我们每月的月报是自下而上的汇报模式，各专员详细汇报各模块的月度工作状况，各子属机构人力资源经理汇总提炼后汇报人力资源总监，总监提炼整合后再提交集团人力资源总裁。上面的我就不知道了，把经理级月报的主要汇报点拿出来跟大家探讨一下。经理级月报主要分为两个部分：一是excel版本的全面数据库（由各模块工作报告汇总整合而成）；另外一个PPT，由excel汇总数据库提炼而成，简洁、精炼、直观、亮点突出，数据复杂的都需要附上清晰的图表。以下是数据库的内容。
一、本月人员配置状况：包括各岗位/部门编制人数、实际在职人数；在职人员年龄、学历结构分析；在职人员中，试用期及转正员工的人数和比例；在职人员中，不同用工形式的人员总数和比例（劳务工人数、实习生人数、合同工人数）；缺编人数。最后总结出标准配置达成率，为下月招聘计划的制定提供指导。
二、招聘：本月招聘人数统计（面试——录用——报道），录用人员中各，本月招聘渠道、费用汇总说明，招聘费效比简单分析，招聘计划达成率。
三、入职管理：本月入职人数统计。
四、培训：本月培训课时汇总（按部门、按课程类别进行的分类汇总）；本月培训计划的实施状况；培训费用计划及实际使用情况；外训的费效比分析；培训协议签订情况，培训计划达成率。
五、劳动合同管理：本月劳动合同初签及续签情况汇总。
六、试用期管理：本月试用期员工转正情况汇总。（参与转正考核的人数，通过转正考核的人数，未通过人员的处理结果）转正考核通过率。
七、人员异动管理：（包括员工晋升、同级别岗位变动及降职免职情况）本月人事异动汇总数据；重要变化数据及变化理由。
八、员工关系：员工满意度调查数据汇总及分析表；员工奖惩数据汇总；员工各类活动举办情况及结果汇总；劳资关系、上下级关系、同事关系的纠纷处理情况汇总；协商解除劳动合同、合同到期公司不续签的情况汇总（以案例形式反映，详细说明处理过程和经济补偿金的计算及支付结果）。
九、离职管理：本月离职汇总数据（按照用工形式、部门、岗位、是否转正）进行分类汇总；离职原因归类分析；计算出离职率。
十、绩效奖金：本月月度绩效奖金的计算及核发情况汇总。（总额、各部门小计、岗位平均、人员平均）将以上数据与其它月份的数据进行比较，得出增长或下降的结论并给出专业分析。十一、薪酬福利：
1、薪酬：本月薪资数据汇总、比较、分析；（本月薪资核发总额、核发人数及岗位平均薪资数据，以上数据与其它月份的比较推移图）。
2、福利：本月社保、公积金汇缴情况汇总。（汇缴总人数、汇缴总金额、人员增减情况）
3、本月人力成本统计分析。汇总本月薪酬福利发生的总金额，形成以部门为单位的小计——根据小计，计算以某个成本中心或利润核算中心为单位的合计——结合这个利润中心的产值于人工成本计算单个产品的人力成本。将以上数据与其它月份的数据进行比较，得出增长或下降的结论并给出专业分析。
( 人力资源工作计划) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-031041 人事部月度工作计划Monthly work plan of personnel department
人事部月度工作计划 一、餐饮服务改善： 1、费用精打细算： 从原材料采购入手，督促食堂采购员，以最低的价格购买质的原料，确保有限的经费，限度的用到每个员工的餐饮上，在采购中，人事行政部随时抽查菜金的使用情况及原材料物价，及时调整采购策略，降低原材料采购成本，防止各种贪污腐化的现象发生。 2、供应品种花样翻新： 在食物供应方面，要制定科学合理的食谱，食谱予以公示，营养兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，加强早餐的花样翻新。 3、加强食品卫生管理； 在原材料采购中，严格把握好原材料的质量关，决不能采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料，在采购文员验收的时候，对原材料进行第二次检查，对不合格的原材料及时退换，确保原材料的新鲜，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开，冷、热分开，各种原材料要严格清洗并消毒。严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供给员工食用。食堂人员要定期体检，确保健康。
4、加强食堂卫生管理： 加强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，重点部位要随时抽查，操作中严格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，对烹饪用的器具及时清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈。每日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍。无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。 5、做好防暑降温工作： 公司市场服务部员工工作条件较为艰苦，为了体现公司的人文关怀，在高温季节，重点对市场服务队员提供防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次。 6、食堂费用预算：(略) 二、宿舍管理加强： 1、从制度上完善对宿舍的管理： 对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨，对不适合的部分及时修订，对一些个别的现象，具体要求，让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度，绝对禁止各种黄、赌、毒的现象发生。 2、加强基础设施建设： 在经过公司批准后，对公司宿舍的硬件设施进行改善，增加一些必要的设施,确保员工住得舒心、愉快。 3、倡导节约 节约是中华民族的传统美德倡导节约的风尚，教育员工节约使用水、电、气，减少铺张浪费。 三、加强资产管理：
