施工组织设计评审要点
施工组织设计的评审主要是审核其可行性。施工组织设计应有承
包单位负责人签字向监理机构报审、提出意见签署后由监理报建
设单位审批。
一、编制依据：
1、采用的规范、标准是否是现行最新版本，是否符合地方行政主管部门
的要求，是否具有合法性。
2、采用的依据是否积极响应招标文件的要求。
二、工程概况
1、是否列清以下内容：（为明确施工单位对项目的了解认识深度）
1）项目建设地点气象状况、施工区域、工程水文地质状况
2）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；
3）与项目施工有关的道路、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况4）当地供电、供水、供热和通信能力状况；
5）其他与施工有关的主要因素。
6）项目名称、性质、地理位置和建设规模；
7）项目承包范围及主要分包工程范围；
2、是否有掌握地形、地质、水文等资料，并对建设地区的社会、经济、生活条
件等进行调查分析，以掌握第一手资料的工作安排
三、施工部署
1、主要评审施工部署的可行性。
施工组织设计是否综合了工程对象、现行技术水平、资源配置等因素，合理统
筹组织。是否符合设计工况、技术要求和标准要求、是否采用了先进手段
2、重点、难点、特点分析。
?重（难、特）点是不是针对本工程施工条件、地质情况、项目施工节点
进度要求、基坑围护设计情况、建筑及结构设计情况
?重点、难点、特点分析是否全面，是否与项目实际情况相符，是否提出
了有针对性技术措施或技术方案。
?施工关键技术是否明确，主要分项工程（工序）明确施工工艺要求并进
行必要的技术核算，
?对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项
工程（工序）是否做出重点说明，
?对雨季、冬季等季节性施工是否提出具体要求。
?具有一定规模危险性较大的分部分项工程专家评审工作及一览表
?地下室防结露保温体系难点、重点分析
?外墙外保温施工方案难点、重点分析
3、项目部管理人员及操作人员，分包单位资质
是否设置总承包单位和分包单位项目管理组织机构形式
?项目管理人员资质等级、专业素质及工作经历是否满足招标文件要求
?操作工人技能能否满足项目需求，人员规模和数量能否满足工程需求。
?主要分包项目施工单位的资质和管理人员能力是否响应招标文件；
?主要分包工程施工单位的选择确认及管理方式是否应进行说明；
?施工组织管理架构与职责分工是否合理。
4、施工现场总平面布置。
?是否符合招标文件要求及当地建设主管部门规定的安全文明施工标准。
?是否遵循方便、经济、高效、安全、环保、节能的原则，满足分期施工
的要求，减少二次搬运。
?是否根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布
置图，是否考虑了销售要求，
?是否符合节能、环保、安全和消防等要求。
?是否按照当地有关部门对场地硬化、防尘、防噪方面的要求。
?临时供水、供电、供热管网布局是否可行且合理安全，现场实际需求量
不超设计供应量。其布置位置应保证不影响交通和施工。
?审核运输道路两侧没有设置排水、临时设施的设置是否满足现场施工需要。
?审核安全文明施工措施及细化项目，是否与商务标书中其费用相吻合。
?起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否满足施工现场需要，符
合地方建设主管部门的规定。
安全文明保证措施审核安全文明保证体系是否完善
?高空与立体交叉作业的防护措施
?施工现场的防雷击、防寒、防滑、防火措施
?安全文明档案资料的保管与移交措施
?工人宿舍与食堂的卫生防护措施
?安全用电和机电设备的保护措施
四、施工方案（施工方法是施工方案的核心）
?施工工法在现场条件下是否能实施可行。
?施工方法是否与建安成本和施工措施费保持一致
?施工过程中将要发生的设计变更与现场签证是否施工方案中已有相应
内容。
?施工方案是否有样板间及样板件引路制度
?对脚手架工程、深基坑工程、起重吊装工程、地下室防结露、钢结构、
外墙外保温、幕墙工程、高大模板支架、季节性施工等专项工程所采用
的施工方法是否有必要的验算、施工顺序、工期计划保证措施。
?对于专项工程特点、复杂程度是否进行重点和难点分析
?是否明确各种资源的配置和需求时间节点要求
五、施工总进度计划
?评审各项管理计划是否目标明确，制度齐全，措施有效。
?施工总进度计划是否按照项目总体施工部署的安排进行编制
?是否根据项目施工总目标要求，进行逐级分解编制合理的项目阶段
（期）性交付完成计划（总进度计划相配套的细部实施计划）。通过
阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；
?审核施工项目划分的合理性与周全性。
?审核工程量与项目延续时间的确定是否合理。
?审核施工顺序是否合理
?审核施工进度计划的均衡性
?审核施工进度计划的表述科学性
?审核是否建立周例会进度计划检讨制度
?审核是否有进度控制的应变措施及其可行性
?审核是否根据项目周边环境特点制定相应的协调措施来减少外部因
素对施工进度的影响
1、外部原因。包括政府批文与许可证的办理滞后，施工图矛盾较多，工程变更
频繁，工程款支付不及时，甲方供材料供货迟缓，总包或甲方分包的配合不力，监理的检查、验收行动较慢、所给予的配合不力等。对这类原因，主要是对外协调问题。这包括应有明确的供监理与甲方审批通过的进度报表制度，应有对总包与监理的进度控制意见的反馈纠偏制度以及对来自外部原因所造成的进度滞后的索赔意识。
2、内部原因。包括项目部管理架构不健全，项目管理人员的素质欠佳，项目部
的组织与技术措施不力，分包单位的管理架构线路不清，管理人员兼职多、变动大，分包给予的配合不力，工人劳动积极性较低、劳动力数量不够或技能欠佳，资金周转不灵，施工机具或设备欠缺，物资供应不及时，多次收到整改通知书，检查验收难过关等
经批准的施工总进度计划不仅关系到施工方自身的劳动力计划、施工机械计划、材料与设备计划等的制定，也关系到甲方的出图计划、甲分包招标计划、甲方供材料计划，以及其他分包单位的施工进度计划的安排与制定
六、质量管理计划（质量保证措施）
?针对本工程项目的施工质量保证体系是否完善、
?具有技术难点特殊项目的质量保证措施是否完备
?原材料的进场验收、报审制度是否完善；
?工序检查制度是否完善；
?隐蔽工程验收与报审制度是否完善。
?分项分部工程的验收移交与报审制度是否完善；
?竣工验收移交与报审制度是否完善；
?工程档案资料的保管与移交制度是否完善。
?根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定样板间引路制度
七、主要资源配备管理计划（劳动力配置计划和物资配置计划）
1、劳动力配置管理计划
?各施工阶段劳动力配置计划是否能够满足施工进度计划完成需要
?是否有各阶段劳动力需求一览表。
?各工种劳动力数量以及进场时间是否满足施工总进度计划的要求
?是否有农忙等特殊情况季节性劳动力保证措施
