水泥工程总承包企业全部的生产经营活动，都必须根据工程总承包合同来进行和开展，水泥工程总承包企业的工程项目合同管理的过程实际上就是履行合同的过程。
水泥工程总承包企业既要履行与业主签订的项目总承包合同，还要履行因总承包项目的执行需要而签订的设备、材料采购合同、土建施工合同、物流运输合同、租赁合同、保险合同、服务合同等等。总承包合同一经签订，水泥工程总承包企业所有的生产计划和各项经济技术指标都会随之纳入合同的规范之中。因此，合同管理在水泥工程总承包企业的工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与安全、质量、进度、成本管理并列的一大管理职能。
当今的水泥工程总承包企业，特别是老的国有企业，不少企业领导和管理人员的思维和管理方式都带有计划经济的色彩。在计划经济年代，企业的生产任务是上级下达的，一切都在上级计划控制中。发包方通过“委托书”发任务，根本不与承包方谈合同，只要有“委托书”就行，有的甚至委托书也没有。因此，在计划经济年代里，企业基本上没有合同这回事，因此也就不存在合同管理了。这样的历史根源导致很多企业缺乏对合同管理的深刻认识和重视，忽略了对合同管理的监督和落实。然而，随着市场经济机制的发展和完善，计划命令逐渐退出市场舞台，水泥工程总承包企业必须按照市场规律和要求，改变和完善其内部的管理制度，其中合同管理制度是必不可少的。
在水泥项目总承包合同执行过程中，有的合同管理人员的业务素养不足，对合同内容不熟悉，甚至有的项目管理人员，到工程结束都没有去认真翻阅过合同文件，对合同条款的约束力嗤之以鼻，针对合同执行中或现场施工管理中出现的问题不是去翻合同找解决问题的依据，而是去找关系或者一拖再拖。导致应当行使的权力没有行使，应变更合同的没有变更，当追偿的权利过了时效，应当重视的证据资料没有得到足够的重视，基础资料管理不扎实，各种工程记录、会议纪要等不规范，或者只知埋头苦干，不知依据合同主张索赔权利；抑或想要索赔，却不知该如何着手索赔。例如我们在非洲的一个水泥厂项目，需要第三国供货商的技术人员到现场提供技术服务，而第三国供货商的技术人员的专业水平也参差不齐，但他们有一个共同点就是都按服务时间收取高额的技术服务费。有位技术人员在我们的项目现场拖拖拉拉地服务了超过半年，我们虽然对其提供的服务不满，但却没有形成任何书面的正式的文件发给其公司，当服务结束后我们收到其公司飞来的高额的服务费发票时，才想起与之协调服务费用已经为时晚矣，我们不但无法要求其赔偿对我们总包项目造成的不利影响，还得乖乖掏腰包就其不合格的服务支付服务费。
也就是说如果总承包方逾期主张索赔权利，那么总承包方也就失去了索赔权利，从而失去了索赔谈判的主动权，即使被索赔方出于其他原因给予总承包商补偿，也仅仅是道义的“施
舍”，其索赔效果可想而知。所以索赔时效要求承包商一定要在变更或索赔事件发生后，按照合同约定的时效内提交索赔意向通知书和索赔报告。
解决水泥总承包项目合同管理中存在的上述种种问题有哪些对策呢？
首先，我们应当建立和健全总承包企业的合同管理体系。主要是建立和健全总承包企业合同管理的组织和制度。
总承包企业要由上而下地建立合同的管理机构，包括专职机构和兼职机构，使总承包企业合同管理覆盖总承包企业的每个层次，延伸到各个角落。一般地说，大中型的水泥工程总承包企业，总部应当设合同管理专职部门，分公司设合同管理专职部门，项目经理部应设合同管理岗，有专职或兼职的合同管理工作人员。如果设有法律工作部门的，那么法务部门应当配合合同管理部门，起到法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁、诉讼的作用。
制度上，建立和健全具体的可操作的制度，使合同管理有章可循。这些环节包括：合同的洽谈、草拟、评审、签订、交底、责任分解、履约、执行、变更、中止、解除、重启、终止等。
而水泥工程总承包企业的合同管理体的运作，必须通过定期的检查来保证。要检查合同管理组织和制度是否适应合同管理的需要和市场需要。对不适应部分进行必要的调整。总而言之，对合同管理体系也应进行动态控制，及时调整，不断完善。
其次，应当提高项目合同管理人员的从业素质。组织合同管理人员的继续教育和法律实务培训。鼓励员工参加注册造价师、注册建造师、经济师、招标师以及司法考试，提高合同管理人员拥有执业（职业）资格的比例。
在市场竞争越来越激励的今天，合同利润被不断压缩，而合同风险却被不断加大，合同条件日趋苛刻。水泥工程总承包企业的合同管理成果一定程度上决定着项目管理的成败，决定着企业经济效益的好坏，因此，随着市场开放型程度的提高，建立完善专业的合同管理制度，提升企业自身的合同管理水平势在必行。
Cement engineering general contracting enterprise all production and business activities, must according to the engineering general contract to carry on, cement engineering general contracting enterprise engineering project contract management process is, in fact, the performance of the contract process.
Cement engineering general contracting enterprises not only to perform the contract signed with the owners of the project general contract, but also to perform due to the needs of the implementation of general contract project and the signing of the equipment, materials procurement contracts, construction contract, logistics transportation contract, lease contract, insurance contract, service contract. Once the contract is signed, all the production plans and various economic and technical indicators of the general contracting enterprises will be incorporated into the contract. Therefore, contract management is very important in the project management of the general contracting enterprise of cement engineering, and has become one of the main management functions with the safety, quality, progress and cost management.