2020公司人事部月度工作总结 本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作： 一、人事管理 1.进行员工入职统计。截止20xx年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。 2.根据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年12月至20xx年3月的工作进度报告。 3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。 4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止20xx年12月31日止，各部门报来的计划共327人，相比20xx年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。 二、人员筹备与招聘
1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。 2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。 3.通知面试，其中： 营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。 工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。 保安部：面试了15人，初选满意的1人。 4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。 5.由于x及x地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。
人力资源管理月报 （月报中各类数据和信息禁止转发和外泄） 本期关键词：劳动纪律监察、激励产品发放、绩效系统、考核规范、招聘组合创新、座谈会。 一、人力资源数据 一）、人员数据 截止6月25日，公司在职人数合计502人，环比减少3人，降幅达0.6%；同比减少52人，降幅达9.85%。 二）、考勤数据 1、6月总加班18324H，环比减少2161H，降幅11.14%。同比减少3026.63H，降幅15.26%。 2、6月人均加班37H，环比人均减少4H，同比人均减少2H，人均超劳法法规定1H，其中工程科人均加班达59H，为GDM加班最多科室。
二、人力资源管理重点工作 一）、人事管理 1、员工福利管理---激励产品发放： 经与总部多个部门联络，确认配送给公司的激励产品为FST-3001d（白+绿）电风扇，总部亦按要求将产品配送至公司，但明确表示需要公司自行制作保修凭证及卸货，为保证激励产品的顺利发放，人力科连夜制作保修凭证及临时组建卸货团队，最终按计划顺利将412台产品发放至员工手中。 2、劳动纪律监察---加班篇： 6月中旬接到员工反馈某小组多名员工存在多单虚报加班的投诉，人力科迅速与用人单位联合，制定劳动纪律监察计划，随即在全公司范围内针对所有员工6月-9月的加班进行异常排查，通过与监控、员工出入厂区时间、就餐时间及证人证言的比对，核查出员工劳动纪律违纪事实，根据公司管理规定及结合用人单位的意见，对违纪员工做出辞退、公司通报、部门内部通报的处理。 3、考勤系统智能升级---增加连班加班监控功能： 日常管理中发现员工利用休息时间不用刷考勤的管理漏洞而将原休息时间提交为加班，导致公司每月须多支付一定额度的加班费，为消除该漏洞，人力科设想通过OA系统流程细化改善该问题，通过与信息管理科的商议，最终将连班加班申请单独设为流程，由上级重点监控，抑制住该漏洞。 4、员工激励管理---表彰积极分子： 不论是发放月度的高温清凉饮料、激励产品，还是食堂自助就餐管理，在组建临时发放小组或纠正不合理的行为时，各单位积极性、配合度普遍偏低，导致产生多单员工投诉。为有效的解决该问题，人力科利用公司表扬通报激励机制，在6月份编制发出《关于对CNC加工组黄祥雄和WEDM加工组江磊的表扬通报》、《关于对激励产品卸货团队的表扬通报》，通过表彰积极分子、树立标杆，鼓励员工向先进员工学习，极大的提高了各员工的自主管理积极性、配合度。 二）、绩效薪酬管理 1、建立绩效考核管理系统，逐步实现考核系统化 目前公司的各类考核（含KPI考核、综合监督考核、转正目标考核等）均通过表格统计、邮件下达考核、纸质确认结果，存在考核无法及时跟进，考核异议处理不及时，对考核结果没法有效记录、保存和实时查阅，故本月人力科联合信息科开发绩效考核信息管理系统，现阶段仅开发系统页面和框架，11月份起初步搭建科长KPI考核报表，后续将逐步达到考核信息化，实现仅输入名字即可查询个人业绩、各类考核情况。
