1．0目的：加强生产过程的质量管理,规范操作习惯，保证产品品质,提高员工自我管理的能力。
2．0范围：生产过程及参与人员。
3．0权责区分：
3.1全体员工负责生产过程产品质量的保证及提高。
3.2质量部、生产部、仓库负责过程产品质量的检查。
3.3人事部负责审核违反质量生产，造成质量事故人员的奖惩的公平、公正。
3.4财务负责执行奖惩工作。
3.5厂务部负责该制度的解释与修订。
3.6厂务副总负责裁决和审批。
4．0作业程序：
4.1总则：加强生产过程的质量管理，确保每一个工位、每一步骤的生产操作
符合标准操作规程，避免生产过程中非预期状况的发生，保证生产过程
的关键控制点的质量特性符合要求，最终保证产品的质量。
4.2配料间生产质量奖惩管理：
4.2.1一般过失:
4.2.1.1配料前未洗净、消毒双手,双手直接接触原料。
4.2.1.2未用专用75%酒精毛巾对盛料容器内壁和盖进行消毒。
4.2.1.3配料完毕及运输过程容器未加盖，无盖的容器未用保鲜膜封口。
4.2.1.4配料完成后抽料管未用保鲜膜封闭管口。
4.2.1.5未按要求办理领退料手续及签名。
4.2.1.6 配完料没有将桶盖、袋口封好。
4.2.1.7卫生检查不合格。
4.2.1.8 没有随手关门，将门窗损坏的。
4.2.1.9下班后未按要求对车间进行相关的消毒措施。
4.2.2严重过失:
4.2.2.1未按要求在称量原料前将计量器具校准、归零,造成原料称量误差。
4.2.2.2未按要求在配料前核对原料名称及标准书，造成配错料或误差。
4.2.2.3未按要求在配料时检查原料的保质期及观察原料外观,造成混料
无法使用及损失。
4.2.2.4未按要求在称量配料时一人配料，一人复核，造成配料数量误差。
4.2.2.5未按要求将配好的原料进行明确标识，造成生产领错料。
4.2.2.6 下班水、电、气、门未关。
4.2.2.7穿着工作服、鞋到室外拉、卸原料的，甚至将原料库当作通道外
出的。
4.3乳化间生产质量奖惩制度:
4.3.1一般过失:
4.3.1.1乳化操作员未按要求配戴口罩。
4.3.1.2出料前操作人未按要求排放废料。
4.3.1.3未按要求对应过滤膏体用相应目数滤网进行过滤或滤网目数使
用不当。
4.3.1.4操作员未按要求在出料前检查膏体外观。
4.3.1.5未按要求清洁乳化锅及贮料桶,造成膏体颜色、气味异常。
4.3.1.6生产操作时保持生产区的清洁工作。
4.3.1.7卫生检查不合格。
4.3.1.8没有随手关门，将门窗损坏的。
4.3.1.9下班后未按要求对车间进行相关的消毒措施。
4.3.1.10出料时未对每桶料体进行称量或称量不准的。
4.3.2严重过失:
4.3.2.1乳化人员在投料前未按标准书核对每一款原料的数量和代码,造
成投错料。
4.3.2.2乳化人员未按要求在生产前测量纯水PH值及电导率，造成生产用
水异常。
4.3.2.3操作员未按生产标准书要求称量纯水,造成生产膏体生产异常。
4.3.2.4乳化人员未按标准书进行及时操作及填写,伪造生产记录。
4.3.2.5发生异常时未及时上报,隐瞒事故异常或继续生产。
4.3.2.6在进行膏体调拨时,未按要求对贮料桶进出料口进行密封保护,造
成膏体污染异常。
4.4洗瓶、贴标、消毒间生产质量奖惩制度:
4.4.1一般过失:
4.4.1.1对消毒后的容器在洁净容器存放间内堆放超过72小时后，未按要
求进行重新消毒。
4.4.1.2周转筐直接放于地面。
4.4.1.3卫生检查不合格。
4.4.1.4没有随手关门, 将门窗损坏的。
4.4.1.5下班后未按要求对车间进行相关的消毒措施。
4.4.1.6未按要求对消毒的物料张贴消毒标签（内容：包材名称、消毒日
期、时间、数量）。
4.4.2严重过失:
4.4.2.1包装材料消毒时间不到,提前使用或包材未经过消毒直接送入生
产车间,造成产品质量异常。
4.4.2.2消毒两种易混淆的产品时，未将不同物料隔离放置，明确标识,
造成灌装间领错料。
4.4.2.3 玻璃瓶在烘干时没有按照要求，导致瓶体质量异常。
4.4.2.4数量存在无法解释的错误,生产过程中未轻拿轻放导致包材毁坏。
4.4.2.5人为导致贴标走位、起泡、不配套，最终产品外观不被接受。
4.4.2.6 对物料版次、名称没有进行有效复核，导致错领物料或新老版本
混入。
4.4.2.7质量隐患未按要求整改。
4.5灌装间生产质量奖惩制度:
4.5.1一般过失:
4.5.1.1工作期间穿戴没有达到规范标准。
4.5.1.2 物料摆放杂乱。
4.5.1.3已灌装产品在放置流水线上时,由于操作不当造成膏体外溢或发
现外溢膏体未及时擦试。
4.5.1.4 操作人员未按要求将已灌膏体容器外盖拧紧，造成容器漏气或
膏体外溢。
4.5.1.5产品切换时，未按要求将前期产品清理干净,造成两种产品混淆。
4.5.1.6进出灌装间未按要求随手关门。
4.5.1.7落在地上的包材没有及时捡起来或对捡起的包材没有用75%酒
精消毒就直接进行使用。
4.5.1.8在车间里大声喧哗。
4.5.1.9卫生检查不合格。
4.5.1.10下班后未按要求对车间进行相关的消毒措施。
4.5.1.11不按要求着装，拖着鞋、披着衣进二更的。
4.5.1.12生产流水线上放置与生产无关的物品。
4.5.1.13没有按照要求定时对手部和流水线进行消毒。
4.5.2严重过失:
4.5.2.1灌装前未按要求检查物料及半成品膏体是否为当时生产所需,造
成灌装异常。
4.5.2.2将超过存放时间的膏体私自进行灌装,造成产品质量异常。
4.5.2.3灌装产品净含量达不到要求,造成返工生产。
4.5.2.4在后道工序、输送带上或市场反馈未灌装膏体空袋。
4.5.2.5将门窗损坏的。
4.5.2.6生产前未按要求清洁、消毒双手，导致料体微生物异常。
4.5.2.7未按要求清洁灌装机,造成膏体外观及香味有改变。
4.6包装间生产质量奖惩制度:
4.6.1一般过失:
4.6.1.1未按要求进行复核喷码内容。
4.6.1.2 物料摆放杂乱。
4.6.1.3未按要求审核外箱日期章,造成返工处理。
4.6.1.4未按要求对包装成品进行称量。
4.6.1.5在包装间打开膏体容器外盖。
4.6.1.6 外箱未敲章。
4.6.1.7 卫生检查不合格。
4.6.1.8 在车间大声喧哗。
4.6.1.9下班后未按要求对车间进行相关的消毒措施。
4.6.1.10未按要求着装，头发露在外面，手未消毒的。
4.6.2严重过失:
4.6.2.1未按要求调码,造成喷码异常,进行返工处理。
4.6.2.2未按要求复核包装物及外包装造成使用后返工处理。
4.6.2.3 库房、市场发现少装，漏装的。
4.6.2.4 标贴漏贴，脱标而引起客护投诉的。
4.6.2.5将门窗损坏的。
4.7原料库、包材库、半成品库
4.7.1一般过失:
4.7.1.1未按要求接收了包装有破损、污染严重或已过保质期的原料。
4.7.1.2仓库管理人员未按要求将来料运至指定区域挂上待检牌。
4.7.1.3原料和有包装袋的包装材料在不使用时未进行密封或扎好袋口。
4.7.1.4不合格品无指示牌。
4.7.2严重过失:
4.7.2.1原辅材料未按先进先出原则进出货。
