内外协调联动制度
第一章总则
第一条为了实现总行办公室与上级行社、监管部门、各单位、总行各部室、辖内各支行之间的联动协作，促进我行辖内机构和员工认真履行工作职责，及时完成上级和总行安排部署的中心工作(含临时性、突击性工作，下同)或组织实施大型活动，提升我行整体执行力，特制定本制度。
第二条本制度所称“内外协调联动”是指在总行行政办公室与上级行社、监管部门、各单位、总行各部室、辖内各支行之间联动与配合。
第三条本制度适用于上级和总行安排部署的中心工作和大型活动的组织、实施和完成。
第二章基本规定
第四条内外协调联动应遵循“相互协作”、“公开、公平、公正”的原则。
第五条在中心工作或大型活动开展中，如涉及到单位(部门)较少，行政办公室可自行沟通联系，自动联动协调；如涉及单位(部门)较多，内容较为复杂，可由董事长或行长授权，由行政办公室负责与相应工作的单位(部门)统一协调，进行联动。
第三章协调联动内容
第五条协调联动内容：
(一)人力资源联动
1、建立人力资源对接机制，如涉及到单位(部门)较少，可由行政办公室直接与相关部室负责人联系，由部室负责人选派人员配合行政办公室工作；如涉及单位(部门)较多，内容较为复杂，由行政办公室根据工作内容，确定所需人力资源，并以书面形式向董事长或行长报告，由董事长或行长授权，组织相关部室负责人协调抽调人员。
2、在中心工作或大型活动中，由行政办公室按照选派人员的工作态度、工作能力和完成的任务情况进行评价和考核，如工作不利及时与相关部室联系采取换人或其他办法保证工作任务的完成。
(二)纪律监察联动
在中心工作或大型活动中，如发现办事人员有违规违纪、未履行职责的现象，行政办公室需告知纪律监察室，要求其对存在该现象的人员进行调查处置。
(三)信息共享联动
1、行政办公室与各单位(部门)建立信息对接渠道，指定专人负责进行信息通报，实现信息共享；
2、通过联动达到信息共享，为准确、及时处理我行各种事务提供保障，提升执行力度。
(四)项目活动联动
1、行政办公室与各单位(部门)建立项目或活动对接渠道，提升应对大型项目或突发事件的协调能力，实现资源共享；
2、行政办公室如有项目或大型活动所需资源的，并难以运作或
协调，应及时向其他单位(部门)发出联动要求，其他各单位(部门)听从统一调配实行联动；
3、通过联动统一调配我行资源，最大限度地保证大型项目或活动的顺利完成。
(五)风险管控联动
行政办公室应根据活动规模及复杂性，与行内各部室或与其他单位(部门)建立风险管理对接渠道，提升防范和应对风险事件或出现紧急情况的协调能力，实现风险管控联动；
第六条行政办公室在中心工作或大型活动中，需要调配车辆及人员的，应指定专人负责进行信息通报，实现信息共享，并进行统一管理，相互配合实现协调运转。
第四章联动程序
第七条联动的具体方式可根据实际情况选择，包括书面申请、OA办公系统、电话传真等；
第八条联动程序：
1、中心工作或大型活动中如需联动，由发起部门协同行政办公室向需要做出配合或共同参与的各个单位(部门)传达联动要求或发出通知，各单位(部门)主动配合参与；
2、如接到其他单位(部门)联动要求或通知后，行政办公室应积极配合协作；
3、如涉及单位(部门)较多，内容较为复杂，董事长或行长负责相应工作的单位(部门)联动请求的审核批准，并授权行政办公室向其
他需要做出配合的单位(部门)发布联动指令；
4、接到联动指令后，各单位(部门)之间应积极配合协作，并由组织联动的平台或单位(部门)及时向董事长或行长，或向行政办公室或者发起部门反馈联动工作进展情况和最终成效。
第五章联动责任和考核
第九条联动责任部门和责任人
总行各部室可按照总行安排部署发起中心工作或大型活动，发起部室为当次中心工作或大型活动的牵头和责任部门，其负责人为责任人；如需要进行内外联动，行政办公室为当次联动的责任部门，其负责人为当次联动的责任人。由牵头部室和行政办公室制定联动方法或措施，并由行政办公室负责组织和实施。
第十条联动责任考核
(一)如需要联动，行政办公室应及时主动向其他单位(部门)发出联动通知；需要协调联动的应及时主动的向董事局或者负责相应工作的单位(部门)提交申请。
(二)需要配合联动的单位(部门)在收到联动通知后，没有及时主动配合联动的，视情况给予责任人批评、警告或扣除相关责任人效益工资或奖金；
(三)需要董事长或行长审批的联动事宜，负责相应工作的单位(部门)相关人员没有按照本制度开展联动工作，视情况给予责任人批评、警告或扣除相关责任人效益工资或奖金；
(四)在联动工作开展过程中，出现的工作滞后、纰漏及其他违反
规章制度的情况，相关责任人适用《员工违规处罚办法》进行处罚。
第四章附则
第十一条本制度由XXX负责解释。
第十二条本制度从颁布之日起施行。
“扫黄打非”工作制度 一、宣传教育制度。广泛运用板报、专栏、讲座等形式，大力宣传党和国家关于“扫黄打非”的政策、法规、信息动态；定期公布查禁书刊和优秀书刊目录，引导广大群众不买、不看政治性、封建迷信、“法轮功”等邪教以及侵权、盗版等非法出版物，引导教育未成年人远离淫秽色情、宣扬凶杀、暴力等不健康读物。 二、巡查值班制度。建立一支以保安、民兵、党团员等骨干的巡查队伍，加强值班巡查，禁止游商、地摊等进入本辖区兜售非法出版物，禁止未成年人购买传阅淫秽色情、凶杀暴力出版物，禁止未成年人进入营业性网吧，禁止制黄贩黄、侵权盗版等非法出版活动在本辖区发生。 三、联防协作制度。主动与“扫黄打非”、公安、工商、文体等部门保持联系，互通情况，发现重大问题和线索及时向有关部门报告。 四、举报奖励制度。广泛宣传“扫黄打非”举报奖励规定内容，对外公布“扫黄打非”举报电话；协助落实对举报人员按有关规定给予必要的奖励。 五、责任追究制度。主要领导（书记、主任）对辖区内“扫黄打非”负总责，分管领导（责任人）是第一责任人。本辖区内“扫黄打非”按照责任制要求，纳入综合治理年度考评内容。 “扫黄打非”工作职责 一、联系点工作职责 1、将“扫黄打非”纳入重要议事日程，做到年初有计划、年中有督查、年终有总结。 