加强企业文化建设的重要性必要
性和紧迫性
企业文化，或称组织文化（corporculur或ornisionlculur），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，在当前经济工作中，加强企业文化建设迫在眉睫。
一、企业文化的概念、内容和体系
（一）企
业文化的概念
文化是一系列习俗、规范和准则的总和。它是人类生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活。是人们认识自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理论，是人们对伦理、道德和秩序的认定与遵循，是人们生活生存的方式方法与准则。思想和理论是文化的核心、灵魂，没有思想和理论的文化是不存在的。任何一种文化都包含有一种思想和理论，生存的方式和方法。需要是现实，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必须做到的。
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准基本信念的行为规范。它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是一种管理氛围，是一
种积极向上的精神面貌，体现企业核心价值观念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、价值观和行为准则，它是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。
（二）企业文化的内容
根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：
1、经营哲学
经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，北京蓝岛商业大厦创办于年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第位。
2、价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。
3、企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
4、企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。
5、团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6、企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象[]这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。
7、企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协
调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
二、加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性
（一）企业文化能形成先进的企业理念
先进的企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为依据，努力使企业的价值观切合企业实际，对一个企业来说，企业文化是一种理念，是它的灵魂，这种力量直接决定着企业经营管理的成败，关系企业发展战略目标的实现，决定着企业的品味、品格和文明程度。
（二）企业文化能体现企业的核心竞争力
俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。
有人把核心竞争力强的企业概括为七大要素：真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、激励员工开拓创新，这七大要素无不与先进的企业文化直接相关。
（三）企业文化具有更强的渗透力
先进的企业文化强调把文化渗透到企业的各个环节，把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程中，企业文化的作用才能真正的显现出来。
（四）企业文化是企业发展的内在驱动力
首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业的核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，使企业更快、更好、更稳定的生存与发展。第三，企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态，企业文化所形成的一种激励精神，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智力诱发出来。最后，企业文化具有约束作用。在企业行为中，哪些不该做、不能做，正是企业文化发挥约束作用的结果，从而能够提高员工的自我约束能力，提高员工的责任感和使命感。
三、如何加强企业文化建设
（一）树立以人为本的企业文化
“以人为本”的基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为
了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。而在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度以及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好的实现经营目标。
