生产运作管理习题答案

《生产与运作管理》习题一一、选择题1、长期生产计划旳重要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势旳决策，是属于( )。

答案：Ca.战术层计划b.运作层计划c.战略层计划d.作业层计划2、.工序能力是指工序处在( ) 答案：Ca.异常状态下旳实际加工能力b.波动状态下旳实际加工能力c.稳定状态下旳实际加工能力d.运动状态下旳实际加工能力3、生产运作活动旳主体是（）答案：Da. 多种生产设施b. 多种社会组织c. 公司法人d.公司旳员工4、生产运作系统旳核心要素是（）。

答案：Ba.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5、大量生产一般（）答案：Da. 反复性小b.柔性高c.设备运用率高d. 产品品种少6、任何一种组织都具有（）功能。

答案：CA、自我强化B、营销C、生产运作D、外派劳务7、生产与运作管理是公司（）旳重要环节。

答案：CA、产业链B、生产链C、价值链D、工业链8、无形产品重要是指（）。

答案：BA、生产B、服务C、产成品D、半成品9、在生产系统生命周期内，公司在科研方面投资，进行技术储藏，都是为了（）系统旳生命周期。

答案：CA、缩短B、建立C、延长D、消灭10、（）战略是具体实行战略，具有指引性。

答案：AA、职能层B、经营层C、总体D、分步11、生产运作战略属于（）战略。

答案：AA、职能层B、经营层C、总体D、分步12、在公司基本生产过程中，（）是基本单元。

答案：CA、程序B、顺序C、工序D、流程13、在生产过程中旳适应性，也称（），就是加工制作旳灵活性、可变性和可调节性。

答案：CA、硬性B、刚性C、柔性D、可调性14、基本生产部门是（）对产品进行加工旳部门。

答案：CA、间接B、偶尔C、直接D、辅助15在生产计划体系中，短期计划时间一般为（）。

答案：BA、3个月如下B、6个月如下C、9个月如下D、1年如下16、“5S”管理源于（）。

答案：BA、美国B、日本C、英国D、中国17、“5S”旳终极目旳是（）。

生产运作管理期末复习题（含答案）习题一、填空题二、单项选择题三、判断题四、简答题五、论述题六、计算题七、案例分析题八、故事分析题一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。

2．生产运营系统是由（）和（）构成的。

能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（）技术和（）技术两个方面。

4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。

5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。

6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。

7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。

8．服务性生产以提供（）为特征，其（）难以确定。

9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。

10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。

11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。

12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与13．组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。

14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。

15．平行移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。

16．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。

17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。

18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。

19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（），向顾客提供适当（）的产品和服务。

20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。

21．Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的22．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。

23．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。

第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

×3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

×6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。

√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

√8．运作经理不对运作系统设计负责。

×9．加工装配式生产是离散性生产。

√10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。

√11．订货型生产的生产效率较低。

×12．订货型生产可能消除成品库存。

√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。

√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。

×15．纯服务业不能通过库存调节。

√16．准时性是组织生产过程的基本要求。

√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

√18．企业的产出物是产品，不包括废物。

×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是:A）运作、营销和财务2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造3．下列哪项不是生产运作管理的目标？E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是:A）品种数较多5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C）专业资本密集服务7．以下哪项不是服务运作的特点？C）服务过程可以与消费过程分离8．当供不应求时，会出现下述情况：D）质量和服务水平下降第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

√2．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。

×3．成本可以无限降低。

×4．事业部战略又称为经营战略。

《生产与运营管理》练习题与参考答案一、选择题：1.生产与运作管理是销售管理的前提，也是销售的（c）和后盾。

a）建议b）手段c）确保d）条件2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（d）等三种生产方式。

a）订货加工型b）订货工作型c）订货销售型d）订货工程型3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，构成有机整体，按（a）方式，生产出来满足用户社会须要的廉价、质优的产品（服务）。

a）最经济的b）最有效的c）最合理的d）最有用的4.流水生产最适用于（a）。

a）大量生产b）.成批生产c）.单件生产d）.任何形式生产5.相对于流程式生产，线性加工型生产的特点就是：（a）a、品种数较多b、资本密集c、有较多标准产品d、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是（a）a）生产与运作过程b）生产与运作能力c）生产与运作战略d）生产与运作价值7.企业的战略体系中生产与运作战略属（c）战略。

a）公司级b）部门级c）职能级d）事业级8.产品生命周期（a）阶段，竞争的焦点为产品的功能整体表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。

