加油站下一年工作方案
加油站xx年工作计划
(一)抓员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。
由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持安全第一的原则。
应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道安全百日功，火烧一场空，安全保效益的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。
(二)发挥窗口作用，完善企业形象
加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥窗口的形象作用，
做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。
(三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益
作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。
xx年，认真按照以上内容强化加油站的各项管理。为加油站的壮大献上一份力量。篇二:《加油站年度工作计划》
加油站年度工作计划
一路走来，步履匆匆，不觉间xx年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必
要的。因此，本人就这一年的工作小结如下：一、思想方面工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项加油站规章制度，学习上认真学习管理规范、积极开展创新。二、工作方面能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对加油站工作的重要性的理解。加油站运行的正常和加油站各位同志工作是紧密联系在一起的。不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让别人以为你是一个很聪明的人,加油站是不需要这样的聪明,在这个工种对自己不认真就是对生命不负责、对国家财产不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益,把我的聪明运用到学习技术上,把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。用行动证明自己,用成绩征服大家。俗话说：“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质为能保质保量地完成工作任务。总之，一年
来取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。篇三:《加油站站长年度工作总结及来年工作计划》
加油站站长年度工作总结及来年工作计划
xx年在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，一年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：
一、经营情况
今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。
进入xx年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。
二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量
1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，
认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。
2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。
三、安全管理
1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责
任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽之中。
2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。
3、每周组织一次安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，
销售畅通无阻。
4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的安全管理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作达到预期目的。
四、服务方面
1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。严格使用“加油八步”。在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。在服务中做实事感动每一位顾客。俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客提供帮助。企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长。
五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作
环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进行交接，由接班人员对卫生进行巡视检查验收，发现问题就地解决。六、xx年工作规划和工作安排
xx年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站2.道路修建工程3.客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，
确实把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保
驾护航。xx年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石化事业作出我们的贡献。篇四:《加油站站长年度工作总结及来年工作计划》
加油站站长年度工作总结及来年工作计划
xx年在老板的正确领导和大力支持下，以强化内部管理为重点，确保加油站安全生产无隐患为目的，一年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：
一、经营情况
今年公司加强加油站数质量管理，服务向五桂山加油靠拢，开启加油送纸巾活动，同时规范员工素质，抓安全，抓销量。
进入xx年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。在农忙时期，我们走访各个收割机车队，做到了全部收割机来我站加柴油。汶村工业区的威宏建材加工厂也跟我站保持合作关系。公司提供的优质油品和油站的优质服务是吸引客户的重要条件。
我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，
做到强化管理。熟知岗位禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到把一切不安全隐患处理在萌芽之中。在这一年的工作里面，我们始终做到以下几点：
1、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。
2、每周组织一次安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。
3、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的安全管理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作达到预期目的。
4、抓站容站貌管理，做好员工思想工作环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进行交接，由接班人员对卫生进行巡视检查验
收，发现问题就地解决。
xx年工作规划和工作安排
xx年销售上我们重点抓好几个大客户。1.两季度收割机车队2.汶村道路养护中心3.威宏建材，4.汶村车站附近蓝牌车群体。确保全年销售任务顺利完成。做好机油摆放，卫生，宣传工作，促进机油销售。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，确实把问题
解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。xx年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，我希望在公司正确领导下完成各项工作任务，为广安事业作出我们的贡献。篇五:《xx年加油站工作计划》(一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。由于我们的商品——石油产品所具有的特别性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。
应当说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要明白，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段工夫的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都明白“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。
(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要
前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生活和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相顺应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。
(三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的完成，同时，也影响着员工的切身利益。
提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过规范化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质服务，为顾客营造一个安全、恬静、整齐、温馨的购油环境。其次，因为加油站是服务于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场；谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客(包括员工)……
换句话说，我会带领(下转第21页)(上接第24页)员工们学会用最短的工夫给顾客最满意的服务。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的服务设备等，这也是赢得顾客的有效途径之一。篇六:《加油站方案》
加油站
职业病危害因素检测方案
编写人：
实验室人员确认：
现场采样人员确认：
批准人：
xx安全技术有限公司
xx年xx月
目录
1、调查内容 (1)
1.1主要原辅料和设备 (1)
1.2工艺流程 (1)
1.3职业病危害因素辨识 (1)
2、采样及检测依据 (2)
3、检测内容 (2)
4、职业病危害因素采样方案 (2)
4.1检测与分析方法 (3)
4.2采样与检测仪器 (3)
4.3检测地点及数量 (4)
4.4实验室检测 (5)
5、人员及时间安排 (5)
xx安全技术有限公司
加油站
职业病危害因素检测方案
xx加油站位于xx省xx市xx县xx镇xx，公司主要销售汽油和柴油。受该公司的委托，我公司计划于xx年xx月xx日对该公
…
1.3职业病危害因素辨识
该公司生产区域设以下车间：
2、采样及检测依据
（1）《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》GBZ159-xx……
3、检测内容
本次检测的职业病危害因素主要包括：
职业病危害因素采样方案
4.1检测与分析方法
第1页共5页眉山恒新矿业安全技术有限公司{加油站下一年工作方案}.