2、机械设备、物资配置管理计划
?各施工阶段机械设备、物资配置管理计划所需主要周转材料、施工机具
的种类和数量是否能够满足施工总进度计划完成需要。
?是否有工程材料与设备进场安排一览表
?机械设备功效、机械设备数量、机械设备运行是否能够满足项目施工安
全要求、工期要求。
八、其他施工管理计划
1、职业健康安全管理计划、
?针对项目重要危险源，是否制定了相应的安全技术措施；
?对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程是否编制专项安全技
术措施及组织专家论证评审项目一览表
?是否有可靠的预防控制措施，保证安全管理目标的实现；
?是否根据季节、气候的变化，制定了相应的季节性安全施工措施
?是否编制应急演练预案、配备安全生产部门要求的应急求援设备、器材
并建立“应急救援组织
?是否有定期组织演练的计划，包括组织救援人员培训，定期进行演练。
2、环境管理计划、
?建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理，做出相应规定
?制定现场环境保护的控制措施
?根据项目特点，是否进行环境保护方面的必要资源配置
3、成本管理计划
?是否根据施工进度计划及细化进度计划分别编制资金使用计划。
?是否根据施工总进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解
?是否采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；
?劳务分包工人工资、专业分包工程款的支付情况保证说明
4、组织协调管理计划
?是否有总包单位与业主、监理单位协调配合制度
?是否有总包单位与分包（甲）协调配合管理制度
?是否有总包单位与外部单位协调管理制度
?是否有专业分包单位按合同、招标文件约定方式的内容。
5、创优质工程管理计划
?总包单位对工程质量如鲁班奖、国优等质量奖项的特别说明和保证
6、防火保安管理计划
?是否对物资、机械设备等夜间进场进行组织安排、进场路线及时间是否合理?是否有劳务用工实名制登记管理制度
?场外生活区职工宿舍防火、垃圾、污水等管理制度
7、质量保修管理计划
?是否有竣工清洁及成品保护管理制度
?保修责任、保修期限是否积极响应招标文件及合同文件要求
?工程维修是否保证限时保质完成
?是否对专业分包工程的维修责任归属及要求做出说明。
施工组织设计的审核要点 1.目的 为逐步实现我中心监理作业指导书（质量体系第三层次文件）标准化，从控制要点及程序操作，对审核施工组织设计的监理作业提供指导。 施工组织设计是指导工程施工的纲领性技术文件，也是监理工作的依据之一。通过对施工组织设计审核，是监理工作中预控的重要措施和方法。本作业指导书为标准版本（企业标准）。各项目监理部在实际运用中，应根据需要进行补充或删减。 2.依据文件 2.1《建设工程监理规范》GB50319－2000； 2.2《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002; 2.3《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-200 3. 3.对施工单位的要求 3.1根据合同约定或监理单位要求，施工单位应在正式施工前将需要监理单位审核的施工组织设计编制完成，并经施工企业单位的技术负责人审批。 3.2施工组织设计的报审有时限规定。施工单位应按照施工合同或约定的时限要求完成报送和审批工作。规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程，可分阶段报批施工组织设计。 3.3主要分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。冬、雨期施工应编制季节性施工方案。 3.4施工组织设计及施工方案编制内容应齐全。施工单位应首先进行内部审核，并填写《工程技术文件报审表》[表B2-1(A1监)]报监理单位批复后实施。
3.5当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须将有关设计文件报原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查确认，并取得认可文件后方可正式施工。同时对施工组织设计做修改后重新报监理单位审核。 3.6发生较大的施工措施和工艺变更时，应向监理单位办理变更审批手续。 4.对监理项目部的要求 4.1施工组织设计（施工方案）是由承包单位编制的技术文件，应由承包单位对其负编制责任。监理单位重点核查其审批程序、内容是否全面；是否具备可行性、有效性、合理性。 4.2由总监组织有关专业监理工程师对施工组织设计分专业进行审核；最后由总监审定后批复。对于重大或特殊的工程（包括施工方案）应报中心审核；再由总监汇总签认批复承包单位； 4.3审核注意事项： 4.3.1.审核程序:由于施工单位和总承包单位是一家（施工组织设计由总承包单位编制），报审表（表B2－1）中技术负责人、申报人应分别为编制单位（工程项目部）的总工和项目经理，“施工单位审核意见”栏中的“审核人”为上级法人单位的总工（或技术部门负责人）； 4.3.2.监理单位审核意见（三种）。为保证施工组织设计的质量、指导作用和权威性，对于部分内容需修改补充的应在“修改后再报”前打勾；若内容短缺较多，又无针对性则应“重新编制”。在审核过程中不应采取非正式审核（非正式报审、口头意见）→修改→正式审核的程序； 4.3.3.单体工程建筑面积≥20000㎡的建筑，应编制单项测量方案。由总监转交中心测量组进行审批；
施工组织设计要点 附：如果中标，中标人应按本施工组织设计要点，参照国家等现行有关规定及工程建设标准 作进一步完善，编制详细的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件，于工程开工前，提 交建设单位。《施工组织设计方案》内容包括（不限于）以下： （一）工程概况及特点 1.1 工程概况 工程简述，工程规模，工程承包范围，地质及地貌状况，自然环境，交通情况等。 1.2 工程特点 设计特点、工程特点、影响施工的主要和特殊环节分析等。 （二）施工现场组织机构 2.1 组织机构关系图 2.2 工程主要负责人简介。 （三）施工现场总平面布置图 3.1 施工现场平面布置图 平面布置要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、指挥部等。确定现 场指挥部（工程处）和工区的驻地，材料站的设置，施工工区与施工班驻地，主要交通道路 和通讯设施。平面布置图采用A3纸，图面要求线条清晰、标志明确。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。 （四）施工方案 4.1 施工准备 简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备，施工机械、施工力量的配置， 以及生活设施等的准备情况。主要施工机械设备表。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。 4.2 施工工序总体安排 4.3 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析。 4.4 工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施。 （五）工期及施工进度计划 5.1 工期规划及要求
