L平台开机流程介绍
展讯通信主讲人：Nick.Zhao
d t r u m
C o
n f i d
e n
t i a l
开机的条件
?VBAT is high.
?PBINT is high
?CHINT is high
?ALARM INT
S p
r e a
S p r e a d t r u m C o n f i d e n t i a l ROM Code 软件流程
Start
Initialize the IRAM, Pin,
UART and Keypad
USB Bootstrap Pin is
Set?
Key(0,0) is Pressed?Receive two 0x7e?Remap and Jump to 0x0Send the Version String and go to USB Boot Mode
Send the Version String
and go to UartBoot
Mode Yes No
No No Yes
Yes
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Before __main
?Code from tx_illdb.s
?Work flow
–Disable interrupt
–Abnormal reset check
–Initialize clock and EMC access timing for nor platform –Enter SVC mode and setup SVC stack pointer
–BL PM_Init
–B__main
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S p r e a d t r u m C o n f
i d e n t i a l ? 1. Copies nonroot (RO and RW) execution regions from their load addresses to their execution addresses.
? 2. Zeroes ZI regions.
? 3. Branches to __rt_entry.
?The library function __rt_entry() runs the program as follows:? 1. Calls __rt_stackheap_init() to set up the stack and heap.? 2. Calls __rt_lib_init() to initialize referenced library
functions, initialize the locale and, if necessary, set up argc and argv for main().
? 3. Calls main(), the user-level root of the application.? 4. Calls exit() with the value returned by main().Enter __main
r e a d t r
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Enter Main
?main(main.c)->SCI_KernelEnter(threadx_os.c)-
>tx_kernel_enter[_tx_initialize_kernel_enter(tx_api_thumb.h)]?_tx_initialize_kernel_enter(tx_ike.c)->
–_tx_initialize_low_level(tx_illdb.s)
–_tx_initialize_high_level(tx_ihl.c)
–tx_application_define(threadx_os.c)->SCI_ApplicationDefine(init.c)–_tx_thread_schedule(tx_ts.s)
?SCI_ApplicationDefine->
–RM_SendRunModeRequest();
–SaveHWRestartCondition();
–SCI_InitHw();
–SCI_InitRtos();
–SCI_InitRef(0);
S p
S p r e a d t r u m C o n f i d e n t i a l 几个重要的模式
?CALIBRATION_MODE
校准模式，APP 不起来，工厂生产校准时进入。
?ASSERT_BACK_MODE
发生Assert 后重启，通常不再执行LCD 初始化过程。?WATCHDOG_RESET_MODE 跟正常重启没有太多的不同。?CALIBRATION_NV_ACCESS_MODE 用来快速写IMEI 号，ProductInfo 等信息。?CALIBRATION_POST_MODE 在Calibration Mode 后通过模式切换可进入到Calibration Post Mode 。它和Normal Mode 的区别在于在这种模式下没有LOG ，不Sleep 。
S p r e a d t r u m C o n f
i d e n t i a l 常见的不开机开机死机问题
常见原因有：
1. Flash 配置不正确。
2. PIN 脚配置不正确。
3. NV 被破坏等原因。
4. 在EFS 初始化前发生了Assert 。
5. 硬件原因
常用的Debug 手段：1. 通过加开机Uart Trace ，定位到死机位置。2. 通过拉键盘灯或LCD 背光的方法来定位死机位置。使用拉LCD 背光的方法需要注意先对Analog 部分初始化，即调ANA_Init()，然后再调GPIO_SetLcdBackLight()。
展讯工具使用 1．校准工具CFT A B C D E A : 选择测试机种 B : 将所有的勾打上，记录测试数据 C : Log处可随意选择本机目录，用于存储测试的纪录。FDL处必须选择展讯正式发布给工厂的软件包中的Fdl_amd.bin文件，对于6600M平台来说，FDL不需要，NV处必须选择展讯正式发布给工厂软件包中NV_Parameters目录下的NVitem_release.prj文件； D : 校准用的项目 F : 相关的FT测试数据，在校准时将所有勾去除 2．DOWNLOAD 程序
根据不同的项目导入FDL , BOOTLOADER ,PS ,MMIRES,NV BOOTLOADER , PS ,MMI, 在DOWNLOAD 时候可以不选，FDL必须选上 地址选项PRODUCT为NAND，相关的地址与底层有关
NAND FLASH选项为SMALL PAGE REPARTITION SETTING 默认为2 。 校准数据保留，将backup calibration 打上将保留全部nv数据3.Mobile test 使用说明
