2013年第1期下旬刊（总第505期）
时 代 金 融
Times Finance
NO.1，2013
（CumulativetyNO.505）
民营企业财务管理的现状与对策分析
张蕴慧
（桦甸市馨隆物资经销有限公司，吉林 吉林 132400）
【摘要】改革开放以后，国家开始采取鼓励民营企业的政策，从此民营企业登上了经济建设的舞台并占有一席之地，为经济建设做出了巨大贡献，在部分行业中，民营企业甚至超过国企成为了中坚力量。但是在新的经济结构中，民营企业处境并不乐观，急需找到适合民企发展的新空间。中国的经济发展离不开民营经济，制约民企发展的因素有很多，企业财务管理是其中重要的一项，解决民企财务管理问题是提高民企生存能力的一剂良药。
【关键词】民企 财务管理 现状 措施
一、前言
民营企业在几十年的不断探索中形成了特有的经济模式，在经济市场中占有重要地位，最辉煌时期民营企业占有经济份额过半，但是目前的民企发展可谓步履维艰，在前进遇到各种阻碍，民企迫切需要做出改变来适应新的经济时代，一方面需要依靠国家政策的支持，另一方面企业本身要做出调整，民企初始都是由个人创办，一人独大在一定程度上可以统一经济目标促进企业发展，但对领导者本身有着很高的要求。另外，民营企业在发展中经常会遇到融资困难、企业管理不当等问题，其中限制发展的重要因素就是民营企业中的财务管理问题。
二、民营企业财务管理普遍存在的问题
（一）财务管理基础制度不完善
基于民营企业自身的特点，个人创办企业后根据自己的想法带领企业发展，始终没有形成制度，这种做法在企业发展到一定规模时有很大的局限性。部分企业家意识落后一味的沿袭旧制，经济结构和投资环境改变时不能够及时更新观念做出相应调整，意识不到完善的制度对企业生存发展的重要性，这种民营企业属于明显的意识落后，还有部分企业逐渐建立了财务管理制度，原则上按照制度进行工作，但是通常执行力度不强，让制度流于形式，久而久之财务管理制度又变成了虚设，导致财务工作漏洞百出。
（二）民企财务治理结构存在问题
民营企业中的一部分性质为家族企业，家族企业依靠家族成员的特别关系支撑运营，具有强大的凝聚力，但是家族式模式又碍于这种亲缘关系彼此之间很难形成制约，当出现不同意见时通常不能合理的商讨解决，造成了企业管理的局限性，权力所属模糊不清，财务工作模糊不清；企业中不能保证所有成员都有优良的理财观念，很多人做财务工作时不明晰成本、忽略效益最大化，凭主观决策。
（三）人才素质问题
民营企业在人才任用上有很大问题，因其企业属性为私有，导致企业家在用人时过分考虑个人的利益，尤其是财务方面重要岗位上，人才既要有过硬的业务能力还有让企业家放心，而要兼顾这两种很难，结果是两者不能兼得时企业家会倾向于选择让自己放心的人才，不具备一定素质的人自然不能胜任工作，财务工作需要从业人员具备专业技能和理财意识。人才整体素质跟不上，人才队伍不稳定，企业的管理制度只能是空谈。
（四）落后的理财意识和观念
民营企业在力求拓宽市场，提高在市场中的核心竞争力时相对重视技术的开发，按照传统的观念，从前的企业竞争力确实依靠技术的进步，但是新形势下的市场竞争力不再是单一的技术强势。良好的企业管理，优秀完善的财务制度是现代民营企业必须具备的，财务问题在民营企业的发展进程中有多种表现：融资是民企发展的枷锁，民企都面临着融资难的问题，企业家们意识薄弱没有正确的融资理念，融资途径有限，民企创办资金一般都是企业家自筹，发展中所用资金有限，缺少资金的支持企业发展有限；资金不足，民营企业不敢放手大干，为求生存民企只能投入到短期高效益的业务中，就是所谓的“短平快”项目，影响企业的长远发展；民营企业的发展目标不清晰，由于没有准确规范的财务信息，在制定扩大规模时缺少科学持久的计划，这种环境中成长的企业更倾向于投机发展。
（五）控制监督制度不健全
根据民营企业特点，决策权都掌握在领导手中，使用时没有合理的决策制度，缺少正确的控制制度让决策者有据可依，而且在决策之后没有适当的核准程序；领导职责不明确，同样下管财务人员职责也没有明确划分好，工作时常常发生分工不明问题，上级不得当的控制会影响财务工作效率；在监督方面，民营企业亲戚纽带关系严重，在我国的国企中均设立监督部门，以便加强监督管理以保证工作有序进行，民营企业缺少监管机构，管理执行都显得松弛无章。审计工作也容易让民企忽略，部分企业家观点片面，对审计工作的作用理解不到位，认为审计工作会制约管理层的权力行使。
三、解决民营企业财务管理问题的有效措施
（一）完善民企基础管理制度
建立完整的管理制度，明晰产权归属，最初一人管理制虽然能够快速提高企业效益，当企业规模扩大以后，这种收益将递减，此时适合将企业转变为股份制，可以有效避免个人主义错误，企业内部设置控制标准，严格规范组织结构，将制度规范落到实处，从科学的角度出发。企业家要懂得居安思危，以充分的准备迎接不确定的风险，完善的管理制度就是规避风险的保障，还要建立合理的决策机制，深入分析市场导向和国家有力政策，避免盲目决策。
（二）提高财务人员专业技能
仅有制度和有效管理还不够，最终的工作质量要靠财务人员的努力，民营企业要精心挑选人才，做到人尽其才，物尽其用，这就需要制定人才选拔制度，在工作的过程中加大对人才的培训投入，培训包括专业技能培训，道德素质培养，法律观念培养等；经济市场就是要适者生存，因此要通过专门的考核制度筛选人才，加强人才的危机意识；培养人才的全面发展，应该达到对相近岗位都有一定的了解，便于各岗位间有效沟通，但是坚决杜绝一人多岗现象，避免权责不清。
（三）开拓民营企业融资渠道
企业发展需要聚集资金，民营企业原始资金基本上是企业家自筹，其他融资途径主要有银行贷款、捐赠、民间私募，其中银行贷款难度大，贷款业务主要面向国企，民间私募除个别大企业外收效甚微，因此这些融资途径的结症在于民营企业的信誉，贷款和民间集资靠的都是企业信誉，信誉高的企业才能很好的聚集
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资金，所以企业要注重自身信誉的维护。
另一种途径是将民营企业进行改造，股份制改造将部分股份转让，在保留经营权的同时增加了企业流动资金，大大拓宽了融资渠道，如债务融资等，同时股份制改造还能够提高管理水平，让企业规范化发展。我国民营企业寿命一般在3年左右，国外民营企业大都在40年左右，国内大部分企业都是因为融资困难没有资金进行业务拓展，企业受资金限制只能选择短期投机式投资来获取利益，虽然市场经济承认能够创造价值的投机行为，但这种企业注定只能短暂存在，而且对市场经济的长远发展不利，民企股份制改造可以解决民营企业短寿命问题，提高企业生存竞争能力。
（四）提高管理意识，更新管理观念
首先要秉承以人为本的观念，新的经济时代是市场的时代也是人才的时代。人才无论在哪个时期都是第一生产力，任何企业的发展成效都取决于人才的任用，民营企业更应该重视人才培养，促进人才与企业文化的融合，只有以人为本，民企的财务管理问题才能规范化合理化。我们需要提高人才的管理意思，权责相结合，可以适当应用行为管理科学，如对人的奖励激励法，这样能够提高员工的工作积极性；除了以人为本还要注重知识管理，未来企业之间比拼的不单单是物质、规模，未来将会是知识资本的竞争，知识资本是一切技术创新、管理理论的基础，是企业发展所需重要要素之一，民企应致力于将知识合理的应用于生产，加强企业间的知识交流，这样才能与时俱进，实现民营企业的再次飞跃。
（五）增强企业之间的合作
新形势下的经济时代不再适合企业单打独斗，单独民营企业的力量有限，现在是开放的时代，无论技术还是知识都应当加强交流，高速的信息流通可以加速市场的竞争，但这不是说企业之间只有竞争，只顾眼前利益的企业注定只能短暂的存在，从长远的角度看更不利于经济市场的健康发展，民营企业要谋出路就有争取合作，实现资源共享互惠互利，合作是市场经济的大趋势，不会被个别现象左右。在合作模式下，民营企业在财务问题上能够在更高的位置应更深远的目光来考虑问题，扬长补短才能够和谐统一共同发展。
