测量管理规定 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020
目录
项目测量工作管理办法 (3)
一、总则 (3)
二、编制依据 (3)
三、组织形式 (3)
四、职责 (3)
1、测量队（班）职责 (3)
2、测量队长职责 (4)
3、测量班长职责 (4)
4、测工职责 (4)
五、测量工作程序 (4)
1、仪器及配套工具的管理 (4)
2、控制桩、水准基点交接桩及复测 (5)
3、桩橛及水准基点保护 (6)
4、测量放样 (7)
5、竣工测量 (8)
六、附则 (9)
测量人员工作分配统计表 (9)
测量仪器、工具责任分包统计表 (14)
测量工作管理办法
一、总则
为了加强测量管理，提高测量水平，扎实做好项目施工测量工作，使施测精度满足设计和规范要求，确保测量工作做到精密、准确、及时的标准。制定本项目部测量管理办法。
二、编制依据
集团公司《施工技术管理办法》
公司《格式化管理办法》
集团公司《桥梁施工禁忌》
国家现行《新建公路测量规范》
京沪高铁《测量暂规》
三、组织形式
根据项目部要求测量队设测量队长1人，测量班长4人，每班三到四个人。项目部测量队在公司测量大队和项目总工领导下开展工作。
四、职责
1、测量队（班）职责
（1）负责本项目测量仪器台帐建立、管理和维护，对本项目测量仪器进行定期检查、鉴定，满足施工要求；
（2）参加上级组织的各种工作测量，如交接班、复测、移测等；
（3）对控制测量成果进行复测，实施施工放样，施工控制测量等；
（4）负责本项目的竣工测量；
（5）建立测量技术档案，收集整理各种测量资料；
（6）完成领导交办的其他任务。
2、测量队长的职责
（1）本项目测量队人员、仪器及日常工作的管理；
（2）项目开工前交接桩及线路复测工作；
（3）项目开工前桥墩位置和高程的现场控制；
（4）项目开工后重点桥、隧、站场的控制检查；
（5）检查和复核测量记录和施工放样记录；
（6）完成领导交办的其他任务。
3、测量班长职责
（1）班内人员、仪器及日常工作的管理；
（2）管段内桥梁、隧道、站场、线路桩位复测，定位复测，护桩；
（3）管段内水准基点的高程引测，临时基点的设置；
（4）管段内桥梁、路基、隧道、站场的施工放样；
（5）现场测量放样、抄平的原始计算记录，完整并有测量成果交底；
（6）完成领导交办的其他任务。
4、测工职责
（1）作业技术熟练，操作到位，满足精度要求；
（2）使用仪器、工具方法正确；保护到位，不丢失、不损坏；
（3）对现场桩位、基点编号及位置熟知，不错用；
（4）具备普通测工的计算、记录专业技能；
（5）主动完成班长交办的测量任务。
五、测量工作程序
1、仪器及配套工具的管理
（1）配套建档
按公司格式化管理程序实施申请，批复，调拨或购置。表格齐全，签署完善，及时建档并上报。
（2）检定
使用仪器每年检定一次，使用应定期（每月）进行常规检验、校正，并做好记录，当检验证明精度降低等情况时停止使用，及时送检。
（3）使用
①使用前后及时进行常规检验及校正；
②司仪人员必须熟练掌握仪器的性能、操作要点，专人使用，专人保管；
③当仪器在现场搬站距离超过20米时，必须装箱身背；
④携带仪器乘坐汽车时，应将仪器抱置怀中，防止振坏仪器；
⑤不准使仪器日晒、雨淋，烈日下或零星雨点时应撑伞保护。
（4）存放
配置专用仪器柜存放仪器。
（5）奖罚
实行仪器工具保护奖罚、处罚制，对保护有力者奖励，根据负责仪器、设备状态好坏，进行100元——200元奖励；对使用不力者罚，按损伤程度的不同及修理费用40%罚款
2、控制桩、水准基点交接桩及复测
（1）现场移交
①交接范围：基准点、导线点、水准点的详细资料。线路定测转向角处的交点桩，副交点桩，干线上的转点桩。各种平面、高程控制测量资料和所有控制及精度评定、可靠性分析资料；
②交接要求：按成果资料和交接桩表在现场逐点点交。点交时，必须置镜核实无误且点记、桩橛标志均正确无误后方可接受。对交接要做好详细记录，交接的桩橛应向管区外延伸至少两个重要桩橛。各种桩橛标志明显，符合规定，刻画工整，标准统一。自行制定的标准和标志式样，交接时必须有说明。测量资料必须有测量负责人签字并加盖单位公章方视为有效。
③现场点检：项目部收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移交手续。由测量队长带领有关人员会同设计单位到现场点交测量桩橛。交接资料完成，手续齐全，签署完善；各种数据要反复核准、字迹清晰，文字简明。
（2）精确复测
项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算、并对桩橛进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。
复测时要特别注意特大桥测量以及个分段工程结合部的贯通测量。
控制测量桩橛，要复核各资用桩橛的相对位置是否准确，松动的控制桩橛不能作为资用桩橛。
复测工作结束后，及时固定和护桩。未经桩橛复测的工程不得施工。
（3）提请处理
复测时如果发现桩橛不对或精密度不够时，应及时向设计单位打报告，提出处理意见。并要求设计人员到现场进行核实，及时予以处理。处理方式应列入测绘资料交接手续中。
（4）办理移交
经过复测，没有发现问题或发现问题已被妥善处理后，方可同设计单位办理测绘资料交接手续。交接完成后形成交接纪要，加盖双方单位公章，各执一份。、
（5）控制测量
复测完毕，对于线路主要结构物、独立结构物或重要的桩橛要采用合理的方案，单独设计控制网或运用整体导线网、三角网进行控制，并进行正确平差。控制测量成果种要有精度评定、可靠性分析资料及最终控制小郭的精度估算资料。最终控制小郭的估算精度应优于设计要求，确保精度要求。
3 桩橛及水准基点保护
（1）桩橛保护及使用
线路控制桩、中线桩、桥梁墩台桩、隧道进洞桩必须设置护桩，护桩不应设在松动、下沉的地方，每个方向应至少设两个，且两方向交角不应小于60。或大于120。，后视距离宜大于前视距离，护桩设点的精度应保护恢复原点时交会误差不大于3mm。护桩均应用水泥固桩，护桩后绘制护桩图并存档1份。
（2）水准基点的设置
当设计移交的水准基点易丢失时，及早移至稳固位置。临时水准点必须设置在安全可靠的位置，不下沉、不位移。标识清楚，应至少闭合两个测回，在允许范围时取平均值，资料存档1份。
4 测量放样
（1）技术交底
随着施工进展情况，由技术干部提前两天向测量队长提供要设立位置的技术交底，桥、
隧、涵等复杂工程由技术干部会同测量人员编制测量方案后，由施工科长、项目总工复核签字后方可实施。测量队长应在综合全管区施工任务基础上，提前一天向技术干部答复放样时间，并有技术干部随同测量人员现场放样。