Today's cement engineering general contracting enterprises, especially the old state-owned enterprises, a number of business leaders and managers of the thinking and management style with a planned economy of color. In the era of planned economy, the production task of the enterprise is issued by the superior, all in the superior plan control. Through the "power of attorney" issued by the client side, it is not in the contract with the contractor, as long as there is a "power of attorney" on the line, and some even the power of attorney is not. Therefore, in the era of planned economy, the enterprise is basically no contract, so there is no contract management. This historical root causes many enterprises to lack the profound understanding and the attention to the contract management, has neglected the supervision and the implementation of the contract management. However, with the development and perfection of market economy mechanism, plans to order gradually withdraw from the market stage, cement engineering general contracting enterprise must according to market rules and requirements, change and improve the internal management system, the contract management system is essential.
In cement project general contract during the execution of the contract, some contract management business quality problem, not familiar with the contents of the contract, even some project management personnel,https://www.doczj.com/doc/736538975.html, https://www.doczj.com/doc/736538975.html, to the project end do not have to carefully read the contract documents, sniffed the binding force on the terms of the contract, for the execution of the contract or the construction site management in question is not to turn contract for to solve the problem on the basis of the, but rather to find relations or delayed. Cause shall exercise the power has not been exercised, the contract should change no change, when the right of recovery after a time, we should pay attention to the evidence material doesn't get enough attention and basic data management is not solid, all project records, meeting minutes and
other irregularities, or only know your nose to the grindstone, not according to the contract claim rights; or to claim, but I do not know the how to proceed with the claim. For example, we in Africa a cement plant project and need to third country suppliers technical personnel to the site to provide technical services, and third country suppliers of technical personnel's professional level is uneven, but they have one thing in common is according to the time of service charge high technical service fee. Technical staff in our project site is dragging its feet on service for more than half a year, we although the dissatisfied with the service, but not the formation of the any written formal documents issued to the company, when after the end of the service we received the company flying high service fee invoice, remembered and coordination of services already too late to take a tumble, we not only can't ask the compensation for our turnkey projects caused by adverse effects, had obediently pocket on the unqualified service pay service charge.
That is to say, if the general contractor overdue claim rights, then the contractor also lost a claim, thus losing the initiative of the claim negotiation, even by the claimant for other reasons are given for the compensation of general contractor, it is only moral "handout", claim the effect can be imagined. Therefore, the time of claims for the contractor must be changed or in the event of a claim, in accordance with the prescription of the contract within the time limit for the notice of claims and claims.