）投入期b）成长期c）成熟期d）衰退期9.（a）生产与运作系统在技术创新，弹性和交货期上整体表现较好。

a）单件小批b）大量大批c）cimsd）jit10.活动僵硬时间就是：（c）a、最悲观时间和最乐观时间之差b、结束时间和开始时间之差c、最早开始时间和最迟开始时间之差d、以上都不是11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于（b）a．全新产品b．改进新产品c．更新换代新产品d．仿制新产品12.产品a在甲企业属新产品，而在乙企业却属旧产品，这说明了新产品具备（d）的特征。

a．创新性b．先进性c．继承性d．模糊性和相对性13.能够充分利用社会的科研力量，充分发挥各方的优势，加快开发过程，提高新产品开发成功率的新产品开发方式就是（a）。

《生产运作管理》练习题第一章生产运作管理概述三、选择题1、企业生产系统中最基层的生产单位是（ B）。

A．班组 B.工作地 C.车间 D.工段2、如果（ C）不符合要求，那么企业可能达到的产出水平将取决于生产系统中生产能力最低的那个环节，其他环节的生产能力则有剩余而得不到充分利用。

A．生产过程的连续性 B．生产过程的平行性 C．生产系统构成的比例性 D．生产系统的柔性3、现代造船业把船体分成若干段，分别在船体车间内制造，最后把几段制成的船体吊到船台上拼装对焊，这样可以大大缩短每条船的船台生产周期，从而提高造船厂的生产能力。

这体现了（ B ）。

A．生产过程的连续性 B．生产过程的平行性 C．生产系统构成的比例性 D．生产系统的柔性4、按（ D）分类，可以把各种生产过程分为单件小批生产类型、成批生产类型、大量生产类型三种基本生产类型。

A．产品的形态 B．产品的使用特征 C．产品的工艺特征 D．生产过程的重复性和稳定性5、生产管理是关于企业生产系统的 A 、运行与改进工作的总称。

A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计6、以下哪个企业不是单件小批生产的典型企业（ C ）。

A.造船厂B.重型机器制造厂C.电视机厂D.大型水轮机制造厂7、（B ）是以数控机床和加工中心为基本加工设备的生产单位。

A.成组生产单元B.柔性生产单元C.大件生产单元D.标准件生产单元8、对于单件小批生产类型中结构特殊、工艺复杂、工序多、精度高，加工的技术难度大的主要件、关键件等可以采用哪种生产单元？（ C ）A.大件生产单元B.柔性制造系统C.成组生产单元D.标准件生产单元9.邮局提供的特快专递服务中，竞争重点放在（ D ）A.成本B.质量C.柔性D. 时间11.下面哪一类不属于离散型的生产类型（ A ）A.水泥B.汽车C.家电D. 机床12.饭店某夜的空床位只要过了该夜，就不可以再利用，体现了服务的（ A ）特点A.无形性B.生产与消费的不可分割性C.不可存储性D.顾客的参与性13，企业在时间上的竞争重点包括哪几个方面：（ ABC ）A. 快速交货B.按时交货C.新产品的开发速度D.新产品的更新速度14. 下面哪些类属于流程型的生产类型（ ABCDF ）A.化工B.造纸C.制药D.炼油E.家电F.制糖17、加工中心是哪种集成的例子？（ ABD ）A 信息集成B 功能集成C 企业间集成D 人的集成 E 以上都是18、柔性制造系统可以实现：（ D ）A 降低成本B 比自动化更高的柔性C 加工不同零件快速转换 D 以上都是19.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( D )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产20、按（ D ）分类，可以把各种生产过程分为单件小批生产类型、成批生产类型、大量生产类型三种基本生产类型。

生产运作管理第三版课后练习题含答案一、选择题1.下面哪一个不是生产计划的关键组成部分？A. 生产量B. 生产时间C. 物料清单D. 费用答：D2.生产调度的目的是什么？A. 减少生产成本B. 提高生产效率C. 减少人员工作量D. 以上都是答：D3.下面哪个是控制品质的工具？A. 流程控制图B. 管理图C. 直方图D. 散点图答：A4.下面哪个是“正向计算法”？A. 计算每个工序的标准时间B. 计算完整加工时间C. 按工作站计算加工时间D. 每个工序加工时间合计答：D5.下面哪个是传统的生产控制方法？A. 精益生产B. TOCC. MRPD. JIT答：C二、判断题1.生产计划和生产调度是同一部分。