（2）测量复核
由外单位完成的控制测量成果，使用前测量队要进行审核，确认无误后方可采用。
各项目测量队负责完成的控制测量，其成果在使用前，也应进行检查和复核。检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料，必须返工重做；复核的主要内容有：测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误，对最终使用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。控制测量资料复核完成后，应及时形成《控制测量复核评价记录表》。
独立建筑物，续建关键阶段部位原始位置控制复核。线路测量引伸、桥梁墩台等独立建筑物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复测（换人或更换方法），确认无误后，方可利用原始控制桩橛。
对已完工程的检查，由测量班（队）长带队（每组不少于4人）到现场对照技术交底进行放样。对建筑物的放样测量，测设前要对所有的控制桩橛进行认真核实，不能用错桩橛。放样数据必须由两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应叫唤算法进行检算，并进行自查和互查，保证放样数据准确无误，放样数据与检算资料一起，根绝工程项目分类，按控制测量资料由专人统一保管。项目部测量队在进行工程细部放样时，要根据设局
图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查。经检查，确认无误，又由测量队长在《测量日志》上签认以后，方可正式施工。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节进行抽查，抽查的部位、时间、采用的方法等，要在《测量日志》上做详细的记录。并填写《重要部位施工过程测量检查报告》。
技术复核：测量成果首先由该工点的技术人员进行复核，确认无误后由测量负责人在现场向技术干部交底，一式两份，各执一份，并由测量负责人对现场各种桩橛进行说明，由技术人员进行复核后，在测量成果交底书上签字认可。
交付使用：一切手续完毕，由测量队长和技术干部进行现场交付使用
5 竣工测量
（1）清点桩橛
工程验收时，先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作，并做详细记录；尤其对于松动、丢失的桩橛或有疑义的部位，要记录清楚。
（2）及时复核
现场清理完毕，立即组织测量人员进行权限同精度复核。对于松动、丢失的桩橛及时补齐，并对各类桩橛做好点之记录。对测量控制方案进行精度分析和研究；测量成果要保证设计要求。
（3）完善资料
测量竣工资料，应按各行业“竣工文件编制办法”要求备齐有关资料，必要时与接管单位协商具体内容。一般施工企业的测量成果包括测量原始记录资料、各种内业成果、测
绘最终产品、测量桩橛、点之记录和各种精度分析、评定资料等。测量成果资料由测量队长负责移交并归档保存。
（4）参与移交
测量部门应参与办理工程验交手续。测量移交包括现场桩橛移交和竣工测量资料的提交。
六附则
（1）测量人员工作分配统计表
（2）测量仪器、工具责任分包统计表
测量人员工作分配统计表
测量仪器、工具责任分包统计表
测量仪器、工具责任分包统计表
青春塔煤矿铁路专用线项目 工程测量工作管理办法 第一章总则 第一条为规范青春塔煤矿铁路专用线工程测量工作，保证工程建设顺利进行，结合工程实际，制定本办法。 第二条本办法适用于各参建单位，应遵照执行。 第三条工程测量工作要认真执行国家的法律、法规，行业的标准、规范。 第二章执行标准和规范 第四条铁路专用线工程测量技术依据 1．《新建铁路工程测量规范》(TBl0101—99)； 2．《全球定位系统(GPS)铁路测量规程》(TBl0054)； 3．《全球定位系统(GPS)测量规程》(GB／T18314—2001)； 4．《国家一、二等水准测量规范》(GBl2897—91)。 第三章基本工作内容和分工 第五条工程测量的基本工作内容： 1．勘测设计测量； 2．土建工程施工测量； 3．构筑物变形测量； 4．轨道工程施工测量；
5．安装工程测量； 6．竣工测量。 第六条青春塔煤矿铁路专用线指挥部（以下简称指挥部）工程技术二部对设计测量方案、精度标准组织审查和批复，组织全线和控制测量工点的控制基桩交接和复测，协调建设过程中各参建单位的测量工作。 工程技术二部必要时可委托有资质单位对本线进行测量验收、抽检、复核和误差／粗差争议的核查，对重要工点和重要工程进行监测和观测。主持竣工测量和竣工交接工作。 第七条设计单位测量管理工作内容 按铁道部要求进行本线测量方案设计，提出测量精度标准和要求； 按太原局或指挥部审查意见修改设计； 按要求布设全线和控制测量工点控制基桩； 向施工、监理单位进行设计交底，移交测量设计文件，现场点交控制基桩； 参加建设过程中工程测量误差／粗差的处置，并提出处置方案； 参加竣工测量和竣工交接工作。 第八条施工单位测量管理工作内容 按合同约定参加测量设计交底，复核设计测量方案，点收设计移交测量基桩，并进行施工复测； 按相关测量标准、规范进行施工控制测量和施工放样测量工作；
员工上班管理制度
员工上班管理制度 为提高全员素质，保证产品质量，更好的为客户服务特制定本条例。 （一）检验工序管理制度 1. 质检人员必须依据仓库开具的领料单进行领料{打包物料}； 2.质检人员在检测物料（成品，半成品）前必须审好图纸、工艺档及要求，做好检验前的准备工作； 3. 未经部门主管批准，不得随意改动检验工艺和参数，若有必要改动必须与相关工序联系，预防和杜绝安全质量隐患，确保检验工作顺利进行； 4. 在检验过程中发现的问题及时分析解决，并做好记录，与上下工序有关的问题及时联系，预防同病复发，把损失降到最低； 5. 检验过程中实行三检制，即：自检、互检、专检。自检完的产品打上标记，合格品与不合格品分类摆放，不允许混放，依次充好。 6. 不合格及无标记的产品（成品）不允许流入下道工序，并做好标示，放在规定位置；不合格品按《不合格品处理规定》处理； 7. 合格品经检验合格后，做好标示，放在规定位置，待合格产品打包入库； 8. 产品在流转过程中严防磕碰，若有发现，将严肃处理； 9. 质检员依据领料单进行产品首件检验，如有不符，及时通知相关人员并纠正； 10. 质检员在生产过程中要做到首件检验、中间巡检、完工专检。发现问题及时解决； 11. 各工序人员必须严格执行《操作规程》，若有违犯，将按有关规定进行处理。 （二）上班制度
