<项目编号> 001-06-2013
青羊教育云计算学生网络管理平台微博
项目计划
Version 1.0
项目承担部门：
撰写人（签名）：
完成日期： 2013年7月5日
本文档使用部门：□主管领导▲项目组□客户（市场）□维护人员□用户
评审负责人（签名）：
评审日期：
修订文档历史记录
目录
1.前言5
1.1目的5
1.2术语与缩略语5
2.项目概述5
2.1项目背景和目标5
2.2项目范围5
2.3交付的产品5
2.4约束和假设6
3.角色和职责5
3.1利益相关人角色和职责6
3.2有关的利益相关人介入计划6
4.项目约定6
5.项目的已定义过程7
5.1项目的生命周期选择7
5.2项目阶段划分及主要工作产品7
5.3本项目采用的过程7
5.4裁剪结论8
6.工作任务分解8
7.项目估计8
8.项目所需技能和培训计划8
8.1项目所需技能8
8.2项目培训计划8
9.项目相关计划8
10.开发计划8
10.1项目监控计划8
10.1.1活动列表8
10.1.2改进指标9
10.1.3偏差控制（项目计划变更与重估计约定）9
10.2风险管理计划9
10.3度量与分析计划9
10.4质量保证计划9
10.5配置管理计划9
10.6系统测试计划9
10.7介入计划9
10.8数据管理计划9
10.9项目培训计划10
10.10需求管理计划10
11.工作环境10
11.1开发环境10
11.1.1硬件设备10
11.1.2支持工具和软件环境10
11.2测试环境10
11.2.1硬件设备11
11.2.2支持工具和软件环境11
12.其他11
项目开发计划
1.前言
1.1目的
本软件开发计划的目的是收集青羊教育网络学习平台微博项目时所需的所有信息。它说明软件开发的方法，是一种高级计划，生成后供项目及专题计划经理指导开发工作所用。
1.2术语与缩略语
PM：Project Manager
CM：Configuration Management 配置管理
RUP：Rational Unified Process
2.项目概述
本软件项目计划由项目概述、角色职责、项目约定、项目已定义过程、、工作任务分解、项目估计、项目所需技能及培训计划、项目相关计划、开发计划、工作环境等
2.1项目背景和目标
项目名称：青羊教育云计算学生网络管理平台微博
任务提出者：青羊教育
用户：青羊教育
开发者：湖北工业大学云计算微博项目组
项目提出的背景：青羊区学生网络学习平台的建设，主要是为了做到教育资源均衡化；促进教
育的公平化；加强学生的个性化发展，促进学生独立思考，培养其勇于探索和自主创新的精神。建设学生学校学习、规范课程学习以外的志趣培养、利于个性发展、独立学习的支持辅助综合系统，是青羊教育的创新人才培养信息化平台。微博主要提供为用户编写微型版的网络日志，添加微博关注，自动收听关注微博动态信息和发表微博评论功能，是一个以推模式的方式发布网络日志的系统。
2.2项目范围
本计划应用于本项目开发的整个生命周期。先启、精化、构建。
2.3交付的产品
2.4约束和假设
根据用户及项目组时间安排，本项目定于2013-07-05交付3.角色和职责
3.1利益相关人角色和职责
3.2有关的利益相关人介入计
4.项目约定
5.项目的已定义过程
5.1项目的生命周期选择
本项目采用RUP模型
5.2项目阶段划分及主要工作产品
5.3本项目采用的过程
5.4裁剪结论
本项目采用生命周期阶段裁剪方式
6.工作任务分解
详细见附件甘特图
7.项目估计
见项目阶段划分。
8.项目所需技能和培训计划
8.1项目所需技能
JavaWeb开发技术、数据库技术、软件工程技术、Rational Software的使用
8.2项目培训计划
用例图rose、SVN配置的培训约
9.项目相关计划
10.开发计划
10.1项目监控计划
每天定期对项目的规模、进度、质量、风险进行跟踪、评审和审计的方式对项目开发过程进行跟踪和控制；
实行的机制：
●每阶段开始前由项目经理给组员发放阶段工作计划清单；
●每就由项目经理汇总项目总工作量、评估项目实际进展以及关键路径。
阶段项目完成后，由项目经理完成《阶段评审报告》。
10.1.1活动列表
10.1.2改进指标
无
10.1.3偏差控制（项目计划变更与重估计约定）
无
10.2风险管理计划
无
10.3度量与分析计划
无
10.4质量保证计划
见《需求规约》
10.5配置管理计划
见附件《配置管理计划》
10.6系统测试计划
见附件《测试计划》
10.7介入计划
具体参见3.2 有关的利益相关人介入计划。
10.8数据管理计划
10.9项目培训计划
Rose用例培训配置管理10.10需求管理计划
见《软件需求规约》
11.工作环境
11.1开发环境
11.1.1硬件设备
11.1.2支持工具和软件环境
11.2测试环境
11.2.1硬件设备
11.2.2支持工具和软件环境
12.其他
无
产品开发项目计划书机密 水平 报告版本 报告 版本 页数 总数 页 报告编号: 生产 制品 打开 头发 米 画 项目 命令 号码: 项目名称: 编织 系统
人们: 部分 门: 天 周期: 初步审查 经过 天 时期 日期 评论评论 经过 天 时期 日期 被认可的 经过 天 时期 日期 版权所有 侵权行为必须受到起诉
全部 版权 保留 18 / 20 命令 记录 1 内容简介4 1.1文件目的4 1.2文档范围4 2 项目概述5 3 项目组织结构5 4 项目依赖性分析6 5.1 项目关键路径分析和保障措施6 5.2 项目依赖性分析6
项目的关键成功因素6 5.3 技术方法和工具7 5 交付品7 6 项目计划8 6.1 项目的里程碑计划8 6.2 项目WBS计划(高级计划)9 7 人力资源和技能要求10 8 项目所需的其他资源10 9.1关键材料需求计划10 9.2实验设备和环境资源计划11 9 信息发展计划12 10 对外合作计划12
外包任务12 10.1分包商数据12 10.2外包任务范围12 10.3里程碑:交付品12 12 预算/分配(可选)13 13 验收标准(可拆卸)13 14 质量计划(或单独记录)13 12.1 项目过程定义13 12.2 质量目标13 12.3 通过技术手段保证质量14 12.4 质量控制活动14 12.5 质量保证活动15 15
