副经理安全生产职责
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副经理安全生产职责
（1）贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；
（2）组织制定修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；
（3）组织分管业务范围内的安全检查，落实重大事故隐患的整改；
（4）组织安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；
（5）负责分管部门的安全生产教育与考核工作；
（6）定期召开分管部门的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.生产经理安全生产职责正 式版
生产经理安全生产职责正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、对本工程安全生产工作负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度； 2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制； 3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安
全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划； 4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作； 5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题； 6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转；
7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 ——此位置可填写公司或团队名字——
生产经理岗位职责 1. 隶属关系： 1.1直属上级领导：总经理。 1.2直属下级部门和岗位：生产部。 2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责： 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限 1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。 5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。 6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。 7.有经上级领导批准赋予的其它权限。
（一）生产副总经理岗位职责： 1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成 2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料 3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施 4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资 5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理 （二）总工程师岗位职责： 1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3. 主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核 6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 （三）研发中心职责： 1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划 2. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪
3. 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力 4. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认 5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度 6. 负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档 （四）生产部职责： 1. 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4．负责组织生产现场管理工作 5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表 6．负责做好生产调度管理工作 7．抓好生产管理人员的专业培训工作 8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制 9．按时完成公司领导交办的其他工作任务 （五）设备技术部职责： 1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作 2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间 3.做好贵重设备使用记录工作 4.收集保管所有设备的技术资料
生产副总经理岗位职责 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织 分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办 法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。 四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联 系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高 设备完好率和利用率。 六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、 策划等工作的组织与审批。 七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、 试生产及产品的申报工作。 八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管 理文件等。 九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和 处理，重大问题直接报总经理。 十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实 安全环保措施，督促整改问题。 十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
生产副总经理绩效考核指标量化表 被考核人姓名职位生产副总经理部门 考核人姓名职位总经理部门 指标 维度 ＫＰＩ指标权重绩效目标值考核得分 财务类 10％ 主营业务收入10% 考核期内主营业务收入达到万元生产成本控制10% 控制在预算之内 内部运行类年度发展目标完成率10％考核期内年度企业战略目标完成率100 % 生产计划完成率10% 生产计划完成率100 % 产品质量合格率10% 达到95％ 产品废品率5％控制在5％以内 生产设备完好率5% 考核期内达到90％ 劳动生产率10% 比上一考核周期提高5％ 生产安全事故发生率10% 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故 控制在 5 ‰以内 客户客户满意度5％考核期内客户满意度在80％以上员工满意度5% 考核期内员工满意度在80分以上 学习发展类培训计划完成率5％考核期内培训率达到100％ 员工流动率5% 考核期内员工流动率控制在20％以内核心员工保有率5％考核期内达到80％以上 本次考核总得分 考核指标说明1、员工满意度指标获得： 通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值 2、奖惩： ⑴、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其 应得的年度总奖金，年末一次性发给。 ⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的20%为生产副总经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。 ⑶、生产部实现的年度纯利润是指：通过外来加工而实现的利润总额。 被考核人考核人复核人 签字：日期：签字： 日期： 签字： 日期：