四、结束语
民营经济是中国经济的重要组成部分，虽然民企的发展困难重重，但是从发展的角度看民企潜力更大，民营企业财务管理对于企业发展的作用非同小可，加强财务管理力度，完善企业财务管理制度，通过良好的财务管理做好资源配置，遵循国家政策努力扩大自身优势，加快民营企业改革拓展融资渠道以提高企业核心竞争力，民营企业的发展关系着经济市场的稳健发展，解决好财务管理问题一定能够帮助企业摸索出一条新的发展路线。
参考文献
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（责任编辑：唐荣波）
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必须为管理工作的落实构筑科学合理的管理理念，以及顺畅高效的管理机制，才能够真正推动此项工作的完善开展。
首先，管理理念的制定应当与企业定位、发展战略以及绩效评价进行有效的配合，重点要以战略研究机制作为指引，为全面预算管理指引方向，继而使管理理念实现现代化、有效性。而战略研究工作的内容，又应当包括行业发展的走势、国家的政策状况、国际国内竞争状况等，管理人员应当以这些方面的为基础，为企业发展制定投资、产品研发以及营销等战略规划。
其次，构筑完善的管理体制，主要应当选择合理的管理方法，并为管理工作的具体开展构筑管理委员会组织，进而保证管理工作开展的公开及透明性，并且做好对于管理工作的依据、内容、范围、方法、程序、分析、评价等方面内容的清晰明确规定。其中管理委员会的制定，应当由总裁、高层管理者、办公室主任、业务人员、技术人员、内审人员、人力资源以及采购部门等各个部门的负责人员构成。
3.落实监管以及督促工作。全面预算管理发挥作用的关键途径，就在于其全面预算编制得到有效的践行，所以，港口企业还必须针对此工作的开展，构筑完善的监管及督促工作机制。
其中，监管工作机制可以通过各级子公司负责人员做好自控、各级财务部门具体执行与审核记录、总公司预算负责部门展开检查、审计部门进行独立的监控这样一个流程来开展，保证全面预算管理在系统全面的监督体系中得到强制性的落实。
而督促机制则在于港口企业应当为全面预算管理的具体执行效果，制定完善的负责制度、奖惩制度、升迁制度，使全部工作人员能够在各司其职的状况下，达到对于管理工作的有效配合。同时，尤其要做好对于财务人员队伍的教育工作以及升职奖励，为全面预算管理工作的开展构筑高素质的工作队伍。
三、结语
新时期，我国各港口企业纷纷将全面预算管理这一手段应用到了管理工作中，为企业开展综合管理以及内部控制活动，提供了有效的途径，理应在企业的应用中得到全面研究以及有效完善。因此，港口企业必须加强对于全面预算管理这一手段的深入重视，并应对各项问题及时地做好对于管理工作的完善。
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作者简介：乔华峰（1975-），男，江苏人，就职于天津港交易市场有限责任公司，财务主管、会计师、硕士，研究方向：财务。
（责任编辑：唐荣波）
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龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/726312166.html, 企业财务管理现状及对策分析 作者：李建俊 来源：《今日财富》2018年第28期 随着我国经济迅速的发展，企业活动越来越多，财务管理越来越发挥着重要作用。就当前企业财务管理普遍现状来说，存在一定的问题，很多中小型企业财务管理薄弱，造成生命周期逐渐缩短。我们应该根据企业自身的需要制定相关发展模式，同时财务人员要提高自身的素质，为企业的健康发展提供保障。本文分析了企业财务管理的现状，并提出相关对策。 一、企业财务管理的概念 企业财务管理是一项资金管理活动，是以现金活动为核心而进行的营运管理、成本管理、收入管理的资金活动，其按照相关的法规制度，根据财务管理的原则，在财务管理的目标基础上组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其内容贯穿于整个企业的全部活动，要求各个部门的人员都有参与并承担相应的一定责任。 二、当前企业财务管理现状分析 （一）财务管理比较狭隘，缺乏科学性 目前国内部分企业对财务管理的定义还很狭隘，仅仅局限于对资金的管理与使用，没有上升到对企业整体效益的把握上，也没有与其他部门进行沟通交流，使财务部门与其他部门紧密联系起来，一些财务人员思想观念比较落后，没有跟上时代的步伐，没有完全转变思想，内部结构设计不科学，账务处理程序缺乏科学性，员工集体意识比较淡薄，母子公司为一体的观念不强，盲目追求短期利益的财务管理方式也限制了企业资源的优化配置，同时也削弱了企业的竞争力。 （二）企业财务监督不到位，制度不健全 国内企业的财务监督机制存在漏洞，对财务的监督与控制很不到位，普遍存在企业部门乱报乱使用费用的现象，企业的资金流动与控制脱节严重，资金的变化导致领导层难以掌握传统的资金管理模式来评判财务管理的效用，一些企业甚至缺少内部审计部门，或者有内部审计部门，但没有发挥实际的效用，部门设置形同虚设，另外企业的预算体系也没有完全而有效地建立，企业预算没有到位或者执行不到位，预算往往不能有效地执行，外部审计在对企业进行审计时，往往弄虚作假，内外的监督不到位，导致企业的财务管理出现混乱的局面。 （三）财务资金管理混乱，信息不准确 目前我国大部分企业资金管理模式落后，仍然采用比较陈旧的管理方法与理念，没有适时调整理念与管理方法，出现财务资金浪费严重、管理不到位的现象，一些财务人员违反现金管
浅析企业财务管理中存在问题及对策 随着社会主义经济体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要,财务管理必须为企业服务好。当前，我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。.本文简要指出了现代企业财务管理现状：第一方面，,企业财务主体意识不明确；第二方面，财务会计职能混淆.存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差；企业经营管理者素质不高；会计信息失真；会计监督不利，执法不严。本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三点建议：资金管理方面要规范集中，存货等资金的管理;综合管理方面要降低成本费用控制人工费用；人员管理方面要按照“统一领导、同意委派、分机管理、分机考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。 随着社会主义经济体制的不断完善，企业改革的力度不断加强，财务管理在企业管理中显得尤为重要。企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集，使用和分配，都跟财务管理有关，因此，财务管理工作必须为企业管理中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其它管理提供准确资料。其次通过核算、分析、对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节，堵塞漏洞，杜绝违法违纪行为。 一、目前企业管理现状 当前企业财务管理还存在着很多问题。