加强标准化科技创新提高企业核心竞争力
发表时间：2019-04-04T16:16:24.403Z 来源：《中国西部科技》2019年第3期作者：柯梅
[导读] 为了将公司标准管理水平提升到一个新的高度，这就要求我们不间断的实施标准化科技创新。本文详细的说明了标准化科技创新的想法和列举措施。实验结果显示出：该标准的确定应与型号的研发一起进行，并且采取标准形式将企业的自主知识产权技术固定化，已达到提升公司标准的综合竞争力。
中国振华集团永光电子有限公司(国营第八七三厂)
随着时代进步，科技的发展日新月异，科技发展的同时，带给我们的不仅是物质生活的丰富，带给我们的更有科学软实力，例如科学管理法。公司所开发产品的研究发售与出产都伴随着新型科技成果，公司如果想做到大规模生产，就应要以技术的统一和协调管理为基础，而标准化管理恰恰是上述内容的方法，从而公司标准化作业就更凸显其极高地位。怎样发现一条既能满足企业的管理需求，还能达到市场不断变化的科技创新之路，并且提升公司的综合竞争能力，是时代发展必须要解决的问题。
一、标准化科技创新的必要性
大到一个集团，小到一个公司，在步步成熟面向市场迎接发展机会时，也同时面临着日益激烈的市场竞争。每个行业的硬实力的发展靠的是技术，但这个技术不是简单地技术行为。一个企业之所以能在市场竞争中去得成功，靠的是品质过硬的产品与产品的不断更新，而产品的更新依靠的则是该产品的核心技术，核心技术的成型所依赖的是科技上的创新。一个企业，只有靠不断地科技创新，高效率的研发和生产，开拓市场疆土，才可以达到加强公司集团的综合竞争能力，并适应日新月异的市场需求。作为加快公司发展和技术更新的王牌手段，标准化已经变成公司科技创新必不可少的重要部分，且要按照公司的运行规则与经营模式和管理模式的变化而创新。
二、标准化科技创新的思路
公司标准化的员工工作环境、范围、负责内容等都因为公司科技创新进度的不断发展而产生着不断地变化。为了达到高品质、短时间、短周期、低风险的产品生产与研发的要求，按照企业自身的优势与特征进行科技创新是必要举措：其一，要创新标准化的工作机制与工作体制。其二、要创新标准化的管理经营方式。其三是创新标准化员工知识的体系，并且加强人才的建设与培养。应用标准化科技创新来增大产品的市场竞争地位，创建出有独立知识产权的新科技且将其用于生产，从而增大公司的竞争能力，提高社会地位并获得最佳的经历利润。
三、标准化科技创新的思路
3.1创新标准化工作体制和管理机制
将标准化工作融入到科研、技术、生产和经营的管理工作之中，以便快速磨合新的公司管理运行体制，在公司中集中建立标准化，将公司的标准化工作进行统一的管理。建立公司标准化委员会，组建标准化委员会办公室统一领导之下的兼职或专职标准化员，便可以最大限度施展专家型人才在标准化工作的作用，以便于标准化的长期发展与科技创新增加条件和保障。经过完善加强制度、创建标准、形成标准化设定、监察和实施体系。
3.2将企业标准上升为行业标准
综合公司的科研成果，使得在军用电子元器件破坏性物理分析方法等区域的核心技术已然有了新的突破，其形成了企业核心技术。在验证元器件的设计、结构合成材料等方面有了重要的突破。
1）根据某项工程研制，结合公司累积的半导体分立器件经验，从而定制了行业的标准《半导体分离器总规范》。该规范规定了军用半导体分立器件的一般要求。依据这个规范的定制，大大控制了半导体分立器件的研制、生产和采购，对军事与经济效益有一定的好处。
2）《分立器件和集成电路总规范》详细的概括了分立器件、集成电路和包括多片集成电路的总规范。给出了电特性试验方法、气候和机械实验等试验方法，大大提升了分立器件和集成电路的规章标准性。
3）作为公司与集团需要有行业标准指定的领头羊意识，大而广地推用科学专利，达到占有市场的目的。
3.3标准的制定与型号研制同步进行
让型号产品的研发过程与标准化的作用结合起来相辅相成，使标准的定制与型号的研究同时作用。进行标准化的先前研究，以便支撑型号研究，经过标准化的定制，可以达到增快产品研发速度、提升水准、缩短周期、保证工作顺利发展。就目前而言，产品寿命周期缩短，需要标准化工作在研究的方案阶段介入，同时开启标准预先研究。
产品的标准化身为技术标准的基础，它不仅仅表现出了产品的高质量，更奠定了产品在客户人群眼中的形象，是一个公司企业能否发展长久的决定性因素。例如，某项产品的研发中，一同定制了《半导体分立器件总规范》与《半导体分立器件"七专"技术条件》的标准。一个标准的产生，需要结合相应商品的科学研究、生产而展开的，有可操作性大的特点，让日后类似产品的科学研究、生产有了科学依据，大大推动了技术发展，引导了新型技术的使用。
3.4开展三大规范的编制工作
公司展开三大规范的编制工作，为型号研究增添经验创造了极为优秀的条件，更加直接的引导了产品的科学研究和生产，并且在保证品质、减短研究时长、缩小成本等板块起到了推动作用。设计、实验和科学工艺是公司的重要财富，通过制定三大规范，科研员将通过实验而试探出来的经验与规范结合在一起，将私人经验变成公司财富留存下来，不但能提高商品的设计水准，更能为资历尚轻的人员在研究工作中少绕弯路提供捷径。
四、结束语
标准是科技创新的基础，通过标准"制定-实施-修订"的过程，促进技术的"创新-普及-再创新"，才能使自主创新真正成为企业新的经济增长点，提高企业的核心竞争力。标准是科技创新的根本，经过标准的定制、实行、修改的过程，已达到促进科学技艺的创新、运用、再运用，就能让自主创新变成公司真正的经济新增点，提升企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]张楠.标准化战略助力科技创新优化升级[J].合作经济与科技,2017(23)