答：否2.生产线平衡是指各个工作站可以同时开始生产。

答：是3.JIT生产控制方法是传统的生产控制方法。

答：否4.传统的生产控制方法常常会产生过多的库存。

答：是5.直方图是控制品质的工具之一。

答：是三、简答题1.生产计划和生产调度分别是什么？它们之间有什么关系？答：生产计划是指根据市场需求和生产能力，制定生产计划的过程。

生产调度是根据制定好的生产计划，在生产过程中对生产进度进行控制和调度。

两者之间的关系是生产计划确定了生产的目标和需求，而生产调度则是实现计划并达成目标的具体实施方式。

2.生产线平衡是什么？为什么重要？答：生产线平衡是指在各个工作站上安排合理的生产任务，使得各个工作站的产能相对平衡。

这样可以避免因为某个工作站生产速度过慢而导致整个生产线的效率下降。

生产线平衡是非常重要的，因为它可以提高整个生产线的生产效率，降低生产成本，增加整个生产线的产能。

3.JIT生产控制方法是怎样的生产方法？答：JIT生产控制方法是指通过提高生产率、降低劳动力和制造成本、减少在制品库存、减少生产过程中的浪费等手段来实现生产效率的提高。

它的主要作用是保证只有当需要时才进行生产，从而减少浪费和生产成本，并且可以通过即时交付来提高客户的满意度。

习题与答案第一章生产运作管理基本概念一、概念题1、生产运作管理2、生产运作管理的内容3、生产运作管理的目标4、加工装配型生产5、流程型生产6、备货型生产7、订货型生产8、大量生产9、单件生产10、成批生产11、多品种小批量生产12、生产过程13、产品生产周期14、生产过程的组成二、简答题1、简述生产运作管理在企业中的地位。

2、多品种小批量生产有哪些特征？3、试述生产组织过程中的基本要求。

4、简述工艺专业化及其优缺点。

5、简述对象专业化及其优缺点。

三、选择题1、生产管理是销售管理的前提，也是销售的_____和后盾。

A）要求B）手段C）保证D）条件2、新产品开发、成本、_____、交货期是企业的四大竞争优势。

A）合同B）质量C）计划D）资金3、生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按__方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。

A）最经济的B）最有效的C）最合理的D）最有用的4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和_____等三种生产方式。

A）订货加工型B）订货工作型C）订货销售型D）订货工程型5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、_____等无效时间。

A）休息B）闲置C）交流D）访问6、工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和_____方式。

A）平行顺序移动B）连续平行移动C）连续顺序移动D）交叉连续移动7、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和_____的活动。

A）提高水平B）提高素养C）提高文明D）提高文化答案：一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：1、C 2、B 3、A 4、C 5、B 6、A 7、B 第二章企业战略和运作策略一、概念题战略管理二、简答题1、简述波特的五种竞争力模型2、生产运作的总体战略有哪些3、产品或服务的市场选择需要考虑哪些因素4、产品或服务的开发和设计策略有哪些5、企业战略的三个层次第二章工作研究一、概念题1、工作研究2、过程分析3、产品工序分析4、人—机联合分析5、动作分析6、时间分析7、六何分析法8、既定时间分析9、工作环境二、简答题1、简述工作研究的特点。