本次作业场所现场职业病危害因素检测及分析方法见表1。
表1现场检测采样方法4.2采样与检测仪器
本次职业病危害因素采样、检测及微小气候检测采用的仪器见表2。
表2采样检测仪器
4.3检测地点及数量
4.4实验室检测
实验室及时对采集回来的样品进行检测，并编写检测报告。
5、人员及时间安排
项目负责人：
现场检测组成员：
项目进度安排：预计xx年xx月xx日现场采样完成
实验室分析人员：
检测时间：预计xx年xx月xx日前完成
第2页共5页眉山恒新矿业安全技术有限公司篇七:《xx年加油站工作计划》
xxx加油站
xx年工作计划
xx年，由于主客观多种因素的结合,公司销售成绩难以让人满意，销售量创历年最低，财务亏损，人心涣散。由于国有石化的大举进攻和私营摊点的泛滥成灾，新的一年，成品油行业民营加油站将面临着更加激烈的竞争，中石油、中石化增加网络；中海油、延长壳牌进入我市，以大品牌、低价格吸引消费者；中石化汾孝大道、中石油340省道等多家加油站手续已经批复，有的在建，有的已经营业；多家民营加油站在溃败中放弃竞争，承租给了中石油、中石化、壳牌等企业，而小型无证民营加油站和私营摊点则降价促销，大打价格战。
在成品油行业中，xx以其二十年的品牌在汾阳有口皆碑，然而，在残酷的市场竞争中我们已无优势可言，零售竞争激烈，批发严重萎靡，重油几近瘫痪，品牌形象因销量原因荡然无存。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的旧站，库区布置凌乱不堪，在xx年安评过程中涉及多项否决项，标准化达标验收搁浅。造成这种局面的原因除市场大气候外，内部我们该怎样认识这些问题呢？如何在激荡的市场风浪中站稳脚跟？如何使我们的企业重回巅峰状态？如何维护和发展批发客户？库区改造是边改边过标准化验收，还是大刀阔斧进行库区改造？民营加油站的未来何去何从？
一、加强市场调研，降低采供成本，合理确定销售价格。以“质量优、价格低、数量足”为总体销售思路，积极维护现有客户群，努力开发新客户，进一步提高销售量。
根据近几年市场具体情况，我们结合市场的淡旺季和其他因素，对xx年轻油销售总体任务做了分解。
具体措施：
1、参照xx年度《吨油销售分档计资办法》进行员工绩效考核，撤销采供部、销售部、一站、仓储部等部门，进行人员整合，提高工作效率，提高员工收入，提高公司经济利益，提高员工工作积极性和稳定性。
2、责成专人进行市场销售、客户维护。以底工资+营销费用+销售业绩计酬，下保底，上不封顶。
3、责成专人与老客户保持经常性联系，主动询问客户要求和建议，
在客户方便的情况下，不定时对他们电话访问或约谈，用感情建立一条维护加油站与客
户关系的纽带，并进行档案记录，作为业绩进行绩效考核。
4、开发采供新客户，增加进货渠道，降低采购成本。
近两年来，由于资金运作和销售业绩不善的原因，我们在采供方面失去了话语权，目前的形势下，如何与供货商打交道，如何降低采供成本，是我们xx年要面对的大问题。
二、建立和完善各项规章制度，并付诸实施，大力进行库区改造，必须在xx年将我站打造成标准化站。
根据吕梁市安监局的通知精神，标准化达标将成为危化企业工作的重大组成部分，危化品经营许可证的换证工作直接与标准化达标挂钩，xx年以前未取得标准化验收，将被撤销危化品经营许可证。
标准化软件工作基本成型，只需进一步加强即可，硬件主要问题在油库。由于多次整改，库区整体凌乱，油罐数量太多，且因油罐质量和时间问题，xx年出现两次漏油事故，造成很大损失。今年安评过程中，因库区问题，几被吕梁市安监局否决。标准化达标也是因库区问题太多而被推迟。由于市区中心南移，不久，加油站的范围将划为近城区或城区，这些都将影响一级加油站的危化证焕发。几年来因安评整改，我们修修补补，进行了大量投资，到如今依然难过安评关。库区大整改迫在眉睫。
三、把安全管理工作列为重中之重，确保安全生产。
xx年油罐爆炸，至今令人心悸，所幸没有造成很大危害，但其警示作
用应该我们深思，如何杜绝类似事故发生，如何防患于未然，安全投入和安全教育尤为重要。
1、三月份，进行一次全站安全排查，消除安全隐患。
2、对灭火器等消防设备进行检查和必要的维护，保证出现紧急情况时能够发挥最大作用。
3、加强安全教育培训，增强员工安全意识。
4、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。
5、加强实施、设备的管理，定期对加油站的实施、设备进行保养和维护。
6、购置防静电工作鞋服、防爆手电，更换卸油口铁门等。
周边环境的影响也许是短暂的，国家大形势的发展却无人可挡。由于世贸组织约定的能源市场保护已经到期，壳牌、美孚、道达尔、BP 等国外油企大举进入国内。为确保国家能源战略，发改委今年要求中央直属油企，两年内必须拿下45%的民营加油站。总之，民营加油站的生存环境越来越小，对我们的考验将会越来越大。
xx.12.28篇八:《加油站试营业工作方案》
xx加油站试营业工作方案
一、方案编制目的
为了保证xx加油站的顺利投产，确保加油站的安全生产运营，验证工艺设计可行性、设备的可靠性，安全设施的有效性，特制定本试营业工作方案。
二、工程概况。
xx加油站位于位于xx大道南侧、xx路以东，北面为xx大道辅道，东面、西面为空地绿化带，南面为xx中心，xx加油站与周边附近的的建筑物安全间距符合国家要求。项目于xx年开工建设，现安排加油站员工20人，加油站有7台加油机，28支加油枪。
主要储存品：表1{加油站下一年工作方案}.
主要设备表2
三、工程进展
项目于xx年底开工，建设加油棚、营业间、附属站房等工程，至xx 年4月，项目土建工程、设备安装已全部完成，并经我公司验收合格。加油站油品管线已试压检测，油罐已检测，加油机、电气线路已检测正常、加油机管理控制系统、监控系统全部测试正常。
四、运营准备工作
1、人员组织准备。实行油站经理责任制，加油站经理是加油站安全生产第一责任人。经理对生产运营的全过程负责。经理xx在运营前就进站，负责抓好各项生产准备工作，对设备工艺的审查、监督和检查。{加油站下一年工作方案}.
2、技术准备。技术准备的任务是使运营人员掌握所有生产装置的技术，主要是工艺操作、工艺控制，设备维护使用、安全等四个方面，达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。编制了各种生产装置的工艺规程，岗位安全规程、岗位安全规程等一系列技术规程。
3、职工培训。公司开展教育培训工作，加油站、班组展开三级安全教育，使职工掌握工艺操作、安全知识，掌握设备维护使用、安全设
施设备的使用方法。
4、安全准备。建立安全管理体系，配备专职的安全技术人员、管理人员，制度和健全了各项安全规章制度和安全操作规程，并对生产线进行全面的检查：
（１）所有设备、管道、阀门、电气、仪表等经过严格的质量检查，设备、管件、村料、制造安装质量符合设计要求，设计满足工艺要求。（２）油罐、管道水压强度试验合格。
（３）系统气密试验和泄漏量符合规范标准。
（４）经理、操作人员经技术考核、安全考核合格，具有上岗证。设备标志、警示标志等齐全醒目。
（５）各种规章制度齐备，人人有章可循。
（6）要配备了足够消灭初期火灾所需数量的灭火器。消防设施合格。（7）防雷、防静电设施和所有设备、管架的接地线要安装完善，测试合格。
（8）防爆的电气设备和照明灯具均符合防爆标准。{加油站下一年工作方案}.
