《周鸿祎自述--我的互联网方法论》
读书有感
周鸿祎是互联网领域的颠覆者，他第一个提出了互联网免费安全的理念，也改变了整个安全软件行业的格局，其运营的奇虎360拥有超过4亿的用户。在此书中，周鸿祎系统阐述了十几年来的互联网观、产品观和管理思想，理清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。读完此书，周鸿祎的用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新等理念对我有了很大的启发，现作如下有感。
其实读再多的互联网理论书籍和你真正去创业，去接触互联网行业的感受还是大相径庭。所谓赵括把兵书读了千百遍，到最后实际的战场上，不还是一个输字。归根结底无论是做互联网产品还是传统企业向互联网公司转型，能不能做成，是看你能不能创新。而能不能创新，不仅仅取决于你的技能、阅历、领导力，当然少不了运气。
我们都是处于社会的这个大环境中，没有人能逃得过或者说以一己之力改变社会大环境的趋势，你只有提前发现社会向前走的方向，在大咖们出手之前把产品做出来，这个就叫做抢占先机。当然，这并不意味着别人把产品做出来之后你就一点机会都没有了。就像腾讯公司一样，在业内人人都
骂马化腾是互联网公司的小偷，例如QQ最早就是仿照ICQ，丁磊做邮箱起家，马化腾看到了做出QQ邮箱，以及马化腾手下的网游、新闻门户网站等，最早做出这些产品的并不是鞥迅公司。所以一个公司能不能把产品做出来、做好、做大做强，并不单单是时间先后的问题。
周鸿祎并不单单把360定义为单纯的杀毒软件公司，而是把360定义为互联网公司。他说，知道今天360杀毒软件依然不挣钱，是通过向海量用户推荐使用360浏览器，通过导航、搜索、网页游戏等业务获得了丰厚的利润。因此，周鸿祎提出了用户至上原则。在此，他还特别区分了用户和客户，你的客户不一定是你的用户。想要把产品推广，要想尽办法增加你的用户，把你的客户变成用户，有了一定的用户量之后，再通过其他各种手段实行互联网变现。互联网的本质是为用户服务。你要设身处地的以用户的身份看待自己的产品。为什么这么说，拿360最早的杀毒软件来讲，360杀毒有个清除大文件的功能，这个功能在程序员内测的时候并没有出现什么问题，但是上线之后却有用户频繁反映点击删除大文件之后计算机的浏览器都被删掉了，在内测的时候为什么没有出现这个问题，是因为360检测出来的大文件目录里出现浏览器时程序员都手动点击取消了，但是用户不知道这个，你一上线，不管三七二十一用户会觉得你这个软件不好用，甚至网络环境造成的卡顿用户也会算在产品的头上，
就是你这个产品有问题。用户不会听你解释这个是哪哪的问题，只会觉得软件不好用。所以只有四个字：用户至上！上帝永远是对的。
有些公司为了展示自己的产品的功能很多，加了很多专业的技术性的操作，但是用户并不领情。假如你有五个功能，这五个功能每个功能都是0.8分，那它呈现出来的整体的评分只有0.32分，并不是0.8分。有时候用户想要的就只是简单明了容易操作而已。并不是说不允许有复杂的功能出现，这个的意思是要有侧重点，把最好的最常用的功能做到最好，再辅以其他有特色的功能，一定要有侧重点。比如互联网医院最主要的功能就必须是网络看诊远程拿药，这个功能一定要做到无可挑剔方便至极，然后再加上高级保健健康管理等功能，若是一个做互联网医疗没有把医疗特点突出，但那个是不太好的。乐视公司最开始推广超级电视的时候，除了推广超大屏幕和清晰成像之外，还加上了看照片功能，这个功能一出来就吸引了很多年轻人，销量急剧上升。但是冷静下来想想电视买回家之后有谁会很频繁的使用看照片的功能吗，都是噱头而已。但是无论后话如何，乐视的电视销量是一路走红。这一点还是很值得人学习的。
传统经济的本质就是低买高卖。但是互联网最让人动心的地方就是给亿万用户提供了非常好的产品让人免费使用，最后产品方还能获得巨额财富，这种模式在传统的商业世界
里是无法解释的。在现实生活中，只要一提到免费，大家都会想到羊毛出在羊身上，哪有天上掉馅饼的好事，不利不起早等等诸如此类的。但是当互联网出现之后，就是真的免费了，每个人都可以在互联网上免费浏览丰富多彩的网站，查找自己想查找的各种资料。在互联网上，互联网服务和产品都是数字化的，聊天啊信箱啊都是一种虚拟服务。用的人不管有多少，研发成本总是固定的，因此用的人越多，分摊到每个人的成本就会越低。那么互联网是如何赚钱的呢，比如谷歌做搜索引擎做到了极致，那么当谷歌拥有了hi阿亮用户之后，总会有办法在海量用户的基础之上建立一种新的商业模式，谷歌采用的就是广告模式，同理，腾讯公司的免费聊天获得了中国好几亿的用户，在此基础上建立了以增值服务为主的商业模式。简言之，当你的用户量达到一定基础之后自然有变现的门路。
归根结底，一个公司是否能够长盛不衰，还是要取决于是否有一个好的产品，一个公司真正的价值就在于给用户提供有价值的好的产品。好的产品自己会说话，没有好的产品，依靠营销的力量，产品的销售可能能够持续一段时间，但是肯定不能长久，乔布斯以产品为王，是因为用户至上，用户体验都是以产品为出发点的，所有的营销都是为产品服务的。太空旅行，差之毫厘失之千里，在出发时修正航向，那么到了终点便会有很大的额差别。我和公司都在航道的开始处，
我们都应该及时修订方向，我们都有很大的发展机会。
居里夫人自传读后感 本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 居里夫人自传读后感（一） 《居里夫人自传》是一本两篇十四章的小说。这本小说记载了玛丽·居里夫人自己的家庭、婚后生活、战争中的自己和美国之行，也重点记载了居里夫人和丈夫皮埃尔·居里一起的研究时光。居里夫人是世界上着名的物理学家、化学家，曾被7个国家授予24次奖金和奖章，担任过25个国家的104个荣誉职位，一生两次荣获诺贝尔奖的法国女士。 读了这本书，我深深的体会到了居里夫人对物理、化学和科学的用心和专心，也明白了居里夫人为什么会这么杰出的原因。居里夫人那种坚持不懈的精神，那种不怕苦，不怕累的精神值得我们去学习。 在“美国之行”中玛丽·居里夫人受到了美国华盛顿的白宫里，居里夫人受到了白宫的欢迎。在书中，居里夫人说：“虽然这次白宫的欢迎会不是很长，不过，我却很感动，这次欢迎会给我留下了很深的记忆。”同时，美国之行的策划方美国妇女界的梅乐内夫人也为居里夫人举行了一场欢迎会，而且非常盛大。由此可以看出，居里夫人多么受欢迎啊。 居里夫人把一生都贡献给了科学研究。居里夫人发现了镭和钋两种放射性元素，也因此两度获得诺贝尔奖。在纯粹的学者心目中，科学是最神圣的，是属于全人类的。因此，她无偿地将镭的提炼方法公