一是企业财务主体意识不明确。在计划经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的规章制度。 二是财务会计职能相混淆。由于我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行的是“高度集中、统收统支“的财务管理体制，企业财务与会计工作混在一起，二者没有严格的区分，往往会计人员与财务人员相互兼任。 二、当前财务管理中存在的问题主要有以下几个方面 1、财务人员对财会制度的执行有偏差 由于会计人员的业务执法地位，会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认，会计人员仍然被视为法人代表的私有财产，会计工作听命于单位负责人的随意指挥，会计工作没有执法独立性。加之有的财会人员法律观念淡薄，职业道德水平较低，为讨好企业经营者，追求不正当的利益和政绩，故意制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。很多财务人员往往被动地执行国家财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低，与经济发展不适应的弊端。 2、企业经营者素质不高 许多企业经营者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动二衷，不认真研究市场，研究客户，研究竞争对手的变化，盲目负责投资上项目，不是千方百计集中资金用到刀刃上 我们需要清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质.我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础,以建立企业财务结算中心为手段,以企业财务管理人员的集中管理为前提,实现公司与社会和市场的接轨,全面提高公司的财务管理和资金运作水平,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利的目的. 3、会计信息失真 原始凭证失真.一是如虚列职工姓名,造假工资单,使用假发票代增值税发票,以达到偷税,漏税的目的,假合同套取现金,虚列成本、虚报利润等比比皆是；二是会计帐目、会计报表失真。由于原始凭证的失真，反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重失真。 4、会计监督不利，执法不严 我国现有会计监督体系虽然已经建立，但还不健全，监督力度不够，会计监督的社会职能还没有发挥出来。有的经济监督部门自己不硬，虚假监督，人情监督的现象还比较普遍，使得会计信息失真的情况有增列减。
昇投资有限公司 财务管理现状及改善建议 一、公司目前财务管理现状 （一）现金管理 公司支出均采用银行转账方式，没有库存现金，且网银转账的操作盘和复核盘由两人分开保管，较好的防范了资金风险。 支票视同现金管理，支票和财务章、法人章分开保管。 （二）审批流程管理 公司当前OA流程已比较完善，一般付款需要先提预算申请之后提交付款申请；差旅费报销需先提出差申请之后提交差旅费报销申请，这些流程设置可以较好的监控费用支出、达到财务管理目标。 （三）日常统计和汇报 1、每日汇报所有账户头寸表，并备注说明账户收支变动明细，替代了一般意义上的日记账，使账户资金状况更简洁明了。 2、每月10日前汇报公司月报及当期财务状况简报至领导和股东，并于每月15日前完成纳税申报。 3、每年11月前后根据公司下一年度经营目标和当年度经营情况开始做下年度财务预算。 4、费用支出管理办法已完成修订。 5、关联公司之间往来台帐正在完善。
（四）会计档案管理 公司基础财务资料、原始凭证等均建档管理，但报税资料尚未归档，后续需要补齐报税资料档案。 （五）固定资产管理 已建立固定资产清单并按期计提折旧，后续可以按照固定资产编码给每项固定资产贴上其编码标签，方便后期固定资产盘点、处置等后续管理。 二、公司财务管理改善建议 1、员工报销及日常费用支付建议固定支付时间，例如每周四集中付款一次，特殊情况除外。这样更节约时间、方便管理。 2、建议每月末汇总本月现金收支情况及下月支出预算报送至领导层，便于公司领导安排资金。 3、建议制定每个职位的岗位职责，明确每个岗位的工作内容及职责权限等。 4、公司报税资料需要打印出来存一份纸质档案。前期报税资料也需要补齐存档。 5、建议按照固定资产编码给每项固定资产贴上其编码标签，方便后期固定资产盘点、处置等后续管理。
随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。本人曾对我市一个经济实力中等的乡镇作过调查，至XX年底，这个乡镇的私营企业为441户，从业人员3932人，注册资本541亿元；个体工商户为XX户，从业人员4193人，注册资本6318万元；可见中小型民营企业规模还小，数量较多，这些民营企业在经过2多年的发展后，取得了令人瞩目的成绩。民营经济占到整个经济的95%以上，成为该镇国民经济发展的新的增长点，其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣等方面发挥了重大的作用。 但是，中小型民营企业由于其特殊的经济形态及成长方式，存在先天的不足和缺陷，从一开始就形成了重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，使得部分中小型民营企业变成了经济上的巨人，财务管理上的矮子，这种巨大的反差，客观上又阻碍了中小型民营企业的发展。 另据统计，我国中小型民营企业近五年的淘汰率为7%，究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。随着我国加入世界贸易组织，中小型民营企业面临着更为激烈的市场竞争。针对当前中小型民营企业财务管理现状，作出相应的对策分析，以优化中小型民营企业财务管理工作，提高其财务管理水平，促进中小型民营企业健康、稳步发展。 一、当前中小型民营企业财务管理现状 作为客观存在的一种经济实体组织，中小型民营企业都无一例外地设有自己的财务机构，有专门的财会人员，都建立了各自较为完善的财务制度，表面上，中小型民营企业高度重视财务管理，不断强化财务管理，但究其本质而言，财务管理却是企业中最薄弱的管理环节。甚至几乎还没有建立起真正意义上的财务管理。概括起来，主要表现在（一）财务管理的核心地位没有摆正。 在模式上，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走，”大部分中小型民营企业对财务部门在企业中的定位还停留在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付银行、税务及工商部门等事务性工作上，财务部门的工作结果是各种数据报告，至于这些数据报告意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考都不是财务部门首要考虑的问题，财务管理工作只能从属于生产经营活动，只是顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整。 本人曾对一个乡镇的十家注册资本在3万元以上，员工在5人以上的中小型民营企业作过一番调查，结果表明9%的企业财务主管人员不但不是董事会成员，而且每年只能列席一至二次董事会议，7%的财务部门从未从实际出发，按财务管理规定写出具有价值的财务分析报告。所写的财务分析均是按领导意图或应税务、工商、银行等部门要求随着套写一篇“官样文章”，很少提出投资、融资及资金管理、经营策略方面的财务建议，因此，财务管理的作用没有得到充分的发挥。 （二）财务人员素质整体偏低、财务管理意识不强。 大部分中小型民营企业在创办之初是由自己的亲属担任会计、出纳，这些人多数没有经过正规的专业知识培训。近年来，随着中小型民
