全国信息化工程师ERP应用资格认证
（NCIE）
■证书介绍：
全国信息化工程师项目（NCIE）是在工业和信息化部领导下组织实施的国家级IT专业政府认证体系，由网络、信息安全、数据库、信息资源管理、电子商务、信息工程监理等一系列认证考试构成。
自从2002年初NCIE体系的建立以来，在国家政策的指引下，政府各部门的通力支持和配合下，通过与国内外著名IT厂商的交流与合作，联合国际知名认证考试机构美国国家通信系统工程师协会（NACSE），将我国信息化建设的实际需要与国际最新的技术水平相结合，经过缜密、细致的职业分析，把每个专业考试都设立成系统的、有较高专业水准的认证等级，旨在建立一种符合我国国情的信息化专业人才培养和技能评测的国家标准，不断推进我国信息化建设进程。
“全国信息化工程师——ERP应用资格”认证，是信息产业部电子人才交流中心与用友软件公司联合推出的认证考试。该认证是人才交流中心和用友公司汇集ERP专家，根据未来市场对人才的需求，结合国家对ERP人才的要求和用友多年行业应用经验，精心开发出的一整套具有前瞻性、实用性、科学性的认证体系，它理论与实践并重，能够准确的检测和考量ERP人才的专业水平。
“全国信息化工程师——ERP应用资格”认证，通过建立完善的分层次有梯度的职业水平评价体系，提供客观公正、科学规范的职业技能凭证，可以准确地衡量ERP人员的从业水平，同时也能促进职业资格制度与就业制度、职业培训制度和劳动工资制度的相互衔接，可以帮助ERP人才理清职业发展的方向，引导他们不断提高自身综合素质，加强职业操守，推进我国信息化的进程。
■认证对象：
希望通过学习管理软件知识，提前获取企业运营经验的在校生
希望通过学习管理软件知识，掌握企业信息化管理工具的在校生
希望通过学习管理软件知识，提升就业竞争力的在校生
希望通过学习管理软件知识，提升管理软件操作技能的管理软件使用者
希望通过学习管理软件知识，争取更优工作机会的人士
分为理论知识考核和业务操作考核两个部分。理论知识考核占考试内容的40％，业务操作考核占考试内容的60％。两部分满分为100 分，总分达到60 分视为及格。
分值分布：
1、理论知识考核（分值40分）：
·理论考试题型分为判断题、单选题和多选题；
·分值分布：单项选择题共15 题，每题1 分，共15分；判断题共15 题，每题1 分，共15 分；多项选择题5 题，每题2 分，共10 分。
2、业务操作考核（分值60分）
·理论考试题型为业务实操题；
·分值分布：业务处理题共15 题，每题4 分，共60 分。
■报考流程：
如需报名，请联系当地用友新道分公司，进行咨询、报名、模拟练习、考试等。
■证书信息：
证书名称：全国信息化工程师ERP应用资格证书
主管单位：中华人民共和国工业和信息化部
颁发单位：工业和信息化部电子人才交流中心、用友软件股份有限公司
■证书样章：
NCAE考试简介 什么是全国信息化应用能力考试？ 全国信息化应用能力考试（The National Certification of Informatization Application Engineer-NCAE）是由中华人民共和国工业和信息化部人才交流中心主办的，以信息技术在各行业、各岗位的广泛应用为基础，面向社会，检验应试人员信息技术应用知识与能力的全国性水平考试体系。 为什么要开展全国信息化应用能力考试？ 随着国家信息化建设步伐的加快，信息技术在各行业、各领域的应用日益广泛，并深入到人们生产和生活的各个方面，熟练掌握一定的信息技术知识已成为信息化社会人们必须具备的一种基本技能。各单位也把拥有一定的信息技术应用能力作为干部录用、职务晋升、职称评定、上岗资格的重要依据之一。鉴于社会的客观需求，国家工业和信息化部人才交流中心于2004年面向社会推出了NCAE，目的在于以考促学，向社会推广和普及信息化知识，也为用人单位录用和考核人才提供一个客观、公正的标准。 NCAE考试证书？ 全国信息化应用能力考试由中华人民共和国工业和信息化部人才交流中心主办，并负责组织与实施，该证书由中华人民共和国工业和信息化部人才交流中心统一印刷、颁发，证书编号全国统一，每个科目证书均附有证书持有者所具备能力的摘要。该证书全国通用，是持有人信息化技术应用能力的证明，也可供用人部门录用和考核工作人员时参考，同样也将对您的业务水平与技术实力是一种最具权威性的证明，它可为您提供强有力的择业市场竞争优势。 通过后的学员即可获得中华人民共和国工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师岗位技能证书》，全国通用。从而为用人单位录用、考核工作人员提供一个客观、统一、规范的标准。持有《全国信息化工程师岗位技能证书》证明具有以下能力： ＊具有熟练使用计算机及相关外部设备的实际操作能力和技术经验 ＊具有应用信息化知识解决实际问题和开展日常工作的能力 ＊官方网站查询真伪，人才库统一编号，https://www.doczj.com/doc/751026041.html,
【科目十：电子商务师（又名：电子商务管理师）】 【专业定义】电子商务师是指利用计算机技术、网络技术，通过专业的网络商务平台等现代信息技术，帮助商家与顾客或商家与商家之间从事各类商务活动或相关工作的人员。电子商务师是指利用计算机技术、网络技术，通过专业的网络商务平台等现代信息技术，帮助商家与顾客或商家与商家之间从事各类商务活动或相关工作的人员。可以说是融IT 与商务于一身的高素质复合型人才。 【科目十一：商务英语（又名：商务英语翻译师）】 【专业定义】商务英语翻译师要求既能熟练使用外语专业术语又了解国际商务规则；注重在商务工作环境中对英语的应用能力，融外语专业与商务于一身的高素质复合型商务人才。 