目录
第一章中国某化工股份有限公司简介 (3)
第二章中国某化工股份有限公司考核制度现状 (5)
第三章考核制度改革的思路和对策 (11)
化工股份有限公司高层经理人员考核流程图 (13)
化工股份有限公司人员考核流程图 (14)
化工股份有限公司部门考核流程图 (15)
附表目录： (16)
附1：化工股份有限公司高层经理人员考核制度（试行） (17)
附2：化工股份有限公司人员考核制度（试行） (18)
附3：化工股份有限公司部门和项目组考核制度 (22)
附4-1：高层经理人员考核量表（董事会用表） (23)
附4-2：高层经理人员考核量表（自我考核用表） (26)
附4-3：高层经理人员考核量表（直接下属用表） (28)
附5-1：事业部经理人员考核量表（直接上级用表） (29)
附5-2：事业部经理人员考核量表（自我考核用表） (31)
附6-1：职能部门管理干部考核量表（直接上级用表） (35)
附6-2：职能部门管理干部考核量表（自我考核用表） (37)
附7-1：中层干部考核量表（直接下属用表） (39)
附7-2：中层干部考核量表（相关同级用表） (40)
附8-1：职能部门一般管理干部考核量表（直接上级用表） (41)
附8-2：职能部门一般管理干部考核量表（自我考核用表） (44)
附8-3：职能部门一般管理干部考核量表（相关同级用表） (46)
附9-1：技术人员考核量表（直接上级用表） (47)
附9-2：技术人员考核量表（自我考核用表） (49)
附9-3：技术人员考核量表（相关同级用表） (52)
附10-1：事业部部门考核量表（直接上级用表） (53)
附10-2：事业部部门的考核量表（其他同级部门用表） (55)
附11-1：职能部门的考核量表（直接上级用表） (56)
附11-2：职能部门的考核量表（其他同级部门用表） (58)
附12：高层经理人员考核汇总登记表 (60)
附13：技术人员考核汇总登记表 (61)
附14：技术人员考核结果汇总表 (62)
附15：一般管理干部考核汇总登记表 (63)
附16：一般管理干部考核结果汇总表 (64)
附17：中层管理干部考核汇总登记表 (65)
附18：中层管理干部考核结果汇总表 (66)
附19：员工个人工作总结表 (67)
附20：双向沟通记录表 (68)
附21：化工股份有限公司员工满意度调查问卷 (69)
附22 项目部考核量表（直接上级用表） (71)
附23 项目部成员考核量表（直接上级用表） (73)
附24 市场经营部部门考核量表（直接上级用表） (76)
附25 市场经营部经理人员考核量表（直接上级用表） (77)
附26 市场经营部人员考核量表（直接上级用表） (78)
第一章中国某化工股份有限公司简介
中国某化工股份有限公司是经某市经济体制改革委员会批准，以定向募集方式于一九九三年二月成立的股份制企业，经一九九六年二月增资扩股和一九九九年七月上网定价发行A股股票，现注册资本为10300万元，公司的法人股东有：（略200字）。
公司主要经营电力、新能源、化工、环保、水处理、仪器仪表、热工、机电一体化、计算机应用的新技术、新工艺、新产品的开发，制造、成套、技术服务及工程承包；相关设备和技术的进出口业务。
公司坚持“人才为本，科技领先”的方针，已拥有多项专利技术和近百像专有新技术、新产品。许多重点项目以被列入国家可谓“火炬计划”、国家经贸委“工业性试验项目”、“产学研工程项目”；中国某市科委“先导计划”，中国某市经委“技术改造项目”等计划，实现了高新技术产品产业化。此外，公司还同世界各国十余家相关企业建立了友好合作往来关系，为开拓国际市场打下了坚实的基础。
自一九九五年起，公司连续被评为AAA级信用企业。一九九七年被国家科委认定为66户国家级重点高新技术企业（集团）之一，一九九七年起连续被确定为中国某市重点工业企业之一。
中国某化工股份有限公司在国内较造致力于延期脱硫工艺技术的开发研究以及实现该项重大科研成果的产业化，公司在同国外公司技术合作的基础上，积极消化吸收了国外同行业的先进技术和先进工艺，掌握了湿法、半干法、干法、海水以及简易湿法工艺，其中旋转喷雾干法脱硫技术，这一国家科技攻关成果已通过有偿转让方式成为中国某化工股份有限公司的专有技术。该项目成果获得国家科技进步二等讲，能源部科技进步一等奖，被列为96年国家环保最佳实用技术推广计划。
中国某化工股份有限公司凭借雄厚的技术力量、制造加工能力、大力推广环保产业——大型电站烟气脱硫成套装置的产业化过程，提供全方位的服务，包括概念设计、融资、总体规划和安装，提供工艺设计，基本设计和详细设计、发货、土建、调试、培训和售后服务等。
中国某化工股份有限公司致力于环境保护事业，排水及污水处理产业使该公司的主要业务和发展方向之一，依托该公司雄厚的经济实力，技术实力，工程项目实施和管理能力，积极参与和开拓排水及污水处理工程市场，为用户提供包括排水及污水处理工程区域规划、投资、融资、设计、工程建设、经营管理等全方位的服务，以达到污水综合处理与
再利用，提高水资源利用效率，更本改善和保护水资源之目标，为国民经济的可持续发展提供基本保障。
第二章中国某化工股份有限公司考核制度现状现代社会，沟通、反馈、自我管理……这些正日益成为人力资源管理的新内容。与之相适应，考核也就不再成为一种单纯的“检查”手段，而是人力资源管理的一个过程，一个指导、教育培养员工的过程，在这个过程中合理衡量公司员工的才能。对员工进行考核就是“量才”。量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，育才的根据，用才的条件，励才的基础，是爱才、容才、遇才的前提。可见建立健全一套科学的、合理的考核体系对于公司的管理和发展是至关重要的。
2.1公司员工
表2 调查对象的文化程度和工作时间（％）
表中两项调查内容的图示如下：
由以上数据分析，各个职务层级的员工基本上按比例参加了问卷填写，年龄在40岁以下的员工占53%，参加问卷调查的员工有80%左右进入公司在4年以下，其中本科及以上学历的员工占73%，整体上讲公司是由文化水平较高、工作时间不太长的年轻员工组成。
2.2公司考核体系的现状
2.2.1考核制度
问卷表明，只有5.8%的员工认为公司对自己的工作有严格的考核，43.0%的员工认为虽然有考核但是基本上是走过场，甚至有20.9%的人认为根本没有考核，30.2%的员工选择了“说不清”。这一点说明公司的考核制度亟待完善。如图所示：
此外，关于公司中制约工作效率的因素是什么这个问题，有35%的员工认为公司缺乏有效的考核制度。
2.2.2考核内容
在问到员工是否清楚自己的工作职责的时候，有89.7%的员工认为“完全清楚”或者“基本清楚”，只有10.2%的人选择“不太清楚”，这一点反映出公司的“三定”工作较为彻底。从另一个侧面反映出公司如果从工作内容的角度考核员工，其考核的内容较为明确。
2.2.3考核角度
当回答“那些人真正了解您的工作”的多选问题时，答“部门内同事”的达到64人72.7％，“上级主管”的只有33人占37.5％，选择“人力资源部门”的人更少，只有4人，占4.5%。如图所示：
2.2.4考核结果
有40名员工（45.5%）不知道上级对自己考核的结果，说明公司的考核没有良好的反馈机制，大大削弱了考核的激励作用。在知道自己考核结果的48位员工之中，认为考核结果与自己真实水平存在差距的，占70.9%，如图。
2.2.5考核周期
关于考核的周期，员工的反映如下。
图示表明，目前公司现行的考核周期是月度考核与年度考核相结合，很少通过季度来考核员工，而问卷的调查表明，相对于原来的考核周期来讲，员工认为季度考核（32%）能较为合理的、科学的反映出员工的工作绩效。
2.2.6考核中的主要问题
员工认为目前的考核状况存在的主要问题如下图。从中可以看出，考核制度、程序的科学性、和考核与报酬挂钩，是员工最为关心的问题。
从本题看，考核时人治色彩仍然较为严重，目前公司从考核指标的科学制定，考核程序的合理运行，考核结果的及时反馈与有效监督，到考核结果的实际运用，都存在很大的缺陷。
理想的制度性人事考核，是根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标
准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。由于考核的相对公平，员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。
以上分析，是从调查问卷的数据统计结果得出，由于数据反映信息的间接性，结论难免有所偏颇，因而需要进一步与公司管理层掌握的实际情况相结合。
2.3访谈纪要：
2.3.1对考核工作的看法：（引用原话）
对员工的考核，是领导的“心中有数”，没有客观、统一的评价标准
考核的透明度不够，出现两个极端，由部门根据自己考核的结果决定员工的浮动工资或者完全不重视部门负责人的意见
考核的实施要从高层管理者作起，严格执行
考核指标定量与定性相结合，完全没有定量的定性指标并不合理
