B12
工程
监理规划
年月日至年月日
内容提要：
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度和工作程序
监理设施
履行监理安全责任
监理单位（章）：
总监理工程师：
公司技术负责人：
日期：
江苏省建设厅监制
目录
一、工程项目概况
二、项目建设监理的阶段、范围、内容和目标
三、监理组织机构
（一）工程监理部机构框图
（二）工程监理组人员组成
四、监理工作依据及监理工作目标
（一）监理工作依据
（二）监理工作目标
五、施工及保修阶段的监理内容
六、项目监理岗位责任
七、监理工作方法及措施
八、监理工作程序、工作制度
九、拟投入本工程的设施
十、保修阶段监理
十一、监理过程所用表格及资料管理
十二、定期提交阶段性监理文件
一、工程项目概况
凤凰街位于秦淮河西侧，道路为南北走向，北起清凉门大街，南至汉中门大街，全长878.60m，按规划为城市Ⅰ级支路，
设计标准宽度24米。
设计速度：30km/h。
设计临界使用年限10年。
设计荷载：BZZ-100标准轴载。
（一）工程基本情况
工程名称：
建设地点：
建设单位：
勘察单位：
设计单位：
施工单位：
质量监督：
计划开工日期：2010.4.16 计划竣工日期：2010.7.15
总工期90日历天。合同质量等级：合格
合同价款：360万，承包方式合同单价一次包死，计量审计总价。
（二）使用功能：市政道路
（三）工程特点：1、本工程的技术难度一般，但施工期间道路不能完全封闭，土建、绿化、电力、通信、交通、排污、雨水、道路照明、天然气、自来水等外围施工单位多，作业场地小，同时施工难度较大，特别是拆迁没有全部完成，协调量大。由于江东路施工需要，市内车辆通行需要，工期紧。需要监理加强现场管理认真负责。
（四）工程项目的主要要求：
1、本工程项目要求质量为合格，确保工期，承建商对业主的合同承诺必须如期兑现，因而必须在保证工程质量的前提下，按期竣工交付使用。
2、该工程的施工质量、工程投资和工期目标要求承建商必须付诸严格的科学管理，严格按照施工及验收规范施工，确保工程质量等级的要求，并从组织、经济、技术、合同等方面采取积极有效的措施，严格控制工程造价，以保证投资控制目标的实现。
3、由于施工期间道路不能完全封闭，过路行人、车辆、安全意识淡薄，对施工安全管理是增加了相当大的难度。要增加防范力量及措施，以保证在施工区域、施工时间段内，不出安全事故。
4、由于所处交通要道的特殊性，对文明施工的要求必须符合南京市文明工地考核要求，市容市政检查相关职能部门，普通市民对工程施工的理解、影响等不一定给以有利的配合，对施工单位的人员管理必须严格要求，不能出现野蛮施工，如果确实需要夜间施工，报环保部门审批。
二、项目建设监理的阶段、范围、内容和目标
监理阶段：施工阶段全过程。
监理范围：道路（机车道、人行道、混合车道）、市政配套安装工程等全部内容。
监理内容：施工中的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、合同执行情况检查、变更审查、使用材料审验、安全生产、文明工地
建设、协调有关工程建设工作等方面进行全过程监理。
质量目标：合同约定目标，合格
工期目标：合同约定目标，90天
投资控制目标：合同约定目标，不超总投资
安全控制目标：合同约定目标，没有安全等级事故，轻伤不超1%。
三、监理机构组织
针对本工程项目的特点，公司选派具有丰富施工经验的注册监理监理工程师沈东、吴全生分别担任该项目的总监理工程师，总监代表，并配以道路专业监理工程师1名，监理员1名。
四、监理工作依据及监理工作目标
（一）监理工作依据
1、国家及地方现行的有关法律、法规、政策、规范、技术标准；
2、批准的项目有关文件；
3、施工图及其他设计文件，地质勘察报告等；
4、监理合同及建设单位与承包单位签定的与本项目有关的各类合同；
5、招投标文件及中标预算书；
6、公司监理工作手册及作业文件质量体系运行标准。
（二）监理工作目标
工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标，工程项目的投资、进度、质量、安全四大目标是一个相互关联的整体，它们构成了工程项目的目标系统。投资、进度、质量、安全四者中质量是生命、进度（工期）要确保、投资要把严、安全是关键，四者相互关联、相互制约。要完成工程项目的系统目标，监理工程师在实施监理过程中一定要认真处理好质量、进度、投资、安全四大目标的关系，通过有效的控制经过科学规划所确定的工程项目的四大目标，确保施工过程科学的有序进行。根据四大目标的原理，在建设单位授权范围内，确保本工程项目质量达标，安全的按期完工。并将投资控制在合同约定的合理范围内。
五、施工及保修阶段的监理内容
1、审查并签发工程开工报告；
2、审查并确认分包单位；
3、审查承包单位编制的施工组织设计、特殊部位的施工方案、安全施工方案及施工进度计划并监督检查其实施；
4、审查承包单位或建设单位提供的材料、设备清单及其所列规格型号与质量证明；
5、监督、检查承包单位严格执行合同和国家、地方有关技术规范、标准、规程以及设计图纸，按文件的要求进行施工和安装活动；检查施工过程的主要部位、环节，进行隐蔽工程的施工验收签证，控制工程质量；
6、审核工程所用材料、构件、成品的出厂合格证和试验报告等质量证明，根据检查情况有权责成承包单位在指定实验单位对材质进行再检验，防止不合格的材料、构件等用于工程；
7、审查承包人所报的材料计划中用于工程的设备及材料是否符合设计要求，标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位定货前，根据需要应对生产厂家进行了解考察，但所发生的差旅费用由定货单位负担；
8、审查承包单位编制的工程进度计划，签收检查承包单位填报的周报、月报、季报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划。为完成进度计划，有权要求承包单位采取赶工措施；
9、根据承包单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收申请报告，负责组织分段工程的检查验收；
10、根据承包单位提出的整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收；督促、检查承包单位及时完成各阶段工程技术资料及竣工图和必须归档的资料，交建设单位归档；
11、对于重大的设计修改和技术洽商，提出监理意见并征得建设单位同意后，由原设计单位出具工程设计变更；
12、对经监理工程师确认质量合格的工程，根据建筑安装工程承包合同的付款规定进行数量核实，签发付款凭证，工程竣工后审查工程结算价款；
13、监督检查承包单位的文明施工及安全防护措施；
14、主持审查工程中出现的一般性质量事故的处理，提出初步处理意见，所发生的费用由责任方负担；
15、负责检查工程状况，签认工程质量，督促承包单位严把质量关，确保工程质量；
16、根据需要召开现场协调会，协助解决有关质量问题。
六、项目监理岗位责任
总监理工程师职责：
1、在公司的授权下，全权负责履行监理合同，并对监理项目负责，对监理工作有决定权；
2、确定项目监理部人员的分工和岗位职责；
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；
4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，
对不称职的人员应调换其工作；
6、主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；
7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算（须征得甲方同意）；
9、审查和处理工程变更（须征得甲方同意）；
10、主持或参与工程质量事故的调查；
11、调解顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
14、主持整理工程项目的监理资料；
15、全面负责本工程的安全监控工作。
总监理工程师代表职责（本工程需要时再设）
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
专业监理工程师职责
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业的监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时、向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程及隐蔽工程的验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；
11、负责本专业的安全监控工作。
监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录；
7、现场发现不安全因素应及时向承包人提出要求采取措施，并向专业监理
工程师和总监理工程师报告，在特殊情况下有权先撤离疏散现场施工人员，后履行报告。
七、监理工作方法及措施
（一）投资控制
1、投资控制的原则
（1）严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付方式；
（2）在报验资料不全、与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的情况时，坚持不予审核和计量；
（3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则；
（4）处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时应坚持合理、公正的原则；
（5）对有争议的工程量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商不妥时，由总监理工程师做出决定；
（6）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。
2、投资控制措施
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理支付施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。