2、抓好各项任务落实，创造性开展工作。 3、制订相关制度，确保工作有序、务实、高效。 4、对相关文件、工作安排、活动成果等及时整理、分类、归档。 5、积极报送工作信息、做到及时、准确。 6、主动向乡镇（街道）“扫黄打非”办公室汇报工作，提出工作意见和建议。 7、认真完成上级交办的“扫黄打非”任务。 二、联系点负责人工作职责 1、按照上级要求，综合当地实际，认真布置、指导、督查“扫黄打非”工作。 2、认真组织学习，开展讨论交流，不断提升工作人员素养。 3、起草制订规章制度，做到工作有序、科学、规范。 4、明确任务，合理分工，责任到人。 5、落实工作经费，提供工作保障。 6、指定专人编写、上报信息，并给予工作指导。 三、联络员工作职责 1、按照上级要求，认真安排、部署、协调开展“扫黄打非”工作。 2、搞好“扫黄打非”政策、法规的宣传。 3、组织和指导义务监督员开展“扫黄打非”义务监督活动。 4、对本辖区出版物市场进行巡视暗访，及时发现和解决相关问题。 5、加强与乡镇（街道）“扫黄打非”办公室的沟通联络，做好上情下达和下情上传工作。
X X X农村信用合作联社合规 管理联动制度 第一章总则 第一条为了树立全面风险管理理念，强化风险全程管理，增强识别、计量、预警、防范和处置风险能力，提高风险管理水平，确保风险在可控目标之内，安全稳健运行，促进我旗农村信用社可持续发展，根据中国银行业监督管理委员会《商业银行合规风险管理指引》、《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》等规定和要求，结合我农村信用社实际，特制定本制度。 第二条合规管理联动工作实行业务部门之间横向联动管理、业务部门与基层网点纵向联动管理、会议联动、信息联动等形式进行全方位、多维度的管理模式。 第三条本制度中所称农村信用社为XXX农村信用合作联社及其所属分支机构。 第二章机构组成 第四条成立XXX农村信用合作联社“合规管理联动工作”领导小组，理事长担任组长，主任为副组长，职能部门、各信用社为成员单位。办公室设在风险合规和法律事务部，负责合规管理联动工作的统一组织协调，信息收集、整理、上报等工作；组织规范、完善合规管理联动运行机制。 第三章目标和任务 第五条确保XXX农村信用社可持续发展，将风险管理纳入
科左中旗农村信用社整体发展战略，通过风险管理促进发展战略的实现。 第六条确保审慎合规经营，严格遵循有关法律法规和行业规章，符合监管要求。 第七条确保风险可控，在可承受范围内实现风险、收益与发展的合理匹配。 第四章协作分工 第八条各业务部门、一线窗口为农村信用社风险管理的第一道防线、合规风险管理部门和理事会下设的风险管理委员会为第二道防线、内审监察部门和理事会下设的稽核监督委员会及监事会为第三道防线。 第九条联动工作要分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效，加强风险管理的条线联动性和专业性。各成员单位的主要职责： 一、理事会风险管理职责： （一）按照理事会授权研究制定和审核联社整体风险战略、风险管理政策、风险限额和重大风险管理制度； （二）研究本机构在法律和政策的框架内审慎经营的重大事项，研究审核设定可承受的风险水平、风险容忍度等各项指标； （三）对风险管理组织机构设置方案进行研究初审； （四）按照理事会授权对经营管理层在信用、市场、操作等方面的风险控制情况进行监督，定期审阅全辖风险状况报告，了
扫黄打非长效机制
“扫黄打非”长效机制 一、坚持从建立健全“扫黄打非”工作机制入手，不断强化组织领导 我市在“扫黄打非”工作中，实行行政执法法定程序，不断建立起“扫黄打非”工作组织网络，落实责任制度，形成了一套行之有效的组织协调和管理机制，提升了市场监管的能力。 （一）建立和完善组织领导机构。我市“扫黄打非”工作领导小组注重加强组织领导工作，加强基层“扫黄打非”工作的领导，确保“扫黄打非”工作有人抓、有人管。 （二）实行综合目标管理。将“扫黄打非”纳入各乡镇办事处、各部门工作目标考核体系，实行目标管理，把“扫黄打非”工作与精神文明创建、社会治安综合治理、未成年人思想道德建设、现代城市管理等工作有机地结合起来，作为争创文明城市、文明社区、文明单位以及考核社会治安综合治理成果的重要指标，增大考核分值，细化考核指标。对“扫黄打非”工作中出现重大责任事故的地区和单位，实行“一票否决”。
（三）坚持落实保障措施。按照“扫黄打非”工作只能加强、不能削弱的原则，加强机构保障、投入保障和队伍保障，确保“扫黄打非”工作顺利开展。 二、坚持从加强宣传教育入手，大力营造健康有序的文化氛围 一是把相关法律法规列入普法规划，通过报刊、网络等媒体向社会开展经常性宣传教育；二是企业年审时要求出版物和音像制品经营业主签订抵制盗版、守法经营的承诺书；三是对于查处的侵权盗版典型案例在媒体上曝光，集中销毁盗版图书和音像制品等，从反面对公众进行警示教育；四是完善举报奖励政策，通过广泛的宣传教育，大力营造健康有序的文化氛围，为文化产业发展创造了有利的社会环境。 三、坚持从强化综合整治措施入手，确保文化市场的安全稳定 以坚持加强日常监管为基础，不断强化综合整治措施，积极开展专项治理，对辖内违法经营行为、特别是重大违法行为，予以坚决打击，决不姑息，有力维护了社会政治稳定和我市文化安全。 （一）始终保持高压态势，严查封堵政治性非法出版物。对于查处政治性非法出版物，始终保持高压态势，并将其作为文化市场管理和“扫黄打非”工作中的重中之重
银行内外协调联动制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