[2]张稳娥. 标准化助推企业科技创新和技术进步[A]. 中国标准化协会.第十四届中国标准化论坛论文集[C].中国标准化协会:中国标准化协会,2017(03)
案例一 柯达和富士的数字化生存道路 柯达的市场份额通过近乎垄断的“98协议”，得到了实实在在的提升——2001年，柯达在中国的市场份额达到了63%，超过富士近一倍。但从2000年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼康等数码企业纷纷杀入相机领域，其可替代的优势对传统胶片领域构成强烈冲击，当年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，全球彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后以每年10%的速度开始急速下滑。 柯达的决策者，此时做出了一个错误的决断，他们的重心，依旧放在传统胶片上。作为一个在传统胶片业占绝对份额的公司，柯达的决策者们并不希望看到数字业务太过迅猛的局面。“98协议”过后，柯达在中国范围展开了大量的投资，巨额的产能和规模还来不及消化，他们也不可能顾此失彼，下决心在数码领域投入过多的精力。对新一轮的数码变革，柯达的情境可用一句话来形容：一脚踩在油门上，一脚踩在刹车上，瞻前顾后，心态复杂。2000年，柯达的数码业务收入基本与1999年度持平，只占营业额的21%。 相比而言，没有太多选择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。早在1995年，富士即在苏州成立了苏州富士胶片映像机器有限公司，着眼于高科技产业，1997年，富士即开始生产数码相机。以技术立身的富士公司在数码相机领域拥有许多核心技术。2000年，富士胶片与中国印刷科学技术研究所共同出资成立了富士星光有限公司，结合中国本土实际情况，自主研发推出了一系列高质量PS版（预涂式感光版），在国内印刷业得到广泛应用。富士星光还与国内企业进行技术合作，推出了两款国际领先技术的高速激光照排机。富士的数码冲印设备开始风靡全球，对传统冲印造成了很大冲击。 这一时期，柯达一直是被动的。直到2001年3月，柯达才在上海推出了数码冲印业务。就在2003年10月23日，柯达还高调宣称，与乐凯达成了一项为期20年的合作协议，柯达以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%的股份——柯达还在费尽周折地与传统胶片行业对手纠结。 到了2002年，一则数据很能说明问题：柯达的数字化率只有25%左右，而富士已达到了60%。就在这年，据调查显示，2300万的美国家庭拥有了数码相机，比前一年增加了57%。同期富士公司数码相机的销售量比2001年又翻了一倍，占据了日本市场的30%，全球市场的20%。 此时，柯达才意识到，传统胶片的辉煌时代已经一去不复返了。市场是残酷的，2000~2003年柯达利润报告显示，柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元锐减至2003 年的41.8亿美元，跌幅达到了71%。 目前，富士胶片在液晶显示屏材料中的TAC 膜、高像素拍照手机的镜头组件和彩色相纸三大块，都占世界市场排名第一的位置。这和富士一直高度重视技术开发有关，因为富士一直认为"技术创新是企业的核心竞争力所在"。古森社长在给员工的2008 年新年致词中表示：富士胶片要在21 世纪成为“不断创新，持续发展的公司”。 反观柯达：09年6月底柯达胶卷的停产、柯达印店推广的受阻，及不断下滑的业绩（至2009年第三季度，柯达已经连续4个季度营收下降20%，且连续4个季度亏），致使人们不得不猜测柯达是否会被收购，柯达首先判断错了数码的前景，其次又没有快速抓住回调弥补的时机，结果只能够从影像业的霸主沦为末流，代价不可谓不刻骨铭心。
浅谈企业核心竞争力 摘要 在现代市场经济社会中，培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的，这常常关系的企业的生死存亡，只有形成企业核心竞争力，那么企业才会拥有属于自己的战略资产.本文首先阐述了企业核心竞争力的概念,然后强调企业核心竞争力的重要性,再介绍企业核心竞争力的内容,最后提出打造企业竞争力的途径。 关键字:市场经济核心竞争力战略 abstract In the modern market economy, society, nurture and develop core competencies for an enterprise is crucial, which often involves the company's survival, only the formation of core competitiveness of enterprises, then the business will have their own strategic asset. this paper first describes the concept of core competitiveness of enterprises, and stressed the importance of core competitiveness of enterprises, and then describes the content of the core competitiveness of enterprises, and finally proposes ways to build the competitiveness of enterprises.
