安全质量保证金的收缴及退还手续。
2.1.8负责施工违规处罚金的收缴。
2.1.9负责施工项目的竣工验收。
2.1.10负责建设单位和施工单位负责人的施工安全培训及备案。
2.1.11负责施工项目竣工资料的验收和存档。
2.1.12本施工管理规定实行项目负责人负责制，项目负责人负责施工的总体管理协调工作，负责涉及的安全、运行、服务问题的落实。
2.2楼宇工程模块职责
2.2.1总体负责航站楼施工管理工作，负责制定和修订完善本规定，包括：《航站楼施工管理处罚办法》、《航站楼管理部施工安全协议》。
2.2.2负责施工手续审批环节的发起、组织，审批意见的汇总核准。
2.2.3负责施工项目分专业审批中的土建专业、暖通专业、给排水专业、电力专业的方案审核。
2.2.4负责与施工单位签订安全协议并收取施工保证金，验收合格后退还保证金。
2.2.5负责施工现场环境及文明施工标准的制定和检查。
2.2.6依据本规定及《航站楼施工管理处罚办法》、《航站楼管理部施工安全协议》，负责违规行为的处罚。
2.2.7负责建设单位和施工单位负责人的施工安全培训及备案；负责施工项
目各专业验收汇总，及竣工资料的验收和存档。
2.3 TOCC职责
2.3.1依据审批程序和航班旅客运行情况等，负责施工项目时间窗口的给定。
2.3.2依据规定的检查职责，负责每日日常施工检查。
2.3.3依据本规定，负责对违规施工行为进行现场处置，并通报楼宇模块依据处罚办法进行后续处理。
2.3.4负责未办理手续，私自施工的现场停工处置。
2.3.5负责将重大施工安全事件活动信息通告TAMCC。
2.4安全模块职责
2.4.1负责施工项目分专业审批中的消防和空防安全的方案审核；负责现场确认是否对消防设施和疏散造成影响，并提出整改意见。
2.4.2负责核实施工建设项目消防设计审批手续或施工现场消防备案手续。
2.4.3负责施工动火管理，负责动火人培训考核，以及动火证的培训和开具工作。
2.4.4负责配合施工项目的消防联调或综合测试，负责施工消防和空防安全的验收工作。
2.4.5负责对施工现场消防（空防）措施情况落实的检查，依据相关规定对违规行为进行处置。
2.5规划模块职责
2.5.1负责航空公司、联检单位、广告、餐饮、商贸等对接房屋租赁方或使用方的施工需求的接收和审核，对施工手续和方案进行组织踏勘和初步审核。
2.5.2负责施工项目分项审批中的旅客流程、资源变更的审核，并提出整改意见。
2.5.3负责施工中涉及房屋使用方、资源使用方等楼内对接单位的协调工作。
2.5.4 负责核实施工是否按照整改意见实施，确保服务资源的可用性。
2.7.5 负责所管设备设施，流程的施工验收。
2.7.6 负责对违规罚金金额的收取工作。
2.6服务模块职责
2.6.1负责对职责内的服务资源的管理和变更审核，如：标识、景观、卫生间、服务设施、视觉环境体系等，并提出整改意见。
2.6.2负责对上述施工范围内的施工日常检查。
2.6.3 负责核实施工是否按照整改意见实施，确保服务资源的可用性。
2.6.4负责所管设备设施的施工验收。
2.7机电模块职责
2.7.1负责对施工中涉及弱电、门禁、自动门、电扶梯等职责内设施的施工审核，并提出意见。
2.7.2负责上述施工范围的施工配合及协调工作。
2.7.3负责对上述施工范围的施工检查。
2.7.4 负责核实施工是否按照整改意见实施，确保资源的可用性。
2.7.5负责所管设备设施的施工验收。
2.8行李模块及APM模块职责
2.8.1负责对涉及行李系统、APM系统及相关设备区域的施工进行审核。
2.8.2负责对施工地点在行李后厅的施工进行后厅秩序方面的审核。
2.8.3负责对上述施工范围的施工日常检查。
2.8.4 负责核实施工是否按照整改意见实施，确保资源的可用性。
2.8.5负责所管设备设施的施工验收。
2.9信息技术部
2.9.1负责对涉及信息部职责的施工进行审核。
2.9.2负责相应施工的配合和协调工作。
2.9.4 负责所辖管理系统的验收，并提出整改意见，核实是否按照整改意见实施。
2.10动力能源公司
2.10.1负责水、电、暖、冷、风等维保范围内技术专业的审核工作。
2.10.2负责上述范围的施工配合工作。
2.10.3负责施工用电、用水、暖通空调设施的管理，对施工现场进行检查
和处罚。
2.10.4负责航站楼涉及燃气施工的方案审核和验收。
2.11土建维保商
2.11.1作为航站楼土建设施维保单位，负责对范围内的施工方案，特别是
对涉及土建结构、墙板、吊顶板、地面的施工方案进行审核。
2.11.2负责对土建设施施工的过程检查，参与土建设施工程的验收。
2.12公安分局派出所
2.12.1负责楼内施工人员审核。
2.12.2负责楼内施工人员的检查和处罚。
2.13公安分局消防处
2.1
3.1负责施工方案建筑设计审核及施工现场安全管理备案。
2.14建设单位
2.14.1为施工项目管理的第一责任单位，承担项目的管理责任，负责人需
参加航站楼组织的施工培训及考核。
2.14.2建设单位和施工单位需与航站楼管理部签订《航站楼施工安全协议》。
2.14.3依据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》要求，承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、
设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师质量终身责任制。
2.14.4建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，包括施工质量、施
工消防、空防安全、航站楼运行安全等。
2.15施工单位
2.15.1受建设单位委托，负责依据国家、机场分局、股份公司建设部和航
站楼管理部的各项要求，承担施工作业过程中所有管理责任。
2.15.2严格按照航站楼的施工审批流程办理施工手续。
2.15.3施工单位与航站楼管理部签订《航站楼施工安全协议》，同意接受航站楼对施工的监督管理。
2.15.4施工单位负责人或项目负责人需参加航站楼组织的施工培训及考核，并组织内部施工人员的施工安全培训。
2.15.5施工单位负责人负责在施工过程中的人员管理，消防和空防的安全
管控工作。
2.15.6施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技
术标准进行施工，对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
