1系统介绍 防城港核电厂一期项目DCS控制系统安全级采用日本三菱电机公司的MELTAC－Nplus系统，非安全级采用北京广利核工程有限公司的MACS－V6系统，安全级平台与非安全级平台之间通过网关进行通讯。本文着重对非 安全级DCS网络结构和设备功 能进行介绍。 HOLLIAS MACS分布式控 制系统具有开放化、信息化、智 能化和高可靠性等特点，它充分 体现了DCS系统的分散控制、 集中操作、分级管理、配置灵活 和组态方便的特点。它采用工业 以太网为核心技术，开发确定性 实时技术，确保了通信的实时 性，增强了确定性和提高了网络 的安全性；采用Profibus－DP现 场总线技术，能够真正做到“危 险分散、控制分散、集中控制”。 HOLLIAS MACS分布式控 制系统从网络结构角度由上到 下可划分为：监控网络（MNET）、系统网络（SNET）和控制网络（CNET）三个层次。管理网络实现工程师站、操作员站、计算站与系统服务器的互连，系统网络实现现场控制站与系统服务器的互连，控制网络实现现场控制站与过程IO单元的通讯。网络结构如图1所示。 2MACS系统的网络特性 2.1监控网络（MNET） 监控网络（MNET）由1000M高速冗余工业以太网络（TCP／IP）构成，用于系统各操作员站之间，操作员站与IO服务器、历史服务器、计算服务器等之间，IO服务器与实时服务器、历史服务器、计算服务器等之间的通信网络，采用FLRPC协议构建系统的局域网。该层主要包括操作员站、工程师站、维修站、IO服 务器、历史服务器等，通过监控网络的连接，操作员站可以及时获取服务器进程的实时数据，包括报警、趋势和日志等，把人机交互控制指令等信息传递给服务器，实现信息的相互传递。监控网络拓扑结构如图2所示。 2.2系统网络（SNET） 防城港核电站一期项目非安全级DCS控制HOLLIAS－N系统网络采用1000M高速冗余确定性实时以太网DRTE （Deterministic Real－Time Ethernet）技术，避免了冲突和随机撤回的以太网CSMA／CD方案，通过软件重新组建的以太网实现确定性实时通信。包括IO服务器、现场控制站，均为双冗余的结构，可以完成数据的管理存储和数据处理，并自动诊断和切换，保障系统的可靠性。服务器通过冗余分别与监控网的计算机和控制网的控制器连接。与操作员站实现数据互连和诊断，接收控制器中的采集和运算数据，并发送监控层的控制指令给控制器。完成现场控制站、通信控制站的数据下载，服务器与现场控制站、通信控制站之间的实时数据通讯。系统网络拓扑结构如图3所示。 2.2.1以太网特点 Ethernet的主要特点是采用介质访问控制方法CSMA／CD （Carrier Sense Multiple Access with Collision Detection，载波监听多路访问／冲突检测），是一种非确定性和随机性通信方法。其基本工作原理是：某节点要发送报文时，首先监听网络，如网络忙，则等到其空闲为止，否则将立即发送，并同时继续监听网络；如果两个或更多的节点监听到网络空闲并同时发送报文时，将发生碰撞，同时节点立即停止发送，并等待一段随机长度的时间后重新发送。16次碰撞后，控制器将停止发送并向节点微处理器回报失败信息。 在网络负荷较高时，Ethernet上存在这种碰撞成了主要问题， 防城港核电厂非安全级DCS网络结构和设备功能浅议 邹志励1郭东玲2 （1.大亚湾核电运营管理有限公司防城港分公司，广东深圳518124；2.广西桂能科技发展有限公司，广西南宁530007）摘要：详细介绍了防城港核电厂一期非安全级DCS三层网络结构和功能。项目中HOLLIAS采用工业以太网和Profibus协议，组建监控网络（MNET）、系统网络（SNET）和控制网络（CNET），其中系统网络采用自主知识产权的确定性实时以太网技术，避免了冲突和随机撤回的以太网CSMA／CD方案，通过软件重新组建的以太网，实现确定性实时通信，满足核电厂非安全级DCS对数据通信确定性和实时性的要求。 关键词：Deterministic Real－Time Ethernet（DRTE）；非安全级DCS；Profibus；网络 装备应用与研究◆ Zhuangbeiyingyong yu Yanjiu 46
核电供应商资料一、主要核电上市企业及其产品简介（付重点公司） 子行业 公司 代码 产品制造能力 铸锻件 中国一重 601106 铸锻件、压力容器、蒸发器成套 二重重装 601268 铸锻件、压力容器、蒸发器成套 华锐铸管 002204 核泵壳铸件开发中 核岛管材 宝钢股份 600019 控股宝银公司生产蒸发管 久立特材 002318 后年有望建成蒸发管产能 常宝股份 002478 明年有望立项核电蒸发管 主设备制造 东方电气 600875 核岛常规岛主设备 上海电气 601727 核岛常规岛主设备 哈动力 http://1133.HK 核岛常规岛主设备 海陆重工 002255 堆内构建的吊篮筒体 锆管 东方锆业 002167
开发的核级产业化项目-海绵锆宝钛股份 600456 与国核技术组建镐业公司-海绵锆嘉宝集团 600622 锆管 核燃料 中核国际 http://2302.HK 中核进行海外铀战略的平台HVAC 哈空调 600202 核电空调 上风高科 000967 风机、核电空调 卧龙电气 600580 风机制造 盾安环境 2011 冷水机组 南风股份 300004 HVAC系统解决方案 电气设备 特变电工 600089 核电主变压器，电缆 天威保变 600550 核电主变压器 中国西电 601179 核电主变压器 奥特迅 002227 电力电源 阀门 中核科技 000777 核电1,2,3级阀门