科技发展史 一、基本概念 （一）科学与技术的定义 1、科技 科技=科学+技术 2、科学：是人类在长期认识和改造世界的历史过程中所积累起来的认识世界事物的知识体系 3、技术：是指人类根据生产实践经验和应用科学原理而发展成的各种工艺操作方法和技能以及物化的各种生产手段和物质装备。 （二）科学与技术的关系 1、区别：发现与发明、认识世界与改造世界。对自然的理论关系与对自然的实践关系 2、联系：科学与技术相互依存、相互促进，科学发展为技术提供理论基础、开辟研究领域，而技术的进步尤为科学研究提供新的工具、手段和物质基础。 （三）科学研究：创造知识、综合知识、开拓知识新用途的社会活动 分类：1、基础研究：是对新理论，新原理的探讨，目的在于发现新的科学领域，为新的技术发明和创造提供理论前提。 2、应用研究：是把基础研究发现的新的理论应用于特定的目标的研究，它是基础研究的继续，目的在于为基础研究的成果开辟具体的应用途径，使之转化为实用技术。 3、开发研究：又称发展研究，是把基础研究、应用研究应用于生产实践的研究，是科学转化为生产力的中心环节。 （四）科技创新：是原创性科学研究和技术创新的总称。原创性科学研究是提出新观点（包括新概念、新思想、新理论、新方法、新发现和新假设）的科学研究活动，并涵盖开辟新的研究领域、以新的视角来重新认识已知事物等。 （五）科技伦理：科技伦理是指科技创新活动中人与社会、人与自然和人与人关系的思想与行为准则，它规定了科技工作者及其共同体应恪守的价值观念、社会责任和行为规范。 1、克隆技术与科学伦理 2、基因研究中的科学伦理 3、生态环境伦理问题 4、网络时代的信息伦理问题 专题一科技发展史 一、人类自身的发展演变 二、人类早期的科技发现与发明 1、石器、骨器、木器 2、火 唐朝，中国科学家发明了火药，并在公元9世纪首次将其用于战争之中。 3、弓箭 4、农业 5、农业（狭义）（1）概念：利用动植物的生长机能，采用人工培养和养殖的办法以取得产品的物质生产部门。 （2）进程划分：原始农业、传统农业、近代农业、现代农业。 （3）意义： ①使人类有了可靠的食物来源，有利于维系人类的生存，繁衍生息。
以标准化工作创新，促进企业科技创新能力的提升 内蒙古一机集团 张宏志齐学会 一机集团是国家“一五”期间156个重点建设项目之一，也是国家特大型工业企业。经过50多年的建设和发展，一机集团在科研、技术、生产、营销等各方面，形成了较为科学完善的管理体系，具有雄厚的科研开发和生产制造能力。随着改革改制的不断深入，一机集团逐步建立起了规范的法人治理结构，生产经营步入规模化、市场化、规范化的运行轨道，公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO10012-1计量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证。2006年公司被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、税务总局五部委批准为“国家认定企业技术中心”。被国防科工委确定为“国防科技工业认定企业技术中心”，被自治区政府评为“创新先导型企业”和“自主创新名牌企业”。 一机集团在经营建设和生产发展过程中，始终将标准化工作作为一项重点工作来抓，紧紧围绕公司经营管理工作目标，积极加强标准化技术创新与管理创新，充分发挥了标准化工作的重要作用，为公司核心竞争力的提升和自主创新能力的提高创造了条件，也为公司实现持续协调稳健发展提供了基础保障。一机集团先后被评为兵器行业和包头市的标准化工作先进单位，在中国兵器行业被树为标准化领军企业。 一、围绕企业生产经营，加强企业标准化管理，提升企业科学管理水平 标准化是促进科技发展的技术基础，是组织现代化生产的必要条件，是科学管理的重要组成部分，是保证产品有序生产的技术法规，是提高产品质量的技术保证。企业标准化管理同企业的计划管理、技术管理、生产
管理和质量管理等一样，是企业管理系统的一个组成部分，也是企业管理系统中不可缺少的一项管理职能，它既服务于其它各系统，同时又是其它系统工作的基础和依据。把标准化工作同企业管理有机结合，可以使企业的经营活动更加科学规范、有序高效。一机集团围绕企业生产经营，积极加强企业标准化管理，提升企业科学管理水平。 1、推进全面标准管理,建立健全企业标准体系，创建科学的标准管理环境 标准制定是企业标准化活动的重要内容，只有结合科研生产活动适时制定企业技术标准、管理标准和工作标准，才能规范企业的各项技术行为和管理行为。一机集团经过多年工作实践，按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，建立健全了以技术标准为主体、包括管理标准和工作标准在内的、内容相互协调的企业标准体系，通过标准对企业各项经营活动加以规范、控制，为产品研制生产、技术管理等各项经营活动创造了标准控制下的科学管理环境，促进了“物”、“事”、“人”的同步互动发展。技术标准以产品、工艺、材料等方面的技术事项为主，规范和指导产品设计、制造、试验和检测，保证产品质量，提高生产效率，降低制造成本；管理标准以产品研发管理、工艺技术管理、质量管理和生产经营管理等为重点，规范各项管理活动；工作标准以与产品研发、制造和经营有关的岗位工作为主，包括领导干部岗位、专业技术岗位、管理岗位和技能人员岗位等，规范人的行为。到目前为止公司制定（包括修订）企业标准共2470多项，其中技术标准1380项、管理标准370项、工作标准720项。标准体系的建立完善和各类标准的贯彻实施，确定了产品研制生产的技术状态、规范了企业管理行为、明确了各类人员的岗位职责，为企业科学管理提供了技术依据。
科技型企业核心竞争力培育的途径 [摘要] 科技型企业在发展过程中，应注重实施“名牌战略”；研发新产品，并投入市场；应着重加强人力资源管理，进行管理创新；建设优秀企业文化，建立发展型组织；发展战略联盟，以合理方式获取所需资源等，大力提高企业的核心竞争力，从而使企业正常运营和高速成长。 [关键词] 科技型企业；核心竞争力；培养途径 科技型企业在发展过程中因其自身所特有的成长发展规律，及其内外部环境与条件的差异性，故应采用不同的策略来培养其核心竞争力。经过多年艰苦的创业，科技型企业已进入其正常的发展时期。成熟的技术和产品，以市场为导向的观念，成就了企业开始向提高知名度转变，并注重实施“名牌战略”。这一时期，培育企业核心竞争力就成为关键。传统理念认为，科技型企业的核心竞争力只在于高新技术，一旦拥有先进的核心技术，就意味着企业获得了核心竞争力。实际上，科技型企业的核心竞争力是企业的综合能力，任何单一优势因素都不能形成企业核心竞争力，其核心竞争力构成是以智力要素为基础，主要包括企业研发核心技术能力、技术知识管理能力、企业市场营销能力、文化合力和持续学习能力。企业的技术能力只有同企业的发展基本目标一致，同企业的技术知识管理能力、市场营销能力，以及其他有价值的能力进行相互协调共同发展，才可最终形成中小型高科技企业的核心竞争力。
