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某饮料有限公司招聘方案

南京百事可乐饮料有限公司2013年招聘方案

姓名：

学号:

班级：

一、招聘背景

（一）公司简介 (3)

（二）公司组织结构 (3)

（三）公司文化 (4)

（四）公司人力资源规划 (5)

二、招聘方案设计

（一）招聘目的 (5)

（二）招聘原则 (5)

（三）招聘流程 (6)

（四）招聘需求分析 (7)

（五）空缺岗位工作说明书 (8)

（六）招聘计划书 (13)

三、招聘实施阶段（以销售主管岗位为例）

（一）销售主管职位分析 (16)

（二）销售主管胜任力素质模型的构建 (17)

（三）招聘方法与渠道 (17)

（四）简历筛选 (18)

（五）笔试 (18)

（六）结构化面试及相关材料 (18)

（七）体检、背景资料调查 (23)

（八）录用决策 (23)

（九）岗前引导培训 (23)

（十）正式录用的新员工上班 (23)

四、招聘评估阶段 (23)

五、附录

（一）销售主管笔试题目 (24)

（二）应聘登记表 (26)

（三）背景调查电话交流记录表 (27)

（四）面试通知单 (28)

（五）到职通知单 (29)

一、招聘背景

（一）公司简介

百事公司（PepsiCo）是世界领先的休闲食品和饮料公司，百事的许多品牌有逾100年的历史。百事于1965年由百事可乐和菲多利整合而成。百事于1998年收购了纯品康纳，2001年整合了桂格公司（包括佳得乐）。百事饮料在中国的旗舰产品包括百事可乐、七喜、美年达及其各种口味，百事轻怡，百事轻柠，激浪，都乐100%果汁饮料，佳得乐，立顿即饮茶等。

南京百事可乐饮料有限公司是由百事（中国）投资有限公司、上海闵行联合发展有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司合资，成立于1998年12月，投资总额为2950万美元，注册资本为1600万美元，占地面积60亩，厂房建筑面积15000平方米，2000年5月23日建成投产。公司目前生产和销售的主要产品为百事可乐、健怡百事、七喜、美年达、激浪等各种口味的百事系列饮料。自投产以来，南京百事可乐饮料有限公司的产品迅速被广大消费者接受和青睐，公司每年的销量以平均50％的速度增长，并已建立一整套的产品质量控制体系和科学的管理方法，以及完善的销售服务网络，为消费者提供世界一流的产品，满足消费者“渴望无限”的追求。

（二）公司的组织结构

南京百事可乐饮料有限公司的组织结构主要分为三个层次。第一个层次：总经理，负责公司的全局统筹，负责审核公司的财务、人事、营销等核心部门的全局工作。第二层次：副总经理（三人），分别负责生产、营销、财务和人事的相关工作。第三层：职能部门。销售及市场部下设四个一级部门，即销售运作、渠道策划、市场业务和对外事务；另外，一级部门还下设四个二级部门。

图一南京百事公司组织结构图

（三）公司文化

◆百事公司的价值观

百事的价值观影响着公司的愿景——我们希望百事成为一个什么样的公司。我们以承诺来阐述百事的价值观。百事公司的目标是持续增长。要实现这一目标，要靠百事员工的人尽其力、恪尽职守和建立诚信。

百事价值观的具体含义如下：

持续增长，是百事成功的根本动力和衡量标准。在追求持续增长的过程中，我们鼓励革新、注重实效，并可以了解今天的行为是否对公司未来产生影响。实现持续增长意味着个人的发展和公司业绩的提高，其优先追求的目标是获得发展、取得实效。

◆百事公司的使命

我们立志使百事公司成为世界首屈一指、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为雇员、业务伙伴及业务所在地提供发展和致富机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。诚实、公开、公平、正直是我们所有经营活动所遵循的原则。为实现公司的使命，我们以价值观作为指导我们行为的规范。

◆百事公司的愿景

百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。

◆百事公司的指导原则

关爱客户、消费者及我们赖以生存的世界——百事公司以强烈的市场竞争精神为动力，但是竞争的目的是为百事及与其相关联的个人和团体带来双赢。百事的成功取决于对客户、消费者及社区的深入了解。关爱也就意味着百事要为其利益进行不懈的努力。从根本上说，百事恪守的精神是增长而不是索取。

只销售我们引以自豪的产品——百事产品标准的关键一条是，我们的产品能够得到员工毫无保留的喜爱及消费。这一原则贯穿于从原材料购买到产品消费的所有业务环节。

表达意见真实坦率——我们在表达意见时力求全面，而不是局限于以实现某一目标为目的。在做到清晰、诚实、准确的同时，我们还确保我们的意见为人所理解。

兼顾近期与远期目标——我们的决策着眼于近期和远期风险及利益。如果两者得不到兼顾，可持续发展的目标是不可能实现的。

多元文化、兼收并蓄是成功的前提——百事的工作环境适合各具特点、思维方式各异的员工。这样做有利于革新及培养发现新市场机遇的能力，有助于开发新产品、提高通过人尽其力实现增长目标的能力。

尊重他人、共同成功——百事公司的员工优秀、尽责，但各自为政不能实现公司的目标。我们需要有协作精神的优秀人才，不论在职责分明的团队还是非正式合作的场合都能够与他人协作。共同成功完全取决于对本行业的人以尊重相待，不论对方是否属于百事公

司。我们尊重他人、注重团队协作，这也是一种快乐的精神，它使百事成为人们乐于加入的公司，也是我们能够实现世界级业绩的原因。

（四）公司人力资源规划

南京百事可乐有限公司一方面会继续扩大生产经营规模，增加产品的多样性以迎合更广泛的目标市场；另一方面更注重公司内部的管理，组织员工参与各种培训，注重培养员工的工作积极性、主动性，提高员工专业素质并且强化组织文化，从而增加集体认同感与凝聚力。

未来几年，公司规模会继续扩张，对生产人员、营销人员以及市场开发人员、技术人员的需求量会增加。

二、招聘方案设计

（一）招聘目的

随着南京百事公司规模的不断扩大，为配合公司策略，我们希望通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业技术知识基础的人才，填补公司空缺岗位，补充、完善公司人才队伍，提高公司人员的综合素质，为公司发展进行人才储备。

