长城电器集团有限公司
研究开发费用核算体系制度
（ 004）
编制：
审核：
批准：
受控状态：
发放部门：技术部
2014-10-25发布 2014-11-24实施
长城电器集团有限公司
研究开发费用核算体系制度
004
1、目的
为了规范公司研究开发费用的核算，正常归集研发经费，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于长城电器集团有限公司研究开发费的核算。
3、职责
技术部（技术研发中心）是研究开发项目工作的归口管理部门，其他相关职能部门、制造部门配合实施。A
4、开发项目管理及费用核算的内容
研究开发项目的立项、预算、申报；
研究开发项目的研究与开发；
研究开发费用的支出规定；
研究开发费用的归集、核算；
研究开发项目的验收与总结。
5、过程要求
5.1 研究开发项目的立项、预算、申报
5.1.1 研究开发项目是指企业自行或委托研发的新产品、新技术、新工艺等项目。技术部（技术研发中心）负责经费预算及其他相关资料的提供及项目立项书、可行性研究报告，财务部负责经费预算及其他相关资料的提供及项目立项书、可行性研究报告，财务部负责经费预算及其他相关资料的提供，并负责备案。
5.1.2 研究开发项目应立足于研发新产品、新技术、新工艺，降低生产成本，提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力，形成新的经济增长点，提高企业竞争力。
5.1.3 公司内立项：各部门每年向技术部（技术研发中心）书面申报年度的研究开发项目计划，须有详细的项目立项书、可行性分析报告、项目研发计划、项目经费预算、项目人员，由技术部（技术研发中心）归口审查并经总经理批准立项。对于跨部门的大型重点研究开发项目，项目由总技术研发中心工程师提出，并指定项目负责人，再由项目负责人组织项目人员，项目组对项目进行调研、可行性分析，制订项目研发计划、项目经费预算并形成书面报告，经技术部（技术研发中心）审核后，报总经理（或其授权人）批准项目立项。
5.1.4 项目立项申报：对公司准予立项的项目，由技术部（技术研发中心）根据项目的技术水平、预期经济效益、发展前景等因素进行综合评析，并依据国家、省、市科技发展规划、技术创新规划、高新技术产业发展导向目录等筛选后，将项目立项书、经费预算及其他相关资料送财务部，而后由技术研发中心负责将研究开发项目按要求上报经贸或科技部门申请立项。
5.1.5 项目立项确认：技术部（技术研发中心）落实专人负责跟踪经发局对研究开发项目的审核，在立项并取得经贸或科技部门下达的《项目确认书》或《科技部门立项文件》后，把《项目确认书》或《立项文件》及相关信息和资料抄送公司相关部门。
5.1.6 在取得经贸《项目确认书》或科技部门立项文件后，财务部办税员凭经贸下达的《项目确认书》、立项书、技术开发费预算、研发机构编制情况及专业研发人员名单等相关资料，及时向主管税务部门提出享受技术开发费加计扣除政策的申请，并取得主管税务部门审核通过准予立项加计扣除的书面批复。
5.2 研究开发项目的研究与开发
5.2.1 项目研发人员负责对项目进行前期调研，调查国内外同类研究情况（包括技术水平），对产品的市场需求、经济、社会、生态效益进行分析，确定项目的主要研究开发内容、预期目标（明确要达到的主要技术经济指标）。同时根据公司现有研究基础和条件，制订实施方案（包括技术路线、研究开发进度安排等）、项目预算（包括经费来源及用途）等，最后形成详细的书面报告，经审批程序后立项。
5.2.2 项目组必须严格按项目研发计划推进研发工作，各相关部门必须全力配合好。
5.2.3 技术部（技术研发中心）落实专人负责根据项目研发计划定期检查各项目的实施进程，
督促各项目按时完成，以达到预期目标。
5.3 研究开发费用的支出规定：
研究开发费是指在一个纳税年度生产经营中发生的用于研究开发新产品、新技术、新工艺的各项费用。包括以下项目：新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品的试制费，技术图书资料费，未纳入国家计划的中间实验费、研究机构人员工资，用于研究开发的仪器设备的折旧，与新产品的试制和技术研究直接相关的其他经费，委托其他单位和个人进行科研试制的费用等。
公司发生的研究开发费应当与研究开发项目相对应。研究开发项目是指企业自行或委托研发试制的费用。
（1）公司为再创新引进先进装备样机的折旧，可列入研究开发费用范围。
（2）公司委托非关联科学研究机构、高等院样和各类职业学校开发新产品、新技术、新工艺发生的研究开发费用，凭技术研究开发委托书和真实、合法、有效凭据，可作为研究开发费用支出。
（3）公司为开发新技术、新产品、新工艺，聘请属于海外留学人员和国内享受政府特殊津贴的专定，所支付的咨询费、劳务费用，可作为研究开发费用支出。
5.4 研究开发费用的归集、核算
5.4.1 财务部成本会计在核算研究开发费支出时，应按财政、税务、统计的有关规定，对研究开发项目实行以项目为单位的财务核算制度在管理费用等财务科目下，设置研究开发费支出二级科目，建立研究开发费加计扣除管理台帐，对研究开发活动进行准确归集、核算。
在研究开发费支出二级科目下，可视需要设置研发人员工资、直接投入、研发与中试设备折旧、新产品试验失败损失、设计费用、技术工艺规程资料费用、设备调整费、研究人员技术交流差旅费、中间试验费、科研试验委外费用、研发测试关键设备仪器摊销费、研究开发人员培训费、科研用无形资产摊销和其他费用等三级科目。
5.4.2 在实际支出各项研究开发费用时，由相关人员注明实际项目名称并经部门负责人、项目负责人签字确认，将原始发票、凭证及明细清单提交技术部（技术研发中心）核实并盖章确
认（加盖研究开发费列支章）后，提交财务部成本会计审核、财务经理审批后予以入帐，按对应项目归集研究开发费用。设备调整费、中间实验费、中试设备折旧等还须提交技术部（技术研发中心）查核确认。
（1）研发人员工资：各部门需严格区分研究开发费中列支工资与成本费用中列支工资，两者不得混淆。按实际参与项目研发人员、实际进行研究开发的工作天数、项目工资等清单，经部门负责人、项目负责人审核后，报技术部（技术研发中心）、行政部核实后，由行政部在工资发放造册将研究开发费中列支工资分项目进行造册，经审批后发放。财务部成本会计对研发人员工资进行审核无误后，提交财务经理审批后按对应项目进行核算。研发人员工资，不论是否在研究开发费用中支出，在计算应纳税所得额时，均须按计税工资予以纳税调整。（2）原辅材料投入：各相关部门领用用于研究开发项目的原辅材料时，应在领料单上注明项目及用途，经部门负责人及相关部门审批后交项目负责人、技术部（技术研发中心）核实并盖章确认（加盖研究开发费列章），必要时总工程师审批后方可领用。上述范围的领料单由各部门或仓库单独建帐汇总，月末报财务部，由财务部材料会计、成本会计审核无误后提交财务经理审批后按对应项目归集研究开发费用。
（3）在研发过程中产生的废料、边角料收入及其他收入须全额冲抵研究开发费支出。
（4）在研发过程中产生的零星达到预定可使用或者可销售状态的样品，予以入库，其销售收入须全额冲抵研究开发费用支出。
（5）发生的研究开发费，凡由国家财政和上级部门拨付的部分，不得计入研究开发费支出。（6）在研究开发项目开发成功后，发生的费用应计入相应的生产成本或管理费用，不得再计入研究开发费支出。
