2017年高级会计师考试模拟题（一）
一、案例分析题（案例分析题八、案例分析题九为选答题，两题中应选一题作答）
1、资料一：
甲公司是一家从事果汁饮料生产与销售的大型上市公司，果汁饮料属于饮料行业中的一个子行业。甲公司成立于1999年，经过十八年的发展，现已成为国内知名的大型企业。
甲公司密切关注着外部环境的变化，根据环境变化及时调整自身的发展。近年来，甲公司管理层注意到宏观环境发生了以下事项：
（1）三聚氰胺事件发生之后，国家加强了对饮料行业的规范管理和法制建设，出台了一系列法律法规，取缔了大量小作坊式企业。
（2）我国经济平稳发展，消费者需求稳步增长。
（3）随着人们生活水平的提高，人们的价值观越来越多样化，年轻人开始不愿意到加工企业工作，加工企业面临招工难的困境。
（4）信息技术迅速发展，互联网对传统行业产生了深刻的影响，甚至可能会颠覆包括果汁饮料行业在内的传统行业，虽然目前还不知道会以何种方式颠覆，但这的确是行业公认的挑战。
资料二：
通过分析企业内外部环境后，甲公司董事会于2017年初召开“年初发展计划”务虚会，部门管理人员就实施扩大国内投资项目发表如下建议：
1.销售经理：2016年曾为扩充项目聘请某咨询机构进行项目可行性研究支出现金100万元，该支出是为项目评估专门发生的支出，应当计入项目投资支出。
2.财务经理：项目投产后，预计每年会发生50万元的利息支出，利息支出属于付现成本，应当作为项目的现金流出。
3.投资经理：随着“一带一路”政策的出台，国外项目也具有良好的发展前景，目前有一项国外项目投资需要立即上马，投资部对该项目拟定了两种投资方案，具体情况如下：
A方案：初始投资额是12000万元，项目寿命期是6年，净现值是2500万元。
B方案：初始投资额是105万元，项目寿命期是4年，净现值是804万元。
项目的资本成本率为10%。
4.总经理：同意投资经理增加国外投资项目，在良好的国内外外投资环境下，并基于现阶段公司业务处于良好的成长阶段，我们应当抓住此机遇，采用适当的财务战略来匹配公司的投资战略，使公司发展壮大。
要求：
1.根据资料一，判断资料中所列宏观环境事项所属PEST的类别，并运用PEST逐项分析该事项对甲公司来说是机会还是威胁，并说明理由。
2.根据资料二，分别判断销售经理与财务经理的发言是否正确，并说明理由。
3.根据资料二，采用约当年金分别计算A、B两种方案的等额年金，并判断甲公司应当选择哪一个方案进行投资。（已知：（P/A，10%，5）=3.1699，（P/A，10%，6）=
4.3553）
4.从资金筹措与使用特征的角度，简述财务战略可以分为哪几种类型。根据资料二，分析甲公司适合采取哪一种财务战略，简述此财务战略的优缺点
2、A股份有限公司(以下简称A公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。2016年底，A公司召开2017年度预算工作会议，就明年的预算管理分工、预算控制和目标利润等问题
进行了专题研究。会议要点如下：
全面预算管理分工方面。预算管理委员会是公司内部预算管理的决策部门，由总经理、总经理助理、各部门负责人共同组成，预算管理委员会负责公司全面预算管理的所有工作。在预算管理委员会下设置预算管理委员会办公室，其工作人员全部为财务部门的人员。
目标利润方面。A公司2016年的营业收入为295亿元，利润总额为12亿元，根据预测，20 17年营业收入预计较2016年增长7%，销售利润率预计较2016年提高0.3个百分点。
预算控制方面。预算经审批下达后，各个职能部门负责严格执行。预算执行一段时间之后，及时地分析预算执行情况，根据差异大小和性质采取相应的控制策略和控制措施。在预算控制过程中，首先确定控制标准，然后计量实际绩效，最后分析差异，并采取纠偏措施。
要求：
1.指出A公司的全面预算管理组织体系的构成。
2.指出A公司全面预算管理分工中存在的不当之处，并简要说明理由。
3.依据比例预算法，计算A公司的目标利润。
4.指出成功的预算控制的特征。
3、乙集团公司（以下简称“乙公司”）是一家从事白酒生产与销售的大型上市公司，乙公司下设A、B两个利润中心。2017年3月10日，根据董事会要求，乙公司召集中高层参加公司2016年度业绩分析及2017年预算管理研讨会，部分参加人员发言如下：
（1）财务部经理：首先对A、B两个利润中心的2016年度的业绩进行评价，选用利润中心的税前营业利润指标评价两个利润中心经理的管理能力。2016年度A、B两家利润中心的有关财务指标数据如下：
（2）市场部经理：对企业的业绩评价不能仅仅只考虑企业的财务指标，我们应该引进更先进的平衡计分卡对两家利润中心进行评价。
（3）副总经理：由于白酒行业是敏感行业，受国家法律调控等外部环境因素影响较大，近年来，政府频繁修订禁酒法令，财务经理认为公司目前对各部门费用采用的定期预算方法不适宜企业的发展目标，应该使用适当的预算编制方法。
（4）总经理：目前公司白酒的单位生产成本为50元/瓶，经调查发现，如果公司的产品销售价格定在55元/瓶，将会有很高的市场竞争力。为了保持企业产品的竞争力，我们今年必须加强成本管理工作，但同时要求公司白酒的毛利率保持在20%。
要求：
1.根据资料（1），判断财务部经理的观点是否正确，并说明理由。
2.根据资料（1），计算A、B两个利润中心的税前营业利润。
3.根据资料（2），简述平衡计分卡的指标设计。
4.根据资料（3），指出乙公司2017年度各部门费用应该采用的预算编制方法，并简要说明这种编制方法的优缺点。
5.根据资料（4），分别计算乙公司白酒产品的单位目标成本以及单位成本降低目标。
4、A高科技企业生产甲、乙两种产品，相关的成本数据如下：
两种产品实际耗用的作业成本（制造费用）总额为50000元，相关的资料如下：
要求：
1.用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。
2.以直接人工工时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本。
3.假定在传统成本法下，A企业的决策者计划的单位售价高于单位成本10元，分析可能给企业带来的损失。
4.根据迈克尔
5、甲公司为一家在深圳证券交易所上市的国有大型集团企业。2017年，甲公司按照企业内部控制基本规范和风险管理的要求，召开了董事会全体会议，围绕着内部控制和企业的风险，会议对相关问题形成了决议，部分会议内容如下：
（1）加强谈判及合同控制，完善收款机制。在订立销售合同前，应与客户进行业务洽谈，关注客户的信用状况、结算方式等，对于重大的销售业务，必须进行业务审批，无须书面记录。产品销售后，财会部门负责应收款项的催收，同时销售部门监督款项的回收。
（2）严格请购与供应商选择制度，加强验收管理。采购商品须经请购和审批，采购部门和相关部门共同参与询价程序并确定供应商，同时共同审批相关事项。验收商品由不负责采购的人员负责，相关人员验收合格后及时进行会计处理，并对异常情况进行报告。
（3）拟定筹资计划，确定筹资用途。在筹集资金过程中，首先由资金使用部门提出申请，财务部制定筹资方案，经财务经理审批后，通过发行股票、发行债券或到金融机构贷款等不同方式筹集资金。董事会强调，应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金，严禁改变资金用途。
（4）开发项目科学论证，建立严格人员管理制度。为防范项目开发中的各类风险，甲公司
实施严格的立项制度，建立严格的核心研究人员管理制度，明确界定核心研究人员范围和名册清单。
（5）重视资金投保工作，降低资产损失。针对完全陌生领域的项目购买保险，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费。
要求：
1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，分别指出资料（1）-资料（3）中存在的不当之处，并逐项说明理由。
2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料（4）和资料（5）所采取的风险应对策略类型，并简要说明两种风险应对策略类型的特点。
6、甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门管理、政府采购等有关规定。2017年2月，甲单位内部审计部门对该单位2016年度财政项目预算管理情况进行了审计，重点关注了以下事项：