（二）招聘原则

公司招聘员工应本着精简、高效，岗位是否需要，公平竞争、公开选拔、择优录取调的原则，并以《岗位能力要求》为标准，真正做到任人唯贤、量才录用、按需录用，合理配置人力资源。

平等对待原则：对所有应聘者一视同仁

全面考察原则：对应聘者从品德、能力、工作经验等方面进行全面考察

择优录取原则：根据应聘者的成绩和表现择优录取

（三）招聘流程

百事公司的整体招聘流程如图2所示。不同岗位根据事先确定的招聘渠道，招聘流程略有不同。

招聘用人部门

人力资源部

主管公司领导

总经理

关联流程

图二招聘流程图

人员空缺有无编制

N Y 职位说明书确定招聘方式增补申请

审批

审批 Y 取消或延期

确定招聘渠

道

招聘会媒体猎头校园

发布招聘信息收集筛选简历

初试/ 笔试复试

复试

特殊岗位人员复试通过

通过

简历存档

未通过未通过

确定录用人

选

录用通知

录用

待遇谈判

接受不接受

外部内部发布招聘信息推荐自荐信

工作分析

薪酬

入职资格验证通过

档案

（四）招聘需求分析

经过初步分析统计汇总，南京百事可乐有限公司各部门2013年人员需求总数约为55人，具体情况见下表：

职位名称职位职能拟招聘

人数

学历层次备注

传统渠道销售代表

（南京）

销售代表若干中专

机修工

钳工/机修工/钣

金工技工

5 中专

电工电工 1 中专

销售代表（南京-江宁

区）

销售代表 1 大专特通销售代表销售代表 1 大专销售代表（泗阳）销售代表 1 高中销售代表（徐州）销售代表若干高中销售主管（宿迁）销售主管 1 大专销售代表（兴化）销售代表 3 高中销售代表（东海）销售代表 1 大专

