2019年神圣罗马帝国皇帝列表
篇一：英国历代国王一览表
英国历代国王一览表
（一）英格兰王国ENGLAND
（二）大不列颠联合王国GREATBRITAIN
【注1】
（1）Anglo-Saxon盎格鲁-撒克逊人：日耳曼民族，盎格鲁人，撒克逊人和朱特人的一支，5世纪和6世纪居住在英国
（2）Normandy诺曼底：英吉利海峡的历史地区，以前为法国西北一个省。古代高卢的一部分，这一
地区相继被罗马人、弗兰克人和诺斯人征服，诺曼人征服(1066年）后和英法百年战争期间
(1337-1453年）归属英格兰，于1450年归还法国。二战中联军登陆(1944年6月6日）地点即为诺曼底海滩
（3）Plantagenet(1).金雀花王朝：从亨利二世到理查德三世（1154-1485年）的一系列英王的家
族名称(2).[英]【史】金雀花王朝的,安茹王朝的,不兰他日奈王朝的(指由12世纪亨利二世
即位至15世纪查理三世死的王朝)
（4）Lancaster兰开斯特王朝：从1399年至1461年的英格兰王朝，产生过三位英格兰国王，亨利四世、亨利五世和亨利六世。在玫瑰战争期间它的标志是一朵红玫瑰（5）York约克王朝：英国统治王朝(1461—1485年），包括爱德华四世、爱德华五世和理查德三世，
在玫瑰战争期间其标志是白玫瑰（6）Tudor都铎王朝：英格兰统治王朝(1485-1603年），包括亨利七世及其后代亨利八世、爱德华六
世、玛丽一世和伊丽莎白一世（7）Stuart斯图亚特王朝：统治苏格兰(1371年-1603年）及英格兰和苏格兰(1603-1649年和1660
年-1714年）的王室
（8）Hanover汉诺威：英国统治家族（1714-1901年）。当1837年维多利亚登上王位时，汉诺威与大不列颠的王权相分离
（9）Windsor温莎：英国的统治家族（从1917年始），包括1917年采用这个名字的乔治五世及他的后继者，爱德华八世、乔治六世和伊丽莎白二世【注2】
（1）盎格鲁-撒克逊王朝时期（802-1066）对应中国唐朝（618-907）至北宋（960-1127）时
期（2）诺曼底王朝时期（1066–1154）对应中国北宋（960-1127）至南宋（1127-1279）时期（3）金雀花王朝时期（1154–1359）对应中国南宋（1127-1279）至元朝（1271-1368）时期（4）兰开斯特王朝时期（1399–1461）对应中国明（1356-1644）初时期（5）约克王朝时期（1461–1485）对应中国明（1356-1644）初时期（6）都铎王朝时期（1485–1603）对应中国明朝（1356-1644）时期（7）斯图亚特王朝时期（1603–1714）对应中国明末至清（1636-1911）初（8）汉诺威王朝时期（1714–1910）对应中国清初至清晚期（9）温莎王室时期（1910-）对应中国民国至今【注3】
（1）Anglo-Saxon盎格鲁-撒克逊人：日耳曼民族，盎格鲁人，撒克逊人和朱特人的一支，5世纪和
6世纪居住在英国；Danish丹麦的，Dane丹麦人：9-11世纪入侵英格兰的北欧人（维京人：Viking）；Wessex威塞克斯：古英格兰地名；Scotland苏格兰，，在公元5世纪后分裂成许多小的王国。到了9世纪，绝大部分苏格兰都被合并成一个国家，但是与英国人在南方的冲突很快就爆发了，从而导致了一系列血腥战争。当苏格兰王子詹姆斯六世（即斯图亚特王朝的詹姆斯一世）的玛丽女王在1603年继承了英国王位后，这两个国家合并了。通过1707的议会法案，
苏格兰成为大英帝国的一部分
（2）TheGreat伟大的，大帝；TheElder长者；TheMagnificent 宏伟华丽的，大帝；TheFair美
丽的，公正的；ThePeaceful和平的，平和的；TheMartyr烈士，殉教者；TheUeady迟
钝的；Ironside勇敢的，铁面的；Harefoot兔脚；TheConfessor 自白者，为信教而被迫害的教徒；TheConqueror征服者（征服者威廉）；TheLion-Hearted勇猛的（狮心理查）；Longshanks长脚（长