考核结果与工作绩效脱钩，没有相应的奖惩制度
2.3.2 关于考核指标
?子公司考核指标
经济指标：投资回报、经营负债、现金流量
企业管理指标：技术开发、企业文化、质量
?总经理考核
队伍建设、经营目标完成情况、管理规范化、决策正确与否、市场开发、技术开发
?事业部考核
项目预算实现程度、成本控制与预算相符合程度、项目质量、项目计划实现情况、效益
?业务部考核
工作量、合同量、利润、费用（成本）
?计划财务部考核
业务水平、工作态度、工作完成情况
?物资部考核
过程控制、报价、及时性、质量、采购量、合同单数、失误考核
技术工程部
对结果考核，在安全、质量、技术监督方面造成的直接经济损失
3、现行的公司部门考核方式
由部长以上人员组成办公会，对各部门实施考核，主要以听取各部门部长的计划及汇报情况评定。
4、考核结果与工资的关系
职能部门：认为由考核决定的浮动工资应该占工资总额的百分比为20-30%。
事业部门：认为由考核决定的浮动工资应该占工资总额的百分比要大于30%。
第三章考核制度改革的思路和对策
3.1考核制度改革的指导思想
3.1.1公开、公平、公正、客观原则：
统一考核标准和程序，科学制定考核量表及指标，多渠道收集考核资料，及时处理考核投诉。
3.1.2绝对性考核原则：
以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的相对考核。
3.1.3分析性考核原则：
按事先研定的考核要素及重点逐条进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
3.1.4多元主体原则
除了直接上级外，也给予相关同事、直接下级、本人一定的考核权重，让每个人的表现可以得到全方位的评价。
3.1.5考核结果与薪酬挂钩的原则
为了使考核能够真正起到评价员工、激励员工的作用，我们的考核结果必然与薪酬相联系。
通过这次考核制度的改革，进一步完善公司内部考核制度，对各岗位确立明确科学的考核指标，规范各种考核的程序，实现考核结果与收入的挂钩，同时及时向员工反馈考核结果，并且接受监督。
3.2考核内容与考核项目：（具体见考核表）
1．考核内容包括德（个人品德）、能（工作能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩），这里为了简化操作，我们把“德”和“勤”合并，统一叫做“工作态度”。
2．工作业绩包括：办事效率、工作水平、工作结果、创造效益等。
3．工作能力包括：业务知识技能、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、协调能力、指导能力等。
4．工作态度包括：责任心、忠诚度、协作性、进取性、纪律性、积极性等。
3.3考核对象：
1．人员考核分五类：高层经理人员、事业部经理人员、职能部门管理干部，一般管理人员、一般技术人员。
2．部门考核分二类：事业部部门考核、职能部门考核、项目组考核
3.4考核工具：针对五类人员和二类部门和项目组设计不同的考核表（见附表）
3.5考核方法：
1．高层经理人员：进行年度考核，由董事会、中层管理干部、本人按照70%、20%、10%的比例进行270度考核。
2．中层管理干部：包括事业部经理人员和职能部门管理干部，参加月度、
季度、年终考核。由上级、同事、本人、下级按照50%、20%、10%、20%的比例进行360度打分。
3．一般管理人员和一般技术人员：参加月度、季度、年终考核，考核中由
上级、同事、自己按照60%、30%、10%的比例进行270度打分。
3.6考核流程：
有关高层经理人员、员工的考核流程图和部门（项目组）的考核流程图如以下所示：（具体相关的考核制度和考核表格见附件）
化工股份有限公司高层经理人员考核流程图
化工股份有限公司人员考核流程图
化工股份有限公司部门考核流程图
附表目录：
1.《化工股份有限公司高层经理人员考核制度》
2．《化工股份有限公司人员考核制度》
3．《化工股份有限公司部门考核制度》
4．《高层经理人员考核量表》（董事会、直接下级、自己）5．《事业部经理人员考核量表》（直接主管、自己）6．《职能部门管理干部考核量表》（直接主管、自己）7．《中层干部考核量表》（相关同级、直接下属）
8．《一般管理人员考核量表》（直接主管、相关同事、自己）9．《一般技术人员考核量表》（直接主管、相关同事、自己）10．《事业部部门考核量表》（直接上级）
11．《职能部门部门考核量表》（直接上级、相关部门）12．《高层经理人员考核汇总登记表》
13．《技术人员个人考核汇总登记表》
14．《技术人员考核汇总排序表》
15．《一般管理干部个人考核汇总登记表》
16．《一般管理干部全体考核汇总排序表》
17．《中层管理干部个人考核汇总登记表》
18．《中层管理干部全体考核汇总排序表》
19．《员工个人工作总结表》
20．《双向沟通记录表》
21．《员工满意度调查表》
22．《项目部考核量表》（直接上级）
23．《项目部成员考核量表》
24．《市场经营部部门考核量表》（直接上级）
25．《市场经营部经理人员考核量表》（直接上级）26．《市场经营部人员考核量表》（直接上级）
附1：化工股份有限公司高层经理人员考核制度（试行）
第一章．总则
第一条．考核的目的是为了进一步明确委托代理关系，使公司的运作更有效率。
第二条．本制度适用于化工股份有限公司总部内的高层经理人员，包括总经理、副总经理、总会计师、总工程师和总经济师。
第二章．考核原则
第三条．公开、公平、公正、客观原则：统一考核标准和程序，科学制定考核量表及指标，多渠道收集考核资料，及时处理考核投诉。
第四条．绝对性考核原则：以事实为依据，按照职务职能标准对人员的工作行为进行考核，而非人与人之间的相对考核。
第五条．分析性考核原则：按事先研定的考核要素及重点逐条进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
第六条．多元主体原则：除了直接上级外，也给予相关同事、直接下级、本人一定的考核权重，让每个人的表现可以得到全方位的评价。
第三章．考核内容
第七条．公司人事考核制度主要对高层经理的业绩水平、工作能力、素质和态度三个方面进行考核。
第八条．业绩水平包括：目标任务完成情况（质量、数量、时限）、创造价值水平（效益）、队伍状况（结构化、素质提高、企业文化建设）等。
第九条．工作能力包括：分析决策能力、指挥协调能力、创新能力、学习能力等。
第十条．素质和态度包括：责任心、忠诚度、廉洁性、实干性、协作性、民主性等。
第四章．考核程序
第十一条．本制度实行前，由公司董事会和高层经理人对考核的指标和分值进行讨论，以确立合理的考核量表。
第十二条．高层经理的考核每年进行一次。年终的考核工作在十二月的最后一个星期与次年一月的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放并且安排对员
工的满意度调查。被考核者、董事会、公司中层干部在此考核期间内，由董
事会秘书处协调安排时间集中完成考核。
第十三条．考核的各类表格和数据交由董事会秘书处，由董事会秘书处完成对数据的统计，并将结果首先汇报给董事长。
第十四条．每次考核后，应将结果通知被考核者，公司董事会与被考核者的经理人至少进行一次沟通。由董事会与高层经理人一起针对考核中发现的问题找出
解决方案，并在董事会秘书处备案。
第五章. 考核表
第十五条．考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。
第十六条．考核表的计分细则。董事会用表、直接下属用表、自我考核用表在考核指标的权重分配上各不相同（见考核表）。由董事会秘书处确定与被考核人
相关的人员参与考核。
第十七条．董事会的每个董事都参与对高层经理的考核，每名董事填写一份考核表，有董事会秘书处算一个平均值，再按不同权重计算得到一个分数。同样
可以得到中层干部的一个平均值，于是将得分先按董事会、中层干部、自我
考核分类填入《高层经理人员考核汇总登记表》，算出平均分。
第十八条．年终考核时，高层经理人员由董事会、直接下属、本人按照70%、20%、10%的比例进行270度打分。
第十九条．职工的满意度调查得分只是一项参考，作为对公司一年来运行状况在员工心中的一个评价，并不列为对高层经理的考评成绩。
第九章. 附则
第二十条．本制度自发布之日起实施，之前相关制度同日废止。
第二十一条．本制度由人力资源部负责解释。
附2：化工股份有限公司人员考核制度（试行）
第一章．总则
第二十二条．考核的直接目的是公开、公平、公正、客观地分析和评价公司员工
的素质、能力及工作实绩等，适时向领导提供真实可靠的人力资源管理和开
发的相关数据。并且根据考核，正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提
升员工绩效，保障公司的可持续高速发展。为了这个目的，我们特制定本制
度。
第二十三条．本制度适用于化工股份有限公司总部内的全体工作人员。
