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创意功夫提案制度

创意功夫提案制度
创意功夫提案制度

文件编号:XC/GL/ZD-06002

创意功夫提案制度补充说明

批准:

编制时间:2006年11月26日

生效时间:2006年12月01日

修订时间:2008年03月05日

文件级别:D

保定市信诚汽车发展有限公司

精益促进部

信诚汽车发展有限公司

创意功夫提案制度

一、目的

通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理,加强各层级员工间的联系与交流,互助合作,以提高工作效率、降低成本、改善环境,提升管理水平,实现精益。

二、适用范围Array公司:全体正式员工(试用期员工、残疾职工除外);

三、组织机构

1、组织机构

2

审查员:

2.对收集的改善提案建立电子档案,实现目视化管理;

3.定期组织审查组成员,决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门,或直

接呈交审查组长决定;

4.组织审查组对奖金额度>100元的提案进行复审;

5.对需复审的提案现场确认效果;

6.根据评审结果申报奖励,发放奖品或奖金;

7.将实施完成的提案制作成电子版,报精益促进部备案;

审查组组员:

1.对部门内提出的提案初审,判断可行性;

2.本部门实施的提案组织实施,要列出计划及项目负责人;

3.参加创意功夫提案评审会,对需复审的提案评分。

调查员: 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认;

2.全面负责部门采纳提案的实施工作,包括完成时间、完成质量等;

3.根据本部门每月的提案,随时填写《创意功夫提案登记表》,采纳的提案必须

通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工;

4.负责保管部门内部留存的提案表;

5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。

四、提案范围

(一)适宜提的内容

1、改善运送、包装、储藏等作业方式;

2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善;

3、生产安全方面的改善;

4、节省材料或节省人工、工时方面的改善;

5、消除各种浪费;

6、废物的再利用;

7、有关提高士气和提高工作效率的方法;

8、新产品的创造,或再设计而对公司有大贡献者;

9、某些新的管理经营方式且预期对公司产生重大贡献的;

10、其他有利于公司且有实现可能的提案。

(二)不宜提的内容

1、与公司制度相违背的;

2、别人已提过,正在实施中的;

3、仅提出问题,没有具体改善方法的;

4、产出收益小于投入的;

5、既存的事实;

6、日常4S的维护(不含方式、方法);

7、以抱怨、投诉的口气倾诉不满,涉及人身攻击的。

五、工作流程

1.提出人针对公司现存的不合理之处,提出自己的想法或创意,填写《创意功夫提案表》

中的相应内容;

2.将填写的创意功夫提案表交直接上级审核,不予采纳的提案详细说明原因反馈至提出人

或面谈告知,采纳的提案予以实施;

3.部门能自主实施的提案,部门领导要组织实施。需要协调其他部门共同实施的提案提倡

自行协调,协调未果的再由审查组裁决;

4.实施部门实施完成提案后,将创意功夫提案表填写完整交调查员,调查员进行分类,将

奖金额度>100元的建议递交审查员组织审查组复审;

5.审查员根据评审结果通知调查员,并申报/发放奖金,组织宣传、推广;

附:创意功夫提案操作流程

六、提案评审

(一)评分标准及奖项设置(见《创意功夫提案评分标准》)

(二)评审方法

1.评审打分必须按照《创意功夫提案评分标准》进行;

2.先由其主任级评审,确认效果及等级等事项并确定奖金(额度≤30元);

3.奖金额度大于30元的提案再交由部级主管评审,确认效果及等级等事项;

4.奖金额度大于100元的建议由审查组复审,并决定奖金额度;

5.审查员负责汇总各部门每月创意功夫提案的数量、实施情况等项目,并组织对奖金的

发放。

七、要求【※】

1.实施部门必须将创意功夫提案表填写完整,否则不能记入本部门实施完毕提案数;

2.实施部门对提案有创新,且达到预期改善效果的可与提出人一同获奖;

3.员工每月必须首先针对本部门提一条提案,在此基础上可对其他部门提案;

4.各部门调查员妥善保管部门内留存的各种表格,审查员将不定期抽查;

5.不得以任何方式抄袭他人提案内容;

6.本制度中提及的所有表格由公司精益促进部统一格式;

7.每月各部门的创意功夫提案情况必须目视;

8.除正式员工外,其他员工(残疾员工、试用期)不做强制要求,但也可参与提案。

其他认为不适合提提案的人员须征得精益促进部批准。

八、考核制度【※】

1.创意功夫提案作为部门领导绩效考核的一项内容,主要从部门采纳率、实施率、运

行符合率三方面综合进行考核,并定期在公司反省会上公布;

2.每季度针对采纳数量和实施完成数量评出“积极参与标兵”和“突出贡献标兵”各

三名,上创意功夫提案标兵光荣榜,并颁发证书;

3.一个整年度内,累计两次获得一等奖或累计四次获得二等奖者,工资上调50元(跨

年度不予累计);

4.年底根据个人的提案累计分值,评出年度之星三名奖金分别为:100元、200元、

300元,并颁发证书;根据整年度获得突出贡献标兵的次数,评出“年度创意功夫

突出贡献标兵”(累计两次以上【含两次】),奖金200元,并颁发证书;

5.把创意功夫提案参与情况与工资挂钩,在现有工资中设定150元浮动工资作为创意

功夫提案奖金,若当月没有提案,扣除浮动工资的三分之一(50元),连续两个月

没有提案,扣除浮动工资的三分之二(100元),连续三个月没有提案,扣除浮动

工资的全部(150元)。

九、相关表格(下发到各部门,遇有变动,将随时调整)

月度优秀案例模板、月度相关数据汇总表、创意功夫提案表、评审结果通知单、

外部门接收登记表等。

十、本制度在执行过程中如有争议,由公司审查组协调解决

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