中央广播电视大学开放教育 广播电视大学本科毕业论文 浅析中小型民营企业财务管理中 存在的问题及对策
目录 一、摘要 3页 二、关键词 3页 三、导致民营迅速成长、衰败的财务管理问题分析。 3-4页 四、造成中小型民营建筑企业财务管理问题的原因分析。 5-8 页 五、改善加强中小型民营建筑企业财务管理工作的建议与对策。 8-12 页 六、结语 12页 七、参考文献 12 页
浅析中小型民营建筑业企业财务管理中存在的问题及对策内容摘要：随着我国社会主义经济建设浪潮不断地推进，经济总量跃居全球第二，“中国制造”逐步走向“中国智造”。在这时代背景下，我国民营企业在经济建设中所扮演的角色越来越显得举足轻重，也带来了空前的发展机遇。民营企业在实现跨越式发展的同时，由于发展速度过快、财务管理不规范、高负债运行等问题的客观存在，从而导致部分民营企业破产或陷入经营困境。近年来，笔者从一系列破产或陷入经营困境的中小型民营建筑企业入手，走访、调研了相关企业管理层、财务、紧密关联企业、政府职能管理部门等，深究民营中小型建筑企业从成立、迅速扩张到陷入困境、破产倒闭等各阶段经营活动中所存在的财务管理问题，有针对性地提出的一些应对方法和改进措施，希望能给其他存在类似问题的企业提供一定的参考借鉴作用。 关键词：民营企业财务管理问题对策资本运作 一、导致民营中小型建筑业企业迅速成长、衰败的财务管理问题分析。 (一)典型案例 某企业注册成立于2005年，注册资金1200万。企业前身为国家一级资质建筑总承包企业装饰分公司（非独立法人），为了市场布局和发展需要，企业管理者决定将装饰分公司连同一级装饰工程承包资质从总公司剥离，成立全资装饰子公司，注册完成后注册资金全部抽走。（根据统计数据分析，抽逃注册资金留下空壳公司，这不是特例而是中小型民营企业的普遍做法，企业所隐藏的隐患之一。）2006年将装饰公司49%股权转让给包工头高某，由高某担任装饰公司总经理（法人）承包经营，盈亏自负。高某从事装饰工程承包十余年，长期挂靠某国内知名装饰企业，年累计完成室内装饰、玻璃幕墙工程5000余万元。不管是工程管理经验还是
关于企业财务管理现状的调查报告 企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。为此，我对企业财务管理现状进行了调查。通过调查发现，受多种因素制约，本社区企业在财务管理方面存在一些不容忽视的问题，必须引起高度重视。 一、企业基本情况 党的十六大以来，企业发展迅速，经济总量迅速扩大，整体素质明显提高，已形成了化工、食品加工、机械设备制造、纺织、商贸、服务等优势产业。据统计，2010年底企业完成增加1.5亿元，营业收入超千万元的企业达8家。截至今年6月底，企业总数已达122家，完成增加值1.8亿元，占经济总量的43.4%，吸纳城镇下岗失业人员5000多人，成为安置下岗职工的主渠道。 本次调查采用发放调查问卷和深入企业现场调查两种方式，共调查企业80家，占企业总数的65.6%。 二、企业财务管理中存在的主要问题 近年来，本社区企业虽然发展较快，但因其生产规模小、资金和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等因素影响，使得企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题，主要表现在： （一）融资困难，周转资金严重不足 资金是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前企业发展最突出的问题。据统计，今年上半年本社区申请贷款的企业资金缺口高达1200万元，多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。究其原因，企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。从银行角度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”，使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。基层金融机构授权、授信制度不适应企业发展的要求，对企业的信贷业务逐渐萎缩。企业普
XX大学 毕业论文 浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 院系名称： 专业： 学生姓名： 学号： 指导老师： XX大学制 二〇一年月日
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 写作提纲 一绪论 随着市场经济的不断进展，企业也在向多元化的体制发展，财务管理是企业管理的重要组成部分 ,是合理组织财务活动 ,正确处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在整个企业管理中的地位比较特殊 ,与其他要素管理相比较 ,财务管理具有涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点。虽然很多企业已经意识到财务管理工作的重要性 ,但在实际工作中 ,很多重要的财务问题仍然没有引起企业足够的重视。 二本论 （一）财务管理的含义 （三）加强财务管理的重要性 （四）企业财务管理中存在的问题 1 财务管理观念陈旧 2.风险管理意识淡薄 3.财务管理权限模糊 4.财务管理内部机制比较薄弱 5.企业筹资手段太少，财务管理方法落后 6.对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱 7.财务人员素质较低 （五）加强企业财务管理工作的对策
1. 更新财务管理观念 2. 强化风险管理，提高风险意识 3. 建立健全财务管理机制 4. 加强财务管理内部机制 5. 转变筹资观念，扩宽筹资渠道 6. 加强投资管理，提高经济效益 7. 建立财务管理机构，提高财务人员素质 三结论 财务管理在企业管理中举足轻重,加强财务管理是现代化企业的一项贯穿其始终的基础工作。因此,我们在实际工作中要不断地研究，不段地尝试我们企业财务管理的工作重心,促进企业的可持续发展。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 【内容摘要】在社会主义市场经济不断发展和完善的大背景下，企业的发展和改革面临着空前未有的机遇，同时也应对着各种复杂的挑战，加强和改进企业的管理制度和运行机制，以适应时代和社会的发展要求，已被看成是企业发展过程中的重要任务之一。财务管理作为确保整个企业资金有效运行的重要载体和媒介，在企业的筹资过程、使用过程和分配过程等方面发挥着举足轻重的作用，为企业的长足发展奠定了坚实的基础。因此，如何加强和完善企业财务管理，推进企业发展进程，逐渐成为企业界备受热议的话题。 【关键词】财务管理原因观念体制对策 一财务管理的含义 财务管理是指企业组织财务活动、处理财务关系的一种工作。首先，财务管理是资金（价值）管理。财务管理的对象是资金（价值），财务管理是资金（价值）的管理；其次，财务管理是综合性的管理工作。如人事管理是管人的，物流管理是管物流的，生产管理是管生产运作环节的，财务管理是管资金的，是资金的管理或价值的管理。企业的任何工作都离不开资金，资金涉及到企业的方方面面，财务管理管理资金，其管理的对象决定它是一项综合性的管理工作，而不是一种专项的管理。 二加强财务管理的重要性 随着我国经济体制改革的不断深入，企业规模不断地扩大，国家将企业推向市场，企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以企业财务管理是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次，是企业的生存根源。因此财务管理在资源分配、管理控制、业绩中起主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行评判，从而在经营决策中起重要的作用。 在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国
