阮一峰译
President Bok, former President Rudenstine, incoming President Faust, members of the Harvard Corporation and the Board of Overseers, members of the faculty, parents, and especially, the graduates:
尊敬的Bok校长，Rudenstine前校长，即将上任的Faust校长，哈佛集团的各位成员，监管理事会的各位理事，各位老师，各位家长，各位同学：
I've been waiting more than 30 years to say this: "Dad, I always told you I'd come back and get my degree."
有一句话我等了三十年，现在终于可以说了："老爸，我总是跟你说，我会回来拿到我的学位的！"
I want to thank Harvard for this timely honor. I'll be changing my job next year ... and it will be nice to finally have a college degree on my resume.
我要感谢哈佛大学在这个时候给我这个荣誉。明年，我就要换工作了（注：指从微软公司退休）......我终于可以在简历上写我有一个大学学位，这真是不错啊。
I applaud the graduates today for taking a much more direct route to your degrees. For my part, I'm just happy that the Crimson has called me "Harvard's most successful dropout." I guess that makes me valedictorian of my own special class ... I did the best of everyone who failed.
我为今天在座的各位同学感到高兴，你们拿到学位可比我简单多了。哈佛的校报称我是"哈佛大学历史上最成功的辍学生"。我想这大概使我有资格代表我这一类学生发言......在所有的失败者里，我做得最好。
But I also want to be recognized as the guy who got Steve Ballmer to drop out of business school. I'm a bad influence. That's why I was invited to speak at your graduation. If I had spoken at your orientation, fewer of you might be here today.
但是，我还要提醒大家，我使得Steve Ballmer（注：微软总经理）也从哈佛商学院退学了。因此，我是个有着恶劣影响力的人。这就是为什么我被邀请来在你们
的毕业典礼上演讲。如果我在你们入学欢迎仪式上演讲，那么能够坚持到今天在这里毕业的人也许会少得多吧。
Harvard was just a phenomenal experience for me. Academic life was fascinating. I used to sit in on lots of classes I hadn't even signed up for. And dorm life was terrific. I lived up at Radcliffe, in Currier House. There were always lots of people in my dorm room late at night discussing things, because everyone knew I didn't worry about getting up in the morning. That's how I came to be the leader of the anti-social group. We clung to each other as a way of validating our rejection of all those social people.
对我来说，哈佛的求学经历是一段非凡的经历。校园生活很有趣，我常去旁听我没选修的课。哈佛的课外生活也很棒，我在Radcliffe过着逍遥自在的日子。每天我的寝室里总有很多人一直待到半夜，讨论着各种事情。因为每个人都知道我从不考虑第二天早起。这使得我变成了校园里那些不安分学生的头头，我们互相粘在一起，做出一种拒绝所有正常学生的姿态。
Radcliffe was a great place to live. There were more women up there, and most of the guys were science-math types. That combination offered me the best odds, if you know what I mean. This is where I learned the sad lesson that improving your odds doesn't guarantee success.
Radcliffe是个过日子的好地方。那里的女生比男生多，而且大多数男生都是理工科的。这种状况为我创造了最好的机会，如果你们明白我的意思。可惜的是，我正是在这里学到了人生中悲伤的一课：机会大，并不等于你就会成功。
One of my biggest memories of Harvard came in January 1975, when I made a call from Currier House to a company in Albuquerque that had begun making the world's first personal computers. I offered to sell them software.
我在哈佛最难忘的回忆之一，发生在1975年1月。那时，我从宿舍楼里给位于Albuquerque的一家公司打了一个电话，那家公司已经在着手制造世界上第一台个人电脑。我提出想向他们出售软件。
I worried that they would realize I was just a student in a dorm and hang up on me. Instead they said: "We're not quite ready, come see us in a month," which was a good thing, because we hadn't written the software yet. From that moment, I worked day and night on this little extra credit project that marked the end of my college education and the beginning of a remarkable journey with Microsoft.
我很担心，他们会发觉我是一个住在宿舍的学生，从而挂断电话。但是他们却说："我们还没准备好，一个月后你再来找我们吧。"这是个好消息，因为那时软件还
根本没有写出来呢。就是从那个时候起，我日以继夜地在这个小小的课外项目上工作，这导致了我学生生活的结束，以及通往微软公司的不平凡的旅程的开始。What I remember above all about Harvard was being in the midst of so much energy and intelligence. It could be exhilarating, intimidating, sometimes even discouraging, but always challenging. It was an amazing privilege - and though I left early, I was transformed by my years at Harvard, the friendships I made, and the ideas I worked on.
不管怎样，我对哈佛的回忆主要都与充沛的精力和智力活动有关。哈佛的生活令人愉快，也令人感到有压力，有时甚至会感到泄气，但永远充满了挑战性。生活在哈佛是一种吸引人的特殊待遇......虽然我离开得比较早，但是我在这里的经历、在这里结识的朋友、在这里发展起来的一些想法，永远地改变了我。
But taking a serious look back ... I do have one big regret.
但是，如果现在严肃地回忆起来，我确实有一个真正的遗憾。
I left Harvard with no real awareness of the awful inequities in the world - the appalling disparities of health, and wealth, and opportunity that condemn millions of people to lives of despair.
我离开哈佛的时候，根本没有意识到这个世界是多么的不平等。人类在健康、财富和机遇上的不平等大得可怕，它们使得无数的人们被迫生活在绝望之中。
I learned a lot here at Harvard about new ideas in economics and politics. I got great exposure to the advances being made in the sciences.
我在哈佛学到了很多经济学和政治学的新思想。我也了解了很多科学上的新进展。But humanity's greatest advances are not in its discoveries - but in how those discoveries are applied to reduce inequity. Whether through democracy, strong public education, quality health care, or broad economic opportunity - reducing inequity is the highest human achievement.
但是，人类最大的进步并不来自于这些发现，而是来自于那些有助于减少人类不平等的发现。不管通过何种手段----民主制度、健全的公共教育体系、高质量的医疗保健、还是广泛的经济机会----减少不平等始终是人类最大的成就。
I left campus knowing little about the millions of young people cheated out of educational opportunities here in this country. And I knew nothing about the millions of people living in unspeakable poverty and disease in developing countries.
我离开校园的时候，根本不知道在这个国家里，有几百万的年轻人无法获得接受教育的机会。我也不知道，发展中国家里有无数的人们生活在无法形容的贫穷和疾病之中。
It took me decades to find out.
我花了几十年才明白了这些事情。
You graduates came to Harvard at a different time. You know more about the world's inequities than the classes that came before. In your years here, I hope you've had a chance to think about how - in this age of accelerating technology - we can finally take on these inequities, and we can solve them.
在座的各位同学，你们是在与我不同的时代来到哈佛的。你们比以前的学生，更多地了解世界是怎样的不平等。在你们的哈佛求学过程中，我希望你们已经思考过一个问题，那就是在这个新技术加速发展的时代，我们怎样最终应对这种不平等，以及我们怎样来解决这个问题。
Imagine, just for the sake of discussion, that you had a few hours a week and a few dollars a month to donate to a cause - and you wanted to spend that time and money where it would have the greatest impact in saving and improving lives. Where would you spend it?
为了讨论的方便，请想象一下，假如你每个星期可以捐献一些时间、每个月可以捐献一些钱----你希望这些时间和金钱，可以用到对拯救生命和改善人类生活有最大作用的地方。你会选择什么地方？
For Melinda and for me, the challenge is the same: how can we do the most good for the greatest number with the resources we have.
对Melinda（注：盖茨的妻子）和我来说，这也是我们面临的问题：我们如何能将我们拥有的资源发挥出最大的作用。
During our discussions on this question, Melinda and I read an article about the millions of children who were dying every year in poor countries from diseases that we had long ago made harmless in this country. Measles, malaria, pneumonia, hepatitis B, yellow fever. One disease I had never even heard of, rotavirus, was killing half a million kids each year - none of them in the United States.