Calibration 说明： 1） 做Calibration 之前，首先要确保手机进入“Calibration mode ”，如果不是，要点击 按钮①进入校准模式（目前不支持）。 2） 接着点击按钮④，连通DSP 与RF 之间的通路。 3） 下一步选择手机的工作频段，共有五种：EGSM900，DCS1800， EGSM-DCS-DUALBAND ，PCS1900，GSM850（在不同的频段arfcn,txpwr lv 有不同的数值），选择好之后点击按钮⑥即可设置好工作频段。进行了2、3步的操作后就可以进行发射或接收的操作了。 4） 点击按钮③可以开发射，它有两个参数：afc,dac 。在DCXO 下有afc,dac 两个参数， 在TCXO 下有dac 一个参数（DCXO ，TCXO 通过⑧来选择）。执行该步操作可以实现AFC 的操作。 5） 按钮②可设置发射时的factor 值。再点击按钮4就可以实现APC 的操作。 6） 按钮⑦可做接收，在这之前要先设置好RX 的各值：type,gain ind,gain val,rach ab. 在Result ⑨处显示RSSI 的值。执行该步操作可以实现AGC 的操作。 7） 选中Multi Ramp(⑤处) ，即可设置所需PA parameter 和Ramp Up Num 两个参数。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨
各种系统架构图与详细说明 2012.07.30
1.1.共享平台逻辑架构设计 如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面： 1 应用系统建设 本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。 2 应用资源采集 整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。 3 数据分析与展现
采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。 4 数据的应用 最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。 综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。 1.2.技术架构设计
如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。下面我们将分别进行说明。 1.3.整体架构设计 上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下： 综上，我们对整体应用系统架构图进行了设计，下面我们将分别进行说明。
项目管理5大过程组，42个过程一句话讲解 启动过程组： （1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”； （2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关； 规划过程组： （3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图； （4）收集需求：收集要做什么； （5）定义范围：确定要做什么； （6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度； （7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动； （8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序； （9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作； （10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间； （11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程； （12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价； （13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价； （14）规划质量：确定合格的标准； （15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人； （16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们； （17）规划风险管理：定义如何对待风险； （18）识别风险：风险，你在哪里； （19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱； （20）实施定量风险分析：揭开风险的真相； （21）规划风险应对：定义如何应对风险； （22）规划采购：买什么，如何买； 执行过程组： （23）指导与管理项目执行：按图索骥； （24）实施质量保证：通过过程保证质量； （25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊； （26）建设项目团队：激发团队的潜能； （27）管理项目团队：大家好才是真的好； （28）发布信息：把信息传递给需要的人； （29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求； （30）实施采购：购买要买的东西； 监控过程组： （31）监控项目工作：盯着，不停地盯着； （32）实施整体变更控制：让变更在可控之内； （33）核实范围：让用户接受项目成果； （34）控制范围：让范围在可控之内； （35）控制进度：让进度在可控之内； （36）控制成本：让费用在可控之内； （37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；
LCD 接口使用说明 版本: 1.0.0 SW-BASE-UG-0026 2004-06-09 D2 https://www.doczj.com/doc/7d5410516.html,
修订历史 版本日期作者审核说明1.0.0 2004-06-09 Jim.zhang Draft
重要声明 版权声明 版权所有 ? 2004, 展讯通信有限公司，保留所有权利。 商标声明 展讯通信有限公司和展讯通信有限公司的产品是展讯通信有限公司专有。在提及其他公司及其产品时将使用各自公司所拥有的商标，这种使用的目的仅限于引用。 不作保证声明 展讯通信有限公司不对此文档中的任何内容作任何明示或暗示的陈述或保证，而且不对特定目的的适销性及适用性或者任何间接、特殊或连带的损失承担任何责任。 保密声明 本文档（包括任何附件）包含的信息是保密信息。接收人了解其获得的本文档是保密的，除用于规定的目的外不得用于任何目的，也不得将本文档泄露给任何第三方。
目录 1介绍 (5) 1.1范围 (5) 1.2参考文档 (5) 1.3缩写和定义 (5) 2概述 (6) 2.1文件组织 (6) 2.2LCD屏幕坐标 (6) 2.3LCD操作概述 (6) 3接口函数说明 (7) 3.1LCD硬件初始化 (7) 3.2关闭LCD (7) 3.3获取LCD基本信息 (7) 3.4刷新LCD (8) 3.5LCD全屏刷新 (9) 3.6进入/退出睡眠 (9) 3.7调节LCD的对比度 (10) 4附录 (11) 4.1数据结构 (11) 4.1.1LCD信息结构 LCD_INFO_T (11) 4.1.2LCD ID类型 LCD_ID_E (11) 4.1.3LCD错误类型 ERR_LCD_E (12)
软件架构设计说明书 The final edition was revised on December 14th, 2020.