002438 核电2,3级阀门 电缆 宝胜股份 600973 核级电缆 南洋股份 002212 核级电缆 核电控制 自仪股份 600848 核电仪控的设计、集成热缩材料 沃尔核材 002130 核电用热缩材料 长园集团 600525 核电用热缩材料 蓄水储能 浙富股份 002266 蓄水储能电站设备 核级泵 重庆机电 http://6722.HK 各种核级泵 利欧股份 002131 核级泵 湘电股份 600416 与福斯公司共同研发核泵银铟棒 西部材料 002149 接到核电铟合金订单 结构件 大金重工 002487 核电结构部件 压力容器
核电站大修项目计划管理的新方法 转载自：《项目管理技术》总第26期作者：大亚湾核电运营管理有限责任公司黄晓飞 摘要：本文简介了大亚湾核电运营管理有限责任公司（英文缩写DNMC）核电机组大修项目计划管理的特点，通过分析DNMC大修计划管理方法的演变，揭示核电站大修项目计划管理存在的问题，提出以企业级项目管理软件P3E/C为核心工具解决核电站大修项目计划管理存在问题的新方法。 关键词：核电站；大修；计划；P3E/C 一、 前言 核电机组在运转一个发电循环后，将停机用新燃料组件替换乏燃料组件。核电站运营管理单位均利用这一换料停机的时间窗口，进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验，以改善和维持设备的运行特性，保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。这就是核电机组的换料大修。 核电机组换料大修是一个巨大且极其复杂的的项目，对项目执行的安全、质量和工期均有很高的标准。DNMC百万级单台机组大修执行的工作票数量在5000-8000张之间，计划控制的活动数量在10000项左右，参与项目的人员（分属不同的承包商或业主）上千人。核电机组大修项目必须严格遵循运行技术规范的要求，系统和设备的停运、恢复，以及各项作业活动间的窗口和逻辑联系都有严格的限制条件。另外，百万级机组单机按目前上网电价每小时将有发电受益40-50万元人民币，故工期控制也非常重要。 由此可见，核电站大修项目对计划管理水平的要求很高。DNMC大修项目的实践表明，推进项目管理方法改进、强化计划功能、重视经验积累，对保证核电机组大修项目的安全和质量，缩短大修工期起决定性作用。 图一：大亚湾D1和D2两台机组的大修工期（D202为十年度大修，D209为非标准年度大修）
核电厂潜在的危险性：1）核电厂存在大量的放射性物质2 反应堆停闭后会长时间释放衰变热3)反应堆存在大量的高温高压水4）反应堆功率可能迅速升高。 核安全文化的定义：安全文化是在于单位和个人中的种种特性和态度的总和，他建立在一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于他的重要性得到应有的重视。 特性：安全文化的有形导出、安全文化主动精神。 实质：在电厂内建立一整套科学严密的规章制度和组织体系，在核电厂内营造人人自觉关注安全的氛围，通过培训，提高员工的知识技能，培养员工尊章守纪的自觉性和良好的工作习惯，从而提高人员绩效和核电厂的安全性能。 人品特性：质疑的工作态度、严谨的工作方法、相互交流的工作习惯。 自我检查是一种极高人员绩效的工具，常用方法:STAR”stop停止、think思考、act行动、review 检查。 监护：指两名操作人员同时检查将要进行的操作的正确性。 安全文化评价的方法：人员访谈、行为观察、文件查阅。 我国核安全法规体系分为：国家法律、国务院行政法规、部门规章、指导性文件、参考性文件。 核电安全许可证：核电厂厂址安全审查安全批准书、核电厂建造许可证、核电厂首次装料批准书、核电厂运行许可证、核电厂退役批准书、操作员执照、高级操作员执照。 核电厂环境影响报告书指许可证申请者向环境保护部提交的环境影响评价文件。 核安全报告分为定期报告、不定期报告、和事故报告。 核事故应急管理的方针：常备不懈、积极兼容、统一指挥、大力协同、保护公众保护环境。应急计划是针对应急响应行动制定的文件，是其他应急文件的基础。 应急计划区：为了在核事故发生时能够及时、有效的采取保护公众的防护行动，事先在核电厂周围划出制定应急计划并做好适当准备的区域。 应急状态分级：应急待命、厂房应急、厂区应急、场外应急。 通用应急水平即又防护行动客避免的剂量。。。。隐蔽10 撤离50 典防护100 临时性避迁（第一个月30 第二个月10）（mSv）永久性在居住寿期内1Sv 核电安全的总目标是建立在核动力厂中建立并保持对放射性危害的有效防御，以保护人民和环境免受危害。用防护目标、核电技术安全目标、核电安全目标的目标的数量指标做补充。核动力厂设计的纵深防御的五个层次：1）高质量的设计、施工及运行，使偏离正常运行状态的情况很少发生、2）设置停堆保护系统和相应的支持系统，防止运行中出现的偏差发展成为事故3）设置专设安全设施，限制设计基准设计的后果，防止发生堆芯融化的严重事故4）利用特殊设计设施，进行事故管理5）场外应急设施和措施。 轻水堆核电厂普遍采用的四道实体屏障：芯块、燃料元件包壳、反应堆冷却剂系统承压边界和安全壳及安全壳系统 概率安全分析：把整个系统的失效概率通过结果的逻辑推理与他各个层次的子系统、部件及外界条件等的失效概率联系起来，从而找出各种事故发生的概率。 概率论的分析方法：1)事件树分析：建立事件树即进行功能模化，继始发事件后，把各项与安全相关的功能按失效与否逐级开展，就能得到一系列后果不同的事件序列。2）故障树分析：把系统的失效作为分析的目标，由此反推，寻找直接导致这一失效的全部因素。直至毋需再研究其发生的因素为止。 电厂的概率安全分析通常是在三个级别上进行的。一级概率安全分析确定可导致堆芯损坏的事件序列及这些序列的估算频率，可对上述弱点及防止堆芯损坏的的方法提供重要见解。二
