平煤字〔〕号
山西高平科兴平泉煤业有限公司
关于公司各职能管理部门责任分工的
通知
各单位：
根据2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》要求，为加强公司的安全生产建设，有效开展安全管理工作，落实责任，明确工作范围。经公司研究决定，对公司各职能管理部门责任分工做如下规定，请认真遵照执行。
一、安全生产管理组织机构
组长：王慧勇
副组长：靳鹏李建文车玉刚
陈文波袁志华苏健
成员: 牛玉斌庞建新王志国刘志国冯卫宾
赵延波张晓慧杨峰牛虎虎郑春梅
赵文军李广前杨宇冰邵晨勇李建明
许麦生原树德
（一）调度室
主任：牛玉斌
副主任：张克宋海斌
成员：吴江波毕慧杰郜晨阳贾紫亮李世赟
许贺王晓凡郭佳斌
机构职责：
（1）认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知精神，积极参与公司各项安全生产活动。
（2）按照生产作业计划，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节。
（3）负责对日常的安全生产工作进行安排和调度指挥，协调安全生产各个环节。
（4）负责落实生产系统领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。
（5）负责召集有关调度例会、生产会、碰头会及各类临时
会议，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。
（6）负责生产系统文件收发（销号）管理、上传下达和下情上报工作。
（7）负责调度和应急管理要素中调度管理安全生产标准化达标建设工作。
（8）负责制定班组建设管理办法和考核细则并监督执行。
（9）负责建立完整的原始记录资料，按时填报各类台帐、报表工作。
（10）负责生产系统材料类使用计划的审核、上报工作。
（11）负责生产系统出勤、班餐和福利的统计、汇总及上报工作。
（12）负责生产系统小澡堂、充灯房、洗衣房的日常管理工作。
（13）负责生产调度楼卫生管理工作。
（二）安全科
科长：庞建新
副科长：许仁宗韩琦
成员：刘伟杰姬小丽
机构职责：
（1）认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级颁发的安全条例及有关规定，全面负责落实党和国家有关安全生产的政策、法规、法令，以及各部门有关安全生产的文件规定，完善安全生产条件，确保安全生产正常运行。
（2）在安全副经理的直接领导下，主要负责矿井安全监督、
检查的全面管理工作，防止各类事故的发生，确保企业的安全生产。
（3）严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》要求，负责搞好安全风险分级管控和事故隐患排查治理双控机制的建设工作。
（4）负责建立、健全安全生产规章制度、安全生产责任制度、操作规程等，组织制订和审查各单位的安全技术措施，《矿井灾害预防和处理计划》，并组织实施好各类抢险和演习工作。
（5）严格按章办事，严格按《规程》操作，抓好一工程一措施的监督管理，全面抓好不安全行为的管理，包括“三违”人员的分析、调查、追究处理、教育等工作。
（6）负责监督安措项目的完成与落实，监督矿井重大隐患的排查治理工作。
（7）负责抓好各类事故的分析、调查工作，严格按照事故“四不放过”的原则，抓好对有关责任人的追究处理，制定有效的防范措施，防止类似事故的发生。
（8）组织开展各项安全活动，总结推广安全生产经验，奖励先进，鞭策后进，监督职能部门对违章、违纪人员的处罚情况。
（9）负责安全生产目标和任务的制定、责任分解、统计考核等工作。
（10）负责协助相关部门完成爆炸物品的领取、使用、清退和现场爆破管理工作。
（三）机电科
科长：赵延波
副科长：赵震
成员：赵泽鹏郭震李冰王燕
机构职责：
（1）负责制定全矿机电、运输方面管理制度、操作规程，并监督执行。
（2）负责全矿机电、运输业务的专业管理和服务，充分发挥管理职能。
（3）负责全矿井上、下的供电管理及设计工作，组织负荷审批、三大保护整定计算校核，搞好与电力部门协调等工作。
（4）负责全矿井供水、供暖系统管理工作，保证正常使用。
（5）负责机电、运输系统的新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术革新，提高设备装备水平；组织研究解决矿井重大机电业务技术问题，指导服务连队解决业务技术难题，开展机电技术比武和技能竞赛。
（6）负责编制矿井机电、运输方面的规划和矿井改造计划及重大技术措施，审查各队规划、计划及技术措施，并监督、检查上述制度、规划、计划及技术措施的实施。
（7）负责编制全矿机电、运输设备购置计划、更新改造计划，对设备的选型和技术要求把关，参与设备招标采购和技术协议订立，对机电、运输设备到货验收，对外调拨、报废鉴定等管理工作，并建立台账。
（8）认真搞好机电、运输设备的入井、验收、安装、使用、调拨、回收等日常管理工作。组织好“四率”检查落实工作，使全矿机电、运输设备的各项指经济技术指标及设备管理工作《设备完好标准》的要求。
（9）负责编制全矿机电、运输设备的大、中、小修计划，
年度停产检修计划，并按计划组织实施。
（10）负责全矿井的机电设备、钢丝绳、电缆、小型电器、高、低压供电、油脂、胶带等管理工作，搞好电气试验，建立图牌板和台账，做到帐、卡、物三对照。
（11）负责机电、运输事故的调查和处理，做好机电、运输隐患的排查和治理，努力降低机电、运输事故，保证安全生产。
（12）负责井下运输巷道与硐室的设计工作。
（13）负责矿井提升、通风、排水等大型机电设备和特种设备的安全管理及安全性能技术测定检验工作。
（14）配合相关职能部门做好雨季三防工作及及地面防雷系统的检查测定工作。
（15）定期开展矿井机电、运输专业专项检查，召开专题会议，研究分析机电运输管理中出现的问题，确保矿井机电运输设备的安全运行。
（16）负责机电、运输技术资料、文件、图纸、档案的统一管理、存档。
（17）根据公司采掘作业计划，及时编制、调整机电、运输系统等工作。
（18）会同培训中心和连队搞好机电运输各工种司机的安全技能和业务技术知识培训工作。
（19）配合相关职能科室完成全矿节能降耗工作。
（20）负责机电、运输安全生产标准化管理工作。
（21）负责电费和大型材料费用的预算工作。
（四）通风科
科长：车玉刚
副科长：张维江
成员：肖振海赵成成裴晓霞
机构职责：
（1）通风科是全矿“一通三防”工作的业务主管部门，在总工程师的领导下对全矿“一通三防”技术和现场管理进行业务指导和监督检查。
（2）负责定期组织召开“一通三防”例会，研究解决矿井“一通三防”方面存在的问题。
（3）负责对各连队“一通三防”安全生产标准化及现场“一通三防”问题的检查评级、考核工作。
（4）负责“一通三防”隐患排查、风险管控的组织实施工作。
（5）负责矿井通风系统、防尘系统、防灭火系统、束管监测系统管理的方案设计、规划及技术管理工作。
（6）负责矿井瓦斯事故预案、火灾事故预案的编制，并监督计划的执行。
（7）负责组织矿井反风演习、瓦斯等级鉴定、通风能力核定及矿井通风阻力测定等工作。
（8）负责通风、瓦斯仪器仪表的校验及气体分析等工作。
（9）负责审核“一通三防”内业资料，负责“一通三防”相关图纸、报表的汇总上报工作。
（10）负责矿井“一通三防”的信息收集工作。对矿井重点瓦斯管理区、掘进工作面局扇停电停风、瓦斯与一氧化碳超限等情况进行统计汇总，并制定出技术方案及相关安全措施进行处理。