诸于世。在书中，爱因斯坦对居里夫人做出了很高的评价。我也从心里发出对居里夫人的敬佩之情。 读了这本书，我明白了不管干什么事情，坚持、勤奋、刻苦、认真是最重要的。 居里夫人自传读后感（二） 这几天，我读完了《居里夫人自传》，这位伟大的法国女科学家带给我一种震撼的效果。玛丽·居里（1867-1934），法国物理学家，化学家。原籍波兰，巴黎大学理学博士。她和丈夫先后发现两种天然放射性元素。她着有《放射性通论》《放射性物质研究》等，推动了原子核科学的发展。因对放射性现象的研究工作，她和居里、贝克勒尔共获1903年诺贝尔物理学奖，后来她又获1911年诺贝尔化学奖。”这段简简单单的作者介绍，多么朴实，多么质朴，但其实在这些背后，蕴藏着居里夫人毕生的的努力与追求。 我认为她与普通的的科学家不同，在他她的心中，不仅如同其他科学家一样视科学研究工作为上帝，为毕生追求的方向，我认为，她的心中更壮着整个国际，装着整个民族，装着人类，还装着许许多多高尚的品格与灵魂，她将科学与道德完美的结合在了一起！ 我认为可以用几个词来形容她——勤奋，自强，忘我，无私，爱国，善良。她勤奋，从小到大，她总是那么热爱自己所追求的一切，从学习，到生活，在她的求学路上，再苦再累的环境也打不倒她，摧毁不了她，她远离家乡，只能住在一所简陋的小阁楼里，白天，她在学校里奋不顾身的学习，在图书馆里孜孜不倦地查找，到了晚上，他
对外EMBA“教授推荐100本书” 一个优秀的EMBA学员除了在课堂上系统地学习工商管理课程之外，还应该在课余多阅读一些优秀书籍。为此，对外经济贸易大学EMBA中心推出了“教授推荐100本书”活动，希望通过精选出来的100本优秀书籍，让EMBA学员读好书，精读书。 对外经济贸易大学EMBA教育中心主任陈胜军博士告诉记者，这次精选出来的100本书，是让EMBA中心的授课教授们分别推荐的书，刚开始时有1500本之多，后来经过EMBA 中心老师们的层层筛选，保留了其中的120本，最后又通过讨论选出了其中的100本优秀书籍推荐给EMBA学员们。 “筛选书的过程是一个痛苦和纠结的过程，尤其是最后从120本书中精选出100本是一个艰难的过程！每一本书都很好，都是各个领域最顶尖的书籍，例如《从优秀到卓越》和《国民财富的性质和原因的研究》都是非常优秀的书，但只能保留其中一本，最终忍痛割爱替换下了《国民财富的性质和原因的研究》，主要考虑到这本书块头较大，年代较远，书中的很多度量衡和词汇都让人有陌生感，EMBA同学很难从头到尾把这本书读下来，这本书可以通过其他形式让同学们学习。”陈胜军主任表示。 对外EMBA中心为什么要开展“教授推荐100本书”这项活动？因为EMBA学员平时工作非常忙，周末还要参加EMBA课程的学习，业余时间非常有限，他们的时间成本非常高，所以对他们而言，客观上需要一个优秀书目，引导他们精读书，读真正的好书。 2015年对外EMBA“教授推荐100本书”分为经济管理类、财务金融类、人文类和畅销类四大类，畅销类的选书以近年来比较畅销的书为主，其他类的则主要是比较经典的书。 2015年“教授推荐100本书”活动是对外EMBA中心首次做，以后每年都会推荐100 本好书给EMBA学员。对外经济贸易大学从2002年开办EMBA项目，是国内第一批EMBA 项目，到现在已经有2000多位学员，已经逐渐形成了一个EMBA社区，通过“教授推荐100本书”活动EMBA中心希望把这个社区打造成一个学习型组织，持续学习，不间断地学习，学习化生存，而其前提是必须要有高质量的书，读好书的收益才高。 对于精挑细选出来的这100本书，陈胜军主任如数家珍，很多书他都读过，印象非常深刻。例如，稻盛和夫的《干法》这本书，EMBA中心的13位老师都读过并且集体学习讨论过，这本书是稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的人点燃了指路明灯，稻盛先生鼓励年轻人以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，人生一定会硕果累累、幸福美满。
周鸿祎自述我的互联网 方法论读后感 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
周鸿祎自述《我的互联网方法论》读后感 周鸿祎自述《我的互联网方法论》这本书是参加2014年10月中旬参加烹饪事业部市场研讨会，会务组赠送的，是张总亲自为我们发书，激动。同时莉总也再三强调要做八小时之外学习的人。 我个人读完这本书，首先让我认识了一个字，周鸿祎“祎”读yi不读wei。为考察一下自己读完这本书的收获，想写篇读后感，说实话有点蒙圈，不知道从何写起，感觉书里所写都是重点。想起了万部长经过，读后感写不出来，可以借鉴和拜读其他人的心得，通过阅览使我豁然开朗。 贯穿全书，周鸿祎通过自己对互联网的认识与理解，把传统商业模式和当今互联网行业商业模式进行一个全面的解析的，同时他也是运用互联网思维在运营他自己的公司。联想到我们自己的产品和服务，我们做的工作方向还是不够明确，对用户的了解还不够彻底。那么问题来了，我们要带着问题，不是自己的问题，而是用户的问题做工作，我们的用户到底思考的是什么问题和要解决什么问题，值得我们重新思考和定位。