To solve the problems in the contract management of the cement general contracting project, what are the countermeasures?
First of all, we should establish and perfect the contract management system of the general contracting enterprises. It is mainly to establish and perfect the organization and system of the contract management of the general contracting enterprises.
The general contracting enterprises shall establish the management organization of the contract from https://www.doczj.com/doc/736538975.html, https://www.doczj.com/doc/736538975.html, https://www.doczj.com/doc/736538975.html, the top down, including full-time and part-time organizations, so that the contract management of the general contracting enterprise covers every level of the general contracting enterprise and extends to every corner. In general, large and medium-sized cement engineering general contracting enterprises, the headquarters should be design contract management full-time departments, branch design contract management full-time departments, project manager department should set up contract management posts, full-time or part-time contract management staff. If there is a legal department, then the legal department should cooperate with the contract management department, the legal advisory, contract review, performance supervision and organization of arbitration, the role of litigation.
The system, establish and improve the operational system of the concrete, the contract management rules. These links include: contract negotiation, drafting, review, signed, disclosure, responsibility decomposition, performance, implementation, modification, suspension, termination and resumption and termination.
And the operation of the contract management of the general contracting enterprise of the cement project must be guaranteed by regular inspection. To examine whether the contract management organization and the system to meet the needs of contract management and market needs. Make necessary adjustments to the non adaptive parts.
建设工程施工总承包管理合同 项目名称：金益?紫檀住宅小区房建工程 建设单位：湖南金益房地产开发有限公司 总承包管理单位：湖南湘江工程建设有限公司
日期：二0 —一年^一月二十八日 教育资料word 建设工程施工总承包管理合同 湖南金益房房地产开发有限公司(以下简称“甲方” 设单位：建总承包管理单位：湖南湘江工程建设有限公司(以下简称“乙方” 根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《建设项目工程总承包管理规范》及建筑工程相关管理规范，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本建设工程施工总承包管理事项协商一致，订立本合同。 一.工程概况： 金益?紫檀住宅小区房建工程工程名称：工程地点：湖南省娄底市娄星区吉星南路 22、其中地上建筑面积17996m228403m 工程规模：总建筑面积 (2) 48407m地下车库建筑面积二.工程承包范围及承包模式：承包范围：本住宅工程的所有房建工程承包模式：工程施工总承包管理合同工期：三. 开工日期：竣工日期：合同工期总日历天数：730天质量标准
四.工程质量标准：不低于国家质量验收标准教育资料word 五.合同价款及支付方式 1. 合同价款：根据工程施工总造价，甲方按结算总价的1%支付乙方工程施工总承包管理费。本工程施工总造价约人民币两亿元，即乙方收取的工程施工总承包管理费约两百万元。 2. 支付方式：工程施工总承包管理费分四次支付。 (1).本合同签订后三日内支付柒拾万元； ⑵.工程正式开工六个月时支付柒拾万元； ⑶.工程正式开工一年时支付陆拾万元； ⑷.余款在结算办理完成时付清。 六.项目管理部的组成及职责 项目管理部由乙方委派五人组成(项目经理、质安员各两人)协助甲方工程部进行项目管理。项目管理部对总承包范围内工程项目的质量、安全、进度、财务协调管理，对项目部印章使用进行管理，对各分包单位进行协调管理和监督，对各分包单位应支付的民工工资、工程材料款、设备租赁费用等实施监管。 项目管理部办公、生活场所及办公用品由甲方提供并承担其费用。乙方委派的项目经理代表乙方对本项目的实施进行全权管理，专职质量安全员行使施工现场质量安全监督管理职责，派驻人员按乙方有关规定及乙方授权范围行使管理权，并配合甲方开展工作。乙方派出人员
甲方(委托方)： 乙方(受托方)： 依据《中华人民共和国合同法》，甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就企业管理咨询项目达成一致意见，签订本合同以资共同遵守，内容如下： 一、咨询项目名称 企业管理咨询项目(以下简称本项目)。 二、咨询内容 1.企业法律风险的预防与管控。 2.公司的合同法审查。（从法律层面上） 3.公司规章制度的合法性审定。 4.公司劳务纠纷的防范及用工规范。 5.长期的法律咨询服务。 6.公司的劳动法、合同法、公司法及公司运作的相关法律法规知识培训。 7.每月2-3天的会计事务咨询公司。 三、咨询方式 1、专家座谈预咨询； 2、专家调研了解企业经营管理现状、综合分析、撰写管理咨询报告； 3、电话咨询服务； 4、管理咨询建议内容执行期间电话回访与反馈； 5、专家上门指导两次。