（1）甲单位的办公楼改建项目原计划于4月到5月进行，经批复的项目支出预算为200万元，全部由财政以授权支付方式拨付，甲单位已收到200万元授权支付额度。由于该项目的设计存在问题，无法如期实施，该单位直接将该项目的资金用于正在的进行的业务楼配套设备购置的项目。
（2）2016年9月，该单位“智能管理信息系统改造”项目，在预算执行过程中，因发现原设计方案及技术参考上有不合理之处，以致该改造项目停工，经过充分的科学论证对原设计方案、技术参数及该项目预算做出一系列修改与调整，并对该项事宜向上报主管部门及财政部门，说明预算调整的事项及原由，并按照绩效管理的要求，重新上报了绩效目标，并进行了论证。
（3）2016年10月，甲单位考虑到物价上涨的原因，直接用2014年度的基本支出结转资金中的人员经费结转资金提高人员经费开支的标准。
（4）2017年11月，甲单位在购置某软件产品时，优先购买了A单位的自主创新产品，因为购置该产品超出了采购预算，因此向同级财政部门提出预算的申请。
（5）2017年，甲单位经内部会议决定，直接将一处闲置房产出租给C单位。
假定不考虑其他因素。
要求：根据国家部门预算管理、政府采购、国有资产管理、财政支出绩效评价等有关规定，逐项指出事项（1）至事项（5）是否存在不当之处；对存在不当之处，分别说明理由。
7、甲公司是一家国内上市公司，主要经营网络视频播放平台，资本雄厚，经营管理成熟，在国内网络视频市场份额中占有较高比例，由于新兴公司A公司在高清视频中的突破，陆续抢占了网络视频的大部分市场，甲公司的市场份额逐年减少，甲公司决定寻找机会并购市场中的其他公司以扩大市场份额，来减少竞争。
乙公司也是一家国内上市公司，经营网络视频播放平台，声誉良好，并拥有先进研发技术，但该公司规模较小，市场占有率不高，盈利总额也相应较少。
甲公司的战略目标是以高清和多功能的视频占领市场并扩大市场。在此战略目标下，甲公司看好乙公司的研发技术，决定2016年年初收购乙公司。
1.并购预案。
甲公司拟以现金方式收购乙公司的全部股份，甲公司目前的市场价值为150亿元，估计合并后新公司的市场价值将可达到180亿元。乙公司股东要求以22亿元成交，因并购发生的审计费、律师费、评估费、谈判费等交易费用为1亿元。
2.乙公司的盈利能力和市盈率指标。
乙公司盈利比较稳定，2013年净利润1.2亿元，2014年净利润1.3亿元，2015年净利润1. 4亿元。乙公司目前的市盈率为15。
要求：
1.指出甲公司并购乙公司属于横向并购、纵向并购还是混合并购，同时说明理由和该并购类型的优点。
2.以近3年平均数计算乙公司的利润指标，运用市盈率法估计乙公司的价值（假定以当前的市盈率作为标准市盈率）。
3.计算并购收益、并购溢价和并购净收益。
4.从财务管理角度分析，甲公司是否应该收购乙公司。
5.如果其他条件不变，甲、乙公司协商改变并购对价22亿元，计算并购对价上限。
8、甲公司为一家在上海证券交易所挂牌交易的非金融类上市公司。
资料一：
甲公司2016年发生的与股权投资相关的交易事项如下：
2016年12月31日，甲公司以公允价值为2000万元，原账面价值为1600万元的固定资产作为对价，自乙公司的少数股东取得乙公司15%的股权，此项交易发生后，甲公司合计拥有乙公司75%的股权（甲公司对乙公司原60%股权系从外部集团取得）。甲公司为此项交易发生审计费5万元，评估费7万元，法律费8万元。
2016年12月31日，乙公司可辨认净资产的账面价值为8000万元，公允价值为9000万元，自购买日开始持续计算的净资产账面价值为10000万元。
其他资料：甲公司个别报表中资本公积（股本溢价）的金额为3000万元。
资料二：
甲公司在编制2016年年度财务报告时，内审部门对当年以下有关业务的处理提出异议：（1）2016年6月1日，甲公司将其一项金融资产出售给丙公司，同时与丙公司签订了看跌期权合约，但从合约条款判断，该看跌期权是一项重大价内期权，甲公司在处理时终止确认了该项金融资产；
（2）甲公司购入丁公司1%股权投资将其作为可供出售金融资产核算，2016年1月1日，该股权投资的账面价值为1900万元（成本2000万元，公允价值变动-100万元），2016年12月31日，该股权投资发生减值，公允价值为1000万元，甲公司确认的资产减值损失的金额为900万元；
（3）2016年12月1日，甲公司发行了若干其自行决定是否派发股利的含5%非累积股利的优先股。根据合同，优先股持有人可以在2017年5月1日之后的任何时间要求甲公司以每股5.5元的价格赎回该优先股。甲公司将该优先股作为权益工具核算。
要求：
1.针对资料一，不考虑其他因素及相关税费的影响，按顺序回答下列问题：
（1）计算甲公司个别财务报表中对乙公司15%股权投资的成本；
（2）计算甲公司个别财务报表中因此项交易影响2016年度损益的金额；
（3）计算甲公司合并财务报表中因此项交易影响的资本公积的金额。
2.针对资料二，逐项判断甲公司的会计处理是否存在不当之处；如果存在不当之处，简要说明理由。
9、甲单位是一家中央级事业单位，执行《事业单位会计制度》并计提折旧。2016年年末，甲单位总会计师主持召开会议，听取财务处、资产管理处本年度工作汇报，研究讨论有关事项。
（1）下属A事业单位因申请银行借款请求该局提供担保。会议经充分讨论，决定上报本局局长办公会同意后，以本局的一栋闲置旧办公楼为A事业单位提供借款担保。
（2）甲单位“职工食堂防水维修”项目在2016年5月底提前完成，形成财政拨款项目支出剩余资金20万元。财务处经进一步测算，下达的“办公楼保洁服务外包”项目预算控制限额80万元不足，预计完成“办公楼保洁服务外包”项目需要经费支出100万元，于是直接将“职工食堂防水维修”项目剩余资金20万元安排用于追加到“办公楼保洁服务外包”项目。
（3）2016年3月，甲单位根据需要购买一批专用检测设备（不属于集中采购目录范围）。该种设备本地供应商有一家，国内另外2家供应商在偏远省份。财务处建议直接联系本地供应商采购该批设备。
（4）2016年6月，甲单位由于一辆公车发生交通事故报废，收到保险公司根据保险合同赔付的车损款15万元，财务处将这笔款项计入修购资金处理。
（5）甲单位2016年上半年取得的非财政补助收入3000万元，超出预算400万元。7月，甲单位根据非财政补助收入实际超收数额，决定调整增加下半年人员经费基础支出预算中的对个人和家庭补助支出300万元。
（6）2016年8月，采用公开招标采购一套仪器设备，已同中标的B公司签订了总价400万元的政府采购合同，由于该设备需要同与其配套的设备组装后才能正常投入使用，为此本年度预算安排了配套设备购置资金45万元。为了满足服务配套的要求，财务建议同B公司再次签订设备的采购合同。
（7）2016年9月，甲单位购买一套需要安装的仪器设备，设备价值150万元，设备款项已通过财政直接支付方式支付，9月底设备验收合格但尚未安装，财务处对购设备做增加事业支出、减少零余额账户用款额度150万元，同时增加固定资产和非流动资产积极150万元的会计处理。
（8）2016年10月，在资产清楚工作中，主管部门查出账外设备一台，设备的重置成本为1 5万元。在主管部门报同级财政部门批复前，财务处做增加固定资产和待处置资产损益各1 5万元处理。
（9）2016年11月底，甲单位因开展日常事业活动购入一批价值6万元的办公用品，款项已通过财政授权支付方式支付，所购办公用品当月全部被各部门领用，12月初，甲单位发现该批办公用品存在质量缺陷，供货方统一按照合同约定支付违约金2万元。甲单位收到2万元支票存入银行，财务处做增加银行存款和事业收入各2万元处理。
（10）2016年9月，甲单位经公开招标将一栋综合业务楼配楼新建工程项目出包给C公司承建，并按照《国有建设单位会计制度》在基建账套单独核算。甲单位于年初收到财政批复的综合业务楼配楼新建工程项目财政直接支付额度。11月，根据合同要求和施工进度，甲单位以财政直接支付方式支付了工程款500万元。甲单位就此在基建账套中做增加建筑安装工程投资、减少零余额用款额度各500万元的处理，在单位“大账”中做增加在建工程和财政补助收入各500万元的处理。
要求：根据国家部门预算管理、政府采购、国有资产管理、会计制度、内部控制等有关规定，
逐项判断事项（1）至（10）的处理决定或处理建议是否正确。对于事项（1）至（6），如不正确，分别说明理由；对于事项（7）至（10），如不正确，分别指出正确的会计处理。高级会计师、高级经济师论文发表
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2017年高级会计师考试模拟题（一）
一、案例分析题（案例分析题八、案例分析题九为选答题，两题中应选一题作答）
1 （1）、正确答案：