陈荣秋版生产运作管理习题及答案(选择和判断题)1、企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（）A、人力资源B、财务C、营销D、技术参考答案：ABCD2、企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（）A、人力资源B、财务C、营销D、生产参考答案：D3、以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？（）A、质量B、成本C、生产率D、适应性参考答案：ABCD4、制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型？（）A、大量生产B、成批生产C、试产D、单件小批生产参考答案：ACD5、生产运作管理的基本问题包括哪些？（）A、如何保证和提高质量B、如何保证适时适量将产品投放市场C、如何使产品的价格为顾客接受D、如何打败竞争对手参考答案：ABC6、生产运作管理的基本内容包括哪些？（）A、生产运作战略决策B、生产运作系统设计C、生产运作运行D、新型生产经营方式参考答案：ABCD7、运作经理的工作重点包括哪些？（）A、制订生产工艺B、控制生产线员工工资与工作时间C、担负起决策的职责D、找到合适的方法参考答案：CD8、泰勒通过哪些著名的实验总结了称为“科学管理”的一套思想？（）A、霍桑实验B、铁铲实验C、搬运实验D、切削实验参考答案：BCD9、1930-1940，生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？（）A、霍桑实验B、铁铲实验C、搬运实验D、抽样检验参考答案：AD10、产品开发工作需要根据哪些因素做出决策？（）A、产品功能B、质量特性C、产品成本D、产品发展的步骤参考答案：ABCD11、产品开发的动力主要来自哪些方面？（）A、领导的决策B、需求的拉动C、同行的建议D、技术的推动参考答案：BD12、以下哪些因素将影响制造流程的选择？（）A、不同的产品性质B、不同的生产规模C、不同的品种数量D、不同的工艺方法参考答案：ABCD13、自然资源条件主要包括哪些？（）A、土地资源B、气候条件C、水资源D、物产资源参考答案：ABCD14、社会环境条件主要包括哪些？（）A、劳动力资源B、基础设施条件C、工业综合化基础D、市场空间参考答案：ABCD15、、厂址选址的原则包括哪些？（）A、费用原则B、集聚人才原则C、接近用户原则D、长远发展原则参考答案：ABCD16、、厂址选择方法主要有哪些？（）A、分级加权评分法B、层次分析法C、线性规划-运输模型方法D、头脑风暴法参考答案：ABC17、厂区平面布置原则包括哪些？（）A、工艺原则B、技术原则C、经济原则D、安全和环保原则参考答案：ACD18、工厂平面布置的方法主要包括哪些？（）A、模板布置法B、生产活动相关图法C、统计法D、重量-距离模式参考答案：ABD19、生产过程主要组成部分包括哪些？（）A、基本生产过程B、生产技术准备过程C、辅助生产过程D、生产服务过程参考答案：ABCD20、、组织生产过程的最主要原则包括哪些？（）A、节省原则B、工艺专业化原则C、最高质量原则D、对象专业化原则参考答案：BD21、、组织生产过程的基本要求包括哪些？（）A、生产过程的连续性B、生产过程的平衡性C、生产过程的比例性D、生产过程的均衡性参考答案：ABCD22、、生产类型按照生产方法分为哪几种？（）A、合成型B、分解型C、提取型D、调制型参考答案：ABCD23、、生产类型按照接收生产任务方式分为哪几种？（）A、订货生产方式B、备货生产方式C、借货生产方式D、买货生产方式参考答案：AB24、生产类型按照生产方法分为哪几种？（）A、合成型B、分解型C、提取型D、调制型参考答案：ABCD25、零部件在生产过程中的移动方式主要分为哪几种？（）A、跳跃移动方式B、顺序移动方式C、平行移动方式D、平行顺序移动方式参考答案：BCD26、生产能力计量单位一般包括哪些？（）A、用产品计量单位表示B、用原料处理量表示C、用投入量计量单位表示D、用金额计量单位表示参考答案：ABC27、、流水生产企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（）A、工人生产能力B、零件加工流水线生产能力C、车间生产能力D、工厂生产能力参考答案：BCD28、、成批加工企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（）A、机床能力B、班组能力C、车间能力D、工厂能力参考答案：ABCD29、生产能力计划的特性包括哪些？（）A、战略性B、风险性C、时效性D、不确定性参考答案：ABCD30、生产能力计划的内容主要包括哪些？（）A、需求预测B、能力计算C、能力计量D、能力平衡参考答案：ABD31、生产能力短期计划可以通过哪些措施进行调节？（）A、库存B、劳动时间C、外部资源D、推迟交货参考答案：ABCD32、服务业生产能力计划具有哪些特殊点？（）A、需求时间特性B、需求地点特性C、需求量大特性D、需求易变特性参考答案：ABD33、什么情况下企业生产能力利用率应该大于100%？（）A、服务不及时或者不能提供服务不会对顾客造成严重后果B、能力不足C、用“顾客盈门”造势以便建立品牌效应D、能力过剩参考答案：AC34、、以下哪些实例企业生产能力利用率应该小于70%？（）A、剧院B、急症室C、消防队D、理发店参考答案：BC35、总体计划主要包括哪些？（）A、总产量计划B、日计划C、进度计划D、能力计划参考答案：AC36、、总产量计划分析方法主要包括哪些？（）A、坐标法B、盈亏平衡分析法C、经验法D、线性规划方法参考答案：BD37、生产进度计划的编排方法主要包括哪些？