（11）负责“一通三防”新技术、新工艺、新设备的推广使用，积极与有关科研单位联合开展“一通三防”技术攻关，及时解决矿井出现的“一通三防”技术难题。
（12）参加矿井采区设计、采掘施工组织设计、作业规程、矿井灾害预防与处理计划、安全技术措施的编制和会审。主要是编制和审查矿井通风、防尘、防灭火系统。
（13）协助培训中心开展职工“一通三防”业务知识和操作技能的培训。
（14）配合其它业务主管部门进行有关“一通三防”方面的规程、措施、方案的编制、审查工作。
（五）技术科
科长：冯卫宾
副科长：王文广
成员：岳林浩崔帅王雷
张培龙李泽伟王凯
机构职责：
（1）认真贯彻国家法律法规、政策、行业规范、标准，认真执行公司制定的有关制度、规定，使生产技术工作逐步走向标准化、规范化，在生产副经理的领导下开展工作。
（2）保质保量完成采、掘、准等工程的设计任务，按时提供设计图纸。
（3）参加制定矿井规划、年（月）度生产衔接计划的编制。负责做好全矿采掘技术管理工作，合理安排采掘布置，确保采、掘关系正常，实行均衡生产。
（4）负责组织采掘工作面作业规程的编制、会审、贯彻、监督执行等管理工作。
（5）负责采掘专业安全生产标准化对标达标，以及工程质量检查验收工作。
（6）负责采掘专业风险管控及隐患排查工作。
（7）参与矿井灾害预防计划的编制和审查。组织并参与顶板及矿压管理工作。
（8）参与生产安全技术培训和考核工作。
（9）按时向上级管理部门提供各类资料、报表、图纸。
（10）经常深入井下采掘工作面，了解现场生产状况，掌握第一手资料，更好的服务于安全生产。
（六）地测科
科长：杨峰
副科长：孙丰杰
成员：缑长虹韦沛吾翟泽磊杨师杰
机构职责：
（1）在总工程师的领导下，进行矿井地质工作。查明地质构造、煤层赋存条件及影响生产建设地质因素，提供水平、采区、工作面和掘进巷道的地质资料。
（2）负责矿井地面和井下的控制测量、工程测量和各种施工测量，建立井上下正确的几何对照关系。
（3）根据本矿、邻矿和其它矿区的岩移观测资料，提出本矿适用的岩层地表移动参数预计方法满足“三下”采煤环境保护
造地复田，迁村购地和保护建筑物的需要，并继续按规程规定积极开展岩层移动观测工作。
（4）搞好地质资料的观测积累，建立地质预测预报制度，做到年有年报、月有月报及临时性地质预报。
（5）按照《矿山储量动态管理要求》进行本矿井煤炭资源的储量管理工作，负责测算、统计、上报矿井储量、损失量、损失率，掌握矿井储量的动态及其变化情况。
（6）参加各种工程设计，负责检查、验算设计图纸，根据设计图纸进行测量放线，及时掌握各项贯通工程的进度，做到煤巷30-40米、综掘煤巷50米以上、岩巷20～30米下达贯通通知单。
（7）建立、健全各种地质、测量图纸和相关地质资料管理制度，实行档案化管理。
（七）防治水办公室
主任：刘志国
副主任：姬广锋
成员：焦熠昆张艳玲
机构职责：
（1）在矿防治水领导组领导下开展工作，对矿井防治水负直接责任。
（2）负责编制水文地质类型划分报告和井下单项工程探放水设计工作，解决技术业务问题和购置探放水设备的选型工作。
（3）每月初召开一次防治水专项会议，协调和解决防治水工作方面存在的难点和问题，总结上月在防治水方面的成绩和不
足，对本月工作做好计划。
（4）监督、指导探水队的探放水工作，及时审批各种施工措施，为科学施工提供可靠依据。
（5）负责制定防治水中长期规划和年度工作计划，落实安全生产责任制和安全技术管理制度，对“三违”行为进行教育和处罚。
（6）负责全矿的水情水害预测预报工作。
（7）积极推广应用防治水方面的新工艺、新技术、新材料、新设备，把技术创新作为我矿技术发展的一种内在动力，对专业技术工作重点跟踪，组织技术攻关。
（八）监测监控中心
主任：牛虎虎
副主任：贺振华
成员：裴红燕王艳桃郭晓玲郭宇苹牛晋娜
席琳娜赵敏崔敏宋丰田郭凯鑫
焦利敏靳潇裕
机构职责：
（1）负责安全监测监控、调度通讯系统、人员位置监控等系统日常管理及异常情况汇报和监管工作。
（2）负责各系统相关设备软件的正确设置。
（3）负责各系统日常的安全生产标准化检查及隐患排查工作。
（4）负责各系统所有台账、记录、资料的填写及图纸的更新。
（5）负责各系统制度编制和考核工作，发现重大隐患报安
全科进行考核。
（6）负责监控中心机房的日常管理和维护工作。
（7）负责对于生产过程中损坏的设备,进行责任追究并按规定进行处罚。
（8）负责各类监控设备计划的审核及申报工作。
（9）负责各地点监测监控设备的安装及标准制定工作。
（九）应急救援指挥办公室
副主任：赵晓强
成员：朱向明
机构职责：
（1）负责公司《事故应急救援预案》的拟定编制，按规定时限、程序完成应急预案上报并进行备案，根据“国家安全生产监督管理总局令第88号”规定的要求及时进行修订。
（2）负责按规定组建兼职救援队，定期接受专职矿山救护队的业务培训和技术指导，按计划实施应急施救训练和演练，并与高平救护队签订救护协议。
（3）负责按照《矿山救护规程》相关规定配备救援器材和应急物资、装备或设施，建立台账，按规定储存、维护、保养、更新、定期检查等。
（4）负责制定应急演练规划、年度计划和演练工作方案，组织应急救护演练。监督检查各系统事故应急预案的具体实施方案和演练。
（5）负责应急资料的归档保存，连续完整，保存期限不少于2年。
（6）接受公司、政府的指令和调动，指挥、调度公司应急
救援力量参加社会支援。
（7）负责生产安全事故和突发事件的上报和应急救援实施情况的通报。
（十）安全生产标准化管理体系办公室
主任：王志国
成员：朱向明
机构职责：
（1）负责建立健全安全生产标准化办公室组织机构、标准化相关制度与各领导组、各专业组工作职责，明确责任与分工，建立本公司安全生产标准化管理体系，制定安全生产标准化达标规划、年度计划及安全生产标准化考核管理实施细则。
（2）负责每周定期组织各专业组进行安全生产标准化验收检查，加大安全生产标准化监督与检查力度，促进与提高安全生产标准化管理工作。
（3）负责协调与组织好各专业小组开展安全生产标准化工作，与各专业组组长及时沟通，将有关问题及需要上级解决的汇总上报安全生产标准化领导小组。
（4）负责协助领导组制定公司安全生产理念和安全文化建设。
（5）负责安全生产标准化管理体系第九部分“持续改进”的推进工作。
（6）负责矿长安全承诺的建立、公示、兑现、考核等相关要素。
（十一）职业卫生科
科长：张晓慧
成员：马建立秦利光王嫣嫣田苗苗
机构职责：
（1）严格贯彻执行国家职业病防治法律法规、规定、标准及其规章制度。
（2）制定公司职业病危害防治规划、年度职业病危害防治计划和实施方案。
（3）建立职业病危害防治的各项制度与操作规程，制定应急救援预案及应急措施。
（4）对作业场所职业危害因素进行日常监测，并委托具备资质的职业卫生技术服务机构进行年度职业病危害因素检测、现状评价工作，并对结果进行公示。
（5）负责职业病危害因素项目申报工作。
（6）负责公司接触职业病危害人员岗前、在岗、离岗、应急时的职业健康体检工作。
（7）督促和检查公司接触职业危害人员正确使用和佩戴劳动防护用品。
（8）建立科室职业卫生档案和职业健康监护档案管理工作，并设专人负责管理。
（9）负责公司主要负责人、职业卫生管理人员、接触职业病危害人员的职业安全卫生教育培训工作。
（10）制定职业病防治专项经费提取计划并负责实施。
（11）监督检查作业场所职业病防护设施使用情况。
（12）负责职业卫生专业的风险识别和管控措施。
（13）检查作业场所职业病危害因素防治情况和各连队职业卫生专业标准化考核工作。
（14）定期组织召开职业病防治管理工作例会，及时分析、解决工作中存在问题。