公司人力资源管理月报 2020年X月 （月报中各类数据和信息禁止转发和外泄） 本期关键词：劳动纪律监察、激励产品发放、绩效系统、考核规范、招聘组 合创新、座谈会。 一、人力资源数据 一）、人员数据 截止3月31日，公司在职人数合计502人，环比减少3人，降幅达0.6%；同比减少52人，降幅达9.85%。 二）、考勤数据 1、6月总加班18324H，环比减少2161H，降幅11.14%。同比减少3026.63H，降幅15.26%。 2、6月人均加班37H，环比人均减少4H，同比人均减少2H，人均超劳法法规定1H，其中工程科人均加班达59H，为GDM加班最多科室。
二、人力资源管理重点工作 一）、人事管理 1、员工福利管理---激励产品发放： 经与总部多个部门联络，确认配送给公司的激励产品为FST-3001d（白+绿）电风扇，总部亦按要求将产品配送至公司，但明确表示需要公司自行制作保修凭证及卸货，为保证激励产品的顺利发放，人力科连夜制作保修凭证及临时组建卸货团队，最终按计划顺利将412台产品发放至员工手中。 2、劳动纪律监察---加班篇： 6月中旬接到员工反馈某小组多名员工存在多单虚报加班的投诉，人力科迅速与用人单位联合，制定劳动纪律监察计划，随即在全公司范围内针对所有员工6月-9月的加班进行异常排查，通过与监控、员工出入厂区时间、就餐时间及证人证言的比对，核查出员工劳动纪律违纪事实，根据公司管理规定及结合用人单位的意见，对违纪员工做出辞退、公司通报、部门内部通报的处理。 3、考勤系统智能升级---增加连班加班监控功能： 日常管理中发现员工利用休息时间不用刷考勤的管理漏洞而将原休息时间提交为加班，导致公司每月须多支付一定额度的加班费，为消除该漏洞，人力科设想通过OA系统流程细化改善该问题，通过与信息管理科的商议，最终将连班加班申请单独设为流程，由上级重点监控，抑制住该漏洞。 4、员工激励管理---表彰积极分子： 不论是发放月度的高温清凉饮料、激励产品，还是食堂自助就餐管理，在组建临时发放小组或纠正不合理的行为时，各单位积极性、配合度普遍偏低，导致产生多单员工投诉。为有效的解决该问题，人力科利用公司表扬通报激励机制，在6月份编制发出《关于对CNC加工组黄祥雄和WEDM加工组江磊的表扬通报》、《关于对激励产品卸货团队的表扬通报》，通过表彰积极分子、树立标杆，鼓励员工向先进员工学习，极大的提高了各员工的自主管理积极性、配合度。 二）、绩效薪酬管理 1、建立绩效考核管理系统，逐步实现考核系统化 目前公司的各类考核（含KPI考核、综合监督考核、转正目标考核等）均通过表格统计、邮件下达考核、纸质确认结果，存在考核无法及时跟进，考核异议处理不及时，对考核结果没法有效记录、保存和实时查阅，故本月人力科联合信息科开发绩效考核信息管理系统，现阶段仅开发系统页面和框架，11月份起初步搭建科长KPI考核报表，后续将逐步达到考核信息化，实现仅输入名字即可查询个人业绩、各类考核情况。
人力资源部工作月报 （2012年12月） ●工作简况 1.12月17日，中心班子对我部提交的全员聘任工作方案进行第一次研讨，原则上同意聘任工作的总 体安排。一些方面仍需要作进一步修改后再行讨论研究。 2.2012年度优质服务先进集体和优质服务项目评选答辩会于12月19日在中心会议室举行。 3.12月20日，组织召开年度职工座谈会。 4.12月25日，完成第四季度中心和第三方满意度测评工作，预计元月4日可得到初步测评结果。 5.召开12月份人事联系人工作会议，部署年终工资单上交等工作。 6.完成2012年度各部门经济预算人头费部分调整事项追认的初步测算，提交计划财务部。并对2012 年职工收入数据进行比对，框算年终分配总额。 7.申办社保网网上数字认证证书。 8.12月12日，李贤主任在上海市质量协会成立30周年纪念大会暨会员大会被授予“上海市质量管理 优秀推进者”称号。 9.截至目前“服务职工年”活动已办理各类咨询32人次。 ●人力资源状况（预计至2012年12月31日） ●2013年1月的主要工作安排 1.继续按领导要求做好新一轮聘任的有关工作； 2.完成2012年度职工考核工作； 3.完成年终分配的各项工作；
信息速递 上海修改完善工伤保险实施办法 截止今年10月底工伤保险参保覆盖895万人 记者从12月11日召开的市政府新闻发布会上获悉，本市已对原有的《上海市工伤保险实施办法》进行完善修改，并自明年1月1日起施行。截至2012年10月底，上海工伤保险参保人数增加至895 万人，其中农民工337.9万人；2004年至2012年10月，本市参保人员发生事故伤害或者患职业病后被认定为工伤的有39.23万件；进行工伤劳动能力鉴定的有27.31万件，累计享受工伤保险待遇人数31.33万人（其中今年享受工伤保险待遇有5.16万人）。 据了解，目前，上海市政府制定有《上海市工伤保险实施办法》，其对本市工伤保险的覆盖范围、工伤保险的费用筹集、工伤保险的认定、劳动能力的鉴定、工伤保险的项目及待遇标准、特殊人群参加工伤保险，以及有关部门、机构、用人单位及职工的法律责任等作出了明确规定，随着《社会保险法》颁布实施、国务院新修订的工伤保险条例从2011年1月1日起实施以来，本市工伤保险制度对各类用人单位及其使用的各类职业人群基本实行了“全覆盖”。 据介绍，近年来，根据国家政策规定和本市经济社会发展情况，上海不断调整完善工伤保险的待遇项目和标准，目前沪上因工死亡人员一次性工亡补助金标准已从2004年的9.2万元提高为43.62万元；1-4级工伤人员的伤残津贴标准、生活护理费标准，以及因工死亡人员供养亲属抚恤金最低标准也都有不同程度的提高。在上海，因工死亡人员的一次性工亡补助金，已从按上一年度社平工资50个月计发调整为按上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍计发。对致残1-4级工伤人员而言，可享受的伤残津贴、生活不能自理人员的生活护理费，及因工死亡人员供养亲属享受的抚恤金标准，已按社平工资和生活费用价格指数变动情况进行调整。