财务分析师财务分析员财

务分析经理/主管

1 本科

销售代表（溧水县）销售代表 2 大专高级销售代表销售代表 6 大专销售代表（镇江）销售代表 1 大专

销售代表（南京六合）销售代表渠道/

分销主管

1 大专

销售代表（南京高淳）销售代表 1

销售代表（宿迁）销售代表若干大专

人员需求汇总表

（五）空缺岗位岗位说明书

岗位名称销售代表岗位编号岗位级别所属部门销售部直接上级

销售主管

直接下级

销售人员

工作职责和内容：

（七）负责所辖区域的百事可乐产品的销售

2、负责拓展所管辖区域的销售渠道，维护良好的客户关系

3、按路线拜访客户

4、推广全系列产品

5、做好售点生动化

6、获取订单；跟踪送货情况

7、收集和反馈竞争对手信息

8、开发新客户

任职要求：

1、至少2年以上两年以上快速消费品行业传统渠道或现代渠道销售工作经验

2、大专及以上学历

3、能吃苦耐劳，责任心强

4、了解销售工作的重要环节，有良好的沟通管理能力，及很强的工作责任心和抗压能力

考核指标：销售指标完成率（每日、每月），计划拜访完成率，建议订单率，拜访成功率

销售主管销售主管若干

制冷维修工（合肥）机械工程师空

调工/电梯工/锅炉

工 1 中专

销售主管（墟沟）

销售主管 1 大专

培训生

本科

应届毕业生

岗位名称销售主管岗位编号

岗位级别所属部门销售部

直接上级销售经理直接下级销售代表

工作职责和内容：

职责一职责描述：制定工作计划

工作内容协助经理制定年度销售任务并监督；协助经理按月度、

季度总结销售完成情况

职责二职责描述：组织与执行

工作内容制定并审核项目全案营销方案及年度营销方案，报经理

审批后监督项目执行；制定并审核阶段性的销售方案及

与之相配合的活动方案，提出合理化建议，报经理审批

后执行；跟踪销售方案与活动方案的执行效果，并对活

动的成果做出评价

职责三职责描述：沟通与协调

工作内容代表公司与当地批发商及零售商直接的沟通，解决相关

问题并及时反馈回公司；定期与员工沟通，制定内部培

训计划

职责四职责描述：监控与反馈

工作内容清晰、完整、准确的完成相应的销售管理报表，提出建

议及下一步行动；针对当地市场提出建设性的意见，以

便公司业务的展开；评估员工的绩效和能力，

任职要求：

1、3年以上的销售经验，2年以上销售团队管理经验；

2、有快速消费品行业经验优先考虑；

3、了解销售工作的重要环节，有良好的沟通管理能力，及很强的工作责任心和抗压能力。

4、能熟练运用工具进行数据分析与管理。

考核指标：

岗位名称机修工岗位编号

岗位级别所属部门设备部直接上级设备部主管直接下级

工作职责和内容：

1、巡视生产线及辅助设施的设备，按日常维护程序逐一落实

2、负责进行或协助设备改造、工程的安装工作

3、填写设备故障请修单，填写维修记录。

4、检查设备点检表的记录情况。

5、对生产设备进行巡检，发现问题及时处理

6、统计申请易损件和备品备件，不足时应及时申请。

任职要求：

1. 2年以上同岗位工作经验

2. 性格开朗，能吃苦，积极上进

3. 有大型设备维修经验优先

4. 有电工基础或有设备电气维修经验优先

考核指标：

岗位名称电工岗位编号

岗位级别所属部门设备部

直接上级设备部主管直接下级

工作职责和内容：

职责一职责描述：配电房设施管理

工作内容线路，开关维护；发电及发电机设备维护；记录用电有

谁量统计报表

职责二职责描述：包装车间维修

工作内容保证所属设备的正常运转，当设备出现异常时，积极组

织抢修；设备日常保养，消除故障点，减少停机次数，

提高机械效率；照明，吊扇，线路，开关维护；空调、

卫生、运行、状况维修

职责三职责描述：后期服务，维修

工作内容管理，检查电梯运行情况；食堂电视和管理；集体公益

文化活动配合，安装；厂区照明，电动，卷帘门维修

职责四职责描述：新购设备安装

工作内容配合新购设备安装等；安装线路，开关等

任职要求：

1、电气相关专业中专以上学历；

2、有二年以上的正规工厂电气维修或与电气相关的工作经验；

3、掌握低压电气及西门子系列PLC控制系统、变频器应用的基本知识与维修技巧、电气元件选型更换

4、中级以上电工操作证书

考核指标：

制冷维修工岗位说明书

岗位名称制冷维修工岗位编号

岗位级别所属部门设备部

直接上级设备部主管直接下级

工作职责和内容：

1、执行维修实际操作，确保冷饮设备安装投放、调试和维护保养按操作规程进行

2、协助维修主任完成较困难的安装投放、维修技术等难题；

3、协助完成设备客户培训及相关咨询

任职要求：

1、高中、中专、技校以上学历，制冷维修专业为佳；

2、持有电工上岗操作证、制冷工资格证书；

3、3年以上制冷电器维修工作经验，熟悉的制冷维修技术，有汽车驾驶执照为佳考核指标：

（六）招聘计划书

根据公司的人力资源规划与人力资源需求预测，为进一步满足我公司发展需要，实现企

业内部人力资源的合理配置，我公司决定制定以下招聘计划：

南京百事可乐有限公司招聘计划书

(1)招聘目标（需求分析）

职务名称人员数量职位要求

销售主管 6 3年以上销售经验，2年以上销售团队管理经验，有快速消

费品行业经验优先

销售代表30 大专以上学历，两年以上销售行业工作经验

财务分析师 1 本科以上学历，良好英语水平，熟练运用office软件，跨国

公司或审计师事务所的财务工作经验尤佳电工 1 电气相关专业中专以上学历，2年以上正规工程汽修维修或

电气相关经验，掌握抵押电气及西门子系列PLC控制系统，

中级以上电工操作证书

机修工 5 中专及以上学历，2年以上同岗位工作经验，有大型设备维

修经验、电工基础或设备电气维修经验制冷维修工 1 高中、中专、技校以上学历，持有电工上岗操作证、制冷

工资格证书，3年以上制冷电气维修经验培训生11 应届毕业生，本科学历，销售方向4名，市场方向1名，

品控方向1名，物流方向1名，制冷设备管理方向1名，

财务方向2名，人力资源方向1名

（2）招聘方式及信息发布时间

1、扬子晚报，现代快报刊登招聘广告（1月8日）

2、智联招聘，前程无忧，58同城，中华英才等招聘网站发布信息（1月8日）

(3)招聘小组成员名单

招聘小组职责分工

组长赵某某（人力资

源部经理

对招聘活动全面负责

成员王某某（销售部

经理）

具体参与面试、录取工作

李某某（财务部

经理）

张某某（设备部

经理）

李某某（人力资

源部薪酬管理人

员）

具体负责应聘人员接待、求职资料整理

王某某（人力资

源部招聘专员）

具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试

（4）招聘地区：南京、上海、宿迁、泰州、连云港

（5）招聘选拔方案及时间安排

岗位流程负责人日期销售主管资料筛选人力专员3月15日

初试（笔试）分管销售副经理3月17日

复试（面试）销售部经理3月19日销售代表资料筛选人力专员3月15日

初试（笔试）分管销售副经理3月17日

复试（面试）销售部经理3月19日财务分析师资料筛选人力专员3月15日

初试（笔试）分管财务副经理3月17日

复试（面试）财务部经理3月19日

电工

机修工

制冷维修工资料筛选人力专员3月15日初试（笔试）分管设备副经理3月17日复试（面试）设备部经理3月19日

培训生

(销售、市场、品控、物流、制冷设备管理、财务、人力资源) 资料筛选人力专员3月15日初试(笔试) 分管部门经理3月17日复试（面试）各部门经理3月19日

选拔与录用

总经理及分管副总，人

力资源部和有关部门经

理

3月20日

（6）员工上岗时间

预计在4月1日左右

（7）招聘费用预算

扬子晚报，现代快报广告刊登费8 000+6 000=14 000 元

智联招聘，前程无忧，58同城，中华英才招聘网站信息费4 000 元

合计:18 000元

（8）招聘工作时间表

1月5日起草招聘广告

1月6日进行招聘广告版面设计

1月7日与报社、网站进行联系

1月8日到报社、网站刊登广告

3月6—9日对招聘小组进行招聘培训

3月9日—3月15日接待应聘者、整理应聘者资料、对资料进行筛选3月16日通知应聘者笔试

3月17日进行销售主管、销售代表、财务分析师、技术工人笔试

3月19日进行面试

3月20日录用决策

3月21日向通过复试的应聘人员发录用（试用）通知书

3月25日—3月30日新员工入职教育培训

4月1日正式录用的新员工上班

（9）薪酬福利

销售代表×××元/月

销售主管×××元/月

财务分析师×××元/月

电工×××元/月

维修工×××元/月

培训生×××元/月

人力资源部总经理（签章）

2013年×月×日

三、招聘实施阶段（以销售主管岗位为例）

（一）销售主管职位分析

本公司销售主管的岗位说明书：

岗位名称销售主管岗位编号

岗位级别所属部门销售部

直接上级销售经理直接下级销售代表

工作职责和内容：

职责一职责描述：制定工作计划

工作内容协助经理制定年度销售任务并监督；协助经理按月度、

季度总结销售完成情况

职责二职责描述：组织与执行

工作内容制定并审核项目营销方案及年度营销方案，报经理审批

后监督项目执行；制定并审核阶段性的销售方案及与之

相配合的活动方案，提出合理化建议，报经理审批后执

行；跟踪销售方案与活动方案的执行效果，并对活动的

成果做出评价

职责三职责描述：沟通与协调

工作内容代表公司与当地批发商及零售商直接的沟通，解决相关

问题并及时反馈回公司；定期与员工沟通，制定内部培

训计划

职责四职责描述：监控与反馈

工作内容清晰、完整、准确的完成相应的销售管理报表，提出建

议及下一步行动；针对当地市场提出建设性的意见，以

便公司业务的展开；评估员工的绩效和能力，

任职要求：

1、3年以上的销售经验，2年以上销售团队管理经验；

2、有快速消费品行业经验优先考虑；

3、了解销售工作的重要环节，有良好的沟通管理能力，及很强的工作责任心和抗压能力。

4、能熟练运用工具进行数据分析与管理。

考核指标：

（二）销售主管胜任力素质模型的构建

根据本公司的实际状况与通用的销售主管的胜任力模型，确定销售主管重点关注的能力以及指标要素，如图三所示：

图三销售主管素质要求模型

（三）招聘渠道

根据公司制定的工作说明说和岗位胜任力素质模型，拟制定销售主管岗位的招聘广告并选择合适的招聘渠道发布，具体安排如下:

