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第六讲企业技术创新

第六讲企业技术创新目标和战略模式策划

第一节企业技术创新目标策划

一，企业技术创新目标及其特征

企业技术创新目标是企业为了实现其经济效益和社会效益，依据市场需求，在技术研

发上所策定的并要达到的阶段性目的，是企业技术创新主体的主观意志与创新对象的统一体。通过技术创新实现企业的利益目标是创新活动开展的目的，也是企业技术创新的根本动力。企业技术创新目标反映着一个企业通过技术创新实践活动所要达到的经济预期。企业技术创新目标在本质上是企业为了从市场上获得所期望的经济利益。它是一个涉及技术、市场、资源的复杂系统。在技术创新中虽然每一个企业都有自己的技术创新目标，但是创新效果却明显不同。因此，策划和选择技术创新目标，对企业技术创新具有重要意义。

企业技术创新目标的特征有：

（一）技术创新目标的层次性。企业技术创新实践中的创新目标是多层次、有秩序、

复杂的系统。企业里每个成员、每个团队的创新目标，支持企业创新的整体目标。低层次目标呈现推动高层次目标运动和发展的趋向。层次性是企业技术创新目标的一个鲜明特征。

1，企业技术创新目标按层级分，一般为战略目标(或长期目标)和阶段目标(或短期目标)两个层次。

第一个层次是企业技术创新战略目标(或长期目标)。企业技术创新战略目标是企业技术创新战略的重要组成部分和主要内容。企业技术创新战略目标的作用在于统领企业技术创新实践的各方面目标，其战略目标一般为3～5年。

第二个层次是企业技术创新阶段目标(或短期目标)。企业技术创新阶段目标是企业技术创新战略目标的阶段性分解，是企业技术创新战略目标实施过程中，按阶段、分步骤安排部署的目标或目标进度。技术创新阶段目标是现实目标，是企业急迫需要从现实市场获取其现实利益的目标。制定企业技术创新阶段目标，大中型企业一般为1～2年，小型企业时间会更短。在企业里，特别是大中型企业大体按照战略目标和阶段目标两个层次，分别策划和实施目标。以技术创新的战略目标为引导和限定阶段目标。

2，企业技术创新阶段目标，又可分为三个层次。

第一个层次是企业技术研发中心(基地)目标，即阶段目标。企业技术创新的阶段目标，一般情况下都直接落实在企业的技术研发中心(基地)。因此，也可以说是技术研发中心目标，就是企业技术创新的阶段目标。通常情况是企业技术研发中心的构建，通过整合内部资源和借助外部技术力量，采取与大学、科研机构合作方式来承担企业技术创新的阶段目标。

第二个层次是企业技术创新小组目标。企业的技术创新一般设有若干个创新小组。有明确的创新目标是创新小组的首要特征，同时也有明确的创新流程，这是创新小组的制度保证。也有少数创新小组承担着突破性技术的研发，其创新目标因其创新难度而无法明确，这种组织有灵活性，向员工授权、没有严格的工作规则。创新小组是20世纪80年代流行的企业创新组织，是具体落实和完成企业技术创新任务的，具有一定人员规模的超越部门界限、等级界限、技术领域界限的创新团队，由研发、技术、财务、销售等人员组成。作为一个创新团队，必须有良好的内部交流，信息可以自由共享，人与人之间高度信赖，对小组目标的深入理解和奉献将每一个人都紧紧地团结在一起。

第三个层次是企业创新小组人员个人目标。创新小组每个人员都为一个共同的创新目标承担相应的目标。创新小组每一个人，都有具体的创新目标和任务的具体完成时限。由于创新小组人员的构成，决定着个人创新目标能否实现，因此，小组人员的个人能力素质、团队配合精神是关键因素。企业在创新小组人员构成上，要依据个人条件进行选拔，不能迁就，更不能成为安置型的岗位。在这三个层次里，个人创新目标保证创新小组目标，创新小组目标保证技术研发中心(基地)目标，即阶段创新目标，一级保一级，通过目标之间的相互联系和相互作用，推进企业技术创新战略目标得以实现。

在企业技术创新目标各个层次之间存在着因果关系。创新目标各层次之间的相互联系和相互作用是一种有机的系统“连接”。企业技术创新战略目标是一个整体目标，其中的某一项目标，哪怕是一项最低层次的目标，如果失去与其他目标的“连接”，都必将影响到技术创新战略目标的实现。如果技术创新目标各个层次之间的“连接”紧密而有序，将会推进企业技术创新战略的实施。

（二）技术创新目标的导向性。技术创新目标的导向性是由目标的本质决定的。搞好创新实施的必要条件是以明确的创新目标为导向，经过技术创新实施，把创新目标变成直接的现实生产力。技术创新目标的导向性作用，就是清晰、明确地引领创新方向，防止企业技术创新的注意力分散，把各种资源投向不合适本企业发展的创新方面，以及发展潜力小的机会上。

1，技术导向。技术实践是意向性的、目的性的和目标导向的。企业技术创新目标的技术导向，在创新实践中反映着一个企业所选择的技术路线。一个企业的发展离不开技术推动模式和需求拉动模式。而技术推动模式又是企业最基本的发展模式。对于所有的技术型企业来说，战略中的关键因素是创造和企业独特技术竞争力的持续增强、企业的技术发展方向和路线，随着企业的发展历程渐渐稳定或固定下来，在一般情况下是不能轻易改变。如果改变，必须要充分考虑到原有的设备要淘汰，原有的技术人员要更新，原有的市场要调整，同时面临新的技术路线的选择，而时间和机遇不等人，这一系列问题必须要经过充分的策划和论证。企业的技术发展方向在企业技术创新中形成了技术导向作用，企业的技术创新目标将沿着这一技术发展方向而设定。技术目的一经策划和选定，就规定了人们的技术活动的指向。

2，市场导向。企业技术创新目标的市场导向是技术创新目标集中体现和反映着市场需求目标。市场机会和需求目标决定着技术创新目标，或者说技术创新目标来源于市场需求目标，并通过市场需求目标的实现，获得丰厚的报酬。市场的现实目标驱动企业技术创新目标已经成为一条规律。在一般情况下，企业直接将市场目标看成技术创新目标，交给技术研发部门进行研发，或者依据市场需求超前进行研发工作。

3，效益导向。技术创新目标是为了实现企业的经济目的。经济目的是企业技术创新的根本动力。通过技术创新目标的实现，使企业能够获得更多的订单和利润。从这个意义上看，创新的目标就是创造有价值的订单，或者说创新的基本目标是创造新的利润。

企业技术创新目标的导向性，实际上是同时反映着一个企业的技术导向、市场导向和效益导向三个方面的“连接”。技术创新目标的导向性仅反映技术导向还不够，还要反映市场导向；仅反映市场导向也不够，还要反映效益导向。效益导向是企业技术创新的最终目的，也是“连接”的目的。从这个意义上讲，这三个方面有机“ 连接”，缺一不可，集中体现于企业技术创新目标的导向性上，需要企业很好地把握三者的必然联系和有机统一。

（三）技术创新目标的闪现性。闪现性或者叫做偶然性，是指出现在一瞬间的事物，稍纵即逝。在其发展变化中可能出现也可能不出现，可能这样出现也可能出现那样出现的现象。在技术创新实践中，也常有研发初衷以外的收获。这种“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”的现象，说明技术创新中存在着的偶然性因素。在有些情况下，技术创新充满了未预料的意外结果。技术创新中的偶然性是存在于必然性之中的，往往又以偶然的方式出现。从某种程度上说，这种创新是出乎意料地或偶然地来源于创新活动。在没有预料的情况下发生的技术创新，属于根本性创新或突破性创新。这种创新不一定是大的创新，至少在开始的时候不一定是。其特点是经过长期积累和探索，偶然得之。突破性创新目标往往是很难明确的，一旦成功似乎就成为一种偶然的现象。美国微软公司的语音识别技术、通过电脑察看漏接电话、来电转移技术等，几乎都是以偶然现象的方式实现的。但是如果没有高额资金投入的支持，没有研发人员的努力，没有一定的时间，这种偶然现象是不会出现的。微软公司为有线电视网络开发的软件，看似一朝成功，而实际上开发工作历时已超过了十年。。

四，技术创新目标的颠覆性。企业技术创新目标的颠覆性，是具有革命性的创新，是对过去技术目标的根本性否定，它甚至可以改变企业既定的技术路线。克莱?克里斯腾森在其关于颠覆性创新方面的力作《创新者的困境》中，提出了一个基本问题：为什么许多成功的、经营业绩良好的企业都发现，要保持长期成功是如此困难。面临这样的困难，哪一个企业想解决得好，这个企业就会在颠覆性创新方面下工夫。在多数情况下，一些已经获得成功的大企业，往往对颠覆性技术视而不见。这些新技术可能比现有技术更简单、更便宜，虽然在初期这些新技术还无法与旧技术相竞争。而一些小企业作为新的市场进入者，出于生存与竞争的需要会很快发现潜在的颠覆性技术，迅速提升绩效，并成功获取行业主导地位。在少数情况下，一些已经获得成功的大企业，也能够成为颠覆者。这些大企业既可以继续使用现有技术，又以新成立的自主经营的部门使用颠覆性技术。同时，依据未来市场变化和自身需要来决定现有技术是否淘汰。在我国电信业由于技术进步，纵横制交换机取代了步进制交换

机、程控制交换机取代了纵横制交换机、光纤传输取代了同轴电缆、数字通信取代了模拟通信，都对传统电信运营业产生了革命性甚至是颠覆性影响，强有力地推动了我国电信运营企业的发展速度。

（五）技术创新目标的不确定性。企业技术创新目标的不确定性来自技术、市场、资源、政策、环境等多个方面。由于技术创新的复杂性带来了企业技术创新目标的不确定性。

基于技术条件的不确定性。技术创新的不确定性是未来可能发生的事件和结果，不知或者知道可能发生的事件和结果，但是不知道其时间和概率。技术条件的不确定性主要来自三个方面：