第二章．考核原则
第二十四条．公开、公平、公正、客观原则：统一考核标准和程序，科学制定考核量表及指标，多渠道收集考核资料，及时处理考核投诉。
第二十五条．绝对性考核原则：以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的相对考核。
第二十六条．分析性考核原则：按事先研定的考核要素及重点逐条进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
第二十七条．多元主体原则：除了直接上级外，也给予相关同事、直接下级、本人一定的考核权重，让每个人的表现可以得到全方位的评价。
第三章．考核内容
第二十八条．公司人事考核制度主要对员工的工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行考核。
第二十九条．工作业绩包括：办事效率、工作质量、工作数量、工作结果、创造价值等。
第三十条．工作能力包括：业务知识技能、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、协调能力等。
第三十一条．工作态度包括：责任心、忠诚度、协作性、进取性、纪律性、积极性、出勤等。
第四章．考核程序
第三十二条．本制度实行前，由人力资源部负责组织有关考核制度的学习工作，务必使每名员工在考核进行前了解掌握该制度。今后，凡是我公司新员工，
均应在上岗前接受人力资源部组织的学习。
第三十三条．月度与季度的考核工作，在下一考核期间开始的第一个星期之内完
成。由人力资源部统一发放季度考核表，只由被考核者与其直接上级共同完
成。
第三十四条．年终的考核工作在十二月的最后一个星期与次年一月的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放半年及年终考核表，被考核者及其直接上
级、同事、下级共同完成。事业部、项目执行单位可以与人力资源部协商确
定本单位具体考核期间与时间。
第三十五条．考核的各类表格和数据交由人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计，并将结果通知被考核者及其直接上级。
第三十六条．每次考核前，应由人力资源部组织一次说明。被考核者的直接上级应与被考核者至少进行一次沟通。
第三十七条．考核结束后，应及时将结果通知被考核者，由上级与其一起针对考核中发现的问题找出解决方案，并上报人力资源部备案。下次考核结束后，
将当次考核结果与解决方案比较，判断被考核者是否已解决上次考核中的问
题。
第五章. 考核表
第三十八条．考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。
第三十九条．考核表原则上由人力资源部指定场所，统一时间，统一填写。无法统一填写的，应在规定的日期内上交。
第四十条．考核表的计分细则。事业部经理人员、职能部门管理干部、一般管理人员、一般技术人员，在考核指标的权重分配上各不相同（见考核表）。由人
力资源部确定与被考核人相关的人员参与考核。每名参与者填写一份考核
表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考
核分类算出平均分，然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最后得分。
按照最终得分确定考核等级。
第四十一条．为了是考核制度更具可操作性，因此，月度考核只是由直接上级和自我考核按照80%和20%的比例来进行。
第四十二条．年终考核时，中层管理干部（包括事业部经理人员和职能部门管理人员）由上级、同事、本人、下级按照50%、20%、10%、20%的比例进行
360度打分；其他人员由上级、同事、自己按照60%、30%、10%的比例进
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目录 安全生产会议管理制度 (6) 安全生产责任考核制度 (9) 安全生产奖惩管理制度 (12) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (35) 重大危险源管理制度 (42) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (46) 管理制度评审和修订制度 (49) 安全培训教育制度 (52) 特种作业人员管理制度 (59) 生产设施安全管理制度 (65) 安全设施管理制度 (70) 特种设备管理制度 (74) 监视和测量设备管理制度 (77) 关键装置及重点部位管理制度 (80) 检维修安全管理制度 (84) 生产设施拆除和报废管理制度 (89) 安全作业管理制度 (93) 动火作业安全规定 (98) 受限空间作业管理规定 (106)
动土作业安全规定 (110) 临时用电管理规定 (113) 高处作业管理规定 (116) 断路作业管理规定 (123) 吊装作业管理规定 (125) 抽堵盲板作业管理规定 (130) 防火、防爆管理制度 (134) 仓库安全管理制度 (139) 罐区安全管理制度 (144) 危险化学品安全管理制度 (148) 易制毒化学品安全管理制度 (154) 消防管理制度 (157) 禁火禁烟管理制度 (161) 承包商管理制度 (163) 供应商管理制度 (168) 变更管理制度 (171) 职业卫生管理制度 (174) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129) 劳动防护用品（具）和保健品管理制度 (131) 事故管理制度 (134) 专家安全检查管理制度 (139)
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二O一六年七月一日 目录 一、企业文化 二、中长期发展规划及实施步骤 三、公司组织机构 四、领导班子分工 五、2016年重点工作分工 六、公司各部门工作职责 七、公司管理制度 （一）行政管理篇 1、会议制度 2、领导班子议事规则 3、办公室管理制度 4、印章使用管理办法 5、办公用品管理办法 6、档案管理制度 7、工装管理规定 8、办公车辆管理制度
（二）人事管理篇 1、考勤管理制度 2、请销假管理制度 3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度 4、站队末位淘汰管理制度实施办法 5、薪酬福利管理制度 6、加气母站薪酬分配管理办法 7、加气子站薪酬分配管理办法 8、CNG撬车车队薪酬分配管理办法 9、薪酬保密制度 （三）财务管理篇 1、资金管理办法（试行） 2、固定资产管理办法（试行） 3、往来管理办法（试行） 4、成本费用核算与管理办法（试行） 5、税务工作管理办法(试行) 6、或有事项管理办法（试行） 7、财务分析制度（试行） 8、财务监督办法（试行） 9、会计人员管理办法（试行） 10、会计档案管理办法（试行） 11、财务报销制度（试行） 12、业务招待费管理制度
13、加气站现金管理制度（试行） 14、加气卡发行制度及充值注意事项（试行） 15、XXXXXX利用有限公司会计凭证规范要求（四）安全生产运营篇 第一章总则 第二章试运投产管理制度 第二章交接班制度 第三章巡回检查制度 第四章站例会制度 第五章调度管理制度 第六章请示汇报制度 第七章设备管理制度 第八章压力容器管理制度 第九章客服和质量监督管理制度 第十章节能降耗管理制度 第十一章冬季生产运行管理制度 第十二章CNG运输车队管理制度 第十三章计量管理制度 第十四章计量器具管理制度 第十五章物料采购管理制度 第十六章维抢修管理制度 第十七章报表管理制度 第十八章外来人员进站管理制度
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目录 安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (11) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (37) 重大危险源管理制度 (45) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (49) 管理制度评审和修订制度 (52) 安全培训教育制度 (56) 特种作业人员管理制度 (64) 生产设施安全管理制度 (71) 安全设施管理制度 (77) 特种设备管理制度 (82) 监视和测量设备管理制度 (85) 关键装置及重点部位管理制度 (88) 检维修安全管理制度 (93) 生产设施拆除和报废管理制度 (98)
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xx 工艺生产管理制度 技术部 二〇一二年十二月三十日.专业.整理.