招聘广告内容：

公司简介：

南京百事可乐饮料有限公司是由国际著名的饮料巨子百事可乐国际公司参与投资的中外合资企业，主营“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”、“果缤纷”、“佳得乐”、“草本乐”、“立顿”等世界著名饮料品牌系列。本公司以极具竞争力的薪酬、全面体贴的职业发展规划、高效和谐的组织文化，诚聘以下英才：

销售主管：若干

岗位要求：

1、学历：大专及以上学历

2、身体健康，品貌端正

3、3年以上销售经验，2年以上销售团队管理经验

2、有快速消费品行业经验优先

3、了解销售的重要环节，良好的沟通能力，很强的责任心和抗压能力

工作地点：南京

请应聘所述岗位者在线投递本人中英文简历，合则约见，请勿来访。

地址：南京市江宁区庄排路118号邮编：210001

招聘截止时间：2013年3月17日

欢迎你加入南京百事，让我们携手并肩，共创南京百事辉煌的明天

招聘渠道：

采用外部招聘渠道：报刊：扬子晚报，现在快报

网络：前程无忧，智联招聘

（四）简历筛选

根据公司制定的销售主管工作说明书和招聘广告，人力资源部薪酬与招聘专员在3月15日前完成对应聘者简历的筛选，从应聘者的专业、技能、工作经验与岗位要求匹配程度进行综合考核筛选，确定出基本符合条件的应聘者，并通知进入测评阶段。

（五）笔试

3月17日，由分管销售副经理安排简历符合条件者进行笔试。笔试题目见附录一。

（六）结构化面试

根据招聘计划与招聘时间表，在3月19日由面试小组对应聘者进行结构化面试。具体安排如下：

（1）面试小组成员：

主考官赵某某（人力资源部经理）

考官王某某（销售部经理）

张某某（分管销售副经理）

李某某（人力资源部薪酬专业）

王某某(人力资源部招聘专员)

（2）面试考官培训：

3月6日—9日，对面试官进行培训。包括应聘职位说明，应聘中面试的方式，评判的依据，面试操作的统一原则等。以此来了解应聘岗位要求，统一面试的有关标准和操作方式。

培训地点：南京百事可乐有限公司主办公楼302室

（3）面试时间：3月19日上午8：00—12:00 下午13:00—18:00

（4）场地安排

3月18日由人力资源部薪酬专业与招聘专业完成面试场地安排（包括光线，设备，座位安排等）

地点：南京百事可乐有限公司主办公楼201室

（5）结构化面试相关资料

1、面试者简历（略）

2、销售主管岗位说明书（见页)

3、结构化面试程序表

序号流

程

招聘计划方案

招聘计划方案概述为满足企业发展需求，进一步提升云开星力百货城的核心竞争能力，建设独具企业文化特色的人才梯队，同时为了满足云开星力城顺利开业，为了能更有效完成企业的招聘任务，综合人事部现制定此招聘计划，并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。一、招聘目的：随着商场即将迎来开业时间，由于时间的紧迫。需要大量招聘人员，结合公司发展需求及相关计划安排，特制定一套招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则：从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求与分析：根据公司2016年12月30日开业时间，由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘需求数据总汇：四、招聘方式： 1、招聘广告及(公共信息宣传栏等待调查在做决定）；针对商场所有员工对外张贴宣传海报。 2、网络招聘：58同城、智联招聘等网络渠道引才。 3、现场招聘：在商场外围广场举办一次现场招聘会。 4、补充招聘渠道：人事社保劳动局、合作方内部员工推荐。五、招聘费用预算：六、招聘的实施 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员质量。

2、在11月10号之前在开业当地宣传栏全面张贴完招聘广告。 3、现场招聘时间具体定在11月15日进行招聘活动（所需物资桌椅、笔、求职简历表（500份）、还有以上现场招聘收费项目的物资。 4、每周五定期去人事社保局查看是否有合适人选进行入职登记。七、录用决策企业根据面试结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并下发或告知录用者入职办理相关手续。八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效； 2、新人入职当天，综合人事部应告知基本日常管理规定； 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）培训计划要求由各部门提出与综合人事部讨论决定； 4、员工转正时，综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关，对试用期不理想者或不能胜任者，可以进行沟通延迟转正或解除劳动关系。

校园招聘策划书6篇

校园招聘1 活动引言随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。一、活动名称金融系模拟招聘会二、活动的目的和意义举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

三、活动主题缤纷大学生活，和谐校园；扬就业之帆，启梦想之旅！四、活动单位 1、主办单位金融系团委和招生就业处 2、策划承办单位金融系学生会赞助单位 3、到场嘉宾院团委、系团总支老师及招就办老师五、活动时间活动地点参与对象金融系全体同学六、活动流程

前期宣传阶段 1、招聘主持人 2、预备报名 3、确定合作商 4、培训工作人员 5、礼仪准备 6、道具准备活动进行阶段 1、有娱乐节目开始（由提供节目一个） 2、开幕式主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则 3、正式报名预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介

公司内部招聘实施方案(1)推荐范本

公司内部招聘实施方案鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。一、招聘的目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。二、内部招聘的形式在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。三、适用范围此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。四、推荐原则 1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2.对被推荐人综合品谷，择优上岗； 3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位； 5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；

五、推荐流程 1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示； 2.员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人； 3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人； 6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查； 7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度；六、推荐人奖励标准 1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人； 2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中； 3.奖励基金分为两次支付：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工（奖金发放总金额的70%）；被推荐人员在公司工作满3个月（奖金发放总金额的30%）； 4.具体支付方式如下：

