业务院长岗位说明书
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私立医院、民营医院财务管理制度 第一章总则 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况,特制定本制度。 二、医院财务管理任务:依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全；认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理；属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。 六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查。 七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。 第二章财务机构、会计人员、职责和任务 一、会计岗位和人员编制 医院财务部设置岗位4个，配备工作人员4名，其中部长1名，会计2名，出纳1名。 各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。 医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交；财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。 二、职责和任务 1.贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的财务模式，建立健全财务核算制度。
医院院长聘用补充协议 根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发[2009]6号）和有关法律法规规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的原则下，签订如下聘用协议条款，共同遵照履行。本合同协议自即之日起生效。 甲方（聘用单位） 名称：________________________ 法定代表人或委托代理人：____________ 地址：______________________________________ 联系电话：____________________ 乙方（受聘人员） 姓名：_____________ 性别：_____________ 出生年月：_____________ 身份证号码：________________________ 住址：______________________________________ 联系电话：____________________ 为了进一步把握医疗市场占有率，提高医院的科学化管理，保证医院各项工作的正常开展，提高经济效益，经甲、乙双方友好协商，双方达成如下共识。 一. 聘用岗位及职责要求 根据医院需要聘用乙方在甲方医院担任经营院长职务，主管医院的经营管理、营销策划、人力资源、市场开发布置。
乙方经营管理完成目标：每月实现扭亏为盈的目标或平均月递增 10 %营业纯收入额。 二. 工资福利与社会保险待遇 （一）工资待遇：乙方报酬＝基本工资、绩效工资(利润提成)二部分组成，计算方法为：报酬=基本工资+绩效工资(利润提成)。乙方年度工资的构成和标准如下： 1、基本工资：实行年薪制（万元/年，税前），每月按平均额发放。 2、绩效工资：完成年度任期目标并经考核合格的，每年按医院利润总额 %发放。按照每月120万元营业额(为月成本额)为准，以此为基础超出的营业额算为利润收入。效益工资具体计算方法如下：超出的营业额130万以下按 %提成、150万以下按 %提成、150万以上按 %提成。 (说明：每月利润提成核算不足于元，以元发放，即每月工资不低于元)。当月核算、当月兑现。甲方财务每日需提供收入报表给乙方做参考，以便乙方调整策划经营方案。 （二）社会保险按照国家和地方的有关规定执行。 三、岗位纪律 （一）甲方有权按照岗位职责，建立健全各项考核制度，做到职权清晰、责任明确、考核严格、奖惩分明。 （二）乙方应严格遵守有关的各项法律、法规，遵守甲方的各项规章制度和岗位纪律，服从甲方的领导和管理。 （三）乙方如违反政策规定、规章制度和岗位纪律，甲方有权要求其进行限期整改（书面），并按照有关规定给予相应的处理。如果涉及违法、
业务部经理岗位职责 业务部经理在总经理的领导下，对所分管的业务项目负全责。其主要职责是： 一、部门职能 1、协助业务副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度，并跟进业务目标计划的完成。 2、管理协调业务部的日常工作。 3、掌控及督导下属的目标执行情况。 4、掌握市场动态，进行应对准备策略。 5、监控各类业务项目的开展。 6、定时检查业务部工作状态，提交相应合理化建设意见。 7、协助总经理助理处理好业务上的杂务。 8、协助公司总经理、副总经理做好对外公关工作。 二、岗位职责 （一）计划管理 1、负责制定年度、季度、月度保险经纪目标计划，并上报业务副总经理。 2、负责跟进目标计划的实施。 3、负责经纪业务实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档。 4、负责监督所属部门保险经纪目标的执行情况，并形成保险经纪业务月度实绩报告。