虽然很多人骂周鸿祎是流氓。也如他其中一个章节书中说道：“很多产品经理很难忍受来自市场的各种用户的建议、正常的反馈、恶毒的攻击，因为他们没有一颗粗糙的心。所以要做到没心没肺。有时候我觉得自己也是没心没肺的，别人骂多了，我也就习惯了”。 从书中你可以发现他是一个追求极致的产品经理、他是旧规则的颠覆者、他是有利他之心的一个人、他是互联网时代的互联网思维的受益者，他是一个实践者，更是一个思考者。周鸿祎说的话也应证了一点，互联网时代的我们，尤其是我们从事互联网工作的我们，我们要攻克我们玻璃的心，要培养我们的粗糙的心，事情大小不重要，你的想法很重要。 周鸿祎在书中写道：“其实仔细想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业其实都是传统企业。今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。马云花了十多年的时间建立了支付宝，看起来牢不可破，然而2014年春节腾讯发起的微信红包就对支付宝的统治地位形成了冲击。连马云都在焦虑，互联网圈子里其他人能不焦虑吗面临互联网挑战的传统企业能不焦虑吗”
身先士卒，私心了无 ——《稻盛和夫自传》读书笔记日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他用40年时间创建了两家世界500强企业，其坎坷不平又波澜壮阔的创业之路，让人唏嘘感慨，他独特的经营理念，带给人很多启发。 作为白手起家的创业者，稻盛和夫从小就体现出了与众不同的领袖气质，学生时代与高年级的斗争中，逐渐成为同龄人中的“孩子王”。小时候销售纸袋的经历让他对于经营有了初步的认识。肺结核的患病经历也让他深刻得理解到“胆怯只会带来背运”。孩童时期的经历给稻盛和夫今后的人生带来了巨大的影响。纵观稻盛和夫的创业之路，领袖力，经营理念，勇敢无畏三者贯穿始终。 创业伊始，27岁的稻盛和夫就在借用的仓库中坦率得说出了自己的梦想：“我们一定会成为原町第一的公司，成为原町第一之后，我们的目标是成为西之京第一，成为西之京第一后，就要成为中京区第一，然后就是京都第一、日本第一，最终是世界第一。”尽管当时公司的每一个人忙得都无暇考虑明天的事，但是稻盛和夫依旧每天都像念经一样重复“总有一天会成为世界第一”的口号。这一举动看似无用，但是时间一长，不断重复之后，每个人都在潜移默化中树立了“成为世界第一的”的理想。虽然条件简陋，每天工作都通宵达旦，精疲力竭，但是每个人都不遗余力。作为团队的领袖，一定要给自己的团队树立一个远大的目标。尽管一开始这个目标可能看起来遥不可及，甚至会被团队成员耻笑，但是依旧要不断得去重复，去为了实现这个目标而竭尽全力，用自身的理想和努力去感染团队的成员，去带动周边的人一起去努力，才能在实现最终理想的道路上，实现明天的目标，实现下周的目标，实现下个月的目标，实现明年的目标，最终实现终极目标。 公司规模到一定程度以后，如何最大限度得发挥每个人的能力，保持公司的活力就成为了公司进一步发展的考验。稻盛和夫采用的方式就是让员工回归到创业阶段，即著名的“阿米巴经营”：把整个公司按照工序、产品类别划分成若干个小规模组织，把他们视为一个个中小企业，放权经营，独立核算。阿米巴经营的一大前提是公司具备一个具有普遍意义的经营哲学。同时又向每个阿米巴灌输“顾安安之心，利他之心”的利他哲学。哲学及在哲学基础上建立起来的阿米巴
篇一：周鸿祎：如何撰写商业计划书 周鸿祎：如何撰写商业计划书 商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。 第一页：市场介绍（选择行业） 第二页：目前市场上存在的问题 你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细vc们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。 第三页：问题的解决方案 你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。一定说实话说朴实的话。语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。你怎么跟他说的就怎么跟vc说好了。因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。 第三页：产品的目标用户 你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。 第四页：调研市场（未来的市场有多大） 你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入一个多大的市场。第五页：竞争对手 这个市场里面千万不要说只有你一个人最聪明，这种话一说vc就很鄙视你，你觉得大哥你消息太不灵通了，也不事先上网搜索。把目前的竞争对手他们在做什么，他们做的怎么样，不要怕说别人比你强，没关系，至少要说实话，说明你做这个事之前会看看周边，而不是闷头的井中之蛙。 第六页：核心竞争力 你要证明你有什么特别之处，为什么这个事你干，别人可不可以干，哪怕在某一点上你比别人干得特别好，你独门的东西是你的营销手段、生意模式、推广模式，这个是重点花一到两页来谈的，你有什么独特的东西。 第七页：盈利模式 你知道自己是怎么挣钱的，我微带的收入模式是什么样的，如果不知道就老老实实说不知道怎么赚钱，这里面最大的陷阱，您确实不知道怎么挣钱，实话讲刚开始很多公司都不知道怎么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业模式就等于挣钱模式，其实不是。商业模式只是挣钱模式最后一个环节，完整的商业模式首先包括你的产品模式，你是什么样的产品，你的市场定位，针对什么样的用户群，怎么推广，最后才是怎么挣钱，这才构成一个完整的商业模式。讲到营收挣钱，知道就写一个，不知道就不要写，觉得不好意思不写就七拼八凑，就几种模式，广告模式、向用户收费，你不写则已，你写了之后，投资者问你怎么建渠道，刚开始很多人是产品、技术有特长，这种问题被他挑战，不如老老实实告诉他我是早期阶段，不知道怎么挣钱，相信你们会帮我，但是我现在先把产品做好把用户做上去，这样还是比较实事求是的做法。 第八页：近期目标与计划