2.15.7施工单位施工前按规定如数缴纳施工保证金。
2.16监理单位
监理单位应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理，对施工质量承担监理责任。
3.0施工项目总体要求
3.1航站楼为A级防火建筑，任何消防设备设施系统的新建改造须满足防火要求。施工的设计必须符合国家现行的消防技术标准和其他有关消防设计的规定及公用建筑和内部装修设计防火规范，同时要与航站楼的整体结构相吻合。施工
项目的重点部位应当编制消防设计专篇，结合航站楼的要求修改消防设计内容。
3.2建设或施工单位应根据消防管理单位要求，在机场消防处办理建设设计审核或施工方案备案手续，审批备案后再办理航站楼内的施工手续。
3.3任何拆改承重墙、柱、构造柱、结构及楼板打洞等重要部位的改造，需经原设计单位审核同意，并在航站楼管理部进行备案。
3.4施工单位不得擅自改动、拆除、变更原有各类系统管线管道走向、位置、形状。
3.5对施工过程中造成设备系统损坏、信号中断、冷热供给损失、产生异味，造成漏水的，以致影响运行和安全的，航站楼管理部有权停工整改并给予处理。
3.6任何施工不得封堵设备设施的维修口或检修口，不得妨碍其正常开启。
3.7施工区域内固定资产设备，未经航站楼管理部门同意施工单位不得擅自拆除属航站楼所有资产设备或对其私自处理。
3.8航站楼内的施工需要动火、动电、动水的，施工单位必须办理审批手续方可实施。
3.9航站楼内施工采取按专业审批方式，项目如涉及消防、土建装修、强电、弱电、暖通空调、给排水、机电、APM等各专业的，由航站楼各专业模块进行施工方案的评估及专业审核确认，施工单位提交的申请材料不得瞒报漏报涉及的施工专业内容，从而躲避未风险识别而带来的安全及运行隐患。
3.10建设工程施工必须按照批准的设计或施工组织设计（施工方案）进行，在施工过程中不得擅自变更方案、工艺、流程、消防等内容。与审批后的设计或施工组织设计（施工方案）不符、部分缺失或发生变更的，须进行项目复审重新办理审批。
3.11施工单位（或建设单位、监理单位）现场负责人应当做好施工现场的整体管理工作，包括安全、质量、防火、环境卫生、防护等工作。现场施工的化
学易燃物品、压缩可燃气体容器等危险物品的使用和存放应符合国家和北京市相关规定。施工过程中，非施工人员不得擅自进入施工现场。施工结束后，锁闭围挡门体，施工人员应立即撤离不得逗留现场。
3.12在施工过程中，项目负责人或者现场负责人发生变更的，应当重新上
报航站楼管理部并备案。
4.0施工申请管理
4.1施工手续办理
4.1.1航站楼内施工项目严格实行许可证制度，任何施工项目的开展必须取得航站楼管理部签发的《航站楼施工许可证》。任何施工单位只有具备有效的施工许可证方可施工。
4.1.2施工单位报审的项目及申请材料需经过航站楼管理部审核资料齐全
后受理，以上传物业系统时间为准（T1T2），或以发《受理通知书》为准（T3）。
4.1.3办理审批手续时，建设单位或施工单位持建设单位签字盖章的施工委托函，到航站楼管理部办理点（1、2号航站楼施工区域到2号航站楼地下一层02228房间，3号航站楼施工区域到C3S054房间）提交施工申请材料。提交的施工申请材料必须符合要求，申请材料不合规、不完整且未经过审核的，航站楼管理部有权不予受理。航站楼管理部受理施工申请后的5个工作日内完成审批工作。
4.2施工项目预审及踏勘
4.2.1提交项目可实施的证明文件
4.2.1.1商业项目需持股份公司市场部批复的《航站楼规划项目申请表》，
并完成相应会签和审批（应有属地领导的批复或认可）；
4.2.1.2股份公司年度投资计划经营项目，50万以上项目需持股份公司建设部施工委托文件或建设工程施工合同复印件；
4.2.1.3驻场单位（航空公司，联检单位）项目需持驻场单位向施工单位开
具的委托文件；
4.2.1.4航站楼内房产租赁项目及出租业务的施工，需持建设方（餐饮公司，商贸公司，广告公司等）的施工委托文件；
4.2.1.5大型改造项目持股份公司批复文件，或行政发文；
4.2.1.6消防设施的设计、安装调试、检测和维护保养需提交机场公安分局消防处审查许可的证明；
4.2.2施工单位资质要求
4.2.2.1重大或其他项目需聘请专业监理单位进行工程的监理，监理单位必须具有国家建设主管部门认定的贰级以上（含贰级）资质，需提交工程监理单位的资质证明。
4.2.2.2航站楼管理部对在楼内施工的单位实行准入要求，施工单位必须具有国家建设主管部门核发的贰级以上（含贰级）施工资质，或施工单位为股份公司框架协议商，才可具备航站楼内施工资格，需提交以下材料：（1）工商行政管理机关核发的《企业营业执照》；
（2）国家建设主管部门核发的《资质等级证书（贰级以上）》；
（3）安全生产许可证颁发管理机关颁发的《安全生产许可证》；
（4）实施施工项目的特种作业人员的资质证明，《中华人民共和国特种作业操作证》（电工、焊工、高空作业等）；
（5）施工单位为股份公司框架协议商的，需提交合同复印件为依据；
（6）严禁不具备航站楼施工资质要求的施工单位冒用其他施工单位的名义办理手续，或具备航站楼施工资质要求的施工单位审批通过后转包给不具备资质要求的施工单位。
4.2.3施工人员证件信息备案
4.2.3.1长期施工人员的北京首都国际机场控制区一类通行证的复印件。
4.2.3.2公安分局辖区派出所批复的人员的备案回执或《西航站区派出所施工审批表》。
4.2.4施工组织设计（或施工方案）
4.2.4.1施工内容、施工具体位置、施工场地用途；
4.2.4.2施工活动的主要施工方法；
4.2.4.3施工工程进度计划、施工力量、机具及部署；
4.2.4.4使用材料的详细说明，包括品牌、规格、型号、颜色、样板及鉴定报告，并保证满足《航站楼施工项目主要材料使用标准》的要求；
4.2.4.5对航站楼原有装饰材料及设备、设施的影响内容和范围（如：顶棚，灯具，门等）；
4.2.4.6涉及卫生间、浴室、茶水间、厨房及酒吧范围的施工项目应提供详细的防水方案。
4.2.5施工图纸
4.2.
5.1施工设计方案、图纸及效果图；
4.2.
5.2消防、照明、暖通、给排水、供配电系统图、综合天花图、结构图；
4.2.
5.3系统改造图、设备布置图、系统接线图、工艺说明；
4.2.
5.4施工现场材料堆放、垃圾堆放、材料加工区、消防器材及机具设施的配备和布置；
4.2.
5.5施工现场需设立标志、标识、标牌的内容和规格；
4.2.
