登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书
车间主任岗位描述 职位名称：车间主任 所属部门：生产部 直接上级：生产厂长 下属部门：生产员工 （一）、工作职权 1、具有对本车间员工、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。 2、有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。 3、有向上级建议调整人事、申报员工奖励的权力。 （二）、工作职责 1、服从命令，听从指挥，并严格遵守企业各项规章制度和有关规定； 2、负责本车间调度管理工作； 3、负责本车间进度管理和原材料统计管理； 4、对下属人员检查、督促、考核、激励； 5、负责本车间的安全和防火管理； 6、负责对本车间生产过程中质量管理； 7、负责做好本车间环境保护工作； 8、有对下属人员的人事推荐权和考核、评价权； 9、定期组织对本车间工作进行评价； 10、负责对各车间工作的协调； （三）、安全职责 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间
的安全生产工作负全面责任。 2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。 3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。 4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。 5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。 6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。 7、严把安全质量关，解决技术关键和材料验收和各配件供应报料。（四）、质量责任 坚持“质量第一”的方针，对本车间人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。 1、尊重检验人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假行为，开好车间质量分析会，充分发挥车间质量管理的作用。 2、严格执行工艺和技术操作规程，建立员工的质量责任制，重点抓好影响产品质量关键岗位的工作。 3、组织有序的文明生产，保证质量指标的完成。 4、组织本车间参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作，帮助员工练好基本功，提高技术水平和质量管理水平。 5、组织车间员工对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。
岗位描述 营销总监 岗位名称： 营销总监 直接上级： 总经理 直接下级： 销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作： 负责公司的整体市场营销工作 直接责任： （1）参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 （2）参与制订公司年度经营预算、季度预算调整。 （3）协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 （4）负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 （5）定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 （6）根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 （7）负责重大营销合同的谈判与签订。 （8）定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 （9）负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 （10）主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 （11）制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 （12）定期监督检查、处理反馈营销系统主管的工作程序、规章制度的施行情况。 （13）按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，及时对系统间争议提出界
定要求。 （14）及时、准确传达上级指示。 （15）定期主持营销系统例会；召集公司有关营销业务方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。 （16）审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 （17）审批直接下级上报的预算和工作计划、培训计划等文件。 （18）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。 （19）及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据，定期上报市场营销工作报告。 （20）定期向总经理述职。 （21）在必要的情况下向所属下级授权。 （22）制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 （23）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 （24）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。 （25）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。 （26）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。 （27）在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。 （28）指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。 （29）组织做好保密工作。 （30）关心所属下级的思想、工作、生活。 （31）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任： （1）对营销系统工作目标和工作计划的完成负责。 （2）对营销组合策略的及时调整保证营销目标和计划实现负责。 （3）对保持和提高公司产品的市场占有率负责。 （4）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 （5）对营销系统预算开支的合理支配负责。 （6）对营销系统工作程序的正确执行负责。 （7）对营销系统负责监督检查的规章制度的执行情况负责。