在讨论过程中，Melinda和我读到了一篇文章，里面说在那些贫穷的国家，每年有数百万的儿童死于那些在美国早已不成问题的疾病。麻疹、疟疾、肺炎、乙型肝炎、黄热病、还有一种以前我从未听说过的轮状病毒，这些疾病每年导致50万儿童死亡，但是在美国一例死亡病例也没有。
We were shocked. We had just assumed that if millions of children were dying and they could be saved, the world would make it a priority to discover and deliver the medicines to save them. But it did not. For under a dollar, there were interventions that could save lives that just weren't being delivered.
我们被震惊了。我们想，如果几百万儿童正在死亡线上挣扎，而且他们是可以被挽救的，那么世界理应将用药物拯救他们作为头等大事。但是事实并非如此。那些价格还不到一美元的救命的药剂，并没有送到他们的手中。
If you believe that every life has equal value, it's revolting to learn that some lives are seen as worth saving and others are not. We said to ourselves: "This can't be true. But if it is true, it deserves to be the priority of our giving."
如果你相信每个生命都是平等的，那么当你发现某些生命被挽救了，而另一些生命被放弃了，你会感到无法接受。我们对自己说："事情不可能如此。如果这是真的，那么它理应是我们努力的头等大事。"
So we began our work in the same way anyone here would begin it. We asked: "How could the world let these children die?"
所以，我们用任何人都会想到的方式开始工作。我们问："这个世界怎么可以眼睁睁看着这些孩子死去？"
The answer is simple, and harsh. The market did not reward saving the lives of these children, and governments did not subsidize it. So the children died because their mothers and their fathers had no power in the market and no voice in the system.
答案很简单，也很令人难堪。在市场经济中，拯救儿童是一项没有利润的工作，政府也不会提供补助。这些儿童之所以会死亡，是因为他们的父母在经济上没有实力，在政治上没有能力发出声音。
But you and I have both.
但是，你们和我在经济上有实力，在政治上能够发出声音。
We can make market forces work better for the poor if we can develop a more creative capitalism - if we can stretch the reach of market forces so that more people can make a profit, or at least make a living, serving people who are suffering from the worst inequities. We also can press governments around the world to spend taxpayer money in ways that better reflect the values of the people who pay the taxes.
我们可以让市场更好地为穷人服务，如果我们能够设计出一种更有创新性的资本主义制度----如果我们可以改变市场，让更多的人可以获得利润，或者至少可以维持生活----那么，这就可以帮到那些正在极端不平等的状况中受苦的人们。我们还可以向全世界的政府施压，要求他们将纳税人的钱，花到更符合纳税人价值观的地方。
If we can find approaches that meet the needs of the poor in ways that generate profits for business and votes for politicians, we will have found a sustainable
way to reduce inequity in the world. This task is open-ended. It can never be finished. But a conscious effort to answer this challenge will change the world.
如果我们能够找到这样一种方法，既可以帮到穷人，又可以为商人带来利润，为政治家带来选票，那么我们就找到了一种减少世界性不平等的可持续的发展道路。这个任务是无限的。它不可能被完全完成，但是任何自觉地解决这个问题的尝试，都将会改变这个世界。
I am optimistic that we can do this, but I talk to skeptics who claim there is no hope. They say: "Inequity has been with us since the beginning, and will be with us till the end - because people just ... don't ... care." I completely disagree.
在这个问题上，我是乐观的。但是，我也遇到过那些感到绝望的怀疑主义者。他们说："不平等从人类诞生的第一天就存在，到人类灭亡的最后一天也将存在。----因为人类对这个问题根本不在乎。"我完全不能同意这种观点。
I believe we have more caring than we know what to do with.
我相信，问题不是我们不在乎，而是我们不知道怎么做。
All of us here in this Yard, at one time or another, have seen human tragedies that broke our hearts, and yet we did nothing - not because we didn't care, but because we didn't know what to do. If we had known how to help, we would have acted.
此刻在这个院子里的所有人，生命中总有这样或那样的时刻，目睹人类的悲剧，感到万分伤心。但是我们什么也没做，并非我们无动于衷，而是因为我们不知道做什么和怎么做。如果我们知道如何做是有效的，那么我们就会采取行动。The barrier to change is not too little caring; it is too much complexity.
改变世界的阻碍，并非人类的冷漠，而是世界实在太复杂。
To turn caring into action, we need to see a problem, see a solution, and see the impact. But complexity blocks all three steps.
为了将关心转变为行动，我们需要找到问题，发现解决办法的方法，评估后果。但是世界的复杂性使得所有这些步骤都难于做到。
Even with the advent of the Internet and 24-hour news, it is still a complex enterprise to get people to truly see the problems. When an airplane crashes, officials immediately call a press conference. They promise to investigate, determine the cause, and prevent similar crashes in the future.
即使有了互联网和24小时直播的新闻台，让人们真正发现问题所在，仍然十分困难。当一架飞机坠毁了，官员们会立刻召开新闻发布会，他们承诺进行调查、找到原因、防止将来再次发生类似事故。
But if the officials were brutally honest, they would say: "Of all the people in the world who died today from preventable causes, one half of one percent of them were on this plane. We're determined to do everything possible to solve the problem that took the lives of the one half of one percent."
但是如果那些官员敢说真话，他们就会说："在今天这一天，全世界所有可以避免的死亡之中，只有0.5%的死者来自于这次空难。我们决心尽一切努力，调查这个0.5%的死亡原因。"
The bigger problem is not the plane crash, but the millions of preventable deaths.
显然，更重要的问题不是这次空难，而是其他几百万可以预防的死亡事件。
We don't read much about these deaths. The media covers what's new - and millions of people dying is nothing new. So it stays in the background, where it's easier to ignore. But even when we do see it or read about it, it's difficult to keep our eyes on the problem. It's hard to look at suffering if the situation is so complex that we don't know how to help. And so we look away.
我们并没有很多机会了解那些死亡事件。媒体总是报告新闻，几百万人将要死去并非新闻。如果没有人报道，那么这些事件就很容易被忽视。另一方面，即使我们确实目睹了事件本身或者看到了相关报道，我们也很难持续关注这些事件。看
着他人受苦是令人痛苦的，何况问题又如此复杂，我们根本不知道如何去帮助他人。所以我们会将脸转过去。
If we can really see a problem, which is the first step, we come to the second step: cutting through the complexity to find a solution.
就算我们真正发现了问题所在，也不过是迈出了第一步，接着还有第二步：那就是从复杂的事件中找到解决办法。
Finding solutions is essential if we want to make the most of our caring. If we have clear and proven answers anytime an organization or individual asks "How can I help?," then we can get action - and we can make sure that none of the caring in the world is wasted. But complexity makes it hard to mark a path
of action for everyone who cares -- and that makes it hard for their caring to matter.
如果我们要让关心落到实处，我们就必须找到解决办法。如果我们有一个清晰的和可靠的答案，那么当任何组织和个人发出疑问"如何我能提供帮助"的时候，我们就能采取行动。我们就能够保证不浪费一丁点全世界人类对他人的关心。但是，世界的复杂性使得很难找到对全世界每一个有爱心的人都有效的行动方法，因此人类对他人的关心往往很难产生实际效果。
Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have -- whether it's something sophisticated, like a drug, or something simpler, like a bednet.
从这个复杂的世界中找到解决办法，可以分为四个步骤：确定目标，找到最高效的方法，发现适用于这个方法的新技术，同时最聪明地利用现有的技术，不管它是复杂的药物，还是最简单的蚊帐。
The AIDS epidemic offers an example. The broad goal, of course, is to end the disease. The highest-leverage approach is prevention. The ideal technology would be a vaccine that gives lifetime immunity with a single dose. So governments, drug companies, and foundations fund vaccine research. But their work is likely to take more than a decade, so in the meantime, we have to work with what we have in hand - and the best prevention approach we have now is getting people to avoid risky behavior.
艾滋病就是一个例子。总的目标，毫无疑问是消灭这种疾病。最高效的方法是预防。最理想的技术是发明一种疫苗，只要注射一次，就可以终生免疫。所以，政府、制药公司、基金会应该资助疫苗研究。但是，这样研究工作很可能十年之内
都无法完成。因此，与此同时，我们必须使用现有的技术，目前最有效的预防方法就是设法让人们避免那些危险的行为。
Pursuing that goal starts the four-step cycle again. This is the pattern. The crucial thing is to never stop thinking and working - and never do what we did with malaria and tuberculosis in the 20th century - which is to surrender to complexity and quit.