1. 全体人员应事先做好准备工作，员工必须提前5分钟到达生产现场（员工之间不准代打卡；如有发现将严肃处理；）。详细了解设备运行情况以及一天的工作内容； 2.质检员工对检验设备仪器须进行检查，并进行书面记录，检验设备每日需打扫清洁 4. 质检员必须做到“五清三”即：五清——看清、讲清、问清、查清、点清； 5. 质检人员按照规定分工到现场进行现场巡视，对发现的问题，现场记录清楚；在检查中发现不符合实际情况时，质检人员应立即处理， 6. 未经批准同意不得私自离岗。 7．检查组长的工作：1）检查人员是否齐全，设备运行、现场环境是否良好；2）检查各项工作是否准备完备准确；3）召开班前会，安排工作；4）向上级及时汇报当天工作；5）及时解决当天遇到的问题； 8．上班期间不准聚集谈天；不准玩手机；不准窜岗；不准做与上班无关事宜；9．下班提前5分钟，总结一天的工作内容并做好工作报表报告上级； 10．确定检工作台面检验设备及周边打扫干净，方能下班； （三）现场管理制度 1. 合格品与不合格品分类摆放整齐，做好标记； 2. 工、卡、量具摆放整齐严防摔碰伤； 3. 设备保持清洁、润滑、无故障； 4. 下班前设备及周边打扫干净，不允许有铁销、产品、油污等存在； 5. 不用的打包工具，不良品等按要求放到指定地点，如有违犯将按规定处理。（四）工具管理制度 1.发动和依靠工人参加工具管理，提高工人爱护工具的主人翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。
中铁xx局集团有限公司xx铁路客运专线 项目经理部 工程测量管理制度 中铁xx局集团有限公司xx铁路客运专线 项目经理部第五分部 测量班 2014年2月9日
工程测量管理制度 一、控制桩的交接及复测 1、现场交接桩由建设单位组织，设计、施工、监理参加，现场 交桩完成后，形成交接桩工作纪要。 2、在进行复测时，应在测量监理工程师旁站下进行，测量结果必 须与相邻工程段闭合，平面控制桩应覆盖相邻工程段1-2个，高程与相邻工程段闭合。 3、复测完毕后应对控制桩进行保护，并设置明显的标志。 4、对复测闭合的控制桩及加密控制桩，必须请监理单位复测检查。 5、复测结果在《测规》允许范围时，可自行调整平差；超出允许范围时，应及时向监理单位报告，由监理联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。 6、复测结束后，应编制测量控制桩点成果表，必须由测量监理工程师及总监复核签认。 7、施工测量完成，必须由换手进行位置、标高复核测量，作出复测记录、签字认可。重大工程应由技术负责人组织进行复测、签字确认。复测确认后应对控制网桩（点）进行妥善保护，避免移动破坏。
二、施工过程测量 1、要严格遵守《高速铁路工程测量规范》，按照规范规定建立充分满足使用要求的平面和高程控制网。 2、在施工过程中，要对设计院移交的桩橛妥善保管，经常复核，检查其可靠性。 3、在上报开工报告前，应在测量监理工程师的旁站监督下进行施工 图放样，若发现桥梁工程的地面线和位置与施工图不一致时(特别是线路中线、桥梁墩台位置）应及时以书面形式通知设计单位并上报项目总工。由项目总工及技术人员组织设计、监理、施工单位进行现场会堪，按施工图现场核对优化程序办理。 4、在施工过程中，应和现场测量监理工程师共同定期对本合同管段 所放样的线路中线、桥梁墩台位置和限界进行复测检查，发现问题及时上报，由项目部组织相关部门按照规定进行处理。 5、大桥两端桥头应在施工时埋设水准基点桩，并按《测规》的要求 进行复核。 6、一个单项工程完工后，应及时恢复线路中线桩（直线每50米、曲线20m及五大桩），并埋设固桩。
建设工程质量检测管理办法 （修订讨论稿） 第一章总则 第一条（目的和依据） 为了加强对建设工程质量检测的管理，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，制定本办法。 第二条（适用范围及定义） 从事建设工程质量检测活动，实施对建设工程质量检测活动的监督管理，应当遵守本办法。 本办法所称建设工程质量检测（以下称质量检测），是指依据国家有关法律、法规、工程建设强制性标准和设计文件，对建设工程的材料、构配件、设备，以及工程实体质量、使用功能等进行测试确定其质量特性的活动。 第三条（管理部门） 国务院住房和城乡建设主管部门负责对全国质量检测活动实施监督管理。 省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理，并负责检测机构的资质审批。 市、县人民政府建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理。 第二章检测机构资质管理 第四条（检测机构资质管理和机构性质） 从事本办法规定的质量检测活动的检测机构，应当依据本办法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内从事相应的检测业务。 检测机构应具有独立法人资格。 第五条（资质分类分级）
检测机构资质分为综合资质和专业资质。综合资质设甲级、乙级，专业资质设甲级、乙级和丙级。 检测机构资质等级标准和各类别等级资质机构承担检测业务的具体范围，由国务院住房城乡建设主管部门制定。 第六条（资质申请和主项） 检测机构可以申请一项或多项检测资质。申请多项资质的，应选择等级最高的一项资质为主项资质；申请有综合资质的，应选择综合资质为主项资质。 第七条（申请资质应提交的材料） 申请检测机构资质应当提交下列材料： （一）检测机构资质申请表； （二）工商营业执照或法人证书原件及复印件； （三）与所申请检测资质范围相对应的计量认证证书原件及复印件； （四）主要检测仪器、设备清单及满足检测工作的设施环境的有效证明； （五）检测人员的职称证书、身份证、劳动合同、社会保险缴费凭证和岗位证书的原件及复印件，其中注册人员还应提供注册证书原件和复印件； （六）检测机构质量管理体系文件； （七）业绩证明材料； （八）资质标准要求的其他有关材料。 检测机构资质申请表由国务院住房和城乡建设主管部门制定式样。 第八条（资质受理和审批） 省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门在收到申请人的申请材料后，应当即时作出是否受理的决定，并向申请人出具书面凭证；申请材料不齐全或者不符合法定形式的，应当在5日内一次性告知申请人需要补正的全部内容。逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。 省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门受理资质申请后，应当对申报材料进行审查并组织专家到现场对检测能力进行核查，自受理之日起20个工作日内审批完毕并作出书面决定。 第九条（首次申请资质） 检测机构首次申请资质或者增项申请新的资质，不考核检测机构业绩，其资