项目沟通计划16 14.1 项目小组会议16 14.2 项目报告机制16 16 项目重用计划17 15.1现有重用组件17 15.2添加重用组件17 17 配置管理计划17 18 问题17 19 风险管理计划18 20 客户参与18 21 培训计划18 22 计划更新政策19 1
报告编号： 产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期：
版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (5) 1.1文档目的 5 1.2文档范围 5 2 项目概况 (5) 3 项目组织结构 (5) 4 项目依赖关系分析 (6) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (6) 5.2 项目依赖关系分析 (6) 5.3 项目关键成功因素 (7) 5.3 技术方法和工具 (7) 5 交付件 (8) 6 项目计划 (9) 6.1 项目的里程碑计划 (9) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (11) 7 人力资源和技能需求 (11) 8 项目所需其它资源 (12) 9.1关键物料需求计划 12 9.2实验设备和环境资源计划 13 9 资料开发计划 (14) 10 对外合作计划 (14) 11 外包任务 (14) 10.1子承包商资料 14 10.2外包任务的范围 14 10.3里程碑、交付件
14 12 预算/分配（可选） (15) 13 验收标准（可去掉） (15) 14 质量计划(也可单独成文档) (15) 12.1 项目过程定义 (15) 12.2 质量目标 (15) 12.3 通过技术手段保证质量 (16) 12.4 质量控制活动 (16) 12.5 质量保证活动 (18) 15 项目沟通计划 (18) 14.1 项目组会议 (18) 14.2 项目报告机制 (19) 16 项目的重用计划 (19) 15.1现有重用构件 19 15.2新增重用构件 19 17 配置管理计划 (20) 18 问题 (20) 19 风险管理计划 (20) 20 客户的参与 (21) 21 培训计划 (21) 22 计划更新策略 (22)
项目工作计划书参考 通过几个月的护理工作实习，本人在带教老师的悉心指导与耐心带教下，认真学习 《医疗事故处理条例》及其法律法规，并积极参加医院组织的医疗事故护理条例培训，多 次参加护理人员学习，通过学习使我意识到，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断 增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法 律知识，增强安全保护意识，并且可以使护理人员懂法、用法、依法减少医疗事故的发生。理论水平与实践水平有了一定提高。 XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感， 在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战， 以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信 我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成XX年工作目标，给公司一个满意 的答案。 1、加大招商引资宣传力度，利用我镇综合信息网、镇有线电视台等媒体，加大招商 宣传力度。转变招商观念，建立激励机制，突出招大商、选好商，力争全年镇内新签项目 不少于6个，确保实现到位内资1.5亿元、利用外资100万美元的目标。同时要解放思想，加大**工业园招商引资力度,创新招商方式，采取网上招商、以商招商、小分队招商等方 式多渠道，全方位提高业绩，做精做强我镇项目建设工作。 2、抓好项目编制工作。围绕增强城镇公共服务、完善旅游基础设施等，着力抓好项 目库建设，即编制一批牵动强、效益好的项目，确保库存项目不少于15个，投资总额超 过10亿元。 我校是浙江省首批《少先队辅导员工作纲要(试行)》实施试点学校。指导各中队根据《纲要》明确的分年级内容要求，规范开展“雏鹰争章”活动。辅导员老师组织引导各位 队员开展争一学期2枚基础章、1枚兴趣章和1枚特色章的少先队争章活动。做到：基础 章“必”争、兴趣章“选”争、特色章“齐”争。中队辅导员要根据中队特色和自身特长，定出“兴趣章”，从而创建良好的中队文化。以“雏鹰争章”活动为主要载体，把“雏鹰 奖章”作为少先队员素质发展评价体系和激励手段。 3、继续做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查，并为企业及时排忧解难，推 进各重点项目顺利实施、建设。 工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
软件项目开发计划书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
软件开发计划书 项目名称：图书管理系统 目录
1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表所示。 表项目背景规划
图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料，因为很多情况下，图书证号和学生的学生证号是一样的，而且在图书管理中，需要知道学生所在的系别和班级等信息；另外，它还需要教职工信息系统提供基本资料，因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此，在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统，以便系统之间的信息交流和管理。 定义 专门术语： SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言 事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写： 系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。 SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。