招聘会活动方案

文安招聘会策划方案一、招聘目的通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作，发布公司的用工需求，扩大在周边地区的知名度和美誉度，促进与当地民众的良好关系；为公司明年能够顺利进行搬迁和生产，招聘一批员工进行先期培训和生产，并为公司明年的招聘打下基础。二、目标 1、现场招募到一名招聘专员和100名普工，吸引至少300名应聘者入场 2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系 3、发放1000份招工简章三、招聘岗位 1、普工100名，性别不限，年龄16~36岁，身体健康，无不良嗜好 2、招聘专员1名，性别不限，高中毕业及以上文化程度，能够做简单的文案处理工作，在文安本地具有良好的社会关系。四、招聘会地点及时间五、招聘会人员组成及职责招聘会总负责人：王林会；负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系宣传小组：左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工（待定）；负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发现场招聘小组：卜新月、崔颖超；负责对应聘者进行相关介绍和表格填写的指导，对应聘者的资格进行判定和筛选，收取表格后勤保障小组：马双斌、司机、其他机动人员；负责工作人员的出行及餐饮，安排、布置场地，招聘会所需的简章、条幅、海报等宣传资料的印刷以及招聘现场秩序的维护工作六、招聘会实施细则（一）前期宣传自行举办的现场招聘会，吸引应聘者进场为成败之关键，鉴于本次现场招聘岗位主要为普工，求职者主要为周边农村的中青年，考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。 1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计，宣传信息设计应真实恳切，不宜过于高雅难懂，交由行政部马双斌负责在12月x日前制作完成。 2、12月x日，宣传小组全体人员和招聘会总负责人至文安县做先期的宣传工作，由总负责人王林会同当地乡镇政府机关联系，由政府机关代为宣传，促进当地就业；宣传小组在3 名立马文安当地员工的带领下分为三个小组深入各村居民点散发招聘简章和在厂区附近悬挂条幅和招聘海报。

优秀校园招聘策划方案

某公司2019届校园招聘策划案某公司有限公司 2018年7月24日星期二

目录 contents 一、校园招聘实施说明 (2) 二、校园招聘计划目的 (3) 三、校园招聘预期目标 (3) 四、校园招聘负责人 (3) 五、校园招聘原则与标准 (3) 六、校园招聘时间安排 (3) 七、校园招聘具体实施细则 (3) 1) 招聘计划实施方案拟定 (3) 2) 招聘需求统计与汇总 (4) 3) 招聘前期准备 (4) 4) 招聘实施 (5) 5) 招聘实施说明 (6) 6) 毕业生应聘要求、所需材料与薪酬 (6) 7) 招聘总结、反馈 (7) 八、校园招聘后期跟进 (7) 九、校园招聘资源配置 (7) 十、校园招聘费用预算 (8) 十一、应急预案工作 (8) 十二、附件 (8) 一、校园招聘实施说明高校招聘是某公司销售岗位人员补充、人才储备的重要途径。为做好2019年应届学生招聘工作，综合公司实际情况，结合公司对于销售岗位及其他岗位的需求，特定2019年某公司校园招聘计划实施

方案。二、校园招聘计划目的通过有计划有组织的规划，合理的程序，引进一批有专业知识技能、有销售热情、团队理念、诚实可靠、勤学上进的毕业生，充实公司相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为某公司的发展补充新鲜血液、助力公司快速发展。三、校园招聘预期目标 1.在10-12月份，3个月内，力争招聘到100名优秀的预选毕业生； 2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大公司在高校的知名度与美誉度； 3.了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备； 4.利用校园招聘的机会，和相应的高校学院、领导打好交道，方便日后的业务开展。四、校园招聘负责人领导：XXXXX 成员：SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS 五、校园招聘原则与标准 1.德才兼备原则：具备相关专业知识或销售认知，具备良好的人品与素质，诚实可靠； 2.双向选择原则：应届生的发展方向与岗位需求相匹配； 3.择优录取原则：成绩出色、实践经验丰富及其他特长者优先； 4.认同原则：认同某公司企业文化、认同销售。六、校园招聘时间安排 a.2018年10-11-12 七、校园招聘具体实施细则 1)招聘计划实施方案拟定方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等，要对整个招聘工作的开展具有指导意义。

公司内部推荐招聘公告

公司内部推荐招聘公告内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置，或者只发公告给内部人员，可以推荐外部人员来应聘。下面我给大家带来公司内部推荐招聘公告，供大家参考! 公司内部推荐招聘公告范文篇一为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名) 二、主要职责： (一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。 (二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。 (三)负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。 (四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。 (五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。 (六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。三、资格条件： (一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。 (二) 业绩突出，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。 (三)思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。 (四)从事工程技术管理工作8年以上，其中机关技术管理岗位或项目部总

工程师岗位2年以上，或主任师职位1年以上。 (五)全日制本科及以上学历，工程类相关专业。 (六)工程师及以上职称，聘为工程师职称满3年。 (七)年龄不超过45周岁。四、招聘程序：招聘工作按照自愿报名(或组织推荐)、资格审查、统一考试(包括笔试、面试)、考察了解、公示、聘用的程序进行。五、报名要求 (一)报名时间 20xx年11月24日至月2日。 (二)报名方式 1、组织推荐：公司属单位(子公司)、总部各部门均可在本单位内推选适合人才，以正式文件报送。 2、员工自荐：凡符合规定条件的人员均可自愿报名。 (1)来函地址：四川省成都市一环路东四段8号中国水电五局人力资源部(请注明"应聘"字样)，邮编：610066。 (2)电子邮箱：(简历名称按"竞聘+姓名+岗位"的标准)。 (三)有关要求 1、应聘者报名时需按规定格式填写《应聘报名表》(附近照，电子邮件报名需粘贴照片电子版)，并另附与应聘岗位相关的个人业绩详细说明及证明材料的复印件或扫描件，学历证书、职称证书、职业资格证书复印件或扫描件。所有扫描件必须粘贴到《应聘报名表》中，材料不全者不予接受。 2、应聘者应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消考试资格或聘用资格。 3、考试时间及考试地点另行通知。六、联系方式联系电话：028-844614cxx 联系人：xx 特此公告。

大型招聘会策划方案

- 1 - 目录一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析五、20**年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘的实施九、录用决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项 - 2 -

20**年度公司招聘方案一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约。人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部：四、2017年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： - 3 - 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）人力资源部：（2）财务部：（3）线上事业部：（4）零售事业部：（5）二三线城市事业部：（6）生产部：一线工人。注：2017年计划招聘总人数；（两个分公司综合计算） 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。五、2017年度招聘需求