公司员工管理制度 _#公司员工管理制度#_ 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。 1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
工程测量管理制度 第一条测量人员的主要职责具体如下: 1. 负责日常施工测量工作，负责精密网控制点的保护工作，按相关测量标准、规范设计单位提出的精度标准要求，负责施工过程中各阶段的测量放样工作。 2. 参加项目经理部组织的各自管段测量设计交底，制定测量方案，点收设计移交的精密控制点，签署交接桩纪要。 3. 负责在设计精密控制网基础上根据施工需要加密施工控制点。 4. 在复测过程中发现差错资料与现场不符时，应立即书面上报建管办，以便及时处理。 5. 负责按照相关规定正确保存、使用精密测量成果。 6. 接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料。 7. 各分部负责各分部测量仪器设备保养、标定，负责加密控制网测量资料的整理与管理，项目经理部对分部的上述工作定期进行检查，监督。 8. 在项目经理部统一组织下按要求进行竣工测量。 第二条工程测量的基本内容，主要如下: 1. 土建工程施工测量。 2. 建筑物、构筑物变形测量、。 第三条测量依据 1. 经批准采用的有关技术标准、设计文件和测量方案。 2. 《全球定位系统（GPS）测量规范》（GB/T 18314-2009） 3. 《国家一、二等水准测量规范》（GB/T 12897-2006） 第四条所有施工放样测量都必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目实行同级换手测量。彻底换手测量须更换测量人员、仪器计算资料；同级换手测量须更换测量和计算人员。 第五条各分部指定专人负责测量工作和监控量测工作，并任命一名责任心强、测量技术水平高、具有相应资历的技术人员为测量主管工程师，负责组织和实施各项测量工作，随时处理测量过程中的问题。负责测量的技术人员和测量工应保持稳定，以保证持续有效地工作。 第六条测量人员必须熟悉国家行业的有关测量规范、施工规范、工程设计
义煤集团XXX有限公司 测量管理办法（试行） 总则 第一条煤矿测量工作是矿山生产建设的重要环节，也是矿山建设、生产、改造和编制长远发展规划等各项工作的基础。根据《煤矿安全规程》，严格按照《测绘法》、《煤矿测量规程》、《煤矿测量手册》的相关要求，为了实现我矿测量工作标准化，进一步提高工作质量和测量精度，使煤矿测量更好地为煤矿安全生产和合理开采煤炭资源服务，不断提高我公司的经济效益和社会效益。制定本办法第二条煤矿测量工作的主要任务包括以下几个方面： 1、建立矿区地面和井下测量控制系统，为矿井各项测量工作提供起算数据。 2、依据设计，进行采掘、管线和机电安装等工程的测量工作，并在煤矿基本建设和生产各个阶段，对采掘工程是否按设计施工进行检查和监督。 3、测绘各种煤矿测量图，满足煤矿生产建设和规划中各阶段的需要。 4、利用测绘资料，解决矿井生产、建设和改造中提出的各种问题，并为煤矿灾害预防、处理、救护提供准确的测绘资料。 5、定期进行矿井“三量”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）测量；正确反映煤矿采掘关系现状。按《生产矿井储量管理规程》的要 求；对煤矿各级储量动态及损失量进行统计和管理工作，对煤炭资源的合理开采进行业务监督。 6、建立地表、岩层和建（构）筑物变形观测站，开展矿区地表与岩层移动规律、采矿或非采矿沉陷综合治理以及环境保护工作的研究。 7、根据矿区地表与岩层移动变形参数，设计和修改各类保护煤柱。参与“三
下”（铁路下、水体下和建筑物下）采煤和塌陷区综合治理的方案设计和实施。 8、进行矿区范围内的地籍测量。 9、参与本矿区（矿）月度、季度、年度生产计划和长远发展规划的编制工作。 第三条测量工作开始前，必须对所要使用的仪器、工具进行检验和校正，矿井测量部门应加强对测量仪器的管理，精心使用，定期检验、校正和维修，每年必须对所使用的仪器送有资质的单位进行鉴定，保证其精度满足要求。 第四条所有测量作业（包括外业和内业），应根据任务要求，收集和分析有关测量资料，对重要的测量工程，还应编写技术设计书，报矿总工程师审批。测量工作实施时，观测者本身要能自主检核，对起算数据的引用和记录的整理要经两人以上校核，对计算成果必须经两人分别独立计算并逐点核对，对提交的成果报告除应经第二人校对外，还要有测量技术负责人把关并签字。测量工作完成后，要对测量资料及时存档。 第五条矿井每年进行一次矿井测量技术总结，并编制年度矿井测量技术总结报告报上级测量业务部门备案。 第六条矿井测量工作采用统一的1980平面坐标系和1985 黄海高程系统。 第七条地面控制测量部分未规定的其它技术要求和地形测量部分，按国家测绘局颁发的现行规范执行。 第八条以允许误差作为评定测量精度的标准。 第九条矿井必须配备足够的测量技术人员和满足精度要求的仪器设备，保证能够正常开展矿井测量技术工作。 矿区应积极创造条件，引进先进仪器和先进设备，推广电子软件计算，绘
测量管理办法 0 1、总则 0 2、测量工作内容与分工 0 3、测量三级复核制度 (1) 4、测量标志保护与管理 (2) 5、测量记录与资料管理 (2) 6、测量仪器及工具的使用和保管 (3) 7、奖惩制度 (4)
