1.3电修班现场查处的违章作业行为，执行电修班违章记分考核细则，扣除相关人员分；
1.4发生有人员责任的二类障碍扣主要责任人10分，次要责任人5分，正副班长、安全员各5分；
1.5班组发生异常、未遂，未及时处理分析并制定防范措施，扣责任人5分、工作班成员3分；
1.6工作现场作业人员不严肃认真，马虎了事，未构成违章作业者，扣除责任人2分、工作班成员1分；
1.7工作现场组织不力，造成施工现场混乱，不利于安全生产，扣除工作负责人2分、工作班成员1分；
1.8擅自扩大工作范围未造成后果者，扣相关责任人2分；
1.9电气一、二次接线未接好，造成设备运行中接触不良，扣工作负责人3分、工作班成员2分；
1.10压变检修中拆二次线前不做详细记录未造成后果者，扣责任人3分；
1.11现场使用人字梯子无专人扶持，扣工作负责人2分；
1.12梯子直接*在纯瓷设备上，扣责任人2分；
1.13直接攀登或借助梯子攀登纯瓷设备（如220kV氧化锌避雷器），扣责任人2分；
1.14充油设备检修时，未按规程要求做好防潮措施及注油，未造成后果者，扣工作负责人3分、工作班成员2分；
1.15现场使用临时电源不规范，私拉乱接，扣责任人1分，造成后果者扣5分；
1.16因工作方法不当，造成相关设备损坏，视造成经济损失大小，扣相关责任人5－20分，情节严重者，按公司有关规定处理；
1.17现场发现并及时处理设备缺陷的，对相关人员给予加分1－5分，属重大、紧急缺陷的加5－20分；
1.18现场发现他人违章或工作方法不当，及时给予指出、劝阻并帮助纠正，给予加分3分；
1.19解决本工种技术疑难问题，消除安全隐患，主要负责人员给予加分20分；
1.20及时提出所辖设备可能存在的隐患，协助工区制定对策，给予加分10分。
1.21安全例会制度执行不严，每周一次的安全活动开展不正常，每缺一次扣班长0.5分。
1.22没有针对性开展反事故预想、演习等班长扣1分。
1.23违章记录没有及时上报每次扣责任人0.5－1分。
1.24没有做好班前（后）会和危险点预控分析工作，每次扣班长和安全员各1分。
2.劳动纪律考核标准
2.1迟到、早退、脱岗一次扣1分；
2.2迟到、早退、脱岗当月第二次扣2分；
2.3迟到、早退、脱岗当月第三次扣5分；
2.4迟到、早退、脱岗造成检修工期延误的，扣相关人员5分；
2.5旷工一天扣5分；
2.6检修现场不服从工作负责人分配的，扣相关人员5分，情节严重的，送工区处理；
2.7检修现场嘻笑打闹，造成设备或材料损坏的，扣相关人员3分；
2.8当月连续第二次旷工，报送工区处理；
2.9请假可以用平时工作中加班加点工日来冲销，当年可累计使用，但必须履行请假手续，违者按旷工处理；加班工日不够冲抵请假的则请假必须按工区考勤制度办理；年底加班累计工日有节余者，给予适当补助。
2.10上班时间内，玩游戏或做与工作、学习无关私活，发现1次扣1分；
2.11检修工作现场，擅自使用临时工，扣责任人5分；
2.12违反公司规章制度的，视情节予以扣分5分；
2.13违反社会治安处罚条例的，予以加重处罚，扣30分；
2.14酒后上班作业，影响工作的每人次扣2分。
2.15班组卫生不及时打扫，不严格执行值日制度每次扣1分。
2.16文明生产落实不到位，生产场所存在脏、乱、差现象，每处扣0.5分。
2.17班容班貌整洁，达到“五净”（门窗、桌椅、地面、墙壁）和“五整齐”（桌椅放置整齐、资料摆放整齐、桌面办公用品摆放整齐、上墙图悬挂整齐、柜桌内物品摆放整齐），否则每一处扣值日人0.5分。