四、咨询服务期限从：年月日到年月日。 五、咨询项目费用及支付日期与方式 1、咨询费用为：人民币圆整。 2、咨询项目费用采用方式：转账支付，账号： 3、咨询项目费用采取分四次付清的方式进行支付，具体为：在签订本合同本月内甲方向乙方支付咨询前期费用即人民币圆整；在咨询中期即年月日前甲方向乙方支付咨询费用即人民币圆整；年月 日甲方再向乙方支付人民币圆整，年月日前即后期阶段甲方向乙方支付人民币圆整。 六、咨询项目工作要求 1、为保证本项目顺利进行，甲方可以上门咨询，也可以电话咨询并及时反馈咨询效果。 2、为保证本项目顺利进行，乙方按照本合同的约定：在咨询年中和年底分别组织专家进行上门咨询1次。 3、乙方应每月进行一次电话咨询回访，进行信息沟通，进行咨询需求了解，在收到咨询需求的10日内将咨询意见进行反馈。 七、权利与义务 7．1甲方的权利与义务 7．1．1提供管理咨询所需的信息，涉及商业秘密的可以不提供。 7. l. 2按时支付管理咨询费用。 7. l. 3甲方根据乙方提出咨询意见或建议作为参考，综合其它因素决策。
企业托管经营协议范本示例 甲方(委托方)： 地址： 法定代表人： 乙方(受托方)： 地址： 法定代表人： 鉴于： 1、年月日，公司(即甲方，以下简称公司)董事会通过《关于的决议》，决定对公司实施整体(或业务)托管经营。 2、乙方是依据中华人民共和国法律设立的公司，具有签署和履行本协议的独立法人资格和权利，愿意接受甲方委托对公司实施整体(或业务)托管经营。 为进一步提升公司管理水平，提高公司经营效益，实现公司跨越发展，甲方同意授权乙方对公司实施整体(或业务)托管经营。为明确甲、乙双方的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华
人民共和国公司法》等法律、法规的相关规定，甲、乙双方经自愿、平等协商一致，就公司托管事宜达成协议如下： 第一条托管标的1.1 本协议项下托管标的名称为：，成立于，地址：，法定代表人：，注册资本：，企业性质：，经营范围： . 1.2 根据《审计报告》的记载，截止到? 年?月?日，公司总资产为人民币? 万元、总负债为人民币? 万元、所有者权益(净资产)为人民币??万元;职工人数为?人，其中离退休人员? 人。 第二条托管期限本协议项下乙方对公司的托管经营期限为年，自乙方整体接管公司之日起算。 第三条托管事项3.1 本协议托管经营期限内，乙方全面负责公司的生产、经营、管理(或业务)。具体包括： 3.1.1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司董事会决议; 3.1.2 拟订、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3.1.3 拟订公司的年度财务预算方案、决算方案; 3.1.4 拟订公司内部管理机构设置方案; 3.1.5 公司董事会授予的其他职权。
企业职工签订的劳动合同范本_劳动合同 正式员工劳动合同范本【1】 甲方(用人单位)名称：_________ 法定代表人：_________ 地址：_________ 经济类型：_________ 联系电话：_________ 乙方(职工)姓名：_________ 身份证号码：_________ 现住址：_________ 联系电话：_________ 根据《中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。 （一）、合同期限 (一)合同期限 双方同意按以下第_________种方式确定本合同期限： （1）、有固定期限：从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。 dxs518.xx （2）、无固定期限：从_________年_________月_________日起至本
合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件) （3）、以完成一定的工作为期限：从_________年_________月_________日起至_________工作任务完成时止。 (二)试用期限 双方同意按以下第_________种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内) （1）、无试用期。 （2）、试用期从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。 (试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日;合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日;合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。) （二）、工作内容 (一)乙方的工作岗位(工作地点、部门、工种或职务)为_________ (二)乙方的工作任务或职责是_________ (三)甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位，按变更本合同办
金秋铸造35KV变电站 站 内 基 础 设 施 建 设 部 分 （合同）
第一部分协议书 发包人（甲方）：泽州县金秋铸造有限责任公司 承包人（乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本协议书。 一、工程概况 工程名称：金秋铸造35KV变电站工程 工程地点：泽州县南村镇东常村 承包形式：包工包料（除回填土方属于甲方外） 工程立项批准文号： 资金来源：自筹 二、工程承包范围 承包范围：1 施工设计土建部分第一卷第一册，总交及屋外架构设备部分，图纸共计20张 2 施工设计土建部分第一卷第二册，主控楼建筑部分，图纸共计10张 3 施工设计土建部分第一卷第三册，主控楼结构部分，图纸共计11张 4 施工设计照明部分第一卷第二册，照明部分，图纸共计10张 以上四套施工图设计范围内的所有建筑、装饰、安装工程，雨篷
及钢结构工程、通风及空调工程、弱电工程、消防工程及精装修工程。本合同圈定施工范围以站内外围墙以内（包含围墙）的所有建设项目；如图纸内对于某分项部分未设计详图但是图纸内提到的施工内容也属于乙方施工范围，并要按照本分项工程的国标图集做法施工；所有工程内容乙方包工包料包设备包验收。 三、合同工期 1桩基工程2017年9月10日至2017年9月30日完成； 2 主控楼工程2017年11月20日前完成并具备安装机电条件； 3 2017年12月20日完成所承包范围的所有分项工程。 合同工期总日历天数：天 四、质量要求 工程质量要求：合格 五、合同价款 金额（大写）：人民币壹佰陆拾伍万元整（大包干） ￥：1650000元整（如按期完工并验收合格甲方奖励人名币壹拾万元整） 六、组成合同的文件 组成本合同的文件包括： １、本合同协议书 ２、中标通知书 ３、投标书及其附件 4、标准、规范及有关技术文件
企业咨询服务合同范本正式版 What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-021415
企业咨询服务合同范本正式版 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 为了，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求效率、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成项目的有关事宜，签订本合同书。 一、咨询项目 1、（内容见本合同书附件一） 2、（内容见本合同书附件二） 3、二、委托项目进度 1、第一阶段：完成《》，限期为自合同书签订之日起个工作日。 2、第二阶段：完成《》，限期为个工作日。
3、第三阶段：完成《》，限期为个工作日。 4、 上述工作在程序上顺延，但实际执行中有一定的交叉，总体累计时间不超过个工作日。 三、报送与确认方式 乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，取得阶段成果后报送甲方审定，甲方审定或要求乙方修订的时间不在限定期限内，审定通过后，由联络人以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。 四、合同金额及付款方式 1、合同总金额为万元人民币。 2、付款方式： （1）自本合同书签订之日起日内，甲方支付预付金万元。 （2）第一阶段任务完成并审定通过后日内，付万元。 （3）第二阶段任务完成并审定通过后日内，付万元。 （4）。