测量管理办法 1、总则 1、施工测量工作是工程施工的重要工序，也是施工质量控制与检测的重要环节。为了加强测量工作的管理，统一测量管理的有关制度，为确保工程质量，满足设计要求，根据工程特点和测量要求的有关规定，特制定本办法。 2、项目部组成后，应成立项目测量队，项目部总工程师和工程部长负责组建工作。测量队隶属于项目经理部的工程部，属项目部管理层机构编制。各施工队根据工程需要成立测量小组，测量小组在测量业务上归项目部测量队领导。 3、测量队、测量小组组人员数量应根据工程需要确定（至少保证5名人员），必须满足施工需要。设置一名测量工程师，测量工程师应具有测量相关专业工程师及其以上职称、测量员上岗证、从事测量工作5年以上的技术人员担任。负责司镜的人员必须持有测量员岗位证书，其他测工必须经基本技能培训且考核合格后上岗。 4、测量主管和其它测量人员保持相对稳定，不得中途更换或调动，确因工作需要必须调动时，应由总工程师亲自主持工作交接和测量重要资料交接。 5、测量队、组的测量仪器、工具配置应满足本工程的需要，测量队要积极推广使用各种先进的测量仪器和现代化的测量方法，提高测量精度和工效，满足施工需要。应根据工程种类配备必要的技术规范、工具书和应用软件。测量仪器、工具必须做到及时检查校正，加强维护，定期检修，使其保持良好状态。按规定周期送检测量仪器、工具应到国家法定的计量技术检定机构检定，测量队负责仪器、工具的送检工作。 6、项目部各领导必须重视和支持测量工作，同时加强领导和监督。根据工作特殊性，创造良好的工作和生活条件，保证必要的交通、后勤等服务。 2、测量工作内容与分工 1、施工准备阶段，测量队应进行以下工作： （1）在项目总工程师的带领下，测量队参加由业主组织的交接桩工作：按照业主测量队提供的资料，逐一接收平面、高程控制点桩。按业主的要求，办理交接桩签认。 （2）接桩后，与桩址所在土地的产权单位办理桩址占地使用、桩志保护合同，清理桩址周围杂物，建立醒目的测量桩位保护标志。 （3）根据接桩资料和设计文件进行平面、高程控制点复测。工作开始之前，应向测量监理工程师提交复测方案，内容包括：测量人员和仪器配置、测量工作计划安排。待复测方案获批准后，应在监理工程师旁站下进行复测，接桩后10天内完成，复测成果上报监理工程师。
员工上班管理制度 为提高全员素质，保证产品质量，更好的为客户服务特制定本条例。 （一）检验工序管理制度 1. 质检人员必须依据仓库开具的领料单进行领料{打包物料}； 2.质检人员在检测物料（成品，半成品）前必须审好图纸、工艺档及要求，做好检验前的准备工作； 3. 未经部门主管批准，不得随意改动检验工艺和参数，若有必要改动必须与相关工序联系，预防和杜绝安全质量隐患，确保检验工作顺利进行； 4. 在检验过程中发现的问题及时分析解决，并做好记录，与上下工序有关的问题及时联系，预防同病复发，把损失降到最低； 5. 检验过程中实行三检制，即：自检、互检、专检。自检完的产品打上标记，合格品与不合格品分类摆放，不允许混放，依次充好。 6. 不合格及无标记的产品（成品）不允许流入下道工序，并做好标示，放在规定位置；不合格品按《不合格品处理规定》处理； 7. 合格品经检验合格后，做好标示，放在规定位置，待合格产品打包入库； 8. 产品在流转过程中严防磕碰，若有发现，将严肃处理； 9. 质检员依据领料单进行产品首件检验，如有不符，及时通知相关人员并纠正； 10. 质检员在生产过程中要做到首件检验、中间巡检、完工专检。发现问题及时解决； 11. 各工序人员必须严格执行《操作规程》，若有违犯，将按有关规定进行处理。 （二）上班制度 1. 全体人员应事先做好准备工作，员工必须提前5分钟到达生产现场（员工之间不准代打卡；如有发现将严肃处理；）。详细了解设备运行情况以及一天的工作内容；
2.质检员工对检验设备仪器须进行检查，并进行书面记录，检验设备每日需打扫清洁 4. 质检员必须做到“五清三”即：五清——看清、讲清、问清、查清、点清； 5. 质检人员按照规定分工到现场进行现场巡视，对发现的问题，现场记录清楚；在检查中发现不符合实际情况时，质检人员应立即处理， 6. 未经批准同意不得私自离岗。 7．检查组长的工作：1）检查人员是否齐全，设备运行、现场环境是否良好；2）检查各项工作是否准备完备准确；3）召开班前会，安排工作；4）向上级及时汇报当天工作；5）及时解决当天遇到的问题； 8．上班期间不准聚集谈天；不准玩手机；不准窜岗；不准做与上班无关事宜；9．下班提前5分钟，总结一天的工作内容并做好工作报表报告上级； 10．确定检工作台面检验设备及周边打扫干净，方能下班； （三）现场管理制度 1. 合格品与不合格品分类摆放整齐，做好标记； 2. 工、卡、量具摆放整齐严防摔碰伤； 3. 设备保持清洁、润滑、无故障； 4. 下班前设备及周边打扫干净，不允许有铁销、产品、油污等存在； 5. 不用的打包工具，不良品等按要求放到指定地点，如有违犯将按规定处理。（四）工具管理制度 1.发动和依靠工人参加工具管理，提高工人爱护工具的主人翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。 2.加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进经验，改进工具使用方法。
目录 1、总则 (1) 2、测量工作内容与分工 (1) 3、测量三级复核制度 (3) 4、测量标志保护与管理 (4) 5、测量记录与资料管理 (4) 6、测量仪器及工具的使用和保管 (5) 7、奖惩制度 (6)
测量管理办法 1、总则 1、施工测量工作是工程施工的重要工序，也是施工质量控制与检测的重要环节。为了加强测量工作的管理，统一测量管理的有关制度，为确保工程质量，满足设计要求，根据工程特点和测量要求的有关规定，特制定本办法。 2、项目部组成后，应成立项目测量队，项目部总工程师和工程部长负责组建工作。测量队隶属于项目经理部的工程部，属项目部管理层机构编制。各施工队根据工程需要成立测量小组，测量小组在测量业务上归项目部测量队领导。 3、测量队、测量小组组人员数量应根据工程需要确定（至少保证5名人员），必须满足施工需要。设置一名测量工程师，测量工程师应具有测量相关专业工程师及其以上职称、测量员上岗证、从事测量工作5年以上的技术人员担任。负责司镜的人员必须持有测量员岗位证书，其他测工必须经基本技能培训且考核合格后上岗。 4、测量主管和其它测量人员保持相对稳定，不得中途更换或调动，确因工作需要必须调动时，应由总工程师亲自主持工作交接和测量重要资料交接。 5、测量队、组的测量仪器、工具配置应满足本工程的需要，测量队要积极推广使用各种先进的测量仪器和现代化的测量方法，提高测量精度和工效，满足施工需要。应根据工程种类配备必要的技术规范、工具书和应用软件。测量仪器、工具必须做到及时检查校正，加强维护，定期检修，使其保持良好状态。按规定周期送检测量仪器、工具应到国家法定的计量技术检定机构检定，测量队负责仪器、工具的送检工作。 6、项目部各领导必须重视和支持测量工作，同时加强领导和监督。根据工作特殊性，创造良好的工作和生活条件，保证必要的交通、后勤等服务。 2、测量工作内容与分工