脚爱德华）；EarlofRichmond里士满伯爵；Sailor-King海盗王；DukeofWindsor温莎公爵(即Edward)
（3）descendant后裔，血统；murdered被谋杀的；beheaded被斩首的；restored恢复，复辟；
deposed废黜；elector选举人，选帝侯：有权参加选举神圣罗马帝国皇帝的日耳曼王侯
篇二：英国历代君王年表
英国历代君王年表
[日期：20XX-02-25]来源：作者：[字体：大中小]诺曼王朝HouseofNorman
威廉一世KingWilliamItheConqueror"征服王"
威廉二世KingWilliamIIRufus"红毛王"
亨利一世KingHeyIWell-Educated,Beauclerc"儒雅王"
斯蒂芬(KingStephen)(布洛瓦王朝)
安茹王朝HouseofAnjou
亨利二世KingHeyIICurtmantle"短斗篷王" 理查一世KingRichardICoeurdeLion"狮心王" 约翰KingJohnLackland"无地王"
金雀花王朝HouseofPlantagenet
亨利三世KingHeyIII)
爱德华一世KingEdwardILongShank)"长脚王" 爱德华二世KingEdwardII
爱德华三世KingEdwardIII
理查二世KingRichardII
兰开斯特王朝HouseofLancaster 亨利四世KingHeyIV
亨利五世KingHeyV
亨利六世KingHeyVI
约克王朝HouseofYork
爱德华四世KingEdwardIV
爱德华五世KingEdwardV
理查三世KingRichardIII
都铎王朝HouseofTudor
亨利七世KingHeyVII
亨利八世KingHeyVIII
爱德华六世KingEdwardVI
简·格雷LadyJaneGrey
玛丽一世QueenMaryItheBloody"血腥玛丽" 伊丽莎白一世QueenElizabethI
斯图亚特王朝HouseofStewart
詹姆斯一世KingJamesI
查理一世KingCharlesI
共和政府
奥利弗·克伦威尔，护国公
理查·克伦威尔，护国公
斯图亚特王朝复辟HouseofStewart
查理二世KingJamesII
詹姆斯二世KingJamesII
威廉三世和玛丽二世
KingWilliamIIIandQueenMaryII) 安妮女王QueenAnn
汉诺威王朝HouseofHannover
乔治一世KingGeorgeI
乔治二世KingGeorgeII
乔治三世KingGeorgeIII
乔治四世KingGeorgeIV
威廉四世KingWilliamIV
维多利亚女王QueenVictoria
萨克森—科堡-哥达王朝HouseofSachsen-Coburg-Gotha 爱德华七世KingEdwardVII
乔治五世KingGeorgeV
温莎王朝TheHouseofWindsor
乔治五世KingGeorgeV
爱德华八世KingEdwardVIII
乔治六世KingGeorgeVI
伊丽莎白二世QueenElizabethII
在位时间与简介
诺曼王朝HouseofNorman
威廉一世（KingWilliamI1027--1087theConqueror"征服王"）
在位时间：1066--1087
简介：威廉一世(征服王)（法文:GuillaumeleConquérant;英语：KingWilliamITheConquero
r;
拉丁文：WillielmusRexAnglorum，
1028年9月-1087年9月9日）诺曼底
公爵（1035年-1087年）、英格兰国王
（1066年-1087年在位）。
诺曼底公爵。表兄英格兰国王爱德华早年曾经流亡诺曼底，所以与其结盟，并许诺英格兰王位。爱德华死后哈罗德继承英格兰王位，于是威廉出兵占领英格兰。诺曼王朝开始。
威廉二世（KingWilliamIIRufus"红毛王"1057--1100）
在位时间：1087--1100
简介：威廉二世·鲁弗斯（英文名WilliamIIRufus，约1056年～1100年8月2日），英格兰国王，由1087年到1100年在位。