（15）提升科室人员的专业技术水平和管理能力。
（16）负责公司工伤职工的医疗救治工作。
（十二）培训中心
副主任：郑春梅
成员：苏彤琛韩美玲王楠
机构职责：
（1）负责安全生产教育培训工作，认真贯彻国家有关煤矿安全培训相关法律法规、规章制度及文件，编制安全生产教育培训计划和实施方案，并组织实施。
（2）在公司领导的指导下，根据相关规定结合公司实际情况，不断完善各项培训管理制度，加强管理人员及授课教师的德、能、勤、绩考核工作，创新培训教育方式方法；安全生产标准化年度培训计划资料的制作、收集、存档工作。
（3）在公司领导的指导下，负责年度培训经费申请及合理使用和“三项岗位”人员外出培训的相关协助工作，如：培训通知、教学资料的收集、领取证件、培训期间出勤证明、考试情况等；建立健全人员培训档案。
（4）在公司领导的指导下，负责培训的日常事务管理工作，加强培训需求分析，收集和处理煤矿安全培训工作的信息，加强对外联系与合作，制定计划，强化学习、不断创新，提升自身培训业务水平。
（十三）总工办
主任：袁志华
副主任：张肖刘伟
工作职责：
（1）在总工程师的领导下，对采煤、掘进、工程设计、地质测量、“一通三防”等技术工作中，指导相关职能科室开展工作并把好技术关。
（2）负责公司技术管理工作，制定技术管理规范、标准、制度等，并不断完善公司技术管理体系。
（3）对公司技术管理制度执行工作负责，保证技术管理制度执行到位。
（4）负责涉及安全生产的工程项目的设计方案、图纸，并组织会审；参与作业规程、安全及环保措施的会审。
（5）负责组织公司建设项目申报、立项、实施、验收等全过程，保证安全、环保等设施“三同时”实施。
（6）对公司工程项目设计、施工等进行监督管理，保证工程质量和技术，各项工程竣工时参与验收，对工程技术质量提出结论性意见，并对该工程项目的全套技术资料经总工程师签阅后存档备查。
（7）负责收集和研究国内外有关的先进技术、技术改革，积极推广和运用新技术、新设备、新工艺；组织和监督公司技术开发项目实施及管理，逐步提高公司生产技术水平。
（8）负责公司科技论文的管理工作。
（9）负责公司技术成果、专利等申报、奖励工作。
（10）对公司技术资料要保证其齐全完善，并整理归档，做好保存及保密工作。
二、地面后勤保障组织机构
（一）行政办公室
主任：姬凯
副主任：姬鹏飞程健
（1）负责行政公文的收发、登记、保密、传阅、催办、立卷、归档工作。
（2）负责公司行政文书的出具、外报、管理工作。
（3）负责公司文件资料的打印、复印及文印室的日常管理工作。
（4）起草全公司性的工作计划、总结、规划、决议、报告等工作。
（5）组织安排全公司性行政工作会议的筹备、召开、记录工作，印发会议决议，并督促落实有关精神的贯彻执行工作。
（6）负责协调企业管理中各环节的工作，确保企业各项生产经营指标的完成。
（7）组织做好党政联席会议的记录，印发会议决议等工作。
（8）负责公司“三重一大”决策制度的组织与实施。
（9）负责公司各类合同的管理工作。
（10）负责公司节假日值班人员信息报送工作。
（11）负责公司印鉴、会议室、打印机等设备的管理和使用。
（12）负责公司后勤系统员工考勤和出勤统计等管理工作。
（13）负责公司快递包裹、信件的收发工作。
（14）负责保障公司领导及各部门公务用车，车辆由行政办主任委托车辆管理员统一调度使用。
（15）负责来客接待就餐、住宿等工作。
（16）完成领导交办的临时性任务。
（二）党总支办公室
（1）党务收文的收发、登记、保密、传阅、存档及基层支部各种学习资料、刊物、杂志的征订、收发及管理归档工作。
（2）公司党务文件的出具、外报、管理、存档工作。
（3）负责组织领导全体党员、干部职工认真学习上级党委的有关决定、决议。
（4）督促检查党的方针政策以及上级党委和公司党总支的决议、决定、通知等贯彻执行情况。
（5）出席党总支会议或党政工联席会议，做好会议记录；根据安排做好有关文件、总结、计划、典型材料、会议记录等资料的起草，并负责打印、核对及分发工作。
（6）负责公司党课及党总支安排的各种会议的召集以及广大党员干部的理论学习工作，并做好记录、学习计划的安排和学习资料的发布。
（7）负责起草党总支重要文件和有关材料。
（8）负责管理党总支的印章，开具介绍信、证明信等。
（9）负责组织召开各种党务会议的准备、通知及会务工作。
（10）负责做好党员登记工作，认真做好党费的收缴及党组织关系的接转工作。
（11）负责公司广大党员干部的理论学习，做好学习计划的安排和学习资料的发布。
（12）负责对公司中层以上干部进行测评、教育、考核与监督，承办党群干部的任免职手续。
（13）负责安排每年“七一”期间多项纪念活动及“创先争优”表彰大会的召开。
（三）工会
副主任：李红郭晓凯牛金波
（1）认真贯彻党的路线、方针、政策和工会工作方针，紧紧围绕安全生产这个中心，创造性地开展工会工作，充分发挥工会维护、建设、参与、教育职能。
（2）根据上级工会和公司党总支、矿委的要求，认真制订和实施本公司工会工作规划和年度工作计划，完善和坚持各项工作管理制度，圆满完成各项工作任务。
（3）认真贯彻执行《劳动法》等有关法律、法令、法规和条例，及时了解、反映职工群众的意见和要求，热心为职工群众做实事、办好事，促进职工生产和生活条件的逐步改善，使职工群众合法权益得到有效维护。
（4）围绕安全生产这个中心任务，积极组织多层次、全方位的劳动竞赛、技术革新和技术协作活动，激发职工主人翁的积极性和创造性，提高企业的劳动生产率和经济效益，促进安全生产和各项工作任务的顺利完成。
（5）在公司党委领导下，认真贯彻落实《职工代表大会制度》，按时筹备召开职代会和会员大会，定期对职工代表进行业务培训，建立和坚持民主管理制度。工会代表职工积极参加公司有关会议，对企业有关职工切身利益的重大事项参与决策制定与实施。
（6）协同有关科室，认真对广大职工进行爱国家，爱企业、爱岗位教育和民主法制，职业道德教育。积极组织开展群众性的
技术学习、技术练兵和技术比武活动，努力提高职工思想、道德、文化和技术水平，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
（7）积极开展工会干部教育培训和建家升级活动，切实加强工会班子建设，不断提高广大工会干部和积极分子的思想、业务素质，增强工会组织的活动和凝聚力。
（8）认真抓好文体活动培训和文体活动场所管理，广泛组织开展丰富多彩的文化体育活动，不断丰富职工业余文化生活，增强职工体质。
（9）搞好职工集体福利，做好困难职工的生活补助工作，参与劳动争议调解，做好来访职工的接待及意见反馈工作。
（10）对井口工作站的工作开展情况进行指导，开展好群众安全监督工作。同时，监督职工体检工作，保障职工身心健康。
（11）关心职工生活，协同有关科室认真执行缴纳企业劳动保险，组织安排好职工互济、救济和慰问工作，及时向党总支、矿委反映职工遇到的实际困难。
（12）大力加强女工组织建设，组织开展争当优秀女工、争创文明家庭活动，定期进行女职工健康检查和劳动保护大检查，提高女工自身建设，增进女工身心健康，维护女工合法权益，充分发挥女职工在企业中的重要作用。
（13）按照《工会法》、《工会章程》和上级工会有关规定，收缴、管理和使用好工会经费。加强检查和指导，使工会工作不断得到巩固、提高和发展，更好地为工会建设服务。