用横道图反映各主要施工过程的计划进度，深度达到全面、准确、清楚的描述工程实施过程，从中可衍生出各种施工资源计划及其过程管理信息。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。 5.2 施工进度计划网络图 施工网络图应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。 5.3 施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划 5.4 施工进度计划分析 计划潜在问题，计划中的潜力及其开发途径等。 5.5 计划控制 程序、方法及制度等。 （六）质量目标、质量保证体系及技术组织措施 6.1 质量目标 用单位工程和分项工程合格率、优良品率表示，欲达到的工程质量等级。 6.2 质量管理组织机构及主要职责 用框图表示质量管理组织机构，并简要叙述各质量管理部门的主要职责。 6.3 质量管理的措施 简要叙述质量管理的措施和关键工序的质量控制。 6.4 质量管理及检验的标准 执行的主要质量标准、规范。 6.5 质量保证技术措施 针对本工程特点，分析质量薄弱环节，拟将采取的技术措施。 （七）安全目标、安全保证体系及技术组织措施 7.1 安全管理目标 7.2 安全管理组织机构及主要职责 用框图表示安全管理组织机构，并简要叙述各安全管理部门及人员的主要职责。 7.3 安全管理制度及办法
施工组织设计（专项方案）监理审核要点 根据《建设工程安全生产管理条例》，建设部于2006年10月16日发布了《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市【2006】248号），《建设工程安全生产管理条例》和《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》明确规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。否则，根据《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定，监理应承担相应的责任。 要做好施工组织和方案的审查工作，项目监理机构监理人员应熟悉和了解以下几方面内容。 一、施工组织设计及方案所包括的内容 住房和城乡建设部2009年5月13日以第305号公告批准、发布了《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），该规范全面兼顾各地区、各企业不同的施工管理水平，突出重点，体现先进性、科学性和可操作性的原则，对施工组织设计的主要内容提出具体要求。 根据现行《建筑施工组织设计规范》，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备及资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划及其他管理计划等内容。 安全管理计划根据《建筑施工组织设计规范》应包括下列内容：确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；根据项目特点，进行职业健康方面的资源配置；建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险源较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划；根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施；建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。编制安全管理计划可参照《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001），在施工单位安全管理体系的框架内编制。 二、专项施工方案 1. 根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，下列分部分项工程施工前应编制专项方案： （一）基坑支护、降水工程 开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 （二）土方开挖工程 开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。
施工组织设计毕业答辩常见问题 1、什么是施工组织设计？（你如何理解施工组织设计） 施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。是根据工程建设任务的要求，研究施工条件、制定施工方案用以指导施工的技术经济文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。 2、施工组织总设计的编制程序 1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究； 2.计算主要工种工程的工程量； 3.确定施工的总体部署； 4.拟定施工方案； 5.编制施工总进度计划； 6.编制资源需求量计划； 7.编制施工准备工作计划； 8.施工总平面图设计； 9.计算主要技术经济指标。 3、建筑工程施工组织设计的编制原则有哪些？ 1、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，
采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 2、依据工程项目的内容和具体情况，从实际出发，因地制宜，合理安排，保证重点，使编制施工组织设计具有较强的合理性和可操作性。 3、必须进行技术经济分析论证和多方案比较，选择最优方案，保证施工安全、加快施工进度、提高施工质量和经济效益。结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。 4、统筹安排各项工程进度、保证施工生产的均衡性和连续性。 5、充分利用现有资源，减少临时工程，合理安排雨季施工。 6、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限。 7、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 4、为什么进行工程施工中要编制施工组织设计？（你认为做施工组织设计有什么必要性？）