市场总监岗位说明书 一、职位标识 职位名称市场总监所属部门业务部门职位编号 职位类别高层管理岗职位定编1人直接上级总经理、董事长直接下级销售组经理所辖人员市场部所辖人员 二、职位使命 根据公司各项产品制定市场战略和策划，并推进实施，实现市场发展目标 三、工作职责 项目产品的营销计划的制定和实施，并解决实施中遇到的特殊事件和重大突发事件 职责一 拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提职责二 供市场反馈； 与运营部门配合，制定和实施公司各产品市场推广计划和产品计划，根据项目制定市场推广计职责三 划 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；建立部门管理制度，挑选和组织部门各个岗位职责四 人员，培养、巩固团队骨干； 职责五监督并落实公司营销人员的业务知识培训工作。 职责六与公司其他部门配合执行公司制定的行政和业务发展方针 四、职位权限 1、对直接下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估权； 2、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 3、对具体策划活动方案和费用预算有决策权 4、对部门规章制度的监督、检查权； 5、对公司各部门规章制度的监督、检查权； 6、相关文件的审核权；授权内的财务审批权； 7、本部门预算内的费用使用权、建议权 内部联系总经办、财务部、行政人事部
外部联系相关业务单位 六、业绩指标 1、本部门业绩完成率； 2、本部门员工工作状态积极性； 3、本部门员工培训 七、任职资格 经验要求年龄30以上性别不限 教育背景市场营销或相关专业本科以上学历 工作经验8年以上企业市场管理工作经验，3年以上同行业市场部总监工作经验 技能要求1、对市场营销工作有深刻认知； 2、有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 3、密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； 4、熟练操作办公软件； 资格证书 知识要求 接受过战略管理、组织变革管理、市场营销、合同法、谈判技巧等方面的培训，能与政府、 企业高层人士广泛接触，并深入沟通； 素质要求 工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和 应变能力；出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力 岗位任职人员确认签名：日期： 备注:
南华纸业动力车间 岗 位 职 责 二〇一三年十一月
车间主任岗位职责 ﹙1﹚车间主任在生产副总经理的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产第一责任者。 ﹙2﹚认真贯彻落实公司的安全生产制度，认真执行上级的各项安全生产指示，积极组织员工全面完成各项生产任务和经济技术指标。 ﹙3﹚坚持“安全第一、预防为主”方针，领导组织车间技术措施编制、反事故演习及经常安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。 ﹙4﹚组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算。 ﹙5﹚发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持车间事故调查分析会，按“四不放过”原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出报告。 ﹙6﹚坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施、安全措施及事故处理措施等，组织实施。 ﹙7﹚加强经济核算和节能降耗工作，注重生产环保意识。 ﹙8﹚强化劳动纪律，合理分配车间部劳动力； ﹙9﹚建立健全岗位责任制、各项规章制度，组织员工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护生产秩序的严肃性。 ﹙10﹚坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律、文明生产执行情况，及时处理现场生产存在的问题。 ﹙11﹚主持车间生产例会，检查布置工作，组织解决车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。 ﹙12﹚认真贯彻执行经济责任制，充分发挥管理。 ﹙13﹚认真组织好员工的安全、技术培训工作，调动员工的安全工作积极
岗位操作工安全职责(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0011
岗位操作工安全职责(新编版) 第一条、按“谁主管、谁负责”的原则，对产品销售系统的安全工作全面负责； 第二条、组织制订、修订和审批销售部的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况； 第三条、组织或参加营销系统上事故的调查处理和上报； 第四条、负责销售系统的安全检查，落实销售系统重大事故隐患的整改治理； 第五条、负责销售系统的安全教育和考核工作； 第六条、定期召开销售系统安全专题会议，分析公司销售系统安全工作动态，及时解决销售过程存在安全的问题； 第七条、组织销售系统开展安全知识竞赛活动，奖励先进单位
和个人； 第八条、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实； 第九条、领导本部门人员做好销售安全管理工作。 第一条、积极参加公司或车间组织的安全活动，努力学习安全技术知识；严格遵守各项安全生产规章制度，强化自我保护意识、提高安全技能，做到“三不伤害”，即：不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害； 第二条、对本岗位的安全工作全面负责； 第三条、必须按规定着装上岗，认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全、完好； 第四条、严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律、精心操作，熟悉本岗位职业危害及防范措施和事故应急救援预案； 第五条、按时巡回检查、记录；准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况并上报； 第六条、认真维护、保养设备，发现隐患及时整改，做好记录；
车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容： 1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
“销售总监”职务描述职务名称：销售总监 直接上级：直接下级：总经理 销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作：负责公司的整体市场营销工作 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 5、负责重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A 、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