加强企业管理中强化“以人为本”，是管理模式创新的重要内容，也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的重要保证。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。
（二）建立符合企业个性特点的企业文化
企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的模式可以是标准化的，但其侧重点各有不同，其价值内涵也各不相同，正因为如此菜构成了企业文化的个性化特色。
企业在文化建设过程中应结合自身的特点，表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好的结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促企业发展进步的优秀的企业文化。
（三）广泛宣传，倡导员工积极参与
建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化的实践者和建设者。优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。因此，必须充分发挥员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心中，形成他们的共识，变成他们共同的信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，尽心尽力的做好本职工作。
加强企业文化建设的意义 企业文化是指企业内部普遍存在的价值观、信念、行为规范等共同体现，是企业组织形成的一种共同认同，也是企业持续发展的重要支撑。加 强企业文化建设具有重要意义，主要体现在以下几个方面： 1.促进员工凝聚力和归属感。企业文化是企业员工价值观的集中体现，通过加强企业文化建设能够让员工更加明确自己的角色定位和责任使命， 增强向心力和凝聚力，提高员工的归属感和认同感。有了稳定的企业文化，员工会更加团结协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。 2.增强企业竞争力。优秀的企业文化可以帮助企业塑造独特的品牌形 象和企业形象，提升企业竞争力。企业文化是企业的软实力，通过传播企 业文化，能够让消费者对企业产生信任和好感，选择企业的产品和服务。 同时，良好的企业文化也能吸引和留住优秀的人才，提高企业的创新能力 和核心竞争力。 3.增强企业社会责任感。企业作为社会的一部分，有责任推动社会的 可持续发展。通过加强企业文化建设，培养员工的社会责任感和正义感， 引导员工积极参与公益事业，关注环境保护、资源节约、社会公平等问题，推动企业更好地履行社会责任。 4.优化企业管理和运营机制。良好的企业文化能带来合理的管理观念 和创新的管理模式，提高企业的管理水平和效率。企业文化作为一种管理 方法，能够通过建立一套行之有效的规则和制度，引导员工正确履行职责，落实目标任务，提高工作效率和管理效能。同时，具有积极向上的企业文 化也能够激发员工的创新潜力，推动企业持续发展。
5.建立良好的企业声誉和形象。企业文化是企业的灵魂和基因，是企业形象的重要组成部分。通过加强企业文化建设，使企业形象得到塑造和提升，树立企业的良好声誉。良好的企业文化可以减少企业在经营过程中可能出现的负面影响，提高企业的公信力和危机应对能力。这对企业发展是至关重要的。 总之，加强企业文化建设具有重要意义。企业文化能够凝聚员工、提升企业竞争力、增强企业社会责任感、优化企业管理和运营，建立良好企业声誉和形象。企业发展需要企业文化的支撑和保障，只有建立一套深入人心、契合企业理念的企业文化才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业应该高度重视企业文化建设，努力构建具有核心竞争力的企业文化。
企业文化建设重要性（共4篇） 篇：企业文化建设的重要性 企业文化建设论文 浅谈企业文化建设的重要性 今年，是集团公司企业文化建设年，为扎实推进企业文化建设，促进集团公司又好又快发展，笔者就企业价值观、企业精神，企业文化的基本功能，企业文化建设的重要性谈几点浅显的看法。 一、正确认识企业价值观和企业精神 人类活动的目的就是创造和获取能够满足自身或社会需要的具有价值的物质财富和精神财富。企业经营管理是人类的一项重要活动，当然离不开价值。因此，企业价值观和企业精神就成为每个企业必须回答而不能回避的问题。笔者认为，企业价值观是企业文化的核心，它决定和影响着企业存在的意义和目的、企业各项规章制度的价值和作用，以及企业中人的各种行为和企业利益的关系等。它为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定基础。企业精神是企业发展历史的写照，具有强大的凝聚力、感召力和约束力，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。 1企业文化中的企业价值观、企业精神，是企业文化的最核心的结构层次，是企业文化的源泉，是企业文化的决定因素。企业文化中的组织、制度、环境、经营方式、管理制度和行为准则等，是企业文化的主要承载者。企业的标志、企业的信誉、企业的行为、企业的形象等，是人们可以直接感受到的，它是人们从直观上把握不同类型企业文化的依据。因此一个在市场经济大潮中能站稳脚跟的企业，必须拥有自己的企业价值观和企业精神。 二、准确把握企业文化的基本功能