浅论中小企业财务管理现状分析及对策探讨 【论文摘要】财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。在日益激烈的市场竞争中，中小企业涉及领域广泛，产品丰富，经营机制灵活，投资少、见效快，其对环境的应变能力较强，展现出了较强的生命力，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而，对于如何加强企业财务管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够重视，从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题及其成因，并提出了相应的对策措施。【论文关键词】中小企业；财务管理；现状成因；对策 一、中小企业财务管理存在的问题 1.融资贷款困难，资金严重不足 目前我国中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资，注册资本较少，资本实力有限，其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富，这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期，对于资金的需求量非常大，因此资金的短缺必然会严重影响其发展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后，经营业绩不太稳定，在财务制度上存在不健全的因素，比如说信息披露制度达不到公开透明，因此融资困难。另外由于企业规模不大，可抵押资产不多，因此使得资金担保方面的难度加大。同时，在我国，缺乏专门为中小企业服务的金融机构，而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策，这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。 2.财务管理目标不明确 追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标，其经营活动绝大多数属于短期行为，追求短期利润，希望尽快的回收投资，而对于长远利润的追求缺乏规划，对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。中小企业的管理能力相对缺乏，过度负债的经营是这些企业的通病，在这种情况下，企业的经营成本就会更大，财务压力也随之加剧，在这种支付能力日渐脆弱的情况下，企业往往形成恶性循环，加大投资，而这种投资必然很盲目，投资方向出现较大失误，造成很多企业最后走向了破产。 3.财务分析不科学 企业的发展离不开科学的财务分析，企业的经营结果必须进行有效分析，才能找出问题所在，对症下药，使得企业能够向更好的方向发展。而中小企业的财务报表缺乏真实性和准确性，因为其初衷一般都是为了应付税检，其财务分析的方法也并不科学，常常流于形式，因此无法财务分析的科学作用。 4.财务控制力差，抗风险能力差 许多中小企业对于成本费用控制不力，在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理，成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等方面缺少预算控制，增加消耗。而人员利用率低所导致的人力资源浪费，也导致了人力成本的大大增加。生产成本的提高不利于企业产品的定价，长此以往，导致市场份额的减小，市场占有率下降，在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权，而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境，渐渐将企业推向了破产的边缘。 5.企业管理人员思想观念落后，财务人员业务水平低下 中小企业中绝大多数是私营性质，因此企业管理者的能力和管理素质较低，管理思想落后。财务管理企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。但很多中小企业管理者由于缺乏科学的财务观念，并没有使财务管理发挥其相应的作用的地位。可以说，许多中小企业的投资者就是其经营者，集权现象严重，采用的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种不科学的管理模式势必造成财务管理混乱，给企业的发展带来负面影响。
新时期我国民营企业财务管理问题及建议 一政策不配套,财务管理环境不佳 2021年宪法修订后,民营经济的发展氛围虽然有了很大的改善,但由于长期受观念、体制等因素的影响,在财务管理的外部环境方面还存在着许多障碍。一是融资渠道狭窄,资金 筹措困难。在贷款取得方面,民营企业属于最难获得贷款的群体,民营资本的70%靠自筹,从国有银行获取的贷款不足30%。二是投资环境不公,企业发展空间受限。据人民日报报道, 我国行业和领域准入的,国营企业、外国企业和民营企业分别为80个、60个和40个。即 使是在民营经济比较发达和开放程度较高的广东,允许民营经济进入的只有42个,刚刚超 过50%,而允许外商进入的则有62个,占75%。三是私有财产的安全保障有隐忧,资本外逃 严重。 二民营企业内部产权关系不明晰 部分民营企业的业主家庭财产和企业资产划分不清。部分企业创建之初将业主家庭财 产视为企业资产任意调用却未按资产入账;创建成功之后则又将企业资产视为业主家庭财产,业主家庭支出视为企业成本导致企业资产流失。同时民营企业还存在原始产权主体界 定模糊现象。一方面家庭成员之间产权界定不清;另一方面民营企业与外界产权关系不清, 即所谓的“红帽子”企业。这种产权不明晰的现象,直接导致财务管理主体不明确。 三财务管理目标确定不合理 有相当多的民营企业管理者认为,现代的财务管理应是“投资者财富最大化”,即“企 业价值最大化”或“所有者权益最大化”。它可以克服计划经济模式下的“利润最大化” 目标对财务管理的低效率指导。但广大民营企业会计基础工作普遍薄弱,财务管理不规范, 而“企业价值或财富最大化”是以大企业和股份公司为研究和论证对象推导出来的,以其 作为民营中小企业的“惟一选择”,实际上对企业的财务工作缺乏目标导向性的意义。 四企业管理者素质不高,财务管理观念淡薄 多数民营企业的创办人是20世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职 人员,相当一批人文化素质偏低。据全国工商联2021年在全国30个省市对3037家私营企 业问卷调查结果表明,公司规模即实有资金量在1000万元以下的业主中,文盲占0.2%;小学占20.8%;初中占22.6%;高中占40.7%;大学以上占15.7%,有40%的企业主看不懂财务报表。由于受到自身文化水平的限制,大部份业主根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管 理方法。而在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中,又普遍存在着长于技术而拙 于管理的现象。大部分民营企业主对财务报表中的各项指标不能准确把握。更为严重的是 民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质。由于家族式管理,大部分民营企 业由自己的亲属担任会计、出纳。甚至很大一部分民营企业的出纳人员由老板亲戚担任, 出现出纳人员领导财务工作现象。这些人多数没有会计专业知识,不具备会计从业资格,有