要实现这个新的目标，又可以采用新的四步循环。这是一种模式。关键的东西是永远不要停止思考和行动。我们千万不能再犯上个世纪在疟疾和肺结核上犯过的错误，那时我们因为它们太复杂，而放弃了采取行动。
The final step - after seeing the problem and finding an approach - is to measure the impact of your work and share your successes and failures so that others learn from your efforts.
在发现问题和找到解决方法之后，就是最后一步----评估工作结果，将你的成功经验或者失败经验传播出去，这样其他人就可以从你的努力中有所收获。
You have to have the statistics, of course. You have to be able to show that a program is vaccinating millions more children. You have to be able to show a decline in the number of children dying from these diseases. This is essential
not just to improve the program, but also to help draw more investment from business and government.
当然，你必须有一些统计数字。你必须让他人知道，你的项目为几百万儿童新接种了疫苗。你也必须让他人知道，儿童死亡人数下降了多少。这些都是很关键的，不仅有利于改善项目效果，也有利于从商界和政府得到更多的帮助。
But if you want to inspire people to participate, you have to show more than numbers; you have to convey the human impact of the work - so people can feel what saving a life means to the families affected.
但是，这些还不够，如果你想激励其他人参加你的项目，你就必须拿出更多的统计数字；你必须展示你的项目的人性因素，这样其他人就会感到拯救一个生命，对那些处在困境中的家庭到底意味着什么。
I remember going to Davos some years back and sitting on a global health panel that was discussing ways to save millions of lives. Millions! Think of the thrill of saving just one person's life - then multiply that by millions. ... Yet this was the most boring panel I've ever been on - ever. So boring even I couldn't bear it.
几年前，我去瑞士达沃斯旁听一个全球健康问题论坛，会议的内容有关于如何拯救几百万条生命。天哪，是几百万！想一想吧，拯救一个人的生命已经让人何等
激动，现在你要把这种激动再乘上几百万倍......但是，不幸的是，这是我参加过的最最乏味的论坛，乏味到我无法强迫自己听下去。
What made that experience especially striking was that I had just come from an event where we were introducing version 13 of some piece of software, and we had people jumping and shouting with excitement. I love getting people excited about software - but why can't we generate even more excitement for saving lives?
那次经历之所以让我难忘，是因为之前我们刚刚发布了一个软件的第13个版本，我们让观众激动得跳了起来，喊出了声。我喜欢人们因为软件而感到激动，那么我们为什么不能够让人们因为能够拯救生命而感到更加激动呢？
You can't get people excited unless you can help them see and feel the impact. And how you do that - is a complex question.
除非你能够让人们看到或者感受到行动的影响力，否则你无法让人们激动。如何做到这一点，并不是一件简单的事。
Still, I'm optimistic. Yes, inequity has been with us forever, but the new tools we have to cut through complexity have not been with us forever. They are new - they can help us make the most of our caring - and that's why the future can be different from the past.
同前面一样，在这个问题上，我依然是乐观的。不错，人类的不平等有史以来一直存在，但是那些能够化繁为简的新工具，却是最近才出现的。这些新工具可以帮助我们，将人类的同情心发挥最大的作用，这就是为什么将来同过去是不一样的。
The defining and ongoing innovations of this age - biotechnology, the computer, the Internet - give us a chance we've never had before to end extreme poverty and end death from preventable disease.
这个时代无时无刻不在涌现出新的革新----生物技术，计算机，互联网----它们给了我们一个从未有过的机会，去终结那些极端的贫穷和非恶性疾病的死亡。Sixty years ago, George Marshall came to this commencement and announced a plan to assist the nations of post-war Europe. He said: "I think one difficulty is that the problem is one of such enormous complexity that the very mass of facts presented to the public by press and radio make it exceedingly difficult for the man in the street to reach a clear appraisement of the situation. It is virtually impossible at this distance to grasp at all the real significance of the situation." 六十年前，乔治·马歇尔也是在这个地方的毕业典礼上，宣布了一个计划，帮助那些欧洲国家的战后建设。他说："我认为，困难的一点是这个问题太复杂，报纸和
电台向公众源源不断地提供各种事实，使得大街上的普通人极端难于清晰地判断形势。事实上，经过层层传播，想要真正地把握形势，是根本不可能的。" Thirty years after Marshall made his address, as my class graduated without me, technology was emerging that would make the world smaller, more open, more visible, less distant.
马歇尔发表这个演讲之后的三十年，我那一届学生毕业，当然我不在其中。那时，新技术刚刚开始萌芽，它们将使得这个世界变得更小、更开放、更容易看到、距离更近。
The emergence of low-cost personal computers gave rise to a powerful network that has transformed opportunities for learning and communicating.
低成本的个人电脑的出现，使得一个强大的互联网有机会诞生，它为学习和交流提供了巨大的机会。
The magical thing about this network is not just that it collapses distance and makes everyone your neighbor. It also dramatically increases the number of brilliant minds we can have working together on the same problem - and that scales up the rate of innovation to a staggering degree.