生产部经理安全职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
生产部经理安全职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1. 及时传达贯彻上级有关安全生产的指令、规定、标 准； 2. 当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全 的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以 确保安全； 3. 会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生 产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术 培训和考核工作； 4. 督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规 程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格监督操作 规程和各项安全生产管理制度的落实，保证安全生产； 5. 负责生产操作事故的调查、处理、统计和上报工
作。 6. 在制定技术改造措施和变动操作条件时必须符合安全技术要求，应考核安全技术及改善劳动条件等项目； 7. 发现违反安全生产管理制度者要及时制止，并向主管总监报告，同时通知有关部门处理； 8. 负责水、电、气、风等的停送及其不正常或紧急状态下处理的安全措施； 9. 生产中发生险情或事故时，要采取果断措施以防事态扩大，并立即通知有关部门； 10. 负责调查处理跑、冒、串油或其他物料等生产事故，并统计上报；参加重大生产事故的调查处理工作； 11. 参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上给予有关单位表扬或批评。 12. 制定劳保用品、保健费用发放标准，并监督检查有关单位和个人使用劳保用品情况；
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全副总经理安全生产岗位责 任制(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全副总经理安全生产岗位责任制(新版) 1、在总经理领导下抓好公司安全生产及质量管理工作，负责矿井上、下安全工作及质量管理工作。分管安质部工作。 2、负责组织制定分管范围的安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程，负责监督检查作业规程、施工组织设计、安全技术措施、计划等的完善落实情况。 3、建立健全矿井安全生产、质量管理监督检查体系，定期组织安全质量大检查和安全生产防范工作会议，督促有关单位及时排除安全隐患。 4、建立健全公司安全生产及工程质量奖惩机制，及时总结安全工作，表彰奖励安全生产先进集体和个人，对违反安全生产规章制度的行为实施处罚。贯彻“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比的同时安排安全工作)原则，坚持不安全不生产。 5、负责矿井安全质量标准化达标规划及本质安全型矿井创建工
作。 6、定期组织开展安全隐患大排查，评估矿井各生产环节的风险，组织制定并监督落实防范措施。 7、负责查阅公司各级领导及安全管理人员深入现场检查指导安全工作情况，负责对有关职能部门和各生产施工单位的安全工作进行定期考核。 8、参与审查工程设计、作业规程、安全技术措施；负责安全教育和培训工作；定期召开安全办公会议，组织应急救援预案演练，及时分析安全生产中存在的问题。 9、协助总经理组织事故抢险和调查处理，对事故责任单位及责任者提出处理意见。 10、积极听取职工对安全工作的合理化建议，受理职工对“三违”行为的举报、核查与处理。 11、负责安质部门的行政管理工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
编号：SM-ZD-32664 常务副总经理安全生产职 责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
常务副总经理安全生产职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 协助总经理做好企业安全生产工作，对分管范围内的工作等涉及劳动保护安全工作负直接领导责任； 2. 协助总经理和支持安全管理部门展开的各项安全生产活动，对总经理审定的安全生产方针、目标 及各类安全管理制度组织贯彻落实，确保本部门安全管理工作； 3. 每年协助总经理根据公司安全生产状况，提留一定金额的安全生产投入资金，并督促财务管理部门做好专项专用管理工作； 4. 参与新建、改扩建、新技术、新工艺项目的安全措施落实情况的审定工作，对没有落实安全措施的项目，在未经安全第一责任人和安全部门许可情况下，有权停止拨款； 5. 组织和督促分管范围内管理人员学习相关法规、标准文件，充分理解法规、标准所规定的内容； 6. 审定相关安全操作规程，并监督实施；
生产部经理岗位职责 一、总则 生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。 二、管理权限 按照主要领导意图： 1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权； 2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权； 3、对本部的各项管理制度有制定权。 4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权， 5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权； 三、主要职责 （一）安全作业 1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。 ２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转； ３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。 ４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐患，确保设备设施的正常运转。 ５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，力争将损失降到最低。 （二）生产工作 1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。 ２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。 ３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题， ４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。 （三）生产数据汇总与总结： 1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错； 2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。 3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。 4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。 （四）日常工作： 1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。 ２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题； ３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。 ４．准确传达并落实上级领导指示。 ５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。