樊登读书会图书清单 2013-2014年（15本，总计15本） 1 《高效演讲》 2 《幸福的方法》 3 《你就是孩子最好的玩具》 4 《斯坦福大学最受欢迎的创意课》 5 《第3选择》 6 《孔子，人能弘道》 7 《金钱不能买什么》 8 《管理十诫》 9 《游戏改变世界》 10 《向前一步》 11 《细节营销》 12 《消除压力，从大脑开始》 13 《洗脑术：思想控制的荒唐史》 14 《僧侣与哲学家》 15 《怎样才是最好的学习》 2015年（35本，总计50本） 1 《吸金广告》 2 《活出生命的意义》 3 《叛逆不是孩子的错》 4 《钝感力》 5 《从0到1》 6 《透过佛法看世界》 7 《联盟》 8 《搞定》 9 《巴菲特之道》 10 《创客》 11 《创业维艰》 12 《解压全书：压力管理》 13 《精神问题有什么可笑的》 14 《让孩子远离焦虑》 15 《次第花开》 16 《认同》 17 《零边际成本社会》 18 《一个广告人的自白》 19 《支付战争（上）》 20 《支付战争（下）》 21 《刀锋上的行走》 22 《基因革命》 23 《幸福的婚姻》 24 《终结拖延症》 25 《重新定义公司》
26 《关键对话》 27 《风流去》 28 《养育男孩》 29 《疯传》 30 《大汗之国》 31 《孔子如来》 32 《最好的告别》 33 《瞬变》 34 《让顾客自己来定价》 35 《情绪急救》 2016年（52本，总计102本） 1 《如何培养孩子的社会能力》 2 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》 3 《视觉锤》 4 《谁说商业直觉是天生的》 5 《王阳明大传》 6 《我的情绪为何总被他人左右》 7 《母爱的羁绊》 8 《高绩效教练》 9 《颠覆性医疗革命》 10 《爱有8种习惯》 11 《共享经济》 12 《干法》 13 《轻疗愈》 14 《忙碌爸爸也能做好爸爸》 15 《人性中的善良天使》 16 《谷物大脑》 17 《少即是多：北欧自由生活意见》 18 《养育女孩》 19 《正见：佛陀的证悟》 20 《商业的本质》 21 《这书能让你戒烟》 22 《浪潮式发售》 23 《翻转式学习》 24 《爆款》 25 《你要如何衡量你的人生》 26 《梁漱溟先生讲孔孟》（上） 27 《梁漱溟先生讲孔孟》（下） 28 《如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说》 29 《演讲的力量》 30 《非暴力沟通》 31 《人类简史：从动物到上帝》 32 《跑步圣经》
《居里夫人自传》读后感 看完了《居里夫人自传》，感觉确实是一本励志的好书，尽管本人已经早已变得百毒不侵，不再需要励志和洗脑的年龄，但还是把它一字一句的看完了。这本书很薄，而且包含了居里夫人为她的丈夫皮埃尔.居里写的传记，属于自传的部分就更少了，就这么少的内容还不是居里主动去写的，是在一个记者(麦隆内夫人)的强烈要求下写的。所有尽管是《居里夫人自传》却包含了她的自传和她为她的丈夫写的传记两个部分。书中涉及到了很多关于镭的发现的部分，讲述了发现镭所付出的艰辛(还记得在提纯矿石时的艰苦描述，还有身体受到辐射还在坚持着实验)和快乐以及缺乏资金的窘迫，镭的发现，会带了巨大的商业价值，而居里夫妇却把它献给了全人类，以至于自己都没有足够的资金去建立一个更好的实验室，还有去靠捐款。居里夫人因放射性元素的研究曾两度获得诺贝尔奖，而且对科学的痴迷，与坚韧不拔，注定了她的伟大成就。对实验研究的陈述，不知不觉中在激励读者的意志。 居里夫妇的人格是非常伟大的，邀其写自传的麦隆内夫人这样评价：在我们这个世界上，每隔一定的时期就会有一名男性或女性公民降生到人间，并为人类社会做出巨大的贡献。玛丽.居里就是这些人中的一个。她发现了镭，这不仅推进了科学的发展，还减轻了人类遭受疾病和增加了人类的财富。她的意志和极度热情的工作精神，对男性是一个挑战。爱因斯坦这样评价：第一流人物对于时代和历史进程的意义，在道德方面，也许比单纯的才智成就还要大...我对她人格的伟大越来越感到钦佩。 她的坚强、她的意志纯洁、她的严于律己、她的客观、她的公正不阿，所有这一切都难得地集中在她一个人身上...大家最快乐的事情往往是童年时代，而且越是快乐的事情，越喜欢去回忆，越会有更多的笔触去详细描述，居里夫人对自己的童年描述非常多，字里行间流露出的快乐在感染着你，那花、那草、那美景会在读者的脑海中清晰的勾勒出来。然而对于越是痛苦的事情，越会不想触及，这些不想触及的部分可能就是最大的伤痛，书中在自传时对丈夫的去世没有描述原因只是说是一场灾难，接着就是对带来的痛苦的描述，以至于我只知道她的丈夫不是正常的离开了这个世界，翻到书的最后去查居里夫人生平大事年表才知道皮埃尔因车祸去世。
四年级《居里夫人自传》读后感 有一本书让我有许多意想不到的收获，那就是世界上读者最多的个人传记之一的《居里夫人自传》。它的作者是世界上第一位两次获得诺贝尔奖的科学家玛丽居里。 居里夫人小的时候，大姐因病去世，悲恸欲绝的母亲也随后撒手人寰，这让她幼小的心灵经受了沉重的打击。受父亲的影响，居里夫人很喜欢科学，由于用功读书，她的学习成绩一直名列前茅。中学毕业后因为家境不佳，便找了一份家庭老师的工作。居里夫人在教课之外，晚上一般都是用来自学。在自学的过程中，居里夫人养成了独立思考的习惯，这为她以后在科学实验的道路上奠定了坚实的基础。当我看到“我住在顶层阁楼里，冬天非常冷，取暖炉又小，屋子里怎么也烧不暖和，而且还经常缺煤，所以屋子里脸盆中的水夜晚常常结冰，为了睡得暖和一些，我把所有的衣服全压在被子上，为了省钱省时间，我常常是一点点面包加一杯巧克力或是一个鸡蛋加一个水果充饥，我独自处理家务，没有任何人帮助”时，泪水忍不住哗哗地滴落了下来。