4.7.2.2半成品库未按要求对检查关注半成品存放期。
4.7.2.3 入库时新老产品不分，数字错误、张冠李戴造成呆料和影响生产
计划造成断料的。
4.7.2.4 对物料未做到有效防护致产品脏污、破损、缺少。
4.7.2.5将门窗损坏的。
4.8过失类别及相应处罚：
4.8.1口头警告：适用于一次违犯一般过失，当事人必须当场进行了认错，
主管必须在第二天晨会上给予分析和点名批评。
4.8.2看板警告：适用于第二次违犯一般过失或第一次违犯严重过失，给公
司造成少量经济损失或现场造成不良影响，当事人必须于当天下班前将
检讨张贴在车间看板上，主管、组长据当事人认错情形免或处罚50元，主管、组长必须在第二天晨会上给予分析和自我批评。
4.8.3书面警告：适用于第二次违犯严重过失，或造成100--500元以内损失,
当事人处于100元处罚并书面检讨在公告栏张贴,组长、主管连带，必
须在第二天晨会上给予分析和点名批评并做自我批评。
4.8.4给公司造成500元以上损失,当事人及有关负责人按最终工厂达成的处
理办法来处理。
4.9奖励类别及标准：
4.9.1口头嘉奖：及时发现质量异常，制止一般过失的发生，对当事人当场
给予口头表扬，给予当事人嘉奖50元，主管、组长必须在第二天晨会
上再次点名表扬。
4.9.2看板嘉奖：及时发现质量异常，为公司挽回经济损失在500以内或具
有非常正面教育意义的事迹, 对当事人嘉奖100元，工厂根据事实对
组长连带嘉奖。
4.9.3书面嘉奖:：及时发现质量异常为公司挽回经济损失在500元以上1000
以内,对当事人奖励200元,并将事迹通报全厂表扬，组长连带嘉奖。
4.9.4及时发现质量异常为公司挽回经济损失在1000以上,对当事人按达成
的奖励办法来奖励。
4.10处罚及奖励作业流程：
4.10.1 生产部经理和质量部经理负责提报奖惩申请，质量部填写意见，厂
务部副总进行最终的审批。
4.10.2人事部负责监督奖惩过程的正确执行。
4.10.3人事部负责奖励、处罚金额的确定，并对造成及挽回公司损失金额进
行复核。
4.10.4财务部负责金额奖励及处罚的执行。
4.11其它:
4.11.1对于其它未列之质量异常,根据造成公司损失或避免公司损失之金额
进行相应处罚和奖励。
4.11.2未能直接计算损失或避免损失金额时,可通过核算人工成本及返工成
本进行计算。
厂务部
2012-5-17
建筑施工企业安全生产奖惩规定 第一条为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，严格执行安全生产各项规章制度，保障在生产过程中的人身安全和财产安全，促进企业经济 1、模范遵守安全生产和文明施工的各项规章制度。获得各级政府机构颁发的文明工地称号或安全生产考评无重伤事故、无重大险肇事故、无严重违章行为的；
2、履行各级安全生产岗位责任制。在坚决制止违章指挥和违章作业、维护安全生产稳定秩序方面作出特殊 贡献的； 第三条奖励方式 1、凡符合奖励条件的集体和个人，给予精神鼓励和物质奖励。个人可奖一百元至一千元；集体可奖五百元
至二千元。 2、凡符合奖励条件的集体和个人，优先推荐参加上级机关开展的安全生产先进集体和先进个人的评比活动。 工程项目承包合同的规定执行。 2、被集团、市建委、市安全监察部门、市总工会评为安全生产先进个人和集体的，按评选单位的规定支付
奖金。 3、对其它符合奖励条件的个人或集体颁发的奖金， 由违章罚款专项中列支。 1、凡发生死亡事故的，处以单位罚款二万元。
2、凡发生重大机械设备事故，重大火灾和管线事故 的，处以单位罚款二万元。 3、凡发生重伤事故的，处以单位罚款二千元至一万 1、对第六条1—4款的处罚，由公司安全监督部、工程管理部按各自的职能范围开具《违章罚款通知单》一式三份。一份留底、二份交公司财务部。财务部按《违
章罚款通知单》对处罚个人或单位进行扣款，并附一份《违章罚款通知单》给被处罚个人和单位，作为扣款依 据。 罚款外，视情节轻重可给予行政处分，直至追究刑事责 任。 1、严格执行安全一票否决制。在公司先进个人和先
[计划]生产部奖惩制度 生产部规章制度 为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度。 本规定针对生产部的所有员工，如有违反本制度者，必须按照本规定严格执行。 1. 迟到:对于迟到者，每迟到一分钟乐捐水果基金1元，(以车间组长时间为准)迟到超过30分钟以上每次罚30元，;每月迟到五次30分钟以上，当月全勤奖取消。 2. 早退:员工未到下班时间擅自离岗、换衣者，则视为早退。早退扣除半天工资。(以车间组长时间为准)。 3. 在工作时间内，不准有消极怠工行为，不准做与工作无关的事，聊天、喧哗、吃零食，违者发现每次罚款10元。(每人都有权利互相监督) 4. 在工作时间内，不得将背包，手机等带入车间内，如有违反者发现一次罚款20元，屡教不改者超过三次开除。工作岗位上偷吃产品者，一经发现，对其处以5—50元罚款，并对其进行培训和教育。 5.对生产过程中出现的错误如(漏写批号，生产日期，字迹不清楚等)，一次罚款5元。对严重的错误如(产品实物与标签不符，倒贴，三无产品出厂)一经发现视情节轻重加倍罚款。 6. 偷拿工厂任何东西，一经发现，对偷拿者处以偷拿产品销售价10倍的罚金，并解除与其的劳动合同，并扣除当月工资(情节严重者将送交公安机关，追究其刑事责任)。
7. 拉帮结派、不服从领导分配者，依情节轻重给予批评教育、如还是执迷不悟给予警告，严重者开除处理。不得散布破坏公司正常生产秩序的谣言，违者每次罚款50元。 8.在工作时间内，未经批准不准会见自己的朋友或亲属，不得将幼儿带入工作场所，违者每次罚款20元。 9.不得酒后上岗，违者每次罚款50元。 10. 不得在公司内吵架、赌博、辱骂、殴打他人，违者每次罚款100元，造成损失或人身伤亡的，由责任人承担法律责任。 11. 要爱护公司财物，不得有破坏各种设备、设施及其它公司财产的行为，违者除按价赔偿外，并给予乐捐水果基金100元。 12. 下班前30分钟关闭空调(车间组长负责)，在生产过程中，对不顾成本，大材小用，浪费器材的员工，给予50元罚款。要节约用水用电，对浪费公司资源的员工一旦发现一次罚款10元。 13.生产的产品含量不够，责罚多少交多少，湿法制粒控制的水分超标，则一次罚款20元。 14.在条件具备的情况下，员工不能保质保量的完成生产任务，影响发货，则对责任人处50元罚款，配合人员处30元罚款。 15.由于生产组长安排不合理，导致耽误生产或发货，给予组长一次性罚款50元。 16.发现加工方法和材料明显错误，加工者有义务想直接领导反溃，如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任，给予一次性罚款50元。 二(奖励制度 对待工作要认真负责，有很好的上进心。在工作中能主动帮助他人，起到带头作用，有团队合作意识。
安全生产奖惩管理制度 撰写人：___________ 部门：___________