5.6封闭的施工现场需设置明显通道出入口和疏散指示标志。
4.2.6建筑内部的防火设计方案（如有涉及）
4.2.6.1总平面布局和平面布置中所涉及的防火间距、疏散通道等；
4.2.6.2火灾危险性类别和耐火等级；
4.2.6.2防火防烟分区和建筑结构及安全疏散；
4.2.6.4防烟、排风和通风、空调系统的防火设计；
4.2.6.5消防电源和配电及火灾应急照明和疏散指示标志；
4.2.6.6该工程涉及的国家有关建设标准的其他内容。
4.2.7现场踏勘
4.2.7.1施工项目在审批、会签前须进行现场踏勘，建设单位或施工单位提出申请后，航站楼管理部项目责任模块的负责人（航站楼内部项目，包括50万（含）以上委托项目及50以下自主执行项目）或对接管理模块的负责人组织各涉及的专业模块到现场进行项目要求和技术交底，以便施工单位勘查后编制危险源及环境影响因素控制措施，填写《航站楼施工前现场勘验记录》；
4.2.7.2施工项目申请中涉及的消防、土建装修、强电、弱电、暖通空调、给排水、机电等专业内容的，由航站楼管理部各专业业务模块和维保单位进行审核会签。
4.2.8安全风险识别及管控方案
4.2.8.1踏勘后建设单位、施工单位需编制危险源及环境影响因素控制措施，纳入施工方案中，并在施工前对施工人员进行培训；
4.2.8.2施工单位对项目实施产生的噪声、漂浮物及污染物的控制措施及应急方案；
4.2.8.3施工单位相应的动火、用水、用电、高空作业的安全措施及应急方案；
4.2.8.4施工单位使用及处理有毒、易燃、易爆等危险品的措施及应急方案；
4.2.8.5施工单位对施工区域周围用户的影响所采取的防护控制措施及应急方案；
4.2.8.6航站楼管理部各专业针对施工项目对航站楼运行影响进行风险识别后签署《风险识别表》。
4.3签订《航站楼施工安全协议书》。
4.3.1施工项目获得批准后，建设单位、施工单位签字盖章后与航站楼管理部签定《航站楼施工安全协议书》。
4.4缴纳施工保证金
4.4.1施工项目须缴纳施工安全质量保证金，取得保证金交讫凭证。工程经航站楼管理部竣工验收合格且无任何违规情况，施工单位按规定提交交讫凭证后办理退还保证金手续。
4.5培训考核
4.5.1施工单位的施工人员须进行施工安全培训及考核，考核结果在航站楼管理部备案。
4.6核发《航站楼施工许可证》
4.6.1上述所有程序完毕后，建设单位或施工单位在航站楼管理部楼宇工程模块领取《航站楼施工许可证》。
4.6.2施工单位有下列情形之一的，可认为施工许可证无效：
（1）施工许可证超过有效期的,或工作内容与许可证不符；
（2）采用航站楼维保及应急抢修单施工的，超过批准施工期限，或楼宇模块和安全模块有一方未签字的；
（3）针对T2改造项目部工程，施工单超过有效期，或航站楼领导、楼宇模块和安全模块有一方未签字的。
4.7施工开工登记
4.7.1 施工单位执《航站楼施工项目申请表》（东区）和《航站楼施工许可证》在航站楼运行监控指挥中心（TOCC）、消防监控中心（若涉及动火）、动力能源维保部门（若涉及动水动电）进行相关备案登记之后，在批准的期限内可以开展施工项目。
4.7.2未在批准日期内完工的，施工单位需向航站楼管理部办理施工项目延期申请，内容应涉及施工项目进度情况、施工项目未能按期完工的原因阐述、施工项目预计完工的具体日期等内容，经航站楼管理部门批准取得新的《航站楼施工许可证》后，方可继续施工。
5.0施工时间管理
5.1施工时间审批
5.1.1航站楼内的任何施工应严格按照TOCC当日给定的开始和结束时间安排施工，下列情形之一的认为未按给定时间施工：
5.1.1.1未到TOCC申请施工时间私自开工的；
5.1.1.2未按照给定时间范围内开始和结束施工。
5.2办理当日入场时间
5.2.1施工项目原则上应在当日航班结束后开始；
5.2.2 T1T2航站楼内的施工，施工单位于当日20：00持《航站楼施工许可证》到航站楼管理部顾客服务中心（二号航站楼15号门）申请施工时间，得到审批时间后方可开展施工项目，并接受施工检查；
5.2.3 T3航站楼内的施工施工，施工单位于当日20：00持《航站楼施工许可证》到航站楼管理部T3TOCC填写当日施工备案材料，确认具体施工时间，取得《当日施工作业许可证》后，可以开展施工项目。
5.3由于节日、重大活动保障或其它特殊原因，航站楼管理部有权停止航站楼内一切施工，施工单位应严格遵守。
6.0施工人员管理
6.1施工人员证件
6.1.1施工单位实施机场控制区内的施工项目时，需办理机场公安分局统一核发的隔离区证件。施工单位需准备施工人员的背景材料到机场公安分局进行备案审核，确认无犯罪记录后，将备案回执交航站楼管理部，并由施工单位自行办理隔离区证件，取得证件后方可在证件规定的区域开始施工。
6.1.2施工人员进入机场控制区施工须随身佩戴证明其身份的机场控制区
有效证件。
6.1.3施工单位需加强对证件的管理，非施工时间统一管理证件，防止证件的丢失和冒用的情况发生。属于重大违规。
6.2施工人员培训及考核
6.2.1在航站楼施工前，各项目涉及的建设单位、施工单位、监理单位人员必须接受航站楼管理部的施工安全培训，并考核达到航站楼管理部要求成绩（即考核90分以上）方可开展施工。
6.2.2对于在航站楼内长期施工的建设单位和施工单位的项目负责人采取
长期备案方式，经一次培训考核合格后，半年内有效。
6.2.3对于航站楼内短期施工的建设单位和施工单位的项目负责人，采取一项目一培训的方式。
6.2.4经航站楼管理部培训合格具有安全培训资格的施工单位项目负责人，负责对本单位所有现场负责人、安全员、专业技术人员，以及其他施工人员进行培训和考核，并将安全培训记录和考核成绩试卷反馈给航站楼管理部留存，特种作业人员需注明专业以便备案，考核成绩试卷上还需有项目负责人的审核签字。只有培训合格人员，才可参与施工。
6.2.5对于在航站楼屋顶进行的施工作业，施工单位还要接受有关制高点专项培训，考试合格后方可进行施工。
6.2.6对于在航站楼内动火的施工作业，施工单位还要接受有关动火作业专
项培训，取得动火证后方可进行施工。
6.2.7航站楼管理部有权对施工现场人员是否参加培训进行抽查，若发现施工人员没有经过培训，航站楼管理部有权立即停止该人员的施工，直到培训合格方可上岗；对已通过培训的，航站楼管理部有权进行现场安全知识验证（培训教材中内容），合格者可继续施工；不合格者，需重新复训考核后才可继续施工。对其中涉及消防动火、动火人、看火人要求的注意事项，以及不能理解表述消防四个能力的实质内容，不能贯通到施工现场并与实际情况相结合的，同样视同为不合格，可对施工单位进行相应处理。
6.3特种作业人员上岗资质要求
6.3.1特种作业人员包括：电工、焊工、高空作业人员。施工项目中涉及特种作业时，必须依照有关规定持证上岗，作业时随身携带特种作业操作证原件，禁止无证人员操作。
6.3.2施工单位特种作业人员资质证书必须在航站楼管理部或动力能源备案留存，现场焊工、电工与培训备案不符的，立即停止作业。
6.4高空作业要求
6.4.1凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。高处作业，应符合以下要求：
6.4.2施工单位严格按照《建筑施工高处作业安全技术规范》针对高空作业需做好预防工作，人员安全教育和安全防控方案。
6.4.3脚手架搭建应符合规范要求，整体稳固，脚手架踏板应固定牢固。并配有专人看护。
6.4.4高处作业人员的身体条件要符合安全要求。高处作业人员着装要符合安全要求，需配备安全防护用具，如安全带、安全帽、安全绳等。
6.4.5在没有可靠的防护设施时，高处作业必须系安全带，否则不准在高处作业。同时安全带的质量必须达到以使用安全要求，并要做到高挂低用。
