中华人民共和国建设部
公告
第484号
建设部关于发布国家标准《工程建设设计企业质量管理规范》的公告
现批准《工程建设设计企业质量管理规范》为国家标准，编号为GB/T 50308~2006，自2007年4月1日起实施。
本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
中华人民共和国建设部
2006年9月26日
1总则
1.0.1为加强工程建设设计企业(以下简称设计企业)质量管理工作，规范设计企业质量管理行为，促进设计企业质量管理水平的提高，制定本规范。
1.0.2本规范适用于设计企业的质量管理活动.
1.0.3本规范是设计企业质量管理的标准，也是对设计企业质量管理监督、检查和评价的依据。
1.0.4设计企业的质量管理活动，除执行本规范外，还应执行国家现行有关标准规范的规定。
2术语
2.0.1工程设计engineering design
根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环2.0.2方案设计scheme design
为建设项目总体开发和总体部署所进行的全面规划的活动。
2.0.3初步设计preliminary design
为产品实现提供符合顾客和适用法律法规要求的、在技术上可行、经济上合理的工程安排，并为施工图设计做出原则性规定，的活动。
2.0.4施工图设计construction design
根据初步设计的原则规定，编制能满足设备材料采购、施工安装和工程预算所需要的文件(图纸和说明书)的活动。
2.0.5现场服务site services
设计企业在工程建设施工现场所提供的技术交底(解释设计意图和要求)、处理现场设计变更等服务的活动。
3质量方针和质量目标
3.1质量方针与管理要求
3.1.1设计企业的最高管理者应组织制定本企业的质量方针并贯彻执行，作为设计企业的质量宗旨和方向。对内提高员工的质量意识和凝聚力，对外表明设计企业对质量的承诺，以增强顾客满意。
3.1.2设计企业质量方针的制定应符合下列要求:
1作为企业总体方针的组成部分，与企业有关的方针相协调并有机结合;
2体现满足顾客要求且符合适用法律法规以及持续改进的承诺;
3为制定和评审企业的质量目标提供依据;
4通过质量目标的实现，保证质量方针的实现。
3.1.3设计企业的各级管理者应组织质量方针的宣传贯彻工作，使其在企业内部得到沟通和理解，保证员工明确质量方针的内涵及其与本职工作的关系。
3.1.4设计企业应以文件形式明确规定对质量方针进行定期评审的方法，确保质量方针的持续适宜性，并应提供相关记录作为评审的证据。当评审表明质量方针已不适应企业所处的内、外部环境时，应及时修订和重新发布质量方针。
3. 2质量目标及其分解
3. 2.1设计企业的最高管理者应确保在企业的相关职能和层次上建立质量目标，以保证企业质量方针的实现。
3. 2. 2质量目标的制定应符合下列要求:
1应在质量方针的框架内制定和展开，其结果应保证实现质量方针规定的质量承诺;
2应结合企业的具体情况，规定出需要经过认真努力才能达到的具体目标;
3应涵盖:企业的相关职能(横向)、各管理层次(纵向)以及与质量有关的岗位;产品实现过程、管理过程以及产品质量的要求;
4质量目标应具有可测量性，并尽可能量化。
3. 2. 3设计企业的质量目标应包括下列主要内容:
1在“四新”(新技术、新工艺、新设备、新材料)应用方面所追求的目标;
2在法规和标准的实施方面所追求的目标;
3在与工程设计有关的计算机软件和硬件配置、开发或引进等方面所追求的目标;
4在工程设计创优方面所追求的目标;
5在采用新的设计管理理念和方法等方面所追求的目标;
6在人力资源管理方面所追求的目标等(包括在人员资格培训与获取资质证书方面所追求的目标);
7在服务方面所追求的目标。
3.2.4设计企业的年度质量目标应根据当年的工作任务和上一年度质量目标的完成情况，按照持续改进和不断提高的原则确定。
3.2.5设计企业应制定质量目标的管理办法，明确规定质量目标编制、审批、发布、调整以及考核与测评的职责和具体要求，并应能提供表明实施的相关证据。
4质量管理组织结构
4.0.1设计企业应明确规定涵盖管理层、职能部门和生产部门的质量管理组织结构。质量管理组织结构应有利于实现下列要求:
1企业的质量方针和质量目标;
2系统化的质量管理;
3内部接口的协调和管理。
4.0.2设计企业最高管理者应履行下列质量管理职责:
1向全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;
2制定企业的质量方针;
3确保质量目标得到制定;
4建立和改进质量管理体系;
5确保企业质量管理所需各类资源;
6决策企业的重大质量改进措施。
4.0.3设计企业应以文件形式明确规定质量管理组织结构中各部门(岗位)的职责和权限。
4.0.4设计企业应设置质量管理部门〔岗位)，并开展下列工作:
1协助最高管理者组织建立和改进质量管理体系;
2组织开展企业重大的质量活动;
3监视企业质量目标的实施情况;
4监视企业的质量管理活动;
5监视并促进质量改进措施的有效实施。
4.4.5设计企业应明确规定各类工程设计项目组织结构和岗位的职责与权限。
4.4.6当设计企业设有分支机构时，其组织结构和各部门(岗位)的职责与权限也应明确规定。
4.0.7设计企业质量管理组织结构中各部门均应有质量管理负责人，全面负责本部门的质量管理工作，包括:
1部门员工质量意识方面的培训;
2质量活动的策划、监控、总结和改进;
3质量信息的收集、分析和利用。
5资源管理
5.1人力资源管理
5.1.1设计企业应确定人力资源管理部门(岗位)。
5.1.2设计企业应制定人力资源管理制度，建立全体员工的管理档案，实施管理和考核。
5.1.3聘用人员也应纳人人力资源管理。
5.1.4各类专业技术人员和管理人员的配置应满足设计企业所承担的工程设计和管理的需要。
5.1.5设计企业各类专业注册人员的数量应符合工程设计资质等级所必需的要求。
5.1.6设计企业应根据所需的教育、培训、技能和经验的要求制定各岗位人员的任职条件，符合任职条件的人员才能上岗。
5.1.7设计企业应建立岗位培训制度，根据设计企业生产和管理的需要，有计划地对员工实行培训。各类培训的有效性应予以验证，培训记录应予以保存。
5. 2计算机软件管理
5.2.1设计企业应建立计算机软件管理规定，对计算机软件的
配置、有效性认定、升级与更新等环节进行控制。
5.2.2设计企业应建立计算机应用软件有效版本清单，在软件升级或增减时应及时调整，实行动态管理。
5.3基础设施和环境管理
5.3.1设计企业应识别和提供生产与管理所需的设备与设施，并制定其使用、维护的管理规定.