报告编号：产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录
内容简介 1.1 文档目的 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 1.2 文档范围 <描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容> 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 项目概况 简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 项目组织结构 PDT组织结构图 PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议 在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果 描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。 也可参考下例： 下表定义了项目成员的角色和职责。 ●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 ●对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 ●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。 对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。 表4 项目的组织结构
项目依赖关系分析 项目关键路径分析及保障措施 在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施项目依赖关系分析 在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。 可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。 列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT 提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等> 请参考下例： 表1 项目依赖关系 项目关键成功因素 技术方法和工具
项目计划书参考 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
“互联网+”大学生创新创业大赛 项目计划书 项目名称： 项目类型： 团队成员： 指导教师： 申报日期： 2016年月
目录
一、项目概述(800字以内) （一）项目背景? ? ??大背景：随着2015年的“互联网+”及“一带一路”发展战略的提出、O2O的兴起，在一定程度上，表明了传统制造业已经成功搭上“互联网”这趟高速列车；加之各种高科技产品及手机APP（应用软件）层出不穷，而移动互联网更是一枝独秀；其中我国在人工智能科技方面也炉火纯青。所以，面对着移动互联网带来的“互联网+”效应目前也是受到了众多投资者的关注。 ??? 而我们在基于“互联网+传统制造业”及“互联网+”新业态（即基于互联网的新产品、新模式、新业态创新创业项目）的背景下，传统制造业产品与互联网科技的有机结合使我们的项目应运而生。另外我国在教育和商业层面也在极力鼓励传统民间工艺的复兴。在两个大的背景和契机下，旅游工艺品的开发将具有极具特色的商业项目。 市场背景：我国手工艺产品的形态是极为丰富的，市场上形形色色的手工艺旅游产品虽然多样，但缺少创造性和品牌化。而多数的旅游工艺品集中的地区是各大旅游景点，但是在我国几乎每个乡镇或者行政村都会有相应的农家乐，虽然层次不齐，但是五脏俱全，环境也各具特色。在这一块的旅游资源虽然不如景区人流量大规模集中，但形成了独具特色的细水长流模式。整体每年的人流量也是极为可观的。但这一方面旅游产品开发或者销售模式的现状确实及其糟糕的。本项目将主要基于这一部分旅游工艺品开发+体验中心+互联网模式进行整体规划发展。
××项目计划书 一、项目的简要介绍 二、项目的内容 1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析： ⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 ⑴市场定位及市场分析 ⑵用户分析 ⑶市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： ⑴项目发起方的业务情况 ⑵项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、市场和销售安排 1、市场的基本情况： ⑴该产品的主要用途 ⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： ⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象 ⑶预计计划份额 3、产品的客户情况，销售渠道的安排： ⑴客户情况 就客户的情况进行说明。 ⑵销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况： ⑴其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。 ⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素： 就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排： 3、项目的人员培训和关键技术的保证： ⑴人员培训 就人员培训进行阐述。 ⑵关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况： 就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据： 6、原材料供应的来源、价格、质量： 7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排： 2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：