一、科技型企业成长期核心竞争力培育的原则 1.价值性原则。科技型企业核心竞争力的培育，从可能的有价值的培养点入手，在科学分析自身优劣和外部环境的基础上确定培养重点。需要特别指出的是，实行重点与统筹兼顾相结合，综合安排。通过“系统论”和“木桶理论”可知，影响企业竞争力的培育和综合素质提高的是木桶中最短的那一部分。只有坚持重点与一般相结合，有针对性地加以培养，如在技术方面把握不准的，可对现有技术进行分解、归类、整合，把握一般技术、通用技术、专有技术、关键技术之间的区别；然后，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术，才会有效克服核心竞争力培育的“瓶颈”和薄弱环节，迅速取得突破性进展。 2.独创性原则。科技型企业，由于实力有限，不可能像大企业那样进行多元化经营。企业的核心竞争力构成要素可以有多种，鉴于企业有限的资源，不可能对多个要素加以培养。确切地说，一个企业不要在两个不相关领域各自培育两个不相关的核心竞争力；否则，会产生资源供给短缺的危机，从而影响核心竞争力的充分培育。要集中公司资源，从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方法等，而这些就是构成今后公司核心
提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义，发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 （一）企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术，是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释，很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯（Rod Coombs 1996）认为，技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素，核心竞争力不仅包含核心技术能力，同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F （技术能力，管理能力，整合能力）。根据他研究，其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次：1）科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力；2）工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础，生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力；3）具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的，他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力，都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力，可以快
论文摘要 技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径，是企业发展的根本源泉和核心竞争力，企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新。必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素,以观念创新促进管理制度创新,带动技术产品不断创新,走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例，来说明技术的创新可以为企业带来经济利益。 关键词：技术创新，核心竞争力，持续发展
目录 论文摘要 (1) 引言 (1) 一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 (1) (一) 核心竞争力与创新的含义 (1) (三) 创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 (2) (四) 影响能力创新的因素 (2) 1.Ｒ＆Ｄ投入水平 (2) 2.产业的整体技术水平 (2) 3.国家创新政策 (3) 二、企业技术创新有的缺陷 (3) (一) 国际企业技术创新的现状 (3) (二) 中国企业技术创新的现状 (3) 1.技术对外依赖度大科技进步贡献率低 (3) 2.科技与经济相脱节，高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 (4) 3.软环境的建设不够 (4) 4.自主企业、品牌渐多，但仍显不足 (5) 5.评审门槛过高 (5) 6.法制、政策不够完善 (6) (三) 中国企业技术创新的战略 (6) 1.技术创新战略的比较 (6) 2.两种典型技术创新模式 (6) 3.自主创新与模仿创新的博弈分析 (7)
三、企业形成核心竞争力的创新途径 (7) (一)如何强化我国企业的核心竞争力 (7) (二)非核心技术创新 (8) 1.引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系 (8) 2.非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合 (8) 3.非核心技术创新→非技术创新 (9) (三)诱发危机意识，鼓励创新思维 (9) 四、结论 (10) 五、参考文献 (11)
