安全生产标准化一级达标推进情况
汇报材料
各位领导、同志们:
今年,按照分公司要求,经过宣传发动、岗位达标、专业达标、分厂自评、分公
司自评等几个阶段,历时7个多月,分厂安全标准化一级达标稳步推进,目前已到了总部验收的关键阶段。下面我对近期分厂达标推进情况汇报如下:
一、领导重视、全员发动。
分厂成立了相关组织机构。一是成立了以总经理助理厂长郭庆山为组长,其他处级干部为副组长的安全生产标准化问题整改督导组。成员由各车间主任各科室负
责人及点检站站长担任。分厂领导按照分工,具体挂钩车间、科室、点检站。各科
室负责人及技术工程师具体承办有关业务。安全环保科负责总体协调与督办。二是
分厂抽调了精兵强将,成立4个专业工作组,具体为设备设施工作组、作业安全职业
健康组、法律法规规章制度(资料组、现场工作组,各专业组要查找解决系统存在的问题,协调解决车间解决不了的问题。根据时间紧、任务重的严峻形势,分厂决定,在总部验收前,分厂车间两级机关人员双休日不休息,全面掀起安全达标工作的高潮。
二、对照标准,全面推进。
就是对照《氧化铝企业安全生产标准化评定标准》13要素194条,逐条对照,全面查找不足。在整改过程,做到立足自我与争取支
持相结合,将问题有效解决,并持续改进。重点工作安排如下:
1、软件资料归档,以车间、科室、点检站为单位,对照标准,按照6S标准,整理软件资料,法律法规、制度、台帐、记录等各项软件资料,要完全体现安全管理痕迹,方便验收专家能够一目了然地查找各种资料,此项工作要求在8月15日前完成。
2、现场按照6S标准,达到无泄漏、无垃圾、干净整洁,物品分区分类、定置摆放,喷淋设施、警示牌、应急照明、警铃等安全设施齐全,安全通道畅通且标识清楚,不同介质的管线标明颜色、名称及流向,此项工作在8月15日前完成。
3、现场作业按照工作票要求,做好安全交底和安全确认,特种作业持复印证上岗,动火等危险作业按规定进行审批,岗位员工按规范操作,杜绝“三违”现场发生,此项工作贯穿始终。
4、消除隐患。找到不符合标准的各项问题,结合分厂和分公司自评提出的61
个问题,举一反三,进行整改。对不能整改的,必须做到五落实即落实项目、期限、措施、资金和责任人。此项工作于8月12日前完成。
5、疏理完善三大规程,三大规程的修订、送审、审核、发布、印刷以及法律法规、制度的汇编、印刷,要在8月15日前完成。
6、8月16日后,对安全达标情况进行复查并继续整改。
三、建立机制,全力以赴。
分厂根据工作需要,定期或不定期召开督导组和联络员会议,研究解决和督促督
办安全生产标准化创建达标中存在的问题。督导组
会议由分厂领导主持召开,联络员会议由安全科主持召开。每天下午5点,开1次安全达标专题会议,反馈当日达标工作完成情况,布置次日达标工作,做到日清日结,以节点进度保整体进度,确保达标工作按期按质完成。同时,严格考核。在达标创建
过程中,对于表现突出的,分厂给予奖励,集体奖1000-3000元,个人奖励100-500元,影响达标的要追究责任,处罚集体1000-3000元,处罚个人100-500元。
四、达标工作推进情况及存在的问题
1、分公司自评问题完成情况。目前61个问题已完成36项,正在整改10项,还有15项问题需要分公司相关部室协调解决。详情附表。
2、去年分厂统计39项重大安全隐患,主要涉及建筑物及环保设施方面,已报安
全环保部,其中13项分公司已列入整治计划。在未完成整治前,分厂进行了“五落实”，但是对达标验收,还是可能造成影响。
3、今年8月7日,武装保卫部又查出焙烧等4个车间自动灭火系统存在隐患,目
前分厂已打报告需要大修解决。
我的汇报完毕,谢谢大家!