比尔盖茨的成功及其借鉴意义 在二十世纪70年代，有一个计算机天才横空出世。他天赋异禀，自1975创办微软公司以来，长达30年的时间里，都在IT领域里拥有不可替代的影响力。这就是比尔盖茨。 盖茨尤为人所熟知并津津乐道的，是他的财富。“39岁便成为世界首富，并连续13年登上福布斯榜首的位置，这个神话就像夜空中耀眼的烟花，刺痛了亿万人的眼睛。”他建立的微软帝国，从著名的DOS操作系统，到最近推出的WIN8，无疑是造福人类的福音。 江山代有才人出，各领风骚数百年。盖茨的时代已经过去，但他的成功历程，留给我们的借鉴意义仍是巨大的。 时势造英雄，盖茨成就与那个时代的特性有着密不可分的关系。二十世纪70年代，计算机作为一个新兴行业，其中拥有巨大的商业潜力与科研价值。正如待价而沽的千里马，只要遇上慧眼的伯乐，就会以万钧不可挡之势，形成席卷全球的大潮。当时，集成电路不断成熟，电子计算机的生产成本随之大幅降低。可以预见的，这必将成为又一块商业大区。在硬件方面，IBM有着不可撼动的地位，所以，仅存的软件领域，是最后一块，也是最大的一块蛋糕。
盖茨在软件上的天赋可谓赫赫。13岁时，便已开始电脑程式设计；17岁时，盖茨已经卖掉了他的第一个电脑编程作品——一个时间表格系统，买主是他的高中学校，价格是4200美元。而到了他18岁，进入哈佛大学后，就已经和他的高中好友保罗·艾伦（Paul Allen）一起为Altair 8800电脑设计Altair BASIC（牛郎星基本）解译器。“Altair是第一台商业上获得成功的个人电脑，而BASIC语言是一种易用易学的计算机程序设计语言，盖茨与艾伦所开发的BASIC版本就是后来的Microsoft BASIC，也是MS-DOS操作系统的基础，而后者又是微软公司早期成功的关键。Microsoft Basic后来成了Microsoft Quick Basic，并逐渐演变成为今天依然流行的Visual Basic。”值得一提的是，Altair 作为第一台PC，在它的发明过程中，除了个人电脑之父爱德华罗伯茨的呕心沥血，也有盖茨与艾伦的身影。而以后，随着与巨头IBM的合作、WINDOWS视窗软件的推出以及“拥抱互联网”、IE浏览器的大获成功，盖茨，和他的微软公司，在软件领域已经一骑绝尘，遥遥领先。他本人在某种程度上，也从时代的追随者，转变为了时代的引领者。 家庭教育，也是盖茨成长路上的一大助力。 为世人所熟知的，是发生在盖茨12岁时的“泼水事件”。这个年纪的盖茨，已经有了迥异于同龄人的，相当大的独立性。“泼水事件”将盖茨与家庭的矛盾爆发了出来。盖茨的幸运在于，他有一个宽容睿智的父母。他们选择了放手，决定给予儿子更大的自由。于
巴菲特与比尔盖茨:中国发展激动人心 2009-11-18 08:33:52 来源：第一财经 美元疲软巴菲特索罗斯寻找新淘金地 巴菲特告别风暴阴霾三季度净利大增200% 巴菲特豪赌“美国最美好时代” 导读：巴菲特和盖茨共同回答了哥伦比亚大学学生有关美国经济体系、金融危机根源以及未来各行业发展前景的提问。 北京时间11月18日消息，据国外媒体报道，上周四(11月12日)美国两大亿万富翁沃伦巴菲特(warren buffett)和比尔盖茨(bill gates)参加了cnbc电视频道在纽约市哥伦比亚大学召开的公开集会。 巴菲特与比尔盖茨 在这次名为“使美国继续了不起”(keeping america great)的活动中，巴菲特和盖茨共同回答了哥伦比亚大学学生有关美国经济体系、金融危机根源以及未来各行业发展前景的提问。盖茨称，自己最看好it、新能源及制药三大产业的发展前景，并表示中国经济发展现状令人激动。此次活动主持人为哥伦比亚大学商学院的贝基奎克(becky quick)。 以下为巴菲特与盖茨两人接受奎克及哥伦比亚大学学生提问过程的精彩摘要： 播音员：巴菲特和盖茨两人凭借自身努力而成为了亿万富翁，这就是“美国梦”的具体化身。他们一个重新定义了科技产业，另一个为现代型投资者。他们两人都积极投身于商业和人道主义活动，并借助美国资本市场的传统而有所收获。时至今日，该传统正受到质疑。在这种社会转型期，美国年轻人希望向这两位了不起的投资家身上学习经验。今天巴菲特和盖茨来到了这里，他们两人将同各位分享自己的人生经验。 问：你们两人之所以今晚来到这里，是因为美国当前正处于一个关键发展期。公众对美国经济及整个资本市场体制存在疑问。请问你们两人是否对资本市场及当前美国公众的生活方式存在过质疑？ 巴菲特：没有怀疑过。如果说有过怀疑，那是去年9月份，当时我们投入了大量资金，但美国经济当时看上去陷入了深渊。大量资金从货币市场基金撤出，商业票据市场一片沉寂。我们投入了80亿美元资金，但只能维持数天时间。尽管如此，我本人从未对美国经济体系失去信心。美国经济仍在运转，该体系已有着200年历史，它今后还将继续运转。 盖茨：我们拥有一个复杂的金融体系，各种事实已经证明，我们也会出现失误。但该体系更为根本的因素仍是创新，你可以创建新公司，人们愿意承担风险和进行投资活动，意义重大的科学技术一直在不断发展。美国仍然拥有最好的大学、最好的科学技术，我们将对资本市场体系加以调整。一些人士提出，用大量短期贷款应对长期需求，虽然这样也有很多优势，但我们也必须吸取相应教训。但无论如何，美国资本市场体系的基本要素仍在持续发展，即该体系是由市场推动，且我们会加强教育投资，以有利于美国经济的长远发展。即使在去年秋季情况最糟糕的时期，美国同样出现了多项新发明：人们正研制新药、新芯片、新机器人，而这些新技术将使今后10年内公众的生活质量得以大幅提高。 问：有人认为，贪婪和不道德行为，是引发美国去年金融危机的两大关键因素。请问两位对此如何看？
翟鸿燊讲座语录 导读：经典语录翟鸿燊讲座语录 1、沟通高手，能跟各色人打交道。 2、用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。用人所长，必容人所短。 3、不怕念起，就怕觉迟。 4、让顾客连续认同你你就成功了。 5、没有发大财就是因为没有发大疯，有人说你疯了，你就离成功不远了。 6、君子记恩不记仇，小人记仇不记恩。 7、赞美会让人把正确的事情做下去，把不正确的事情停下来。 8、沟通控制三要素：环境、气氛、情绪。 9、沟通的5个心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。
10、人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才。在美国谁会讲话，谁口才好谁就当总统。 11、顾客永远是对的这句话不一定对，顾客是需要帮助和教育的。 12、功是百世功，利是千秋利，名是万世名。 13、销售是种最佳的生活方式。 14、人际沟通绝不是交给点，高品质的沟通，内在不改变，面相都改变不了，你怎么能沟通呢，你们叫我讲《亮剑》，李玉龙那个笑声就够你练的，里面的角色管理，魂魄打造，我可以跟你分享，但是李云龙那个人，你看他脾气那么不好，但是他笑，那一笑啊，你们真要听《亮剑》吗？那你们也笑一声我听听，我决定讲不讲好不好。这声不算，来一二三，你看有道人一笑把嘴还捂上，你连笑也不敢笑了，哭也不会哭了，你连人正常的情绪机能都丧失掉了，你还学沟通，你可以收拾收拾去世了。 15、领导领导，就是领袖和导师！ 16、沟通不但是语言、文字交流，眼神和体态都很重要。
17、生命能力要强，精力就是权利。 18、企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。 19、拒绝别人是一种惯性，当被别人拒绝的时候，工作才开始。 20、人一定要天人合一，与时偕行，与时俱进。 21、我们要做到花钱三不眨眼：孝敬老人花钱不眨眼；为铁哥们花钱不眨眼；为了学习成长花钱不眨眼。 22、口乃心之门户。口里说出的话，代表心里想的事。心和口是一致的。 23、人的一生就是体道，悟道，最后得道的过程。有出世的智慧，再干入世的事情就好干了…… 24、法人，就是上法院的人！ 25、成大事者大都是演讲高手。
比尔盖茨和乔布斯的异同 相信在许多年后，这两位IT产业的传奇巨头还会被人津津乐道。在他们的传奇而且难以复制的成就面前，他们的成功是否可以模仿，他们走向辉煌有什么不一样的地方。 比尔盖茨和乔布斯的幼年相似有不同，乔布斯出生的硅谷，拥有一对在硅谷工作的养父母，而盖茨出生在一个严谨的律师家庭。就IT资讯而言，乔布斯在幼时比盖茨接触的更多。 早在小学盖茨就对编程产生了巨大的兴趣，并开始学习计算机编程。高中时代，盖茨就拥有了让人瞩目的编程天赋，他的第一个作为商品的程序价格就是4200美元，在1972年的时候也是非常让人吃惊的价格。在最后的大学生涯中盖茨发觉计算机面临的巨大变革，而在学校中学习的知识无法满足变革所需要，所以盖茨就放弃了学业确立了要成为富翁的理想。而乔布斯从小就凸显出对电子创新的高度热爱，在一次出访中，小小的乔布斯就把父亲友人家里的电器拆了又组装回去，在完成后还对电器的结构很功能提出了新的见解。然而在对创造高度热爱的他在到大学时代甚至在厌烦大学大而笨重的集成电脑，开始放弃学业想创造出每个人都可以拥有的个人电脑。从大学生涯看出，两位巨头做出了同样的选择，在IT产业面临巨大变革的时候，一起抓住了机会，一起准备为建立庞大的IT帝国而起航。 相比盖茨的编程天赋，乔布斯的创新更富冒险精神。乔布斯在创业的时候无疑更加幸运，他遇到了好友沃兹，在事后证明沃兹是一个天才的创造家，而又遇到了马尔库拉，一个老牌的明星推销员。他们成功的推出了名声大噪的产品苹果II 型个人电脑。而盖茨还在地下室努力完成微软的第一个商品。比起创业的初期盖茨是不幸的，他没有天才的推销帮助，他和同伴完成了作品之后还要努力推销给IBM完成微软的第一桶金，而那时的乔布斯已经是千万富豪。 在乔布斯富于冒险精神，但是管理上的冒险理念和管理层难以调和，在三十岁的时候被迫离开苹果公司。而盖茨则用天才的商业远见，购买了原始DOS系统版权进而开发了MS-DOS开启了微软桌面系统的霸主时代。 在苹果最落魄的时候请了乔布斯回来，在乔布斯的苹果最落魄的时候，盖茨的融资救了乔布斯一把，这两位巨头在商场生涯中上演了总总恩怨情仇，没有乔布斯的个人电脑的铺路，盖茨不可能成为首富，没有盖茨和微软的合作苹果连MP3 时代都撑不到就成为时代的泡影。 对于他们的身价当然有做出一定的评述，一个雄踞美国首富20年净资产超过720亿的比尔盖茨，一个是经常出现在福布斯排行榜的乔布斯净资产是83亿。在这两位巨头的认识里，资产只是一串数字的体现。然而也可以看出一些差异，乔布斯创造了一个消费帝国的风向标，而比尔盖茨创造了一个庞大而可以改变人们的生活习惯的商业帝国。两者在智能手机的时代来临之前不可同日而语。 在iPhone出世的年代，盖茨早早卸任做起了慈善事业，乔布斯用最后一段生命为着自己的商业帝国尽出最后的努力。盖茨已经早早实现了人生的理想，乔布斯也见到了自己憧憬的计算机变革，但是谁也不知道他满足了么。