操作员岗位职责 1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。 2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。 3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。 4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。 5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。 6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。 7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。 8、认真做好本职工作，保持机台卫生。 9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。 10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。 宁夏文博工贸有限公司 车间安全生产管理制度 为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：
1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。 2.车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故 的发生。 3.上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。 4.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并 严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。 5.在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时， 应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。 6.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、 损坏要及时反映，由专职电工修理。 7.地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机 械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。 8.车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除 尘器各管道畅通无粉尘外漏。 9.定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保 设备安全运行。 10.生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。 11.使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。 12.经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践 演练培训。
机修车间主任岗位职责 每天重点工作 1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底；负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实； 2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。 3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收； 4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量；对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。 5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。 6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查；维修现场的现场检查；重点区域和设备的实际运行情况的现场检查；抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调；承包商管理。 7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核； 8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。 9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。 10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。 11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。 12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。 定期与不定期重点工作 13、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。 14、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。 15、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。 16、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核； 17、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实） 18、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。 19、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。 20、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。 21、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施；车间各类提
市场部总监 部门名称：市场部 职位名称市场总监(CFO) 岗位人数：1人 直属上级：总经理所属部门：市场部 职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。 岗位职责: 1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； 2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； 3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划； 4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； 5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； 7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 任职资格: ◆教育背景: 市场营销或相关专业本科以上学历。 ◆培训经历: 接受过战略管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。 ◆经验: 8 年以上企业市场管理工作经验，3 年以上市场部经理工作经验。 ◆技能技巧: 1、对市场营销工作有深刻认知； 2、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 3、维持与地方政府管理部门及环保部门的长期关系； 4、熟练操作办公软件； 态度:
◆薪水：8000元/月+绩效奖金 ◆工作努力，积极进取，责任心强； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力； ◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。 工作场所:办公室。 直接下属：市场部经理 精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
动力车间汽轮机工艺员岗位说明书 岗位职责 工作标准 1. 协助生产、技术副主任做好生产工艺技术工作安排及各专业或业务间的关系。 2．负责车间技改项目的初步技术论证，起草车间工艺技术文件；参与装置标定方案。 3．负责解决生产过程中的工艺问题；参加工艺事故调查，起草调查报告。 4．负责本岗位技术练兵和技术培训工作。 5．组织解决生产工艺技术工作中存在的问题，及时向上级领导汇报问题并解决。 1. 严格按照规章制度协助管理车间技术工作，做到分工合理，人员和睦相处。 2.保证车间净化生产工艺技术技措、技改项目的科学性与先进性。 3. 保证生产装置的“安、稳、常、满、优”正常运行。 4．结合生产实际，组织岗位进行技术（技能）培训，提高解决问题的能力。 56．问题及时解决，提高解决率。 所施监督与所受监督 1. 所施监督：动力车间汽轮机工艺员对车间汽轮机工段人员进行领导、监督。 2. 所受监督：动力车间汽轮机工艺员直接受主任的领导和监督。 本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在组织开展车间生产工艺技术管理工作过程中，与有关部门或车间发生联系。 2. 内部联系：与车间内其他专业或业务是协调合作关系。 3. 1. 对本车间汽轮机岗位技术工作的指导权；对本车间汽轮机岗位人员业绩的考核权。 岗位名称：动力车间汽轮机工艺员岗位 所属部门：动力车间 薪酬标准： 审 核 人： 岗位编码：0010-04 直接上级：动力车间主任 编 制 人： 编制日期： 年 月 日 ● 岗位关系 ● 岗位职责与工作标准 ● 岗位标识 ● 岗位职权
●任职条件 知识要求 1、专业知识：熟悉汽轮机发电的原理；掌握热能动力工程等理论知识；掌握物料衡算和热量衡算知识；掌握传质、传热、流体输送的基本原理；熟悉本岗位上下工序的衔接关系；掌握本岗位的操作条件、工艺指标及各种条件对各项经济技术指标的影响；掌握生产原理、流程、操作指标、事故处理原则；掌握汽轮机及辅助设备的检修技术指标；了解本专业国内外的发展水平和动向等知识。 2、掌握化工原理、物理化学、有机化学、无机化学等知识；掌握了解行为科学管理、心理学等知识。掌握本装置与其它装置的关系；熟悉经济核算、经济技术分析、电气、仪表、计算机知识；了解化验分析等知识。 3、熟悉全面质量管理、工艺技术管理等知识。了解厂内各项管理制度、法规、条例。 4、掌握一种外语知识。 能力要求 1、能根据生产操作数据，对工艺过程的状态作出正确判断，较准确的找到所存在的问题，提出可行的处理方案和解决办法。能组织制订生产工艺技术方案，制定或修订操作规程、工艺卡片、操作方法、工艺管理制度、开停工方案、工艺技术标准。 2、能获得对本岗位的生产、工艺、质量、环保等有用的信息。 3、有一定的外语阅读能力，能从国内外资料中及时收集与本行业有关的信息。 4、具有较强的进取心和创新意识；撰写技术论文，进行学术交流，具有较强的语言文字表达能力。有融洽和谐的人际关系，能做到自我批评和善于听取各方面意见。 资格要求 1、技术资格：中级及以上专业技术职务任职资格。 2、文化程度：中专及以上。 3、专业要求：热能工程及石油化工类。 4、工作资历：具备相关工作经验。 5、身体条件：身体健康。 ●工作环境 生产现场，高温、粉尘、噪声、有毒有害。
DCS操作工岗位职责示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
DCS操作工岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 —坚守工作岗位，对站区工艺系统进行24小时监控。 —具体负责作业计划的监控。 —坚守工作岗位，监控站区工艺系统和消防系统。 —认真填写装、卸船及装置送料记录。 —熟练操作DCS(集散系统)和消防自控系统，正确处 理各种报警信息。熟练使用消防器材。 —做好系统定检，定时与巡检班核对现场仪表参数。 —出现紧急情况应及时报告值班调度，并采取相应的 应急措施。 —做好交接班记录。 —保持总控室的室温和清洁，严禁无关人员入内。 —礼貌回答公司领导与有关部门的询问。严守商业机
密。 —确保工控、显示、报警、仪表的完好。。 —出现紧急情况应及时报告值班领导，并作出相应的应急措施。 —完成领导交办的其它任务。 —礼貌回答公司领导与有关部门的询问。严守商业机密。 —保持总控室的室温和清洁，严禁无关人员入内。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
车间主任岗位职责 一、直接上级：生技质管部； 二、部门性质：工序车间的生产管理； 三、管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 四、管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的 五、主要职责 1、负责组织、协调、指挥车间生产。 2、认真执行生产管理标准，加强生产调度指挥，确保生产任务的完成。 3、制定车间生产作业计划，并组织实施，搞好生产统计和成本测算工作。 4、负责召开车间生产质量例会，负责汇总生产过程中发生的问题，分析原因，并制定预防措施。 5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。 6、组织实施与本单位有关的标准。 7、负责生产运行中的现场管理工作。 六工作要求 1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报，负责召开生产调例会，做好车间日常生产管理工作，受理全公司对生产管理方面的建议和要求。 2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况，组织处理生产的薄弱环节，落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题，及时处理不正常现象。 3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划，并批转材料计划于市场营销部。
