System Center Configuration Manager 2012部署指南
目录
一、部署环境介绍： (3)
二、部署需求： (4)
四、部署SCCM 2012服务器 (6)
五、在SCCM服务器上安装相关服务及组件： (6)
六、部署Configuration Manager 2012： (29)
一、部署环境介绍：
本次部署共涉及到2台服务器
1.DC：
角色：域控制器+DNS+ DHCP
操作系统：Windows Server 2008 R2标准版
2.SCCM：
角色：SCCM 2012+ SQL Server 2008 SP1 + WSUS 3.0 SP2 操作系统：Windows Server 2008 R2 企业版
二、部署需求：
1.Configuration Manager 20012服务器需求：
1)站点系统硬件需求：
2)站点系统操作系统需求：
a)Windows Server 2008 Standard Edition (no service pack or SP1) 64 bit
b)Windows Server 2008 Enterprise Edition (no service pack or SP1) 64 bit
c)Windows Server 2008 Data Center Edition (no service pack or SP1) 64 bit
d)Windows Server 2008R2 Standard Edition (no service pack or SP1)64 bit
e)Windows Server 2008R2 Enterprise Edition (no service pack or SP1) 64 bit
f)Windows Server 2008R2 Data Center Edition (no service pack or SP1) 64 bit
2.Configuration Manager 2012 客户端需求：
1)客户端系统硬件需求：
3.Configuration Manager 2012 服务器系统组件需求：
1)WSUS 3.0 SP2
2)ReportViewer 2008 (for WSUS 3.0)
3)IIS 7.5 (BITS、Active Server Page、WebDAV for Windows Server 2008 R2,
远程差分压缩)
4).NET.framework 3.5.+ .NET.framework 4.0
三、部署SCCM服务器
1、安装Windows Server 2008 R2服务器（见附录一），
2、并配置计算机名称和IP地址（见附录一）；
3、将服务器加入域（见附录一）。
四、在SCCM服务器上安装相关服务及组件：
(一)安装所需Windows组件：
1.登陆SCCM服务器，打开Server Manager，点击Features，如图：
2.点击Add Features，出现Select Features，选择Background Intelligent Transfer Service(BITS)项，如图：
3.随后出现Add role services and features required for Background Intelligent Transfer Service(BITS)?提示框，如图：
4.点击Add Required Role Services，随后再次选择Remote Differential Compression项，如图：
5.点击Next，出现Web Server（IIS）页，如图：
6.点击Next，出现Select Role Services页，勾选WSUS 3.0所需要的https://www.doczj.com/doc/7f5315719.html,、Windows Authentication、Dynamic Content Compression和IIS6Metabase Compatibility项，如图：
7.随后出现Add role services required for https://www.doczj.com/doc/7f5315719.html,？提示，如图：
8.点击Add Required Role Services，随后回到Select Role Services页，如图：
9.随后勾选安装SCCM2012所需要的WebDAV Publishing、ASP、IIS6 WMI Compatibility项，如图：
10.选择好后点击Next，出现Confirm Installation Selections页，如图：
11.确认好所需安装组件后点击Install，出现Installation Progress页，如图：
12.稍等片刻显示Installation Results页，如图：
13.点击Close即可，随后将显示所有安装的功能，如图：
(二)安装SQL Server 2008 SP1企业版数据库及报表服务：
详见“附件五”
注意：安装SQL Server 2008前需要通过Server Manager安装 .Net Framework
3.5.1
(三)安装WSUS 3.0 SP2：
1.先安装Microsoft Report Viewer Redistributable 2008 SP1，双击安装文件，如
下图：
2.单击“下一步”，如下图：
3.选择“我已阅读并接受许可条款”，单击“安装”，如下图所示：
4.最后安装结束。如上图。双击WSUS 2.0 SP2的安装包，如下图所示：
5.选择“包括管理控制台的完整服务器安装”，单击“下一步”，如下图所示：
6.选择“我接受许可协议条款”，单击“下一步”，如下图所示：
7.输入本地存储更新位置，单击“下一步”，如图所示：
8.输入数据库的存放位置，在这里安装Windows Internal Database，如下图所示：
9.网站的设置如下图所示：
10.汇总信息，如下图，单击“下一步”：