安全管理组织机构及岗位职责 一、安全工作领导小组 组长：张金玲（全面工作） 副组长：张宏伟（负责日常工作）作 成员：徐井涛张辉范普宣杨永玲赵荣生张伟（部门安全） 二、安全工作领导小组职责 全面负责全校安全管理工作，指导、监督全校各教学班，各部门 安全工作，传达、贯彻上级指示精神，布置工作任务，制定安全措施，检查安全工作，及时处理突发事件并上报。 三、安全工作领导小组成员分工 组长：是学校安全工作的第一责任人。对全校安全工作负 总责，对本校安全工作进行指导、监督、检查、安排领导小组工作。 副组长：分管安全工作，对领导小组负责，安排日常工作，负责 安排学校安全保卫工作，并检查、指导。负责各教学班的安全检查、 指导，抓好各教学班的安全保障。 成员：做好所在部门安全工作，完成领导小组交办的其它工作。
四、安全岗位职责 （一）分管领导主要工作职责： 1、负责组织学校安全检查监控，组织排除事故隐患。 2、负责指导各部门制订学校大型活动安全预案和安全突发事件 紧急处理预案，经校委会审定后，认真组织实施，对活动的全过程进 行安全监管。 3、负责督促值日教师做好学生乘车安全教育和记录。 4、负责制订学校安全工作制度、工作计划，并组织实施，对学 校安全管理工作提出建议。 5、负责督促学校各部门做好安全日常教育工作资料收集、整理、归档及安全信息上报工作。 6、负责联系并配合相关部门搞好校园周边环境治理工作。 7、负责组织学校安全事故的调查，并提出合理的处理意见。 （二）各处室安全管理职责 A、教务处安全工作职责 1、抓好各教学班的安全保障，督促检查各教学班教师上课期间 学生安全、课堂教学纪律。 2、监督检查教学用（如教室门窗、桌凳、黑板、电灯等）设施 的使用安全。 3、其它安全隐患的自查及整改。 B、总务处安全工作职责：
四川长虹东元精密设备有限公司 管理文件 SCCT/JG.02.011—2008 代替：SCCT.C2.P1.002-0 组织机构及职责划分规范 2008-12-27发布2008-12-31实施四川长虹东元精密设备有限公司发布
四川长虹东元精密设备有限公司管理文件 组织机构及职责划分规范 SCCT/JG.02.011—2008 拟制：________________ 年月日 审核：________________ 年月日 复核：________________ 年月日 会签：________________ 年月日 ________________ 年月日 ________________ 年月日 ________________ 年月日 批准：________________ 年月日
组织机构及职责划分规范 1范围 本规范规定了四川长虹东元精密设备有限公司（以下简称“公司”）组织结构和部门职责。 本规定适用于公司以及下属各部门在管理运作中的责任和义务。 2 定义 2.1 组织机构 根据不同职能而划分的不同层次的组织部门。 2.2 职责 各层级人员及部门按职能所负责管理的权责范围，其中公司职责见附录A。 3 职责 3.1 运营管理部 3.1.1 是组织机构设置和职责划分的归口管理部门，有权修正不合理的职位设置并调整其职责。 3.1.2 负责拟制、修订本规范，经相关领导审核、会签，并经董事长批准后发布实施。 3.1.3 负责按本规范拟定具体实施方案、讨论、征求部门主管意见。 3.1.4 负责公司职位设置政策的宣贯。 3.2 公司各部门 3.2.1 负责提交本部门及其员工的职位说明书，协助归口管理部门修正本部门其员工职位说明书。 3.2.2 负责在员工职位设置工作中，向归口管理部门或公司主管领导提出存在的问题和疑问，协调解决相关问题。 3.3 公司工会 代表公司全体员工监督归口管理部门在员工职位说明书中是否依照“科学、公平、公正”的原则。
公司组织机构及职能分工 一、公司组织机构 第一条部科长 部科分设部长和科长。部科长接受上司命令，指挥监督所属职员，分管所属业务。 第二条助理与候补 在各部可设副部长或部长助理。后者的职责是辅佐部长，在部长不能履职时，代行部长职务。 在各科可设科长助理。后者的职责是辅佐科长，在科长不能履职时，、代行科长职务。 必要时可设总经理候补和部长候补。总经理候补直属于总务部长，其他部长候补直属于各部长，服从于后者领导，并分担特定的业务。 第三条工厂组织机构 总公司下属各工厂的组织机构为: 各工厂设厂长。厂长接受总经理指令，指挥监督下属，负责管理所属业务。 在各工厂，可设副厂长，辅佐厂长工作，在厂长不能履职时，代理厂长职务。 在各工厂，设技师长一人。 工厂所属科中，设科长一人。科长接受上司指令，指挥1监督下属，分担特定业务。
各科设科长助理一人，协助科长工作。在科长不能履职时，代理科长职务。 也可设候补厂长。候补厂长直属于厂长领导，分担特定业务。 第四条分店及营业所组织机构 各分店及营业所组织机构如下所列: E分店F分店G营业所 分店设分店长，营业所设主任。他们各自接受总经理指令，指挥和监督下属，负责运营所属业务。 在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理，负责辅佐或代理分店长及主任职务。 在分店各科设科长。必要时还可设科长助理，负责辅佐或代理科长职务。 二、公司组织机构及职能分工 (一)总公司 第五条总务部机构及职能 总务部下属总务科、人事科、股份科，主要分担以下业务: 1.总务科 (1)文书的收发和保管。 (2)文书审查及裁决。 (3)布告、通知、指示。 (4)重要会议事项。 (5)抄写、复印及通信业务。
郑州阳光教育集团 数理化及语文事业部管理团队架构及分工 （讨论稿） 随着语数事业部的发展，急需在语数事业部内组织起管理团队，构建全新的管理架构，为语数事业部今后事务、人员的管理和调控建立组织基础。现就新的管理架构和分工事宜说明如下： 一、组织原则： 层级管理，内外分明，分工明确，杜绝交叉。 二、组织目的： 1、建立核心的管理团队； 2、建立长效的管理机制； 3、下放相应的管理权限； 4、提高项目的运行效率。 三、组织架构：
五、管理核心分工： 、事业部负责人：1． （1）人选：杨一君 （2）分工： a、发展规划的制定和调整工作、审阅财报； b、直接管理教务长、教研组长、课程研发组长的工作； c、负责人事管理，包括招聘、培养、进修、奖惩和任免； d、主持课程研发，教研方式改进； e、主持各教研组制定排课计划、课程考评； f、投诉仲裁； g、直接管理顶端班型； h、参与校区的招生策划、续班转化等工作及相关工作； i、会同质监部门协调教学督导； j、组织教学管理研讨，推动教学改革； k、对外联系、竞赛选拔等组织等工作。 2、教务专员：
（1）人选：王超超 （2）分工： a、监督各项制度和活动的执行； b、编发排课计划和教师课程表； c、日常调、停、代课事宜，并报人资备案； d、拆、合班工作的计划、沟通和备案。 e、现有教师工作量统计、班级异动的跟踪工作； f、制定全年教材印制和采购计划； 、接收投诉、直接处理或上报处理、备案并反馈校区；g h、续班工作预报； i、协助各组安排全年各类考试、考场协调； j、助教老师的管理； k、一天以内的病、事假的审批和备案，长期请假备案。 3、各组教研组长： （1）人选：冯士宝、刘珊珊、马红瑞 （2）分工： a、直接管理各组骨干、初级、助理教师，完成月考核； b、组织教研活动、落实教学任务； c、落实负责人、教务长的排课、督课工作； d、主持制定详细的教学进度、课堂标准，监督执行情况； e、编写教学大纲、完善分层次教学； f、组织优质课评比，组织观摩教学和交流评讲；
辽宁森普礼品销售有限公司 组织机构与职责分工制度 第一章组织机构图 第一条公司组织机构图