一是技术创新方向是一个企业所面临的最复杂、最困难的选择，决定着企业未来的发展，风险大，难度大，没有确切的把握。在企业技术创新中，成功的企业在技术创新方向的选择上，并不是一味地求新，盲目追求越先进越好，也不是求全求大，在多种技术方向上四面出击，而是着眼于技术方向对于未来市场需求产品的适应性以及企业自身的实际情况，注意把握技术发展的渐进式步伐，突出重点，稳中求进。

二是新技术从研发开始，直到成熟，有一个不断完善的过程，过程的复杂性往往不是以人的意志发展的，成功和失败都有可能。这是企业技术创新活动规律性的反映，正视和把握这一规律，对企业尤其是对企业管理层以及研发人员都是十分重要的。在技术创新活动过程中，无论成功与失败都会为下一步新提供经验。

三是技术研发人员能力、研发投入保障、信息资源支持等条件，构成了对企业预期的技术能力能否实现的不确定因素。对于一个企业的技术创新活动过程，管理层几乎每天都要面对人员、投入、信息等方面的问题或困难，而解决一个问题，就是克服一个困难，技术创新活动就会向前推进一步，就会离技术创新目标的实现更近一步。

企业技术创新目标的不确定性也表现为三个方面。

1，市场环境变化的不确定性。市场条件的不确定性主要来自竞争和市场对新产品需求变化。由于市场情况变化而带来的市场预测目标的变化，使原定的技术创新目标发生时间进度上、策划方案上，或者资金投入上、人力投入上的变化，影响着技术创新目标的正常实施。

企业之间的市场竞争是时间赛跑，一旦与竞争对手慢半拍，将会因此使新产品失去市场机会，企业的经济利益将会受到严重损失。因此，紧密瞄准市场需求变化和竞争对手的变化，对已经策定的技术创新目标和技术创新策划方案，都是需要追踪策划再策划。

2，政策条件的不确定性。企业内外部的政策条件因素，直接影响到技术创新目标的实现。从政府层面看，原有的相关政策条件是否有利于企业技术创新，保护和刺激企业技术创新的相关政策条件是否完善和健全，是直接影响企业技术创新的重要因素。从企业层面看，保护和激励技术创新的环境和制度是否有利于技术创新，是否调动了科技人员的创新积极性和热情，也同样构成影响技术创新的重要因素。一个有利于技术创新的企业内外部的政策条件必然会使创新实践不断深入，反之将束缚和制约创新实践，甚至会扼杀创新成果于摇篮之中。在过去，因政策限制过死，处处设卡，企业技术创新被捆住手脚，形成束缚创新障碍的情况随处可见；因政策朝令夕改，变化无常而导致企业手足无措，无所适从，技术创新活动无法按期进行或创新活动停滞的现象经常发生。目前这种现象虽有所减少，但也还在个别区域和地方存在。因此，政策条件的不确定性对于企业技术创新的影响极大，急需政府部门为企业技术创新创造有利的政策和制度保证条件。

3，目标异化与分裂的不确定性。技术创新目标异化与分裂的不确定性，主要来自两个方面，一是技术创新目标因个别人的行为，而改变为其他目标的异化现象所导致的目标的不确定性，二是一个技术创新目标被改变为几个独立的同时，又相互冲突的的目标的分裂现象所导致的目标的不确定性。这类情况往往发生在大型企业里，由于领导人员的更替，原有技术创新目标被人为地、硬性地改变为另外的创新目标。由于大型企业里部门林立，部门之间过多地强调自身的目标，企业往往为了平衡，使创新目标之间形成对立局面，导致目标的异化与分裂。

二，企业技术创新目标的类型的选择与设定

（一）企业技术创新目标的类型。企业技术创新目标的类型有多种划分方法。国内外学者通过研究，从不同角度提出了各自的分法。归结起来，主要是从技术创新类型和目标类型两个角度划分的。从技术创新类型划分，总体上可以分为企业技术创新战略目标和企业技术创新阶段目标两类。从目标类型划分，总体上可以分为现实性目标和延展性目标两类。现实性目标是企业应立即需要实现的技术创新目标。延展性目标是企业针对未来发展需要而确

定的、具有持续性的技术创新目标。这两个角度的划分是对应性的，分别为目标的选择与设定提供了必要的参考或限定。一个企业在选择与设定技术创新战略目标和技术创新阶段目标时，都需要依据自身的实际和预期，从这两个角度的关联和对应性来考虑。

（二）企业技术创新目标的选择与设定需要注重的问题。随着生产单元向大规模生产转变，创新目标从不确定，转向表达清楚并可以设计。企业技术创新必须根据市场机遇和技术可行性，认真制定和选择创新目标，并且技术创新项目的目标必须得到参与者的认同。国内外企业在这方面有很深刻的教训，从中可以看出一些不容忽视的问题：一是作为企业不能片面强调技术创新目标越新越好，一味地求新。创新目标一旦脱离市场需求，将导致创新失效。最典型的案例是2000年3月宣告破产的、拥有当代最先进的通信技术的美国铱星公司。其投资57亿美元建造的66颗低轨道卫星组成的铱星系统，实现了可以在全球任意地点打通手机。但因大多数人并不需要从偏远的岛屿或北极打手机，又因手机售价和通话费用过高，即便是在美国这样发达国家，也使用户望而却步。对于市场而言，最新的不一定是最适应的。铱星公司运营不到10个月就被市场这只看不见的手拉下马来，因此被称为“伟大创新的悲惨结局”。二是企业技术创新不能没有目标，目标也不能模糊不清。目标不明确将致使技术创新活动停滞，错过发展机遇。美国无线电公司是最早开发和生产电视机的厂家，曾经是电子领域的先锋和开拓者。由于他们在技术创新上满足于自身在市场上的优势，没有居安思危，对于今后的发展没有制定出明确的创新目标，致使创新停滞，市场萎缩，经营困难，于1985年被美国通用电气公司兼并。三是企业技术转型速度不能比竞争对手慢。一旦技术创新目标滞后于竞争需要，将使企业陷入困境。从2004年起，在我国电信运营市场竞争中，固定电话网运营企业渐渐处于下风，其大量的话音业务被移动运营企业分流严重，致使收入增长乏力，其原因是本应在2000年公司化之后就应加快企业技术转型速度，但由于种种原因比竞争对手慢半拍，技术创新目标相对滞后于竞争需要，没有主打的新产品与对手抗衡，到2004年竞争的劣势显现出来，因形势所迫才不得不加快企业技术转型速度和加大技术创新力度。

（三）企业技术创新目标选择与设定。企业技术创新目标选择与设定要依据企业的技术发展路线、企业的技术研发能力和研发投入能力。就目前而言，按照国家的要求企业技术创新应立足于坚持走自主创新之路。在创新目标选择与设定上应有企业的自主创新目标。企业技术创新目标要依据新产品的市场需求目标和企业效益目标，应定位在自主创新上。提高

自主创新能力是企业保持可持续发展的关键，企业的自主创新目标要集中在几个具体的创新项目上，不能把摊子铺得很大。

企业在具体的创新目标选择与设定上，一般是按照战略目标和阶段目标来考虑和设置。选择与设定技术创新战略目标应选择与其相对应的定性的、宽泛的、延展性目标。选择与设定技术创新阶段目标，应选择与其相对应的定量的、具体的、现实性目标。延展性目标是企业针对未来发展需要而确定的、具有持续性的技术创新目标，这一目标的特点是鼓舞人心、激发斗志、调动团队和员工在技术创新中探索、实验的精神和积极性，并使这一目标成为企业全体员工的共同追求。现实性目标是企业应立即需要实现的技术创新目标，与阶段目标大体相似，其特点目标明确、任务落实、时间性强、有市场和效益预期。

企业在选择与设定技术创新战略目标时，要注重把握其具有长期性、稳定性、超越性

的特点。企业技术创新战略目标的长期性，是企业对技术创新长远的考虑和目标安排，是企业对自身的技术创新活动的长期的目标部署。随着生产单元向大规模生产转变，大中型企业都要依据自身能力和市场需求，制定较为明确的技术创新战略目标。以创新战略目标引导企业时刻不能忘记创新，使技术创新活动坚持不间断地、持久地深入开展下去，并不断取得创新成果。企业技术创新战略目标的稳定性，要求战略目标一经确定，就不要轻易改变。企业在确定技术创新战略目标时，自身所选择的技术路线就已经确定下来，假如技术创新战略目标发生重大调整或变化，就会失去其稳定性，将导致企业的技术创新方向的变化或者技术创新活动的混乱。非凡是对于大中型企业中的国有企业，不能因为领导团队的更替，而轻易调整技术创新战略目标，使其失去稳定性，引发目标的异化或分裂，致使技术创新陷入困境。企业技术创新战略目标的超越性，一方面要求企业的技术创新实践要有自我超越和深化的较高目标，不能停留在原来水平上，不能因为目标保守或者不思进取，使技术创新处于停滞状态，导致企业错失发展机遇；另一方面要求企业技术创新战略目标与竞争对手相比，不能落伍，不能在技术创新上处于劣势，导致企业在市场竞争中处于被动地位。技术创新战略目标的超越性，要求一个企业在制定目标时，无论是和自身比，还是和对手比都要有所提高，以保证企业的长远发展。

企业在选择与设定企业技术创新阶段目标时，要注重把握其具有的目标具体、刚性，

可操作性强，应在限期内实现的特点。企业技术创新阶段目标必须明确具体，操作性强。确立创新目标是一个企业开展技术创新活动的首要任务。企业出于市场竞争和自身发展的需要，

制定明确具体，操作性强的技术创新阶段目标是必须的。目标一旦明确下来，也就意味着方向已定，不能动摇。明确具体的目标一旦落实到企业中的部门和人头，压力氛围立即形成，进而产生动力，激发斗志，为实现共同的目标而努力。企业技术创新阶段目标必须在限期内实现。技术创新阶段目标是有限目标。对于一个企业的技术创新活动，时间就是机遇，就是效益。再好的技术创新目标，假如错过时间和机遇都是没有意义的。对技术创新阶段目标的时间性要求，是企业应对市场竞争的需要，是在一定时限内获取经济利益的需要。所以，任何一个企业的技术创新阶段目标都必须是有限目标。

