陈列师巡店总结怎么写
巡店总结
6天巡62家门店，遇到一些共性的问题总结如下：
展台情况：
1. 5环附近的一些门店展台位置欠佳，展台小的问题比较普遍；
2. 展台设置成多边形的或不规则形状的或着靠到犄角旮旯的都很少有顾客光顾；
3. 灯箱的灯管修了又坏的概率普遍较高，问过好几个导购，店里的灯管修了没过几天又坏了，有些logo灯箱比较脏。
样机情况：
1. 642WVBP/T 门体出现划痕，还有个别有隐形坑的问题比较频繁；
2. 310WVBP门体出现小浅坑的情况也比较多；
3. 565WT门把手松动，某些门把手根部有划痕现象；
4. 样机上面出现胶印的问题比较多，几乎每个店不同程度都有。
物料情况：
1. 大部分门店不让贴角贴，部分机子缺腰贴；
2. 有些440WDG的内饰不完整，建议补全了，不然不协调；
3. 某些店内饰不足，不放东西装饰感觉很古板，没有和谐的氛围，缺乏美感，感觉不出是冰箱的感觉。
卫生情况：
大部分店面整洁干净，但一些无人门店和代卖门店卫生保持地不是很好
人员问题：
大部分导购坚持在岗，也有个别代卖或未入职的人员消极怠工，得多沟通，稳定情绪！
南通地区巡店总结
巡店时间：XX年10月12日
巡查门店：叠石桥、海门、吕四、启东
巡店人员：刘春华、王任
巡店重点： 1：门店运营情况的了解，跟踪门店各项制度的执行
2：换季商品的陈列情况以及门店整体的陈列效果
3：上次巡店中有需要门店改进完善的地方进行再次跟踪和检查
4：针对本次巡店发现的门店不足的地方给予指导
叠石桥店负责人：吴亚飞、夏彤
卫生--1：门店整体卫生水平有所下降且下降较明显，具体体现在）
已与门店负责人沟通并要求后期整改，整改责任人：吴
亚飞、夏彤
陈列—1：空版、空勾现象比较突出，商品调整、补货不及时
2：门店整体陈列做了较大调整，但调整效果不理想，主题规划不科学，类别划分不集中3：陈列细节未得到重视，导致整体陈列效果不佳
4：人员整体陈列水平还比较欠缺，缺少一些基本的陈列常识
商品—1：库存管理不科学，仓库未得到合理利用，货架很空，过道箱子堆积较多，进出找货、拿货困难2：商品丢失控制还要有所加强，防盗意识和防盗常识还要加以宣导已与门店负责人反馈，要求整改，整改负责人：吴亚飞、夏彤
服务—1：人员服务意识较强，门店客流较少，基本上可以做到一对一服务
2：服务技巧还需要提升，包括文明礼貌用语的使用、提升自身的亲和力等
其他—1：陈列道具规整不集中
店长—1：加强自身各方面技能水平的提高，不要有依赖思想，要多动手、多动脑，多向好的门店或同事主动请教，只有自己切实掌握了，才能去发现问题、解决问题，才能去完成好工作、带训好团队 2：如何进行有效的人员沟通、如
何有计划地安排工作、如何分清工作的主次这些都还需要相关人员共同地给予指导，帮助提升主要负责人：吴亚飞下月跟踪重点：1：陈列细节 2：门店卫生 3：仓库整理
海门店负责人：吴亚飞、乔艳
卫生—1：门店整体卫生状况较上月相比有很大提升，上月发现的门头、卖场地面、死角卫生改善明显，还希望门店能够再接再厉，继续保持，并养成门店人员的良好的、高标准的卫生打扫习惯，一直保持下去
陈列—1：进店第一感觉现场整体陈列比较整齐、清爽，陈列细节上有很大的进步，上月巡店发现的促销打折头饰类商品堆放较杂乱的情况，门店已做整改，且整改效果较好，值得表扬！
2：一个门店的陈列如何能给顾客一个整齐清爽、清晰明了的良好印象，关键就在于门店是否在不断地去关注、去改进一个个商品陈列细节，每个细节关注到了，处理好了，门店的整体效果自然而然的就提升了:，希望各个门店能走真正的认识到这一点，重视陈列上的每一个细节！
服务—1：门店氛围逐渐在转变，最明显的感觉就是由之前去到门店小伙伴们的不搭不理或不敢搭理，到后来的个别人打招呼，到现在基本上都会主动热情打招呼
2：门店人员在与顾客接触时礼貌文明用语使用的意识
还是不够强或还是有些说不出口，希望门店负责人还要不断地去引导、去示范、去监督负责人：吴亚飞、乔艳商品—1：库存管理保持的较好，这也是该门店上月的加分项，望继续保持！
2：商品丢失控制还要有所加强，防盗意识和防盗常识还要加以宣导负责人：吴亚飞、乔艳
其他—1：门店射灯有几盏已坏
下月跟踪重点：1：文明礼貌用语的使用 2：丢失控制情况
吕四店责任人：吴亚飞、李晓煜
问题跟踪—1：门店丢失长期居高不下，本月商品丢失控制有较明显进步，希望不是昙花一现； 2：仓库商品、货架卫生有所加强，但注意保持；
3：上月巡店时要求整改的仓库地面卫生有明显改善，但还需加强；
4：道具规整未整改，尽快整改责任人：吴亚飞、李晓煜
卫生—1：除仓库地面少许垃圾外，整体卫生状况基本良好，望继续保持；陈列—1：门店陈列整体效果连续两个月以来保持较好，商品陈列整齐、饱满、有序；
2：这里有必要重点说明一下，吕四店的陈列一直以来不太尽如人意，最近两个月以来能够进步这么大，得到大家
的认可，可以得出了两个结论：一：门店人员在陈列上确实用心在做了二：商品陈列门店可以做得好，只要想做，就能够做得好！！！下面是一些随手拍下的吕四店版面陈列照片，陈列效果可能在整个饰一派来说不是靠前的，但是我认为一个初级店长管理的门店，门店陈列能达到这个效果，她才能算是一个合格的初级店长！
商品—1：商品丢失控制进步明显，丢失率居高不下一直以来是该店的一大顽疾，希望门店珍惜这用心付出而得来的的劳动成果，总结经验和教训，制定出一套行之有效的控制丢失的工作流程，把丢失降到最低成为常态化。
服务—1：进店后门店人员基本上都能做到主动、热情的打招呼、问好，这一点我认为门店做的非常好，值得表扬！我们好多门店做的还不够，试问一下各门店负责人：作为一名门店销售人员，连对自己的同事都爱理不理或主动打招呼的勇气都没有，还能指望他在接待顾客的时候能有多么主动、热情的表现吗？
2：文明礼貌用语的使用频率还不是很高，服务意识还不强，望后期加强这方面的引导和提升责任人：吴亚飞、李晓煜
其他—1：二楼仓库中间一间房间尽快换锁，利用起来。责任人：李晓煜
2、库存商品整理需继续优化，摆放要科学、合理、集
中、整齐、卫生。责任人：李晓煜
下月跟踪重点：1：丢失控制 2：服务提升 3：仓库整理
启东店责任人：吴亚飞、陈俭俭
卫生—1：门店卫生整体情况保持得较好，但有两点需要门店尽快整改并于后期注意保持，一：门头墙面卫生二：橱窗内每日死落的蚊虫已反馈至门店负责人：吴亚飞陈列—1：巡店当日门店正在版面调整，通过礼品柜台和部分未作调整的版面可以看出，门店版面陈列保持的还不错
2：门店货架资源较紧张，冬季商品版面有所扩大，头箍现在腾挪至原先日用区域，因为对面有耳钉版面相呼应，也不显得突兀，调整后具体效果如何，门店业绩是否有所提高或下降，还请门店负责人及时关注。负责人：吴亚飞、陈俭俭
