目录
1、总体概述
1.1、前言
1.2、工程概况
1.3、编制依据
2、管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障
2.1、管理机构
2.1.1、内部管理制度
2.1.2、制定专业队组管理制度
2.1.3、项目部管理职能
2.1.4、项目技术管理职责
2.2、人员设备动员周期
2.3、材料供用情况
2.4、资金管理保障
3、关键技术、工艺施工方法与分项工程施工顺序
3.1、凿除原桥面铺装
3.2、植筋加固施工
3.2.1、施工工艺
3.2.2、操作方法
3.2.3、注意事项
3.3、混凝土表面裂缝加固处理
3.3.1、涂膜封闭法裂缝加固处理
3.3.2、低压注浆法裂缝处理
3.4、破损、剥落、露筋、空洞和蜂窝等处理
3.5、支座更换安装
3.5.1、支座更换工艺流程
3.5.2、支座更换准备工作
3.5.3、顶升设备的就位安装
3.5.4、顶升施工
3.5.5、取出旧支座
3.5.6、安装新支座
3.5.7、落顶
3.6、绞缝施工
3.6.1、绞缝施工的工艺流程
3.6.2、绞缝施工的方法
3.7、除锈及防腐涂装施工
3.7.1、工艺要求
3.7.2、质量要求
3.8、桥面层施工
3.8.1、施工工艺
3.8.2、结合面处理
3.8.3、安设模板
3.8.4、钢筋网安装
3.8.5、浇筑混凝土
3.8.6、表面整修和防滑处理
3.8.7、养生及拆模
3.9、伸缩缝处理
4、项目重点、难点解决方法
4.1.1、影响工期的重点、难点和解决方案
4.1.2、伸缩缝实施防治重、难点及解决方法
5、冬季、雨季等恶劣气候条件施工安排
6、质量、安全保证、环保措施及进度保证措施
6.1、质量保证措施与承诺
6.1.1、质量保证体系
6.1.2、质量管理体系
6.1.3、质量保证措施
6.1.4、质量控制阶段
6.1.5、施工技术质量控制措施
6.1.6、质量保证承诺
6.2、安全施工
6.2.1、施工安全保证体系
6.2.2、安全保证措施
6.2.3、安全管理制度
6.3、文明施工
6.3.1、文明施工目标
6.3.2、文明施工及工地标准化管理
6.3.3、安全文明施工承诺
6.4、环保措施
6.4.1、工程环境管理
6.4.2、扬尘、噪声、污水、废弃物等管理措施
6.5、工期目标及进度保证措施
6.5.1、工期目标
6.5.2、进度计划的保证措施
6.5.3、进度计划保证体系
6.5.4、各阶段保证措施
6.5.5、施工进度保证措施
6.5.6、施工进度计划事前控制措施
6.5.7、违约承诺
7、工程项目沟通、信息资料及合同管理
7.1、工程项目沟通
7.2、工程项目信息资料管理
7.3、合同管理
1、总体概述
1.1、前言
金马河中桥已投入使用多年。随着地方经济的不断发展和交通运输量的快速增长，引起桥台、盖梁裂缝以及空心板板底裂缝、主桥墩身绣胀露筋、主桥桁架上下弦杆、腹杆有锈斑，面漆起皮、脱落、临时支撑钢管槽锈蚀严重等病害；桥面铺装磨损严重，伸缩缝胶条老化等现象。
1.2、编制依据
根据金马河中桥维修工程的招标文件、设计图纸和有关施工规程、规范、施工工艺以及现行的工程安全技术规范及有关环保法规等编制而成。
2、管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障
2.1、管理机构
2.1.1、内部管理制度
建立项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有：
〈〈项目经理部组织及人事管理制度》、〈〈项目安全及文明施工管理制度》、〈〈项目施工生产计划管理制度》、〈〈项目技术管理制度》、〈〈项目质量管理制度》、〈〈项目计量管理制度》、〈〈项目技术资料管理制度》、〈〈项目现场保卫管理制度》、〈〈项目材料管理制度》、〈〈项目成本管理制度》。
2.1.2、制定专业队组管理制度
为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：
1、每日项目部主要负责人、各施工班组长召开一次碰头会，分析解决施工中
出现的各种矛盾和I可题。
2、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促
进生产活动正常进行。
3、定期参加有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会，解决施
工疑问和难点。
4、定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、
质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。
5、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔
接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。
6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优
化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。
7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织
设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。
2.1.3、项目部管理职能
我公司如若有幸中标，将组织一支强有力的组织机构，从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。
1、工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、
工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。主管安装工程的施工工作。项目总工程师1名，负责工程的全面技术质量工作。
2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，
项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
3、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文
明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在创质量体质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。
4、项目经理部职责
(1) 执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。
(2) 代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全
部责任和义务。
(3) 以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生
产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。
(4) 加强管理，采用新技术、新工艺，提高科技含量投入，确保全面
实现工程的工期、质量、安全和成本目标。
2.1.4、项目技术管理职责
1、项目负责人
(1) 项目负责人对所承担的项目工程质量负责。
(2) 在工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，确保工程质量目标的实施。
(3) 负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。
(4) 组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同(或责成)有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。
(5) 对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报告。
2、项目技术负责人
(1) 对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质检人员的工作。
(2) 负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展白检、互检、交接检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。
(3) 负责(或参与)编制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。
(4) 组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。
(5) 负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。
(6) 负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。
(7) 主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。
(8) 负责在本工程中所采用的新工艺、新技术的技术准备和实施过程中的培训、