（9）安全防护设施、走梯、护栏、安全罩要坚固齐全。（１0）配备必要的器具及劳保用品，并符合防爆防火要求。
（１1）紧急救护器具齐全，并且都会使用。
（１2）建立义务消防组织，能够掌握灭火救护本领。
（１3）装置区内清扫完毕，无堆放杂物，易燃物品，堆放在安全部门指定的地点。
（14）记录本和表格、台帐等准备齐全。
5、物资及外部条件准备。原材料准备完毕，满足运营要求。
6、管理准备。制定了以岗位责任制为中心的各项管理制度，在试运营中严格执行。
五、卸油、加油工作流程
1、卸油作业流程：
（1）引车到位
罐车到站后，我们要引导罐车平稳驶入指定的卸油区域。
（2）连接静电接地线
检查静电接地装置完好，并在第一时间连接静电接地线。
（3）安全防护
我们应该摆放好消防器材（灭火器、石棉被等），并在卸油现场设置警示牌和警戒线，稳油15分钟。
（4）确认
确认加油站停止发油，确认地罐空容，确认油罐车铅封完好，确认交运单上的加油站名、品种和数量与本站相符。
（5）进货验收
稳油15分钟后，我们开始剂量油罐车油（空高）、水高、油温（密度），观察油品质量。
（6）卸油
我们和押运人员不同分工连接管线，再次确认无误后再开启阀门，进行卸油。
（7）过程监控
卸油过程中请牢记：卸油员、承运方人员必须在现场进行监卸。（8）卸后确认
卸油结束，请记得确认油品卸净，收好卸油管和静电接地线。
（9）施打反向铅封
卸油完毕，为油罐车施打反向铅封。
（10）卸后处理
卸油完毕15分钟后，我们需要计量油罐后尺，然后通知加油机发油，引导油罐车出站，清理卸油现场。
加油作业流程：
（1）、引车到位。车辆进站时，加油站员工要主动热情地引导车辆进入加油位置。侧身引车时，伸直远离车头方向的手臂并与肩同高，另一手臂平举、指向车头，水平挥动小臂至胸前引车；正面引车时，
双臂弯于胸前、掌心向内并略高于双耳，作前后挥手引车；讲话声音要清晰宏亮。
（2）、问候顾客。车辆停稳，加油员主动向前，面带微笑，在第一时间目视顾客并用文明用语问候顾客，（提醒顾客熄火加油），同时用亲切语言，正确引导顾客消费。
（3）、开油箱盖。征得顾客同意后接过钥匙，帮助顾客打开油箱盖。油箱盖由车内控制开启的，请顾客把油箱盖门打开，然后旋开油箱盖，用清洁布垫着，放在适当位置。
（4）、加注油品。开始加油前，加油员再次与顾客确认所加品名、牌
编号：YK-JH-0239 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2021办公室下半年工作计划 (新版) The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience, and make continuous progress.
2021办公室下半年工作计划(新版) 导语：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些，因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成，完全可以从中总结出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前预防再次出现同类问题，让你做起事来得心应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。 办公室下半年工作计划篇一 一、指导思想 紧紧围绕宫工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，抓培训，抓协调，抓督查，抓提高与作风建设。在宫主任的领导下，认真贯彻党的教育方针、政策，遵照上级部门的指示、决定，以为宫、为教师、为学生服务为己任，加强学习，注重细节、提高效率、落实到位。在广大教职工的支持和配合下有目的、有条理、高效率地开展工作，充分发挥办公室的职能。在宫党支部和宫领导的统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为宫发展作出应有的贡献! 二、工作目标 (一)常规工作，确保有序的运转机制 (二)综合协调，创造和谐的办公环境
2019年加油站站长的工作计划 20xx年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下： 一、经营情况 今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。 进入20xx年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。 二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量 1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正
工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬 业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、 价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全 意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边 上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。 2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。 三、安全管理 1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加 强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟 知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽 之中。 2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等 工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工 作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方 可离开。
加油站安全生产工作计划 篇一：某某加油站安全工作方案 某某加油站 “一节两会”期间安全生产工作方案 为确保“一节两会”期间安全生产无事故，我们根据县安监局会议要求，自现在开始至3月下旬，积极开展安全生产专项检查，认真排查各种安全隐患，采取积极有效的措施，严防安全生产事故的发生。为保证安全生产工作有序开展，特制定如下方案： 一、成立领导小组 成立以站长为组长、专职安全员为副组长、加油班长为成员的安全工作领导小组，切实加强对危化品安全生产检查整改行动的领导。二、开展隐患排查 自即日起至本月底，全面开展安全生产隐患排查，重点检查加油场地和加油机、消防设施、防静电防雷设施、油罐及管道、监控设备、安全警示标志等。此后每周进行一次安全生产隐患全面排查，当班安全员每天进行例行检查。对排查出来的问题及时予以公布并登录安监监管平台进行网上申报。 三、落实整改责任 设备（设施）购买、更换工作由某某某同志负责，设施改造工作由某某某同志负责，整改结果的检查由某某某同志负责。