校园招聘策划书方案

校园招聘策划书方案每年到毕业季，很多企业都进行校招，广纳人才，下面由小编为大家精心收集的校园招聘方案，欢迎大家阅读与借鉴! 【校园招聘策划书方案一】一、活动目的随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。 2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线—— 应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。二、招聘会主题展现自我才能塑造精彩人生三、大赛关爱大学生携手就业路四、活动对象

本次活动主要面向大三将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。五、组织安排本次活动由院团委主办，院中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。六、组委会院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助七、活动方式 1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。 2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。九、活动宣传 1.海报宣传在全校各宣传栏内张贴大型海报。 2.咨询点宣传活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。 3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会协助宣传 4.邀请院内记者跟踪关注本次活动 5.邀请院外记者，媒体前来报道。十、活动具体安排 (一)筹划准备阶段 1、参加活动的企业，确立招聘职位参加活动的企业要求： ①有较大的知名度和信誉度;②热心于教育事业;

--市人力资源专场招聘会实施方案

**市人力资源专场招聘会实施方案为了在我市营造良好的外商投资环境，向外商企业推荐合适的人力资源，满足其人才需求，全力做好外商投资企业服务工作，同时，全面提升我市人力资源求职和招聘服务层面，发挥我市劳动和社会保障部门桥梁纽带作用。在2004年7月14日成功举办首届长春外商投资企业人力资源专场招聘会的基础上，经过策划，认真筹备，根据外商企业和求职者的要求，现决定举办第二届长春市外商投资企业人力资源专场招聘会，具体实施方案如下：一、招聘会名称第二届长春外商投资企业人力资源专场招聘会二、举办时间 2004年9月22日上午8：30分开始。三、举办地点长春人力资源市场（长春大街602号）。四、举办单位长春市劳动和社会保障局、长春市外商投资企业协会、就业时报社联合举办。五、活动内容

长春人力资源市场中央悬挂招聘会主题标语，四周摆放六个彩球，并配有活动宣传口号。市场还将在门前搭设求职招聘互动擂台，选取3-5个用人单位与到场的求职者进行现场面试，现场设职业指导师对招聘单位和求职者进行职业指导，邀请市劳动和社会保障局、长春外商企业投资协会、就业时报领导担任嘉宾，即时对招聘企业和求职者的行为进行现场点评，帮助用人单位和求职者掌握招聘方法和求职技巧。届时，136家外商投资企业与近千名大中专毕业生、专业技术人员、管理人员等各类求职人员在长春人力资源市场内进行面对面的交流洽谈。六、具体分工此次招聘会由长春人力资源市场与长春市外商投资企业协会联合举办的人力资源专场招聘活动，具体分工如下：长春人力资源市场负责到大中专院校各大中专毕生做好活动宣传组织，发动全市街道社区动员下岗失业的专https://www.doczj.com/doc/7613321263.html,业技术及管理人员来市场应聘；长春市外商投资企业协会负责组织外商用人单位100家，到市场现场招聘；市场预留36个机动招聘摊位，给其他市内优秀企业；总计136家用人单位开展现场招聘活动。七、广告宣传由长春人力资源市场负责邀请吉林电视台、长春电视台、长春日报、长春晚报、城市晚报、就业时报等驻长新闻媒体做好活动前的宣传报道工作，宣传外商企业投资企业协会与我市场独家合作，为外商投资企业服务，定期为外商及市内优秀企业开展高层次人力资源招

企业校园招聘策划书

企业校园招聘策划书随着高校的扩招，高校就业压力日渐增大，高校校园招聘是毕业生就业求职的主要渠道。下面是有20xx校园招聘策划书，欢迎参阅。 20xx校园招聘策划书范文1 (一)背景: 目前，大学生就业难已经成为社会公认的事实，自从20xx年大学扩招以来，普通高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人， 09届毕业生将近1401人，就业工作任务将更加困难和艰巨。为促进我校毕业生就业，特举办此次校园招聘会。 (二)宗旨:宣传学校，促进就业 (三)主办单位: 广州大学市政技术学院 (四)协办单位: 就业与职业发展部、青年志愿者协会、组织宣传部、外联部、组织部、资讯部、各系的部门 (五)对象: 本次校园招聘会将面向我校20xx届毕业生及有实习需求的在校生 (六)时间: 20xx年3月12日(星期四) 1:30-17:00 (七)地点: 学校正门广场 (八)目的: 为吸引招聘单位来校参会选才，我们需通过各种途径大力宣传此次校园招聘会，作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会，学校相关部门和各院(系、部)要高度重视、全力配合，确保本次招聘会的成功举办。 (九)活动事件与负责单位: (十)准备工作

20xx校园招聘策划书范文2 一、活动主旨：模拟招聘二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验四、活动场所：西阶一教室五、活动时间 xx年10月25日——xx年11月15日六、活动对象：全体在校生七、奖项设置 “校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元; “校园”一名，奖励现金200元; 大赛优秀参与奖三名，精美奖品; 八、活动安排 (一)前期策划宣传 10月15日—10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。 (二)报名 10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。 (三)场地的布置 (1). 力求展现活动主题,营造活动气氛 (2). 区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做 (四)预赛

公司招聘方案计划书

***********公司20**年度招聘方案编制部门：**** 编制人：*** 编制日期：**年**月**日目录

一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析五、20**年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘的实施九、录用决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取

企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部：四、2017年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）人力资源部：（2）财务部：（3）线上事业部：（4）零售事业部：（5）二三线城市事业部：（6）生产部：一线工人。注：2017年计划招聘总人数；（两个分公司综合计算）