亨利一世（KingHeyI1068--1135Well-Educated,Beauclerc"儒雅王"）
在位时间：1100--1135
简介：亨利一世HeyI（1068年—1135年12月1日），英格兰诺曼底王朝国王（1100年—1135年在位）。
威廉一世幼子（第四子）。独子威廉在横渡英吉利海峡时身亡，无子。因丧子和安茹伯爵叛乱而忧郁，导致消化不良而病死。
斯蒂芬(KingStephen1097--1154)
在位时间：
1135--1154
简介：斯蒂芬（英文名Stephen，1096年～1154年10月25日），
英格兰国王，由1135年到1154年在位。
威廉二世和亨利一世外甥，法国的布鲁瓦伯爵之子，母亲阿黛拉是威廉一世的第四个女儿。亨利一世死后第一个赶到英格兰宣布继承舅舅的王位。为了争夺英格兰王位继承权，1153年，亨利一世的女儿玛蒂尔达的儿子——安茹伯爵亨利率领军队在英格兰登陆。经过几场战斗，他与斯蒂芬达成协议，斯蒂芬继续担任国王，死后由亨利继承王位。次年斯蒂芬死去，亨利即位，金雀花王朝开始。也有史学家把斯蒂芬统治的19年单独列出来，为布鲁瓦王朝。不过这种划分法比较少见。
安茹王朝HouseofAnjou
亨利二世（KingHeyII1133--1189Curtmantle"短斗篷王"）
在位时间：1154--1189
简介：亨利二世（短斗篷）HeyIICurmantle（1133年3月25日—1189年7月6日）是英格兰国王（1154年—1189年在位），他也
是法国的诺曼底公爵（1150年起）、安茹伯爵（1151年起）和阿基
坦公爵（1152年起）。
法国的安茹伯爵戈特弗雷德和亨利一世的女儿玛蒂尔达之子。19
岁时同因淫乱被迫离婚的法王路易七世王后埃莱奥诺（30岁）结婚，取得法国南部大片领地。晚年发生王后和王子叛乱，亲征诺曼底和阿基坦，被法国国王菲利浦二世和阿基坦叛军俘虏死亡。该王朝本名叫安茹王朝。但是因为纹章用金雀花的小枝做装饰，所以通常人们叫它金雀花王朝。
理查一世（KingRichardI1157---1199CoeurdeLion"狮心王"）
在位时间：1189--1199
简介：“狮心王”理查一世（英格兰国王1189—1199）即大名鼎鼎的“狮心王”，英格兰金雀花王朝第二任王，历史上有名的“战神国王”，在10年国王生涯中，有9年零2个月的时间在国外征战。
他即位后将内政交给坎特伯雷大主教，自己参加了第三次十字军东征，途中以嗜杀而闻名。
他一度在阿卡和雅法等战役中打败了“伊斯兰守护神”萨拉丁的军队，最后因为国内出现变端急于赶回而没有攻下耶路撒冷，临走前与萨拉丁达成了和议，由十字军控制巴勒斯坦沿海地区，穆斯林
篇三：德国君王列表
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注：①Ⅲ-65活动阵地建设的标准标准2）、3）中未成年人校外活动场所指：青少年宫、少年宫、青少年活动中心、儿童活动中心、科技馆等享受政府财政补贴的公益性活动场所；坚持公益性原则指：不少于80%的时间用于开展普及性活动；无以赢利为目的的经营性活动指：对集体组织的普及性教育实践活动和文体活动实行免费，对确需集中食宿和使用消耗品的集体活动以及特专长培训项目只收取成本费用，对特困家庭的未成年人全部免费。 ②主干道指以交通功能为主，与国道、省道、城市各区相通的交通干道。一般应分幅行驶。 ③人均教育经费支出教育经费包括各级教育部门和各部门举办由国家拨款的高等学校、中等专业学校、职业教育、中学、小学、幼儿教育、成人高等教育、普通业余教育、教师进修及民办教师补助费、特殊教育费、广播电视教育费及其他教育事业经费。人均教育经费支出=教育经费总额÷市区人口总数。 - 4 -
淮安市清浦小学未成年人思想道德建设工作任务分解表 说明 1.依据2013年版《全国未年人思想道德建设测评体系》制作而成。测评内容设置领导体制和工作机制、学习雷锋“做一个有道德的人”主题活动、中华经典诵读、心理健康教育、乡村学校少年宫、学校教育、家庭教育、社区教育、公平教育、净化社会文化环境10个项目42条标准。 2.测评方法采用材料审核、问卷调查、网络（媒体）调查、实地考察等四种。 3.测评总分为100分，其中领导体制和工作机制10分，学习雷锋“做一个有道德的人”主题活动18分，中华经典诵读8分，心理健康教育9分，乡村学校少年宫11分，学校教育14分，家庭教育3分，社区教育6分，公平教育6分，净化社会文化环境15分。 - 5 -