1.（1）事项（1）属于政治和法律因素，事项（2）属于经济因素；事项（3）属于社会和文化因素事项（4）属于技术因素。
（2）事项（1）属于机会。
理由：国家加强对行业的规范管理和法制建设，出台了一系列法律法规，取缔了大量小作坊式企业。甲公司经过18年的长期发展，已成为国内知名的大型企业，国家取缔了小作坊，是大企业发展的机遇。
事项（2）属于机会。
理由：消费者需求稳步增长，有利于饮料行业发展。
事项（3）属于威胁。
理由：随着人们生活水平的提高和价值观的多样化，导致加工企业招工难，可能影响企业的发展。
事项（4）属于威胁。
理由：伴随着信息技术的快速发展，互联网可能会颠覆传统行业，这是行业公认的挑战，可能会制约企业的发展。
答案解析
（2）、正确答案：
2.（1）销售经理的发言不正确。
理由：为项目可行性研究发生的支出属于沉没成本，不应当考虑。
（2）财务经理的发言不正确。
理由：在估计项目的资本成本（折现率）时，利息费用作为债务资本的成本已经加以考虑，因此，计算项目现金流量是，不应当考虑利息支出。
答案解析
（3）、正确答案：
3.A方案的等额年金=2500/（P/A，10%，6）=2500/
4.3553=574.01（万元）
B方案的等额年金=804/（P/A，10%，5）=804/3.1699=253.64（万元）
A方案的等额年金高于B方案，因此应选择A方案投资。
答案解析
（4）、正确答案：
4.（1）从资本筹措与使用特征的角度，财务战略可划分为扩张型、稳健型和防御型三种类型。
（2）甲公司现阶段处于成长期，适合采用扩张型财务战略，采用相对积极的筹资战略，实
施适度分权投资战略，实行低股利、股票股利或剩余股利政策。
（3）扩张型财务战略的优点：通过新的产品或市场发展空间，可能会给公司未来带来新的利润增长点和现金净流量。
缺点：一旦投资失误，公司财务状况可能恶化，甚至导致公司破产。
答案解析
2 （1）、正确答案：
1.A公司是大型上市企业，其全面预算管理组织体系由三部分组成：全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构。
答案解析
（2）、正确答案：
2.不当之处一：预算管理委员会负责公司全面预算管理的所有工作。
理由：预算管理委员会是全面预算管理的决策机构。预算管理委员会办公室是全面预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告。公司全面预算管理的所有工作不是全部由预算管理委员会负责的。
不当之处二：预算管理委员会办公室的工作人员全部为财务部门的人员。
理由：预算管理委员会办公室的工作人员除了财务部门人员外，还应有计划、人力资源、生产、销售、研发等业务部门人员参加。
答案解析
（3）、正确答案：
3.预计2017年营业收入=295×（1+7%）=315.65（亿元）
预计2017年销售利润率=（12/295）×100%+0.3%=4.37%
预计2017年目标利润=315.65×4.37%=13.79（亿元）
答案解析
（4）、正确答案：
4.成功的预算控制的特征包含：
（1）确定企业内部各预算执行单位的控制重点；
（2）适应外部环境的变化，正确核算产品成本；
（3）将费用控制与价值创造相结合；
（4）建立预算执行预警机制，提高预算执行分析报告的质量；
（5）及时主动的根据内外部环境的变化进行预算调整。
答案解析
3 （1）、正确答案：
1.选用利润中心的税前营业利润指标评价两个利润中心经理的管理能力的观点不正确。
理由：以利润中心可控贡献毛益作为评价依据可能是最好的，它反映了利润中心经理在权限
和控制范围内有效使用资源的能力。而以利润中心税前营业利润作为评价指标，可能更适合评价该部门对企业利润的贡献。
答案解析
（2）、正确答案：
2.A利润中心的税前营业利润=12000-8000-800-560=2640（万元）
B利润中心的税前营业利润=4000-2000-200-240=1560（万元）
答案解析
（3）、正确答案：
3.平衡计分卡的指标设计包括：财务层面、顾客层面、内部业务过程层面及学习与成长层面。
答案解析
（4）、正确答案：
4.乙公司2017年度各部门费用应采用的预算编制方法是：滚动预算法。
滚动预算法的优点：与定期预算相比，滚动预算具有更强的相关性。滚动预算可以反映当前发生的事项，以及环境的变化，并能根据这种变化持续地调整对未来的预测，及时更新预算。这样，管理者就可以从更长远的视角来审视决策，提高决策的正确性。
缺点：管理者每个月（或每季、每半年）需要为下一个周期的预算耗时费力，需要投入相当的机会成本。
答案解析
（5）、正确答案：
5.单位目标成本=55×（1-20%）=44（元/瓶）
单位成本降低目标=50-44=6（元/瓶）
或：单位成本降低目标=（50-44）/50×100%=12%
答案解析
4 （1）、正确答案：
1.质量检验作业成本分配率=3000/（5+10）=200（元/次）
订单处理成本分配率=5000/（30+20）=100（元/个）
机器运行作业成本分配率=40000/（200+800）=40（元/小时）
设备调整作业成本分配率=2000/（6+4）=200（元/次）
甲产品分配的作业成本=200×5+100×30+200×40+6×200=13200（元）
甲产品的单位成本=13200/100+90=222（元/件）
乙产品分配的作业成本=200×10+100×20+800×40+200×4=36800（元）
乙产品的单位成本=36800/200+110=294（元/件）
答案解析
（2）、正确答案：
2.制造费用分配率=50000/（200+800）=50（元/小时）
甲产品分配的制造费用=200×50=10000（元）
乙产品分配的制造费用=800×50=40000（元）
甲产品的单位成本=90+10000/100=190（元/件）
乙产品的单位成本=110+40000/200=310（元/件）
答案解析
（3）、正确答案：
3.与传统成本核算方法相比，作业成本法能够提供更加真实、准确的成本信息，因此本题中甲产品的真实的单位成本应该是222元，而A企业决策者制定的单位售价为200元（190+1 0），与传统成本法下的单位成本190元相比较，好像有利可图，但实际上每销售一件甲产品，就要亏损22元（222-200）。对于乙产品而言，真实的单位成本应该是294元，显然3 20元（310+10）的定价偏高，会对销量产生负面影响，给企业造成损失。
答案解析
（4）、正确答案：
4.（1）质量检验作业属于辅助活动中的企业基础设施。
（2）订单处理作业属于基本活动中的出货作业。
（3）机器运行作业属于基本活动中的生产作业。
（4）设备调整作业属于基本活动中的生产作业。
答案解析
5 （1）、正确答案：
1.（1）不当之处一：仅对于重大的销售业务，必须进行业务审批不当。
理由：一般来说，销售合同均要经过审批人员的批准，对于重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录。
不当之处二：产品销售后，财会部门负责应收款项的催收，同时销售部门监督款项的回收不当。
理由：销售部门负责应收款项的催收、催收记录应当妥善保存；财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。
（2）不当之处一：采购部门和相关部门共同审批相关事项不当。
理由：采购部门和相关部门共同参与询价程序并确定供应商，决定供应商的人员不能同时负责审批。
不当之处二：相关人员验收合格后同时进行会计处理不当。
理由：企业的采购、验收与会计记录职务应当分离，应当由不负责采购和验收的人进行会计处理。
（3）不当之处一：财务部制订筹资方案，财务部经理审批方案。
理由：财务部是筹集资金的执行机构，筹资方案的审批应通过董事会或股东大会的审批。不当之处二：严禁改变资金用途。
理由：由于市场环境变化确需改变资金用途的，应当履行相应的审批程序，严禁擅自改变资金用途。