5.3.2设计企业应具备固定的工作场所，并符合有关法规对设
计企业相应工程设计资质的要求。
5.3.3设计企业的工作场所的环境应符合相关规定的要求。
6文件管理
6. 0. 1设计企业的文件管理应根据国家、行业规定和本企业的特点制定具体规定，对文件的
收集、编制和审批、发放使用、修改、回收、销毁等进行控制。
6.0.2设计企业的文件宜包括:工程设计依据的法律法规和标准规范、工程设计文件、计算机软件及相关文件、管理文件、记录等。
6.0.3设计企业文件管理应对下列的主要过程环节进行控制:
1设计企业应建立畅通的渠道了解本行业最新发展信息;掌握最新颁布的法律法规，标准、规范;编制并更新标准清单;
2设计企业编制的文件，应按照有关规定进行审核、批准，必要时应对文件进行评审，保证文件的充分性和适宜性;
3设计企业制定的文件更改后应再次进行审核、批准，必要时要对文件的修改进行评审，同时要确保文件的修改和现行修订状态得到识别;
4新版文件发放时，应同时处置相应的作废文件，对需要保留的作废文件应予标识或隔离，防止误用;
5应制定企业文件保存期限的规定，文件的销毁应按有关规定进行。
6.0.4设计企业的档案管理应符合下列规定;
1应根据企业规模设置档案管理部门或档案管理人员，建立档案管理的规章制度;
2档案管理人员应进行专业培训，取得相应的上岗资格;
3档案储存环境应符合有关规定。
7建设工程设计基本过程管理
7. 1工程设计基本过程
7.1.1工程设计的基本过程包括下列内容:
1研究合同，确定功能和性能要求;
2收集设计基础资料并确定设计输入;
3评审并确定设计方案，
4提出或接收相关专业的设计条件;
5工程计算;
6设计文件编制、校对、审核;
7设计文件会签;
8设计文件审定(批准);
9设计修改和变更;
10施工现场服务;
11编制工程总结报告。
7. 2工程设计过程控制
7. 2. 1设计企业应对工程设计过程进行控制，建立文件化的控制程序，并应包括工程设计策划、工程设计输人、工程设计方案论证、工程设计专业接口协调、工程设计计算、工程设计文件校对审核、工程设计会签、工程设计更改、现场服务。
7.2.2工程设计策划的内容应包括下列内容，且工程设计策划的结果应形成文件:
1研究合同(包括委托书或招标文件)，确定项目的目标和范围要求;
2确定项目负责人，各专业负责人及设计、校对、审核、审定人员，必要时，明确相关的项目管理人员;
3确定工程设计计划;
4与顾客沟通和协调的安排;
5如有设计分包，应确定对分包的管理安排(见本规范第8章);
6工程设计交底和现场服务的安排。
7. 2. 3工程设计输人应包括下列内容:
1基础资料，如水文气象资料、地质勘察报告等;
2经审查批准的前一阶段的设计文件，如项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告、安全卫生评价报告、规划文件、、方案设计、初步设计及专利权人文件等;
3主管部门的审批文件;
4合同，可包括委托书、招标文件、顾客变更等;
5法律法规(本规范中主要指行政规章)，如国家各行政主管部门对建设工程的具体要求、地方行政主管部门对建设工程的具体要求等;
6标准规范，如国家、行业和地方的强制性标准等;
7企业的内部要求，如内部规范性的技术要求、类似项目的经验等。
工程设计输人应以文件的形式予以表达，并应对其进行评审。
7.2.4为确保设计方案满足设计输人的要求，应对工程设计方案的可行性、符合性进行论证。
工程设计方案论证的结果应形成书面文件。
7. 2. 5设计企业应建立专业之间接口协调程序。程序应包括专业资料(条件)、资料(条件)的签署、传递途径、矛盾处置方式、项目负责人和专业负责人的职责等。
工程设计专业接口程序应形成文件。
7.2.6设计企业应建立工程设计计算控制程序。计算控制程序应包括专业所要计算的内容、计算公式、计算方法(手工计算或计算机软件计算)、计算的输人条件和计算输出结果的格式、计算书的签署级别等。控制程序中规定的工程设计计算书应形成正式文件并归档。
7. 2. 7工程设计成品文件应进行校对和审核。
设计企业应建立校对和审核程序。校对和审核程序应包括下列内容:
1规定设计提供给校对和审核的文件类型，如工程设计的策划结果、设计输人、本专业提出和接收的资料、计算书等;
2校对和审核的记录方式;
3规定各专业的校对和审核清单(细则)，应针对每种类型的设计文件，规定校对和审核人员所需要负责的内容等;
4校对和审核结果的处置方式。
7.2.8设计企业应建立会签程序，会签程序应包括下列内容:
1要会签的文件类型及参与会签的专业;
2会签的时机;
3组织会签的责任人;
4会签记录方式和结果处置方式。
7.2.9设计企业应建立工程设计更改控制程序。控制程序应包括责任人和签发人，更改的设计文件的发放途径，牵涉多专业的设计更改的控制方法、设计更改通知单的格式等。设计更改应形成书面文件。
工程设计更改包括设计修改和设计变更，工程设计更改包括下列内容:
1设计修改是指工程设计文件没有满足合同或法律法规要求时，设计企业依据相关审查结果，对工程设计文件进行的更改。包括:
—根据初步设计审查会会议纪要的修改。
—根据施工图审查机构对施工图的审查意见的修改。
—根据顾客按照合同要求对设计文件的审查结果的修改。
—根据施工现场反馈的由于设计原因的修改。
—根据企业自查结果的修改等。
2设计变更是指设计企业满足合同和法律法规要求后，因非设计原因引起的设计更改。
7.2.10设计企业应建立现场服务程序。程序应包括现场服务阶段工作的主要责任人和参与现场服务的其他人员的资格与职责、工作内容和方法、现场质量或安全事故的报告途径，现场服务报告的内容、深度与格式等。现场服务的主要责任人应定期编制现场服务报告。
7. 3设计企业必须建立的作业规定
7. 3.1工程设计文件签署规定应包括下列内容:
1明确工程设计文件的签署流程;
2规定各类设计成品文件的签署级别，并确定各级技术人
员的签署权限;
3注册人员的签署要求，注册人员的签字权限应符合国家
对注册人员的管理要求;
4设计文件加盖企业相关印章的要求。
7.3.2设计企业应明确各阶段设计文件编制深度规定。编制设计文件的深度应满足国家或行业的有关规定。国家或行业没有明确的深度编制规定要求时，设计企业可自行制定设计文件编制深度规定。
7.3.3设计企业应制定工程设计文件编号规定。
8分包管理
8.1一般规定
8.1.1分包设计应符合法律法规要求。设计企业应对分包设计过程进行控制，应建立分包设计管理规定。分包设计管理规定应包括下列内容:
1对分包方评价与选择;