2.18严格执行定置管理，物品摆放应符合定置图，否则每处扣1分。
2.19班组应有完善的考勤考核制度，否则扣考勤考核员0.5分。
2.20有考勤考核制度但考勤考核不到位或不真实扣考勤考核员1分。
2.21月度考勤考核应及时上报工区，上报不及时扣考勤考核员0.5分。
2.22工作积极性差没有“主人翁”意识消极怠工的扣0.5－1分。
2.23违反国家法规、法纪受到司法政府部门处理，造成恶劣影响的，视情节扣责任人10-20分。
3.工作质量考核标准
3.1依据员工月度工作卡，当月未出工者，该项不得分；
3.2依据员工月度工作卡，当月出工次数明显低于本班组平均出工次数，扣2分；
3.3因人为因素，造成设备检修计划延期，扣责任人2分，工作班成员1分，造成严重影响的扣5分；
3.4因检修质量不过关，造成设备重复停电检修，扣责任人3分，工作班成员2分，造成严重影响的扣5分；
3.5未按检修工艺标准漏项的扣责任人5分；
3.6大修、技改、扩建工程中，努力缩短工期，降低成本，加班加点超额完成工作的，给予加分5分；
3.7依据月度工作卡，当月出工次数远远高于本班组平均出工次数的，给予加分3分；
3.8大型设备或技术难度较大的改造工作，完成投运后，可*运行无缺陷的，给予相关人员加分5分。
3.9不能克服私人困难服从工作分配的，扣5分/次；
3.10携带仪器仪表、施工工器具未采取妥善保护措施，视情节扣责任人2分，造成损坏的加重处罚；
3.11工作前准备不充分，造成工作现场缺这少那，扣责任人3分；
3.12发现工器具、仪器仪表损坏，主动修理的，给予加分2分；
3.13为解决实际工作，设法加工、制造、完善实用工器具的给予加分5分；
3.14工作勤恳，不辞劳苦的给予加分2分。
3.15未完成当月技术培训学习计划的，扣5分；
3.16在工区组织的岗位技术考试中，成绩不及格的扣10分；在公司组织的岗位技能考试中，成绩不合格的，执行公司有关处罚规定；
3.17被公司或省公司抽考合格的给予加分10分，合格率100%的班组正/副班长加分10分。
3.18班组技术资料、台帐应保持完整、准确，并与现场实际相符合，缺一项或一处不符合扣线路负责人0.5－1分。
3.19办公自动化系统每次发生间接责任，扣责任人0.5分；直接责任扣1分。
3.20未能及时录入各种计划、记录、申请、报告等动态数据，扣责任人0.5－3分。
3.21未能及时录入各种报表数据扣责任人0.5－3分。
3.22未能及时更新MIS中静态数据、处理业务流程扣责任人0.5－3分。
3.23未能按要求完成省公司MIS数据上传任务扣责任人0.5－3分。
3.24未能及时处理业务流程，每次扣责任人0.5－1分。
3.25恶意修改、删除MIS等各软件数据、编码，扣责任人5分。
3.26通道内异常障碍、外破、违章建筑等未及时发现和及时处理，每处扣责任人1－2分
4.文明生产考核标准
4.1班组环境卫生脏乱差，未定置管理，扣班长3分，值班人员2分；
4.2当值值班人员未进行本班组卫生打扫的，扣当值人员2分；
4.3外出检修人员未穿工作服的，扣相关人员2分；
4.4检修工作现场混乱，施工物品、工器具随意堆放，扣工作负责人2分、工作班成员1分；
4.5未做到工完场清的，扣工作负责人2分、工作班成员1分；
4.6工作结束后工作票随意乱扔的，扣工作负责人2分；
4.7用油检修工作，造成变电所场地油污染的扣责任人2分、工作班成员1分；
4.8变电所、检修大厅、工区仓库等生产场所吸烟的扣1分/次，禁止流动吸烟，违者扣1分/次；