商品—1：商品盘点丢失有所上升，与上月相比，丢失金额上升明显，希望门店负责人引起重视，分析并找出具体原因
2：版面调整、库存存放和上下架过程中，要注意易商品的保护，通过上次门店集中打折一批商品过程中发现，很多商品表面的磨损、刮花、掉漆、印染等现象，就是由于门店日常管理上缺少商品保护意识而造成的损失，望各门店负
责人引起重视，加强宣导，尽量杜绝。
督导日常巡店报告巡店时间：4月10日13:30—15:00 巡店路线：新世界中心→武商世贸→武广国际c座
巡店人员：Joy，Alice，Coco，Franky,Sara
巡店品牌：休闲品牌
巡店目的：1、了解武汉地区店铺休闲品牌的最新情况。
2、学习休闲品牌的陈列。
3、和其他督导及店员沟通交流地区情况。
4、对武汉地区的店铺情况与十堰地区作对比，进行自我改进。
5、对十堰地区存在的问题进行总结分析。
一、新世界中心
优点：
1、远观店面Logo醒目清秀，店面整体大方，视觉效果丰富
2、再近一点店面货品按系列布局，陈列大方
3、商场活动满300送350元，促销广告广告醒目，标签贴的整齐大方
4、店铺清洁，沙发整齐，包整齐饱满
5、货品的陈列丰富饱满，系列感强
建议改进之处：
1、店员服务不规范，我们一行人店员没有跟我们打招
呼，感受不到热情服务
2、没有客人时，鞋没有能及时归位
3、店员声音太小，喊宾不及时
4、春季的POP和夏季的凉鞋放一起在形象展台上
5、收银台后放有不相关货品
6、男鞋展台只陈列城市休闲版的鞋，应该也将商务版的组合陈列，强化整体类别
二、武商世贸
优点:
1、远观店面Logo醒目，清晰的产品风格，但装修物料都有些陈旧
2、近观陈列布局拥挤，但是以促销为主，陈列的系列感较强
3、店员服务热情，热情同我们讲述店铺情况
4、店铺整洁大方，视觉饱满
5、虽然店铺新品陈列摆成促销样，但业绩每月能做到30万以上
建议改进之处：
1、新款样鞋竖靠着POP挡住了宣传画面
2、归位不及时，补缺不及时
3、灯光不协调，有的很亮，有的地方很暗
4、试穿服务待提高，店员对FAB的讲解能力待提高
5、促销价签不整齐
三、武广国际C座
优点：
1、远观此店装修形象全新，视觉效果丰富，舒雅的装饰令人愉悦
2、焦点橱窗很好的突出了重点，视觉享受
3、近观陈列布局合理，系列感强
4、男鞋陈列丰富，很好的展示了XXX形象
5、此店属于形象店，很好的诠释了品牌形象
6、仓库规范整齐
建议改进之处：
1、店客流量少，月营业额属于低产店
2、加强服务形象
四、十堰和武汉对比应该改进的地方
1、加强陈列效果的丰富性，增强系列感
2、十堰的陈列道具有的过于陈旧，应该更换
3、十堰部分店员的精神面貌有待加强，增强店内动感
4、十堰应该加强品牌知识培训
5、十堰的XXX同事应该多和其他地区的同事沟通交流各自的经验
6、十堰地区应该多和公司沟通，申请公司更多对十堰的支持
7、十堰应该加强流行趋势的培训，增强品牌的服务质感
8、十堰需要积极对货品进行调整，调整货品SKU，提升动销率
巡店工作总结及建议 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
巡店工作总结及建议 为了更好的管理公司各个店面，将这次巡店中发现的问题总结如下： 一、店铺问题 1、柜面手纹较多，顾客离柜没有及时擦柜面，另外柜面及店面各个角落灰尘较多； 2、大部分店面都存在首饰道具有灰尘； 3、工作日志有些内容没有写到位，特别是交接班内容； 4、货品陈列问题；大、中小掺杂一起，没有明细化； 5、墙体展示柜，没有摆放一些时尚品饰品做展示，而是摆放一些赠品类物件，从而影响店铺整体形象； 6、店长对柜面那些是热区，人流量多；暖区，中人流量；凉区，低人流量；从而依据柜面人流量多少去规划货品摆放位置； 7、中午交接班会议有些事情没有交接到位，导致有些问题下午上班员工不明情况； 8、银饰包装问题及银饰品氧化问题，一些银饰货品包装破旧，没有做到及时更换新包装；另外银饰品氧化，不能正常销售，没有及时做到撤柜； 二、导购问题 1、销售技巧欠缺；比如：公司推广‘珠宝银行’在这次巡店中，大部分店面员工没有给顾客介绍‘珠宝银行’，打消顾客传统珠宝消费理念，从而促成珠宝销售；其次素金转珠宝销售技巧欠缺； 2、导购服务意识差，常有迎宾无送宾，或中途看顾客没有购买意识，而不在跟进顾客；
3、导购仪容仪表、形象礼仪规范较差(比如:丝袜、妆容、站姿）； 4、货品摆放不整齐，标签不规整，另外店面在有库存前提下，没有及时把货品补上柜； 5、安全意识差，在销售过程中，拿出柜面货品，不盯紧货品，心不在焉，防范意识不强； 6、团队意识不强，没有互相协助精神，比如销售期间，有的导购没有接待顾客，也不去帮助同组员工做好顾客一些服务（如：给顾客端茶水、首饰包装等）； 三、禹州店开业出现一些问题 1、销售技巧差； 2、刚开始两天旧金调换新金不会核算； 3、开业第一天导购开销售票据不太熟悉； 4、货品点数，账目核对不清； 5、货品安全意识不强。 针对以上问题，提出以下整改建议： 1、加强对员工销售技巧及货品陈列培训； 2、不定时突击检查各个店面形象； 3、制定出违反公司形象罚款条例； 4、加强员工团队意识； 5、建议公司做一些墙体展示道具； 6、各店面定期搞首饰道具卫生； 7、强调店长中午交接班会议必须交接清楚，不能随意一代而过； 8、公司新店开业，建议安排新员工到其他各店做实体销售，学习开销售单据及其他。
巡店工作总结及建议标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
巡店工作总结及建议 为了更好的管理公司各个店面，将这次巡店中发现的问题总结如下： 一、店铺问题 1、柜面手纹较多，顾客离柜没有及时擦柜面，另外柜面及店面各个角落灰尘较多； 2、大部分店面都存在首饰道具有灰尘； 3、工作日志有些内容没有写到位，特别是交接班内容； 4、货品陈列问题；大、中小掺杂一起，没有明细化； 5、墙体展示柜，没有摆放一些时尚品饰品做展示，而是摆放一些赠品类物件，从而影响店铺整体形象； 6、店长对柜面那些是热区，人流量多；暖区，中人流量；凉区，低人流量；从而依据柜面人流量多少去规划货品摆放位置； 7、中午交接班会议有些事情没有交接到位，导致有些问题下午上班员工不明情况； 8、银饰包装问题及银饰品氧化问题，一些银饰货品包装破旧，没有做到及时更换新包装；另外银饰品氧化，不能正常销售，没有及时做到撤柜； 二、导购问题 1、销售技巧欠缺；比如：公司推广‘珠宝银行’在这次巡店中，大部分店面员工没有给顾客介绍‘珠宝银行’，打消顾客传统珠宝消费理念，从而促成珠宝销售；其次素金转珠宝销售技巧欠缺； 2、导购服务意识差，常有迎宾无送宾，或中途看顾客没有购买意识，而不在跟进顾客；