高级会计实务真题2013年及答案解析 (1~2/共26题)案例分析 案例分析题一 甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2012年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2012年有关工作要点如下： (1)关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责；董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。 (2)关于风险评估。受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。由于国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。 (3)关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面活动进行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资金支付审批分级管理。单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批；5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批；20万元以上的由总经理审批。二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后经审批签订销售合同。 (4)关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现了自动控制。 (5)关于内部监督。内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。 (6)关于外部审计。B会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司成本和利润发生重大错报。甲公司技术人员于2012年12月30日完成对系统的修复后，成本和利润数据得以更正。B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具2012年度内部控制审计报告的类型。 [要求] 第1题 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料(1)、(3)、(4)、(5)、(6)项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。___ 第2题 根据资料(2)，说明财务部门提议采用的风险应对策略类型及其优点和缺点。___ 下一题 (3~5/共26题)案例分析 案例分析题二
高级会计师考试全真模拟试题及答案 (一) 甲公司是一家在上海证券交易所挂牌上市的服装制造公司。为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，甲公司于2014年末召开内部控制体系建设专题会议。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下： 董事长：董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。 筹资部经理：为了规范企业的筹资活动，应当对筹资方案进行科学论证，不得依据未经论证的方案开展筹资活动。制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。 市场部经理：我会对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后签订销售合同。 生产部经理：由于企业的部分业务要外包给专业的承包商，这些主要与生产部和市场部息息相关，企业进行业务外包决策应当由生产部经理和市场部经理进行决策审批。重大的业务外部方案提交董事会审批。 财务部经理：注册会计师对财务报告内部控制的有效性发表意见，对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，不需要进行披露。不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具否定意见的审计报告。 内部控制评价工作组负责人：内部控制评价部门根据有关资料撰写内部控制评价报告。报经董事会批准后对外披露。 要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断公司管理层成员的发言是否存在不当之处，分别指出不当之处，并逐项说明理由。 【正确答案】(1)董事长的发言不存在不当之处。(1.5分) (2)筹资部经理的发言存在不当之处。(0.5分) 不当之处：制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。(1分) 理由：重大筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。(1分)
会计职业生涯规划书 会计职业生涯规划书 每个人都有自己的人生理想，我们应该本着对自己负责、对人生负责的态度，为我们的未来制定一个严谨而周密的计划，及时的规划我们得人生理想。点燃青春的激情，挺起我们的胸膛，向着明天得太阳阔步前进，让我们的人生更有意义，让我们的生活更加幸福美满。 作为一名大学生，走在人生的转折路上，内心难免有些慌乱、不知所措。面对未来，我们应该做些什么，应该怎样去做，是时刻困扰着我们得人生难题。对于我们这些即将进入大三的大二同学来说，这个人生难题显得尤为突出。面对人生的难题，我们不能逃避，更不能堕落，我们应该理性的面对现实、面对自我、学会做事、学会做人。不管未来的人生旅途多么的艰辛，都要勇敢的面对。相信只要我们做好充分的准备，充满十足的信心，任何困难都难不倒坚强的自我，我们的人生才会更加丰富和精彩。 梦想是一个百花园，我只是百花园里的一棵小草可是小草也有一个大理想，于是，我在这里畅想一下自己的职业生涯。 自我分析
性格方面：从总体上看，我是一个内外向兼具的人。这是因为在熟悉的人面前，我表现的比较活泼、无拘无束，对自己的观点会有清晰的表达，对事物也有自己独特的见解。但是，一旦到陌生人面前，我便会紧张、拘束，话也少了很多，发表意见或见解时会因为紧张而不全面，往往给人一种胆怯的印象，当然, 这种印象会随着以后的接触而慢慢改变。 兴趣方面：我喜欢安静、喜欢独处。喜欢一个人在一个安静的环境里，静静的读书、思考、学习、做事。不喜欢被太多的人关注，因此，在人多的场合，我选择静静的听别人说话，我想我比较适合做一个倾听者。我知道自己的这种心态对未来的学习、工作和生活会有负面的影响，我正在努力调整自己的心态，虽然到目前为止效果甚微，但是我不会任自己这样下去，我还会继续改变自己。 每个人都有自己的能力，同样能力的大小决定着一个人未来事业和成就的大小。综合自身，我认为自己现在是一个能力平平的人。好在能力可以通过后天的学习来提高，所以我一直在努力提高自己各方面的能力，以期能够更好的将自己完美的一面展现给大家。 职业目标 综合各方面的因素，对自己未来的职业，我已经有了比较明确的方向和目标。我不是一个野心勃勃或者说雄心
高级会计师考试考前冲刺试题及答案(33) 1、甲公司是一家大型家电生产企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。电脑事业部年欲投资建设一个专门生产教学用笔记本电脑的生产线，预计生产线寿命为五年，年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元。该项目的各项资料如下： (1)购置机器设备等固定资产的投资1000万元，固定资产的折旧按10年计提，预计届时无残值，使用直线法计提折旧;第五年估计机器设备的市场价值为600万元。 (2)项目投资后，营运资本投入为下一年销售收入的5%。垫支的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回。 (3)第一年的销售量预计为5000台，第二年、第三年每年销售量增加30%;第四年停止增长; (4)第一年的销售单价为6000元/台，以后各年单价在上年单价的基础上下降10%; (5)每年变动成本为当年销售收入的60%。 (6)固定成本第一年为600万元(不含折旧)，以后各年增长10%。 (7)甲公司目前的资本结构(负债/权益)为1：1，税前债务资本成本为8%，β系数为1.5，当前市场的无风险报酬率为5%，权益市场的平均风险溢价为6%。公司拟采用目前的资本结构为新项目筹资，税前债务资本成本仍为8%不变。 (8)所得税税率为25%。