5.4.3 项目组及相关部门作为项目开发的直接实施单位，必须对研究开发活动的费用进行准确统计归集、上报；须严格划分为研究技术开发项目而发生的研究开发费支出与为生产销售发生的生产费用、管理费用支出，两者不得混淆；不得违反规定将研究开发费用支出范围以外的费用在研究开发费用中支出。
（1）项目负责人应对为项目发生的研究开发费用严格把好关，负好责，不属于项目的研究开
发费用一律拒绝在项目经费中列支，对项目研究开发费用的真实性、准确性负责。
（2）财务部落实专人负责对各项费用是否符合研究开发费用支出的范围进行鉴别、查核、对各项研究开发费用作好登记。
（3）财务部成本会计应严格审核区分为研究开发项目而发生的研究开发费支出与为生产销售发生的生产费用、管理费用支出，两者不得混淆；不属于研究开发费支出范围的费用不得列入，该冲减研究开发费支出的销售收入应予以冲减。同时对应每项研究开发项目分别列出研究开发费有明细帐，并能从会计科目中准确归集研究开发费用实际发生额。
（4）各部门必须高度重视，积极自主创新，科技进步，严格按照规定列支研究开发费用。如有违反规定列支的（将研究开发费用支出范围以外的费用列入），技术部（技术研发中心）除令其纠正外，并对相关部门进行考核处罚，如有违国家法律法规的行为，提请追究相关人员法律责任。
5.4.4 为确保研究开发费支出符合税收法规规定，必要时年度末聘请具有资质的税务师事务所，对公司的研究开发费进行专项审计并出具研究开发费专项审计鉴定报告。
5.5 研究开发项目的验收与总结
5.5.1 已开发完成的项目，由项目组对项目研究开发情况进行总结，并上报技术部（技术研发中心），由技术部（技术研发中心）组织进行验收评审。
5.5.2 技术部（技术研发中心）根据项目的性质在一周内召集成立项目验收小组，并进行项目评定验收。小组一般由技术、质量、销售、财务等相关部门人员组成。
5.5.3 在年度企业所得税申报时，由财务部成本会计将当年研究开发费实际发生项目和发生额的有效凭据整理、审核后，提交财务部办税员。
财务部办税员汇总整理好以下资料：a、企业研究开发项目的立项书和项目确认书；b、企业研究开发项目经费预算表；c、企业研发机构的编制情况和项目研究人员名单；d、企业年度研究开发费加计扣除情况表（明细表）；f、主管税务部门要求报送的其它材料。并提交技术部（技术研发中心）主任、财务经理审核后报经公司负责人审批加盖公章后，向主管税务部门申报研究开发费企业所得税税前加计扣除。
6、本制度有未明确事宜或国家相关法律法规有冲突时，以国家法律法规的具体规定为准。
7、附则
本制度由技术部（技术研发中心）负责解释。
研发投入核算体系管理制度 1目的 为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入 的具体核算管理流程，特制定本制度。 2范围 本制度适用于珠海柯诺医疗科技有限公司研发费用投入的核算管理。3研发投入核算体系管理 3.1公司研发投入费用 指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发 生的各项费用，包括： 1.研发活动直接消耗的物料费用。 2.公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 3?用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费 以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 4.用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5?用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整 及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。 6.研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。 7.通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8?与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料 翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等及外聘研发人员的劳务费用。 3.2研发投入费用审批流程 公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序＜由技术部和研发部提出研发项目建议，由技术部完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决 策时由销售部门、研发部门、技术部、总经理、财务经理等相关部1、门会议决策研发投入费用。决策通过后，由研发部门提出申请，技术部审批，财务经理审批，总经理批准。 3.3研发费用归集核算 按照研发项目或者承担研发任务的部门，财务设立台账归集 核算研发费用。公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。公司研发部门发生的各项开支纳入研发费 用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生 产费用。财务协助研发部门做好研发投入费用的预算编制和控制 公司对研发费用的入账方式做了规定：首先是将公司研究与 开发的过程划分为研究阶段与开发阶段；规定研究阶段的支出全部费用化，计入当期损益（管理费用）；开发阶段的支出符合资本化的
第九章研发项目经费管理制度 第一节总则 第三十七条为了加强联合药业研发项目投入成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，提高经济效益，必须建立行之有效的研发项目投入核算体系。 第三十八条本办法的目的是规范研发项目的成本核算管理工作，明确公司各成本主体之间的关系。 第三十九条成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。 第四十条研发项目的投入来源于公司科研经费，科研经费的来源有： （一）企业外各级各类纵向和横向科研项目经费。 （二）公司划拨的科研经费。 （三）科研成果转化收入。 （四）其它形式的科研经费来源。 第二节研发项目投入成本核算管理体系 第四十一条研发项目成本核算管理是应体现研发中心、各相关职能部门及项目组共同参与的一种事中控制的成本管理活动。 第四十二条研发项目成本管理内容 （一）研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库的建设（整 理成本资料与编制成本报告）等，是研发项目管理的重要组成部分，是提高公司经 济效益的重要途径。 （二）根据成本的预测和决策，制定研发项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据；