（）A、排序法B、盈亏平衡分析法C、图解法D、线性规划-运输模型参考答案：CD38、、批量的确定方法主要包括哪些？（）A、最大批量法法B、最小批量法C、经济批量法D、以期定量法参考答案：BCD39、生产周期主要涉及以下哪些？（）A、零件生产周期法B、装配周期C、产品生产周期D、流水线生产周期参考答案：ABC40、作业排序的影响因素主要包括哪些？（）A、作业达到模式静态或动态B、加工中心机器的数量和种类C、加工中心工人和机器的比例D、零件的大小参考答案：ABC41、作业排序规则主要包括哪些？（）A、先到先服务B、最短加工时间C、最小调整成本D、最早交货日期参考答案：ABCD42、、项目型生产计划主要包括哪些工作？（）A、人力资源管理B、进度计划与控制C、成本预算与控制D、资源安排与优化参考答案：BCD43、、网络图主要由以下哪些组成？（）A、结点B、活动C、虚活动D、路线参考答案：ABCD44、、网络图可以包含以下哪些信息？（）A、为完成项目应进行的一系列工作B、工作之间的逻辑关系C、完成每件工作所需的时间D、完成每件工作所需的种种资源参考答案：ABCD45、、常用的网络图有哪些？（）A、单代号网络图B、双代号网络图C、三代号网络图D、四代号网络图参考答案：AB46、、工作时间包括哪些？（）A、工作最早开始时间B、工作最早结束时间C、工作最迟开始时间D、工作最迟结束时间参考答案：ABCD47、、网络计划优化中的时间优化主要有哪些？（）A、时间质量优化B、时间利润优化C、时间费用优化D、时间资源优化参考答案：CD48、、以下哪些属于直接费用？（）A、直接人工费用B、原材料费用C、设备使用费用D、工装使用费用参考答案：ABCD49、、库存的作用包括哪些？（）A、保持生产运作的独立性B、满足需求的变C、增强生产计划的柔性D、客服原料交货时间的波动性参考答案：ABCD50、、以下哪些因素将形成库存？（）A、供需不平衡B、供需不衔接C、为减少缺货损失而故意设置的安全库存D、工期很短参考答案：ABC51、、以下哪些属于间接费用？（）A、工程管理费B、罚款C、奖金D、利息参考答案：ABCD52、、库存成本一般包括哪些？（）A、持有成本B、订货成本C、机会成本D、缺货成本参考答案：ABD53、、以下哪些属于库存持有成本？（）A、资金占用B、损坏、过期变质C、失窃D、库房租金参考答案：ABD54、、库存存储策略一般包括哪些？（）A、t循环策略B、（t，S）策略C、（s，S）策略D、（t，s，S）策略参考答案：ABCD55、、常见的库存控制方法包括哪些？（）A、ABC方法B、连续观测库存控制法C、定期观测库存控制法D、偶尔观测库存控制法参考答案：ABC56、、传统库存控制的不足体现在哪些方面？（）A、缺乏物流供应链整体观念B、库存信息传递效率不够高C、库存控制决策过于简单D、交货笔迹是造成库存误差参考答案：ABCD57、、以下哪些因素会造成过大库存？（）A、呆料与问题物流长期积压B、管理层决策失误C、运作模式影响D、过大的市场需要预测参考答案：ABCD58、、以下哪些途径可以持续降低库存水平、加快库存周转？（）A、提高全员的削减库存意识B、加强对市场需求的预测并提供预测的准确性C、确定合理的库存服务水平和准时交货水平D、降低安全库存到合理的水平参考答案：ABCD59、、库存优化模型一般分为以下哪几类？（）A、连续模型B、允许缺货、补充时间较长的模型C、不允许缺货、补充时间较长的模型D、需求为离散型的随机模型（报童问题）参考答案：BCD60、、物流需求计划的功能包括哪些？（）A、向生产和供应部门提供准确完整的物料清单B、充分利用库存来控制进货量和进货时间C、提出对生产周期内有关生产单位的生产能力需求计划D、对物料项目做合理的顺序安排参考答案：ABCD61、、MRP的工作目标包括哪些？（）A、及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品B、保证尽可能低的库存水平C、计划生产活动与采购活动D、业务流程重组参考答案：ABC62、、MRP的输入包括哪些？（）A、主生产进度计划B、人员信息C、物料清单D、库存纪录文件参考答案：ACD63、、以下哪些属于MRP系统的缺陷？（）A、MRP系统对于企业生产能力有多大，能生产些什么无能为力B、MRP系统的建立是假设物料采购计划是可行的C、MRP系统非常昂贵，远远超出企业承受能力D、在MRP系统的应用中，不能保证作业的顺序和设备的有效利用参考答案：ABD64、、以下哪些原则属于精益生产？（）A、消除浪费B、关注流程，提供总体效益C、建立无间断流程以快速应变D、降低库存参考答案：ABCD65、、以下哪些是精益生产必须消除的浪费？（）A、制造过多的浪费B、库存浪费C、不合格品的浪费D、等待的浪费参考答案：ABCD66、、以下哪些措施有助于实现零故障？（）A、完善基本条件B、遵守使用规范C、劣化复原D、防止认为失误参考答案：ABCD67、、大规模定制可以分为哪些类型？（）A、按订单销售（Sale-To-Order）B、（Assemble-to- Order）C、按订单制造（Make-to-Order）D、（Engineer-to-Order）参考答案：ABCD68、、大规模定制生产方式具有哪些特点？（）A、产品设计模块化B、产品制造专业化C、生产组织和管理网络化D、企业间的合作关系伙伴化参考答案：ABCD69、、支撑大规模定制的关键技术包括哪些？（）A、制造系统模块化B、动态组合的布局方式C、柔性物流系统D、动态响应的控制结构参考答案：ABCD70、、供应链一般包括哪几个流程？（）A、物资流通B、商业流通C、信息流通D、资金流通参考答案：ABCD71、、根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。