3、导购仪容仪表、形象礼仪规范较差(比如:丝袜、妆容、站姿）； 4、货品摆放不整齐，标签不规整，另外店面在有库存前提下，没有及时把货品补上柜； 5、安全意识差，在销售过程中，拿出柜面货品，不盯紧货品，心不在焉，防范意识不强； 6、团队意识不强，没有互相协助精神，比如销售期间，有的导购没有接待顾客，也不去帮助同组员工做好顾客一些服务（如：给顾客端茶水、首饰包装等）； 三、禹州店开业出现一些问题 1、销售技巧差； 2、刚开始两天旧金调换新金不会核算； 3、开业第一天导购开销售票据不太熟悉； 4、货品点数，账目核对不清； 5、货品安全意识不强。 针对以上问题，提出以下整改建议： 1、加强对员工销售技巧及货品陈列培训； 2、不定时突击检查各个店面形象； 3、制定出违反公司形象罚款条例； 4、加强员工团队意识； 5、建议公司做一些墙体展示道具； 6、各店面定期搞首饰道具卫生； 7、强调店长中午交接班会议必须交接清楚，不能随意一代而过； 8、公司新店开业，建议安排新员工到其他各店做实体销售，学习开销售单据及其他。
个人年度总结及对公司的建议 一、人力资源管理 （一）加强人事管理 专业人员的拥有量将直接影响到企业的竞争力和发展速度，具有 完善的人才库和管理方法是基本保障。随着企业员工人数、工龄的递 增和员工的自然流动，目前有许多员工已经具备条件或者已经具有专 业技术职称及各类执业资格。应该建立一个完善的企业人员资料库， 内容包括入职时间、薪酬等级、专业职称、执业资格等。鼓励到达一 定从业年限的员工积极参加职称评审和报考执业资格，报名及审批手 续由集团人事部门牵头统一办理。通过建立人员资料库，对各职能部 门和机构的人员设置做出客观的评估，是否需要增加人手或者平行调动。减少人力资源的浪费和机构的臃肿。 （二）优先考虑聘用应届毕业生 应届毕业生比往届毕业生差的无非是社会经验和工作经验，这点 可以通过引导他们就业初期的兴奋度，适当的辅导，使他们按照自己 所在企业的人才发展规律健康成长。他们也可以通过在人生第一个正 式工作岗位熟悉企业流程，成为忠诚度的企业骨干力量。而从社会招 聘的往届毕业生，大多经历了工作的不如意，在一大堆怨恨中和失败 的经历中离开原来的工作岗位，对新的岗位和工作流程难免有不适应。 应届毕业生关注的主要是岗位的稳定程度以及各种保障是否到位，解决这些问题并不难，用比较少的投入，解决应届毕业生的后顾之忧，同时在工作能力上进行辅导和培养，换取优秀人才很高的工作热情， 不难获得合理的回报；对待应届毕业生的价值观，必须现实，必须符 合社会发展的需要，既然选择了这些人才，就是认可了他们的潜力， 就是期望他们的努力会带来更好的回报。但是，回报是双方向的，在 企业获得回报的同时，人才也需要生存空间、生活满意度以及社会地 位的提升作为回报，企业不能只注重兑现经济方面的承诺，还要准确
督导工作总结 本文是督导工作总结范文，督导是对制造产品 / 或提供服务的员工进行管理的人。为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。让我们通过以下的文章来了解。督导工作总结范文XX年度集团督察部主要工作： 一、对所属公司的建章建制和规章制度落实情况进行了督察。在督察过程中发现：个别公司虽有制度，但缺乏培训，有的公司执行管理流程不严格，信息沟通不通畅。如：物品有出库记录，无入库记录，办公设施无台帐，帐物不相符等，督察部对三个公司给予了警告，并限期改正。 二、对个别员工弄虚作假事件进行了调查并对责任人进行了处理。 三、对集团机关的安全、卫生、长明灯、长流水情况进行督察，并对相关责任人给予了处罚。 通过对上述事件的督察，集团对 5 名违纪人员分别给予了通报批评和罚款处理，其中： 2人撤职， 2人解聘。 目前，还有几起案件，督察部正在调查之中，个别员工弄虚作假，以权谋私，工作不负责任，严重损害集团利益，集团各级管理干部和全体员工要吸取教训，加强工作责任心，认真执行好集团的各项规章制度。 XX年督察工作重点 一、加强对集团各项规章制度贯彻落实执行情况的督察。 二、加大对各级管理人员，尤其是管理干部廉政情况的督察，对弄虚作假，以权谋私，损害集团利益者从严处罚，触犯法律的移送司法机关。督察部将定期深入各单位了解、检查各项规章制度的落实情况，对规章制度贯彻落实
不好的单位和个人，将依据有关规定予以处罚。 三、对各公司、各部门签订合同协议的履行情况进行督察。 四、认真监督、检查、跟踪下达的和领导批示交办工作任务的完成情况，对不能按时完成承办任务的单位和个人，依据有关规定给予处罚。 五、对各单位管理费用指标控制情况进行督察，对超标准的单位和责任人，按规定给予处罚。 为强化督察工作，XXXX年集团各单位设立督察员，督察员由各单位主要领导提名，报集团督察部确认。督察员实行双重负责制，即向各单位主要领导负责，又直接向集团督察部负责，作为集团督察部派到各单位的特派员。集团督察部每月召开一次督察员情况通报会，通报上月督察工作情况，布署本月重点督察工作任务。 XX年是集团确定的“执行年”，督察工作是集团推行“执行年”的重要手段和措施之一，督察部将按照以上工作目标认真工作，为 XX 集团的健康发展，为生产经营管理工作的稳步进行，保驾护航。督导工作总结范文巡店管理是一座架于公司与店铺之间相互沟通的桥梁，提高公司与店铺整体营运能力，使各项运营标准与公司保持高度一致，充分利用公司资源。巡店是公司的例行工作，是督导的重要工作职责，发现问题，解决问题，是巡店工作的初衷和根本任务。 督导实地考察和跟进店铺的运作状况，确保品牌运营的标准型和一致性 ; 发现店铺存在的问题和不足，提供改进建议和实地辅导 ; 听取店铺员工的建议和困难，进行反馈并解决。比如员工状态不好，可能会对顾客态度不好，其中的原因可能是员工的付出没有得到公司的认同 ; 员工的积极性不高，有可能是
个人工作总结及建议 走过20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，在领导的支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。取得的成绩不需要多说，个人对企业的发展有提出几个小建议并如下，本人拙见，请领导指正！ （一）加强人事管理 专业人员的拥有量将直接影响到企业的竞争力和发展速度，具 有完善的人才库和管理方法是基本保障。随着企业员工人数、工龄的递增和员工的自然流动，目前有许多员工已经具备条件或者已经具有专业技术职称及各类执业资格。应该建立一个完善的企业人员资料库，内容包括入职时间、薪酬等级、专业职称、执业资格等。鼓励到达一定从业年限的员工积极参加职称评审和报考执业资格，报名及审批手续由集团人事部门牵头统一办理。通过建立人员资料库，对各职能部门和机构的人员设置做出客观的评估，是否需要增加人手或者平行调动。减少人力资源的浪费和机构的臃肿。 （二）优先考虑聘用应届生