银行内外协调联动制度 第一章总则 第一条为了实现总行办公室与上级行社、监管部门、各单位、总行各部室、辖内各支行（分理处）之间的联动协作，促进我行辖内机构与员工认真履行工作职责，及时完成上级和总行安排部署中心工作（含临时性、突击性工作，下同）或组织实施大型活动，提升我行整体执行力，特制定本制度。 第二条本制度所称内外协调联动是指在总行办公室与上级行社、监管部门、各单位、总行各部室、下辖各支行（分理处）之间联动与配合。 第三条本制度适用于上级和总行安排部署的中心工作和大型活动的组织实施与完成。 第二章基本规定 第四条内外协调联动应该遵循相互协作，公开、公平、公正的原则。 第五条在中心工作或者大型活动开展中，如涉及到单位较少，办公室可自行沟通联系，主动联动协调，如涉及单位较多，内容较为复杂，可由董事长或者行长授权，由办公室负责与相应工作的单位、部门统一协调进行联动。 第三章协调联动内容
第六条协调联动内容 （一）人力资源联动 1、建立人力资源对接机制，如涉及到单位较少，可由办公室直接与相关部室负责人联系，由部室负责人选派人员配合办公室，如涉及单位较多，内容较为复杂，由办公室根据内容确定所需人力资源，并以书面形式向董事长或者行长报告，由董事长或行长授权组织相关部室负责人协调抽调人员。 2、在中心工作或大型活动中，由办公室按照选派人员的工作态度，工作能力和完成任务情况进行评价和考核，如工作不利，与相关部室联系采取换人或其他办法保证工作任务的完成。 （二）纪律监察联动 在中心工作或大型活动中，如发现办事人员有违规违纪，未履行职责的现象，办公室要告知纪律监察室，要求其对存在该现象的人员进行调查处置。 （三）信息共享联动 1、办公室与各单位建立信息对接渠道，指定专人负责进行信息通报，实现信息共享。 2、通过联动达到信息共享，为准确及时处理我行各种事物提供保障，提升协调力度。 （四）项目活动联动
内部管理制度目录综合管理类（7 个）农村合作银行股东代表大会议事规则农村合作银行信息披露暂行办法农村合作银行董事会议事规则农村合作银行监事会议事规则中共农村合作银行委员会工作制度农村合作银行行长经营班子工作规程农村合作银行贷款审批委员会工作制度信贷管理类（14 个）农村合作银行委托贷款管理暂行办法农村合作银行集团客户授信业务风险管理办法农村合作银行信贷管理办法农村合作银行大额贷款管理办法农村合作银行贷款操作规程农村合作银行抵质押贷款管理办法农村合作银行客户（内部）信用等级评定办法农村合作银行授信管理实施细则农村合作银行与内部人及股东关联交易管理办法农村合作银行客户经理管理办法农村合作银行现金管理制度农村合作银行资金调剂管理办法农村合作银行票据贴现管理办法农村合作银行承兑汇票业务实施细则个人业务类（6 个）农村合作银行中间业务管理暂行规定农村合作银行个人贷款管理办法农村合作银行验资资金证明业务管理办法农村合作银行存款证明业务管理办法农村合作银行小企业信贷业务管理办法农村合作银行内部职工贷款业务管理办法风险管理类（4 个）农村合作银行风险管理制度56 农村合作银行抵债资产管理实施细则农村合作银行授权管理实施细则农村合作银行呆账核销管理办法会计财务类（20 个）农村合作银行财务审批委员会工
作制度80 农村合作银行大宗物品集中采购管理办法农村合作银行代签银行汇票管理办法农村合作银行代签银行汇票会计核算办法农村合作银行代签工行汇票操作说明农村合作银行股金管理办法农村合作银行综合柜员制管理暂行办法农村合作银行会计档案管理办法农村合作银行储蓄通存通兑业务及会计核算管理办法农村合作银行会计专用印章管理办法农村合作银行联行往来业务编押机管理和使用规定农村合作银行电子联行业务管理暂行办法农村合作银行电子联行业务会计核算手续农村合作银行综合业务信息系统柜员管理办法农村合作银行有价单证及重要空白凭证管理办法农村合作银行会计检查辅导员管理办法农村合作银行综合业务信息系统账务组管理规范农村合作银行会计检查办法农村合作银行辅导检查责任追究制度农村合作银行财务费用管理办法（暂行）内部审计类（4 个）农村合作银行内部审计工作规定155 农村合作银行中层干部经济责任审计办法农村合作银行审计处罚暂行规定农村合作银行要害岗位人员离岗审计暂行办法安全保卫类（7 个）农村合作银行中心库安全管理办法180 农村合作银行运钞车管理规定农村合作银行安全保卫制度农村合作银行安全保卫及案件责任追究管理办法农村合作银行安全保卫管理规定农村合作银行营业、守库、押运期间安全管理操作规程农村合作银行处置突发事件应急预案科技信息类
党的十七大报告中有关大部制改革的思路，引起各方的关注。那么究竟什么是大部制，中国为什么要进行大部制改革，大部制改革有可能出现什么样的问题？本文将对此做一简要分析。 大部制改革最大限度地避免了政府职能交叉、政出多门、多头管理 所谓大部门体制，或者大部制，就是在政府的部门设置中，将那些职能相近、业务范围雷同的事项，相对集中，由一个部门统一进行管理，最大限度地避免了政府职能交叉、政出多门、多头管理，从而达到提高行政效率，降低行政成本的目标。大部制，是国外市场化程度比较高的国家普遍实行的一种政府管理模式，比如“大运输”、“大农业”等，并在公共管理变革中有了新的发展，如决策权与执行权的分离等。 按照大部制的思路调整政府组织结构，无疑会对政府的管理和运行产生重要影响。实行大部体制管理，不仅可以大大减少政府部门之间职能交叉、重叠，政出多门，沟通难、协调难等方面的问题，改“九龙治水”，为“一龙治水”，或者接近于“一龙治水”，同时，通过政府部门的整合和调整，能进一步理顺部门之间的职能，减少机构的数量，减少过多的协调和沟通的环节，这对提高行政效率，降低行政成本也具有重要意义。 实行大部制管理模式，是否与小政府的目标相冲突 可以说，只要实行市场经济体制，要真正发挥市场在资源配置中的基础性作用，就必然会朝着大部制管理方向迈进。从我国的实际情况看，由计划经济转向市场经济，客观上要求政府不能过多干预微观经济，反映在政府体制上就是必须走大部制管理的道路。也许有人说，我们不是一直倡导小政府吗，如果实行大部制管理模式，是不是与小政府的目标相冲突呢？其实这是一种误解。 我们知道，“小政府，大社会”是一个形象的描绘，是人们期盼政府规模不要太大，不要把更多的钱花在政府自身；但政府的规模和管理能力的大小，必须和它承担的责任相适应。 现代社会的一个重要特征，就是社会分工越来越细，出现的新领域需要政府管理。如伴随网络的出现，有了网络犯罪、网络经济、网络传播媒体等，这些对社会影响不管是正面的，还是负面的，都非常大，都需要政府进行必要的管理。过去政府没有这方面的管理功能，现在政府就要配备专业人才，进行管理和引导。所以“小政府，大社会”和大部制是两个不同的含义，二者都有其特定的范围，不应该简单地等同或者对立。退后一步说，即使在“小政府”内部，也不可能是“一锅粥”，而是要设置必要的部门，各司其职，对社会进行管理或提供服务。这就是说，即使政府规模较小，内部也需要科学分工。而大部制适应了市场经济发展和科学设置部门的管理需求。 大部制改革值得注意的四个问题