6.4.6在屋顶施工的作业，在出现五级强风或大雨、雪、雾特殊天气时，应停止施工作业。屋顶施工项目在完工后，必须将所有垃圾进行清理干净，运出屋顶和天沟。
6.5现场项目负责人管理
6.5.1施工单位（或建设单位）须委派现场项目负责人对施工项目实行全过程现场监督管理，施工单位(或建设单位、监理单位)有下列情形之一的，视同现场无人监管：
6.5.1.1该项目的施工单位（或建设单位、监理单位）现场负责人开工后不在现场，且10分钟内不能到达施工现场；
6.5.1.2施工单位现场负责人同时监管两个以上（含）施工项目的；
6.5.2项目负责人管理不善，施工现场混乱，或出现盗窃、非施工人员擅自进入现场逗留等无人管理的现象。
6.5.3航站楼内实行现场项目负责人证件记分管理制度，管理要求如下：
6.5.3.1自施工项目获航站楼管理部批准当日至项目竣工，为1个记分周期；
6.5.3.2航站楼管理部为每名施工方项目负责人建立记分记录；
6.5.3.3发生施工违规行为时，航站楼管理部向施工单位发《航站楼施工问题通报整改单》，明确扣罚记分分数，并通知该项目负责人；
6.5.3.4凡在一个记分周期内，项目负责人记分满12分者，航站楼管理部将发函至施工组织单位，要求对该项目负责人进行撤换。
6.5.3.5现场项目负责人证件记分处理参照航站楼施工项目处罚办法。
6.6施工人员行为准则
6.6.1禁止在饮酒或药物状态下进行施工作业；
6.6.2楼内作业时需佩带通行证件或身份证件；
6.6.3必须统一规范着装，可佩戴相应的防护用品，严禁赤膊、光脚、穿拖
鞋等现象；
6.6.4自觉维护航站楼内的公共卫生，不得随意丢弃废弃物。禁止吸烟和随地吐痰等不文明的举止，禁止占用旅客资源。
7.0工具、物料携带使用管理
7.1航站楼控制区内的施工在携带使用工具、物料时，应遵照《机场控制区工具、物料携带管理规定》办理有关证件和审批手续。
7.2航站楼管理部根据施工单位或建设单位在楼内的施工情况，经审定后发放《工具携带证》，《工具携带证》分一年长期证和三个月短期证，施工单位须在有效期内使用。
7.3施工单位在携带工具、物料进入控制区内时，需填写《首都机场一类工具、物料携带审批表》或《首都机场二类工具携带登记表》。《首都机场一类工具、物料携带审批表》需经航站楼管理部审批并加盖航站楼管理部工具携带管理专用章后使用，施工单位不得擅自修改已填写的信息内容；《首都机场二类工具携带登记表》则不需盖章，填写完整的信息后使用。
7.4施工单位应严格执行《机场控制区工具、物料携带管理规定》。对携带进入控制区的工具、物料专人管理、放置安全，防止施工现场工具被旅客带上飞机或造成其他人身伤害事件的发生。
7.5所有一类工具、物料在施工现场存放不得超过24小时。
7.6施工单位的工具需专人管理，有台账并记录清晰，标识完整。
8.0施工封围管理
8.1施工围挡管理要求
8.1.1航站楼内的施工作业，对航站楼运行及旅客区域造成影响的，施工单
位应在施工现场搭建施工围挡或搭设便携式移动围栏，确因情况特殊不具备搭建围挡条件的，经航站楼管理部同意可不搭设。
8.1.2搭建的围挡须使用航站楼统一提供的施工围档，或施工单位自备但经航站楼管理部审批通过的施工围挡，但围挡尺寸、连接方式、配重和配重方式、警示标识必须经航站楼管理部验收合格后方可开始施工。围挡使用期间的外观美化及清洁由施工单位负责。
8.1.3小型施工或维保项目可使用便携式移动围挡。一般使用范围：如强电穿缆，弱电穿线，小型维修项目地面剔凿等项目，需根据项目进度，随时移动位置，可使用便携式移动围挡。
8.1.4航站楼管理部提供的围挡采取租赁方式使用。施工单位应按照施工面积估算所需围挡数量，在提请施工申请时一并向航站楼管理部提交围挡使用申请并缴纳押金，最终根据实际使用数量和天数计算费用。
8.1.5航站楼管理部可随时抽检施工及围挡情况，施工单位需配合航站楼管理打开锁闭的施工围挡接受检查。
8.2施工围挡搭建要求
8.2.1施工单位在施工地点区域或航站楼管理部指定区域，应当按照施工总平面布置图设置的各项临时设施、堆放材料、垃圾和机具设备的位置进行布置，不得私自占用围挡范围外公共区域堆放物资设备或进行施工作业，不得影响其它资源或设施使用。造成投诉的，航站楼将从严处罚。
8.2.2施工围挡搭建平直牢固无倾斜，每块围挡板支架上加装配重，防止倾斜或倾倒风险，配重重量不小于25KG。
8.2.3各围挡板之间需使用螺栓或卡具连接，板间无有明显缝隙的，防止人员轻易推开。
8.2.4施工现场围挡应设置标准门体，不得打开任意挡板做为施工区域的进
出口，施工结束后，门体必须锁闭，检查围挡有无倾斜或弯曲情况，无任何安全问题后方可离开。
8.2.5围挡锁闭期间钥匙由施工单位或建设单位保存，不得随意借给其他无关人员，以保证施工区域安全。
8.2.6施工围挡应保持外观干净整洁。不得擅自使用对围挡美观造成影响的强力胶、玻璃胶等沾合剂。
8.2.7施工作业区域穿越安全红线的，施工单位应按照航站楼管理部隔离区红线管理要求进行围挡的搭建，即高度不低于3.2米，且必须完全封闭，搭建后的围挡经航站楼管理部验收合格后，方可开始施工。
8.3便携式移动围栏搭建要求
8.3.1移动围栏搭建需横平竖直、排列整齐，搭建位置如在旅客流程区域，应留出必要的通行路线，并将所有施工项目涉及的工具物料纳入围挡区域内，防止其他无关人员进入。
8.3.2围挡高度不低于90Cm，外观干净整洁。
8.4 施工围挡标识管理要求
8.4.1若施工围挡对航站楼标识或服务设施有遮挡，施工单位需提前告知航站楼管理部，批准后方可搭建。
8.4.2须将《航站楼管理部施工许可证》及《当日作业许可证》（T3航站楼）张贴在围挡门体内侧显著位置，离地面1.5m处。
8.4.3施工围挡上不得擅自张贴广告性质的宣传画、图片和任何指引性标识，只得粘贴提示性文字标识（施工给您带来的不变敬请谅解中英文），对已脱落的标识应及时修复。
8.4.4若因施工位置等特殊需要，需对围挡外表面进行美化的，施工单位需将美化方案（包括效果图）提交航站楼管理部审批，批准后方可实施。施工验收
后，归还施工围挡时，施工单位需恢复围挡的原貌。
8.4.5施工现场内应在明显位置设置施工安全警示标识，施工单位项目负责人按照施工管理规范，对施工人员进行警示知识的培训。
8.5违规使用围挡情形
8.5.1施工围挡管理不符合要求，有下列情形之一的认定为施工围挡严重不合规，应立即停工整改：
8.5.1.1围挡未完全封闭，且无人看管的，或无关人员进入的；
8.5.1.2围挡搭建存在旅客进入机坪的空防隐患，或存在空侧陆侧贯通风险的；
8.5.1.3围挡的牢固性、稳固性存在隐患的；
8.5.1.4未使用航站楼内统一要求的围挡或航站楼审批可使用的围挡；
8.5.1.5小型施工或维保项目，现场无任何围挡。
8.6围挡及标识申报流程及具体要求详见《航站楼围挡管理规定》。
9.0施工现场管理
9.1现场监管制度
9.1.1航站楼管理部TOCC监察巡视人员、楼宇工程模块监督人员、被授权单位检查人员以及楼内行政检查单位有权对施工项目现场以及影响运行、安全以及服务的行为进行监督检查。授权检查单位包括：土建维保单位、动力能源公司、消防巡视检查单位等，楼内行政检查单位包括：消防处、派出所、海关边防等。
9.1.2航站楼管理部管理人员实行项目负责制，项目负责人应对所负责项目进行检查并建立记录。
9.1.3 TOCC每天对施工工程现场进行巡查并建立记录。
9.1.4航站楼消防巡视人员每天对动火施工工程现场进行专项检查并建立
工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