2对分包合同的内容要求;
3对分包方设计过程的控制;
4对分包方提供的设计文件的审查与管理。
8. 2对分包方的评价与选择
8.2.1设计企业应制定选择、评价分包方的准则。
8. 2. 2对分包方的评价结果和需要对分包方重点控制的内容应
予以记录。
8.3分包合同
8.3.1工程设计分包应签订合同。分包合同应包括下列
内容:
1分包范围、设计成果及进度要求;
2分包方的责任;
3分包设计要遵循的法律法规、标准和规范;
4分包方提供设计文件的深度、格式、编号、签署以及会签的要求;
5对分包方提供设计文件的中间审查和验收要求;
6提供工程设计文件的数量和介质。
8. 4对分包方的监控
8. 4.1设计企业应按照合同的规定，对分包方的设计过程进行
监控，审查分包方提供的设计文件，并保存相关记录。
9质量改进
9.1质量信息反馈
9.1.1设计企业应建立质量信息反馈制度，明确规定质量信息收集、汇总、分析与处理的责任部门(岗位)及职责权限。
9.1.2设计企业的质量信息应包括下列内容:
1顾客满意程度的信息;
2产品要求的符合性方面的信息;
3产品实现过程和管理过程的符合性方面的信息;
4设计分包方与上述相关的信息。
9.1.3设计企业应在质量信息收集、汇总、分析的基础上，有针对性地采取改进措施，确保质量信息的有效利用，实现质量信息的闭环管理。
9.1.4设计企业应加强包括统计技术在内的适用方法的推广和应用工作，充分利用计算机软件和网络技术，提高质量信息利用的及时性和有效性。
9.1.5设计企业应收集施工现场和顾客的意见，做好设计回访、改进等工作。
9. 2内部质f检查
9.2.1设计企业应建立内部质量检查制度，明确归口管理部门(岗位)，并赋予其足够的权力，以开展有效的内部质量检查活动。
9.2.2设计企业的内部质量检查活动主要包括下列内容:
1对产品实现过程与管理过程的检查活动;
2对设计输出文件的检查(抽查)活动;
3对发生重大质量问题的部门的检查活动;
4对设计分包方的检查活动;
5最高管理者决定进行的带有全局性或关键性的评审与质量分析活动。
9. 2. 3设计企业的内部质量检查活动，应有组织、有计划地进行，要按照策划、实施、总结与分析、整改与验证的步骤实施。
9. 2. 4设计企业从事内部质量检查的人员应经过必要的培训。设计输出文件的检查，应由本专业的专家或资深设计人员进行。从事内部质量检查的人员不得审查自己的工作。
9. 2. 5内部质量检查活动应形成完整的记录并予以保存。检查结果应予公布。
9.3改进措施
9.3.1设计企业应制定改进措施管理办法。改进措施包括纠正措施和预防措施。
9.3.2纠正措施的管理包括下列环节:
1对已发现的不合格要及时纠正，必要时制定并实施有效
的纠正措施;
2对不合格进行评审;
3确定不合格产生的原因;
4评价确保不合格不再发生的措施的需求;
5确定和实施所需的措施;
5记录所采取措施的结果;
7评审所采取的纠正措施。
9.3.3预防措施的管理包括下列环节:
1确定潜在不合格及其原因;
2评价防止不合格发生的措施的需求;
3确定和实施所需的措施;
4记录所采取措施的结果;
5评审所采取的预防措施。
本规范用词说明
1为便于在执行本规范条文时区别对待，对于要求严格程
度不同的用词说明如下:
1)表示很严格，非这样不可的用词:正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”。
2)表示严格，在正常情况下均应这样做的用词:正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”。
3)表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的用词:
正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”。
表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。
2本规范中指定应按其他有关标准、规范执行时，写法为:
“应符合……的规定”或“应按……执行”。非必须按所指定的标
准和规范执行的，写法为:“可参照……”
中华人民共和国国家标准
工程建设设计企业质量管理规范
GB/T 50380~2006
条文说明
1总则
1.0.1本条款阐明了制定本规范的目的，即“加强”、“规范”和“促进”设计企业的质量管理工作。
1.0.2本条款确定了本规范适用的范围，本规范把质量管理的一般要求和设计企业产品实现的特点结合起来，规定了设计企业的质量管理体系要求，适用于各种类型从事工程建设设计活动的所有企业。
1.0.3本条款说明本规范既是设计企业内部质量管理活动应该遵循的标准，同时本规范也是主管部门和顾客对设计企业的质量管理进行监督、检查和评价的依据。
1.0.4本条款说明设计企业的质量管理活动既要满足质量管理体系的要求，也要满足国家有关技术与管理的标准规范的要求。
2术语
本规范除了采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》标准中的术语外，本章还定义了针对工程建设设计行业特点的有关术语。
3质量方针和质量目标
3.1质量方针与管理要求
3.1.1本条款明确规定了组织制定质量方针是设计企业最高管理者的职责，并说明了质量方针的含义和作用。
3. 1. 2本条款阐明了制定质量方针在内容上应满足的要求，作为评价设计企业质量方针的主要依据。
3.1.3本条款明确规定了组织质量方针的宣传贯彻工作是各级管理者的职责，其目的是达到充分的沟通与理解，保证质量方针在实际工作中发挥应有的作用。
3.1.4本条款明确规定了对质量方针动态管理的要求，包括定期评审、及时修订、重新发布等，以确保质量方针的持续适宜性。
3. 2质量目标及其分解
3. 2. 1本条款明确规定了确保设计企业建立质量目标是最高管理者的职责，并提出了质量目标在相关职能和层次展开、分解和细化的要求。
3. 2. 2本条款阐明了制定质量目标应满足的基本要求，作为评价设计企业质量目标的主要依据。
3.2.3本条款结合设计企业的特点，提出了设计企业制定质量目标时应关注和包含的具体内容，旨在引导设计企业在质量目标展开、分解和细化时，避免出现空洞抽象以及脱离企业实际的情况，以提高设计企业质量目标的可操作性与可测量性。
3.2.4本条款明确规定了设计企业制定年度质量目标的要求和原则，旨在促进质量目标的具体落实。
3.2.5本条款规定了设计企业必须制定质量目标的管理办法，以及管理的具体内容和要求.