镇扫黄打非工作制度三篇 1.及时发现、上报和抵制危害国家安全、宣扬邪教迷信、破坏民族团结、低俗色情演出等有害思想和文化在基层的传播渗透。 2.及时发现、上报并配合查处非法或违禁图书、报刊、光盘以及印刷品、宣传品的销售传播。 3.及时发现、上报并配合查处非法或违禁出版物的编辑、制作、印刷、仓储窝点。 4.及时发现、上报并配合查处非法电视台、非法电台和非法销售、擅自安装使用卫星电视设施行为。 5.及时发现、上报并配合打击假媒体、假记者站、假记者以及新闻敲诈等活动。 6.及时发现涉及本地区、本单位妨害青少年健康成长的网上信息和舆情，积极举报"黑网吧"，积极引导青少年文明上网。 7.对辖区内文化市场及"扫黄打非"重点部位进行巡查。 8.开展"扫黄打非"进基层宣传工作，包括"扫黄打非"知识、未成年人保护常识、专项行动进展、大案要案及打击查处成效等。 9.发动群众参与"扫黄打非"工作，鼓励群众举报，参与"扫黄打非"群防群治。镇扫黄打非工作制度二 一、领导小组例会每季度召开一次。根据工作需要,经组长同意后,可临时召开。主要讨论本镇文化市场管理和"扫黄打非"工作的政策、工作目标、措施以及工作中的其他重大事项,并由镇"扫黄打非"办公室组织、记录。
二、会议议题由镇"扫黄打非"工作领导小组办公室收集各方情况,按程序呈报主要领导审定后决定。 三、领导小组例会由镇主要领导召集主持,也可以由主要领导委托其他副职召集主持,各"扫黄打非"成员单位的相关人员,因工作需要可邀请非成员单位人员列席会议。 四、召开领导小组例会研究决定问题,必须有三分之二以上领导小组成员到会,方可举行。因故不能到会的,需向镇"扫黄打非"工作领导小组办公室说明情况,会后由镇"扫黄打非"工作领导小组办公室负责向其通报会议内容和有关事项 五、领导小组例会研究确定的有关事项,按照部门职能,由各成员负贵具体落实,镇"扫黄打非"工作领导小组办公室负责定期检查任务落实情况,协调解决工作中遇到的问题,并将有关情况及时报镇"扫黄打非"工作领导小组组长、副组长。 六、工作中要相互配合,相互支持,及时沟通,努力形成工作合力。与会人员要严守会议秘密,不得随意向外泄露、传播会议内容。镇扫黄打非工作制度三 一、职责分工制度 1."扫黄打非"工作站负责人认真负责本辖区内"扫黄打非"全面工作，做好文件、信息的上传下达以及与各有关部门的协调沟通工作，认真受理群众投诉举报，及时上报举报材料，并严格做好保密工作，组织工作站人员开展文化市场巡查，发现问题及时向上级有关部门汇报;
银行内外协调联动制度 第一章总则 第一条为了实现总行办公室与上级行社、监管部门、各单位、总行各部室、辖内各支行（分理处）之间的联动协作，促进我行辖内机构与员工认真履行工作职责，及时完成上级和总行安排部署中心工作（含临时性、突击性工作，下同）或组织实施大型活动，提升我行整体执行力，特制定本制度。 第二条本制度所称内外协调联动是指在总行办公室与上级行社、监管部门、各单位、总行各部室、下辖各支行（分理处）之间联动与配合。 第三条本制度适用于上级和总行安排部署的中心工作和大型活动的组织实施与完成。 第二章基本规定 第四条内外协调联动应该遵循相互协作，公开、公平、公正的原则。 第五条在中心工作或者大型活动开展中，如涉及到单位较少，办公室可自行沟通联系，主动联动协调，如涉及单位较多，内容较为复杂，可由董事长或者行长授权，由办公室负责与相应工作的单位、部门统一协调进行联动。 第三章协调联动内容
第六条协调联动内容 （一）人力资源联动 1、建立人力资源对接机制，如涉及到单位较少，可由办公室直接与相关部室负责人联系，由部室负责人选派人员配合办公室，如涉及单位较多，内容较为复杂，由办公室根据内容确定所需人力资源，并以书面形式向董事长或者行长报告，由董事长或行长授权组织相关部室负责人协调抽调人员。 2、在中心工作或大型活动中，由办公室按照选派人员的工作态度，工作能力和完成任务情况进行评价和考核，如工作不利，与相关部室联系采取换人或其他办法保证工作任务的完成。 （二）纪律监察联动 在中心工作或大型活动中，如发现办事人员有违规违纪，未履行职责的现象，办公室要告知纪律监察室，要求其对存在该现象的人员进行调查处置。 （三）信息共享联动 1、办公室与各单位建立信息对接渠道，指定专人负责进行信息通报，实现信息共享。 2、通过联动达到信息共享，为准确及时处理我行各种事物提供保障，提升协调力度。 （四）项目活动联动
宣传教育制度 一、把“扫黄打非”宣传教育作为一项经常性工作，高度重视，加强领导，真正做到宣传教育先行。 二、乡（街）、村（社区）两级“扫黄打非”工作机构负责辖区“扫黄打非宣”传教育工作，明确专人负责，根据上级要求，每年制订宣传教育工作计划，收集和编写有关宣传材料，落实宣传教育措施。各有关部门相互配合，积极开展宣传教育活动，普及相关知识，增强辖区居民的“扫黄打非”意识，提高自我防能力。 三、围绕群众关切的“扫黄打非”热点、难点、焦点问题，通过向居民群众发放宣传资料，广场演出、普法讲堂、现场咨询、案例讲解等多种形式开展“扫黄打非”宣传教育，并使之经常化、系统化、制度化。 四、积极参加上级组织的相关培训，定期向上级汇报乡（街）、村（社区）两级开展宣传教育工作情况。 五、建立和规乡（街）、村（社区）两级“扫黄打非”宣传教育工作台帐。 六、完成上级主管机关交办的其他宣传教育任务。
