如何当好一名队长
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
我叫xx，今年28岁，毕业于辽宁工程技术大学采矿工程系。现在担任综采二队主管技术员。
队长是区队的主要行政管理者，是队组安全生产的第一责任人，需要具备强烈的政治敏感性和时事责任感，并且依靠个人领导能力和个人人格魅力团结凝聚全队干部职工共同努力完成矿下达的各项指标，对上为领导分忧虑，对下为职工谋福利。
今天，能站在这个讲台上，跟4位同事竞聘“****”这个职位，我感到非常荣幸，在此，感谢各位领导为我们提供这个宝贵的机会。下面，我就如何当好一名综采队长简述一下个人看法。不妥之处，请各位领导批评！
一、安全
安全是煤矿生产工作永恒的主题。那么作为队长如何抓好本队安全？
1、用制度约束职工行为。
不断完善制度，严格落实制度，“铁手腕，铁心肠”，有错必究，不做“老好人”。
2、技术保障安全。
1）在进入新工作面前，组织队组干部、技术员、老工人对上级科室、部门提供的工作面资料进行学习、讨论查找安全隐患，落实解决措施。
然后组织上述人员到现场进行现场勘查，三结合讨论，查找安全隐患，再次落实解决措施方案。
2）编制规程、措施，贯彻学习，全员考试合格。
3）现场严格落实规程、措施。
4）当工作面现场条件发生变化，重新组织三结合讨论，落实解决措施，补充完善安全措施。
5）以每日一题，每周一课的形式灌输职工专业（质量标准化、三大规程、岗标等等）知识，提高职工专业素质。
6）及时贯彻学习上级文件、精神和事故案例等，举一反三进行分析，牢固职工安全意识。
7）每三个月对全体职工，结合工作面实际进行一次自救互救培训。如：水、火、瓦斯、顶板、运输事故灾害发生的征兆、避险办法、灾后抢救和自救互救知识。
3、现场狠抓安全质量标准化工作。
4、要求现场重点工作严格执行“手指口唱法”。
5、每周对本队安全不放心人员摸底，找其谈话或家访等形式，进行思想疏导，解决其困难，并跟踪帮教。
6、要求自己经常学习安全及专业相关知识，并教育全队职工。同时作为队长我会经常深入现场，了解现场，排查隐患，现场指导工作。
二、生产
1、用制度鞭笞、鼓励。
不断完善制度，严格落实制度，有功必奖，有过必究。
2、进入新工作面前组织三大员进行三结合讨论。研究本工作面有哪些影响生产因素，怎样克服这些困难。然后根据矿生产任务计划合理的定劳动组织方案。
3、提前跟科室矿和领导联系，将影响生产因素排除或定方案。
三、人员和团队
我认为，一个好的管理者，不仅仅是要自己干好工作，更多的是要让自己的团队干好工作。安全、生产、质量标准化成果是衡量队长工作业绩的主要指标，再好的想法也要靠人去实施，再崇高的目标也要靠人去实现，下面就如何抓好人员队伍建设谈几点想法。
1、抓好班子队伍建设。定期召开队务会和班子民主生活会，协同书记共同搞好班子团结，凝聚班子力量，打造一支特别能战斗，特别能创新的区队领导班子队伍。
2、抓好班队长队伍建设。班队长是兵头将尾，是队里指令执行的中坚力量。将班组安全生产标准化和班组建设评比结果与班队长工作绩效挂钩，提高班队长个人业务素质和管理能力。
3、抓好班组建设。监督指导工会主席抓好队组建家和班组建设工作，在队内建设班组之家、开展样板班组竞赛，营造烘托安全生产的浓烈氛围，提高全队职工集体荣誉感和归属感。
4、抓好青年人才培养工作。监督指导团支部工作，建设“五四红旗团支部”，开展好争创“青年安全示范岗”活动，为青年人才提供成长成才舞台。
5、做好人才梯队规划，即，自己抓好班子的备用人才队伍和指
导副队长抓好班长层面人员备用人才队伍和特殊工种，保证人才无缝接替。
1）各工种轮岗，确保一人多技能，多工种。
2）重点培养3班长和4班长，进入备用人才库。
3）抓特殊工种培养，其中主抓电工。电工主要从高学历电器专业人员中培养。这些人理论强，与实际结合培训周期短且一旦培养成功必定是我矿优秀的电气人才。
6、抓好队内二次分配工作，建立完善奖罚机制，利用经济杠杆刺激员工学习提升。
综采队管理制度 一、干部值班制度 1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行，值班人员必须24小时坚守工作岗位，如有事必须提前进行调整，保证值班不空岗。 2、值班人员负责上传下达，组织协调当天各项工作，确保各项工作有序进行。值班人员要随时掌握井下工作面实际情况，遇棘手问题而协调困难时，必须与队主要领导汇报，以便能及时解决。 3、值班人员必须按时参加、组织好班前会，详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排（填写好班前会记录本和值班薄）；检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。 4、各班收工后，组织当班员工召开收班会，组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录，对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。 5、值班人员要按时参加矿每日作业会，并作好详细记录，各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。 6、及时向员工贯彻上级指示精神，并按照上级指示精神具体安排，并落实执行情况，对于不落实安排的有权进行处罚。 7、值班人员要相互做好交接班工作，必须向接班人员将所遗留的问题交明接清，以便接班人员心中有数，能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。 8、值班人员接听电话时，要用文明用语，语气和蔼、礼貌和气，不得粗鲁、蛮横。 二、出勤考核制度 干部出勤规定： 1、每天必须到队，到队时间坐早6：00班车，下车后及时到队。有事必须与队主要领导请假，否则迟到或不来有一次罚200元，交现金。正常情况下离矿时间坐下午5：30接送车。有事听从领导安排。 2、干部下井要告知值班人员，离开队部时与值班人员说明去向和联系方法，以便有事能及时联系。 3、在队的干部没有其它事，都要参加班前会。 4、正常情况下，干部上岗天数不低于矿规定天数。 5、特殊情况下，班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。 6、生产班跟班队长有事不能盯班时，提前与队长、书记请假，另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。检修班机电队长每天最少有一
