总包管理组织方案
在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权；
对本工程所需物资有要求调配权；
对项目部的生产要素具有管理和支配权；
有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
2、总包管理组织机构主要领导职责
项目经理：项目经理全面履行与业主签订的施工总承包合同和书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行施工总承包合同的第一责任人。
项目执行经理：在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施；主管分包管理部，掌握各分包的生产以及管理等情况；负责配合业主对分包单位的招标、考核以及进场计划；负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标，并进行监督检查；负责配合业主，主动与分包单位沟通，了解其所需要总包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。
总承包项目经理部组织机构图项目管理人员配备情况表
序号部门名称岗位名称配备人数（有兼
职）
1 公司保障层项目总指挥 1
2 项目领导层
项目经理 1 执行经理 1 项目总工程师 1 经营经理 1 生产经理 1
3 技术管理部
部门负责人 1 区段技术负责
人
2 施工试验 1
测量员 2
资料员 1
生产经
项目
项目
项目
执行
技术安全施工财务分包
质量检查员 2
5 安全环境部
安全总监 1 安全监督员 1 机电员 1
6
施工管理部部门负责人 1 施工员 2
7 财务资金部会计 1 出纳 1
8 分包管理部部门负责人 1 预算员 1
项目生产经理：分管工程管理部、安全环境管理部、。负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
项目总工程师：负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。
项目经营经理：分管财务资金部，对本项目的资金、物资、材料、设备进行管理。
第3节总包管理
1、进场管理
分包单位进场前，总承包向分包单位提供《施工总包管理方案》，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。
分包单位进场后需向总承包提交下列资料：
（1）企业各类资质证书及营业执照；
（2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；
（3）管理人员名单及分工；进场工人名册；
（4）岗位职责及管理制度；
（5）施工组织设计；安全施工专项方案；紧急事故应急预案。
（6）管理人员、施工人员购买的意外伤害保险；
（7）提前40天向总包提供所有施工图及向甲方材料设备计划；
总承包项目经理部为各分包单位提供适当的工作面，现有的脚手架、升降设备、垂直运输设备、施工用水源电源；提供测量、放线控制点；提供存放物资、材料、设备的施工场地，提供搭设办公用房、材料仓库、工人工具房的场地。
分包单位合理使用总承包单位在工地内现有的脚手架、升降设备、垂直运输设备、施工用水源电源、卫生设施等辅助设施。
分包单位须自行及时清除一切遗留在工地之垃圾材料。
分包单位施工过程中负责现场的及时清理工作，并修理、复原所有因此受到扰动或破坏的部位。
分包单位负责承包范围在工程移交前的清理、工程竣工验收前的清洁、交付使用前的保洁。
2、合同管理
甲方指定分包队伍选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订合同，各分包单位施工合同必须留一份在总包存档。
对各分包单位的施工合同要有充分的了解，依据合同内容进行管
理，依据合同约定的条款，分包管理部安排专人进行合同管理，保证对分包队伍的管理合理、有效。
总包有权要求分包将不能胜任分包工程管理的管理人员及按甲方规定必须调离本工程的相关人员调离本工程。
3、工期管理
制定总进度网络计划。根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期的完成。
审核分包单位入场的劳动力及资源配置情况。
审核分包单位进度计划，协调各分包的短期进度计划。
对工期实行进度周报、月报制度，必要时实行日报制度，指定专人对施工进度完成情况进行统计，对影响工期的因素及时进行分析，制定相应的对策。
入场后按照施工内容的不同对于不同分包单位进行生产工作作业面的界面划分，和对于工作面的交接验收。
通过对总体施工工序的安排，强化作业面交接的时间和质量要求，避免工序安排的混乱，使工程更为顺利的安排进行。
总承包单位通过总平面图的调节布置进行现场工作面的再分配，可以有效的利用施工空间，尽最大可能避免相互影响而耽搁施工进度的进行。
分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。
工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。负责保证其分包的工程进度满足总包的要求。对确需拖后的工程工期必须报总包批准。
根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期；对于特殊制作加工、材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
分包单位作好施工机械与临时设施周转及退场计划，为保证下道工序的尽快插入，机械设备、架子以及外部临建设施等制定的最迟转移或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。
分包单位作好质量验收计划，分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，结构验收须分段进行。根据验收计划的安排，需要提前做好质量监督部门、其他专业主管部门的配合工作。
分包单位承担由于其施工进度延误而影响其它工序施工的误工、机械停置、设备停置费用，并承担由此产生甲方对其它工序延误的一切责任。
4、技术质量管理
分包单位在每道工序施工前15日完成对图纸的清查核对工作及与甲方设计方解决好图纸存在的问题。各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，落实本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位协商解决。
分包单位与总承包单位、业主及设计单位联系以确定须预埋的配件、预留的孔洞、槽口等，当混凝土浇筑后，分包单位应检查每一配件、套管、墙管等位置的准确性。砌筑墙体完工粉刷前与总包单位、业主及设计单位联系以确定预留墙洞位置和尺寸，预埋管道位置和尺寸。
分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的坚决制止，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。
分包单位保证其分包工程的质量达到国家《施工质量验收标准》；每道工序完工后进行自检、交接检，再报请监理工程师验收，负责保证其分包工程验收申请及竣工验收。
分包单位承担由于施工质量原因对其它人员及成品造成损伤的全部责任。
在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织，监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。
5、成品管理
总包协调各分包单位对其已完成分包工程的保护以防损失，其中包括防火、防风、防雨等措施。