毕业设计（论 文） G RADUATE D ESIGN （T HESIS ） 设计（论文）题目 民营企业财务管理存在的问题与对策 ——以XW 公司为例 学 生 学习中心 专 业 指导教师 二〇一六 年 三 月 十二 日 院教务处
毕业设计（论文）任务书 I
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摘要 民营企业是我国企业中的重要类别之一，民营企业是市场经济的主要参与者。财务管理企业管理体系中重要的组成部分，如何进行有效的财务管理是企业管理者急需解决的一个问题。高效的财务管理能够为企业带来许多积极效应，而目前民营企业财务管理的效率地下等问题却严重阻碍了民营企业的进一步发展。民营企业的财务管理要结合当前民营企业的财务管理现状，并根据不断变化的外部环境，从管理观念、管理手段、财务体系和人才培养等方面进行综合的分析，以便更好地实现民营企业的财务目标，促进民营企业的进一步发展。 本文以XW公司为例，介绍了我国民营企业当前的发展现状，指出了未来我国民营企业的财务管理必须要和当前民营企业的财务管理现状相结合，并根据不断变化的外部环境，从管理观念、管理手段、财务体系和人才培养等方面进行综合的分析，以便更好地实现民营企业的财务目标，促进民营企业的进一步发展。 关键词：民营企业；财务管理；问题与对策；XW公司 III
目录 摘要................................................ I II 1. 绪论 (1) 2. 财务管理的相关理论 (3) 2.1财务管理的定义 (3) 2.2民营企业财务管理的特点 (3) 2.3财务管理在民营企业中的重要性 (5) 3. 我国民营企业财务管理中存在的问题及原因分析 (6) 3.1民营企业财务管理的现状 (6) 3.1.1民营企业的风险状况和风险管理水平不容乐观 (6) 3.1.2民营企业的融资难、融资贵、融资渠道不畅 (7) 3.2民营企业财务管理中出现的问题分析 (8) 3.2.1缺乏科学有效的财务预算体系 (8) 3.2.2会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱 (8) 3.2.3企业信用等级低，融资能力较差 (9) 3.2.4企业内部财务管控制度不完善 (10) 3.2.5缺乏财务信息系统的支持 (12) 3.3我国民营企业财务管理问题的原因分析 (12) 3.2.1融资方面的原因 (12) IV
关于企业财务管理现状的调查报告企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。为此，我对企业财务管理现状进行了调查。通过调查发现，受多种因素制约，本社区企业在财务管理方面存在一些不容忽视的问题，必须引起高度重视。 一、企业基本情况 党的十六大以来，企业发展迅速，经济总量迅速扩大，整体素质明显提高，已形成了化工、食品加工、机械设备制造、纺织、商贸、服务等优势产业。据统计，2010年底企业完成增加1.5亿元，营业收入超千万元的企业达8家。截至今年6月底，企业总数已达122家，完成增加值1.8亿元，占经济总量的43.4%，吸纳城镇下岗失业人员5000多人，成为安置下岗职工的主渠道。 本次调查采用发放调查问卷和深入企业现场调查两种方式，共调查企业80 家，占企业总数的65.6%。 二、企业财务管理中存在的主要问题 近年来，本社区企业虽然发展较快，但因其生产规模小、资金和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等因素影响，使得企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题，主要表现在: (一)融资困难，周转资金严重不足 资金是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前企业发展最突出的问题。据统计，今年上半年本社区申请贷款的企业资金缺口高达1200万元，多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。究其原因，企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。从银行角
度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”，使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。基层金融机构授权、授信制度不适应企业发展的要求，对企业的信贷业务逐渐萎缩。企业普 1 遍规模小，小额放贷成本高，难以对银行形成吸引力，银行的大部分贷款青睐大客户，导致企业资金周转非常困难。此外，国家的优惠政策向企业倾斜少，也是企业融资难的重要原因。 (二)财务控制薄弱，缺乏科学性 当前，本社区企业普遍存在财务控制薄弱的现象，主要表现在: 一是对现金管理不严，导致资金闲置或不足。调查发现，能严格执行现金管理制度的企业只有6家，仅占被调查企业的7.5%。不少企业认为现金越多越好，大量现金未参加生产周转，造成现金闲置浪费。还有些企业的资金使用缺乏计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，使财务陷入困境。 二是应收账款周转缓慢，资金回收困难。多数企业没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评价，更缺乏有力的催收措施，大量应收账款不能兑现或形成呆账，流动资金紧张，生产举步维艰。 三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调查，盲目生产，生产出的产品没市场，存货积压，占用大量资金，轻者影响资金运营能力，重者完全中断资金链，形成资金呆滞，周转失灵，直至停产。 四是缺乏对收入、成本、利润的分析，平时只关注现金流，一旦资金链出现问题，无法挽救。 (三)管理模式僵化，管理观念陈旧 企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，表现出企业领导者集权现象严重。现场调查发现，多数管理者思想落后，管