附件工作任务分解表 一、牵头任务 序号工作任务牵头单位参加单位责任处室分管委领导 1 发挥实体经济大省优势，开拓制造强省新途径。深入落实《<中国制造2025> 山东省行动纲要》，大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造，努力打造 质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。实 施工业强基工程，推动新一轮技术改造和产品升级，加快构建新一代材料产 业体系，培育更多行业单项冠军。努力建设数字山东，加快互联网、大数据、 云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合，推动“企业上云”，发展个 性化定制、工业设计等新业态。制定实施好《山东省高端装备制造业发展规 划》《山东省信息技术产业发展规划》，培育在国内外具有重要影响力的先进 制造业集群。统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局，高标准建设日照先进 钢铁制造基地。建设鲁北环渤海湾高端石化基地，实现石化产业发展高端化、 基地化、智能化、绿色化、服务化、国际化。推动生产性服务业向专业化和 价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。加快物流产业集群 培育，促进城乡、区域、产业链之间物流服务均衡充分智能发展。 省经济和信息化委 省发展改革委、省 科技厅、省交通运 输厅、省商务厅、 省环保厅、省质监 局、省安监局 规划与技术改 造处（牵头） 产业政策处 科技处 原材料产业处 装备产业处 电子信息处 软件和信息服 务业处 信息化推进处 王信 王超英 廉凯 李莎 2 积极主动推进“三去一降一补”，今年再压减粗钢产能355万吨、生铁产能60 万吨、煤炭产能465万吨，进一步降低实体经济成本和企业杠杆率。 省发展改革委、省 经济和信息化委、 省住房城乡建设厅 省财政厅、省人力 资源社会保障厅、 省交通运输厅、省 国资委、省地税局、 省金融办、省物价 局、省煤炭工业局、 原材料产业处 煤炭工业局 王超英 乔乃琛
行政月目标任务分解表（初稿）以下只是月目标，学期目标和年度目标请参看《各行政部门工作考核目标》，请老师、行政提宝贵意见，在下周一前发在 lmm0872@https://www.doczj.com/doc/7310668999.html,。 行政每月从绩效中抽取600元作为考核奖，布置的工作及时完成，每超过一天扣50元，超过规定时间一周，另行安排。在各项工作中块均处于领先位置，根据所参评的学校数，每上升一名总分加一分，每落后一名扣一分。被县局、市局、省顶厅青表扬或批评的，每次一次分别加（扣）100元、200、300元。教导、信息、办公室由吴金亮分管；政教、后勤、对外联络由卞正阳分管。分管人吴金亮，卞正阳的绩效与分管部门的绩效挂勾，享受其分管部门的三分之一。管理及其他特色或临时性工作加分项由各分管领导提出交由教代会决定。在每月的最后一周之前提出。所加的钱数从所扣的钱数中抽取，所扣的钱数，用于各负责人再平均分配。分管领导按三分之一进行分配。 一、教导处（孙卫红）： 业务培训4次；教师的业务考核每人不少于4次。3个以上课题组，且每个组活动不少于4次。上传每周的考核结果不少于4次。每少一次扣50元。其它日常工作。 二、政教处（王守佳）: 政治学习4次；上传每周的考核结果不少于4次。安全检查不少于五次（上报周查，月查记录），全体老师安全教育不少于一次。