5、负责日常业务用品使用的审批。 6、合理编排公司的各项计划，合理安排工作时间，节约成本。 （二）信息与情报管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制定应对准备策略。 2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施。 3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施。 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及经纪营销业务进行整合。 （三）绩效管理 1、根据保险经纪营销目标计划，制订月度考核计划，并配合考核部门进行考核的实施。 2、负责制定本部门的岗位责任制，辅助提升全体业务人员的业务素质水平。 3、负责按计划完成每月任务的追踪，汇总月度业务信息。 4、负责收集新产品信息和内容，及时提供给公司进行研发，负责不定期征求客户对服务要求和其他质量信息，并反馈给业务副总经理。 5、积极推行目标管理模式，考核指标落实到个人，体现多劳多得的分配方针。 （四）对外公关管理 1、负责制定对外公关的管理制定，并督促属员认真执行。 2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施。
院领导岗位职责 院长： 1、根据国家法规政策及医院发展方向，全面领导医院的经营发展、对外合 作、医疗护理、人力资源、财务管理、信息管理及后勤保障等方面工作。 2、做好医院总体规划和长远规划工作，按医院发展实际情况适时制定和调 整各项方针政策。 3、指导、检查、督促各分管院领导和财务部门工作情况。 4、组织医院领导成员做好医院经营管理工作，降低成本，提高医院经营效 益。 5、根据各科室实际情况，决定医院中层以上管理人员的聘任、调岗、奖惩、 免职等。 6、对医院的重大事件、重大活动、面向全院员工的各项政策等进行科学、 合理决策。 7、负责与各级政府部门及卫生主管部门主管领导建立工作联系。 8、负责与其它医院进行重大合作的洽谈相关事宜。 9、按照《关于规范医院各级管理权限及审批流程的规定》履行审批职责。 10、因事外出时，需指定一名院领导临时代理工作。 党支部书记： 1、负责召集党员会议，结合医院具体情况，及时传达贯彻党的路线、方针、 政策和上级组织的决议、指示，认真开展批评与自我批评，搞好团结， 带领党员同志切实起到先锋模范带头作用。。 2、注意了解研究党内外的思想政治状况，做好思想政治工作，认真搞好支
部建设。 3、经常与院领导班子成员保持密切联系，交流情况并支持配合他们工作， 协调单位内部的各方面关系，充分调动各方面的积极性。 4、严格按照要求做好医院的党员发展工作，壮大党员队伍，同时提升党员 质量。 5、紧密结合医院经营发展指导思想，并做到有目的、有计划，规范、认真 做好员工的微笑服务礼仪、言行举止等服务项目的各项员工素质培训工 作。 6、定期了解员工动态，及时、有效帮助员工消除不良情绪，协同医院各职 能部门共同解决员工的困难和后顾之忧，使员工保持积极良好的工作激 情，发挥最大的潜力。 7、指导团支部开展各项工作，充分发挥团支部职能，组织好各项活动。 8、配合院长开展各项工作。 执行副院长： 1、在院长领导下，负责分管医院人事、行政、后勤工作。 2、负责、执行院长的指示精神和院长办公会做出的各项决定，并及时向院 长汇报工作进展情况。 3、负责组织拟订和完善医院各项行政工作制度，并依据制度检查督促解决。 4、负责督促业务、财务、采购、客服服务主管领导的主要工作，并组织对 各分管领导的绩效和考核工作。 5、负责组织定期到各科室进行行政查房，及时发现问题并及时解决。 6、负责督促检查本院治安、消防、保卫、计划生育及全院工作人员的生活
现代医院院长助理职责 （一）院长助理的主要工作 1、工作原则：协助院长进行信息的汇总并执行； 2、角色定位：协助院长的工作，为院长准确、有效、便捷的处理公务提供直接的服务和支持； （二）医院经营目标制定及实施方面 1、搜集整理有关医院经营的各类政策规定和相关资料数据，为医院做长期规划提供政策参考和支持； 2、负责整合医院运营中所得的各类数据资料，并提供统计和分析结果，为医院制定经营及战略目标提供数据参考和支持； 3、协助参与经营目标和发展规划的制定，负责落实成书面文件； 4、对经营目标的有效传达和执行进行监督，并对落实中存在的问题和所得的数据整合后上报院长，以便及时有效做出调整。 （三）医院制度和规定方面 1、协助院长进行医院各类制度、规定的方向和框架性起草和制定，负责最终落实成书面制度文件； 2、协助院长对医院各类制度的执行情况进行监督，定期向院长汇报制度的执行情况及存在的问题； 3、针对医院进行的奖惩制度负责监督执行， （四）院长日常工作的协助 1、协助院长对医院的人、财、物等事物进行综合管理； 2、医院内部的沟通与协调工作，监督考核各部门员工工作情况，为院长提供调整依据，保证医院各项工作的正常运转； 3、汇总医院当日发生的问题及解决方法，及时上报院长； 4、对政府等单位公务检查、商务来访等人员做好初步接待工作，详细做好记录，并协助相关部门落实解决。 （五）院长公务活动方面 1、负责院长日常行政语言文字的书面组织工作； 2、做好院长参与会议、院内外等各类商务活动的相关准备、通知和协调工作 3、负责院长专属的接待、会议等日常行政后勤工作的实施 （六）紧急突发时间的处理 1、对卫生、工商、城管等政府单位公务检查做好初步接待工作，监督相关单位落实执行，并及时向院长汇报解决情况；
制度目录 一、基本制度 1、行政管理 2、业务管理 3、劳动纪律 4、处罚办法 二、会议制度 1、院长办公会 2、院务会 3、中层干部会 4、例会（朝会、月会） 三、办公会议事规则 四、大查房制度 1、行政大查房 2、业务大查房 3、夜间大查房 五、总值班制度 六、请示报告制度 七、住院职工病员食堂管理规定