想想现在我们的生活，家里的大人每天将我们伺候得舒舒服服的，每天吃着各种丰盛的饭菜却还嚷嚷着这不好吃那不好吃，天气一点点热时就吵着要开空调，刚刚冷下来就想打开暖气炉，不知道这是在浪费电，更不懂得环保。在这么好的环境下也还是不满足，真是让我有些羞愧呀。 居里夫人与皮埃尔居里结婚后，他们几乎将全部的时间都用在了实验室里做实验。在经费不足实验场地也不好，并且做化学实验时还会产生有毒气体的情况下，居里夫人和她的先生依然孜孜不倦地不厌其烦地做着实验。最终因为发现了放射性和放射性元素而共同获得诺贝尔物理学奖。这些都深深地打动了我，同时也告诉我------失败并不可怕，它是成功路上的基石，也是另一种开始。只要坚持下去，成功就会来到。在先生去世后，居里夫人更加废寝忘食夜以继日地工作，于是在放射性方面又取得了巨大成功，再一次获得了诺贝尔奖。成功之后居里夫人还在不断地刻苦研究试验，为国家效力，为后人造福。在我庆幸自己生长在如此美好的时代时，我也告诉自己以后一定要珍惜拥有的，不去埋怨更不要轻易地放弃…… 《居里夫人自传》深深地感动了我，我要严格地要求自己，不再找任何理由和借口，在学习成长的路上勇往直前。
《稻盛和夫自传》读后感 很佩服稻盛和夫先生,无论是他的为人还是处事。积极乐观进取坚韧的态度,顽强踏实顽强拼搏的作风,感恩谦虚的心,贯穿他的一生。我想这就是我在他的经历中所体会到的人格魅力,鼓励着我,影响着我。 当代很多人认为工作就是为了赚钱,为了享受,为了能做自己想做的事情,我觉得这是大多数人的想法。然而稻盛先生说:“人工作的目的是为了提升自己的心志。”日复一日、坚持不懈的勤奋工作,能锻炼我们的心志,提升我们的人性,磨砺我们的思想,才会使我们具备厚重的人格,在生活中沉稳而不摇摆。这才是工作的目的和工作的意义。 我个人觉得在社会的飞速发展中我们这一代人也严重丢失了中国人热爱劳动的美德,而取而代之的是圣经里西方的观点,人们不是主动去工作而是被动的逼迫性的才去工作。在作者提出这个观点以后我也深有感触,工作不仅仅是要主动去做,而且还要更好更出色的去做。 稻盛和夫刚毕业就到了连年亏损的松风公司，但是他不仅没有辞职,反而决定,先埋头工作。不再发牢骚,不再说怪话，把心思都集中到自己当前的本职工作中来,聚精会神,全力以赴。昼夜不分,连一日三餐都顾不上吃，全身心的投入研究工作，凭借一己之力力挽狂澜,扭亏为盈,使公司起死回生。稻盛和夫此后明白了这样的道理,工作环境再恶劣、工作任务再艰巨、瓷器研究任务再不可能完成等等,这些客观条件都是在磨练心智、劳其筋骨、饿其体肤而已,然而更重要的却是主观能动性,当一个人把工作做到极致以后,再难的事情都会有转机发生的。 这篇文章教会了我认识工作,怎样工作。在今后的工作下当中,我希望的是领导有难题、有艰巨的任务第一个想到的是我,凡事越挫越勇,可能我一次做不好,但我会竭尽全力去做,终将会被领导认可,为公司牟利。 区分人生之明暗的纬线并非幸与不幸,而是心态。遭遇困难之时,不能放弃希望; 取得成功之时,不忘感恩与谦虚。永远积极地、从自己力所能及的事情开始,全身心地投入。在万丈波澜的人生中,无论遭遇怎样的苦难与逆境,都要不怨,不叹，不沉沦，积极开朗的去面对人生,踏实的地顽强拼搏。每天认真工作,努力获得回报,才能让你感受到人生的快乐和时间的宝贵。没有目标,不认真工作，每天吃喝玩乐，只会是自己丧失人性中那些美好的东西。
周鸿祎自述我的互联方法论读后感 周鸿祎自述我的互联方法论读后感 读这本书，源于我们鼎翰李总的推荐，花了一个晚上和半个下午的时间读完。本书的用纸和排版和前段时间我看的《社交红利》颇为相似，特显高大上，最重要的是阅读感觉舒服。不能不否认读完周鸿祎这本书，确实对他挺佩服的。虽然很多人骂他流氓。也如他其中一个章节书中说道：“很多产品经理很难忍受来自市场的各种用户的建议、正常的反馈、恶毒的攻击，因为他们没有一颗粗糙的心。所以要做到没心没肺。有时候我觉得自己也是没心没肺的，别人骂多了，我也就习惯了。从书中你可以发现他是一个追求极致的产品经理、他是旧规则的颠覆者、他是有利他之心的一个人、他是互联时代的互联思维的最大受益者，他是一个实践者，更是一个思考者。 周鸿祎在书中写道：“其实仔细想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业其实都是传统企业。今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。马云花了十多年的时间建立了支付宝，看起来牢不可破，然而2014 年春节腾讯发起的微信红包就对支付宝的统治地位形成了冲击。连马云都在焦虑，互联圈子里其他人能不焦虑吗？面临互联挑战的传统企业能不焦虑吗？”
首先分享一些简单有力的经营要点： 1.用户不会在乎你的七大功能，八大特色，只要有一个功能可以打动他，可以解决它心中的痛，或者挠去他心中的痒，那你就有可能获得用户的信赖。也就是我们平时所说的深挖客户痛点，提出解决方案，让客户瞬间感觉到爽，将用户的体验简单到极致。 2.用户总是第一位的，老毛也许是对的，深入群众看来确实是个“法宝”。产品定位于为用户解决问题的工具。 3.用户不会在乎你的后台用了什么先进的技术，而当开机时间突 然降到了8s,他们可能会喜大普奔，交口称赞，口碑就这样建立起来了。 4.任何商业模式的基础和核心都是产品。商业模式包括产品模式, 用户模式,推广模式,收入模式。 5.三个在产品设计时不一定正确的假设：第一, 假设某个功能, 用户一定需要；第二,假设某个功能用户一定知道它存在；第三,假设用户一定按照设计方式使用。即要像白痴般思考,像天才般行动。