4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。 5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。 6、负责本车间的业务学习培训工作，不断提高业务技术水平。 7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。 班长（机长）岗位责任 班长（机长）是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受公司分配的任务。
市场总监岗位职责介绍|市场总监的岗位职责 1根据公司规划的发展战略，制定市场发展总战略规划、市场开发宣传计划、市场发展目标，并编制相应的年度预算计划，经过上级批准之后负责协调相关人员进行监督执行; 2了解市场情况、把握市场机会，根据战略确定合适的市场计划，组织与分析市场的工作、做好市场调研、塑造公司形象、产品形象、扩展渠道等工作; 3每个一段时间针对市场的营销环境、市场目标、计划活动等方面进行分析，根据不同的市场情况对营销策略定情况进行相应的调整，并做好预防和纠正的工作，保障能够按时的完成市场目标; 4根据指定的市场宣传计划开展宣传与促销活动，通过各种渠道支持、促销工具、促销用品等其他促销用品的费用预算，保障在不超出预算的情况下完成销售目标; 5搜集竞争对手在促销、宣传方面的消息，听取相关工作人员的反馈意见，进一步更有针对的提高宣传活动的有效性; 6对客户的情况、市场变化情况、同行竞争的情况及时的搜集建立有效的市场行情系统，帮助准确的、及时的提供市场信息并进行分析，为做好相关公司的决策提供参考; 7负责进行沟通谈判、签订重要的商务合同; 8根据公司销售战略的规划，建立与完善销售网络、渠道管理系统，编制与执行市场推广策略，帮助提升公司产品品牌; 9建立与完善客户关系管理体系，建立与维护客户关系，通过客户跟踪、了解客户意见、处理客户投诉等让客户满意提升友好度、充分了解终端客户，把握消费者的需求; 10与下属积极沟通、从教练的角度帮助指导下属在工作中遇到的工作难题、个人的发展等问题，及时给与指引并督促下属解决难题; 11在职责的范围内做好下属的人才配置、人才培训、人才激励、人才考核、人才晋升、人才调配等等工作，全面对员工进行管理，开发下属的能力，提升部门的工作效率，管理市场队伍; 12协调做好本部门与其他部门的友好协作关系，全面落实部门的各项销售统计及核算的规范化，帮助更有效、准确的进行工作; 13及时对市场的情况进行反应，处理和维护好公司的公共关系。 感谢您的阅读！
动力车间岗位职责 文件名称:临沧南华纸业有限公司动力车间岗位职责动力车间 岗 位 职 责 二〇一三年十一月 1 拟稿: 审核: 文件名称:临沧南华纸业有限公司动力车间岗位职责动力车间 车间主任岗位职责 ,1,车间主任在生产副总经理的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产第一责任者。 ,2,认真贯彻落实公司的安全生产制度，认真执行上级的各项安全生产指示，积极组织员工全面完成各项生产任务和经济技术指标。 ,3,坚持“安全第一、预防为主”方针，领导组织车间技术措施编制、反事故演习及经常安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。 ,4,组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算。 ,5,发生事故时，及时奔赴现场协助处理;事故后主持车间事故调查分析会，按“四不放过”原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出报告。
,6,坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施、安全措施及事故处理措施等，组织实施。 ,7,加强经济核算和节能降耗工作，注重生产环保意识。 ,8,强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力; ,9,建立健全岗位责任制、各项规章制度，组织员工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护生产秩序的严肃性。 ,10,坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律、文明生产执行情况，及时处理现场生产存在的问题。 ,11,主持车间生产例会，检查布置工作，组织解决车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。 ,12,认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。 ,13,认真组织好员工的安全、技术培训工作，调动员工的安全工作积极性，不断提高员工的业务素质。 2 拟稿: 审核: 文件名称:临沧南华纸业有限公司动力车间岗位职责动力车间 车间副主任岗位职责 1、协助车间主任做好车间日常运行管理工作，负责本车间分管的安全生产工作，主任不在时，主持车间工作。 2、认真贯彻公司的各项生产指令，努力完成车间的各项生产任务和技术经济指标。 3、掌握《锅炉安全规程》、《锅炉运行操作规程》的知识，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，及时排查设备运行中暴露的隐患并落实整改措施。
车间主任岗位职责（一）： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩推荐。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 车间主任岗位职责（二）：
生产车间主任工作职责 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全礼貌生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
市场总监岗位的主要职责5篇 市场总监需要负责组织市场相关人员集中学习培训，提高专业技能和组织管理能力。下面是小编整理的市场总监岗位的主要职责5篇。 篇一 职责： 1、全面负责所属校区的招生管理工作; 2、负责校区市场开拓工作，争取市场资源最大化; 3、认同公司理念，接受公司培训，严格按照公司要求对分校做好技术服务和业务指导。 4、贯彻执行公司的决议，完成公司下达的各项经济指标和经营管理目标，并定期向公司报告工作; 5、不断优化企业产品，开展企业形象宣传活动，推进公司企业文化建设工作; 6、全面负责公司员工的考核工作，督促全体员工达到工作标准并全面提升核心竞争力。