四、开展安全培训 在2月15日前，再对职工进行一次安全培训。一是学习、深化县安监会议精神，强化安全生产意识；二是通报事故案例，提高全员防范意识；三是对职工进行安全生产规范、安全知识和操作技能培训，提高防范能力。 五、认真总结提高 对这次隐患排查整改行动进行全面总结，进一步完善各项管理制度，建立长效管理机制，巩固这次专项行动效果。 1 篇二：安全工作计划 安全工作计划 一、指导思想。今年，加油站在安全工作上，要以科 学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、加油站有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助公司建立安全生产长效机制，推动本加油站安全生产工作。 二、工作目标。全年，加油站将完成“一个目标”、 突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本加油站安全工作作出新的贡献。 一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。 三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作
加油站下半年工作计划 工作计划要有集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。下面小编就和大家分享加油站下半年工作计划，来欣赏一下吧。 加油站下半年工作计划(一) 一、主油品营销 成品油零售市场因无序竞争和商品、服务的趋同而引起价格大战。争相降价的恶果使加油站的利润越来越微薄。顾客对价格的敏感程度不亚对股市波动的反应。面对如此状况我们该如何参与竞争?我认为 可以从以下方面考虑： 1、加强市场细分，谋求专业效益。 加油站的市场细分主要有固定客户、零散客户两大类。两类客户构成利润的主要来源。然而竞争的激烈使固定客户变得不固定，零散客户变得更零散。为保证加油站的利润，发掘客户变得日益重要。识别和确定自身的(所在地)目标市场，细分出客户后灵活定价，分类分品种定价。现阶段协和网络内的出租车位定价正是基于此。塘沽站前阶段由于道路修建及横跨桥施工，车流量减少，销售额下降，站经理及会计狠抓固定客户这一块，利用优惠、针对性的赊销等手段来挖掘客户，收效显著。 因加油站行业的特殊性，应发挥行业优势，谋求专业效益。加油员如果懂得所售油品的各项理化指标，了解国内外的油价走势、油市
资讯，将会给销售带来极大的便利。壳牌公司在新加坡拓展市场时，针对部分顾客群对油品动力和加油站服务要求较高，推出98#汽油添加剂、着色剂，冠以XO品牌，设立专用加油岛，形成了壳牌高档油品的独特识别系统，吸引了大批懂得油品知识的专家型顾客。壳牌公司在开拓匈牙利市场时，针对当地消费层次较高的顾客群追求质量品质、轻视价格变动的特点，保持价格坚挺不降，通过更为周到细致的服务，在油价远高于一般竞争对手的前提下，仍能获得顾客的认可青睐。 2、重视品牌传播、塑造独特卖点。 以往，协和石油统一的VI设计曾获得巨大的成功。然而在中石化中石油的VI形象跟上来后，协和的靓点就此变暗，陷于一片红色的包围圈中。站容的破损，令协和很多的加油站在竞争中突显不了协和的品牌个性。相比之下，塘沽站所在的天津地区，壳牌的形象、卖点策略获得成功。壳牌在天津收购了10座加油站，，加油量平均提高了2~3倍，最高34倍。尽管油品来源及零售价格一样，但其品牌塑造上的创新意识令人耳目一新：国产93#柴油标为超劲93号，国产柴油标为超爽柴油。一字之差，树立起卓越不凡的品牌特色。我在对塘沽站的SWOT分析中，将协和的形象、设备都列为竞争优势所在，这点我想在塘 沽站进行站容粉刷后将会突显出来。另一方面，应极力避免顾客感受的趋同化，在经营中应加强对顾客的宣传，始终强调协和超出一般的服务品质，传播协和服务理念，让顾客产生差异感，使之与中石
办公室下一年工作计划 作业室下一年作业方案 20xx年公司作业室持续以进步本质，强化效劳为主旨，紧紧围绕公司的中心作业，狠抓作业作风和作业质量，尽力争创学习型科室、效劳型科室。为保证年度各项作业顺利完结，拟定本方案如下：一、党建作业方案1、活跃做好入党活跃分子的培育作业，为党安排培育后备力量。每个支部至少2名。2、做好党员发展对象的引荐、测评、培育、政审等作业，完结全年党员发展方案。3、进一步完善底层党支部查核规范和查核办法，保证党建作业再上新台阶。4、抓好党校建造，做好党员训练作业。5、“七、一”期间展开一次以讴歌党、宏扬企业文化为主题的大型活动。6、拟定方案，展开好“党员前锋岗”活动。二、宣扬作业方案1、理顺公司宣扬报道网络，加强领导和办理，使宣扬内容愈加丰厚，靠近职工，进步《XX新闻》的水平。2、结合公司实践，强化公司形象宣扬作业。要点理顺公司内部的标语、宣扬标语、标牌、宣扬栏、公告栏等运用公司一致色、一致尺度等。3、经过专业协会和其他媒体等途径做好产品、企业形象宣扬作业。4、合作公司其他部分做好宣扬报道作业。如：公司严重活动、体裁的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口办理各部分对外宣扬报道的宣扬口径等。三、群团作业方案1、拟定方案办法，以抓好底层安
排建造为突破口，使工会、共青团、妇女作业上一个新台阶。 2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各安排一次丰厚多彩的文体活动。 3、结合公司生产经营作业实践，拟定方案，深入展开“岗位练兵”、“岗位前锋”等活动，做到掩盖面广，效果显著。四、治安捍卫作业方案1、从进一步完善公司安全捍卫作业制度下手，结合公司实践，在安排好研讨、讨论的基础上，建立公司治安捍卫大队，健全、完善公司安全捍卫体系。2、做好安全捍卫人员的训练作业，进步思维、事务本质，维护好公司作业次序、生产次序。3、完善社会治安综合治理作业制度，健全安排，展开好作业，加强综合治理目标办理，避免意外事故的发作。 4、做好要点要害部位、治安杂乱场所的办理作业，定时查看，留意发现治安危险，要求有关部分期限整改。 5、仔细做好消防安全作业，拟定消防器材的装备方案，定时查看、执行消防器材的运用、更新作业。五、档案办理作业方案1、对档案室及档案办理作业进行整理，完善档案办理体系，健全档案办理制度，使档案办理作业更好地效劳于生产经营办理作业。2、一致办理公司的文书、科技、管帐等各类档案，并催促、辅导各归档部分按规则进行立卷归档。3、安排学习档案办理事务，不断进步兼职档案员的事务才能。六、环境卫生办理作业方案1、从头规划公司美化区域，并安排施行。做好公司内美化带、青草、灌木和树木的办理作业，定时洒水、上肥、喷药
【最新】8月加油站工作计划 (一)提高员工消防安全认识,确保加油站的消防安全. 安全问题也是工作计划中最重要的问题,由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃.易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理.换句话说,消防安全是加油站管理中永恒的主题,是加油站正常营运的根本保证.所以,在日常工作中就必须坚持〝安全第一〞的原则. 应该说,我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训,在思想认识上有着消防安全的概念,但还需要从制度管理上加以完善,在组织加油站安全活动时,可以结合不同时期或不同季节的特点,及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标.精神.内容,利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练,以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等.只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性,才能使制度,措施落实到实处.要知道,加油站的安全并非是一个点.一个面,并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的,而是要靠全员.全天候.全方位.全过程的安全,要让每一位员工都知道〝安全百日功,火烧一场空,安全保效益〞的道理,总之,只有从根本上确保了加油站安全无事故,才能促进加油站各项工作的顺利进行. (二)发挥〝窗口〞作用,完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口,它是直接面向社会,创造精神文明.物质文明的重要前沿阵地.如何发挥〝窗口〞的形象作用,做到安全第一,服务规范,管理有序,经营有方,是站长,也是每一位员工义不容辞的责任,因为在社会主义市场经济条件下,企业的生存和发展,不仅有赖于先进的科学技术,现代化管理