安全生产奖惩管理制度 1 目的 为认真贯彻执行安全生产方针，强化安全生产责任制，促进安全生产管理水平的全面提高；使安全生产工作逐步规范化、科学化、制度化，确保生产安全，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司各部门、车间的安全生产奖惩管理。 3 内容与要求 3.1 对全体员工层层签订《安全生产目标责任书》，公司与主管部门签订，车间、部门负责人与厂部签订，班组与车间签订，每一名员工与主管人签订,不留空白,使人人承担安全生产目标责任，事事处处有人员管理安全。 3.1.1 安全生产目标责任书明确标注： （1）具体时段（2）负责内容（3）责任目标 （4）奖惩办法（5）监督人员（6）责任人 3.1.2 坚持以规章制度为依据，以具体工作岗位为基础，以岗位操作规程为标准，以安全标准化管理为指导，按照“三不伤害”的原则，明确责任，确定目标。根据责任目标的完成情况进行奖惩。 3.1.3 调 第 2 页共 2 页
整工作岗位时“安全生产目标责任书”随时改签。 3.2 安全生产管理部门按照《安全检查和隐患整改制度》定期检查，并对隐患整改进行监督。依据奖惩方案，结合整改情况进行奖惩。 3.3 发生生产安全事故后，由安全生产委员会组织人员根据《事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理。对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。 3.4 各部门、各级人员的日常管理按照公司各项规章制度进行奖惩，按月份汇总。 3.5 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行年度、季度、月度奖惩。各项奖惩决定均须公示接受全员监督。 3.6 安全生产管理部门编制年度安全生产奖惩方案，公司安全生产委员会审核通过，主要负责人签字批准后实施。 4 相关制度 《安全生产责任制度》 《安全检查和隐患整改制度》《事故管理制度》 第 2 页共 2 页
建筑企业安全生产奖惩制度 为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度： 一、学习 1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。 2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。 二、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。 2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。 3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。 4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。 5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。 6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。 三、高处落物
1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。 2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。 3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。 四、环境 1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。 2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。 五、检查 1、自检 A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。 B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。 C、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。 D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。
生产车间奖惩制度精选 文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
生产车间奖惩制度 目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。 适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期： 2017年6月份。 本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。 一、工作表现 1.上班迟到（30分钟内）、早退罚10元/次； 2.车间安排的事情没有在规定时间内完成的，第一次警告，再犯罚20元/次； 3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，罚10元/次； 4.不写请假条，无故旷工罚50元/次； 5。有责任心，能针对公司存在的安全、生产、质量等方面提出合理化建议的，一经采用，根据产生的效益大小对提出者奖励50-200元。 二、工作技能 1.不按规定摆放物料罚10元/次； 2.公司和车间组织的培训考试不合格罚50元/次； 3.因个人原因操作失误造成物料损失，罚50-100/次； 4.熟练本岗位操作，并能带领新进员工在规定期限掌握相应技能的奖200元/人。 三、执行制度 1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件罚20元/次； 2.严禁酒后上岗，违者罚200元/人次； 3.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训罚50元/次； 4.未经允许私自带外人进入生产车间的罚50元/次； 6.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖50元/次. 四、敬业与合作 1.不服从公司和车间领导指挥罚50元/次（例如不服从工作安排、临时安排等）； 2.与同事之间打架、斗殴罚300元/次；