7、如果你有一颗热爱教育行业的心以及积极向上、阳光的心态，那么以上条件仅作为参考，欢迎各位投递简历。 任职要求： 1、教育、市场营销、管理等专业专科以上学历，了解教育企业运作规律; 2、具有良好的敬业精神和职业道德操守，有较强的感召力和凝聚力，逻辑分析能力强，思路敏捷清晰，做事认真细致，出色的执行力; 3、有成熟的、富有特色的办学理念 4、精通教学管理规律，熟悉大型校区管理模式，有丰富的学校管理经验 5、形象良好，沟通能力强，语言表达能力强，反应快。 篇二 1.1.组织制订、修订本部门内部的工作程序和相关的规章制度及实施细则，经批准后组织施行; 1.2.负责审核、控制本部门发生的各种费用，控制费用开支，降低管理费用; 1.3.负责本部门日常事物的管理;
1.4.根据本部门岗位编制及岗位任职要求，合理配置人员; 1.5.制定所属下级的岗位描述，并据此对所属下级的工作业绩及表现做出评定; 1.6.安排、督促、审核下属工作开展情况，及时指正; 1.7.负责年度本部门工作总结的编制; 1.8. 负责年度本部门工作计划、预算的制定; 1.9.负责本部门与其他部门的沟通、协作; 1.10.客户拓展及维护，完成公司制定的业绩指标; 1.11.安排接待商务来访(包括但不限于资料准备、会议安排等); 1.1 2.完成直接上级交办的其他任务。 篇三 职责： 1、负责公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划和实施方案; 2、组织和监督实施制定营销策略，包括年、季、月及特定活动的营销计划;年度市场推广计划;
管理制度编号：YTO-FS-PD845 操作工岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD845 2 / 2 操作工岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、操作工工作对班长负责。 2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。 3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。 4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。 5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。 6、对班组的产品质量负责。 7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。 8、负责完成领导交给的其它工作。工艺技术员岗位职责 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
市场总监岗位职责 岗位职责： 1、负责制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案； 2、制定、组织和监督实施年度市场学术推广计划； 3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据； 4、建立完善市场部工作流程以及制度规范； 5、负责参与全国级学术会议，宣传介绍公司及产品，开拓与维护国内专家、学会、媒体间的良好关系。 6、按时完成领导临时交办的其它工作。 工作职责： 1、负责规划公司品牌的市场定位和发展战略，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与塑造企业及产品形象、渠道管理等。 2、负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作； 3、负责策划公司品牌市场的推广策略，宣传和公关活动； 4、负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划，并监督计划执行情况，控制预算的支出； 5、负责设计销售推广阶段性策略，商品计划书的撰写，参与地区销售策略的制定； 6、能够指导销售经理通过各种推广手段完成公司的销售目标； 7、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化。
制定业务策划活动程序，组织开展宣传活动，建立和维护公司品牌形象； 8、及时准确将企划活动信息以生动的形式告知消费者及客户，提升宣传效果； 9、负责品牌相关宣传册、海报、说明书、VIP手册的设计制作及投放； 10、监督终端市场的各项促销活动； 11、组织市场调研与市场预测，组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等； 12、建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算； 13、协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励，合理使用人才； 14、负责公司公关及公关危机的处理，协助企业文化建设工作。
2018年度动力车间工作总结 一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。 主要指标完成情怳： 本年度设备完好率:98% 本年度锅炉压力容器完好率:100% 本年度水电气消耗情况： 一.加强车间内部管理: 动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾2018年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作： 1. 按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。 2. 积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节. 3. 车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。 二，保证设备正常运转服务一线
1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。 2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。 3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。 4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。 三.坚守本职.努力奉献 1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。 2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。 3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,針对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。 4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间