（三）根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目组执行成本计划、节约费用、降低成本和消耗； （四）正确及时的进行成本核算，反应各项目组成本计划的执行情况，为公司经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据； （五）针对各研发项目成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使研发成本控制在计划范围内，以实现降低成本的目标； （六）分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使研发项目组改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。 第四十三条项目成本管理权限 研发经费是公司从事科研项目研究开发的专项经费，各种渠道来源的研发经费必须全部纳入财务部门统一管理。研发经费实行分类管理，公司各部门和项目负责人要各负其责、相互配合。 （一）研发中心的职责 1、负责立项项目的合同审核、管理等； 2、指导和组织项目组编制项目预算，结合财务部提供的项目组资金使用情况、成本信息，分析成本报表，向项目组发出异常成本预警，指导项目组控制成本； 3、掌握资金使用计划及资金调整计划，负责研发项目经费的有关分配比例、外协费及控制标准的管理； 4、掌握项目结算结果，负责项目结题的管理，组织开展项目组的成本控制考核评价工作； 5、审核项目奖金发放标准； 6、配合计财处做好立项项目经费管理的相关工作。 （二）计划财务部的职责 1、负责指导项目负责人编制科研项目经费预算； 2、负责对已到科研项目经费办理入账手续； 3、负责监督、指导项目负责人按照科研项目任务书及有关财务管理规定在其权限范围内合理使用科研项目经费； 4、负责对科研项目经费的会计核算工作，审查科研项目经费使用的各种报表。 5、负责对科研项目经费的使用情况进行审计； 6、负责对科研项目经费的有关决算进行审计；
XXXXXXXX公司 研发费用核算管理办法 一、目的 为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，根据《企业会计准则》、国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司批准立项的研发项目。 三、研发项目和研发费用的管理 1.研发项目按照公司《项目管理办法》进行管理。项目管理办公室负责对研发项目的组织申报、立项审批、中期检查、经费管理、项目验收、知识产权等实行全过程管理。 2.研发项目实行“项目负责制”。项目负责人应就研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。 3.公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理。控制费用开支、检查预算执行情况。 4.申请使用和报销研发费用，按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。 5.研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。协作完成的研发成果纳入公司知识产权进行管理。 6.因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理。购买的物资必须办理验收入库和出库领用登记；符合公司固定资产管理标准的物资，纳入固定资产管理。四、研发费用的核算范围 公司按照国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》的计算口径核算研发费用。包括： 1. 研发人员的工资薪金支出。 2. 研发项目的直接消耗。（如消耗材料、专用商品软件、单位价值10万以下的研发测试关键仪器设备费等） 3. 研发项目的直接费用。（如调研费、资料费、印刷费、差旅费、委外研发费、培训费、维修费、新产品设计费等） 4. 研发项目相关的设备折旧费用和无形资产摊销费用。 5. 研发成果的论证费。（测试、鉴定、评审、验收费） 6. 研发项目发生的其他支出。 五、研发费用的核算体系 公司依据《企业会计准则》设置会计科目， 财务部在会计计算机核算系统内设置“研发费用”一级会计科目，根据费用类别、本行业特点和管理需要设置次级会计科目进行明细核算。公司研发费用按实际成本核算。研发费用核算纳入会计核算一本帐
研究开发经费投入与核算管理制度 一、目的：为了正确记录和归集有关研发目的投入特制定本制度。 二、范围：公司各部门。 三、职责：研发投入到核算由财务部负责，其他各部门按照财务部的要求提供相关信息。 四、科目设置： 1.为了统一归集研发投入，在管理费用下设“技术开发费”科 目，用于归集所有研发投入的费用。 2.研发投入主要包括：研发中心全体员工的工资及各系那个福 利，以及研发中心为开展研发活动而领用的材料以及必要 的办公费，新产品试生产的费用也计入技术开发费； 3.“技术开发费”下根据实际核算要求增设一下二级科目： 3.1“工资”，记录研发中心所有员工的工资； 3.2“福利费”，记录研发中心所有员工的各项福利支出； 3.3“材料费”，记录因研发项目产生的各种材料，包括从库 房领用的原材料、辅助材料、低值易耗品等，以及零星采购 的各项试剂； 3.4“折旧”，记录研发中心使用的房屋、机器设备等固定资 产的折旧；
3.5“委托服务费”，记录委托外单位为本公司进行的研发课 题的服务费，及委托外单位进行研发成果检验、检测所支付 的服务费； 3.6“技术资料费”，购买技术资料所支付的各项费用； 3.7“试生产费用”，记录试生产时领用的材料，及员工工资； 3.8“新产品设计费”委托外单位进行产品设计所发生的费 用；3.9“差旅费”，记录研发中心所有员工出差期间发生的 交通费、住宿费及出差补贴； 3.10“办公费”，记录研发中心领用的办公用品、支付的邮 费、登记注册等手续； 3.11“通讯费”，记录研发中心所有员工发生的电话费； 3.12“能源费”，记录研发中心因产品开发所发生的电费、 蒸汽费、水费等； 3.13“其他费用”，记录不属于以上各项目的零星支出。 五、项目管理： 1.为了保证研发项目的机密性，会计核算中的研发项目使用“代码”管理； 2.研发项目的代码由研发中心决定，并在项目批准后通知财务部；财务部负责在系统里建立研发项目代码； 3.凡是与某个项目直接相关的各项费用，或者为某个项目领用的材料，在“报销凭证”或者“领料单”上应注明项目代码，以便财务部计入正确的研发项目。