《居里夫人传》读书笔记1000字 居里夫人名叫玛丽居里，她于1867年11月7日生于华沙，是一名著名的法国波兰裔科学家、物理学家、化学家，为人类做出了需多巨大的贡献。 她是历史上第一位获得两次诺贝尔奖的人，也是第一位获得两次诺贝尔奖的女性，在当时那个歧视女性的年代，这是十分伟大的。这两次诺贝尔奖分别是她在1903年和贝克勒尔所做的放射性研究而获得的，另一次则是在1911年因发现元素钋和镭而获得的，这两种元素现在早已成为工业、能源中不可缺少的。 这本人物传记是由居里夫人的女儿——艾芙居里写的，它讲述了居里夫人的一生，也让我了解到了关于当时的很多事情，比如当时的华沙（波兰首都）是被俄罗斯占领的，俄罗斯人不许在华沙的波兰人用波兰语说话，只允许他们用俄语，而且在学校里还有随机抽查，想尽一切办法来侮辱他们，读后感.比如让波兰学生用俄语来背波兰的天主教祈祷文，还说是以尊重他们为目的，但这是对他们最大的侮辱。不仅如此，抽查员还故意抽查关于俄罗斯文化的种种问题，到最后，甚至还出现了这样的问题：谁统治着波兰？当然，当时回答问题的居里夫人被心里深深的愤怒和恶心给弄的脸色
苍白，到了最后那个问题时，她甚至都说不出话来，然而抽查员一不做二不休，最终，居里夫人在抽查员愤怒的声音中说出了俄罗斯沙皇的名字。 当她十八岁之后，居里夫人被迫不能去上学了，因为家庭太贫苦，连她的姐姐也不能上学了，于是居里夫人就被迫去当家教。直到二十四岁，她才踏进了梦寐以求的大学校园。 除了这些，我还知道了居里夫人从小就被她的父亲，一位科学家的实验所吸引，而且她酷爱读书，总是想方设法地找书看。当她长大后，她生活贫苦，在她发现镭的那个实验室仅仅是一个潮湿阴暗的小木棚，条件十分艰苦，然而她不畏艰辛，不断努力，在一堆沥青中苦苦工作，进行提炼，经历了不少挫折，然而最终发现了镭。在她发现镭之前，她跟她的丈夫说：“但愿镭有美妙的颜色吧。”最终她如愿以偿。 这是一个感人的故事，居里夫人一生中遇到过数不清的挫折和磨难，但是她一直坚持不懈，努力地工作，学习，最终收获了巨大的成果。可是她并没有骄傲，她可能是从古至今把荣誉看得最轻的成功人了。 当然，在当时，镭的放射性并未被人们所重视，据说当时出现了加镭蜡笔，加镭药片，加镭的唇膏等等，然而人们很快发现了镭的放射性对人体的影响，最终含镭的生活用品等退出了市场。正因如此，由于缺乏对镭的防护意识，居里夫人在1934年7月3日因白血病逝世，这位伟大的科学家
[稻盛和夫自传阅读]稻盛和夫自传《你的梦想一定能实现》 读后感 【--入党自传】 显然，从他的人生经历当中，我看到他并没有阅读过太多关于成功学的东西，但是他读的一本书对他的影响很大，而书中的理念便是心态具有无穷的力量。这种思想与吸引定律是相一致的。但是，从他的人生经历当中，我看到的更多的并不是他如何去研究这一类思想的原理，而是不断的通过改变自己的心态，塑着自己的人生。 从他的经历中，不难发现，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特质，但是这一切都没有阻碍他向前的发展。我学习了太多关于性格，关于人生，关于心灵等的道理，而这些也常使我掉入一个陷阱，那就是自认为自己并不具备所谓的"成功个性"，因而我需要不断弥补，才能有较大的突破。而过份的关注这个"个性上的缺陷"不自觉得使我把更多的精力投入到一个虚 假的命题上，那就是似乎我可以仅仅直接寻找改变性格的方法便可以改变命运。而我也认定自己，在没有培养出"成功个性"之前，自己是无法成功的…。这一类的限制性信念严重的阻碍着我的发展，使我忘记了成长是人的本性。当然，不断的反省是好的，但是不应该让反省到的那些缺点影响到自己追求进步追求成功的信念。
从稻盛和夫的人生经历当中，我看到那些成就伟业的人，小时候 的性格未必一定很突出，有明显的成功特质。这对于我来说，实在是太令我振奋的消息了。因为我一直觉得自己的性格不会成功，也一直为改善性格苦恼着，不断的寻找着各种方法与途径。但是，当我看到即便此前的性格并不具备成功特质，一样可以通过不断的努力完善它，塑造它的时候，我知道我不应该停留在原地转圈了。是时候起程，为美好的未来拼搏了！从他人的生经历中，我看到真正能够推动人格的健全，性格的完善的方法，最有效的便是工作！在全力以赴的工作中，在对一个富有意义的目标的追求中，人的性格、人格是在不断的提升的。 回顾这些年来我的生存状态，不知道从什么时候开始，我停止了 用努力工作来提升自我，完善自我。我一味的寻找着那些可以迅速改变个性的方法，那些可以借由"灵性"来创造奇迹的理论。但是，稻盛和夫的例子告诉了我，唯有脚踏实地，而且全力以赴于当下的工作，才是最有力的完善自我的方法。在工作中，我们能够获得提升，能够从工作中不断反省，从而改造性格，能够在全神贯注的工作中，获得神的启示…！努力工作，才是最佳的成才方式。 通过看这本书，也让我化解了内心的一种焦虑情绪，让浮躁的心 变得沉静起来。此前我一直担心自己转换行业，进入兴趣的行业是否能够成功。这种担忧与焦虑使我左右摇摆，徘徊不前。但是通过阅读
周鸿祎：创始团队人员如何构成最科学 编者按 很多人问我，创业初始团队里有几个创始人合适?我创业过几次，也投资过很多创业公司，我建议两到三人是最好的组合。“一个好的创始人团队最好是两到三人，但他们在分工上应该要有一个错位，而且必须要有一个人来充当整个创始人团队的leader。” 美国的大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄，而中国的故事里有“七侠五义”，有“桃园三结义”，甚至有“梁山一百单八将”，讲的都是几个志同道合的朋友，一帮人，合作办成一件大事。那么，是一个非常牛的人带领强大的团队，像“秦扫六合”一样，完成一个开创性的成功?还是让4、5个或者更多的人组成一个“史上最牛团队”来打天下?在我看来，第一种难度不小，因为世界上这种英雄难见其踪。第二种往往人多嘴杂，很难形成合力。因此，应该在中间找一个平衡。 首先，一个孤胆英雄，一个人独揽大局，就他算再强，但总是“一言堂”，一个人的决策难免有失偏颇，这种团队也很难成功。就像一部电影，其他人都是跑龙套的，也没有好的导演编剧来配合，就一个明星，那么他浑身是铁也打不了几根钉子，肯定拍不出好电影。 其次，是不是人越多就越好呢?有七八个联合创始人。这就会走向了另一个极端，也不利于企业的发展。因为这种团队往往会面临两个不能忽视的重要问题： 第一，一加一并不大于二。 这种团队，往往是把很强的人绑在一起。敢于去创业的人，一般胃口都比较大，比较自我，不能形成合力。