前言 化工工艺管理是化工企业管理的最重要组成部分，是指导企业生产能否正常进行、产品质量能否合格达标、原材料和能源消耗能否降低、生产工况条件能否确保安全、环保排放能否符合要求乃至企业能否取得良好经济效益的重要环节和有效保证。为在化工企业内建立良好、正常的生产秩序和创造较好的生产工况运行条件；为确保在生产产品的过程中实现高产、优质、低消耗、安全平稳和努力生存环境，进一步加强化工企业的工艺管理工作是十分必要的。 按照xx关于“加强工艺管理”的文件和规定的精神，对企业化工产品生产全过程实施工艺技术的有效管理，重在对生产现场的有效监督、检查以及各级责任制的落实、考核、进一步消除工艺管理工作中的盲区和误区，进一步推动工艺管理工作的深入开展，不断提高工艺管理水平，由xx公司技术部特编写此“化工工艺管理制度”，以供集团公司所属企业的领导参考学习。 “化工工艺管理制度”将化工企业的工艺管理工作中的所有环节和各项工作内容基本都作了罗列，对工艺管理工作人员的职责及职能作了阐述；并重点将“工艺纪律”及“操作纪律”作了单列，旨在强调其重要性。希望各企业的领导认真学习“化工工艺管理制度”，按“化工工艺管理制度”的要求完善和提高本企业的工艺管理水平。 xx技术部 2012年12月30日 .专业.整理.
目录 一、化工工艺管理概况 1 化工工艺管理的任务 2 化工工艺管理的内容 3化工工艺管理的组织形式 二、化工工艺管理基本要素 1化工工艺技术文件管理 2 中间工艺技术控制指标管理 3 产品原材料、能源资源消耗定额管理 4 工艺查定管理 5 原始纪录管理 6 化工工艺技术统计管理 7 工艺纪律及操作纪律管理 8 化工工艺技术资料及信息管理 9 化工工艺管理计划及总结 10 生产设备的工艺管理 11 工艺巡回检查管理 12 产品质量的工艺管理 13 技能培训的工艺管理 14 安全环保中工艺管理 15 工艺管理中信息管理 三、工艺纪律管理 1 工艺纪律管理内容 2 工艺纪律的检查与考核 四、操作纪律管理 1 操作纪律管理内容 2 交接班及相关纪录管理 3 操作纪律的检查与考核 .专业.整理.
ISO质量管理体系标准表格ISO质量管理体系标准表格汇总目录: 一、质量记录清单 二、不符合项报告 三、内部质量管理体系审核报告（可另附纸叙述） 四、顾客财产问题通知单 五、产品质量信息反馈单 六、内部质量损失统计台帐 七、收文处理情况登记表 八、检验原始记录 九、口头订单登记台帐 十、设施（工、模、卡具）管理台帐 十一、质量信息反馈统计台帐 十二、原材料、外协外购件入库验收统计台帐 十三、产品质量统计台帐 十四、产品售后服务登记表 十五、文件回收情况登记表 十六、计量周期校准计划 十七、计量器具报废申请单 十八、零（台）件质量抽查记录 十九、经济合同签订履行台帐、统计、分析一览表 二十、有限公司设备日常点检卡 二十一、技术文件发放登记表 二十二、年月生产物资计划单 二十三、采购计划 二十四、外协、外购件检验通知单 二十五、生产计划 二十六、年月份销售产值、销售产品产量指标计划表 二十七、有限公司产品质量征求意见书 二十八、年月份原材料购销存月报表 二十九、文件发放登记表 三十、产品报价单 三十一、设备检修计划 三十二、设施报废单 三十三、模卡具技术状态记录 三十四、培训审批单 三十五、培训记录表 三十六、管理评审通知单 三十七、管理评审报告 三十八、定单确认表 三十九、合同更改通知单 四十、设施验收单
四十一、设施管理台帐 四十二、设计开发输入清单 四十三、工艺设计开发鉴定报告 四十四、废品通知单 四十五、返修品通知单 四十六、年度培训计划 四十七、改进、预防、纠正措施报告 四十八、职工培训档案卡 四十九、生产设施配置申请单 五十、合格供方名录 五十一、供方业绩评定表 五十二、内审首（末）次会议签到表 五十三、不合格项分布表 五十四、内审检查表 五十五、特殊工种（工序）培训台帐 五十六、技术资料（兰、底图）存档登记 五十七、培训人员签到表 五十八、产品出入库日报表 五十九、进货统计台帐 六十、设计开发计划书 六十一、生产设施一览表 六十二、厂领料单 六十三、产品质量检查报告单 六十四、收发清单 六十五、三检卡 六十六、文件销毁申请 六十七、管理评审计划 六十八、设备事故报告单 六十九、产品要求评审表 七十、偏差件回用申请单 七十一、文件更改通知单 七十二、审核日程安排 七十三、供方评定记录表 七十四、年度内审计划 七十五、审核实施计划 七十六、内校记录表 七十七、产品出库单 七十八、改进计划 七十九、产品检验入库通知单 八十、设计开发输出清单 八十一、模具调整记录表 八十二、改进、纠正和预防措施实施情况一览表八十三、不合格品报告 八十四、顾客满意程度调查表
车间管理制度汇编 唐山晋多化工产品有限公司 目录 一、车间劳动纪律管理制度 二、车间安全生产管理制度 三、车间环境管理制度 四、车间质量管理制度 五、车间设备管理制度 六、车间现场管理制度 七、车间交接班管理制度 八、车间巡回检查管理制度 九、车间管理制度考核细则 车间劳动纪律管理制度 1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。 2、每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及安全注意事项。 3、为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励。 4、员工休假必须履行请假手续，一天之内有班长批准，三天内由主任批准，三天之内有车 间主任签证，生产部领导批准，方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认，否则按事假处理；不按要求履行请假手续，一律按旷工处理。 5、职工交接班时，应仔细检查岗位操作记录，交接班记录，现场卫生。在没有交好班的情 况下，不得离岗，否则视为早退处理，交班后的事情由接班人负责。 6、加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，每小时对辖区的设备、管道、阀门检查
一次，发现问题即时处理。要认真填写好操作记录，做到真实、清洁、完整。 7、为了确保车间四周环境卫生清洁，员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域 卫生（包括地面、设备等），保持区域环境卫生干净、清洁。 8、为确保车间安全生产，当班期间不准酗酒，发现酗酒当班者停班处理。 9、为确保车间安全生产，公司和车间不定期对员工进行“两禁”检查，禁止员工携带烟火 进入车间。 10、为确保车间正常生产，员工必须坚定自己的岗位，无事不得聚集聊天。当班班长按排临 时性工作，员工必须服从。 11、员工当班期间必须在食堂就餐，不准回家就餐，为确保车间的安全生产，应轮流就餐。 12、树立车间良好形象，车间有污染气体禁止乱排、乱放，排放废水时必须调PH值成碱性 方可排放。 车间安全生产管理制度 为了认真把安全工作作为公司生产的生命线来抓，提高安全生产的管理的水平，减少各类安全事故的发生，结合公司对车间安全生产的要求和车间的实际情况，特制定本制度： 1、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。 