各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品。
优先安排已具备施工条件工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的内容。
为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单位，区域移交由总包方主持，相关单位参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工的分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。
各分包单位的施工区域移交后仍有部分队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总包方签发的“室内施工许可”按所需施工的部位对施工单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工
6、安全管理
安全生产是总承包单位在整个施工过程中管理工作的重要环节，承担着从始至终的安全管理责任。
公司总部将与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。总承包项目经理部根据项目法施工的要求，总承包项目经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。
总承包项目经理部审核分包单位的安全专项方案，监督分包单位执行安全生产教育制度，安全技术交底制度，安全生产检查制度。
总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。
各分包单位必须建立自己的安全工作方案，应急预案，布建应急设备，配足应急器材，固定应急人员，积极参与总承包定期组织的应急演练。
进场工人每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡，无胸卡者禁止进入施工现场。
临时卸车堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。
分包单位保证工作人员按安全操作规程操作，承担由于工人操作不规范对其它人员及成品造成损伤的全部责任。
分包单位承担承包范围内在难以保证施工现场条件处于良好状态时，工程建设的相关人员进入现场，由于疏忽、过失或故意行为，存在发生人员伤害事故的风险。
7、文明施工管理
文明施工工作由总承包项目经理部统一组织、统一管理。分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。总承包项目经理部定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好。
由项目生产经理负责施工现场总平面的使用管理及统一协调指挥各分包单位，建立健全使用制度，根据工程进度及施工需要对总平
面的使用进行协调和管理，各专业施工队、独立分包队伍，各班组必须根据项目部的安排布置现场平面。
建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人。
分包单位保证进场施工人员文明操作，保证工作人员的行为文明及语言文明，礼貌回答各级领导及顾客的询问。
排水系统处于良好的使用状态，无积水、无污染、无长流水、经常打扫，定期消毒，灭蚊蝇。
专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场，安全帽帽徽及编号按照总承包项目部的要求统一编定。
分包搭建办公用房或材料库房必须经过总承包项目经理部统一安排。
所有施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记。
在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。
分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责清扫。分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，总承包随时对分包执行情况进行检查。
分包单位伙房必须有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。
8、材料管理
本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。
各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的验收工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场。
材料设备到场后进行进场验收，下货前在车上预验，下车中跟踪验收，下车后综合验收，卸货堆放地点符合要求签验收单，需检测的材料检测合格后验收单生效。
总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。
材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐。
分包单位所进材料品牌必须与总包同样材料的品牌区别，否则一律视为总包材料，分包所用另星材料如需总包提供的提前与总包联系，懔自动用总包材料的见一算十。
剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。
分包单位承担承包范围内设备储存、安装不当、操作失误等导至材料设备损伤的风险。
9、机械管理
所有进入施工现场的机械设备都必须服从总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。
分包单位进场的施工机具必须提前申报。申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记。总承包将对进场机具随时检查，并对工作面进行统一合理的调度，不能野蛮施工影响其他分包单位的施工。
施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。
施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格，并在有效检测期内。
所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。
专业施工机械进场须经过安全检查，经检查合格并张贴施工机具验收单后方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
10、施工用水电管理
各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包专业工程师，批准后，在指定地点按指定线路接水接电。
水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。
所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配量必须
符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于0.18秒。
施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。
在固定场所安装的用电设备挂表计量，移动场所使用的用电设备按负荷进行统计用电量，生活用水按施工人数估算用水量，清洗管道及管道系统试验按定额含量统计用水量。水电表计量对线路损耗的处理按甲方与总包的分摊原则。
施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