宿舍被褥晾晒不少于一次。每少一次扣50元。其它日常工作。 三、信息中心（刘如东）： 县教育信息网上用稿每月不低于 4 件。校内网上每月不低于10篇。每周更新一次以上校园网。每少一次扣50元。每天把校内业务检查，内务检查，卫生查检，校内好人好事，通知公告，来人来访等各部门写好后及时上传。每少一项扣10元。其它日常工作。 四、办公室（冯景波）： 考勤工作月总结四次。每少一次扣50元。每天做好灌云教育信息网通知工作，每误一次扣100元，会议记录每少一次扣20元。做好每月的文书、资料归档工作。办公室其他事务等。 五、后勤（马建华）： 每月对设备进行一次检查维护，每月对帐务进行一次公布。水电管理，每一次没及时关水扣20元，每一次没及时关灯扣10元，空调一次扣50元。食堂一次不留样扣50元。每月上报食堂卫生检查记录，消毒记录，留样记录，每月上报每周核算情况。每月对食堂进行全面扫除不少于4次。每月对后勤人员开会不少于四次。每一项没做到的扣50元。日常其他工作。 六、对外联络部（卞正阳）： 每月与非教育机关至少联系一次，外来参观人员不得少于20人次。达不到的一次扣50元。与实践学校联系及其他日常和临时性工作。
2013年质量目标分解表 部门：总公司 一、公司质量总目标： 1、产品检验一次合格率≥90%； 2、顾客满意度达到90%以上； 二、部门分解措施； 1、到2013年底产品平均抽检合格率达90%，以后每年应有所递增2%以上，最终达到98%的合格率。 2、到2013年底顾客满意度达到90%以上；以后每年应有所递增2%以上，最终达到95%以上。 三、具体实施措施： 1、本公司各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本公司管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高产品质量；质检部门加强质量监管力度；加强各车间工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。 2、在本公司内部牢固树立“以顾客为关注焦点”，“持续改善品质”的思想，不断提高产品质量、服务质量；加强企业内部管理，不断降低成本，为顾客提供性价比最高的产品。 3、销售部门作为企业对外的窗口，要加强与顾客的沟通，要树立顾客是上帝的经营理念，做好售前、售中、售后各项服务，针对顾客的不同需求，要尽力做好各项接待等工作，使顾客满意。 2013年质量目标完成情况 注：本表年终按实际完成情况进行统计，作为下年度编订计划的参考依据。
2013 年质量目标分解表 部门：技术部 部门分解措施 1、图纸一审合格率≥90%； 2、图纸审核及时率≥90% 具体实施措施 1、图纸到位时间的可计划性，加强与设计院的联系，争取能够给设计院建立评价体系，根据实际图纸质量和周期来给予报酬。 2、培养具备合格审图能力的图纸审核员2名，公司负责提供外部专业培训1-2次，内部培训不少于12次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。 3、制定图纸审核员绩效考核表，将固定工资改为岗位工资+绩效工资的模式，提高其责任心。 4、图纸审核在图纸达到后2个工作日内完成。 图纸审核合格率=质量部二审图纸合格数量/审核图纸总数*100%; 图纸审核及时率=技术部审核周期≤2天的图纸数量/审核图纸总数*100%。 2013年质量目标完成情况统计表
年度销售计划如何进行目标分解 世界上最远的距离，是从头到脚， 世界上最难的管理，是从战略到动作。 年度销售计划和目标分解，这样的话题，应属老生常谈了，但又不得不谈，而且常谈常新。08年笔者访谈了多家公司的销售部门领导和公司高层，对这个问题是高度重视（毕竟销售部门是产出部门，是公司的生命线），但又讲不明白。比如，你问一些公司的销售部经理：你们是怎么制定年度销售计划的？他可能说：公司下任务，我这里分解；还有的就是说，根据去年完成销量情况适当增加某个比例。反正就是粗略的一个想法和目标。分解任务基本是下压式，没有沟通，就算有那也是例行通报。 那么公司的销售计划和目标分解怎样做才能算科学、合理、有效呢？ 在这里，我只能说大致的科学、合理、有效，因为各个行业、企业的市场发展、竞争状况、市场基础、渠道、品牌、团队各不一样，不可能放之四海而皆准。 