当前位置:文档之家› 商业项目人力资源管理标准附件:地方商管公司标准化编制及到岗计划

商业项目人力资源管理标准附件:地方商管公司标准化编制及到岗计划

文件编号:XCSG-WI-CX0101版本状态:A/023月22月21月20月19月18月17月16月15月14月13月12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月

1总经理B 11

2副总经理

(运营企划)B 11

3副总经理

(工程物业)B 11建议先在总部培训1个月后项目报

到,比之前提前1个月

总经理室汇总3002000000001000000000000

4行政人事副总监/经理C 11社保开户,薪酬福利调研,行政相

关工作等

5人事主管D111前期工作由行政人事经理负责,人

事主管待人员大规模招聘时到岗

6行政主管D111

7行政专员/助理D2/E 22

8人事专员/助理D2/E 11

9IT专员/助理D1/D2211

10司机E 11

行政人事部汇总9001100000000100005010000

11财务副总监/经理C 11总部培训1个月后项目报到12会计主管D111

13成本专员D211

14商业会计D211

15出纳E 11

财务部汇总5000020000000100000200000

16招商副总监/经理C 11建议项目解读前一周到岗17招商主管D13111餐饮、零售、配套

18招商专员/助理D2/E 41111招商文案类工作、商家意向咨询及

签约,新增招商助理1人

招商部汇总8001012211000000000000000

19招商副总监/经理C 1

20招商主管D1311

21招商专员/助理D2/E 3

租赁服务部汇总7000000000000000000011000

22运营副总监/经理C 11

23楼层主管D1311124楼层专员/助理D2/E 622225客服主管D111

26客服专员/助理D2/E 44

27运营文员E 11与运营经理同期到岗

运营部汇总16000000000000200014720000

28企划副总监/经理C 11总部培训3个月,一方面熟悉公司制

度规定,另一方面项目工作前期开

29企划主管D111

30设计主管D111

31活动专员/助理D2/E 1132媒体专员/助理D2/E 11企划部汇总5000000000200000002100000

33工程副总监/经理C 11

34综合维修主管D111

35强电主管D111

36弱电主管D111

37暖通主管D111

38工程专员D211工作量较大,文员与装修专员建议39综合维修领班E 11

40强电领班E 22

41弱电领班E 11

42暖通领班E 11

43综合维修工F 44商户进场,需提前到场

44强电技工F 1358共计13人,分批入职,在保证工作

的情况下减少成本

45弱电技工F 44开发交付配电间前一个月高配到岗46暖通技工F 1055共计10人,分批入职,在保证工作

的情况下减少成本

工程部汇总4200000000000020031510174000

47物业副总监/经理C 11培训、主力店对接,架构,招标文

件,市调等,提前2个月

48安管主管D111安保体系建立、场地对接,提前1个49消防主管D111主力店对接消防事宜

50车场主管D111开发交付车场前1月

51环境主管D111负责保洁招投标事宜、物资采购、

租户垃圾

52安管领班E 22

53车管领班E 22开发交付车场前3个月,比之前提前

2个月

54环境专员/助理D2/E 22督促保洁开荒和日保进场55物业文员E 11

56安全管理员F 25833326开业前7个月30%,开业前3个月70%57车辆管理员F 251015开业前招聘(视开发交付车场情况)58车场收费员F 743消控室交付后分两批到岗59消控员F 624涉及设备点位核对、培训

商场物业部汇总7500000000000010001955752418

60安全品质经理C 11开业前7个月到岗

61安全品质主管D111开业前5个月到岗

62安全品质主管D111开业前5个月到岗

3000000000000000001020000

总计173004132211201700332625281252418

备注:安全品质部序号开业前

活动、媒体专员/助理任选1人跟企划经理同时到岗

1.项目编制总数若超200人,每增加50人增设人事专员/助理1名;;若运营模式有特殊要求,由总部业务部门根据实际情况进行核定,报公司领导审批;

2.原则上设置楼层主管3名、楼层专员/助理6名,根据铺位数及楼层面积进行分配。若项目存在联营业务,则增设联营主管1名,每30个铺位增加楼层专员/助理2名,收银员根据收银点位进行相应的人员配备;

3.强电、弱电、暖通技工人数根据项目面积进行调整,平均每3500-4000㎡配置一人;

4.安全管理员按照商业面积进行配置,平均每2500㎡配置1人;车场管理员按停车位数量进行配置,平均每80个车位配置1人;收费员按出入口配置,每个出入口2名;

财务部招商部(筹建期)按照综合体总面积25万平方米,其中商业面积8.73万方(含停车场约2100个车位,出入口3个)。

部门行政人事部岗位职级预设编制现有

人数安全品质部汇总运营部原则上设置楼层主管3名、楼层专员

/助理6名,根据铺位数及楼层面积

进行分配。

企划部工程部 筹建期项目到岗时间表备注

商场物业部总经理室租赁服务部第1页 共1页

相关主题
文本预览
相关文档 最新文档