文件编号： 版本号：1.0 XXXX项目 设计开发计划书 部门： 编写： 审核： 批准： 日期： XXXX公司
文件修订记录
目录 1 引言 (1) 1.1目的 (1) 1.2术语 (1) 1.3参考资料 (1) 2 项目概述 (1) 2.1项目范围 (1) 2.2项目目标 (1) 2.3交付项 (1) .3项目组织结构 (2) 3.1项目组织结构 (2) 3.2 角色与职责 (2) 3.3其他 (3) 4 项目估计 (3) 4.1生命周期模型 (3) 4.2项目过程定义 (3) 4.3WBS (3) 4.4项目估计 (3) 5 干系人及沟通计划 (3) 6 里程碑计划 (4) 7 项目资源计划 (5) 7.1人力资源 (5) 7.2开发环境 (5) 8 开发进度计划 (6) 9 培训计划 (6) 10 数据管理计划 (7)
11 项目监控计划 (7) 12 风险管理计划 (7) 13 评审计划 (8) 14 测试计划 (8)
1引言 1.1目的 [阐明编写项目计划的目的，指明读者。] 1.2 术语 [列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语。] 1.3 参考资料 [列出制定开发计划须依据的文件和项目开发过程中需要使用的参考资料，如： 本项目的经核准的计划任务书或合同，上级机关的批文。 属于本项目的其他已发表的文件 本文件中各处引用的文件、资料。 开发中所需用到各类资料及软件开发标准。] 2项目概述 2.1 项目范围 [可包括：项目的委托单位、开发单位和主管部门；该软件系统与其它系统的关系。] 2.2 项目目标 [可包括：技术指标、质量目标；客户目标等。] 2.3 交付项 [列出需交付给用户的软件、硬件、文档、媒体形式等产品项，并说明其功能和性能。]
ERP系统项目计划书 ERP系统项目计划书 编写项目计划前必须考虑以下几个方面： 1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。 2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为： 范围计划 费用计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划 沟通计划 采购计划 风险计划 下面的内容将是对这些资料的详细说明。 3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。 4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。 5、项目费用估算 6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。 7、测量和时间控制进度和费用开支标准。
8、项目进展的里程碑。 9、人员安排计划。 10、业绩考核和评价制度。 11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。 12、未解决(不能解决) 或不能决定的某些问题。(如网站上说的，ERP不能做什么) 附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发) ---------------------------------------------------------------------- ERP系统项目实施计划 一、公司简介 这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。二、该项目的许可说明。 由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。 三、项目的实施规划 1、总纲 公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什
么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。 2、项目实施的范围 公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。 3、项目的费用计划 公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。 公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求) 是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。 4、进度计划 公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。
项目开发计划 (仅供内部使用) 文档作者：____________________ 日期：____/____/____ 开发/测试经理：____________________ 日期：____/____/____ 产品经理：____________________ 日期：____/____/____ 管理办：____________________ 日期：____/____/____ 请在这里输入公司名称 所有不得复制