经营管理委托合同例文 Example of business management entrustment contract 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01
经营管理委托合同例文 前言：企业经营是指企业在物质生产和商品交换的经济活动中，搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划进行科学决策，达到预定的经营目标的过程。本文档根据经营合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 甲方：_______房地产开发有限公司 乙方：_________酒店管理有限公司 甲乙双方经协商就乙方经营管理由甲方开发的_________酒店相关事宜达成如下条款： 一、_________酒店建成后，由乙方负责其商务酒店的经营和管理。商务酒店管理范围：____楼以下（含____楼）全部建筑，共________________间客房，建筑面积约___________ 平方米。 二、管理期限：自_________酒店开业后 ________________年。 三、双方责、权、利 1．甲方应确保上述商务酒店________间客房全部交由乙方经营、管理。
2．鉴于乙方承担了甲方业主的回报责任，故甲方同意将 ________酒店____楼约________ 平方米建筑面积的西餐、咖 啡厅及____楼全部约________________ 平方米建筑面积的配 套用房产权无偿转让给乙方，转让手续在综合验收结束后 ________天内办理完毕；并不受本条第________项的限制。3．为提高酒店经营的抗风险能力，甲方同意在酒店经营期内，由乙方经营管理_________酒店地下一、二层约________平方 米配套物业（包括车库、娱乐、健身设施等），收益归乙方所有，用于弥补因异常情况可能发生的酒店经营亏损。 4．乙方应保证在经营期间内向酒店业主支付不低于______%的年回报额，并确保由非银行金融机构对上述回报进行担保，乙方受让的二楼、三楼物业应作为该非银行金融机构的抵押物。 四、酒店经营期满，乙方将不再享有地下室全部物业的 经营、收益权。 五、本合同未尽事宜，由双方协商解决。 六、在履行本合同过程中如有纠纷，则首先由双方友好 协商；若协商未果，则由______仲裁委员会仲裁解决。 七、本合同书一式四份，甲乙双方各执两份，经双方代 表签字、盖章后生效。
关于最简单的劳动合同范本 甲方(用人单位)： 乙方(劳动者)： 名称：姓名： 法定代表人：身份证号码： 联系地址：联系地址： 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。 一、合同期限 自____年__月__日起至____年__月__日止(前个月是试用期)。 二、工作内容和工作地点 乙方从事_______岗位(工种)工作，乙方的工作地点_____________________。 乙方同意甲方可以根据生产经营需要及其身体健康情况，单方变更工作岗位(工种)和工作地点，并同意薪随岗位而变更。 乙方应认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，服从管理，按时完成工作任务。乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位依法制定的规章制度，给予相应处罚。 三、工作时间和休息休假 乙方每天工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时。甲
方因生产需要，可安排乙方加班。 乙方依法享有法定节日假、产假、带薪年休假等假期。具体的休息休假的条件、程序和需要办理的手续，按甲方的规章制度规定来执行。 四、劳动报酬及支付时间 (一)乙方的工资按月发放，试用期工资是元(试用期工资不低于最低工资标准的规定)，试用期后乙方的工资是元(含加班工资)，工资=正常工作时间工资+加班工资。具体如下： 1、正常工作时间工资为人民币元; 2、加班工资元，甲方安排乙方延长工作时间或者在休息日、法定休假日加班的，乙方同意加班工资以正常工作时间工资为计算基数，休息日加班的优先安排补休，被安排补休的公司不支付加班工资(加班时间的确定及加班的程序见公司的规章制度)。 (二)发薪日期 甲方每月日左右发放上月工资。如遇法定休假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。 (三)调薪 乙方同意甲方根据实际经营状况、内部规章制度、对乙方的考核结果，以及乙方的工作年限、奖罚记录、岗位和工作内容变化等，调整乙方的工资水平，但调整的工资不可低于国家规定的最低工资标准。 五、社会保险及福利待遇
建筑工程总承包合同补充协议篇一：建筑工程施工总承包合同补充协议 建筑工程施工总承包合同补充协议 发包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 承包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 签订时间：XX年＿＿月＿＿日 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》以及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，为明确双方的权利、义务和经济责任，保证工程顺利实施，结合本工程的具体情况，经双方友好协商，在完全理解本协议条款的基础上，特签订本《建筑工程施工合同补充协议》（以下简称协议书），以资共同遵守。 第一条、 1. 2. 3. 4. 工程概况工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿建筑面积：建筑面积暂定为：＿＿＿＿＿㎡设计单位：＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿＿＿ 第二条、工程承包方式：包工包料 第三条、工程承包范围和内容 1. 承包方总承包工程范围和内容如下： 承包范围为：除甲方直接指定的项目施工单位外，其余施工图纸上的全部内容及甲方指定的施工任务。 甲方直接指定的项目工程：（电梯工程；消防、）第四条、工程质量标准为：优质 第五条、合同工期与要求 1、合同工期：＿＿＿＿天（日历天） 2、开工日期：＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日（具体以发包人取得开工报告后具备施工条件后书面下达的《开工通知》为准）。 3、竣工日期：XX年＿＿＿月＿＿＿日。 4、合同工期如遇下列情况，经甲方签证同意，可作相应顺延； 1）、因人力不可违抗因素而延误工期。 2）、非承包方原因累计停工超过15日时工期相应顺延。 第六条、合同价款确定 1、合同价款暂定：＿＿＿元/平方米，大写：＿＿＿万元整（人民币），暂定价不作为拨款及结算依据，最终结算以双方确认的预算及变更、签证等为依据。
企业咨询服务合同范本 从狭义上来讲，咨询服务是一种顾问及相应的客户服务活动，其内容是为客户提供咨询服务，这种服务的性质和范围通过与客户协商确定，客户(请教方或咨询方)提出问题或疑难，服务主体(答疑方或服务人)给出建议或解决方案，双方通过协议对彼此的责任和义务进行约定。以下是小编今天为大家精心准备的：企业咨询服务合同相关范本。内容仅供参考，欢迎阅读! 企业咨询服务合同 甲方：______________________ 乙方：______财务咨询有限公司 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。
2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 10.______________________________ 二、服务期间(项目完成期限)及收费 1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。
