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辩论:执行管理的时候要不要“一竿子插到底”

辩论:执行管理的时候要不要“一竿子插到底”

正方:要

唐僧如果任孙悟空或者猪八戒来管理的话,他们早就回水帘洞或者高老庄了。

要不要“一竿子插到底”,这是个困惑很多人的问题。有人坚持要“一竿子插到底”,为什么不呢?前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现,中层管理者有被“架空”的担心,有管理学者还认为“一竿子插到底”虽然可以解决企业一些具体问题,但往往会导致公司整体执行体系出现危机。。

在某些情况下,不能“一竿子插到底”,譬如要避免直接干预与越级管理。否则,中层管理者的作用将会逐步弱化,最终解决了一个砖头,却危及整个柱子,那是很危险的。尤其是人数多、情况复杂的组织系统,就必须遵照组织学的客观规律来办事。历史的教训是很沉痛的,三国时期的诸葛亮就是这样的管理者。

“一竿子插到底”适宜发现一些问题和现场解决一些问题。对于复杂问题的最终解决还是要形成制度和程序,由应该解决这些问题的人来最终解决。所以说“一竿子插到底”实质上并不是为了具体解决问题,而是要发现问题和找出解决问题的方法。

反方:不要

为中层管理者搭建起拥有足够自由度的管理框架,确保没有人可以越过边界就可以了。

现代化的执行管理要求企业的高层管理者亲力亲为地参与到企业的管理中去。但我想说的是,这种“亲力亲为”决不意味着“一竿子插到底”。因为“一竿子插到底”实际上是一种微观管理法,它对企业的发展弊大于利,直接表现出来的结果是:员工完全丧失积极性和主动性、工作热情低下;企业应对环境和激烈市场竞争的组织能力低下;企业变革的认可度低。

体系、人员、文化中国企业在执行管理过程中,“一竿子插到底”的现象极其普遍。究其原因,对中层管理者缺乏信任、担心被架空等等只是一方面的、表面的因素,其实最为重要的是:执行体系、人员流程、执行文化的缺乏和不完善。喜欢“一竿子插到底”的管理者往往是一些个人能力极强的人,而在没有一个完善的执行体系的企业中,这种个人能力的突出,恰恰是组织能力低下的主要原因。

关于企业文化,员工加入一家企业,也就意味着接受这家企业的文化。企业文化好比一个“染缸”,企业往往知道将一个员工投入这个“染缸”希望出来的颜色是什么样的,但是却不知道如何去调配和建立这个“染缸”。

沟通不是目的“一竿子插到底”的这种强势执行管理方式,虽说能使企业的管理者处于市场的一线,能更好地了解企业面临的问题。但是沟通本身不是管理的目的,它更应该强调效用性。一个人的精力是有限的,不可能去了解一个企业运作的方方面面,关键在于掌握必须要知道的东西。

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