现场电工必须持证上岗，必须执行施工用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。
值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。
11、消防保卫管理
总承包单位将在工地出入口处设专人值勤，无胸卡者禁止进入施工现场。
所有进出施工现场的车辆必须经过总承包方门卫登记同意后才能放行。凡带料进出施工现场的车辆必须经总承包有关领导批准。
工作人员未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位姓名以待总包方处理。
分包单位的消防、保卫工作纳入总包管理，分包单位应遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。
各分包单位必须建立自己的保卫工作方案，灭火预案，布建消防设备，配足灭火器材，积极参与总承包部的义务消防队，定期参加消防演练。
各分包单位安排专人执行看管，对各自施工材料、成品被盗负责。
12、技术资料、档案的管理
总承包和专业分包按照分级管理的原则进行文件和资料的管理。总承包设资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。
所有甲方及监理下发的文件资料统一由生产经理签收。
各分包单位必须设专（兼）职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照文件技术资料存档的要求及时整理归档。
分包项目完成后，分包单位应整理好竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。
分包单位需上报的资料包括：承包合同、重要设备的订货合同、材料、构配件、设备报验单，分部、分项工程报验单，施工组织设计、安全施工方案、应急施工方案、施工总进度计划、月进度计划、周进度计划及依据有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。
分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，
随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。
13、工程款支付管理
甲方向分包单位支付工程款前，分包单位向总包递交“工程款支付申请报告”，总包审核并签署审核意见后分包单位向甲方递交的审请报告才有效。
分包单位在本工程与总包间发生的经济往来及违反总包管理所进行的处罚统一由甲方在每次支付工程款时代扣代付。
总包与分包之间存在的费用清单：
1、使用总包垂直运输机械的运行费。
2、使用总包脚手架的运行费，超期（总包使用期）使用脚手
架的租赁费。
3、水电费，使用总包材料费。
4、生活垃圾处理费，卫生设施管理费，生活区管理费。
5、工程修补费。
6、安全文明处罚费。
7、施工垃圾未及时处理，总包处理费。
8、分包延误工期对其它工序产生误工的人工、机械、设备停
置费，由此导至其它工序延误而产生的甲方处罚费。
9、由于分包方质量问题对其它工序影响产生的费用。
10、由于分包职工施工操作不规范对其它人员及成品造成伤
害发生的费用。
11、由于分包应急处理不及时对其它人员及成品造成伤害发
生的费用。
12、分包单位职工对其它成品破坏的修复费及等额处罚费。
其它由于分包方原因直接或间接导致甲方对总包单位的处罚费。
施工总承包对进度的协调管理方案 作为项目的总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。1、进度计划管理的对象、组织和流程 （1）进度计划管理对象 工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。 （2）进度计划管理组织 项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。 2、对分包的管理要求 总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进 度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。 分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见，并
按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的． 供应配合情况。 我们将对所负责总承包施工及总承包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。 作为总承包企业，我们将审核各分包工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各分包工程关键节点工期按计划完成，并按业主规定的节点工期和竣工日期办理工程验收。我们将对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行。同时有义务对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。 3、施工进度计划的控制 主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。 施工进度计划的主要控制措施： 计划动员。施工总承包动员相关职能部门参与计划(1)
1．组织管理措施 本项目在认真执行《XXXXXXX项目管理办法》的基础上，加强项目的规范化、科学化管理，建立科学、合理的组织管理体系，建立、健全各项管理制度，以保证项目的顺利完成。1．项目组织管理方式建立项目牵头组织单位和课题承担单位共同参与，责、权、利明确的项目组织管理形式。本项目的组织单位是中国农业大学，课题承担单位包括研究院所、高等院校和企业等技术研发单位。在项目组织单位的统一领导下，课题承担单位各行其责，共同开展项目的研究、示范工作。组织单位负责项目的总体组织协调工作，根据项目建议的整体框架，组织编写项目可行性研究报告；组织签订任务书；组织项目的实施和监督检查，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题。严格按照项目《任务书》的总体规划要求，落实项目各项任务，提供项目实施的配套条件和人员投入；接受有关管理部门的管理和监督，按要求汇总、报告项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重大问题；组织实施课题验收。课题承担单位的主要职责是根据项目总体目标和技术路线的需要，严格按照任务书的具体要求对开展课题的研究、示范工作，提供课题实施的配套条件和人员投入，接受有关管理部门和项目组织单位的管理和监督，按要求报告课题执行情况，及时报告课题执行中出现的重大问题。2．项目管理协调机制面向柴达木循环经济试验区的区域物流信息共享服务技术研发与示范涉及大量的企业，必须建立有效的管理协调机制，才能充分调动各参与单位的积极性。项目将成立项目管理办公室和专家组，构建职责分明、运行高效的管理协调组织体系。（1）项目管理办公室项目管理办公室由项目组织单位有关管理人员和课题负责人组成，负责项目的日常管理工作，主要包括项目执行过程管理，数据资料汇总，依据任务书的要求对各参加单位承担的工作进行检查和监督。（2）专家组专家组由项目所在领域的技术专家、经济专家、管理专家等组成，对项目的研究方案和重大技术问题等提供咨询。3．建立有效的协商机制、绩效考评制度和系统开发的质量