以及对1-10级工伤人员，可享受的一次性伤残补助金标准以及工伤人员住院期间的伙食费补助标准、异地就医的交通食宿费标准都已经进行了调整。 为了进一步发挥工伤保险基金的作用，减轻用人单位的负担，未来上海将继续完善本市工伤保险政策体系，而新修订的《上海市工伤保险实施办法》正式施行后，上海将对部分政策内容进一步完善和细化，其中包括劳务派遣人员的工伤责任认定办法、住院伙食费、食宿费标准的确定及适时调整的办法、非城镇户籍外来从业人员1-4级工伤一次性领取待遇的支付标准等。 据介绍，根据国家即将出台的《辅助器具配置管理办法》和《工伤预防费提取使用管理办法》，上海将制定本市辅助器具配置和工伤预防费的具体实施办法。结合新修订的《上海市工伤保险实施办法》有关将工伤医疗费用由原来的报销制改为结算制的规定，上海也将抓紧制定本市工伤医疗费用结算管理办法。
人力资源报表制度 第一章总则 第一条目的：为了全面、及时地对各公司人力资源情况进行了解和分析，规范总部及各子公司、事业部人力资源月报的管理工作，特制定本制度。 第二条适用范围：本制度适用于各公司人力资源部。 第三条本制度包括“报表管理职责”、“报表周期”、“报表内容及运用” 等内容。 第二章报表管理职责 第四条人力资源部职责 （一）负责人力资源报表制度的拟定，培训、执行与监控； （二）负责收集整理人力资源系统内各单位的人力资源报表，并汇总各子公司报表，制作完成汇总报表； （三）对各子公司报表制度的执行情况进行审核、监督、检查，对各子公司人力资源管理状况进行分析，指导 第五条子公司人事行政部职责 （一）负责收集、汇总、分析本公司的人力资源管理数据并加以分析，形成子公司人力资源综合报表； （二）负责每月将真实、准确的子公司人力资源报表准时上报给子公司总经理及人力资源部； （三）负责本公司人力资源报表的审核签字、存档备查。 第三章报表周期 第六条人力资源月报周期：每月25日至次月24日
第七条人力资源年报周期：每年3月25日至次年3月24日 第八条子公司人事行政部须在次月15日前将上月的人力资源月报呈报给子公司总经理，在次月20日前将经总经理审阅后的公司人力资 源月报及月报分析呈报人力资源部。 第九条公司人力资源部须在次月24日前将上月的人力资源月报及月报分析呈报给分管副总裁。 第十条子公司人事行政部须在每年4月15日前将上年度的人力资源年报呈报给子公司总经理，在4月20日前将经总经理审阅后的公司人 力资源年报及年报分析呈报人力资源部。 第十一条公司人力资源部须在每年5月10日前将上年度的人力资源年报及年报分析呈报分管副总裁。 第四章报表内容及运用 第十二条各公司人力资源部/人事行政部按照统一的报表模版填写月度报表及年度报表，包括：人力成本费用报表、人员编制报表、人员变动报表、培训报表、绩效考核结果报表和报表分析。 第十三条报表内容 （一）人力成本费用报表：分为《人力成本月报》和《人力成本分析报表》两部分，前者为月度/年度人力成本各项数据统计表，后者从人力成 本总体情况、人均成本—收益状况、各部门人力成本三个方面对人 力成本进行分析。报表格式详见《人力成本套表》（附件1）；（二）人员编制报表：按照表格规范填报本月/年度公司各岗位编制人数预算数据和实际数据。报表格式详见《人员编制报表》（附件2）；（三）员工状况统计表：按照表格规范填报本月/年度公司人员变动情况，包括：月/年初和月/年末各部门实际人数、新入职人数、招聘完成 率、离职人数、离职率等数据。另附《核心人才招聘统计表》及《离 职人员明细表》，报表格式详见《人员变动套表》（附件3）； （四）培训报表：按照表格规范填报本月/年度公司培训完成情况及下月/
（2012 年 12 月） 工作简况 12月17日，中心班子对我部提交的全员聘任工作方案进行第一次研讨，原则上同意聘任工作的总 体安 排。一些方面仍需要作进一步修改后再行讨论研究。 2013年1月的主要工作安排 人力资源部工作月报 编制 人数 在岗人数 非在岗人数 事业编制 72 63 9 企业编制 40 37 3 外聘 申街劳务公司 320 315 5 水大服务社 26 20 6 返聘 6 6 0 在编人数 463 441 21 非在编人数 127 127 0 其他 0 0 0 总计 589 568 21 31 日） 1. 2. 2012年度优质服务先进集体和优质服务项目评选答辩会于 12月19日在中心会议室举行。 3. 12月20日，组织召开年度职工座谈会。 4. 12月25日，完成第四季度中心和第三方满意度测评工作，预计元月 4日可得到初步测评结果。 5. 召开12月份人事联系人工作会议，部署年终工资单上交等工作。 6. 完成2012年度各部门经济预算人头费部分调整事项追认的初步测算，提交计划财务部。并对 年职工 收入数据进行比对，框算年终分配总额。 2012 7. 申办社保网网上数字认证证书。 8. 12月12日，李贤主任在上海市质量协会成立 优 秀推进者"称号。 30周年纪念大会暨会员大会被授予 上海市质量管理 9. 截至目前 服务职工年”活动已办理各类咨询 32人次。 人力资源状况（预计至2012年12月 1. 继续按领导要求做好新一轮聘任的有关工作; 2. 完成2012年度职工考核工作; 3. 完成年终分配的各项工作;