4质量管理组织结构
4.0. 1本条款对设计企业建立质量管理组织结构提出了明确要求。
4.0.2本条款明确规定了设计企业最高管理者应承担的质量管理职责，以确保设计企业提供的产品和服务符合顾客和法律法规与技术标准的要求。
4. 0. 3本条款是对设计企业质量管理组织结构中部门(岗位)的职责和权限必须文件化的规定。
4. 0. 4本条款规定设计企业必须设置质量管理部门(岗位)，具体可依据自身的规模、组织结构和产品特性等予以确定。并规定其主要工作内容。
4. 0. 5本条款规定设计企业必须依据工程项目的规模、类型和产品实现过程，明确规定各类工程设计项目的组织结构和岗位的职责与权限。
4. 4.6本条款是对设计企业分支机构的组织结构及其部门(岗位)职责与权限的要求。
4.4.7本条款明确规定了设计企业中质量管理体系所覆盖的部门，无论是业务生产部门还是相关职能部门，均应有质量管理负责人，并规定了其主要工作内容。
5资源管理
5.1人力资源管理
本节对设计企业的人力资源管理要求作出了规定，包括人力资源管理部门(岗位)的设立、
人力资源管理制度的建立、人力资源管理的范围及相关活动等。其中，5. 1. 4条款关于设计企业各类人员的配置要求，是指这些人员的结构、数量、能力，应与其承担的工程设计项目的类别和规模相适应。
5.2计算机软件管理
本节对设计企业建立计算机软件管理规定和有效版本清单作出了规定，并明确了相应的管理要求。其中关于有效性认定的控制至少应符合国家现行相关标准规范的要求。
5. 3基础设施和环境管理
本节规定了设计企业基础设施和环境管理方面的要求。
6文件管理
6. 0.1 ~ 6. 0. 3条款对设计企业的文件管理和文件控制作出了规定，阐明了文件管理的主要内容、文件类型以及文件控制的主要环节等。
6. 0. 4本条款规定了设计企业档案管理的基本要求。实施本条款时还应结合企业的特点并符合国家和行业对档案管理的相关规定。
7建设工程设计基本过程管理
7. 1工程设计基本过程
7. 1. 1本条款规定了设计企业在从事建设工程设计活动时应控制的基本过程。
7. 2工程设计过程控制
7. 2. 1本条款规定了设计企业必须对工程设计过程中的关键环节进行控制，并用书面文件描述各关键环节的控制程序。
7. 2. 2本条款规定了设计企业在工程设计实施前应策划的内容。策划结果应形成书面文件。
7.2.3本条款规定了工程设计输人应包括的主要内容。设计输人应以文件形式表达，并对其进行评审。在实际工作中，设计输人可分为项‘目级设计输人和专业级设计输人。
7. 2. 4本条款是对设计企业开展的工程设计方案论证活动提出的要求，方案论证应确保满足设计输人要求。在实际工作中，工程设计方案可以按照项目整体性方案和专业性方案两级来进行论证。
7. 2. 5本条款规定设计企业应建立专业之间接口协调程序，并明确了接口协调的内容。接口资料应形成文件，并按程序规定的相关责任人的相关职责进行审签和确认。
7.2.6本条款规定了设计企业应建立工程设计计算控制程序，并规定了程序的内容和归档的要求。
7. 2. 7本条款对设计企业的工程设计文件校对审核活动提出了两个要求:工程设计成品文件必须进行校对和审核;设计企业应建立校对和审核程序。该程序应包括四项内容。校对和审核的记录方式可依据各企业的情况自行决定。
7.2.8本条款要求设计企业建立工程设计会签程序，并给出了程序应包括的四项内容，其目的是解决相关专业之间的接口和协调。
7. 2.，本条款阐明了工程设计更改的两种类型，规定了设计企业应建立设计更改控制程序，工程设计更改应形成书面文件。设计更改是指设计企业将设计文件交付之后的活动。
7. 2. 10本条款要求设计企业应建立现场服务程序，并规定了程序应包括的主要内容。
7. 3设计企业必须建立的作业规定
本节对设计企业至少要建立的三项作业规定提出了要求，包括:工程设计文件签署规定、工程设计文件格式与编制深度规定、工程设计文件编号规定。其中，关于工程设计文件的盖章和签署，必须符合主管部门对设计企业资质管理和对注册执业人员资格的规定，以体现工程
设计质量责任制。设计企业的其他作业规定由企业根据实际需要自行确定。
8分包管理
本章对设计企业的分包设计活动的管理提出了要求，包括:一般规定、对分包方的评价与选择、分包合同的签订与主要内容以及对分包方的监控。在执行“分包设计必须符合法律法规要求”的规定时，包括不得将承揽的工程设计转包，不得分包给没有相应设计资质的企业等。
9质量改进
9.1质量信息反馈
本节对建立质量信息反馈制度、质量信息的内容、质量信息的有效利用、统计技术的应用、收集质量信息的方式作出了规定。
9. 2内部质量检查
本节对设计企业建立内部质量检查制度和开展内部质量检查活动的要求作出了规定。其中，明确规定，内部质量检查活动不仅包括对设计输出文件的检查(抽查)，还包括对设计过程等的检查活动。
9. 3改进措施
本节对设计企业制定改进措施管理办法、纠正措施和预防措施管理应包括的环节作出了规定。
固废公司企业文化体系建设 实施方案 陕西环保固体废物处置利用有限责任公司
2016年4月11日 目录 前言 一、理念篇 （一）基本建设思路 （二）指导思想 （三）建设实施方针 （四）建设实施的原则 二、规划篇 （一）企业文化的四个方面 （二）企业文化的具体构成 （三）企业文化建设的主要目标 （四）企业文化实施需知的四个理解（五）企业文化建设实施的步骤 三、落地篇 （一）企业文化建设实施的组织与推动（二）企业文化建设实施的载体与形式（三）企业文化建设实施落地的三步曲（四）企业文化建设实施要点
（五）企业文化建设实施需要注意的问题 四、总结 前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生
建设工程设计合同 工程名称： 工程地点： 合同编号： 设计证书等级： 发包人： 设计人： 签订日期： 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局监制
发包人： 设计人： 发包人委托设计人承担工程设计，经双方协商一致，签订本合同。 第一条本合同依据下列文件签订： 1.1 根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3建设工程批准文件。 第二条本合同设计项目的内容、名称、规模、阶段及投资等见下表。 第三条发包人应向设计人提交的有关资料及文件：
第四条设计人应向发包人交付的设计资料及文件： 第五条本合同设计收费以￥90000.00元人民币（大写：玖万元整）进行包干。设计费支付进度详见下表。 说明： 1、提交各阶段设计文件的同时支付各阶段设计费。 2、在提交最后一部分施工图的同时结清全部设计费，不留尾款。 3、设计费总额已总价包干形式进行确定。 4、本合同履行后，定金抵作设计费。 第六条双方责任 6.1发包人责任： 6.1.1发包人按本合同第三条规定的内容，在规定的时间内向设计人提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责，发包人不得要求设计人违反国家有关标准进行设计。 发包人提交上述资料及文件超过规定期限15天以内的，设计人按合同第四条规定，交付设计文件时间顺延；超过规定期限15天以上时，设计人员有权重新确定提交设计文件的时间。 6.1.2发包人变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计人设计需返工时，双方除需另行协
建设工程设计合同二范本篇一：建筑工程设计合同(一)合同范本电子版 GF－ＸＸ-0209 建筑工程设计合同（一） （民用建设工程设计合同） 工程名称：工程地点：合同编号:（由设计人编填) 设计证书等级: 发包人: 设计人: 签订日期：?中华人民共和国建设部 监制?国家工商行政管理局?发包人：?设计人：?发包人委托设计人承担工程设计,经双方协商一致，签订本合同。 第一条本合同依据下列文件签订: 《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。建设工程批准文件。 第二条本合同设计项目的内容:名称、规模、阶段、投 资及设计费等见下表。 2?第三条发包人应向设计人提交的有关资料及文件：第四条设计人应向发包人交付的设计资料及文件: 同范围内。?篇二:建设工程设计合同范本?篇三:
建设工程设计合同范本?合同编号: ?建设工程设计合同?工程名称：?发包方: 设计方：?合同签订地点： 合同签订时间：年月日?编制及使用说明 一、合同示范文本的编制主要以部分地区公司的合同示 1、范文本为基础编制。文?本编制主要遵循以下原则：?法律规定与企业实际相适应。通过合同条款将公司的生产经营实践和业务流?程加以规范,使合同文本更加符合企业生产经营实际需要; 2、通用性与针对性相统一。示范文本既满足地区公司对合同的共性需要,又尽?可能增加合同针对性条款约定； 3、原则性与操作性相结合。文本的通用条款一经确定，不应随意更改。需要特?殊约定的个性条款,可由地区公司根据实际情况进行细化。?二、示范文本主要适用于建设工程设计合同的签订。?三、示范文本由主合同及相关附件构成，使用中应注意文本的完整性和一致性。?四、合同谈判和签订应以本示范文本为基础。地区公司合同管理部门可根据需 要组织对示范文本进行细化，并报股份公司法律事务部备案。?五、条款填写说明: 1、第２条设计范围是指编制建设项目初步设计、施工图设计、非标准设备设计、
企业文化建设实施方案 This manuscript was revised on November 28, 2020
青海国泰盐湖开发有限公 司 企业文化建设实施方案 青海国泰盐湖开发有限公司 二〇一二年二月编制 目录
前言 企业文化自上世纪80年代由美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪导入以来，迅速成为世界性企业管理过程中共同研讨的对象，并迅速成长为企业管理过程中的重要管理方法。但因各企业自身的差异性，企业文化建设很大程度上不能形成完全一致的内外文化，各大中小企业不停止地对其自身进行研究和深化后，形成了企业间不可复制的企业文化。成功的企业文化不断地指引着企业的发展和建设，最终壮大了企业。与此同时，一些非适用性的企业文化建设也严重地制约了企业的发展，甚至最后在悄无声息中死去。 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。企业文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。企业文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 企业文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。企业文化建设的核心是价值观的统一，整个文化建设的实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，企业文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，国泰盐湖的文化建设才能落到实处；只有行动，国泰盐湖的企业文化才会焕发勃勃生机；只有行动，国泰盐湖的企业文化才有永恒的生命力！
上海市建设工程设计合同 项目名称： 项目建设地点： 合同编号： 委托方（甲方）： 承接方（乙方）： 签订日期： 监制 上海市工商行政管理局 上海市建设委员会
说明 一、凡在上海地区承担建设工程设计任务的单位，统一使用本合同。 二、填写本合同时，必须使用正楷，字迹工整清晰，填写内容准确齐全。 三、本合同由上海市建设和管理委员会、上海市工商行政管理局共同制定，上海市建筑业管理办公室印制，任何单位不得翻印。
委托方(甲方)： 承接方(乙方)： 第一条本合同依据下列文件签订 1.1《中华人民共和国合同法》。 1.2国家及上海市有关工程勘察设计管理法规和规章。 1.3建设工程批准文件。 第二条本合同工程设计项目的名称、地点、规模、投资、设计内容及标准：2.1工程项目名称： 2.2工程项目地点： 2.3工程项目规模： 2.4工程特征及附注说明： 2.5工程项目的投资总额： 2.6工程项目的设计内容及标准： 第三条甲方向乙方提交的有关资料及文件 第四条乙方向甲方交付的设计文件
第五条设计费用及支付方法 5.1甲方应支付本合同项目的估算设计费为元。 5.2支付方法为： 5.2.1 本合同生效后十五个工作日内，甲方向乙方预付设计费总额的20%，计元作为定金 （本合同履行完成后，定金抵作设计费）。 5.2.2乙方完成初步设计后十五个工作日内，甲方向乙方支付到设计费总额的40% 。 5.2.3乙方提交正式施工图纸并经图纸审查合格后十五个工作日内，甲方向乙方支付到设计费总额的 80% 。 5.2.4当工程完成全部工程量后，甲方向乙方支付到设计费总额的90% 。 5.2.5当完成竣工验收后，乙方完成整个项目配合工作后，经甲方审计通过后十五个工作日内，向乙方 结清全部设计费。 5.3收费说明： 5.3.1取费计算标准： 5.3.2本合同在执行期间，如遇国家或本市规定的设计收费标准调整时，设计收费额由甲乙双方按新标准另行协商，并根据需要另行签订补充协议。 第六条双方责任 6.1 甲方责任 6.1.1 甲方按本合同第三条规定的内容，在规定的时间内向乙方提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责。甲方提交上述资料及文件超过规定期限15天以内，乙方按本合同第四条规定交付设计文件时间顺延；超过规定期限15天以上时，乙方有权重新确定提交设计文件的时间。 6.1.2甲方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或对提交资料作较大修改，以致造成乙方设计需返工时，双方除需另行协商签订补充合同。 6.1.3在合同履行期间，甲方单方提出解除合同的，乙方未开始设计工作，不退还甲方已付的定金；已开始设计工作的，甲方应根据乙方已进行的实际工作量，按实结算。 6.1.4 甲方应按本合同第五条规定的金额和时间向乙方支付设计费用，每逾期支付10个工作日，应承担应支付金额千分之二的逾期违约金。逾期超过30个工作日以上时，乙方有权暂停履行下阶段工作，并书面通知甲方。甲方上级对设计文件不审批或本合同项目停缓建，甲方均应支付应付的设计费。 6.1.5 甲方要求乙方比合同规定时间提前提交设计文件时，甲方应支付赶工费。 6.1.6 甲方应为乙方派往现场的工作人员提供工作方便条件。 6.1.7 甲方应保护乙方的设计版权，未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计文件不得复制或向第三方转
青海国泰盐湖开发有限公司企业文化建设实施方案 青海国泰盐湖开发有限公司 二〇一二年二月编制
目录 前言 (1) 一、理念篇 (2) （一）基本建设思路：大家的文化大家建 (2) （二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想 (2) （三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合 (3) （四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”. 3二、规划篇 (5) （一）企业文化的四个方面 (5) （二）企业文化的具体构成 (5) （三）企业文化建设的主要目标 (6) （四）企业文化实施需知的四个理解 (8) （五）企业文化建设实施的步骤 (10) 三、落地篇 (12) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (12) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (12) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (12) （四）企业文化建设实施要点 (13) （五）企业文化建设实施中需要注意的问题 (14) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (15) 四、总结 (16)