核电制造设备国产化现状及其发展方向 ——动力与机械学院，陈锋（2013301390104） 摘要：本文从一名机械类专业大学生的视角，简要的介绍了我国以及世界核电工业未来趋势及我国核电工业现状，从不同角度阐述了提高核电制造设备国产化速度及加快国产化进程的几点构想。 关键词：核电制造设备国产化发展方向技术引进 1：概述 在当前世界电力能源结构中，火电处于主导地位，所占比例为64 %。由于燃料煤、天然气、石油等资源的储量有限及火电产生的大量温室气体，其发展面临很大的压力。从长远来看，由于资源短缺，火电作为世界主要能源的地位极有可能被其他能源所取代。 核电作为一种安全、清洁、高效、经济的能源，经过欧美国家几十年的研发及实践，其制造技术与安全保障技术的发展已达到相当高的水准。运行安全性的提高及常规能源短缺现状使得世界各国都看好未来一段时期内的核电发展前景，并拟大力发展本国核电业。进入二十一世纪以来，我国经济增长强劲，对电力的需求量迅速膨胀，而火电由于资源所限，经常因燃料问题减产或停产；在政府政策导向下，核电业已成为我国能源战略规划中解决未来能源供应问题的一项极其重要的手段。大力发展核电已成为各方的共识。 由于核电建设投资巨大，建设周期又长，我国要依靠设备进口发展核电，昂贵的造价直接影响到核电建设及运营成本，这无疑是阻碍我国核电发展的最大障碍。因而，唯一出路即是实现核电设计自主化，大力提高核电制造设备国产化率，从而减少核电站建设投资，降低发电成本，使核电发展进入良性循环轨道。 2．我国核电国产化现状 总体上讲，核电国产化即意味着自主设计、自产设备、自主建造、自主运营四个方面，其关键是自主设计。只有掌握了系统和设备的设计，才能更有效地处理设备制造过程中发生的质量与技术问题，才能有效地指导核电站的建造、安装、调试等各项工作，才能最大限度摆脱国外公司对我国核电发展的制约，使我国核电健康快速发展。 近年来，在国家核电政策导向的积极推动下，国内核电制造企业通过技术引进、与外方合资等途径已具备了一些核电主体设备的生产及制造能力，并已有一些资产的重要设备用于近年来投入商业运行的核电厂。 目前，在外方技术支持下，国内一些比较大型的机械制造企业已具有
序 前言 第1章核电发展引论 能源与能源结构 概述 世界能源消费概况 世界能源的可持续发展问题 能源安全是国家安全的重大课题核能在能源结构中的重要作用核能发电基本原理 核裂变与核反应堆 核电机组的技术进步过程 核能发电的特殊问题 核电产业链概述 核电发展战略的要素分析 国家能源发展战略 核燃料供应保障问题 核能技术研发与储备问题 国家核安全保障体系 核电人才培育问题 核电投融资体制问题 中国核电发展现状与前景 参考文献 第2章核电工程项目管理引论项目 项目 投资建设项目
核电工程项目 项目管理 管理 项目管理 核电工程项目管理 项目管理知识领域 项目管理的九大知识领域 核电工程项目的知识领域 核电工程项目管理的要点 工程建设模式 项目前期工作 工程设计与设计管理 工程采购与合同管理 设备采购与成套管理 施工管理 调试与调试管理 移交与竣工验收 工程安全与环境管理 沟通、信息与知识资产管理 风险管理 组织管理 质量、进度与成本管理 核电项目的六大管理 质量管理 进度管理 成本管理 质量、进度和成本控制的辩证关系项目管理成熟度与多项目组合管理
项目管理成熟度 多项目组合管理 参考文献 第3章核电工程总承包 工程项目建设模式 设计-招标-建造模式 设计-建造模式 施工管理模式 建造-运营-移交模式 项目管理总承包模式 工程总承包模式 代建制模式 工程承包模式的演变与创新核电工程项目建设模式 核电工程项目的特点 核电工程总承包的阶段划分核电工程实施的相关要求国际核电工程建设模式 中国核电工程建设模式 核电工程总承包的衍生模式总承包合同谈判 总承包合同谈判的特点 总承包谈判启动 合同谈判 合同推荐与签约 总承包合同商务管理 合同交底
第四节核电厂设备安全功能及分析 核电厂的系统、设备和构筑物对于电厂安全的作用比一般常规系统设备和构筑物更大，因而提出了设备的安全功能以及按其对安全的重要性分级的概念。这种安全功能分级称为“安全等级”。划分安全等级的目的是提供分级设计标准。对于不同安全等级的设备规定不同的设计、制造、检验、试验的要求。这样既提高了核电厂安全性，又避免了对某些设备要求过严的现象。 安全功能及分析方法 核电厂安全的基本目标是限制居民和核电厂工作人员在电厂所有运行工况和事故工况下所受到的射线照射。 为保证必要的安全性，执行安全功能的系统执行下列功能： 为安全停堆和维持其安全停堆状态提供手段； 为停堆后从堆芯导出余热提供手段； 在事故后为防止放射性物质的释放提供手段，以确保事故工况之后的任何释放不超过容许极限。 为实现上述要求，国际原子能机构在安全导则50-SG-D1中，我国国家核安全局在1986年发布的安全导则[2-５]中均规定了20种安全功能项目。主要内容有：在完成所有停堆操作后，将反应堆维持在安全停堆状态；将其它安全系统的热量转移到最终热阱；维持反应堆冷却剂压力边界的完整性；限制安全壳内的放射性物质向外释放等。 为了对每项功能按其对安全的重要性分级，可以采用确定论和概率论两种分级方法。 确定论法常对那些对安全有重要作用的、其损坏会导致严重放射性释放事故的系统、设备和构筑物提出各种要求。这些要求带有强制性而不需要直接考虑损坏的几率或减轻事故后果的作用。 概率论法则根据需要某一安全功能所起的作用几率以及该安全功能失效的后果来评价安全重要性。此法在确定各系统、设备和构筑物的安全重要性的相对值时特别有用。 大多数国家同时采用两种方法，通过对各种堆型所作大量假想事故分析的研究成果，可评价发生假想事故时执行某安全功能的几率以及该安全功能失效的后