综采队班组管理制度 一、班组长安全生产责任制 班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班组现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识，并依法经过培训，熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。 第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。 第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度；负责本班的安全生产，工程质量和各项安全管理制度的落实兑现，健全班组内部各项管理制度。 第3条严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。 第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好本班组的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程” 规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。 第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。 第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标。 第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。 第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。 第9条带领全班人员参加班前、班后会。 第10条根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在
生产中的问题。 第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。 第12条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。 第13条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手 册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。 第14条采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时 命令工人撤离，保证安全。 第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要 求时，不得安排工人操作。 第16条按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。 第17条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。 二、责任追究 第18条以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位，并视情节给予100- 300元罚款；造成严重后果，按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。 第19条有下列行为之一的，给予采煤班组长警告处分；造 成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； （二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的； （三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时米取措施的； （四）拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。 第20条公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予采煤 班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不按照规定及时、如实报告公司事故的；
编号：SY-AQ-08433 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 综采二区安全生产日分析、周 分析制度 Daily and weekly analysis system of safety production in No.2 fully mechanized mining area
综采二区安全生产日分析、周分析制 度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为切实做好综采安全生产工作，杜绝安全事故的发生，保障矿井安全生产形势的持续稳定，建立安全生产预警机制，加强日常工作过程控制，结合本单位生产实际,特制定本制度。 科区成立日常工作分析小组： 组长：韩杰吴勇 副组长：赵建万力王学富赵玉林张灿 组员：检修班：武辉、赵德忠、徐如飞、秦阔、张建立 生产一班：李峰、刘军贤、俞家宝 生产二班：朱红旗、李友江、高云昌 下料班：任卫东、黄明军 材料员：周步彩、范新矿
一、会议时间及地点 1、日分析会议：每天上午7点半综采二区会议室 2、周分析会议：每周一晚上7点 二、参会人员： 1、日分析会议必须参会人员： 科区正职至少一人、单位值班接班人员、材料员 科区前一天带班管技人员及下料班、检修班、生产一班、生产二班上班队长 2、周分析会议参会人员： 科区正职至少一人、除下井带班外全体管技人员、三班班队长及大班人员。 三、会议内容： 1、三班、下料班班队长和带班管技人员汇报上班工作量、当班隐患排查及处理情况； 2、值班人员汇报出勤情况、安全隐患安排处理闭合情况及相关记录；