苦练内功，提高素养，为建设一流企业做贡献 公司“建设世界一流企业”的规划为我们绘就了发展宏伟蓝图。研究世界一流企业成长发展历程，可以归纳出世界一流企业大致具有以下特征：一是具备全球领先的科技创新能力。二是具备行业主导权。三是具备产业链整合能力。四是具备强大的品牌优势。五是具备独特的运营模式。六是具备国际化经营能力和水平。成为一流企业要靠竞争。如果一个企业不是在国际、国内竞争当中锤炼出来的，就不能叫世界一流企业。如果没有竞争，很可能会固步自封，裹足不前。竞争使企业进步，垄断使企业落后。品牌----要成为全球一流企业，应该有品牌，品牌凝聚了产品、产业、商业模式、质量、管理、文化、成本控制等一系列要素，而且品牌要能够传承下来。人才。如果没有一流的人才，成不了一流的企业。文化。企业的文化是软实力。文化不是简单地搞点企业文化建设，而是指企业的内在气质。自然人有气质，企业法人也有气质。一些企业很有资金实力，但是产品的品质不行，或者是产品的品质也可以，品位不够。我们中国企业的产品在全球范围内要有自己独特的品质和品格，上升到这个层次，就能够真正地成为世界一流企业。 建设世界一流企业是一项系统工程，必须把强化管理作为重要保障，抓好体制机制、人才队伍、企业文化工作创新，不断增强企业发展的动力和活力。 传统世界一流企业主要在于设备，资源等有形资产，随着科技在
企业利润所占比重提高。科技、文化等无形资产越来越显得重要，微软、雅虎等纯技术型企业更突出软实力的重要。靠资源消耗发展的企业，随着资源的枯竭，价格会越来越贵，我国钢企能源消耗是日本的几倍，但利润却非常微薄。稀土在中国只当土卖，而在日本经过加工用到彩电、导弹等高、精、尖产品上。价值成千上万倍增加。 . 透过现象看本质，企业独特的核心竞争力究竟在哪里？在于无形资产，在于经验知识的积累。无形资产，特别是经验知识资产最不容易比较，但是最重要。经验知识的积累和应用正是企业无形资产提升的重要环节。说到底无形资产要靠人去掌握，企业要有高素质的人来支撑。人力资源，从根本上讲，是其知识资产资源。企业抓不住这个要害问题，就不知道企业管理的真谛在哪里。 每个企业或组织积累自己独特的经验最为重要，直接经验具有独特性和原创性。因此，每个企业或组织就应该把本单位员工直接的经验好好挖掘、总结出来。在形式上互相之间容易参照、模仿和借鉴，而在内容上，直接经验应该是鲜活的、具有首创性的。企业需要建立自己的专家系统，由于人人都有独到的经历与体验，因此，人人都可以是专家。 公司从战略的高度抓员工素质建设，正是抓到了根本，我们要积极响应号召，从实际出发，提高职业素养。那么如何提高职业素养呢？ . 职业素养是包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。职业素养至少包含两个重要因素：敬业精神及合作
浅谈企业核心竞争力 前段时间在跟同事们聊天过程中大家都谈到了企业核心竞争力，但到底什么是企业核心竞争力，真正理解的并不多。现在就我自己所掌握的相关知识，并从资料中摘录了部分内容，在此供大家参考学习。 到底什么是企业核心竞争力？企业核心竞争力就是企业能够在现代经济社会的浪潮中能够保持生存的关键所在，它包括把握全局、审时度势的判断力；大胆突破、敢于竞争的创新力；博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。说到底就是企业在市场竞争中立于不败之地能力。 企业如何构建自己的核心竞争力？想要构建企业核心竞争力，需要从以下几个方面着手： 1、建立规范化的管理体制，只有规范化的管理，才是一个企业生存的基础，如果管理漏洞百出，那么即使企业拥有什么样的优势也会荡然无存。 2、对资源竞争进行分析，企业拥有哪些有价值的资源用于构建核心竞争力，怎样来运用这些资源体现到企业的产品中去。 3、对竞争对手进行分析，了解企业拥有哪些优势和劣势，并且及时收集竞争对手的信息和市场信息，掌握对手的动态，制订企业与之竞争的方案。 4、对市场竞争状况进行分析，把握市场竞争的关键所在，并根据市场竞争的态势制订企业战略决策。 5、对企业产品价格进行分析，企业是否具备打价格战的优势，企业产品价格能否在市场竞争中具有一定的优势。虽然中国企业都经常使用价格战的竞争方法，但有实力、有基础的大企业都轻易不会采用这种方法。 6、对企业产业结构进行分析，企业是否具备人无我有的差异化竞争优势，也就是企业不依靠价格战就能够参与市场竞争的优势。 7、与同行优秀的企业进行对比分析，找到自己的不足，把优秀企业做的好的地方设立成标杆，每次跳过一个标杆再设置新的标杆，督促自己不断进步。 8、对企业人力资源进行分析，21世纪社会人力资源越来越紧张，企业能否重视人才、培养人才、留住人才是至关重要的，它直接关系到企业能否建立核心竞争力。 那么企业的核心竞争力主要有哪些呢？主要包括以下几个方面：
提升企业核心竞争力，系统创新比技术创新更重要 （物探公司） 一辩： 尊敬的主席、各位评委、大家好！ 刚才对方辩友侃侃而谈，却始终没有抓住我们今天辩题的关键字“企业核心竞争力”的实质内涵。“企业核心竞争力”就是企业最关键、最本质、长期且稳定的竞争力，具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。请问技术创新和系统创新，哪一个更具有此特点呢？答案毋庸置疑，当然是系统创新。 我方认为，提高企业核心竞争力，系统创新比技术创新更重要！其因有三：第一，企业系统创新内容包括管理创新、制度创新、技术创新、人才创新、市场创新、营销创新、品牌创新。提高企业核心竞争力同时需要这么多方面，对方辩友怎么就说技术创新比系统创新更重要呢？ 一个企业如果只重视技术创新，而不思考系统创新，就会出现技术人员一旦跳槽，技术创新成果成为他人的盘中餐。有人会说，封锁技术创新成果就能解决这一问题。但纵观古今历史，人类的科技成果，最终都会随着历史的前进而文明共享。而系统创新就能解决这问题，如知识产权的保护工作做好后，技术创新成果就能在正常渠道下相互交流，并推广开来。这才是人类文明发展的正道！