2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一) 甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二) 乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。
合同编号：YT-FS-6191-46 委托经营管理合同(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
委托经营管理合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 第1条定义 第2条酒店计划、建筑及设备 第3条酒店开业前事项 第4条技术顾问服务 第5条管理公司的责任 第6条酒店业主责任 第7条保险 第8条财务项目 第9条合同期限 第10条一般期限 第11条杂项本合同双方为： 1、____（以下简称“酒店业主”），是根据中华人民共和国法律成立的法定企业，法定地址为中华人民共和国___市___路___号。
2、____（以下简称“管理公司”），是根据法律注册及存在的公司，法定地址：______。 鉴于： 双方同意订立合同如下： 第1条定义经双方接受后，下列之各措辞，用于本合同以及所有有关之附加或更改文件时，有以下之定义。 1.1 酒店－－应解释为建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、装置设置及营业设备，其细则详列在后，酒店又应解释为依据本合同而产生之营业运作。 1.2 工程地址－－应解释为大约有___平方米之工地，位于____市___路___号及___部分房屋，如附表（一）之地图所示，在其上将会建成“酒店以及所有主动或被动之附属建筑物”。 1.3 建筑物--应解释为所有在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设施，以及包括所有为该等楼房及设施所设之设备，例如：热力系统、空调系统，所有水管类装置和电器设备，户外及户内之标志，升
公司劳动合同 【精品】公司劳动合同4篇 现今很多公民的维权意识在不断增强，越来越多事情需要用到合同，它可以保护民事法律关系。那么常见的合同书是什么样的呢？下面是小编为大家整理的公司劳动合同4篇，希望能够帮助到大家。 公司劳动合同篇1 甲方(用人单位)：_________ 性质：_________ 地址：_________ 法人代表(单位负责人)：_________ 乙方(劳动者)：_________ 性别：_________ 年龄：_________ 常住户口地址：_________ 甲方因生产(工作)需要，经劳动部门批准，同意招用乙方到本企业工作，根据国家和省的有关规定，经双方自愿协商同意订立本合同。 第一条合同期限 合同期限自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。
第二条生产(工作)任务 乙方同意服从甲方的生产(工作)需要，在_________岗位，承担_________生产(工作)任务。 第三条生产(工作)条件 根据工作岗位需要，并参照国家和省的有关规定，甲方应配备必要的安全防护设施：_________，并发给乙方劳动保护用品：_________，保健食品费：_________。 第四条劳动纪律 甲方应依据国家和省的有关规定制定各项规章制度;乙方应自觉遵守国家和省规定的有关劳动法律、法规和企业的各项规章制度，服从管理，积极做好工作。 第五条劳动时间与劳动报酬 劳动时间：甲方实行每周_________日工作制，每日_________小时制，因生产(工作)需要加班时，每月加班不得超过_________小时。确需超过，须经乙方及企业工会同意方能安排加班。 劳动报酬：按国家有关规定和单位的实际，根据乙方岗位和承担的任务定为每月(日)_________元。加班工资：法定休假日为_________元，休息日为_________元，平日为_________元;夜间工作的，每晚(班)发给乙方夜餐费用_________元;奖金根据单位效益和乙方劳动贡献定为每月_________元至_________元。在合同期间，如发生停工待料，甲方每天发给_________元。作为基本生活费用。甲方每月_________号定期足额发放工资。如超过规定日期，从第6日起计算拖欠的天数，
总承包管理费合同 篇一：总包合同范本(直接收管理费分包) 附件三(1301)： 合同编号： 工程合作协议书 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、 法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目 协商一致，订立本合同并共同遵照执行。 一、工程名称： 三、工程承包范围及内容： 五、合同工期 1、开工日期：，完工日期：。 2、施工期间如遇自然灾害等不可抗力，经甲方工程部及项目负责 人、监理、业主签字认可后，工期可相应顺延。因乙方责任，不能按 期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。 六、工程质量标准：合格
七、合同价款及竣工结算 1、合同价款：本合同工程总价款暂定人民币元（大写：）; 实际工程总价款以业主方:最终结算审计为准。 2、竣工结算：工程竣工验收合格后，乙方根据实际完成的业主批复工程量编 制工程决算报业主指定审计部门审计，经审计部门审核确认的工程结算总价款扣 除甲方应收取的工程管理费后作为本合同乙方结算价款。 3、管理费：甲方收取乙方完成工程量 %的管理费（不含税金、规费）， 工程量以最终竣工结算业主方:审计结果为准。 4、税金及规费：税金、规费等其他相关费用由甲方从乙方工程款中代扣代 缴。 八、付款方式 1、乙方的工程计量款支付等同于甲方与业主方： xxxx 业主单位名称签订的单项《施工合同》中约定的付款方式及付款比例，具体支付方式为：业主方同步付款，每次付款的金额为乙方上报给监理、业主的的当期计量款资料，经 二、工程地点：四、承包方式：包工、包料、包质量、
包进度、包安全、包内部各项组织管理等 监理、业主审核签字后，业主的批复资金扣除乙方应交甲方管理费、税金、规费 等费用后的余额。 2、甲方管理费按工程施工进度同步收取且在乙方工程完工时全部收完。 九、材料供应 1、乙供材须附合格证、质保书、送检合格证明书。乙供材的质量控制由甲 方、监理、业主抽查。 2、乙方负责对乙方自购材的质量把关，并由乙方负责取样到政府指定的检 测部门进行检测，检测费用由乙方承担，检测结果应及时送达甲方及监理备查。 3、乙供材没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑 材料、设备、构配件等，不得用于本工程。若使用不合格的建筑材料、设备和构 配件，造成的损失及由此引起的一切后果由乙方负责。 十、工程质量及验收 1、工程质量必须符合本协议第六条约定标准，并按现行国家验收规范执行。
企业管理咨询服务合同范本 甲方：______________________ 乙方：______财务咨询有限公司 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 10.______________________________ 二、服务期间(项目完成期限)及收费 1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一)甲方的基本义务
1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二)乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。 2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 5.其他约定事项：__________________________________________ 甲方：__________________ ______年______月______日 乙方：__________________ ______年______月______日