第一章编制说明及依据 (2) 第二章工程概况与特点 (3) 第三章工程实施目标承诺 (6) 第四章施工组织与部署 (9) 第五章劳动力计划、主要设备、材料需用计划及管理措施 (29) 第六章施工进度计划与工期保证措施 (34) 第七章总承包单位与业主、监理、的协调配合措施 (40) 第八章施工现场总平面布置与管理 (43) 第九章主要分部分项工程施工方法 (47) 第十章质量保证体系及保证措施 (103) 第十一章季节性施工措施及特殊时期施工保证措施 (135) 第十二章安全生产管理及消防保证措施 (140) 第十三章文明施工管理措施 (172) 第十四章环境保护及防扰民措施 (178) 第十五章成品保护措施 (188) 第十六章新技术、新材料的应用及计算机辅助管理 (194) 第十七章竣工验收和工程收尾阶段的管理措施 (196) 第十八章交付、服务及保修 (203)
第一章编制说明及依据 第一节编制说明 我单位对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘，精心编制了本施工组织设计。 本施工组织设计是我单位对军区传统教育基地营房新建工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署。若有幸中标后，我单位将真诚与业主合作，依据本文件确定的原则，同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。 第二节编制依据 （1）军区传统教育基地营房新建工程建设项目招标文件。 （2）军区传统教育基地营房新建工程设计电子图纸及纸质版图纸。 （3）军区传统教育基地营房新建工程招标答疑会议纪要。 （4）现场和周边环境的实地踏勘情况。 （5）业主提供的施工用水、用电接入点和用地围。 （6）本工程有关的国家现行施工规、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程； （7）中华人民国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规及验评标准。 （8）国家及地方政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。 （9）本公司执行的ISO9001：2000版《质量管理体系标准》及本单位质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000 职业安全健康管理体系。 （10）我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 （11）住建部推荐重点推广的“十项”新技术。
总承包协调管理方案 第1节总包单位与设计单位的工作协调 1．与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图制定各分部项工程施工实施方案。 2．主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 3．协调专业设计施工单位与建筑师的联系，向设计方提供专项工程的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能。 4．施工中积极与设计人员联络修正可能出现的设计错误，会同发包方、建筑师，验收样板间，中间验收和竣工验收等。 5．根据建设方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样选购。 6．协调各施工分包单位在施工中需同建筑师协商解决的问题，保证工程的顺利进行。 第2节总包方与甲方、监理工程师的工作协调 1.在施工全过程中，严格按照经发包方和监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的检验和验收，并按监理的要求予以整改。 2．贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查的管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到省优。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝对分包单位监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 3．所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师递交产品合格证和质保书，应按规定使用前进行物理化学检测的材料，主动提交检测结果报告，使所使用的材料设备不给工程造成浪费。 4．按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准
十三、施工总承包管理方案 （一）总承包合同管理 总承包管理人员必须认真学习并熟悉总包与业主签订的总包合同文本，全面理解和掌握合同文本的各项履约要求和承诺。如有需要总包将根据业主要求成立招标小组，按业主要求参加相关专业分包的有关招标事宜工作。 （二）总承包进度计划管理 根据总承包合同、设计图纸和业主要求编制详细、完善的施工总进度计划和阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各专业分包招标、进场和分项工程施工计划等。 （三）总承包技术及设计配合管理 总承包技术管理内容主要包括：施工组织设计及施工方案编制，包括各分部分项施工方案、施工图图纸会审、设计交底管理、技术核定管理、设计协调配合管理、技术风险管理、深化设计管理等方面。（四）总承包质量及创优管理 总承包总负责整个工程各分项工程的质量，解决处理、协调分包有关事宜。项目施工前编制项目创优计划，对施工过程中的质量关键点进行整理策划，施工过程中采用各项技术措施和激励制度确保工程质量。 （五）总承包安全、消防及安保管理 总承包负责现场各项安全措施的设置及安全宣传、安全教育工作，
督促各分包执行各项安全生产规程与规定，做好消防与治安管理工作，以及绿色施工。 （六）总承包文明及环境管理 本工程文明施工及环境保护要求高，总承包相应管理重点集中在 1 、现场视觉标示管理； 2 、现场总平面布置管理； 3 、现场场容场貌管理； 4、卫生建设管理； 5 、现场环境管理。 （七）现场临设、人员、材料、机械等综合管理 总承包对现场各临时设施严格按经过审批的施工组织设计进行设置及管理；来客人员须经过登记并领取临时准入证后、凭证方可进入现场。施工材料进出场必须提前申报并办理相关手续，按规定做好现场材料验收工作。对机械设备及施工车辆建立进出场计划，按规定做好机械设备的检查工作。 （八）文件档案管理 总承包督促分包执行合同的情况；收集并向各有关方面传达工程文档，包括文件、函、通知、资料、简报会议记录等；将所有文件存挡，工程结束时向发包方移交；收齐和整理竣工资料并移交给发包方。（九）总承包与参建各方的协调配合管理 1、与业主：协调各分包单位对业主的业务联系，总包定期对各专业分包单位工程施工进行反馈和沟通，并向业主汇报，然后再对各
项目组织实施方案范文 为认真实施“济南市支持社会组织参与社会服务示范项目”，积极培育扶持我市社工服务组织发展，以增强其服务功能，更好地发挥社工服务组织在创新社会管理和构建社会主义和谐社会中的积极作用。20**年，安排15万专项资金，以资助服务项目的形式，培育扶持社工服务组织发展，从而探索一条具有本土特色的社工服务组织培育发展新模式。为保证该项目顺利实施，特制定本实施方案。 一、资助条件 凡申报本项目者，应具备以下资格条件: 1、济南市内拟成立或处于初创期的社工服务组织或团队; 2、拥有专职核心人员或团队，并确保专职工作人员中有1人以上取得全国社会工作者职业水平证书或具备社会工作专业背景; 3、有正在或拟开展实施的社会工作服务项目;