但是就像足球比赛一样，全都是大牌球星，但互相之间谁也不服气，唯一的结果就是输球。 第二，意见难以统一。 情侣之间、夫妻之间，刚开始的时候都是柔情蜜意，但是这个蜜月期一过，各种各样的问题都出现了。创业也是这样，斗志昂扬的初创期之后，公司会遇到越来越多的问题，是往左走还是往右走;是要张三的投资，还是要李四的融资;产品应该是这么做，还是那么做;这是每个企业必经的成人礼。就算大家在为了同一个梦想走到一起，但是在这些琐碎的小事上，大家的利益点，实际上是不一样的。 这时候如果创始人太多，沟通成本就会太高。意见过于不一致，缺乏一个主心骨，冲突就会越来越多。最后很有可能分崩离析，每个人都去做一个自己的公司。就像一部老电影《大浪滔沙》里讲的，六个好兄弟一起投身革命，但最后只有几个人坚持了理想，有人当了逃兵，有人叛变了。 所以我觉得好的创始团队，应该有两个人，最多不能超过三个。两三个人之后再有一个很强大的工作团队来支撑。硅谷的很多企业都是这么做的，雅虎的创始人是杨致远和大卫费罗，谷歌、微软、苹果的创始人也都是两个。两三个人的沟通成本比较低，既避免了一个人的独断专行，也更容易拧成一股绳，形成合力。
360董事长周鸿祎：颠覆巨头的16字心法 以下所有内容出自老周两天前发布的亲笔著作《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，仅供读者参考，版权归老周所有。 A.用户至上 没有用户价值就没有商业价值 把用户价值放在公司收入之上 是“用户”而不是“客户” CEO是首席用户体验官 解决用户的问题但不让用户动脑子及费力 最好抓住普遍的强烈的并且是高频的需求 忘掉概念，忘掉大趋势，专注解决用户巨痛 足够多的用户基数是一切互联网商业模式的基础 重要的是创造用户价值，暂时不清楚如何赚钱不要紧 B.体验为王 要在一个点上打动用户 快速且持续地改进产品
做用户可以感知的改进 一定要超出用户预期 为了用户体验宁可挥刀自宫 首先搞清用户在什么场景下会用产品 好产品让用户离不开 随时换位思考，把自己当成小白用户 无论产品名称还是功能名称，最好就是一目了然 C.单点突破 一、边缘切入 从细节入手，从不起眼的地方出发 从巨头没看到或看不起的地方起步 打边缘战和侧翼战 你在做什么不要大声说出来 不能以藐视态度看待新事物 大部分人看好的不是最好的机会 最好远离主流市场，进入新兴市场 二、多点试错 先简单地做一点点到市场上试错 最低成本、最小规模、快速试错 三、聚焦单点 找准定位，持续聚集，要极其专注 不要想着做平台，100%拒绝平台思维 使用拿来主义，避免重复造轮子 刚开始不要定什么宏伟战略，把全部力量压在一个很小的点上，做到极致
四、引爆单点 用一句话说服用户 不能做砸钱式推广 利用社会热点进行营销 找到对产品需要最强烈的用户 D.颠覆创新 一、创新模式 1)用户体验创新 复杂变简单，笨重变方便 2)商业模式创新 收费变免费，贵的变便宜 免费后一定要延长自己的价值链，必须跨界二、持续微创新=颠覆式创新 Think Different，与众不同 创新一定要容易被用户感知 紧紧围绕改善用户体验 口碑是衡量创新的标准 从小处着眼，贴近用户需求心理 小步快跑、快速出击、不断试错 三、重建游戏规则 敢想敢干，宽容失败 心怀做一件产品改变世界的雄心
稻盛和夫自传读后感 稻盛和夫自传读后感（一） 看了这本稻盛和夫写的《你的梦想一定能实现》，我看到了他这些 年来走的成功轨迹。而他的成功轨迹强烈的撼动了自己之前所学的那 些“心灵”类的观点。这种憾动并不在于改变了我对那些知识的认可，而是在于我看到了塑造一个真正的成功的人，一个具有高尚人格的人 所应采用的方法。 显然，从他的人生经历当中，我看到他并没有阅读过太多关于成功 学的东西，但是他读的一本书对他的影响很大，而书中的理念便是心 态具有无穷的力量。这种思想与吸引定律是相一致的。但是，从他的 人生经历当中，我看到的更多的并不是他如何去研究这个类思想的原理，而是持续的通过改变自己的心态，塑着自己的人生。 从他的经历中，不难发现，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存有懦弱等方面特质，但是这个切都没有防碍他 向前的发展。我学习了太多关于性格，关于人生，关于心灵等的道理，而这些也常使我掉入一个陷阱，那就是自认为自己并不具备所谓的 “成功个性”，因而我需要持续补充，才能有较大的突破。而过份的 注重这个“个性上的缺陷”不自觉得使我把更多的精力投入到一个虚 假的命题上，那就是似乎我能够仅仅直接寻找改变性格的方法便能够 改变命运。而我也认定自己，在没有培养出“成功个性”之前，自己 是无法成功的……这个类的限制性信念严重的防碍着我的发展，使我 忘记了成长是人的本性。当然，持续的反省是好的，但是不应该让反 省到的那些缺点影响到自己追求进步追求成功的信念。 从稻盛和夫的人生经历当中，我看到那些成就伟业的人，小时候的 性格未必一定很突出，有明显的成功特质。这对于我来说，实在是太 令我振奋的消息了。因为我一直觉得自己的性格不会成功，也一直为
1传统企业的思维困局 传统企业的思维困局 （一）客户思维和用户思维的切换 周鸿祎自述：我的互联网方法论中说没有用户，就没有客户。用户少了，客户就没了。所以他建议传统企业转型，不要一上来就想怎么去赚消费者的钱。但在大量的传统企业的 从业者看来，并不具备互联网公司所谈的用户和客户理念的基础。很简单，360和微信可 以免费，然后再抽象出增值业务；米其林轮胎，强生婴儿油可以吗？此外，小米通过低价 卖手机，从而成为后续增值业务的载体，在其他行业，很难找到能后续如此紧密连接用户 的方式和管道。 是的，互联网的核心就是“连接”，越连接，意味着越透明，诚信越高，价格越低， 甚至有可行的后续服务。但在很多行业，缺少“连接”，也就缺少互联网公司所谈的“用 户至上”。越“连接”的行业，越愿意通过后续服务赚钱，也就越诚信；相反，越不 “连接”的就越愿意通过一次性买卖赚钱。在今天，旅游区很多的黑店黑司机依旧以宰客 为商业模式，因为他和客人，是不连接的。