伤残津贴、 生活不能自理人员的生活护理费， 及因工死亡人员供养亲属享受的抚恤金标准，信息速递 上海修改完善工伤保险实施办法 截止今年 10 月底工伤保险参保覆盖 895 万人 记者从 12月 11日召开的市政府新闻发布会上获悉，本市已对原有的《上海市工伤保险实施办法》 进行完善修改，并自明年 1 月 1 日起施行。截至 2012 年 10月底，上海工伤保险参保人数增加至 895 万人，其中农民工 337.9万人； 2004年至 2012年 10月，本市参保人员发生事故伤害或者患职业病后被 认定为工伤的有 39.23万件；进行工伤劳动能力鉴定的有 27.31 万件，累计享受工伤保险待遇人数 31.33 万人（其中今年享受工伤保险待遇有 5.16 万人）。 据了解，目前，上海市政府制定有《上海市工伤保险实施办法》，其对本市工伤保险的覆盖范围、 工伤保险的费用筹集、工伤保险的认定、 劳动能力的鉴定、工伤保险的项目及待遇标准、特殊人群参加 工伤保险，以及有关部门、机构、用人单位及职工的法律责任等作出了明确规定，随着《社会保险法》 颁布实施、国务院新修订的工伤保险条例从 2011 年 1月 1 日起实施以来，本市工伤保险制度对各类用 人单位及其使用的各类职业人群基本实行了 “全覆盖 ”。 据介绍， 近年来， 根据国家政策规定和本市经济社会发展情况， 上海不断调整完善工伤保险的待遇 项目和标准，目前沪上因工死亡人员一次性工亡补助金标准已从 2004 年的 9.2 万元提高为 43.62 万元； 1-4 级工伤人员的伤残津贴标准、生活护理费标准，以及因工死亡人员供养亲属抚恤金最低标准也都有 不同程度的提高。在上海，因工死亡人员的一次性工亡补助金，已从按上一年度社平工资 50 个月计发 调整为按上一年度全国城镇居民人均可支配收入的 20 倍计发。对致残 1-4 级工伤人员而言，可享受的 已按社平工 资和生活费用价格指数变动情况进行调整。以及对 1-10 级工伤人员，可享受的一次性伤残补助金标准 以及工伤人员住院期间的伙食费补助标准、异地就医的交通食宿费标准都已经进行了调整。 为了进一步发挥工伤保险基金的作用， 减轻用人单位的负担， 未来上海将继续完善本市工伤保险政 策体系，而新修订的 《上海市工伤保险实施办法》 正式施行后，上海将对部分政策内容进一步完善和细 化，其中包括劳务派遣人员的工伤责任认定办法、住院伙食费、食宿费标准的确定及适时调整的办法、 非城镇户籍外来从业人员 1-4 级工伤一次性领取待遇的支付标准等。 据介绍，根据国家即将出台的《辅助器具配置管理办法》和《工伤预防费提取使用管理办法》，上 海将制定本市辅助器具配置和工伤预防费的具体实施办法。结合新修订的《上海市工伤保险实施办法》 有关将工伤医疗费用由原来的报销制改为结算制的规定， 上海也将抓紧制定本市工伤医疗费用结算管理 办法。
Date/日期: 2020-07-21 Department/部门: To/致：酒店管理公司人力资源部 CC/抄送：总经理 Re: Working Summary & Action Plan of (Oct.) 工作总结及计划（2013年10月） 1. Staff Turn-over/员工流失率
Remarks/备注： Till , hotel total staffs are 739 .budget head count 824 。 截至 2013年10月31日，酒店在职人员总数 739 人，预算合计 824 人。 1. 本月员工流失率MONTHLY TURNOVER(%) 本月离职员工数 SEPARATIONS x 100% (月初员工数MONTH OPENING TOTAL STAFF + 月底人数MONTH CLOSING TOTAL STAFF) /2 2. 员工数与客房比例 EMPLOYEE TO ROOM RATIO = 月末在岗人数总计 MONTH CLOSING TOTAL ON-JOB EMPLOYEE 酒店客房数 NO. OF ROOMS 2. Staff Supplement/人员补充 3. Staff Payroll and Benefits/员工薪水与福利
4. Staff Canteen Meal Cost/员工餐厅食品成本 5 Process of Task/本月工作总结
6. Planning for Next Month/下月工作计划：
7. Training of this month/本月培训（酒店公共培训）： 8. Primary Training Plan of Next Month/下月主要培训计划：（酒店公共培训）
各位HR谈一谈我们的人力资源月报内容 我们每月的月报是自下而上的汇报模式，各专员详细汇报各模块的月度工作状况，各子属机构人力资源经理汇总提炼后汇报人力资源总监，总监提炼整合后再提交集团人力资源总裁。上面的我就不知道了，把经理级月报的主要汇报点拿出来跟大家探讨一下。经理级月报主要分为两个部分：一是excel版本的全面数据库（由各模块工作报告汇总整合而成）；另外一个PPT，由excel汇总数据库提炼而成，简洁、精炼、直观、亮点突出，数据复杂的都需要附上清晰的图表。以下是数据库的内容。 一、本月人员配置状况：包括各岗位/部门编制人数、实际在职人数；在职人员年龄、学历结构分析；在职人员中，试用期及转正员工的人数和比例；在职人员中，不同用工形式的人员总数和比例（劳务工人数、实习生人数、合同工人数）；缺编人数。最后总结出标准配置达成率，为下月招聘计划的制定提供指导。 二、招聘：本月招聘人数统计（面试——录用——报道），录用人员中各，本月招聘渠道、费用汇总说明，招聘费效比简单分析，招聘计划达成率。 三、入职管理：本月入职人数统计。 四、培训：本月培训课时汇总（按部门、按课程类别进行的分类汇总）；本月培训计划的实施状况；培训费用计划及实际使用情况；外训的费效比分析；培训协议签订情况，培训计划达成率。 五、劳动合同管理：本月劳动合同初签及续签情况汇总。 六、试用期管理：本月试用期员工转正情况汇总。（参与转正考核的人数，通过转正考核的人数，未通过人员的处理结果）转正考核通过率。 七、人员异动管理：（包括员工晋升、同级别岗位变动及降职免职情况）本月人事异动汇总数据；重要变化数据及变化理由。 八、员工关系：员工满意度调查数据汇总及分析表；员工奖惩数据汇总；员工各类活动举办情况及结果汇总；劳资关系、上下级关系、同事关系的纠纷处理情况汇总；协商解除劳