“一个企业没有文化，就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力”。从企业文化的功能上看，大致可分为以下几种功能： 一是导向功能：即对企业成员个体的思想行为起导向作用；对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。 二是约束功能：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。 三是凝聚功能：企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。 四是激励功能：企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心，给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。 五是辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。六是品牌功能：企业品牌展示一个企业的形象。企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。
加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性 企业文化，或称组织文化（corporateculture或organisationalculture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，在当前经济工作中，加强企业文化建设迫在眉睫。 一、企业文化的概念、内容和体系 （一）企业文化的概念 文化是一系列习俗、规范和准则的总和。它是人类生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活。是人们认识自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理论，是人们对伦理、道德和秩序的认定与遵循，是人们生活生存的方式方法与准则。思想和理论是文化的核心、灵魂，没有思想和理论的文化是不存在的。任何一种文化都包含有一种思想和理论，生存的方式和方法。需要是现实，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必须做到的。 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准基本信念的行为规范。它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，体现企业核心价值观念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、价值观和行为准则，它是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。 （二）企业文化的内容 根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点： 1、经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，北京蓝岛商业大厦创办于年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第位。 2、价值观念 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组
企业文化建设的重要性与价值 一、前言 企业文化是企业的灵魂和特色，是企业在竞争中取得优势的重 要因素之一。加强企业文化建设，不仅有助于提高企业的综合竞 争力和核心竞争力，还能够增强企业的凝聚力和向心力，提高员 工的工作积极性和创造力，从而实现企业发展目标。 二、企业文化建设的重要性 1、塑造企业品牌形象 企业文化是企业的内在精神和外在形象，也是企业区分于其他 企业的核心竞争力。通过构建自己独特的企业文化，塑造企业的 品牌形象，能够提高企业的社会形象和品牌价值，帮助企业树立 良好的社会形象和公众认知。 2、促进企业内部管理 企业文化是企业的精神纽带和管理方式，它可以使企业的各部 门之间形成内部合作和协调，优化企业管理体系，提升工作效率，将企业从内部管理中获得更高的经济效益。 3、提高员工凝聚力和归属感
企业文化对于企业员工的归属感具有重要意义。一个企业，如 果没有自己的文化，那它就像一只没有心的躯壳。企业文化是工 作环境的内在精神，在其中工作的员工会更有认同感，因此更加 容易融入企业文化，进而提高员工的工作积极性和工作效率。 4、塑造企业核心价值观 企业的核心价值观是企业文化的重要内容。企业的核心价值观 是指企业所坚守的基本原则、行为准则和核心价值体系，是企业 文化的灵魂和精髓，是企业所有行为与决策的基础。通过行为准 则的构建和贯彻，员工可以深入了解企业文化的意义与价值，有 助于在工作过程中发挥更好的作用。 三、企业文化建设的价值 1、促进企业发展 企业文化建设可以促进企业的健康发展。企业文化的建设是企 业长远发展和多元化的关键之一。只有明确企业的企业文化定位，才能帮助企业避免盲目扩张，找到企业自身的特色和优势，从而 推动企业稳健发展。 2、拓展企业人才渠道 企业文化的建设可以吸引一批经验丰富、有职业追求的人才。 当一些经验丰富的人才感受到企业文化的温度，再发现其组织结