比尔盖茨成功的小故事 一 盖茨是为电脑而生的，而他也把电脑带入到了一个美丽的新世界…… 盖茨进入湖滨中学之后迷上了电脑，从此就无心上其他课，每天都泡在计算中心。从 8年级开始，他就和同学一起帮人设计简单的电脑程序，以此赚取零用钱。盖茨的好朋友 保罗·艾伦后来和盖茨一起创立了微软公司回忆说，"我们当时经常一直干到三更半夜， 我们爱死了电脑软件的工作，那时侯我们玩的真开心。" 盖茨说，"那时侯，保罗常常把我从垃圾桶上拉起来，而我却继续趴在那里不肯起来，因为在那里我找到一些上面还沾着咖啡渣的程序设计师的笔记或字条，然后我们一起对着 这些宝贵的资料研究操作系统。" 盖茨上9年级的时候，TRW公司的工程师在架设西北输电网络时遇到了问题，一筹莫展。这时候，他们发现了湖滨中学计算中心的一份《问题报告书》，当场打电话给制作这 份报告的两位"侦测错误大师"盖茨和艾伦，希望他们两人能来帮助排除问题。但他们压根 没有想到，这两位大师居然只是9年级和10年级的学生! 二 蓋茨從小就非常努力。他從頭到尾讀完了整部《世界大百科全書》。他的父母也鼓勵 他多讀書，但凡蓋茨想讀的書，他們都會買給他。 老蓋茨說，兒子在11歲時便表現出與眾不同的智力水準，經常向父母問一些國際關係、商業和生命本質的問題。老蓋茨說，這些問題很有趣，我認為這樣很好。現在可以告 訴你，他母親並不欣賞這一點，甚至令她感到不安。 此時，蓋茨已開始不斷衝撞母親意欲控制他的本能，不斷引爆意志的較量。瑪麗對兒 子的一切期待──保持房間乾淨、按時吃飯、不要咬鉛筆──忽然間成為雙方摩擦的起源。最終，兩人爆發了一場激烈爭吵。 蓋茨12歲那年，在一次晚餐時，他同母親的大戰終於達到了高潮。在餐桌上，蓋茨 沖著母親大吵大嚷，他現在將其描述為“極其不敬，帶有狂妄自大的孩子般的粗魯”。 一向好脾氣的老蓋茨再也按捺不住心中怒火，將一杯水潑到了兒子的臉上。 他和妻子還帶孩子去心理醫生。蓋茨後來回憶道，他當時向心理醫生說，正在與想控 制他的父母爆發戰爭。據說心理醫生當時告訴老蓋茨和瑪麗，他們的兒子最終將贏得“獨 立戰爭”的勝利，他們最好減少對他生活的干涉。 三
比尔盖茨到底有多少钱？？？ 他到底有多少钱呢，让我们来打个比方—— 1、盖茨每秒赚250美元，即每天赚2000万美元，一年赚78亿美元； 2、假如盖茨掉了1000美元，他才懒得去捡，因为他去捡要花掉四秒钟，这一弯腰他已赚回1000美元； 3、美国的国家债务约56200亿美元，如果由盖茨来还，他能在少于10年内偿还美国的债务； 4、如果盖茨将钱捐给地球上每个人15美元，到头来，他还剩下500万美元的零用钱； 5、迈克尔·乔丹是美国收入最高的运动员，如果他不喝不吃，将3000万美元的年收入存起来，他必须存上277年，才能像盖茨现在这样有钱； 6、假如盖茨是一个国家，他将是地球上第37个最富有的国家，或是美国第13家大公司，甚至比IBM还大； 7、如果将盖茨所有的钱换成一美元，你可以建一条路连接地球和月亮，来回14次，但你必须用1400年不停地建造这条路，而且用713架B747飞机来运这些钱； 8、盖茨今年45岁，假设他能再活35年，他必须每天花678万美元，才能在上天堂前花完他所有的钱； 9、不过如果微软视窗的用户每次在电脑死机时可以向盖茨索赔1美元，盖茨会在三年内破产； 2006年他的家产大概有560亿美圆，最多时有960亿 世界首富比尔·盖茨日前在伦敦庆祝50岁生日时宣布，他的数百亿美元财富将捐献给社会，不会作为遗产留给子孙。 让我感动的并不是比尔·盖茨的无私，而是一个社会能够让富豪自愿地将巨额财产留给社会，并相信捐光财产是对子孙最负责任的举措：没有长辈的余荫，子孙的尊严与能力也能得到充分保护。 这让我想起林则徐生平不置恒产，有人劝他积些钱财，使子孙将来生活不致困苦，林则徐说：“子孙若如我，留钱做什么？子孙不如我，留钱做什么？”虽然都是不留财产给子孙，但两者给人的感觉还是有些不一样,林则徐的举措有点无奈：儿孙自有儿孙福，将子孙的幸福交给命运；而比尔·盖茨则给人自信的感觉：社会好才是每个人最可靠的保障，将子孙的幸福交给社会———比尔·盖茨捐光所有财产，体现的是一种更积极的为子女谋利心理，这
组织行为学案例分析 比尔·盖茨---微软公司 比尔·盖茨(1955----)微软公司创始人之一、微软公司主席兼首席软件架构师。比尔·盖茨是一名美国企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长。他与保罗·艾伦一起创建了微软公司，曾任微软CEO和首席软件设计师，并持有公司超过8%的普通股，也是公司最大的个人股东。1995年到2007年的《福布斯》全球亿万富翁排行榜中，比尔·盖茨连续13年蝉联世界首富。2008年6月27日正式退出微软公司，并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金会。《福布斯》杂志2009年3月12日公布全球富豪排名，比尔·盖茨以400亿美元资产重登榜首。 一、根据相关理论，你怎样评价比尔·盖茨的个性特质？ 根据组织行为学的相关理论，比尔盖茨的个性符合一般个性心理特征的一些特点，如组合性、稳定性和可变性、一般性和独特性、生物制约性和社会制约性。在气质方面，偏向于胆汁质和粘液质，在工作中既有激情，又深谋远虑，之智力强，对微软公司有长某规划，在细节环节上也能观察入微，当然，胆汁质和粘液质也为他带来一些负面的影响，比如操纵垄断等。而在性格方面，比尔盖茨比较稳定内向外向兼顾，个人认为比尔盖茨并不算那种以自我为中心，个性张扬的，所以还是属于偏于内向的，他乐观，积极向上，对社会的态度和对他人的态度非常友好，成立基金会帮助他人，希望他人奋进，而对待自己也很严格，这是这些优良的品质造就了他的成功。 （一）个人品质方面 1．严正的道德感 如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。 2．野心 最好的管理人，是帝国的建造者。他们要创造可以流传后世的基业。这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。这是优秀管理人不可或缺的条件。 3．自信 培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。会忌妒属下的管理人，无法博取属下的忠诚。自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。拥有自信，乐观的个人特质。 4．适应能力 在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，管理人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。 5．魅力 成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。管理人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。能够有效的团结公司的其它员工。 （二）管理行为理论方面
从企业文化看世界500强的成功之道 IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具 有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。 文化是经济发展的核心因素。 经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和自由贸易很重要，但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同。了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要。西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神，这是企业家必备的素质；儒家思想注重长远规划，这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一；非洲部落的血缘关系提供了一张关系网，商人可以通过它获得培训和启动资金。一些经济政策在某个社会能够取得成功，却不一定适应于其他文化背景的社会。只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法，才能理解文化在经济发展中的作用。有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。 美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：―如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。‖同样，企业的生存和发展也 离不开企业文化的哺育。诺贝尔经济学奖得主诺思说过：―自由市场经济制度本 身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。‖市场经济是信用经济，必须建立信用文化。 以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识。 优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。世界500强企业 管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变，正是世界500强企业成功的深层原因。能否建立起适应知识经济的企业文化是今后500强的 关键 哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：―一个企业本身特 定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因‖。 这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深