【科目十二：工商企业管理师（又名：工商管理师、企业管理师）】 【专业定义】工商企业管理师要求具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 【科目十三：酒店管理师（又名：旅游酒店管理师）】 【专业定义】酒店管理师是指具有现代酒店管理素质，掌握现代酒店管理全新理念和丰富实战经验的酒店管理人才。酒店管理师除了自身专业性外，还应该具备酒店管理的综合能力，包括酒店的客房管理、餐饮管理、康乐管理、市场营销、经济预算、成本控制、企业文化等等。 注意事项 1、选准科目（考试科目），确保其针对性。不管你从事什么工作，都会有相应的科目供选择，所以不要盲目选择或一次过多地选择，以免加大了自己的负担，同时又冲淡了NCBM考试的实用性。 2、全国商务管理信息化专业技能考试允许考生直接参加考试，但鉴于不同类型院校的教学规律不尽相同，在统一考试大纲的同时，为学员推荐了多种考试参考用书。因此希望院校及学员在选择考试参考用书时能够结合实际情况，选择最有针对性的教材。 3、NCBM的考试必须由经过资格审查的考试中心实施，所以，报名参加NCBM的考试首先要了解考试中心的情况，学员可上网查询经过中心认证的正式考试中心名单，并选择最方便的考试中心报名。 4、学员在报名时应携带身份证或其他有效证件。 常见问题 1、全国商务管理信息化专业技能水平考试（NCBM）是什么性质的考试？
建筑企业信息化建设 编制：闫军伟 单位:河南振华建筑有限公司
建筑企业信息化建设 随着市场经济的发展，建筑行业的竞争日趋激烈，传统的管理理念和手段已无法适应建筑业快速发展的要求。在激烈的市场竞争中，建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，成为制约建筑企业成败的关键因素。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平，无疑将成为保证企业成功的重要砝码。 一、建筑企业信息化的内容和作用 建筑企业信息化包括两个层面：一是企业管理信息化。企业管理已经历了数据管理一信息管理一知识管理的发展历程，其中，数据是企业最原始的资源，信息是有用资源，而知识是有价值的资源。在强调知识管理的今天，信息化是企业知识管理的根本途径。二是工程项目管理信息化。建筑企业的发展是以工程项目为载体的，在项目建设过程中，从项目前期决策到规划设计，再到项目实施及竣工试运行分为四个阶段。特别是项目的进度、成本、质量、安全、环保、合同等方面的信息浩如烟海，难免处于失控状态。运用信息技术和网络化进行企业扁平化、现代化管理，建立远程动态监控体系，增强了企业和项目管理的可控性，以实现企业法人零距离管理项目的目标。 建筑企业信息化从企业的管理能力角度来看可提升企业业务流程的速度，加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率，加快企业信息化建设，用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配、置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，
使信息网络成为项目信息交流的载体，从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提高企业管理效率，突破地域限制，实现跨地域管理。 建筑企业信息化从企业工程项目角度看，通过信息系统不仅可以建立全面预算机制，缩短预算周期，同时通过严格的项目成本管理，可以做到质量有依据、消耗有定额、管理有规范。构建合理有效的预算计划体系对成本进行全面控制，不仅可以有效的预防账目不清，还将企业施工生产各环节用计算机进行及时信息处理，并在企业内部形成网络，做到企业人员流、资金流、物资流和信息流的集成科学管理，方便了企业管理者对每个项目进行实时监控了解运作情况，使企业组织整体高效运行。 建筑企业信息化从企业总体整合能力方面看，信息技术能够形成企业的超强核心竞争力，带动企业的发展。通过使用信息化技术能够将建筑企业的施工、财务、材料采购、劳资等内容整合、提炼升华，能够将企业总部、专业子分公司、外地项目部的三级管理层连成一个有机整体，提高企业整体竞争力。 在当今以信息化带动工业化、城市化发展进程已经是一个全面而广泛的共识。但信息化在建筑业相较于其他行业，还呈现出发展水平不高、发展速度不快，尤其作为最为核心的产业环节一一工程项目管理信息化仍发展缓慢、踯躅不前，信息化仍未成为企业主要／核心竞争能力。其实决定企业信息化成功与否的因素很多，实施信息化失败的表面现象也不尽相同：软件功能不能满足业务需求；数据不能及时
企业信息化项目实施方案1 企业信息化项目实施方案 项目名称：____________________ 申报单位：____________________ 通讯地址：____________________ 法人代表：____________________ 联系人：____________________ 电话：____________________ 传真：____________________ 电子邮件：____________________ 实施日期：200 年月日至200 年月日申报日期：200 年月日 目录 一、企业基本情况(3) （一）概述(3) （二）经营状况(3) （三）企业发展战略(3)
二、信息化建设现状(3) （一）现有网络结构(3) （二）现有软硬件设备清单(3) （三）信息化人才结构(3) （四）信息化组织结构(3) 三、信息化建设需求分析(3) （一）现有问题分析(3) （二）需求分析(3) 四、信息化建设目标(3) （一）总体目标(3) （二）系统子目标(3) （三）阶段子目标(4) 五、信息化建设内容和技术分析(4) （一）内容分析(4) （二）技术分析(4) 六、信息化建设实施方案(4) （一）项目实施方案(4)