2、车间负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产全面负责。 3、车间每季度组织本部门员工进行一次安全培训，培训要有记录，并对培训进行考核验证。 4、车间每周对全车间的安全进行一次检查，对发现的安全隐患及时整改。 5、各班组当班期间必须对安全生产情况进行巡查，对发现的安全隐患及时整改。 7、车间配备的消防器材，不得挪为它用，有毒有害岗位放置防毒面具等防护用品，应处于 完好有效状态。 8、动火作业必须执行“防止违章动火六大禁令”，办理动火作业证。 9、气瓶在使用过程中，禁止敲击、碰撞，禁止把气瓶放在烈日下曝晒，靠近高温热源。氧 气、乙炔在使用时摆放距离不小于,乙炔应立式摆放。 10、登高作业人员要按规定穿戴防护用品（安全带），进入施工现场要佩带安全帽。 11、进入生产区域内严禁携带火种，不得有吸烟行为，举报携带烟火或吸烟者查证属实，给 予举报人奖励，并于保密。 12、必须保证公司的消防通道的畅通，任何人员不得在消防通道上放置设备、产成品和原、 辅材料等物品。 车间环境管理制度 （一）废水 1、各工段釜内水洗分层，必须严格按操作规程精心作业，不得麻痹大意，严禁将油层分入 浓废水贮池。 2、每次向浓废水池排放废水时，应检查好管道、法兰、阀门不得有泄漏，如果发生“跑、 冒、滴、漏”现象应及时处理好后再投入运行。
质量记录清单 名称编号保存期（年） 文件发放、回收记录 文件借阅、复制记录 部门受控文件清单 文件更改申请 文件销毁申请 质量记录清单 质量策划实施情况检查表管理评审计划 管理评审通知单 管理评审报告 培训记录表 培训申请单 年度培训计划 生产设施配置申请单 设施验收单 设施管理卡 生产设施一览表 设施日常保养项目表 设施检修计划 设施检修单 设施报废单 领物单 产品要求评审表 定单确认表 项目建议书 设计开发任务书 设计开发方案 设计开发计划书 设计开发输入清单 设计开发信息联络单 设计开发评审报告 设计开发验证报告 设计开发输出清单 试产报告 试产总结报告 客户试用报告 新产品鉴定报告 供方评定记录表 合格供方名录 供方业绩评定表 月采购计划ZG-4.1-01 ZG-4.1-02 ZG-4.1-03 ZG-4.1-04 ZG-4.1-05 ZG-4.2-01 ZG-5.2-01 ZG-5.4-01 ZG-5.4-02 ZG-5.4-03 RS-6.1-01 RS-6.1-02 RS-6.1-03 SC-6.2-01 SC-6.2-02 SC-6.2-03 SC-6.2-04 SC-6.2-05 SC-6.2-06 SC-6.2-07 SC-6.2-08 GY-6.2-01 YX-7.2-01 YX-7.2-02 KF-7.3-01 KF-7.3-02 KF-7.3-03 KF-7.3-04 KF-7.3-05 KF-7.3-06 KF-7.3-07 KF-7.3-08 KF-7.3-09 KF-7.3-10 KF-7.3-11 KF-7.3-12 KF-7.3-13 GY-7.4-01 GY-7.4-02 GY-7.4-03 GY-7.4-04 3 3 长期 3 3 长期 5 3 3 5 3 3 3 3 长期 长期 长期 长期 3 3 3 3 5 5 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 3 3 3
安全生产制度汇编 编制： 审核： 批准： 发布日期： 实施日期：
前言 河口实业有限公司，民营化工企业。公司规模较小，组织机构简单，公司办公室（兼安全科）为综合管理部门，全面负责实施公司的日常运行管理、安全管理等工作。 生产过程中使用的原辅材料，具有易燃、易爆、有毒有害、腐蚀危险性，在生产、储存及运输过程中如果采取的安全措施不当易导致火灾、爆炸、中毒窒息等事故的发生。近年来，我国发生的各类危险化学品相关事故都是因为安全管理缺陷或不到位引起的。 为积极贯彻“以人为本”的安全管理理念，切实做好安全管理工作，防范各类事故的发生，公司安全科组织力量在外部专家力量的指导和支持下，按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《山东省安全生产条例》及《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》（鲁安监发【】号文）等法律法规及规定要求，在认真总结公司安全生产经验的基础上，制定和完善了公司的安全生产责任制、安全管理规章制度和安全技术操作规程 该套制度汇编包括了法律法规、标准化规范及行政要求的所有内容，包括了各级、各部门及各类人员的共计项安全生产责任制、法规及标准要求的共计项安全管理规章制度及涉及各岗位的共计项安全技术操作规程，是公司做好安全管理工作的基本保障，各车间、班组应积极组织学习并严格执行。公司将对各项制度及规程的落实情况进行检查、考核和评比。 在执行过程中，各单位要本着为企业安全生产负责的态度，积极反馈意见和建议，确保文件的进一步完善和充实。 编写组
目录 安全生产责任制度错误!未指定书签。 安全生产会议制度错误!未指定书签。 安全生产投入及费用提取及使用制度错误!未指定书签。安全培训教育制度错误!未指定书签。 安全检查管理制度错误!未指定书签。 安全生产奖惩及责任追究制度错误!未指定书签。 岗位标准化操作制度错误!未指定书签。 事故隐患排查和治理制度错误!未指定书签。 重大危险源检测、监控、管理制度错误!未指定书签。安全设施、装置安全管理制度错误!未指定书签。 劳动防护用品发放管理制度错误!未指定书签。 安全检维修管理制度错误!未指定书签。 安全作业证管理制度错误!未指定书签。 危险化学品安全管理制度错误!未指定书签。 危险废弃物处理制度错误!未指定书签。 事故管理制度错误!未指定书签。 职业卫生管理制度错误!未指定书签。 仓库、罐区安全管理制度 防火、防爆、防尘、防毒管理制度错误!未指定书签。消防管理制度错误!未指定书签。 禁火、禁烟管理制度错误!未指定书签。 特种作业人员管理制度错误!未指定书签。 特种设备管理制度错误!未指定书签。 交接班管理制度错误!未指定书签。
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------精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载----- 目录 安全生产会议管理制度 (3) 安全生产责任考核制度 (6) 安全生产奖惩管理制度 (9) 安全生产投入保障制度 (18) 风险评价、风险控制管理制度 (22) 安全检查和隐患治理管理制度 (32) 重大危险源管理制度 (39) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (43) 管理制度评审和修订制度 (46) 安全培训教育制度 (49) 特种作业人员管理制度 (56) 生产设施安全管理制度 (62) 安全设施管理制度 (67) 特种设备管理制度 (71) 监视和测量设备管理制度 (74) 关键装置及重点部位管理制度 (77) 检维修安全管理制度 (81) 生产设施拆除和报废管理制度 (86) 安全作业管理制度 (90) 动火作业安全规定 (95) 受限空间作业管理规定 (103) 动土作业安全规定 (107) 临时用电管理规定 (110) 高处作业管理规定 (113) 断路作业管理规定 (120) 吊装作业管理规定 (122) 抽堵盲板作业管理规定 (127) 防火、防爆管理制度 (131) 仓库安全管理制度 (136) 罐区安全管理制度 (141) 危险化学品安全管理制度 (145) 易制毒化学品安全管理制度 (151) 消防管理制度 (154) 禁火禁烟管理制度 (158) 承包商管理制度 (160) 供应商管理制度 (165) 变更管理制度 (168) 职业卫生管理制度 (171) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129) 劳动防护用品（具）和保健品管理制度 (131) 事故管理制度 (134)