项目开发计划 1 引言 1 .1编写目的 本开发计划的目的是： a．把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功； b．制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员； 规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。 特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行， 1 .2背景 本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。 任务来源于（略）公司； 交办单位：（略）公司； 承办单位：长峰新康科技XX公司。 1 .3参考资料 无； 1 .4术语和缩写词 暂无； 特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。 2 任务概要 2 .1工作内容 本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为： 编制附和软件需求要求的软件功能的软件。 文档计划建立： 软件开发计划； 软件目录 软件需求规格说明 项目开发计划 可行性报告
软件标准规X 软件测试计划 软件测试办法 概要设计说明 软件可靠性和安全性设计指南 硬件总体设计报告 详细设计说明 软件详细设计报告 软件代码（略） 测试分析报告 软件可靠性和安全性设计检查单 软件评审检查单 软件使用说明 2 .2产品 2 .2.1程序 见需求。 2 .2.2文档 文档内容见2.1中文档建立。 文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：软件开发计划→项目开发计划； 文档目录→软件目录； 需求分析报告→软件需求规格说明； 概要设计文档→概要设计说明； 详细设计文档→详细设计说明； 源代码→软件标准规X； 软件使用说明书→软件使用说明； 软件测试报告→测试分析报告； 软件审查报告→软件评审检查单。 2 .2.3服务 培训： 时间：1天； 内容：软件使用及安装； 软件支持：略。
产品设计开发计划书 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢产品设计开发计划书一： 制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下： 1引言 1．1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景说明： a．待设计的产品名称； b．本产品的客户、开发者、设计要求等； C．产品造型结构设计完成后的跟进。
1．3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1．4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本产品的经核准的计划任务书或合同； b．属于本产品的其他参考文件； C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2产品概述 2．1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2．2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1文件
列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．2服务 列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。 2．4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2．5完成产品的最迟时限 2．6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3．1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。 3．2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a ．负责本产品同客户的接口人员； b．负责本产品同本单位各管理机
密级Confidentiality Level 报告版本 Report Version 页数 Total Pages 报告编号： 项目开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 初审Pre-Reviewed by 日期 Date 复审Reviewed by 日期 Date 批准Approved by 日期 Date
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目录 1 内容简介 (5) 1.1 文档目的 (5) 1.2 文档范围 (5) 2 项目概况 (5) 3 项目组织结构 (5) 4 项目依赖关系分析 (6) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (6) 5.2 项目依赖关系分析 (6) 5.3 项目关键成功因素 (7) 5.3 技术方法和工具 (7) 5 交付件 (7) 6 项目计划 (8) 6.1 项目的里程碑计划 (8) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (10) 7 人力资源和技能需求 (10) 8 项目所需其它资源 (11) 9.1 关键物料需求计划 (11) 9.2 实验设备和环境资源计划 (12) 9 资料开发计划 (12) 10 对外合作计划 (13) 11 外包任务 (13) 10.1 子承包商资料 (13) 10.2 外包任务的范围 (13) 10.3 里程碑、交付件 (13) 12 预算/分配（可选） (13) 13 验收标准（可去掉） (13) 14 质量计划(也可单独成文档) (14) 12.1 项目过程定义 (14) 12.2 质量目标 (14) 12.3 通过技术手段保证质量 (15) 12.4 质量控制活动 (15) 12.5 质量保证活动 (16) 15 项目沟通计划 (17) 14.1 项目组会议 (17) 14.2 项目报告机制 (17) 16 项目的重用计划 (17) 15.1 现有重用构件 (17) 15.2 新增重用构件 (18) 17 配置管理计划 (18) 18 问题 (18) 19 风险管理计划 (18)
