施工进度计划及工期保证措施
7.1承诺工程进度
我单位确保按合同约定的开工日期进场施工，保证在20xx年9月10日之前完工。
7.2施工进度计划编制依据及原则
1、编制依据
（1）工程招标文件中有关总工期和控制工期的要求；
（2）现场实地考察；
（3）工程施工所采用的施工方法、措施；
（4）我单位长期从事建筑工程的施工经验；
（5）我单位现有的施工能力和管理水平；
（6）尽量削减施工高峰期强度，充分考虑施工均衡性，减少施工干扰。
2、编制原则
本工程施工进度计划编制时除满足业主的工期要求外，还要按照以下原则进行编制：
（1）充分满足目标工期的前提下，优化施工程序，以均衡强度、降低成本、合理减少资源投入为目的，达到确保工期、整体最优的目的；（2）统筹安排、整体优化，首尾兼顾、相互衔接、减少干扰、均衡生产、确保合同工期；
（3）以关键性的施工项目和施工程序为主导，通过比较和优化，合理安排各分项工程的施工进度；
（4）采用较先进的施工技术和生产率较高的机械设备，优化配置资源，均衡施工，以期合理地使用建设资金、劳动力、机械设备和建筑材料；
（5）科学严谨、实事求是地进行进度计划安排，保证工程质量和施工安全。
7.3工期安排
开工日期：20xx年5月16日
施工准备：15天，在施工准备阶段，进行地基处理施工，只要现场具备基本的施工条件即可。
复合地基施工：90天，主要考虑到桩数量的庞大性和复合地基施工复杂性。
基础施工：50天，基础施工在基本具备现场条件后进行。
主体土建施工：138天，每层分为四个流水段进行。
屋架吊装：110天，钢屋架的制作、安装采用专业分包的形式，制作和预拼装在场外加工场进行，具体由分包单位负责。
玻璃幕墙安装：100天，与外装修穿插进行。
建筑装修：130天，包括内、外装修和水电安装。
竣工移交：20xx年9月10日。
7.4关键线路
施工准备→场地平整→碎石桩施工→CFG桩范围土方开挖→CFG 桩施工→褥垫层施工→基础验槽→基础垫层→筏板基础及柱下条形基础→土方回填→结构一层→结构二层→结构三层→结构四层→结构五层→钢屋面→墙体砌筑→二次结构施工→玻璃幕墙安装→内、外装修→室外工程→现场清理→竣工验收
工期说明：
1、由于现在不能确定具体的开工日期，为方便进度计划的编制，拟定开工日期为20xx年5月16日，实际开工日期以施工合同为准。
2、本工程施工准备阶段具体进行现场测量、临建、场地平整等工作，为保证以最快的速度进入正常主体施工，在进场后，进行施工复测，初平现场进行临建和土方开挖。
3、临时设施首先要重点解决的问题有：部分人员的住宿、水电，由于现场临时房屋都采用活动房，所以住宿问题在进场后就可以着手修建。具备住宿条件后，部分工人进场，进行其它临时设施的修建。
4、复合地基施工：复合地基工程计划工期为90天，拟投入振动沉管碎石桩机2台，长螺旋钻机3台。初步场平后可满足碎石桩的施工要求，CFG桩需经过土方开挖过程挖至-2.5米，进行CFG桩施工。
5、基础施工：基础施工计划工期50天，筏板基础根据后浇带分布分两个施工段进行，条基不进行施工段的划分。
6、主体施工：计划工期138天，一至二层分为四个施工段，三至四层分为两个施工段，进行流水施工，由于每个工作面的工作量都不大，
所以单个流水段的施工进度相对较快，五层不进行施工段的划分，整体一次性施工。五层结构完成后，进行钢屋架的吊装和屋面板安装。
7、装修施工：计划工期230天，包括二次结构砌筑、玻璃幕墙安装、内外装修等。二次结构的砌筑在二次结构完成后插入，玻璃幕墙在二次结构完成后进行，内装修在二次结构完成一半时进行，外装修待玻璃幕墙安装完毕后进行。
8、待体育馆装修完毕后，进行室外总平施工，同时体育馆进行管道试压等工作。
7.5工期保证措施
在施工中，充分注意均衡生产、流水作业、材料周转使用、场地合理调配、机械设备合理配制、人力资源供应充足等因素，对每层楼进行了分区、分段施工，从而为工程的按期完工打下坚实的基础。结合本工程的特点，我们采取了如下措施来保证工期。
7.5.1施工进度控制保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2、施工进度控制程序图
3、工期保障思路框图
7.5.2工期保证措施
1、组织管理保证工期措施
（1）加强现场组织指挥，保证工期的实现
成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设置强有力的工程管理机构和全面高效的各种管理制度，实施对工程项目全面管理。加强工程项目的现场调度指挥，做到相互协调、步调一致。
施工队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。建立岗位责任制，实行目标管理，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，依据作业计划，配置资源，保持现场均衡连续的生产，全面实现工期目标。
根据工程需要及上场计划安排各种施工机械设备上场施工。组织快速施工，上下“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。（2）加强劳动管理，提高劳动效率
加强用工计划性，实行定额用工，提前储备好劳力。下达计划准确性和适当超额性，确保定额劳动量的足额完成。依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，减少各工序之间的相互干扰。
实行技术人员和安全调度人员跟班作业，及时发现并解决问题，缩短非工作时间提高工效。
安排好人员的伙食和精神生活，使职工保持充沛的体力和精力。（3）创造良好的外部环境，保证施工的连续进行
加强与建设、设计、监理单位和地方政府的联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强与各方面协作配合，确保施工顺利进行。