最系统的化工企业安全生产管理制度汇编
目录 安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (12) 安全生产投入保障制度 (23) 风险评价、风险控制管理制度 (27) 安全检查和隐患治理管理制度 (39) 重大危险源管理制度 (47) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (51) 管理制度评审和修订制度 (54) 安全培训教育制度 (58) 特种作业人员管理制度 (66) 生产设施安全管理制度 (73) 安全设施管理制度 (79) 特种设备管理制度 (84) 监视和测量设备管理制度 (87) 关键装置及重点部位管理制度 (90) 检维修安全管理制度 (95) 生产设施拆除和报废管理制度 (100) 安全作业管理制度 (105) 动火作业安全规定 (111) 受限空间作业管理规定 (120)
动土作业安全规定 (125) 临时用电管理规定 (128) 高处作业管理规定 (131) 断路作业管理规定 (139) 吊装作业管理规定 (141) 抽堵盲板作业管理规定 (147) 防火、防爆管理制度 (151) 仓库安全管理制度 (157) 罐区安全管理制度 (162) 危险化学品安全管理制度 (166) 易制毒化学品安全管理制度 (172) 消防管理制度 (175) 禁火禁烟管理制度 (179) 承包商管理制度 (182) 供应商管理制度 (187) 变更管理制度 (190) 职业卫生管理制度 (194) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129) 劳动防护用品（具）和保健品管理制度 (131) 事故管理制度 (134) 专家安全检查管理制度 (139)
化工有限公司安全管理制度汇编 衢州瑞力杰化工有限公司安安全管理制度汇编 xx年四月危险化学物品管理制度1 范围本制度规定了危险化学物品管理、生产与使用、装卸与运输报废处理等内容。 本制度适用于本公司危险化学物品安全管理。 2引用文件《化学危险物品安全监督管理办法》（公安部[9 4、5、1]施行）《化学危险物品安全管理条例》（国务院[8 7、2、17]发布）《化学危险物品安全管理条例实施细则》（化学发[92]677号）3管理 3、1 应派责任心强，经培训考核，并熟知危险物品性质和安全防护知识的人员管理危险物品。 3、2 凡使用爆炸物品，必须随用随领，所领取的数量不得超过当班用量，剩余的及时退回。严禁个人将爆炸物品用于非生产 活动。 3、3 压缩气体和液化气体（如：氧气、气、炔等）使用时，气瓶内应留有余压、且不低于0、05 帕（Mpa），以防止其他物质窜入。 3、4 易燃物品的加热禁止使用明火，在高温反应或蒸馏等操作过程中，如必须采用烟气有机热载体、电热等加热时，在采 取严密隔绝措施。
3、5 容易发生跑气，跑料的易燃、易爆、剧毒物品的装置，应设有安全设施，并具有处置方法。 4 生产和使用 4、1 仓库应根据生产需要，规定危险物品的存放时间、地点和最高允许存放量。原料和成品的成分应经化验确认。生产备料性质相抵触的物料不得放在同一区域，必须分离清楚。 4、2生产和使用剧毒物品场所及其操作人员，必须加强安全技术措施和个人防护措施。 4、3盛装腐蚀性物品的容器应认真选择，具有氧化性酸类物品不能与易燃液体，易燃固体，自燃物品和遇水燃烧物品混装，酸类物品严禁与氰化物相遇。 4、4 生产、使用危险物品的部门，应根据生产过程中的火灾危险和毒害程度，采取必要的排气、通风、泄压、防爆、阻止回火等措施。 4、5 生产、使用过程中所产生的废水、废气、废渣和粉尘的排放，必须符合国家有关排放标准，凡能相互引起化学反应新危害的废物，不要混在一起排放。 5 装卸与运输 5、1 托运危险物品必须出示有关证明，向指定的铁路、交通、航运等部门办理手续。托运物品必须与托运单上所列的品名相符。
XXXXXXXXXXXX有限公司 职 业 卫 生 制 度 汇 编 生产经营单位：XXXX有限公司 制度编制单位：XXXX有限公司 2013年 06月09日编制2013年 06月16日实施 XXXX化学有限公司发布 批准页 为了预防、控制和消除职业危害，防治职业病，保护我公司职工的健康及相关权益，改善生产作业环境，搞好职业卫生工作，促进我公司的经济可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》及相关职业病防治相关法律法规、标准规范的要求，结合公司实际，特制定各项职业卫生管理制度，
现汇编于此并予以发布，该汇编内各项制度自2013年6月16日起在XXX化学有限公司范围内实施。 批准人（签字）： 年月日 目录 一、职业卫生目标管理和责任制4 二、职业卫生管理制度6 三、职业卫生教育培训制度11 四、职业病危害因素监测与评价制度13 五、职工健康检查与诊疗制度15 六、职业病危害告知制度17 七、职业病防护设施维护管理制度18 八、职业病危害监测及评价管理制度19 九、个人防护用品发放管理制度21 十、职业病危害事故应急救援预案22 十一、岗位职业卫生操作规程24 制度编号：BHHX[ZYWS-01] 一、职业卫生目标管理和责任制 1.目的． 为加强对职业病防治工作的管理，提高职业病防治的水平，切实保障劳动者在劳动过程中的健康与安全，并对各项职业病防治工作落实相关责任人，做到层层有责，各司其职，各负其责，做好职业病防治，促进生产可持续发展，特制定本制度。 2.适用范围． 本制度适用于XX化学有限公司的职业卫生管理工作．在本公司内发生的职业病危害事故，以本制度追究相关责任人的责任。 3.职业卫生目标． 3.1新员工上岗前须接受体检，符合化工行业上岗要求者方可上岗。 3.2定期组织在岗员工参加健康体检，对体检异常者及时发现并予以治疗。 3.3明确各部门（含车间）环境卫生责任区域，保持工作环境的清洁、卫生。 3.4组织员工参加职业安全卫生方面的培训。 3.5适时开展文体活动，提高职工身心健康。 3.6重大职业病危害事故次事为零次。
化工生产企业安全生产管理制度