比尔盖茨经典名言50句 1. 生活是不公平的，你要去适应它。——比尔·盖茨 2. 人生没有寒署候，人生不是学期制，没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我，请用自己的时间 3. 对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面周到的服务，那简直是难以想象的。——比尔·盖茨 4. 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 5. 你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短。 6. 每隔三年左右，企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估，这点至为关键。——比尔·盖茨 7. 因为说话一定要诚实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。 8. 可以说，我们对今后十年的主要见解是这样的：如果数字通讯是免费的，会出现什么情况呢？回答是，我们学习采购社交做生意和娱乐的方式截然不同。我们希望软件和软件标准在其中起重大作用。 9. 我工作是为了乐趣 10. 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式——适都生存。 11. 因为说话一定要诚实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。——比尔·盖茨 12. 年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱。不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。——比尔·盖茨 13. 巨大的成功靠的不是力量是韧性。社会竞争常常是持久力的竞争，有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后笑得最好的人。——比尔·盖茨 14. 我工作是为了乐趣。——比尔·盖茨
比尔盖茨成功之道 不把鸡蛋放在同一个篮子里。沃伦·巴菲特曾评价比尔盖茨说：“如果他卖的不是软件而是汉堡，他也会成为世界汉堡大王。”言下之意，并不是微软成就了盖茨，而是其商业天赋成就了这个世上最富有的人。观点俗语有云：“别把鸡蛋放在同一个篮子里”，这虽然是老生常谈，但从风险管理的角度来看，分散投资却是一种经得起时间考验的策略。 如果只买1只股票，一旦选错则赔个精光；但如果买的是20只股票，所谓“东方不亮西方亮”，在涨跌互相抵消之后，可能是小赚或小赔。显然，全部的钱投资在1只股票上的风险，比分散投资在20只股票上的风险要高得多。 此外，还可在不同资产种类中选择多种投资方向，如股票、债券、现金和银行存款等。选择风险收益特征不同的投资品种构建组合，可以兼顾风险与回报。例如，一个股票占40%、国债占40%、定期存款占20%的投资组合，1996年至2003年间平均年回报率为9.07%，高于100%投资于定期存款的组合；同时，其标准差(衡量回报率的波动程度)却远小于100%投资于股票的组合。 (汇丰晋信) 案例 美国《福布斯》杂志近日公布了2006年度世界超级富豪排行榜，微软公司董事长比尔·盖茨以500亿美元的身价蝉联世界首富。从退学建立微软，到成为世界首富，盖茨只用了20年的时间。此后，这个被美国人誉为“坐在世界巅峰的人”就再也没有从这个位子上下来过，一坐就是12年。 互联网仍然充满魅力，其实盖茨作为世界首富的日子也是波折不断。在1998年股票市场的互联网泡沫出现前，盖茨的财富已经达到近1000亿美元。 2000年网络股热潮开始消退，微软股价下滑近63%，盖茨身价也随之缩水了近一半。尽管盖茨依然保持着全球首富的位子，但与第二名的差距已经是越来越小，那时人们纷纷预测，随着互联网泡沫的破灭，盖茨迟早要让出“天下第一”的宝座。 然而事情发展并没有像人们想象的那样。2003年以来，美国经济强劲复苏，带动了互联网业的回暖。且不说屡创奇迹的Google等后起之秀，微软公司在股票市场上的表现也很抢眼，盖茨的财富重新水涨船高。在过去一年里，盖茨的财富增加了近8%。 分散投资分散风险 对于理财，盖茨自然也有自己的一套。对微软公司前途的信心使盖茨仍然把财富的绝大部分投在公司股票上，尽管他已经不担任公司的CEO，但是作为微软的首席架构师，他仍然主导着公司的发展方向和战略规划。不过精明的他也会在好的价位适当地套现一些股票。股市交易记录显示，上个月盖茨就在公开市场出售了100万股微软股票，获得收入近2700万美元。 当然，像盖茨这样的聪明人是决不会把“把鸡蛋放在一个篮子里”的。具有远见的盖茨早在网络股泡沫破裂之前就开始分散投资了。盖茨在1995年建立了一家投资公司，据了解，该公司管理的投资组合价值100亿美元，其中很大一部
外国名人 1比尔·盖茨 事例：在一年内进行60多个捐款项目，捐款数目比美国政府还多3亿。 表现：扶贫济困的人道主义精神。 备注：比尔盖茨是全球首富。 名言：每个人都有为全人类的健康做出自己的贡献——比尔盖茨。 2哥白尼 事例：动摇封建神学基础地心说，提出地心说后被烧死。 表现：勇敢坚持真理，不畏强权。 备注：本是波兰一个大教堂的神职人员，当时教会的观点是认为地球是宇宙的中心，谁怀疑这个观点，就是大逆不道的。但哥白尼通过对天体的长期观察和科学的论证，发现这一观点是错误的，于是不顾教会的迫害，大胆发表了〈〈天体运行论〉〉一书，确立了太阳中心论的观点。地心说的提出为近代科学走上正轨奠定了基础。 3爱迪生 事例：1勒于思考、善于提问。2坚持不懈、废寝忘食，试灯丝八千多次。 表现：研究问题要执著的追求，不要轻易放弃；要善于观察身边事物并多加思考。 备注：一生发明多达千件，灯泡的发明是推动人类文明进程重大贡献。 4贝多芬 事例：勤奋刻苦，练习钢琴时手指被磨烫。 表现：一分耕耘、一分收获，要想取得成功就要付出努力。 备注：贝多芬对音乐的热爱和纯粹的追求使他成为一代音乐大师。 5狄更斯 事例：有每天边逛街边认真记录素材的习惯，这些素材对他的文学创作大有帮助。 表现：培养良好的习惯使人终生受益：要学会认真观察生活。 备注：狄更斯是19世纪英国杰出小说家，著有《大卫科波菲尔》《双城记》。 6马克思 事例：去图书馆查阅资料留下深深足迹。 表现：有恒心和毅力。 备注：是科学公产主义创使人，著有《资本论》。 7爱因斯坦 事例：勇于坚持真理并善于接受别人的意见。 表现：虚心、平易近人。 备注：提出著名的相对论。 8果戈里 事例：朗诵自己文章时，发现听众睡着就烧毁文章。 表现：对文学创作的严肃认真态度，对自己严格要求。 备注：果戈里是俄国自然派领袖，是使俄国文学具有独立地位的开山鼻祖之一。 9拿破仑 事例：抓住机遇显示了他过人才智和胆略，一举成名。 表现：机不可失，时不在来。 备注：建立法兰西第一帝国。 10霍金 事例：不被病魔吓倒，重拾心情、排除万难，从挫折中站起来，潜心研究。 表现：勇于正视挫折、战胜挫折。 备注：霍金是当代著名物理学家，著有《时间简史》。
比尔盖茨清华演讲(英文) (2007-09-28 13:41:47) Attending to of high regard president, the teacher, the classmates of Chin Hua university: Acquire Chin Hua university the honorary doctorate academic degree of this top-grade university in the world, let me feel to be honored very much.Chin Hua is an all of a hundred years history school, was born here a lot of outstanding scientist, businesses and political leader. I visited a Chin Hua last time is in 1997.At that time, the Chinese student's artistic talent, enthusiasm and created * to leave a very deep impression for me.After, I decide in China to establish the Microsoft Asian institute for research.At to the leadership of ocean Doctor under, at Chin Hua etc. the university excellent graduate student of under help, the Microsoft Asian institute for research obtained success, making huge contribution for the Microsoft company.Can see their figures in various international conference tops.They is also the new products of Microsoft,such as Windows Vista, to be born, paying industrious effort.Today that develop quickly in calculator science, the student who is a Chin Hua is a business of excited public.