企业文化建设的意义和作用 > 企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的，其主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信任。下面是收集整理的企业文化建设的意义和作用，希望对您有所帮助！ 一、企业文化的含义 企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠右效的经营运行机制，同文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力合向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业
员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。 二、企业文化建设的意义 企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。 1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比硬件和软件，两者互相支撑，缺一不可。从软件方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业软件搞好了，同时配以企业的硬件建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。 2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资
企业文化建设的意义和必要性 1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。 2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。 3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。 《企业文化建设的意义和必要性》相关文章： 1.企业文化建设的必要性和重要性 2.企业文化建设的重要作用和意义 3.先进企业文化建设的必要性 4.企业文化建设的思路和基本原则 5.企业文化的核心含义 6.浅谈企业文化传承的重要性
企业文化建设的意义和必要性 首先，企业文化建设能够提高员工的积极性和凝聚力。企业文化的建 设可以帮助员工树立正确的工作态度和价值观念，激励他们积极工作，主 动追求个人和企业的发展目标。企业文化建设还能够形成特定的行为规范 和工作方式，提高员工的工作效率和工作质量，增强团队的凝聚力和协作 能力。 其次，企业文化建设可以塑造企业良好的形象。企业的文化特色和核 心价值观可以通过宣传和推广，使企业在员工和外部社会获得良好的声誉 和形象。一个有着良好企业文化的企业，往往能够吸引到优秀的人才加入，提高企业在市场中的竞争力，积极回应社会责任，增强企业的社会形象和 影响力。 第三，企业文化建设有助于提升企业核心竞争力。企业文化是企业的 灵魂，是企业核心竞争力的源泉。良好的企业文化可以提高员工的归属感 和认同感，激发员工的工作热情和创造力，增强企业的创新能力和持续发 展能力。企业文化还可以帮助企业建立有效的组织结构和管理机制，优化 资源配置和决策过程，提高企业的运营效率和效益。 最后，企业文化建设可以增强企业的内部管理和风险控制能力。企业 文化建设能够形成共同的价值观和行为规范，使员工在工作中遵循规则、 尊重他人。这种文化氛围可以减少内部纠纷和管理问题，提高企业的内部 管理水平和工作效率，降低企业的经营风险。 因此，企业文化建设具有重要的意义和必要性。它不仅可以提高员工 的积极性和凝聚力，树立企业良好的形象、提升企业核心竞争力，并增强 企业的内部管理和风险控制能力，而且对于企业的可持续发展和长期竞争
优势更是至关重要的。企业应该重视企业文化建设，通过不断完善和深化，创建一种符合企业特色和价值观的文化，为企业的发展铺平道路。
中小企业企业文化建设的重要性与意义 企业文化是指企业内部所形成的一系列共同的价值观、行为规范和 方式方法的总和，涵盖了组织、管理、人员培养及企业目标的方方面面。对于中小企业来说，建设良好的企业文化尤为重要，具有深远的 意义。 一、提升内部员工凝聚力和归属感 中小企业的员工数量相对较少，因此员工之间的互动和合作尤为重要。通过建设企业文化，让员工对企业产生强烈的归属感和认同感， 形成一个团结一致、内外一致的有机整体。这将有助于提升员工的凝 聚力，增强员工间的合作意识，进而推动企业的发展。 二、塑造企业形象与价值观 中小企业通过建设企业文化可以塑造积极向上、正能量的企业形象。以企业文化为引领，明确定义企业的核心价值观和道德规范，树立起 企业的良好形象。这将有助于吸引优秀的人才加入企业，提升企业在 市场竞争中的竞争力和声誉。 三、推动企业创新与发展 良好的企业文化能够激发员工的创新意识和创造力。通过传递和强 化创新的理念和价值观，中小企业能够培养出积极进取、勇于创新的 员工队伍。这将有助于企业提高产品、服务的质量与创新水平，增强 企业的竞争优势，推动企业持续快速发展。
四、构建和谐的工作环境 企业文化的建设不仅仅关乎企业的外部形象，更关乎员工的日常工作环境。中小企业通过注重员工关怀和关注，在工作环境中营造一种和谐、积极向上的氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。只有员工在良好的工作环境中才能有更高的工作效率和创造力。 五、提升企业核心竞争力 企业文化的建设是提升企业核心竞争力的有效方式之一。通过内外部的正向引导、价值观的传承与升华，中小企业能够形成具有独特竞争力的核心文化。这将有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自身的可持续发展。 六、引领企业规范化经营 中小企业在迅速发展的同时，往往容易忽视对内部管理的规范化要求。企业文化的建设可以引导企业建立科学、规范的内部管理制度和流程，提升企业的管理水平。通过规范化运作，中小企业能够更好地适应市场变化，提高企业的经营效益和抗风险能力。 七、回归企业初心和发展使命 中小企业在发展过程中常常会迷失发展的方向与目标。通过企业文化建设，中小企业能够回归企业初心，明确企业的使命与责任，在市场中保持持续稳定的发展。良好的企业文化可以为企业提供稳定的发展方向和守正创新的动力。