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 测量管理制度 煤矿企业测量工作是矿山生产建设的重要环节，是保障矿井安全生产的前提条件，是技术管理工作的重要组成部分。随着各煤业公司规模的逐步扩大，搞好测量工作，提高测量水平，成为防止测量事故发生，合理开发矿山资源的重要手段。为进一步规范操作，提高工作质量，特制定本制度。 一、各煤业巷道测量 1、地测科在接到给线通知单后，要根据任务要求，收集和分析有关测量资料，对原始资料进行解算，并现场探测，制定测量方案；如果实际情况与通知单内容有冲突，要二次确认后方可组织施工。 2、测量时如需影响测量区域内施工作业时，及时通知调度室。 3、测量仪器入井前必须派专人对测量仪器进行检查，各项指标符合要求后方可入井使用，在操作中发现仪器有问题，应及时停止测量工作，禁止带病作业。 4、测量时，测量人员必须按照《煤矿测量规程》相关限差要求进行施测，记录人员要保持记录本清洁工整，草图清楚，数据真实可靠，前后视人员要服从指挥调度，确保测量有序进行。 5、记录本和计算台账要求封面、目录、施测示意图、业码、起算数据来源、操作人员、记录人员、前视人员、后视人员、测量日期、对算日期、计算人员、对算人员等内容齐全。由于各种原因，记录错误时，应划掉并注明原因。所有记录、计算禁止涂改，如写错应划掉在上方重写；记录本或计算薄的计算者和对算者要求本人签字。
6、新开工巷道起算数据的抄录，要由两人单独抄录，并进行现场检核，确认无误后方可使用；在井下点号不清时，应量边检查起算点，违反此规定造成测量事故将对相关人员进行责任追究。 7、开口定向标定工作应独立进行两次，重要巷道在开口前用全站仪粗略定向，掘进5—8米后及时进行二次精确定向工作，标设中腰线，并留设一组固定中线点（不少于3个）。 8、出井后，实测资料要及时交由地测组组长进行整理，备注草图和说明，并对实测数据进行计算，并将测量结果进行展绘，做到“当日事，当日毕”。 9、计算结果由地测组组长及地测科长进行对算并实行签字程序，对算完成后交予矿总工程师进行审核，经检核合格满足工程精度要求并符合相关规程规定后方可作为下次测量计算的起算数据及成果点使用，同时上报集团公司地测防治水处长。 10、内业计算完成后，应及时填绘采掘工程平面图和生产施工进度图，达到随测随填。 11、单位工程结束后，实地标定值都应与设计资料比较，计算误差是否在限差范围内，若误差较大要查找原因，总结经验教训，为以后工作提供借鉴。 12、地测科成员必须对井下各地点工作面情况准确掌握，严格按照技术科提供的数据和要求进行施测，对于与要求不符的时及时汇报上级领导，及时处，不得因工作失误造成责任事故。 三、惩处办法 1、测量前，未对测量所使用的仪器设备进行清点、校正而直接入
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 管理人工作人员管理制度(标准 版)
管理人工作人员管理制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一条为加强******有限公司破产清算企业安全保卫工作，确保破产清算工作正常运行和破产清算企业财产特别是财务凭证、化工危废品的安全，特制定本制度。 第二条破产清算企业建立安全运转、内部保卫工作的监督检查制度。做到监督检查工作常备不懈。 第三条企业车间、仓库要保持通道畅通，严格按《建筑灭火器材配置设计规范》的要求，分类备足相应的防火器具、确保防火器具有效，摆放位置明显，不得被杂物挤压围堆。 第四条企业厂区内禁止超负荷使用电力设备，严禁私自安装电热炉、电取暖设施。所有电路线路、照明灯具规范安装、使用，禁止私接乱搭电力线路。 第五条管理人工作人员要正确操作门禁、监控、配电器、对讲机等设备。车间设备的必要操作须持证上岗。 第六条对相关设施、设备要定期进行安全检查，对存在隐患的设
工程测量管理规定 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
工程测量管理办法 第一条测量机构设置和测量人员管理 1、集团公司项目部、分部两级总工程师及架子队技术主管必须抓好测量管理工作，项目部、分部、架子队必须安排一名专职测量工程师主抓测量工作。 2、分部专业测量工程师具备大专以上学历、五年以上现场测量经验，熟练掌握常规工程测量的全过程，能进行工程测量设计和数据处理工作。 3、架子队测量工必须具有中专以上文化程度，有丰富的现场测量经验，熟悉各种常规工程测量仪器的操作要点和使用方法，能进行常规测量计算工作。 4、测量人员持证上岗，各施工单位测量人员，特别是专业测量工程师和主要测量人员要保持相对稳定，不得随意调换工作岗位或调离。特殊情况非调换不可，必须经上一级总工程师审查批准后，由本级总工程师组织有关人员进行工作交接。各项测量交接（测量资料、桩橛）要清楚，交接手续要齐全，交接双方签字认可，并形成纪要作为资料保存。 5、主要测量人员名单、上岗证、工作简历分别上报集团公司项目部、分部两级工程部存档。 第二条测量工作标准依据 成渝客专工程测量精度要求高，实施作业要求规范严格，各测量人员严格执行铁建设（2006）189号，客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定及成渝客专有关测量规定。 第三条测量工作范围及职责 1、工作范围 集团公司项目部
根据我管段的工程情况，集团公司项目部具体负责以下工作： ○1参与全线工程项目的交接桩、复测工作； ○2对特大桥和地形、线形复杂大桥等大型项目进行控制测量工作； ○3对分部的结构物控制测量进行换手复测； ○4负责组织对分部的工程复测进行核对，每半年不少于一次； ○5对分部测量队上报的长大隧道、特大桥、重点曲线大桥的控测资料进行复核。 各分部 根据分部承担工程任务特点，分部测量队负责以下工作: ○1参加集团公司项目部组织的与分部项目有关的工程交接桩、复测及隧道、特大桥的布网控测工作。 ○2负责本分部的工程交接桩、复测、竣工测量，并将测量成果向所属施工单位办理移交。 ○3对桥梁中线桩难以直接测定或轴线布局达不到精度要求的特大桥进行控制测量及墩台中心的测定。 ○4对于特大桥和线形复杂的曲线大桥等大型项目进行平面控制测量和高程控制测量。○5负责对本分部和相邻分部之间结合部的控制测量和贯通测量。 ○6负责铺设轨道贯通和竣工测量及永久桩橛的埋设。 ○7定期对本分部工程项目进行复测核对，一般情况下，每三个月不少于一次。 架子队 ○1参加集团公司项目部、分部两级组织的交接桩、复测及重点工程的控制测量工作。○2负责保护集团公司、分部精测队交给的导线桩、中线控制桩和水准基点桩。 ○3负责本队所承担工程项目的施工放样测量。