手段,而且,还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥,以及与之相适应的思想观念.精神状态.文化素质和社会心理的不断更新.未来的市场竞争,绝不是单纯的产品质量.价格的竞争,更是企业品牌,企业形象等无形资产的竞争.由此可见,员工的综合素质就显得更为重要了,如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战,是站长应考虑的重要问题. (三)加强规范化管理,提供优质服务,提高经济效益 作为一个销售企业,其最终目标是提高经济效益,追求最大利润,增强市场竞争力.在确保安全的前提下,作为销售企业的终端机构——加油站来说,站长,肩负着油品的营销和站内管理的双重任务,是营销和管理的第一责任人,它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现,同时,也影响着员工的切身利益. 提高经济效益不仅依赖于销售量的增加,还有赖于各项管理工作的到位程度.作为站长首先要进行科学的.规范化的管理,只有通过规范化的管理创造优良环境,塑优良形象,提供优质服务,为顾客营造一个安全.舒适.整洁.温馨的购油环境.其次,因为加油站是服务于顾客的终端环节,也就是说,谁最终赢得顾客,谁就占有了市场;谁占有了市场,谁就有了经济效益.那么,如何去锁定老顾客,迎来新顾客?我想,只要工作以身作则,以诚相待每一位顾客(包括员工)……换句话说,我会带领(下转第_页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满意的服务.再次,在加油站的醒目位置,向社会做一些必要的承诺及一些便民的服务设施等,这也是赢得顾客的有效途径之一. (四)加强计量管理,努力降低油品消耗
加油站销售工作计划范文 一、轻油销量和ic卡比例 回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。XX年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，XX年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000 吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。 截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将对本站销量造成一定的影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。 本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本站的价格优势，努力提高销量。 ic卡持卡消费比例 自XX年1月1号至3月1号 北站ic卡共消费64，222.61元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故ic卡持有率偏低。 南站ic卡共消费410，4119.02元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户ic 卡持有量较大。
提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行 1、一定要做好ic卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员 2、希望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。 3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用ic卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。 二、非油品指标 高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。 今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣传燃油宝的作用。高速站目前的毛利率为50.41%，继续加大力度销售燃油宝，从而提高本站的毛利率。 三、硬件问题 本站由于站内设备使用率较高，设备容易发生故障，特别是南站，站内新装加油机已多次发生故障。南北站加油机多个计量器有一定程度的
二○○八年度加油站管理工作总结 暨二○○九年工作计划 江北销售分公司： 2008年，渝北经营部按照上级要求，坚持“巩固、完善、提高”的工作方针和“平稳、均衡、效率、受控、协调”的工作要求，坚持以人为本，坚持发展与规范并重，以推进“三位一体”标准化建设、夯实“三基”工作、强化加油站细节管理为核心，认真落实重庆公司和江北公司2008年的工作部署，围绕实现“三个重心，两大任务”，使加油站管理工作逐步向标准化、规范化发展。 一、加油站管理水平全面提升。二○○八年，渝北经营部认真贯彻落实新版《加油站管理规范》和《加油站细节管理手册》，积极推行三级分片定点管理工作机制，建设以“八个常态化”为目标的长效机制，不断强化加油站管理工作，现场管理整体水平大幅提升。 1、积极探索创新管理方式。我们通过及时、系统地学习、传达上级公司关于加强加油站管理的指示精神及相关文件，第一时间将上级各项管理要求传达到每一位员工。与此同时，针对渝北各加油站特点，积极探索，大胆创新管理方式，改变过去加油站监督管理、现场稽查完全由经营部负责
的固有模式，采取每2－3月一次，由经营部领导带队，轮流抽调各站站经理和综合管理员、值班长参加，分工合作，组成联合检查组，按照《加油站管理规范》和达标创星考评细则、免检站考核标准等规范性文件要求，通过全面检查、现场讲评、集中总结、限期整改、复查落实几个阶段，对各站管理情况进行全面、细致的梳理，达到了不留死角、互相学习、共同提高的目的。 2、强化员工教育培训。我们按照《加油站管理规范》要求和上级统一部署，结合加油站岗位练兵，对全体员工分岗位、分层次进行了集中培训和操作演练。为规范加油“十三步曲”、收银“六步曲”的动作，经营部专门派出参加过重庆公司技能大赛的员工深入各站，手把手教员工演练加油“十三步曲”和收银“六步曲”，力求动作规范，提示完整，态度自然。通过强化教育培训，各站员工素质普遍得到增强，忠诚度、责任心、执行力、自律性得到了提高。 3、注重细节，规范服务。经营部主要领导十分重视管理工作中的细节，抓住“星级加油员”、“奥运微笑服务天使”评选和“迎奥运、强管理、保安全、微笑服务2008”系列服务活动的大好时机，在细节管理和规范服务上狠下功夫，力争有较大的改观。针对平时一些容易忽视的、以前普遍认为是“小”的问题，如员工着装、唱收唱付、帐册填写、物品的定置和规范摆放、被子折叠、办公室墙角和门后清洁、加油枪把手