合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
3、投资控制的方法
（1）审核承包单位编制工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，控制其执行，并与工程进度计划、材料设备购臵计划等预测相一致；
（2）从设计图纸、设计要求、施工合同中通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，采取相应措施，减少向承包单位支付索赔费用；
（3）掌握承包单位投标报价编制的施工预算，在施工过程中进行动态控制；
（4）经常检查工程计量与工程支付的情况。对实际发生值与计划控制进行分析、比较，对工程款超支情况及时采取纠正措施；
（5）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；
（6）提出降低工程造价的合理化建议，如采取新技术、新材料、新工艺，在保证工程质量及使用功能前提下降低工程造价或缩短工期；
（7）严格审查施工材料、设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理。
4、投资控制的内容
（1）投资控制监理程序图
（2）投资总目标分解：
①项目投资切块控制表（根据工程进展按实际编制）；
②年度投资切块控制表（根据工程进展按实际编制）；
（3）工程量计量监理程序图：（见下图）
①工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日；
②承包单位每月25日前，根据工程实际进度及经过监理工程师签认的工程
报验申请表将当月完成的工程量编制《月完成工程量报审表》（由承包单位自制）报项目监理部审核；
③监理工程师对承包单位申报工程量进行核实，所计量的工程量由监理工程师审核签认；
④对某些特殊分部分项工程的计量方法，可由项目监理部、建设单位和承包单位共同协商约定；
⑤承包单位按造价控制监理工程师审批的工程量作为申报月工程进度款的依据。
5、工程款支付监理程序
（1）工程预付款
①承包单位填写工程预付款申请表，报项目监理部；
②项目总监理工程师审核是否符合施工合同的约定，如符合合同约定，及时签发工程款支付证书；
③在以后的工程款支付中，监理工程师将按合同的约定，及时抵扣工程预付款。
（2）月支付工程款
①承包单位应根据监理工程师审核的工程量，按施工承包合同的规定，计算工程款，并填写工程款支付申请表，报项目监理部审核；
②监理工程师依据合同及有关预算定额进行审核，确认应支付的合同内项目月支付款；
③监理工程师审核后，由总监理工程师最后审定签发工程款支付证书；
④项目监理部将签认的支付凭证一份返给承包单位；一份报建设单位；建设单位依据项目监理部签发的B8表审批并付款。
⑤月支付工程款程序图：（见下页图）
6、竣工结算
（1）工程竣工。经建设单位、监理单位、承包单位验收合格并办理工程竣
工验收备案手续后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；
（2）监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见；
（3）总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》；
（4）建设单位收到总监理工程时签发的结算支付证书，应及时按合同约定于承包单位办理竣工结算有关事项。
（二）进度控制
1、工程进度控制的原则
（1）应符合建设工程施工承包合同规定的工期目标并将总进度工期与本工程项目的定额工期进行比较，原则上总工期不能少于定额工期的15%；
（2）在保证合同中规定的质量等级和安全生产的前提下，控制进度；
（3）在抢工程进度时，不得有损工程质量并保证施工安全；
（4）采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。
2、工程进度控制的基本程序
（1）承包单位根据合同工期目标，编制施工总进度计划，并填写《施工进度控制计划报审表》,报项目监理部。
总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审报。
（2）项目总监审核总进度计划，审批同意的原则：
①满足总承包合同对总工期以及起止时间的要求；
②年度投资分配的合理性；
③不同时间各子项目规模与可供资金、设备、材料、施工力量之间的平衡；
④主体工程与辅助工程、配套工程之间的平衡。
（3）承包单位根据审批后的总进度计划，编制年、月、周度进度计划，并填写《施工进度计划报审表》（A21表）报项目监理部审批。在每月得25日前报下月的进度计划，每次例会前24小时将周进度计划报监理部审核。
（4）项目监理部审核年、月、周度进度计划（由总监理工程师签批）。
（5）承包单位根据审批后的年、月、周进度组织实施。
（6）监理工程师在工程计划实施过程中，要深入现场了解工程进度计划中各分部（或分项）实际进度情况，收集有关数据进行对比。
（7）发现偏离计划时，由项目监理部签发《监理工程师通知单》要求承包单位及时分析原因、采取措施、实现计划进度，项目监理部将监督承包单位落实应采取的措施，对进度计划进行跟踪控制。
（8）当基本实现计划时，承包单位编制下一期计划报项目监理部。同时由项目监理部根据形象进度及计划完成情况编制月报，以此循环往复使之实现总进度计划目标。
工程进度控制程序图：
3、工程进度控制的内容和方法
（1）审批进度计划
①根据建设工程施工合同约定，审查所有进度计划在时间安排上是否符合合同中规定的工期要求；
②监理工程师要根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的总进度计划的合理性、可行性，以防止承包单位利用进度计划的安排造成建设单位违约并以此向建设单位索赔；
③着重审查所有进度计划顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求，是否与其他实施计划相协调；
④对年及月度进度计划，着重分析承包单位是否满足主要工程材料及设备供
应的均衡性要求。
（2）控制的方法
由于工程进度计划在实施过程中受人、材料、设备、机具、资金、环境等因素的影响，致使工程进度与进度计划不符。因此，监理工程师在工程进度计划实施过程中要定期对工程进度计划的执行进行控制。其基本方法是：
①通过各种机会定期取得工程的实际进展情况，采集数据；
②对采集的数据分析处理；
③进行实际值与计划值的比较；
④确定工程进度是否产生偏差；
⑤产生偏差要分析原因及对后续施工活动的影响；
⑥发出相应的监理通知或召集有关各方研究应采取的措施；
⑦承包单位形成经调整后的新工程进度计划，并对相关计划作相应调整；
⑧检查对其它有关计划的调整，而后进入新的计划。
如此进行循环监督控制直至工程结束，以保证合同约定工期目标的实现。如下图所示：
4、进度控制措施
（1）组织措施：组建进度控制组，定期召开有关工程进度协调会，在进度协调会上，对进度“滑动”或滞后等问题及时提出监理意见，要求承包单位增加劳动力、调换技术较高的操作工人，增加班次等；
（2）经济措施：建议提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等；
（3）技术措施：改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等；
（4）其他措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。
（三）质量控制
工程质量是建设项目的核心，是建设监理四大控制的重点，也是建设单位最为关注的监理内容。
监理单位受建设单位委托，必须有效的控制工程质量的形成过程，使工程质
量满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值的需要。
1、工程质量控制的原则
（1）以设计文件、图纸、工程洽商、施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据，监督、承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准；
（2）对工程项目全过程实施质量控制，预控是重点，事中控制是关键，严格把好验收关；
（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用；
（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度；
（5）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工程；
（6）本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。
2、工程质量控制重点
监理工程师对工程质量进行全面控制时，必须保证重点内容的有效控制，使其工程质量达到合同约定的目标。
重要的分部（分项）工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。
重要的分部工程是路基基础、道路结构、沥青面层工程以及管线安装工程。其中，道路基础、分层结构是受力骨架体系，是道路的稳定性，安全性的保证系统，必须充分重视。
重要的分项工程是人行道铺设、路牙载臵、下水管安装、积水口砌筑、天沟、水电管网、照明成套配电柜等。
关键部位是施工放线和结构体尺寸的准确度、压实度的符合性、面层舒适性、景观美观性、功能使用性等。
3、工程量控制的手段方法
工程质量是由承包单位组织人力、物力、财力、通过各种措施和施工手段，完成各种施工过程，达到工程质量的目标，监理工程师应对承包单位实现质量目标的一系列活动的全过程进行监控。本工程控制的手段和方法如下：（1）审核有关技术资料文件、报告或报表
监理工程师应按施工进程，审核签署有关质量文件、报表，贯彻质量控制以事前控制（预防）为主的策略。
（2）按监理规划的规定，对施工全过程进行全面监理，及时纠正违规操作，消除质量安全隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，实现有效的质量监督。
（3）对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。
（4）监理工程师应采用必要的检查、测量、观察等手段以验证和判定工程质量。