YF-ED-J7469 可按资料类型定义编号 综采队安全质量标准化管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
综采队安全质量标准化管理制度 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推 进，队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长 为主的质量验收员。 （一）质量验收员的职责为本班工程质量 第一责任人，负责上一班工程质量的验收及本 班的工程质量工作，应熟知工程质量验收标 准。 （二）验收员必须依据本班验收办法，公 平、公正，一个标准的开展各项验收工作。严 禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量，一经查
出，处罚100元/次。 （三）巷道、硐室文明生产 无杂物堆放；无浮煤、浮尘；管线吊挂整齐；无生产生活垃圾；备用配件分类码放；油脂摆放整齐；未及时升井的回收件堆放合理整齐；净化水幕正常使用；消防器材完好；各类管理牌板完好卫生干净并正常使用；水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求；上下山阻车器、挡车栏完好正常使用，警示标志明显。凡不符合上述之一者，每条扣10分，并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。采高控制在 1.25~1.35m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致
班 组 管 理 制 度 (汽车队） 目录 机动车安全卡控措施…………………………………2 页 机动车安全管理卡控办法…………………………………4页 车队长安全职责…………………………………………９页 安全员安全职责…………………………………………10页 驾驶员安全职责…………………………………………11页 汽车队各项安全管理办法………………………………12页 7. 派车管理………………………………………………20页 机动车安全卡控措施 一.危险源管理 配有汽车公司、经营部、抑尘站、附属厂 易发工种：汽车司机 危险源: 1.机动车辆技术状态 2．驾驶员素质及安全意识 3.三检工作 4.违章驾驶 5．穿越道口 卡控标准: １．必须经过安全教育,并考试合格，持有交通管理工作部门颁发的驾驶执照才能上岗作业。 2.必须做好“三检”工作（出车前、行驶中、收车后)，保证“三好” (保管好、使用好、养护好）。 3.自学遵守交通法规,不违章驾驶,熟知牢记所架车辆的技术特性,并对维护、保养作好记录。4．保证有足够的休息时间,服用兴奋、过敏镇静剂之类药物后，不准驾驶车辆，严禁酒后驾车、疲劳驾车等现象。 5．不准私自将自己驾驶的车辆给他人使用。 6.长途车辆到达目的地后要及时向车队报告,并选择妥善安全的地方停放车辆,回队后向车队汇报任务完成情况。 ７．开车时要做到八不开： （1）任务重时不开急躁车;(2）道路不熟不开冒险车；(3）超会车时不开赌气车；(4）车辆的病不开危险车;（5)连续工作不开松劲车；（６）受到表扬不开英雄车；（7)受到批评不开情绪车；（8)驾驶空车不开超速车。 8．在天气、路况不良情况下驾驶车辆,应严格控制行车速度，密切注视车辆行人动态，谨慎驾驶。
综采工作面设备管理制度 1、损坏高压管 Φ10×3m100元/根，Φ10×5m150元/根，Φ10×10m200元/根，Φ32×10m250元/根，Φ38×10m500元/根。 2、设备失爆按《采煤二区机电管理制度》（2006年3月1 日制执行） 3、损坏弯头20元/个。 4、拉坏电缆罚800元，其中 队长100元、跟班队长100元、机组司机各100元、看电缆人员400元，共800元。 5、烧坏200kw电机罚款2000元，其中 完好工200元、值班电工200元、队长200元、跟班队长200无、班长200元、溜子司机1000元（无班长溜子司机1200元）；烧坏160kw电机罚款1600元，其中跟班队长500元，责任者1100元；烧坏40kw电机罚机组司机各200元；烧坏7.5kw电机罚机组司机各50元。 6、损坏行星头2000元/次，其中队长200元、跟班队长200元、班长200元、机组司机各700元。 7、机组、溜子缺油200元/处。 8、转载机、溜子、刮板缺一颗螺母20元。 9、机组、拉杆螺栓松100元/次。 10、下巷电缆掉地上200元/处。 11、泵站司机开清水泵一次500元。 12、溜子、转载机、破碎机、泵站运行期间司机睡觉200元/次。 13、班中油包缺水100元/次。 14、刮板机备用件必须及时进入工具箱，否则50元/件。 15、机组外观零件损坏原价赔偿。 16、每次起动机组间隔时间不得小于5秒，否则罚款1000元。
17、缺截齿销50元/个。 18、本制度从宣布之日起执行。 为了确保综采工作面设备正常使用，延长其服务年限，减少撤面后维修设备难度，经研究综采工作面设备必须按期进行涂油保养。 1、综采工作面支护设备及材料 综采支架所有液压管路、水管连接处、片阀、液压单向锁、截止阀、卸压阀、缸体及两端等部位必须用旧机油或锂脂基涂抹，涂抹必须到位，每三天涂抹一次。 单体支柱活柱及三用阀必须用旧机油涂抹，涂抹必须到位，每三天涂抹一次。 为延长综采支架、单体支柱使用寿命，必须确保乳化液浓度不低于作业规程规定。 2、综采工作面采煤、运输设备 煤机、皮带机、转载机、刮板输送机、调度绞车、卡轨车等除按规定进行正常加油外，其外露螺丝、钢丝绳等易锈蚀处，必须用旧机油或锂脂基涂抹，涂抹必须到位，每三天涂抹一次。 3、两顺槽及材料库材料设备 两顺槽轨道夹板螺丝、连接风水管及排水管螺丝、吊挂风水管及排水管花篮螺丝、风水管三通、截门、材料库备用材料等易锈蚀处，必须用旧机油或锂脂基涂抹，涂抹必须到位，每七天涂抹一次。 4、以上作为以后文明施工检查项目，一处不按规定进行抹油或抹油不合格，罚款100元/处。 (2)、矿管理人员深入现场及跟班汇报： 矿管理人员下井检查、夜间查岗及矿领导带班，要全面掌握井下现场的安全生产状况，落实好各项安全管理制度和措施，加强对重点场所、关键部位、零散岗位等特殊地点和薄弱环节的监督监察，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”行为，班中遇有特殊情况，要随时向调度室汇报。跟班人员每班班末向调度室汇报井下检查情况，由调度室做好汇报记录，不汇报罚款50元。矿管理人员带班不得少于八小时。 3、事故汇报制度 ⑴各单位必须及时向调度室汇报出现的各类事故，对现场发生的各类影响生产的事故，必须在10分钟内汇报调度室，以便及时调度和指挥。对隐瞒事故不报者，一经查出，对现场责任人及工区值班人员各罚款200元，造成重大影响的由矿追究当事人的责任。 ⑵调度室值班人员必须及时做好记录，并妥善安排和处理，并视情节轻重逐级汇报矿领导。 4、责任落实制度 调度员对会议及领导安排的工作必须逐项落实，要求必须按规定时间及标准完成，责任单位在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度室，调度室在接到汇报时，首先做好记录并向安排工作的矿领导或有关部门汇报，重新确定采取的措施及完成时间。责任单位不按时落实的罚单位负责人100元，并限时完成。 5、检修制度 各单位严格按照规定时间检修，保证检修质量；影响其它单位的检修项目，未经业务科室或调度室批准不得私自检修，否则，罚单位责任人及相关责任人各200元/次。特殊情况，及时汇报调度室和分管领导，经同意后方可进行。由矿平衡的检修项目，超过规定时间，每超30分钟，影响一个工作面，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚200元；采区系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚500元；矿井系统影响，
讲形势、亮家底、促发展 ——XXX煤矿形势任务宣讲通稿 （2017年6月） 同志们： 按照集团公司和矿党政安排部署，今天我们在这里开展主题为“讲形势、亮家底、促发展”形势任务宣讲活动，开展此次活动的目的是让广大干部员工进一步认清形势，了解清楚咱们矿的家底，然后大家要思考一个问题，那就是面对这样的情况，我们该干什么，怎么干。 集团公司情况 从2012年5月煤价下滑以来形成了巨大的资金缺口，造成了集团成本的压力、负债的压力、投资的压力、利息支出的压力、企业办社会办后勤的压力等不断叠加，使企业伤了元气，至今还未恢复，更没有涨工资的支撑和条件，企业目前的盈利还尚不足弥补前几年的欠账，保持现状已经非常不易。 第二部分我矿的家底和面临的形势任务 下面我们来摸摸自家的家底，分析一下我矿当前的形势是什么样 1、生产条件苛刻，安全管理难度。受F1、F2两条大断影响，整个井田地质条件非常复杂，落差大于1米的断层约有140多条，已揭露的陷落柱有18个，工作面布置越来越难，且矿井重要区域水患多，能布置的工作面也是工作面短，上、下顺槽短，导致搬家频繁，采掘接替紧张。另外，安全投入跟不上，井下设备陈旧老化，新技术、新装备不能及时引进和更新，导致生产环节多，生产难度大、运输线路长，生产成本高，安全管理难度大。1—4月份，我矿仅出煤万吨，进尺1660m。
2、销售方面的困难。受煤炭市场不稳定和进口低成本煤的冲击，全年销售收入同比往年有所下降，再加上销售回款慢，虽然2016年下半年煤炭销售价格有所回升，但是煤炭市场仍然不乐观，势必直接造成营业收入的减少。1-4月份，咱们的累计销量是吨，其中含自用煤吨。 3、资金短缺材料配件供应困难。由于资金紧张，欠供应商货款额巨大，无厂家愿意继续供应原材料，再加材料、配件价格上涨等因素影响，资金运营受到了严重制约。因资金不能及时到位，一些综采、综掘机组配件到矿时间迟，大型设备严重老化，不能及时更换，直接影响到井下生产和队组搬家。 4、员工工资难保。我矿是一个有着50多年历史的老矿，员工有4000余人，历史遗留问题多，摊子大、战线长、人员多、负担重，加上人员结构不合理，一线职工仅700余人，随着井下地质条件的恶劣变化和产量方面、销售方面的困难，造成资金极度紧张，导致员工收入难以保障。 那么，有部分职工就要问了，煤价不是涨了吗，企业咋不涨工资还难以保障呢；还有部分职工有些旧观念觉得干活就要拿钱，认为企业遇到困难，是领导的事，我一个工人能起多大作用呀，所以工作主动性不强，态度不积极，得过且过；还有一部分单位则是“找由头”多要钱、多花钱等等，大家的这些想法我们完全可以理解，那是因为不少干部职工对我矿目前的经营形势、对自家家底没有深入了解和把握，出现了一些不利于企业发展的思想和倾向。所以，今天要给大家“交交家底，做出解释”，把当前的形势讲透、把自家的家底交清。 同志们：面对严峻挑战和巨大压力，我们要认清形势、明确目标、形成共识，虽然想全面扭转当前被动局面，跃过产量低、收入低、效益低这一巨大难关，赢得生存发展的主动权，我们还任重而道远，可是只要大家心里明，脑里
第一项、劳动纪律制度 为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下： 一、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。 四、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。 五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。
第二项、班组学习培训制度 为了提高员工人文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保和联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。 组长：张广礼 副组长：张永地贺建军陈建峰 培训教师：杜文博史杰 成员：采二队全体职工 根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下： 1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。 4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。 5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须