企业文化建设的重要性 随着经济的发展，企业已不再是简单的实体，而是变成了一个 充满活力和创造力的生态系统。为了保持企业的持续成功和快速 增长，企业文化的建设已经成为一个至关重要的元素。一个好的 企业文化不仅能够帮助公司招揽更多的优秀人才，还可以帮助公 司保持优势和持续发展。本文将深入探讨企业文化建设的重要性，以及如何构建一个成功的企业文化。 企业文化的定义 企业文化是指一个企业内部的价值观、信念和行为方式的总和。它由企业领导者和员工的共同努力形成，代表着企业的核心价值 观和信仰。它通过传递价值观和信念来全面影响企业的运营和发展。 企业文化的重要性 生产力
企业文化能够激发员工的内在动力，提高生产力和质量。更好 地组织员工的行为和想法，在工作推进方面注入新的动力。实际上，一些研究发现，具有良好文化的企业普遍拥有比其他企业更 高的员工生产率。 员工的归属感 良好的企业文化能够建立起一种积极向上的工作环境，它能够 激励员工去追求更高目标，并创造更好的成果。一个强大的企业 文化能够让员工感到对公司有真正的归属感。因此，员工们会投 入更多的时间和精力来完成任务，同时也会把公司的利益看得更 加重要。 创新和竞争力 一个健康和强大的企业文化可以让公司更好地适应变化和创新。这个理念在现代企业中尤其重要，因为越来越多的行业都在经历 不断的变化。一个良好的企业文化能够帮助员工更好地应对这些 变化，提出有创新性的解决方案。同时，它也能加强公司的竞争力，因为公司的员工可以在这样一个积极向上的环境中更好地完 成任务。最终，这些创新能够带来更多的利润，使公司更加成功。
社会责任 企业文化也涵盖着企业的社会责任。一个健康的企业文化会推动公司去做更多的慈善和社会活动，提高公司在社会上的知名度和信誉度。这将有助于公司在招揽优秀人才时建立更好的品牌形象，并提高客户和公众的信任和忠诚度。 如何构建一个成功的企业文化 明确的核心价值观和信仰 企业文化的根基是明确的核心价值观和信仰。企业的领导者应该明确的阐明公司究竟在追求什么。他们应该共同努力将这个概念澄清，确保整个公司都理解企业的核心价值观、使命和信仰。 养成一种积极向上的工作环境
以企业文化建设为动力促进企业持续稳定发展 一、加强企业文化建设的必要性和紧迫性 1。竞争的压力要求企业建设先进的企业文化。今后，国内石化行业将面临跨国公司同类产品日益强大的市场竞争。在这种强大的竞争压力下，石化企业要善于求实创新，还要建设优秀的企业文化。优秀的企业文化是企业的无形资产，有利于形成推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。2.石化行业改革要求企业具有强大的内动力。企业文化是形成内动力的引擎.构建企业核心竞争力的过程中,在集中注意力发展主业、提高经济效益,重视提高技术创新能力的同时，更要注重企业文化建设。员工只有把个人的人生价值融入到企业价值中去,积极践行行业共同价值观,在全行业凝聚强大的内动力,才能推动行业的持续稳定发展。 二、石化企业的企业文化建设与管理中存在的问题及其对策 问题：现有价值观体系关于收入分配的原则和导向仍有待明确. 对策：企业在现代体制允许的前提下,也应不断完善和健全企业的各项绩效考核制度、控制度和激励约束制度，努力构建双向流动、择优汰劣的用人机制,与效益挂钩、多劳多得的分配机制,以及根据业绩和个人能力而选择不同培养方向的成才机制。优秀的企业文化之道应在于员工价值被承认，产生对企业的信任，并在此基础上产生可贵的内驱力。
问题：现有企业文化虽已树立了“以人为本,育人为先”的基本管理思想,但尚缺少对业务精英的识别、培养和使用,这也是比较容易被企业管理者忽略一个问题. 对策：石化企业要实现可持续发展,就要引入人才竞争机制，注重业务精英的识别、培养和使用，同时强化考核、奖励、监督机制，将员工潜能发挥到最佳状态,最终使全体员工都能够一丝不苟地实践企业确立的目标，实现人才使用效益的最大化. 问题：企业外部形象的传播缺乏规划,导致企业形象不够突出. 对策:在关于企业文化的体系中,企业文化是由精神文化、行为文化、形象文化组合而成的。精神文化是灵魂统帅，行为文化是行动指南,形象文化则是企业精神文化的外在表现，是形象特征.企业形象文化的塑造，需要对外传播即大众传播来实现。 在企业文化建设中，特别是在企业文化的推进实施中,必须十分关注企业文化的对外传播。现有企业外部形象的传播尚缺乏规划，导致企业形象不够突出，而企业形象直接与企业的兴衰相联系.企业的知名度和美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。经济全球化使得竞争更为激烈,企业要脱颖而出,形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作实力、地位的体现. 为使企业的发展具有良好的社会环境，为企业创造文化品牌,以文化的感召力影响社会,更好地赢得社会公众的认同和尊重, 我们需要制定系统的对外传播规划,并按照规划全面、准确地对