（二）项目实施保证(4) （三）项目实施监理(4) （四）项目实施时间(4) 七、信息化建设投资概算和资金筹措(4) （一）硬件概算表(4) （二）软件概算表(5) （三）资金筹措(5) 八、信息化建设效益分析(5) （一）经济效益分析(5) （二）社会效益分析(5) （三）其他效益分析(5) 九、附件(5) （一）设计、实施单位资质证明(5) （二）企业执照、法人资格材料(5) （三）其他(5) 一、企业基本情况 （一）概述
全国信息化工程师考试（NCIE）项目介绍全国信息化工程师考试（NCIE）是在信息产业部领导下组织实施的国家级IT专业政府认证体系，由网络、信息安全、数据库、信息资源管理、电子商务、信息工程监理等一系列认证考试构成。 自从2002年初NCIE体系的建立以来，在国家政策的指引下，政府各部门的通力支持和配合下，联合国际知名认证考试机构美国国家通信系统工程师协会（NACSE），通过与国内外著名IT厂商的交流与合作，将我国信息化建设的实际需要与国际最新的技术水平相结合，经过缜密、细致的职业分析，把每个专业考试都设立成系统的、有较高专业水准的认证等级，旨在建立一种符合我国国情的信息化专业人才培养和技能评测的国家标准，不断推进我国信息化建设进程。 一、全国网络技术水平考试（NCNE） 全国网络技术水平考试(The National Certification of Network Engineer─简称NCNE)是全国信息化工程师考试（The National Certification of Informatization Engineer─简称NCIE）体系中推出的第一个专业认证考试。是全国信息化工程师考试管理中心与美国国家通信系统工程师协会（NACSE) 合作的认证考试，考生通过全国网络技术水平考试后，获得信息产业部电子人才交流中心颁发的相应级别认证证书的同时，也会获得美国国家通信系统工程师协会（NACSE)颁发的相应的证书，保证了时刻把握国际脉搏，保持与世界先进水平同步，确保我国IT职业教育水平处于国际领先水平。 NCNE的发展目标为： ?建立我国网络技术人才认证的国家标准； ?建立国际水准的，厂商开放性、中立性的网络技术职业教育体系； ?建立国内一流的网络技术人才职业发展体系； ?建立一个高效率的、能够体现网络技术发展新趋势和知识系统完整性的终身学习服务机制；
企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 ?信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建 立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。 部分员工尚备有自己的手工台账。 ?存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完 全搭建和利用起来。 ?信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、 维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。 ?缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系 统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者 进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求
?建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系 统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹 性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的 不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或 将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 ?需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是——硬件支撑 平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基 础，软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是企业实现管 理信息化的手段。 ?应用系统平台是实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上企业应 部署四个层面的应用：运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运 营层由支持企业业务开展的运行系统构成；管理支持层是由企业管控系 统和管理支持系统构成，是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属 公司业务开展的系统，通过系统支持公司有效的集权与放权；决策层是 构架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进行有效决策提 供信息化支持；呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化 内容管理。 ?软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲 线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、 信用方案的初步建立等功能。 ?支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。 ?在上述基础上构建企业信息化建设平台，综合运用现代管理技术和信息 技术，实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成，从而 实现企业信息化，以达到显著提高公司经济效益和社会效益的目的。 二、信息化目标 1、总体目标 根据统筹规划、分步实施的原则，综合运用现代管理技术、信息技术，实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理
