1.过程检查要素表
2.过程打分
2.1.过程打分原则：
1)过程打分占整个项目得分的30％，以30分为满分，最低分不低于9分。
2)不同的项目可以从标准软件过程中剪裁得到项目定义过程，因此各项目包含的软件过程是不同的，为了使软件过程数目不同的项目，仍以合理的方式进行过程打分，需对剪裁后的软件过程数目进行换算，从而不因剪裁而失分。
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3)SQA人员对经剪裁的软件过程的检查内容和实施情况进行剪裁。
4)项目级的软件过程剪裁必须得到高级经理，质量管理部经理和项目SQA人员的检查和认可；检查内容和实施情况剪裁必须得到项目经理和受审计人员的认可。
5)软件过程检查打分的依据是“过程检查表”。
2.2.打分步骤：
依据标准过程定义项目过程，得出项目过程数N 。1)
每个项目过程的得分M ＝30 / N2)。
采用“过程检查表”，对各个过程进行检查和打分。3)
定义“过程检查表”中的实际检查内容项个数为X，每项标准得分104)分，因此每个“过程检
查表”的最高得分A = 10X 。
”一栏中每个条款进行打勾“”,因此实际每项得分5)实际检查时，对“实施情况Bj=（打勾条款数/ 该项实际检查总条款数）×10 。
x
。Bj 每个过程的实际得分Bi=∑6)1。每个过程的换算得分B=Bi /A ×M7)
z。，则该过程得分B=(∑B)/z 8)若某个过程发生多次z1N∑B 。9)项目的过程得分C=1低于此分，9/N分，910)为确保项目组的基本得分不低于分，因此各过程打分不得低于9/N分计算。以例子：2.3.某项目计划进行5个阶段的审计：计划过程，需求过程，设计过程，测试过程，计划跟踪和监督过程，其中计划跟踪和监督过程执行两次，其他各一次
则每阶段得分M=30/5=6;
第一次计划跟踪和监督过程检查项共15项，实际由于变更未发生检查了13项,
标准分为A=13×10＝130，实际检查得分Bi=123
则该阶段得分B1=123/130 * 6=5.67
第二次计划跟踪和监督过程，实际检查了15项，标准分为15×10＝150；
实际检查得分140。
则该阶段得分B2=140/150 * 6=5.6
则计划跟踪和监督过程得分B＝（5.67＋5.6）/2＝5.6
计划过程得分＝5.3；需求过程得分＝5.6；设计过程得分＝5.3；测试过程得分＝5.7
C=5.3＋5.6＋5.3＋5.7＋5.6＝27.5
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3.过程检查表
3.1.计划过程检查表
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3.2.软件产品审查过程检查表