安全生产考核奖惩管理制度 1 目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司所有部门和人员的安全生产考核奖惩管理。 3 考核依据 3.1 总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。 3.2 逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。 3.3 每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。 3.4 员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。 3.5 综合办负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。 3.6 各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。 4 实施细则 4.1 一般规定 4.1.1 公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。 4.1.2 对安全生产有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。 4.1.3 发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4 所罚款项由综合办从被罚部门或个人奖金中扣除，不得摊入生产成本。对所罚款项，财务科应立专用户头，列入暂存款——安全专款中，由财务科掌握用于安全生产工作。 4.1.5 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。 4.1.6 综合办负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。 4.2 奖励 凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和/或物质奖励。4.2.1 认真执行安全生产方针、政策、法律和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励200元和100元。 4.2.2 对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的部门、车间和个人，各奖励100元。 4.2.3 由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励100元。 4.2.4 为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。4.2.5 对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励50元。 4.2.6 在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励200元到2000元。 4.2.7 及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励200元到1000元。 4.2.8 举报事故经确认属实者，奖励50元。 4.3 处罚 安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。 经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入。 行政处罚：警告、通报批评、责令检讨、停职检查、解除劳动合同等。
质量奖惩管理规定 一．目的 为了贯彻各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标，对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。 二．适用范围 公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。 三．职责 3.1对生产员工的质量奖惩，由质检部提出，经质检部主管批准后实施； 3.2对车间主管级员工的奖惩，由部门领导批准后实施； 3.3对部门领导的奖惩由公司领导提出； 3.4公司负责监督本办法的执行。 四．主要内容 4.1 质量奖惩原则 4.1.1公司设立年度质量奖用于奖励生产一线的员工。 4.1.2及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予10-1000元的奖励。 4.1.3对于为厂质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献的人员，可评为厂的质量先进个人，予以表彰，并给予特别奖励。
4.1.4各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的，对直接、主要责任人员按照本规定相关条款处理。 4.1.5对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因，给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。 4.2 车间员工质量考核办法 4.2.1各车间生产工人应严格按照操作规程操作，确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予5-50元的处罚，如因此造成产品不合格，追加不合格品处罚，并视情况可以给予行政处罚； 4.2.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时，由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。 4.2.3对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚5元；第二次给予全厂通报批评并处罚10元。 4.2.4操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映，以避免造成不必要的损失。 4.2.5自检互检，生产员工按照操作规程作业，操作前检查物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检时发现告知车间检验员并即刻按要求纠正，扣罚按照质量奖惩规定的1/3计算，如未造成经济损失可免于处罚；未发现，流到下一道工序，互检时发现，则按照质量奖惩规定全额处罚。每一位生产员工都有责任检验前面工序的产品质量，根据操作规程，互检未能及时发现上一工序的质量问
企业安全生产奖惩制度 暂行 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
安全生产奖惩实施办法（暂行）为强化安全管理，充分调动员工安全生产的主动性和积极性，杜绝违章违纪现象，减少安全事故发生，根据奖惩分明的原则，特制定本制度。 1、奖励和处罚类别 依据公司《员工奖惩实施办法》的相关规定，对安全生产管理工作进行奖惩。其中奖励包括现金奖励、通报表彰、记功、记大功；处罚包括罚款和追究赔偿责任，同时视情节给予通报批评、记过、记大过、开除等处分。2、考核金额标准 生产系统各级人员月度安全考核金额标准分别为：员工100元、组长150元、班长200元、车间主任（含副主任、办公室主任、技术员等）300元、副厂长400元、厂长500元。 行政系统各级人员月度安全考核金额标准分别为：部门经理300元、员工100元。 副总经理以上高管人员的安全考核由公司安委会及生产经营管理委员会研究决定。 3、奖励 奖励内容 全月无安全事故的部门（车间）、个人，经安全科核准，发放当月安全考核工资。 对全年或季度安全生产目标责任项目执行良好的部门，安全科将报请安委会根据公司生产经营状况酌情给予一定比例的奖励。 其他类型的奖励
凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，由所在部门申报，安全科调查审核后，上报公司安委会给予奖励。 对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显着成绩的单位、班组和个人。 及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、主要设备损坏以及有其他显着成绩者。 为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者。 对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员。 在发生重大事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者。 举报事故经确认属实者。 在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显着的单位和个人。 4、处罚 对违反《安全生产管理制度》和《安全操作规程》的部门（车间）、个人，将严格追究其违章违纪行为和所造成事故的赔偿责任。 各种违章违纪行为的处罚 违反禁烟规定，在生产区内吸烟者处罚100元/次。 违反用火、用电和进入设备内规定进行操作，未造成事故的处罚当事人30元/人次。造成事故的，扣除当事人及责任单位负责人员当月安全考核工资，并根据所造成经济损失予以处罚。
生产车间奖惩制度 目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。 适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期： 2017年6月份。 本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。 一、工作表现 1.上班迟到（30分钟内）、早退罚10元/次； 2. 车间安排的事情没有在规定时间内完成的，第一次警告，再犯罚20元/次； 3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，罚10元/次； 4.不写请假条，无故旷工罚50元/次； 5。有责任心，能针对公司存在的安全、生产、质量等方面提出合理化建议的，一经采用，根据产生的效益大小对提出者奖励50-200元。 二、工作技能 1.不按规定摆放物料罚10元/次； 2.公司和车间组织的培训考试不合格罚50元/次； 3.因个人原因操作失误造成物料损失，罚50-100/次； 4.熟练本岗位操作，并能带领新进员工在规定期限掌握相应技能的奖200元/人。 三、执行制度 1. 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件罚20元/次； 2. 严禁酒后上岗，违者罚200元/人次； 3. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训罚50元/次； 4. 未经允许私自带外人进入生产车间的罚50元/次； 6.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖50元/次 . 四、敬业与合作 1.不服从公司和车间领导指挥罚50元/次（例如不服从工作安排、临时安排等）； 2.与同事之间打架、斗殴罚300元/次； 3.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品罚50元/次
湖南太阳龙医疗科技有限公司 质量管理奖惩制度 1目的和适用范围 为表彰严格履行质量职责，为质量工作做出突出贡献的集体和个人，惩罚对质量不负责任的违规行为提供依据。 本制度适用于公司所属质量职能部门、车间在从事产品设计、生产至售后服务全过程的质量奖惩活动及外协供方质量行为、结果的奖惩。 2引用标准 湖南太阳龙科技有限公司《质量管理制度》 3职责 3.1品保管理中心负责本制度实施的归口管理和制度的修订、报审。 3.2研发技术管理中心，生产管理中心是实施本制度的协助部门，负责为各种奖罚提供客观数据和理论依据，并参与查实、确认及验证活动。 3.3财务管理中心负责质量经济效益和质量经济损失的核算。 3.4人资行政中心负责在工资中对责任部门的奖罚金实施结算。 3.5公司质量管理委员会是本制度的仲裁机构。 4程序 4.1奖励 4.1.1对获得国家级、省部级质量管理奖的先进个人，给予奖励，获省部级奖励1000元，获国家级奖励2000元。 4.1.2对公司质量管理和质量工作做出贡献者，可根据事迹和项目效益，经质量管理委员会确认，给予一次性奖励500～1000元。 4.1.3工程技术人员积极钻研技术业务，发现设计上的质量问题（非发现者的责任），及时提出修改，经证实和确认，视质量提高的程度和经济效益的大小，给予奖励100～500元。 4.1.4在提高产品可靠性活动中，质量改进（质量攻关）能按期完成，效果达到预定目标，经过验证卓有成效和评审确认的项目，给予奖励200～1000元。 4.1.5发现工艺、工装、设备存在问题（非发现者的责任），能及时报告或采取纠正措施，避免了质量事故的发生，经查实，给予奖励50～300元。 4.1.6工作认真负责，为提高产品质量做出突出贡献，当年工作没有出现过废品的一线生产工人由车间推荐，经评选为“质量信得过个人”，给予奖励100～500元，以资鼓励。
x建筑工程公司安全考核和奖惩制度 【最新资料，WORD文档，可编辑】安全考核和奖惩制度 总则 1、 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行建设 工程安全技术操作规程，全面履行公司安全生产岗位职责，最大限度地控制和减少 各类事故，营造安全、文明、有序的施工环境，切实维护和保障员工在施工生产过 程中的安全和职业健康，确保公司安全生产步入正规发展，依据《安全生产法》、 《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规，结合 公司实际情况，特制订本制度。 2 本管理制度适用范围: 、 1）、公司各项目部内的各个岗位的正式员工（试用期内及实习生不 计入该考核制度）； 2）、试用期内及实习生也可参考本管理手册所列规则进行评定（原 则上不做奖罚处理），其结果可作为转正或提前转正及录用的依据; 3） 公司今后正式发文说明纳入受该考核制度管辖的部门或员工。 、 3 本制度颁布后（或今后有员工转正入职后），须阅读并签名，表明本人已、 看过并理解本管理制度，并自愿接受本制度的管理和约束; 4 本制度颁布后，各项目员工因条件具备公司的奖罚条例后，如无异议的, 、 将在行政部发文公示奖罚处理结果后的下一个月的工资中体现奖罚处理结果;