2020办公室年度工作计划五篇 2020办公室年度工作计划五篇 办公室工作属于管理学范畴.具体归属应该属于行政管理学范畴,也可以说是行政管理中机关管理的一部分.办公室工作作为一门科学,有它自己特定的性质,特点,内容,形式,也有其自身发展的规律.办公室工作的人员(尤其是办公室主任),不一定对门门工作都精通,但对门门工作确实都要懂一点,明白一点,甚至还要熟悉一点.办公室年度工作计划怎么写?下面就给大家整理了五篇工作计划,欢迎参考！ 工作计划一 一,内部分工 办公室工作事务繁杂,每天都需要处理大量的工作,靠一个人一只脑袋很难全部解决.因此,今年等人员到岗到位后,首先要明确责任分工,确保工作无间隙,事事有人抓.办公室人员要能够做到在职责分工范围内大胆负责,主动工作,调动大家的积极性,提高工作效率,保证办公室工作的正常有序开展.要不定时召开办公室全体人员工作会议,明确每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰.在开展工作时要注意与公司主要领导,主管领导沟通,充分把握领导的意图,力求正确完成领导赋予的工作任务.通过在一起工作,办公室全体人员要形成团结干事,气氛融洽,配合默契,互相支持,工作顺心,心情舒畅的良好氛围. 二,文档工作 完善公文电子登记制度,和档案管理衔接,做到登记及时,查询方便,保管适当;在收文方面,强化运行时限意识,提高公文流转时效;规范,强化公文审核把关工
作,力争做到从办公室出去的公文无明显错误;根据办公室人员分工,加强业务学习,提高文档写作能力.一是要系统地学习有关的理论,打好理论根底;二是要努力扩大知识积累,建立起适合自己的知识结构;三是打破部门和岗位局限,多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加强责任心,勤于思考,勤于动笔,在写作实践中提高写作能力. 三,行政及车辆管理 要创新办公成本管理办法,要严格遵守勤俭办事的原则, 在现有管理制度的基础上,比如说接待,办公物品领用等方面,从厉行节约的角度完善管理细节,杜绝一些浪费现象.对于公司行政事务,目前首要做的就是要规范手续,严格按照公司颁布的各种行政制度执行.对于车辆管理,公司在沪现有的五辆车,两个驾驶员,驾驶车辆有重点,这一点在去年底已明确,在车辆的管理上也要有所侧重,***主要负责车辆大修保养和维护,车辆费用的管理;***主要负责车辆保洁和小的修理. 四,接待工作 接待工作没有,只有更好.提高接待水平,是重组后建设新窗口对接待工作提出的迫切要求,在充分发挥驻上海优势基础上,明年要对接待工作有所创新.从今年接待工作发展的需求来看,办公室着重要在三方面创新发展:一是在观念上创新.公司重组后,建设新窗口的任务更重了,对接待工作的要求也更高了,办公室要树立超越自我,接待工作无止境的意识,站在安徽在沪新窗口的高度,重新审视和定位接待工作;二是在方式方法上创新.不断探索新的方式方法,使接待工作更人性化,更灵活务实,更有利于服务安徽经济;通过接待,要适时展示公司窗口形象,同时要有高度敏锐性,捕捉信息,并接收客人的反馈建议,完善和补充接待工作内容.三是在服务职能上创新.要主动拓展服务职能,挖掘上海潜在的各种资源,为来宾提供更多的服务项目,给他们留下更多更好的在沪印象.
( 工作计划) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-042266 加油站下半年工作计划Gas station work plan for the second half of the year
加油站下半年工作计划 加油站下半年工作计划(一) 一、主油品营销 成品油零售市场因无序竞争和商品、服务的趋同而引起价格大战。争相降价的恶果使加油站的利润越来越微薄。顾客对价格的敏感程度不亚对股市波动的反应。面对如此状况我们该如何参与竞争?我认为可以从以下方面考虑： 1、加强市场细分，谋求专业效益。 加油站的市场细分主要有固定客户、零散客户两大类。两类客户构成利润的主要来源。然而竞争的激烈使固定客户变得不固定，零散客户变得更零散。为保证加油站的利润，发掘客户变得日益重要。识别和确定自身的(所在地)目标市场，细分出客户后灵活定价，分类分品种定价。现阶段协和网络内的出租车位定价正是基于此。塘沽站前阶段由于道路修建及横跨桥施工，车流量减少，销售额下降，站经理及会计狠抓固定客户这一块，利用优惠、针对性的赊销等手段来挖掘客户，收效显著。 因加油站行业的特殊性，应发挥行业优势，谋求专业效益。加油员如果懂得所售油品的各项理化指标，了解国内外的油价走势、油市资讯，将会给销售带来
极大的便利。壳牌公司在新加坡拓展市场时，针对部分顾客群对油品动力和加油站服务要求较高，推出98#汽油添加剂、着色剂，冠以XO品牌，设立专用加油岛，形成了壳牌高档油品的独特识别系统，吸引了大批懂得油品知识的专家型顾客。壳牌公司在开拓匈牙利市场时，针对当地消费层次较高的顾客群追求质量品质、轻视价格变动的特点，保持价格坚挺不降，通过更为周到细致的服务，在油价远高于一般竞争对手的前提下，仍能获得顾客的认可青睐。 2、重视品牌传播、塑造独特卖点。 以往，协和石油统一的VI设计曾获得巨大的成功。然而在中石化中石油的VI形象跟上来后，协和的靓点就此变暗，陷于一片红色的包围圈中。站容的破损，令协和很多的加油站在竞争中突显不了协和的品牌个性。相比之下，塘沽站所在的天津地区，壳牌的形象、卖点策略获得成功。壳牌在天津收购了10座加油站，，加油量平均提高了2~3倍，最高34倍。尽管油品来源及零售价格一样，但其品牌塑造上的创新意识令人耳目一新：国产93#柴油标为超劲93号，国产柴油标为超爽柴油。一字之差，树立起卓越不凡的品牌特色。我在对塘沽站的SWOT分析中，将协和的形象、设备都列为竞争优势所在，这点我想在塘沽站进行站容粉刷后将会突显出来。另一方面，应极力避免顾客感受的趋同化，在经营中应加强对顾客的宣传，始终强调协和超出一般的服务品质，传播协和服务理念，让顾客产生差异感，使之与中石化中石油相区分。 3、精心雕琢服务，力求零缺陷 加油站在任何时候都不能低估消费者的素质，不应存有侥幸心理对顾客试图进行欺骗。在经营过程中，要将顾客视为上帝，为其提供方便、快捷的服务，使之放心、舒心，提高其满意度。具体到加油的服务中，要严格执行服务规范，使
加油站20XX年消防安全工作计划 篇一：20XX石油分公司安全应急演练年度工作计划 20XX石油分公司安全应急演练年度工作计划 按照国家安全生产应急指挥中心和集团公司及省公司相关工作要求，本着企业生产安全工作“预防与应急”并重的原则，立足于维护企业员工人身安全、生产经营安全与公众安全利益，做到安全发展，进一步完善企业应急管理机制，加强对企业应急演练工作的组织与开展，确保应急演练活动有序、有效开展和增强企业应对和处置生产安全突发事件的能力，特制定石油20XX年生产安全应急演练年度工作计划和应急演练周工作安排计划如下： 一、演练项目组织、时间、内容计划安排 （一）20XX年1月至2月针对雨雪冰冻天气对生产经营安全可能造成的危害，以及元旦、春节期间生产安全工作的薄弱环节，重点抓好以下预案演练和组织。 1、组织单位：各加油站 预案项目1：加油站雨雪冰冻天气防范预案； 预案项目2：接卸区灭火预案演练“一点一案”； 预案项目3：加油站跑（冒）油预案演练“一点一案”； 预案项目3：加油站防恐预案，加油站防盗防抢预案。 （二）20XX年3月
针对“两会”期间生产安全工作与治安保卫重点，主要抓好以下预案演练和组织。 1、组织单位：各加油站 预案项目：加油站等重点要害部位防恐预案； （三）20XX年4月 针对“清明节”期间因祭扫活动宜引发火灾和山火的情况，重点组织抓好防范加油站周边山火的预案演练。 组织单位：各加油站 预案项目加油站范周边山火灭火预案。 （四）20XX年5月至6月 针对南方雨季情况和汛情多发的情况，重点抓好以下应预案演练的组织。同时，结合安全生产月活动，组织开展“应急演练周”工作。1、组织单位：各加油站 预案项目1：加油站、输油场站防汛预案； 预案项目2：加油站防地质灾害预案 预案项目3：加油站、成品油外管道防跑（冒）油预案 （五）20XX年7月至8月 针对夏季高温和台风多发季节的影响，重点组织开展防火 和防台风灾害预案。 1、组织单位：各加油站 预案项目1：加油站灭火“一点一案”； 预案项目2：加油站防台风预案。