目录 1.安全生产教育、培训制度 2.劳动保护用品管理制度 3.保健用品发放管理制度 4.安全设施管理制度 5.设备管理制度 6.作业场所防火、防爆管理制度 7.作业场所防毒管理制度 8.职业卫生管理制度 9.安全生产检查制度 10.隐患整改制度 11.事故调查处理制度 12.危险化学品储运管理制度 13.消防安全制度 14.安全生产奖惩制度 15.安全作业证制度 16.新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度 17.厂区道路交通管理制度 18.租赁、承包设施、厂房和外来施工单位人员的安全管理制度作业 场所职业卫生管理制度 19.作业场所职业卫生管理制度 20.安全费用投入保障制度 21.仓库、罐区安全管理制度 22. 剧毒化学危险品安全管理制度
一安全生产教育、培训制度 企业的安全生产教育，是提高全员的安全意识和安全技术水平，增强对生产事故的防意识和处理能力，是实现生产安全、预防伤亡事故和职业病危害的一项重要措施。 新入厂人员的“三级安全教育” 新入厂的人员在进入工作岗位之前，必须由厂、车间、班组对其进行劳动保护和安全知识的初步教育，以减少和避免他们由于安全技术知识缺乏而造成的各种人身伤害事故。 1. 厂级安全教育的主要容 （1）工厂的性质及其主要工艺过程； （2）我国安全生产的方针、政策法规和管理体制； （3）本企业劳动安全卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例； （4）工厂特别危险的地点和设备及其安全防护注意事项； （5）新工人的安全心理教育； （6）有关机械、电气、起重、运输等安全技术知识； （7）有关防火防爆和工厂消防规程的知识； （8）有关防尘防毒的注意事项； （9）安全防护装置和个人劳动防护用品的正确使用方法； （10）新工人的安全生产责任制等容。 2. 车间安全教育的主要容 （1）本车间的生产性质和主要的工艺流程； （2）本车间预防工伤事故和职业病的主要措施； （3）本车间的危险部位及其应注意事项； （4）本车间的安全生产的一般情况及其注意事项； （5）本车间的典型事故案例； （6）新工人的安全生产职责和遵章守纪的重要性。 3. 班组安全教育的主要容 （1）工段或班组的工作性质、工艺流程、安全生产的概况和安全生产职责围；（2）新工人将要从事的生产性质、安全生产责任制、安全操作规程以及其它有
设备管理制度汇编
设备安装、调试、验收制度 一、新设备到货后应组织有关人员开箱检查附件、文件、说明书、技术资料，是否与装箱单相符。并填写设备开箱验收记录存档保管，要求新到设备的零部件必须齐全，严禁资料个人保管，必须统一存放在资料室或档案室。 二、新购置设备，设备管理部门和使用部门要按标准及有关规定建立设备验收交接手续，签字盖章认定。 三、对压力容器等特殊设备的安装，必须选择有安全监察部门认证和上级主管部门认证的安装施工队伍并制定安全应急预案，验收时，必须有安全部门的意见。 四、新设备安装前使用单位要组织施工人员学习设备有关技术资料，了解设备性能及安全要求。安装设备必须按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和五不漏（油、水、气、电、风），保证安装质量。不符合安装标准的设备不准调试使用。设备安装施工，均应按有关施工规范执行并组织验收，对隐蔽工程必须在工程隐蔽前验收合格，做好记录。 五、新购置设备安装和调试，必须有专业工程师或机械技师和技术熟练经验丰富的技术工人及设备管理人员组成安装调试组，生产项目部及使用单位组织有关人员制订试运行方案和安全措施，并经有关部门审批，对设备有关技术资料熟悉后，按设备安装调试技术要求和标准进行安装和调试。 六、在安装、调试中设备的技术问题，要有安装调试组做出的技术鉴定及技术措施，要求提出合理化建议并整理成资料交归口采购部门及时与厂家协商解决，需索赔的及时索赔，需现场服务的联系生产厂家来人解决出现的问题，以保调试工作的顺利进行。 七、设备安装调试合格后，生产运行部或项目部组织相关人员
进行技术性能、各种资料验收，合格后方可投产使用，在保修期内出现质量问题提出索赔。 八、设备安装调试验收完毕，安装调试单位应将竣工资料交给使用部门，存放在资料室或档案室存档备查。 九、新进设备安装调试后，投入使用要按设备性能和操作规程进行，操作设备人员，必须经技术培训考核合格后，持证操作，严禁无证人员操作设备 十、对无证操作设备人员，一经查出后按无证上岗处理，对发生的事故，要负经济损失责任，并追究领导责任。 十一、自制主要专业设备，应严格按照设计方案制造。设备制成后，设备管理部门组织相关人员按技术要求进行验收。
制度版本: ＸXＸXXＸ有限公司 环境保护管理制度汇编 制度编制单位:XXＸXXＸ有限公司 XXXＸＸX有限公司发布
目 录 1环境保护目标责任制 (2) 2环保岗位环保责任制?3 3建设项目环境保护管理制度?17 4环境保护设施运行管理制度 (19) 5环保事故管理制度......................................................................2３6环保培训教育制度......................................................................2６7环保奖惩管理制度......................................................................2８8环境治理管理制度......................................................................３0 9原料装卸管理制度......................................................................３3 10 “三废”管理制度 (34) １1“跑、冒、滴、漏”管理制度?36 12环保设施运行管理制度.................................................................３7 13检修、清洗、置换、取样环节“三废”管理制度.. (40) 1４环保奖罚管理制度?４1 １5环境卫生管理制度 (42) 16环境保护管理制度?43 1７污染物排放及环保统计工作管理制度?47 １8事故状态下“清净下水”收集与处置管理制度 (49) 19危险废物管理制度 (50) 19.1危险废物污染防治责任制度?5０ 19.2危险废物标识管理制度 (53) 19．3危险废物管理计划制度?５5 １９.4危险废物申报登记制度 (57) １９.5危险废物转移联单管理制度?58 19．６应急预案备案制度 (60) 19.7危险废物分类、贮运管理制度?61 １９.8危险废物利用设施管理制度........................................................６２１9.９建立危险废物台帐管理制度. (63) 19.１0危险废物人员培训制度?64 19．11危险废物岗位劳动保护管理制度?65 1９.12危险废物内部监督管理措施和制度...................................................６6１９．13危险废物环境监测制度..........................................................６７ ?