目录
1.引言 [对于由多个进程构成的复杂系统，系统设计阶段可以分为：架构设计（构架设计）、组件高层设计、组件详细设计。对于由单个进程构成的简单系统，系统设计阶段可以分为：系统概要设计、系统详细设计。本文档适用于由多个进程构成的复杂系统的构架设计。] [架构设计说明书是软件产品设计中最高层次的文档，它描述了系统最高层次上的逻辑结构、物理结构以及各种指南，相关组件（粒度最粗的子系统）的内部设计由组件高层设计提供。] [系统：指待开发产品的软件与硬件整体，其软件部分由各个子系统嵌套组成，子系统之间具有明确的接口； 组件：指粒度最粗的子系统； 模块：指组成组件的各层子系统，模块由下一层模块或函数组成；] [此文档的目的是： 1）描述产品的逻辑结构，定义系统各组件（子系统）之间的接口以及每个组件（子系统）应该实现的功能； 2）定义系统的各个进程以及进程之间的通信方式； 3）描述系统部署，说明用来部署并运行该系统的一种或多种物理网络（硬件）配置。对于每种配置，应该指出执行该系统的物理节点（计算机、网络设备）配置情况、节点之间的连 接方式、采用何种通信协议、网络带宽。另外还要包括各进程到物理节点的映射； 4）系统的整体性能、安全性、可用性、可扩展性、异常与错误处理等非功能特性设计； 5）定义该产品的各个设计人员应该遵循的设计原则以及设计指南，各个编程人员应该遵循的编码规范。 ] [建议架构设计工程师与组件设计工程师共同完成此文档。] [架构设计说明书的引言应提供整个文档的概述。它应包括此文档的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。]
展讯平台软件调试介绍Spreadtrum 7/21/2009 培训目的 ?能够使用展讯提供的调试工具对开发中的问题进行调试 ?能够分析几种常见ASSERT 主要内容
展讯调试工具简介调试方法 展讯调试工具简介主要的调试工具有: ?Dloader ?NVEditor ?Channel Server ?Logel ?Phone Tester ?DSP Log Dloader(1 功能:下载程序
设置界面: 双击可以选择下载文件路径 选择端口 选择项目 选择下载速率 制作打包文件 选择是否下载 Nand Flash下载配置: 大小页选择分区策略选择分区策略?始终分区 ?出现不兼容分区
时停止下载 ?出现不兼容分区,使用Flash中原有分区进行下载?出现不兼容分区,使用FDL中的分区方式进行分区注:此配置项只对NAND FLASH有效 备份信息配置: 将NV保存到本地 选择需要保留的信息 正在下载: 下载成功: 下载失败: Dloader(4
打包文件特别说明: 展讯升级工具中使用打包文件来进行升级操作,打包文件中不仅包含了所有的下载文件,还包含了下载项目的地址信息,这样可以降低产线升级工具配置出错的可能性,同时简化了操作。 打包文件的制作方法:DloadeR 在配置好所有的配置项后,点击左图中的按钮,然后按照提示即可完成打包文件的制作。 点击这个按钮 进行打包操作 展讯调试工具简介 ?Downloader ?NVEditor ?Channel Server ?Logel ?Phone Tester
?DSP Log 功能: ?对fixed NV参数进行读取,编辑,保存,下载?擦除NV ?从手机中读出NV Item
深圳六虹科技有限公司 展讯平台扫描作业说明书 该IMEI工具启动后，在主界面上方从左至右有三个下拉框可供设置，左边的Port可以设置写IMEI时所使用的串口。中间的是设置写IMEI的方式，一种为META模式，需要database文件，该文件必须与手机软件一一对应；另一种为AT模式，不需要database文件。默认为AT模式，可以写所有MTK的手机。右边为选择写双卡双待手机的IMEI号码，单卡和双卡单待请选择IMEI1，因为这些手机只有一个IMEI号码，选其他会出错。双卡双待手机可选的有IMEI1；IMEI2；IMEI1&IMEI2；IMEI1=IMEI2。不同的选择会有不同的效果： ●IMEI1：写单待手机的IMEI或者只写双待手机的第一个IMEI号码。 ●IMEI2：只写双待手机的第二个IMEI号码。 ●IMEI1&IMEI2：写双待手机的两个IMEI号码，需要输入两个IMEI号码。先输入 第一个IMEI号码，然后再输入第二个IMEI号码，程序将两个IMEI写入手机。 ●IMEI1=IMEI2：写双待手机的两个IMEI号码，但是只需要写输入一个IMEI号码， 程序将两个IMEI号码设置为相同，然后写入手机。 注意：当双待手机写入的两个IMEI相同时，则在*#06#界面只会显示一个IMEI号 码。当两个IMEI不同时，才会显示两个不同的IMEI号码。 单待手机请在Dual IMEI选择IMEI1，双待手机如果需要显示两个不同的IMEI，选择“IMEI1&IMEI2”，并在写IMEI时输入两个不同的IMEI，这样手机会显示两个不同的IMEI。双待手机如果只需要显示一个IMEI，请选择“IMEI1=IMEI2”，这样写IMEI时只需要输入一个IMEI并且手机只会显示一个IMEI。