大兴安岭林格贝寒带生物科技股份有限公司 科研项目管理及项目经费管理制度 一、科研项目管理 （一）目的 科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。 （二）科研项目种类 1、国际合作课题； 2、国家、省、市、区科技部门立项课题； 3、上级下达的科研项目和研究任务； 4、公司立项自主开发的课题； 5、合作课题（有经费支持）； 6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。 （三）立题程序 1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意； 2、所有待申报项目的开题报告，提交技术研发部初审； 3、由技术研发部组织召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报公司审批； 4、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报办公室登记、备案； （四）课题日常管理 1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。各课题组成员可以交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受检查考核 3、公司每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结。 4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经公司批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交办公室备案。 5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。 6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。 7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。 8、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。研究人员在离开研究所时，为方便今后的研究工作，经研究所同意可以复印这些资料。 9、研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报研究所办公室。负责人负责将所有项目相关资料整理上交研究所办公室归档。 （五）科技成果的申报和鉴定管理 1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。 2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。 3、申报前应将相关资料报研究所办公室，并通过研究所学术委员会初审。
研发投入核算财务管理办法 一、总则 1.1 为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本公司的实际情况，制定本办法。 1.2 公司明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。 1.3 项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。 1.4 科学安排，合理配置。严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使公司财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。 1.5 单独核算，专款专用。项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。 1.6 为正确评价科技投入水平、促进公司加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。 1.7 公司的研发项目分为国家、省、市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。 二、研发经费开支范围 2.1开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括： 2.1.1开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2.1.2 公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 2.1.3 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 2.1.4 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 2.1.5 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。 2.1.6研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。 2.1.7通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。 2.1.8 与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。 三、预算的编制与审批 3.1 项目申报部门和个人在申请立项、编制项目申报材料的同时，应当编制
长城电器集团 研究开发费用核算体系制度 （YCC/QEO/JL R-YF-004） 编制： 审核： 批准： 受控状态： 发放部门：技术部 2014-10-25发布 2014-11-24实施
长城电器集团 研究开发费用核算体系制度 YCC/QEO/JL R-YF-004 1、目的 为了规公司研究开发费用的核算，正常归集研发经费，特制定本制度。 2、适用围 本制度适用于长城电器集团研究开发费的核算。 3、职责 技术部（技术研发中心）是研究开发项目工作的归口管理部门，其他相关职能部门、制造部门配合实施。A 4、开发项目管理及费用核算的容 ○1研究开发项目的立项、预算、申报； ○2研究开发项目的研究与开发； ○3研究开发费用的支出规定； ○4研究开发费用的归集、核算； ○5研究开发项目的验收与总结。 5、过程要求 5.1 研究开发项目的立项、预算、申报 5.1.1 研究开发项目是指企业自行或委托研发的新产品、新技术、新工艺等项目。技术部（技术研发中心）负责经费预算及其他相关资料的提供及项目立项书、可行性研究报告，财务部负责经费预算及其他相关资料的提供及项目立项书、可行性研究报告，财务部负责经费预算及其他相关资料的提供，并负责备案。 5.1.2 研究开发项目应立足于研发新产品、新技术、新工艺，降低生产成本，提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力，形成新的经济增长点，提高企业竞争力。 5.1.3 公司立项：各部门每年向技术部（技术研发中心）书面申报年度的研究开发项目计划，