4、有明确的服务宗旨、服务领域与工作目标; 5、有相应的配套经费保障本项目顺利实施; 6、在本项目结束时，能确保完成社工服务组织成立或原处于初创期的社工服务组织确保在团队建设、服务功能及自我发展能力等方面得到全面加强。 二、资助内容 本项目主要资助开展以下领域的专业社工服务: 1、老年人服务项目:为老年人特别是失独和空巢老人提供生活照料、互助关爱、精神慰藉、权益维护及文化生活等方面的专业社会工作服务，挖掘其潜能，提升生活质量，促进“老有所养、老有所学、老有所为、老有所乐”目标的实现。 2、残疾人服务项目:为残疾人提供人文关怀、心理疏导、功能康复、资源协调、社会支持等服务和物质保障，帮助其提升自信心，克服环境障碍，增强社区归属感，使其融入正
常的社会生活。 3、妇女与婚姻家庭服务项目:以“妇女为本”和“家庭为本”为原则，为妇女提供缓解压力、能力提升、权益维护、家庭关系调适与重构等专业服务，帮助家庭成员强化家庭生活的积极功能，解决妇女发展面临的实际困难和问题，倡导和促进性别平等和公正的机制建设等服务。 4、儿童与青少年服务项目:根据各阶段儿童、青少年的身心特点，运用社会工作专业知识、技能和方法，通过开展学业辅导、亲子活动、权益维护、团队建设等活动，帮助其正确了解自己、学会面对困难和解决问题的办法，并促使其在生活、学业、感情和人际关系等各方面全面发展。 5、外来务工人员服务项目:针对外来务工人员实际需求，开展政策咨询、就业援助、生活救助、心理疏导、能力发展、矛盾调处、权益维护及子女教育、社会融入等专业服务，使其增强认同感和归属感，尽快融入城市生活。 7、特殊群体服务项目:针对社区不良行为青少年、社区矫正人员、刑释解教人员等特殊群体，开展纠正行为偏差、缓解生活困难、疏导心理情绪、改善家庭和社区关系，增强
工程总承包施工组织设计 编制说明 我公司在认真研究了本工程相关的合同文件及建设业主单位提供的全套施工图设计文件,分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,组织了公司领导班子和各专业施工班组带班的成员,共同编写了本工程的施工组织设计。 本施工组织设计是用来指导六盘水市师范学院体育馆建设工程的土建、屋面、安装、装修等施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。 本方案从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,进行科学、合理地部署,从而达到保证质量、安全和进度,节约投资的目的。 本施工组织设计将从实际出发,实事求是地介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程、对各分项工程的工艺做法和质量保证措施,为顺利施工打下良好的基础。以期为本工程达到质量、安全、工期目标奠定科学依据。 1 第一章编制依据 国家有关建设的法律法规和文件1)中华人民共和国建筑法 2)中华人民共和国城乡规划法 3)建设工程质量管理条例 4)建设工程安全生产管理条例
5)建设工程勘察质量管理方法 国家现行有关标准、规范、技术经济指标1)工程测量规范 GB50026-2007 2)土方与爆破工程施工及验收规范 GB50201-2012 3)建筑地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 4)混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 5)砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 6)屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 7)建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 8)砼质量控制标准 GB50164-2011 9)混凝土强度等级评定标准 GB/T 50107-2010 10)建筑工程施工现场用电安全规范GB50194-2002 11)机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231—2009 12)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 13)电气装置工程施工及验收规范 GB50254/GB50259—96 14)电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254-GB50259)-96 15)建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB50300-2001 16)建设工程监理规范 GB50319—2012
第1章总承包与统筹协调管理1.1总承包管理范围及管理概述 1.1.1总承包管理及协调工作范围 1.1.1.1总承包管理范围
1.1.1.2总承包管理协调服务范围
1.1.2总承包管理的难点分析 1.1. 2.1总承包管理的综合协调能力要求高 本工程专业分包众多，根据招标文件除总承包施工范围，另有指定分包工程，多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多，因此，施工总承包管理、协调工作将是重点之一。 措施：总结我司以往总承包管理经验，建立完善的总包管理体系，制定专项管理制度。加强过程管理与协调，加强检查，严格奖罚。利用先进手段强化管理。 1.1. 2.2整体深化设计及优化难度大 本工程是一幢集商场、高档办公楼和酒店公寓于一体的综合性塔楼加裙楼建筑。质量要求高、专业分包多，如何将各专业进行整体深化及各专业之间的优化设计协调将是一大难点。 措施：1、结合我司多年类似工程总承包管理经验，将调集所属各设计院资深设计专家组成设计技术专家顾问团，调集拥有深化设计经验丰富的专业设计人员负责本工程的深化设计工作。 2、协调业主对各专业分包商及时招标，并协调组织各专业分包技术人员及时进场，对图纸进行熟悉和了解，在熟悉图纸的过程中发现问题及时向技术部提出，便于深化设计整合。 1.1. 2.3安全生产管理难度大 根据本工程特点，施工作业面大、施工队伍多，交叉作业多，周边环境条件较为复杂，高空防坠难，消防管理难，因此对各分包施工现场安全生产、消防管理将是总包管理的一大难点。 措施：1、制定专项管理制度及奖罚措施；2、总包对各专业分包安全管理执行一票否决制；3、总包对大型机械设备有绝对管理控制权。 1.1.3总承包管理原则 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协
总承包管理交底书 （分包单位名称）： 欢迎来到中建五局××××总承包管理项目部，我部按照总承包协议内容对所有分包工程实施施工总承包管理、协调及服务工作，承担管理、协调及服务义务。为使双方能够圆满完成各自承包范围的工作，对业主更好的履约，特向贵公司做如下管理交底，请严格按本交底的要求服从和配合我部的施工管理和协调工作。你公司必须满足发包方与总承包方所签订的总承包管理协议要求，在工期、质量、技术、安全、环境、现场文明施工等方面接受总承包方的管理和协调，必须建立与分包工程相匹配的项目管理班子。 若因专业分包方的原因导至总承包方需向发包方承担违约责任，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。若因专业分包方的原因导至总承包方被建设行政主管部门或总包方上级主管部门通报、罚款、处罚等，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。 一、总承包单位组织架构及对应管理职责、联系方式序号 2 3 4 5 6 7 8 9总包办项目决策层部门岗位及职责指挥长副指挥长项目经理项目总工程师总经济师财务总监生产经理总包办主任项目秘书 1姓名联系方式 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37物资设备部商务合约部质安部技术部行政部行政部经理综合管理员综合管理员技术部经理测量主管测量员试验员试验员技术员资料员资料员资料员质检员钢筋工长质安部经理安全员土建预算主管市政预算主管预算员预算员预算及变更签证管理员材料主管库管员收料员收料员料帐员收料员片区经理 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