前言 企业文化自上世纪80年代由美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪导入以来，迅速成为世界性企业管理过程中共同研讨的对象，并迅速成长为企业管理过程中的重要管理方法。但因各企业自身的差异性，企业文化建设很大程度上不能形成完全一致的内外文化，各大中小企业不停止地对其自身进行研究和深化后，形成了企业间不可复制的企业文化。成功的企业文化不断地指引着企业的发展和建设，最终壮大了企业。与此同时，一些非适用性的企业文化建设也严重地制约了企业的发展，甚至最后在悄无声息中死去。 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。企业文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。企业文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 企业文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。企业文化建设的核心是价值观的统一，整个文化建设的实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，企业文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，国泰盐湖的文化建设才能落到实处；只有行动，国泰盐湖的企业文化才会焕发勃勃生机；只有行动，国泰盐湖的企业文化才有永恒的生命力！
企业文化建设模型 摘要:企业文化建设“四个同心圆”模型是企业与治理咨询公司结合创立的企业文化建设模型，具有系统性和实效性。该模型由内向外分核心项目组、领导小组、先导小组和企业职员四个层次，四个层次共同发动，与企业文化建设中的产品线、培训线、活动线三条线结合，形成企业文化网络，最终使企业文化的宣贯实施最终落到实处。 关键词:企业文化同心圆核心项目组领导小组先导小组企业职员 分类号：C931.2 文献标识码：B 企业文化作为企业的核心竞争力、企业一切动力的源泉，其重要性已被绝大多数的现代企业认识到。近年来，国内企业掀起了一股企业文化建设热，一些企业差不多建立了专门的企业文化部，设置了企业大学、企业文化经理、企业文化专员等专门的组织和人员进行企业文化建设。然而，据权威调查显示，许多企业家和治理者关于本企业的文化建设及其成果并不中意，中国企业文化建设最要紧的痛点集中表现在：创意好，落地难；口号多，动作少；上面热，底下冷；文化制度两张皮等等[1]，企业文化看起来专门美、讲起来专门甜、做起来专门难，最后往往成为纸上谈兵，流于形式。 按照企业的企业文化建设普遍“虚火上升”的现象，我们按照长期的企业文化咨询实践，总结出一套企业文化建设“四个同心圆”模型，有力地助推了企业文化建设实施难、落地难的咨询题。 “四个同心圆”模型是企业与咨询公司的合作中产生并发挥作用的。企业和咨询公司达到什么程度的默契、咨询公司在企业文化建设中扮演什么样的角色，是企业文化咨询成败的关键。作为咨询公司，企业不再满足于其提供详细的文本和方案，而其过程价值的制造往往更能受到企业的欢迎，这也是企业治理咨询的一个新动向。作为企业自身，“手把手”的教练式咨询往往使其成长的更快，这在一定程度上违抗了以麦肯锡为代表的国
合同编号：__________________ `` 建设工程设计合同范本一诚信?合作?共赢 甲方：__________________ 乙方：__________________ 日期：__________________
说明：本合同书的作用是国家通过制定法律来维护社会经济秩序，规范合同当事人的行为，依法签订的合同具有法律效力，受到国家的保护。可以下载修改后或者直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适） 建设工程设计合同范本 订立合同双方： 建设单位：____，以下简称甲方; 设计单位：____，以下简称乙方。 为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务，根据《建设工程勘察设计合同条例》的规定和__批准的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。 第一条工程名称、规模、投资额、建设地点 甲主委托乙方承担____工程的设计项目，建筑安装面积为____平方米，批准总投资为____万元，建设地点在____。 第二条甲方的义务 1.甲方应在__年__月__日以前，向乙方提交业经上报批准的设计任务书、工程选址报告，以及原料(或经过批准的资源报告)、燃料、水、电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料、需要经过科研取得的技术资料。甲方在__年__月__日施工图设计前，应提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料、施工的条件，以及有关设备的技术资料。 甲方对上述资料必须保证质量，不得随意变更。 2.及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。 3.在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，由乙方进行设计技术交
底;工程竣工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。 4.在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生活上予以方便，在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试验，所需一切费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。 5.甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改，未经乙方同意，甲方不得复制、重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。 第三条乙方的义务 1.乙方必须在__年__月__日以前，向甲方交付初步设计文件;在__年__月__日以前，向甲方交付技术设计文件;在__年__月__日以前，向甲方交付施工图设计文件。其中，初步设计文件一式__份，技术设计文件一式__份，施工图设计文件一式__份，甲方另需增添文件份数和需要模型费，另行收费。__年__月__日以前，乙方必须向甲方提交完毕所有设计文件(包括概预算文件、材料设备清单)。 (大型建筑安装工程，甲乙双方可视具体情况分阶段进行设计，在具备设计条件时，双方签订阶段设计合同，具体规定甲方应提交各阶段设计资料的名称和日期，乙方交付设计文件的日期，作为本合同的附件，详见附件(2)。) 2.乙方必须根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术经济协议文件、设计标准、技术规范、规程、定额等提出勘察技术要求和进行设计，提交符合质量的设计文件。
公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员
公司企业文化建设规划案 篇一：企业文化建设规划案 企业文化建设案 企业文化建设应该由外而，由上而下进行。企业文化主要依靠企业领导人来推动，所以有人说企业文化其实是企业家的文化。制定企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规企业员工的思想、行为。就需要我们着力落实下来。 一、企业文化规划步骤： 第一步：企业部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是公司最高领导），并与公司员工代表组成企业文化执行小组； 第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规，包括员工行为规、办公环境规、危机处理规、典礼、仪式、活动等； 第五步：进行企业形象系统规划，以确保设计符合艺术性、高
识别性、行业要求等； 二、企业文化建设着手点： （一）物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。 1、统一企业标志：如公司前台标志、LOGO等； 2、规企业建筑风格、建筑色调，规公司及各部门简称； 3、规公司车体外表；如：保持外表清洁、车身印刷公司标示等 4、规办公设备、办公器具的摆放及使用规则； 5、设计并规员工着装款式及色调； 6、优化及美化工作环境：如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等； 7、企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力； 8、公司上作好企业和项目设计的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；形成浓厚的企业文化建设氛围。 （二）行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营面的活动，另一类是关于企业部人与人之间的行为活动。 1、规礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准,可以有效推广