第二章组织机构与职责 第二条财务部 1、负责公司财务管理制度的建立、实施和完善。 2、负责建立健全各类财务账目。 3、负责公司资金的合理收支，应收、应付帐款的管理，销售业务的 监督等，并提报月度财务报表。 4、负责公司销售统计、成本核算工作。 5、负责银行、税务工作的开展。 6、负责薪资的核算和发放。 7、负责根据公司年度销售目标，编制预算，并进行决算。 第三条客户服务中心 1、负责订单的综合处理。 2、核算产品价格。 3、负责新产品的采购，以及新产品价格、性能、材质等相关信息的 提供，并进行动态信息反馈。 4、负责公司样品及库存管理。 5、负责供应商开发和关系维护，以及供应商档案整理和管理。 6、负责市场相关产品价格的询价、比价等相关工作。 7、负责行业展示会的组织参展和效果评估。 第四条业务部 1、负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下 达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。 2、负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告 和预测报告。 3、负责新产品的宣传和推广。 4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。 第五条市场部 1、负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下 达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。
2、负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告 和预测报告。 3、负责新产品的宣传和推广。 4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。 第六条设计部 1、负责订单所需产品的设计工作。 2、负责公司平面广告的设计。 3、负责客户所在行业信息的收集，协助相关部门向客户定期提供新 的促销品（活动）设计方案。 4、负责公司的电脑、电话及附属设备进行维护和管理。 第七条办公室 1、负责公司日常管理制度的制定、实施、完善，以及公司其他制度 实施的监督。 2、负责公司各类行政事务工作。 3、负责部门间的沟通协调。 4、负责公司对外事务的联系和办理。 第八条办事处 1、负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下 达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。 2、负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告 和预测报告。 3、负责新产品的宣传和推广。 4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。 第九条专卖店 1、负责店面销售工作，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销 售指标。 2、负责市场产品行情、新品信息的收集、提供。 3、负责市场竞争对手相关信息的收集、提供。
（岗位职责）组织机构和职 责
2、组织机构和职责 目录 1.关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度的文 2.安全管理机构设置、配备安全管理人员的管理制度 3.关于设置安全管理机构：配备安全管理人员的文 4.关于成立安全生产领导小组的通知 5.安全生产领导小组会议纪要、记录（每季度壹次纪要且附记录） 6.企业主要负责人安全生产职责 7.关于贯彻落实“安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度”的通知 8.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核管理制度 9.关于发布实施安全生产责任制的通知 10.各级人员安全生产职责汇编 11.安全生产责任制落实情况考核表（和目标考核用同壹张表） 12.安全生产责任制培训记录表 13.安全生产责任制适宜性评审表 14.责任制更新后的发布文件 二、组织机构和职责
关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制 度的通知 JTAQ【2012】4号 各科室、车间： 为了认真落实安全标准化的要求，进壹步提升企业 的安全管理水平，公司制定了“设置安全管理机构、配 备安全管理人员的管理制度”，请你们认真对照制度要求，做好落实工作。 南京市吉通铜业XX公司 二〇壹二年二月二日安全管理机构设置、配备安全管理人员管 理制度 第壹章总则 第壹条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。 第三条法规依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》
渝德泰建发[2014]005号 重庆德泰建设工程有限公司 关于确定公司组织架构及工作职责的通知 公司各部门、项目部： 为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。 一、公司组织架构如下图
二、公司领导组成及分工 董事长(兼总经理) 陈波：主持公司全面工作。 直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。 总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。参与合同谈判。参加质量、安全事故的处理。配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。指导工程部和项目部的技术工作。关键时行使质量、安全的否决权。 副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。负责项目部的组建、人材机资源配置。负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。分管工程部，项目部。 岗位名称：生产副总经理
直接上级：总经理 直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人 工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。 副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。分管经营部。配合生产经理管理项目部的合同工作。 岗位名称：经营副总经理 直接上级：总经理 直接下级：经营部经理 关联下级：经营部员工 工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。 行政财务总监孔庆宇：协助总经理分管行政人事部、财务部日常工作。 三、部门设置及人员定位 公司设置工程管理部、经营管理部、财务管理部、行政人事部，为公司的常设办事机构。根据项目单独设立项目部，为公司派出机构。 (一)工程管理部 经理：张靖副经理(技术)：余正路 直接上级：生产副总经理 部门本职：指导、检查设计文件及规范的执行情况，检查、监督公司的规章制度及决定的落实，收集整理汇总各项目部的报表、来文；检查考
