—、工程概况：
合兴路改造工程A标总长640米，为减少城市的热岛效应，起到降温、净尘、过滤空气的巨大作用，其大面积采用生态透水混凝土作为慢车道的面层铺设。
透水混凝土施工范围：慢车道高强度透水型水泥混凝土路面面
层；路宽3-4米，铺装厚度150 mm
二、编制依据：
2.1根据业主提供的工程施工图纸。
2.2国家行业标准《透水混凝土路面技术规程》CJJ/T135-2009
2.3《透水混凝土路面施工及验收规程》DGJ32/TJ61-2007。
2.4我公司同类工程的施工经验。
2.5公司ISO9001-2002质量管理认证体系。
三、工程特点
3.1依据原设计图显示，该工程的透水混凝土铺装量大，铺装面层标准要求较高。
3.2由于工期比较短，原材料的组织以及施工进度节点的控制非常重要。
3.3施工区域与物料准备区域之间距离较长，工程中运输时间的控制要求高，易影响质量，安全等问题。
四、施工计划进度：
4.1因工程较大约5000平方米，施工路线长，时间紧，任务重，为确保工期，应具有良好的施工计划。计划在2011年5月10日至2011 年5月25日施工。
4.2为此本公司计划提前15天作进场作施工前准备，首先按排了工人生活场
地、材料备场，随即进行设备安装求位，水、电供应到设备现场及生活现场等的施工前的准备工作，故定于2011年5月1日
开始进场作。
4.32011年5月4日前完成临建场地建设，人员、材料、机械进场、安装、调试等前期准备工作。2011年5月8日，可全面施工开始。
五、施工准备：
施工前的准备：施工前应作好人员组织、材料组织、施工机械及工具、技术及细化施工工艺等组织准备。
5.1 人员组织准备：建立健全的施工项目组织机构，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，配置精干专业工程师、项目经理、施工班长及高素质的专业施工队伍。
5.1.1项目现场设立施工指挥部，由公司总经理担任总指挥。完善管理机构，设立工程、质检、安全、采购、后勤、财务等部门，各部门互相协作。技术资料由指挥部专人负责。人员调动有指挥部统一安排和调动。施工总体进度由项目经理根据现场具体情况统一控制。
项目经理1人，项目副经理1人：负责项目的整体组织、协调等。技术工程师1人，技术员1人：对项目技术、质检以及安全施工、文明施工负责。
项目工程组：下辖2个施工班（暂设，根据施工进度可随时增加施工班组），设组长2人，在多班组时总体协调每个施工班的工作
安排和控制。
施工班：施工班是一个独立健全的施工班子，设现场班长一名，负责施工