一、“扫黄打非”工作机构对辖区文化市场、出版物市场履行协助管理职责。为做好市场巡查，根据有关法律，法规规定，建立巡查制度。 二、市场巡查容 1、无合法手续及其不具备经营许可条件的各类文化经营场所； 2、违反宪法确定的基本原则； 3、危害国家统一，主权或者领土完整的； 4、危害国家安全，或者损害国家荣誉，利益的； 5、煽动民族仇恨、民族歧视、伤害民族感情或者名族风俗、习惯，破坏民族团结的； 6、违反国家宗教政策、宣扬邪教、迷信的； 7、宣扬淫秽、赌博、暴力以及与毒品有关的违法犯罪活动，或者教唆犯罪； 8、违背社会公德或者民族文化传统的； 9、法律、行政法规禁止的其他容； 10、文化市场、出版物市场各项制度的落实情况。 三、协助文化执法部门，对辖区文化市场、出版物市场每月开展不少于三次的市场巡查。 四、巡查人员应当及时纠正违法违规行为，妥善处理各种隐患，无法当场整改的，应当及时报告上级部门； 五、市场巡查应当填写巡查记录，巡查人员及单位文管人员应把巡查记录签名归档，巡查记录保存两年以上备查。
多部门工作联动机制 协调机制是指商务行政主管部门在依法行使执法职能过程中，通过制度建设，形成有利于部门内部有关机构和单位之间密切配合、有机结合、力量集中的协调机制；为进一步完善协调和协作办案机制，提高商务执法整体效能，特制定本制度。 一、高度重视 各级公安、商务、农业、卫生、工商、质监、食药监部门要从构建社会主义和谐社会和建设创新型国家，实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的高度出发，深刻认识加强部门间协作对于促进社会进步、文化繁荣和经济发展的重大意义，采取各项有力措施，坚决遏制和严厉打击各类涉及经济犯罪违法活动。要以科学发展观为指导，进一步加强横向联合和统筹协调，建立部门间协作配合机制，完善制度措施，开展调查研究，加强宣传培训，为我市经济更好更快发展提供坚强有力的支撑和保障。 二、工作安排 多部门协调联动机制可分为宣传发动、拉网检查、检查总结。一是搞好宣传发动，充分利用报纸、电视台等新闻媒体，广泛宣传国家有关法律法规，公布各职能部门举报电话，鼓励广大人民群众积极参与；二是各市商务主管部门在接到涉及商务领域的举报投诉案件，要协调有关部门集中人力、物力，有计划有重点地开展拉网式检查，对检查中发现的违法犯罪分子要给予严惩，对
触犯刑律的移交司法机关，从而完善行政执法和刑事司法的有效衔接；三是市商务主管部门可不定期组织联合检查组，对所属县、区涉及商务领域的综合执法工作进行督导，进一步提高商务综合执法效能。 三、主要做法 1、市直各职能部门要根据市整规办统一安排，结合有关部门的专项工作部署，采取集中、联合行动。 2、实现信息共享，做到各相关部门之间有相关信息的沟通，起到了互通有无、互相警戒的作用。 3、充分发挥各职能部门的执法作用，这是多个部门间工作联动机制取得实质性进展的基础。 4、加强组织协调，扩大宣传，为联动机制创造了良好的舆论氛围。 5、商务行政主管部门统一组织协调重大执法行动时，应发挥以商务综合执法力量为主干，突出重点，形成合力，按照依法有效，有机结合的原则，建立商务行政执法联席会议制度。联席会议成员单位由市直各有关部门组成，下设办公室，办公室设在市整规办。主要行使以下职责：一是研究完善商务执法协调工作机制；二是协调各重大执法行动；三是交流商务综合执法相关信息，做好商务综合执法信息共享工作。联席会议原则上每半年召开一次，也可根据工作需要不定期召开。
扫黄打非工作制度 篇一 1、做好对本社区的出版物市场的监督工作，配合国家行政机关查处出版物市场违法违规活动。 2、定期办好“扫黄打非”宣传栏。 3、不定期地开展“扫黄打非”宣传培训活动。 4、在社区发现情况及时举报。 5、建立监管队伍，做好联防协作巡查。 6、发动社区各方面力量，实现综合治理。 7、与新闻出版(版权)局签订责任书。 8、定期和不定期地召开联席会。 篇二 为进一步完善办事处、社区、网格“扫黄打非”工作网络,切实推进“扫黄打非”工作进基层,有效提升辖区“扫黄打非”工作水平,保障出版物和文化娱乐市场的持续、健康发展,特制定本“扫黄打非”工作制度。
职责分工制度 一、街道办“扫黄打非”领导小组办公室:综合指导协调和督查街道办“扫黄打非”年度重点工作;负责街道办“扫黄打非”重大案件的跟踪督办和宣传工作;推动“扫黄打非”工作信息员队伍及管理体系的建立，发挥社会治安综合治理网络在“扫黄打非”工作中的作用;强化健全“扫黄打非”工作机构，推动街道办“扫黄打非”工作向村、社区延伸;建立村、社区“扫黄打非”工作年度考核机制;配合县“扫黄打非”工作领导小组的各项工作。 二、文化站:配合上级有关部门抓好出版物市场、印刷市场、网络文化市场、娱乐场所、演出市场等管理工作。配合上级主管部门对擅自安装和使用卫星地面接收设施行为的查处。 三、公安派出所:部署打击制售传播非法出版物和有害信息的犯罪活动，对行政执法部门移送和通报的案件和线索，符合立案条件的及时立案查处;配合县“扫黄打非”工作领导小组办公室督办“扫黄打非”大案要案;依法严厉打击政治性非法出版物和非法出版活动，协调开展重点调查侦察;完善网络舆情监测手段，分析研判网上有害信息传播动向，过滤删除区域内网站登载的各类违法和有害信息;负责相关淫秽物品的鉴定工作。 四、市场监督管理所:组织查处出版物市场经营企业和印刷行业的各类无照经营行为，依法取缔在市场监管过程中发现的非法经营户;参
文件编号：TP-AR-L6575 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 建立应急救援联动机制 初探正式样本
建立应急救援联动机制初探正式样 本 使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 省安全监管局在《关于进一步加强安全生产应急 管理工作的意见》中提出“建立应急救援部门联动机 制”。应急协调联动不是简单地把有关应急处置工作 中的职能部门与有关组织调集在一起,也不是简单地 召集有关人员到现场展开救援,而是具有特定内涵、 规范、方法和途径的,需要缜密计划和有效组织的周 密工作。协调联动机制在我国还是一个全新的研究领 域，目前这方面的专门研究很少，政府公开的有关危 机协调方面的数据和资料也极为有限。协调联动机制 的研究成果只是分散在国内有关公共危机管理的研究