1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 计 划 合 同 质 量 安 材 料 供 应 机 械 设 备 办 公 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 首 部 枢 纽 安 装 施 管 道 安 装 施 工 一 管 道 安 装 施 工 机 电 设 备 安 装 施
2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 （1）项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任； ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责； ③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底
施工组织机构图及岗位职责 技 术 负 责 人 安 全 员 项 目 经 理 施工组长 材料 员 技术 员 质量 员 资料 员 预算 员
项目经理岗位描述 附表— 岗位名称项目经理岗位编号 所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理，监督协调工程施工 岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安 全生产的第一责任人。 2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程 的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。 3、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的 有效控制。 5、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。 6、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批 7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。 8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。 9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。
技术负责人岗位描述 附表二 岗位名称技术负责人岗位编号 所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作 岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术 问题。 2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图 纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。 3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工 方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。 4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。 5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和 把关。 6、在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人员熟悉 程序、编制作业指导书、记录表格等。 7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。 8、协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目 标。
第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图
第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 （一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。 （二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 （四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。 （六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 （七）、定期向公司报告项目部工作。 （八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。
6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权（二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。
应急组织机构及职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
应急组织机构及职责 总指挥： 成员： 应急救援指挥部下设应急办公室，应急办公室设在公司办公室。指挥机构及职责 1)指挥机构的职责： (1）指挥部主要职责 :a组织制定生产安全事故应急救援预案,b负责人员资源配置，应急队伍调动,c确定现扬指挥人员,d协调事故现场有关工作,e批准本预案的启动与中止,f事故状态下各级人员的职责,g生产安全事故信息的上报工作,h接受政府的指令和调动,I组织应急预案的演练,J负责保护事故现场及有关数据. (2）应急办公室主要职责：当发生重大生产安全事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥援救队伍实施应急救援行动，同时向上级有关部门和友邻单位通报事故的情况，根据事故发展情况向有关单位发出应急救援请求；组织事故调查，总结应急救援经验教训。指挥部下设应急救援办公室，办公室设在综合办公室，日常的管理工作由安全科兼管。若发生生产安全事故，总指挥不在时，副总指挥负责，当总指挥、副总指挥均不在企业时，由厂临时主持工作的安全负责人全权负责应急救援工作。其它指挥部成员各负责其责搞好配合。 (3）指挥人员分工 A、总指挥：同志组织指挥全公司的应急救援工作， B、副总指挥：同志协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作，做好事故报警情况，通报事故处理，组织灭火，负责事故处置时，生产系统开车停车调度工作，事故通信联络，负责工程抢修工作的现场指挥，生产安全事故信息的上报工作，负责组织警戒治安保卫、疏散道路管制、事故的保卫。 C、某某负责抢救应急物资的供应和运输工作。
公司组织机构和职责分工 文件编号：CB-QP-HR-002 版本发布日期编制审核批准0 2013-8-12
目 录 1. 目的 (2) 2. 适用范围 (2) 3. 组织机构 (2) 4. 职责分工 (2) 4.1. 总经理 (2) 4.2. 总工程师 (3) 4.3. 副总经理 (4) 4.4. 生产总监 (5) 4.5. 销售总监 (5) 4.6. 质量技术部 (5) 4.7. 生产部 (6) 4.8. 研发部 (7) 4.9. 销售部 (8) 4.10. 综合部 (9) 4.11. 财务部 (10) 5. 附则 (10)