前言 根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下： 一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。 二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。
安全生产“双基”建设建设领导小组组长：尚应民 副组长：赵长存 成员：张云彩秦超高振华边建廷 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作及自检情况。 2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。 5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。 6、深化完善精细控制管理模式。 二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人，对“双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。 每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。 负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。 负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。 2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管
企业形势任务教育活动总结活动总结 去年我们认真贯彻局党委、管理局关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的安排部署，紧紧围绕油田通信生存发展这个中心，坚持以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，进一步增强了职工的主人翁责任感和优质服务用户的自觉性，有效地调动了大家工作的积极性，促进和保证了公司全年经营责任目标的全面完成。我们的主要做法是：企业形势任务教育活动总结 去年我们认真贯彻局党委、管理局关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的安排部署，紧紧围绕油田通信生存发展这个中心，坚持以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，进一步增强了职工的主人翁责任感和优质服务用户的自觉性，有效地调动了大家工作的积极性，促进和保证了公司全年经营责任目标的全面完成。我们的主要做法是： 一、组织上保证，制度上落实，营造主题教育的良好氛围 在局党委、管理局发出关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的统一部署后，公司党委首先把落实这项活动作为贯彻落实集团公司、管理局一系列会议精神，全心全意依靠公司职工谋求油田通信生存发展的一次集中思想发动，并作为统一干部职工思想，明确目标任务，完成全年各项工作的重要途径来抓，成立了由公司党政主要领导任组长，党委副书记、工会主席任副组长的主题教育活动领导小组，加强对主题教育活动的组织领导，并由公司党政办具体负责组织，基
层党、政、工、团积极配合，共同抓好这项活动。同时公司党委专门下发文件对主题教育活动进行了安排，使主题教育活动当时在全公司全面展开。在具体实施中，各党支部能够按照文件要求结合公司实际着力落实，并且在工作制度上公司党委坚持在每季度党群例会上小结布置，达到上下互动，促进工作之目的。特别是“七一”前还召开了党支部书记工作业绩汇报会，有××名基层党支部书记在会上对开展主题教育的活动情况进行了交流，从措施和制度上保证了整个主题教育活动在不断总结、提高中有序开展。 二、突出教育重点，领导带头，分层次进行学习宣讲在主题教育活动中，我们以基层为主，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部职工广泛进行形势目标责任教育，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。 一是领导干部带头学。公司党委进一步强化干部中心组学习制度，制定了具体的考勤和考核办法，促进了干部的政治理论学习，全年组织中心组学习××次。在此基础上，公司党政班子成员分片负责，深入基层队站，与职工面对面宣讲。仅公司党政主要领导去年就先后×次深入格尔木、花土沟通信站进行形势任务宣讲，动员大家立足岗位干好本职工作，懂得只有把公司自己的事干好后，才能为全局发展作出通信职工的贡献的道理。 二是组织职工一起学。公司党委通过召开支部大会、职工大会和中心组学习会等形式，积极宣传集团公司工作会议、局”两会”精神，公司职代会精神以及李局长来公司调研时的指示精神等内容，结合管
第一章管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。 （一）班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 （二）责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。 （三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 （四）综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定： 1、交接班 （1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50元/人。 （2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。 （3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则