内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励实施办法

内部人才培养与招聘工作方案暨外部人才推荐奖励实施办法一、目的为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，结合优秀人才与企业共同成长的理念，在部门工作合理安排的前提下，为公司员工创造多种发展机会，也为了加强公司招聘力度，充分调动利用内部资源，节约相应的招聘成本，本着“自愿、公开、平等、竞争、择优”的原则，特制订本管理办法。二、定义（一）人才培养：各部门针对本部门人员的稳定状态、工作绩效，依据各岗位职责和任职要求，可在全公司范围内（包括萍乡公司与深圳公司）物色挑选具有可培养潜质的员工，进行有针对性的培训，待本部门人员空缺时加以补入的方法。（二）内部招聘：当公司管理或辅助类职位出现空缺，行政通过发布公告，优先在内部员工进行职位选拔的过程称之为内部招聘。（三）员工推荐人才奖励：是指公司内部在职员工为公司引进人才给予推荐或介绍，经公司试用合格，并达到一定服务年限后，公司给予的一种奖励。（四）外部推荐人才的界定：本办法所指的人才是指符合公司招聘要求，具备本行业工作背景的专业型人才，在公司内部暂时不能培养和招聘到的人才。通用型人才如采购文员、财务系统员工、仓库管理员、行政人事系统员工、文控、PCB板维修技工等职位不在本办法奖励范围之列，如急需或长时间招聘不能到位的，可以经总经理特批实施外部人才推荐奖励。三、职责（一）用人部门： 1、人才培养工作：负责对本部门人力状况进行有效分析，并对目标目标岗位和人选的初步确认和筛选，制定培养辅导计划，职位出现空缺时与行政课协调办理人事异动手续，并对新转岗（提升）对象进行入职后的强化培训与考核评估。同时也有义务对公司出现的其他岗位空缺进行人才推荐，并对其他部门选中的培养对象进行协助培训，给予工作上的支持。 2、内部招聘与人才推荐工作：负责与行政课对内部招聘申请对象和人才推荐对象进行面试录用，入职后跟进录用人的培训考核评估，对人才推荐奖励事实进行审核。（二）行政课：负责发布岗位需求信息及招聘要求，收集、汇总及内部申请和推荐对象信息核对，组织面试录用工作，进行人才推荐奖励实施；主动配合用人部门发现人才，跟进人才

公司车间员工招聘工作计划

公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订xxxx年招聘工作计划。第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计xx车间焊接工女（65）65人 xx车间注塑工男（5）、女（10）15人 xx车间操作工女（70）70人 xx车间操作工男（10）、女（6）16人 xx车间操作工男（15）女（15）30人 xx车间操作工女（10）10人总计男（65）、女（381）446人第二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄18~35周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。第三、需要招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将2009年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： ①在周边地区大量张贴广告； ②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤各人才市场招聘会； ⑥公司内部员工转介等。第四、成立招聘小组 1、小组成员：组长：xxx（人力资源部经理）组员：xxx、xxx、xxx 2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单：

2020校园招聘会方案

2019校园招聘会策划书方案【2019校园招聘会策划书方案一】一、活动目的 ①通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。 ③可以有针对性地展开人力资源工作，为本公司以后在校选拔优秀人才创造平台，提供机会。学生角度：大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线应聘上就已经比其他人落后了。此次招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。二、招聘会主题：三、招聘会口号：四、活动对象本次活动主要面向大三或将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。五、组织安排本次活动由西安雁塔区小微企业商会主办，校就业指导中心协

办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立招聘组委会进行规划和统一安排调度。六、组委会西安雁塔区小微企业商会各负责人七、活动方式 1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个会员企业的人力资源部负责人或单位人事部负责人到本会举行面向全校的大型招聘会，现场对学生进行初步面试。 2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。八、活动宣传 1.海报宣传在学校各宣传栏内张贴大型海报。 2.摆摊设点宣传活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。 3.发通知到各系（分校），请各个校学生会协助宣传 4?邀请校内记者跟踪关注本次活动 5?邀请校外记者，媒体前来报道。九、活动具体安排（一）筹划准备阶段 1、参加活动的企业，确立招聘职位参加活动的企业要求：

校园招聘策划方案

校园招聘策划方案校园招聘实施说明为做好20XX年应届学生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。一、校园招聘计划目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为公司发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、校园招聘预期目标 1.在2个月内，力争招聘到50名优秀的毕业生； 2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度； 3.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。三、校园招聘负责人领导：营运总监—XX 成员：人力资源—XXX 四、校园招聘原则 1.德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质； 2.双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职

业选择； 3.择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生； 4.准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现； 5.公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会 6.认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识；五、校园招聘时间安排（历时2个月）（不包括校园宣讲）六、校园招聘具体实施细则 1)招聘需求统计与汇总各用人部门发出针对20XX届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人

提出，招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。各部门需求计划 2)招聘计划实施方案拟定方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。 3)招聘前期准备 1.目标院校的选择及确定目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系20XX届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲或大型双选会校园招聘时间安排等。目标院校

某公司内部招聘策划方案

控股公司待招职位内部竞聘活动策划案一、活动目的 1、充分利用联想大家庭内部人才市场所拥有的人力资源，为公司的重要岗位选拨到合适的人才。 2、营造公司重视人才，积极为员工的发展创造条件的文化氛围。为公司人力资源管理探索新的思路和方法。鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。二、竞聘职位：投资管理部副总经理三、竞聘范围控股公司各职能部门、投资事业部、联想投资公司、融科智地公司、志勤美集公司、金白领公司。四、竞聘方式 1、内部网站公开发布竞聘信息，并进行全程跟踪报道。在公司内部网上公开发布竞聘信息，控股网站进行过程跟踪报道，营造氛围。 2、竞聘人筛选阶段由竞聘工作小组内部评估确定。为确保竞聘过程的公平、公正，同时保护候竞聘人的权益。在筛选阶段采用竞聘人提交竞聘报告、实施素质测评、竞聘工作小组成员集体面试，共同决策的方式进行。五、组织保障成立竞聘工作小组小组组长：柳总小组成员：朱总、曹总、唐总、宁民六、竞聘活动程序 1、发布竞聘公告。内容包括公司简介、竞聘岗位、职务、竞聘条件、报名时间、方式、要求等。 2、公司内部宣传动员。包括网站发布宣传文章、重点部门、公司召开动员

会等方式 3、接受应聘者报名。 4、对应聘者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的人选。 5、组织必要的专业能力测试及情景模拟考试，选出一定数量的候选人。 6、设计面试的指标体系和权重体系，组织竞聘工作小组成员成员对候选人进行综合面试（综合面试中，首先由应聘者陈述《投资管理部工作思路》的主要观点，然后评委提问，评委就其表现为其打分。）。 7、竞聘工作小组成员对应聘者进行评价，竞聘工作小组组长确定最后人选（如没有合格者，也可不确定人选）。 8、收尾工作（公布结果，活动收口）。五、竞聘活动的周期及时间安排周期：2个月左右时间：2003年12月22日至2004年2月29日。 2004年1月9日之前（春节前）完成竞聘公告发布、网上宣传、重点部门（公司）动员等工作，2004年2月6日开始筛选工作。