比往届毕业生差的无非是社会经验和工作经验，这点可以通过 引导他们就业初期的兴奋度，适当的辅导，使他们按照自己所在企业的人才发展规律健康成长。他们也可以通过在人生第一个正式工作岗位熟悉企业流程，成为忠诚度最高的企业骨干力量。而从社会招聘的往届毕业生，大多经历了工作的不如意，在一大堆怨恨中和失败的经历中离开原来的工作岗位，对新的岗位和工作流程难免有不适应。 关注的主要是岗位的稳定程度以及各种保障是否到位，解决这 些问题并不难，用比较少的投入，解决的后顾之忧，同时在工作能力上进行辅导和培养，换取优秀人才很高的工作热情，不难获得合理的回报；对待的价值观，必须现实，必须符合社会发展的需要，既然选择了这些人才，就是认可了他们的潜力，就是期望他们的努力会带来更好的回报。但是，回报是双方向的，在企业获得回报的同时，人才也需要生存空间、生活满意度以及社会地位的提升作为回报，企业不能只注重兑现经济方面的承诺，还要准确的兑现精神层面的领先感觉，只有这样才能留住人才，让人才和企业共同发展。 （三）面试制度 目前企业员工接近70%是通过员工介绍或者熟人介绍经老板拍 板进入公司，这种做法并非完全不可取，可以快速找到一些公司所需
化妆品巡店总结怎么写 引导语：化妆品巡店总结怎么写？有关化妆品巡店的总结要怎么 写？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！ 篇一：化妆品巡店总结 在接到绫致时装的二面通知后，我去规定的BESTSELLER的店面，重点是VERO MODA专卖店做了巡店，通过对各个专卖店的地理位置、 店面设计、橱窗利用情况、店内陈列、店员服务、店员着装、衣服搭 配的搭配、价格、面料、价标等情况的观察了解，做出了这份报告。 一、对SELECTED尤其是VERO MODA产品的了解 BESTSELLER是于1975年成立的家族企业，最初，BESTSELLER 集中全力开发流行女装，但如今，BESTSELLER已经拥有JACK & JONES，，NAME IT，ONLY， PIECES，SELECTED，VERO MODA，VILA MAMALICIOUS CLOTHES，OBJECT COLLECTORS ITEM ，OUTFITTERS NATION等品牌。 和 EXIT直在中国设立VERO MODA, ONLY, JACK & JONES, SELECTED 营店。 BESTSELLER于1987年推出VERO MODA品牌。VERO MODA专为 25岁以上拥有超强自我意识和独立性的女士设计。年龄不再敏感， 因为VERO MODA女性对时尚有独特的感悟。无论身处职场还是休闲聚 会，她们永远是最靓丽的一群，用她们的随性和优雅诠释着性感，旷 放或迷离的都市风情。绫致时装于201x年将VERO MODA品牌引入中 国，目前已在中国北京、上海等大、中城市开设了200多家专卖店。
二、巡店地点和时间 地点：济南市经四路万达广场步行街和万千百货大厦一楼的VERO MODA专卖店、JACK AND JONES专卖店、ONLY专卖店和二楼的SELECTED专卖店。 时间：201x年4月18日。 三、地理位置和店面在商场的位置、店面积 我所巡的店位于万达广场和万千百货，其中VERO MODA位于万达广场步行街一楼，早入口进门左转就可以看到，十分明显，很容易 就可以找到，而且在这个位置客流量很大，属于黄金位置。另外，JACK AND JONES在他的右边不远处，ONLY在它的对面位置不远处，而SELECTED在万千百货的二楼中间，位置都很优越，对销售来说，这 无疑是优越之处。 四、店面设计、橱窗设计、试衣间、镜子沙发 在我所观察的这四家店里，店面都很气派，标志明显、简单大气，主色调彰显着低调的张扬感。尤其是SELECTED的店面，中间就是SELECTED的图标，两边的横幅就是SELECTED标志，十分抢眼。 橱窗设计上，大多采用了大幅海报的装修风格，主色调基本是黑色。VERO MODA和ONLY橱窗直接是透明玻璃，可以看到店里的陈设,这种女装品牌采用这种设计，无疑是吸引逛街女性顾客的眼光的 好方法。但是，在这里我有一个建议，我们可以在VERO MODA和ONLY 的店面外部下方墙根处，或者是店内墙角、 收银台前方放置一些绿色小盆栽或者是其他富于青春活力感
巡店工作总结及建议 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
巡店工作总结及建议 为了更好的管理公司各个店面，将这次巡店中发现的问题总结如下： 一、店铺问题 1、柜面手纹较多，顾客离柜没有及时擦柜面，另外柜面及店面各个角落灰尘较多； 2、大部分店面都存在首饰道具有灰尘； 3、工作日志有些内容没有写到位，特别是交接班内容； 4、货品陈列问题；大、中小掺杂一起，没有明细化； 5、墙体展示柜，没有摆放一些时尚品饰品做展示，而是摆放一些赠品类物件，从而影响店铺整体形象； 6、店长对柜面那些是热区，人流量多；暖区，中人流量；凉区，低人流量；从而依据柜面人流量多少去规划货品摆放位置； 7、中午交接班会议有些事情没有交接到位，导致有些问题下午上班员工不明情况； 8、银饰包装问题及银饰品氧化问题，一些银饰货品包装破旧，没有做到及时更换新包装；另外银饰品氧化，不能正常销售，没有及时做到撤柜； 二、导购问题 1、销售技巧欠缺；比如：公司推广‘珠宝银行’在这次巡店中，大部分店面员工没有给顾客介绍‘珠宝银行’，打消顾客传统珠宝消费理念，从而促成珠宝销售；其次素金转珠宝销售技巧欠缺； 2、导购服务意识差，常有迎宾无送宾，或中途看顾客没有购买意识，而不在跟进顾客；
3、导购仪容仪表、形象礼仪规范较差(比如:丝袜、妆容、站姿）； 4、货品摆放不整齐，标签不规整，另外店面在有库存前提下，没有及时把货品补上柜； 5、安全意识差，在销售过程中，拿出柜面货品，不盯紧货品，心不在焉，防范意识不强； 6、团队意识不强，没有互相协助精神，比如销售期间，有的导购没有接待顾客，也不去帮助同组员工做好顾客一些服务（如：给顾客端茶水、首饰包装等）； 三、禹州店开业出现一些问题 1、销售技巧差； 2、刚开始两天旧金调换新金不会核算； 3、开业第一天导购开销售票据不太熟悉； 4、货品点数，账目核对不清； 5、货品安全意识不强。 针对以上问题，提出以下整改建议： 1、加强对员工销售技巧及货品陈列培训； 2、不定时突击检查各个店面形象； 3、制定出违反公司形象罚款条例； 4、加强员工团队意识； 5、建议公司做一些墙体展示道具； 6、各店面定期搞首饰道具卫生； 7、强调店长中午交接班会议必须交接清楚，不能随意一代而过； 8、公司新店开业，建议安排新员工到其他各店做实体销售，学习开销售单据及其他。