加油站年度工作计划 (一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。 由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油 站的管理重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一” 的原则。 应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认 识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安 全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和 政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职 工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事 件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全 方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安 全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进 加油站各项工作的顺利进行。 (二)发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精 神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全 第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的
责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进 的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技 能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理 的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企 业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为 重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。 (三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益 作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市 场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说， 站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时， 也影响着员工的切身利益。 提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过规范化的管理创造 优良环境，塑优良形象，提供优质服务，为顾客营造一个安全、舒适、整洁、 温馨的购油环境。其次，因为加油站是服务于顾客的终端环节，也就是说，谁 最终赢得顾客，谁就占有了市场；谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么， 如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客(包括员工)……换句话说，我会带领(下转第21页)(上接第24页)员工们学 会用最短的时间给顾客最满意的服务。再次，在加油站的醒目位置，向社会做 一些必要的承诺及一些便民的服务设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。
办公室的下半年工作计划 日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，先做一份工作计划，开个好头吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是精心整理的办公室的下半年工作计划，希望对大家有所帮助。 办公室的下半年工作计划1 为更好的服务于大厦的各项工作，保质保量完成工作任务、目标，根据大厦的全年的工作计划和工作目标，特制订部门工作计划。 一、加强员工培训和自我学习。 通过开展多种形式的培训，提高员工的服务技能、意识，更好的为宾客提供优质服务；下半年共制定培训计划13项，培训课时34课时，每位员工平均培训课时不低于16学时。同时加强自身业务知识和技能的学习，加强自我能力的提高。 二、丰富员工活动和提高企业凝聚力 通过开展多种形式的员工活动，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现大厦对广大员工的关爱，共制定员工活动9项。 三、加强企业文化建设，创建大厦网站和店报 企业文化是企业持续发展的核心动力，体现了企业的核心价值观。为更好的宣传和树立大厦的服务品牌和形象，将通过更多形式的
途径和方法进行企业文化建设。作为宣传大厦形象的窗口——网站建设和店报创刊将愈加重要，办公室将围绕一网一报进行全力工作。将于7月中旬完成对大厦网站的初步建设，8月初完善网站的各项板块，8月中旬进入正常的管理运作状态。基于对网站的建设和工作经验，拟于20xx年元月完成店报的创刊工作。 四、完成ISO9000质量认证，提高大厦科学、规范管理 根据大厦的要求，9月份将开展质量认证的前期准备工作。联系相关机构进行大厦各项工作的测评和指导，根据质量认证机构的工作要求进行各项工作的计划和开展。 五、完善大厦会议形式，开展经营分析和年度总结等会议 完善各种会议的机制及参加人员的范围，做到各种会议有程序、有制度、有形式、有内容、有影响、有跟踪验证。 周例会。参会人员范围由部门经理扩大到主管级以上，有利于大厦各种工作指令、精神的延伸和落实。会后印发会议记录发送各部周知。牵头部门：综合办经营分析会。每月或每季度结束前召开，分析当月或上月经营情况，提出不足，总经经验教训。根据年度营销计划跟进和调整下月或下一季度的经营任务及营销策略。牵头部门：销售部、财务部季度、年度总结。开展半年度、年度总结表彰大会等总结性会议，多总结、多交流，切实丰富大厦的管理。 六、完善员工档案管及优化人力资源结构 建立健全员工档案的管理，完善员工入、离职工作程序，促进员工在职的再教育和职业规划工作。
加油站下半年工作计划2020 20XX加油站下半年工作计划2篇加油站下半年工作计划范文(1) 一、轻油销量和IC卡比例回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。20xx年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，20xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。 截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将对销量造成一定的影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。 将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用的价格优势，努力提高销量。 IC卡持卡消费比例自20xx年1月1号至3月1号：北站IC卡共消费64，222.61元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。