世界首富比尔·盖茨的成长故事 1955年10月28日晚上，一个男婴降生在美国西北角西雅图市的一个医院里，这个小男孩就是日后闻名于世的全球首富比尔?盖茨。他的全名叫：威廉?亨利?盖茨，这是和他父亲相同的一个名字。比尔?盖茨排行第二，有一个姐姐和一个妹妹，父亲老盖茨是律师，母亲玛丽是教师，生活在一个典型的中产阶级家庭。 这也是一个亲密而幸福的家庭，家人热衷于各种竞赛：棋盘游戏、纸牌、乒乓球等。还有各种固定习惯：比如每个周日同一时间吃个大餐；圣诞节的时候，全家每个人都穿同样的睡衣。玛丽鼓励孩子们刻苦学习，多运动，并学习音乐。玛丽有着自己的教育方式，她希望孩子穿着得体、守时重信、热情好客，小盖茨在多数情况下都谨遵母命。 由于老盖茨开办了一个律师事务所，家庭的经济基础有了相对的保障，母亲便放弃了教师的工作，全身心地相夫教子、操持家中的所有事务。玛丽并不是那种两耳不闻窗外事的家庭妇女，辞去教书工作后，又成了一名社区工作的自愿服务人员。她承担的第一个自愿服务工作是为西雅图历史博物馆做讲解员，工作的内容包括到各地的学校为学生们讲解本地区的文化和历史。当时比尔只有三四岁，由于家中没有请保姆，所以妈妈不管到哪里总是把他带在身边。她在学校里向学生们讲解西雅图历史和文化情况时，比尔就坐在全班最前面的桌子旁边。尽管他是一个顽皮好动的孩子，但似乎对上课有种天生的热情，只要坐到教室里，他就会表现得比学生还要专注认真。小比尔总是那样双眼紧紧盯住母亲，真可谓聚精会神，目不转睛。对此，玛丽喜在心头，并对小比尔的表现大加赞赏。 盖茨从小酷爱读书，尽管他是个儿童，但他喜爱读成人的书。在自己家里，他可以随意翻阅父母的藏书。长着一头沙色头发的7岁男孩最喜欢反复看那套《世界百科全书》。他经常几个小时地连续阅读这本几乎是他体重三分之一的大书，一字一句地从头到尾地看。他常常陷入沉思。文字符号竟能把前人和世界各地的人们无数有趣的事情，记录下来，又传播出去。他又想，人类历史将越来越长，那么以后的百科全书不是越来越大而又笨重了吗！能有什么好办法造出一个魔盒来，只要小小的一个香烟盒那么大，就能包罗万象地把一大本百科全书都收进去。这个奇妙的思想火花，后来竟让他实现了，而且比香烟盒还要小，只要一块小小的芯片就行了。 他爱好阅读，父母对他的这项爱好也极为支持，只要比尔开口，他的父母任何书都会给他买。但父母担心这样下去比尔会变成一个书呆子，而不懂得怎么与人打交道。他们曾经尝试过在家里开派对，让比尔在门口迎接客人。也尝试过让比尔在老盖茨的公司聚会上做个服务生，以此来锻炼比尔的处事待人。 小比尔看的书越来越多，想的问题也越来越多。一次忽然对他四年级的同学说：“与
领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导理论是研究领导有效性的理论。特质理论是20世纪最流行的领导理论。也是最早对领导活动及行为进行系统研究的尝试。研究依据和方法是从优秀的人物身上寻找共同的东西，人们希望了解：为什么他们能够成为领导？什么是领导力的决定因素？领导者区别于普通人的到底是什么？。 斯托格蒂尔的六类领导特质（1）身份特性，如精力、身高、外貌等。（2）社会背景特性，如社会经济地位、学历等，（3）智力特性，如判断力、果断力、知识的深度和广度、口才等。（4）个性特征，如适应性、进取性、自信、机灵、见解独到、正直、情绪稳定、不随波逐流、作风民主等。（5）与工作有关的特性。例如高成就的需要、愿承担责任、毅力、首创性、工作主动、重视任务的完成等。（6）社交特性。研究表明，成功的领导者具有善交际、广交游、各级参加各种活动、愿意与人合作等特点。 特质理论主要研究的是领导者应具备的素质，领导者的素质，是指领导者个人所具有的品德、能力、知识、修养和领导艺术。 美国哈佛大学约翰·科特教授关于领导者素质的研究，他在对多家企业的经理进行调查之后认为一个领导者应该具备以下6个方面的素质： (1)行业知识和企业的知识。 (2)在公司和行业中拥有人际关系。 (3)信誉和工作记录。一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录。 (4)基本的技能。包括：社会技能、概念技能和专业技能。 (5)要拥有个人价值观。这个价值观最基本的两条是：一要有积极的行为准则；二是要保持客观公正的评价态度。 (6)要拥有进取精神。 盖茨最大的领导特质就是建立团队的能力，他很会找领导人才，并给他们资源达成目标，达不到目标的就请他们走路，就这样，他建立起一支超级领导团队。1981年底，微软已经控制了3PC机的操作系统，并决定进军应用软件领域。盖茨决定把微软公司改变成不仅开发软件，而且成为一个具有零售营销能力的公司。于是，最后从肥皂大王尼多格拉公司挖来了其公司的营销副总裁罗兰德.汉森。随着市场的日益扩大，尤其是海外市场的开发，微软公司的规模日益增大，公司第一任总裁汤恩显得江郎才尽。盖茨费尽心机，找到了坦迪电脑公司的副总裁谢利，直截了当，要他到微软出任总裁。 比尔盖茨当机立断、用人不疑，具有干脆利落的气魄与胆略。为把微软打造成一个具有开发、营销能力的多功能公司，总裁谢利和盖茨费尽心机，四处搜寻。杰瑞拉腾伯具有丰富的零售营销技巧、上乘的管理能力和实际经验，谢利与盖茨一拍即合，聘请杰瑞拉腾伯为负责零售部门的副总裁。 盖茨具有高成就的需要，重视任务的完成。因此，微软公司在考核员工业绩的时候，只要求员工的工作成就，不偏重员工的资历、学历及职位；不重形式，只重成果。微软公司在聘用人才方面的一个重要特色就是：喜欢雇佣初出学校的“社会新鲜人”。在整个微软公司每年录用的新进员工中，这些人所占比重高达80%以上。 盖茨工作努力，具有极强的进取和创新精神。比尔盖茨把一个只有3名人手、16000
关于比尔盖茨的成功故事 关于比尔盖茨的成功故事 比尔盖茨成功故事1：痴迷电脑的天才少年 盖茨是为电脑而生的，而他也把电脑带入到了一个美丽的新世界…… 盖茨进入湖滨中学之后迷上了电脑，从此就无心上其他课，每天都泡在计算中心。从8年级开始，他就和同学一起帮人设计简单的电脑程序，以此赚取零用钱。盖茨的好朋友保罗·艾伦(后来和盖茨一起创立了微软公司)回忆说，”我们当时经常一直干到三更半夜，我们爱死了电脑软件的工作，那时侯我们玩的真开心。” 盖茨说，”那时侯，保罗常常把我从垃圾桶上拉起来，而我却继续趴在那里不肯起来，因为在那里我找到一些上面还沾着咖啡渣的程序设计师的笔记或字条，然后我们一起对着这些宝贵的资料研究操作系统。” 盖茨上9年级的时候，TRW公司的工程师在架设西北输电网络时遇到了问题，一筹莫展。这时候，他们发现了湖滨中学计算中心的一份《问题报告书》，当场打电话给制作这份报告的两位”侦测错误大师”(盖茨和艾伦)，希望他们两人能来帮助排除问题。但他们压根没有想到，这两位大师居然只是9年级和10年级的学生! 比尔盖茨成功故2：创业的艰辛 1973年夏天，盖茨以全国资优学生的身份，进入了哈佛大学。
在那里，他仍然无法抵抗电脑的诱惑，于是就经常逃课，一连几天呆在电脑实验室里整晚整晚地写程序、打游戏。 1975的冬天，盖茨和保罗从MITS的Altair机器得到了灵感的启示，看到了商机和未来电脑的发展方向，于是他们就给MITS创办人罗伯茨打电话，说可以为Altair提供一套BASIC编译器。罗伯茨当时说：”我每天都收到很多来信和电话，我告诉他们，不论是谁，先写完程序的可以得到这份工作。”于是盖茨和保罗回到哈佛，从一月到三月，整整8个星期，他们一直呆在盖茨的寝室里，没日没夜地编写、调试程序，他们几乎都不记得寝室的灯几时关过，最后，他们终于成功了，两个月通宵达旦的心血和智慧产生了世界上第一个BASIC编译器，MITS对此也非常满意。 三个月之后，盖茨敏感地意识到，计算机的发展太快了，等大学毕业之后，他可能就失去了一个千载难逢的好机会，所以，他毅然决然地退学了。然后，和保罗创立了微软公司。 公司刚起步的时候，冲劲十足、精力充沛的的盖茨和保罗根本就不知道什么是疲倦和劳累，他们在一间灰尘弥漫的汽车旅馆中租用了一间办公室，开始了艰苦的创业旅程。他们挤在那个杂乱无章、噪音纷扰的小空间中，没日没夜地写程序，饿了就吃个比萨饼充饥，实在累的受不了了就出去看场电影或开车兜兜风解困…… 正当他们不知疲倦朝着梦想的电脑王国挺进的时候，微软卷入了一场灾难性的官司中…… 当时软件盗版情况特别严重，大大损害了盖茨的利益，盖茨认为