全国信息化工程师岗位技能证书认证考试考试大纲 -----计算机操作与应用（信息化办公） 岗位技能描述：该证书获得者掌握操作系统（Windows）、文档处理（Word）、电子表格（Excel ）、演示文稿（PPT）、互联网（IE ）与电子邮件信息管理（Outlook ）等技能，可从事信息化办公操 作等工作。 考试大纲（考试内容与要求）： 一、操作系统（Windows） （一）Windows 的基本知识 考试内容 Windows 操作系统的运行环境及相关知识 考试要求了解理解掌握熟练 Windows 运行环境● Windows 桌面的组成● 文件、文件夹、路径的概念● 窗口的组成● 菜单的约定● 剪贴板的概念● （二）Windows 基本操作 考试内容 Windows 操作系统的基本操作方法及使用 考试要求了解理解掌握熟练 Windows 的启动和退出● 掌握汉字输入方式的启动和一种汉 ●字输入方法 鼠标的使用● 窗口的各种操作方法● 菜单的基本操作● 对话框的操作● 工具栏按钮操作及任务栏的使用● 开始菜单的定制● 剪切与粘贴操作● 快捷方式的创立、使用及删除● 命令行方式● （三）Windows 资源管理器 考试内容 Windows 资源管理器窗口组成及文件夹和文件的管理 考试要求了解理解掌握熟练
资源管理器窗口的组成● 文件夹与文件的使用及管理● （四）Windows 系统环境设置 考试内容 控制面板的使用 考试要求了解理解掌握熟练控制面板的功能● 时间与日期的设置● 程序的添加和删除● 显示器环境的设置● （五）Windows 附件常用工具 考试内容 Windows 附件系统工具的应用 考试要求了解理解掌握熟练系统工具的使用● 写字板、计算器、画图等基本工具的 ●简单应用 二、文档处理（Word） （一）、Word的基本知识 考试内容 Word文档的主要功能和使用 考试要求了解理解掌握熟练Word的主要功能● Word的启动和退出● Word工作窗口的基本构成元素● Word帮助命令的使用● （二）Word的文件操作和文本编辑 考试内容 文件的建立、打开与保存和文档的基本编辑操作 考试要求了解理解掌握熟练文档的基本操作●视图的使用●文本编辑的基本操作●剪贴、移动和复制操作●定位、替换和查询操作● 插入符号的操作● （三）Word的格式与版面
全国信息化工程师管理信息化 应用资格认证(NCIE) 1、简介： 全国信息化工程师项目（NCIE）是在工业和信息化部领导下组织实施的国家级IT专业政府认证体系，由网络、信息安全、数据库、信息资源管理、电子商务、信息工程监理等一系列认证考试构成。 自从2002年初NCIE体系的建立以来，在国家政策的指引下，政府各部门的通力支持和配合下，通过与国内外著名IT厂商的交流与合作，联合国际知名认证考试机构美国国家通信系统工程师协会（NACSE），将我国信息化建设的实际需要与国际最新的技术水平相结合，经过缜密、细致的职业分析，把每个专业考试都设立成系统的、有较高专业水准的认证等级，旨在建立一种符合我国国情的信息化专业人才培养和技能评测的国家标准，不断推进我国信息化建设进程。 “全国信息化工程师——ERP应用资格”认证，是工业和信息化部电子人才交流中心与用友软件股份有限公司联合推出的认证考试。该认证是人才交流中心和用友公司汇集管理软件专家，根据未来市场对人才的需求，结合国家对管理软件人才的要求和用友多年行业应用经验，精心开发出的一整套具有前瞻性、实用性、科学性的认证体系，它理论与实践并重，能够准确的检测和考量管理软件人才的专业水平。 “全国信息化工程师——ERP应用资格”认证，通过建立完善的分层次有梯度的职业水平评价体系，提供客观公正、科学规范的职业技能凭证，可以准确地衡量管理软件人员的从业水平，同时也能促进职业资格制度与就业制度、职业培训制度和劳动工资制度的相互衔接，可以帮助管理软件人才理清职业发展的方向，引导他们不断提高自身综合素质，加强职业操守，推进我国信息化的进程。
通过建立完善的分层次有梯度的“全国信息化工程师管理信息化资格”认证体系，提供客观公正、科学规范的职业技能凭证，可以准确地衡量ERP人员的从业水平，同时也能促进职业资格制度与就业制度、职业培训制度和劳动工资制度的相互衔接，可以帮助ERP人才理清职业发展的方向，引导他们不断提高自身综合素质，加强职业操守，推进我国信息化的进程。 全国信息化工程师管理信息化资格认证体系： 初级：通过学习管理信息化软件应用，达到对U8管理软件财务链或供应链熟练操作水平的在校生以及通过自学达到同上水平的在职人员。 中级：熟练掌握U8财务、业务一体化操作，并可以独立开展管理信息化相关岗位工作的在校生和在职人员。 高级：熟练操作管理软件全模块，在获得中级资质的基础上，有3年以上管理信息化相关岗位工作经验，或独立承担过管理软件项目的相关在职人员。
企业信息化建设项目任务方案1 精心整理 某某企业 信息化建设项目 任务书 承建单位：某某信息技术有限公司 1 1.1 同 所有信息资源的合理应用和完善管理，使所有员工都能方便地使用公司内部网络，并能够安全高效地访问公司内的网络应用服务和因特网。 1.2用户环境 由于某某集团已经在所有的办公场所完成了综合布线系统，因此本项目只包含机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。 1.3项目组成 本项目有三个系统组成，机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。机房系统首先入场，重新测量机房，定制相应的装修材料；数据中心系统指为实现ERP系统所搭建的硬件环境，包