灵宝金城医院基本制度 一、行政管理 1、院领导要严于律己，弘扬正气、身先士卒、甘愿奉献，带出好院风，好团队，坚持值班、值日及考核检查制度，敬业爱岗，尽职尽责做好本职工作。 2、科主任、护士长要以身作则，严格履行岗位职责，按时完成所负责科室内的各项任务和临时工作，起模范带头作用。 3、临床一线职工要围绕病人做好一切医疗服务工作，接待病人要热情、周到、体贴、不得推诿刁难病人，不得以任何理由与病人及家属发生争吵。全员围绕“让病人便利，让家属放心，让社会满意”的工作宗旨。行政后勤人员应积极服务好医、药、护、技一线工作，按时完成各项工作任务，不推诿扯皮，科室书面反映的问题，三天内予以答复和解决，紧急问题随时解决。 4、药品、财务、后勤、保卫等人员要认真负责，确保安全，因工作疏忽发生失盗、短缺、失效、报废等应予以赔偿，并追究相关行政与法律责任， 5、各类数据统计资料和文字，文本材料要规范、准确、详实且按规定时间交报有关部门。 6、所有职工不得参与赌博、偷窃、欺诈、嫖娼、打架、斗殴、酗酒、闹事等违法违纪活动，一经发现认定，除司法机关依法处理外，视情节从严给予行政处理。 7、所有工作人员不得以任何理由收取病人及家属红包、现金、贵重物品等，禁止出席病人组织的一切宴请或娱乐活动。
中医院工作人员分工及岗位职责 一、书记职责： 1.负责各项党的组织、宣传、抗战、纪律检查、政治工作。组织实施并定期总结、记录在案、存档。 2.带头发扬党的优良传统和作风，制定党支部的工作计划，检查支部决议的贯彻执行情况。 3.组织党员定期学习、从思想、工作、学习情况，对党员进行管理教育。发挥党员在单位所处的模范作用。 4.负责单位的医教工作，制定每月一次的党性和业务学习计划。 5.自觉接受群众的监督、考评。在每月一次的例会上对前期所做的工作（业务学习、党性工作）予以归纳总结，并对下步工作作出按期部署。 二、院长职责： 1.在上级部门的领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、人事、财务和总务等工作。 2.领导制定本院工作计划、按期部署、检查、总结工作。并向领导机关汇报。 3.实行院科两级管理制度，直接管理副院长和各科主任。不直接面对科室其他人员的工作处理。特殊事因，通过院务会另行处理。 4.教育全院职工树立全心全意为人民服务的思想和良好医德。改进医疗作风和工作作风，改善服务态度、督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行。严防差错事故的发生。 5.根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提
6.以身作则，自觉接受群众的监督、考评。 7.每次例会上对前期工作的总结、及下一步工作的重点部署。保证医院各科的正常运转。 三、业务院长职责： 1.在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技工作。 2.督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。 3.深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导危重病员的会诊、抢救工作。定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。 4.负责组织全院医务人员的业务技术学习，并在每次例会上对前期医疗工作进行总结及下一步工作的部署。 5.自觉接受全院职工的监督、考评，积极配合院长、书记的各项工作安排，起到模范带头作用。 四、行政副院长职责：（兼出纳工作） 1.在院长领导下，分管全院行政和总务工作。 2.负责组织拟定医院各项行政工作制度，并经常督促检查执行情况。 3.负责全院治安、保卫、水、电、暖。 4.负责基建、经济以及医院财产物资的管理工作。 5.负责全院清洁卫生和绿化工作。 6.负责全院车辆摆放。 7.参加上级有关行政部门的各种会议并下达各种会议精神。 8.自觉接受群众的监督、考评。每次例会上，对前期工作进行总结，并
养老院院长岗位职责 1、养老院院长岗位职责 1、在上级主管部门的领导下，全面主持养老院的行政、医疗、经营管理工作，贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策、法律、法令和上级的指示，确保养老院各项工作的完成。 2、主持院长办公会议，确定养老院的办院方针，主持养老院发展规划和年度工作计划的制定并组织实施；制定养老院改革目标与方案并组织实施。 3、严格实行科学管理，健全养老院质量管理的措施，建立并执行各项规章制度，不断提高医疗技术质量和服务水平。 4、制定养老院综合目标责任制，并与科室负责人签定责任书，确保责任制的落实和奖惩的兑现。 5、负责养老院的行政管理工作，依据有关规定和要求做好养老院职工的聘任、考核、业务培训、晋升、奖惩等工作，对各行政、养老、经营管理科室责任目标完成情况进行考核。 6、负责养老院物资、设备、资金的分配和使用，负责养老院行政、养老、经营管理科室的建设和管理。 7、加强养老院经营管理，组织制定各项经济指标并负责督促完成。调动养老院广大职工的积极性、创造性，增强养老院的自我改造和发展能力，杜绝浪费，提高经济效益，维护广大职工的合法权益。 8、按照干部选拔任用管理的有关规定，根据工作需要，提出各医疗、护理等业务科室、行政科室、后勤科室科级干部拟用人选名单。专业要求：医疗专业教育背景，从