招聘会策划方案

策划书为充分发挥新乡市人力资源中心在促进就业方面的作用,通过建立企业和求职者供需平台,开展以高校毕业生为主兼顾就业困难群体的招聘活动.经新乡市人力资源和劳动和社会保障局研究决定于2014年5月17日上午9点至下午6点在新乡市人力资源市场举办企业招聘活动,时间1天,现将活动策划如下: 一、主办单位:新乡市人力资源和社会保障局二、举办时间： 2014年5月17日上午9点至下午6点。三、举办地点：新乡市人力资源中心四、举办单位：新乡市劳动和社会保障局（一）宣传方式本次专场招聘会的宣传方案会采取网络广告，微信、微博及qq 空间及报纸广告的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息,具体如下： 1、网络广告新乡人力资源与社会保障网. 网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，传播人群多，达到消息传播的目的。 2、通过微信、微博及空间投放，以上三种方式人群量大，成本较低，迎合现代交流方式。 3、报纸广告:新乡日报

宣传具体方式以及时间、费用汇总表：项目费用备注网络广告免费新乡人力资源和社会保障网，网络广告互交性强，针对性明确，达到为为自身服务的目的。微博、微信、空间、QQ群免费选择合适的投放时间点和QQ群，宣传周期长有益信息的传播。报纸广告中缝文字广告500/版前一周左右发布电视台新乡大民生栏目10秒 1000元于专场招聘会举办前一天发布拱门1个90元/个于专场招聘会举办前一天布置完毕短信免费 (二)准备招聘岗位：通过提前一周由联络人员电话邀约、短信群发等多种方式联系企业（三）设备及相关物资的准备 1、按参展招聘单位，布置好展厅提前布置完毕。 2、负责文书及招聘材料的起草和审核把关，按所来参展招聘单位统一书人员写海报各一份。 3、现场工作人员随时服务于招聘单位与求职者,入口处设有咨询台。

XX公司校园招聘计划书

X X公司校园招聘计划书 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

XX公司校园招聘计划书一、校园招聘目的及意义校园招聘属于企业外部的人员招募的具体形式之一，相对于企业内部的人员选拔，能带来新思想，新方法，有利于招收到一流人才。同时，由于校园招聘作为一种特殊的外部招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，学生可塑性强、选择余地大、候选人多样化、可满足企业多方面的需求、招募成本低、有助于在新青年中打造品牌知名度等。二、校园招聘策划（一）、前期准备工作 1、院校联系与学校就业指导中心联系，确认我司招聘意向、拜访时间及计划招聘宣讲时间等。同时，将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息网发学校就业指导中心，及时跟进在学校或院系网站相关信息的

发布。2、高校拜访与就业指导中心老师或负责宣传的学生沟通，明确以下事宜：（1）确定最佳的宣传方式；（2）确定宣讲会场地（实地查看）、时间等，学校对接人员姓名、职务及联系方式。宣讲会地点原则上安排在学校或院系的礼堂、大型阶梯教室、会议室，会场要求音响设施齐全，硬件条件好，容量在200至300人为宜。（参照近几年我司校招宣讲场地，基本定为四平校区经纬楼三楼演讲厅） 3、校园宣传（1）校园网站：在校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位和宣讲会信息；（2）海报张贴：在校园宣讲会前一周张贴在人员较为密集的场所（如食堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏）和目标人群宿舍楼前公告栏，加大宣传力度，以确保目标对象能按时参加宣讲会；（3）宣传单页及横幅：在校园宣讲会前1—2天派发公司宣传单，悬挂校园招聘横幅；（4）现场宣传单：校园宣讲会当天在该校教学楼前摆放展台，竖立易拉宝展架，发放公司校园招聘宣传手册，现场进行简历投递。4、物料准备为确保校园招聘顺利进行，应提前准备并携带相关物料，具体物料清单如下：

XX公司员工招聘及录用管理办法

员工招聘及录用管理办法第一章总则第一条目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，通过合理的人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。第二条适用范围适用于公司全体员工。第三条原则（一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开，岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。（二）平等和竞争原则：考核过程中引入竞争机制。（三）保密原则：招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。（四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘： 1.公司内部无合适人选时。 2.需求量大，内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。第二章职责划分第四条人力资源部职责：

（一）负责招聘、录用工作的归口管理工作；（二）负责招聘计划的编制；（三）负责招聘工作的组织与实施；（四）负责面试工作的组织与实施；（五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评；（六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。第五条用人部门职责（一）负责本部门人力资源的需求申请；（二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评；第六条用人部门主管副总职责（一）负责所管辖部门的人力资源需求的审核；（二）负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; （三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。第七条总经理职责（一）负责年度招聘计划的审核；（二）负责中层岗位应聘人员的复试考评；（三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。第八条集团公司职责负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。第九条审批职责（一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批，权限范围如下：

内部招聘方案

杭州雅库科技有限公司内部招聘方案（初稿）鉴于内部职工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与个人职业发展一致的机会，同时促进企业内部人才培养。一、内部招聘的目的为挖掘公司内部员工潜力，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。二、内部招聘的形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。三、适用范围本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。四、应聘条件与资格 1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.具体条件（以公告为准）（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。五、内部招聘评委小组及工作人员

1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成内部招聘评审小组。 2.人力资源部负责承办内部招聘小组的业务工作，如：招聘会议的组织，招聘材料的准备、收集、整理保存等。六、招聘流程（1）内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司会议通知、在公告栏发布以及网络公布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。（2）内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请，特殊情况下可不经上级主管同意直接报名申请。报名时需到人力资源部填写《职位申请表》（3）筛选人力资源部结合申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经常务副总、总经理或经理办公会批准后生效。（4）录用经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到办公室人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。说明： 1、公司公告栏张榜公布，周期原则上为15天； 2、招聘信息经审批后当日对外公布，适岗人员招募到位后，招聘信息应立即更新维护。