（5）监理工程师应把好分项、分部工程的质量关，对于通过质量检查判定不合格的、没有达到规定标准的部分，应监督承包单位进行返修、加固或补强，凡上道工序质量不合格或未进行验收不与签认的，不得进行下道工序施工。
（6）严格执行施工试验、进场材料复试、监理抽检试验及现场见证取样送检制度。
（7）对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以撤换。
（8）设臵质量控制要点、采取必要控制手段（见下表）。
（1）要熟悉和掌握工程质量控制的技术依据
①施工图纸及其有关说明文件。
②建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准。
③施工图纸会审及设计交底最后形成的技术文件、工程洽商。
④合同文件中有关质量要求、质量标准、质量指标。
⑤有特殊要求的工程应要求有关单位提供施工程序、验收标准及质量指标。
（2）核查承包单位的机构和质量管理体系。
①核查承包单位机构（项目经理部）的设备、人员配备、职责与分工的落实情况。
②查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况。
③督促各级专职质量检查人员的配备和上岗。
④检查质量管理制度是否完备健全。
（3）施工现场的检查验收
①现场障碍物（地上、地下、架空）拆除的检查及验收。
②按施工平面图及说明书的内容，对现场进行检查。
③现场定位轴线及高程标桩（控制桩）的施测及验收。
（4）审查分包单位的资质
①总承包单位选定的或建设单位直接选定的分包单位，应将分包单位的资质资料及分包合同送交项目监理部审查。
②如发现分包单位所报的资质资料有伪造情况，对该分包单位不予核准；如经核准，但在今后实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时，可提出辞退该分包单位，总承包单位应予执行。
③项目监理部应组织人员，对分包单位的资质资料进行调查核实，如同意分包单位进场，应书面通知总承包单位或建设单位，并正式签订分包合同。
④未经项目监理部审核同意的分包单位，不得进入施工现场。
（5）对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制
①用于工程的主要建筑材料、构配件，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证、材料准用证、材质化验单（必须是原件）。如不具备或有疑问时，应进行质量检验重新办手续，有的材料按规定应做复试，如水泥、钢材、焊条、砖、防水材料、水泥外加剂等，提交复试合格证书等资料随报验单报项目监理部签认。
②对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实际考察。
③新材料、新产品应对其技术性能及可靠性专门考察与测定，并应有法定单位鉴定证明和确认文件。
④审查混凝土、砌筑砂浆配合比报告，签认混凝土浇筑报审表，并应：
a.对现场搅拌设备（含计量设备），现场管理进行检查。检查内容包括材料的堆放、标识、计量设备是否完好准确，操作人员的岗位责任是否明确等。
b.对商品混凝土生产厂家资质和生产能力进行考察。
⑤对用于工程的重要设备，于订货前必须进行考察及认定，设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法规的规定。承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证。
⑥进口材料和设备应有进口商检证明，并按规定进行复试及检测合格。
⑦原则上，监理工程师参与加工订货厂家的考察、评审，参与定货合同的拟定和签约工作。
⑧所有进场的构配件和设备，承包单位应进行检测、测试，判断合格后，填写“工程材料/构配件/设备报验单”报项目监理部。监理工程师进行现场检验并认可后方准用于工程。
（6）施工机械设备的控制
量具、衡具及测量仪器应进行合格证检查，并督促承包单位建立定期校核制度，正式使用前应进行校准和校正。
（7）审查主要分部（分项）工程施工方案
①项目监理部可规定在某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配臵，质量保证措施等情况编写专项施工方案，填施工组织设计（施工方案）报审表报项目监理部审批。
②承包单应将季节性的施工方案（冬施、雨施等）提前报项目监理部审批。
③上述施工方案由监理工程师审定后，由总监理工程师审定签发。
④上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。
（8）为保证工程质量的控制，项目监理部可采取相应措施。
为了更好地推动和控制承包单位的工程质量，应采取有效的组织措施做好协调工作。
①积极主动与政府建设工程质量监督部门联系，取得指导和支持，加强政府监督和社会监理的配合，可提高质量控制的有效性。
②积极通过建设单位与建设项目的设计人员联系，加强在工程洽商、设计变更方面以及监理人员对设计有关问题等方面的配合、理解。
③严格审查和核准材料及施工试验单位，与见证试验单位建立直接联系，确定封样、送样方式。
④要求承包单位提出材料试验、施工试验见证取样试验计划并监督执行。
⑤对于承包单位的工程质量状况及时向建设单位汇报，取得建设单位对监理工作的理解和支持。监理工程师通过文字记载及监理通知手段，表明自己的意见。
⑥要求承包单位编报成品保护方案及措施并予以审核，监督其执行。
5、施工过程中的质量控制
建筑工程项目可以划分为若干个紧密联系的施工过程，每个施工过程的质量，构成和表现了建筑工程项目的整体质量。施工过程是保证工程质量的重要环节，监理工程师必须加强施工过程的质量控制。
（1）现场巡视检查和旁站
①项目监理部要建立巡视检查和旁站制度，以使监理工程师对每个施工过程的施工工艺、施工原材料、施工质量都得到有效控制。
②应对监理工程项目的重要施工过程特别是关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。
③监理工程师在巡视过程中要善于发现并及时纠正施工中不符合规范要求的有关问题。所发现的问题，监理工程师先口头通知承包单位改正，并记录在监理日志，必要时，签发《监理工程师通知单》。
④承包单位应将整改结果以书面回复，监理工程师应对整改结果进行复查，并进行记录。
（2）核查工程预检
工程预检是指对某一施工过程的必要开始条件进行的预先检查，目的是通过事先检查，发现工程中存在的质量缺陷并及时纠正，防止可能发生重大的质量事故。
①监理工程师应特别关注下列的预检：
a.检查建筑工程的测量放线控制网、控制轴线的标桩及高程桩。
b.基础工程应预检轴线、标高、边线的位臵。
c.主要管线检查标高、位臵、坡度和管线的综合。
②监理工程师对工程预检的核查，按下列步骤进行：
a.预检工作应在承包单位完成该内容后，填写工程报验单。
b.监理工程师对报检的资料进行审查，并到现场进行抽检核查，合格后予以签认。
c.对不合格的预检工程应在工程报验单签署不合格意见，退回承包单位进行整改，合格后通知监理工程师复检，复检合格后准予进行下一道工序。
（3）验收隐蔽工程
隐蔽工程是指将其工序（或分项工程）施工所隐蔽的分项分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。它是对已完分项、分部工程质量的最后一道检查，由于检查对象就要被其它工序覆盖，给以后的检查和整改造成障碍，故显得尤为重要，是工序质量控制的一个关键点。
①监理工程师应重点控制隐蔽工程验收。
②监理工程师对隐蔽工程的验收，按下列步骤进行。
a.承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将填好的《隐蔽工程报验单》报送项目监理部。
b.监理工程师对《隐蔽工程报验单》所报内容到现场进行检测、检查。
c.对隐检验不合格的工程，应由监理工程师在报验表上签写不合格意见退由承包单位进行整改，合格后再次申报，监理工程师复查。
d.对隐检验合格的工程应予以签认，并准予进行下一道工序。
隐蔽工程验收程序图：
（4）分项工程验收
①承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程报验单》报项目监理部。
②监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查。
③对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。
④对不符合要求的分项工程，由监理工程师签署意见退由承包单位整改。
⑤经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评和签认。
⑥道路给排水、电气等管线工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕、合格后进行。
⑦工程预检、隐蔽、分项、分部工程验收程序框图。
（四）安全控制
1、安全监理职责
（1）总监理工程师负责所监工程项目的安全监理工作。
（2）道路专业监理工程师负责所监工程项目的施工机械、安全设施及交通疏导的安全监理工作。
（3）监理部对建设工程安全生产承担监理责任。
2、安全监理责任
（1）审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
（2）在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的应要求施工单位整改；情况严重的，应要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
（3）对施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。
按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
3、安全监理内容
（1）施工准备阶段的安全监理工作（事前控制，防患于未然）
①协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全责任书，贯彻“安全生产，预防为主”的设计方针。
②审查施工单位编制的施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案和安全生产事故应急救援预案。
③督促施工单位建立、健全施工单位现场安全生产保证体系。
④督促施工单位检查分包单位的安全生产管理制度。