陈述编号： 产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部分： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录1 内容简介3 1.1文档目的3 1.2文档规模3 2 项目概略3 3 项目组织结构3 4 项目依赖关系阐发4 5.1 项目关键路径阐发及包管办法4 5.2 项目依赖关系阐发4 5.3 项目关键胜利因素4 5.3 技术办法和工具5 5 交付件5 6 项目计划6 6.1 项目的里程碑计划6 6.2 项目WBS计划（highlevel计划）7 7 人力资源和技能需求8 8 项目所需其它资源8 9.1关键物料需求计划8 9.2实验设备和环境资源计划9 9 资料开发计划9 10 对外合作计划10 11 外包任务10 10.1子承包商资料10 10.2外包任务的规模10 10.3里程碑、交付件10 12 预算/分派（可选）10 13 验收标准（可去失落）11 14 质量计划(也可单独成文档)11 12.1 项目过程界说11 12.2 质量目标11 12.3 通过技术手段包管质量12 12.4 质量控制活动12 12.5 质量包管活动13 15 项目沟通计划14 14.1 项目组会议14 14.2 项目陈述机制14 16 项目的重用计划14 15.1现有重用构件14 15.2新增重用构件14 17 配置管理计划15 18 问题15 19 风险管理计划15 20 客户的介入16 21 培训计划16 22 计划更新战略16
内容简介 1.1 文档目的 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 1.2 文档规模 <描述项目计划的规模，明确文档涉及的各项内容> 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采取的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 项目概略 简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、规模、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 项目组织结构 PDT组织结构图 PDT及系统阐发与设计组成员建议，产品开发成员建议 在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部分经理对这些列表进行沟通的结果 描述项目的组织结构，建议采取图表的暗示方法。 也可参考下例： 下表界说了项目成员的角色和职责。 ●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 ●对各个角色的职责界说可根据项目实际情况进行弥补。 ●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。 对项目阶段中/ 阶段间产生的组织结构的变更，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。 表4 项目的组织结构
计划书模板一（参考） 1. 总述 1.1 项目背景 1.2 公司介绍 1.3 公司战略 1.4 营销策略 1.5 管理策略 2.公司简介 2.1 公司名称 2.2 公司logo 设计 3. 服务介绍 3 3.1 服务介绍 3 3.2 PC端网站介绍 4 3.3 APP端介绍 4 3.4 平台优势简介 4 4.市场分析 4 4.1 家政O2O 市场前景 4 4.2 宏观环境分析 5 4.2.1 政治环境 5 4.2.2 经济环境 6 5.商业模式7 5.2 市场竞争7 6 营销策略8 6.1 市场定位8 6.2 营销战略9 6.3 营销策略10 7 项目发展战略10 7.1 战略综述10 7.2 发展战略10 8.风险控制11 8.1 资金风险11 8.2 市场风险11 8.3 管理风险12 8.4 其他不可预见性因素分析12 9 组织与人力资源管理12 9.1 公司性质12 9.2 组织形式12 9.3 部门职责13 9.4 人员配置13 10.项目投资分析14 10.1 股本规模与结构14 10.2 资金来源与应用15
6.财务分析15 1.6 财务分析说明15 1.7 融资预算15 12 团队介绍16 2.3 团队名称16 2.4 团队口号17 2.5 团队人员项目分工17 3.5 说明17
计划书模板二（参考） 目录 一、执行总结 4 7.项目背景 4 8.公司介绍 4 9.产品概述 5 10.公司战略 5 11.管理策略 6 12.营销策略 6 13.投资与财务 6 二、行业及公司简介7 1.8 行业发展现状7 1.9 公司简介8 2.6 公司名称8 2.7 公司logo 9 1.10 产品概述9 3.6 产品原理（人脸识别模块）9 3.7 需求分析11 2.8 总体设计目标12 4.3 总体设计原理13 4.4 总体逻辑架构设计13 4.2.3 功能模块设计14 4.2.4 数据库设计15 三、市场分析16 5.3 市场前景16 5.4 市场特征17 5.5 宏观环境分析——PEST分析18 5.6 SWOT分析19 5.7 竞争分析20 四、市场营销21 6.4 STP营销21 7.3 市场细分(Segmenting) 21 7.4 目标市场(Targeting) 22 7.5 市场定位（Positioning ）22 6.5 市场潜力分析23 6.6 营销战略23 9.价格策略25 10.渠道策略26 6.7 网络营销26 8.5 应对市场风险策略29