须有详细的项目立项书、可行性分析报告、项目研发计划、项目经费预算、项目人员，由技术部（技术研发中心）归口审查并经总经理批准立项。对于跨部门的大型重点研究开发项目，项目由总技术研发中心工程师提出，并指定项目负责人，再由项目负责人组织项目人员，项目组对项目进行调研、可行性分析，制订项目研发计划、项目经费预算并形成书面报告，经技术部（技术研发中心）审核后，报总经理（或其授权人）批准项目立项。 5.1.4 项目立项申报：对公司准予立项的项目，由技术部（技术研发中心）根据项目的技术水平、预期经济效益、发展前景等因素进行综合评析，并依据国家、省、市科技发展规划、技术创新规划、高新技术产业发展导向目录等筛选后，将项目立项书、经费预算及其他相关资料送财务部，而后由技术研发中心负责将研究开发项目按要求上报经贸或科技部门申请立项。 5.1.5 项目立项确认：技术部（技术研发中心）落实专人负责跟踪经发局对研究开发项目的审核，在立项并取得经贸或科技部门下达的《项目确认书》或《科技部门立项文件》后，把《项目确认书》或《立项文件》及相关信息和资料抄送公司相关部门。 5.1.6 在取得经贸《项目确认书》或科技部门立项文件后，财务部办税员凭经贸下达的《项目确认书》、立项书、技术开发费预算、研发机构编制情况及专业研发人员等相关资料，及时向主管税务部门提出享受技术开发费加计扣除政策的申请，并取得主管税务部门审核通过准予立项加计扣除的书面批复。 5.2 研究开发项目的研究与开发 5.2.1 项目研发人员负责对项目进行前期调研，调查国外同类研究情况（包括技术水平），对产品的市场需求、经济、社会、生态效益进行分析，确定项目的主要研究开发容、预期目标（明确要达到的主要技术经济指标）。同时根据公司现有研究基础和条件，制订实施方案（包括技术路线、研究开发进度安排等）、项目预算（包括经费来源及用途）等，最后形成详细的书面报告，经审批程序后立项。 5.2.2 项目组必须严格按项目研发计划推进研发工作，各相关部门必须全力配合好。 5.2.3 技术部（技术研发中心）落实专人负责根据项目研发计划定期检查各项目的实施进程，
兰州领新网络信息科技有限公司文件 兰领新[2017] 11号 兰州领新网络信息科技有限公司 关于印发研发投入核算体系（修订版）的通知 各部门： 为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。请各部门组织员工学习，并严格执行。 兰州领新网络信息科技有限公司 2017年10月4日 研发投入核算体系
一、目的 为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于本公司所有研发费用投入的核算管理。研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。 三、研发投入核算体系管理 1、公司研发投入费用 研发投入费用指本公司在产品、技术、材料、工艺等的研发过程中发生的费用，包括： 1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2）公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 3）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 4）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 5）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。 6）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费用。 8）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、咨询费、高新科技研发保险费用等。 2、研发投入费用审批流程 公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。由研发部门提出研发项目建议，由研发部门完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时由销售部门、研发部门、技术总工程师、总经理、财务经理等相关部门会议决策研发投入费用。决策通过后，由研发部门提出申请，技术总工程师审批，财务经理审批，总经理批准。 3、研发费用归集核算 按照研发项目或者承担研发任务的部门，财务设立台账归集核算研发费用。公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。公司研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。财务
上海美科阀门有限公司 研发费用核算管理办法 一、目的 为加强研发项目的管理，加速公司的新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用，统筹合理安排研发项目费用的开支，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于河南巨烽生物能源开发有限公司研发项目（即新产品&新工艺研究开发、新技术推广应用项目，下同）的管理。 三、研发费用开支范围 1. 研发项目所发生的项目调研费、资料费、差旅费、技术协作费，以及专为项目购置的材料和测试仪器、设备等费用。 2. 为研发项目进行的技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。 3. 为搜集行业科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。 4. 研发人员的工资薪金、研发场所租金、以及用于科技进步奖励所发生的费用。 四、研发费用的管理 1. 公司财务部是研发费用的归口管理部门，具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。 2. 研发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目组应在研发项目立项批准同意后方可启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
3. 研发费用按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。研发项目以合作或委托第三方形式进行的，必须签订项目外包技术合作合同，并经财务部审查后才能生效拨款。 4. 研发费用在使用中，分管研发技术工作的负责人，应按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。 5. 研发费用核销时，须由项目负责人、分管研发技术的负责人、总经理审核同意后方可到财务报销付款。 6. 采用项目外包或第三方协作完成的有关研发项目所取得的研发成果，所有权均归属公司，所形成的知识产权纳入公司知识产权管理范围进行管理。 7. 各项目负责人因研发工作需要购置价格在2000元以上设备、仪器，应按公司固定资产管理制度规定办理审批手续，并严格按公司采购流程进行采购及验收手续。 8. 对于研发费用的使用情况，公司将组织适时审查，如发现费用使用不当的，除追究项目负责人的责任外，并视情况收回项目安排的研发投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法律责任。 五、研发费用的核算科目 公司研发费用按研发项目归计算实际成本，并依据国家高新技术企业认定管理工作指引的规定建立辅助帐簿体系，具体如下： 1. 人员人工 从事研发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。辅助帐簿体系参考研发项目预算、根据研发人员名单、管理费用、应付工资、工资分割单等财务资料核算。 2. 直接投入 企业为实施研发项目而购买的原材料等相关支出。如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购