4In1 System 软件架构文档 版本<1.1>
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目录 1. 简介 (4) 1.1 目的 (4) 1.2 范围 (4) 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 (4) 1.4 参考资料 (4) 2. 架构表示方式 (4) 3. 架构目标和约束 (4) 4. 用例视图 (4) 4.1 主要用例 (5) 4.1.1 申请注册 (5) 4.1.2 用户注册审核 (5) 4.1.3 用户角色管理 (5) 4.1.4 角色权限管理 (6) 4.1.5 车型信息管理 (6) 4.1.6 配件信息管理 (6) 5. 逻辑视图 (6) 5.1 概述 (6) 5.2 Application层 (7) 5.3 Business Service层 (7) 5.3.1 Service包 (7) 5.3.2 Model包 (8) 5.4 Middleware层 (8) 6. 部署视图 (8) 6.1 User Client (9) 6.2 Server (9) 6.3 DB Server (9) 7. 数据视图 (9) 8. 大小和性能 (10) 9. 质量 (10)
软件架构文档 1.简介 1.1目的 本文档将从架构方面对系统进行综合概述，其中会使用多种不同的架构视图来描述系统的各个方面。它用于记录并表述已对系统的架构方面作出的重要决策。 1.2范围 本文档用于4In1小组正在开发中的4In1系统。4n1系统是为ABC汽车4S店设计的业务管理系统，将提供汽车的整车销售、配件销售、售后服务以及信息反馈等功能。 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 见4In1系统术语表 1.4参考资料 1. 4In1系统术语表，1.0版，4In1小组 2. 4In1系统前景文档，1.1版，4In1小组 3. 4In1系统软件需求规约，1.0版，4In1小组 4. 4In1系统软件开发计划，1.1版，4In1小组 5. 4In1系统初始迭代计划，1.1版，4In1小组 6. 4In1系统细化迭代计划，1.0版，4In1小组 7. 4In1系统风险列表，1.0版，4In1小组 8. RUP的软件架构文档模板 2.架构表示方式 本文档将通过以下一系列视图来表示4In1系统的软件架构：用例视图、逻辑视图、部署视图。本文档不包括进程视图和实施视图。这些视图都是通过PowerDesigner工具建立的UML模型。 3.架构目标和约束 1.系统在开发过程中有如下设计约束：开发语言为Java，采用关系型数据库存放数据， 采用基于UML的面向对象分析与设计方法进行开发，采用B/S架构。 2.系统应支持100人以上同时访问服务器并支持500人以上同时访问数据库，服务器 的响应时间不应该超过5秒。 3.所有用户在保证网络连接的情况下可同时通过局域网和互联网访问系统。 4.系统必须保证数据的安全访问，用户需要通过用户名和密码进行身份认证，同时对 数据的访问要进行授权认证。 4.用例视图
项目管理五大过程组文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
项目管理五大过程组(图表概括和详细) 项目管理五大过程组： 1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 单个项目的项目管理过程 一、启动过程组 1、制定项目章程 制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。 2、识别干系人 识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。 二、规划过程组
3、制定项目管理计划 制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。 4、收集需求 收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。 5、定义范围 定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。 6、创建工作分解结构（WBS） 创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 7、定义活动 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 8、排列活动顺序 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。 9、估算活动资源 估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。 10、估算活动持续时间 估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 11、制定进度计划