比尔盖茨教你如何管理和经营 管理大师德鲁克(peter f. drucker)曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为，每一位伟大的企业创始人都各自有一套关于本企业的明确理念，从而引导其今后的行动与决策，而非凭直觉来经营。 这正如同一个意志坚定的孩子在童年 时代一旦确立了人生的目标，他将来就很有可能成为他梦想中的那个人。人是如此，企业亦然。企业在本质上是由它的使命(目标)和业务来定义的，当提到耐克和阿迪达斯，我们会认为其代表了优秀的运动服装业;而说到微软，会立刻联想到其主打产品windows系列。一名优秀的企业领导者，应在开始之初就对企业自身未来业务进行深 刻思考，并能提出一个坚定且清晰的远景目标，在其指引下制定相应的市场战略并不遗余力地推行。
如果说目标是远处的灯塔，那么战略就是向灯塔航行的船只。战略不是一项文字游戏，而是洞察力、实战经验以及理性分析的产物，它要回答这样一个关键的问题——我们怎样才能到达心中的圣地。 比尔·盖茨,一位拥有1000亿美元的世界首富、一个计算机技术的超级专家、微软公司的创始者和管理者,公认的商业奇才，但微软并不是其直觉和简单激情的产物，因为他清楚地知道微软将去何方，而且为其征途铺下了正确的战略之路。 比尔·盖茨当初遵循以下六个战略，使其最终获得了软件市场的统治地位： 1. 将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。 2. 尽量以较大的规模提早进入看好的市场。 3. 建立自己的领地。
4. 从每一个可能的方面和途径入手来 建造保护自己领地的堡垒。 5. 针对年度总利润制定你的商业战略。 6. 使消费者无法拒绝使用你的产品。 缺乏长远的目标和有限的竞争战略是 国内很多企业的经营管理软肋。他们从一开始就对自己定位不清，无从回答自身使命，当然对制定有效的商业战略也无从下手，一切“跟着感觉走”;在进入行业后或者一味 跟风妄想追赶行业老大，又或者仅凭利益驱动来选择产品市场，打一枪换一个地方，这是可悲又可恨的。 目标和战略相辅相成，没有目标，战略无从制定;而没有战略，目标亦无法达成。 目标考验的是耐力，战略考验的是智慧。带着耐力和智慧上路，才有可能成就最初的梦想。
企业成功名言 1.做事不为东，累死也无功。 2.不要强拉马喝水要让马口渴。 3.我应为王。(比尔盖茨) 5.鼓励尝试风险。 7.失败是成大事者之母。 8.成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点。 9.路在人走，业在人创，事在人为。 10.没问题就是问题，用新办法就有办法。 企业成功名言 1.在中国，创新就是率先模仿。 2.我们需要为我们的产品创造需求。 3.世界未开发地就是你是你的脑袋。 4.在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭台铭 5.有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。 6.凡是无法衡量的，就无法控制。 7.没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔罗斯 8.争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。 9.在这个世界上，没有人能使你倒下。如果你自己的信念还站立的话。
10.微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。 11.推销的要点不是推销商品，而是推销自己。乔吉拉德 12.坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 13.有非凡志向，才有非凡成就。 14.微软永远离破产只有个月。比尔盖茨 15.有困难表示您还活着。 16.企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。 17.黑猫白猫，多抓老鼠是好猫!邓小平 18.财从勤中得富由俭里来。稳健跨出下一步。 19.获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。 20.凝聚产生力量;团结诞生希望。 21.以世界第一流的高精度而自豪。 22.在这个公司，你不犯错误就会被解雇。史蒂夫罗斯 23.一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。 24.成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 25.一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动! 26.崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。戴维格拉斯 27.破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。 28.机会并不会自动地转化为钞票其中还必须有其他因素。简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它。 29.企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。藤田田
比尔盖茨作文素材 【篇一：材料作文“比尔盖茨的11句话”写作指导与范文 点评】 材料作文“比尔盖茨的11句话”写作指导与范文点评 材料作文“比尔盖茨的11句话”写作指导与范文点评太子头上的材 料作文“比尔盖茨的11句话”写作指导与范文点评 作文题目：阅读下面的文字，根据要求作文。 比尔盖茨在写给高中和大学毕业生的书里列了几项他们在学校没学 到的事情：（1）生活是不公平的，要去适应它；（2）这世界在你 有成就前不会在意你的自尊；（3）高中刚毕业别指望拥有太多；（4）在老板前别认为你老板太严厉，而老板是没有任期限制的；（5）烙牛肉饼不会有损你的尊严；（6）你的困境不是你父母的过错；（7）你的父母一直为你付帐单才变成现在的乏味；（8）你的 学校可能不分优等生和劣等生，但这与现实生活没有任何相似之处；（9）生命中你没有暑假可以休息，也无人帮你发现自我；（10）电视不是真实的生活；（11）善待乏味的人，你可能为乏味的人工作。请根据上述归纳的11条内容，展开联想，并联系实际进行感悟，写一篇文章，可以就某一条内容联想思考，也可以把几条内容联系起 来思考。 要求：自定立意，自拟标题，自选文体，不少于800字，不得抄袭。审题指导及例文 这则材料的写作要求很宽泛：可以就某一条内容联想思考，也可以 把几条内容联系起来思考。从整体考虑看：比尔盖茨作为一个成功者，对生活肯定有自己独特的理解，这11条生活准则，是他为年轻 人概括的生活的真实面貌，真实得有点残酷。实际上就是提醒年轻 人对生活应该持有清醒的认识，现实与理想是有差距的；年轻人对 身边的人，如父母、老师、老板，应该抱有宽容的心态。11条内容 有点过于“庞杂”，如果放在一起考虑来确定文章的立意，需要对材 料进行高度提炼，会有一定难度。所以建议学生在分析材料时，应 该就其中的某些内容进行联想思考，而且这11条准则有几条内容本 身就有立意重叠之处，比如：（2）和（5）可以写“尊严”；（3）（8）（10）可以写现实与理想的距离。学生可以选择小角度，联想 名人轶事，社会现象，联想自己的生活说道理。 这则材料可以从以下几个角度来立意：