1.1项目组织方案 1.1.1项目组织机构 为了确保本次项目得以顺利进行，根据深圳移动对项目的要求，结合我公司以往类似大型项目的经验和方法，结合项目的要求与特点，计划在本次项目过程中成立一个以深圳移动核心价值观为目标的专业运维团队。 我公司在深入融合到中心运维体系的同时，我公司设立专门的项目组织，确定五个项目体系，分别是项目管理体系、专家支持体系、项目开发体系、实施维护体系、项目保障体系，体系之间的关系如下图所示。 项目开发体系是项目的开发团队组织，负责系统的开发实现；实施维护体系负责系统的部署和系统的技术支持及维护工作；项目保障体系从人员、后勤上保障项目的正常运行，并通过质量管理体系保障项目的质量。
1.1.2项目管理体系 项目管理体系包括项目高级经理、项目经理、TeamLeader。 项目高级经理将和用户共同决策项目的重大问题，监督和协调项目的进度。并负责监督规范的实施开展，参与各阶段工作产品、使用技术、工具的评审和审批，监控和保证项目组的正常运转；为项目提供人力、物力、财力上的支持和保证；协调项目经理控制范围之外的问题。 项目经理是项目的直接领导者，履行项目经理的职责。 项目组根据不同的任务和职能设立相应的开发组织或部署实施组织，由相应的TeamLeader负责该组织的管理和领导，在项目经理的领导下，辅助管理相应的开发实施具体工作。 1.1.3专家支持体系 专家支持体系包括系统所涉及的各个领域的专家，以咨询、指导项目的实施运维，包括业务、安全、软件架构、数据库、接口、系统平台等领域的专家。 1.1.4项目实施维护体系 项目实施维护体系主要支撑中心呼叫平台运维服务，对项目中要求的运维范围提供技术支持工作。并开展培训等相关工作。 1.1.5项目开发体系 项目开发体系是本次深圳移动ICT服务开发的研发团队组建，该团队清楚的知道服务的代码和功能，当集成服务发生故障，该团队将第一时间为项目实施维
.. w 招标编号：XXXXXXXXX 新建工程EPC总承包投标文件 技术部分 施工组织设计 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二零一一年四月十六日
目录 1工程概况 (6) 1.1区域概况 (6) 1.2 编制依据 (7) 1.3气象条件 (10) 1.4水文地质条件 (10) 1.5交通运输 (13) 2总平面布置 (13) 2.1总平面布置原则 (13) 2.2施工总平面布置 (14) 2.3施工总平面管理 (14) 2.4施工总平面布置图 (15) 2.5力能供应 (15) 3施工机械、机具、仪器 (19) 50T履带吊（输煤栈桥吊装） (22) 4施工组织机构与人员配备 (23) 4.1施工组织机构 (23) 4.2人员配备 (25) 5主要施工技术案 (27) 5.1施工案的编制与报批程序 (27) 5.2土建专业主要施工案 (33) 5.2.1测量控制网布设案 (33) 5.2.2主厂房基础开挖及地基处理案 (34) 5.2.3汽轮发电机基础施工案 (34) 5.2.4主厂房上部施工案 (41) 5.2.5锅炉基础施工案 (46) 5.2.6烟囱施工案 (47) 5.2.7机力通风塔施工 (60) 5.2.8输煤栈桥施工案 (61) 5.3锅炉专业施工案 (63) 5.3.1钢架安装案 (63) 5.3.2汽包安装案 (65) 5.3.3受热面施工案 (66) 5.3.4烟风道安装 (68)
5.3.7锅炉炉墙砌筑 (72) 5.3.8烘炉 (73) 5.3.9锅炉煮炉 (73) 5.3.10管道的冲洗和吹洗 (74) 5.3.11蒸汽密性试验及安全调整 (75) 5.3.12锅炉72小时负荷试运 (75) 5.3.14风机安装 (78) 5.4汽机专业施工案 (80) 5.4.1组合场地及机具布置 (80) 5.4.2施工工序总体安排 (81) 5.4.3汽机发电本体施工案 (81) 5.4.4电动给水泵安装 (94) 5.4.5主蒸汽和主给水管道安装 (98) 5.4.6保证汽水系统清洁的案 (99) 5.4.7疏放水管道安装 (99) 5.4.8油管道安装案 (100) 5.4.9电动给水泵试运 (101) 5.5电气专业施工案 (103) 5.5.1接地装置施工 (103) 5.5.2电缆工程施工 (103) 5.5.3高低压盘柜安装 (104) 5.5.4变压器安装案 (105) 5.5.5发电机定子及引出线安装案 (107) 5.6热控专业施工案 (108) 5.6.1DCS系统安装案 (108) 5.6.2热控取样装置安装 (112) 5.6.3就地仪表设备安装 (117) 5.6.4热工设备保护措施 (120) 5.7焊接施工案 (121) 5.8保温油漆施工案 (125) 5.8.1主要施工节点安排 (125) 5.8.2锅炉本体保温 (126) 5.8.3汽机本体保温 (127) 5.8.4全场设备管道油漆 (127) 6进度表 (128)
总承包管理方案 6.6.1分包计划 根据招标文件要求，本工程有部分工程项目由甲方独立分包和指定分包；我公司下属配套齐全各项专业施工队伍，施工中可供建设单位予以选择。招标范围之内的工程内容，全部由我公司自行完成，决不中途转包。 不管甲方分包还时总包自行，我公司均将所有分包单位的施工管理，纳入总包施工管理范围内，我公司将成立一支专门的总分包协调管理班子，承担总承包施工管理的职责（详见下节对分包的管理措施）。 6.6.2分包施工协调、管理措施 1、总承包的责任和义务 根据招标文件要求，和本项目的特点，总承包对指定分包和独立分包的管理承担如下责任和义务： 1.1、为各分包单位提供一定的办公场所，在本工程的施工总体规划中考虑到分包施工的办公场所，根据现场情况，早期进入施工的将在现场临时建筑的办公室中划分出分包单位的办公用房和一定的库房；后期进进场施工的（如机电安装等），将根据使用功能等统一安排分包办公用房及库房。 1.2、根据进度需要及时为相关分包提供可以正常施工的作业面。 1.3、根据现场的情况，分包可以随时使用我方已有脚手架、提升架等运输设施、设备。 1.4、为分包单位提供施工用的水、和电。为每家分包提供一个接驳配电箱，由各家专用。 1.5、负责现场所有施工垃圾的清理外运，现场设立专门的垃圾站，各分包单位的施工垃圾集中到垃圾站，由总包统一清理外运。 1.6、定期召开工程例会，协调各分包之间的关系，解决分包施工遇到的困难。 1.7、协调各分包施工的施工进度，保证各分包的施工进度与总体进度计划相一致。 1.8、为各机电专业分包提供设备基础施工，各种穿墙管道的封堵。