成果里。 笔者认为根据我省安全生产工作的发展趋势，各地市建立一套稳定高效、覆盖面广、目标一致的应急救援联动机制已迫在眉睫。建立这样的机制，须从机构和制度上给予规范，全面整合现有的应急救援力量。 建立应急救援机制委员会，设主任1名，副主任若干名，主任可由分管副市长担任，副主任由成员单位主要负责人担任。成员单位包括：市委宣传部、市军分区司令部、市公安局、市民政局、市财政局、市国土资源局、市建设局、市交通局、市公路局、市海事局、市林业局、市商务局、市卫生局、市急救中心、市应急救援支队（消防支队）、武警支队、市交警支队、市政府应急办、市环保局、市安监局、市人防办、市地震局、市文化广电新闻出版局、市质监
南大港管理区应急救援联动机制 为有效整合南大港管理区相关力量和社会公共资源，对 管理区范围内的突发事件和应急求助进行应急处置的职能 机构和指挥平台。南大港管理区成立应急联动中心，其职责是统一受理管理区各类突发事件和应急求助的报警，组织、 协调、指挥、调度相关联动单位应急处置一般突发事件和求 助； 遇有重特大突发事件， 协助领导统一组织、 协调、 指挥、 调度相关联动单位开展应急处置。牵头负责对管理区应急联 动工作的机构、队伍、装备、预案、制度、经费等方面工作 进行规划、组织、协调。
应急联动中心的职责： （ 1 ）受理管理区范围内突发公共事件的报警。应急联 动中心受理通过“ 110 ”报警电话或者其他方式的突发公共 事件报警后，应当立即予以核实，启动相应的应急联动处置 专项预案，并向有关联动单位的指挥机构下达指令，组织，协调， 指挥，调度有关联动单位进行处置。 （ 2 ）负责应急联动处置一般突发公共事件。在处置过 程中， 应急联动中心应当收集，
汇总突发公共事件有关情况， 根据现场实际或征询有关专家意见，对突发公共事件进行综 合研判，确定突发公共事件的等级。属于一般突发公共事件的，要直接组织、协调、指挥、调度有关联动单位开展应急 联动处置。 （ 3 ）负责组织联动单位对重特大突发事件进行先期应 急处置，并协助管委会组织实施紧急处置。 对属于重大以上突发公共事件的，要立即组织实施先期 应急处置，同时上报管委会同意后，征询有关专家意见，做好后续应急处置队伍和资源的组织，调度等准备工作，协助管委会组织、 协调、 指挥、 调度有关联动单位实施紧急处置； 属于特大突发公共事件的，还应当立即通知有关联动单位
XX镇政府“扫黄打非”工作制度 坚持从建立健全“扫黄打非”工作机制入手，不断强化组织领导我镇在“扫黄打非”工作中，实行行政执法法定程序，不断建立起“扫黄打非”工作组织网络，落实责任制度，形成了一套行之有效的组织协调和管理机制，提升了市场监管的能力，扫黄打非长效机制。 一、例会制度 （一）将“扫黄打非”工作纳入党委例会内容。 （二）每半年召开一次会议，专题部署“扫黄打非”工作。 （三）做好会议记录，建立例会台账。 二、培训制度 （一）每年组织一次“扫黄打非”工作人员集中培训。 （二）培训对象为文化专干（“扫黄打非”联络员）、社区主任（村主任）及志愿者等相关人员。 （三）培训内容为“扫黄打非”相关政策精神、法律法规、非法出版物的一般性鉴别知识，“扫黄打非”信息化操作等。 （四）培训经费从年度财务预算中列支，予以保障。 （五）做好培训记录，建立培训台账。 （六）及时向上报“扫黄打非”办公室汇报培训开展情况。 三、巡查制度 （一）责任到岗、分片到人、每月至少巡查两次。 （二）巡查小组由“扫黄打非”办公室领导带队，党团员骨干、义务监督员、志愿者参与。
（三）重点巡查辖区内相关文化经营单位和文化经营活动，尤其是校园周边文化经营单位、游商摊贩，着力清查含有淫秽色情、血腥暴力、校园霸凌、自杀自残等法律禁止内容以及非法出版、侵权盗版的图书、报刊、音像制品和电子出版物。 （四）巡查要求做到不留死角、不走过场，确保时间、地点、人员、效果四落实，并将发现的问题及时上报至上级“扫黄打非”办公室，由相应的区（市）“扫黄打非”办公室协调相关执法部门进行查处。 （五）建立日常巡查台账，详细登记检查时间、检查人员、检查情况、处理意见和结果等信息。 （六）及时更新文化经营商户台账，留存相关巡查资料。 （七）制定应急预案，发现问题立即启动。 四、举报制度 （一）举报奖励对象：通过电话、书信、电子邮件、来访或其他形式举报各类非法出版和侵权盗版行为，举报内容属实，并由此查获有关案件的人员。举报人既可以是自然人，也可以是法人或其他组织，负有“扫黄打非”工作职责的行政执法人员不属于本制度所指举报人。 （二）举报受理范围： 1. 各类非法出版物（包括非法图书、报纸、期刊、音像制品、电子出版物等）和非法出版活动。 2. 互联网和手机淫秽色情及有害信息。 3. 新闻报刊单位、出版单位的违法违规活动。
多部门质量管理协调机制 为了保障质量管理目标的顺利实现，本着加强各部门在部署医院质量安全管理工作时的统筹运作和协调联动，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除障碍，理顺关系，提高质量管理效率，促进医院正常运转和质量管理工作全面发展，特多部门质量管理协调机制。 一、协调机制的组织领导 为了加强对职能部门质量管理协调机制工作的组织领导，成立医院质量管理协调机制领导小组。 （一）协调机制领导小组成员 组长：xx 副组长：xxxxxx营利xx 成员：刘阳王东阳崔磊柴红张士贤朱相华刘国兰贾正珂张凯印赵玲王旭高攀登晏永静王云霞王同迅王科弟龙远照樊兴海 办公室设在质控科。 （二）协调机制领导小组职责： 1、负责职能部门之间的质量管理协调工作，统一认识、统一口径、统一目标、统一行动。 2、负责职能部门质量管理工作的组织领导，督促监督检查，严格落实奖惩制度，确保医院全面完成质量管理目标。 3、负责对重大问题或反复发生的质量问题，组织召开协调会议，提出决策意见。 二、协调的内容 协调的内容主要有：协调思想认识，协调质量管理目标，协调工作计划，协调质量管理责权关系，协调政策措施，协调责任奖罚等。