微软人力资源管理体系 在多个行业多家跨国公司工作过的微软亚太区全球技术支持中心（下称“CSS”）资深人事经理芦亚萍谈到微软的人力资源独特点时提到：微软始终强调以业绩为导向的公司文化，并不遗余力地吸纳、培养和奖励业绩优异和高 潜质的员工。 长江商学院EMBA策略性人力资源管理教授、香港科技大学商学院客席教授罗月儿女士表示：“一个企业长期、高效的运作和发展离不开优秀的人才。微软的人力资源体系在吸引、培养和留住国际化高素质人才方面独具 一格。” 四大招聘理念 在微软，招聘有四个主要理念：第一，“Hire the best”（招最优秀的人）。很多人会谈到，某某人对某岗位是正好合适的人，微软并不这样思考。因为微软很大，只要你是人才，微软一定会想办法帮你找到合适的位置。 第二，“Every hire is for Microsoft”，不仅从某个岗位的角度，而且从整体上看应聘者对微软是否合适，从文化、发展潜力等多方面来看他是不是适合微软，这样可以保证人才进来之后，有很大的灵活性。 第三和第四则分别是看重潜力和多元化。 芦亚萍谈到，微软的面试通常五至六轮。对于亚太区全球技术支持中心来说，一般的环节里面会做笔试，里面包含的内容有逻辑，跟专业相关的和其他的测试。由于CSS是对全球的客户提供技术支持服务，所以第二轮是用英文面试，而且请外籍的专业人士把关。之后会请一些技术专家来测试技术方面的能力、经验。再之后就是业务经理面试，重点放在软技能，比如文化、团队协作等方面的能力。最终通常还会有一个比较高层的人从整体 上考察人员素质和思维能力。 这是一个聪明人组成的公司，经历和背景独特的也不乏其人。经理人徐衡团队里就有一个同事，作为舰艇学院的学员参加过国庆五十周年大阅兵。此后非常想来微软工作，跑到上海来，在微软旁边的思考乐书店看了一年书，最后如愿以偿。有过部队背景的他，要提高英语，硬是二话不说，每天早上七点起来学习，两个月之后突飞 猛进。 员工发展：灵活而有章可循 对于招进来的人，微软的培训有两块，一个是技术培训，二是软技能培训——管理能力，沟通能力，演讲的能力，包括跨文化的能力等。此外，公司还有导师制度——让经验丰富的员工帮助辅导新人。 微软在人才的培养和发展上一直秉承70、20、10的原则：70是on the job（工作中学习），20 是from other people（向他人学习），10是classroom（课堂培训）。 另外，微软很鼓励员工内部流动。芦亚萍提到，两年前，公司推出了员工职业发展模型（career model），所有的员工可以在网上查到和自己现在所做的职位相关的所有的信息：包括对能力、结果和经验方面的要求。微软所有职位都可以点进去。如果一个现在做技术支持的人，想做财务，就可以去查财务的职位，了解需要掌握哪些技能、积累哪些经验，需要参加什么样的培训。这些信息对所有的员工都是公开的，能帮助员工针对自己下一步 的职业方向制定系统的行动方案。 每年3月份，微软所有员工都会做MYCD （mid-year career discussion年中职业讨论）。这个时间段员工会和经理讨论自己的职业发展，并得到经理的指导和资源上的支持，如让员工参加跟下一个工作相关的一些项目、培 训，帮他找一个相关领域的导师等。 因此，在微软很多人经历跨度很大的职业变化。芦亚萍就提到，在CSS里有一个员工，他加入微软时是技术支持工程师，现在是财务总监；也有从HR 转做业务经理的。
【IT168 专稿】作为一名网管员，你是否经常会被一些软件安装的问题所困扰呢？比如说在网络环境下安装软件！面对网络环境下数量众多，需求各异的用户，硬件配置不同，用途也不同的计算机，几乎每天都有各种各样关于软件安装的需求，对于此你是否感到疲于奔命，无所适从呢？Windows 2000中的组策略软件部署就可以帮我们解决这个困扰，让这些令人烦恼的事情变的轻松起来，使我们广大的网管员朋友彻底的摆脱软件部署的烦恼，省心又省力！ 一、准备安装文件包 实现组策略软件部署的第一步是获取以ZAP或MSI为扩展名的安装文件包。 MSI安装文件包是微软专门为软件部署而开发的。这两个文件有些软件的安装程序会直接提供，有些软件的安装程序是不提供的。对于不提供MSI文件的软件我们可以使用一个叫WinINSTALL LE的打包工具来创建，通过使用它可以将一些没有提供MSI文件的软件打包生成MSI文件以便于实现组策略软件布署。WinINSTALLLE工具我们可以从Windows 2000安装光盘的\VALUEADD\3RDPARTY\MGMT目录下找到，但该软件实际使用的效果并不是很理想，推荐有条件的朋友使用它的升级版本WinINSTALL LE2003。软件界面如图1。可以在下载获得。 图1（点击看大图） 二、创建软件分发点 实现组策略软件部署的第二步是必须在网络上创建一个软件分发点。 软件分发点就是包含MSI包文件的共享文件夹。即在文件服务器上创建一个共享的文件夹，在这个文件夹的下面，再创建要部署软件的子目录，然后将MSI包文件及所有需要的安装源文件放于其中。再给共享文件夹设置相应的权限，使用户具有只读的权限即可。如果担心某些用户非法浏览分发点中的的内容，可以使用隐藏共享文件夹，即在共享名字后加$符号。 三、创建组策略对象
微软公司的用人之道 在当今这个跳槽普遍盛行的时代，美国微软公司却能够“生产”数以千计的百万富翁，且使其对公司忠心耿耿，这是为什么呢？原因只有一个，那就是微软建立了一套网罗顶尖人才、珍惜顶尖人才的机制，建立了一种“宁缺毋滥，人尽其才”的选人用人模式。难怪比尔·盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”也许，这就是微软成功的秘诀所在。 精挑细选，不让最优秀的人才“漏网” 根据微软的记录，公司每年接到来自全世界各地的求职申请达12万份。面对如此众多的求职者，比尔·盖茨并不满足，他认为许多令人满意的人才没有注意到微软，因而会使微软漏掉一些最优秀的人。据说，不论世界上哪个角落有他满意的人才，他都不惜任何代价将其弄到微软公司。他安排的很多“面试”，不是在考人家，而是在求人家。他们知道谁是值得他们“恳求”的人，其“恳求”的方式常常会出人预料。