施工组织设计要点 如果中标，中标人应于收到中标通知书后天内按要点要求，编制详细的施工组织设计， 作为工程施工的指导性文件，向建设单位提交一式五份的《施工组织设计方案》。 第一部分编制说明 一、设计文件、立项批文、规划报建文件等相关文件。 二、国家、广东省、广州市及工程所在地的有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。 三、指导方针： 确保施工工期满足业主要求。按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，力争提前完成工程任务。 发挥技术优势，优化管理水平。安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。 第二部分工程概况说明 一、工程概况 、工程名称: 广州市新穗学校学生宿舍楼工程施工总承包 、建设单位: 广州市新穗学校 、工程地点: 广州市海珠区 、工程规模: 详见招标公告。 、结构形式：框架工程 、工程投资: 财政资金 二、承包范围及工程量 本施工组织设计所涉施工范围详见设计文件、工程量清单。 三、气候特征 广州市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，每年四至九月为雨季，夏秋季有台风袭击。根据这一地区特征，在本工程在施工过程中，除要做好与气象台的联系工作，提前采取措施外，做好雨季防雷及炎热季节施工措施，对保证工程进度和质量意义重大。 四、现场施工条件 1.施工场地已具备施工条件，可通行各种类型车辆，但必须服从建设单位指定的道路行驶及停放。 2.施工用水、电能满足施工要求。 第三部分施工布署与领导机构
一、施工管理组织架构 为更好完成该工程的施工任务，应从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。同时在施工中，将从建设单位的整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。 1.项目经理部的组成 以中标人投标文件为准。 2.各人员职能 项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管施工部、行政部和质安部。 项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术部和质安部。 项目副经理：协助项目经理和项目总工程师进行工地的各项管理，分管技术部和材料部。 技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；办理工程签证；做好隐蔽工程的验收记录本和各项工程技术资料的收集整理工作。 施工部：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。 质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 材料部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：负责材料的发放和物资保管，进行原材的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。 行政部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 二、施工管理体系 1.质量管理体系 2.安全、文明施工管理体系 3.进度控制体系 4.安全管理防火体系 三、施工阶段划分
掌握施组评审要点，对症下药更有效施工组织设计是工程建设的基础性工作之一，也是必不可少的资料文件。想要编制的施工组织设计一次性通过评审，首先就要了解评审要点都有哪些，对症下药才能确保更高的成功率。 一查工程概况 审查以下内容是否详细：（1）项目建设地点气象、水文、地质资料；（2）场地周边管线及相邻建（构）筑物情况；（3）项目供电、供水、供热、通信状况；（4）项目名称、性质、建设规模、承包范围等。 二查施工部署 （1）审查施工组织设计是否符合设计工况、工程技术质量、经济性要求；（2）对工程建设中的重点、难点、特点是否进行分析，是否和实际情况相符，以及是否提出了有针对性的技术措施或方案，对危险性较大或技术要求较高的的分部分项工程是否组织专家评审；（3）特殊时期（雨期、冬期）是否分类制订具体施工方案。 三查企业资质 （1）审查分包单位资质是否满足要求，是否在其业务承揽范围内，是否设置总承包单位和分包单位项目管理组织机构形式；（2）管理人员、技术人员是否是否具备相应资质和数量；（3）审查施工组织管理架构与职责分工是否合理。 四查施工方案 （1）审查所选工法在现场条件下能否可行；（2）审查施工方法是否与建安成本、施工措施费相对应；（3）审查方案中是否对专项工程的特点难点进行分析解决；（4）审查所需资源配置是否合理。
五查进度计划 （1）审查施工组织设计是否根据项目总工期要求逐级分解编制合理的各阶段进度计划；（2）审查施工顺序是否合理，各阶段包含工程量是否准确；（3）审查进度控制方案是否具有相关应变措施；（4）审核是否施工组织设计能否结合项目特点、市场环境等因素减少外部环境对整体进度的影响。 六查质量管理 （1）审核施工组织设计中是否有相关质量管理与保证措施，且是否针对重点难点具备详细的质控措施；（2）审查隐蔽工程验收、分部分项工程验收移交与报审制度是否完善；流程体系是否健全；（3）审查文件资料保管与移交制度是否健全。 七查机械配置 （1）审查施工机械配置是否合理、先进，是否制订了相应的安全技术操作规范与安全管理制度；（2）审查方案配置能否满足施工进度的需要；（3）审查机械设备的维修、养护、保养制度是否健全。 八查通病预防 （1）审查施工组织设计中是否结合不同分部分项工程的特点，提出了施工中可能出现的质量通病及预防方法；（2）是否制订了消除相关质量通病的措施和前期预防办法。 九查优化措施 在施工组织设计中体现亮点，还要制订降低成本措施并确保落实；确保采纳的合理化建议具有社会和经济效益。
施工组织设计、施工方案审核表 TJ1.4 工程名称灌云仁济医院门急诊医技病房综合楼、后勤楼消防工程日期年月日 现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。 类别编制人审核人册数页数施工组织设计 1 10 施工方案/ / / / 申报简述： 灌云仁济医院门急诊医技病房综合楼、后勤楼消防工程施工方案的编制，请予以审核。 申报部门（分包单位或项目部）申报人： 总承包单位审核意见： 口有口无附页 总承包单位名称：审核人：审核日期：年月日监理单位(建设单位)审批意见： 审批结论：口同意口修改后报口重新编制 审批部门(单位)：审批人：审批日期：年月日注：附施工组织设计、施工方案。