总承包模式下的核电工程项目管理探讨 发表时间：2018-10-09T16:41:04.047Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第13期作者：张宇飞杨志 [导读] 我国核电事业呈现出良好的发展势头，我国也成为核电发展能力提升速度最快的国家。 中国核电工程有限公司北京 100840 摘要：随着我国经济水平的飞速发展，核电工程建设逐渐进入到新的发展阶段，在项目管理中，大部分核电公司选择了总承包模式，通过这一模式的应用不不仅使项目业主管理能力得到增强，同时对员工积极性有力激发，从而获得更好的经济效益。本文将对总承包模式下核电工程项目管理展开分析与阐述。 关键词：总承包模式；核电工程；项目管理；研究 自我国经济建设得到充分发展，我国核电事业呈现出良好的发展势头，我国也成为核电发展能力提升速度最快的国家。基于这种情况下，我国核电企业应遵循相关原则，着手建设核电项目，提高社会经济效益。就目前来看，核电企业在项目工程管理中还存在各种各样的问题，将总承包模式运用到项目管理中可进一步提升管理水平，为核电事业发展作出贡献。 一．核电项目建设主要模式分析 经笔者研究，在项目工程管理模式中通常可运用两种形式，一是工程总承包，另一种为项目管理承包，而这两种不同的模式可根据风险程度合理区分，详情如下。 （一）工程总承包模式 核电企业采取总承包模式可起到一定管理效果，在实际应用中通过设计采购、EPD、采购、施工总承包等环节，根据合同规定对风险进行转移，使业主风险大大减少，促进工程施工效率大大提升。为了更好地控制管理风险，核电企业在运用总承包模式时应要求总承包商提高相关融资，与此同时还应对按比例分配奖励的规定进行设立，使工程质量得到充分确保，达到项目管理目标。 （二）项目管理承包模式 基于项目管理承包模式下，核电企业兼具着业主职能，实现项目工程全方位管理，使工程建设风险大大降低，同时节约更好施工成本。核电企业在项目管理承包模式下应提供项目管理相关职能服务，根据业主需求进行分工调整。 二．核电企业项目管理研究 核电企业为实现企业收入，一般会开展工程采购与施工、项目管理、项目调试及运行相关服务，在项目服务选择上根据业主需求来开展。就目前来，与国外工程公司相比，我国核电企业还稍显不足，且总承包模式的应用也是在最近几年，导致管理经验严重不足，主要表现在项目管理方式的变化、部门协调机制等方面，基于这种情况下，核电企业应对项目管理加以重视，促进设备管理能力的提升，为核电项目工程的推行奠定基础。 三．基于总承包模式下促进核电企业项目管理的有效对策 就目前来看我国核电企业在项目管理方面依然存在问题，若不加以解决便会影响项目管理水平，基于总承包模式下，核电企业应对材料设备采购管理不断加强、对日常项目加强监督管理、对内部人员管理建设加以强化，详情如下。 （一）加强材料设备采购管理 为促进核电企业项目管理工作的有效实施，首先核电企业应施工材料及设备采购加强管理，主要包括设计建造、调剂及运行。尽管我国核电企业在施工管理中已建立了完善的管理制度，但依然存在问题亟待基金，因此核电企业应对管理体系不断健全，拉近与国外企业的差距。在核电项目工程施工中，施工材料及设备质量将对工程质量及进度产生直接影响，据此核电企业应对这一部分引起重视，选择优质的施工材料及设备，进一步提高核电站建设水平。 （二）做好日常项目监督检查工作 在核电项目工程管理中，业主应对风险控制环节加以重视，对风险控制体系不断健全，严格考察总承包商，对工程施工进度加以了解。在日常项目监督管理中，核电企业应安排专业人们来检查，促进项目工程质量的全面提升，降低安全事故的产生。值得注意的是核电企业在工程总承包的选择中，应加大监督力度，同时业主也需对供应商实施合理评价，对各方责任一一明确，为项目工程管理工作的落实做准备。 （三）加强内部人员管理建设 基于工程总承包模式下，核电企业在项目中通常采取合同制，在这一局势下，项目业主应对自身组织机构系统不断健全，明确管理责任，对企业内部管理建设不断强化。另外核电企业还应加强对人才的管理培训，对内部人才队伍进行建立，将奖惩机制运用其中，激发核电企业工作人员的积极性，确保核电工程目标的实现，实现内部工作的协调分工。 结束语 随着我国科学技术的发展，核电事业得到大力发展，为了顺应时代发展需求，核电企业将总承包模式应用其中，但因各方面影响，在具体项目管理中依然存在着相应问题有待解决，基于这种情况下，核电工程项目建设应立足于“全寿命周期”项目管理视角，通过对项目工程建设进行严格质量控制、成本控制及进度控制，在依法实施项目有关合同内容规定基础上，做好项目全过程管理协调工作，进而实现人、物、财、机等多要素间的有效协调与优化配置，以降低核电工程项目建设管理风险，加快施工进度，提高施工效益，减少成本费用投入，由此将项目管理作用发挥到极致。 参考文献 [1]李荣霞，李峰.总承包模式下的核电工程项目管理[J].中国高新区，2018（07）：228. [2]公力，李金生.提升总承包核电工程安全风险过程管控效果的方法[J].城市建设理论研究（电子版），2017（03）：67-68.