我们每月的月报是自下而上的汇报模式，各专员详细汇报各模块的月度工作状况，各子属机构人力资源经理汇总提炼后汇报人力资源总监，总监提炼整合后再提交集团人力资源总裁。上面的我就不知道了，把经理级月报的主要汇报点拿出来跟大家探讨一下。经理级月报主要分为两个部分：一是excel版本的全面数据库（由各模块工作报告汇总整合而成）；另外一个ppt，由excel汇总数据库提炼而成，简洁、精炼、直观、亮点突出，数据复杂的都需要附上清晰的图表。以下是数据库的内容。 一、本月人员配置状况：包括各岗位/部门编制人数、实际在职人数；在职人员年龄、学历结构分析；在职人员中，试用期及转正员工的人数和比例；在职人员中，不同用工形式的人员总数和比例（劳务工人数、实习生人数、合同工人数）；缺编人数。最后总结出标准配置达成率，为下月招聘计划的制定提供指导。 二、招聘：本月招聘人数统计（面试——录用——报道），录用人员中各，本月招聘渠道、费用汇总说明，招聘费效比简单分析，招聘计划达成率。 三、入职管理：本月入职人数统计。 四、培训：本月培训课时汇总（按部门、按课程类别进行的分类汇总）；本月培训计划的实施状况；培训费用计划及实际使用情况；外训的费效比分析；培训协议签订情况，培训计划达成率。 五、劳动合同管理：本月劳动合同初签及续签情况汇总。 六、试用期管理：本月试用期员工转正情况汇总。（参与转正考核的人数，通过转正考核的人数，未通过人员的处理结果）转正考核通过率。 七、人员异动管理：（包括员工晋升、同级别岗位变动及降职免职情况）本月人事异动汇总数据；重要变化数据及变化理由。 八、员工关系：员工满意度调查数据汇总及分析表；员工奖惩数据汇总；员工各类活动举办情况及结果汇总；劳资关系、上下级关系、同事关系的纠纷处理情况汇总；协商解除劳动合同、合同到期公司不续签的情况汇总（以案例形式反映，详细说明处理过程和经济补偿金的计算及支付结果）。 九、离职管理：本月离职汇总数据（按照用工形式、部门、岗位、是否转正）进行分类汇总；离职原因归类分析；计算出离职率。 十、绩效奖金：本月月度绩效奖金的计算及核发情况汇总。（总额、各部门小计、岗位平均、人员平均）将以上数据与其它月份的数据进行比较，得出增长或下降的结论并给出专业分析。十一、薪酬福利： 1、薪酬：本月薪资数据汇总、比较、分析；（本月薪资核发总额、核发人数及岗位平均薪资数据，以上数据与其它月份的比较推移图）。 2、福利：本月社保、公积金汇缴情况汇总。（汇缴总人数、汇缴总金额、人员增减情况） 3、本月人力成本统计分析。汇总本月薪酬福利发生的总金额，形成以部门为单位的小计——根据小计，计算以某个成本中心或利润核算中心为单位的合计——结合这个利润中心的产值于人工成本计算单个产品的人力成本。将以上数据与其它月份的数据进行比较，得出增长或下降的结论并给出专业分析。
人资月度述职报告word精选3篇 【范文一：人力资源部年终工作总结】 在已经度过的2019年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、2014年人力资源工作总述 2014年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况 截至2019年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。 三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系 根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2015年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： （一）分两类进行定岗定员： 1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员； 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。
奥宸地产集团XX公司人力资源月报 2010年月 编制部门：编制人：校核人： 报送： 总经理 集团人力资源部 编制时间： 目 录 一. 人力资源基本状况 (2) 二. 人员异动情况 (3) 1. 招聘计划完成情况 (3) 2. 增加人员明细 (3) 3. 人员减少情况 (3) 4. 人员调岗情况 (4) 三. 培训与教育 (4) 四. 本月劳动合同签订情况 (4) 五. 人工成本 (5) 六. 人力资源重点工作 (5) 1. 本期人力资源重点工作完成情况 (5) 2. 下阶段人力资源重点工作计划 (5)
标准编号： 一. 人力资源基本状况（不含地区公司下属的项目公司） 部门 财务部成本部 … 合计 占比 总人数 男 性别 女 硕士及以上 本科 大专 学历 大专以下 高级 中级 初级 职称 其他 一级 二级 三级 任职资格 其他 填写说明：1、每一项目公司必须单独列表；2、所有学历、职称、任职资格必须有国家相关部门认可并颁发的证书； 数据分析：