5 、 本制度在今后如有修订的，将按新版本实施（须同步更新受辖员工签名确 认），实施之日后，旧版本自动作废，并以新版本的颁布日期作为新旧版本执行的分界线。 6 、 本管理制度为本公司强制执行的管理制度，并在颁布后将严格按照本制度执行。如落实过程中存有争议或疑义的，可书面咨询或申诉公司行政部（7日内未递交申诉书的，默认认为被处罚人认同处罚结果），由公司行政部 书面答复。并以公司行政部书面答复意见为准（该答复解释权限高于本制 度） 。 7 、 如被处罚人对处罚决议有异议，但申诉未能成功，被处罚人拒不接受公司 处罚决议的，公司可单方面按该处罚意见强制执行，并对被处罚人追加一次警告处分。 奖励/处罚制度实施流程: 9、如公司件 ， 核小组、项目经奖励意见待 （项目经理）有权提出奖励/处罚员工的 警告 10 、 只有公司考核小组或考核负责人 方可生效。 的，以11 、 本奖罚 本奖罚制度条
生产部 生产管理奖惩制度 1、目的：为严肃纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和降低成本；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位制度，特制定本奖惩制度。 2、适用范围：本奖惩制度，贯穿于生产部各项规章制度及规范中，生产部所有员工必须自觉遵守并相互进行监督。 3、奖励或处罚方式： 3-1、奖励方式： 3-1-1、按程度不同分为：通告表扬、规范考核加分奖励、晋升提级。 3-1-2、按表现不同加倍奖励。通告表扬达到一定次数给予规范考核加分奖励，表扬及加分达到一定次数的优先给予晋升提级机会。 3-1-3、班组人员因提出合理化建议或及时发现、解决问题或事故受到奖励的，当班作业长也将获得同等奖励。 3-2、处罚方式： 3-2-1、按程度不同分为：警告批评、通告批评、规范考核扣分、扣岗位津贴、降级、劝退、辞退。 3-2-2、按级别不同自下而上加倍处罚。以发现者为止自发现者往下进行处罚（如：车间主任发现放卷岗位违反本制度。那么放卷岗位被扣5分其当班作业长扣 10分。依次类推）。 4、有下列表现的员工应给予奖励 4-1、有下列表现的员工应给予通告表扬及加规范考核分奖励： 4-1-1、品德端正，工作努力，给予通告表扬及规范考核加2~30分奖励。 4-1-2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的，给予通告表扬及规范考核加2~30分奖励。 4-1-3、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行各项规章制度，全年未出现事故者，给予通告表扬及规范考核加10分奖励。 4-1-4、有其他功绩，足为其他员工楷模。给予通告表扬及规范考核加10分奖励。
施工现场安全生产管理奖罚制度 为了确保安全生产文明施工，根据公司《施工安全管理规定》结合施工现场的实际情况，特制订以下奖罚规定： 1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带。施工现场不戴安全帽者，罚款50元/人次，不扣帽带者，罚款30元/人次，管理人员及施工班长违反者加倍处罚。 2、违章乘坐井架吊篮的，对乘坐者罚款200元，开卷扬机者罚款400元。 3、酒后上岗者罚款200元/人次。 4、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，罚款50元/人次。 5、施工现场私自乱拉乱接电线者，每次罚款100元。 6、木工棚、仓库等禁止烟火的场所，禁止吸烟，违者罚款50元/人次。 7、禁止在脚手架上睡觉，违者处以50元/人次。 8、查获随地大小便，乱倒垃圾的人员，发现一次罚款100元。 9、禁止高空向下抛物、建筑垃圾等，违者罚款100元/次，情节严重者加倍处罚，造成严重后果的送交相关执法部门处理，一切后果自负。 10、每个班组要做到工完场清，每道工序完成后必须做到工完场清，否则对相应的作业班组处以300元/次。 11、私自烧电炉、热的快、电饭煲、电水壶、电热杯者，查获一次罚款200元，并没收电器。 12、施工现场打架斗殴者，每人罚款500元-1000元，
对责任单位罚款5000元，并视情节报请公安机关处理。 13、施工现场结伙打群架者，每人罚款500-2000元，对责任单位罚款10000元，并视情节报请公安机关处理。 14、施工现场严禁赌博，发现赌博者没收赌具和赌资，每人罚款500元，对责任单位罚款5000元，并视情节报请公安机关处理。 15、发现偷盗行为，按所偷物价的10倍罚款，由施工队从本人工资中扣除，并报请公安机关处理。 16、对于不服从各级监督人员的正确领导、管理、指挥决定的，并且恶意辱骂监督人员的，罚款200-500元，对殴打监督人员的罚款1000元及其以上，并报请公安机关处理。 17、其它违禁事宜，项目建设部将根据违章情况酌情处理。 18、此制度由公司项目建设部负责解释。 19、本制度此下发之日起执行。 以上涉及到罚款的内容以项目建设部管理员的罚款单为依据，以现金形式缴纳。望各施工严格认真执行。 二〇一二年四月十二日
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 建筑企业安全生产奖惩制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7218-55 建筑企业安全生产奖惩制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度： 一、学习 1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。 2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。 二、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。 2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，
其需承担20-30%的经济责任。 3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。 4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。 5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。 6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。 三、高处落物 1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。 2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。 3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。 四、环境