工作总结建议与意见 不知不觉中 xx 已经走完，加入咱们施工队转眼间已 3 个年头有余，见证了咱们从伊洛河一标到中铝坝体工程，经历了从艰辛的起 步到现在的发展，马上将要放假了，默默中将我个人在过去一年甚至更长时间的工作情况以及我个人的建议总结如下，请审阅。 工作方面：从伊洛河一标、十五标、康百万码头标、文化公园道 路标、预联标和中铝坝体标等，在我们这个队伍一步一步发展的历 程中，有给我们带来辉煌的项目，也有让我们寒心裂肺的项目，总之，我们的发展离不开老板们 (王经理、旭东和曹书记)的高瞻远 瞩眼光和不怕吃苦的艰辛。我已经 __把自己融入了咱们这个队伍中，因为我从河南矿业集团走出来的那天起，我就牢记这样一句古话 “大河无水、小河干枯;大河满载，小河长流。 ”就我的工作，各位都看在眼里，记在心里。 1、建立一个核心领导机构。从头到尾我一直觉得曹书记这个人无论在任何项目上，确确实实是个非常优秀的项目经理，拿得起放得下，在工地管理上有很丰富的经验和组织。咱们应该寻觅一个像曹 书记为工地兢兢业业的管理者(我们以后每个工地不可能都要曹书 记负责) 。
2、建立一个财务核算机制。建立财务核算机制的目的一是负责我们内部的财务支出和收入，以报表的形式每月、每季度、每半年和每年向你们几个领导审核，如有偏差及时更正。二是负责对外的协调和结算，特别是遇见没有工程量清单的项目，我们必须单独核算，到最后以至于我们不至于把整个工程干赔。大部分预算(结算)的可变项目很多，我们一个项目下来，共花费多少，需要我去做预算或结算做多少，必须提前我们通一下气，最起码大的方向我们一定要把握好，从我个人角度考虑，我最不愿意听到的是“某个项目核算下来赔了多少钱”这样的话。 3、建立一个后勤保障部。主要是保障生活趋于单位化。 总之，以上纯属我个人观点，我们必须要有忠诚我们的队伍，队伍进入工地必须先谈价格，最后结算时需据实结算，挣赔都是施工队的事情，我们一律不予补偿。 -------------------华丽丽的分割线------------------ 穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初伊始为了深圳最底工资弄得焦头烂额，还是年中为了客户不断的投诉，或者在即将结束的寒冷岁末掀起一个所谓的小高潮，我
巡店工作总结及建议 为了更好的管理公司各个店面，将这次巡店中发现的问题总结如下： 一、店铺问题 1、柜面手纹较多，顾客离柜没有及时擦柜面，另外柜面及店面各个角落灰尘较多； 2、大部分店面都存在首饰道具有灰尘； 3、工作日志有些内容没有写到位，特别是交接班内容； 4、货品陈列问题；大、中小掺杂一起，没有明细化； 5、墙体展示柜，没有摆放一些时尚品饰品做展示，而是摆放一些赠品类物件，从而影响店铺整体形象； 6、店长对柜面那些是热区，人流量多；暖区，中人流量；凉区，低人流量；从而依据柜面人流量多少去规划货品摆放位置； 7、中午交接班会议有些事情没有交接到位，导致有些问题下午上班员工不明情况； 8、银饰包装问题及银饰品氧化问题，一些银饰货品包装破旧，没有做到及时更换新包装；另外银饰品氧化，不能正常销售，没有及时做到撤柜； 二、导购问题 1、销售技巧欠缺；比如：公司推广‘珠宝银行’在这次巡店中，大部分店面员工没有给顾客介绍‘珠宝银行’，打消顾客传统珠宝消费理念，从而促成珠宝销售；其次素金转珠宝销售技巧欠缺； 2、导购服务意识差，常有迎宾无送宾，或中途看顾客没有购买意识，而不在跟进顾客； 3、导购仪容仪表、形象礼仪规范较差(比如:丝袜、妆容、站姿）；
4、货品摆放不整齐，标签不规整，另外店面在有库存前提下，没有及时把货品补上柜； 5、安全意识差，在销售过程中，拿出柜面货品，不盯紧货品，心不在焉，防范意识不强； 6、团队意识不强，没有互相协助精神，比如销售期间，有的导购没有接待顾客，也不去帮助同组员工做好顾客一些服务（如：给顾客端茶水、首饰包装等）； 三、禹州店开业出现一些问题 1、销售技巧差； 2、刚开始两天旧金调换新金不会核算； 3、开业第一天导购开销售票据不太熟悉； 4、货品点数，账目核对不清； 5、货品安全意识不强。 针对以上问题，提出以下整改建议： 1、加强对员工销售技巧及货品陈列培训； 2、不定时突击检查各个店面形象； 3、制定出违反公司形象罚款条例； 4、加强员工团队意识； 5、建议公司做一些墙体展示道具； 6、各店面定期搞首饰道具卫生； 7、强调店长中午交接班会议必须交接清楚，不能随意一代而过； 8、公司新店开业，建议安排新员工到其他各店做实体销售，学习开销售单据及其他。 以上是我在这次巡店中发现一些问题及整改建议，希望能帮助公司提升店面形象，提高店面销售业绩。
年终个人工作总结建议 转眼瞬间，20XX年即将过去，在这一年中，工作、思想、学习较有新的提高，对生活、人生有了进一步的感悟。回想点滴，今年年值得记忆。 20XX年3月初，我来到平安县水利局工作，3-7月份我被局领导安排在局办公室工作，8月初安排到局设计室工作，现将这段时间的工作、生活、学习思想总结如下： 一、不辱使命、扎实工作 1、迅速掌握业务工作 2、坚守岗位，灵活应对 3、保持良好的生活习惯 在工作的这段时期，我服从领导的各项任务，不挑剔、不埋怨，每日按时上下班，严格遵守工作纪律，合理安排非工作时间及节假日早起锻炼，观看报纸和电视新闻，关心国家大事。闲暇之余与各单位人员探讨解决困难，互帮互助。 二、学习能力和思想觉悟提高 在平时工作中，我也养成了一个良好的品质习惯，不懂就问，工作踏实认真、不好大喜功，与办公室工作人员团结和睦，关系十分融洽。 三、存在的困难和不足 1、水利基础业务水平掌握不够，业务能力水平有待提高。 2、水利工程规划、设计知识欠缺。 3、水利信息化技术薄弱。 四、今后工作目标