在西方记者撰写的关于微软的书籍中，多次提到一件事情：加州“硅谷”的两位计算机奇才——吉姆·格雷和戈登·贝尔，在微软千方百计的说服下终于同意为微软工作，但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的霏霏阴雨。比尔·盖茨说，这好办，就在“硅谷”为他们建立了一个研究院。 低薪高股，留住顶尖人才 微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司职员可以拥有公司的股份，并可享受15％的优惠，公司高级专业人员可享受巨大幅度的优惠，公司还给任职一年的正式雇员一定的股票买卖特权。微软公司职员的主要经济来源并非薪水，股票升值是主要的收益补偿。公司故意把薪水压得比竞争对手还低，创立了一个“低工资高股份”的典范，微软公司雇员拥有股票的比率比其他任何上市公司都要高。不过给股票持有者股息，持股者回收到的利润纯粹来自于市场价格的攀升。这种不向员工保证提供某种固定收入或福利待遇，而是将员工的收益与其对企业的股权投资相联系，从而将员工个人利益同企业的效益、管理和员工自身的努力等因素结合起来的做法，具有明显的激励功效。（转下页）
论微软的团队精神 马杰琼 【摘要】团队精神是最能将微软的企业文化与微软强大的竞争力、创造力联系在一起的东西。因为微软是一个开发技术的公司，技术又是靠人来实现的，实现一种好的技术，创造一种好的产品，都需要有一个好的团队。微软的团队精神使微软以其独特的魅力掀起了IT界风潮，而其团队精神的形成则又依赖微软独特和科学的员工管理方式，因而探究微软的团队精神，以及团队精神下的企业管理对现代组织管理和建设具有较大的借鉴性意义。 【关键词】微软公司；团队精神；企业文化；企业管理；组织；员工； 微软公司作为一个团队，将团队文化、团队精神的作用发挥得淋漓尽致。并依赖科学的企业管理打造出一流的技术和一流的企业人文环境。而对于盈利性的组织来讲，这一切都是创造利润，打造品牌的关键要素。 微软的团队精神不仅仅包括员工自身的团队意识和合作精神，还包括以此为核心的企业文化、企业管理和企业人文环境。我们可以认为后几者也是属于团队精神的一部分。团队精神是一个企业活的灵魂，是创造力和吸引力，是微软文化的核心。那究竟微软是如何创造了如此强大的团队精神，又是如何将团队精神与企业管理和企业人文环境融为一体，为微软公司创造利润的呢？ 一、微软具有独特性和创新的性团队精神内容 团队合作精神是微软的价值观的核心，也是盖茨高度重视的重要品质。微软有6个核心价值观是：一是正直、诚实，二是对客户、伙伴和技术满怀热情，三是尊敬他人、以诚相待，四是勇敢面对挑战和征服挑战，五是自我批评、不断提高、追求卓越，六是忠于职守。在确定了这种价值观后，微软的员工就以强烈的合作意识参与工作。 启动一个企业要从启动人开始，而启动人要从启动人的精神开始。微软的以人为本，开放随和的工作风格就很好地体现了这一点。在微软任何一个团队中，都有着这样一句名言：没有永远的领导与员工。领导与员工在一起，不仅是一起工作，更是在一起分享成功与失败、快乐与悲伤。开放的环境形成了开明的领导风气。这使得微软人的团队意识非常强，就如我前边提到的，微软问成败皆为团队共有、大家互教互学、互相奉献和支持；遇到困难互相鼓励，及时沟通；依靠团体智慧；承认并感谢队友的工作和帮助；甘当配角。这样具有强烈意识的高素质的团结、协作的集体，形成了积极、向上的士气，这种士气使得微软人在面对一切挫折时都勇于抗争，势不可挡。这也许就是微软永葆青春的奥秘。 在这样一个融洽的团队中工作，工作的潜能和激情也能更好地被挖掘出来。微软的人才观是：敬业精神，具有解决问题的能力，快速学习的能力，工作热情，创新精神，独立工作能力。在微软，开放和随和的气氛，开明的领导，使员工有了更广阔的发展空间，为个人才能潜力的充分发挥提供了更好的机会。“一切自己动手”和“Work hard！Work smartly！”是每一个微软人的工作要求。 在交流方面，微软更有自己的特色。微软人认为，交流是沟通的核心，是解决问题的有效途径以及团队精神的体现。在微软中，沟通方式有E— mail、电话、个别讨论等，而“白板文化”是最典型的。“白板文化”是指在微软的办公室、会议室甚至休息室都有专门可供书写的白板，以便随时记录某些思想火花或一些建议什么的。这样，有什么问题都可及时沟通，及时解决。在这里，员工得到了充分的尊重，交流也成了一种艺术。 热爱工作，是不仅要把它当成一种职业来对待，更要把它当成一种事业来奉献。在微软，员工的这种热情(Passion)表现得尤为强烈。
组策略管理在windows域管理中占有重要地位，本身也不是新的内容了。但微软在Windows2008中终于集成了一个非常好用的组策略管理工具——组策略管理控制台。并 且为原有的组策略添加了新的元素。本文从介绍组策略管理控制台入手，力求通过比较通俗的语言，为组策略新手开启一扇进入Windows域高级管理的大门。由于本人水平所限，如有不妥之处，请方家不吝赐教。 在08以前的Windows Server中要想配置组策略，是件麻烦事。后来微软推出了一个 小工具——gpmc，才解决了问题，但这个工具需要下载和安装，许多人不知道有这个工 具的存在。在Windows 2008中，微软将它集成了进来，大大方便了管理员对于组策略的 管理和配置。首先，让我们看看它的庐山真面目吧！点击“开始”，导航到“管理工具”，选 择“Group Policy Management”命令，打开组策略管理控制台。（见图一） 图一 正如各位所见，在此管理控制台的根节点，是一个叫做“https://www.doczj.com/doc/7f5315719.html,”的森林根节点。展 开后，可见如下几个主要节点：域，默认情况下是与森林同名的域；组策略对象（Group Policy Objects——GPO），是存放所有组策略的节点，包括用户创建的和默认域策略以及 默认域控制器策略；Starter GPOS（初级使用者GPO），它衍生自一个GPO，并且具有将一组管理模板策略集成在一个对象中的能力（Starter Group Policy objects derive from a Group Policy object (GPO), and provide the ability to store a collection of Administrative