Fpg Fpg 分管安全生产副总经理安全工作职责 1、对本单位安全生产、安全工作负分管重要责任。 2、贯彻执行国家の法律法规和方针政策，及有关安全生产规定，按要求做好安全生产工作。 3、负责领导安全、业务部门工作，每月定期召开安全生产例会，分析生产经营和安全状况， 针对安全生产薄弱环节，采取有效措施，支持职能部门开展工作。贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”の方针，坚持“管生产必须管安全”の原则，把安全生产放在首尾。 4、组织编制安全技术措施项目计划，负责机械、设备安装和大修运转竣工验收工作。 5、根据本单位安全生产特点，组织安全部门和有关人员，制定或修订安全规章制度の操作 规程细则，并督促职工贯彻执行。 6、督促办公室和安保机务部、部门、班组，对进入单位の新工人和改换工种人员，必须进 行“三级”安全教育，经考试合格后方准上岗作业（包括各类临时用工），特种作业人员应经过专门の安全培训，在考核合格，取得《特种作业操作证》后方准独立上岗作业。 7、对部门、班组安全员及管理人员，进行安全管理知识和安全技术知识の培训和考核。 8、负责审批或申报起重工程、运输施工方案及危险作业申报，并督促有关部门和作业人员， 严格执行操作规程，并制定现场安全监护。 9、组织有关人员，对本单位安全生产进行定期检查，对发现和查出の问题，要立即采取整 改。 10、督促业务部门加强场地、仓库使用安全管理，严禁场地超负荷堆放和使用，严 禁机械、设备超负荷运转和货车超负荷装载。并加强重点部位安全管理及防范工作。11、认真做好防暑降温、防寒保暖、防冻、防滑工作，改善生产条件，注意劳逸结 合和女职工保护。 12、本单位发生职工因公重伤事故、死亡事故或多人事故（包括中暑、中毒事故）， 要保护好事故现场。若抢救伤员需动现场，要做好标记，提出处理意见，并指派2名与事故无关人员负责监护，同时立即报告主管部门。 13、主持本单位伤亡事故和重大交通事故の调查、分析和处理，坚持“四不放过” 原则，吸取教训，制定防范措施，对事故责任者，提出处理意见，并提交安委会分会讨论。
管理制度编号：YTO-FS-PD527 副总经理安全生产工作职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
副总经理安全生产工作职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、在公司总经理的领导下，分管公司范围内的安全生产工作，并承担直接领导责任。 2、坚持“高标高效，诚信优质，不断改进确保客户满意；预防为主，安全第一，综合治理确保健康安全；遵章守法，科学管理，持续改进安全管理绩效；以人为本，开拓创新，追求卓越实现公司宗旨”的安全生产方针，认真贯彻国家有关安全生产的法律法规和方针政策，认真执行国家、行业有关安全生产的各项标准和规章制度。 3、负责具体组织全公司安全生产保障体系和安全生产检查体系的健全和有效运行，负责建立和健全各级领导及人员的安全生产责任制；负责组织建立和健全公司安全生产管理的规章制度，并监督检查落实情况。 4、充分发挥安全检查体系的作用，经常听取安全管理部门的工作汇报，完善安全生产检查手段，支持安全管理部门履行自己的职责和职权。 5、组织制定公司的安全生产工作目标和工作重点，并负责组织做好全公司安全生产的计划、布置、检查、总
技术部副总岗位职责 【篇一：技术副总经理岗位职责】 技术部经理岗位职责 直接上级：总经理 管理权限：受总经理委托，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实 行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施 技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责。 主要职责： 1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。 3．负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任 务全面、超额完成； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 6．负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术 资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、 转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现 代化制作水平的目标，提供可靠的依据； 9．负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产 品的规范化管理；
公司主管安全副总经理安全生产职责(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0444
公司主管安全副总经理安全生产职责(最 新版) 1、协助总经理开展安全生产工作，对本单位的安全生产工作负直接领导责任。 2、每月至少研究一次安全生产、职业卫生和劳动保护工作，针对存在的问题，制定解决办法并组织实施。 3、在计划、布置、检查、总结、评比经营活动的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 4、负责组织制定安全生产工作年度计划、中长期规划和安全投入经费预算。 5、组织并参加安全生产大检查，对查出的安全生产隐患要及时消除或采取必要的措施，确保安全生产。
6、对于新建、改建、扩建等工程项目，必须做到“三同时”，即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 7、负责安全生产投入资金使用情况的监督检查。 8、发生生产安全事故后，按照“四不放过”的原则，组织协调对事故的分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。配合政府有关部门做好事故调查处理及善后工作。 9、加强对安全生产工作的考核，提出奖惩意见。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
编号：SY-AQ-08491 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 主管安全副总经理安全生产职 责 Safety production responsibilities of deputy general manager in charge of safety
主管安全副总经理安全生产职责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1协助主要负责人落实各项安全生产法律法规、标准、规范及上级主 管部门的要求，统筹协调和综合管理安全工作，对安全生产负综合 管理领导责任； 2组织制定本单位安全生产规划、计划、规章制度，研究、协调、指 导和解决安全生产问题； 3组织、领导本单位安全检查，制定事故隐患整改措施；并督促实施 整改； 4认真履行关键装置、重点部位安全联系（承包）职责，定期参加基 层安全活动； 5组织、协调、指导新建、改建、扩建等项目安全、消防、职业卫生 “三同时”工作； 6负责组织安排安全技术措施项目的实施；组织对重大事故隐患和重 大危险源的安全技术改造，消除重大事故隐患，确保重大危险源处