文件名称 生产部奖惩制度 Title 文件变更记录表/Tracking of Modification
文件名称 生产部奖惩制度 Title 一目的：为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制定本制度。 二范围：适用于生产部所属各部门和个人。 三职责：1.生产课长负责该项工作的奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 2.部门组长/主管对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。 四惩罚管理制度 1. 出勤管理 (1)上班时间内未经组长批准不得擅自离岗，违者处以10元罚款。 (2)员工需外出时，需开出《请假单》经主管批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。 2 过程管理 (1)生产部组长应严格按照计划单,根据现有设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。 (2)每位员工必须熟记自己的岗位职责和操作方法，在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。违者每次处以20元罚款。造成较大经济损失或造成安全事故者每次处以50元罚款，并视情节轻重直至开除。 (3)人为因素造成材料或产品报废、丢失的，则照价赔偿。 (4)批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行生产的，处以20元罚款，如造成批量不良则处以50元罚款，并视情节轻重直至开除。 (5)上班时间内车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成任务者，每次处以30元罚款,对人身攻击者每次处以50元罚款并并视情节轻重直至开除。 (6)不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，违者处以30元罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉。 (7)各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向经理申诉。要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，处以30元的罚款。 (8)上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自窜岗、换岗、打瞌睡，不得在车间聊天、嘻戏打闹, 做与工作无关的事情，违者每次处30元罚款。 (9)工作过程中，如有怠工表现者，每次处以20元的罚款；并视事情的严重程度，处以不高于50元的罚金直至开除。 (10)对盗窃公司财产者,不论价值多少一律开除。 (11)上班前、班中不得喝酒，进入车间前不得抽烟，违者每次处以50元罚款。
编号：SM-ZD-87421 化工厂安全生产奖惩管理 制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
化工厂安全生产奖惩管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、安全生产奖惩制度的实施范围，包括全厂职工及管理人员的全厂所有人员。 二、安全生产的内容： 1、机械设备运转是否正常，备品备件是否齐全完好。 2、电器线路布置是否安全可靠。 3、物质保管是否符合厂部有关规定（包括消防器材等所有物质管理范畴）。 4、生产车间生产过程中的跑、冒、滴、漏。 5、劳动保护的佩戴。 三、责任 对发生安全生产事故后，须分清职责进行处理。 1、因机械设备、电器设备影响两个小时到四个小时为一段事故，四小时以上为重大事故。 2、物质管理事故指不符合厂规定的，发生两次以内为一般事故，三次以上为重大事故。
3、生产车间的跑、冒、滴、漏属于设备责任的按设备责任处理，不属于设备责任的处理生产操作者。两次经内的为一般事故，三次以上为重大事故。 4、劳动保护佩戴由班长负责日常管理，厂部值班人员总负责。每发生一次事故扣发安全生产奖金的10%，发生两次为一般事故，三次以上为重大事故。 四、安全奖发放原则 1、根据责任区分，发生一般事故均扣发工人及管理人员当月安全奖的30%，发生重大事故取消安全奖。 2、发生一般事故扣发班组长安全奖金40%，发生重大事故扣发全月安全奖。并根据发生事故实际情况，对该班组长的胜任能力进行考核，对不合格者给予撤职处理。 3、对主管生产安全的主要负责人的处理：全厂发生一次一般事故扣发安全奖金10%，发生一次重大事故扣发50%，发生两次重大事故扣发全月安全奖金。 4、对所发生一般或重大安全事故的主要领导（包括班组长），不能及时采取补救措施，导致连续发生事故的在扣除安全奖的基础上，给予相应的行政处分，以及扣除全月奖金。
公司安全生产奖惩 制度 1
安全生产奖惩制度 根据安全生产管理制度和安全操作规程,制定本制度: 第1条奖励: 凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予表扬或奖励: 1、对于安全技术规程执行得好,安全生产、文明生产有显著成绩的单位、班组和个人; 2、由于认真检查,及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾,避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者; 3、为保证安全生产,积极提出合理化建议,经有关部门审查,确有很大价值,列为安全技术措施项目,实施后,经实践考核有效者; 4、对改进劳动条件,消除尘、毒和噪音危害,预防职业病发生,对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员; 5、在发生重大火灾、爆炸事故中,临危不惧,奋勇抢救、保护国家财产和人身安全,避免事故扩大,措施得力,成绩突出者; 6、及时制止违章和误操作并转危为安者; 7、举报事故经确认属实者; 8、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的单位或个人。 第2条惩罚: 违反<安全生产管理制度>和<安全操作规程>的单位、个人,公司严格追究其违章违纪和造成事故的责任。