含服务器、小机、数据库软件等；网络安全系统指交换机、路由器、防火墙等设备，依据前期规划设计进行实施，需要在实施现场沟通最后的客户需求。 2总体需求 2.1 2.2 可管理性。系统中应提供尽量多的管理方式和管理工具，便于系统管理员在任何位置都可以方便地对整个系统进行管理 更低的成本。系统设计应尽量降低整个系统的总体成本 安全性。在系统的设计、实现及应用上采用多种安全手段保障网络安全。 良好的售后服务支持。 3项目设计指导思想 本次某某集团的网络安全系统建设将采用先进的系统、网络设备和安全设备，以及先进的系统集成技术和管理模式，实现一个集团的办公网络体系。网络中的各类服务器设备和网络安全设备以及各种应用系统和应用软件必须考虑技术上的先进性，国内外及各行业的通用性，并且要有良好的市场形象与售后技术支持，便于维护和升级。 总体来讲，为了使项目的实施顺利进行，并使系统规划能够满足**集团的应用和发展的需求，
?应提供完善的培训及售后服务。 4集团网络建设要求 **集团此次的网络建设是在对原有网络资源的利用上，进行全新的规划设计，以便能够避免原有网络的性能不能满足应用要求、安全性和可靠性差的问题。 4.1现有网络情况 根据我公司对贵单位基本情况的了解，**集团网络建设于2008年，用户信息点在1000个以下。地理分布范围在多个区域，主要利用因特网进行外部业务活动。主要的信息点有东区**楼、**楼、**厂、**公寓、**服务楼、**大院、**学生公寓及各生产车间。各信息点线路基本全部到位。距离较远的以光纤接入，楼层内以超五类布线，实现了百兆到桌面的网络部署。中心机房核心交换机为华为5700；核心路由器华为AR2220作为整个网络的出口；网络接入层交换机为H3C的S3100，大部分不能远程管理。随着集团规模的增加，需要网络办公的人数越来越多，现在的网络设备性能 现 ，出口 4.2 ?充分考虑**集团网络现状，最大限度地利用现有资源 ?建设一个通畅、高效、安全、稳定、可扩展的企业网络，
国家网络技术水平考试(简称NCNE)是国家信息化工程师认证考试(简称NCIE)首期项目，是信息产业部直接实施的国家级IT专业认证。NCIE体系由网络、数据库、信息资源管理、信息安全、电子商务等一系列认证考试机构，其他认证系列将相继出台。NCIE认证体系力求内容厂商中立、技术知识先进、面向职业市场、通用知识和动手操作能力并重。 1、NCNE的认证级别？ NCNE是一个双向认证，通过认证考试的学员将同时获得由信息产业部国家信息化工程师认证考试管理中心和美国国家通信系统工程师协会分别签发的相应级别证书。即学员可以同时获得两份证书。 因此，NCNE既是我国国家级的政府认证，同时又是一个国际认证。 2、NCNE培训的目标？ NCNE培训是一个面向职业市场的、符合国际标准的职业技术培训。NCNE培训及考试内容以我国信息化建设的切实需要为导向，与政府、企事业单位和用人机构的岗位需求紧密联系。NCNE的目标是培养既有真才实学又符合职业要求的网络专业人才。 3、NCNE如何与最新的网络技术发展保持同步？ NCNE培训的主体教学用书是由美国著名IT教育服务提供商和NCNE课程开发中心共同选择、开发，通过电子工业出版社出版，课程和教材将随着IT技术的发展定期更新，保证技术内容的先进和国际水准。另外，多家国际主流IT厂商已参与该认证的培训课程设计和内容开发当中，保证了NCNE教材的厂商开放性。 4、NCNE认证培训能否提高学员实际工作能力？ 能，NCNE认证培训是理论与实践并重的培训。通过丰富的实验内容，学员不但能掌握网络软件的操作及设置，更有机会亲自安装、配置路由器、交换机、集线器网络硬件设备。除此之外，还将协助学员在完成培训课程后参加实习。通过这一系列环节，学的实际工作能力必定有实质的转变和提高。 5、NCNE认证考试是以什么形式进行的？ NCNE认证考试分为两部分： 知识水平部分：采用国际先进的机考模式，确保公证、合理； 动手操作部分：实地操作考核，确保考核内容深入全面。 6、NCNE是如何确保机考的公正性和合理性的？ NCNE采用大型试题库，并保证较高的题库更新频率，任何考生都不可能通过非法手段获得NCNE考试的最新试题，确保认证考试的公正性。同时，NCNE认证考试题库内容紧扣NCNE考试大纲，保证了NCNE 出题的合理性。 7、什么样的培训中心才有资格开设NCNE培训？ 只有国家网络技术水平考试授权认证教育培训中心(NCNE-AEC)才有资格开设NCNE认证培训，并且所授权开设的认证课程也将在结课证书上予以体现，AEC不得开设规定范围外的任何国家网络技术水平考试认证培训课程。只有参加AEC培训的学员，才能获得NCNE结课证书和培训实习机会。 8、NCNE授权认证培训的质量是如何得到保证的？ 参加NCNE认证考试前，AEC学员经过严格的、高水平的NCNE培训，经AEC评定合格可获得结课证书。AEC都具有较好的软硬件授课环境，全部由国家网络技术水平考试认证教师持证授课，保证学质量。 9、什么样的考试中心可以承办NCNE认证考试？ 只有国家网络技术水平考试授权认证考试中心(NCNE-AEX)才有资格开设NCNE认证考试。认证考试是NCNE体系的一个核心环节，所有AXC都经过严格的审查，并实践强有力的管理，确保认证考试的庄严和公正。 10、必须经过NCNE授权培训才能参加NCNE认试考试吗？ 不是的，但AEC因为有NCNE课程开发中心等NCNE授权培训指导机构的培训指导，并由NCNE认证教师进行专业授课，可以在很大程度上保证教学质量和考生通过率。另外，AEC可以提供良好操作实验环境和系统的知识、体系。