（团队建设）微软的团队精 神
微软的团队精神 ——陈宏刚博士于微软的个人经历自述 团队精神（Teamwork）是最能将微软的企业文化和微软强大的竞争力、创造力联系于壹起的东西。因为微软是壹个开发技术的公司，技术又是靠人来实现的，实现壹种好的技术，创造壹种好的产品，均需要有壹个好的团队。微软公司开发了难以计数的产品，管理者数量超过9000个的项目组，如何让所有团队均能团结于壹起，均能创造出最好的产品，这里面的学问非常大，这也是微软做得特别成功，特别值得骄傲的壹个方面。 1.成败皆为团队共有 我曾经带领壹个项目组很快完成了任务，就很得意，告诉老板我们做完了。老板就问，既然做完了为什么不去帮助其他的项目组？我当时不理解，为什么他不夸我反而不大高兴，但我仍是去帮别的项目组做事了。直到有壹天，有人问我，当下于做什么，我说于做IE。他说，你们有很好的团队，可是做得很糟糕，你们的产品没有按时完成。我说我的项目组是按时做完了的。但他说，没人于乎你壹个项目组是否做完了，所有人均要见你们整个产品有没有完成。 无论成功失败，壹个团队的所有人均于壹起。所以于微软，壹个项目组做完事情均会去帮助其他人，这是壹个习惯，这也是壹种文化，感染着每个新进微软的员工。
2.互教互学 刚进微软的时候，我因为不会问问题，差点被老板赶走。后来有问题我就问。有壹次，碰到了壹个问题，我就发了壹个电子邮件给所有测试员，很快就有人给我指出了解决问题的方法。可是，此后仍不断有回复的邮件，提出更简单的解决方法，且 且认真解释原理。最后，壹共有50多封邮件于讨论这个问题。我没有想到，大家均是公司内部的竞争者，大家却对我那么好，我想问这是为什么，但于微软却不需要答案，因为大家均认为是应该的、自然的。 于微软如果谁有不懂得问题，大家均会很热情地帮助他，就算不知道也会帮忙查资料，或者介绍其他专家。于这种环境里，我们就会觉得自己很渺小，其他人均敞开胸怀，我们当然也会深受感染。我发现帮助别人的感觉很好，而且于教别人的时候我也能学到很多东西。因为自己不壹定真地懂很多，如果别人问到我不会的问题，自己也会去钻研，这样就又学会了很多东西。教了别人以后，如果别人比自己干得好也不会嫉妒或者表功，只会真诚地赞扬和祝贺。 3.互相奉献和支持 有壹次我的小组要开发壹个用于测试的工具，有人就推荐于windows的壹个组有壹个类似的工具，能够直接用，你不用花那么多的精力去做。我壹问对方，对方马上表示让我去见见，为我们详细讲解，且
综合课程设计报告题目：中小型园区网络的设计与实现 班级： 姓名： 学号： 指导教师： 完成日期：
项目分工： Xxx：①、网络总体方案设计 ②、网络设备的配置与管理 Yyy：①、公司网络规划需求分析 ②、网络拓扑与布线方案设计
目录 第1章设计内容 (4) 第2章设计目标 (4) 2.1项目建设目标 (4) 2.2项目建设原则 (4) 2.3基本建设描述 (4) 第3章需求分析 (5) 3.1企业背景 (5) 3.2网络需求分析 (5) 3.3综合布线需求分析 (6) 3.4网络中心组建需求分析 (7) 第4章设计思想 (8) 4.1划分子网 (8) 4.2划分vlan (8) 4.3连接广域网 (9) 4.4网络安全控制及管理 (10) 第5章具体实现 (10) 5.1子网及IP地址分配，vlan划分 (10) 5.2设备配置及综合布线 (11) 第6章附录 (24) 参考文献..................................... 错误！未定义书签。
第1章设计内容 利用所学的计算机网络、综合布线、系统集成、网络互联等知识，为一个小型园区规划并设计一个企业网络。该企业在青岛总部拥有办公大厦一座，请为该大厦设计一套简洁、易维护、易升级的布线方案。并将青岛总部、上海子公司和深圳生产基地三处网络连成一个整体，以达到共享信息资源，节约成本，提高生产效率。 主要包括两个部分： 1、该企业公司网络规划； 2、大厦布线方案设计。 学生应当具备自学能力，具备运用所学知识解决实际问题的能力，具备规划、设计园区网络以及troubleshooting的能力。 第2章设计目标 2.1 项目建设目标 建设分层的交换式以太网络，对建成企业网络进行优化，使其得到充分的利用。 2.2 项目建设原则 （1）、先进性：先进的设计思想、网络结构，标准化和技术成熟的软硬件产品。 （2）、实用性：应充分考虑利用资源，能使用户最方便地实现各种功能。 （3）、开放性：系统设计应采用开放技术、开放结构、开放系统组件和开放用户接口，以利于网络的维护、扩展升级及外界信息的沟通。 （4）、灵活性：采用积木式模块组合和结构化设计，使系统配置灵活，满足企业逐步到位的建网原则，使网络具有强大的可增长性和强壮性。 （5）、发展性：网络规划设计既要满足用户发展在配置上的预留，又能满足因技术发展需要而实现低成本扩展和升级的需求。 （6）、可靠性：具有容错功能，管理、维护方便。方案的设计、选型、安装、调试等各环节进行统一规划和分析，确保系统运行可靠。 2.3 基本建设描述 首先了解企业的具体需求，根据企业办公室PC机的多少来决定网络信息点数目，主干光纤的铺设也要考虑企业办公大楼和工厂车间的具体位置，要求在合理的位置放置硬件设备，并通过网络铺设将企业中的每一个信息点连接到局域网，然后
园区网规划与设计方案
园区网规划与设计方案 一．概述 当今的社会是一个数字化、信息化、地球化的社会，网络时代已经到来，人们的生活、工作、购物、学习、办公等都已经离不开网络。 所谓园区即包括智能小区、校园网、医院、政府及工厂企业等几个智能建筑的综合建筑群，这几个网的区别在于一些应用软件的安装及不同的情况有不同的需要。例如智能小区有着重解决居民的通讯自动化，抄表自动化，小区的网络化加上公建配套设施中，物业管理的办公自动化以达到整个小区的智能化，而校园网主要解决建设一个以办公自动化、计算机辅助教学、现代计算机校园文化及办公自动化为核心，以现代网络技术为依托，技术先进、扩展性强、能覆盖全校主要楼宇的校园主干网络，将学校的各种PC机、工作站、终端设备和局域网连接起来，并与有关广域网相连，在网上宣传自己和获取Internet网上的教育资源。形成结构合理、内外沟通的校园计算机网络系统，在此基础上建立能满足教学、科研和管理工作需要的软硬件环境，开发各类信息库和应用系统，为学校各类人员提供充分的网络信息服务。政府上网实质上是在全国范围内构建一个电子政府, 利用信息和通讯技术, 有效地实现行政、服务及内部管理等功能，在政府、社会和公众之间有机服务系统的集合。对于现代的企业，已经开始实行无纸办公，公司之间的联系、企业