研发投入核算体系管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，制定本制度。 第二章适用范围 第二条本制度适用于XXX公司研发费用投入的核算管理。 第三章研发投入核算体系管理 第三条公司研发投入费用 研发费用，是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中的各项费用，包括： （一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 （二）公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 （三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。 （四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。 （六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、维护费、代理费等费用。 （七）通过外部、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。 （八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费等。 第四章审批流程 第四条研发投入费用审批流程
公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。由研发部门提出研发项目建议，并完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时由销售部、研发部、财务部等相关部门会议决策研发投入费用。决策通过后，由研发部提出申请，研发总监审批，总经理批准。 第五章研发费用归集与核算 第五条研发费用的归集与核算 按照研发项目或者承担研发任务的部门，财务设立台账归集核算研发费用。公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、维权及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。公司研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。财务协助研发部做好研发投入费用的预算编制和控制。 第六章研发准备金 第六条建立研发准备金制度 财务部应根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）。因各种原因中止技术研发和科技成果转化项目的，应要求研发部在规定期限镍编制经费决算。连同固定资产购置情况，一并报财务部门核批，并缴回剩余的项目经费。 第七条研发投入费用的集中使用 对技术要求高、投资数额大、研发部难以独自承担的研发项目，公司可以确定集中使用研发费用，其研发费用总额，原则上不超过会计报表年营业收入的20%，使用后的年末余额连续3年超过当年集中总额20%或者出现赤字的，公司应当调整集中的标准。公司集中使用研发费用时，应当按照权责一致的原则，确定研发费用集中收付方式以及研发成果的分享办法，维护所属股东的合法权益。 第八条研发投入费用的年度审计 公司每年都在当年年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。会计师事务所在审计年度会计报表时，应对公司研发费用的使用和管理情况予以说明。
1．目的 为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。 2．范围 本制度适用于##（上海）工业控制有限公司研发费用投入的核算管理。3．研发投入核算体系管理 公司研发投入费用：指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研发、开发过程中发生的各项费用，包括： 研发活动直接消耗的物料费用。 公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险类福利、住房公积金等人工费用，以及外聘研发人员的劳务费用。 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 用于研发活动的软件、专利、非专利技术等无形资产的摊销费用。 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费、设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。 研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。 通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。 与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高 新科技研发保险费用等。 研发投入费用审批流程 公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。营销部、研发部、
项目部三方均可提出研发项目建议；由营销部完成项目的调研，研发部完成项目的立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时，召开由项目建议部门、研发部、财务中心、总裁办研发负责人共同参加的“研发投入费用决策会”，就费用投入做出决策。决策通过后，应及时形成“立项决议”文字资料，由研发部提出申请，总裁办研发负责人和财务中心负责人审核，总裁审批。 研发费用归集核算 按照研发项目或者承担研发任务的部门，财务中心应及时设立台账归集核算研发费用。 公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费，及其他相关费用支出，不得从中列支，应在公司日常管理费用中支出。 公司研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。 财务中心协助研发部做好研发投入费用的预算编制与日常管控。 研发费用的入账方式为：严格划分公司研发过程；正常的研发过程分研究阶段与开发阶段；研究阶段的支出费用，计入当期损益（管理费用）；开发阶段的支出中，符合资本化条件的，应确认为无形资产。 公司研发费用的纳税事务，按照现行国家及地方的财政部、税务局有关规定执行。 建立研发准备金制度 公司建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）。 研发投入费用的年度审计 会计师事务所每年对财务中心的年度财务审计工作，应包含对审计年份中研发投入费用的审计。公司按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。 研发投入费用的集中使用 总裁办公室研发负责人对公司的研发费用予以总体的规划与调度，确定研发费用集中收付的方式，以及研发成果的分享办法，维护所属股东的合法权益。 公司集中使用研发费用时，应当按照《（研发部）部门表单责权利审批权限