事一级以上医院院长岗位工作五年以上，极强的工作计划及目标拟定、执行能力；有良好的沟通技巧、组织协调能力、有较强的团队协作能力。 2、养老院院长岗位职责 1、在上级民政部门领导下，全面领导中心的各项工作。 2、制定中心发展规划、制定规章制度、管理手册。 3、督促检查中心各项规章制度和岗位职责执行情况，督促工作人员遵守劳动纪律，加强责任心和安全防范意识， 4、定期参加护理工作，检查护理服务质量，了解老人需求，及时向老人家属反馈老人信息，听取意见，切实采取有效措施，保证不断提高服务质量。 5、向老人及家属详细介绍本中心的各项制度、服务，与老人家属签订协议，执行告知义务。 6、协调各方矛盾和关系，及时解决重大问题，并做好工作日志。 7、组织每周科务会、每月例会、每季度座谈会，持续改进管理工作。 8、定期组织员工的政治学习、思想教育和业务培训。 9、贯彻劳动制度，关心员工福利；贯彻人事等制度，选拔人才。 10、财务管理，做好中心收支统计、分析工作，为老人服务创造社会效益的同时，创造合理的经济效益。 11、接待社会各界来访、参观、咨询与政府部门和有关社会团体、机构保持联络。 12、定期向上级主管部门汇报、总结工作。 3、养老院院长岗位职责 1、熟悉养老院或护理院的管理模式，服务流程，熟悉养老行业法律法规。具有优秀的管理能力；
院长职责 一、在总经理领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、经营、科研、人事、财务和总务等工作。 二、领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向总经理汇报。 三、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。 四、负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。 五、负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。 六、教育员工树立全心全意为病人服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。 七、根据医院人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。 八、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。 九、及时研究处理人民群众对医院工作的意见。 十、因事外出或缺勤时，应指定一位副院长代行院长职务。 行政副院长职责 一、在院长领导下，分管全院的行政、财务和总务工作。 二、负责组织拟定医院各项行政工作制度，并经常督促检查执行情况。 三、负责督促财务、总务部门保证医疗所需物资供应工作。 四、负责督促检查本院治安、保卫工作。 五、负责审查预决算，掌握财务收入开支、基建、维修以及医院财产物资的管理工作。 六、负责督促检查全院工作人员的生活福利工作。 七、负责督促检查全院的清洁卫生和绿化环境工作。 业务副院长职责 一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室工作，制定业务发展规划，负责全院的医疗安全工作。 二、督促检查各科室部门医疗制度、医疗护理常规和技术操作规程的执行情况，并及时反馈，定期讲评。 三、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，领导、组织危急重症病人的会诊、抢救工作。 四、负责组织全院医务人员的业务技术学习、考核和业务指导工作。制订医务人员继续教育培训计划并组织实施。
岗位职责书： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出销售部、工程部经理人选； 6、负责协调销售部门、工程部、行政及客户工作的协作关系； 7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务； 8、负责对企业文化的建设工作 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
副总经理日常工作流程书： 1、负责项目的日常管理工作。 2、根据公司下达目标制定项目总体工程开发计划，并落实和推进 一级计划的各项节点。 3、按照工程开发计划对前期、设计、营销、成本、财务、质量、 进度、安全、实施配合总体推进项目的整体把控与管理。 4、督促完成本项目年度、月度工作及资金计划，执行项目成本目 标、控制项目建设过程中工程造价管理及合同管理。 5、协调营销提出的合理要求，达到销售目的，协调合约部进行成 本管理，协调前期部进行前期及相关手续的办理。 6、协调对专项工程设计及重要材料、设备和部件的选型与确认。 7、协调各专业、各工种、各单位之间的关系，做到统筹兼顾，并 对现场施工过程中遇到的问题和突发事件作出正确的判断后解决处理。 8、组织并督促图纸会审、技术交底，勘察，质监验收及工程例会 等。 9、负责本项目的建设工作，合理安排员工的工作和培训计划，对 本项目员工进行考评，整合部门资源，优化配置。 10、维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系，保证项目建设 正常进行。