1、保持良好的工作态度，及时有效的完成工作任务。 2、认真完成领导下达的其它工作任务。 3、学以致用，发挥我最大的工作能力。 在这一年里，立足本职工作，严格遵守各项工作制度，认真对待工作，完成了上级交付的任务。在人力资源岗位工作上，对各类人 员申报工作进行了完善、完成了人事代理转正定级工作;协助部门领 导完成了退休人员补贴申报和住房公积金申报工作。同时，每个季 度定期向总公司提交季报，也完成了统计网季报年报和建筑网季报 年报等各类工作报表的上报工作。从8月底到10月除这段时间，进 入建筑工地协助提供相关指导工作，极大地提高了自己处理施工现 场问题的能力。最后，不仅在人力资源岗位工作上圆满的完成了领 导交付的工作任务，同时在岗位工作之余也负责撰写了工作报道两篇、文字材料三篇，极大的提高了自己的文字处理能力。 一、注重思想建设，不断提升综合素质 二、强化任务落实，有效服务中心工作 3、注重督查落实。一年来，能根据领导安排，及时通知职工会、局务会、支委会，认真组织职工政治学习、支部学习，有效坚持了 每周一次的政治学习制度，能认真记政治学习记录、局务会会议记录。对于局务会、支委会确定的重要工作和重大事项能抓好督查落实，及时向领导汇报，确保了重点任务和重要工作的按期完成。 4、注重重点档案抢救项目申报工作。根据市县馆藏国家重点档 案情况及发展趋势，认真筹划，组织市县各局上报了20XX年度《国 家重点档案抢救和保护项目申报书》，申请国家重点档案抢救和保 护申报项目8项，共申请到国家和省上重点档案抢救费57万元。 7、注重支部工作。能按照支部书记及机关工委的要求，认真开 展支部工作，使支部工作顺利完成。 8、全面完成分配的民国档案整理70卷任务。
员工工作总结建议 篇一：个人工作总结及建议 张海个人工作总结建议 纯属个人意见.不针对任何部门.领导和个人.仅供参考管理方面建议： 1.组织结构.管理体制完善。责、权、利分开，分工明确。 2.各部门工作计划编制（阶段性、前瞻性），落实执行措施、应急措施。 3.品质品牌、形象树立。效益合理化、最大化。保证措施（设计上、用材上、施工上、管理上） 4.信息、数据资源采集：政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。 质量通病处理标准、图片图册、合同方案、施工组织设计、进度计划、技术交底、归档资料等电子版必须交回公司，统筹协调，形成共享资源。避免人员流动，资源得到有效利用。 5.办公环境：减小干扰，提高效率。电话前台统一控制（经理室专线），手机随身带。设置洽谈室或洽谈区，门扇安装防撞条。 6.上岗证编发，佩戴，着装统一，维护企业形象。 7.工作加班，提前安排，填单登记上报，给予适当餐费
补助或调休、给予年假。 8.激励表扬大家的主动性、积极性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。分月、分季度考评，年终汇总，评先进个人，优秀员工，发绩效工资。 工程方面建议： 1.设计方面：为了减少设计方案、设计图纸上的问题，建议找一家好的设计院，建立长期合作机制或适当提高一些设计费用，做出优化、完善的设计方案和设计图纸，减少变更，节约成本。 2.图纸方面：先纸上谈兵，再实战。 a 施工单位、甲方都必须提前熟悉各专业设计图纸，发现问题。 b 各专业人员必须每人书面上报一份图纸问题，组织设计专家会审。完善优化后才进行施工。 C 所有变更通知，下发施工单位后，必须交待班组，立即执行。 3.材料方面： a 材料采购计划制定，订货时间比较关键（结合材料季度价格走势情况）。 b 提前算好材料数量: 预算部、施工单位、技术部各做一份，综合评比确定。 C 提前采集材料样品：弄清规格型号、单价等，做好摸底工作。
年终总结意见与建议个人 写年终总结需要认真思考，认真对待，既要看到成绩，从中提炼经验，也要发现不足，从中吸取教训，把年终总结的写作过程变成一次自我反思、自我教育的过程。下面给大家整理了关于年终总结意见与建议，方便大家学习。 年终总结意见与建议1 20__年春运自1月26日至3月6日历时40天，现已经顺利结束，期间铁路东站共输送旅客120万人次，同比增长11.2%，到达旅客118.9万人次,同比增长7.5%。节前客流依然集中，返乡和返程客流高峰分别出现在2月7日(4.92万人次)和2月25 日(4.85万人次)，与去年最高峰同期相比分别上涨4.46%和 0.21%。本次春运主要呈现六大特点。一是运输客流集中，本次春运由学生流、务工流、旅游流和探亲流组成,疏运任务繁重。二是广场周边道路交通设施日趋完善，东站广场纵深不足，易产生旅客滞留和路堵现象,交通组织更加困难。三是天气复杂多变，雨雪天气频发，应对形势比较严峻。四是网上售票导致车站取票人流集中，给广场维稳带来压力。五是广场承载能力不足，易将产生拥堵现象，影响旅客出行。六是公共运力安排相对紧张，夜间旅客疏散压力较大。
针对本次春运面临的新情况和新问题，40天来，铁路东站综管办在市区两级党委政府的领导支持和市春运办的精心指导下，认真贯彻落实上级关于做好春运保障工作的指示精神，围绕“和谐春运，平安出行”的工作主题，着力在加强领导、细化举措、提升服务、确保安全上下功夫，确保了广大旅客走得了、走得好、走得安全，圆满完成了春运保障任务，向市区两级党委政府以及广大旅客交上了一份满意的答卷，为铁路东站春运保障工作画上了圆满的句号。春运期间铁路东站广场及周边区域治安形势、交通组织、城市管理等情况良好，未发生大小安全事故和重大治安、刑事案件，旅客疏散及时有序，志愿服务优质高效，没有一名旅客滞留和露天过夜，实现了“安全、有序、畅通，优质”的目标。现将春运保障工作情况总结如下： 一、科学谋划，动员到位 (一)组织领导到位。__区委、区政府高度重视今年春运保障工作，去年12月份以来多次专题听取我办工作汇报，并在人、财、物方面给予重点倾斜。成立由区委常委、常务副区长任总指挥，区府办、宁波车务段、区政法委、江东公安分局、东站综管办相关负责人任副总指挥的宁波铁路东站春运工作临时指挥部，负责春运期间综合组织协调工作。同时，强化与市级部门沟通，就春运保障工作向市春运办作了专题汇报，并召开了铁路东站广
个人工作总结及对车行未来发展的建议 2010年10月，我进入中国平安财产保险股份有限公司巢湖中心支公司车行业务部实习，在这将近六个月的时间里，从最初的服务专员成长到现在的渠道经理，学习并收获很多有用的知识。在此我感谢公司领导对我的悉心教导和同事们的帮助，让我有机会用不懈的努力在实实在在的工作实践中学习到了充实的社会经验。总结起来，主要体现在学习和工作方面： 一、作为任何公司的一名员工，除具备过硬的业务素质和较强的工作能力，还要严格要求自己，严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。 二、平安作为世界500强企业，对员工的个人素质要求尤为看重，所以我利用业余时间进行自学，争取以最短的时间获得本科学历，完成公司对自身的硬件要求。 三、作为刚刚踏入保险行业的新人来说，学习是开展每项工作的基础，三个月的服务专员的工作让我清楚地掌握保险投保、承保、理赔的一般流程以及单证领用和使用程序。通过日常工作积累，发现自身的不足，平时工作中少不了向同事请教，询问各项指标及条款的含义，以便于加强对保险意义和功能的领悟。 四、积极参加公司组织的每项活动和培训，提升自身的业务知识。 五、灵活掌握所学知识，将其运用到平时工作中，加强与人沟通的能力。