研发经费的投入与核算管理制度 第一章总则 第一条为了保障公司研究开发以及各项科技项目的组织实施，规范和加强重大专项资金管理，根据国家有关财政财务管理制 度，结合重大专项管理特点，制定本办法。 第二条重大专项的资金来源坚持多元化原则，包括中央财政资金、地方财政资金、单位自筹资金以及从其他渠道获得的资金。 各种渠道获得的资金都应当按照“专款专用、单独核算、注 重绩效”的原则使用和管理。 第三条第三条重大专项资金纳入公司资金帐户专项管理,支出根据专项资金预算计划进行支付。 第二章管理机构与职责 第四条重大专项资金由预算管理委员会、研究开发部门、财务管理部以及审计委员会按照不同的权限进行管理。 第五条预算委员会负责审核重大专项项目总预算和年度预算，指导和督查预算执行情况，审核、批复重大专项实施中的重大预 算调整；审核、批复重大专项决算等。 第六条研究开发部门是项目（课题）经费使用和管理的责任主体，负责编制和执行所承担的重大专项项目（课题）预算；按规 定使用和管理重大专项资金；落实单位自筹资金及其他配套
条件；严格执行各项财务规章制度并接受监督检查和验收； 编报重大专项资金决算，报告资金使用情况等。 第七条财务管理部门作为资金使用的监督管理部门，负责按照财务规章制度以及本办法的规定严格审核专项资金支付申请的 合理性与规范性，并保证资金的及时支付。 第八条审计委员会负责对专项资金的使用情况进行最终审计与验收。 第三章资金核定方式及开支范围 第九条重大专项资金由项目（课题）经费和不可预见费组成，分别核定与管理。 第十条重大专项项目（课题）经费主要包括： （一）设备费：是指在项目（课题）实施过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及 租赁使用外单位仪器设备而发生的费用。各项目（课 题）承担单位应当严格控制设备购置费支出。对于使 用重大专项资金购置的单台/套/件价格超过500万元 以上的仪器设备采购，还应当按照公司招投标管理制 度的规定执行。 （二）材料费：是指在项目（课题）实施过程中由于消耗各种必需的原材料、辅助材料等低值易耗品而发生的采 购、运输、装卸和整理等费用。
研发项目预算管理制度 企业研究开发费用预算管理制度是企业正确列支项目研发费用预算的主要依据。企业的研究开发费用预算是以单个研发活动为基本单位分别进行测度并加总计算的。企业对包括直接研究开发活动和可以计入的间接研究开发活动所发生的费用进行预算管理，并填写附件1《项目研发费用年度预算表》；同时企业应根据实际发生的研发费用按照“企业年度研究开发费用结构明细表”设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算账目，并提供相关凭证及明细表，并按《高新技术企业认定管理工作指引》的要求进行按项目设置的研发费用独立核算。 一、研究开发费用预算的科目 （1）人员人工费用 包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外 聘科技人员的劳务费用。 （2）直接投入费用 直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关 支出。包括： ——直接消耗的材料、燃料和动力费用； ——用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检
验费； ——用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固 定资产租赁费。 （3）折旧费用与长期待摊费用 折旧费用是指用于研究开发活动的仪器、设备和在用建筑物的 折旧费。 长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中 发生的长期待摊费用。 （4）无形资产摊销费用 无形资产摊销费用是指用于研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术（专有技术、许可证、设计和计算方法等）的摊销费用。 （5）设计费用 设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和制造，进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相 关费用。 （6）装备调试费用与试验费用 装备调试费用是指工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，包括研制特殊、专用的生产机器，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等活动所发生的费用。 为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业 工程发生的费用不能计入归集范围。
研发费用核算管理办法 一、目的 为加强研发项目的管理，加速公司的新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用，统筹合理安排研发项目费用的开支，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于河南巨烽生物能源开发有限公司研发项目（即新产品&新工艺研究开发、新技术推广应用项目，下同）的管理。 三、研发费用开支范围 1. 研发项目所发生的项目调研费、资料费、差旅费、技术协作费，以及专为项目购置的材料和测试仪器、设备等费用。 2. 为研发项目进行的技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。 3. 为搜集行业科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。 4. 研发人员的工资薪金、研发场所租金、以及用于科技进步奖励所发生的费用。 四、研发费用的管理 1. 公司财务部是研发费用的归口管理部门，具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。 2. 研发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目组应在研发项目立项批准同意后方可启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。 3. 研发费用按研发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。研发项目以合作或委托第三方形式进行的，必须签订项目外包技术合作合同，并经财务部审查后才能生效拨款。 4. 研发费用在使用中，分管研发技术工作的负责人，应按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。 5. 研发费用核销时，须由项目负责人、分管研发技术的负责人、总经理审核同意后方可到财务报销付款。 6. 采用项目外包或第三方协作完成的有关研发项目所取得的研发成果，所有权均归属公司，所形成的知识产权纳入公司知识产权管理范围进行管理。 7. 各项目负责人因研发工作需要购置价格在2000元以上设备、仪器，应按公司固定资产管理制度规定办理审批手续，并严格按公司采购流程进行采购及验收手续。