南站IC卡共消费410，4119.02元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。 提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行： 1、一定要做好IC卡的 ___，张贴海报，发放传单等措施。让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员 2、希望公司在开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。 3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。 二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。 今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年将针对柴油
加油站工作计划 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 加油站工作计划(一) (一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。 由于我们的商品----石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点----安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。 (二)发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等
归纳办公室年终工作总结及下一年工作计划 归纳办公室年终作业总结及下一年作业方案 归纳办公室是公司总经理室直接领导下的归纳处理部分，是承上启下、交流表里、和谐左右、联络五湖四海的纽带，作业也千丝万缕，有文书处理、档案处理、文件批转、人事处理、薪资处理、收购处理等。作业尽管冗杂琐碎，归纳办公室三名人员各司其职，分担行政、人事、收购作业，人员尽管很少，归纳办公室人职工却分工不分居，在作业上彼此鼓舞，彼此学习。曩昔的一年，归纳办公室在公司领导的关怀和帮忙下，在整体职工的不懈努力下，各项作业有了必定的发展，为作业奠定了根底，发明了杰出的条件。为了总结经验、寻觅距离，促进部分各项作业再上一个台阶，现将作业总结陈述如下。一、归纳办公室行政处理作业：1、细心做好归纳办公室的文件收拾作业1月至11月，依照公司要求拟定归纳性文件、陈述96份；收拾对外发文167份；收拾外部收文125份，归纳办公室已细心做好相关文件的收、发、挂号、分发、文件和督办作业，以及对文件材料的收拾存档作业。2、帮忙公司领导，完善公司准则依据公司运转作业实践，帮忙公司领导相继完善了《规章准则汇编》、《职工手册》等规章准则。经过这些准则，标准了公司职工的行为，添加了职工的责任心。对在公司举行的会议，会前做好报到本、茶水、椅子、会议告诉、车辆接送等各项准备作业，确
保会议准时举行。会后完结记载报总经理室。对在公司外举行的会议及招待，及时依照告诉要求做好酒店、车辆等预订作业，并做好相关费用的结算作业。5、安排安排各项活动归纳办公室安排安排了各种形式的活动，得到了各部分、项目部的支撑。元月份安排各部分、项目部职工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下安排了公司团员参加了植物认养活动；5月份起安排整体职工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份安排职工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺畅传递贡献了自己的力气，同期，安排各项目职工展开“从细节下手，进步服务质量”大评论活动。二、归纳办公室人事处理作业1、依据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发作业人员招聘是归纳办公室人事处理作业中的要点，跟着政务区各项配套设备的(来历：文秘114 ）建成，物业底层人员处于一人难求的局势，为打破僵局，归纳办公室选用多元化招聘手法，与劳务公司签定底层职工用工协议；与周边大街办事处联络运送大街辖区内适龄人员。2月份，公司顺畅接收天鹅湖畔小区，归纳办公室知难而进，高效、及时的完结了小区根本人员装备。截止11月份，公司现在在岗人员941人。3、加强档案、考勤处理，确保劳资无误发放下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的职工档案、考勤卡等进行了收拾，现在档案处理作业根本能到达领导的要求。在劳资处理方面，
加油站2016年创新工作思路和举措 2016年是“十三五”决胜全面小康、建设经济强省的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年，还是我站转型升级的关键之年，挑战与机遇并存。进入新的一年来，我站认真学习贯彻党的十八届五中全会和省委十届七次全会、市委十二届六次全会精神，切实把智慧和力量凝聚到推进XX管理事业创新发展上，进一步筑牢精神基石、创新工作思路、强化务实举措、破解发展难题。现结合我站的实际情况，提出2016年的工作思路和举措如下： 一、在加油站整体化转工作中，努力保持职工队伍稳定，迎接新的挑战。 单位分类改革和转型升级正加快推进，这对加油站而言，是一项极为重要的工作。目前，加油站的整体化转工作已经提上了议事日程，XX要求我站必须做到万无一失，以确保全处工作的顺利推进。我站将全力配合整体化转领导小组，稳步有序地推进我站资产评估工作。站领导要随时了解、掌握职工的思想动态，及时与职工进行交流和沟通，掌握职工的思想状况，确保单位职工思想稳定，经营工作正常进行。 二、拓展思维，引入创新工作模式，寻求油品经营方面的新方式。 1、今年下半年，因XX道路改造和XX立交桥维护整治施工，
导致车辆到我站加油比较困难，对我站经营有很大影响。2016 年一季度，xx路道路改造工程将完工，我站要主动作为，研究制定吸引客户的办法，如提升服务品质、增设免费服务项目、提高加油的舒适度、推出促销活动等方法，最大限度地把因道路整治流失的客户找回来，真正留住客户。 2、创新工作，进一步关注xx等新的经营管理模式，一旦该模式成熟，就进行引入，提高加油效率，拓展客户。 3、加强销售环节管理，在调研的基础上，进一步完善制定销售管理制度，加大赊欠款的收回力度，保证资金尽快回笼。 4、继续加强内部管理，加强风险点防控，制定相应的措施，确保经营利润。 三、全面贯彻落实《安全生产法》，确保生产安全。 安全生产是我站工作的重中之重。安全消防工作责任重大，我站要全面加强站内的安全消防工作，真正做到安全工作人人有责，全方位严防死守。坚持站内的安全学习，保证每月至少2次的安全专题学习，全面贯彻落实上级部门的安全要求；年内举行一次全员参与的消防演习，保证职工掌握安全器材的使用；安排专职安全员、消防人员和一线加油工外送至安监局和消防大队举办的培训。 四、搞好基础建设，提升加油站的品质。 在保证全方位安全的情况下，对办公区域进行日常维护，逐步改善办公环境条件。通过正常的维护，提升我站对外形象，改