⑤审查电工、焊工、起重机械工及指挥人员等特种作业人员资格。
⑥督促施工单位做好逐级安全交底工作。
（2）施工过程中的安全监理工作（事中控制，把问题消除在萌芽状态）
①督促施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工。
②对施工过程中的高危作业等进行巡视检查；关键工序实施旁站监理。
③检查施工机械、安全设施的验收手续。
④督促施工单位进行安全自检工作，参加施工现场的安全检查。
4、安全监理的措施
（1）加大安全监控力度，及时采取“一说、二写、三停工、四报告”的监理手段。
（2）发现违章指挥、违规作业和存在安全事故隐患的，应及时要求施工单位整改，并检查整改结果；情况严重的，由总监理工程师下达停工令，并及时报告建设单位。
（3）施工单位拒不整改或者不拘不停工的，应及时向有关主管部门报告。
5、法律责任
对违反《建设工程安全管理条例》的规定，造成安全事故及事故隐患的将按有关条款予以处罚；造成重大安全事故构犯罪的，直接责任人依照刑法有关规定承担刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。
（五）合同及合同管理的其他工作管理
1、合同管理：
（1）工程项目合同管理是指对工程项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理，以确保合同依法订立和全面履行。工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行到合同终结直接归档的全过程。
（2）工程项目合同管理的内容
①对合同履行情况进行监督检查，通过检查，发现问题及时协调解决，提高合同履约率。主要内容有：
a.检查所签合同有无违背《合同法》及有关法规；
b.检查合同管理办法及有关规定的贯彻执行情况；
c.检查合同履行情况，避免合同纠纷的发生。
②经常对有关人员进行合同法及有关法律知识教育，提高合同管理人员素质。
③建立健全工程项目合同管理制度，包括项目合同归口管理制度、考核制度、合同台账、统计及归档制度。
④对合同履行情况进行统计分析，通过统计分析，发现问题，及时协调解决，提高利用合同进行生产经营的能力。
⑤有关合同争议的调解及解除按《建设工程监理规范》“6.5”、“6.6”条执行。
2、合同管理的其他工作管理
（1）合同管理的其他事项管理的内容
①设计变更、洽商的管理；②工程暂停及复工的管理；③工程延期的管理；④费用索赔的管理；⑤违约处理。
（2）合同管理的其他事项管理的原则
合同管理应遵循预控和守约的原则，监理工程师应事先采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为并提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。
（3）设计变更、洽商的管理
设计变更、洽商可以由承包人、监理、原设计单位或业主提出。无论哪一方提
出变更，都需要提出变更的原因、设计图纸和有关增减工程量、影响工程费用工期的计算书。承包人提出的变更申请应先报监理部审批后再报业主审批，最终由涉及单位确认。
设计变更、洽商管理基本程序框图如下：
（4）工程暂停及复工的管理
工程暂停及复工管理程序图如下：（见下页图）
某道路工程监理规划范本 工程概况 工程名称： 路长： 路面宽： 路基宽： 路基边坡：0～80㎝为93%以上，80㎝以上为90%以下。 路面结构：机动车道水泥砼面层20㎝厚，标号C35 6%水泥石屑稳定层25㎝厚，R28=35㎏/㎝2 胀缝每100～200米设一道 缩缝间距4.5米或5米设一道 人行道机制水泥砼预制块40×40×5㎝ 水泥石屑稳定层10㎝ 管涵：砼管（有DN300、DN500、DN1000等多种型号） 工程造价：约×××万元人民币 工期：××个月质量要求：合格 建设单位： 建设地址： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 监理工作依据 1．国家关于工程建设的政策、法律、施工验收规范、材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有关规定。 3．地质勘察资料、设计文件和图纸资料。 4．监理委托合同、本监理规划。 5．施工承包合同、预算书。 监理工作范围
施工阶段监理。 监理组织 1 2．施工阶段进度控制 3．施工阶段投资控制 4．合同管理 (1)合同执行情况的分析和跟踪管理。 (2)协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 5．信息资料管理 (1)建立信息资料管理库存，将各项资料进行编号登记，各项资料的出入均进行交接签字。 (2)及时将影响工程的信息资料提供给业主方和承建商。 6 ．组织协调 组织召开有关会议，提出参加会议的单位、人员名单，主持会议，整理会议记录抄送给参加会议的各方。 7．安全监督 (1)检查施工环境的安全性。检查施工用具、设备、设施、保证安全用品的安全情况。督促施工单位做好安全防范。 (2)检查承建商的安全技术资料是否符合要求。督促其做好安全技术资料。 (3) 审核安全施工方案及安全性计算。 (4)对施工人员的不安全行为予以警告、制止。 质量、进度、投资三大目标控制 1．质量控制 (1)质量控制原则 坚持质量第一原则 坚持以人为控制核心
************地铁工程 监理规划 编制： 审批： **********************有限公司目录
第一章工程项目概况...................................................... - 6 - 一、站址环境...................................................... - 6 - 二、结构概况...................................................... - 6 - 三、场地环境...................................................... - 7 - 四、地震烈度...................................................... - 7 - 五、水文地质...................................................... - 7 - 六、结构形式...................................................... - 7 -第二章监理工作依据....................................................... - 8 -第三章监理范围和目标..................................................... - 8 -第一节监理工作范围及工作内容......................................... - 8 - 一、监理工作范围.................................................. - 8 - 二、监理工作内容.................................................. - 9 - 第二节监理工作目标.................................................. - 17 - 一、工程质量控制目标............................................. - 18 - 二、工程进度控制目标............................................. - 18 - 三、工程投资控制目标............................................. - 18 - 四、安全监理目标................................................. - 18 - 五、文明施工目标................................................. - 18 - 六、廉政建设目标................................................. - 19 - 七、环境、职业健康控制目标....................................... - 19 - 八、综合协调工作管理目标......................................... - 19 -第四章项目监理部组织机构................................................ - 19 -第一节组织形式和人员构成............................................ - 19 -第二节监理人员基本职责.............................................. - 20 - 一、总监理工程师的职责........................................... - 20 - 二、总监理工程师代表的职责....................................... - 21 - 三、监理工程师的职责............................................. - 21 - 四、监理员的职责................................................. - 22 - 五、资料管理员岗位职责........................................... - 22 -第五章监理工作管理制度.................................................. - 22 - 一、工程开（复）工报告审批制度................................... - 23 - 二、分包单位资质审查制度......................................... - 23 - 三、施工组织设计（方案）审核制度................................ - 24 - 四、材料、构配件及设备进场复验制度............................... - 25 - 五、设计文件图纸审查制度......................................... - 25 - 六、技术交底制度................................................. - 26 - 七、工地例会制度................................................. - 26 - 八、日常检查、巡查制度........................................... - 28 -