4.9检修工作结束回来后，未及时清理、归还工器具、仪器仪表，剩余物品、边角料随意堆放的，扣责任人2分；
4.10因使用方法不当，造成工器具、仪器仪表损坏的，扣责任人3分；造成损失较大的扣5分；
4.11现场发现其他班组工作结束后未清理好工作现场，主动采取补救措施的给予加分2分；
4.12主动维护检修大厅、仓库整洁的，给予加分2分；
5.油库管理考核标准
5.1新购入的油品应有出厂报告，必须按新油标准进行验收符合标准后方可入库；
5.2库是物品摆放重地，未经许可，不得入内；
5.3出油品、器具要履行登记手续；
5.4油库要清洁卫生并保持干燥，每周打扫一次；
5.5油库是防火重地，进入油库不得吸烟；
5.6油库物品摆放有序，回收物品要归类，日常检修中返回的废油，必须有专门的存放地点和详细的记录且标明清楚；所有物品要定置管理；
5.7经常使用的滤油工器具，必须定期检查、维护和保养；
5.8油库内要有严格的防火措施，消防器材要定期检查，并且要数量充足；
5.9油品的牌号必须详细标明，定期对油质进行检查，以保证日常检修用油；
5.10油库内照明充足，并有良好的通风设施。
试验班经济责任制考核评分办法
根据公司宣城人资（06）416号文件精神和工区绩效考评办法，试验班结合班组实际情况，依据收入*贡献，岗位*能力的激励机制，通过民主评议,特制定本办法，具体考核由班长、安全员、工会小组长、考勤员对照条款执行：
一、修试工区经济责任制考核原则：
1、绩效考核坚持公平、公正、公开的原则。
2、绩效考核评分主要依*班组成员的日常表现和工作态度。
3、结合班组人员的考勤、劳动纪律、专业技能考试、工作能力、检修质量、工作时间、工作安全等，并结合员工月度工作卡进行考评。
4、班组考核累计扣分超过100分,按100分来计算。
5、班组设立经济责任制考核小组，由程德、陶照宇、潘进、伍军组成。
一、试验班经济责任制考核标准：
1、生产任务考核标准
1.1设备试验缺项、漏项造成后果的，扣责任人当月奖金，未造成后果的扣责任人10分，无试验记录、缺陷记录没有书面记录的扣试验责任人1分。造成后果特别严重的按照公司其它管理办法处理
1.2工作消极怠工，无正当理由不服从分配和安排，扣责任人10分。
1.3有效工日内不能按要求完成工作或生产任务，造成不良影响的扣责任人5分
1.4试验报告单未填写或上交不及时（特殊情况应向工区有关领导说明并得到认可），扣参加该项工作的成员每人1分，加扣责任人1分。
1.5不能按时完成临时性生产任务，扣班长2分，责任人1分。
1.6不接受临时性生产任务每次扣责任人2分。
1.7试验工作超工期, 扣工作班每人1分，加扣责任人1分，并要求负责人向工区领导说明原因。
1.8月度预防性试验计划未按期完成每次扣全班每人2分。
1.9没有按正确的试验方法、步骤对设备进行试验,扣责任人3分。
1.10因工作不细致而没有发现设备缺陷，每次扣责任人3分。
1.11发现缺陷不准确或不及时书面汇报而延误处理的，扣责任人3分。
1.12没有及时开展运行分析或运行分析针对性不强、没落实，扣责任人1分。
1.13工作不认真，不正确对待，扣责任人1分。
1.14试验仪器仪表进出库要登记入账，没入账扣责任人1分。
1.15工作结束后，应及时将试验仪器仪表归还至试验仪表室，否则扣责任人1分。归还的试验仪器仪表没有按定置摆放的扣责任人1分。
1.16由工作人员人为失误而造成试验仪器仪表损坏的，视情节扣责任人1分。
1.17备品、备件应做到帐、物、卡相符，定期更换、补充和做好维护，否则每一项不符合扣责任人1分。