第二，对方辩友强调，科学技术是第一生产力。不知道对方辩友可知道这第一生产力的作用，是经济体制不断创新、深化的过程，即系统创新过程实现的。其实现的能力和水平，在我国主要取决于社会系统创新的程度。 十一届三中全会后，我国实行改革开放、国有企业股份制改革、民营经济的兴起等等改革措施，一扫我国经济产品“短缺”的局面，有力推动了我国企业在国际上的竞争力。《财富》世界500强，有54家中国企业榜上有名。这骄人的成绩还不足以说明系统创新比单纯的技术创新，对提高企业核心竞争力作用更大吗？ 第三，系统创新比技术创新，对提高企业核心竞争力更具有推动作用。金融危机的惨痛经验告诉我们，实施系统创新，可使现代企业整体面向市场，从而适应21世纪全球竞争的客观要求，保持核心竞争力。 譬如，天津药业通过培养高素质的科技和管理队伍，通过强有力的市场营销以及灵活有效的资本运营，实现了企业系统创新，为该公司培育了强有力的核心竞争力，在国内外市场竞争中建立起卓越的竞争优势。 综上所诉，我方认为提高企业核心竞争力，系统创新比技术创新更重要。谢谢！
七、科技创新与信息化 7.1 关于印发车辆动态安全生产监管的通知7.2 卫星定位装置及监控平台管理使用制度7.3 车辆动态监控管理制度 7.4 安全监控值班制度 7.5 车载卫星定位装置管理台账 7.6 车载卫星定位装置检查维修记录 7.7 车辆GPS动态监控记录表 7.8 驾驶员违规行为管理台账 7.9 动态监控值班记录
某某有限公司卫星定位装置及监控平台管理使用制度为切实加强公司营运车辆在道路运输中的监管，确保运输安全，实现道路运输业由静态监管向动态监管，根据《中华人民共和国道路运输条例》《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》《关于加强道路运输车辆动态监管工作知》，特制订本制度。 第一条安全监控管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“全面监控，重点控制”的原则，进行实时监控和调度指挥。 第二条所有安装安全监控设备的车辆和相关人员均应遵守本制度。 第三条安全监控人员应具有一定的计算机操作技能和安全管理知识，工作责任心强。 第四条监控设备维护人员，负责监控设备的检查和维护，及时排除设备故障，保证监控设备工作正常。 第五条安全监控实行24小时轮流值班制度。 第六条安全监控人员值班时应按规定时间提前到岗，做好交接班的准备工作，接班人员未到岗时值班人员不得离岗。 第七条安全监控人员要严格遵守安全监控管理制度和操作规程，加强车辆的实时监控，保证车辆运行安全。 第八条值班人员值班时，应认真做好安全监控，不准上网聊天、玩游戏、看其他网站等与安全监控工作无关的事。 第九条对夜间运行的车辆，要重点进行监控。对零点以后运行的车辆每一小时进行一次安全提示。
企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用 主要内容：随着市场开放程度不断增大，市场竞争日益激烈，传统的“价格战”早已不能应对多变复杂的市场环境。因此，有必要在非价格因素引导下建立企业核心竞争力模型，打造企业核心竞争力应真正地从企业自身的实力出发，以技术创新为原动力，将企业文化做为培育核心竞争力的摇篮，以创新机制创新为内在保障。 关键词：竞争优势核心竞争力非价格因素 随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业将目光放到了“核心竞争力”上。因为一个企业的持续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力，这种核心竞争力并不是通过过去企业打价格战得来的，而是将在经营管理过程中所摸索的非价格因素进行有效集合而形成的竞争力。所谓核心竞争力即企业所拥有的独特的资源和能力，企业一旦拥有了这种竞争力，那么其在激烈的商战中必能赢得属于自己的天下。 目前几乎所有经营成功的公司都有其自身的核心竞争力的构建思路和模型，但他们的共同之处都在于将价格因素剔除在外。因为随着消费理性的逐渐提高，消费者不再将产品的价格因素作为影响其购买决策的首要因素，同时对于企业自身来讲，低价策略所带来的利益是微乎其微的，而且当利润空间由于降价的原因越来越小时，有的企业则会用产品质量来当“试验品”，产品质量不能保证，又从何谈企业信誉和企业竞争力呢?因此，这里所说的企业核心竞争力与价格因素无关，而是探讨非价格因素如何在企业提高核心竞争力中起到举足轻重的作用。 技术创新是企业核心竞争力提高的原动力 技术是核心竞争力的灵魂，技术创新是企业核心竞争力提高的原动力，依靠技术创新可以提升企业的核心竞争力。这里指的技术，既包括如专利这样的受法律保护的技术，也包括企业的管理、营销等方面的技术。在信息社会里，只有靠技术创新，才能使企业获得飞跃性发展。 （一）依靠技术创新设置或跨越市场竞争的门槛 一般来说，在市场经济发达的国家，用技术创新能力构建核心竞争力，使竞争对手很难模仿，有较强的特性，并形成进入壁垒。美国的DVD解码芯片，日本企业的汽车、摩托车发动机，英特尔的CPU和微软的视窗技术，都有着极具竞争力的核心技术。 （二）提高企业经济竞争力要依靠提高技术创新能力 技术创新的自催化效应，可以使一项技术创新成果在一个企业内部迅速扩散，成为核心技术，以至成为企业新的核心业务。企业将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，这时企业的技术结构趋于相对稳定，能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。所以，由技术创新带来的竞争力超越了具体的产品和服务以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，因此，核心竞争力的寿命比任何产品和服务都长。关注技术创新能力构建起来的核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确的反映企业长远发展的客观需要。 （三）技术创新是促进产业结构优化升级的主要动力 任何一种产业结构的优化和升级，都是技术创新作用的结果。这是因为技术创新的过
创新对提高核心竞争力的影响 市场经济是竞争经济，随着科学技术的发展，特别是信息技术和交通运输能力的提高，缩短了时空的距离，加速了经济全球化的进程，使市场竞争变得越来越激烈。企业作为市场经济的细胞、市场的主体，在市场中的影响，反映了一个企业的经营能力，国家中所有企业的综合竞争水平直接反映了整个国家参与世界经济的能力，因此，如何提高企业的核心竞争能力，是当前企业管理者所关注的热点问题。 一、核心竞争力的培养与提高 １、核心竞争力的鉴别 核心竞争力的鉴别是核心竞争力提高与培养的前提，只有明确了核心竞争力，企业才能集中力量注重竞争力的培养。有时企业往往把本企业的非核心竞争力当作企业的核心竞争力，使一些资源不能真正用到关键的部位，影响竞争力的培育。鉴别核心竞争力的标准应该从如下几个方面衡量： （１）本企业具有现实的竞争力是否为竞争对手难以模仿，如果企业的竞争力使竞争对手很容易模仿，或者很容易建立这种竞争力，这样的竞争力就不算核心竞争力。真正的企业的核心竞争力是很难被竞争对手模仿的。 （２）这种竞争力是否能为顾客带来经济效益、“消费剩余”，或者说对生产型的企业能否提高他们的竞争力。核心竞争力能使企业从生产上游产品到下游产品或到消费的顾客都能得到他的效益，并能