方便远程用户的拨号接入，又能满足特殊用户高效地连入广域网，使用灵活；具有很强的分布式数据处理能力。同时，在组建中，对网络产品还有以下要求：坚持开放性，采用国际标准和通用标准；采用先进而成熟的技术；易于技术更新及网络扩展，在将来网络技术升级时还能使用现有的网络技术和产品；实用，性价比高，以太网，快速以太网，千兆以太网和ATM网三者性能状况由低到高，但是价格也是由低到高的，在建设校园网时要充分考虑到学校的经济实力，选择“好用，够用，适用”的网络技术是关键。 三．校园网解决方案 硬件是为构造应用环境和运行软件服务的，所以校园网采用什么样的硬件方案要根据学校现代教育模式的需要和软件运行环境的要求而设计的，无法找到统一或者标准的解决方案。 由于在校园网络的建设中，各个学校的实际情况不同，因此网络建设规模亦不相同，根据具体学校性质、规模，按照小、中、大三种规模进行网络方案分析和设计，分别给出相应实际的解决方案： 3．1 小规模校园网络 3．1．1 应用规模 1个多媒体教室：约40个多媒体用户 1个电子阅览室：约24个多媒体用户
View组策略优化配置 1。从Connection Server安装目录复制View ADM策略模板到域服务器(主机A) 2.在域服务器上，运行组策略管理,新建组策略对象View GPO 3.拖动View GPO到VM Computer和View User,将此组策略应用到OU。 完成结果如下：
4．编辑View Group组策略 添加完成结果如下： 5.编辑PCoIP组策略，优化PCoIP通信 （请认真领会优化参数的功能设置，以备考察！） (1)如果网络带宽较低（如Internet)，建议关闭无损传输功能 说明：无损传输功能默认开启，关闭此功能可节约带宽。 在高带宽网络（如内部网）启用无损传输可获得更好地的图像和桌面效果。
（2）根据网络性能，设置合适的客户端图像缓存大小，减少图像重传量。 说明：控制PCoIP客户端图像缓存的大小。客户端使用图像缓存来存储之前传送的显示部分。图像缓存减少了重传的数据量。未配置或禁用此设置时，PCoIP使用默认250MB的客户端图像缓存大小。启用此设置后，可以自定义配置客户端图像缓存的大小50MB至300MB。 （3）根据网络性能，设置合适的图像质量和帧率 说明：这些数据控制在网络拥挤期间PCoIP如何呈现图像，根据网络性能自己调整！ 最低图像质量（值：30-100，默认为50）：较低的值支持较高帧速率，但是可能会导致显示质量降低。较高的值支持较高的图像质量，但在网络带宽受限时可能会导致帧速降低。当网络带宽不受限时，无论值设置如何，PCoIP均保持最高质量。 最大图像质量（值：30-100，默认为90）：显示图像更改区域的初始质量，可降低PCoIP所要求的网络带宽峰值。较低的值会降低变化内容的图像质量和峰值带宽要求。较高的值会提高变化内容的图像质量和峰值带宽要求。 最大帧率设置（值：1-120，默认为30）：每秒屏幕更新的次数，从而可以管理每位用户占用的平均带宽。 （4）根据网络性能，设置合适的PCoIP带宽上限 说明：指定PCoIP会话中的最大带宽（kbps），此带宽包括所有图像、音频、虚拟通道、USB以及控制PCoIP流量，默认值90000kbps。可防止服务器尝试以超过链接流量的速率进行传输，从而避免出现丢失数据包或用户体验下降现象。 （5）根据网络性能，设置合适的带宽最小量
XX市智慧园区规划与建设指南(试行) 各类产业园区是招商引资、创意创新、经济发展的主阵地。推进智慧园区建设，是进一步提升园区管理能力、服务能力、集聚能力、可持续发展能力，推动产业集群化发展，促进经济结构转型的必然选择。为更好地引导开展智慧园区建设工作，提高投资效益，保障建设质量，制订本指南。 一、智慧园区建设的含义 智慧园区(smart park)建设，是指在各类产业园区、集聚区和经济技术开发区、功能区等区域内，以信息技术为手段、智慧应用为支撑，全面整合园区内外的资源，使园区管理服务等更高效便捷，实现基础设施网络化、开发管理信息化、功能服务精准化和产业发展智能化。 二、智慧园区建设的基本原则 (一)政府引导、园区主体 突出政府政策和资金对智慧园区建设的引导、鼓励、扶持作用，强化市场的决定性作用和园区的主体地位，调动社会各方参与的积极性和主动性，鼓励企业等多方力量参与智慧园区建设、运营、筹资和管理。 (二)总体规划、分步实施 从园区发展的实际问题入手，注重智慧园区顶层设计和统一规划，在规划指引下，突出重点、以点带面、分步实施、逐步深
入，不断增强实施应用效果，统筹推进各行业、各领域、各产业的信息化协调发展。 (三)统一标准、分类指导 强化标准及接口规范智慧园区建设，项目统筹、论证与监督标准先行，以优势、领先行业和需求强烈的智慧应用为突破，选取有条件的领域强化指导，由点及面有序推动智慧园区建设。 三、智慧园区规划与建设内容 (一)优化园区信息基础设施 坚持规划引导、集约建设、资源共享、规范管理、满足需求、自由选择，开展智慧园区的信息基础设施建设，增强信息网络综合承载能力和信息通信集聚辐射能力，提升信息基础设施的服务水平和普遍服务能力，满足入园企业对网络信息服务质量和容量的要求。 1．光纤宽带网 部署光纤宽带网络，实现光纤入企、千兆接入，企业平均接入带宽达到100Mbps，提供高速、安全、优质的宽带网络服务。 园区驻地网的管路、线缆、桥架系统建设应符合 GB50373-2006和GB50374-2006、GB/T50311-2007、QB/T 1453-2003(2009)的规定，符合网络接入的技术与安全要求、保留一定余量并预留相关数据接口。 2．移动通信和无线局域网 园区的移动通信覆盖系统规划应满足移动通信信号在园区