浅谈企业财务管理的创新 一、“互联网+”时代下的企业财务管理分析的必要性 随着时代的发展，互联网已经被普遍使用。在“互联网＋”的 背景下，企业的财务管理也遭受了一些影响。企业为了适应时代背 景必须对企业工作结构做出一些改变，企业必须加大对计算机网络 资源的利用，建立完善一个计算机网络平台能够有效监管企业财务 管理工作者。例如通过一些企业财务管理软件，保证企业财务管理 工作的透明性。这样不仅可以监管企业财务管理工作者的工作行为，确保他们认真完成落实每一项财务管理工作。在现在时代的特殊背 景下，企业财务管理必须创新，科学的创新财务管理，优化财务管 理的资金使用，进而降低企业的风险。不仅如此，创新企业财务管 理还能够促进企业的经济增长并且有效节约企业的经济成本。 二、“互联网+”时代下的企业财务管理特征 （一）财务工作平台化企业日常的工作、运营以及业务往来会 产生大量的会计信息和财务内容，财务部门的基本工作就是将这些 数量庞大且内容琐碎的信息进行收集、归纳和处理。随着科学技术 的发展，大多数企业都开始建立独立的财务系统，在过去需要大量 人工、耗费较长时间的工作利用这个系统就可以实现信息的共享， 查找信息、修改信息都更加的便捷和高效。 （二）财务目标多元化互联网+时代的到来影响的不仅是人们的 日常生活，还冲击着商业的竞争、发展模式，大量的企业被卷入互 联网环境下，主动或被动的适应着新的发展环境。众多的行业和企 业看似没有关联，其实很多都处于同一条产业链上，虽然时间、地点、形式并不固定，但这种隐秘的联系是不容易解除的，因此，企 业发展中在追求自身经济利益最大化的同时需要兼顾社会效益及共
我国中小民营企业财务管理现状分析 摘要：中小企业是国家经济的柱石，它在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。但中小企业在发展中也暴露出资金短缺、效益不佳、盲目投资、经营粗放等问题，因此深入研究中小企业的财务 管理具有重要的现实意义。文章通过对我国中小企业的总体概况、进行财务管理的必要性及现状进行介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策，以加强财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企 业的改革与发展。 关键词：民营中小企业财务管理内部控制 中小企业就其发展而言，存在一些独特的经营特点，主要体现在：一是经营决策权和所有权往往统一且高度集中，这样有利于节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策、 树立明确的经营目标和体现强烈的追求利润最大化的优势；二是由于其自身规模小，人、财、 物等资源相对有限，因此企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为 内源型融资，资本额少且比较分散，加上外部融资能力的限制，尤其是银行贷款难，使得中小 企业所承担的经营风险也比较大；三是经营过程中运用财务管理思想的意识比较薄弱，没有实 现通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，从而达到保证管理者目标实现的同时实现企 业价值的最大化的目标。 二、我国中小企业进行财务管理的必要性一是有利于完善企业内部管理制度。通过有 效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善 企业的内部管理制度。二是有利于降低企业筹资成本。筹资对企业顺利地开展生产经营活动起 着重要作用，企业筹资的渠道很多，如何选择合理的筹资渠道，有效降低筹资成本，都与财务 管理的好坏密切相关。三是有利于提高企业投资收益率。财务管理在投资决策和执行阶段作用 很大，决策阶段财务管理可帮助找到好的投资项目；执行阶段搞好财务管理可以实施有效的监 督，保证投资的预期收益得以实现。 三、我国中小企业财务管理现状（一）大多数中小企业财务管理意识淡薄中小企 业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务 为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。同时一些经 营者，也普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，忽视财务管理对企业生产经营活动的指 导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。（二）大多数中小企业财务制度不健全 中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处 罚制度、财务人员定期培训与考核制度，主要靠经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺
开题报告 1.课题来源 世界财富的50%以上是由中小企业构成的，中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量，而中小企业中大部分是民营企业。改革开放以来，民营企业在我国发展迅如雨后春笋，在增强地方综合经济实力、吸纳就业、活跃市场等方面起着积极的作用，已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。但由于种种原因，目前很多民营企业在资本运作中遇到了许多困难和障碍，财务管理落后严重制约着民营企业发展，它未能有力根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动（包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面），高效处理财务关系的一项经济管理工作。可见，财务管理已经渗透在企业管理的各个方面，处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用，掌持着企业的经济命脉。随着新经济时代的到来以及中国加入WTO，民营企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也受到了巨大的影响和冲击，中国的民营企业普遍存在着重销售，轻理财的现象，财务管理基础薄弱等问题。民营企业财务管理体制不协调，财务风险巨大。为了适应这种新形势，新情况和高要求，提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。 2．研究目的以及意义 （1）调查并分析我国民营企业财务管理现状，找到存在问题和原因，提出解决方案。（2）促进民营企业财务管理的发展，提高财务管理的质量。 （3）寻找利用能够解决我国民营企业问题的技术解决方案。 3．国内外现状 国内
（1）是家族管理模式，我国民营企业的管理模式大多数为家族式，所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，企业内部人员大都为家族人员。致使职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。另一方面没有具体的财务管理制度，很大程度上凭感情用事，掺入了很多亲缘血缘的成分，影响了民主决策，从而影响企业发展。 （2）是缺乏财务管理概念，这是很多民营企业的通病，大部分民营企业对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商银行税务等事务性工作上。财务部门的工作结果是各种财务数据报告，至于这些数据报告意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的都不是财务部门首要考虑的问题，财务管理工作只能从属于生产经营活动，只能顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整，既不能起到合理地配置企业内部资源、最大限度地吸收外部资源的作用，也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排。