委托经营管理合同 委托方：芜湖绿地商业投资管理有限公司（以下简称甲方） 法定代表人：[ ] 地址：[ ] 邮编：[ ] 受托方：芜湖哥伦布商业经营管理有限公司（以下简称乙方） 法定代表人： 地址：邮编：[ ] 1、甲方为芜湖绿地新都会项目（以下简称“该项目”）之开发商绿地集团芜湖置业有限公司（以下简称开发商），为该项目的商业经营管理和服务而成立的全资子公司，接受开发商及购买该项目商业物业业主的委托，全权并排他地负责该项目商业物业的运营、管理和服务事务。 2、乙方为商业地产运营、管理和服务的专业机构，拥有相关经验、知识产权和管理体系，能为商业地产的运营、管理和服务提供系统服务和技术支持。 3、甲方委托乙方为该项目提供经营管理服务。为更好的经营管理该项目，提升项目的品牌和形象，就经营管理中涉及的事宜，在符合《中华人民共和国合同法》等法律法规的前提下，经双方友好协商，达成如下协议，共同遵守： 第一条物业概况及甲方保证 1.1、物业概况 甲方委托乙方服务的该项目位于处，委托服务的商业物业范围包括全部商铺、商业管理用房、临时商业用房、公共广场、车库车位、广告位、商业运营公共设施(物业管理用房除外)，总建筑面积约万平方米，其中：地下室[ ]层，面积：约[ ]万平方米；地上[ ]层商业裙房，面积：约[ ]万平方米（以上所有物业以下简称“商业物业”）。实际委托经营管理面积以政府有关部门出具的《房屋测绘报告》所确认的面积为准。 1.2、甲方保证 1.2.1、甲方确保取得该项目开发商及购买该项目商业物业业主的委托，拥有对外租赁之商品房的相应证明文件及资格。 1.2.2、甲方对该项目本身之权属或资格之瑕疵而引致的纠纷承担全部责任。
企业解除劳动合同模板 依据《劳动合同法》第三十九条第（二）款的规定：严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。 这里有两个地方需要注意的： 一是单位规章制度程序必须符合法律的规定； 二是此条规定的用人单位解除合同，应理解成是企业单方的权利，即企业可以单方面解除合同，只要公司把自己应该做相关手续做足了，员工是否回来办理离职并不影响合同的解除。 单位解除劳动合同范本 甲方：_________有限公司（以下简称甲方） 乙方：_________（以下简称乙方） 甲乙双方于年月日签订为期年的劳动合同，现甲乙双方同意解除劳动合同关系。经双方协商一致，签订本最新解除劳动合同书样本如下： 1.自年月日起，解除双方签订的劳动合同，双方的权利义务随之终止； 2.甲方同意在乙方妥善办理所有工作移交手续后支付乙方包括但不限于经济补偿金、提前通知解除劳动合同赔偿金、相应比例的年终奖等共计人民币元（大写）扣除乙方尚欠甲方备用金人民币元（大写），甲方将于乙方妥善办理所有工作移交手续后实际支付乙方人民币元
（大写） 3.甲方为乙方缴纳四金（包括基本养老保险金、基本医疗保险金、失业保险金、住房公积金）至年月日止。 4.甲方根据相关劳动法规和规定，向乙方提供劳动合同解除的证明并办理相关退工手续； 5.乙方应当于本协议签订后3日内妥善办理所有工作移交手续，离职后不得作出有损公司名誉或利益之行为，否则将承担相应的法律责任及所造成的全部损失。 6.乙方自愿放弃其它所有诉求。 本最新解除劳动合同书样本自甲，乙双方签字（盖章）并加盖甲方劳动合同专用章后生效； 甲方（盖章）_________有限公司乙方（签字或盖章）_________ 法定代表人或授权委托人 （签字或签章） 年月日年月日
建筑工程施工总承包合同补充协议 发包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 承包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 签订时间：2012年＿＿月＿＿日
发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》以及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，为明确双方的权利、义务和经济责任，保证工程顺利实施，结合本工程的具体情况，经双方友好协商，在完全理解本协议条款的基础上，特签订本《建筑工程施工合同补充协议》（以下简称协议书），以资共同遵守。 第一条、工程概况 1.工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 2.工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 3.建筑面积：建筑面积暂定为：＿＿＿＿＿㎡ 4.设计单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 第二条、工程承包方式：包工包料 第三条、工程承包范围和内容 1.承包方总承包工程范围和内容如下： 承包范围为：除甲方直接指定的项目施工单位外，其余施工图纸上的全部内容及甲方指定的施工任务。 甲方直接指定的项目工程：（电梯工程；消防、） 第四条、工程质量标准为：优质
第五条、合同工期与要求 1、合同工期：＿＿＿＿天（日历天） 2、开工日期：＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日（具体以发包人取得开工报告后具备施工条件后书面下达的《开工通知》为准）。 3、竣工日期：2013年＿＿＿月＿＿＿日。 4、合同工期如遇下列情况，经甲方签证同意，可作相应顺延； 1）、因人力不可违抗因素而延误工期。 2）、非承包方原因累计停工超过15日时工期相应顺延。 第六条、合同价款确定 1、合同价款暂定：＿＿＿元/平方米，大写：＿＿＿万元整（人民币），暂定价不作为拨款及结算依据，最终结算以双方确认的预算及变更、签证等为依据。 2、工程价款的确定 合同价款依据施工图纸，构成工程实体的各项费用及非工程实体费用，其工程量计算、定额套用及取费；土建工程执行《2009年内蒙古建筑工程计价定额》；取费执行《2009年内蒙古建筑工程计价定额费率标准》按二类工程取费。材料检测试验费确定每平方米建筑面积费用金额后列入工程款。由乙方先行垫付。结算时由甲方支付。 3、总承包管理费及现场配合费 1）、承包方对甲方指定分包的工程款承担全部承包方管理责任，在施工过程中承包方给予各专业单位提供必要的施工配合：塔吊运输、施工电梯垂直运输机械、脚手架利用等。
企业管理咨询服务合同模板
企业管理咨询服务合同 合同编号：甲方： 地址： 法定代表人： 联系电话： 乙方： 地址： 法定代表人： 联系电话： 依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守： 第一条服务范围 甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下： 一、人事咨询 1、数量并编制企业的组织架构； 2、根据新组织架构确定企业的定岗、定编； 3、简历岗位职责模板，组织相关人员进行岗位职责的编制及修订； 4、定制人力资源的主要管理流程；
5、定制人事管理相关制度； 6、编制企业薪酬福利管理体系； 7、设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。 二、其他咨询 1、在力所能及的范围内，为企业提出一些新的营销策略； 2、在力所能及的范围内，帮助企业审核部分合同。 第二条服务期间及费用 1、委托服务期间自2018年10月1日至2018年10月30日止。 2、本协议约定的咨询费用为人民币560000元（大写：伍拾陆万元整），于签约后一次性支付。 3、上述的付款方式均为电汇/支票/转账。 4、在甲方付款前__3_日，乙方应向甲方出具合法的增值税专用发票。甲方 在收到乙方增值税专用发票且认证成功后 _2__工作日内安排付款事宜。 开票信息如下： 公司名称： 注册地址: 电话： 开户行： 账号： 纳税人识别号: 5、乙方帐户信息： 帐户名：