1．隐藏电脑的驱动器 位置：用户配置\\管理模板\\Windows组件\\Windows资源管理器\\启用后，发现我的电脑里的磁盘驱动器全不见了，但在地址栏输入盘符后，仍然可以访问，如果再把下面的防止从“我的电脑”访问驱动器设置为启用，在地址栏输入盘符就无法访问了，但在运行里直接输入cmd，在Dos下仍然可以看见，接下来就是把CMD命令也禁用了。 位置：用户配置\\管理模板\\系统\\ 2．禁用注册表 位置：用户配置\\管理模板\\系统\\ 3．禁用控制面板 位置：用户配置\\管理模板\\系统\\ 如想在控制面板中隐藏Internet选项，则在隐藏控制面板程序里添加Inetcpl.cpl，具体名称可查看Windows\\System32里以cpl结尾的文件。 4．隐藏文件夹 平时我们隐藏文件夹后，别人只需在文件夹选项里显示所有文件，就可以看见了，我们可以在组策略里删除这个选项, 位置：用户配置\\管理模板\\Windows组件\\Windows资源管理器\\ 5．关闭缩略图缓存 有时我们在文件夹中放过图片，后来移除了，但以缩略图缓存仍然能被其他人读取。 位置：用户配置\\管理模板\\Windows组件\\Windows资源管理器 6．去除开始菜单中的“文档”菜单 开始菜单中的文档一栏，会记载我们曾经编辑过的文档，我们可以去掉这个菜单： 位置：用户配置\\管理模板\\Windows组件\\任务栏和“开始”菜单 7．隐藏…屏幕保护程序“”选项卡 有时我们设置了屏幕密码保护，但很容易被人修改，我们可以隐藏这一选项。 用户配置\\管理模板\\控制面板\\显示。 8．禁止更改TCP/IP属性 我们设定的IP地址可能会被更改，那么只要关闭它的属性页就可以了。 位置：用户配置\\管理模板\\网络\\网络连接 把下面两项设为启用。 9．删除任务管理器 可别小看了任务管理器，它除了可以终止程序、进程外还可以重启、关机，搜索程序的执行文件名，及更改程序运行的优先顺序。 位置：用户配置\\管理模板\\系统\\C trl+Alt+Del选项\\ 10．禁用IE“工具”菜单下的“Internet选项” 为了阻止别人对IE浏览器设置的随意更改。
团队人员管理思路 以下是关于管理团队的新思路，欢迎大家借鉴!团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思：认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。这些都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。 团队管理中提高团队凝聚力的7个好思路! 一、团队制订的规章制度要有严肃性 不能信口开河、朝令夕改;不能对人一个样，对己另一样，对甲一个样，对乙另一样。不一视同仁，本身就在制造矛盾、制造离散倾向。 二、对团队成员的指令应明确无误，不要含糊其词 重要的事情，宜写成书面的工作纲要或计划。下级工作人员非常不满这样两种领导。一种是事前不明确授权。下级不做，则责备你“不推不动”;若做了，则还批评你擅自行动。另一种是叫你做事却不提明确要求，“你看着办吧”。事后又指责这不对、那不好。 三、乐于了解团队成员 不仅把他们的履历放在档案中，最好把一些重要内容记在脑子里。团队经理对团队成员漠不关心或表现冷淡，这个团队就难以有凝聚力。 四、经常与团队成员保持直接沟通 长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场，只靠电话遥控的项目经理，很难团结团队的成员，或者会引起凝聚核心的实际转移。尤其在艰难的场合和紧要的关头，不能亲临现场和
团队成员并肩分忧，很容易使团队成员疏远你，甚至离开你。 五、工作中出了问题要向有关成员单独地、善意地指出，并承担自己应负的一份责任 切不可功劳归于自己，差错推给下级;更不宜在公开场合指名批评你的团队成员。 六、对团队成员的工作业绩必须有反馈表示，不能熟视无睹 起码应说一句“谢谢”。对优秀的成绩应在公开场合予以表扬。收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞的信件，只瞅一眼就往抽屉里一塞，这是很不应该的。 七、当项目完成里程碑进度时，宜举行聚会或宴请，感谢团队成员的合作，表彰作出突出业绩的成员 做领导的不能要求人人都是“做好事不留名的雷锋”。对作出成绩的成员不表扬是领导的渎职。这不仅挫伤优秀成员的积极性，对其他成员的心里也是一贴涣散剂。 管理团队的思路和方法有哪些? 管理团队的思路： (一) 专业分工与协作相结合的原则 现代企业管理是一项复杂的系统工程,管理工作量大，专业性强, 应按照专业不同进行不同分工，但是一项工作的完成往往涉及不同的专业科室。这就要求不同专业和科室之间充分合作发挥团队精神,协调配合。分工与协作是社会化大生产的客观要求，不仅生产操作要有个分工协作，企业管理也要实行专业分工，各司其职有利于提高工作效率和工作质量。有分工就必然需要协作。各项专业管理之间有着紧密的联系，任何一项专业管理都离不开其它部门的配合，同时也满足其它部门对自己专业管理新提出的业务要求，只有协作配合好发挥团队
需要注意的是已发布的方法只能部署到用户，不能部署到计算机上，也就是说只有组策略中的用户配置可以使用这种部署方法。已发布软件部署方法可以保证： 1、当用户登录计算机时，软件并不会自动安装，只有当用户双击与应用程序关联的文件时，软件才会自动安装。如我们双击一个ppt 文档或doc文档时，会自动安装OFFICE。 2、对于发布的软件，用户可以在控制面板中的“添加/删除”中安装或者删除，也就是说用户自己可以安装，也可以卸载。 这种部署方法的好处在于，对于一些不能确定使用用户的软件，可以以发布方法部署，是否安装由用户自己决定。 配置方法如下： 1、右击“用户配置”中的“软件安装”，选择“新建”，然后单击“程序包”。在“打开对话框”中选定“软件分发点”中的MSI包文件，然后单击“打开”。 2、在选择部署方法中，选定“已发布”。