施工组织设计、施工方案审核表 工程名称南宁路79号项目（建筑创意大厦）日期年月日 现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。 类别编制人审核人册数页数施工组织设计 施工方案 申报简述： 我项目部已完成了绿色节能施工实施规划方案的编制，请予以审核。 申报部门（分包单位或项目部）申报人： 总承包单位审核意见： 口有口无附页 总承包单位名称：审核人：审核日期：年月日 监理单位(建设单位)审批意见： 审批结论：口同意口修改后报口重新编制 审批部门(单位)：审批人：审批日期：年月日注：附施工组织设计、施工方案。 山东省建设工程质量监督总站监制
施工组织设计、施工方案审核表 工程名称南宁路79号项目（建筑创意大厦）日期年月日 现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。 类别编制人审核人册数页数施工组织设计 1 16 施工方案/ / / / 申报简述： 我项目部已完成了内墙腻子施工方案的编制，请予以审核。 申报部门（分包单位或项目部）申报人： 总承包单位审核意见： 口有口无附页 总承包单位名称：审核人：审核日期：年月日 监理单位(建设单位)审批意见： 审批结论：口同意口修改后报口重新编制 审批部门(单位)：审批人：审批日期：年月日 注：附施工组织设计、施工方案。 山东省建设工程质量监督总站监制
施工组织设计编制概述 一、施工组织设计编制的重要性 按规定必须招标的项目需要编制投标文件，施工组织设计是投标文件的重要组成部分。施工企业能否中标，除了一系列外在因素外，主要取决于报价是否合理，而恰如其分的报价又取决于施工方案的优劣。因此，掌握投标特点，使编制的投标文件具有先进性、合理性、竞争性，是一项十分重要、复杂、细致的工作，要求组织者及编制人员具有丰富的施工经验、准确的分析判断能力、精明的经济头脑和敏锐的工作的作预见性。 二、施工组织设计的分类 1、按工程的进展阶段可分为 资格预审阶段：初步施工组织设计大纲 工程投标阶段：投标性施工组织设计 工程实施阶段：实施性施工组织设计 2、投标性施工组织设计根据招标文件要求分为 明标：体现施工企业名称、业绩等 暗标：排版格式和内容有一定限制，不得出现企业名称及能反映企业信息的资料，容易造成废标。 3、根据是否进行资格预审分为 实行资格预审的技术标 实行资格后审的技术标 总结：无论是编制何种类型的施工组织设计，都离不开招
标文件，投标文件主要是理解招标文件中业主的各项要求并进行实质性的响应，提交一份使业主感兴趣的施工组织设计。 三、投标性施工组织设计 1、投标性施工组织设计特点 掌握投标性施工组织设计的特点，是做好编制工作的基础，施工组织设计不同于实施性施工组织设计，前者是基础、依据，后者是深化与拓展。为了区分两个阶段施工组织设计的不同特点，现列表对比如下： 2、一般投标性施工组织设计编制流程及注意事项 施工组织设计编写质量关键在于参与编制人员的责任心、施工经验及对项目标段的总体把握。责任心体现在对招标文件细目的理解程度，对招标文件规定的响应性条款的熟悉和理解；施工经验体现在编制出的资料是否技术经济可行，是否存在可操作性。对项目标段的总体把握体现编写人员的个人施工经验和专业理论掌握程度，这是编写人员在工作中逐渐学习和积累的过程，在编
施工组织设计评审要点 施工组织设计的评审主要是审核其可行性。施工组织设计应有承 包单位负责人签字向监理机构报审、提出意见签署后由监理报建 设单位审批。 一、编制依据： 1、采用的规范、标准是否是现行最新版本，是否符合地方行政主管部门 的要求，是否具有合法性。 2、采用的依据是否积极响应招标文件的要求。 二、工程概况 1、是否列清以下内容：（为明确施工单位对项目的了解认识深度） 1）项目建设地点气象状况、施工区域、工程水文地质状况 2）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况； 3）与项目施工有关的道路、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况4）当地供电、供水、供热和通信能力状况； 5）其他与施工有关的主要因素。 6）项目名称、性质、地理位置和建设规模； 7）项目承包范围及主要分包工程范围； 2、是否有掌握地形、地质、水文等资料，并对建设地区的社会、经济、生活条 件等进行调查分析，以掌握第一手资料的工作安排 三、施工部署 1、主要评审施工部署的可行性。 施工组织设计是否综合了工程对象、现行技术水平、资源配置等因素，合理统 筹组织。是否符合设计工况、技术要求和标准要求、是否采用了先进手段 2、重点、难点、特点分析。 ?重（难、特）点是不是针对本工程施工条件、地质情况、项目施工节点 进度要求、基坑围护设计情况、建筑及结构设计情况 ?重点、难点、特点分析是否全面，是否与项目实际情况相符，是否提出 了有针对性技术措施或技术方案。 ?施工关键技术是否明确，主要分项工程（工序）明确施工工艺要求并进 行必要的技术核算， ?对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项 工程（工序）是否做出重点说明， ?对雨季、冬季等季节性施工是否提出具体要求。 ?具有一定规模危险性较大的分部分项工程专家评审工作及一览表 ?地下室防结露保温体系难点、重点分析
施工组织设计编写要点
目录 1 总则 2 术语 3基本规定 4 施工组织设计的内容 4.1 一般规定 4.2 常规内容 4.3 施工方法 4.4 附加内容 5 投标施工组织设计的编写 6 实施性施工组织设计的编写 附录A施工组织设计版面样式
1 总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率和施工管理水平，降低成本，制定本要点。 1.0.2本要点适用于广州市保障房建设工程各阶段施工组织设计的编写。 1.0.3本要点依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。 1.0.4 编写施工组织设计除执行本要点外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强制性技术标准的规定，编制的格式、文字和图表应满足相关标准规范的要求。 2 术语 2.0.1 施工组织设计 以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.2 项目管理规划大纲 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。 2.0.3项目管理实施规划 在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 2.0.4 招标文件 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的承包商详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。 2.0.5 施工方案 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其