项目开发计划
目录 1．引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2项目背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (1) 2．项目概述 (1) 2.1工作内容 (1) 2.2条件与限制 (1) 2.3产品 (2) 2.4运行环境 (2) 2.5服务 (2) 2.6验收标准 (2) 3．实施计划 (2) 3.1任务分解 (2) 3.2进度 (2) 3.3预算 (3) 3.4关键问题 (3) 4．人员组织及分工 (3) 5．交付期限 (3) 6．专题计划要点 (3)
1．引言 1.1编写目的 【阐明编写开发计划的目的，指明读者对象。】 1.2项目背景 【可包括： a.项目的委托单位、开发单位和主管部门； b.该软件系统与其他系统的关系。】 1.3定义 【列出本档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】 1.4参考资料 【可包括： a.项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文； b.文档所引用的资料、规范等；列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位 或资料来源。】 2．项目概述 2.1工作内容 【简要说明项目的各项主要工作，介绍所开发软件的功能、性能等。若不编写可行性研究报告，则应在本节给出较详细的介绍。】 2.2条件与限制 【阐明为完成项目应具备的条件、开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件。必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作、完成期限及其他条件与限制。】
2.3产品 2.3.1程序 【列出应交付的程序名称、使用的语言及存储形式。】 2.3.2文档 【列出应交付的文档。】 2.4运行环境 【应包括硬件环境、软件环境。】 2.5服务 【阐明开发单位可向用户提供的服务。如人员培训、安装、保修、维护和其他运行支持。】2.6验收标准 如何才能满足用户的要求。如验收测试、试运行等。 3．实施计划 3.1任务分解 【任务的划分及各项任务的负责人。】 3.2进度 【按阶段完成的项目，用图表说明开始时间、完成时间。】
篇一：活动项目策划书格式及范文 项目设计活动类策划书格式 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划书名称，如“天水一中xx活动策划书”，置于页面中央。 二、活动背景： 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、活动目的及意义： 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。 四、具体涉及的各项活动名称： 根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。 五、活动目标： 此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。 六、活动开展细则： 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 七、经费预算： 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 八、活动中应注意的问题及细节： 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。 九、活动负责人及分工： 注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。信息系活动策划书基本模式 为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下： 1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订； 2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。 下页附：项目设计活动类策划书范文 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 活动背景：当我们成为高中生的那一刻，我们的学习生活方式发生了巨大的改变，我们有了更加现实的理想，也有了为了奋斗的毅力，但是离开父母来过宿舍生活也是一个新的考验。为了更好地保证学习生活环境，宿舍也随之成为我们成长的基本组成单位。因此，丰富多彩、互助互爱、积极愉悦、勤奋学习的宿舍氛围对我们学习的帮助很大，特别是对校风的完善、校训的深化显得犹为重要。活动目的、意义： 宿舍文化包含着深刻的内涵、有着丰富的活动内容和多样的活动形式，对学生的思想修养、文化修养、综合能力等各方面有着积极的影响。在前一届活动的基础上，我们不断努力，不断创新，迎来了天水一中又一届“宿舍文化节”活动！
1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2项目概述 (2) 2.1工作内容 (2) 2.2主要参加人员 (3) 2.3产品 (3) 2.3.1程序 (3) 2.3.2文件 (3) 2.3.3服务 (3) 2.3.4非移交的产品 (4) 2.4验收标准 (4) 2.5完成项目的最迟期限 (4) 2.6本计划的批准者和批准日期 (4) 3实施计划 (4) 3.1工作任务的分解与人员分工 (4) 3.2接口人员 (5) 3.3进度 (5) 3.4预算 (5) 3.5关键问题 (5) 4支持条件 (5) 4.1计算机系统支持 (6) 4.2需由用户承担的工作 (6) 4.3由外单位提供的条件 (6) 5专题计划要点 (6)