已指派的方法可以将软件部署给用户和计算机，也就是说组策略中的用户策略与计算机策略都可以使用这种部署方法。这一点需要与发行方法区别开。 当我们使用此方法将软件指派给用户时可以保证： 1、软件对用户总是可用的，不管用户从哪一台计算机登陆，软件都将会在开始菜单或桌面上出现，但这时软件并没有被安装，只有在用户双击应用程序图标或与应用程序关联的文件时，软件才会被安装。 2、如果用户删除了安装的软件，哪么当用户下次登录时软件还会出现在开始菜单或是桌面上，并在用户双击关联文件时被激活安装。 这种部署的好处在于，对于一些不常用的，但某些人却必须要使用的软件我们没有必要在每台计算机都安装，只要指派给需要的用户，不管这个用户在哪台计算机上操作，都能保证要使用的软件是可用的。 方法如下： 1、右击“用户配置”中的“软件安装”，选择“新建”，然后单击“程序包”。在“打开对话框”中选定“软件分发点”中的MSI包文件，然后单击“打开”。 2、在选择部署方法中，选定“已指派”。 当我们使用此方法将软件指派给用户时可以保证： 1、对于被指派的计算机，软件总是可用的，无论哪个用户登录都可以使用被指派的软件。 2、软件不会通过文件关联安装，而是在计算机启动时被安装。 3、用户不能删除被指派安装的软件，只有管理员才可以。 这种部署方法的好处在于，可以将一些大家都要用到的软件指派给计算机，被指派安装在计算机上的软件对于所有用户都是可用的。 配置方法如指派给用户的步骤，只是将“用户配置”改为“计算机配置”即可。 三、改变部署的软件包选项 在用组策略部署一个软件后，可以修改待部署的软件包的选项以适应我们的需要： 1、点击软件安装，在右边找到待部署的软件包，点击右键选择属性，在出现的对话框中选择部署，如图。
团队管理分析 ——以微软为例 一、微软团队管理特点分析 根据史东和傅立曼（James A. F. Stone & R. Edward Freeman）管理学中的团队建立形式，微软团队是一个管理人员和部属所组成永久性团队，是家庭是小组。但偶尔会为某一问题组成特定式小组。它形成了自己独特的团队精神和团队文化。它有着如下特点： 1.成败皆为团队共有。无论成功与失败，一个团队的所有人都在一起。所以在微 软，一个项目组做完事情都会去帮助其他人，这是一个习惯，也是一种文化感染者每一个新进微软的员工。 2.互教互学。在微软如果有谁有不懂的问题，大家都会很热情的帮助他，就算是 不知道也会帮忙查资料，或者介绍其他专家。 3.互相奉献和支持。无论是在地球的哪一端，微软人都能无私的奉献，无私的支 持自己的同事。遇到困难，互相鼓励，即使沟通，用团队的智慧来解决问题承认并感谢队友的工作和帮助 4.遇到困难，互相鼓励，及时沟通，用团队的智慧来解决问题。通过恰当合适的 沟通可以解决出现的问题。 5.承认并感谢队友的工作和帮助。可以提升自己的人格魅力并使大家更加融洽。 6.甘当配角。主角是通过努力赢得的，配角是天然的选择。大家相互配合、相互 支持才会成功。 7.欣赏队友的工作。能促进大家更好地合作，激发大家的工作热情。 8.我不同意你，但我支持你。微软的领导对部下总是信任和支持的。 二、组建一个高绩效的团队 组建一个高绩效的团队主要从以下五方面做起： 1.组建核心层 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。 2.制定团队目标 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标
组策略的处理规则 域控制器与域内计算机在处理、应用组策略时，有一定的程序与规则，只有详细了解这些程序与规则，才能充分的通过组策略来管理用户与计算机的环境。 一般的继承与处理规则 组策略的配置具有继承性，它的处理规则如下： 》如果父容器（high-level container）的某个策略被配置，但其子容器（low-level container）的策略未被配置，则子容器的这个策略将继承父容器的配置值。 》如果子容器的某个策略被配置，则止配置值会覆盖由其父容器所传递下来的配置值。 》组策略的配置有累加性（cumulative)。 但当域、站点与OU之间的GPO配置发生冲突时，则以处理顺序在后的GPO优先。系统处理GPO的优先顺序是： 站点的GPO、域的GPO、OU的GPO 因此OU 的GPO被优先处理。 》系统是先处理“计算机配置”，再处理“用户配置”，如果组策略内的“计算机配置”与“用户配置”冲突时，虽然“用户配置”在后，但大部分情况下却是以”计算机配置“优先。》如果你将多个GPO链接到同一个OU，那么所有GPO的配置将被累加起来，作为最后的有效配置值，如果这些GPO的配置相互冲突时，将以排在前面的GPO配置为优先。 提示：“本场计算机策略”的优先权最低，也就是说如果“本地计算机策略”内的配置值与站点、域或OU配置冲突时，站点、域或OU的配置优先、“本地计算机策略”的配置无效。 例外的继承配置 除了一般的继承与处理规则外，还可以配置以下的例外规则。 阻止策略继承 可以通过选择子容器内“阻止策略继承（Block Inheritance）”选项来设置不继承由父容器传递来的所有GPO配置，也就是直接以子容器的GPO作为配置值。如果子容器的GPO内设置为“尚未配置”，则采用默认值。 强制策略继承 强制策略继承（enforcing inheritance）是指可以在父容器中通过GPO的“禁止替代（No Override）”选项强制子容器必须继承（不准覆盖）此GPO内的组策略设定，而不论子容器是否设置了“阻止策略继承”。 过滤组策略配置 过滤组策略配置（Filtering Group Policy）是指在某个容器建立GPO后，此GPO的设置将被应用到这个容器内的所有用户和计算机。也可以让此GPO不应用到特定的用户或计算机，