第四节施工测量控制措施 本工程平面尺寸大，有5个单体组成，轴线布置较复杂，测量精度控制是本工程一项重要技术管理工作。针对这一工程特点，我们将按引起测量误差的各方面因素进行分析与控制，将测量误差控制到最小程度。 1、测量设备校验与鉴定 测量设备和器具在使用过程中由于各种原因会影响其精密度，所以，测量设备和器具应进行定期与不定期校验和鉴定。我公司规定，在下列情况下，测量设备必需经有相应资质的鉴定部门鉴定，经鉴定合格后方可继续使用： 新购置的设备和器具 受到过碰撞或振动过的器具和设备 对测量结果有疑问的设备和器具 在测量复核中发现测量误差较大时所用的设备和器具 长期不使用的器具和设备 到达有效鉴定期的设备和器具 2、测量人员的安排 在测量工作中，操作人员的技术素质和水平，是引起测量误差的关键因素。为保证测量精度，设测量主管工程师1名，专职测量技术人员4名，做到定人定机定路线（沉降观测还应做到定时间），另配备辅助工4名，组成一支高素质的测量小分队。 3、测量工作的管理与测量复核 轴线、标高的测量工作由测量小分队进行，其它任何人员不得擅自进行；所有测量设备和器具由测量小分队人员收管，未经许可，任何队外人员不得私自使用测量设备和器具。
所有轴线、标高测定后均要经过多次复核，复核结果要小于国家规定误差的一半时，才能定线。测量和复核均应做好记录，并保存存档。主要轴线和标高必需经测量总工程师复核并鉴定。
第七章桩基施工方案 第一节桩基概况 本工程均采用预应力混凝土管桩，桩型 PHC-AB Φ550（110）、PHC-AB Φ600（110），桩端持力层为8层圆砾和9-3层中等风化粉砂质泥岩，有效桩长约为45m～47m，有效桩长约为40m～42m（地下室部分）,总桩数为1360根。 第二节施工部署 一、现场准备工作 1．做好现场三通一平，并安置好施工围档和临时设置。 2．根据红线和设计图纸要求，放出轴线桩位并进行交接复核。 3．根据提供的建设单位的施工场区，布置机台施工走向。 4．组织材料进场与检测。 5．提交开工报告。 二、技术准备 1．项目经理、项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术资料和施工图纸的阅读，详细了解工程地质情况、工艺特点，并布置技术质量各工种技术交底，详细编制作业计划，为确保总体计划的实现，按月、周编制作业计划，并在运行中进行检查和校对，动态调整。 2．有关工程所需的质量记录表，及时按要求配备好，同时按公司质量体系运行要求做好各道工序的运行记录，做到每道工序合格后方可进入下边工序施工。及时编制和申报有关材料供应时间、数量等书面计划表，使工程材料和各类试验及申报表及时到位，严格按规范和图纸施工。
公司员工日常管理制度 一、总则 (1) 二、办公室管理制度 (2) 三、考勤管理制度 (4) 四、人事管理制度 (5) 五、差旅费管理制度 (7) 六、合同管理制度 (7) 七、档案管理制度 (8) 八、印鉴管理制度 (8) 九、保密制度 (9) 十、车辆管理制度 (9) 十一、办公用品管理制度 (10) 十二、会议管理制度 (10) 十三、工作过失责任追究办法 (11) 为加强公司的规范化管理，完善各项工作顺利实施，促进公司发展壮大，提高经济效益，维护公司良好形象，特制定本管理制度，创造良好的企业文化氛围。 一、总则 1、公司全体员工必须严格遵守公司管理制度； 2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情； 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不 断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益； 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议； 5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员 工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力； 6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司管理制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度 1）劳动纪律 1、办公区域内不得大声喧哗、打闹，不允许利用计算机、CD等高声播放音乐或歌曲而影响 他人工作，也不允许谈论与工作无关的事及公开对公司内部和外部人员发表直接和间接评论或牢骚； 2、个人通信方式要留存公司，如有变动应及时通知办公室进行更新，若有急事须及时回复， 以免耽误工作； 3、保持办公环境清洁，不得在办公区域内堆放与办公无关的杂物；不乱扔杂物、烟头、随 地吐痰；不得在办公区域用餐、吃东西；下班保持电话、电脑、办公桌等清洁，座椅归位； 4、不得在公司电脑上玩游戏、看电影； 5、不得在工作时间进行网上聊天、浏览、网购，下载与工作无关的内容； 6、未经许可不得随意翻动、阅览他人办公桌上的文件，废弃的文件应及时销毁； 7、禁止用公司电话打私人电话，工作时间接听私人电话不得超过10分钟； 8、不得利用工作时间和公司设备做与工作无关的私事； 9、不得在公司赌博、聚众闹事、使用侮辱语言； 10、下班后各自检查并关闭电源、门窗等； 11、未办理相关手续不得将公司财产、文件或其他物品带出； 12、来客、来访人员必须在办公室内进行；非公司人员不得将其带入办公室、财务室；未经 允许非仓库人员不得进入仓库； 13、晨会集合需在上班前5分钟内集合完毕，所有人必须参与，不得请假。 2）文件收发规定 1、公司的文件由办公室拟稿，文件形成后，由总经理签发； 2、属于秘密的文件，核稿人应该标注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规 定，由专人印制、报送； 3、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理； 4、公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项 登记清楚，并报告报送结果； 5、经签发的文件原稿送办公室存档；