于可控状态； 7按照事故“四不放过”的原则，组织人身伤害、火灾爆炸等事故的调查处理； 8协助行政主要负责人组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案，并定期进行演练； 9组织制定安全生产奖惩方案； 10审批特级动火作业证；负责公司安全生产标准化实施及运行工作； 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
仅供参考[整理] 安全管理文书 生产部经理安全生产职责 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共3 页
仅供参考[整理] 生产部经理安全生产职责 1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态，协助法定代表人及总经理落实本企业各项安全生产管理制度，对本企业安全生产工作负直接领导责任。 2、组织实施工企业中、长期整体规划和年度期生产经营工作计划的同时，组织实施安全生产工作计划，组织落实安全生产职责及考核工作。 3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置检查、总结、评比安全生产工作。 4、参与编制施工组织设计，重点工程、特殊复杂工程及专业性工程施工方案时，审核安全技术管理措施，制定本企业安全技术措施经费的使用计划。 5、领导本企业安全生产活动和安全生产宣传教育工作，领导组织本企业外省市施工队伍的审查与安全生产培训教育、考核工作。 6、领导组织本企业安全生产活动和安全生产宣传教育工作，每月召开安全生产例会，研究企业安全生产工作。 7、定期组织本企业安全生产检查工作，及时解决生产过程时的安全生产问题。 8、本企业发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因伤亡事故进行事故调查、分析和处理过程中的具体工作。 9、建立本单位应急救援组织，配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备并定期组织演练。 第 2 页共 3 页
仅供参考[整理] 安全管理文书 整理范文，仅供参考！ 日期：__________________ 单位：__________________ 第3 页共3 页
改进计划，技术进步创新计划负责 2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责 3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、 丢失负责 4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确
改进计划，技术进步创新计划负责 2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责 3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、 丢失负责 4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确
改进计划，技术进步创新计划负责 2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责 3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、 丢失负责 4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确
改进计划，技术进步创新计划负责 2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责 3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、 丢失负责 4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确
改进计划，技术进步创新计划负责 2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责 3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、 丢失负责 4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确
改进计划，技术进步创新计划负责 2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责 3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、 丢失负责 4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确
管理制度编号：LX-FS-A78206 分管生产副总经理安全生产责任制 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
分管生产副总经理安全生产责任制 标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、协助总经理做好安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任，支持安全技术部门开展工作。 2、组织安全管理人员学习安全生产法律、法规、标准及有关文件，贯彻执行本公司的安全生产管理制度。 3、参加重大工程专项安全方案的编制、审核工作。 4、协助总经理（安全负责人）召开安全生产例会，对例会决定的事项负责贯彻落实，主持召开生产
调度会议，同时布置安全生产的有关事项。 5、主持编制、审查年度安全生产技术措施计划，并组织实施。 6、组织有关部门定期开展专业性安全检查，季节性安全检查，安全操作检查；对重大隐患，组织有关人员到现场研究解决或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制定可靠的临时安全措施。 7、参加制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织实施，定期检查执行情况，推广安全生产先进经验。 8、发生重大伤亡事故后，应迅速查看现场，及时准确的向上级报告，同时参加事故调查工作及事故的处理工作。 9、组织新职工上岗前的三级（公司、项目部、
生产经理KPI考核指标 生产经理岗位职责 1. 隶属关系： 1.1直属上级领导：总经理。 1.2直属下级部门和岗位：生产部。 2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责： 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限 1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。 5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。 6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。 7.有经上级领导批准赋予的其它权限。 页脚内容1
分管安全生产副总经理安全工作职责 撰写人：___________ 部门：___________
分管安全生产副总经理安全工作职责 1、对本单位安全生产、安全工作负分管重要责任。 2、贯彻执行国家的法律法规和方针政策，及有关安全生产规定，按要求做好安全生产工作。 3、负责领导安全、业务部门工作，每月定期召开安全生产例会，分析生产经营和安全状况，针对安全生产薄弱环节，采取有效措施，支持职能部门开展工作。贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在首尾。 4、组织编制安全技术措施项目计划，负责机械、设备安装和大修运转竣工验收工作。 5、根据本单位安全生产特点，组织安全部门和有关人员，制定或修订安全规章制度的操作规程细则，并督促职工贯彻执行。 6、督促办公室和安保机务部、部门、班组，对进入单位的新工人和改换工种人员，必须进行“三级”安全教育，经考试合格后方准上岗作业（包括各类临时用工），特种作业人员应经过专门的安全培训，在考核合格，取得《特种作业操作证》后方准独立上岗作业。 7、对部门、班组安全员及管理人员，进行安全管理知识和安全技术知识的培训和考核。 8、负责审批或申报起重工程、运输施工方案及危险作业申报，并督促有关部门和作业人员，严格执行操作规程，并制定现场安全监护。 第 2 页共 2 页