六、作为车行渠道的一名渠道经理，我能够对所辖车行网点业务计划及管理指标负责，并且根据不同网点不同阶段的不同情况适时制定并调整各项激励方案、业务发展规划，能够完成对现有网点的维护以及新网点的开拓工作。 回顾这半年的工作，不免存在一些问题。面对千头万绪的工作，未能总结出积极有效，简单明了的工作方法，缺乏对车行“三位一体”服务模式的切身体会，没有将公司提供给车行的有效资源加以整合和利用，大大削减了工作效率。在今后的工作中，我会认清自身缺点与不足，不断总结经验教训，让自己在工作中展现自我价值，同时希望公司领导对我日后工作的不足之处加以指正。 我相信车行未来发展一定更精彩！ 作为车行渠道的一员，关注公司的发展是自己的职责所在，关于车行未来的发展，我想谈谈自己的想法： 一、发扬并突出车行“四位一体”服务模式的优势 公司一直以来宣导的“三位一体”模式是我们车行发展的核心，只有坚定不移地贯彻执行“三位一体”模式，才能更好、更规范的打造平安车险品牌，赢得车商及客户的信赖与支持，才能抢占更大的市场份额，在保险业激烈的竞争形势中立于不败之地。而由“三位一体”模式发展来的“四位一体”模式，服务更是不可或缺的一部分，在电销价格的强大冲击下，我们要维持并提高在店投保率及保费计划的达成，服务是我们较电销最大的优
篇一：2011年工作总结及重点改善建议 2011年工作总结及重点改善建议 时间若白驹之过隙，不知不觉中， 2011 年的帷幕已悄然合拢。站在 2011 年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初伊始为了深圳最底工资弄得焦头烂额，还是年中为了客户不断的投诉，或者在即将结束的寒冷岁末掀起一个所谓的小高潮，我们都辛勤地忙碌着、期待着，我们期待公司的业务量越来越大，我们期待车间的生产越来越顺，我们期待公司的效益越来越高，我们期待着老板与员工的皮夹子越来越厚，我们期待着每一位员工脸上洋溢着满足、幸福的微笑，闪耀着快乐的光芒??然而，对于公司来说， 2011 年注定是持续、朴实的一年，是夯实基础、解决生存争议的一年，是一个痛苦与快乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。但是，我们说拥有良好的愿景未必就会有良好的结果，尽管我们努力了，尽管我们付出了，尽管我们日夜期盼，尽管公司取得了一定的发展，但这与我们年初的目标还是相差太远、太远。因为，我们没看到老板盈利的喜悦，看不到员工收获的笑容，更没有看到陆氏钮扣大放异彩的光芒！ 过去是现在和未来的基础，忘记过去就等于背叛未来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创未来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在 2011 年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！ 1. 车间安全生产管理 车间生产对我们企业的重要性不言自喻，可以说，车间的生产运转是否顺利，车间的生产成本控制是否得当，车间的生产效率是否合理??对我们陆氏钮扣的效益提升和进一步发展都会产生直接、重大的影响。换句话说，车间生产搞得好不好将直接决定企业的生死存亡！一年来，回眸我们的车间生产工作，我们既心有所慰又满怀忧思！心有所慰的是，我们的车间生产工作是志坚行笃、日渐进步；满怀忧思的是，车间生产左支右绌、受制于人！说到这里有人要奇怪了，不会啊，我们不是一直强调“一切工作以生产为中心”吗？谁敢制约生产啊？然而事实上是，我们的生产一直是在“戴着镣铐跳舞”！其左脚的“镣铐”源于营业部门订单量的不稳定和不连续，其右脚的“镣铐”来自生产计划的执行不及时。但是，尽管如此，我们的车间生产还是在“三饥两饱”、“束手缚脚”的条件下给我们上演了一场差强人意的“舞蹈”——车间生产安排日趋有序，车间生产效率日益提高，车间生产成本控制逐渐改善??这些点点滴滴的变化，这些日甚一日的改进，让我们心有所翼、倍感欣慰！但是古语有云“金无足赤，人无完人。”一年来，尽管我们在车间生产管理工作上取得了相当的进步和众所周知的成绩，但是依然存在诸多不足： 第一、产品生产常有错误情况发生。一年中，尽管我们要求在产品加工质量方面越来越规范，但一些问题依然是天天发生。譬如说，我们的营业部明明就给了 2000 只产品的订单，但生产上却根据“经验主义”硬生生给做出了 4000 只。问之何故，回答振振有词：“这个产品以后总归还要做！”令人哭笑不得、啼笑皆非！又如，我们辛辛苦苦、按时按量的做好了 500 只产品，可是到了包装上却出了问题。什么问题？把矩形做成了梯形！再如，产品的着色前后批次存在一定的差异，技术人员看错图纸打错了样品；品管没有测试产品，少了一个配件，弄得公司要开大车送一车人到福建去拆货，公司还赔了钱等等。所幸的是，这些错误的发生，没有给我们造成什么较大的损失。但我们仍然不能疏忽大意，一定要精益求精。第二、生产工序交接尚存不畅现象。虽然前面讲过，我们的车间生产安排日趋有序，生产部在敛手束脚、时饥时饱的有限条件下给我们上演了一出勉强使人满意的“镣铐之舞”，但是前后工序交接不连贯，“流水线”流着流着就断了“线”的现象依然时而发生。固然，业务订单量的不稳定和不连续，对我们的有序生产作业存在直接、明显的影响，但是我们的生产工作安排是不是就真的做到无需改进、至善至美了呢？我们并不这么认为，我们相信生产工作“没有最好，只
【工作总结】工作分析总结 与建议 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv
工作分析总结与建议 耿小东 一、我们存在的问题 当初在与汇仁签订的合同中没有约定工作分析这一项工作，后来在项目进行过程中决定做工作分析有两个原因：一是组织结构的调整结果必须在工作分析中得到体现，即形成部门职能说明书和新增岗位以及经过调整岗位的岗位说明书；二是为了给薪酬划分等级，进行工作分析为岗位评估做准备。这样看，工作分析工作就成了整个人力资源项目运行过程中必不可少的一个环节，我觉得就是基于对这一点的认识不足为工作分析带来了较大的工作量和比较被动的局面。 以上的问题澄清了，接下来的就是技术上和组织上的问题，考虑到工作分析兼有以上两种性质，我觉得我们这次项目开展中的的主要问题是： 组织方面 1.工作分析应该是阶段性的任务，而不应该与薪酬并行，在工作分析主体 工作进行到一定程度时，可对薪酬的框架与思路进行整体设计； 2.工作分析应该由大部分人进行参与，且应该有组织结构项目的成员； 3.工作分析需要的时间没有一个总体规划，应该综合汇仁的规模（岗位数 量）、细化程度来估算一个合理的时间；需要多长时间，做到什么程度可 根据工作进展的情况与客户保持不断的沟通，以便明确责任和肯定阶段 性成果。