我们先来看一个目标细化的故事： 美国科学家曾经做过这样的一组实验：将30个人分为A、B、C三组，让他们分别走路到50公里外的村子里去。 A组人员：没有小目标，也不知路程有多远，不知道村庄的名字，只管跟着向导不停地走就行了。结果，走到五分之一的距离，大家都开始叫苦；不到一半的路程，大家有开始抱怨；走完四分之三的路程，大家都愤怒了；走完全程，大家情绪都很低落，花费的时间是最长的，而且大家也很痛苦。 B组人员：有大目标（知道村子名字），也知道路线和终点，但是路上没有里程碑，没有时间和速度，只根据经验估计猜测。结果，走到一半的距离，有人开始询问；走完四分之三的路程，大家普遍情绪低落，最后大家都疲累不堪，同时路上花费的时间也是比较长的。 C组人员：不仅知道方向，也知道终点位置，而且路程上还有路碑，向导有手表还知道大家行进的速度，明确剩下的距离。一路上，大家有说有笑，还有人在唱歌，在快乐的情绪中大家走完全程。结果，花费的时间是最短的，也是最快乐的一组。 这个故事说明了什么？ 第一：目标设计得越具体越细化，越容易实现 第二：如果清晰知道行动目标和进展速度，人们就能自觉克服困难，努力达到目标
益丞国际广场建设项目 安全责任目标分解表 一、生产经理安全责任目标分解表 二、技术部安全责任目标分解表 三、施工部安全责任目标分解表 四、安全部责任目标分解表 五、材料部安全责任目标分解表 六、班组安全责任目标分解表 工程地点：江门市蓬江区发展大道白石地段四号地块工程名称：益丞国际广场 业主名称：江门市蓬江区白石永灏地产开发有限公司监理单位：广州筑正工程建设管理有限公司 设计单位：广东省城乡规划设计研究院 施工单位：中国建筑第四工程局有限公司 安全责任目标分解表
施工单位：中国建筑第四工程局有限公司 工程名称：益丞国际广场 部门、班组、个人生产经理责任人： 安全生产目标、指标 项目目标值 死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制3‰建立和完善项目安全生产责任制符合要求保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上 贯彻落实 符合要求负责组织制定项目安全管理目标和考核制度符合要求建立和完善项目安全生产管理和责任体系，保证其有效运行符合要求保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员齐全组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全技术措施符合要求编制施工计划时将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划符合要求组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教 育，严格遵守操作规程 符合要求保证本项目安全生产所必须的资金投入符合要求进行爆破、吊装等危险作业时，必须安排专门管理人员进行 现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实 符合要求定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，发现的事故隐 患，立即排除 符合要求配备必要的应急求援器材、设备，并进行经常性维护、保养， 保证正常运转 符合要求负责对工伤事故的处理和报告按有关规定 文明施工目标负责组织制定施工现场CI策划实施方案各项内容齐全负责组织落实施工现场CI工作的实施各项内容落实建立完善项目文明施工责任制和责任体系，保证其有效运行符合要求 保证国家、地方、企业文明施工规定在项目上贯彻落实符合要求 保证专（兼）职文明施工负责人的配备，并在班组设立兼职 文明施工负责人 符合要求 组织落实施工组织设计、方案中的文明施工措施及计划符合要求 组织对项目各类人员进行文明施工教育符合要求 定期组织项目上管理人员进行文明施工检查，发现不文明行 为，立即排除 符合要求 负责组织CI和文明施工各级验收工作按规定 制表：审核：制表日期：2013年2月25日安全责任目标分解表