2020民营医院院长述职报告3篇 【篇一】民营医院院长述职报告 硕果累累辞旧岁，精神抖擞战新春。平凡而艰辛、紧张而辉煌的20xx年即将落下帷幕，希望与考验同在、机遇与挑战并存的新的一年已经开始。在过去的一年里，医院在集团老总的英明的领导下，在医院全体同仁的共同努力下，圆满的完成了集团交给的全年的任务。在这里我谨代表医院的全体同仁对集团领导长期以来给予我们的大力支持和帮助表示由衷的感谢；同时，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院对大家的辛苦努力表示由衷的感谢！ 一、特色经营、科学管理、创造高效利润 我四月就职以来，我以对医务工作的满腔热情，以对瑶医瑶药的浓厚感情，不断的开发、弘扬瑶医院厚重的历史文化底蕴及人文精神，全身心投入到医院的经营管理中。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，服务了社会，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。医院的经济指标逐月有提升，全年完成经济指标87.36%，排名集团第三。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。 1、我们始终恪守这样的信念：医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把看好病这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求好事办实。认真组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量；组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习；检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展；教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。努力提高医疗技术、提高服务质量，增强医疗质量意识，制定了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理制度，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一
副总经理岗位说明书 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
副总经理岗位说明书 岗位名称副总经理 所属部门某公司 直接上级总经理 岗位级别 4岗 工作目的分管市场经营工作 职责任务 1、协助总经理制定实施公司年度市场拓展与经营战略工作规划，确保业务收入任务的完成。 2、参与公司经营重大问题决策，并向总经理提供经营决策分析与支持。 3、指导市场经营工作，确保公司经营策略与省公司总体方针保持一致。 4、合理利用现有资源，确保公司经营工作的顺利进行。 5、在总经理领导小，带领本公司市场人员做好竞争对手策略分析及客户关系的管理，保证营销策略的前瞻性。 6、在总经理委派下，代表公司处理与市场有关的对外协调工作，确保公司良好的品牌与企业形象。 业绩标准 1、业务收入指标完成情况。 2、资源利用的有效性。 3、对公司战略目标实现的贡献。 工作难点 1、资源和队伍的有效利用。
2、业务决策、资源分配、管理规范对企业整体战略目标实现的贡献。 3、任务指标分解的合理性及有效性。 工作禁忌创新能力和协调能力不足。 职业发展总经理 知识经验 1、学历要求: 大学本科及以上学历。 2、工作经验：五年以上电信业管理工作经验并下一层级职务一年以上。 3、专业背景：工商管理知识，电信网知识。 4、身体健康，稳重，仪表大方。 5、年龄在45岁以下。 6、对本市市场环境有相当程度的了解，并对市场营销工作有独特的见解。综合素质 1、具有沟通协调、数据分析，策略思考、市场计划的能力。 2、敬业，富有责任感，诚实、守信，能承受较强的工作压力。 3、具有丰富的业务、团队等管理经验。
岗位说明书系列 执行校长岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-49367执行校长岗位工作职责 Performing the job duties of the principal 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:执行校长岗位职责 执行校长在校长的领导下主持学校全面工作，分管教育教学和行政工作，主要职责如下: 一.认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和上级教育行政部门的决定，完成上级布置的各项任务。 二.全面规划，统一安排学校各部门工作，根据董事长、校长确定的学校发展目标，制定学校工作计划、规章、岗位职责及奖惩实施方案，并认真组织实施。 三.定期召开行政会研究、部署、落实学校工作，建设一个团结和谐、高效务实的领导班子，负责对班子成员的考核。 四.负责全校教职工的岗位安排、工资和人事档案管理、考核、奖惩、进修和思想政治工作。 五.领导教学工作。坚持以教学为中心，坚持按教育规律
办事，引导教师改进教学工作，保证教学计划的贯彻执行。重视学生的德、智、体、美、劳全面发展。 六.领导德育工作。发动全体教师做好思想工作，起示范作用。经常与有关人员研究思想工作的要求内容、方法、途径，切实改进思想政治教育工作。 七.自觉接受董事会监督，定期向董事会、校长汇报学校情况。征求对教职工调动、奖惩、干部任免等学校重大问题决策的意见，发扬民主，改进工作方法。 八.负责处理与上级、兄弟单位的协作关系，争取社会力量共同办好学校。完成校长交办的其他工作。 职责二:执行校长岗位职责 1、执行校长对学校的教育、教学和管理工作实行统一领导，执行助理协助执行校长分管教育、教学、教研、学生生活管理、保安、总务等方面工作。 2、全面贯彻教育方针，执行教育法规和上级教育主管部门的指示决定，坚持按教育规律办事，完成教育、教学任务;负责制定学期、年度工作计划，及时检查执行情况，总结经验教训，提出改进措施。