项目管理的五大过程 一.商务谈判? 1.作人的姿态? 作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。揣摩客户心理需要有多方面的知识，需要深度和广度，然而，最重要的仍然是作人。如何放下架子，降低作人的姿态，对从技术人员转型的PM们来说，是至关重要的。?降低作人的姿态需要从多个方面去实施，最主要应该记住：人不可貌相，更不可以地位衡量。很多公司为了保持公司形象，会统一叫员工打扮的好看一点，看起来象个白领的样子。然而，老板多半是没有约束的。中国改革开放才二十年，很多有钱的老板实业家文化层次都不高，往往是当大学生们只会把屁股坐在板凳上肆意挥霍父母辛苦积攒的财富时，他们已经在各地奔波，积累丰富的商业经验并对金钱，人生和社会的本质有了充分的认识，形成了自己稳定的思维框架。这些人，很多都是穿着旧旧的衣服，戴着破破的手表，说话的时候经常会带上三字经，钻进上海的人堆里，搞不好你会把他当成民工。因为到他们所处的社会地位，已经不需要任何华丽的外表来衬托自己的身份，他们有的是底气。对PM来说，这是个非常危险的挑战。虽然说项目在初期有意向时会对对方的人事和关键人物有一定的了解，然而大项目里能说的上话的人太多了。上海人最瞧不起的就是土气，很多人谈项目的时候看到民工或很俗气的表现不免会皱皱眉头，往往在
皱眉头的时候就失去了项目，也就是失去了市场和金钱。PM必须作到能与每一个层次的人交谈，尤其是看起来比自己层次要低的群体，哪怕是公司里扫地的阿姨。只有作到谦虚谨慎，不摆架子，尊重别人，才会得到别人的尊重，才有机会赢得项目。鼻子比眼睛高的人只会把自己的鼻子撞扁。? 2.丰富的知识面? 光尊重别人还不足以赢得项目，准确的说是赢得对方关键人物的信赖。PM一般用不着陪客户喝酒吃饭，那是销售们的事情，但是PM和客户讨论问题可能是最多的。讨论问题的时候就是机会，如何投其所好，是一大关键。金钱与美女依然是常规的敲门砖，然而这种傻瓜也知道的办法人人都会去做。老板的关系也只是一个方面，如今的大老板，哪个没有关系？同等条件下PM凭什么去胜过别人一筹？?我一个朋友（PM）打一个单子时，发现对方对什么都不太感兴趣，费了很大力气也找不到突破口。对方这个人非常顺利，金钱地位美女样样不缺。他花了好多天和对方交谈，以自己的博学逐渐取得了对方的信任。后来他隐约发现对方对数学和天文学的发展史有所涉猎，如获至宝，回家花一个通宵的时间在网络上搜索相关资料。第二天他根本不谈项目的事情，只跟对方大谈特谈哥白尼，布鲁诺，伽利略这些人的生平，整整吹了一天。对方点头如捣蒜泥，态度和热情都来个一百八十度转弯，隔天他就拿到了单子。这是个经典的战例，谁能事先想到哥白尼会来帮助IT的人赚钱？这个PM靠的就是博学和由博学引申出的敏锐的感觉抓住了机会，让客户产生共鸣。客户感觉他层次也很高，而且和自己有共通之处，信任度大大增强，把项目交给他放心。如今这种例子在商务谈判中已经屡见不鲜了。对PM来说，并不要求在各个方面都很精通，那是
很详细的系统架构图--专业推荐 2013.11.7
1.1.共享平台逻辑架构设计 如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面： 1 应用系统建设 本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。 2 应用资源采集 整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。 3 数据分析与展现 采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。 4 数据的应用 最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。 综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相
关架构进行描述。 1.2.技术架构设计 如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。下面我们将分别进行说明。 1.3.整体架构设计 上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下：
项目管理五大过程组(图表概括和详细) 项目管理五大过程组： 1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 单个项目的项目管理过程 一、启动过程组 1、制定项目章程 制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。 2、识别干系人 识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。 二、规划过程组 3、制定项目管理计划 制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。 4、收集需求 收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。 5、定义范围 定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。 6、创建工作分解结构（WBS） 创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 7、定义活动 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 8、排列活动顺序 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