经济开发区市政工程建设管理办法（试行） （征求意见稿） 为加强经济开发区市政工程建设的规范化管理，明确工程建设管理工作职责，提高工作效率。根据有关法律、法规和政策文件的规定，结合开发区实际，制定本市政工程建设管理办法。 一、工作机构 工程建设管理由国土规划建设科、总工程师室、工程建设部、招投标管理中心共同负责，各科室（部、中心，以下简称各科室）要严格遵循“各司其职，无缝对接，规范管理”的原则和“日事日毕，一线监管，民主决策”的方法开展工作，具体职责如下：（一）国土规划建设科：贯彻执行国家、省、市有关土地、规划建设等方面的法律、法规和方针政策，负责开发区土地规划、征用、出让、回收等国土资源管理工作；对工程建设部、总工程师室进行业务领导，统筹管理开发区规划建设工作；负责协调开发区“一区九园”规划建设事宜。负责开发区规划建设年度计划、月计划的制定及具体规划建设项目的启动，准确掌握规划建设项目进展情况，组织基础设施建设项目的竣工验收；协调解决开发区规划、工程建设过程中遇到的问题；负责企业用地的落图定点及放样验线工作；负责各类工程建设项目档案的收集、整理和存档工作及各类台帐、数据库的建设、管理；负责制定建设资金支付计划，做好建设资金上报审批，审核各类工程建设项目预（结）算及工程预付款、进度款拨付；完成领导交办的其它工作。 （二）总工程师室：贯彻落实国家有关城市规划的法律、法规，负责编制和督促实施开发区总体规划、分区规划、控制性详
细规划、专项规划，参与立面改造、开发区配套项目的可行性研究、规划方案及初步设计审核工作；负责入区企业厂房图纸审批；负责勘察设计及施工图纸审查工作，负责自建工程的技术指导、把关；负责技术交底及设计变更、现场签证的审核，参与工程类合同的拟定和自建工程项目的竣工验收，审核工程款预结（算）价款。 （三）工程建设部：负责开发区内基础设施（包括市政道路、挡土墙、排洪沟、土石方、给排水管道等工程）的质量、进度、投资、安全监管，负责工程类档案及相应数据库资料的收集、整理、提供；对工程设计变更现场签证及工程预（结）算进行把关，做好工程施工至竣工验收阶段的工程档案管理。五里园配套用地项目建设工作组负责五里园配套设施（包括安臵房、廉租房、幼儿园、学校、卫生中心等）建设各项工作。 （四）招投标管理中心：负责开发区工程招投标及零星工程邀标工作,负责五里园工程类合同的签订管理及建设工程的预（结）算、上报财政评审工作，并对所负责工作范围内的相关文件、资料进行整理归档。 二、会议制度 工程建设管理实行工作会议制度，便于及时发现及解决当前存在问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障科室高效有序、无缝对接，加强科室人员的交流与学习。 （一）每日早会：各科室实行每日早会制度。科室人员简要汇报前一日所负责工作完成情况及今日工作安排，科长、副科长布臵当日工作任务；工程部人员还应汇报本人所监管工程的进度、
XXX项目封闭管理规定
一、目的 为了确保工地施工安全，控制外来人员进入工地，保障营造文明、和谐、安全、有序的工作环境，特制定本规定。 本规定适用于进入XXX公司项目现场的所有单位、所有个人。 二、定义 1、项目部：XXX项目 2、公司：XXX公司 三、职责： 1、公司项目部负责项目现场的保卫、交通管理，对各单位的保卫、交通工作进行监督、指导。 2、公司各项目部负责对所辖施工现场和所管承包商保卫、交通管理工作的监督、协调。 3、各参建单位对自身的保卫、交通工作负全责，应严格执行相关法律法规和本程序的规定，并接受工程部和项目部的监督、管理。 四、封闭管理制度 1、总包单位应明确各级人员的保卫职责，制定保卫管理方案，配备保卫人员，健全保卫管理组织。保卫管理方案应递交项目部审批。 2、总包单位应认真开展定期、不定期的保卫检查，及时
发现隐患，落实整改措施。 3、现场要有门卫进行全天24小时值班，对进出场的人员、车辆、材料、机具进行管理。 4、施工单位新工人进场，必须有施工单位项目管理人员带领进入施工现场并进行实名登记办理工作证，工作证上要有姓名、工种、免冠照片。 5、工程相关工作人员进出工地须按要求佩戴工作证，未配戴工作证的不得进入施工现场。施工人员遗失工作证，应立即申请补发，并交纳工本费。 6、建立微信群审批制度，外来人员进场门卫应及时向安全监督管理人员请示，经安全监督管理人员同意后，办理相应登记手续后，由专人引领进入工地现场。 7、持他人证或假证件进场者，一经查实，视情节罚款50-100元，严重者送交派出所处理。 8、建立微信群报警制度，微信群内要求有建设单位项目经理、总包项目经理、总包安全员，一旦发生突发事件，门卫应立即封锁大门，并在群内向领导报警，各方管理人员接到报警要第一时间出面解决处理。 9、总包单位应加强对员工的教育培训，提高法制观念、防范意识和自我保护能力，预防和避免违法事件发生。 10、总包单位应与项目部和当地公安机关保持联系，及时报告和处置各种治安事件，防止事件恶化或扩大。
公司管理办法细则 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关规范要求，经充分研究制定本管理办法（草案）。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能部门支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司招标部、工程预算部、材料部、财务部、综合办公室等部室按各自职责对工程项目行使管理权利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、
管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理，对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工中出现的各种问题和困难。 7、公司各管理部室对项目经理部的各项施工资源进行优化配置，确保各项管理目标的实现。 8、工程项目进场施工前，公司与项目经理部签订“建设工程项目施工目标管理责任书”。 9、项目经理部每月25日向公司工程科上报：①工程进度完成情况和存在问题及下月施工计划；②材料报表、材料计划；③机械使用情况报表和下月机械使用计划；④每月资金使用计划等。 10、项目经理部必须贯彻执行国家、省、市有关市政工程施工管理方面的法律法规，健全内部各项管理制度，以强化管理、注重信誉、保证质量、安全施工、降低成本为主线，对项目施工进行全过程的组织与管理。 二、项目经理（或施工负责人） 1、项目经理（或施工负责人）是工程项目管理的中心和灵魂。必须具备以下素质： ①具有在本公司注册的、符合工程招标文件要求的市政工程专业的“建造师”等证书。 ②具有工程施工管理的能力，具备相应的专业技术、管理知识、经济、法律法规等知识； ③具有多年相应工程项目施工管理的经验、协调能力和相关业绩； ④具有良好的道德品质，服从公司的管理。 2、项目经理（或施工负责人）的确定：公司领导层根据公司的实际情况及每个项目经理（或施工负责人）的实际工作能力，同时综合考虑工程项目情况及其它各方面的因素，在工程项目投标前确定项目经理（或施工负责人）人选。
单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分：岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过
市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项 目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求，经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理， 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工