灵石南关镇排水管网工程 安 全 监 理 规 划 编制： 审核： 批准： 山西雅晟工程项目管理有限责任公司 第八项目部 2017年11月
目录 一、工程概况 二、安全监理工作范围 三、安全监理工作主要内容 四、安全监理工作目标 五、安全监理工作依据 六、项目安全监理机构的组织形式 七、安全监理机构的人员配备计划 八、项目监理机构的岗位职责 九、安全监理工作流程 十、工程施工安全要求 十一、安全文明施工监理方法及控制要点十二、事故调查及处理方法控制措施 十三、安全文明施工管理 十四、监理工作制度
灵石南关镇排水管网工程工程 安全监理规划 一、工程概况 本项目为灵石县南关镇东大街、开发街、中心街、市场街、外环路排水改造、道路及照明配套设施修复工程，该工程位于灵石县南关镇。 该工程特点：南关镇城区目前雨污混排，地面散排，生产、生活污水私接乱排，造成河水污染严重，各项水质指标严重超标。本项目的建设意图是治理水污染，改善地表水环境质量。同时对排水工程开挖造成的道路损坏进行修复。根据规划采用雨污分流制。依据新的设计规范重新铺设污水管线，现状污水管线全部废除，污水系统基本维持现有的污水系统。污水工程主要服务范围为道路两侧用户的。污水管采用钢塑复合管，环刚度≥12.5KN/㎡，直径600mm，污水管接口均采用柔性接口，埋深控制在3-3.5米，每隔3米设一座检查井，每隔一定距离向道路西侧预留污水支管；每隔80米预留一个DN400的过路管涵，管涵涵底高程位于雨水管顶上方0.15米，为给水、热力等管线预留。污水检查井盖、座均采用重型防盗球墨铸铁井盖。 本次道路修复设计共涉及五条道路，路面类型为沥青混凝土路面，分别是：市场街、北大街及中心街、开发街、东大街。市场街西起县道386，东至中心街，道路全长380.983米，为城市东西向支路；道路红线宽10米，东段局部人行道宽度缩窄为0.78米。现状道路为
一、工程项目概况 二、监理工作范围 按照委托监理合同，本工程监理工作范围为施工阶段全部的建筑安装工程及保修期工程的全过程“三控制、三管理、一协调”的监理工作。即：质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。
三、监理工作内容： 监理工作的主要任务是实施质量、进度、投资控制，安全生产监督及合同信息管理，做好协调工作。具体内容为： 1、协助业主做好施工准备工作； 2、组织施工图纸会审和监理技术交底； 3、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，以及保证措施并督促实施； 4、审查承包人各项施工准备工作，下达开工令； 5、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的进场验收及保管措施； 6、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包单位； 7、监督承包人在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸文件及管理程序进行施工，审核和检查施工过程中的关键环节、重要部位和隐蔽工程，控制工程质量； 8、参与工程质量事故的分析及处理，商定质量事故处理措施和验收办法； 9、检查承包人的工程进度计划和事前、事中、事后的控制措施； 10、严格复核已完工程量，签发工程中期付款凭证，控制工程投资； 11、监督各施工单位文明施工，检查安全防护措施； 12、及时、准确记录施工过程中的有关信息，严格执行工程变更程序、费用索赔、工程延期及延误程序，加强合同管理，协调业主与承包人之间的争议； 13、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料； 14、组织工程各阶段的初验、参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见； 15、整理工程建设的各种资料，分类归档，形成清晰、明了、全面、准确的监理资料，及时移交给业主； 16、保修期内，如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。
武汉市智能交通示范工程 监理规划 编制： 审批： _________________ 武汉飞虹建设监理有限公司 2016年4月
目录 一、工程概况 (1) （一）编制说明 (1) （二）监理工程概述 (1) (三)项目特点、实施难点、监理工作重点 (2) 二、监理服务目标、范围、内容及依据 (5) (一)监理服务目标 (5) （二）监理服务范围 (5) （三）监理工作内容 (5) （四）监理工作依据 (7) 三、建立组织机构及内部管理办法 (8) 一、监理组织机构及内部管理办法 (8) （二）项目监理机构的人员岗位职责 (8) （三）监理工作内部管理制度 (14) （四）监理工作程序 (18) 二、工程质量控制 (19) （一）质量控制的依据 (19) （二）质量控制的原则 (19) （三）质量控制的方法 (20) （四）工程质量控制的总目标及目标分解 (20) （五）主要项目质量控制点及措施 (22) （六）质量控制的基本程序 (31) （七）质量事故的处理程序 (37) （八）质量控制的预控措施 (39) （九）质量的预控措施 (43) 五工程进度控制 (47) （一）进度控制的原则、任务及工作制度 (47) （二）进度控制的主要内容 (48) （三）总进度目标及其分解 (50) （四）进度控制措施 (51) （五）进度预控方法和手段 (52) 六工程投资控制 (58) （一）投资控制的原则、任务及制度 (58) （二）投资控制的方法 (60) （三）投资控制程序 (61) （四）工程投资监理要点 (62) （五）本工程投资控制的特点及对策 (62) （六）工程计量、计价的控制方法和内容 (63) （七）投资控制的监理工作内容 (64) （九）风险分析及防范措施 (68) 七合同管理 (70) （一）合同管理的目标 (70) （二）合同管理分析要点 (71)
1B12银河路（机场路～玉峰大道）新建工程 （银河路K0+000~K1+440A标段）监理规划 2010年9月9 日至2011年 5 月 8 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施 履行监理安全责任 监理单位（章）： 总监理工程师：周琪 公司技术负责人： 日期：2010年9月9日 江苏省建设厅监制
一、工程概况 工程名称：银河路（机场路～玉峰大道）A标段新建工程 工程位置：昆山市张浦镇规划新镇区中部 工程概况 道路主要工程规模 本工程建设规模包括道路总长银河路1440m，全线设2座桥梁（其中包括1座等外级航道桥）及1个6X2.5m圆管涵，同步实施D500-800雨水管及DN300-DN400污水管，并为上水、电力、电信、天然气、路灯等预留管位。 1、道路工程概况 银河路、新河路为张浦规划新镇区南北向的主干道，由25（60）m景观中间分隔带分隔成平行的两条线位，银河路、新河路设计起点接已建南北走向主干道银河路南侧机场路交叉口（K0+000.000），终点玉峰大道（K4+158.579、K4+148.275），终点交叉口部分由玉峰大道同步实施，银河路道路设5个平曲线，平曲线最小半径均为1000m，满足城市主干道60KM/h计算行车速度，道路总长4158.579m。新河路道路设5个平曲线，平曲线最小半径均为1000m，满足城市主干道60KM/h 计算行车速度，道路总长4148.275m。其中A标段K0+000-K1+440。 2、设计标准 银河路、新河路（机场路-玉峰大道）采用城市主干道标准进行设计，其中全线红线宽度为70（105）m。其主要技术指标如下： ①道路等级：城市主干道 ②计算行车速度： 60KM/h ③路面结构：沥青砼路面4cm细粒式沥青砼+8cm粗粒式沥青砼+0.6cm封层+36cm水泥稳定土 +20cm12%灰土及路基80cm6%灰土处理。本次车道沥青路面容许弯沉LD为24.3（1/100mm）。路面结构达到临界状态的设计年限为15年。 ④路基横断面：全线断面：7m（绿化带）+2m（人行道）+3.5m（非机动车道）+2m （机非分隔带）+8m（机动车道）+25（60）m（景观带）+8m（机动车道）+2m（机非分隔带）+3.5m（非机动车道）+2m（人行道）+7m（绿化带）。机动车道正常横坡 2%（坡向路边），人行道正常横坡 2%（坡向路中）。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程 监 理 规 划 编制人： 审批人： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 二OXX年X月
目录 一、工程项目概况 (1) 二、监理工作的范围 (3) 三、监理工作的目标 (3) 四、监理工作的内容： (3) 五、监理工作依据 (8) 六、项目监理机构的组织形式 (10) 七、项目监理机构的人员配备计划 (11) 图2 项目监理机构人员配备计划图 (11) 八、项目监理机构人员职责 (11) 九、工程项目监理工作程序 (13) 十、质量控制的监理工作内容 (21) 图11 质量控制程序总框图 (29) 图14 箱涵施工的基本质量控制程序图 (32) 十一、进度控制的监理工作内容 (33) 11．1、进度控制的原则 (33) 11.1.1工程进度控制工作流程图，见图15 (33) 11.1.2工程进度的预控 (33) 11.1.3施工过程中的进度控制 (35) 11.2、投资目标控制方法和措施 (36) 11.2.1投资控制的原则 (36) 11.2.2工程投资控制工作流程图，见图16 (36)