化工企业设备管理制度汇总1 - 设备管理制度汇编 设备安装、调试、验收制度 一、新设备到货后应组织有关人员开箱检查附件、文件、说明书、技术资料，是否与装箱单相符。并填写设备开箱验收记录存档保管，要求新到设备的零部件必须齐全，严禁资料个人保管，必须统一存放在资料室或档案室。 二、新购置设备，设备管理部门和使用部门要按标准及有关规定建立设备验收交接手续，签字盖章认定。 三、对压力容器等特殊设备的安装，必须选择有安全监察部门认证和上级主管部门认证的安装施工队伍并制定安全应急预案，验收时，必须有安全部门的意见。 四、新设备安装前使用单位要组织施工人员学习设备有关技术资料，了解设备性能及安全要求。安装设备必须按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和五不漏（油、水、气、电、风），保证安装质量。不符合安装标准的设备不准调试使用。设备安装施工，均应按有关施工规范执行并组织验收，对隐蔽工程必须在工程隐蔽前验收合格，做好记录。 五、新购置设备安装和调试，必须有专业工程师或机械技师和技术熟练经验丰富的技术工人及设备管理人员组成安装调试组，生产项目部及使用单位组织有关人员制订试运行方案和安全
措施，并经有关部门审批，对设备有关技术资料熟悉后，按设备安装调试技术要求和标准进行安装和调试。 六、在安装、调试中设备的技术问题，要有安装调试组做出的技术鉴定及技术措施，要求提出合理化建议并整理成资料交归口采购部门及时与厂家协商解决，需索赔的及时索赔，需现场服务的联系生 产厂家来人解决出现的问题，以保调试工作的顺利进行。 七、设备安装调试合格后，生产运行部或项目部组织相关人员进行技术性能、各种资料验收，合格后方可投产使用，在保修期内出现质量问题提出索赔。 八、设备安装调试验收完毕，安装调试单位应将竣工资料交给使用部门，存放在资料室或档案室存档备查。 九、新进设备安装调试后，投入使用要按设备性能和操作规程进行，操作设备人员，必须经技术培训考核合格后，持证操作，严禁无证人员操作设备 十、对无证操作设备人员，一经查出后按无证上岗处理，对发生的事故，要负经济损失责任，并追究领导责任。 十一、自制主要专业设备，应严格按照设计方案制造。设备制成后，设备管理部门组织相关人员按技术要求进行验收。 设备的使用和维护管理制度 一、健全设备操作、使用、维护规程和岗位责任制，设备部
安全生产管理制度汇编 ****公司 二〇〇九年二月
目录 第一篇安全管理制度 第一章安全生产责任制度 第二章安全生产教育制度 第三章安全检查制度 第四章安全隐患治理及报告制度 第五章关于印发《动火安全作业等八项厂区作业安全规程》的通知 第六章危险化学品管理制度 第七章安全技术措施审批制度 第八章事故管理制度 第九章重大危险源监督管理制度 第十章应急救援管理制度 第十一章安全办公会议制度 第十二章安全目标管理制度 第十三章安全包保责任制度 第十四章安全设施竣工验收制度 第十五章安全防火防爆制度 第十六章防护器材管理制度 第十七章消防安全管理制度 第十八章关于下发《薛焦化工公司劳动防护 用品、防护器材管理制度》的通知 第十九章职业病防治管理规定 第二十章职业卫生管理工作考核规定 第二十一章、安全生产奖惩管理制度 第二十二章防止硫化氢中毒安全管理规定 第二十三章防止一氧化碳中毒安全管理规定 第二十四章防止强酸强碱灼伤安全管理规定
第二十五章急性中毒现场抢救原则 第二十六章高温注意安全管理规定 第二十七章危险化学品事故应急救援预案第二十八章职业病危害事故应急救援预案 第二篇甲醇岗位安全操作规程 一、空分中控岗位安全规程 二、空分制氧岗位安全规程 三、空分空压机岗位安全规程 四、煤气柜岗位安全规程 五、焦炉气压缩机岗位安全规程 六、甲醇转化岗位安全规程 七、甲醇精脱硫岗位安全规程 八、甲醇空压站岗位安全规程 九、甲醇脱盐水岗位安全规程 十、甲醇循环水岗位安全规程 十一、甲醇合成岗位安全规程 十二、甲醇精馏岗位安全规程 十三、甲醇储罐区安全注意事项 十四、甲醇分析化验岗位安全规程 十五、甲醇保全维修岗位安全规程 十六、甲醇电工维修岗位安全规程 十七、甲醇仪表维修岗位安全规程
合肥市科天化工有限公司环境爱护治理制度
【2016版】 . 目录 1、环境爱护目标责任制 (2) 2、建设项目环境爱护治理制度 (3) 3、环境爱护设施运行治理制度 (5) 4、环境事故治理制度 (9) 5、环保培训教育制度 (13) 6、环保奖惩治理制度 (15) 7、环境治理治理制度 (17) 8、原料装卸治理制度 (20) 9、“三废”治理制度 (21)
10、“跑、冒、滴、漏”治理制度 (23) 11、环境爱护运行治理制度 (24) 12、废弃危险化学品治理制度 (26) 13、检修、清洗、置换、取样环节“三废”治理制度 (29) 14、环保奖罚治理制度 (30) 15、环保治理员岗位责任制 (31) 16、环保卫生治理制度 (32) 17、化验室安全环保治理制度 (33) 18、尾气治理制度 (35) 19、环保责任制 (36) 20、建设项目“三同时”治理制度 (40) 21、环境爱护治理制度 (42)
22、污染物排放及环保统计工作治理制度 (46) 23、危险固体废弃物治理制度 (48) 24、危险废物治理制度 (50) 环境爱护目标责任制 为爱护环境，创建“环境友好型企业”杜绝各类环保事故的发生，经公司研究，制定如下环境爱护目标，望各有关部门和人员认真执行： 1、杜绝各类重大环境污染事故的发生。 2、杜绝采购不符合国家标准或行业标准的劳动爱护用品、设施设备，采购劳动爱护用品、设施设备时要索取相关证明和使用讲明书，并严格按照讲明书的要求使用或安装、调试、运行。 3、新建、改扩建项目时，环境爱护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 4、新建、改扩建项目时，应首先进行环境阻碍评价，环境条件不符合禁止建设和施工。
化工企业管理制度汇编 篇一： 第一编现场管理规定一、摩托车管理 1、公司不为买摩托车的职工出具挂牌、领证证明。 2、公司内任何区域不准再有摩托车骑入或存放（公司统一配用的摩托车除外）。 3、本公司职工如将摩托车骑入或存放公司内，违犯一次者，即责令到保卫部门登记，并一次性予以500元罚款后，将车辆驱逐公司外；违犯二次者，没收车辆。 4 、外来人员如将摩托车骑入或存放公司内，如有违犯对保卫部门每次予以50 元罚款。二、日常行为管理 1 、凡集团公司所有单位大门口两侧的汽车、摩托车、三轮车、自行车，必须按规定的区域和摆放形式摆放，做到整齐、美观、统一。对外部来人，由保卫部值班执勤人员向其说明并指定地点，如果不听指挥仍然违犯者一律罚款 50 元。此项工作由保卫部门值班人员管理并执行，正式罚款单由财务制定统一编号并存档，被罚款者一律到财务部交款。2 、进入公司内的自行车，存放规定的车棚内，要求一律严格整齐排放，违者罚款 20 元。3 、凡允许入公司内的机动 车辆一律按指定停车区域停放（上级领导视察车辆除外），不服从管理者罚款 100 元。4 、凡集团员工外出，不得穿着脏污而又有集团标志的服装，一经发现对违犯者罚
款 100 元，并公开爆光。5 、凡集团公司员工在公司内酗酒闹事者罚款 300 元，回家待岗三个月；在集团外酗酒闹事者，罚款 600 元，回家待岗一年。 篇二：化工企业安全生产管理制度汇编 安徽中山化工有限公司 编制部门：企管办 安全生产管理制度汇编编制日期：20XX年6月3日审批人：丁后祥 目录 一、安全生产例会等安全生产会议制度-----------------------------4 二、安全投入保障制度--------------------------------------------------7 三、安全生产奖惩制度-------------------------------------------------11 四、安全培训教育制度-------------------------------------------------13 五、领导干部轮流现场带班制度-------------------------------------15 六、特种作业人员管理制度-------------------------------------------17 七、安全检查和隐患排查治理制度