项目开发计划（GB856T——88） 项目开发计划 (仅供内部使用) 文档作者：_桑冠林__ 日期：__2012__/_3___/__5__ 开发/测试经理：__董胜得___ 产品经理：_董胜得__ 管理办：_404寝室__ 404 版权所有不得复制 1引言 1.1编写目的 说明：编写这份软件项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 开发一个基于Web的BBS系统，包含一般BBS所具有的功能，如用户注册、用户信息管理、发贴功能、贴子管理、主题词查询、用户信息修改和查询等。 1.2 背景 说明： 待开发的软件系统的名称；本项目软件名称为《校园BBS的开发》。
a.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； 任务来源于（略）公司； 交办单位：（略）公司； 承办单位：404寝室。 b.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 利用了软件开发体系 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。 暂无。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a.本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文； 软件工程导论（第五版）张海藩编著清华大学出版社出版 b.属于本项目的其他已发表的文件； 暂无。 c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 无 特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。 2项目概述 2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为： 编制附和软件需求要求的软件功能的软件。 文档计划建立： 软件开发计划； 软件目录 软件需求规格说明 项目开发计划 可行性报告 软件标准规范 软件测试计划 软件测试办法
产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (6) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (7) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (10) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1 关键物料需求计划 (10) 9.2 实验设备和环境资源计划 (11) 9 资料开发计划 (12) 10 对外合作计划 (13) 11 外包任务 (13) 10.1 子承包商资料 (13) 10.2 外包任务的范围 (13) 10.3 里程碑、交付件 (13) 12 预算/分配（可选） (13) 13 验收标准（可去掉） (14) 14 质量计划(也可单独成文档) (14) 12.1 项目过程定义 (14) 12.2 质量目标 (14) 12.3 通过技术手段保证质量 (15) 12.4 质量控制活动 (15) 12.5 质量保证活动 (16) 15 项目沟通计划 (17) 14.1 项目组会议 (17) 14.2 项目报告机制 (17) 16 项目的重用计划 (18) 15.1 现有重用构件 (18) 15.2 新增重用构件 (18) 17 配置管理计划 (18) 18 问题 (19) 19 风险管理计划 (19) 20 客户的参与 (20) 21 培训计划 (20)
创意项目策划书范文
创意项目策划书范文 【篇一：创意计划书模板】 项目名称 所在专业 年级班级 学生姓名 联系电话 创业计划书 创意计划书模板 目录一、项目概况 二、项目背景 三、团队概况 四、市场机会分析 (一）目标顾客及潜在顾客描述 提示：说明哪些人群可能购买你的产品或服务？请详细描述这些人群的情况，比如年龄、职业、收入状况、行为习惯等。 (二）市场研究情况（用数据说明） 提示：请说明你是如何进行市场研究的，市场研究的结果是什么？（请附上相关数据）。包括： 1．资料研究，例如，查阅统计数据、调研报告、工商指南及其他信息。
2．实地研究，例如，对潜在顾客开展问卷调查和访谈、观察竞争对手的活动等。 （三）swot分析 五、公司战略 你为什么认为自己可能在市场竞争中获胜 提示：你打算如何击败竞争对手？ 1．请详细说明你的产品或服务的特色？消费者为什么会购买你的产品或服务，而不去买竞争对手的？ 2．你的发展规划和阶段性目标。 六、市场营销 1．产品 产品或服务的主要特征 2．价格 成本价、销售价、竞争对手价格 说明你的价格策略提示：你对产品或服务如何进行定价？ 1．定价应考虑支出情况和利润情况。支出包括： 1）材料成本2）仓库费用3）暖气费／电费／租金 4）劳动力开支5）管理费用 2．注意计算时一定要将非生产性成本包含在内，如出差、行政事务管理。 3．请列出同类产品在同一市场的价格。 3．地点
选址细节：地点、面积、租金成本 选址原因 销售方式 选择这种销售方式的原因 4．促销 你打算在哪里，以什么方式销售你的产品或服务？怎样对企业、产品或服务进行宣传推广，在哪里开展宣传推广活动？列出具体的成本预算。提示：1．你打算在哪里，以什么方式出售你的产品或服务？例如： 1）零售店2）市场摊位3）远程销售4）电话推销5）流动销售6）网络销售或邮寄销售 7）试用后再付款等 2．客户将如何了解你的企业： 1）媒体广告2）海报或传单3）橱窗展示 4）口头介绍5）邮寄宣传资料6）网站宣传 7）车体广告等 3．请列出广告费用。 七、产品生产 八、投资分析 提示：列出所有申请的或给予资助的机构或渠道，例如： 1．银行2．企业借款3．家人及朋友4．自己的积蓄 5．其他（请注明具体机构名称） 九、财务分析