展讯平台Trace 工具使用 对于专业的测试人员，测试应该始终接上log 线进行测试，这样就会尽可能保留出错时候的信息，这些信息不一定对于每一类的bug 都有用，但对于一些难重现的问题有可能这样的习惯就记录下了一些重要的Debug 信息，给软件人员解决问题极大的帮助。 测试人员遇到ASSERT 的时候，一定要尽可能详细的记录下操作步骤，测试此问题的重现概率，同时记录下全部的ASSERT 信息，关于ASSERT 信息详见本文档3.2.1。 需要注意的是，测试人员一定要用对应版本的ChannelServer 和log 工具进行测试，否则会导致底层的一些消息的解析不正确，给解决一些和底层有关的bug 带来困难。 1、ChannelServer 的设置使用 ? 运行ChannelServer.exe ? 点击右下角托盘中的ChannelServer 小图标 ? 在弹出的对话框中的进行配置(成功后，小图标变绿色） 图一 2、Logel –使用说明 ? 选择Server — IP Setting 配置ChannelServer 的IP 地址和端口 ――和ChannelServer 中的设置保持一致（一般不需要修改） ? 连结到ChannelServer ，并开始记录 ――需要先运行ChannelServer 以下为刚开始启动Logel 工具的界面：
图二 以下为正在抓Trace 信息的界面： 图三 测试版本一定要用debug 版本，release 版本遇到assert 会自动重启，debug 版本会断在程序assert 的地方，这样可以获得assert 时的现场信息，以便于debug 。当然，重要版本根据情况也应该同时用release 版本做一些各个功能模块的自动重启的测试，电流测试等，以保证release 版本也没有问题。 测试过程中遇到assert ，不要拔下电池，打开ChanelServer.exe 和Logel.exe ， 连上手机，选择logel 里面菜单 Assert / Open Assert Frame ， 打开一个调试窗口，在此窗口下输入0，会出现了下图所示的信息（如果是测试的时候连着log ，此窗口会自动弹出）：
目录 1 安装GPIB卡驱动 (2) 2 安装USB驱动 (2) 3 系统设置 (2) 4 端口及仪器设置 (3) USB端口设置 (3) 测试仪器设置 (4) 线损设置 (4) 电源设置 (6) 5操作步骤 (6)
1 安装GPIB卡驱动 略，请参考《MTK平台耦合测试工具使用说明》中“4.1 安装NI Visa GPIB卡驱动”章节 2 安装USB驱动 略，和展讯写号工具的USB驱动安装方法一致 3 系统设置 1）点击进去系统设置界面，如下图。 各项设置保持与下图一致。
4 端口及仪器设置 点击进入设置界面，如下图
USB端口设置与下图保持一致 测试仪器设置 根据实际情况设置 1）选择仪器类型
-- 根据实际情况选择测试仪器（其中：HP8960表示安捷伦8960综测仪）2）选择GPIB卡类型 -- 目前工厂大部分为NI GPIB类型，需要根据实际GPIB卡类型选择3）设置仪器的GPIB卡地址 -- 默认选择0即可 -- 与测试仪器中的GPIB保持一致 线损设置 点击进入线损设置界面 目前我司GSM项目只测试EGSM 和DCS 这两个频段，GSM+WCDMA项目测试EGSM 和DCS，和WCDMA Band I。下面介绍EGSM，DCS和WCDMA Band I线损的设置 1)EGSM
-- 根据实际情况设置，AG8960仪器设置为负数，其他仪器设置为正数，并且TX 和RX都设置成一样即可 2)DCS -- 根据实际情况设置，AG8960仪器设置为负数，其他仪器设置为正数，并且TX 和RX都设置成一样即可 3)WCDMA Band I --根据实际情况设置，AG8960仪器设置为负数，其他仪器设置为正数，并且TX 和RX都设置成一样即可 注意：线损的设置需要根据手机呼叫仪器，在耦合板上寻找最合适的位置。然后通过计算得到实际的线损。并且把合适的位置固定下来。 EGSM PCL5的目标功率为32.5 dBm DCS PCL0的目标功率为29.5 dBm WCDMA BAND I 的最大功率为23 dbm 电源设置 不用使用电源，可以忽略，不用管
各种软件开发系统架构图案例介绍