企业在具体的创新目标选择与设定上，也有的企业按照技术创新的性质来考虑和设置。选择与设定突破性创新目标，应选择定性的、宽泛的、延展性目标。选择与设定渐进性创新目标，应选择定量的、具体的、现实性目标。

在选择与设定突破性创新目标时，要注重把握其具有的目标实现难度大、风险高、具有不确定性、但作为一个有追求的企业又必须选择的特点。突破性创新所带来的是以全新的方式送达的全新的产品和服务，可以被看做在目标模糊、结果未知的情况下所作的探索。当微软公司提出要研发推出一款适合每个家庭的个人电脑的设想时，并没有期望可以很快实现这个目标。它的目的是让员工、顾客以及整个社会都来关注个人电脑的重要性，寻求如何才能让电脑走入每个家庭的解决之道。因此，微软公司设定了并不明确的定性的、宽泛的、延展性目标。

在选择与设定渐进性创新目标时，注重把握其具有的难度相对较小、风险较低、具有确定性的特点。渐进性创新是对现有产品和业务流程加以改进，是在目标明确的情况下，对达到目标的方法所作的改进。在一定时期内，企业可以凭借渐进性创新取得巨大成功。对传统技术所作的改进是一种长期的渐进性创新。大多数企业进行的创新都是渐进式的，是一种不进行重大改变和巨额投资的情况下，最大限度地对产品和服务进行改进的方式。由于渐进性创新不一定是小的创新，企业一般大都采取渐进性创新方式，部署创新目标。它可以有效地防止企业由于竞争而失去市场份额、利润。企业可以依靠渐进性创新目标的实现，在相当长的一段时间里保住并扩大其市场份额和利润。IT业芬兰诺基亚公司自20世纪90年代起，瞄准中国的巨大市场潜力，陆续在中国设立五个研发机构，通过一些小的技术改进，为中国消费者量身定做手机，2003年诺基亚的中国销售量总额达到20亿欧元，取得巨大成功。其

中专为中国消费者开发的翻盖、手写输入手机——诺基亚6108上市一个多月，就进入中国销售市场前十名。

但是，由于渐进性创新只进行较小的改进，会使许多潜在的、有价值的改变被排除，所以渐进性创新经常会限制创造力。关于这一点，是需要那些长期依靠渐进性创新的企业高度注重的。

把握企业技术创新目标的特征，对于企业技术创新目标的选择与设定是重要的前提条件。把握企业技术创新目标的各种不同类型，对于企业技术创新目标的选择与设定是必要的具体操作方法。目标不一定是越多越好，但一定是越明确、越具体越好。明确技术创新目标虽然非常复杂和困难，但也是可能做到的。选择与设定企业技术创新目标，必须从企业实际出发，从技术创新类型和目标类型这两个角度的对应性出发，不可相互混淆。在确定技术创新类型时，合理地设定相对应的目标类型。这样，才能更好地发挥技术创新目标在企业技术创新实践中的作用。

第二节企业技术创新战略模式策划

一，技术创新的基本战略模式

（一）产业组织模式战略。产业组织模式的特点，是企业的技术创新活动要围着市场转。即使企业没有进行技术创新的资源，也要获取资源以满足这种思路。这些企业把技术创新的努力方向建立在选择好的行业基础上，他们在企业战略选择上采用的是“市场机会带动”的增长方式。采用产业组织模式战略的中小企业有一些具体表现：1，对新产品、新行业非常敏感，并且反映强烈。2，注重应用开发，注重模仿。在竞争对手开发出新产品以后，他们会马上模仿，不放过可能的市场机会。3，注重引进，不注重企业核心能力的培养。

（二）资源基础模式战略。资源基础模式的特点，一个企业为了追求获得高于平均水平的投资收益率进行技术创新在很大程度上取决于企业的内部特点，具有实力或者竞争优势比能够发现机会更加重要，因为最终能够把握机会并进行相应技术创新的企业还是有技术优势的企业。因此采用这种战略思维模式的企业不是把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而是放在取得或者培养竞争对手所难于甚至不可能模仿的技术创新资源和创新能力上。并不是所有中小企业都可采用资源基础模式的技术创新战略，采用这种战略的企业首

先要有一定的技术创新资源和能力，特别是要有核心能力。因为只有这样才能在已有的竞争优势基础上通过技术创新不断获取新的竞争优势。

二、企业技术创新战略模式的基本类型

技术创新战略模式是指企业对技术创新经济活动的带有全局性、长远性和方向性的谋划。依据技术来源技术创新战略模式主要划分为自主创新和模仿创新。

（一）自主创新是指企业依靠自身的努力产生核心技术或概念的突破，并在此基础上完成创新的后续环节，实现科技成果商品化的创新行为。

自主创新战略模式首先强调技术突破的内生性，即企业在研究开发方面的核心主导技术必须是企业依靠自身的技术力量而获得的。其次，自主创新战略模式强调技术与市场开发的率先性，第三，自主创新战略模式强调知识和能力支持的内在性。在研究开发、设计、生产、销售等创新链的每一环节都需要有相应的企业自身积累的知识和能力支持。

（二）模仿创新是指企业通过引进、购买等合法手段，吸收和掌握率先创新者的核心技术和技术诀窍，充分吸取率先者成功的经验和失败的教训，在此基础上对率先者技术进行二次创新，进一步开发和生产富有竞争力的产品，参与市场竞争的一种创新行为。模仿创新决不是一种纯粹简单的照搬行为和拿来主义，而属于一种渐进型的创新行为。

三、我国中小企业技术创新战略模式的现实选择

（一）我国中小企业及其技术创新现状。第五讲已述，我国已经登记的中小企业已超过800万家，占全部企业数量的99％，其工业总产值和实现利税分别占全国的60％和40％，流通领域的中小企业占全国零售网点的90％以上，中小企业提供了大约75％的城镇就业机会，在我国近几年的出口总额中，中小企业约占60％，在20世纪90年代的快速增长中，中小企业创造了工业新增产值中的76．7％。中小企业成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体。中小企业已成为我国经济增长的重要因素、社会不可或缺的组成部分。

（二）我国中小企业技术创新战略模式。目前在提倡企业自主创新的同时，不能一概而论，并不是所有类型的企业都适合进行自主创新。同时鉴于对中小企业技术创新现状分析，现阶段我国中小企业技术创新战略模式的现实选择应以以模仿创新为主，充分利用外部创新

资源，通过合作创新，提高中小企业技术水平和企业创新能力，最终实现创新的最高境界——走自主创新之路。

日本、韩国的经济发展、三洋、联想等企业的成功经验已证明，模仿创新是一种广泛采用的技术创新模式。模仿创新是以模仿为基础的一种创新活动，目的在于通过增加企业的知识储备和技术积累，实现二次创新。但模仿创新有也其局限性，如模仿创新的时滞性，由于模仿创新者产品的推出较率先创新者在时间上有一定的延迟性。因此从长远考虑，我国中小企业技术创新战略模式应尽早从模仿创新过渡到自主创新，自主创新是企业技术创新的最高境界，也是中国中小企业提升自主创新能力和增强企业活力的源泉。

四、中小企业技术创新战略定位

（一）科技型中小企业技术创新战略定位。科技型中小企业有相当的技术开发力量，其技术创新战略是否可定位于资源基础模式呢?资源基础模式最常见的问题是可能错过一些机会或者显得比较保守，但是从长远来说，这种战略有利于企业技术创新能力的提高，有利于防止一些冒险行为。这种战略比较适合于比较成熟或者市场机会比较少的行业。

产业组织模式不足之处是许多企业在发现机会的同时却忽视了企业内部的资源、能力和核心专长；选择新产品、新工艺、新技术等的同时，忽视了与此匹配的组织、人力资源、激励机制和企业文化的建设；在重视抓住机会的同时，忽视长期技术创新能力的培养和提高。这种技术创新的模式在行业发展的早期阶段是比较合适的，因为它可以使企业在竞争相对不激烈的情况下抓住市场机会。但是在行业发展和市场状况发生变化的时候，也会使企业在战略的选择上出现盲动和短期行为。

比较两种基本模式的分析，可以得出这样的结论：产业组织模式更加符合市场机会多而行业的竞争相对不激烈的时代，如1994年以前的中国。相反，资源基础模式更加符合市场机会少而各个行业竞争都十分激烈的时代。

我国加入WTO后，市场竞争已日趋激烈，作为科技型中小企业，应该考虑自身的核心竞争力问题。但是，即便现在竞争激烈的市场也不断为企业提供着诱人的市场机会。国外最新的研究成果表明：在企业盈利能力中，大约20％是由行业因素决定的；大约36％来源于企业特点和战略行动；其余则是受外部宏观环境的影响。所以，如果科技型中小企业在技

术创新战略管理过程中将上述两种战略思维模式有效地整合起来，就有可能不断建立起新的竞争优势。

整合产业资源战略的特点，中小企业应从拥有的技术创新资源和能力，尤其是核心能力出发，大胆寻求新的市场机会，选择有吸引力的行业和符合行业特点的技术创新战略。同时，又必须密切关注宏观环境和行业特点的变化，调整或者更新企业的技术创新资源和能力，对于市场机会所要求的资源不可能由企业现有的创新资源衍生的时候，企业就应考虑是否放弃目前的机会或者寻找新的市场机会。

（二）非科技型中小企业技术创新的战略定位。众多的中小企业属于非科技型企业，没有核心技术如何技术创新呢?由于社会生产力的不断发展，社会分工越来越细化，每个企业一般都只能将自己定位在生产链的某个环节上，在这个产业链拥有核心技术的企业往往只是极少数的，而对于处在这条链上的所有企业来说，要认识到客户真正需要的并不完全是产品或技术本身，而更为关注的是所提供的解决方案是否适当有效。因此，企业拥有核心技术的知识产权无疑很重要，但从一定意义上讲，更为重要的是如何能够以最有效的方式利用和应用这种核心技术成为自己的先进适用技术。