加强企业文化建设增强企业凝聚力 近年来，随着经济社会的发展，企业在市场竞争中越来越激烈，如何增强团队凝聚力，提升企业竞争力，成为了企业发展过程中必须要面对的问题。而企业文化建设，便成为了解决这一问题的重要途径之一。本文旨在分析加强企业文化建设的重要性，以及如何通过企业文化建设提升企业的凝聚力。 一、加强企业文化建设的重要性 企业文化建设是企业发展过程中不可或缺的一部分，具有以下的重要性： 1. 团队凝聚力提升 一个企业的成功往往不仅仅靠单一的一个人，而需要一个整体的团队协同合作。在团队合作中，团队凝聚力的提升是非常重要的。而企业文化建设恰恰可以帮助企业构建起一个更加稳定和强大的团队，使得所有的员工都能够在企业文化的影响下，聚集在一起，建立起强大合作的团队。 2. 提升企业的品牌形象 企业文化是一个企业的精神特质和价值观，是企业品牌形象的重要组成部分。成功的企业不仅具有优良的产品和服务，还有一种内在的精神气质和文化内涵。这种文化内涵往往体现着企业的社会责任感、企业愿景等，能够为消费者所认同，提升企业的品牌形象。
3. 提高员工工作积极性 企业文化建设可以帮助员工了解企业的价值观和愿景，从而激励员工更加积极地投入到工作中。企业文化可以帮助企业员工形成认同感，从而在工作中更有动力。 二、如何加强企业文化建设 加强企业文化建设需要从以下几个方面入手： 1. 建立企业的核心价值观 企业的核心价值观是企业文化建设的核心。企业的核心价值观必须要有明确的目标和方向，能够激发员工的积极性和工作热情，同时也能够为客户提供满意的服务和产品。 2. 建立完善的企业文化体系 企业的文化体系包括企业的理念、战略、文化和制度等。企业文化体系需要考虑的方面非常广泛，需要考虑到企业的品牌形象、员工培养、企业传承等多方面。通过建立完善的企业文化体系，可以有效地提升企业的凝聚力和竞争力。 3. 加强对员工的培训和沟通 对员工的培训和沟通是企业文化建设的重点之一。企业需要通过培训，让员工了解企业文化的内涵和意义，以及各种企业文化价值观的实际意义。同时，加强员工之间的沟通，促进员工间的合作，更好地实现企业文化的有效传播。 4. 强化企业文化的实践
企业文化的重要性与建设方法 随着企业竞争日益激烈，企业文化对于企业的发展已经变得尤为重要。企业文化决定了公司的价值观、组织架构、管理方式、以及员工的行为和态度等方面。一个良好的企业文化能够帮助企业吸引优秀人才、提升产品质量、增强企业竞争力。因此，企业文化的建设已经成为企业管理的一个重要部分。 一、企业文化的重要性 1、价值观的传承 企业文化的核心是价值观，它代表了企业的核心理念、信念和道德准则。一个优秀的企业文化能够帮助公司员工形成共同的价值观，在工作中时刻遵循企业的价值观。这种对价值观的共同认同不仅能够提高员工的归属感和责任感，还会带动员工的工作积极性和创造力，从而提升企业的竞争力。 2、员工行为规范 企业文化可以规范员工的行为，培养员工的职业道德和行事风格，从而使员工的行为更加准确、有效和负责任。员工能够明确自己的职责和义务，
并积极地履行。这样，企业就能够建立一个高效的协调机制，提高员工的工作效率，降低员工的工作风险，达到企业发展的目标。 3、凝聚企业的内部力量 一个优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，形成企业的凝聚力，共同为企业的发展而努力。这种凝聚力不仅可以促进企业内部的协作和合作，还可以促进企业与社会的合作与发展。一个人口流动性低的企业常常意味着其企业文化的强大，企业文化可以为企业动员并凝聚员工的力量，形成更强大的聚合力。 二、企业文化的建设方法 1、树立清晰的企业价值观 企业文化的建设首先要树立清晰的企业价值观，制定出可实现的目标，明确企业的长远发展方向和目标。企业价值观是企业文化的核心，制定明确的企业价值观有助于员工明确自己的职业道德和行事风格。创新和提高企业文化，必须根据企业自身的特点和市场变化来进行制定。 2、加强员工文化培训
企业文化建设对企业发展的重要性 一、引言 企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为准则、组织结构和工作方式等。它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对企业的发展具有重要的影响。本文将探讨企业文化建设对企业发展的重要性，并从三个方面进行详细阐述。 二、企业文化建设对企业发展的重要性 1.增强员工凝聚力和归属感 企业文化建设可以帮助企业形成共同的价值观和目标，激励员工对企业的认同感和归属感。当员工与企业的文化价值观相符合时，他们会更加积极主动地为企业工作，从而增强企业的凝聚力和团队合作精神。凝聚力和归属感的增强有助于提高员工的工作效率和创造力，进而促进企业的发展。 2.塑造企业形象和品牌价值 企业文化是企业的精神象征，也是企业的品牌形象的重要组成部分。通过建设积极向上、创新进取的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提升品牌价值。例如，谷歌公司以“不作恶”和“以用户为中心”作为核心价值观，这种积极的企业文化使得谷歌成为全球最受欢迎的科技公司之一。企业形象和品牌价值的提升有助于企业在市场竞争中获得更多机会和优势。 3.促进企业创新和持续发展 企业文化建设可以鼓励员工的创新思维和创造力，推动企业不断进行技术创新和业务创新。一个具有创新文化的企业能够更好地适应市场变化，提高产品和服务的质量和竞争力。例如，苹果公司以“创新”和“用户体验至上”为核心价值观，这种