施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面： 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求： 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资 格（指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业）。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完
成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施；今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地 进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可 使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。
工程管理办法实施细则 第一章总则 第一条为加强工程施工管理，保证工程质量，降低工程成本，打造安全廉政工程，特制定本办法。 第二条本办法所指工程为分局新改建、大中修以及对外承接的工程。 第三条分局工程管理的总体原则是：集体决策、合同管理、成本核算，费用控制、效益目标考核。 第四条分局工程原则上由宜城公路养护公司实施，也可通过市场化运作向外发包。 第二章工程管理领导小组 第五条分局成立工程管理领导小组，加大工程管理力度。工程管理领导小组组成如下： 组长：许建设 副组长：张鑫、刘伟松 成员：王成模、丁邦平、张辉、何祖凡、黄永君、汪庭贵、丁来平、徐小玲、张仕龙 领导小组下设工程管理办公室，主任：刘伟松，成员：汪庭贵、丁来平、张仕龙 凡造价在10万元以上的工程都必须提交工程管理领导小组讨论实施。 第六条工程管理领导小组的职责是对工程招投标、工程生产经营、成本核算、工程验收、工程决算、安全生产、廉政建设等方面实行全方位、全过程、动态的监督与管理。 第七条工程管理领导小组是工程管理最高决策者，它做出的任何决定或任命对工程项目实施都具有强制效力，任何人不得借故推诿或消极对待。 第三章工程招投标 第八条工程招投标由工程管理办公室进行，工程管理办公室要积极收集相关招投标信息，参与市场竞争。
第九条在招投标活动中，要认真调查研究地域环境、市场行情，细化工程成本，提高中标率。对中标工程的所有参与投标人员给予适当奖励。 第四章项目经理部和项目经理 第十条项目经理部人选根据“竞争上岗，双向选择”原则进行组建，项目实行项目经理负责制。 第十一条项目经理由分局工程管理领导小组根据相关技术人员的专业、学历及实践经验等综合确定，并签订目标责任书。 第十二条项目部其他人员由项目经理推荐，并与各相关部门协商，报工程管理领导小组确定。 第十三条民工队、土方作业队、运输作业队、实行双包的附属工程施工队须具备相应的资质，原则上应邀标确定，其代理人要有良好的信誉，具备承担相应风险的能力。对不便于邀标的，也应在多方询价的基础上由工程管理领导小组研究确定。 第十四条工程管理办公室应会同项目部开展工程现场勘察、市场调查和多方询价，针对工程特点制定避免围标的、切实可行的限价邀标办法，报工程管理领导小组研究后实施。邀标工作由工程管理办公室组织，项目部参加，分局纪检、工会监督。评标结果报工程领导小组主要领导同意后，由项目部与作业单位签订工程施工合同。 第十五条项目部应建立健全下列制度：各种岗位职责、财务管理制度、质量管理制度、材料管理制度、机具管理制度、安全生产制度、项目部人员出勤考核制度、廉政管理制度等。 第十六条项目部要定时召开工地例会，讨论确定工程实施过程中的一些重大事务，同时做好施工资料的整理归档工作，要按照工程管理办公室的要求报送各类报表。 第五章工程生产管理 第十七条工程实施成本核算，由分局工程管理办公室进行测算，提出效益目标和人工费、材料费、机械租赁费的指导价格，报工程管理领导小组确定。项
管城区春晓路道路工程施工现场管理办法 第一章总则 根据管城区城乡建设和交通局领导指示精神，为了确保质量、投资、工期目标的顺利实现，切实加强本工程施工现场管理，监理有效地进行“三控制、两管理、一协调”。由甲方委托监理单位制定本管理办法。本办法规定的全部条款，由甲方、监理、施工三方共同会签后由监理单位具体监督执行。 一、本办法依据建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》、《工 程建设监理规范（GB50319-2013）》和“郑州市创建国家卫生 城市建筑工地文明施工工作标准（十六条）”的有关规定，以 及管城区城乡建设和交通局有关环保治理、扬尘治理等有关 文件精神，参照以往工程管理经验，并结合本工程实际而定。 二、本办法规定的处罚对单位实行，不直接对责任人处罚。 第二章三大控制 一、项目经理要在现场指导施工，有事向监理请假，无故不在施 工现场每天罚款500元；（投标承诺一周不少于5天） 二、进驻工地要及时建立项目部组织机构，明确职责分工，健全 质保体系，安保体系与规章制度。（并报监理部审批。）不按 监理部要求报审，或修改后仍有内容不全者，一项内容不全，
违反国家、地方的规范、规定，违反监理正常工作程序，第一次指正、批评；再次违反者罚款100～300元。 三、工程开工前施工组织设计要报监理部审批，施工过程中变更 现场布置或更改施工方案，需事先报请业主、监理部同意后方可实施。否则，除不予认可相应工程量以外，处以300～ 500元罚款； 四、进场材料要证件齐全。重要材料批号明确并与证件吻合，否 则令其退场，不按业主、监理部指令退场者，罚款3000～5000元。材料未经复验即用于工程，每次罚款1000元，并责令返工并承担相关责任； 五、材料未经监理部见证取样，实验结果无效，并罚款300～500 元；在材料复试工作中偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经查处罚款1000元，并追究相应法律责任； 六、未经业主、监理部、设计部门同意进行材料代换使用，通知 限期整改，如有再犯，责令更改并处300～500元罚款；七、特殊工种（电工、各种机械操作工）要持证上岗，证件复印 件报监理部备案。现场巡视中发现无证上岗、人与证不符者罚款500元/人次，并责令其退场。 八、工程分包未经监理部确认，不得擅自分包。已经分包的责令 撤离并对原承包单位提出警告，造成后果的，罚款3000～ 50000元； 九、质量控制点（路床、灰土垫层、水泥稳定碎石层、沥青混凝
市政工程施工技术资料管理规定 第一章总则 第一条为了加强市政工程施工技术资料的规范化管理、提高工程质量和企业的管理水平，根据国家有关规范、标准和规定，制定本规定。 第二条本规定报称市政工程包括道路、桥梁、排水、雨、污水厂及防洪等工程。凡从事上述工程的施工企业均按本规定执行。 第三条市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等到应当归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 第四条市政工程施工技术资料主要项目按统一规定表格表式（见附件）。未有统一规定表格的，各地区可根据需要自行拟定。 第二章管理与职责 第五条市政工程施工技术资料的管理工作由施工企业负责。施工企业应加强对施工技术资料工作的管理的领导，建立和健全技术资料管理部门，制定岗位责任制。 第六条施工企业负责汇集、整理所承包工程范围内的工程施工技术资料。并建立健全技术资料管理部门，制定岗位责任制。实行总承包的工程项目，总包单位还应负责汇集、整理各分包单位编制的有关施工技术资料。 第七条工程施工技术资料应随施工进度及时整理，所需表格一