第一章【荐】共享平台架构图与详细说明 1.1.【荐】共享平台逻辑架构设计 (逻辑指的是业务逻辑) 注:逻辑架构图--主要突出子系统/模块间的业务关系, 这里的逻辑指的是业务逻辑如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面： 1 应用系统建设 本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。 2 应用资源采集 整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与
维护。对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。 3 数据分析与展现 采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。 4 数据的应用 最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。 综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。
1.2.【荐】技术架构设计 注:技术架构图 --主要突出子系统/模块自身使用的技术和模块接口关联方式 如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。下面我们将分别进行说明。 1.3.【荐】系统整体架构设计(也称为系统总体架构) 上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下：
项目管理五大过程组 过程总体描述 启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 单个项目的项目管理过程 一、启动过程组 1、制定项目章程 制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。 2、识别干系人 识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
二、规划过程组 3、制定项目管理计划 制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。 4、收集需求 收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
5、定义范围 定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。 6、创建工作分解结构（WBS） 创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 7、定义活动 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 8、排列活动顺序 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源 估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。 10、估算活动持续时间 估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 11、制定进度计划 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
使用我司展讯平台的屏调试流程： 如果首次调试没有安装必须的程序，先装转换、下载和驱动工具。 1、拷贝HWInfo(20130412)、展讯平台研发下载工具(2013-09-03)、dotnetfx.exe，先打开 AndroidHWInfo.exe看是否能正常打开，不能的话点击dotnetfx.exe此执行程序进行安装，安装好之后打开。 2、装下载驱动进入展讯平台研发下载工具(2013-09-03)—》驱动—》智能机USB驱动 V1.0.0.21—》32位系统驱动（此处是选择和你电脑系统匹配的位数）—》dpinst.exe安装。安装完成后即可以下载，如果下载时仍然提示安装，请选择手动或自动安装。 3、我们的驱动装换工具如下图所示： （1）第一个选择LCD驱动程序，即FAE调试的文件，文件以供应商的名字缩写+LCD型号等组成。LCD目录点后面的找到.config所在的文件，然后再LCD驱动的下拉中点击此.config.6820和6825平台的TP选择不一样，我以易欣达Y82947为例。6825平台：
当文件都选取好了之后，点击此工具任一界面右下方的按钮，这样就生成了一个以.img做后缀的文件即我们可以下载的驱动了，在文件生成后的保存的位置可以有我们自己选择，默认是放在和LCD驱动文件的同一级目录下。生成的文件如下： 6820平台： 6820和6825在驱动生成方面的不同点就在于一个TP文件的改动，其他步骤同样。6825是要选择这两个地方，而6820平台是把这两个文件合成了一个文件了，即我们在选择时只用选择，而把置空。
4、下载 打开下载工具中的ResearchDownload.exe出现如下界面，点击第二个按钮，进行相应的下载必选文件的放置。