施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。 2.0.6 质量管理体系 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.7 环境管理体系 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.8 职业健康安全管理体系 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.9 施工工艺标准 施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明。 2.0.10 横道图 将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工序流程图。 2.0.11 网络图 一种由一系列箭杆和圆圈（节点）所组成的网状图形，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图。 2.0.12 资源需求计划 施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备及施工设施共六种。 1劳动力需要量计划：根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配的依据。
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目次 1 目的 2 范围 3 程序管理 4 参考文件 5 职责 6 评审内容 7 工作流程 8 记录要求 9评审专家资格要求 10评审费用 11 附件
1 目的 本程序描述了施工组织设计评审的内容、要求和方法，使施工组织设计的评审工作正常化、规范化，确保施工组织设计完整性和科学性，并符合国家有关标准、规定及工程合同的要求。 2 范围 本程序适用于建设事业部自建工程项目以及分公司各项目。 评审对象为：项目实施阶段编制的施工组织设计及施工过程中因重大变更而有实质性变化的施工组织设计。 3 程序管理 本程序由建设事业部技术物资部编制，并具有以下签名： —编制：编制人； —审核：技术物资部经理； —跨组织审核：安全运营部、人力资源部、财务部 —批准：总工程师。 4 参考文件 —《施工组织设计评审工作程序》QT-23026(B版) —《施工工艺编制制度》QT-23020(B版) —《技术标准、规范管理程序》QT-23014(B版) 5 职责 5.1 总工程师 —负责主持工程项目施工组织设计的评审； —负责评审报告的批准； —负责评审专家的确定。 5.2技术物资部 —协助总工程师组织工程项目施工组织设计的评审工作，负责评审工作的组织协 调；
—负责技术管理、物项管理及各专业技术方案的评审；填写评审意见和建议。 —提出施工组织设计评审专家组建议名单； —负责评审报告和施工组织设计评审批复文件的起草； —跟踪施工组织设计编写单位对评审意见的处理； —负责收集、存档修订后的施工组织设计的电子版本、复印件及相关记录。 5.3安全运营部 —负责施工组织设计中工程概况、组织机构、工程管理及人力计划的评审并填写评审意见和建议。 —负责施工组织设计中质量管理的评审并填写评审意见和建议。 —负责施工组织设计中HSE的评审并填写评审意见和建议。 5.5人力资源部 —负责施工组织设计中人员资格符合性的评审； —负责外部评审人员的协调； —填写评审意见和建议。 5.6财务部 —按照规定，支付相关人员费用。 5.6 评审专家 评审专家按公司要求对施工组织设计进行评审，编写评审意见。 5.7 编写单位 —负责组织人员按照施工组织设计编写规范及工程项目实际状况编写《施工组织设计》； —解决和处理评审意见； —报送正式发布的《施工组织设计》至质量技术部备案（纸质壹套、电子版一套）。 6 评审内容 6.1工程概况及工作范围 6.1.1编制依据充分，工程界面清晰，工程量准确完整。 6.1.2工程施工重点、难点、危险点 是否符合以下要素： （1）在关键线路上
施工组织设计审核的主要内容 无论施工组织设计为何种类型，它们都是组织施工的统筹计划文件，其审核内容并无实质性差别。 1.1 施工组织管理架构与职责分工 包括以下审核内容： （1）组织架构。施工组织管理架构的层次是否清晰，管理人员的配置是否足够，兼职是否过多。 （2）资质等级。项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相应的工作经历。 （3）职责分工。职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则，是否有利于快捷，优质高效地工作，是否没有缺漏且不交叉，是否具体落实到质量、进度、成本控制与安全文明生产责任制上。 1.2 施工部署 1.2.1 施工平面图的设计 施工平面图是指导现场施工部署的行动方案，是实现文明施工，节约用地，减少临时设施费用的先决条件。审核要点如下： （1）审核是否将拟建建筑物标注于施工平面图。施工平面图是布置施工现场的依据，因此，首先应将建筑施工图中的拟建建筑物按一定比例标注于图中，否则后续的运输设备与临建设施的选址设计将无法准确进行，在实际中将某些拟建建筑物漏掉的现象并非鲜见，应注意对拟建建筑物标注齐全性的审核。 （2）审核起重运输设施的设置合理性。此处审核中所常见的问题是：履带吊和轮胎吊等自行式起重机没有与行驶顺序形成一次性起吊完成的行驶路线；井架、门架等固定式垂直运输设施，或者不能方便地组织分层分段的流水施工，或者不能便于楼层和地面的运输，或者运距过长；塔式起重机或者起吊半径没能覆盖整个建筑物的轮廓，或者它的基础与拟建建筑的基础合二为一，造成拟建建筑的差异沉降与开裂。因此，应注意对移动式起重机的开行路线与垂直运输设施设置位置合理性的审核。 （3）审核临时设施的设置合理性。应注意以下3 个方面的审核：一是材料放置场地的布置应防止二次搬运，以及前后工序之间，各承包商之间的相互干扰。二是材料放置的位置还应与施工工艺相配合。三是不同施工阶段的临建、设备与堆载地会有不同的要求，应有规划与部署的相应调整方案。 （4）审核运输道路的设计周全性。常见的问题集中在以下两个方面：一是道路两侧没有设置排水沟。这在南方地区雨季施工时，会造成作业面的大量积水，以至无法施工。在实际审核中，所应提醒施工单位的，还绝非仅是应不应该设置排水沟的问题，更重要的是设置技巧问题。二是违反道路设计的基本规范，如消防车道小于法定的3.5m 等。 （5）审核临时水、电、气、热等动力供应的设计可行性。临时水、电、气、热的设计，一般由甲方提供，对其审核主要在于现场实际动力需求量应在设计安全幅度以内，以免出现安全与质量事故。 （6）审核所需把握的指标，用以衡量临时设施包干费的支出情况，以便与经济标中的报价或合同中的实价相互验证。 1.2.2施工总进度计划 该计划不仅关系到施工方自身的劳动力计划、施工机械计划、材料与设备计划等的制定，也关系到甲方的出图计划、分包计划、甲方供材料计划，以及其他分包单位的施工进度计划的安排与制定。因此，在所有进度计划中它属纲领性文件，在施工组织设计中处于举足轻重的地位。其审核要点如下：
