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事业单位人力资源激励方式探讨
作者：吕春霞
来源：《现代经济信息》2011年第17期
摘要：对当前事业单位转变人力资源观念的研究，参考企业管理，重点探讨和分析各种人力资源激励方式，提出切实可行的对策。
关键词：事业单位；人力资源；激励方式
中图分类号：D630.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2011）09-0048-01
一、事业单位人力资源开发中存在的问题
1.与企业不在一条起跑线上竞争
事业单位的的社会负担过重。除负担正常的事业费支出外，还负担离退休人员的福利待遇。过去作为各种优秀人才大本营的事业单位原有的令人难以舍弃的优惠福利条件，或者说是能够吸引人才的优势，如住房、养老等，随着各种福利制度的改革已经消失，或已被货币化福利所替代。事业单位在用人机制、工资制度、激励机制等方面条条框框较多，而企业在上述方面的机制要灵活得多，人的价值能得到充分体现。
2.事业单位普遍无力进行人员再培训、再教育
虽然各级政府不断提高事业经费投入，但事业单位经费水平并没有在本质上得到提高，人员无法得到系统培训。
3.人才市场发育滞后，人才市场机制尚未真正形成
人才流动滞后，制约其他生产要素的流动。人力资源还处于粗放配置状态，价格机制、竞争机制、供求机制尚未健全，而且价值规律在人力资源的开发和流动方面发挥作用还很小；而政府行为、计划机制和行政手段起的作用依旧很大，这使得人才积压和人才短缺的矛盾尚难以有效化解，严重影响了事业单位人力资源的整体性开发和社会效益的可持续增长。
4.人才进入和退出市场壁垒高，流动受限制
人才流动成本太大，人才尚难得到有效配置。事业单位招不进人才，留不住人才。来自企业的人才争夺和来自政府部门的人才吸引，使事业单位难以保留人才。