1.9、按照国家和北京市的有关管理规定，负责建立健全总包管理办法和管理程序，并在施工管理中实施。 2、对分包的管理要求 在施工过程中，我总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受我方提供的服务的同时，遵守总包单位的有关管理要求： 2.1、进场后及时与我公司签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理协议，以界定在施工中各方的责任和义务。 2.2、分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到合格工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。 2.3、在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来合理调配分包的施工安排、劳动力和材料计划；并同总包单位签定的书面的工期协议。 2.4、分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。 2.5、分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序的分包单位提供作业环境，又不能影响我总包单位创建文明安全现场目标的实现。 3、质量方面的管理措施 3.1、分包单位施工进场前，我总包单位同分包商进行工程质量目标交底。3.2、分包单位在进场施工之前，要提交详细的分包项目施工方案及质量管理措施，由我方、监理和甲方审批，通过后方可进场施工。并督促其严格按照方案执行。 3.3、分包单位的所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料，经我方、甲方、监理审核通过后方可使用。 3.4、对其施工工序进行监督控制和质量验收。 3.5、督促分包单位做好成品保护工作。 4、确保工程工期的管理措施 4.1、总包阶段性施工计划提前落实给分包并遵照执行。 4.2、分包进场后根据总控计划要求，编制自己的施工进度计划；每周向总申报本周的施工计划，经总包综合协调后编制出每周的施工总体计划后，发给各分包，各分包严格按计划实施；如果完不成本周的计划，要求做出滞后原因说明和采取的相应措施。 4.3、组织各分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会，对施工中出现的问题及时解决。 4.4、对个别分包存在的问题，随时召开专题会议，针对存在的问题，制定解决方案，保证各分包正常施工。
项目管理组织设计方案 一、项目组织原则 在项目执行过程中，项目组织必须严格遵循下述原则： ?基本原则 统一领导、统一规划、统一部署、统一实施。 ?具体原则 项目组织根据项目具体要求设计出严密、合理、可行、科学、可实施性强的方案。 每个阶段必须有明确的《阶段计划》，包括：阶段目标、阶段时间进度、工作任务和人员的任务等内容。 每个阶段必须有《工作日志》、《考勤登记》、《工作完成情况登记》和必要的《工作备忘》等文档材料。 每个阶段的结束都必须进行评审和确认，对本阶段的工作进度、质量和完成情况进行评审，形成《阶段评审确认书》，为下一阶段工作打下良好的基础。 每一阶段的运作过程必须是有组织、责任明确、顺畅执行和留有书面记录的。 二、项目组织结构 我公司针对本项目将成立跨部门的项目团队，项目团队采用矩阵式的
结构，一方面增加对客户需求的响应速度；另一方面得到各专业部门的专业指导，获得专业部门的支持。 针对此项目我公司将成立项目组负责项目实施,项目组织机构如下图所示（以下的组织机构描述中暂没有包括用户方的项目人员）： 此项目组织结构有如下特点： ?项目经理是项目的唯一负责人。 ?系统测试小组经理向项目领导小组负责而不向项目经理负责，这样可以保证测试的独立性。 ?项目管理专员向项目领导小组负责，使得质量保证活动具有独立性。 三、主要管理人员分工 项目领导小组是项目的指导者，其职责如下： ?负责指导项目实施；
?任命项目经理，为项目组调配人力资源和其他资源； ?审查项目管理计划； ?审查项目进度报告和项目进展情况； ?与用户方的就重大问题进行协调； 项目经理是项目的责任人，对项目的质量、成本和进度负责。其职责为： 依据合同，充分了解并确认用户需求，对项目结果满足用户需求负责；制定确认测试方案,在得到用户方确认后与用户方完成验收确认测试；负责制订项目计划,分解项目阶段,确定任务优先级,合理利用资源，对项目实施计划和人力成本预算的执行负责，对于计划执行中的难点及时向项目领导小组报告并通报项目管理专员； 代表公司与用户、设备厂商建立项目合作关系,及时、有效地与用户沟通，以便在项目执行过程中得到用户的支持与配合； 对项目信息的及时准确沟通负责,确保项目计划和项目进度能够准确及时传递给项目有关人员,包括项目组成员,领导小组,用户以及销售人员； 依据项目管理流程，组织项目各阶段任务的实施，指导项目组成员工作，确保项目组成员能够履行各自职责，对项目阶段任务的完成和质量负责； 对项目组成员的绩效进行考核； 跟踪项目进度,提交项目进度报告，对项目进度实施控制；
目录 第一章工程概况 (6) 1.1工程概况 (6) 1.2设计概况 (7) 1.2.1建筑设计概况 (7) 1.2.2结构设计概况 (10) 1.2.3给排水设计概况 (11) 1.2.4电气设计概况 (13) 1.2.5暖通设计概况 (15) 1.3施工场地条件 (16) 1.3.1工程地质条件 (16) 1.3.2工程水文条件 (17) 1.4编制依据 (18) 1.4.1工程文件 (18) 1.4.2本工程采用的技术规范 (18) 第二章施工部署 (20) 2.1工程管理目标 (20) 2.1.1质量目标 (20) 2.1.2工期目标 (20) 2.1.3安全文明目标 (20) 2.2施工组织机构设置 (21) 2.2.1项目部管理人员岗位职责 (21) 2.3项目经理部规章制度 (24) 2.4施工流程 (26) 2.4.1施工阶段划分及验收程序 (26) 2.4.2流水段划分 (26) 2.5施工方案 (266) 2.5.1基础施工 (26) 2.5.2主体结构施工 (26) 2.5.3装修施工 (27) 2.6任务划分 (27) 2.6.1施工任务分包 (27) 2.6.2总包管理的原则 (27) 2.6.3管理制度 (27) 2.6.4管理方案的确定 (28) 2.6.5施工方案实施的保证措施 (28)
2.6.7与监理关系协调 (30) 2.6.8与设计关系的协调 (30) 2.6.9指定分包和指定供应的管理和措施 (31) 第三章施工准备工作计划 (33) 3.1技术准备 (33) 3.2物资和施工机械准备 (34) 3.3劳动力准备 (35) 3.4现场施工前准备 (35) 3.5施工场外准备 (36) 第四章主要分部分项工程施工方法 (37) 4.1施工测量 (37) 4.2土方工程 (38) 4.3钢筋混凝土结构工程 (39) 4.3.1模板工程 (40) 4.3.2钢筋工程 (44) 4.3.3混凝土工程 (50) 4.4砌体工程 (55) 4.5屋面工程 (57) 4.5.1工艺原理 (57) 4.5.2工艺流程 (57) 4.5.3操作要点 (57) 4.5.4材料要求 (60) 4.5.5应注意质量问题。 (61) 4.6厨房、卫生间防水工程 (61) 4.7室内装饰工程 (62) 4.7.1抹灰工程 (62) 4.7.2墙面、天棚涂料工程 (64) 4.7.3水泥砂浆地面 (65) 4.7.4地砖楼地面 (67) 4.8门窗工程 (68) 4.8.1木门工程 (68) 4.8.2铝合金门窗工程 (69) 4.8.3防火门安装 (73) 4.8.4门窗玻璃安装 (74) 4.9脚手架工程 (76) 4.9.1材料要求 (77)
总承包管理和配合服务实施方案 1. 总承包管理责任 根据业主招标文件要求，作为工程的总承包单位，须履行其对各分包单位的总包管理、协调、配合工作。 1.总包责任范围 平衡协调施工工期、进度、顺序。 清除施工场地障碍，协助提供工作面及运输条件。 协调分包单位提出的与其它土建或安装专业队伍的配合。 对分包单位所施工的工程验收及成品保护。 对分包单位所施工的工程资料的收集和整理。 协助提供分包单位必要的临时设施。 实现总包管理目标及承诺。 2.责任落实措施 通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现总包责任。由于我司负责该工程的主体结构部分施工，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等起着至关重要的作用，因此，我公司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具的配合其施工；并且要求分包单位在我公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发,从业主的利益出发,与我公司紧密配合,团结一致,为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。 通过我公司与参加该工程项目建设的其他各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质检站、建委、城建部门、交通、环卫部门等的配合协作实现总包责任。 与施工现场周围的各社会团体组织企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现总包责任。 3.主要管岗位职责 项目总指挥长 1、对工程的总体高层协调负总责。 2、负责总体协调局级资源的调配与协调。 3、负责鲁班奖创优的协与管理。 项目副总指挥长 1、对项目总承包管理的日常工作进行指导和监督。 2、负责对政府有关部门的工作。 3、负责与业主保持经常联系，根据业主的意见或建议及时解决施工生产中出现的项目难以处理的各种问题。