汇仁工作分析备忘 ?在工作分析培训时，应该由陈年代参加主持，以提高部门主管的重视程度，为工作分析工作开一个好头；人力资源诊断报告和工作分析培训放在一起讲，时间安 排很被动，客户接受与领会起来比较凌乱，我们对培训的内容是非常清楚的，而 客户理解起来确需要一个过程； ?在做第一次岗位说明书的时候，给人感觉就很仓促，就像应付差事，没有考虑到客户的实际情况，大部分部门主管不重视，有些部门就直接将原来做过的岗位说 明书照抄照搬，草草了事； ?将收上来的岗位说明书没有进行规范和全面的修改，只是根据组织结构调整的情况对一部分管理者岗位的说明书做了职责与权利方面的统一，下发之后，大部分 部门又是连看也没有看就原封不动地交了上来，没有达到预期的效果；综上所述， 花了时间，没有达到预期的目的。 ?直到标杆岗位开始进行职位因素评估之后，才对职责、权限方面尤其是任职者素质要求这一块做了比较严格和明确的统一规范。 技术方面 数据资料与模板工具准备不充分，我觉得我们这次工作分析所需要的资料与数据应该有以下几方面的内容： 1.国家职业标准，国家行业分类标准； 2.共性部门的职能说明书与岗位说明书的模板，如本部，包括总经理、副 总经理、秘书、助理等；其它如人力资源部、财务部、行政部、办公室、监察部、法务部等等； 3.针对企业个性部门需要的企业所属行业和相关企业的岗位描述情况，如
会计工作总结及建议 本文是会计工作总结及建议范文，会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，对企事业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。具体而言，会计是对一定主体的经济活动进行的核算和监督，并向有关方面提供会计信息。让我们通过以下的文章来了解。 会计工作总结及建议范文现就上半年度实际工作总结汇报如下： 一、认真做好 XX 年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构，为 XX 年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。 财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。 二、多方协调及调整，科学编制 XX 年财务经营预算。围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。 三、认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务
工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。 四、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。 每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。 五、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。 建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。 六、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。
招聘工作总结及建议 一、招聘渠道评估 目前主流招聘方式有：现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐、人事外包等。其中根据公司发展现状及今后发展路线，校园招聘为当前主体招聘方式，其次为内部招聘及员工推荐，与此同时应大力开发网络招聘平台。校园招聘的优势在于成本低，可塑造性强，但难免工作经验欠缺，无法短期胜任重大项目，而内部招聘或员工推荐的招聘方式面向人群又略显狭隘。故，在市场多元化的今天，仅仅两种招聘方式难以满足现代企业的发展需求。所以，我将招聘对象分类，进而确定招聘渠道： （1）领导层、管理层人员 通过非常规招聘渠道（高层领导推荐、返聘等）入职的人数高于通过中高级人才招聘会（金领世界、群英会）入职的人数；金领世界来源人员多于群英会。故对于领导层、管理层人员以非常规招聘方式为主，并将金领世界列为辅助渠道备选。 （2）执行层、操作层人员 由网络来源所占比重较大，通过金领世界、群英会来源的占有小部分。所以，对于执行层、操作层人员仍需以网络渠道为主，辅助以现场招聘会、内部推荐形式。 （3）低端储备干部 建议保持现状，以校园招聘为主，发挥该方式的优势，将成本最低化，储备能量最大化。 二、努力确保完成招聘任务，招聘效率提升
本年度新大学生招聘违约率为12.89%，随着本部门工作思路的转变，人力资源各项工作“精专位”的理念提出，招聘工作也进行了全面的梳理、整治，及时调整了招聘工作的服务意识及工作方式，定立“周、月”目标制、加快面试节奏、加强在面试各环节与用人部门的交流，再加上领导的指导与支持，使得招聘工作得到了一定改善，招聘效率也得到了提升。 三、管理岗位内部竞聘活动的实施，为公司人才选拔、人才储备创造了有利条件 从岗位需求及岗位职责上制定合理的编制定员，对尚有缺口的岗位实行公开、公正的竞聘。在竞聘通知下发的同时，积极准备竞聘材料，依次进行竞聘报名、资格审查，到竞聘演讲和现场结构化面试的竞聘考核，到考核结果评审、公布，再到试用期满对竞聘人员进行转正考核、结果公布、下发正式聘任调令。整个2014年度共有420余人参与竞聘，最终155名员工崭露头角。 四、尝试运用专业化人才网站，并建立储备人才库，拓宽了原有的招聘渠道 为提高招聘有效性，年初着手收集了汽车英才网、搜马人事网站、智联招聘网、前程无忧网等等的招聘渠道信息。经过多方考量，选择了与搜马网、智联招聘及前程无忧合作，以满足专业人才的用人需求。年初内部储备人才库正式建立，根据推荐种类不同，划分网络投简、毛遂自荐、亲属推荐、好友推荐、领导推荐等几类。目前储备了近300份侯选人档案，以管理类职位为主，对各侯选人的主要信息，如工作经历、面试情况、评审意见等都进行了登记，每周定期更新。随着人才库的逐步完善，将为今后招聘工作快速高效开展提供了一条捷径。 五、编制人事工作流程图，加强今后招聘工作及相关工作规范性的指导性