当一个企业没能拥有核心技术，或者很难在核心技术上有效实施自主知识产权创新的情况下，其战略模式的定位应当是适应性创新，要争取在核心技术的下游或者产业链中的非核心技术领域实施创新。还要特别注意以市场为导向，大力进行非核心技术的创新，包括产品的规格、品种、功能、款式等个性化设计及新品的开发创新。同时，在强化企业的非核心技术创新的同时，还要特别提倡加强非技术方面的创新。德鲁克就曾说过：创新不一定是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的东西。其道理很深刻，即企业创新并不仅仅表现为技术、工艺等物质方面，还可以表现在诸如经营观念、营销手段、服务质量、管理模式等许多方面。

总之，技术创新是中小企业生存发展的有力手段。中小企业要分析认识企业环境，采取适合的技术创新战略，无论产业组织模式战略还是资源基础模式战略都有其适应条件和局限性，对于科技型中小企业宜采用整合产业资源模式，非科技型中小企业要根据环境定位，同时中小企业还要根据企业处于不同阶段而选择不同的战略。

五，中小企业成长的技术创新战略模式选择策略

（一）企业技术创新能力与企业技术创新战略的关系

1，企业技术创新能力的内涵。技术创新能力是企业依靠新技术推动企业发展的能力，也是企业通过引入或者开发新技术来扩大自己的竞争优势以进一步满足市场需求的基本能力。技术创新能力由技术创新的投入能力、管理能力、研发能力、生产能力、营销能力、产出能力和核心能力七个方面的能力要素构成。

2，企业技术创新能力与企业技术创新战略的关系。

(1)企业技术创新能力是制定和实现企业技术创新战略的基础。企业要开展技术创新活动、实现技术创新目标，首先必须解决企业的技术创新战略问题。企业技术创新战略是关于企业进行技术创新活动长远性、方向性和全局性的谋划。企业技术创新能力既是制定企业技术创新战略的前提条件，又是实施企业技术创新战略的现实基础。缺乏技术创新能力支持的企业技术创新活动是无法持续的，而且也实现不了其技术创新战略。

(2)企业技术创新战略必须适应企业技术创新能力的基本要求。企业技术创新机会、目标与能力的匹配分析是在谋求三者之间的动态平衡，而且这种平衡的匹配关系往往决定了企业技术创新战略模式的选择。在这个动态平衡中起关键作用的则是企业技术创新能力，这是因为企业能否及时抓住和利用市场上的技术机会将预期的技术创新目标转变为现实的技术创新成果，完全取决于企业技术创新能力与技术机会和技术创新目标之间的匹配程度。于是，这种匹配关系的合理性与有效性就成为了企业技术创新基本战略选择的决定性因素。所以，企业技术创新战略必须适应企业技术创新能力——什么水平的企业创新技术能力决定了什么样的企业技术创新战略。

（二）中小企业成长过程的技术创新能力分析

1，中小企业成长阶段技术创新能力的状况。生存期是企业从筹建、投产到稳定销售以谋求市场生存的创业时期。其技术及其创新的主要特点是产品质量和生产工艺不稳定，技术基础很差，技术创新能力不高。发育期是企业站稳市场后业绩高速增长、规模迅速扩大的高成长时期。其技术及其创新的主要特点是企业专业化和技术水平有所提高，研发投入开始增加，形成了一定的技术创新能力。成熟期是企业在高速发展后巩固已经取得发展水平的相对

稳定时期。其技术及其创新的主要特点是技术装备水平比较先进，自主开发的产品比例较高，研发投入进一步加大，具备了较高的技术创新能力。

2.中小企业成长阶段的企业规模、综合实力与技术创新能力的关系。企业规模通常是指一个企业的经营总额、资产总额和员工总数。企业综合实力是指一个企业的资源拥有能力、生产经营能力和市场竞争能力。企业规模往往是企业综合实力的总体反映；而企业技术创新能力则是企业综合实力的重要组成部分，也是企业技术能力的核心。在传统技术产业中，企业规模与企业综合实力一般成正比。随着企业规模的不断扩大，企业综合实力也在不断地增强，与此同时企业技术创新能力同样相应地随之在不断地提高。在中小企业成长过程中，随着从生存期到发育期再到成熟期的发展，中小企业的规模从小向大扩张。同样，伴随着中小企业规模的扩大，企业的综合实力也由弱变强，而且中小企业技术创新能力也相应地随之由低变高。

（三）中小企业成长过程的技术创新战略模式选择

1，中小企业成长阶段技术创新战略模式的选择程序

(1)研究中小企业的外部环境。中小企业的外部环境有政治与法律环境、社会与经济环境、自然与科技环境、市场与行业环境。主要针对外部环境中的市场需求和市场竞争、科技发展、产业政策、宏观经济状况等方面的机会和威胁进行研究。

(2)分析中小企业成长阶段的基本特点。对于中小企业成长阶段基本特点的分析，首先要明确中小企业成长的具体阶段，然后进一步分析这个成长阶段的中小企业的基本特点包括对生产、技术、产品、营销、资源、效益和管理等方面的分析。

(3)评价中小企业成长阶段的技术创新能力。评价技术创新能力需要对中小企业成长阶段的技术能力进行分析。对于技术能力的评价包括在内容上的技术吸收能力、技术应用能力和技术创造能力，以及在的范围上的现有技术能力、潜在技术能力和充分挖掘后的极限技术能力。对于在技术创新能力的评价则包括上述七个方面的企业技术创新能力构成要素。

(4)选择中小企业成长阶段的技术创新战略模式。不同的企业成长阶段所面临的外部环境不同，企业自身的基本特点、综合实力尤其是技术创新能力也都存在着很大的差异。因而，

中小企业在不同的成长阶段需要选择与其相适应的技术创新战略模式。这些技术创新战略模式的类型，按获取技术的来源从易到难可分为模仿型、引进型、合作型和自主型技术创新战略;按所处的技术竞争地位从低到高可分为填空型、跟随型和领先型技术创新战略。

(5)制定中小企业成长阶段的技术创新具体战略。技术创新战略模式是企业技术创新的基本战略。在已经选定的技术创新战略模式框架下，根据企业内外环境的具体情况来选择企业技术创新的战略目标、制定相应的技术创新战略的具体化方案。

2.中小企业成长阶段技术创新战略模式的选择策略

(1)中小企业成长阶段与技术创新战略模式的适应性分析。不同中小企业成长阶段技术创新战略模式的适应性分析与选择策略的关系特点的各种企业技术创新战略模式，各自适用于不同技术能力、技术创新能力和经济实力的企业。中小企业应当根据自己的基本特点和相应的成长阶段，本着与自己技术创新能力相适应的原则，来选择相匹配的技术创新战略模式。

(2)中小企业成长阶段的技术创新战略模式选择策略。伴随着中小企业的成长,其综合实力和技术创新能力也都在不断地提升。通常,企业规模越大,综合实力越强，企业技术创新能力也越高，这有利于企业选择自主型和领先型技术创新战略;反之,企业规模越小,综合实力越弱,企业技术创新能力也越低,企业选择模仿型、引进型和跟随型技术创新战略较为合适。然而,由于中小企业成长的各阶段之间企业综合实力差距甚大，企业技术创新能力也同样表现为明显的阶段性特征。所以，不同的中小企业成长阶段需要选择与其特点、实力和能力相适应的企业技术创新战略模式。根据中小企业成长过程所依次经历的生存期、发育期和成熟期，相应的中小企业技术创新战略模式选择包括以下两种推进方式;一是企业获取技术的来源从易到难的模仿型→引进型→合作型→自主型技术创新战略模式;二是企业所处技术竞争的地位从低到高的填空型→跟随型→领先型技术创新战略模式。

（四）选择中小企业成长过程技术创新战略模式应当注意的问题。一是要注重区分科技型和非科技型中小型企业技术创新战略模式的不同策略；二是.应当注重中小企业技术创新战略模式选择的灵活性。一方面，中小企业所处的行业、市场和竞争地位等外部环境千差万别，中小企业自身的内部条件也各不相同；另一方面，企业技术创新战略模式也有多种多样。这里只是研究中小企业成长阶段技术创新战略模式一般性的选择策略。事实上，中小企业在不同成长阶段，可以根据自己的具体内外环境状况和技术创新水平，选择不同的技术创

新战略模式甚至组合模式。企业技术创新战略模式的选择是技术创新活动的起点和创新绩效的根本保证。在创新过程中，企业面临着竞争对手和潜在竞争者的威胁，其技术创新战略模式的选择本质上就是多方博弈的结果。实践证明，中小企业技术创新战略模式的选择要根据外部环境和企业的内部条件，特别是企业自身的技术储备和技术创新能力，才能实现技术创新战略的成功实施从而提高企业的竞争优势。

思考题

1，什么是企业技术创新目标？它的五大特征的具体内容是什么？

2，企业技术创新目标策划和选择应当注意的问题是什么？

3，什么是企业技术创新的基本战略模式？有哪两种基本类型？

4，我国中小企业技术创新战略模式的选择及其策略是什么？

(发展战略)如何正确处理技术创新与企业发展的关系

如何正确处理技术创新与企业发展的关系20世纪以来，信息技术高速发展，市场瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响着企业的发展。它既可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。在激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争。企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键，创新是企业发展的动力，是企业发展的灵魂。创新是高科技企业永恒的主题，没有创新就没有高科技企业的生命力。技术创新是一个持续不断的过程，企业凭借具有核心竞争力的技术可以迅速占领市场。科技与经济交织在一起的激烈竞争在全球展开，世界各国都在调整自己的社会经济技术发展战略，都把企业技术创新放在极为重要的战略地位。因为一个企业的技术创新，不仅能为企业自身带来可观的利润，而且会涉及到相关的企业，从而形成众多企业相互竞争的创新浪潮，推动整个社会生产力水平的不断提高。因此，企业技术创新不仅是加速企业自身发展的活力源泉，而且也是加速整个现代社会经济技术发展的重要动力。创新在经济增长中起着重要作用，而技术创新是创新的一个非常重要的方面，对社会经济发展产生了巨大的影响。经济全球化意味着全球竞争的加剧，特别是在加入WTO以后，我国企业面临的是国内、国际两个市场，竞争对手是资金雄厚、技术力量强大的跨国公司，企业要在这样的竞争中获得一席之地，就必须造就自己的核心能力。而企业核心能力的关键是企业的技术能力，是企业在技术上具有别人不