哈尔滨惠佳贝食品有限公司企业信息化建设项目 可行性研究报告
目录 一、企业基本情况 (3) 1.企业简介 (3) 2.法定地址 (4) 3.从业人员 (4) 4.法人代表 (4) 5.所属行业 (4) 6.企业规模 (4) 7.主要产品 (4) 8.生产方式 (4) 二、可行性分析 (4) 1、现有计算机设备及软件应用情况 (5) 2、技术力量情况 (5) 3、存在的问题 (5) 4、必要性分析 (10) 5、可行性分析 (17) 1）系统开发技术可行性 (17) 2）组织管理的可行性 (18) 三、系统的目标及功能 (18) 1、实施规划目标 (18) 2、数据统一规范制订与管理方面 (24) 3、网络设计方案 (27) 四、企业内部重组计划 (29) 1、企业改革情况 (29) 2、现有组织机构及流程（用框图） (30) 五、企业财务状况 (30) 1、经济效益状况 (30) 2、资产及负债情况 (32) 3、银行信誉等级状况 (32) 六、实施步骤及合作单位概况 (32) 1、项目实施的组织机构及合作单位概况 (32) 2、准备阶段 (42) 1、计算机网络建设阶段 (42) 4、软件开发阶段 (43) 5、运行实施阶段 (54) 七、投资估算及资金筹措、效益分析 (59) 1、投资计划 (59) 2、资金来源 (60) 3、效益分析 (60)
一、企业基本情况 1.企业简介 哈尔滨惠佳贝食品有限公司成立于2002年，是以研发、生产、销售出口大 宗奶粉及“惠天力”品牌婴幼儿配方奶粉为主的中美合资企业。 我公司奶源基地来自黑龙江小兴安岭腹地，属北纬47°世界三大“黄金带”森 林氧吧牧场之一。这里拥有世界仅存的原始红松林、纯净的天然牧场、珍贵的 天然含锌山泉水源、澳洲良种奶牛，为“惠天力”提供了健康、绿色、天然的三 好优质奶源。 我公司生产基地分别坐落于风景秀丽的尚志市一面坡镇和伊春市新青区。 公司坚持用技术创新来培育核心竞争力，生产车间均按国际洁净厂房GMP十万级标准建成，并不断追加资金投入，引进新技术、新品种、新工艺、新设备， 打造多元化产品线。优质的原料、先进的设备、严格的管理是产品质量的保证。公司于2004年率先通过国家ISO9001:2000质量管理体系认证 | ISO140001:2004 环境管理体系认证 | HACCP(CNAB SI 52:2004)食品安全管理体系 | OHSAS180001:2001职业健康安全管理体系认证 | 乳制品企业良好生产规范(GMP)认证。 我公司现有“惠天力”品牌系列奶粉、豆奶粉、蛋白粉三大系列40余个品种。产品行销全国26个省市， 08年奶粉出口突破2500万吨，稳居“全国第一”，同 时远销东南亚、中东、非洲、美国、瑞士、俄罗斯、等近十几个国家。是中国 境内2007年度“联合国唯一合作乳品企业”，享有较高的国际声誉。
企业信息化项目管理制度
企业信息化项目管理制度 公司信息化项目管理制度（试行） 第一章总则 第一条为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。 第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。 第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目；投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目；投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目。 第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。第二章信息化项目管理职责划分 第五条运营改善部职责 (一)全面负责信息化项目的组织实施工作。 (二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。 (三)按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作。 (四)负责信息化项目合同的签订工作。 (五)负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建设。 (六)负责信息化项目资料的归档。
(七)负责组织项目实施后评价工作。 (八)负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。 第六条信息化项目申请单位职责 (一)按立项通知书要求开展专业工作，参与信息化项目招标工作。 (二)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。 (三)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。 第七条信息化项目其他涉及单位职责。 (一)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。 (二)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。 第八条计财部职责 (一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。 (二)负责按照项目立项的批复意见及精神，下达公司内部项目立项批准通知书。 (三)参与信息化项目招标及合同的审查工作。 (四)负责信息化项目阶段性费用结算及后评价工作。 第九条设备部职责 （一）负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。（二）按立项通知书要求完成相关专业工作；配合、协调完成信息化项目中施工现场各种计量、自动化、通讯网络节点、数据接口的联接工作。