1. 目的 为保证资源和信息流通的有序和高效，优化资源配置，明确各部门职责分工，提高工作效率，确保生产经营目标得以顺利实现，特制订本规定。 2. 适用范围 本规定适用于公司高级管理层及所有相关部门。 3. 组织机构 4. 职责分工 4.1. 总经理 1) 认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策和法规，以及公司董事会等上级行政 部门的指示、决议，领导整个公司的职工做好各项工作。 2) 负责建立健全公司质量管理体系，对本公司质量管理和最终产品质量负责。 3) 负责建立与质量管理体系运行相适应的组织机构，审定批准组织机构各部门的 职责、权限，确保公司内部各职能部门的职责、权限以及部门与人员之间相互 关系得到规定和沟通。确保质量管理体系的有效性、持续性运行。 4) 确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划和年度工作计划， 完成董事会下达的各类任务。 5) 全面主持公司工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任 或者解聘公司总工程师师、副总经理、总监和部门负责人；聘任或者解聘除应 由董事会聘任或解聘以外的管理人员。对公司发生的重大事件进行奖惩。 6) 以增强顾客满意为目标，批准、贯彻和实现公司质量方针、目标。确保顾客的
现场组织机构人员职责分工 1.项目经理 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。协调工程进度；全过程控制工程质量；控制工程造价。负责公司上级有关部门的业务联系，主动同建设单位、设计单位、监理单位进行沟通，及时进行信息反馈，确保工程的顺利进行。 2.项目副经理 参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；参与施工项目内分部分项目工程和专业项目施工管理，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；根据公司的月、周施工生产计划，协助编制施工项目的月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、苗木、机具、设备、资金等需用量计划；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；协助办理各种项目建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制；协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算；项目经理不在岗时，代行项目经理职责。负责制定安全文明、环境保护和文明施工措施，积极与建设单位代表和环境监理人员沟通；定期与专职“绿色工地”监督员进行沟通，指导工作。 3. 技术负责人 技术负责人:具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。 4.专业工程师 专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工
公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：
事故应急救援组织机构、组成人员和职责划分 一.指挥机构 成立大庆万赛工科技有限公司应急救援指挥领导小组，负责组织实施危险化学品事故应急救援工作。指挥领导小组由以下人员组成：总指挥：马登杰（总经理） 副总指挥：马登武（生产厂长） 成员：罗海涛、高永岩、许洪雨、 孙学军、林方立、王文宝 在安全生产管理部设立危险化学品事故应急救援办公室，负责日常的工作。发生重大事故时，启动应急救援预案，负责通知指挥领导小组所有成员参加事故应急救援处理工作。 发生重大事故时，以指挥领导小组为中心，负责公司应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在生产安全委员会。如经理不在企业时，生产厂长全权负责应急救援指挥工作。 二．主要职责 1应急救援指挥领导小组 ○1负责企业危险化学品事故应急救援预案的制定、修订。 ○2组织应急救援专业队伍，并组织实施和演练。 ○3检查、督促做好危险化学品事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。 2指挥部 ○1发生危险化学品事故时由指挥部发布和解除应急救援命令、信号。
○2组织指挥救援队伍实施救援行动，负责人员、资源配置、应急队伍的调动。 ○3向上级和当地政府有关部门汇报事故情况，必要时按总指挥命令向外发出救援请求。 ○4协调事故现场有关工作。组织事故调查，总结应急救援经验教训。3指挥部人员 ○1总指挥——总经理 组织指挥全企业的危险化学品事故应急救援工作。 ○2副总指挥——生产厂长 协助总指挥负责救援具体工作。向总指挥提出救援过程中生产运行方面应考虑和采取的安全措施。 ○3组长 ——负责事故应急处理时生产系统的开停车调度工作； ——负责事故现场的通讯联络和对外联系； ——必要时代表指挥部对外发布有关信息； ——协助副总指挥负责工程抢险、抢修任务的指挥，可以对公司内人员、资源配置、应急队伍进行调动。 ——负责事故现场划定禁区的警戒指挥工作，维护治安保卫。 ——负责对事故后公司内道路交通管制工作，协调人员紧急撤离的安全疏散工作。保证人员的安全撤离。 ——负责指挥抢修救援物资的供应调配工作。 ——负责对中毒、受伤人员分类抢救和护送转院组织工作。
通渭县榜罗中学“绿色学校”创建 领导小组及职责分工 为了加快我校创建“绿色学校”步伐，进一步夯实我校教育现代化基础，根据通渭县教育局和环保局关于创建“绿色学校”的文件精神，结合我校实际，决定成立“绿色学校”创建工作领导小组，确保创建工作顺利进行。现将领导小组成员及其分工确定如下。 ★组长： 闫宏忠（校长）——全面负责“绿色学校”的创建工作。 ★副组长： 刘军元（副校长）——具体负责“绿色学校”的创建工作。做好全体师生参与创建“绿色学校”的思想工作，组织开展以全体师生为参与对象的环保活动；负责联系办公室、总务处。 马毅刚（副校长）——负责日常教学管理工作。组织、指导各学科教师结合所教学科，有计划地进行环境教育；负责定期组织相应的环境教育交流、研讨及总结工作；负责教师的环境教育理论与实践的培训学习。负责联系教务处、教研室。 陈永红（副校长）——负责环境教育渗透工作。指导各教研组环境教育课题研究小组开展教育科研活动；负责学校的综合实践活动课程方案的制定落实。负责政教处、团委。 ★成员：
魏勇（教务主任）——负责学校在创建工作中的教育科研活动，制订环境教育渗透实施工作计划（含环境教育科研）；负责指导语文组、外语组环境教育课题研究小组开展教育科研活动，积极组织师生参与环境教育方面的各项竞赛活动。 李积瑞（办公室主任）——具体负责绿色学校创建工作的计划及实施方案的制定，负责各项工作的开展、检查与总结；负责绿色学校的申报和迎检工作；指导政史地组环境教育课题研究小组开展教育科研活动。 常彦红（教研室主任）——负责课外教育管理工作，指导数学组环境教育课题研究小组开展教育科研活动。 闫建雄（政教处主任、团委书记）——负责学校团委工作；负责学校的环境教育主题宣传活动，促使学生养成良好的环境道德行为和环境生活习惯；组织全体师生开展社区环保实践活动。指导理化生组环境教育课题研究小组开展教育科研活动。 张新民（总务主任）——负责学校的总务后勤工作，制定学校节电、节水、节纸等方面的制度措施；做好分类处理垃圾，减少环境污染；做好校园绿化、净化、美化工作，协助完善校园文化建设。指导体艺组环境教育课题研究小组开展教育科研活动。 各年级级组长——全面落实年级绿色学校的各项创建工作。 通渭县榜罗中学 二0一三年九月
黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以， 此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划 部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。
二、组织架构图
三、各部门岗位职责： （一）董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损 方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重 大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决 定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并
xxxxx有限公司标准管理程序 公司组织机构设置及职能划分 1目的 建立公司的组织机构，明确各部门职能，实施有效的规范化和标准化的管理。 2范围 公司全体员工。 3责任 公司全体员工。 4 程序 总经理、各部门经理 4.1.1 总经理为公司的总负责人。 4.1.2 总经理对公司的财务管理、质量管理、生产管理和其他各项管理全面负责。 4.1.3 各部门经理：负责公司生产、质量的组织管理和落实工作，并对总经理负责。 质量管理部：负责公司全面质量管理，其中分设质量控制（QC）和质量保证（QA）。 4.2.1 质量保证（QA）：负责质量管理体系的实施、管理和专业技术知识、专业技能培训， 生产全过程的质量管理和技术资料收集、质量档案管理、质量管理文件管理，用户投诉和不良反应报告， 4.2.2 质量控制（QC）：负责质量标准制定、原辅料、包装材料、半成品、中间 产品和成品检验工作，取样留样工作，本部门暂存的检验用化学试剂和剧毒危险用品的保存和管理。 生产部：负责拟定生产计划。生产组织和管理，生产过程中的物料储存和管理，生产工艺改进。生产设备的维护保养管理。 4.3.1采供：负责生产物资的采购。
仓储：负责物料的入库、出库管理、发料。 设备：负责新设备选型、设备供应商审计、采购、安装、试运行以及设备验证，负责设备紧急故障的维修和排除，决定设备的更新及报废处理，保证所有设备设施 的维护与运行是在文件规定的条件下 进行的，负责设备档案的管理。 4.3.4 生产车间：负责按计划完成生产生产任务。 销售：市场推广、产品销售、产品回收、货款回收、销售计划。 办公室：对外公共关系处理、人力资源开发与管理、公司劳资、接待、后勤、档案管理。 财务部：资金管理和成本核算。 附录：公司组织机构设置
班组组织架构及职责分工 班组组织架构： 班组职责分工： 一、班组长（兼考勤员） 1. 负责确保生产正常有序运行； 2. 负责班组所加工产品的准时交付； 3. 向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各种会议，做好会议记录； 4. 牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改进和问题解决的过程负责； 5. 对班组成员进行劳动纪律管理、教育； 6. 严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布； 7. 协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表； 8.负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明； 9.贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定；
10.出席车间和工厂会议； 11.各种作业标准的制定； 12.负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展； 13.物料控制； 14.负责小组活动的有效运作及相关记录，确保看板有关数据的及时更新。 二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员） 1.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产； 2.在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神； 关心组员的工作、生活情况及思想动态，做好班组思想工作； 3.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛； 4.组织班组政治学习，开好民主生活会，按照工段、车间要求按时上报 班组通讯稿件，和组织小组成员积极向公司报纸投稿； 5.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动等工作； 6.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工 的合法权益； 7.工具领用及整理； 8.填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记 录并按时向车间上报，记录分析、整理每题成本数据，组织成本改善； 9.保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合； 10.确保小组看板上的成本资料处于最新状态 三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员） 1. 负责6S教育及推行； 2. 对工作现场进行管理； 3.负责班组区域的日常检查工作；
公司组织架构及岗 位职责
国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程（含设计师） 一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产 品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商， 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。 四、组织架构：
五、岗位职责： 总经理： 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC
副总经理： 经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理：(预设) 技术开发部： 主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需 求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商；