供应链管理期末复习参考
供应链的合作伙伴关系：供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系
物流外包：生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的第三方物流企业运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
牛鞭效应：指供应链上的一种需求变异放大现象，是对需求信息在供应链中传递时被扭曲了的现象的一种形象描述。
曲棍球棒效应：指在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此在供应链管理中被称为曲棍球杆现象双重边际效应是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益的最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。
供应链管理涉及的六个领域：交付、计划、生产、物流、供应、回流
供应链关系管理：是一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。同时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件和技术，它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密集成在一起，为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案
准时采购：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品，是一种先进的采购模式。
供应链管理与传统管理模式的区别：
1.供应链管理把供应链中所有节点企企业看做一个集成的虚拟组织，供应链管理涵盖整个供应链中的从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等智能领域。
2，供管强调的是战略管理
3.关键之处是采取集成的思想和方法，而不是单个企业的各自为政或者是简单的业务链接。
4.本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同连接企业之间的往来
供应链网络结构设计的原则：
1.自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则；
2.简洁性原则；
3.集
优原则
（互补性原则）；4.协调性原则；5.动态性（不确定性）原则；6.创新性原则；7.战略性原则。
供应链管理的基本思想：“横向一体化”的管理思想。辨别本企业的核心业务，以提高核心竞争力；非核心业务外包，与业务伙伴形成战略联盟；供应链企业间形成一种合作性竞争。它体现的是一种成果共享、核心竞争力的互补效应；以顾客满意度作为目标的服务化管理。上游企业用最低的成本提供最好的服务；供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。只有跨企业流
程实现集成化，才能实现供应链企业协调运作的目标；借助先进的管理技术实现供应链管理的目标；更加关注物流企业的参与
分析物流外包能给企业带来哪些好处：解决资源有限的问题，使企业更专注于核心业务的发展；灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本；减少固定资产投资，加速资本周转；企业得到更加专业化的发展，从而降低营运成本，提高服务质量；降低风险，同时也可以和合作伙伴分担风险；可以提高企业的运作柔性
企业物流模式选择要考虑的因素：企业根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下五大因素，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。
1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力；
2、企业对物流控制力要求；
3、企业产品自身的物流特点；
4、企业规模和实力
5、物流系统总成本