数据中心建设总体要求 中信北京国安电气责任有限公司二○一二年四月二十六日
一、建设环境要求 数据中心大楼或具有数据中心功能要求的办公大楼建设位置、周边环境应符合下列要求： 1、电力供给应稳定可靠，交通通信应便捷，自然环境应清洁； 2、应远离产生粉尘、油烟、有害气体以及生产或贮存具有腐蚀性、易燃、易爆物品的场所； 3、远离水灾火灾隐患区域； 4、远离强振源和强噪声源； 5、避开强电磁场干扰； 6、距离停车场不小于10m； 7、距离铁路或高速公路的距离不小于100m； 8、距离飞机场不小于1600m； 9、距离化学工厂中的危险区域、垃圾填埋场不小于400m； 10、距离军火库不小于1600m； 11、距离核电站的危险区域不小于1600m； 12、有可能发生洪水的地区不应设置机房； 13、地震断层附近或有滑坡危险区域不应设置机房。 当无法满足上述要求时，可采取必要措施加以解决，必要时更换建设地点。
二、数据中心对建筑与结构的要求 1、抗震设防分类不应低于丙类（地震作用和抗震措施均应符合本地区抗震设防烈度的要求）； 2、耐火等级不低于二级； 3、屋面的防水等级Ⅰ； 4、拟确定数据中心建设的区域，可不进行物理分割； 5、根据数据中心的特殊性，考虑到今后机房的扩容和调整，数据中心机房层承载不小于1000公斤/平方米，UPS电池间如设置在楼上，承载要求不小于1600公斤/平方米； 6、拟确定机房建设的区域，地面应做找平处理，地面和顶面应做防水和保温处理； 7、拟确定机房建设的区域，应满足设备进出的要求（走廊、货梯、门的尺寸不小于1500*2100）； 8、拟确定机房建设的区域可做无窗设计； 9、拟确定机房建设区域的核心筒（电梯厅）平面高于本层平面400mm以上，以保证抗静电活动地板铺设后无高差； 10、大楼层高，应保证梁下高度不低于米； 11、建筑物要有空调和新风机室外机安装位置，楼顶应为平顶设计；
核电设备国产化现状及对策研究 张志强 中广核工程有限公司 摘 要：介绍了世界核电工业未来趋势及我国核电工业现状，从不同角度阐述了提高核电设备国产化率及加快国产化进程的几点构想。 关键词：核电从国产化 技术引进 1、概述 当前世界电力能源结构中，火电处于主导地位，所占比例为64 %。由于燃料煤、天然气、石油等资源的储量有限及火电产生的大量温室气体，其发展面临很大的压力。从长远来看，由于资源短缺火电作为世界主要能源的地位可能被其他能源所取代。 核电作为一种安全、清洁、高效、经济的能源，经过欧美国家几十年的研发及实践，其制造技术与安全保障技术的发展已达到相当高的水准。运行安全性的提高及常规能源短缺现状使得世界各国都看好未来一段时期内的核电发展前景，并拟大力发展本国核电业。俄罗斯、美国、日本、韩国及印度等国均计划在未来的二三十年内大力发展核电，以节省常规能源，改善本国能源缺乏的现状； 从美国、法国、日本和俄罗斯等核电大国发展核电所走过的道路来看，不是根据本国资源状况及能源的需求，投入大量人力物力，进行堆型研发，就是引进吸收外国技术后进行改进，逐步建立了自己的核工业体系，继而稳步发展本国核电工业技术水平，并使本国装机容量达到较为经济、合理的比例。 进入二十一世纪以来，我国经济增长强劲，对电力的需求量迅速膨胀，而火电由于资 源所限，经常因燃料问题减产或停产；在政府政策导向下，核电业已成为我国能源战略规划中解决未来能源供应问题的一项极其重要的手段。大力发展核电已成为各方的共识。 由于核电建设投资巨大，建设周期又长，我国要依靠设备进口发展核电，昂贵的造价直接影响到核电建设及运营成本，这无疑是阻碍我国核电发展的最大障碍。唯一出路即是实现核电设计自主化和大力提高设备国产化率，从而减少核电站建设投资，降低发电成本，使核电发展进入良性循环轨道。 2、我国核电国产化现状 总体上讲，核电国产化即意味着自主设计、自产设备、自主建造、自主运营四个方面。其关键是自主设计，它是实现自主工程管理和设备采购的前提。只有掌握了系统和设备的设计，才能依据本国情况对设备采购技术要求、材料等进行合理选用，才能更有效地处理
中国核电发展历程和成就 https://www.doczj.com/doc/747008295.html, 2009年06月11日17:06 千龙网我要评论(2)通过自主创新与引进消化吸收国外先进核电技术相结合，目前我国核电技术已经具备了接近世界先进水平的研发能力，而核电站建设、运行、管理水平则已经达到世界先进水平；核电设备制造能力也不断提高，设备自主化水平不断增强。核电为调整能源结构、确保能源安全和环境保护做出了重要贡献。 与改革开放同步发展起来的我国核电工业，走过了一条从无到有，从弱到强，不断跨越的发展之路。据国家能源局副局长孙勤介绍，改革开放初期，我国做出了自主设计、建造秦山30万千瓦压水堆核电站和引进建设大亚湾100万千瓦压水堆核电站的战略决策。继1991年秦山核电站和1994年大亚湾核电站建成投运后，我国又先后建设了秦山二期、岭澳、秦山三期和田湾核电站，形成浙江秦山、广东大亚湾和江苏田湾三个核电基地。目前我国已经投运的核电机组11台，总装机容量910万千瓦。2008年，核电占全国电力装机总容量的1. 3%，核电年发电量683.94亿千瓦时，占全国总发电量的2％左右。 我国已经具备30万—60万千瓦压水堆核电站自主设计能力，基本具备了第二代百万千瓦级核电站设计能力，以及自主批量规模建设的工程设计能力。在核电设备制造方面，60万千瓦和100万千瓦核电站国产化率可达70%以上。 中国核工业集团公司总经理康日新说，我国核电站投入运行以来，核电发电量和上网电量逐年稳步提高，其运行业绩和管理水平均达到世界先进水平。2008年，中核集团核电发电量为376亿千瓦时，相当于当年减少二氧化碳排放3700多万吨，减少二氧化硫排放20 多万吨。环境监测表明，核电厂周围环境的辐射水平仍保持在核电厂建成前的环境水平。 进入新世纪，国家对核工业的发展做出新的战略调整，到2020年，我国核电运行装机容量将突破4000万千瓦，核电装机容量将占电力总装机容量的5％。而且经过近30年的发