施工组织设计（方案）报审表 工程名称：华夏山海城紫薇花园3#住宅楼铁艺安装工程编号： 致：威海市通力工程监理有限公司（监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了华夏山海城紫薇花园3#住宅楼 铁艺安装工程 工程施工组织设计 （方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理 日期 年月日专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日期 总监理工程师审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日期
施工组织设计、施工方案审核表 注：附施工组织设计、施工方案。 山东省建设工程质量监督总站监制 工程名称 华夏山海城紫薇花园3#住宅楼铁艺安装工程 日期 年 月 日 现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。 类别 编制人 审核人 册数 页数 施工组织设计 施工方案 1 20 申报部门： 申报部门（分包单位或项目部）：威海市环翠区欧风铁艺装饰 申报人： 总承包单位审核意见： □有 □无 附页 总承包单位名称： 审核人： 审核日期： 监理单位(建设单位)审批意见： 审批结论： 口同意 口修改后报 口重新编制 审批部门(单位)： 审批人： 审批日期：
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施工组织设计专家评审 意见 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
涔天河水库扩建工程左右岸灌溉渠首工程施工组织设计专家组预评审意见
一、工程概况 涔天河水库扩建工程坝址位于湘水支流潇水上游涔天河峡谷出口处，永州市江华瑶族自治县东田镇境内，下距东田镇和江华县城分别为3km 和12km。本工程是以灌溉、防洪、向湘江下游长株潭河段补水为主，兼顾发电、航运等综合利用的大型水利水电工程。水库正常蓄水位为313.0m，总库容为15.1亿m3。枢纽工程由钢筋混凝土面板堆石坝、1#泄洪洞、2#泄洞、放空洞、发电引水洞、电站厂房和灌溉渠首等主要建筑物组成。 本合同工程主要为左右岸灌溉渠首工程，以及至左岸灌溉引水隧洞进口交通洞工程。渠首位置布置在库内距大坝500m位置，分别为左右灌区取水。根据灌溉要求，渠首采用分层取水方式，圆形有压隧洞引水，进水口底板高程275.0m，隧洞直径3.5m。 二、专家组工作 根据公司要求，2015年5月3日～7日，公司技术质量部组织，由王玉丰、刘卫星、卓越、何元志、黎勇5人组成的专家组，对涔天河水库扩建工程左右岸灌溉渠首工程施工组织设计进行了现场预评审。 专家组详细查看了施工现场。项目经理聂湘元、项目总工艾文武向专家组汇报了招投标文件的主要内容，施工组织设计的编制情况，施工总体部署和主要施工方案，提出了施工组织的重点和难点。
专家组根据本项目合同的主要工作内容，工程项目布置情况，主要合同节点和合同要求，已经编制的施工组织设计及主要资源配置，施工现场察看情况，与项目部施工组织设计编写人员进行了深入的讨论。对施工组织设计进行了预评审并提出了预评审意见。三、专家评审意见 项目部编制的施工组织设计内容较全面、整体布置合理，施工重点突出，进度计划、工期安排满足合同要求，资源配置能满足工程需要。 1、左岸引水隧洞出口区域及右岸引水隧洞出口区域地势低洼，汇水面积大，来水量大，要求项目部进一步论证工程区域内的排水问题。 2、从施工总进度计划安排来看，至左岸灌溉洞进口交通洞洞挖、左右岸灌溉引水隧洞的洞挖项目和工作桥项目工期安排较紧。特别是至左岸灌溉洞进口交通洞洞挖节点工期决定着左岸灌溉引水隧洞进口段的安全度汛问题，风险和后果巨大，要求项目部加强管理，确保按期下闸。 3、对工作桥、进水塔、高边坡安全风险较大部位，应做好专项安全技术方案。 4、专家组对土石方明挖工程、石方洞挖工程、支护工程、混凝土工程、钻孔与灌浆工程、道路与桥梁工程、金属结构及启闭机安装工程、电气设备及安装工程等主要施工方案进行了讨论，原则上
施工组织设计审核的重点 1、施工总平面布置是否合理； 2、施工总进度是否符合合同工期要求； 3、主要技术措施是否先进、合理、针对性强； 4、劳动力配备是否合理，符合工程进度需要； 5、施工机械、器具配置是否合理，满足工程需要； 6、保证质量和工期的措施是否可行； 7、项目管理班子是否健全； 8、安全措施是否可靠，组织机构是否健全、落实。 审查施工组织设计的要求 一、基本要求： 1、施工组织设计应有承包单位负责人签字； 2、施工组织设计应符合施工合同； 3、施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认； 4、发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。 二、施工总体布置 1、各单位工程的施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型施工机械的调度安排等应布置 合理、条理清晰、施工范围明确、接口紧密，现场调度严密灵活。 三、工程进度计划 1、总工期符合承包合同要求； 2、表明各项主要工序开始和结束的时间； 3、体现主要工序相互衔接的合理安排； 4、有利于均衡安排劳动力； 5、有利于充分有效地利用施工机械设备，减少施工机械设备占用周期。 四、施工方案 1、施工程序安排合理，体现施工步骤上的客观规律； 2、施工机械选择技术先进、经济合理、施工适用； 3、主要施工方法切实可行，条件允许，符合施工工艺要求，符合施工验收规范和质量验
评标准的有关规定，与选择的施工机械及划分的流水段相适应。 五、施工平面布置图 1、施工机械及加工场地布置合理，施工通道畅通； 2、材料、半成品构件堆放地安排合理，便于流水作业和收发物资畅通； 3、临时运输通道要考虑整体布局和综合利用率； 4、临时供水供电供热管网布局合理安全，不影响交通和施工； 5、其他临时设施，考虑时间效应和整体布局。 六、施工准备工作计划 1、技术准备应满足近期施工要求，且有工作计划； 2、现场准备、人力、物力、财力、设计图纸资料等能满足施工要求； 3、各项需用计划，包括劳动力计划、材料计划、构件加工半成品计划、机具计划、运输 计划等应符合实际需求。 七、安全、消防和环保等技术管理措施 1、安全工作的组织、制度、人员、机具等管理措施能满足施工要求； 2、危险品、易燃品和消防设施有专人负责管理和必要的检查制度； 3、有相应的环境保护措施，符合文明施工要求。 八、技术经济指标计算 1、制订指标应符合客观实际； 2、考核计划完成指标按专业有关标准和规定执行。