够对企业系列产品或其它类似企业产生较大的辐射力，并且具有较强的活力。 ２、核心竞争力的培育 根据波特的竞争优势理论，企业的竞争力是在追求企业的竞争优势中逐步成长起来的，因此，企业核心竞争能力的培育是一个复杂的系统工程，同时也是一项艰巨的工作，需要长期的艰苦努力。一般包括以下几个步骤： （１）聚集人才，研发技术。培育企业的核心竞争力，首要的任务就是吸引人才和培养人才。能否拥有企业所需要的人才是企业成败的关键，企业有了所需的人才就可以根据企业本身的需要和市场的前景进行研发技术，设计新产品，挖掘企业自身的能力。 （２）进行整合。使企业经济增长技术和产品，对一个企业来讲可能是多方面的，这些方面在没有进行整合之前，一般来讲是比较凌乱的、分散的，单一方面形不成竞争力，对这些东西必须进行整合，去粗取精，形成一套严密的、科学的组织程序，以便使企业更能发挥企业的各种能力和吸收企业之外的各种资源。 （３）开发市场。核心竞争能力确定以后，更重要的方面就是开发市场。开发市场包括两个方面：一是开发已有的市场，对已经占有的市场进行深层次的开发；二是开发新市场。市场开发的成功与否直接影响企业的核心竞争能力的形成。
数字化信息化创新实践成果-中化集团的数字 化创新 2018年，中化集团提出“科学至上”的核心价值理念，更加重视管理创新和科技创新，推动中化集团发展成为科技驱动的综合型化工企业。面向未来，作为数字化创新领先的央企，中化集团将坚定实施创新驱动发展战略，力争用5~10年全面转型为一家创新平台公司，为建设创新型国家做出贡献，为客户、股东、员工创造更大价值。 一、企业概况及发展战略 中化集团是中国四大国家石油公司之一，领先的化工产品综合服务商，最大的农业投入品(化肥、种子、农药)和现代农业服务一体化运营企业，并在城市开发运营和非银行金融领域具有较强的影响力。中化集团设立能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，对境内外300多家经营机构进行专业化运营，并控股中化国际、中化化肥、中国金茂等多家上市公司，拥有全球员工约5万人。中化集团也是最早入围《财富》全球500强榜单的中国企业之一，迄今已28次上榜，2018年名列第98位。 - 1 -
近几年，中化集团经过不懈的努力，信息化建设成果凸显，极大提升了营销交易能力，打破了产业链上下游之间的壁垒，整体运作能力有了显著提升，同时智能制造体系不断完善，取得了一定的进展，为集团产业升级提供了有力支持。 二、数字化管理创新举措 1.成立信息化建设公司，推动IT和数字化创新 2017年7月，中化集团成立中化信息技术有限公司。这是中化集团改革创新的又一项重要举措，目的是充分发挥IT技术优势，改造传统产业，充分运用迭代思维持续创新发展，将IT技术从原来的服务支持功能，转化为集团改革发展的新驱动力，推动传统业务向新型业态转变。 中化信息实施“互联网+”战略，在石油、化工、农业、炼化等领域开展信息化实战，自主研发了十余项具有独立知识产权的平台系统，实施了智慧炼厂、智能仓储、智能物流等一批项目，对“互联网+”“智能制造”等有了更加深刻的理解。 2.创建数字化平台系统，提高办公和业务效率 目前，中化集团的数字化创新实践取得了丰富成果，- 2 -
加强标准化科技创新提高企业核心竞争力 发表时间：2019-04-04T16:16:24.403Z 来源：《中国西部科技》2019年第3期作者：柯梅 [导读] 为了将公司标准管理水平提升到一个新的高度，这就要求我们不间断的实施标准化科技创新。本文详细的说明了标准化科技创新的想法和列举措施。实验结果显示出：该标准的确定应与型号的研发一起进行，并且采取标准形式将企业的自主知识产权技术固定化，已达到提升公司标准的综合竞争力。 中国振华集团永光电子有限公司(国营第八七三厂) 随着时代进步，科技的发展日新月异，科技发展的同时，带给我们的不仅是物质生活的丰富，带给我们的更有科学软实力，例如科学管理法。公司所开发产品的研究发售与出产都伴随着新型科技成果，公司如果想做到大规模生产，就应要以技术的统一和协调管理为基础，而标准化管理恰恰是上述内容的方法，从而公司标准化作业就更凸显其极高地位。怎样发现一条既能满足企业的管理需求，还能达到市场不断变化的科技创新之路，并且提升公司的综合竞争能力，是时代发展必须要解决的问题。 一、标准化科技创新的必要性 大到一个集团，小到一个公司，在步步成熟面向市场迎接发展机会时，也同时面临着日益激烈的市场竞争。每个行业的硬实力的发展靠的是技术，但这个技术不是简单地技术行为。一个企业之所以能在市场竞争中去得成功，靠的是品质过硬的产品与产品的不断更新，而产品的更新依靠的则是该产品的核心技术，核心技术的成型所依赖的是科技上的创新。一个企业，只有靠不断地科技创新，高效率的研发和生产，开拓市场疆土，才可以达到加强公司集团的综合竞争能力，并适应日新月异的市场需求。作为加快公司发展和技术更新的王牌手段，标准化已经变成公司科技创新必不可少的重要部分，且要按照公司的运行规则与经营模式和管理模式的变化而创新。 二、标准化科技创新的思路 公司标准化的员工工作环境、范围、负责内容等都因为公司科技创新进度的不断发展而产生着不断地变化。为了达到高品质、短时间、短周期、低风险的产品生产与研发的要求，按照企业自身的优势与特征进行科技创新是必要举措：其一，要创新标准化的工作机制与工作体制。其二、要创新标准化的管理经营方式。其三是创新标准化员工知识的体系，并且加强人才的建设与培养。应用标准化科技创新来增大产品的市场竞争地位，创建出有独立知识产权的新科技且将其用于生产，从而增大公司的竞争能力，提高社会地位并获得最佳的经历利润。 三、标准化科技创新的思路 3.1创新标准化工作体制和管理机制 将标准化工作融入到科研、技术、生产和经营的管理工作之中，以便快速磨合新的公司管理运行体制，在公司中集中建立标准化，将公司的标准化工作进行统一的管理。