能模仿的、持续创新并能持续保持领先的能力。要保持市场占有率，必须持续不断更新技术和产品。企业的核心技术，对企业发展具有深远影响。只有不断推陈出新，企业才能不断发展壮大。自有基础技术研究成果，直接关系企业核心竞争力。企业行为是非常复杂的社会经济行为，基础技术成果是企业社会经济行为的支柱之一，产品的相关实用技术，产品化技术和产业化技术是支持企业社会经济行为的另一个重要支柱。企业的发展，必须有明确的研发方向和市场定位，这对公司持续、稳定的发展十分重要。任何一个企业，不管其具体的产业及产品特点如何，都是一个多种技术有机组合而成的组合体。技术是企业生存的支撑，技术创新则是企业在竞争中发展，赢得和保持某种竞争优势的根本动力所在。技术创新是企业生存和发展的基本前提。在当前新的国际国内环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。随着我国经济运行由供给约束转为需求约束，买方市场基本形成，企业面临全面竞争的发展环境，出现了利润率平均化和下降趋势，分化、调整、改组加剧，大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展，不少企业进入“二次创业”或“再次创业”的新阶段。技术创新与企业的生存和发展有着密切关系，企业技术创新不仅决定和统率着企业技术发展的具体行为，也决定着企业的命运。企业能否正确选择并贯彻实施合适的技术发展方式，不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件，也是企业能否在竞争中取胜的关键。如日本企业所

中小企业技术创新过程中存在的问题及对策

中小企业技术创新过程中存在的问题及对策研究一、中小企业技术创新过程中存在的问题作为发展中国家,目前我国中小企业技术创新的能力和水平与发达国家比存在很大差距。差距形成的原因在一定程度上体现为我国中小企业技术创新面临的问题与障碍。 1.经济基础较为薄弱,技术创新资金匮乏,创新实力普遍不强。技术创新是一项长期性战略任务,需要大量的资金投入。据有关资料显示:发达国家高新技术企业研究开发费用占年销售收人的5%以上,一般企业应在2 %以上,而我国的中小企业每年研究与开发费用一般只有1%的低水平投入。中小企业资金不足一直是困扰其进行技术创新的一大问题。一方面,在国家抓大放小政策影响下,很多中小企业在技术创新以及技术研究中心建立方面得不到政府的有力资助与支持;而另一方面,商业银行本应是中小企业融资的主要途径,但在我国商业银行一般也不愿意给中小企业贷款,更不用说资助其进行技术创新。这就造成中小企业既得不到商业银行的支持,也不到政府的支持的两难境地,从而其技术创新和技术改造实力严重不足。另外,中小企业到主板市场融资不仅成本高而且进入难度较大,大量的中小企业达不到上市的要求,这也成为中小企业发展的一大制约因素。 2.创新人才较为缺乏,尤其缺乏具有创新意识的企业家。人才缺乏是制约中小企业技术创新的一个关键,也是导致中小企业不能成为技术创新主体的主要原因。作为一项系统工程的技术创新,它包括创新项目的预见、决策、技术研发、生产、销售等众多环节,而作为中小企业的企业家在战略思维能力、理性决策能力、创新资源整合能力、创新组织管理能力以及冒险精神等方面都还不能很好满足技术创新对经营者能力的要求。也正是由于很多中小企业管理者缺乏对经济管理知识的专门、系统学习,加之中小企业分配激励机制不健全及社会认识偏差等原因,中小企业往往难以吸引或留住创新所需要的人才,人才流失和紧缺现象严重。 3.中小企业法律法规尚不健全和完善。目前,我国还没有专门鼓励中小企业技术创新方面的法律法规,中小企业技术创新法律体系的缺乏、技术创新体制环境的不完善也给其带来较大的技术创新障碍。缺少专门的中小企业基本法,缺少各种中小企业的特别法,特别是促进中小企业技术创新的法规,使得中小企业经营活动的规范性程度不高,不能保护中小企业的合法权益,也无法充分激励中小企业进行技术创新活动。同时,由于我国知识产权的法律体系不够完善,我国中小企业由于创新成果被盗所遭受的损失也比大企业要大得多。另外,在司法上,我国中小企业的保护也存在不足,中小企业与大企业相比,国有中小企业与非国有中小企业相比,实际上都享受着不同的待遇,这种司法保障的不完善也在一定程度

中国企业技术创新战略分析

中国企业技术创新战略分析随着当今科技的日新月异，使得企业在加强交流合作的同时相互之间的竞争越来越激烈，企业的技术创新战略问题也逐步的受到中国企业的重视。对于我国企业技术创新起步晚，水平比较低，创新能力较弱的现状，以海尔集团的成长过程中的技术创新战略为案例，就中国家电企业今后应采取何种技术创新战略给出一点建议。标签：技术创新战略；家电企业；海尔集团 1 技术创新战略选择的依据 1.1 技术创新战略的比较技术创新战略一般分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略，其特点各不相同。相比较而言，自主创新对企业的资金、研发能力有很高的要求；模仿创新则对这些方面的要求较弱一些，但它要求企业能很好的吸收所引进的技术，从而从工艺上更好的创新，来增强企业的竞争力；合作创新则要求合作主体之间细节的划分清晰，权责明确，随着全球化的发展趋势，这种创新战略越来越多的被企业所采用。 1.2 两种典型技术创新模式现在一般存在着两种基本的创新战略观点：一种是十分普遍的观点即模仿创新——自主创新；另一种是现在从两弹一星、吉利等这些案例所引发出来的直接自主创新的战略。那么相对我国的家电行业的企业到底应该采取何种创新战略途径？下面引用彭纪生、刘春林建立的自主创新与模仿创新的博弈分析模型，以期对我国家电行业的技术创新模式的选择提供借鉴。 1.2.1 自主创新与模仿创新的博弈分析为表述的方便,考虑两个企业(企业 1 和企业2)均可独立进行一项创新研究的博弈问题。由于企业自主开发需要研究成本并需承担失败风险,故假设该项研究需要投入的直接成本为c ,对每个企业来说,成功的概率均为p。并设在不计成本的情况下,任何一个企业的研究成功将给企业1 和企业2分别带来v1 和v2的效用(或收益)。但是如果只有一个企业研究成功,另一个企业为共享研究成果,必须付给成功者一定使用费d(一般假定d

关于推动国有企业技术创新动力的对策思考

关于推动国有企业技术创新动力的对策思考关于推动国有企业技术创新动力的对策思考关于推动国有企业技术创新动力的对策思考改革开放以来我国国有企业技术创新得到丁较快的发展,部分国有企业的创新行为也为我国经济发展做出了重要贡献。总的说来,由于起步较晚,基础薄弱,后劲不足,我国国有企业技术创新还存在一些较为严惩的问题,大量国有企业技术创新的动力不足,导致技术创新水平不高、能力不强,技术创新机制尚未真正形成。本文拟对如何增强国有企业技术创新动力进行一定探讨。一、强化国有企业的内在激励措施从发达国家的实证考察来看．现代企业成功的技术创新均十分强调企业内部激励措施的重要胜,重视借助企业内在的制度安排所产生的巨大激励力量,使企业具有强大的技术创新能力。因此,可以将国有企业内在的措施安排作为推动技术创新的第一层面,通过产权安排、组织设计和管理制度的建设、构建推动国有企业技术创新的内在激励系统。在产权安排方面,要加快产权制度改革,推动国有企业建立现代企业制度,使国有企业成为技术创新的利益分配主体、风险主体、投资主体、决策主体、开发主体。要从形成有效率的国有企业产权结构的角度,分析国有企业股权激励效应,通过国有企业产权制度改革,完善国有企业产权结构,以股票期权制等诸多形式,使国有企业经营者、技术人员的个人利益与国有企业的长远发展有机结合起来,形成对国有企业员工技术创新的持久的动力系统。在组织设计面,要善于运用组织设计理论．对国有企业组织结构进行科学选择和安排。企业组织结构的不同设计,决定了企业内部不同部门的联系方式,从而会影响企业技术创新活动的成功和绩效,因此,要通过国有企业组织结构的完善,使国有企业内部相关组织的形式、规模和结构适应技术创新需要而不断创新,为技术创新要素的有机组合提供有利条件,提高创新资源的利用效率,让国有企业的创新资源更易集中投入到技术创新潜力大、发展快的领域。在管理制度方面,则应该通过国有企业内部各项管理制度的规范和设计,加强界面管理,协调各部门行动,保持国有企业界面过程的有效性和效率,对技术创新过程中的冲突和合作进行调节和控制。要加强国有企业人力资源管理,既要激发创新人员的创造性,又要使其服务从创新活动的整体要求,促使国有企业技术创新资源得以发挥最大效应。要通过管理制度创新,提高警惕国有企业的技术创新管理能力,建立起高效的创新机制,形成人尽其才、沟通顺畅、合作有效的创新环境。要通过管理制度的科学安排,使创新文化与企业文化建设结合起来,在国有企业内部创造一种有利于创新的宽松环境和文化氛围,给创新者以积极的支持与帮助,并对那些创新失败者以保护和鼓励;既积极鼓励创新活动中的“个人主义”精神,但更要鼓励集体主义的合作精神,以激发国有企业成员的创新热情。二、强化市场层面的外在激励措施国有企业是市场的主要参与者,国有企业的技术创新行为需要有效的市场制度给予激发和支持。对技术创新而言,市场制度是一种实施费用低、效率高的激励制度,市场过程是一个对技术创新进行自组织的过程,因此,必须将市场作为推动国有企业技术创新的第二层面,通过相关市场措施的完善来形成推动国有技术创新的市场环境。一方面,要完善市场交易制度,推动技术创新成果交易。通过市场交易获取理想的创新收益,是激发技术创新活动的内在诱因。在形成较完善的市场交易制度方面,一是要建立健全鼓励技术创新成果交易的系统制度,包括建立和完善技术产权交易市场、高新技术产业化成果展示交易市场、完善技术交易中介服务等直接促进技术创新产品市场交易的制度规定,以及人才流动、资金融通等促进技术创新要素有效组合的交易制度;二是建立健全规范技术创新交易秩序的系