核电工程建设中的项目管理方法研究 发表时间：2018-03-13T16:29:25.223Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：严魁魁 [导读] 摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。 （中国核电工程有限公司北京 100089） 摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。并对核电工程建设中的项目具体管理中应注意的问题进行了分析探讨。 关键词：核电工程建设；项目管理方法 前文： 随着全球化能源危机带来的问题越来越严峻，对能源结构进一步的优化调整越来越受到人们的重视，核电工程建设作为能源结构调整重要的组成部分，对其管理方法研究对整个核电工程建设有着重要的意义。通过分析核电工程建设中的项目管理方法，在对整个管理方法进行全面了解的基础之上，有助于更好的优化管理方法，提升核电工程建设中的项目管理工作质量。 一、核电工程建设中的项目管理模式 核电工程建设中的项目管理有很多种模式，其中主要包括建筑管理模式、项目委托管理模式、伙伴合同模式、工程代建制模式和委托其他咨询机构协助管理、其主要管理由业主亲自对项目工程管理机构进行组织等模式。实际上，在进行针对核电工程建设中的项目进行管理时，往往不仅只需要其中一种管理模式进行管理，而是采取多种管理模式相结合的方式进行管理。以某核电项目工程为例，该工程就是采用联合项目管理模式对建设中的项目进行管理，具体过程为：该核电公司首先针对其管理模式由自己主导管理，与此同时，把授权转给第三方，由他们作为自己的代理人进行具体的运作。然后就组成了核电公司、外方与业主三方为一体的核岛联合管理的机构。该核岛联合管理的机构下设置一位总经理和一位助理于AP1000项目部；设置一位由外方公司人员担任的总经理和由中方人员担任的副总经理于执行机构。核岛联合管理机构要负责管理的项目有很多，首先是要对核岛进行设计、采购并负责具体的施工调试，还要管理核岛与常规岛的技术界面，与此同时，针对整个工程项目的质量与安全、工程进度与成本计算进行相应的管理与控制。 二、核电工程建设中的项目管理方法 （一）对质量的管理方法 该核电工程建设中的项目主要是AP1000项目，其主要以国家核安全相关法规和美国核管会导则建立的相关质量保证体系为参照，美国核管会导则建立的相关质量保证体系具有很大的优势，其中最明显的优势在于其对质量的强调和工程的控制，因此，相应的针对质量管理模式于项目标准体系很是适用，在项目的具体设计、相关采购和建造的过程中，就可以很好的严格把控并监督项目质量，从而确保能够顺利运行质量管理体系。 （二）对HSE的管理方法 在AP1000项目中，其管理方针是安全为首要目的、预防为主。在具体的工程建设中，设置了设置了更加专业的HSE管理组织，该组织以国际通用的HSE管理理念与方法为参照，从而使得HSE培训更加的全面，它具有十分严格的作业控制，并以科学严谨的方式进行对风险的分析，进一步把监督考核体系建立起来，从而能够将事故报告与调查制度进一步完善，使得HSE管理的有效性得以全面提升。 （三）对设计的管理方法 该核电工程建设主要由美国某公司在核岛设计中承担所有的技术责任，在该基础下，我国的设计管理部门依靠国家核电内部的单位具有的技术力量为支撑，从而更为全面的管理整个项目设计。其中，关于设计管理一般分为两个层次，即现场和总部，它主要监督评审美国某公司的设计进度与质量，管理设计现场，提供关于设备采购技术、档上的支持。总的来说，该管理队伍由中方与外方共同组成，从而根据建立的设计管理程序，使整个设计管理的运作更加的科学、规范。 （四）对施工的管理方法 该核电工程建设中的项目在具体的施工过程中，其施工内容主要对AP1000各个模块进行组装并安装，其中作业模式是由土建、安装与调试共同施工，该模式在整个工程项目建设中具有非常重要的地位，并贯穿于整个项目始终。因此需要为施工建设专门的管理体系，对施工组织方案进行进一步的优化，对具体施工单位的管理采用更加规范化、模式化、程序化的管理方法。其方法可以参照国际通用的工程管理PMP模式，首先依照里程碑节点目标将整个工程进行分解，随后全面分析具体的上游设计和采购的条件，然后针对具体的施工活动完成相应的施工计划和施工管理方案设计。 （五）对项目控制的管理方法 在对该核电工程建设中的项目进行控制管理的过程中，要依托IMS系统，把专业的项目控制平台与多级进度的控制体系建立起来，动态的分析各项项目工程的控制指标，例如，可以对该核电工程建设中的项目中的里程碑节点进行动态的分析；还可以对以往项目中具体的经验数据进行分析，例如其在设计、采购、还有施工调试的相关经验数据；还有项目其他重要的结构与设备模块等等，对AP1000核岛网络项目关键要素要进一步做好理清工作，尤其要对其中的关键路径做好预警、风险分析工作，从而有效衔接起整个该核电工程建设中的项目的设计、采购、安装与调试环节。