上海圣爱医院护理部岗位职责 一、护理管理工作 1、在主管院长领导下，负责全院护理、院感工作。 2、每年二次护理知识考核，每年一次护理操作考核。 3、按年前制定的学习计划内容，每月一次业务学习，逐月完成。 4、每月一次护士长例会（月初召开），布置当月的护理工作重点及下月工作安排。 5、每月一次护理质控会议（月底召开），每月组织一次护理质控检查，形式为护 士长分工交叉检查，检查的内容有：仪容仪表、劳动纪律、服务态度、科室环境卫生、消毒隔离的落实、抢救物品药品的完备、一次性物品及科室仪器的使用情况、各种登记本的正确填写，医疗废物的分类处置合乎规范等，分析整改记录汇总存档。 6、每月严把护理安全问题：督查门诊病人和住院病人的用药和手术环节，严格 查对，注意用药安全、手术安全，严防差错事故的发生，每月上报护理纠纷及护理差错，并做好护理不良事件自查记录。 7、每周一次全院护士周会，会议内容为：上周工作总结，本周注意事项，传达 各类会议精神，通报全院服务质量问题及院感问题，学习有关规章制度及岗位职责，业务提问以及应付检查过程当中的应知应会等。 8、安排新护士的岗前培训、考核及带教工作，并配合人事科督促其变更注册。 9、监督各科室的成本消耗，审核各科室物资的申领、保管、报废等；督促总务 科定期对全院各类仪器、设备的维护检查保养工作。 10、根据护理工作进展动态，及时制定修订各项护理规章制度。 11、每月征求各级人员意见及病人的意见，根据相关问题进行具体整改，提高护 理满意度，有记录。 12、按时出席每周二院办公会、每周四院务会，做好会议精神的上传下达。 13、协同总务科对科室及医院集体宿舍的用电、用气安全检查。 14、检查督促工勤人员的清洁卫生工作。 15、每周一认真履行总值班职责。 16、定期向院领导汇报护理工作总结。 二、护理单元管理：深入科室，检查督促科室工作及时解决各科工作中的问题， 并根据各科工作量合理调配人力，积极听取医生意见，改进护理工作。 1、输液室：护士的服务质量，输液的正规操作，二次消毒，三次查对，输液病 人的滴速，注射部位有无异常，病人有无不良反应，输液瓶上三签名，抢救车物品药品及吸引器、氧气筒完好呈备用状态；及时听取病人意见，改进工
一、院长职责 1.在上级的领导下，根据党的方针政策全面负责医院管理工作，包括医疗、 教学、科研、预防、行政、人事、财务、后勤和基建等工作。 2.领导制定医院中长期发展规划、工作计划和改革方案，按期布置、检查、 总结工作。 3.负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房查房，对存在的问题 积极进行整改，不断提高医疗服务质量。 4.负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习。 5.负责审议医院重要科研计划，鼓励科室开展科研项目，积极支持新技术新 项目的引进和开展。 6.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。 7.经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。 8.根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。 9.加强对后勤工作的领导，检查督促财务收入开支，审查预决算，对开支较大的物资采购计划要严格审查把关，关心职工，创造条件改善职工生活和福利设施。 10.及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。 11.因事外出或缺勤时，应指定一名副院长代行院长职权。
1.在院长领导下，分管全院的医疗业务、药事、设备、教学、科研等工作。 2.负责领导制定业务建设、教学、科研规划、_卫作计划以及医疗制度、医疗常规和技术操作规程，经院长办公会讨论决定或院长批准后，负责组织实施.并定期检查总结。 3.经常深入科室查房，及时解决临床工作中存在的问题;组织对疑难、急危重病人的会诊、讨论、抢救工作，不断提高医疗服务质量。 4.负责督促制定临床教学计划和人才培养计划，组织全院医务人员的业务技术学习，经常检查教学工作的完成情况及基层协作医疗机构的业务指导工作。 5.负责组织全院的医学科研工作。 6.负责组织医疗业务信息、及病案统计工作。 7.负责组织检查门诊、急诊工作。 8.负责全院医疗设备、仪器和药事管理。 9.组织检查本院门诊和住院病人的转诊、会诊及医疗预防工作。 10.负责组织对重大公共卫生、突发事件的医疗救治工作。 11.完成院长交办的其它各项工作。
民营医院院长岗位职责 1、民营医院院长岗位职责 负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。 1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度 2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况 3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量 4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策 5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作. 6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作 7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作