企业科技创新情况调查问卷KB高新技术企业自主创

中山市企业科技创新体系情况调查问卷各有关企业领导：您好！由衷感谢您能在百忙之中认真填写本问卷。为全面准确地掌握我市企业科技创新能力情况，有效促进我市企业开展自主创新活动，为我市下一步科技政策的制定提供依据，以便我们为企业提供更完善的科技政策和服务，特开展此次调查活动。对企业所反映的信息我们将严格保密，只用于政策研究。中山市科学技术局二OO九年十月十二日一、企业基本情况企业名称(盖章)：所在镇区：注册资本：（万元）, 总资产： (万元) , 净资产：（万元）所属行业：，主要产品: ，主导产品市场占有率：国内；国际；主导产品出口国别；2008年出口创汇额 (万元) 产权性质：外资□；民营企业□；上市公司□；其它（请说明）企业职工人数：人；其中：大专学历以上占职工比重％；企业有无专门技术研发机构：①没有□；②有□ 从事研发工作人员人；高级职称人数人；中级职称人企业2008年研发投入（万元）； 2008年研发投入占销售收入的比重 % 二、企业自主创新情况（1）企业的技术来源是： ①购买引进国内技术□；②产学研合作□；③自行研发□； ④引进国外技术□；⑤其它（请注明）（2）近三年企业年平均有多少研发项目在进行： ① 1个以下□；② 2－5个□；③ 5－10个□；④ 11个以上□ 其中，企业自己主持的研发项目（个）；目前已形成产业化的项目（个）技术和产品是否形成了研发一代、储备一代、生产一代？①是□；②否□ （3）2008年企业有无新产品或自主品牌的产品推出：

①没有□；②有□ （4）如有新产品推出，其技术水平是： ①国际先进水平□；②国内先进水平□；③省内先进水平□ （5）企业的主营业务收入中，自主品牌产品收入所占比重是：（6）如果企业技术是购买引进的，那么有没有对这些技术进行消化吸收方面的后续研究？ ①有□；②没有□ （7）企业与国内外同行的技术差距如何？ ①很大□；②有一定差距□；③差距很小□； ④没有差距□；⑤国内领先□；⑥国际领先□ （8）企业现有设备的技术水平是： ①国际先进水平□；②国内先进水平□；③省内先进水平□；（9）企业是否曾遇到过知识产权（专利、技术秘密等）的纠纷？ ①有，曾被侵权□；②有，曾被告侵权□；③无□；（10）企业在产业链中所处的位置是： ①高端(研发、营销) □；②低端(加工、组装) □；（11）企业通过了哪些标准认证？ ① ISO9000系列标准□；② ISO14000系列标准□；③我国国家强制性标准□； ④美国的产品质量标准（如UL标准、FDA标准等）□；⑤欧盟的产品质量标准（如CE标准）□； ⑥其他（请写出）（12）企业现有核心竞争力主要体现在： ①市场营销□；② 技术创新□；③模仿能力□；④成本和价格□； ⑤管理□；⑥其它（请注明）（13）如有技术优势，主要为： ①技术装备先进□；②产品开发速度快□；③技术来源渠道畅通□；（14）企业最需要什么样的技术创新服务？（最多选2项） ①技术中介□；②科技成果转让□；③人才培训□；④技术指导□； ⑤合作研发□；⑥公共平台□；⑦其它（请注明）（15）企业技术创新的资金来源是： ①银行贷款□；②外商投资□；③风险投资□；④政府资助□； ⑤企业自筹□；⑥企业间融资□；⑦其它（请注明）（16）以下关于国家和我省出台的支持自主创新的政策，哪些企业了解？哪些在企业得到落实？

中小型企业技术创新难的原因分析与对策建议

我国中小型企业技术创新难的原因分析与对策建议 1,中小企业在我国国民经济中具有重要作用国家经贸委30日提供的最新数字显示，我国中小企业已经超过８００万家，占全国企业总数的９９％。这８００多万家中小企业，目前已成为拉动国民经济新的增长点。有数据为证，在２０世纪９０年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的７６％以上是由中小企业创造的。我国中小企业总产值和实现利税分别已占全国的６０％和４０％，在近几年的出口总额中，中小企业约占６０％。同时，中小企业还提供了大约７５％的城镇就业机会，特别是近年来经济结构调整和国有企业改组力度的加大，中小企业吸纳就业和再就业的“蓄水池”作用更加明显。 2,技术创新是中小企业发展的必由之路上个世纪以来，由于世界范围内科学技术突飞猛进的发展，使得社会生产方式和生活方式发生了重大的变化，知识和智力资源的占有、配置、生产和运用已经成为经济发展的重要依托。世界各国尤其是发达国家的产业结构、产品结构和企业结构都发生了重大变化，新兴产业特别是信息产业的迅猛发展促使传统产业不断发生变革，新产品层出不穷，高科技产品在社会生产中所占比重日益提高。当今世界，创新的作用越来越强，科学技术突飞猛进。据了解，自２０世纪９０年代以来，美国科技发展项目的７０％以上是由中小企业完成的，中小企业的人均发明是大型跨国公司的２.５倍为了迎接经济全球化和信息化的浪潮，为了适应新的竞争环境和竞争规则，各个国家都在加紧确定和调整发展战略，其重点就是提高技术创新能力为主要指标的核心竞争力。世界著名企业管理学家，美国华盛顿大学资源教授W.费尔德莱发表评论指出，任何企业离开现代科学知识，很难承认它是一个创造社会财富的实体。以市场为导向，以提高产品竞争力为目的的企业，技术创新活动是促进经济发展的重要因素。如果一个企业缺乏创新的技术，其劳动生产率越高，产品可能积压越多，亏损越严重。因此，当前我国广大中小企业发展的关键不是提高劳动生产率，而是要提高企业的技术创新能力，提高产品中的技术含量。并以市场为导向，按照高新技术产业发展的要求，积极调整自己的产品结构。总之，适者生存，中小企业只有走创新之路，才能从根本上提高企业的竞争力，也才能在激烈的竞争中求得生存和发展。我国中小企业在市场竞争中仍面临着技术落后、融资困难、信息闭塞、营销能力弱、人才缺乏，市场准入门槛太高等不容忽视的制约因素。在这其中，最突出的问题就是创新能力弱,竞争能力差,今天我们就分析一下中小型企业技术创新难的原因,并提出相应的解决对策.。 3,我国中小企业技术创新的现状经调查,我国中小企业的产品开发方式，有54%的中小企业产品属于自主开发，模仿和委托加工不到一半，依托学校或研究机构开发产品的只有5.3%（见表2.4）。可见我国中小企业自主创新的亮色正在显现.这表明,我国中小企业从事技术创新的积极性有了很大程度

(创新管理)国内外企业技术创新模式鉴赏

（创新管理）国内外企业技术创新模式鉴赏

国内外企业技术创新模式鉴赏于全球经济壹体化和国内市场经济日益发展的情况下，企业间的竞争日趋激烈，企业把技术创新作为求生存和发展的源泉和动力。技术创新战略、技术创新能力不仅是企业摆脱困境和培植持续竞争能力的重要途径，也是增强我国综合国力的重要基础。下面我们选取了国内外几家典型企业，展示他们的技术创新模式，以飨读者。格力集团——多方位信息化发展模式珠海格力集团是壹家以工业为主导、综合发展的集团公司。形成了工业、商贸、房地产三大产业支柱，是珠海特区目前规模最大的企业之—。格力集团充分认识到处于信息时代必须抓住机遇，适时变革，及时把信息转化为企业资源，以促进企业的运营活动。早于90年代初，当大多数企业仍是手工记账时，格力集团就先行要求各企业采用计算机进行财务管理，从而大大提高了财务人员的工作效率，方便了企业对财务数据的及时查询和分析。这些年来，集团公司成立了专门的IT部门，负责企业信息化的规划、协调和建设。同时，投入大量的资金，用于企业信息化基础设施的建设、信息管理应用系统的开发和实施以及员工关联素质的培训。集团的信息化建设已具壹定的规模，许多企业建立了自己的企业资源管理系统。格力电器股份XX公司邀请著名的安达信咨询公司做顾问，对企业的计算机集成制造系统(CIMS)项目进行策划，且投入巨资，购买了世界壹流的应用软件厂商BAAN公司的企业资源计划系统。于产品设计和制造过程中，格力电器引入CAD、CAM、CAPP等系统，提高公司的设计和加工水平，使公司能够每年不断地推出上百种的优质新产品。格力罗西尼表业XX公司的产品销售遍布全国，通过公司的计算机远程通讯系统；能够和全国各地的分部进行远程数据传输，使总部能够方便、及时地掌握各分公司每天详细的销售情况，以利于销售策略的调整及生产的合理