要求： 1.按照责任对象的特点和责任范围的大小，判断甲公司下设的电脑、洗衣机等事业部属于哪个责任中心，并说明理由。 2.计算公司当前的加权平均资本成本。 3.计算项目的初始现金流量、各年的营业现金净流量和项目的净现值，判断项目是否可行并说明原因。 4.如果公司计划采用关键指标法对各个事业部进行业绩评价，请简述该方法的优缺点。 2、年7月，为进一步加强资产管理，提高资产使用效益，某市卫生局分管财务、资产管理的副局长召集由资产管理处、财务处、审计处等处室负责人参加的工作会议，就本年度资产购置及现有存量资产使用效益等问题进行讨论。会议有关情况及形成的决议如下： (1)拟于年8月购置一台生化研究设备(不属于集中采购目录范围，但超过政府采购规定的限额标准)，经批复的采购预算为900万元。会议决定委托与本单位有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的A公司代理采购。 (2) 年2月，卫生局办公楼应急照明系统更新改造，经过公开招标与B公司签订了改造工程合同，合同价款为150万元。年9月，拟进行办公楼门禁系统修缮改造工程，基于B公司的良好声誉及合作关系，会议决定直接与B公司签订补充协议，增加门禁系统修缮改造工程，协议价款30万元。 (3)拟购买一批药品质量检测仪(不属于集中采购目录范围，且未达
2019年高级会计师《会计实务》考试复习题及答案五含答案 【经典例题】甲公司是一家软件开发公司，软件开发过程中存在很多风险，为此甲公司采取了一系列措施来应对风险，其中包括：(1)软件开发需要大额资金，并且如果开发后市场反响不好，可能无法收回开发成本。甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险;(2)针对完全陌生领域的项目购买保险，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费。 (3)企业需要一些设备，在配送的过程中可能因时间的延误而影响软件的开发进度，进而影响进入市场的时间，影响市场销售，因此在与运输企业签订的经济合同中明确，若因运输方原因导致运输时间延长，影响软件的开发进度和市场销售所造成的损失由运输方承担。 要求：判断各项措施所对应的风险应对策略。 『解析』 第一个措施是不采取任何措施来干预风险发生的可能性和影响，属于风险承受的应对策略。
第二个措施是将完全陌生领域的项目利用保险形式降低不确定性，这属于风险转移中的保险。 第三个措施是通过与运输企业签订经济合同，规定在运输时间延长影响软件开发进度和市场销售时，由运输方承担损失，属于合同约定风险转移。 【经典例题】金星有限责任公司是华北地区较大的一家房地产开发公司，近年来，其业务不断扩大，范围已涉足北上广。2014年，公司取得了辉煌的成绩。在取得成就的同时，公司管理层没有忘记企业经营过程中时刻存在的风险，因此，专门设立了风险管理职能部门。风险管理职能部门主要负责人贾某，对2014年及以前的经营情况进行了分析，对公司的风险情形进行了归纳。 要求：判断下列各种情况下，贾某的建议属于哪种风险应对策略，并简要说明理由。 (1)公司在开发房地产的过程中，要与建筑商进行合作。与公司正常合作的建筑商共10家，经查，有两家管理较松懈，对建筑工人的操作规范要求不达标，同时，存在偷工减料的现象。公司与这两家建筑商也进行过反复沟通，但效果不明显。贾某建议拒绝与其合作。
模拟试题（三） 一、案例分析题 1、甲公司是一家大型家电生产企业，下设洗衣机、冰箱、空调等业务部门，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。2017年欲投资建设液晶显示屏的新业务，针对该新业务甲公司开会进行讨论，相关人员发言如下： 总经理：本次计划投资的液晶显示屏项目属于在公司原有业务领域基础上进入新领域的第一步，对于公司的未来发展至关重要，应当引起足够的重视。 市场部经理：投资液晶显示屏项目要对外部的环境进行分析，衡量进入该领域的风险。调研人员发现，政府对这类项目是持鼓励态度的，对符合条件的企业会给予一些政策支持。但是现有市场中已经存在一些同类企业，不过都还处在起步阶段。 财务部经理：由于目前业务竞争激烈，投资液晶显示屏项目，这会导致比较大的外部融资“缺口”。根据公司目前的资本结构，我们假设采用以下融资方式：以目前普通股股数1000万股为基数，每10股配2股，配股价格为8元/股。配股说明书公布前20个交易日公司股票收盘价平均值为10元/股。财务人员王某：液晶显示屏新业务的相关资料如下：预计生产线寿命为五年，2015年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元。该项目的其他各项资料如下： （1）购置机器设备等固定资产的投资1000万元，固定资产的折旧按10年计提，预计届时无残值，使用直线法计提折旧；第五年估计机器设备的市场价值为600万元。 （2）项目投资后，营运资本投入为下一年销售收入的5%。垫支的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回。 （3）第一年的销售量预计为5000台，第二年、第三年每年销售量增加30%；第四年停止增长。 （4）第一年的销售单价为6000元／台，以后各年单价在上年单价的基础上下降10%。 （5）每年变动成本为当年销售收入的60%。 （6）固定成本第一年为600万元（不含折旧），以后各年增长10%。 （7）甲公司目前的资本结构（负债/权益）为1:1，税前债务资本成本为8%，β系数为1.5，当前市场的无风险报酬率为5%，权益市场的平均风险溢价为6%。公司拟采用目前的资本结构为新项目筹资，税前债务资本成本仍为8%不变。 （8）所得税税率为25%。 要求： 1.按照责任对象的特点和责任范围的大小，判断甲公司下设的洗衣机、冰箱、空调等业务部门属于哪个责任中心，并说明理由。 2.根据总经理的发言要点，判断甲公司采用的总体战略类型，并说明理由。 3.根据市场部经理的发言要点，分析调研人员进行了哪些外部环境分析。 4.根据财务部经理的发言要点，假设财务经理提供的配股方案可行并且所有股东均参与配股，计算配股除权价格及每份股票的配股权价值。 5.根据财务人员王某的观点，计算公司当前的加权平均资本成本。 6.根据财务人员王某的观点，计算项目的初始现金流量、各年的营业现金净流量和项目的净现值，判断项目是否可行并说明原因。 2、甲公司是一家大型服装制造企业，实施全面预算管理。2014年末召开了预算管理工作会议，主要对2014年的预算执行等方面进行了总结，并制定了2015年的预算目标。会议要点如下： 预算管理组织方面。全面预算管理工作机构设在财务部门，其主任由本公司的财务总监兼任，工作人员由财务部门的人员组成。 预算编制方面。2014年预算的编制是以2013年的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下地调整预算中的各个项目编制的。根据2014年的实际情况分析，这种方法不太合理，计划变更2015年的预算编制方法。 预算控制方面。甲公司运用标准成本系统计算产品成本，但是实际成本和预算成本产生了差异。2014
案例1 W股份有限公司(以下简称W公司)是2000年由某大型国企改制的股份有限公司，在改制初期，企业经营情况良好，并于2004年成功在上海证券交易所上市，从2004～2006年对外报出的财务报表中均显示企业的经营状况良好，经营收益按照20%的增长幅度递增，负责审计业务的Q会计师事务所出具了标准无保留意见的审计报告，股价达到稳步增长。但是在2008年4月10日，企业提交给证券交易所的年报中显示企业累计巨额亏损达3亿元人民币，并说明之前两年的财务报告中存在虚假信息，根据修改后的财务报表显示，2005年企业亏损1亿元，2006年企业亏损0.9亿元，并且存在高达5亿元的资产抵押给银行，存在涉及金额12亿元的未决诉讼。W公司董事会委托K会计师事务所对公司的内部控制和风险管理进行了全面的审核，经过审核，发现了以下若干问题： (1)2005年2月，W公司在其总经理张某的策划和推动下，开始从事外币期货和期权交易。W公司成立以来主要经营基本建设工程，高层管理人员对于期货和期权交易并不了解，仅仅是根据市场行情分析，感觉这个业务收益高，收益快，所以积极推动上马，W公司董事会事后通过其他渠道获知了本公司在从事期货和期权交易，认为不恰当，但是在管理层坚持的情况下，也没有采取有效措施予以制止。 (2)2005年8月，W公司董事会准备采用直接委派的方式，委派财务经理、内部审计经理和销售部经理，总经理张某表示已经将经营管理委托给自己，且自己对经营情况全权负责，如果委托其他的人员担任财务经理、内部审计经理和销售部经理，将不利于自己的工作，所以仍然坚持安排自己的人员担任上述职务。W公司董事会只好表示认可。 (3)2005年12月，由于受到国际外币市场的重大影响，W公司没有能够准确判断投资外币的走势，造成亏损，W公司总经理张某认为很快趋势就会转回，仍然坚持补仓。