建筑工程施工组织设计重难点汇总 建筑工程；施工组织设计；重点；难点 施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件。施工组织设计一般由施工单位的工程项目主管工程师负责编制，并根据工程项目的大小，报公司总工程师审批或备案。它必须在工程开工前编制完成，并应经该工程监理单位的总监理工程师批准方可实施。本文将结合工程实例就建筑工程施工组织设计的重点和难点作一分析。 1施工组织设计的编制依据和内容 1.1编制依据 施工组织设计的编制依据主要包括主管部门的批示文件及有关要求、经过会审的施工图、施工企业年度施工计划、施工组织总设计、工程预算文件及有关定额、建设单位对工程施工可能提供的条件、施工条件、施工现场的勘察资料、有关的规范、规程和标准、有关的参考资料及施工组织设计实例等10方面的内容。 1.2编制内容 施工组织设计编制的主要内容主要包括以下内容 （1）工程概况及施工特点分析。
（2）施工方案。主要包括确定各分部分项工程的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械、制订主要技术组织措施。 （3）单位工程施工进度计划表。主要包括确定各分部分项工程名称、计算工程量、计算劳动量和机械台班量、计算工作延续时间、确定施工班组人数及安排施工进度，编制施工准备工作计划及劳动力、主要材料、预制构件、施工机具需要量计划等内容。 （4）单位工程施工平面图。主要包括确定起重、垂直运输机械、搅拌站、临时设施、材料及预制构件堆场布置，运输道路布置，临时供水、供电管线的布置等内容。 （5）主要技术经济指标。要包括工期指标、工程质量指标、安全指标、降低成本指标等内容。 2施工组织设计的重点和难点分析 2.1工程概况和施工特点分析 工程概况主要是对建筑工程建设基本情况的说明，包括地点概况，设计概况，结构设计概况等。建筑设计概况主要介绍拟建工程的建筑面积、平面形状和平面组合情况、层数、层高、总高、总长、总宽等尺寸及室内外装修的情况。结构设计概况主要介绍基础的类型，埋置深度，设备基础的形式，主体结构的类型，墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸，预制构件的类型及安装位置，楼梯构造及形式等。在该内容中还要对工程施工的条件进行详细分析，以确定符合施工要求。
施工组织设计、安全专项施工方案（措施）审查制度 、施工组织设计、安全专项施工方案（措施）审查程序 施工组织设计、安全专项施工方案（措施）的审查程序如下: 、在工程项目开工前预定的时间内，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，报送项目监理机构。 、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。 、已审定的施工组织设计由项目监理机构报审建设单位。 、施工承包单位应按审定的施工组织设计组织施工，不得随意修改，如需对其内容做较大的变更时，应在实施前，按原审核、审批的分工与程序办理。 按《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》 ）及 《危险性较大分部分项工程安全管理办法》（建制【】号）规定，基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程, 以及国务院建设行政主管部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的分部分项工程，施工单位应单独编制安全专项施工方案，并附具安全验算结果。其中涉及深基坑、地下暗渠工程、高大模板工程等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、审查，经施工单位技术负责人签字、报总监理工程师审查签字后组织实施。 二、施工组织设计、安全专项施工方案（措施）审查的原则 、施工组织设计、安全专项施工方案的编制、审核、审批应符合规定的程序; 、施工组织设计、安全专项施工方案应符合国家的标准规范，充分考虑施工承包合同规定的条件，施工现场条件及标准规范条件的要求，突出“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;
施工组织设计及专项施工方案监理审核要点 根据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），住房城乡建设部于2018年2月12日通过了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部第37文）2018年6月1日实施。 要做好施工组织设计和专项施工方案的审查工作，项目监理机构监理人员应熟悉和了解以下几方面内容。 一、需要编制专项施工方案范围 住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知(建办质〔2018〕31号),具体规定了危大工程范围。 危大工程范围详见附件1。需要编制专项施工方案。 超过一定规模的危大工程范围详见附件2。需要编制专项施工方案，专项施工方案需要论证审批。 二、关于专项施工方案内容 危大工程专项施工方案的主要内容应当包括： （一）工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件； （二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等； （三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；
（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等； （五）施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等； （六）施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等； （七）验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等； （八）应急处置措施； （九）计算书及相关施工图纸。 三．施工组织设计（专项方案）编制和审批： 1.施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批； 2.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员 审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点（难点）分部（分项）工程和专项工程施工方案，应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准； 3、建筑工程实行施工总承包的，专项方案应由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程。深基坑工程。附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。