如果提起“丝绸之路”，你最先想到的会是什么?在微软，如果你的答案是那条中国古代贸易的陆上通道的话，意味着你只回答对了一半。因为对于微软中国研发集团的员工而言，这条古老的“丝绸之路”又被赋予了另外一层新的含义。 初识“丝绸之路” “名为‘丝绸之路’，其实是一项专门针对中国本地员工的外派学习计划。在大型跨国公司工作，你可能会有这样的经历：与你一同承担某项研发工作的项目小组由10个人组成，其中每一名小组成员都分别来自于10个不同的国家。这种来自于国家、地域、甚至是文化上的差异给公司的管理带来了新鲜的气息，同时也带来了不少麻烦。因此，这一计划的目的地是美国微软总部，时间从4周到8周不等，旨在让中国员工近距离了解微软的企业文化，认识产品团队伙伴成员，增加产品知识，提高能力。”该项目的发起人、微软中国研发集团服务器与工具开发事业部总经理谢恩伟告诉《当代经理人》，“我希望这个计划能够像中国古代的‘丝绸之路’那样，成为沟通微软在两个不同国家之间的桥梁和纽带，因此把这个计划命名为‘丝绸之路’。” 毕业于上海交通大学的王佳梁在加入微软中国研发集团之前就通过公司网站了解到在微软有这样一条“丝绸之路”。入职后不久，由于工作表现出色，王佳梁被主管推荐成为“丝绸之路”计划(以下简称计划)的成员之一。 “当时第一个感觉就是激动和兴奋”王佳梁回忆道，“随后马上想到的就是毕竟这是自己第一次去美国，第一次去西雅图，对于当地的情况是完全陌生的。我需要从哪些方面做一些准备工作呢?”没过多久，当看过公司人力资源部门发给每一名计划成员的项目手册时，王佳梁才知道自己之前的顾虑完全是多余的。“里面几乎解答了我之前所有的疑问。从前期在中国需要办理的各种手续，到生活用品的准备;从西雅图的天气状况和住宿标准，到住所周边的中餐馆、娱乐场所，里面的内容几乎涵盖了在美国生活的方方面面。”王佳梁告诉《当代经理人》。 于是，两个月之后，他登上了飞往美国的班机。 美国之行：体验微软文化 尽管前期做了充分的思想准备，在抵达美国的第一天，王佳梁还是被那里的工作氛围感染了。 几乎每个办公室门口的留言板上都贴满了员工们自己写上去的小纸条，有的是他们喜欢的格言警句，有的是自己对于某一项技术的想法。 中午的时候，会有员工主动通知大家自己将在会议室做一个关于如何平衡工作和生活的主题演讲，希望有兴趣的同事可以过去听听。在偌大的会议室里面，演讲者在上面口若悬河，滔滔不绝地表达着自己的见解，台下的人则一边享受着美味的午餐一边不时地回应几句，气氛相当轻松。 到了第二天，王佳梁更是被美国的项目负责人叫到了办公室，交给他一个“不可思议”
第9章 锐捷园区网安全功能的规划和部署 9.1、常见的网络安全漏洞 从网络模型来看，在各层的网络安全漏洞有： z物理层――线路的安全、物理设备的安全、机房的安全； z链路层――MAC地址欺骗/泛洪、ARP欺骗、STP攻击、DHCP攻击； z网络层――IP地址扫描/欺骗/攻击； z传输层――面向连接和非连接的攻击，也就是端口扫描； z应用层――Web服务、电子邮件、FTP，病毒对系统的攻击； 由于物理层涉及的主要是设备、线路等硬件，故不列入本章的考虑范围。 9.2、基本安全部署 在园区网的实施和部署中，根据各自的不同情况和实际需要，可以有多种的安全部署方案。锐捷网络推荐采用的基本安全部署有以下几种： z扩展ACL过滤； z STP的BPDU报文过滤和防卫； z三层设备的IP防扫描； z防ARP欺骗； 9.2.1、扩展ACL过滤 由于很多的病毒是根据操作系统和软件的漏洞，通过特定TCP/UDP端口进行感染和传播的。比如冲击波、震荡波、SQL蠕虫等就是通过特定的TCP/UDP端口进行传播的。 针对这种情况，锐捷网络在S21系列以上的交换机和各款路由器上，通过扩展ACL对常用的病毒端口进行过滤。
由于锐捷网络交换机和路由器的ACL配置是有所区别的，下面分别进行说明。 9.2.1.1、交换机的ACL过滤 在锐捷网络交换机上创建ACL时， 可以用字符串也可以用数字来命名ACL，一般可采用字符串+数字的方式加以命名，以便于识别；至于是标准ACL还是扩展ACL，是通过字段来识别的，如标准ACL用standard识别，扩展ACL用extended识别。 下例的配置显示如何在交换机上创建一条扩展ACL，名字为anti-virus，并将这条ACL应用到fastEthernet 0/1端口的in方向： Switch#configure terminal Switch(config)#ip access-list extended anti-virus Switch(config-ext-nacl)#deny tcp any any eq 135 Switch(config-ext-nacl)#deny tcp any any eq 136 Switch(config-ext-nacl)#deny tcp any any eq 137 Switch(config-ext-nacl)#deny tcp any any eq 138 Switch(config-ext-nacl)#deny tcp any any eq 139 Switch(config-ext-nacl)#deny tcp any any eq 445 Switch(config-ext-nacl)#deny tcp any any eq 593 Switch(config-ext-nacl)#deny tcp any any eq 4444 Switch(config-ext-nacl)#deny tcp any any eq 5554 Switch(config-ext-nacl)#deny tcp any any eq 9995 Switch(config-ext-nacl)#deny tcp any any eq 9996 Switch(config-ext-nacl)#deny udp any any eq 135 Switch(config-ext-nacl)#deny udp any any eq 136 Switch(config-ext-nacl)#deny udp any any eq 137 Switch(config-ext-nacl)#deny udp any any eq 138 Switch(config-ext-nacl)#deny udp any any eq 139 Switch(config-ext-nacl)#deny udp any any eq 445 Switch(config-ext-nacl)#deny udp any any eq 593 Switch(config-ext-nacl)#deny udp any any eq 1434