为了满足不断增加的交易量对交易保证金额的需求，张某授以公司财务部将董事会和银行贷款协议中明确规定的基建建设工程用途的贷款3亿人民币用于支付保证金。同时对于该资金用途的变化没有向董事会报告，也没有告知贷款银行。对于造成的期权、期货交易的损失，也没有在财务报表中反映和披露。 (4)2006年3月，W公司总经理张某担心财务报表不能通过事务所的审计，于是与事务所的高级管理人员(负责W公司审计业务)李某进行商谈，李某表示表示如果W公司同时将今后10年的审计业务均交给Q 事务所审计，事务所可以发表无保留意见的审计报告。张某表示同意，并于当日与李某签订10年的审计业务的业务约定书。为了表示李某的大力支持，张某私下给予其100万元人民币的中介费。 (5)根据W公司《风险管理手册》的规定，W公司的期权交易业务，实行交易员——风险委员会——审计部门——总经理——董事会层次上报、交叉控制的制度。同时规定，损失在100万元以上的每笔交易要提交风险管理部门评估，任何导致500万元以上损失的交易均必须强制平仓。《风险管理手册》中还明确规定公司的止损限额是每年1000万元。但是交易员、风险管理委员会、审计部均没有按照规定执行。造成张某为挽回损失，一错再错，造成巨额损失，但是董事会对期权期货交易的盈亏情况始终不知情。 审核工作结束，K事务所的注册会计师向W公司股东会提交一份详细的审核报告。报告中关于W公司的内部控制存在的缺陷进行了深入的分析，并针对董事会应如何加强对W公司的控制提出了改进建议。 要求： (1)从内部控制的角度，简要分析W公司在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面存在的缺陷。 (2)W公司董事会应如何加强对W公司的内部控制提出合理的建议。。 参考答案： (1) 1、W公司在以下内部环境方面存在缺陷： 治理结构—董事会行使经营决策权，经理层负责组织实施。案例中在总经理张某的策划和推动下开始从事外币期货和期权交易，违反了上述职能的划分。 内部审计机制—应当由W公司董事会采用直接委派的方式，委派内部审计经理，而不是按照总经理的意图坚持安排自己的人员担任上述职务。
2020年高级会计师考试《会计实务》练习试题十五含答案 【案例分析】甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划—预算—考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2018年10月召开的2019年度全面预算管理工作启动会议，部分会议纪要如下： ①明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2019年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。②2018年4月10日，公司总部进行了流程再造，2019年预算费用项目将发生较大变化。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。③为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2019年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。④为了更好地实现企业战略和预算管理目标，2019年在预算执行过程中和完成后都要进行及时考核，各预算执行单位需要对其预算差异负责。
(2)甲公司2018年预算分析情况如下表(金额单位：亿元)： 要求： 1.根据2018年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2019年营业收入及利润总额的预算目标值。 2.根据资料(1)中的第②项，指出甲公司2019年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明其优点。 3.根据资料(1)中的第③项，指出是否符合全面预算管理原则，如果不符合，说明理由。 4.根据资料(1)中的第④项，指出是否符合全面预算考核的原则，如果不符合，说明理由。 5.根据资料(2)，指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题并指出改进建议。 『参考答案』
高级会计师考试试题【案例分析5】 2005-8-24 0:0【大中小】【打印】【我要纠错】 「案例1」 资料：华兴公司为境内上市公司，主要从事电子设备的生产、设计和安装业务。该公司系增值税一般纳税企业，适用的增值税率为17%.注册会计师在对该公司2002年度会计报表进行审计过程中发现以下事实： （1）2002年9月20日，该公司与甲企业签订产品委托代销合同。合同规定，采用视同买断方式进行代销，甲企业代销A电子设备100台，每台销售价格为（不含增值税价格，以下同）50万元。 至12月31日，该公司向甲企业发出80台A电子设备，收到甲企业寄来的代销清单上注明已销售40台A电子设备。 该公司在2002年度确认销售80台A电子设备的销售收入，并结转了相应的成本。 （2）2002年10月10日，该公司向其全资子公司乙企业销售B电子设备60台，每台销售价格为400万元。B电子设备每台的销售成本为250万元。该公司已将60台发送乙企业。乙企业在对该B电子设备进行验收后已如数将货款通过银行汇至该公司。 该公司在2002年度以每台400万元的价格确认销售收入，并相应结转销售成本。B电子设备全部通过乙企业对外销售，不向其他公司销售。 （3）2002年10月15日，该公司与丙企业签订销售安装C设备1台的合同，合同总价款为800万元。合同规定，该公司向丙企业销售C设备1台并承担安装调试任务；丙企业在合同签订的次日预付价款700万元；C设备安装调试并试运行正常，且经丙企业验收合格后一次性支付余款100万元。 至12月31日，该公司已将C设备运抵丙企业，安装工作尚未开始。C设备的销售成本为每台500万元。 该公司在2002年度按800万元确认销售C设备的销售收入，并按500万元结转销售成本。 （4）2002年10月18日，该公司与丁企业签订一项电子设备的设计合同，合同总价款为240万元。该公司自11月1日起开始该电子设备的设计工作，至12月31日已完成设计工作量的30％，发生设计费用60万元；按当时的进度估计，2003年3月30田将全部完工，预计将再发生费用40万元。丁企业按合同已于12月1日一次性支付全部设计费用240万元。 该公司在2002年将收到的240万元全部确认为收入，并将已发生的设计费用结转为成本。 （5）12月20日，该公司与W企业签订销售合同。合同规定，该公司向W企业销售D 电子设备50台，每台销售价格为400万元。 12月22日，该公司又与W企业就该D电子设备签订补充合同。该补充合同规定，该公
2011年度全国高级会计师资格考试 高级会计实务试题卷 （本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答） 答题要求： 1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理； 2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔 答题，否则按无效答题处理； 3.字迹工整、清楚； 4.计算出现小数的，保留两位小数。 案例分析题一（本题15分） 甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议： （1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。 （2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。 （3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。 （4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟
案例一 甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。2017年末，公司的资产总额为150亿元， 负债总额为90亿元。2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下： （1）总经理：回顾过去，公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名，为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比率（现金股利支付率15%）政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文件，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。 （2）投资总监：实现销售收入增长30%，需要对现有加工车间进行扩建，以扩充生产能力。车间扩建项目有A、B两个风险相当的备选扩建方案；投资均为1亿元，建设期均为半年，当年均可以投产，运营期均为10年；A、B两方案年度平均现金流分别为0.25亿元和0.31亿元，回收期分别为2.5年和3.5年。 （3）财务部经理：按照销售收入增长率30%测算，满足公司下一年度增长所需的净增投资额共计3亿元，必须全部通过外部融资解决。（4）财务总监：虽然公司发展已经取得了长足进步，但资产负债率也急剧上升，并高于行业平均水平（45%）。如果继续增加债务融资，将会加大公司财务风险。因此，应优化公司的资本结构，始终将公司最优资本结构下的资产负债率控制在45%这一常数点。 （5）战略发展部经理：集团旗下参股和控股企业数量众多，内部资金往来交易量巨大。本集团已初步具备了成立财务公司的条件。为加强资金集中管理，建议着手组建集团财务公司：①成立专门工作组，动员成员单位积极入股，并适当吸收社会其他合格的机构投资者入股；②集团财务公司可以为成员单位办理票据承兑与贴现、办理贷款和承销股票等业务，从而拓宽成员单位资金的来源渠道。 假定不考虑其他因素。 要求： 1. 根据资料（1），判断总经理发言所体现的公司总体战略的具体类型，并指出甲公司是否符合该战略的适用条件。 2. 根据资料（2），分别计算A、B两方案的投资收益率，指出甲公司采用投资收益率法和回收期法的决策结论是否一致，并说明理由。
永泰地产北京公司财务部岗位说明书 录目 2 ................... 财务部经理岗位说明书6 .................................. 财务部副经理岗位说明书9 ............. 财务部经理助理（费用主管）岗位说明书 财务部成本主管岗位说明书11 ................. 13 .................. 财务部会计核算岗位说明书 16 .................. 财务部销售会计岗位说明书 19 ................... 财务部融资专员岗位22 ................... 财务部出纳岗位说明书 1 永泰地产北京公司财务部岗位说明书
财务部经理岗位说明书岗位编号财务部经理本岗位名称 基本信息 岗位定员财务部所在部门 直接上级岗位: 关相部外司公京北北京公司内部相关部门 总经理 单位名称: 及岗位： 税务、财政、政府、北京公司各部门、各项本岗位 统计、事务所 日公司财务部 工作关系 直接下级岗位：
经理助理、副经理、 会计、岀纳员 直接下级人数： 职位设置目的： 根据国家法规及会计制度规定，负责公司会计核算和财务管理工作的组织、管理 和实施，努力降低成本，以保证公司实现最大经济效益。 序 内容描述概述 要 号 工 1 贯彻执行国家财经法律、法规和税收法律、法规，组织制定健全北京公 作 职 企业内部会计核算和财务管理制度并监督执行。司财务管理 责 制度
确保会计核算、协调各业务及相关单位，分解指派财务工作，财务日常管 财务管理、成本管理、基础工作、纳税及分析等日常工作的理有效开展。 2 永泰地产北京公司财务部岗位说明书 3 负责财务分析、财务预决算及财务解决方案的提出，参与公 财务分析与 对协助完成项目后的财务评估工作；,司投资项目的财务论证风险控制 财务风险控制提出方案和建议。 4 管算预务财 组织人员编制公司财务预算，检查分析预算执行情况， 1.组织建立理，提出修订建议；管算预面全组织并建立北京公司的全面预算管理体系。 2. 理体系 5 组织制定项目公司成本费用的控制计划及管理办法，并负责 成本管理监督执行。
高级会计实务 第 1题：综合题2(本题1分) 甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、 国有资产管理等规定，2016 年 7 月，甲单位审计处对本单位 2016 年上半年预算执行情况进行了检查。8 月 2 日，甲单位召开由审计处、财务处、后勤管理处、资产管理处等处室相关人员参加的工作会议，就检查中发现的如下事项进行沟通。 (1)省财政厅2016 年 2 月末批复了甲单位 2016 年度支出预算 49000 万元，其中基本支出预算33000 万元，项目支出预算 16000 万元。3 月初，甲单位将内部各单位预算进行批复分解；为保留适当的预算灵活性，避免预算频繁调整，对于基本支出预算中部分暂未确定具体工作内容的业务，财务处仅批复了预算总额度，待业务的具体工作内容确定后再细化分解。 (2)甲单位项目经费预算绩效管理办法规定，所有项目经费均纳入预算绩效管理，内部各单位申请项目经费时必须申报绩效目标。2016 年 6 月，后勤管理处申请对业务楼老化陈旧电力管线进行维修改造，预计需要醒目经费30 万元。由于具体施工方案及单位能够批准的资金额度均未确定，后勤管理处仅对项目绩效目标做出一般性描述，将项目绩效目标设定为“按期完成电力管线改造任务，为业务楼提供安全的供电服务”。 (3)甲单位 2016 年上半年计划引进10 名优秀人才，并按相关政策安排引进人才保障性住房租金补贴预算 15 万元。2016 年 6 月，人事处同 10 名引进人才签订了聘用合同，经履行相关报批程序，财务处支付了引进人才住房租金补贴15 万元，财务处认为，保障性住房租金补贴属于引进人才薪酬待遇的一部分，遂将15 万元引进人才住房补贴确认支出并按政府支出经济分类科目列入“工资福利支出”。 (4)甲单位“专用实验设备购置”项目经费预算为180 万元，2016 年 2 月 5 日，甲单位履行了政府采购程序并同中标的 A 公司签订了采购合同。合同约定：合同签订之日起 10 日内支付合同价款的 25%；3 月 30 日前设备到货验收合格，支付合同价款的 70%；设备调试正常运行 3 个月后， 支付合同价款的 5%。甲单位已按合同约定支付了首笔设备款，但因 A 公司经营业务转型，不再生产该类设备，合同无法继续履行。资产管理处负责该项采购业务的经办人员由于缺少工作经验，一直未主动联系 A 公司，项目实施处于停滞状态。 (5)甲单位“实验室配套家具购置”项目经费预算为350 万元，项目资金于 2016 年 3 月全额下达至单位零余额账户。4 月，甲单位履行了政府采购程序并同中标的 B 公司签订了采购合同，合同金额为340 万元，形成项目购置预算结余 10 万元。5 月，为提高“实验室配套家具购置”项目预算结余资金使用效益，甲单位履行政府采购程序后，又与中标的 C 公司签订了 10 万元的采购合同，用于购置本单位新进行政人员的日常办公家具。6 月，甲单位完成了购置家具的安装、验收与付款工作。 假定不考虑其他因素。 要求： 根据国家部门预算、行政事业单位内部控制等相关规定，逐项判断事项(1)至(5)中是否存在 不当之处；存在不当之处的，分别说明理由。 【试题解析】： 1.事项(1)无不当之处。 2.事项(2)存在不当之处。 理由：绩效目标制定应指向明确、具体细化、合理可行。 3.事项(3)存在不当之处。 理由：保障性住房租金补贴应列入“对个人和家庭的补助”。 4.事项(4)存在不当之处。 理由：因供应商原因无法履行合同，甲单位没有及时采取应对措施。 5.事项(5)存在不当之处。 理由：(1)项目支出结余资金在统筹用于编制以后年度部门预算之前，原则上不得动用；(2) 因特殊情况需要在预算执行中动用项目支出结余资金安排必需支出的，应报财政部门审批。 第 2题：综合题2(本题1分)
2020年高级会计师试题及答案（卷一） 【案例分析题】甲单位为全额拨款的科研事业单位，已实行国库集中支付制度。2018年按照财政部的要求开展内部控制评价工作。评价人员在评价时关注到甲单位相关的资金报销审批管理办法：货币资金支付严格执行预算管理分级审批管理办法，各部门不得超预算支出，预算内支出除了部门负责人签字确认外，单笔付款金额在1万元至5万元以下的，由财务处处长审批;单笔付款金额在5万元至10万元的，由总会计师审批;单笔付款金额在10万元以上的或确实由于业务需要发生的超预算支出，由单位负责人审批。 各部门员工报销各项费用时，先由部门负责人签字确认费用的真实性和是否超限额，并履行相应的审批手续，然后由财务处专门负责费用报销审核的会计人员进行审核，审核通过后予以制单，出纳根据会计人员审核制单后的凭证办理费用支付手续。 要求：根据内部控制规范和内部控制评价： 1.指出审核报销审批控制程序时应注意的关键控制点有哪些? 2.分析甲单位支出业务控制设计及运行中在资金支付的审批和审核环节是否存在缺陷，具体指出缺陷并说明理由。 【参考答案及分析】 1.审核报销审批程序应注意的关键控制点有： ①单位是否有明确的支出内部审批权限、程序、责任和相关控制制度。 ②分级审批、分额度审批、逐项审批的审批控制规定。