（项目管理）项目管理的 五大过程
人堆里，搞不好你会把他当成民工。因为到他们所处的社会地位，已经不需要任何华丽的外表来衬托自己的身份，他们有的是底气。对P M来说，这是个非常危险的挑战。虽然说项目在初期有意向时会对对方的人事和关键人物有一定的了解，然而大项目里能说的上话的人太多了。上海人最瞧不起的就是土气，很多人谈项目的时候看到民工或很俗气的表现不免会皱皱眉头，往往在皱眉头的时候就失去了项目，也就是失去了市场和金钱。PM必须作到能与每一个层次的人交谈，尤其是看起来比自己层次要低的群体，哪怕是公司里扫地的阿姨。只有作到谦虚谨慎，不摆架子，尊重别人，才会得到别人的尊重，才有机会赢得项目。鼻子比眼睛高的人只会把自己的鼻子撞扁。 2.丰富的知识面 光尊重别人还不足以赢得项目，准确的说是赢得对方关键人物的信赖。PM一般用不着陪客户喝酒吃饭，那是销售们的事情，但是PM 和客户讨论问题可能是最多的。讨论问题的时候就是机会，如何投其所好，是一大关键。金钱与美女依然是常规的敲门砖，然而这种傻瓜也知道的办法人人都会去做。老板的关系也只是一个方面，如今的大老板，哪个没有关系？同等条件下PM凭什么去胜过别人一筹？我一个朋友（PM）打一个单子时，发现对方对什么都不太感兴趣，费了很大力气也找不到突破口。对方这个人非常顺利，金钱地位美女样样不缺。他花了好多天和对方交谈，以自己的博学逐渐取得了对方的信任。后来他隐约发现对方对数学和天文学的发展史有所涉猎，如获至
宝，回家花一个通宵的时间在网络上搜索相关资料。第二天他根本不谈项目的事情，只跟对方大谈特谈哥白尼，布鲁诺，伽利略这些人的生平，整整吹了一天。对方点头如捣蒜泥，态度和热情都来个一百八十度转弯，隔天他就拿到了单子。这是个经典的战例，谁能事先想到哥白尼会来帮助IT的人赚钱？这个PM靠的就是博学和由博学引申出的敏锐的感觉抓住了机会，让客户产生共鸣。客户感觉他层次也很高，而且和自己有共通之处，信任度大大增强，把项目交给他放心。如今这种例子在商务谈判中已经屡见不鲜了。对PM来说，并不要求在各个方面都很精通，那是不可能的事情，只要PM对一些流行的话题和天文地理历史各方面的知识有个大概的了解，在需要的时候能尽快的掌握，才有机会创造机遇和把握机遇。 3.强大的沟通能力 胸中有万千墨水却不知如何表达其实是比较少见的，但并非绝对没有。每个人的人生轨迹都有所不同，思维受环境的影响也各有差异。包括象我们目前这个班级里的一些未来的MSE们，一定有比较内向或者不太爱表达自己观点的人，这些人比较被动，往往很难承担起谈判的重任。从今天开始，这类人就必须重新学习如何说话，如何大声的争论。沟通，并不仅仅是大声说话，而是在表达自己观点的同时发现问题并综合整理加以解决。除此之外，沟通的能力与社会经验息息相关，与PM的见识联系紧密。在日常生活中，PM就要多留心，多思考，当别人想到某个层次的时候要争取比别人考虑的更深。当然，
软件系统架构图-参考案例
各种软件开发系统架构图案例介绍
第一章【荐】共享平台架构图与详细说明 1.1.【荐】共享平台逻辑架构设计 (逻辑指的是业务逻辑) 注:逻辑架构图 --主要突出子系统/模块间的业务关系, 这里的逻辑指的是业务逻辑 如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面： 1 应用系统建设 本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面
升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。 2 应用资源采集 整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。 3 数据分析与展现 采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。 4 数据的应用 最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质
量。 综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。 1.2.【荐】技术架构设计 注:技术架构图 --主要突出子系统/模块自身使用的 技术和模块接口关联方式
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。 1、项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。 启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。 2、项目的计划过程 项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。 以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。 在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