创新的企业文化使得苹果成为全球最有价值的科技公司之一。创新和持续发展是企业生存和发展的重要因素，企业文化建设在其中起到了关键的作用。 三、企业文化建设的关键要素 1.明确的核心价值观和使命宣言 企业文化的核心是企业的价值观和使命宣言。企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高价值和行为准则。同时，企业应该制定清晰的使命宣言，即企业的使命和目标。这些核心价值观和使命宣言应该贯穿于企业的各个方面，成为企业文化建设的基石。 2.积极的沟通和激励机制 企业文化建设需要积极的沟通和激励机制来推动实施。企业应该建立开放透明 的沟通渠道，使员工能够了解企业的文化理念和目标，并参与到文化建设中来。同时，企业应该制定相应的激励机制，激励员工积极参与和贡献。这样可以增强员工的参与感和认同感，推动企业文化建设的顺利进行。 3.培养和管理人才 企业文化建设需要有一支具有高度认同和积极性的员工队伍。企业应该注重人 才的培养和管理，通过培训、奖励和晋升等方式，激发员工的潜力和创造力。同时，企业应该注重人才的选拔和引进，吸引具有相同价值观的人才加入企业，推动企业文化建设的深入发展。 四、结论 企业文化建设对企业的发展具有重要的影响。它可以增强员工的凝聚力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，促进企业创新和持续发展。为了有效进行企业文化建设，企业需要明确核心价值观和使命宣言，建立积极的沟通和激励机制，培养和管理人才。只有通过持续不断的努力，企业才能够建立起积极向上、具有竞争力的企业文化，为企业的发展提供强大的支持和动力。
企业文化建设 企业文化建设是指企业在经营过程中注重塑造和发展一种独特的文化氛围，以 此来引领员工的价值观、行为准则和工作方式，以实现企业目标和长期发展。一个良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的持续发展。 一、企业文化的重要性 企业文化是企业的灵魂和竞争力之源，对企业的发展具有重要的影响和作用。 以下是企业文化建设的重要性： 1. 提升员工凝结力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观和认同感，增强员工的凝结力和团队合作意识，使员工更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。 2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业形象和品牌的重要组成部份，良好的 企业文化可以树立企业的良好形象和品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。 3. 提高员工工作积极性和创造力：企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和创造力，从而推动企业的创新和发展。 4. 增强企业的可持续发展能力：良好的企业文化可以为企业提供稳定的发展基础，促进企业的长期发展和可持续发展，降低企业的经营风险。 二、企业文化建设的核心要素 企业文化建设需要包括以下核心要素： 1. 价值观：企业文化的核心是价值观，即企业所崇尚和追求的核心价值观念。 企业应该明确并传达自己的核心价值观，使员工能够认同和遵循。
2. 使命和愿景：企业文化应该与企业的使命和愿景相一致。企业的使命是企业存在的意义和目标，愿景是企业未来的发展方向和目标。企业文化应该能够体现企业的使命和愿景，激励员工为之努力奋斗。 3. 行为准则：企业文化应该明确员工的行为准则和道德规范，指导员工的工作行为和决策。企业应该建立一套科学、合理的行为准则，并通过培训和教育来推广和宣传。 4. 沟通和反馈：企业文化应该鼓励员工之间的沟通和反馈，建立良好的沟通机制和反馈机制，使员工能够自由地表达意见和建议，促进团队的合作和协作。 5. 奖励和激励：企业文化应该能够激励和奖励员工的优秀表现和贡献，建立一套公正、公平的奖励机制，激发员工的工作动力和积极性。 三、企业文化建设的步骤和方法 企业文化建设需要经过以下步骤和方法： 1. 分析和诊断：企业应该对现有的企业文化进行分析和诊断，了解企业文化的现状和问题，找出需要改进和完善的地方。 2. 制定企业文化建设的目标和计划：企业应该根据分析和诊断的结果，制定企业文化建设的目标和计划，明确建设的方向和重点。 3. 培训和教育：企业应该通过培训和教育来传达企业的价值观和行为准则，提高员工的文化素质和意识。 4. 建立文化符号和象征：企业应该建立一套独特的文化符号和象征，如企业标志、口号、座右铭等，以此来传达企业的文化理念和形象。 5. 激励和奖励：企业应该建立一套激励和奖励机制，激励员工积极参预企业文化建设，奖励员工的优秀表现和贡献。
企业文化建设的重要性 企业文化是企业内部的一种价值观、行为规范和工作方式的总和，是 企业使命、愿景和核心价值观的体现。企业文化建设的重要性体现在以下 几个方面。 首先，企业文化建设能够形成核心竞争力。在竞争激烈的市场环境中，企业需要有一种独特的竞争优势来在市场上立足。良好的企业文化能够激 发员工的活力和创造力，形成独特的工作方式和价值观，从而使企业在竞 争中脱颖而出。 其次，企业文化建设有助于形成强大的凝聚力和向心力。通过共同的 价值观和行为规范，员工能够感受到归属感和认同感，对企业形成忠诚度 和归属感。员工在共同的企业价值观引领下，更容易形成团队合作、协同 工作的氛围，提高工作效率和质量。 再次，企业文化建设能够塑造企业形象和品牌价值。企业文化是企业 形象和品牌的重要组成部分，能够体现企业的社会责任感和价值追求。一 个正面积极的企业文化可以吸引更多的人才加入，提高企业的声誉和品牌 价值，从而对企业的经营和发展产生积极的影响。 此外，企业文化建设有助于提升管理水平和员工素质。企业文化不仅 仅是道德和行为规范，还包括了组织结构、管理方法和人才培养等方面的 内容。通过企业文化的建设，企业能够培养出具有专业素养、价值观一致 的管理团队和员工队伍，进一步提升企业的管理水平和员工的素质。 最后，企业文化建设能够形成良好的企业内外部关系。企业内部的良 好文化氛围可以提高员工的相互信任和合作能力，增强企业的内部凝聚力。