11.2.3投资控制的内容 (36) 11.2.4投资控制的措施 (37) 11.3、合同管理的内容和措施 (37) 11.3.1合同管理的内容 (37) 十二、合同管理的方法与措施 (38) 1、合同分析 (38) 2、合同跟踪 (38) 3、监控措施 (41) 4、文明施工与安全控制 (42) （一）、督促施工方认真落实安全管理工作，做到责任明确，项目部专业监理工程师组织核查 (42) （二）、现场督促施工方落实文明施工工作，在监理工程师的指导下开展现场检查工作 (47) （三）、高处作业防护措施的监督管理 (51) （四）、施工现场文明施工以及扬尘治理的监督管理 (53) （五）、环境保护的监理措施 (56) （六）、安全事故应急预案的监督管理 (58) 十三、信息管理的内容和措施 (60) 13.1信息管理的内容 (60) 13.2信息管理制度 (61) 十四、组织协调 (61) 1、本公司内部关系的协调 (62)
浙江公路水运工程监理有限公司 质量方针 科学管理质量至上 诚信服务顾客满意 质量目标 受监工程一次交付合格率100% 服务履约率100% 顾客满意度大于90%
浙江公路、水运工程施工监理 职业道德规范 一、热爱祖国遵纪守法依法办事 二、严格监理从严把关敢于顶真 三、热情服务不卖关子竭诚待人 四、秉公办事客观公正不徇私情 五、一丝不苟严谨求实兢兢业业 六、廉洁自律克已奉公以廉养德 七、品行端正行为规矩光明磊落 八、勤奋敬业忠于职守司职称职 九、虚心好学不断进取开拓创新 十、团结互助友好相处接受监督
目录（根据实际监理计划编排页码） 第一节、工程概述 (3) 1.1项目简介 (3) 1.2建设规模及技术标准 (3) 1.3计划工期及监理服务期 (3) 1.4参建单位 (3) 第二节、监理工作目标、范围、内容和依据 (4) 2.1监理工作目标 (4) 2.2监理工作范围 (5) 2.3监理工作内容 (6) 2.4监理工作的原则与依据 (8) 第三节、监理机构设置、人员安排与资源配备 (9) 3.1监理机构设置 (9) 3.2监理机构及人员岗位职责 (9) 3.2.1监理机构主要职责 (9) 3.2.2监理人员岗位职责 (11) 3.3监理人员进退场计划安排................................................................... 错误！未定义书签。 3.4监理设施和设备仪器的配备............................................................... 错误！未定义书签。第四节、监理机构廉政制度与内部管理制度............................................... 错误！未定义书签。 4.1监理廉政制度....................................................................................... 错误！未定义书签。 4.1.1监理人员“十项守则”................................................................ 错误！未定义书签。 4.1.2监理人员“十不准”.................................................................... 错误！未定义书签。 4.1.3廉政保证措施................................................................................ 错误！未定义书签。 4.2监理机构内部管理制度....................................................................... 错误！未定义书签。 4.3监理机构工作制度............................................................................... 错误！未定义书签。第五节、监理工作程序、方法和要点........................................................... 错误！未定义书签。 5.1施工准备阶段监理工作程序、方法和要点....................................... 错误！未定义书签。 5.1.1施工准备阶段监理工作程序........................................................ 错误！未定义书签。 5.1.2施工准备阶段监理工作方法和要点............................................ 错误！未定义书签。 5.2工程质量监理的工作原则、依据、程序、方法和要点................... 错误！未定义书签。
监理规划目录 一、工程概况——————————————— 2 二、监理工作依据————————————— 3 三、监理工作范围————————————— 3 四、监理组织——————————————— 3 五、监理工作内容————————————— 4 六、质量、进度、投资三大目标控制—————5 七、主要质量控制点————————————9 八、一般监理方式—————————————11 九、监理方权限——————————————12 十、一些重点具体监理措施规定———————13 十一、争议解决办法—————————————15 十二、甲方须提供给监理方的资料———————15 十三、承建商须编制填写并提供给监理方的资料—15 十四、主要监理操作程序框图—————————16 十五、地下管线质量控制程序22 十六、沟槽回填资料控制程序23 十七、检查井砌筑质量控制24 十八、道路路基质量控制程序25 十九、道路基层质量控制程序26 二十、道路面层质量控制程序27 二十一、监理工作制度———————————28
工程监理规划 一、工程概况 工程名称： 路长： 路面宽： 路基宽： 路基边坡：0～80㎝为93%以上，80㎝以上为90%以下。 路面结构：机动车道水泥砼面层20㎝厚，标号C35 6%水泥石屑稳定层25㎝厚，R28=35㎏/㎝2 胀缝每100～200米设一道 缩缝间距4.5米或5米设一道 人行道机制水泥砼预制块40×40×5㎝ 水泥石屑稳定层10㎝ 管涵：砼管（有DN300、DN500、DN1000等多种型号） 工程造价：约×××万元人民币 工期：××个月质量要求：合格 建设单位： 建设地址： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 二、监理工作依据 1．国家关于工程建设的政策、法律、施工验收规范、材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有关规定。 2．政府有关部门批准本工程的建设计划。
一．工程项目概况 1.工程项目名称：×××工程 2.工程项目建设地点：×××市×××区 3.工程项目建设目的和工程等级： 4.工程项目组成及规模： 5.工程项目总投资及其组成： 6.工程项目计划工期：20个月 7.工程项目质量要求： 8.工程项目的主管部门：×××监理公司 9.工程项目法人或业主：××× 10.工程项目质量监督机构： 11.工程项目设计单位：×××单位 12.工程项目承包人：××× 13.工程项目主要设备供应单位：×××单位 14.工程项目的建设条件﹑外部环境和特点： 二．监理工程范围 监理单位可能承担整个工程的监理义务，也可能只承担其中的一部分，应严格按照监理合同的规定，准确编写监理工程范围和监理服务范围。 1．监理工程范围：×××市×××区，起始至终点桩号为k＋000～K＋27800，总路段全长27.8km。2．监理服务范围： 三．监理工作内容 A,B,C三个标段属于不同的施工，在不同的监理项目中，业主委托的监理服务工作内容有所不同，A段其中包括一座特大桥，B标段中有两座中型桥梁，C标段有软地基的处理工作，要分别做好相关工作。 四．监理工作目标 监理工作主要对本项目进行目标控制,尽可能地实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标；以质量目标为主线，对所监理的工程的质量、工期、造价和合同管理等进行全面的监督与控制，并对业主负责。五．监理工作依据 1．国家、省、市颁发的有关法规、文件和批示； 2．《公路工程施工监理规范》（JTJ077-95）以及国家或行业颁发的现行在关规范、规程、标准； 3．《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98； 4．《施工合同文件》； 5．《工程监理服务协议书》； 6．施工图设计文件； 7．业主、监理工程师和承包人在工程过程中有关的会议记录、函电、传真和其它文字记载，以及经监理工程师批准的所有图纸、监理工程师发出的所有指令。 8．业主、监理、承包人、设计单位四方达成的有效协议。 六．项目监理机构 1．本项目的监理×××建设监理有限公司（以下简称监理公司）承担，下设驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办）。驻地办按专业设置专业监理工程师和按合同段下设监理组。 2．监理公司同安项目部经理担任驻地监理工程师,驻地监理工程师主持驻地办日常工作,对各监理组行使领导和管理职能。 3．对所辖合同段工程的现场全面管理，并对驻地办负责。 七．监理工作程序
第一章监理大纲 一、目的 为了确保农村公路建设的工程质量、进度、投资和合同管理，规范农村公路建设工程的监理工作，热情为业主服务，全面执行招标邀请文件中的条款要求约定的各项权利义务，完成好本工程监理服务，特拟制定本监理大纲。 二、编制依据 建设工程监理委托合同，建设工程监理规范《GB50319—2000》、公路工程施工监理规范《JTJ077—95》、公路工程质量检验评定标准《JTGF80/1—2004》，现行国家法律法规和经济技术标准，以及业主的授权等，充分体现建设工程监理的合法性、权威性、公正性。认真研究熟悉工程设计文件，合理化融会贯通，使监理工作更具有针对性、适用性，充分把握承包单位的施工总体设计，全程监控，关键部位重点把关，使监理与施工更具有同步性、可靠性，运用现代全面质量管理（TQC）知识，按计划→执行→检验→处理（P、D、C、A）即：戴明循环模运作，使监理工作更具有科学性、先进性。 三、施工监理的原则 农村公路工程监理工作应认真贯彻执行“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，按合同文件，技术规范，以工程质量监理为重点，对工程施工全过程实施控制管理，按监理合同要求完成监理工作内容，确保项目工程质量达到以合格以上等级要求。 四、监理规划编制的指导思想 1、施工准备阶段的监理是积极参与、热情服务、多提建议、当好参谋。