除此之外，还要做好与其他相关部门的沟通交流工作，采取有效的措施导正已经出现的工程进度偏差，使得能够安全、平稳、顺利的进行项目进度施工。在费用控制方面，可采取外方控制管理模式管理相关费用，完善各个费用使用流程，从而把费用控制在合理的范围之内。 （六）对信息的管理方法 信息管理对核电工程建设中的项目来说具有重要的作用，因此针对信心管理要有一个先进的信息管理系统，在建设AP1000项目时，可采用IMS项目信息管理系统，该系统是一个综合系统，集众多功能为一身，例如针对信息的存储、处理功能、对项目软件硬件、网络和流程为一体进行控制的功能。从而有效的实现相关文档、合同信息管理、采购管理、对项目工程进度进行控制、设计、调试移交管理等功能。该系统依托于项目原始数据、完成完成针对特定的核电工程建设中的项目完整数据库的建立，从而为核电项目信息管理提供有力的支
核电厂非安全级DCS平台测试方法 发表时间：2018-05-10T17:06:17.637Z 来源：《电力设备》2017年第36期作者：卢冲1 王佳2 蔡蕾3 [导读] 摘要：核电厂非安全级（NC）DCS平台验证的总体技术方案以实践百万千瓦压水堆核电厂全厂DCS体系规划为依托，经过“模仿”核电厂操控体系实践工程施行流程，树立核电厂全规模DCS平台验证体系，可完成DCS平台功能目标、核岛和常规岛等重要体系施行单步或相关运转功能、逻辑预演以及定性分析等功能。 （中核控制系统工程有限公司北京 100176） 摘要：核电厂非安全级（NC）DCS平台验证的总体技术方案以实践百万千瓦压水堆核电厂全厂DCS体系规划为依托，经过“模仿”核电厂操控体系实践工程施行流程，树立核电厂全规模DCS平台验证体系，可完成DCS平台功能目标、核岛和常规岛等重要体系施行单步或相关运转功能、逻辑预演以及定性分析等功能。本文提出了一种关于上述DCS平台的整体测试方法，经过优化的测试架构和全面的测试内容，在保证测试成果的严谨性、科学性和有效性的基础上，显著地减小了平台的测试周期，并提升了该项目管理上的高效性和简洁性。 关键词：核电厂；非安全级；DCS平台验证；测试方法 1测试结构 平台的测试结构包含测试方案、测试纲要、测试用例和测试程序。测试方案描述了测试流程的规模、施行途径、进展节点；测试纲要依据测试方案，以规划输入文档、项目相关文档作为输入文件，依据相关规范，具体阐明核电厂非安全级DCS平台测试中各项测试执行时所需的过程和判断规范，指导测试工程师进行实践的测试活动。测试用例则是针对测试程序进行逐步的逻辑验证，并将逻辑验证成果与期望结果进行比对，随时记录，并将发现的异常进行提交。 2测试内容 依据不同的测试目的，测试分为功能测试、功能测试、单体测试和设备操控逻辑测试。在一般项目中我们仅做单体测试及设备操控逻辑测试，而对于新型的专为核电站研制的全厂非安全级DCS平台而言，是全厂核电运转操控体系专用渠道，故在测试作业中参加功能测试及功能测试，以验证平台的各项指标，为往后平台在核电厂牢靠、安稳的运转提供保证，以下为对功能测试和功能测试进行要点介绍。 2.1功能测试 故障诊断测试。故障诊断测试包含操控器故障诊断测试、操控器网络故障诊断测试和模块故障诊断测试。实践操作，将操控器A拔掉，在操作员站查看报警日志和设备故障列表，并翻开体系状况图，找到对应操控站状况图，查看相应操控器的改变。重新插上操控器A，在操作员站查看报警日志和设备故障列表，查看状况图中操控器A的改变。对操控器B重复以上操作。 模块热插拔测试。模块热插拔测试包含DI模块热插拔测试、DO模块热插拔测试、AI模块热插拔测试、AO模块热插拔测试。目的是测试IO模块带电拔出后再插上是否可以恢复正常作业。 冗余测试。冗余测试包含控制器冗余测试、电源模块冗余测试、控制机柜电源冗余测试、操控站网络冗余测试、服务器网络冗余测试。挑选一个AI通道和AO通道作为验证通道，在组态程序中编程，使该AI点的值赋给AO点。在被测现场控制站，用多功能过程校验仪给该AI通道发送三角波信号，用示波器监测AO通道的输出信号。拔掉主控制器，查看AO点输出波形是否正常，此刻另一台控制器切换到主运转状况，恢复拔掉的控制器，等待其正常运转后，拔掉另一台为主的控制器，查看AO点输出波形是否正常。 2.2功能测试 硬件负荷类测试。硬件负荷类测试包含CPU负荷、内存裕量及网络负荷测试，其测试办法均经过监控器以及设备的运转软件来读取设备的CPU、内存、网络的负荷数据，CPU负荷平均值小于40%为合格。 分辩率测试。分辩率测试包含报警分辩率测试和SOE分辩率测试。报警分辩率测试是经过制作几个距离时间别离为小于1s、等于1s、大于1s的报警，在报警日志中查看体系是否可以分辩。SOE分辩率测试。在SOE（事情次序记载）模块的任意通道发送距离时间别离为小于1ms、等于1ms、大于1ms的信号，在日志中查看体系日志，当距离小于1ms时，在日志中可以查看，距离大于或等于1ms时，平台自身应当可以分辩，且事情信息不丢掉，发作次序排列与实践相符。 时间相关功能测试。时间相关功能测试包含画面响应时间测试、数据收集显现时间测试、操控功能响应时间测试和设备启动响应时间测试。例如在现场操控站，用示波器查看开关量输入信号和输出信号波形改变的时间距离，挑选任意开关量控制回路，在现场控制站将被测开关量控制回路的输出端子和输入端子别接入示波器的两个通道，在输入通道加信号，在示波器查看输入信号和输出信号变位的时间差，响应时间小于500ms为合格。 