这种财务管理的理念存在着不可克服的、低效率、低水平的缺陷，从而阻碍了财务管理作用的发挥，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。（3）就是内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不力。内部控制制度是指为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法规和经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其中的主要。 （4）会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱。目前，不少民营企业会计账目不清，弄虚作假，信息失真，一方面是由于上述种种原因所导致，另一个不容忽视的方面就是会计人员素质偏低。从总体上讲，民营企业的财务人员虽然具备一定的专业知识和专业技能，但理财观念滞后，理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。会计监督意识淡漠，导致会计基础工作薄弱，具体表现为：会计科目使用不规范；原始凭证内容不完整；理账不及时，未达账过多；账簿设置不全；多笔经济业务合并在一起做分录，人为造成科目勾稽不清，对应不明；不准，基数、方法不清；会计档案归档不及时不规范等。（5）.信用观念缺乏，法律意识淡薄。资金短缺、融资困难是当前民营企业发展所面临的最突出的问题。长期以来，民营企业资金来源基本都是以自我积累为主，很少吸收社会资金入股，但目前随着民营企业的不断发展壮大，其贷款难、担保难已经成为民营企业发展的资金瓶颈。主要症结是在很大程度上由于有些民营企业管理不规范，效益不好，自身信誉差，信用观念淡薄，经营行为失信，不仅表现在制造和市场环节的制假售假及以次充好、虚假宣传的现象，还表现在采购、销售及财务
浅析民营企业财务管理工作中的组织与执行 发表时间：2019-01-21T11:56:50.250Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期作者：柯潞 [导读] 本文通过介绍什么是民营企业、点出民营企业的特点，结合民营企业财务管理在组织与执行中出现的问题作出针对性措施。 柯潞 汉口学院管理学院湖北武汉 430212 摘要：随着中国经济体制的发展与改革，民营企业已经成为不可忽视的GDP占有部分，但是在当今市场经济竞争激烈的环境下，民营企业中的财务管理常常出现组织与执行的问题，不仅仅是企业管理结构的不合理性，也是由于缺乏对于财务管理的认识，制度的不完善与不贯彻，职能的缺失与重复及人才培养等等问题。本文通过介绍什么是民营企业、点出民营企业的特点，结合民营企业财务管理在组织与执行中出现的问题作出针对性措施。 关键词：民营企业财务管理组织与执行 一、民营企业及其企业财务特点 在现代民营企业中，由大家所常见的是家族式管理模式的特点，一般其核心成员是企业创办人个人或者是及其家属亲戚，其管理方式多种。在管理上直接由管理者下达命令投资投入，这样缺少严格的报批与审批更缺少固定的资金管理机制，在对企业员工发出工资薪金时也大多采用底薪和提成的方式或者是由于家族人员股份制，是没有工资的，而是在每次项目完成后所得营业分红。而且大多数家族人员无分工，没有明确自身的职能，而是以一种围坐一团的各抒己见。甚至有的民企财务部门形同虚设，只负责一般日常的资金流动或者是税务报表的应对。 大多民企以经营销售目的为主体，这样一种管理者专注于项目完成而得到盈利的运营管理方式。在民营企业中百分之70左右是中小型规模的民营企业，而这些企业一般的资金来源比较有限，创办者的私人投资，或者是亲戚朋友的合伙投资，或者是四处借来背负的大量贷款债务，这些都让他们不容许出现亏损。因为他们的资金来源没有更多的渠道，来源单一，而且缺少政府的关注、相对的政策扶助与政府资金资助，这样一种缺少资金而出现的机会投资很难实现。 民营企业在我国的经济发展中起到了很大的作用，是占有全国企业经济GDP的百分之50，这是不可或缺的一部分仍然是具有积极作用的。所以发展我国的民营企业任重而道远，是需要时代的发展与改革也是需要国家与社会关注的重点。 二、民营企业财务管理组织与执行的现状与问题 现代民营企业在财务管理的工作中常常遇到不可忽视问题，这也是在当今市场经济的结构限制下，缺少国家政策的资金扶持，不仅仅使得民营企业财务管理组织体系上表现的不完善与相互矛盾与执行力度不够，这也是民营企业发展中不可忽视的问题，因为它所围绕的不仅仅是财务，也是维系企业正常发展的必要动力。 （一）财务管理在民营企业中的位置 随着市场的不断更新与发展，现代民营企业由于自身财务管理的局限性，在投资上通常选择避开投资风险，因为资金的来源渠道单一短缺，所以目前的民营企业财务管理仍还是在增加民企收益与员工工作、资金来源的运转作出巨大努力。 所以纵观现代民营企业的财务管理工作总体是不容乐观的，民营企业的财务管理工作是我国民营企业自我经营、自我管理、自我约束和自我发展的有效体现，也是我国民营企业实现持续健康发展的重要手段。 （二）民营企业财务管理组织与执行出现问题 1.财务管理工作中筹资能力不足 由于民营企业的特点，中小型民企居多，受到国家政策的扶助力度小，或者由于本身的资产小，实力薄弱，没有稳固的发展前景，银行都不愿放贷。因为企业正处于起步阶段或者发展阶段，本身抗击风险的能力薄弱，在各方各面都需要资金的投入，而这正式企业本身的弱点也是银行所看重的，无法具有还款的能力。而且因为民营企业的财务管理的现状，银行对其提供的财务报表与企业的财务现状不匹配，通常出现的问题显露无疑。我国的民营企业很难上市，因为企业很难做大作出具有相当完善的规模。所以民营企业的筹资由于本身的限制性表现的能力不足。 2.财务管理工作中财务职能的缺少 民营企业的财务管理工作是在重中之重，但是他们认为在财务管理上只需要一个值的信任的人担任，帮助老板算好账算对账，不出现漏缺和多余的账单出现，其次是企业老板个人资产的管理与核算与在税务上的应对。这是错误的认识，财务管理不只是基本财务的核算与审核，而应该在民营企业在发展中各个职能的发挥，具有监督、咨询、规划、建议等特点。各层次经营管理人员所具备的素质对财务治理有显著影响，在进行财务治理体系构建时，必须考虑相关人员的素质问题。 3.财务控制薄弱 民营企业开始有一定的盈利基础后，于是企业的管理者开始寻找新的开发项目，一般来说在原有的经营范围还好，一旦在面对新的开发时，往往会听从朋友或者本行人的意见，可能由于之前成功的自信心膨胀，或者是对新的投资风险的不屑一顾，往往出现企业在面对资金与项目投资量说不符，或者是企业的杂而不精的经营范围扩展。这样一种企业结构的不稳定，往往会导致企业在财务管理工作上出现危机。 三、加强民营企业财务管理组织与执行的建设 现在现代激烈的市场竞争下，由于民营企业本身局限性的自我约束特点，针对在民营企业财务管理中出现的问题，由此我做出以下几条对于在加强民营企业财务管理组织与执行的对策与建议 （一）强化在财务管理上的认识 纵观民营企业的发展和优胜劣汰的环境下，出色的财务管理部门才能造就一个良性发展的企业，财务管理对于企业来说就相当于汽车的发动机，是企业成败的关键因素之一。民营企业由于自身的局限性，所以企业的管理者更需要认清财务管理的重要性，需要管理者知道并了解广泛招纳有经验的财务人员，提供优越的人事待遇和建立科学合理的人才培训机制的重要性，并且还要加强全企业对于财务管理重要性的新认识，也可以通过学习其他先进民营企业的财务管理模式，做到全企业上下员工的相互学习，相互监督，相互配合，这样才可以