三、协调的方式方法 （一）进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确岗位职责，做到有岗有职、责权分明。 （二）当质量管理职能出现交叉与重叠是，或各项事情需要多个职能部门负责时，或出现新任务、新项目有职能涵盖不了时，主要职能部门应牵头与其他部门共同协办，必要时由协调机制办公室负责职能部门之间的协调。 （三）在协调出现困难时，由分管领导出面协调，必要时通过协调领导小组研究解决。 四、协调职能基本分工 （一）医务科、护理部负责医疗、护理质量工作关系的协调、科室之间工作关系的协调、医务人员之间工作协调、医患关系的协调、医疗纠纷的协调以及外部业务关系的工作协调。 （二）感染管理科负责与职能部门以及各科室之间相关感染管理质量的协调。 （三）后勤管理科负责与职能部门以及各科室之间的后勤保障服务工作的协调、本部门之间的工作关系协调。 （四）医学装备科负责与职能部门以及各科室之间相关设备管理质量的协调。 （五）药剂科负责与职能部门以及各科室之间相关药事质量的协调。（六）信息科负责与职能部门以及各科室之间相关信息管理质量的协调。 （七）其他职能部门负责与本部门相关质量管理工作的协调，包括医院内部、外部或个人之间的工作关系协调。 五、协调要求与奖惩
论汇率的内外稳定机制及其协调 回眸上个世纪，金融危机频繁爆发，探究危机爆发的原因，中外学者仁者见仁，智者见智，各种观点可谓是汗牛充栋。然而，大多数学者在这一点上几乎没有异议，即汇率的急剧波动是危机爆发的导火索。从爆发危机的发展中国家来看，其汇率制度大多是汇率变化很小的钉住汇率制。尽管在危机爆发前夕，这些国家试图以汇率的外稳定机制来稳定汇率，但终未摆脱金融危机的厄运。我们认为：在钉住汇率制下，发展中国家汇率的内外稳定机制都有偏差，抵御或化解金融危机的关键在于汇率内外稳定机制的协调，其合理的路径是正确设定汇率变化的目标区、加强区域性的货币合作和限制投机资本的“无度”流动。 一、汇率的内稳定机制及其偏差 汇率内稳定机制是指通过影响决定汇率的内在因素及市场供求规律以保持汇率稳定的系统安排。这种安排可以是自然演进的结果，也可以是人为设计的结果，或是两者兼而有之。随着国际货币制度的变革，汇率的内稳定机制经历了两大阶段：（1)从1816年开始，长达116年的金本位制度。在这一制度下，汇率由铸币平价和外汇供求决定。铸币平价是决定汇率的基础，汇率受外汇供求的影响而上下波动，但由于黄金输送点的限制，其波动幅度很小（±5%。一7%o)，因而这一阶段的汇率内稳定机制的基础是黄金；在1944一1971午的布雷顿森林体系下，美元与黄金直接挂钩，规定1盎司黄金兑换35美元，其他国家货币与美元挂钩，并允许上下1%的波动幅度，汇率内稳定机制的基础是黄金和美元。（2)由于“特里芬难题”无法解决，人们对美元的信心不足， 1973年后牙买加体系替代了布雷顿森林体系，即大部分发达国家采取浮动汇率制，政府对汇率不加以固定，也不规定上下波动的界限，而是听任外汇市场外汇供求变化决定本国货币的汇率，而许多发展国家采用的是钉住汇率制，即本
应急协作交流与协调联动工作机制 一、为建立积极推动高速公路突发事件处置部门间应急资源共享，信息互联互通,处置协调联动管理的工作机制建设，进一步提高应急处置能力，特制定本制度。 二、应急管理联席会议制度 1、联席会议公司应急领导组主持召开,公司应急办为牵头单位并负责日常会议事务,其他单位和部门积极支持配合。 联席会议原则上每半年召开一次,如有需要,可根据情况增加开会次数。 2、联席会议在主要负责分析公司突发事件应急工作形势和特点;讨论公司及基层应急预案修订工作;研究、讨论预防和应对突发事件的有关政策措施；指导督促公共安全隐患的排查和整改；全面掌握突发事件应急管理工作开展情况以及共同协商、解决公司应急管理工作的其他重大问题。 3、联席会议结束后,形成会议纪要，印发给联席会议各成员单位贯彻落实；联席会议作出的决定,要按照部门职能，分工负责,具体落实。 三、应急联动工作信息通报 根据突发事件的类别和特点,建立与周边路段高速、高速交警等部门传递、通报相关信息的工作制度和程序,逐步实现部门间的资源共享、信息互联。 １、路段发生突发事件影响高速公路正常通行时情形式下,
公司应急指挥中心应及时向相邻的路段公司通报突发事件、道路通行等有关情况。 ２、路段发生突发事件,事发单位、公司应急指挥中心应及时通报给高速交警部门。 3、充分发挥通信信息资源优势,大力建设突发事件信息互联互通,为逐步建成“统一管理、多网联动、快速响应、处理有效”的高速公路应急平台体系奠定基础。 四、应急处置联动机制 １、部门之间联动 公司各部门、单位也要主动加强横向沟通配合，做到互联互通，信息共享，资源共享。 一旦发生突发事件，各部门、单位要按照应急预案要求,立即进入应急状态,发挥各自作用,服从指挥，加强各部门之间配合,提高协同应对能力。 2、公司范围联动 按照“统一指挥、协同配合”原则，建立高速公路突发事件统一指挥的应急联动机制，充分发挥各部门的作用和优势，实现应急队伍联动和物资联动,形成合力,保证应急处置工作有序、高效进行。 3、公司路段间应急资源互助 (1）当应急工作涉及其他路网区域公司协助时,通过省高管协调,在高速公路网采取绕行分流措施，及时发布路况信息。