X X X X X有限公司 研发项目组织管理制度 [2018]032号 第一条目的 为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。 第二条范围 本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。 第三条职责 公司的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 第四条立项和实施 一、项目立项原则 1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、年度计划；
2、对公司经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新模式、新产品的推广应用； 3、企业发展中关键技术难题； 二、科研项目计划的编制程序 1、选项：各项目部根据所管辖的施工生产实际，有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新工艺、新设备、新材料等筛选，确定需要申报的科研项目。 2、申报：选项后向研发中心申请立项，所申报的项目需编制项目立项报告并经部门经理或行政领导签章。 3、审核立项：由公司研发中心总监主持，召集新技术研发委员会全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项，并汇总后下达公司年度科研计划。 三、科研项目实施。项目部及分公司应认真组织实施由公司下达的科研计划。科研中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查，特别对重点项目除检查督促，及时解决存在问题。 第五条项目管理 一、计划管理： 1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。 2、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目立项报告》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。 3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。 二、经费管理：
{售后服务}总承包管理配合与协调服务方案
工程总承包管理与协调
第一节总承包职责 工程施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设项目的施工和管理，从开工直至竣工验收，并在质保期内负责全部工程的维修和保养。施工总承包管理是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程，是项目各项管理目标顺利实现的保证。 总承包单位除完成本招标文件约定的工程外，尚需全面协调与政府部门的关系，贯彻业主意图，达成业主目标，实现设计理念，接受监理监督，带领组织各分包商组合生产要素按设计及规范要求进行施工，使进度、质量、安全、环境保护目标得以实现，交出业主满意的产品。 为做好总承包施工管理，我们将从总承包管理的“意识、制度、资源”配置方面着手，全面加强总承包管理。 第二节总承包日常业务管理 1. 总承包合约管理 1.1 总承包合约管理模式 对于本工程，我们将采用国际合同条件加保函保险的合同管理机制。参照FIDIC条款，结合国内的规范合同条件，根据业主要求及提供的合同文本，与业主签订施工总承包协议。在此基础上，甲乙双方将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。一般情况下，对于来自国外的分包商与供应商，我们将完全按照国际惯例以FIDIC条件或世界银行推荐的采购合同文本签订分包或供货合同，充分利用银行保函及保险形式，在合同中明确界定工作范围，各自的责任和义务。
合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序。总之，一切可以预见的与工程实施有关的事项都将尽可能写入合同并作详细约定，使合同真正成为工程实施的大纲和指南。 总承包合同签订后，总承包方的商务合约部将对总承包项目相关部门进行合同交底，使之充分理解合同精神。无论对业主还是分包商、供应商，在工程实施过程中遇到的问题基本上都能在合同中找到依据，从而较大程度地避免了扯皮，有力地保证了工程高效、顺利地实施。对于新出现的工程问题，总承包方将与有关各方具体协商，签订补充协议或备忘，规定各自的责任和义务。合同对各种事项均有严密、细致的规定。工程各方都将按合同规定去履行自己的职责，从而保证了工程运作的井然有序。 在分包合同中，规定了总承包商对业主所承担的相关责任对分包商的适用性，这在某种程度上使分包分担了总承包商所承担的风险。当然，在业主合同中也清晰地规定了分包商的一切行为所导致的结果都由总承包商承担总责任。正因为这样，总承包商与分包商才成为一个有机的整体，为完成该工程建设任务而共同工作。一切围绕合同规定来实施管理是真正意义上的总承包管理的最显著特点之一。 为确保本工程的工期、质量，同时合理控制工程的总体造价，业主与总承包商联合对本工程所有暂估价材料、暂定金额项目及指定分包项目进行招标采购工作。为此，本公司制定总承包合约管理程序，明确相关各方的职责、权利，在招标过程中充分利用本公司多年施工积累的物资采购资源、队伍资源优势，通过规范的操作程序，科学的管理，坚持在公平、公正、公开的环境下，协助业主选择
与总承包单位协调配合措施 12.1 建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 序号管理体系 1 总部组建项目指挥部，其职责主要是对本安装工程工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。 2 工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本安装工程工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 3 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。 4 承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织安装工程工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。 12.2 配合协调原则 12.2.1 配合承诺 我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 12.2.2 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计