XXXX 有限公司投入研发费用核算体系管理制度为了贯彻实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020 年)》(国发[2005]44 号)和实施《上海中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020 年）（沪府〔2006〕1 号）若干配套政策，加强企业研》发费用管理，促进企业自主创新，特制定此研发投入核算管理制度。 一、研发投入核算体系管理 研发费用(即原“技术开发费”)，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括： (一)研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。 (二)企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 (三)用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。 (四)用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 (五)用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。1、设计费用为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。 2、装备调试费主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。 (六)研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。 (七)通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。本企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用（项目成果为本企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关）。委托外部研究开发费用的发生金额按照独立交易原则确定。 (八)与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。 二、研发费用归集核算 研发机构和研发人员发生的各项开支，应当纳入研发费用管理。若同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。 财务部应当明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的单位，设立台账归集核算研发费用。本企业依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。 本企业研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。 三、研发费用使用审批
研发费用核算管理制度 第一章总则 第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强公司研发费用管理，促进公司自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。 第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。 第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。 第二章研究开发经费的来源 第四条国家、部委、省、市等有关政府机构（上级部门）对重点研究开发项目的专项拨款； 第五条公司自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余； 第六条其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。 第三章研究开发费用的范围 第七条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查，或企业为支持其在高新技术服务业领域内开发新产品（服务）、采用新工艺等，而在自然科学和工程技术方面取得新知识或实质性改进的活动；或从事国家级科技计划列入的服务业关键技术项目的开发活动。开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。 第八条对于公司内部的研究开发项目（包括公司取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；工艺试制的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。 第九条公司研发费用（也称“技术开发费”），是指公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括： 1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2、公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
研发费用财务核算制度 编制： 审批： 批准
1、目的 为规范公司项目研发，加强研发项目财务核算的准确性，公司根据实际情况和研发产品的特点，特制订研发项目财务核算制度，望研究院及相关部门遵照执行。 2、适用范围 东莞市凯金新能源股份有限公司研发项目的财务核算工作。 3、职责 3.1研发中心经办人负责编制《研发项目人员分配表》、填写《领料单》、《工作联系单》、《设 备（研发专用）使用汇总表》。 3.2研发项目负责人负责审核《领料单》。 3.3研发中心总监负责审核《研发项目人员分配表》、《设备（研发专用）使用汇总表》、《借用 设备统计表》。 3.4仓库主管负责收集、保管研发中心填制的《领料单》，月末将《领料单》提交财务部。 3.5生产部文员负责保管《工作联系单》，并依据《工作联系单》及设备实际使用情况，编制《设 备使用表》。 3.6生产部经理负责审核《工作联系单》及《借用设备统计表》。 3.7财务部会计负责计算各研发项目费用支出，并编制相应的记账凭证。 4、制度内容 4.1研究开发费用的归集范围 4.1.1职工薪酬 包括参与研发中心参与研发项目的员工，以及研发过程中借调的其他部门员工的工资、奖金、社保和住房公积金。 4.1.2直接投入费用 直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。包括直接消耗的材料、用于中间试验和产品试制的模具等。 4.1.3折旧费用与长期待摊费用 折旧费用是指用于研究开发活动的仪器、设备的折旧费；长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。 4.1.4无形资产摊销费用 无形资产摊销费用是指用于研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术的摊销费用。 4.1.5设备调试费用