管理制度编号：LX-FS-A73960
煤矿安全事故隐患排查制度标准范
本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
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煤矿安全事故隐患排查制度标准范
本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
安全事故隐患排查是贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"方针的主要手段之一,为了强化各级领导的安全生产责任制和各职能部门的业务保安责任制及各生产科队、班组、个人的安全意识,强化现场安全管理,规范隐患排查,杜绝重大事故的发生,特作如下规定望认真执行。
一、组织机构及责任划分
(一)、组织机构
公司成立隐患排查领导小组:
组长:
副组长:
成员:
领导小组下设办公室,办公室设在安检部
办公室主任:
办公室成员:
各单位相应要设立隐患排查机构,指定专门负责人，并将机构及日常变动报安检部备案。
(二),职责分工
1、公司经理对公司各井隐患排查工作全面负责；
2、各分管副经理、总工程师、副总工程师对分管范围内的隐患排查工作负全面管理责任；
3、各职能部室的部长(主任)负责本业务范围内的隐患排查工作,对本业务范围内的隐患排查工作负直接管理责任；
4、各生产科(队)的主要负责人对本单位各作业地点的隐患排查负直接管理责任；
5、安检部负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作和对隐患整改的检查，落实与考核工作。
二、隐患的定义、分级与分类
1、隐患的定义
隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。
2、隐患的分级
按隐患严重程度,解决难易分为三级ABC
A级:难度大,矿自身解决不了,须由集团公司解决的隐患;
B级:难度较大,科（队）解决不了,须由矿解决的隐患;
C级:难度较小,由科队(厂)、职能部门必须解决的隐患；
C1级：严重性质隐患；
C2级：一般性质隐患；
C3级：轻微性质隐患。
3、隐患的分类
按事故隐患的种类,可分为:顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火灾、水害和其它共十类。
三,隐患的排查、确认、上报、处理
(一)隐患排查
以下检查方式排查的隐患，由安检部、职能部室、生产科(队)逐项收集、筛选、初步确认、分级登记及上报、整改处理：
1、上级煤矿安全监察部门、集团公司对各矿井
进行的安全监察或安全检查所查出的安全事故隐患；
2、矿采取各种形式进行的安全办公检查、安全专项检查或其它检查中查出的隐患;
3、各职能部室、生产科(队)月度,季度各种检查查出的隐患;(由职能部室、生产科队及时上报安检部)
4、各级管理人员日常深入生产现场查出的隐患;(所有管理人员到调度室登记检查台帐，由调度室汇总上报安检部)
5、安全检查员汇报的隐患;
6、职工举报的隐患。(二)、隐患确认
1、各单位或安全管理人员经过现场检查，对所发现的隐患应与确认标准相对照，按标准的分类、分级逐项登记，便于上报与处理；
2、登记隐患时应注明发生地点、部位；说明隐患类别、级别；简要说明隐患产生原因及后果；要有
排查人及现场负责人的签证。
3、对于C级隐患，一时难于定性的，由职能部门或安检部门确认。对于A、B级隐患难于定性的由总工程师或生产副经理召集会议确认。
4、C1级(含C1级)以上性质较严重的隐患，必须由安检部以“四定”的方式下发整改通知书，明确整改单位、负责人、时间，并进行跟踪复查，对在规定日期未整改又未说明原因的给予处罚，造成隐患事态扩大或发生事故的追究有关人员的责任。
(三)、隐患上报
1、矿组织的安全办公会及各类专项检查，应在采、掘工作面现场召集被检查单位负责人，及时通报检查的隐患和要求整改的意见，由专人做好笔录备案；
2、各级管理人员、安全检查员下井发现的安全
隐患尽可能在现场交待清楚并提出整改要求。升井后及时填写台帐，由安检部或调度室按隐患性质以“四定”及“口头”形式通知相关单位进行整改处理；
3、对发现的C1级及以上隐患，由安检部在次日调度会上对其发现及整改情况进行简要通报，督促隐患单位按要求进行整改与处理；
4、对于发现A、B级隐患，各单位必须及时汇报于公司领导或分管领导，便于及早分析确认和采取相应措施进行处理。对于上报集团公司的隐患必须由公司负责人确认后方可上报；
5、各单位利用班前会将当前存在隐患的范围,影响程度等向班组长及员工交代清楚,使每个员工都做到心中有数,便于落实隐患整改的进展情况。各级值班人员要加强现场巡视，特别是一些重要工程、临时工程要加强监督，随时捕捉新的隐患信息，并进行处
理;
6、各单位值班干部每班班中汇报生产情况时，要将隐患向调度室汇报,调度员必须耐心做好记录并指导现场进行整改处理。职能部室和生产科(队)都要设专人负责隐患排查工作的日常事务,因事不能履行职责时,单位要委托临时人员代办,保证隐患排查工作的正常进行。A、B级隐患在整改完成前必须月月上报,同时要制定安全措施,而且措施必须规范化，安检部要严格监督检查。
(四)、隐患处理
1、隐患排查工作应列入各单位日常工作的一项重要内容，指定专人负责。要制定隐患排查制度,建立隐患排查台帐,明确任务落实责任,考核兑现,形成从上到下,全员,全方位,全过程的控制和排查网络；
2、A级隐患由公司确认后由安检部上报集团公
司，由集团公司负责落实整改的计划、资金和相应措施，分管领导负责制定临时措施并督促催办，安检部督促检查整改和措施落实情况并按规定向集团公司安监局汇报；
3、B级隐患由公司分管领导负责整改,督促有关部门排计划、列
资金、购设备、定措施,力争在最短的时间内安排整改,同时公司要制定防范措施,并严格监督执行。每月由安检部牵头,有关职能科室参加,对隐患采取相应整改措施,进行跟踪检查,检查后写出局面汇报材料；
4、C级隐患由安检部或其它职能部门给科(队)下“四定”表,由科(队)整改，单位接到通知后,应立即采取措施进行布置整改与处理，不得以任何借口拖延隐患的处理。对已处理完的A、B、C1级隐患要