大型国有企业技术创新的体系化研究

龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/755702417.html, 大型国有企业技术创新的体系化研究作者：林理邓庭俊林茜来源：《现代企业文化·理论版》2014年第17期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）09-000-02 摘要国有企业特别是大型国有企业的技术创新一直是国内学者研究的焦点。但是目前国内学者对大型国有企业的研究以定性研究为主，缺乏针对国有企业创新机制、创新组织结构的研究。本文以开放式创新模型为基础，结合二元组织结构等创新理论，构建了大学国有企业的创新模型。为国有企业技术创新的体系化研究提供了研究思路和理论基础。关键词二元组织开放式创新国有企业创新是一个企业，乃至国家竞争核心优势的核心源泉，创新通常被定义为“产生对情景有用的，合适的新的想法”。由于创新是技术进步的重要因素，因此被认为是提高组织竞争力的关键。随着我国国有企业的深入改革发展，针对国有企业在管理中普遍存在的问题，大力开展管理创新和技术创新是深化国有企业改革的必由之路。一、目前我国国有企业技术创新研究的现状及存在的问题目前针对我国国有企业技术创新的研究是学术研究的焦点，但是目前国内学者更多的聚焦于国家政策对国有企业技术创新的影响以及国有企业提升技术创新战略地位的定性研究。针对国有企业创新机制，创新组织框架和创新过程缺乏体系化研究。缺乏深入研究适用于国有企业的创新模式。而国有企业创新体系研究弥补了现有对国有企业创新体系研究的不足，并为国有企业创新方式的研究，提供了新的研究思路和理论基础。二、二元性组织：组织创新的重要模式美国研究人员Tushman和O’Reilly 多年探索研究，通过长期的管理实践以及大量的一线管理人员接触，对企业“成功之后是失败，创新之后出现惰性“这种”成功综合征“进行了深入的分析和探讨。研究结果显示，在成熟大企业中存在阻碍突破性创新的结构惰性和文化惰性。在结构上和文化上的惰性是企业渐进性创新，取得短期成功的推进因素，然而在应对突破性创新的挑战方面，他们则使组织成为过去式的牺牲品。针对大型企业如何把握突破性的创新机会，创造性的提出了“二元组织”的创新组织模式。Christensen对正在成熟大企业的创新研究中发现，那些在突破性技术领域即使找到自己位置的成熟企业，几乎都是由经理人员来负责组建一个围绕突破性技术的新的独立事业部门。二元组织的模式的含义是，在面临突破性创新时，企业可以通过二元的组织结构来摆脱困境，即一方面继续在企业主流组织中运用渐进性创新来稳定发展，另一方面及时转换思路，成

企业技术创新存在的问题和对策

企业技术创新存在的问题及对策技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程，一般包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列活动。技术创新的实践与研究在世界围取得了巨大的成果。国际创新体系、国家创新体系、区域创新体系以及城市、产业、企业创新体系的构筑越来越受到人们和社会的关注，而企业技术创新是一个国家创新体系中最活跃的细胞和系统，只有依托基础科学，瞄准技术轨道，提升技术能力，实现技术跨越和自主创新，才能更有效地实现企业的技术创新目标。党的十七大报告指出：提高自主创新能力，建设创新型国家是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。深化科技管理体制改革，优化科技资源配置，完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、市场环境。实施知识产权战略。充分利用国际科技资源。进一步营造鼓励创新的环境，努力造就世界一流科学家和科技领军人才，注重培养一线的创新人才，使全社会创新智慧竞相迸发、各方面创

新人才大量涌现。企业界对国家明确要建立“企业为主体、市场为导向、产学研相结合”的创新体系，对国家以后将重视发挥企业在科技攻关中的作用及有关规划，对国家出台的鼓励企业创新的方针政策，特别是和产业升级结合的包括产业结构调整、鼓励装备产业发展等政策都非常支持，寄予厚望。需要切实解决的根本问题一是如何按产业化原则进一步提升企业在国家创新战略中的地位；二是如何提升鼓励企业创新的政策资源的效率。其中涉及政策体系、政策重点及政策执行机制等方面。一、企业技术创新中存在的问题近年来，自治区企业技术创新工作已取得可喜成绩，但也存在一些困难和问题，主要表现在以下几方面：一是企业创新主体的认识不足、地位不明确。首先是在思想认识上有差距，还没有真正认识到“创新是灵魂”，创新是国家强盛之本，是企业走出困境实现振兴之本。特别是一些企业对于企业技术创新的认识还没有到位，缺乏在的动力，因而影响了企业在技术创新中的主体作用的发挥。二是企业自主创新能力薄弱，缺乏拥有自主知识产权的技术和产品。造成这种局面，很大程度上是因为企业技术投入少，没有成为创新主体。除了大型龙头企业外多数大中型企业一是技术开发与技术创新能力不足，缺乏参与国际竞争

浅谈中小企业技术创新1

浅谈中小企业技术创新 [内容摘要]要使中小企业成为技术创新的主体，就必须建立中小企业的技术创新的动力机制。本文在对中小企业缺乏创新动力原因分析的基础上，提出了建立其技术创新动力机制的两条途径，从政府的角度来看，可通过建立市场机制“逼”企业创新，和提供提供一些资金层面等的政策支持促其创新，从企业本身来看，引进和培养和技术创新人才、选用合理的技术创新模式，加强产学研之间的互动，形成相应的互动机制。 [关键词]中小企业；技术创新；一、问题的提出企业作为技术创新的主体，在技术创新全过程中发挥着主导作用。这种主导性作用主要体现在四个方面：首先，必须是研发投入的主体，决定选题立项时的取舍。其次，是技术创新活动的主体，把握技术创新方向，组织和推动创新活动。第三，是创新成果应用的主体，选择成果运用时机，提供产业化保障。最后，是技术创新风险承担的主体，同时也是利益的最大享用者。占我国企业总数99%以上的中小型企业技术创新能力如何？能否发挥技术创新的主体作用？从目前的情况来看，在很多的中小企业在技术创新中，技术创新的主体地位远远没有得到体现。这可从中小企业的技术创新的投入能力、技术创新活动执行能力以及技术成果的产出和应用的情况中表现出来。技术创新投入能力是指中小型企业拥有的能够投入到创新过程中各类生产要素的能力，包括资金投入、人员投入和技术设备的投入。我国中小型企

业的技术创新资金投入明显偏低；中小型企业技术创新人力资源匮乏。而且从技术创新装备投入来看，处于国际先进水平的站1%，处于国内先进水平站41%，处于国内中等水平的占47%，处于国内落后水平占11%。因此，从技术创新的投入来看，中小型企业还没有成为技术创新研发的投入主体。中小企业作为真正技术创新主体的差距。我国已经进入可以更多依靠创新推动经济发展的新阶段，中小企业作为中国经济发展中最活跃的主体，在参与国内国际竞争中却显后劲不足，原因多方面的，其中之一，也是最基本的，是缺乏相应的技术创新动力机制。本文主要就如何建立相应的动力机制阐述看法。二、原因分析到目前为止，有些中小企业还缺乏技术创新的动力机制，主要有两方面的原因：（一）技术创新还未成为企业获得竞争优势的主要途径我国大多数企业没有发挥技术创新的主导作用，关键原因在于市场尚不健全、政策环境尚不完善，技术创新还没有完全成为企业上生存和发展的内在需求。对政府而言.最重要的是创造有利于企业自主创新的市场环境，可以通过实施一系列有效的政策，强化企业技术创新的动力机制。（二）中小企业的技术创新能力也有待提高。从全球实践来看，到目前为止.最具有影响力的创新大都来自企业本身。但是企业技术创新能力不足制约了企业主体作用的发挥，导致我国技术创新水平与发达国家差距较大。如目前，我国中小企业企业的研发机构和研究人

国内外企业技术创新模式鉴赏

国内外企业技术创新模式鉴赏在全球经济一体化和国内市场经济日益发展的情况下，企业间的竞争日趋激烈，企业把技术创新作为求生存与发展的源泉和动力。技术创新战略、技术创新能力不仅是企业摆脱困境和培植持续竞争能力的重要途径，也是增强我国综合国力的重要基础。下面我们选取了国内外几家典型企业，展示他们的技术创新模式，以飨读者。格力集团——多方位信息化发展模式珠海格力集团是一家以工业为主导、综合发展的集团公司。形成了工业、商贸、房地产三大产业支柱，是珠海特区目前规模最大的企业之—。格力集团充分认识到处于信息时代必须抓住机遇，适时变革，及时把信息转化为企业资源，以促进企业的经营活动。早在90年代初，当大多数企业还是手工记账时，格力集团就先行要求各企业采用计算机进行财务管理，从而大大提高了财务人员的工作效率，方便了企业对财务数据的及时查询和分析。这些年来，集团公司成立了专门的IT部门，负责企业信息化的规划、协调和建设。同时，投入大量的资金，用于企业信息化基础设施的建设、信息管理应用系统的开发和实施以及员工相关素质的培训。集团的信息化建设已具一定的规模，许多企业建立了自己的企业资源管理系统。格力电器股份有限公司邀请着名的安达信咨询公司做顾问，对企业的计算机集成制造系统(CIMS)项目进行策划，并投入巨资，购买了世界一流的应用软件厂商BAAN公司的企业资源计划系统。在产品设计和制造过程中，格力电器引入CAD、CAM、CAPP等系统，提高公司的设计和加工水平，使公司能够每年不断地推出上百种的优质新产品。格力罗西尼表业有限公司的产品销售遍布全国，通过公司的计算机远

程通讯系统；可以与全国各地的分部进行远程数据传输，使总部可以方便、及时地掌握各分公司每天详细的销售情况，以利于销售策略的调整及生产的合理安排。企业信息化建设使企业降低成本，提高效率，改善质量，促进销售，在企业的生产经营管理活动中发挥了重要的作用。格力积极推进互联网在企业中的应用，近年来格力的各大企业纷纷上网获取各种相关信息、发送电子邮件，加强与客户的联系。例如格力磁电有限公司通过耳联网开拓海外市场，与外商建立了广泛的联系。此外，格力早在1996年就注册了自己的域名，建立了格力网站。未名集团——月光、影子? 和代工战略模式北大未名集团是—家拥有33个医药品种，其中包括国家一类新药9个，下属7个参股、控股子公司的中国最大的生物工程产业集团。2002年，北大未名集团通过收购北人高科，成功借壳上市。未名集团在生物工程、金融工程、创新理论三大战略指导下，在实践中摸索出了“利用一个产品启动一个市场，利用—个市场发展一个企业，利用一个企业创建一个基地，利用一个基地推动一个产业”这一发展我国生物工程产业的总体思路，并积极创建北京北大生物城、深圳北大生物谷、厦门北大生物园三大生物工程产业化基地。未名集团根据中国生物工程产业的现状提出了从研发到生产、市场过程的独特的三大战略：月光战略、影子战略和代工战略，对具有后发优势的产业创新很有启发意义。