③审批人是否在授权范围内审批。 2.(1)“单笔付款金额在10万元以上的，由单位负责人审批”存在缺陷。 理由：对于一定资金以上的重大货币资金支付业务，应实行集体决策制度，而不应由单位负责人一人审批。 (2)费用报销审核程序不存在缺陷。 理由：各部门员工报销费用时，首先由部门负责人签字确认，然后由财务部审核是否准予支付，便于审查费用的真实性和是否超限额问题。 【案例分析】2015年1月2日，甲公司将持有的乙公司发行的10年期公司债券出售给丙公司，经协商出售价格为305万元，2014年12月31日该债券公允价值为310万元。该债券于2014年1月1日发行，甲公司持有该债券时已将其分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，面值为300万元，年利率6%(等于实际利率)，每年年末支付利息。 甲公司将债券出售给丙公司的同时签订了一项看跌期权合约，期权行权日为2015年12月31日，行权价为150万元，期权的公允价值(时间价值)为18万元，假定行权日该债券的公允价值为300万元。乙公司为一家信誉及效益良好的企业，在同行业中具有较强的发展潜力。 要求： 1.判断甲公司是否应终止确认该项金融资产，并说明理由。
会计基础知识电子书 会计基础知识电子书 会计基础知识电子书会计核算，是会计最基本的职能。 会计核算指会计以货币为主要计量单位，通过确认、计量、记录和报告等环节，对特定主体的经济活动进行记账、算账、报账，为各有关方面提供信息的功能。 注：大纲和核算定义都把四环节叙述成了确认、记录、计算和报告，但准则及教材后面的讲解中重视的还是计量，而不是计算。比如经常提到确认、计量和报告，及会计要素的五种计量属性。 1.会计核算的四个环节 确认 例如，公司新聘请一位销售经理——不用做会计处理 公司新购入一批原料——应该记账。 计量 例如，上面提到的新购原料，发票上注明价款为100000元，增值税17000元，另有117000元的支票存根与其对应——原材料记账金额为100000元。 记录 例如，上面的业务，经确认后确定原料要以100000元记录，根据借贷记账法，应该在会计凭证和账簿中都记录原材料增加100000元。 报告 2.会计核算的三项工作 记账→算账→报账。
例如:北京2002年单选题 3.会计核算职能也包括事前、事中和事后的核算。 会计监督 会计监督是会计人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行审查。 真实性审查，即以实际发生的交易或事项为依据确认、计量和报告。 合法性审查，即经济业务要符合国家有关法律法规。 合理性审查，即符合企业内部有关规定，如是否超支等。 会计监督也分为事前监督、事中监督和事后监督。 核算和监督是相辅相成、辩证统一的关系。会计核算是会计监督的基础，而会计监督又是会计核算质量的保障。 除了上述基本职能外，会计还具有预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等功能。 会计的考试中，最基础的是要取得会计从业资格证，有了会计上岗证才能从事会计工作。会计职称的考试叫做会计专业技术资格考试，分为初级、中级、高级三个级别。取得从业资格证书后可以参加国家人事部、财务部统一组织的初级考试，考度合格后可以被单位聘任为助理会计师;也可以跨过初级直接考中级，但是考中级要满足从业年限： 1、取得大学专科学历，从事会计工作满五年; 2、取得大学本科学历，从事会计工作满四处; 3、取得从学士学位或研究生班毕业，从事会计工作满二年; 4、取得硕士学位，从事会计工作满一年;
2014年度全国会计专业技术资格考试 高级会计资格 高级会计实务试题 （本试题本共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答） 案例分析题一（本题15分） 甲公司为一家非国有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引，甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。该方案要点如下：（1）工作目标，通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。 （2）组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常营运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。 （3）工作安排，内部控制规范体系建设工作分阶段进行：第一阶段，梳理业务流程，公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”，认真梳理现行管理制度和业务流程；对配套指引未涵盖的业务领域，不纳入本公司实施内部控制规范体系的范围，不再进行相关管理制度和业务流程梳理。第二阶段，开展风险评估，公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段，组织内部控制试运行，公司通过深入宣传和加强培训等手段，在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段，在内部控制正式运行的基础上，开展内部控制自我评价。 （4）控制重点，公司根据业务特点和发展实际，在梳理业务流程和开展风险评估的基础上。拟重点对研发业务、资金活动和合同管理，有针对性地实施控制。一是规范研发项目审批流程，重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。二是严格对现金和银行存款的管理，指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理，合同纠纷经协商一致的，应与对方当事人签订书面协议；合同纠纷经协商无法解决的，应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。 （5）自我评价，公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部审计部门根据公司实际情况和管理要求，制定科学合理的评价工作方案，报经理层批准后实施。 （6）外部审计，公司拟聘用A会计师事务所为公司2013年内部控制自我评价工作提供咨询服务；同
2020年高级会计师考试案例分析题及答案九含答案 【案例分析】A公司和B公司是国内手机产品的两家主要生产商。A公司规模较大，市场占有率和知名度较高。B公司刚刚进入手机市场，但是拥有一项生产手机的关键技术。A公司为了获得该项技术，2015年1月开始积极筹备并购B公司。A公司聘请资产评估机构对B 公司进行估值。资产评估机构以2015~2019年为预测期，对B公司的财务预测数据如下表所示(单位：万元)： 假定从2020年起，B公司自由现金流量以5%的年复利增长率固定增长。B公司加权平均资本成本10%。资产评估机构确定的公司估值基准日为2014年12月31日。 A公司预计并购B公司后要经过一系列的整合，主要包括：将B 公司采用差异化经营战略的思路调整为在此基础上进行大规模生产，以降低成本，获得成本优势。对B公司的组织结构进行调整，简化组织结构，进行统一管理。对B公司的员工进行企业文化培训，使其尽快融入A公司。 假定不考虑其他因素。
要求： 1.计算B公司各年自由现金流量。 2.计算B公司的价值。 3.分析A公司并购B公司后进行了哪些整合，并说明理由。『参考答案』 1.B公司预测期各年自由现金流量如下： 2015年自由现金流量=1200+500-1000-200=500(万元) 2016年自由现金流量=1500+600-1000-300=800(万元) 2017年自由现金流量=1800+800-1000-500=1100(万元) 2018年自由现金流量=1980+900-800-1200=880(万元) 2019年自由现金流量=2440+1000-800-1000=1640(万元)