雪崩测试。运用测试工装衔接几个控制站，在工程师站、操作员站及服务器上，查看CPU负荷和网络负荷。运用测试工装制作雪崩工况：10s内6000个开关量状况发作改变，峰值1200个开关量发作改变，60s后峰值每秒300个开关量状况发作改变，模仿量每秒200个信号发作改变，模仿量和开关量改变峰值叠加。查看雪崩工况期间的各负荷，操控器CPU负荷不大于50%，网络负荷不大于20%；操作站、服务器CPU负荷不大于40%，网络负荷值不大于20%。 2.3单体测试 单体测试的目的是验证平台硬件装备的完整性和有效性，验证平台AI/AO模块信号的精度是否合格和验证DI/DO模块通道是否正常。单体测试包含AI/AO模块的精度测试和DI/DO模块的通道测试。 2.4设备控制逻辑测试 设备操控逻辑测试的目的是验证DCS平台软硬件装备、逻辑组态的完整性和正确性。设备控制逻辑测试包含单点报警测试、逻辑显现及报警测试，设备逻辑和连锁测试。 3测试效果 3.1功能测试 测试对悉数14块操控器、124块IO模块都进行了故障诊断和热插拔的测试；对悉数14块操控器进行了冗余测试；对悉数38块电源模块进行了冗余测试；对7台功能柜的供电电源进行了冗余测试。功能测试合计76项，其间合格项46项、不合格30项。 测试发现的问题有三类：（1）故障诊断功能没有完成；（2）LEVEL2软件没有趋势图功能，操控站和服务器网络冗余无法测试；（3）8KSN901AR机柜中有2块DI211模块热插拔功能不完善，模块拔掉后变量无法保持。
中国核电研究报告 篇一：中国核电研究报告 中国核电研究报告（三）——核岛主要设备及公司(XX-03-06 10:20:19)转载▼ 标签：核电核电产业核电装备核电核岛核电设备公司中国一重二重重装杂谈分类：新能源 1：核电铸锻件 大型铸锻件是主设备的重要原材料 ?大型锻件是核岛/常规岛设备制造的关键材料。其运用相当广泛，主要分成合金钢锻件，不锈钢锻件和整体锻件等。蒸汽发生器，稳压器的壳体和管板，主管道，汽轮机低压整体转子，发电机转子，蒸发器下封头，压力容器整体顶盖，锥形筒体等核岛常规岛主设备均要使用铸锻件。 ?锻件的工艺难度大：对核岛主设备的大型锻件的基本要求是在所有厚度的全断面上具有合适的强度、足够的韧性及良好的焊接性。这就要求消除冶炼、多炉合浇、锭型与冷却过程中存在偏析，以及热处理后的晶粒度和微 观组织的不均匀。同时核电锻造工艺需要大型万吨自由锻造压力机，目前国内只有一重，二重，上重装备有大型
万吨锻造机。 ?铸件主要用于结构复杂的核岛非承压设备。其中主要难度设备是核岛主泵的外壳铸造。主泵外壳也是代表目前世界上铸造生产的最高水平。 查看原图 2：核电铸锻件的价值大和盈利能力强 ?根据测算，核心主设备的铸锻件总价值占设备总投资的比重约为设备投资比重的 12%。按 1000MW设备投资在72亿计算，铸锻件的总价值在约为 7~8亿。根据中国一重披露核岛锻件价值在每吨 24~25万，而铸件价值的估计在10 万/吨。基于设备重量，可以计算出各种设备所需主要锻件的价值表。 查看原图 ?核电铸锻件特别是核岛主设备的锻件盈利能力较强，毛利率约为在38%~40%。 ?核电铸锻件的成本主要是各种组分的合金钢，根据成分的不同钢锭的价值区间在 10~16万/吨。 ?由于核电铸锻件尺寸和制作工艺复杂，各种指标的要求均高于其它设备铸锻件。
EPC总承包模式下核电工程项目风险分析 根据现代风险管理理论,分析了EPC总承包模式下的核电工程项目所面临的各种主要风险,并提出了相应的风险对策建议。对EPC总承包模式下的核电工程项目的风险管理具有参考和借鉴意义。 标签：EPC总承包;核电工程;风险分析;对策;风险管理 1引言 核电工程具有技术含量高、项目周期长(建设周期一般在5年左右)、投资巨大(一般在1500-2000美元/KWh装机容量)等特点,在项目的实施过程中,面临着各种风险,如经济风险、技术风险、管理风险、人员风险、安全风险、自然环境风险、设备风险等等。在EPC(Engineering Procurement Construction) 总承包模式下,核电工程项目的大部分风险实际上是由总承包商承担的。由于我国采用EPC总承包模式组织实施核电工程建设尚处于起步阶段,没有成熟可借鉴的经验,需要作为总承包商的核电工程公司不断探索和调整适应,因此,分析EPC总承包模式下的核电工程所面临的风险并制定相应对策具有十分重要的意义。 2风险分析 2.1经济和政策风险 核电产业的发展受到国家宏观经济发展状况、电力供求情况、国家能源政策、核电政策、财政和货币政策等诸多经济和政策方面的因素影响。 2.2人力资源风险 人力资源风险主要包括核电工程项目所需的各专业、各层次人员的满足与供应状况、人员技能水平和发展状况、组织机构和人员编制是否合理、员工流动率的高低与流动人员的层次等方面的风险。 核电站的设计建造是一项系统而复杂的工程,除了核专业外,还包含土建、暖通、水工、电气和自动化仪控等多个专业,需要各个专业之间相互配合。因此核电工程需要多个专业的技术人才,以及各方面的管理人才和复合型人才。由于核电项目的批量上马,核电工程公司的人力资源风险已经成为核电任务能否顺利完成、工程公司能否长足发展的关键因素。因此核电人力资源的组织、调配、指导、培训及团队建设是核电产业发展的重要课题。 2.3组织和管理风险 在EPC总承包模式下,总承包商主要采取工程总承包、专业分包的方式,将主要的设计和采购活动由其内部的设计部门和采购部门完成,少量的设计和采购活