1、各种违章违纪的处罚: (1)凡不按公司规定办理各种作业票、证,视情节罚进行作业的单位或个人50-200元／次,各种作业票、证涂改、代签、越级审批无效; (2)违反用火、用电和进入设备检修规定的视情节罚:20-50元／人、次; (3)凡违反禁烟规定,在禁烟区吸烟者,罚款3000元,在禁烟区内的各单位辖区内,发现烟、烟头、烟灰等迹象罚责任单位2OO元／个、堆,并由责任单位缴纳罚款,携带打火机等火种进入禁烟区者罚300元／次; (4)违反劳动保护用品管理制度,不按规定着装,扣罚30元／人、次,穿带铁钉子的鞋进入易燃易爆区罚款50元／人、次; (5)各种车辆无安全措施入厂罚款50元／次,罚所经门卫责任人20元／次; (6)凡不按规定持证上岗者,罚款50元／人、次; (7)凡由于生产、基建或检修需临时破坏的安全防护设备、设施等,完工后未修复的责令修复并扣罚施工单位50-500元／处; (8)损坏各种安全防护设施,防、灭火器材、安全标志的,赔偿经济损失的50～lOO％; (9)不按规定时间、内容对新工人进行入厂、调岗、复工教育的,扣罚责任单位100元/人、次; (10)各类事故隐患不按<限期整改通知书>按期完成的,扣罚50-500 3
奖惩制度 （征求意见稿） 公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法，对犯有过失行为的员工，坚持以教育本人和他人为目的，思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采取以下办法实施奖惩12。 一、处罚 1、上班时睡觉、脱岗的，每次扣20元。 2、工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书 报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。 3、工作上消极怠工的，每次扣20元。 4、在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的，每次扣20元。 5、工作中出现差错的，每次扣20元，情节严重或给公司造成损失 的，除赔偿相应损失外，每次扣50元。 6、工作中效率低，应及时解决的问题未解决，或未及时完成领导 交办的某项工作的，每次扣20元。 7、生产每出现一次产品质量问题，每项扣100元，问题严重的， 每项扣200元—500元；造成损失的由责任人承担全部损失。 8、在生产、、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟，每次扣200 元。 9、酒后上班的，每次扣100元；因此影响工作的每次扣200元。 10、在上班时间酗酒闹事、打架斗殴者，每次扣300元。
11、参与赌博者，每次扣30元。 12、在厂区或车间、办公场所、生活区域乱扔果皮、纸屑、方便袋、 乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的，每次扣10元。 13、未经批准，擅自带外来人员入厂参观的，每次扣20元。 14、对公司设备有故意破坏行为的，除按情节做出相应赔偿外，每 次扣20元。 15、未经允许，上班时间会客或及公话私用的，每次扣10元。 16、故意攀折、损坏、挪用公司花草、树木的，每次扣10元。 17、 18、未经批准，擅自留宿外来人员的，每次扣50元。 19、在员工宿舍乱拉电线、网线、安装电路、私自使用大功率电器 未经批准的，每次扣100元。 20、有违反工艺操作规程、岗位职责和安全生产管理制度行为（本 制度明确规定处罚的除外）的，每次扣50元。 21、不遵守公司保密制度，泄露公司机密事务或文件的，每次扣100 元。 22、工作中舞弊、弄虚作假、伪造各种报表、运行记录或票据的， 每次扣20元。 23、造谣生事、欺骗讹诈或暴力威胁等行为，影响公司、个人声誉， 阻碍工作开展的，每次扣50元。 24、未经公司相关领导批准，擅自离开公司外出的，每次扣20元， 由此造成后果的公司不负责任。
安全生产奖惩管理制度 1范围 本标准规定了山西瑞光热电有限责任公司安全生产奖惩的管理目标、主管、协管部门及岗位、管理内容及要求、检查与考核。 本制度规定了安全生产奖惩管理的内容、奖惩的范围及标准、检查与评价。 本制度适用于山西瑞光热电有限责任公司安全生产奖惩管理工作。 本标准适用于山西瑞光热电有限责任公司各部门以及外委运行、检修、维护单位安全生产奖惩的管理。 2规范性引用文件 ——《中华人民共和国安全生产法》 ——国家电网公司《安全生产奖惩规定》 ——山西省电力公司《安全生产奖惩规定》 3管理目标 通过严格执行安全生产奖惩管理标准，用经济、行政手段规范员工的行为，提高员工的安全意识和责任感，调动员工的安全生产积极性，提高安全管理和安全生产水平，预防事故的发生。 4主管、协管部门及岗位 4.1安全生产奖惩工作由总经理总体协调。副总经理、总工程师、副总工程师主管。 4.2安全生产奖惩工作由发电部主任、生产技术部主任、安全监察部主任主要负责。 4.3安全生产奖惩工作由发电部副主任、总值长、值长、生产技术部主任工程师、总经理工作部主任、经营策划部主任、财务部主任等协助完成。 5管理内容及要求 5.1奖励 5.1.1特殊贡献奖： 对积极主动纠正违章，发现或处理了重大事故隐患，避免了重大事故的发生和对企业安全生产作出重大贡献的部门或个人，给予特殊贡献奖。 5.1.1.1避免群伤、群亡事故者，奖励5000-30000元； 5.1.1.2避免人身重伤、死亡事故者，奖励1000-10000元； 5.1.1.3避免主设备重大损坏事故者，奖励1000-10000元； 5.1.1.4避免重大生产火灾事故者，奖励1000-10000元；
质量管理奖惩制度
质量管理制度 RC/ZP—01 A/1 为贯彻公司以质量保证促生产效率的中心思想，号召各部门、车间重视产品质量，提高各岗位员工质量意识，完善公司质量管理制度，明确各部门责任，特规定此制度。制度以增强大家工作责任心，提高大家工作积极性为前题；责任明确，奖惩分明的为主题，希望各部门、车间共同遵守。 一、定义： 1．产品问题等级：在加工和检验过程中因错检、漏检、误判等原因造成不合格品出厂或转序，根据该产品缺陷可探测度大小及可预见性多少分为三个等级。 A类：很容易被发现（较低级、明显）而又属于重要尺寸或关键项目的、或者以前有类似问题发生而又已经被告知需加以特别注意的问题又重复 出现的，因漏检、错检发生的不合格。 B类：以前没有类似问题发生且该问题不易被发现，但现有检测手段、检验设备可检测出来而因误检、误判造成不合格的。 C类：现有的检验手段、检验设备不能检验出来的问题或不可预见的问题及因设计等原因造成的不合格 二、责任追究 1．批量事故不合格品超出班产量50%（暂定）为批量事故 1.1在冲压、旋压、机加、数控、焊接加工过程中发现的零件批不合格 序事故发 生因素 类别 责任划分 补充规定车间 主任 操作 工 检验 员 生产 部主 管 品保 部 主管 1 未经检验 员首件确 认，而产 生批不合 格 A类-30元 -30 元/// 1．检验人员视批量大 小定，如超出2小时加 工量，追究检验员巡检 责任20元/次； 2．如产品造成报废的， 按废品率规定进行赔 偿，员工赔偿80%， 车间主任赔偿20% B类 -20 元 -20 元/ / / C类/ / / 2 经检验人 员首件确 认，而产 生批不合 格 A类 -20 元 -10 元 -30 元/ / 属低级问题 时追究 B类/ / --20 元-50 元 -50 元