建筑工程设计合同范本 甲方(全称):北川羌族自治县兴羌生态农业科技开发有限公司乙方(全称): 四川绵阳创艺建筑设计研究院有限公司甲方委托乙方承担脱毒马铃薯良种繁育基地建设项目冷库及生产用房工程设计，经双方协商一致，签订本合同。 第一条本合同签订依据 1.1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》。 1.2 《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.3 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 第二条工程名称、范围及设计成果 2.1 工程名称:脱毒马铃薯良种繁育基地建设项目冷库及生产用房工程，项目设计面积约 2642 ?。 2.2 设计范围: 方案、施工图设计 冷库及生产用房 2.3 设计内容: 2.4 设计阶段、成果、设计深度及交图事宜 设计人应向发包人交付的设计成果资料及文件: 序号设计成果文件份数提交日期有关事宜 1 总平面布置图各2套月日 2 方案设计文本各4套月日 包括鸟瞰图、立面 3 效果图各1套月日 图、透视图 施工图全套资料(包括建筑、方案设计图通过后
4 各6套 30日内结构、给排水电气、单体图) 1 第三条甲方应向乙方提供的有关设计资料及文件 序号提交的有关设计资料文件份数提交日期有关事宜 1 用地红线图复印件 1 合同签订后二天内 2 提供的设计方案通地勘资料 2 过后15日内 合同签订后二日内 3 批文复印件 1 相应设计阶段开4 市政电网接口位置 1 始前 第四条设计取费标准及设计费支付进度 4.1 本合同设计费为 10 元/平方米，总设计费暂定为 26000 元人民币。 4.2 双方同意设计服务酬金按下列工作进度给付: 序号设计阶段名称付款比例 1 签定合同乙方提交设计概念定位报告经甲方确支付本合同总额 30% 认后10天内 2 提交总平面设计、方案设计文件经甲方审批同意后10支付本合同总额 35% 天内 3 提交施工图经审图办同意后10天内支付本合同总额 35% 4.3 付款约定 4.3.1本合同为固定单价合同，合同总价款按实际完成设计面积计算。第五条设计工期 本合同按阶段设计节点工期控制。总工期为60天，含甲方设计评审3天，若超过三天，设计时间顺延。 第六条履约承诺及解约
如何开展企业文化建设实施方案 总体思路方向： 综合公司自身情况和一些文档资料，总结出企业文化可以概括上分为四大板块：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。 精神文化：所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念； 制度文化：就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化。 行为文化：就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”； 物质文化：推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 那我们工作的入手点可以从这四大板块来开始。 具体措施（可安排每年一次，文化月活动，这个月宣传栏宣传，各种标语，征文，培训活动、邮件通告等等）： （1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。 （2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。（以后新员工培训可以专门安排学习《员工手册》和各种制度，让《员工手册》里的规章给员工留下深刻印象，员工在公司一切活动都遵循员工手册，都是有章可循的。要明确，新员工培训是企业文化建设的重点，新员工加入伊始是灌输企业文化最好的时机。） （3）整体推进企业视觉识别系统，在办公区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子邮件、信封、会议桌牌、标语、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志。（公司办公区的宣传标语是有的，企业logo和标志性颜色等以后也可以普遍的增加一些） （4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。（这方面公司已经在做。）
公司企业文化建设三年规划 为适应不断变化的新形势和公司科学和谐发展的新任务新要求，深入推进公司文化建设，持续提升公司文化软实力和核心竞争力，夯实企业的文化根基，特制定《2016-2019年公司文化建设规划》。 一、重要地位与独特作用 1、公司在20多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，凝炼形成了富有活力、催人奋进的“企业文化”。近年来，公司大力弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，宣传贯彻“共创百年，共建和谐，共享美好生活”的共建共享理念，不断丰富公司文化内涵，建立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创建基层家文化，为促进公司改革发展稳定创造了良好的文化环境，提供了不竭的动力源泉。发挥公司“全国企业文化示范基地”的品牌作用，搭建学习交流平台，全面展示胜利文化建设的成果经验，持续提升了公司的知名度和公司文化的影响力。 2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。文化越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争力的重要因素。在新的历史条件下，公司文化建设肩负的使命更加光荣神圣，任务更加艰巨繁重，不仅要服务于公司生产经营中心和改革发展稳定大局，更重要的是要为公司的科学和谐发展创造良好的文化条件，发挥
公司文化对企业发展战略的促进作用，对制度和管理创新的引领作用，对职工队伍价值塑造的支撑作用，实现公司文化与公司发展战略的和谐一致，公司发展与职工发展的和谐一致，公司文化优势与公司竞争优势的和谐一致，促进和谐公司建设，提升公司文化软实力，铸就企业核心竞争力。 3、公司文化建设是一个提高企业整体素质的系统工程，虽然取得了丰硕成果，但总体上还处在初级发展阶段，需要长期探索和实践。党的十八大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣作出了全面部署。这为深化公司文化建设提供了难得发展机遇和有利环境条件。站在新的起点上，要立足于初级发展阶段的基本定位，把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设融为一体，正确把握和处理公司文化建设与生产经营管理和思想政治工作的关系，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级。同时发挥企业文化市场“通行证”和“共同语言”的独特作用，加强和促进公司对外交流与合作，进一步打响胜利品牌，提升公司形象。 二、指导思想与基本原则 （一）指导思想 4、以科学发展观价值体系为指导，认真学习贯彻公司企业文化建设纲要，坚持以人为本，深入贯彻落实“共创百年，共建和谐，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目标鼓舞人，用共同