二.人员异动情况 1.招聘计划完成情况 填表说明：季度招聘计划是由人力资源在上个季度最后一个月汇总上报审批的人员需求计划。 招聘计划完成情况分析： 2.增加人员明细 序号 姓名 部门 岗位 性别出生年月 最高学历 入职日期类别 1 2 … 填表说明：类别是指新招聘入职、集团内调动入职、本公司部门间调动入职等。 3.人员减少情况 序号 姓名 部门 岗位 岗位类别 入职时间 离职时间 离职类别 1 2 … 填表说明：岗位类别是指岗位属于高层领导（总裁/总经理、副总裁/副总经理）、高级经理（中心总经理/中心副总经理/总监/副总监/总经理助理/总监助理）、经理（经理/副经理）、专业技
人力资源部工作月报 （2012年4月） ·工作简况 1.4月9日完成2012年度目标责任制考核奖励办法制定，获得班子会议通过。4月10日参与组织2012 年后勤服务中心目标责任制签约大会。 2.4月16日-4月17日对2012年外聘职工工资调整与各部门进行沟通。4月23日完成各部门外聘职 工工资调整核定表下发各部门。 3.4月17日中心2012年度ISO9001:2008质量管理体系管理评审会议顺利举行。4月20日召开质量 管理工作例会布置外部审核工作。4月25-26日接受上海质量管理体系审核中心外部监督审核，顺利通过。 4.4月23日组织召开督查督办工作研讨会，听取各部门对督查督办工作的意见建议。 5.4月10日，后勤服务中心员工网上工资查询系统开放，给员工提供便捷服务。 6.4月5日参加百事通建设工作研讨会； 7.4月11日-4月13日赴广西桂林参加中质协培训。 8.4月16日参加中心文体系列活动拔河比赛，与社区管理中心组成和混合组冠军。 9.4月20日原东凌公司转员社保转移、公积金转移工作全部完成。 10.完成对成教、团委、学生处、研究生部、财务处代管人员工资调整工作；开具了代管费用发票。接 受生命学院委托对1名其职工进行管理。 11.人力资源部服务职工系列活动已累计接受5次。 ·人力资源状况（截至2012年4月27日） ·5月的主要工作安排 1.进一步完善督查工作实施办法；
2.制定并启动2012年青年管理干部培训班； 3.企业编制工资调整工作研讨； 4.组织召开岗位设置工作研讨会； 5.完成外部审核不符合项整改工作。 ·社会保障动态 本市启动工伤保险主题宣传活动 从窄到宽从低到高从点到面从分到合工伤保险覆盖申城940万劳动者 4月26日，在嘉定区登龙广场，100余家企业和600余名劳动者参与了嘉定区工伤保险现场咨询活动。为提高广大劳动者依法维护自身合法权益的意识，增强用人单位遵法守法的自觉性，切实维护广大职工工伤保险权益，按照国家人力资源和社会保障部要求，本市26日启动工伤保险主题宣传活动，各区县深入园区、企业、工地，向职工和用人单位普及工伤保险相关政策法规。 在嘉定区活动现场，区人社局联手区法宣办、区总工会、区安监局、区工商联、区卫生局等部门工作人员设摊咨询，共发放《社会保险法》宣传单册、《工伤保险条例》宣传单册、折页等宣传资料2000余份。区人社局还通过各街镇劳动监察协管员向企业和劳动者进行政策宣传和资料发放。26日当天，市人力资源社会保障网邀请工伤保险政策专家，就相关问题与网民互动交流。 据市人力资源社会保障局相关负责人介绍，自2004年国务院《工伤保险条例》（以下称《条例》）颁布实施以来，本市工伤保险从窄到宽不断扩大覆盖面，从低到高逐年提高待遇保障水平，从点到面解决历史问题，从分到合推进城乡一体化，逐步建立了较为完善的工伤保险制度，有力保障了广大劳动者的工伤保险权益。截至2011年年底，上海参加工伤保险职工人数约940万。累计工伤认定人次逾34万，享受工伤保险待遇累计人次25.7万，目前人均待遇水平 3.8万元。 覆盖范围不断扩大待遇水平逐年提高 据介绍，《条例》实施八年来，本市工伤保险覆盖面不断扩大，分散了用人单位工伤风险，维护了工伤人员合法权益。 2004年，本市制定出台了《上海市工伤保险实施办法》，将企业、事业单位、国家机关、社会团体和民办非企业单位、有雇工的个体工商户及其从业人员全部纳入了工伤保险覆盖范围。2009年将符合条件的外省市城镇户籍的从业人员和用人单位中的外籍人员、获得境外永久（长期）居留权人员和台港澳居民纳入了工伤保险制度覆盖范围。2011年《社会保险法》实施后，又按《条例》规定对参加综合保险的外来从业人员工伤保险政策进行了调整和并轨，基本实现了各类职业人群全覆盖。 自2004年起，本市工伤人员伤残津贴标准和生活护理费标准、因工死亡人员供养亲属抚恤金标准每年调整并从当年4月1日起实施。8年来，本市一至四级工伤人员的伤残津贴标准已分别增加了2227元/月、2094元/月、1971元/月、1838元/月；生活完全不能自理、生活大部分不能自理、生活部分不能自理的生活护
2018公司人事部月度工作总结 1.进行员工入职统计。截止20xx年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。 2.根据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年12月至20xx年3月的工作进度报告。 3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。 4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止20xx年12月31日止，各部门报来的计划共327人，相比20xx年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。 二、人员筹备与招聘 1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。