全国信息化工程师(工信部主管) -NACG数字艺术水平考试 考 试 指 南 全国信息化工程师（工信部主管） -NACG数字艺术技能水平考试办公室
一、全国信息化工程师-NACG数字艺术技能水平考试简介 (3) 二、关于NACG考试 (3) 三、NACG证书及查询 (8) 四、申请NACG考试流程 (8) 五、NACG考试流程 (9) 六、NACG考试Q&A： (9) 七、全国信息化工程师-NACG数字艺术技能水平考试办公室 (10)
全国信息化工程师-NACG数字艺术技能水平考试 一、全国信息化工程师-NACG数字艺术技能水平考试简介 全国信息化工程师水平考试，是在国家工业和信息化部和原国家信息化推进工作办公室的领导下组织实施的国家级专业政府认定体系，其认定体系力求内容中立、技术知识先进、面向职业市场、通用知识和动手操作能力并重。NACG数字艺术技能水平考试是专业针对数字艺术领域的国家级教育认证体系。目前全国范围内有近200家合作学校，及众多数字娱乐合作企业。是目前国内政府部门主管的最为权威、专业的数字艺术认证培训体系之一。 a)主管单位： 中华人民共和国工业和信息化部 b)主办单位： 中华人民共和国工业和信息化部人才交流中心 c)官网：https://www.doczj.com/doc/751026041.html, https://www.doczj.com/doc/751026041.html, 二、关于NACG考试 NACG是目前数字艺术领域政府认可、专业、权威的认证体系之一。由点到面的考核，既要求学生掌握单个技术点，更注重实际动手及综合能力的考核。帮助学生树立全局观，为今后更高的职业生涯打下坚实基础。 1由点到面；理论与实践紧密结合。 2每个模块按照生产环境，先要求参加培训的学生掌握具体的技术点（考核相应的软件使用技能）；再要求学生按照要求制作相应的实践作品（综合能力考。包括模块宏观面上的知识，同时按照要求制作作品）。 3这样既要求学生掌握单科软件技术的使用技能；同时也要具备制作相应作品的能力。 4考生通过单科考核即可获得该技术领域的NACG单科证书，通过相应模块的所有单科考核及模块综合能力考以后，可以获得模块总证书。 5考试： 5.1单科软件考核 5.1.1形式：采用目前国际流行的CBT考试技术。即学生通过计算机，在远程即 可以进行考试 5.1.2时间：90－100分钟/每科 5.1.3题目数量：50－60题/每科 5.2模块综合能力考 5.2.1要求：要求考生掌握该模块的综合理论知识；通过操作题考核，能够按照要 求，独立完成作品考核。 5.2.2形式：CBT计算机考＋作品实践考核 6目前NACG开通的考试模块有：
某某企业 信息化建设项目 任务书 承建单位：某某信息技术有限公司 二〇一四年五月
1 项目概况 1.1 项目背景 某某集团是集民用** 、** 、** 、工** 、工程安装、国内贸易、房地产等为 一体的综合性企业集团。公司有将近1000 台计算机。公司总部位于** ，并分别在** 、** 等地设有分公司。总部设有财务、研发、** 和销售等部门，每个分公司则由销售、生产和财务 3 个部门组成，由总部统一管理。 某某集团所从事的业务对网络系统有极大的依赖性，内部办公等都需要网络支持。集团息化建设起步于2008 年，主要以网络建设和视频监控为主。公司建 设初期已经实施了简单的网络系统，但随着公司规模的不断扩大和业务的不断扩展，员工数量的不断增多和信息应用系统的不断增加，现有的网络系统逐渐不能满足企业信息化建设的要求，无法与** 各项业务快速的发展保持协调，同时也制约了企业向更高层次的发展。因此计划对集团总部网络进行重新规划设计，以提高网络的可用性、安全性和可靠性，并保留一定的可扩展性，在集团内实现一个完善、高效、高可用性和高可靠性的办公网络，用以满足各项业务发展的需要。 为了使集团的信息网络系统能够在未来几年时间内保持技术上的先进性和 实用性，集团要求在项目的规划和实施中采用先进的计算机、服务器、网络安全设备以及系统管理模式，实现公司内部所有信息资源的合理应用和完善管理，使所有员工都能方便地使用公司内部网络，并能够安全高效地访问公司内的网络应用服务和因特网。 1.2 用户环境 由于某某集团已经在所有的办公场所完成了综合布线系统，因此本项目只包含机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。 1.3 项目组成 本项目有三个系统组成，机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。机房 系统首先入场，重新测量机房，定制相应的装修材料；数据中心系统指为实现 ERP系统所搭建的硬件环境，包含服务器、小机、数据库软件等；网络安全系统 指交换机、路由器、防火墙等设备，依据前期规划设计进行实施，需要在实施现
什么是企业信息化建设 企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。 由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。 与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。 不同之处表现在： o A、信息系统价值评估的很多指标难以量化； o B、信息系统的建立是一个持续改进的过程； o C、信息系统的价值具有长期效应，还存在很多隐性效益； o D、信息系统的技术含量高，而且目前缺乏严格的项目建设的监理机制，因 此又增加了评估的难度。 企业信息化建设的意义 (1)企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。 (2)企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。加入WTO