——记2019年晋能集团先进班组 阳泉上社公司综采二队生产乙班 走进上社公司综采二队办公室，整齐的笔记本，醒目的公示栏，温馨的照片墙，整洁的座位，崭新的电视屏，让人仿佛置身于一个现代化的教室之中，荣获集团2019年度先进班组的生产乙班就是其中的一个班组。 生产乙班现有成员20名，其中班长1名，副班长2名，平均年龄36岁，这是一支常年奋战在综采工作面最前沿，承担着公司回采工作任务的年轻队伍。2018年成立至今，他们坚持质量,安全，现场，培训四结合的管理体系，顺利完成各项生产任务，实现了安全生产零事故。 制度管安全 上社公司是一座高瓦斯突出矿井，灾害种类多，地质条件差，员工素质参差不齐，安全管理始终如履薄冰。生产乙班在公司党政领导的带领下，积极围绕集团“136”安全管理模式“333”“8+7”安全举措，以及阳泉公司“五型三无”班组建设的要求强化班组建设。坚持落实“三个十分钟”“周四安全活动”“干部上讲台”“每日一题”“点对点、一对一、结对子”等学习活动的同时，实行班前班后抽查，随机提问等制度，组织职工座谈会，讨论事故案例。队长带头深入一线，了解职工思想，撰写职工思想动态报告，理顺职工思想情绪，对于出现的突出矛盾，及时开展思想研讨会，逐一谈心，量身定做解决
方案，耐心解决，拧紧安全弦。 提到抽查制度实施初期职工们能否配合，班长余强说“刚开始会有一些工人会消极怠学，嫌麻烦。但安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。安全面前决不能含糊。为了让大家能够懂安全、会安全、能安全，我们从2018年5月份开始，在班组管理制度中增加了一条硬性规定：班前会上，跟班队长韩素军安排完当班工作之后，带领大家学习工作面所用设备参数，正确的操作方法以及简单的故障处理办法，现场进行抽查，职工必须通过考核，否则禁止入井。没有通过考核，就停工学习”。 剑锋从磨砺出，安全好从严中来。当问起现在大家的学习态度时，余强自豪地说“大家现在学习都很积极，在工作之余还经常自发性地相互提问技术要领、安全规程等”。他们秉承“只有严格的制度才能保证安全”的宗旨，无形中实现了“要我学”向“我要学”转变，从根源上解决了职工学习难、不想学的问题，把好了入井安全关。 团结在现场 凝聚产生力量，团结产生希望。只要大家团结一致，任何困难都会被攻克。2019年7月，在9308工作面，综采二队首次使用液压支架电液控制器。新设备带来高效率，也带来了新挑战，怎么办？强将手下无弱兵，荣获2019年集团劳模的吴捧贵主管生产，他邀请厂家技术人员现场授课，带领大家进行系统学习，在现场一起研究设备的性能、结构、原理、使用方法。跟班队长韩素军、班长余强下班后和大伙一起在宿舍查资料，划重点，在现场反复实操练习。余强说“我
形势任务宣传教育 学习材料 学习公司2016年工作会暨职代会精神50问（之一） 一、2015年，公司在煤炭和铝产品价格双双下行，全年仅煤炭价格下降影响公司收入同比减少8.2亿元等严峻形势下，为了确保实现“安全不出事、企业不亏损”目标，重点抓了哪几项工作？ 1.坚守安全红线，科学组织生产，保持总体平稳态势； 2.深入挖掘潜力，大力降本增效，成本管控成效显著； 3.广泛开源增收，全力减亏扭亏，创收能力不断提升； 4.推进企业改革，谋划转型发展，稳步有序向前推进； 5.保障民生工程，倡导新风正气，矿区保持和谐稳定。 二、2015年的工作带给我们哪些启示？ 过去的一年充满了艰辛与困难、压力与挑战，但我们咬牙挺了过来，付出的努力非同寻常，取得的成绩难能可贵。困难逼迫我们理清思路，压力促使我们调整状态，最终实现了确立的主要目标。这说明，只要坚持，梦想总是可以实现的！ 三、2015年成本管控工作取得了哪些成绩？ 矿井单位加大系统优化力度，实现了减头、减面、减人，全年掘进综合进尺同比减少2000米，龙东煤矿建成了一井一面一条生产系统。各生产单位想方设法降低材料消耗和费用支出，姚桥煤矿局部使用玻璃钢锚杆，孔庄煤矿岩巷掘进推行初喷工艺，徐庄煤矿维修盘活单轨吊机车，发电厂协调减少自备机组备用容量费900多万元，选煤中心降低单耗节支1200多万元，设备管理中心积极盘活闲置设备，物资贸易部加大竞价采购力度；公司机关职能部门严格把关，加强指导、检查、考核和审计，全年共实现降本挖潜近6亿元，公司原煤成本实现较大降幅。 四、2015年公司在保障民生方面做了哪些工作？ 始终把保企业生存、保职工收入作为最大的民生工程来抓。在公司效益大幅下滑、支出压力加大的情况下，坚持有序推进民生项目。房产公司按期交付了新城嘉苑A、E区新房，完成了B、C、D区绿化景观及辅助工程建设；物业管理分公司先后实施了采暖外网改造、公共场所整修等工程；加强与上海市教委及高等院校协调，拓宽了职工子女升学渠道；争取政策妥善安置了技校毕业生和复退军人；用好职工福利费用，工团组织广泛开展了困难救助、岗
综采队班组管理制度-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
综采队班组安全管理制度 第一章总则 第1条班组是我矿的基本细胞，是我矿的基石，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实矿和队的各项政策特别重要。为建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，对保证我队各项生产任务的完成，有十分重要的意义。为做好我队班组管理工作，特制是本条例。 第二章组织领导 第2条我队各班都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。我队工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、三级，组织班组升级竞赛。按《班组安全管理考核细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在班组中选取最优秀班组，给予奖励。 第3条班组内部要设“班组长，民主管理员，，群监青岗员，安全员，应由民主选举产生，任期一年，可连选连任。对选举产生的人员，队里不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。并且可以连任。 第4条他们任职的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。 第5条群监员青岗员享受班组长80％经济待遇；