互联网在旅游业的发展已经大幅的改善了信息 不透明和宰客现象。但如果跟大量的快消企业谈用户思维下的免费+增值，现在仍然不能 被接受。 不能简单怪罪传统企业不具有互联网公司的“用户思维”，事实上，在那个行业有大 连接的可能性之前，卖货仍然是主流的思维。但这并不代表传统企业无需改变。 （二）传统营销的穷途末路 不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企 业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业 尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。再加 上累个半死，最后一总结利润率惨不忍睹，任谁也高兴不起来。 能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。 拿线下的购物中心举个例子，逛购物中心的并不必然购买物品。此外一个社区中也并 不是每个人都会逛购物中心。所以对于购物中心来讲，首先要吸引人流，让更多人进店， 再想办法让进店的人买东西。用互联网的思维来说，进店体验的人流是用户，买东西的是 客户。但在线下超市来讲，如果进店的人太多不消费，就会影响想消费人群的“客户体验”。线下的服务能力是有限制的，而所有传统行业无法如互联网企业思维的难点就在于，线下的服务边际成本不等于零，而互联网服务边际成本接近于零。
居里夫人自传读后感 居里夫人自传读后感范文一 今天爸爸在新华书店给我买来一本《居里夫人自传》，读完这本书后，我深深地被居里夫人不畏困难、勇于探索的精神所感动。 居里夫人是法国着名的物理学家、化学家。她和丈夫皮埃乐·居里先后发现了钋和镭这两种天然放射性元素，出版了《放射性通论》、《放射性物质研究》等着作，推动了原子核科学的发展。1903年她和丈夫居里、同事贝可勒尔共同荣获了诺贝尔物理学奖。1911年她个人又获得了化学诺贝尔奖，成为历史上第一位获此殊荣的女性科学家。 居里夫人曾被7个国家先后24次授予奖金和奖章，还曾担任过25个国家的104个荣誉职位。尽管一生中获得那么多荣誉，可是居里夫人却是一位淡泊名利的人。她把荣获的奖章让六岁的女儿当玩具，并且教导孩子说："所有的荣誉就像玩具，只能玩玩而已，决不能永远守着它，否则就会一事无成。" 居里夫人的品格更像她的科学成就一样卓越，第一次世界大战时，别人都在逃离战火，而她却又带领着医疗小组，用她和丈夫发现的X射线，投身到抢救伤员中，从一个科学家变成了一个舍己救人的白衣天使，那高尚的精神可歌可泣。 《居里夫人自传》自问世以来，在全世界广为流传，成为了一部经典，它鼓舞着一代又一代的青少年。虽然的它的内容篇幅不长，却留给我们无限的心灵启示。 居里夫人的高尚品德值得我们每一个人学习，让人感动、催人奋进！ 《居里夫人自传》读后感范文二 在所有世界着名人物中，玛丽居里是唯一没有被盛名宠坏的人--爱因斯坦 居里夫人大家一定不陌生，她的美名从她发现镭那一刻起就流传于世，迄今已经百年。一生共得了10项奖金、16种奖章、107个名誉头衔，特别是两次诺贝尔奖。她本来可以躺在任何一项大奖和任何一个荣誉上尽情地享受。但是她视名利如粪土，她将奖金赠给科研事业和战争中的法国，而将那些奖章送给6岁的小女儿去当玩具。上帝给的美形她都不为所累，尘世给的美誉她又怎肯背负在身呢？凭谁论短长，漫将浮名换了精修细研。她一如既往，埋头工作到67岁离开人世，离开了她心爱的实验室。 居里夫人给我们留下的最深刻的印象就是她与丈夫皮埃尔居里发现了放射性物质镭以及将镭的提炼过程毫无保留的公布于众和没有申请专利来获得巨额的奖金。 然而，更让我记忆深刻的：战争期间，面对德军日益逼近巴黎。居里夫人迫不得已亲自将其实验室中的储存的镭藏到波尔多后，毅然决然地返回巴黎，这使其他人惊讶又欣慰，这让居里觉得十分有趣。
精选稻盛和夫自传读后感范文10篇 精选稻盛和夫自传读后感范文10篇 稻盛和夫在《活法》这本书里阐述了很多工作、生活中做人做 事的哲学原则原理，下面就是给大家带来的是稻盛和夫自传读后感范文，希望大家喜欢！ 稻盛和夫在度过了自己艰难的童年生活，考上了大学。然而在 毕业抉择自己的出路的时候却处处碰壁。最终在自己的导师的帮助下，进了一家快要倒闭的生产绝缘子的公司。就在他为自己终于找到工作的而高兴的时候，却发现这家公司的条件极其艰苦，与他一同被雇来的几名大学生都在不久都辞职了。而当时稻盛和夫的家里不让他辞职，于是他只得一个人孤零零的在公司里做研究。 这时的稻盛和夫到了进退维谷的地步，反而感到轻松了，他知 道再怎么牢骚也于事无补，干脆潜心的做科研。在经过了两年的努力中，他终于取得了一些研究成果，并在公司里有了特磁课。 但是后来由于新任的技术部长的一句“你到底懂不懂新型陶瓷啊？”于是稻盛和夫辞职了，他的特磁课的几个同事也跟着他一起辞职，并创办了今天的京瓷公司。
到现在，稻盛和夫的京瓷公司以及后来他创办的KDDI都成了世界500强的公司，而他也成为了两大世界500强的创办人。 如果不是他心态的转变，也不会有他今天的成功。心态好了，事业就会变好，事业一好起来，就会得到相应的奖励，于是又是心态变好，这样形成了一个良性循环。 我非常赞同他的一句话：“我们的人生只有一次，所以应该竭尽全力，做到每天都不留下遗憾。” 尽管我们有些人在学习上是落后与别人的，也有些人说学习是一场马拉松比赛，应该考虑合理分配节奏。但是有些落后的人就算拼命的冲刺也赶不上别人，也许他们没有什么胜算，但是这些同学应该在一开始就以百米冲刺的速度奔跑，否则就不应该参加这场比赛。如果今天不遗余力的努力了，那么自然就可以看到明天；这周竭尽全力就自然有了下一周；这个月勤奋的话就自然可以看到下一个月；今年同样拼尽全力的话，就能看到明年。每时每刻都在付出努力是最为重要的，总有一天你会看到成功的！ 读完稻盛老先生的自传后，从字里行间传递出来一种不能言语的，持续的，积极向上的正能量灌满我整个身心。一个多病又顽劣的穷小子成长为日本最具影响力的企业家，是他那份做事的执着和坚定