2、施工阶段的监理指导思想是抓好“事前控制，事中控制”的监理工作，尽量减少事后返工事情的发生，即：既要主动，又不越俎代疱。 3、质量控制的指导思想是着眼于施工前（技术交底）控制，着重于施工中技术规范=控制，不放松施工后（质量缺陷）控制，杜绝质量安全事故，严格执行“六不准”，即：人员不到位、机械设备不足不准开工；未经检验的材料不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；未经批准的图纸不准用于施工；前道工序未经验收后道工序不准进行；未经验收的工程不准计量。 4、监理规划编制的指导思想是指导参加本工程项目监理人员履行职责，开展工作的行动纲领和基本方针，并以此确立行之有效的工作方法和措施，我监理组把重点放在施工前和施工过程中，对每一道工序提出监理的重点，使我公司派往现场的专业监理工程师和监理人员人人做到胸有成竹，自觉做到积极地不折不扣地认真领会贯通的开展工作。 第二章监理工作基本概况 工程基本概况
完整版市政道路建设工程 监理规划
目录 第一章工程概况 (13) 1.1 建设工程名称 (13) 1.2 建设工程地点 (13) 1.3 建设工程组成及建筑规模 (13) 1.4 工程概况 (16) 1.5 道路结构及基本参数 (22) 1.5.1 道路结构示意图 (22) 1.5.2基本参数 (23) 第二章监理工作的范围、内容、目标、程序 (28) 2.1 监理工程范围 (28) 2.2 监理工作范围 (28) 2.3 相关服务范围 (28) 2.4 监理工作及相关服务内容 (28) 2.5 监理工作目标 (31) 2.6 监理工作程序 (33) 2.6.1 工程质量控制程序 (34) 2.6.2 工程进度控制程序 (35) 2.6.3 工程造价控制程序 (36)
2.6.4 工序交接检验程序 (37) 2.6.5 工程竣工验收程序 (38) 2.6.6 工程变更处理程序 (39) 2.6.7 安全文明施工管理工作程序 (40) 第三章监理工作依据 (41) 3.1 法律、法规 (41) 3.2 工程建设标准 (41) 3.3 建设工程勘察设计文件 (43) 3.4 建设工程监理合同及其他合同文件 (44) 第四章监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 (45) 4.1 项目监理机构建立 (46) 4.2 项目监理部人员组成 (47) 4.2.1项目监理部组成机构框架 (47) 4.2.2项目监理部人员配备计划 (48) 4.3 项目监理人员岗位职责 (50) 第五章监理工作制度 (56) 5.1 施工阶段监理工作制度 (56) 5.1.1 设计文件、施工图审查制度 (56) 5.1.2 施工图纸会审及设计交底制度 (57)
公路施工监理规划 上篇公路施工监理打算 第一章工程概况 第二章监理的原则、方针及依据 第三章监理工作目标、范畴和服务内容 第四章监理机构的组织形式及人员配备打算 第五章监理人员岗位职责 第六章监理工作内容 第七章监理工作制度 第八章安全文明施工监理 第九章监理设施 第十章监理工作流程图 公路施工监理打算 为搞好公路工程的施工监理工作，实现公路建设项目总目标，操纵工期、工程质量和工程费用，提高工程治理水平，发挥投资效益，使公路建设项目施工监理法制化、标准化、规范化、程序化，达到任务明确，标准统一，程序合理，依照交通部《公路工程施工监理规划》（JTG G10—2006），以及施工、监理招标文件的要求，结合高速公路建设项目自身的差不多特点，特编制公路建设项目监理打算。 第一章工程概况 工程概况部分要紧编写以下内容： 1.项目名称； 2.地理位置；
3.项目长度，起、讫桩号； 4.线型及要紧设计指标； 5.路线及结构物所在位置的地质情形； 6.要紧结构物的类型及数量； 7.较小结构物及道路设施； 8.项目投资额； 9.项目工期； 10.工程项目设计单位及各施工单位的名称。 第二章监理的原则、方针及依据 1.监理原则 严格监理优质服务公平科学廉洁自律 2.监理方针 诚信科学公平严谨求实规范 3.监理依据 （1）合同文件及其附件 （2）工程施工监理服务合同书及其附件 （3）业主和承包人签订的工程承包合同及附件 （4）工程实施过程中业主与监理、施工单位之间或业主与监理之间形成的会议纪要、函电及其他文字记录以及总监理工程师批准的所有图纸、发出的各种指令； （5）业主颁发（布）的各种治理方法、实施细则； （6）国家、交通部、省等有关部门颁布的监理法规及有关工程设计标准、规范、施工质量标准、规范等；
1.工程概况 常州市高架道路二期工程施工工期为6月至9月,实施范围为：龙城大道（通江路~青洋路）、青洋路(滆湖路~青龙西路）和长虹路(武夷路~青洋路),全线总长度2７.5公里；其中环线方向长度２1．8公里。 常州市高架道路期工程分为４.1标青洋路高架(跨新运河段)和4．2标青洋路高架(长虹路立交以南段)。4．1标高架桥自QYＫ6＋775.000至QYＫ8+9７2 .2６6,该段桥梁长2197．２66m;4.２标桥梁工程范围里程桩号:QYK01+1３4.0１9~QYK02+５１9.90m（QY1﹟墩~ＱY３4﹟墩）,桥梁工程长100８.04m;4标高架桥总长度3.2０5公里,均为新建高架桥梁;其中包括老运河桥（为钢结构桥)和WX１３、ＮＳ15、NX1５、WS1５、SX3、SS3六条匝道。 建设单位:常州市高架道路建设指挥部 设计单位:上海市城市建设设计研究院有限责任公司(4.1标段) 常州市市政工程设计院有限责任公司（4．2标段) 监理单位:常州市交通建设监理咨询有限公司 施工单位:上海第一市政工程有限公司 工期: 计划开工日期:6月19日 计划竣工日期：９月20日 2.安全监理服务的依据 2.1业主和监理单位签订的施工监理合同; 2.2业主与第三方签订的合同文件； 2.3本工程的招标文件及经批准的设计文件(含联合设计文件、施工图设计文件及说明等）; 2.4《中华人民共和国安全生产法》 ２．５《建设工程安全生产管理条例》(国务院３93号令）; 2．6《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2０04; 2.７《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》(建质
一、工程概况： 二、监理工作的目标和范围： 1、监理工作的目标：监理组严格按照业主的授权和监理服务合同履行其职责和义务，我们监理工作的目标是：根据国家监理规范、规定、运行质量保证程序，始终坚持质量第一；严格监督承包人履行施工承包合同，确保工程质量等级达到业主的要求；树立文明服务意识，全面优质地履行监理合同，监理工作达到合同规定的各项要求，恪守监理单位公约和监理工程师职业道德，为业主提供优质高效的监理服务。 2、监理工作的范围 监理服务的工作范围：在业主及其代表的宏观指导下，对于所辖施工范围的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和其它工作协调实施全过程、全面管理；参及缺陷责任期的工作。 三、监理工作依据 1.国家（地方）相关法律、法规、规范、标准。 2. 工程招投标文件。 3. 工程设计图纸。 4. 监理合同及施工合同。
四、项目监理组织机构和人员调配计划 考虑工程的重要性及复杂性，及其工程呈线性分布以及分项工程交叉覆盖的特点，监理公司抽调公司精干力量，本工程拟采用按道路监理、排水监理、电气监理、资料管理、安全监理内容分解的直线制监理组织形式，项目监理组织机构框图如下： （二）本工程项目监理机构自工程开工之日起进驻施工现场，至完成委托监理合同约定的监理工作后撤离施工现场，在工程保修期满后予以解散。 五、监理人员的岗位职责 1、总监理工程师职责： 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换基工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参及工程质量事故的调查；10）调解业主及承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结报告；12）审核签认分部分项和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参及工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2. 专业监理工程师职责：1) 负责编制本专业的监理实施细则；2) 负责本专业监理工作的具体实施；3) 组织、指导、检查的监督本专业监理人员的工作、当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7) 根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参及编写监理月报；9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量
市政道路工程监理规 划完整版
某市交通发展总公司市政道路淮安路延伸线道路工程 监 理 规 划 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 201X 年 6月 14 日