以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是跨国经营)的重要前提。 (3)企业信息化建设为企业建立了信息门户。这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。必将会带来信息时代技术革命的飞跃。 (4)企业信息化建设有利于实现国有企业改革和困难企业脱困。 他们可以通过资源共享.现代信息技术利用.科研开发结合为一体，有效地开发、利用信息资源，寻求到合适的合作伙伴和项目，改善管理，早日走出困境。 (5)企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。有利于抓住新世纪的良好发展机遇。使企业在知识经济迅速崛起.在全球信息时化代迅速发展。 企业信息化建设的相关理论 (一)企业信息化建设效用论 企业信息化建设的核心目标是为企业获取经济收益。企业信息化要想切实的发挥其功效，必须与企业的管理体系以及企业的经营业务紧密联系。因此。在企业信息化建设之前，应对企业进行有效的经济价值评估以及技术实力的综合测评，排除无效技术。对企业信息化建设进行综合考察，评价效用价值，以便于参考企业信息化建设的实施价值。 企业信息化的进一步实施及完善，会使企业在激烈的市场竞争中占得先机，适应当今知识经济时代的需求：企业信息化建设可以使企业迅速根据市场需求对需求信息做出反应，及时推出适销对路的产品；企业信息化建设是提高企业自身竞争能力的重要途径，企业自身提升竞争能力能带动企业对信息获取与处理能力的提升。 (二)企业信息化建设资产论 企业信息化建设承担的主体是企业本身，因此企业信息化建设的情况需要考察企业的实际情况。对于大多数企业来说，就企业自身技术而言，管理体系以及lT技术实力可能比较有限，要想切实有效地进行企业信息化建设，可能成为企业发展的负担，对企业来说可能是一种负增长趋势。所以，企业在实施信息化前要对企业自身技术实力以及企业整体情况进行评估，从而制定合理的信息化规划。 不同企业的性质、规模不同，导致企业在实施信息化建设层面上所需的资金有很大差别。任何一个大中型企业要想形成比较完善的企业信息化体系，投入的资金都是巨额的，而且企业信息化建设是一个长期的投入过程。因此,企业信息化建设资金的高投入现象在某种程度上限制了企业信息化建设的实施。 目前，大多数企业在实施信息化建设前会普遍引入咨询公司，之后再引入符合企业自身发展建设的系统来进行软硬件系统支撑，很多企业都采取了分步实施信息化原则，逐步实现企业信息化，使企业在资金、技术层面得到一定的缓解。这样，在确定了信息化建设对于企业发展有效用的同时，符合企业所能承载的资金成本以及技术含量.为企业谋求更高层技术、更大的效用价值提供了合理化平台。 (三)企业信息化建设风险论 企业信息化建设需要先进的技术背景作为支撑.然而企业的管理体系却更为重要。所以.企业要想做好信息化建设。就必须把企业的管理体系与企业信息技术有机地结合起来。企业运营过程中，管理体系在长期的积累过程中已发展成为一种“潜规则”.要与信息化技术应用
某集团公司信息化规划项目2008-12-05 一、项目背景 某大型集团公司（以下简称“集团”）自上世纪90年代中期改制以来，励精图治，创新发展，在做强主业的基础上，呈现出相关多元发展的强劲态势，核心竞争能力不断增强，被国家发改委确定为重点培育发展的大型能源基地之一。经过近10年来的迅猛发展，该集团公司在传统领域形成了A、B、C三个支柱产业，在高新技术领域形成了化工、制药、IT三个支柱产业。 集团几年前提出了A、B、C产业链发展的战略，依托资源优势，通过产业链纵深拓展壮大，实现利润的内部转化。目前处在高速发展的阶段，通过扩建、新建、并购等方式企业业务、资产规模急剧增长。在取得巨大成就的同时，也面临诸多问题与挑战：如何实现集团下资源的优化与调配？如何在高速变化的市场环境下实现产业链的协同，各部门间的协同？如何在集团利益最大化的前提下，提升产业链各环节的市场竞争力？如何实现对各子公司的人力、资产、业务运营的抓与放？如何实现集团下信息资源的标准化、规范化与共享，同时支持各个层面的快速决策…… 信息化是构建集团规范管理平台的必由之路。虽然企业在10多年前就开始进行信息化建设，但是由于企业人员的信息化意识普遍不高、信息化管理组织的定位较低、人才相对缺乏、各子公司在信息化建设上各自为政等原因，其成效并不乐观。 因此，集团公司的领导希望通过信息化规划来整合企业的信息资源，构架企业未来的信息系统整体架构，并对各主要应用信息系统的功能进行概要性设计；提出企业信息化管理的模式，在信息化组织、职责界面定义、主要流程与制度上理顺企业信息化管理的思路；制定企业信息化建设的行动策略与进度时间表。在一个统一的规划纲要下，全面系统地指导企业的信息化建设。 二、项目定义 该集团的信息化规划项目包括信息化规划与信息化选型咨询两部分，本文只对信息化规划部分予以介绍。信息化规划的主要目标在于通过对企业进行广泛的业务与信息化现状调研，分析企业信息化存在的问题，充分挖掘、归纳企业的信息化需求，并站在企业发展的长期战略的高度，构建企业的信息化蓝图，规划主要的信息系统功能，设计企业信息化管理体系，并对未来信息化建设的投资与进度做出安排。 按照规划的主体划分，规划的范围包括集团公司，以及集团公司下A、B、C三个行业主要的控股子公司。同时从集团的角度兼顾集团各辅业子公司。 三、项目思路与过程 1、项目思路 企业信息化不单纯是信息化本身的问题，它同时是一个业务运营模式和管理的问题。在该集团的信息化规划项目中，中华-博略咨询很好的融合了这一点。并且从企业战略、管理与信息化之间的内在关系来论证信息化对管理变革的推动、支撑（如图1）。企业的信息化规划应符合企业战略发展的长远要求，适应企业管理现状与未来管理变革、流程优化的要求，从而保证企业信息化建设的科学性、可行性、先进性与前瞻性，以及与企业战略、运营管理的有机统一。