8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展) 9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询 10．实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量,完成总经理委托与自行发展的工作 11．处理医院的医疗纠纷等突发事件 2、民营医院院长岗位职责 1、负责医院发展战略规划，制定医院的营运策划； 2、管理全院的行政等工作； 3、负责组织文字材料撰写及宣传画册设计、医院信息网络建设等； 4、组织行政查房，促进行政职能部门不断提高为临床一线服务的质量； 5、负责医院对外协调、联络及对外宣传工作； 6、负责部分委员会等专项任务组织的日常工作；负责紧急事态处理委员会的日常工作。 3、民营医院院长岗位职责 1、负责医院的医学质量管理、控制、评估体系的建立和标准化作业的推进及医学质量持续改进的策略制定、实施； 2、从医学发展的角度出发，挖掘市场的发展需求并制定相应的发展规划及实施计划； 3、参与患者服务体系的规划、建立； 4、国际化医疗先进技术的引进、学术研讨、专业调研，参与行业内的市场活动与策划； 5、负责医院体系内的医护工作者的专业化培训与指导； 6、负责医学相关宣传材料的制作和审核，包括幻灯、文献翻译、患者教育手册等；
医院副院长岗位职责 1、医院业务副院长岗位职责 1．在院长领导下，分管全院的医疗、护理和门诊部的工作。 2．督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。 3．深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。 4．负责组织全院医务人员的业务技术学习、负责领导全院预防、保健、传染病管理、食品卫生工作。 5．负责组织领导门诊急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。 6．负责全院医务人员日常工作及体检工作的安排和协调。 7．完成院长交办的其他工作。 2、医院副院长岗位职责 1、全面负责医疗质量和医疗安全等工作。 （1）医疗业务安排及调休管理，包括日常门诊安排、夜间及节假日出诊安排、外勤人员安排，全院人员的加班管理，调休条的发放管理； （2）临床业务及质量管理，新项目的开展（包括论证、培训等）；
（3）全院各科室的院感管理，包括院感监测、控制、培训等； （4）全院医疗纠纷处理及事故防范，包括预案制定、纠纷处理、药物不良反应处理和上报等； （5）慢病管理，根据社区诊断制定慢病干预、患者诊治计划并加以实施； （6）全院各科室的业务学习（包括学习安排、外请人员、医务人员的继续教育学分管理）及科研管理工作； （7）门诊医疗费报销审核、转院转诊的控制及管理（包括转诊、登记、转诊量及转诊率的统计及控制）； （8）医院传染病防控，尤其是传染科的各项工作管理； （9）完成各项临时任务。 2、全面负责预防保健、行政等工作。 （1）健康教育及健康管理，统筹调配医院资源，协助协调健康教育、健康讲座及学校健康教育工作任务，定期对医院健康教育及健康管理工作进行检查，每年对社区诊断、健康教育工作计划、工作记录、总结进行审核； （2）各类人员的体检工作（包括体检时间、项目确定、院内体检工作人员及外请人员的确定，起草应急预案等前期管理，体检过程的中期管理及数据录入、总检及体检工作总结、改进等后期管理）及计划免疫工作，并对相关工作进行监督检查； （3）食品卫生（学校内各食堂、餐饮点的卫生管理）、精神卫生（社区内精神病人员的登记、建档、干预、随访等）、公共卫生工作； （4）考勤管理工作（全院各科出勤情况、休假情况、迟到、早退、漏岗等情况统计、管理），定期参加考勤抽查，听取汇报，并对违纪情况作出处理； （5）物价管理工作（成立医院物价工作组，明确个人分工，协调安排物价管理工作，负责新增项目的价格审批工作，处理有关物价方面的投诉，定期组织院内自查互查，根据上级要求做出具体工作安排）； （6）负责医疗、办公设备及物资采购、维修及管理（包括论证报告的起草、计划的申请、审批、采购、验收及院感控制等环节的管理），计量监测管理； （7）传染病防控宣传教育、应急预案的制定、防控流程的制定、信息查询报送、信息发布和传染病阻断等管理、协调、监督检查工作；
民营医院职业院长工作职责与权力 一、工作职责 统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会负责和决策提供战略建议和经营支持。 （一）医院目标 1. 主导制定实现医院价值最大化的总体战略目标。 2. 主持制定医院经营目标及其实施办法，注重医院经营效益，确保医院资产的保值增值；保证董事会和员工利益。 3. 主持拟订医院业务评估与战略规划或计划，并负责初审，确定后组织实施。 4. 定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。 （二）计划与管理控制 1. 全面领导医院的行政、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作 2. 组织制定医院总体发展规划（与总体战略目标合并制定）、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报。 