企业技术创新体系建设经验

企业技术创新体系建设经验中央企业是我国技术创新能力积累时间最长、技术创新制度建设和基础设施最为完善、总体技术创新能力最强的一类企业，在国家创新体系建设中发挥着举足轻重的作用。多年来，央企从肩负的责任和使命出发，坚持依靠技术创新支撑和引领业务发展，大力实施技术创新体系建设工程，取得了一系列如高速铁路、载人航天、探月工程、西气东输等丰硕的成果，并积累了宝贵的经验。认真归纳总结现有的成功做法和经验，对进一步加强央企技术创新体系建设，推进国家创新驱动发展战略的实施具有重要的参考意义。 1典型央企的成功做法为充分掌握央企技术创新体系建设的实际情况，本文对中国航天科工集团（简称航天科工）、中国石油天然气集团公司（简称中国石油）、中国石油化工集团公司（简称中国石化）、中国移动通信集团公司（简称中国移动）、国家电网公司（简称国家电网）等10多家典型央企进行了现场调研和案例分析。依据对典型央企的实地调研情况，央企技术创新体系建设的成功做法可概括为以下六方面内容。 1.1把技术创新作为公司的核心战略，建立起比较完善和有效的决策和规划体系一是把技术创新作为公司的核心战略

之一。按照国家“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针和“创新驱动发展”战略，结合公司实际，以提升自主创新能力和产业发展驱动力为核心，制定公司科技发展战略、目标任务、战略重点，确定年度计划，并按照“探索一代—预研一代—研制一代—生产运用一代”的思路，制定有序接替的科研计划体系。二是设立科技决策规划与管理体系。设立了由主要领导牵头、各业务部门负责人参加的科学技术委员会，负责公司重大技术创新战略问题决策。同时，为了落实公司科技战略规划、规范科技管理工作，央企集团层面大都设立了行使科技管理职能的相关部门，负责公司科研项目管理、科技规划计划、科技条件平台建设、科研成果管理、科技奖励、考核监督指导下属单位科技管理工作，以及对外科技交流等；在子公司层面，根据具体情况设立对口部门，配备专职科技管理人员，负责组织科技规划和项目建议计划编制，组织科技项目实施和新技术推广应用，开展技术需求分析等。三是组建辅助科技决策的专家咨询团队。部分央企设立了专门的技术咨询委员会，由内外部专家组成专家团队，对重大事项开展调查研究，提出咨询意见和建议。有的央企在技术咨询委员会的基础上，还按领域组建专业分委员会，为公司各类技术决策提供咨询意见，支撑公司科技决策。以航天科工为例，公司建立了以顶层战略为导向的技术创

企业技术创新情况汇报

企业技术进步及创新发展情况一、“十二五“创新能力发展回顾十二五期间，我县共申请省市级企业技术中心18家，其中省级企业技术中心6家，市级企业技术中心12家；共完成省级及以上技术创新项目27个，申请授权发明专利47件；取得省市级科技创新进步奖项工11项；产学研合作企业95家。二、存在问题 1）是开展产学研工作的企业面还不够广。部分企业经营者对开展产学研合作重要性认识不足，积极性不高。 2）是科技投入不足，突出表现在政府科技投入较少和企业研发经费投入不足两个方面。受财政现状影响，政府实际科技投入受限。 3）是技术合作渠道不多，产学研结合的机制还有待进一步形成。目前全县企业的技术来源特别是中小企业主要还是靠自主开发或以乡情、亲情为主要纽带的技术引进和合作开发，技术合作的渠道、范围和领域受到严重制约，产学研有机结合不够深入，新产品的开发受到影响。技术合作的平台还没有真正搭建起来，部分企业信息不灵，不了解行业发展现状和趋势，找不到与高校、科研单位技术结合点。 4）是创新人才匮乏，自主创新能力较弱。许多企业经营者缺乏相关的科技知识，在经营实践中对市场变化和技术发展缺乏敏锐感，全县专业技术人员总量不足，结构不合理。

三、发展思路和重点推进企业创新体系建设。着力构建产学研合作机制，促进技术创新与产业发展、科技与经济有机结合。鼓励企业以自主创新为动力，增强企业的市场竞争力，有条件的重点骨干企业都要成立技术研发中心，同时加强区域互动、内外联动，突出新型实用技术的研发和转化，联合研发新产品、新技术、新工艺，不断提升企业创新水平。力争到2020年：省级企业技术中心达到12家以上，每家规模以上工业企业至少与一家高等院校建立产学研合作；新产品开发达60个以上，开发国家级新产品2-3个，省级新产品15个。企业技术装备水平明显提高，主导产业装备总体达到国内中等以上水平。四、主要推进措施 1）是建立健全企业创新平台。积极落实《关于加快新型工业化进程的意见》等相关政策，大力提倡企业与高校院所联合建立技术研发机构，鼓励支持企业在高校院所设立研发机构或重点实验室，支持高校院所在合作企业设立科研中试和成果转化基地。 2）是搭建校企交流平台。充分利用层次高、规模大的产学研展洽会等展会，动员组织企业参加，寻求合作机缘，让企业走出去。同时，在县域搭建科技合作平台，有针对性地把高校、科研院所请进来。 3）是加大科技投入。积极探索拓宽企业投融资渠道，寻求资金支持，通过吸收风险资金、社会资金、银行贷款等多元化多渠道融资引资,提高企业创新投入能力。 4）是进一步加强人才队伍建设。通过多途径多形式引进和培养

创新与企业发展的关系

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浅谈创新与企业生存发展的关系当今世界正步入知识经济、信息技术的时代，全球科技、经济一体化的趋势日益明显，世界范围内的市场竞争日趋激烈，没有创新就没有高技术产业，也就不能使传统产业得到可持续地发展。世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存和发展的重要基础，不断增加企业创新的资本投入及知本投入，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。一．创新对企业生存的重要性在知识经济时代，知识的创新越来越快，出现知识爆炸现象。知识的转化越来越快，科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。知识对经济的推动作用越来越大，知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。与此同时，知识失效的速度也明显加快。如果企业不建立有效的创新机制，不学习掌握新的知识，不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新，最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。所以日新月异的知识经济和激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。从当今世界500强企业的变化趋势看，现代管理是企业保持长盛不衰的手段，科技水平是企业核心竞争力的决定因素，必须从企业战略高度来认识技术创新和管理创新问题。当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点，最鲜明的时代特征就是：科技已从真正意义上成为了经济发展和结构调整的主要驱动力。科学和技术迅猛发展，科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密，影响更深远。科技进步和创新的巨大驱动力，促进了生产力发展质的飞跃，带动着世界范围内经济结构特别是产业结构的重大调整和优化升级。哪个企业的科技创新、管理创新能力强，其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。无数事实说明科技创新能力的差别，导致了企业竞争力和企业在市场中地位的变化。科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要，同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素，成为国际竞争的制高点。目前我国许多国有企业是由以前的全民事业单位、集体企业、乡镇企业转制而来，在从以往的社会主义计划经济向市场经济体制过渡的今天，由于对市场经济的规律认识不足、缺乏市场竞争环境下的危机意识，很多企业已退出市场竞争的舞台。也正是因为过去几十年计划经济体制的影响，以及目前市场经济环境尚不十分完善，企业在观念和认识上滞后，企

中小企业技术创新的重要意义

全球经济不断深化的今天，我国的市场经济体制也日趋完善，市场在资源配置方面的主导作用逐渐增强。在日益激励的市场竞争面前，技术创新己经成为企业生存、发展的关键因素，对于中小企业来说更是如此。而占我国企业总数99%以上的中小企业能否健康、稳定成长直接影响着我国经济的快速发展与人民生活水平的提高，因此，研究中小企业的技术创新具有十分重要的理论与实践意义。其重要意义主要体现在以下几个方面: (1 )中小企业技术创新是我国技术创新体系的重要组成部分改革开放以后，中小企业犹如雨后春笋般蓬勃发展起来，这些新兴的中小企业拥有充沛的活力，与正处于改制阶段的国有大型企业相比对市场的适应性更强，创新更有动力。截至2004年底，我国中小企业的数量已占全国企业总量的9.既。我国GDP的5.既、工业新增产值的74.7%、社会销售额的58.叽、税收的46.器以及出口总额的62 3%均是由中小企业创造的，而且，全国75%左右的城镇就业岗位也是由中小企业提供的。繁荣昌盛的中小企业在我国经济发展中处于举足轻重的地位，而中小企业的持续成长与发展离不开技术创新的支撑，中小企业技术创新自然而然地成为我国技术创新体系的重要组成部分。 (2 )中小企业技术创新有利于科技成果转化，促进科研体制改革在传统计划经济体制下，大量的研究开发活动集中在大学、科研院所等科研机构，而这些科研机构不具备将科研成果向市场转化的权力与能力，导致了大量的创新成果无法在实现其最终价值。反观中小企业，由于受资金、规模、技术的限制，自主创新的能力较低，以模仿创新与合作创新为技术创新主要模式，对技术转移的依赖性很高。

中小企业对各类科技成果的大量需求形成了规模庞大的科技成果交易市场，大力推动了科技成果的商品化、产业化进程。而中小企业在吸收先进科技成果的同时，也从大学、科研院所等单位吸引了大量的科技人员进入企业参与技术创新活动，组织企业的研发工作，促进了科研体制的改革。

企业技术创新成功案例分析

3企业技术创新成功案例分析本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。海尔集团基于核心能力的技术创新海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。 (1)产品开发——企业技术创新的核心和基础海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体系核心机构。海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。1998年12月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。②产品开发中心——中短期产品的设计基地。各事业部所属的产品开发中心，电冰箱研究所、空调器研究所、洗衣机研究所等14个新产品研究所，从事相应产品的应用技术的研究，同时研究开发相关产品，为市场直接提供有竞争力的新产品。在这一层次上形成当前市场产品、未来2—3年的技术储备能力，同时承担降低成本的工作，各产品研究所同时还从事中短期相关产品的规划工作。即同销售、企划、制造、供应等部门协作编制中短期产品、技术规划。各产品开发中心均有自己下属的中试基地，使科研成果能够迅速的转化和完善。③具有海尔特色的生产一线技改小组。在海尔源头论的思

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