同时，良好的企业文化也能够塑造企业在外部环境中的形象和声誉，与供 应商、客户和社会公众建立起良好的合作关系。 总之，企业文化是企业的灵魂和竞争力之源，对企业的发展具有重要 的影响。良好的企业文化能够激励员工，凝聚力量，塑造企业形象，提升 管理水平，改善内外部关系，为企业持续发展和取得成功奠定坚实的基础。因此，企业应该重视企业文化的建设，通过不断创新和完善企业文化，实 现企业良性循环和可持续发展。
企业发展战略规划方案范文 一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性 当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和 创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文 化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是 深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求;是发挥党的政 治优势、加强精神文明建设的有效载体;是塑造中国石化特色管理模式、 培育核心竞争力的重要举措;是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展 的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。 集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、 培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑 形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、 科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企 业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体 推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应 国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展 的引领和支撑作用。 二、企业文化建设的指导思想和基本原则 (一)指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发 展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统 和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，
不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。 (二)基本原则 1.源于实践，指导实践 坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。 2.继承传统，注重创新 坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。 3.突出共性，兼容个性 坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。 4.全员参与，共同建设 坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。 三、企业文化建设的主要任务 (一)培育核心价值理念
企业文化建设的必要性和重要性 企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小型企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为领导者的改变而不断变化自己的企业文化精神。下文就是收集的企业文化建设的必要性和重要性的相关资讯，欢迎大家阅读与学习。 一、中小型企业文化建设的必要性和在重要性 1、中小企业文化建设的必要性 大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题，似乎更多谈到的是要科学管理、提高管理水平，但却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也这样认为，从而使得中小型企业的文化建设更为滞后。
任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向，重视企业文化的发展是非常必要的。 企业文化一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。中小企业的存续时间一般较大型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也未重视。但实际上，企业文化对中小企业的影响要远远大于对大型企业的影响，只是不为社会所关注才没有引起足够的重视。 每一个企业在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此，中小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。