第6条班组实行区队领导下的班组长负责制，其他人员，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。 第三章班组培训 第7条提高“班组长等人员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“他们”必须每年轮训一次。 第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。 第四章责任与权力 第9条班组责任 一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。 二全面完成队里的各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。 三严格执行三大规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产工作质量。做好劳动保护工作，做到稳产、高产、质量达标、文明生产、安全生产。 四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和生产管理图表。 五积极组织职工参加队里组织的政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
宣讲提纲：统一形势明确任务合智合力共渡难关 一季度 ——贯彻落实公司“两会”精神和我厂“两会”精神宣讲提纲 第一部分公司党委工作会议 一、 2013年党委工作总的要求 深入学习贯彻党的十八大精神，以“树立过紧日子思想、落实过苦日子措施、向着过好日子努力”为主基调，以安全和政治两个稳定为底线，以队伍素质和经营质量两个提高为主线，升华“三心”主题，深化“三级联创”，创新党建和思想政治工作，发挥政治优势，凝聚全员力量，完成全年各项指标任务，推动渡难关、快发展，建设幸福之企。 二、2013年党委工作重点 1．以党的十八大精神为指引，增强发展自信力。把认真学习贯彻党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，将学习贯彻活动与强化理论武装、推进思想解放紧密结合，与解决难点问题、推进转型发展紧密结合，与创新党建工作、推进作用发挥紧密结合，与改进干部作风、推进民生改善紧密结合。要带着信仰学，真学真信；带着思考学，真学真想；带着问题学，真学真用；带着责任学，真学真办。 2．以稳产增效渡难关为要务，增强发展推动力。各级党组织要紧紧围绕强基固本、稳产增效、转型发展、共渡难关中心任务，深度融入、主动服务、有效保证。这其中要充分看到：重中之重是保证安全、动力之源是科技创新、当务之急是增收节支、必由之路是深化改革、长远之计是项目建设。 3．以党建工作科学化为方向，增强发展保障力。坚持党要管党、从严治党，围绕增强党的先进性、纯洁性和执政能力，推进“三级联创”经典化、特色化、常态化，以企业党建科学化水平的不断提升，落实党的十八大的要求，通过加强领导班子建设、加强干部队伍建设、加强基层党支部建设、加强党员队伍建设，保证党组织的作为。 4．以素质提升年活动为载体，增强发展内生力。各级党组织要认真分析员工队伍现状，制定系统的工作规划和有针对性的措施，保证员工队伍在稳定中提高。要加强思想引领，提高思想忠诚度；要加强人文关怀，提高心理舒适度；要加强业务培训，提高业务娴熟度；加强政策调整，提高结构优化度。在提升队伍素质过程中，要注重发挥两个作用：一是领军人的传帮带作用。二是班组长的领头雁作用。 5．以特色文化进管理为重点，增强发展软实力。从内化理念入手，提高文化自觉性；从实化载体入手，提高文化融入度；从强化考核入手，提高文化执行力。在特色文化进管理的过程中，要突出抓好三个教育即：全覆盖的价值观教育、分层次的形势任务教育、经常性的思想教育。 6．以提升员工幸福感为目标，增强发展凝聚力。员工对幸福生活的向往，就是我们各级组织的奋斗目标。要在新形势下追求这一目标，必须突出做好三件事：一是正确定位幸福，二是全力保障幸福，三是合理追求幸福。 7．以进一步务实作风为切点，增强发展带动力。作风关系人心聚散、事业成败。尤其在困难时期，更要向作风要形象、要力量、要成果。要端正思想作风，要弘扬优良学风，要改进工作作风，要检点生活作风。 第二部分公司十八届一次职代会 一、2013年工作指导思想 深入贯彻落实党的十八大精神和龙煤工作会议部署，牢固树立过紧日子思想，认真落实过苦日子措施，坚持“内稳外拓”、“走出去发展”战略不动摇，突出抓好强基础、稳规模、严管理、转作风各项重点工作，坚定不移地走内涵式提效发展之路，合智合力共渡难关，实现企业平稳健康发展。 二、2013年工作思路 强基础、稳规模、严管理、转作风，坚定不移地走内涵式提效发展之路。 三、2013年工作措施 1．强化安全基础。坚持安全发展战略不动摇，继续抓好“三大工程”建设、灾害治理、现场管理、队伍素质提升和安全责任落实，进一步夯实矿井安全基础。具体要做到“五个到位”即:安全投入到位、灾害