目录 一、工程概况 .................................................................................................................... - 3 - 1.1工程项目概况.............................................................................................................. - 3 - 1.2 基本概况 .................................................................................................................... - 3 - 2.1 监理阶段 .................................................................................................................. - 9 -2.2 监理工作内容........................................................................................................... - 9 -2.3 监理目标 .................................................................................................................. - 9 -2. 3.1 监理服务质量目标............................................................................................... - 9 -2.3.2工程控制目标.......................................................................................................... - 9 - 2.4 监理依据 .................................................................................................................. - 10 - 三、组织机构图、........................................................................................................... - 10 - 四、工程质量控制........................................................................................................... - 13 - 4.1 质量控制的原则..................................................................................................... - 13 -4.2 质量控制的内容与方法......................................................................................... - 13 -4.2.1 施工准备阶段..................................................................................................... - 13 -4.2.2 施工阶段质量控制............................................................................................. - 14 -4.2.3 工程保修期的监理。......................................................................................... - 15 -4.3 工程质量事前控制的措施..................................................................................... - 15 -4.4 工程质量事中控制的措施..................................................................................... - 17 -4.5 工程竣工验收控制措施......................................................................................... - 18 -4.6 旁站监理 ................................................................................................................ - 20 -4.7主要质量控制点的设置............................................................................................ - 21 -4.8 主要预控措施详见监理实施细则......................................................................... - 21 -4.9 质量控制的基本程序............................................................................................. - 21 -4.9.1.施工组织设计（施工方案）审查程序............................................................... - 22 -4.9.2 工程测量定线控制程序..................................................................................... - 23 -4.9.3 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序................................................. - 24 - 4.9.4 分包单位资格审查基本程序............................................................................. - 25 - 五、工程进度控制........................................................................................................... - 26 - 5.1 进度控制原则......................................................................................................... - 26 -5.2 进度控制内容与方法............................................................................................. - 26 -5.2.1 事前控制............................................................................................................. - 26 -5.2.2 工程进度的事中控制......................................................................................... - 28 -5.2.3 工程进度的事后控制......................................................................................... - 28 -5.3 进度控制措施......................................................................................................... - 29 -5.3.1 工程进度的事后控制......................................................................................... - 30 - 5.3.2 计划的实施和跟踪调整..................................................................................... - 32 - 六、工程投资控制........................................................................................................... - 33 - 6.1 投资控制的依据..................................................................................................... - 33 -6.2 投资控制原则......................................................................................................... - 34 -6.3 投资事前控制......................................................................................................... - 34 -6.4 投资事中控制......................................................................................................... - 35 -6.4.1 控制措施............................................................................................................. - 35 -