《生产运作管理》教材课后习题答案第一章生产运作导论一、名词解释1.生产运作管理^切社会组织将它的输入转化、增值为用户所需要的输出的过程。

这个定义有四层含义：一是生产是一切社会组织都要从事的基本活动，不仅仅是企业才有的活动；二是生产是一种转换过程，通过转化，有形的或无形的输入转化为有形的或无形的输出；三是输出对用户是有价值的，是用户所需要的；四是整个过程是一个增值过程。

2.生产运作系统——是一种人造系统，是使生产运作得以实现的措施及手段。

包括输入端（资源要素）、转换环节（价值增值过程）、输出端（产品或服务）。

3.订货型生产——根据用户提出的具体订货要求进行生产。

4.备货型生产——在没有接到用户订单时，在对市场需要量进行预测的基础上，按已有的标准产品或产品系列进行的生产。

二.简答题1.简述生产运作管理概念的演变？答：生产是人类最基本、最重要的一项活动，经济学家将经济的发展分成前工业社会、工业化社会和后工业社会三个阶段。

在前工业社会,人们主要从事农业和采掘业，以家庭为基本单位进行生产。

在工业社会,人们主要从事制造业。

人们利用机器和动力，以工厂为单位进行生产，使劳动生产率大幅度提高。

这时候对产品形成过程的管理，称之为生产管理。

在后工业社会，服务业成为比重最大的产业，对服务过程的管理称之为运作管理。

现在我们一般将制造和服务等各类企业相应方面的管理合称为生产运作管理。

2.为什么要学习生产运作管理这门课程？答：任何社会组织的运行都离不开运作管理。

生产运作管理的知识对任何类型的社会组织提高其运作效率都具有指导作用。

3.服务性运作与制造性生产有何区别？答：制造性生产是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。

通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。

服务性运作只提供劳务，而不制造有形产品。

具体来讲，两者表现出如表1.1所示的差异性。

表1.1制造性生产与服务性运作的差异比较比较项目制造业服务业产出本身有形无形产出的存储性高低产出的一致性高低顾客参与程度低高产业性质资本密集劳动力密集规模经济的实现增加批量多店作业质量度量容易较难生产率测定容易较难4.连续型生产与离散型生产有何区别？答：连续型生产的特点是：工艺过程是连续进行的，不能中断，因此自动化程度较高；工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置，劳动对象按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品，因此设备布置的柔性较低。

综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。

利用重心法确定该基地的最佳位置。

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。

计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。

（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。

要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）4、某产品包括两个构件，A和B。

每制造一件产品需要2个A和4个B。

第6周开始时必须发送100单位该产品。

目前持有量为50个A和100个B。

另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。

该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。

用直接批量法为该产品作MRP。

（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。

已知间接成本为每天1000元。

请确定工期缩短3周的方案。

（10）四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。

综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。

JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。

基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。