综采队管理制度 一、队委会组成 由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。 二、会议制度 每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。 每天上午8：00——8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。 斑前会，每斑前1小时召开班前会，由值班领导主持。当班全体人员参加。 如备其他情况，可临时召开会议。 三、劳动纪律 1、遵守队各项管理制度。 2、不迟到、不早退、不矿工。 3、服从队统一管理。 不违章指挥、违章作业。 不打架、不酗酒闹事。 爱护公私财物，爱惜各台设备。 团结友爱，互相帮助。 遵守国家法律、法规。 四、请销假制度 职工不能上班必须请假。 请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。 请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。 无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。 旷工罚款60元，旷工3天以上停工学习一周，并写出书面检查。 迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。 无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。 节假日旷工罚款加倍。 假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。 五、班次安排 全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。 八点班为检修班。 四点班、零点班为生产班。 上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。班前会结束后入井。 八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。 六、交接班制度 全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后验收员检查后签字生效。 两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。
煤矿综采班组建设管理制度 煤矿综采班组建设管理制度 本文作者： 郭卫星班组管理制度《郭卫星》为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办201X，，，，27号和在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持；安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。，一，四会制度。 1，班前会 1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。 2，班前会迟到者扣3分。 3，班前会没有对号入座者扣3分。 4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。 5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6，班前情绪不正常者不能上班。 7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。 8，强行休班者扣除前一天全部工分。 9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。
2，施工会。 1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。 2，积极遵守施工会制度。 2，不认真报数者，扣2分。 3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。 4，不会自己岗位手指口述者扣3分。 5，不开施工会者扣3分。 6，不遵守施工会制度者扣3分。 7，班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。 8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。 3，收工会 1，班长必须对当班工作质量进行点评. 2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。 3，对当班违章人员进行教育。 4，公布每个人所得工分。 4，最后排队下班。以上每项没有做到扣3分 4，民主生活会 1，每民员工要积极参加。 2，不参加者扣前天5分。 3，要提出对班组有利的意见。 4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。 5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。 6，对违章人员进行批评与教育，和扣分。 7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。 8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。
管理制度编号：LX-FS-A71079 综采队生产副队长岗位责任制标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
综采队生产副队长岗位责任制标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、全面落实上级各项安全、指令、指示和安全规程，认真按照作业规程组织施工，落实各项制度在现场兑现情况。 2、服从队长统一指挥，配合队长抓好全队安全、生产、经营等各项工作。 3、坚持跟班作业，做到不违章、不违纪、模范执行各项规章制度。 4、协助各班班长建立健全各项管理制度，监督检查各班班组长工作情况，发现问题，立即采取措施处理或汇报队长。
5、抓好工作面工程质量和设备安全运转确保当班期间原煤质量符合规定，工程质量达到“三直、两平、一净、两畅通”要求，负责当班的工作量及质量验收工作。 6、当班巡回检查工作面及两巷工作地点安全情况不少于三次，发现隐患及时组织人员处理，确保生产顺利进行。 7、抓好关键部位的工作，当工作面发生各类事故或地质条件变化以及出现影响生产的其它因素时，必须盯在现场处理，确保生产的顺利进行。 8、认真执行生产汇报制度，接班后、交班前以及上班分工时，必须将工作面所有情况及时汇报队值班干部，并提出下班工作任务及注意事项。 9、主动接受矿有关部门检查与考核，大力支持安监人员、质管人员的工作，对他们提出的问题及时