9、组织有关人员，对本单位安全生产进行定期检查，对发现和查出的问题，要立即采取整改。 10、督促业务部门加强场地、仓库使用安全管理，严禁场地超负荷堆放和使用，严禁机械、设备超负荷运转和货车超负荷装载。并加强重点部位安全管理及防范工作。 11、认真做好防暑降温、防寒保暖、防冻、防滑工作，改善生产条件，注意劳逸结合和女职工保护。 12、本单位发生职工因公重伤事故、死亡事故或多人事故（包括中暑、中毒事故），要保护好事故现场。若抢救伤员需动现场，要做好标记，提出处理意见，并指派2名与事故无关人员负责监护，同时立即报告主管部门。 13、主持本单位伤亡事故和重大交通事故的调查、分析和处理，坚持“四不放过”原则，吸取教训，制定防范措施，对事故责任者，提出处理意见，并提交安委会分会讨论。 第 2 页共 2 页
生产副总的岗位职责及工作内容 (一)、岗位职责： 1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。 2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。 3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。 4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。 5、对因生产组织不力、影响销售负责。 6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。 7、协调处理公司内部与外部的关系。 8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。 9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。 10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。 11、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。 12、有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。 13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。 14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。 15、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。 16、对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。 17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。 18、有权裁决重大质量问题。 (二)、工作内容： 1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作；全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行，产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。 2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、
副总经理安全生产责任制 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
副总经理安全生产责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 在总经理的领导下，对分管业务范围内的安全生产负 责： (1)贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、 总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、 评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制 度执行情况，及时纠正失职和违章行为； (2)组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安 全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施； (3)组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大 事故隐患的整改； (4)组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安 全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；
(5)负责分管部门的安全生产教育与考核工作； (6)规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告； (7)定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
生产副总岗位职责及工 作内容 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
生产副总的岗位职责及工作内容 (一)、岗位职责： (二)1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。 (三)2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。 (四)3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。 (五)4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。 (六)5、对因生产组织不力、影响销售负责。 (七)6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。 (八)7、协调处理公司内部与外部的关系。 (九)8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。 (十)9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。 (十一)10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。 (十二)11、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。 (十三)12、有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。 (十四)13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。 (十五)14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。 (十六)15、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。 (十七)16、对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。 (十八)17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。 (十九)18、有权裁决重大质量问题。 (二十)(二)、工作内容： (二十一)1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作；全面负责技术管理、技术改进、