2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。 3.通知面试，其中： 营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。 工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。 保安部：面试了15人，初选满意的1人。 4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。 5.由于x及x地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。
集团及分、子公司HR月度绩效考核方案 集团及分、子公司HR月度绩效考核方案 1、总则：为提高中心所有人力资源人员工作绩效，特拟定此方案。 2、员工月度考核流程： 2.1部门负责人每周五下达下周的工作任务; 2.2员工每周一提交工作周报，最后一周报总结月报，其中包括本周业绩总结(包括上周计划及本周上级安排的重点工作)、疑难问题、下周工作计划; 2.3月末进行周报汇总，部门负责人根据评价指标进行考核评分; 2.4确定部门内考核排名，双向沟通。员工在考核表上签字确认，考核表并入个人档案; 2.5公布SAC鉴定结果。 3、人力资源团队责任人的考核： 3.1人力总监下达月度绩效合同(或季度)，被考核人签字后生效; 3.2项目负责人每周一提交《项目进度周报》及相关附件; 3.3月末25日进行汇总，中心项目绩效接口人汇总报表及数据提交总监考核评分; 3.4被考核人在考核表上签字确认，考核表并入个人档案; 3.5确定项目考核排名，并公布SAC鉴定结果。 1
4、实施细则 4.1 项目进度以精确的数据进行填报，以总任务进度完成率(实际完成/计划完成)为通报公布最终结果。 4.2 业绩颜色识别：业绩通报为绿色“完成”分为提前/超额完成及按时完成两种;红色代表“未完成”分为延时完成及延时未完成两种;黄色代表“预警”，表示“危急”“警告”。 4.3 考核评分采取百分制原则，根据绩效成绩进行排名，排名最先者为S，最末者为C。 5、报表提交： 5.1每周一各员工将工作周报上交给部门负责人。 5.2各项目负责人将工作周报及项目周报上交给中心接口人员，中心接口人汇总、存档并上报。 6、结果应用 6.1考核为S者公司通报表扬，浮动工资提高100%。所在团队S 名额增加1人;考核为C者，浮动工资降50%，所在团队C名额增加1人。 6.2年度内考核两次为C，全公司公开述职。年度内考评为S，工资晋升1级。 2
人力资源管理月报 2019年6月 （月报中各类数据和信息禁止转发和外泄） 本期关键词：劳动纪律监察、激励产品发放、绩效系统、考核规范、招聘组合创新、座谈会。 一、人力资源数据 一）、人员数据 截止6月25日，公司在职人数合计502人，环比减少3人，降幅达0.6%；同比减少52人，降幅达9.85%。 二）、考勤数据 1、6月总加班18324H，环比减少2161H，降幅11.14%。同比减少3026.63H，降幅15.26%。 2、6月人均加班37H，环比人均减少4H，同比人均减少2H，人均超劳法法规定1H，其中工程科人均加班达59H，为GDM加班最多科室。
二、人力资源管理重点工作 一）、人事管理 1、员工福利管理---激励产品发放： 经与总部多个部门联络，确认配送给公司的激励产品为FST-3001d（白+绿）电风扇，总部亦按要求将产品配送至公司，但明确表示需要公司自行制作保修凭证及卸货，为保证激励产品的顺利发放，人力科连夜制作保修凭证及临时组建卸货团队，最终按计划顺利将412台产品发放至员工手中。 2、劳动纪律监察---加班篇： 6月中旬接到员工反馈某小组多名员工存在多单虚报加班的投诉，人力科迅速与用人单位联合，制定劳动纪律监察计划，随即在全公司范围内针对所有员工6月-9月的加班进行异常排查，通过与监控、员工出入厂区时间、就餐时间及证人证言的比对，核查出员工劳动纪律违纪事实，根据公司管理规定及结合用人单位的意见，对违纪员工做出辞退、公司通报、部门内部通报的处理。 3、考勤系统智能升级---增加连班加班监控功能： 日常管理中发现员工利用休息时间不用刷考勤的管理漏洞而将原休息时间提交为加班，导致公司每月须多支付一定额度的加班费，为消除该漏洞，人力科设想通过OA系统流程细化改善该问题，通过与信息管理科的商议，最终将连班加班申请单独设为流程，由上级重点监控，抑制住该漏洞。 4、员工激励管理---表彰积极分子： 不论是发放月度的高温清凉饮料、激励产品，还是食堂自助就餐管理，在组建临时发放小组或纠正不合理的行为时，各单位积极性、配合度普遍偏低，导致产生多单员工投诉。为有效的解决该问题，人力科利用公司表扬通报激励机制，在6月份编制发出《关于对CNC加工组黄祥雄和WEDM加工组江磊的表扬通报》、《关于对激励产品卸货团队的表扬通报》，通过表彰积极分子、树立标杆，鼓励员工向先进员工学习，极大的提高了各员工的自主管理积极性、配合度。 二）、绩效薪酬管理 1、建立绩效考核管理系统，逐步实现考核系统化 目前公司的各类考核（含KPI考核、综合监督考核、转正目标考核等）均通过表格统计、邮件下达考核、纸质确认结果，存在考核无法及时跟进，考核异议处理不及时，对考核结果没法有效记录、保存和实时查阅，故本月人力科联合信息科开发绩效考核信息管理系统，现阶段仅开发系统页面和框架，11月份起初步搭建科长KPI考核报表，后续将逐步达到考核信息化，实现仅输入名字即可查询个人业绩、各类考核情况。