服从建设单位和监理工程师的协调，积极做好与本工程其他承包人的协调、合作与配合工作。强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪企图，保证施工的良好的外部环境。
2、计划管理保证工期措施
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件P3ec、Microsoft Project制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。（1）确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标进行分解。按分部、分项工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。（2）编制总体施工计划，进行总体控制
施工前根据进一步的现场调查和施工图设计，编制总体施工网络计划，从总工期上对工期进行控制。依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，作到超前预测、超前计划、提前预备。向所有的施工人员宣教总体施工计划，围绕总体计划做好各种施工准备和思想准备。
施工进度计划考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
（3）编制重点工序的施工计划，抓住关键线路
开工后根据施工总体计划，立即编制详细的实施性施工计划，细化施工进度计划，做到每周进行一次计划安排和调整。
依据详细的施工计划，确定关键的施工线路。施工中对关键线路上的各个工序，进行重点控制。组织好平行和流水作业线，保证一环扣一环的施工流程。
（4）进度计划执行
建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。
施工进度计划通过编制年、月、周施工进度计划实现。年、月、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。
（5）进度的检查
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
（6）进度的调整
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。
（7）利用P3ec项目管理软件进行本工程全过程的项目管理本工程，我单位将运用P3ec软件进行施工项目管理。在施工准备期和施工过程中，收集本工程中的相关数据，建立《项目进度管理信息系统》。P3ec软件作为工程项目管理国际标准的精华，它用最新的IT技术将现代项目管理思想演绎为可操作行为，是实现高水平的项目管理较为理想的项目管理工具。该软件在计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累……等方面均有较出色的表现，具体操作如下：
a、进度计划实时更新与反馈。项目部管理人员将实际进展记录下来，基本上作到动态地更新与计算，项目实施过程中的任何实时情况：进展、图片、文档、质量与安全、文明生产等资料信息尽收眼底，时刻把握关键路线进展状态。
b、进度计划动态监控与分析。在计划的目标审批通过与冻结后，在实际跟踪过程中，就开始围绕原定目标进行动态监控，一旦出现进展滞后就会产生相关问题及提醒信息，使得管理人员能及时对项目进度进行及时地纠正与调整，保证项目能及时回到原定轨道上来。
c、费用与投资控制管理。在费用控制方面，项目参与各方总是在处理“一进一出”，即有多少资金来源或收入，又是如何支付出去的。通过预算/概算、合同、实际、基金溶为一体的费用工作表将费用的进出反映出来。
d、动态、实时监控项目概算与合同执行情况并对其进行客观、全面的评估。集中进行各项目概算、工程分包、物资采购、支付及变更的全面管理，统一整个合同过程控制的管理平台。做到合同执行过程中相关信息都留下记录，并通过基于角色控制的项目控制中心来查询与分析动态、实时的项目信息。在项目实施的任何阶段，对项目的费用情况做出准确的评估：某一项目是否超出概算；超出多少，节余多少；合同费用是否按进度完成情况进行支付，支付了多少；是否存在变更，何种变更，变更的费用多少等。
e、项目团队之间实时沟通。实时对项目的技术、质量、安全、进度等方面文档通过工作流与管理网络进行审批、审核版本及分发的控制
与管理，实现一次性采集，多点使用并最终进行竣工移交与归档。f、质量与安全管理。通过质量验收评项的定义，与施工计划结合，形成质量检查计划，通过对质量验收、质量签证、不合格项的处理，实现质量的过程管理；通过危害因素与资源及设备的关联，与施工计划的关联，实现安全预警；通过安全防护措施及安全作业的管理实现安全管理的工作。
g、人力资源管理与施工机具管理。
h、材料与设备管理。
i、物资采购管理。
j、支付管理。包括：工程合同管理、工程支付计划、进度款支付申请、实际支付情况与工程合同变更记录管理等。
k、费用控制。制作费用工作表，表中包括：工程预算（工程概算金额，与工程概算相关的已批待批变更）、工程合同（工程合同的合同金额，与工程合同相关的已批待批变更）、设备预算（设备概算金额，与设备合同相关的已批待批变更）、设备合同（采购合同的合同金额，与采购合同相关的已批待批变更）实际费用（合同的进度款支付，采购的支付记录）、差值（预算与合同的差值，收入与支出差值等）。3、技术保证工期措施
（1）拟采取的技术措施
a、砼的浇筑均使用商品砼。
b、本工程从基础即布设三台塔吊，主要负责钢筋、模板等物料的水平、垂直运输，大大减少了人力的投入，为保证工期目标的实现打下
了良好的基础。
c、钢筋直径≥25的连接采用直螺纹机械连接技术，大大加快的钢筋连接速度。
d、地上结构采用分区、小段流水形式，尽量减少模板的落地时间，为加快进度奠定了基础。
e、各工序安排有序，工序间隔合理，避免相互干扰，抓好前后工序的转换工作，使之形成正常工序循环。
f、抓好现场的水、电管理工作，使场内道路平整、空气清新、光线明亮，创造良好的工作环境以提高工效。