建筑工程设计合同范本2020版 （本文为你提供合同范本两篇） 篇一： 订立合同双方： 建设单位：____，以下简称甲方; 设计单位：____，以下简称乙方。 为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务，根据《建设工程勘察 设计合同条例》的规定和__批准的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以 便共同遵守。 第一条工程名称、规模、投资额、建设地点 甲主委托乙方承担____工程的设计项目，建筑安装面积为____平方米，批准总投资为 ____万元，建设地点在____。 第二条甲方的义务 1.甲方应在__年__月__日以前，向乙方提交业经上报批准的设计任务书、工程选址报告，以及原料(或经过批准的资源报告)、燃料、水、电、运输等方面的协议文件和能满足 初步设计要求的勘察资料、需要经过科研取得的技术资料。甲方在__年__月__日施工图设 计前，应提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料、施工的条件，以及有关设备的技术资料。 甲方对上述资料必须保证质量，不得随意变更。 2.及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。 3.在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，由乙方进行设计技术交底;工程竣工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。 4.在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生活上予 以方便，在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试验，所需一切费用以及为配合甲 方到外地的差旅费均由甲方负责。 5.甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改，未经乙方同意，甲方不得复制、重 复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。 第三条乙方的义务
GF-2000-0209 建设工程设计合同（一） （民用建设工程设计合同） 工程名称：______________________________ 工程地点:_______________________________ 合同编号：______________________________ （由设计人编填） 设计证书等级：__________________________ 发包人：________________________________ 设计人：________________________________ 签订日期：______________________________ 中华人民共和国建设部 监制 国家工商行政管理局
发包人：________________________________________________ 设计人：________________________________________________ 发包人委托设计人承担_______________________________工程设计，经双方协商一致，签订本合同。 第一条本合同依据下列文件签订： 1.1《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3建设工程批准文件。 第二条本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段、投资及设计费等见下表。 —1—
序号分项目名称 建设规模设计阶段及内容 估算总投资 （万元） 费 率 % 估算设计费 （元）层数 建筑面积 （m2） 方案初步设计施工图 说明
企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
文化建设的方案设计 当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在（https://www.doczj.com/doc/727904813.html,）产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。 虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。 一、企业文化建设的目的： （一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 （二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 （三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。 （四）、建立有团队精神的学习型组织。 二、企业文化建设的指导思想与基本原则 坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企
建设工程设计合同 甲方（全称）： 乙方（全称）：深圳市华筑工程设计有限公司成都分公司 甲方委托乙方承担设计，经双方协商一致，签订本合同。 第一条本合同签订依据 1.1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》。 1.2 《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.3 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 第二条工程名称、范围及设计成果 2.1 工程名称：，项目设计面积约㎡。 2.2 设计范围：方案、施工图设计 2.3 设计内容： 2.4 设计阶段、成果、设计深度及交图事宜 设计人应向发包人交付的设计成果资料及文件：
第三条甲方应向乙方提供的有关设计资料及文件 第四条设计取费标准及设计费支付进度 4.1 本合同设计费为元/平方米，总设计费暂定为元人民币。 4.2 双方同意设计服务酬金按下列工作进度给付： 4.3 付款约定 4.3.1本合同为固定单价合同，合同总价款按实际完成设计面积计算。 第五条设计工期 本合同按阶段设计节点工期控制。总工期为60天，含甲方设计评审3天，若超过三天，设计时间顺延。 第六条履约承诺及解约 6.1 本合同在签定后，乙方未经甲方书面同意不得转让或转移其设计权利、义务或权益。 6.2 双方不得无故任意中止或终止本合同，并不得拖延本合同设计工作的进行。
6.3 经甲方审定的图样，说明概算及规范，非经甲方的书面同意，乙方不得改变或泄露。否则，由此造成的损失由乙方负责赔偿。 6.4 甲方需在乙方完成并提交图纸后，予以审核设计图纸，在未收到甲方上阶段审图确认意见书时，乙方不得进行下一段的设计工作。 6.5 因乙方设计延误逾期超10个工作日，经甲方书面催告后7个工作日内，乙方仍无法完成时，甲方有权解除本合同。乙方应退回已收的设计费，并承担甲方由此造成的经济损失。 第七条双方责任 （一）甲方责任： 7.1.1 甲方项目负责人。参与与乙方谈判设计合同事宜，按期组织阶段性设计成果跟进及设计图纸评审，敦促乙方按期提交设计成果，交甲方项目部执行施工，确认乙方交图时间及实际完成出图数量。但不负责设计费的的调整、支付及批准，该等事项按甲方有关制度及流程办理。 7.1.2 按本合同第三条规定的内容，在规定的时间内向乙方提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责。 7.1.3 按期组织设计方案、施工图纸评审、及时提供设计审图书面评审补充、修改意见。并在乙方分次交图后3个工作日内，将审图书面意见，提交给乙方，以便进行下一阶段的设计工作。 7.1.4 甲方应为派赴现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的办公条件。 7.1.5 甲方应保护乙方的投标书，设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。 （二）乙方责任 7.2.1 乙方项目负责人。负责主持项目设计（包括现场技术配合）全程跟进。阶段性设计成果提交，设计图评审，按甲方设计图纸评审通知完成图纸、补充、更改设计、按合同规定时间提交阶段性设计成果，配合甲方项目施工全程技术指导。 7.2.2 应甲方要求提出设计进度及说明报告、指定联络人负责与甲方联络本工程设计一切事宜。 7.2.3 乙方应严格按照《建设用地规划许可证》或《土地使用权出让合同