3. 指导、检查、督促全院各科室、各部门的工作，随时纠正工作中出现的偏差和问题，保证医院良好、高效运转。 4. 抓好医院的经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性。 5. 领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。 6. 根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等。 7. 加强员工的医德医风和职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务。 8. 加强医院文化管理和品牌建设，塑造医院良好的社会形象。 （三）人力资源管理 作为医院最高人力资源主管，根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行。 （四）其他 1. 制定医院机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系的建设。
医院副院长岗位职责 医院副院长岗位职责1 1、全面负责医疗质量和医疗安全等工作。 （1）医疗业务安排及调休管理，包括日常门诊安排、夜间及节 假日出诊安排、外勤人员安排，全院人员的加班管理，调休条的发 放管理； （2）临床业务及质量管理，新项目的开展（包括论证、培训等）； （3）全院各科室的院感管理，包括院感监测、控制、培训等； （4）全院医疗纠纷处理及事故防范，包括预案制定、纠纷处理、药物不良反应处理和上报等； （5）慢病管理，根据社区诊断制定慢病干预、患者诊治计划并 加以实施； （6）全院各科室的业务学习（包括学习安排、外请人员、医务 人员的继续教育学分管理）及科研管理工作； （7）门诊医疗费报销审核、转院转诊的控制及管理（包括转诊、登记、转诊量及转诊率的统计及控制）； （8）医院传染病防控，尤其是传染科的各项工作管理； （9）完成各项临时任务。 2、全面负责预防保健、行政等工作。 （1）健康教育及健康管理，统筹调配医院资源，协助协调健康 教育、健康讲座及学校健康教育工作任务，定期对医院健康教育及 健康管理工作进行检查，每年对社区诊断、健康教育工作计划、工 作记录、总结进行审核；
（2）各类人员的体检工作（包括体检时间、项目确定、院内体 检工作人员及外请人员的确定，起草应急预案等前期管理，体检过 程的中期管理及数据录入、总检及体检工作总结、改进等后期管理）及计划免疫工作，并对相关工作进行监督检查； （3）食品卫生（学校内各食堂、餐饮点的卫生管理）、精神卫 生（社区内精神病人员的登记、建档、干预、随访等）、公共卫生 工作； （4）考勤管理工作（全院各科出勤情况、休假情况、迟到、早退、漏岗等情况统计、管理），定期参加考勤抽查，听取汇报，并 对违纪情况作出处理； （5）物价管理工作（成立医院物价工作组，明确个人分工，协 调安排物价管理工作，负责新增项目的价格审批工作，处理有关物 价方面的投诉，定期组织院内自查互查，根据上级要求做出具体工 作安排）； （6）负责医疗、办公设备及物资采购、维修及管理（包括论证 报告的起草、计划的申请、审批、采购、验收及院感控制等环节的 管理），计量监测管理； （7）传染病防控宣传教育、应急预案的制定、防控流程的制定、信息查询报送、信息发布和传染病阻断等管理、协调、监督检查工作； （8）医院信息化建设、基本建设； （9）完成各项临时任务。 医院副院长岗位职责2 1、督促检查各临床医技科室医疗制度、医护常规和操作规程的 执行情况。 2、深入科室，了解和检查诊断、治疗等情况，主持召开全院医 疗护理工作会议，定期分析医疗指标完成情况及医护质量管理情况，采取措施，纠正医疗工作中出现的偏差，不断提高医疗质量。
院长助理工作职责-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
现代医院院长助理职责 （一）院长助理的主要工作 1、工作原则：协助院长进行信息的汇总并执行； 2、角色定位：协助院长的工作，为院长准确、有效、便捷的处理公务提供直接的服务和支持； （二）医院经营目标制定及实施方面 1、搜集整理有关医院经营的各类政策规定和相关资料数据，为医院做长期规划提供政策参考和支持； 2、负责整合医院运营中所得的各类数据资料，并提供统计和分析结果，为医院制定经营及战略目标提供数据参考和支持； 3、协助参与经营目标和发展规划的制定，负责落实成书面文件； 4、对经营目标的有效传达和执行进行监督，并对落实中存在的问题和所得的数据整合后上报院长，以便及时有效做出调整。 （三）医院制度和规定方面 1、协助院长进行医院各类制度、规定的方向和框架性起草和制定，负责最终落实成书面制度文件； 2、协助院长对医院各类制度的执行情况进行监督，定期向院长汇报制度的执行情况及存在的问题； 3、针对医院进行的奖惩制度负责监督执行， （四）院长日常工作的协助 1、协助院长对医院的人、财、物等事物进行综合管理； 2、医院内部的沟通与协调工作，监督考核各部门员工工作情况，为院长提供调整依据，保证医院各项工作的正常运转； 3、汇总医院当日发生的问题及解决方法，及时上报院长； 4、对政府等单位公务检查、商务来访等人员做好初步接待工作，详细做好记录， 并协助相关部门落实解决。 （五）院长公务活动方面 1、负责院长日常行政语言文字的书面组织工作； 2、做好院长参与会议、院内外等各类商务活动的相关准备、通知和协调工作 3、负责院长专属的接待、会议等日常行政后勤工作的实施 （六）紧急突发时间的处理