律按本规定中的附表格式认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实。 第八条工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，必须由各级施工技术负责人审核。竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。 第九条建设单位与施工企业在签订施工合同时，应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。 第十条施工企业应把施工技术资料的管理体制纳入企业的奖罚制度，对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，应按有关规定予以处罚。情节严重构成犯罪的依法追究刑事责任。 第十一条工程施工技术资料，按照建设单位及其他有关单位需要的份数进行编制，编制单位应保存一份。主要的工程按有关规定执行。资料档案应由企业统一保管。 第三章内容与要求 第十二条单位工程竣工的施工技术资料规定项目如下： 一、施工组织设计（或施工方案） 二、图纸会审、技术交底记录 三、原材料、半成品、成品出厂质量证明和试（检）验报告 四、施工试验报告 五、施工记录 六、测量复核及预检记录]
工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工程项目施工现场起重机及施工机具安全管理规定 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5590-47 工程项目施工现场起重机及施工机具安全管理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 （一）一般规定 1、设备管理规定 按照《三门峡市建筑起重机械设备安全监督管理职能》，在市行政区内建筑施工现场使用的塔式起重机和龙门架、外用电台等施工升降机必须具有市建设工程安全监督站核发的建筑起重机械设备技术档案及注册编号。市建筑安全监督站按照起重机械设备生产厂家及产品型号，定期发布设备使用电机名录及设备淘汰名录，使用单位应依照名录选择生产厂家和选用相应型号设备。 2、安装拆卸管理规定 ①建筑起重机械设备安装、拆卸必须由取得沈阳市城乡建设委员会颁发的装拆资质证书，并在沈阳市
建筑工程安全监督站登记的专业队伍进行施工；外埠装拆施工企业必须在沈阳市城乡建设委员会登记。 ②安装拆卸前必须到市建筑安全监督站办理改制登记手续，提交《建筑起重机械设备安装、拆卸告知书》、《三门峡市建筑机械起重设备技术档案》装拆施工企业资质证书、装拆施工合同、装拆作业人员岗位证书等原件等材料，经审查合格准许施工。安装施工完毕应立即委托具有相应资质的经验检测机构进行检测，并持检测合格报告和《建筑起重机械设备使用登记表》，办理准用证方可使用。准用标志应固定在设备本体醒目位置。 3、从业人员 从事建筑机械起重设备安装拆卸的指挥、作业人员及操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，必须经过市建筑安全监督站岗位教育培训，取得岗位证书后方可从事相关作业。 （二）进场报验 1、设备选用
市政工程施工管理办法（试行） 1 目的 为规范市政项目施工行为，降低施工成本，保证工程进度、质量和施工安全，维护企业利益，发扬江西火电优良传统，树立企业品牌形象，不断提高施工管理水平，促进施工管理的规范化制订本管理办法。 2 适应范围 本管理办法适用公司承接的市政项目的施工。 3 依据 国家主席令第46号《中华人民共和国建筑法》 国家主席令第29号《中华人民共和国安全法》（2014年修订） 主席令第15号《中华人民共和国合同法》 国主席令第21号《中华人民共和国招标投标法》 国主席令第65号《中华人民共和国劳动合同法》 中国电力建设集团制订的管理规定 江西省火电建设公司颁布的管理文件等法规的有关规定。 4 职责 4.1 工程管理部 4.1.1负责承包商准入资质审核和分包商的能力评审。 4.1.2督促项目部与分包商必须订立有效的规范的书面的工程分包合同。 4.1.3负责分包商的工程进度、质量的履约能力的考评。 4.1.4负责工程进度、技术、质量、协调。 4.1.5负责协调公司资源支持工程施工。 4.1.6负责督促项目部完善进度、质量、技术管理人员的职责和机构。健全各项管理制度和考核制度。 4.2 项目经理部 4.2.1负责与具备相应资质的合格分包商签定书面合同。 4.2.2健全项目部组织机构，制订岗位职责和各项管理制度。 4.2.3负责工程进度、质量和施工安全。并实行监督，不得“以包代管”。 4.2.4负责设备、材料的计划、采购、保管、施工、检查、整改、移交。 4.2.5负责施工方案编制、审核、批准。 4.2.6负责编制清水砼、镜面砼、外立面装饰、道路开挖等专项方案并实施。 4.2.7负责及时上报相关工程报表。 4.2.8负责进入现场的施工人员的岗前培训教育。 4.2.9负责施工前需办理的相关手续和做好相应措施。 4.2.10负责施工现场指导、监督和协调，现场文明施工满足要求。制定考核办法。
编号：SY-AQ-08743 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目安全施工管理制度 Project safety construction management system
项目安全施工管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1、建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位、各楼层的安全设施进行日常检查、整改。 2、在安全设施上重点加强对外墙、龙门井、楼梯、预留洞及临边的防护，如外墙和楼梯临边采用钢管作水平栏杆；预留洞采用竹胶合板覆盖并用膨胀螺栓固定于楼面。 3、在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上。 4、电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。 5、本工程的结构支模及防护架均采用钢管脚手架，作业量大、
技术要求高，负责搭设人员必须持证上岗，严格按照设计要求和脚手架的操作规程进行。 6、该工程层高较高，在装饰作业尤其是天棚吊顶及墙面装饰施工中，应搭设满堂里脚手架，并满铺架板，操作人员应栓好安全绳，并管理好施工机具、材料，防止坠落伤人。架下应尽量少安排交差作业。所有施工人员应带好合格的安全帽。 7、对某些新工艺、新设备在安全上重点进行管理，对脚手架、外装饰等易出现事故的分部分项工程应会同有关部门共同制订详细的使用、操作规程，并对操作人员、作业班组长专门进行培训，且在施工过程中进行实时监控，无论从硬件上还是软件上都力争将事故的可能性降为零。 8、高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，工具应放在工具袋内，传递物品禁止抛掷。 9、装饰活动爬梯不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以300为宜。 10、现场用电必须按《施工现场临时用电规范》实行三相五线