XX银行业务连续性管理制度 第一章总则 第一条信息系统与信息科技是保障业务持续运营的重要基础。为降低或消除因信息系统服务异常导致重要业务运营中断的影响，快速恢复被中断业务，维护公众信心和银行业正常运营秩序，提高业务连续性管理能力，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国法》、《商业银行业务连续性监管指引》以及相关法律法规，制定本办法。 第二条本制度所称业务连续性管理是指为有效应对重要业务运营中断事件，建设应急响应、恢复机制和管理能力框架，保障重要业务持续运营的一整套管理过程，包括策略、组织架构、方法、标准和程序。 第三条本制度所称重要业务是指面向客户、涉及账务处理、时效性要求较高的银行业务，其运营服务中断会对产生较大经济损失或声誉影响，或对公民、法人和其他组织的权益、社会秩序和公共利益、国家安全造成严重影响的业务。 第四条本制度所称重要业务运营中断事件(以下简称运营中断事件)是指因下述原因导致信息系统服务异常、重要业务停止运营的事件。主要包括： (一)信息技术故障：信息系统技术故障、配套设施故障； (二)外部服务中断：第三方无法合作或提供服务等； (三)人为破坏：黑客攻击、恐怖袭击等； (四)自然灾害：火灾、雷击、海啸、地震、重大疫情等。 第五条将业务连续性管理纳入全面风险管理体系，建立与本行
战略目标相适应的业务连续性管理体系，确保重要业务在运营中断事件发生后快速恢复，降低或消除因重要业务运营中断造成的影响和损失，保障业务持续运营。 第六条根据本行业务发展的总体目标、经营规模以及风险控制的基本策略和风险偏好，确定适当的业务连续性管理战略。 第七条建立业务连续性管理的组织架构，确定重要业务及其恢复目标，制定业务连续性计划，配置必要的资源，有效处置运营中断事件，并积极开展演练和业务连续性管理的评估改进。 第八条业务连续性管理的基本原则是： (一)切实履行社会责任，保护客户合法权益、维护金融秩序； (二)坚持预防为主，建立预防、预警机制，将日常管理与应急处置有效结合； (三)坚持以人为本，重点保障人员安全；实施差异化管理，保障重要业务有序恢复；兼顾业务连续性管理成本与效益； (四)坚持联动协作，加强沟通协调，形成应对运营中断事件的整体有效机制。 第九条将业务连续性管理融入到企业文化中，使其成为银行机构日常运营管理的有机组成部分。 第二章业务连续性组织架构 第一节日常管理组织架构 第十条董(理)事会是业务连续性管理的决策机构，对业务连续性管理承担最终责任。主要职责包括： (一)审核和批准业务连续性管理战略、政策和程序； (二)审批高级管理层业务连续性管理职责，定期听取高级管理层
关于建立疾病控制协调联动工作机制的方案 为进一步加强我乡的疾病控制工作，健全各部门的协调联动机制，做到早发现、早处置，为广大群众创建一个安全环境，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以保障师生的生命财产安全，促进我乡疾病控制工作为目标。遵循“安全第一、预防为主”的方针，坚持“协调一致，处置及时”的原则，努力建设组织有序、责任明确、运转高效的安全稳定协调联动工作机制。 二、组织机构 成立疾病控制工作协调联动工作领导小组，由分管乡长任组长、卫生院院长任副组长，中心小学、中学、各村、等负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在卫生院，由李关生负责联动工作的日常联系、协调、推动与实施。 三、工作机制 1、定期召开协调会 协调联动工作领导小组原则上每月召开一次协调会议，由组长或副组长主持。分析研究学校安全稳定形势，互通情况，共同分析研究苗头性、倾向性问题，提出化解矛盾、排除隐患、解决问题的协调意见，分别责成有关部门抓好落实。如有必要也可临时召开协调会议。 2、及时沟通信息 各部门在安全稳定工作中，要加强联系，密切配合，协调联动。通过系统的信息渠道和国保渠道等及时沟通信息，交流情况，分析动态，研究问题，提出意见和建议，增强安全稳定工作的预见性，强化提前介入、有效防控工作，防止事态扩大。做到安全隐患早发现、早处置、早化解，形成齐抓共管、协调一致的工作局面。 3、进一步明确责任 坚持“谁主管、谁负责”的原则，做到疾病控制工作层层有人管，对发现的问题，及时研究解决办法，并确定具体承办人，做到制度化、规范化，协调联动工作办公室对各部门的疾病控制工作进行记录，把疾病控制工作与绩效奖惩制度挂钩。
****镇“扫黄打非”工作责任制度 第一章总则 第一条为加强我镇“扫黄打非”工作，根据省、市“扫黄打非”工作的指示精神和市委、市政府的要求，特制定大慈岩镇“扫黄打非”工作责任制度。 第二条“扫黄打非”工作的主要范围: (一)书报刊市场:包括各类图书、报纸、期刊、图片的出版、印制、进口、批发、零售、出租等活动； (二)音像制品市场:包括录音带、录像带、唱片、激光唱盘、激光视盘(含LD、VCD、DVD等)的出版、制作、复制、进口、批发、零售、出租、放映等活动； (三)电子出版物市场:包括软磁盘、只读光盘、交互式光盘、照片光盘、集成电路卡等的出版、制作、复制、进口、批发、零售、出租等活动； (四)印刷业市场:包括制版、排版、印刷、装订、打字、复印等活动。 （五）娱乐市场：歌舞娱乐场所的曲目和屏幕画面、游艺娱乐场所电子游戏机内的游戏项目、网吧营业时间、场所消防等活动。 第三条“扫黄打非”工作原则：
（一）讲政治。顾全大局，坚持将社会效益摆在首位。 （二）讲法制。严格管理，严肃执法。 （三）讲责任。分级管理，以块为主，条块结合，齐抓共管；谁主管，谁负直接责任。 （四）明奖惩。表彰先进，批评后进 第四条“扫黄打非”工作的主要任务: (一)扫除市场上各类内容有害的出版物和非法出版物，最大限度地净化出版物市场； (二)依法查处制黄贩黄、非法出版活动案件，严厉打击违法犯罪分子； (三)加强对出版物市场的管理，促进出版物市场健康有序发展。 第二章镇党委、政府的责任 第五条“扫黄打非”工作实行属地管理责任制，镇党委、政府对辖区内的“扫黄打非”工作负总责。要把“扫黄打非”工作作为重要工作来抓，有领导分工，有专门部门负责。 第六条镇党委、政府要设立“扫黄打非”工作领导小组及其办公室，配备相应的工作人员，保证必要的工作经费和工作条件。 第七条镇党委、政府要根据当地实际，制定辖区“扫黄打非”工作责任制度。 第八条有下列情形之一的，追究有关党委、政府分管领导或