建立公司标准化委员会，组建标准化委员会办公室统一领导之下的兼职或专职标准化员，便可以最大限度施展专家型人才在标准化工作的作用，以便于标准化的长期发展与科技创新增加条件和保障。经过完善加强制度、创建标准、形成标准化设定、监察和实施体系。 3.2将企业标准上升为行业标准 综合公司的科研成果，使得在军用电子元器件破坏性物理分析方法等区域的核心技术已然有了新的突破，其形成了企业核心技术。在验证元器件的设计、结构合成材料等方面有了重要的突破。 1）根据某项工程研制，结合公司累积的半导体分立器件经验，从而定制了行业的标准《半导体分离器总规范》。该规范规定了军用半导体分立器件的一般要求。依据这个规范的定制，大大控制了半导体分立器件的研制、生产和采购，对军事与经济效益有一定的好处。 2）《分立器件和集成电路总规范》详细的概括了分立器件、集成电路和包括多片集成电路的总规范。给出了电特性试验方法、气候和机械实验等试验方法，大大提升了分立器件和集成电路的规章标准性。 3）作为公司与集团需要有行业标准指定的领头羊意识，大而广地推用科学专利，达到占有市场的目的。 3.3标准的制定与型号研制同步进行 让型号产品的研发过程与标准化的作用结合起来相辅相成，使标准的定制与型号的研究同时作用。进行标准化的先前研究，以便支撑型号研究，经过标准化的定制，可以达到增快产品研发速度、提升水准、缩短周期、保证工作顺利发展。就目前而言，产品寿命周期缩短，需要标准化工作在研究的方案阶段介入，同时开启标准预先研究。 产品的标准化身为技术标准的基础，它不仅仅表现出了产品的高质量，更奠定了产品在客户人群眼中的形象，是一个公司企业能否发展长久的决定性因素。例如，某项产品的研发中，一同定制了《半导体分立器件总规范》与《半导体分立器件"七专"技术条件》的标准。一个标准的产生，需要结合相应商品的科学研究、生产而展开的，有可操作性大的特点，让日后类似产品的科学研究、生产有了科学依据，大大推动了技术发展，引导了新型技术的使用。 3.4开展三大规范的编制工作 公司展开三大规范的编制工作，为型号研究增添经验创造了极为优秀的条件，更加直接的引导了产品的科学研究和生产，并且在保证品质、减短研究时长、缩小成本等板块起到了推动作用。设计、实验和科学工艺是公司的重要财富，通过制定三大规范，科研员将通过实验而试探出来的经验与规范结合在一起，将私人经验变成公司财富留存下来，不但能提高商品的设计水准，更能为资历尚轻的人员在研究工作中少绕弯路提供捷径。 四、结束语 标准是科技创新的基础，通过标准"制定-实施-修订"的过程，促进技术的"创新-普及-再创新"，才能使自主创新真正成为企业新的经济增长点，提高企业的核心竞争力。标准是科技创新的根本，经过标准的定制、实行、修改的过程，已达到促进科学技艺的创新、运用、再运用，就能让自主创新变成公司真正的经济新增点，提升企业的综合竞争力。 参考文献： [1]张楠.标准化战略助力科技创新优化升级[J].合作经济与科技,2017(23) [2]张稳娥. 标准化助推企业科技创新和技术进步[A]. 中国标准化协会.第十四届中国标准化论坛论文集[C].中国标准化协会:中国标准化协会,2017(03)
高科技企业管理的创新理念 高科技产品存在生命周期短、市场瞬息万变的特点，故而高科技企业的市场竞争压力较大，存在技术革新速度快、人才流失频繁、研发速度滞后于市场需求、营销与服务意识薄弱等问题，给企业的健康持续发展形成阻力。高科技企业的发展需要稳固的核心能力支撑，如何把握市场动态、创造企业的核心能力是高科技企业亟待突破的瓶颈。因此，未来企业管理中急需创新理念的指引，作为高科技企业发展的内在驱动力。 1追求合理化的技术知识管理机制 高科技企业是技术知识密集型企业，核心自主知识产权是企业的生命，技术知识管理在企业的日常管理工作中尤为重要，是企业核心竞争力的内核。技术知识管理体系包括六大方面，即获取知识、吸纳知识、共享知识、学习型企业、创立行标和保护知识产权。 1.1获取知识 高科技企业对于知识的收集途径分为内部积累和外部引入两种。内部积累主要指员工总结的技能经验积累；外部引入包括从客户、市场环境和竞争对手处获取的信息。企业对获取的知识筛选出有益于技术革新的，运用于技术实践中。 1.2吸纳知识 高科技企业可选择与大学或科研机构建立技术知识联盟，以吸纳先进的技术，并转移到实际生产中。这样做的好处是使企业与科研机构形成优势互补，提高了企业的核心技术能力。 1.3共享知识 技术知识是高科技企业的商业机密，基于保密措施，即使在企业内部，很多企业不愿共享技术知识，反而不利于技术的革新。技术知识的合理化管理首先是技术的共享，在管理进入扁平化时代的今天，建立一支涵盖研发、制造、营销等多部门在内的技术共享小组，有助于整合多方资源、形成知识交叉，激发技术创新灵感。同时对用户进行技术培训，也是增进客户满意度、忠诚度的重要方式。 1.4学习型企业 高科技企业首先是学习型企业，只有不断地学习，才能保证始终站在科技发展的前沿，使技术和产品处于领先地位，做到引领市场。当一款产品投放市场后，企业需要通过用户反映找出产品缺陷，不断进行修补，以至完美。而另一个重要的学习途径来自于竞争对手，对竞争对手的产品功能及技术手段进行剖析，是高科技企业在学习中不断进步的基础。 1.5创立行标 行业标准是科技技术型企业的重要技术标准。行业标准源于技术领先的企业在研发制造产品时使用的一些刚性技术数据，当产品定型后，这些刚性数据也相应地固定下来，构成企业的内部标准。当这款产品被多个企业共同生产时，使形成了行业标准。因此，高科技企业无不争相进行技术革新，以创立行业标准，成为市场的主宰者。 1.6保护知识产权 知识产权维权对于高科技企业来说至关重要。知识产权保护包括技术专利保护和核心技术保密。我国高科技企业对于知识产权的维权意识还有待加强，很多技术专利被国外企业抢注，另外对于核心技术保密和防止骨干技术人才进行技术泄露也需要建立严格的检查制度，保护好知识产权才能使企业永葆核心竞争力。 总之，追求合理化的技术知识管理机制是高科技企业发展的技术核心，是推动高科技企业技术革新与自主知识产权管理的保障。 2构建合纵连横的价值链联盟 价值链是制造企业进行产品设计、生产、营销过程的活动集合。在全球经济一体化的国际竞争中，谁掌握了高价值环节，谁就掌握了整个行业。作为高科技型制造行业企业，要想在强手林立的市场经济中站稳扎根，就要掌握高价值的生产环节。而高价值产品的生产是一