公司工程项目管理办法细则 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，激发员工积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核： 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未满半年者。 3、曾受留职察看处分者。 4、中途离职者。 5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。 6、其他不适合参与项目管理的。 第三章考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的 第七条考核目的： 1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。 2、鞭策后进、激励先进； 3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力； 4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据； 第五章考核领导机构 第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责工程管理人员考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长，集团公司审计部部长任考核办公室主任，市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案，考核由子公司参照本办法出台细则后执行。 第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日，遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表 第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行，人员名单经集团公司研究并正式下文后，原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行，须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动
工程项目施工管理规定 根据国家现行的有关法律、法规、规范、规程及招投标文件、合同、设计图纸等文件，为圆满完成一通阳光双城记商务中心工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、投资等工程目标，做到事前控制和主动控制的要求，制定此管理规定。施工单位在工作中应给予相互支持、配合、协作，认真贯彻执行规定，认真按规定要求组织施工与管理。 一、施工准备阶段 1、施工单位进场时，为便于联系，施工单位应将项目经理、技术负责、质保体系管理等有关人员名单、联系方式报项目监理组及建设方。项目监理组、建设方也应同时将各自的人员名单、职务、联系方式等书面提供给施工单位。 2、工程开工前，施工单位及监理单位收到图纸后，应抓紧时间组织各专业人员认真熟悉图纸，领会设计意图，提出各方意见。本工程基础和上部结构分开进行技术交底，基础在基础施工前进行，上部基础在基础开始后再进行。技术交底会由建设方组织，项目总监理工程师主持。施工单位负责整理记录，监理方配合整理形成会议纪要，会议纪要经参加技术交底会各方汇签后生效。技术交底会先由设计人员进行技术交底后，再进行图纸问题解答，技术交底会主要抓以下几个环节： ①、校对图纸是否已经经审图公司审核，是否符合有关规范、标
准和批准的文件精神； ②、图纸及设计说明是否完整、清楚、齐全，图纸尺寸、座标、标高是否正确，相互间有无矛盾； ③、建筑、结构、水电等在平面与空间上有无碰撞、矛盾； ④、图中有无含糊不清之处等。 3、施工组织设计审查。在工程项目开工前，施工单位必须把项目施工组织设计报项目监理组，项目监理组要约建设方审查并共同提出书面批复意见，施工方根据批复意见对施工组织设计进行补充完善以后方可实施。除了施工组织设计中施工提出的总进度计划外，施工方还应编制每月进度计划报监理.，建设方，经监理方审批后执行。施工方应对月进度、总进度根据实际情况加以调整，满足进度要求。 施工单位用表：A—2施工组织设计报审表 4、工程开工前，施工方应建立自己在本工程中的项目管理机构，报监理和建设方检查，确保本项目的工程施工质量。项目管理机构应含下面一些主要内容： ①、项目管理人员组织结构、岗位职责及考核制度； ②、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； ③、质量管理、技术管理制度； ④、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证； ⑤、分包方资质与对分包单位的管理制度； ⑥、工程质量检验制度； ⑦、搅拌站、计量方法、现场材料、设备安放、成品保护等管理
工程变更洽商管理办法 一、工程变更的一般规定 1、工程变更是指在项目工程建设中发生的与施工图纸和合同项目有关的工 程结构形式、数量、质量以及标准方面的变动以及合同工作内容的变化。 2、工程变更的申报、审查、批准等过程与依据文件，均必须是有效的书面 文件，并按工程承包合同文件规定的程序进行。监理审核后的变更签证必须在3 日内报北京市公联公路联络线有限责任公司（以下简称业主）审查，未经业主审查批准的变更为无效变更文件。 二、变更的范围和内容 1、在履行合同过程中，工程变更应按照合同相关约定执行。合同中没有明 确约定的，监理单位可根据工程的需要经业主同意指示施工单位进行以下各种类型的变更，没有业主、监理单位书面指示，施工单位不得擅自进行变更项目的施工。 （1）增加或减少合同中任何一项工作内容； （2）取消合同中任何一项工作（但被取消的工作不能转由建设单位或其他 施工单位实施）； （3）改变合同中任何一项工作的标准或性质； （4）更改工程建筑物的形式、基线、标高、位置和尺寸； （5）改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序； （6）进行工程完工需要的附加工作； （7）进行工程施工必须的附属工程项目施工
2、变更项目价格：变更项目未引起工程施工组织和进度计划发生实质性变 动和不影响其原定的价格时，不予调整该项目的单价和合价。对于造成工程价格和进度实质性变化的变更，按照合同约定进行处理。 三、变更的分类 1、设计变更：施工详图的局部修改即分部、分项工程细部结构及局部布置 的改变，，一般质量标准和技术要求的变更等； 2、条件变更：由于施工地质、水文条件、施工场平、道路、水电供应等施 工条件变化及社会环境、经济环境变化而导致的工程变更； 由于施工条件变化引起的合同变更，应在合同实施过程中随时提出，报监理、业主审核批准，其变更要求或建议应包括以下内容： （1）变更的原因和依据； （2）变更的内容及范围； （3）变更引起的工程量增加或减少以及合同工期的延长或提前； （4）变更导致工程量的变化是否符合设计或规范要求； （5）变更引起工程造价的增加或减少； （6）为审查所必须提交的附图、计算资料和其它支持资料等。 3、重大变更：重大工程变更必须由报政府批复确认。 4、工程洽商：工程洽商指因施工的原因需要通过洽商的方式变更原设计， 由承包商提出经各方确认后形成的技术变更文件。主要包括以下内容：（1）由国家法律或标准、规范修改影响工程施工； （2）施工工艺或施工方法改变； （3）使用的材料品种的改变，材料代换；