护桩工作，实行定期的复测，施工测量、放线放样实行双检制。对工程施工测量全过程进行控制，保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。 1、土石方工程 ①测量中线桩及补充地形复杂变化处的中线桩，测量横断面并复测设计断面，复核设计断面面积。②标出中线桩，填挖高度尺寸。③根据设计用地图，按中心线桩测设购地界桩、回收、租用地亩数量，为征地拆迁工作提供可靠的技术数据。④钉立路基边桩及取土坑弃土堆、天沟测沟，挡土墙基坑边桩，边桩与中心桩的距离，标高应记入测量记录本内备查。⑤深挖高填地段在坡顶或坡脚点以外适当位置钉立横断面方向控制桩。⑥施工过程中每填挖1至3米应复测边坡收坡尺寸。 1.2.1 施工复测 ⑴交接桩完成后，测量工程师应根据所交接的控制桩进行复测及加密固定。并组织现场测量人员系统地进行各施工段的施工复测及重点工程控制测量，各施工段交界处应由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致。
⑵复测工作应在开工前完成，中心桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要。 ⑶复测成果应由测量工程师组织系统地整理书面报告，报经项目经理部审核，其总工程师批准后，及时发至作业层技术部门应用、报项目经理部备案。 ⑷各类桩撅要妥善保护，根据情况进行加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量。 1.2.2 测量控制网测设 ⑴工程施工前应布设测量控制网。应根据设计单位所交的控制点，中心桩、基线桩、导线桩、水准基点桩进行复测。按照《施工测量技术规范》的要求进行补桩加密，形成测量控制网，以满足施工放样的需要，并定期或不定期进行测量复核。 （2）.测量控制网由测量工程师负责组织编制。测量控制网成果书，必须报项目经理部审核，总工程师复核、备案。 1.2.3 施工放样测量及检查
中铁十一局集团第二公程有限公司 工程测量管理办法 第一章总则 工程测量是施工企业非常重要的基础性工作，测量成果是设计、施工的技术资料和依据。测量工作必须严肃认真，不允许任何弄虚作假和玩忽职守的现象存在，严格做到准确、精密、及时。为了加强测量工作的管理，减少测量错误，防止测量事故发生，确保公司的测量工作处于良好的受控状态，根据集团公司相关测量管理规定，结合我公司实际，特制定本办法。 第二章组织机构及人员 公司测量管理工作主要实行公司测量室、项目部[子（分）公司]测量队、工程队测量班三级管理，各级测量管理工作分别在各级技术负责人领导下开展工作。公司测量室定编2-3人，设主任1人，测量工程师1-2人；项目测量队根据项目具体情况设3-12人；施工队测量班设测量工1-2人；劳务施工队必须定岗测量工1-2人。 第三章测量人员管理制度 第一条、公司测量人员由人力资源部和测量室实行统一管理，测量人员调配、学习培训由测量室提名报公司分管领导批准，人力资源部和测量室共同负责落实。 第二条、测量人员实行能力和绩效优先制度。对于工作优秀、业绩突出、综合能力强的测量人员在项目上场、学习培训、评优评选等方面有优先权。对企业不忠诚、工作不认真、无组织纪律观念、没有
上进心、给企业造成重大损失的测量人员将实行末尾淘汰制，清除出测量队伍。 第三条、测量人员要进行转岗，必须报公司测量室进行审批，公司测量室根据其从事测量工作的时间、在测量工作中的表现、以及为测量工作做出的贡献等方面实事求是进行评判，达到条件的公司测量室汇报分管领导同意后，配合人力资源部，优先推荐转岗。凡是没有经过此程序的人员私自转岗，公司测量室将联合人力资源部进行惩治。一是勒令其限期返回测量队伍，视其在工作中的表现决定其在公司的去留问题。二是视其情节直接予以除名。 第四条、各级领导必须高度重视测量管理工作，合理协调测量人员工作环境，珍重测量人员的劳动成果，并为他们的工作、学习、生活尽可能地提供良好的条件。 第四章测量工作管理制度 第一条测量交底制 所有测量人员应该履行自己的职责，对自己的测量工作及成果负责。交底制度应该是双向交底制度，指的是项目工程部或者专业工程师给项目测量室或者测量工程师进行交底，项目测量室或者测量工程师给项目工程部或者专业工程师进行交底。双向交底制度是为了在部门之间和不同的专业工程师之间形成多向复核检查制度，避免因原始数据和沟通不到位造成错误，防止工程事故发生。 测量技术交底书分为纯测量专业数据成果交底书和施工放样交底书。纯测量专业数据成果交底书为测量组织内部成果下发性质，由测量人员内部复核，可为测量组织内部或上下级测量组织之间复核，
项目部工程测量管理办法 一、测量机构设置和测量人员管理 1 集团公司项目部、分部两级总工程师及施工队技术主管必须抓好测量管理工作，项目部、分部、施工队必须安排一名专职测量工程师主抓测量工作。 2 分部专业测量工程师具备大专以上学历、五年以上现场测量经验，熟练掌握常规工程测量的全过程，能进行工程测量设计和数据处理工作。 3 施工队测量工必须具有中专以上文化程度，有丰富的现场测量经验，熟悉各种常规工程测量仪器的操作要点和使用方法，能进行常规测量计算工作。 4 测量人员持证上岗，各施工单位测量人员，特别是专业测量工程师和主要测量人员要保持相对稳定，不得随意调换工作岗位或调离。特殊情况非调换不可，必须经上一级总工程师审查批准后，由本级总工程师组织有关人员进行工作交接。各项测量交接（测量资料、桩橛）要清楚，交接手续要齐全，交接双方签字认可，并形成纪要作为资料保存。 5 主要测量人员名单、上岗证、工作简历分别上报集团公司项目部、分部两级工程部存档。 二、测量工作标准依据 京沪高铁工程测量精度要求高，实施作业要求规范严格，各
测量人员严格执行铁建设（2006）189号，客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定及京沪高铁有关测量规定。 三、测量工作范围及职责 1 工作范围 1.1集团公司项目部 根据我管区的工程情况，集团公司项目部具体负责以下工作： 1)参与全线工程项目的交接桩、复测工作； 2)对特大桥和地形、线形复杂大桥等大型项目进行控制测量工作； 3)对分部的结构物控制测量进行换手复测； 4)负责组织对分部的工程复测进行核对，每半年不少于一次； 5)对分部测量队上报的长大隧道、特大桥、重点曲线大桥的控测资料进行复核。 1.2各分部 根据分部承担工程任务特点，分部测量队负责以下工作: 1)参加集团公司项目部组织的与分部项目有关的工程交接桩、复测及隧道、特大桥的布网控测工作。 2)负责本分部的工程交接桩、复测、竣工测量，并将测量成果向所属施工单位办理移交。 3)对桥梁中线桩难以直接测定或轴线布局达不到精度要求的特大桥进行控制测量及墩台中心的测定。