g、采用P3ec项目管理软件进行施工进度及各种资源的管理，使进度管理科学化、现代化、高效化。
（2）提前做好技术准备，保证施工的顺利进行
建立项目技术负责人程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目技术负责人程师技术岗位负责制，行使技术否决权。
发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查。提前作好测量、试验等各项技术工作。
现场专业技术人员，深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，做到发现问题及时解决。
制定详细的单位工程施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工；信息及时反馈，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。
（3）组织技术攻关，解决现场技术难题
充分发挥专家顾问组技术专家优势，对高大模板、钢屋架的吊装和玻璃幕墙等难度较大的技术问题，进行专家论证，确保各种方案和措施技术可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。
重大技术问题及时向建设、设计、监理等各单位汇报，并积极会同相关单位研究解决方案。
4、设备保证工期措施
做好机械设备的选型和配套工作，关键设备按有关技术条款要求有一定的储备量，确保机械设备性能先进可靠，满足施工要求。充分发挥各型设备的机械效率，满足施工进度要求，使工期保证落到实处。
按照业主要求和进度要求，及时组织机械设备进场，加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。
选配具有较好技术素质、较强事业心和责任心的同志负责设备管理工作。加强各工作面之间设备的协调使用。
根据工程进展，在购置新设备时，超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。
建立建全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，严禁设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。
5、材料供应及物资保障措施
（1）物资保障部门根据工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用情况以及资源情况、供货、采
购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套的
供应到使用地点。
（2）物资保障部门做好材料供应，有计划地备足工程材料，疏通材料供应渠道，不因材料供应不足而影响进度。
（3）选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。
（4）根据本工程对外交通困难及施工干扰大的施工特点，采取超前调查和预测市场供应情况，集中供料，集中采购，足够储备，并与当地气象部门联系，做好雨天进料道路的及时维护，特别是季节性施工要做材料的适量储备。
（5）严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。
6、加强财务管理，抓好资金保障
（1）选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金筹集和使用工作。（2）发挥我单位的集体优势，加强资金的调度利用。
（3）加强廉政建设，压减非生产成本支出，施工中不乱挪用资金，作到专款专用。
7、工期动态管理措施
制定详细的单位工程施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工；信息及时反馈，适时调整和优化施工方案，确保关键工序能够顺利进行。
施工中积极推广和应用先进的项目计划管理软件，对各个工序的实际进度进行跟踪分析，制定滚动计划，为下一步的施工决策提供依据。
实行项目施工计划动态检测，实施中不断优化施工计划，做到更
实际、更科学。
当项目的局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，采取科学优化方案，扩大资源投入的方式来保证工期。
工期动态管理见下图所示：
8、工期调整及追赶措施
本工程将严格按照业主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大涉及变更、自然灾害或其它原因影响了计划进度，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
（1）挖掘潜力、优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。（2）增加人力、物力、机械和资金等资源的投入
适当增加劳动力，积极做好职工工作，以优良的生活、防病、保健等保障措施和激励措施，调动职工的工作热情；搞好材料、物资储
备，保证不因材料的供应而影响正常的施工。
合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。
加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
9、其他工期保证措施
（1）根据本工程前期施工条件不具备大规模施工的特点，创造一切可创造的条件，加快施工进度。
（2）加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序准备时间。
（3）加强施工技术管理，完善预报和预处理措施，预防不安全事故发生，杜绝质量返工事件的发生。
（4）作好场内、外道路养护，保证运输畅通，提高运输效率
（5）积极推广运用“四新”成果，组织专业化施工，提高施工技术水平，以科技促工期、保工期。