1.18班组技术资料、台帐应保持完整、准确，并与现场实际相符合，缺一项或一处不符合扣班长、安全员1分。
1.19办公自动化系统每次发生间接责任，扣责任人2分；直接责任扣责任人4分。
1.20未能及时录入各种计划、记录、申请、报告等动态数据，扣责任人2分，未按要求完成公司、工区各类总结报告扣责任人1分。
1.21未能及时录入各种报表数据扣责任人1分。
1.22能及时更新MIS中静态数据、处理业务流程扣责任人2分。
1.23未能按要求完成省公司MIS数据上传任务扣责任人2分。
1.24未能及时处理业务流程，每次扣责任人1分。
1.25恶意修改、删除MIS等各软件数据、编码，扣责任人5分。
1.26班组工作应有月计划、周安排、月小结，上报不及时，每缺一项扣班长、安全员1分。
1.27班组的记录应齐全，字迹应清晰，资料要完整，数据要真实，否则扣责任人1分。
1.28应具备的设备台帐、图纸、资料要齐全、准确，保管妥当；否则扣责任人1分。
1.29正确对待员工月度工作卡，认真填写、字迹清楚，否则扣责任人1分。
1.30各种文件、资料、报告、记录不得遗失，每缺一份扣责任人1分。
1.31广泛深入的开展QC活动，QC活动开展不正常扣责任人1分。
1.32未按照公司创一流同业对标工作计划开展工作、工作进度不符合要求，扣责任人1分。
1.33不及时开展对标专题分析、不及时提供对标分析报告或分析报告内容深度不符合要求，扣责任人1分;
1.34 不及时完成上级主管部门临时下达的同业对标工作任务，扣责任人1分。
2、班组教育培训考核
2.1市公司、工区、班组级年度《安规》考试不合格,经补考合格者对照工区考核标准执行,无故不参加安全培训扣责任人10分。
2.2网上培训题库不完善，未按“四个一”要求制定班组培训题库，不符合实际运用,不经常点击扣班组培训员2分。
2.3没有制定年度培训计划的，扣班组培训员1分，培训未达标的扣责任人1分。
2.4不紧密联系公司年度培训计划，制定相应的培训计划，并根据生产实际按月分解，扣班组培训员1分，扣责任人2分。
2.5按要求建立培训制度、培训考核档案，缺一项或记录不完整扣培训员1分；有制度不执行扣责任人2分。
2.6没有完成年度培训计划，视情况扣培训员2分；培训率不低于60％，每降低1％扣责任人1分。
2.7各类培训统计报表、计划、总结应及时上报，缺一项或不及时扣责任人1分。
3、班组劳动纪律考核、
3.1每月病假累计达3日以上或事假达2日以上，扣请假人5分，旷工累计达每月2天以上，有效工时未达到每周40小时，扣责任人50％奖金。
3.2有完善的考勤制度，否则扣考勤员1分。有考勤制度但考勤不到位或不真实扣考勤员1分。
3.3月度考勤应及时上报，上报不及时扣考勤员1分
3.4迟到、早退、溜号每人次/日扣1分。
3.5有事不请假2小时以上按旷工1天处理,扣个人2分。
3.6上班时间干私活等与工作无关的事，发现一次扣1分
3.7有外勤工作而临时请假者扣2分。
3.8病事假每天扣1分。
3.9外勤工作不按时到达指定地点集合者扣当事人1分。
3.10上班时间利用电脑上网玩游戏、聊天，每次扣1分。
4、精神文明考核
4.1违反国家法律、法规、条例，受到司法部门治安处理，违反计划生育或其他严重防碍社会管理秩序，依照公司、工区考核标准执行，并扣责任人当月奖金。
4.2无“主人翁”意识，给公司、工区带来不良影响，在新闻媒体上曝光造成负面影响扣责任人50％奖金。
4.3上班时间利用电脑上网玩游戏、聊天，每次扣1分。