开户行： 帐号： 第三条双方的基本义务 一、甲方的基本义务 1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3、按照约定支付服务费。 4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 二、乙方的基本义务 1、必须遵守职业道德和执业纪律。 2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。 4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 第四条生效、违约处理及其他约定事项 1、本协议书在签约并付费后生效。 2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 甲方：乙方：
“公司授权经营管理协议第一章总则 第一条协议双方 甲方:山东ⅩⅩ实业集团股份有限公司乙方: 法定代表人:法定代表人: 甲方同意依照合同的条件委托乙方全权经营管理甲方全资子公司山东ⅩⅩ实业集团( _____________)有限公司 乙方同意在本合同的条件下,接受甲方的委托,对其进行经营管理.在经营过程中发生的经营风险均由甲方承担。 定义 除非本合同中另有规定,本合同中有关名词的定义,按本条的规定为准. 名称:山东ⅩⅩ实业集团（）有限公司简称:授权经营公司 管理范围:授权经营公司的全体员工. 营业收入:是指经营“管理咨询费、成员管理费”及其他各项服务获得的营业性收入之总和。 经营毛利：是指营业收入减去营业成本和费用后的余额。 营业成本：房租费用。 费用：是指如下费用，授权经营公司”员工的工资、福利、水电以及因经营所必须的各项费用 房租：是指土地房屋租赁费. 人事管理:指公司对员工的选聘、培训、考评、解雇等管理。 经营管理：指各项收费定价、经营路线、经营策略、运营所需的相关赠送或免单等。 运营管理：指对员工的工作指派、检查、批评、督导、处罚、奖励等。 外派员工：指由乙方调往项目地工作的员工。
““第二章委托事项 第一条在本合同期限内，甲方将下列事项委托给乙方管理； 1、授权经营公司”营业所需的各种准备，包括必要的岗位人员补充及经营定位的审修。 2、授权经营公司”营业中的日常运营所需的各种行政管理及其他方面的工作，乙方应本着诚实信用的原则对其进行有效管理，在经营中应维护甲方的利益及声誉。 第二条甲方委托乙方的管理期限分为三个阶段进行。 1、第一阶段：自本协议签定生效之日起，为乙方管理人员班组搭建，人员培训、市场调研预热等。时限15天。 2、第二阶段：为营业磨合、试运转期、时限1个月。 3、第三阶段：为经营指标正式履行期。5年 第三章甲方的权利和义务 甲方权利: 1、审批乙方提交的“授权经营公司”月度经营方案、经营目标，对“授权经营公司”的经营状况进行监督。 2、对“授权经营公司”的财务有直接管理权。 3、随时对“授权经营公司”财务进行审计，但需在不影响正常经营的情况下。 4、审查批准扩建、改建计划以及固定资产的更新、改造方案。 5、自营业第三阶段起，除市场特殊情况外，乙方若连续两个季度未达到经营方案所确定的经营目标，甲方有权提出更换营业总经理、或解除本合作关系。 6、甲方不可干预与《甲方权利》条款以外的事项。 7、甲方有权对乙方所招聘的工作人员实施建议更换。 甲方义务 1、及时完成各种设施环境内的装修建设，保证能够正常经营，装修档次不低于本地区同类高档次同行业水平。 2、及时办妥“授权经营公司”开展经营所必须的全部法律手续。
企业专用劳动合同范本 甲方（用人单位）：乙方（职工）： 名称：姓名： 法定代表人（主要负责人）：身份证号码： 户籍地址： 经济类型： 通讯地址：通讯地址： 联系人：联系电话： 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同 法》）和国家、省市的有关规定，遵循合法、公平、平等自愿，协商一致、诚实信用原则，订立本合同。 一、合同期限 （一）合同期限 甲、乙双方同意按以下方式确定木合同期限： 有固定期限：从—年_月_日起至—年_月_日止。 （二）试用期限 双方同意按以下方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）： 试用期从—年—月_日起至—年—月—日止。 二、工作内容和工作地点
（一）乙方的工作内容：。 （二）乙方工作内容确定为（填“是〃）:（）管理和专业技术类/ （）工人类。 （三）甲方因生产经营需要调整乙方的工作内容，应协商一致，按变更本合同办理，双方签字或盖章确认的协议书或依法变更通知书作为本合同的附件。 （四）乙方工作地点：。 （五）除临时性工作或者短期学习培训外，如甲方需要乙方到本合同约定以外的地点或单位工作和学习培训，应按本合同第七条处理。 三、工作时间和休息休假 综合计算工时工作制，即经劳动行政部门审批，乙方所在岗位实行以（填“是〃）：年（）、半年（）、季（）或为周期的综合计算工时工作制。 四、劳动报酬 （一）乙方正常工作时间的工资标准（计算加班工资基数），按下列第（）种形式执行，并不得低于当地最低工资标准及本单位集体合同约定的标 准。 1、计时工资：元/月； （二）乙方试用期工资为元/月。 （三）甲方依法安排乙方加班的，应依法支付加班工资。 （四）工资必须以法定货币支付，不得以实物或其他有价证券等形式替代货币支付。
房建工程总承包管理配合协议书 为切实加强总分包管理，保证大学城项目工程建设有序进行，按照《工程施工总承包管理办法》（以下简称“总承包管理办法”）及其他相关管理办法，房建七标段施工总承包单位______________（以下简称总包单位）与专业分包单位（以下简称分包单位）签订如下协议： 专业分包工程施工内容 专业分包施工工程内容为业主指定分包的专业工程施工任务，具体以业主与专业分包单位签订的施工合同规定的内容为准。 总分包单位的权利义务 基本规定 总包单位按照与业主签订的合同及总承包管理办法在计划、工期、质量、安全、现场管理、文明施工、工程技术资料管理等方面对分包单位进行统一指挥、组织管理和协调服务，分包单位必须无条件接受，并遵守总包单位现场的各项管理规章制度。 总包单位有权按总承包管理办法及广州大学城其他管理办法的规定进行各项管理。 双方均享有与业主签订施工合同以及总承包管理办法所规定的其他权利，并承担相应的义务和责任。 总包单位一般义务 井架、塔吊等垂直运输工具 总包单位应向分包单位无条件提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸货工作由分包单位负责。但如分包单位因自身需求要总包单位另行搭设井架、塔吊的，总包单位有权要求向分包单位收取相应的费用。 施工脚手架、排栅 在施工脚手架尚未拆除前，总包单位应无条件提供现有的脚手架和爬梯等设施给分包单位使用。分包单位必须配合工程总体进度计划要求提前提出这些设施的使用计划。
但如分包单位因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总包单位拆除脚手架前进行相应工程施工，需总包单位推迟拆脚手架日期或另行搭设脚手架的，总包单位有权要求向分包单位收取相应的费用。 轴线与标高 总包单位有义务无条件为分包单位提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供分包单位作施工定位和高程使用。 施工场地管理 分包单位进场施工前，应向总包单位提出其施工及材料、设备堆放所需场地面积、部位等要求，以便于总包单位合理安排施工场地。对于临建设施，总包单位按《项目施工现场管理办法》对专业分包单位提出统一规格标准搭设的要求，并对现场场容场貌进行管理，分包单位不得私自乱搭乱建。 施工临时道路管理 现场施工临时道路布置由总包单位统一规划，必须符合《广州市建设现场文明施工管理办法》（穗建筑[1999]175号）规定，主干道及排水沟统一铺设、统一维护，确保施工道路畅通排水无阻。 施工用水、用电管理 总包单位应在每个施工（区域）楼层设置供水龙头，以方便于分包单位用水方便。 总包单位必要时有义务为分包单位提供高压水泵，同时派专人管理。 总包单位在各楼层均安设分电箱，以确保分包单位用电。 总包单位统一为其标段内所有分包单位代缴水电费。需要使用水电的分包单位进场后，向总包单位办理用水用电手续后，自行挂表使用，每月按规定向总包单位交纳水电费。 为了防备电网供电故障或电力供应不足，分包单位自行准备发电机以作临时供电用。 场地清理管理 分包单位应做好各自的剩余建筑材料、建筑垃圾的清理工作，建筑垃圾必须及时清运至总包单位的指定集中地点，由总包单位统一外运。由于分包单位未能及时按要求清运，影响总包或其他分包单位施工及现场安全文明生产，总包单位