滁州市人民政府关于印发2018年度政府督查工作要点的通知
【法规类别】机关工作综合规定
【发文字号】滁政秘[2018]43号
【发布部门】滁州市政府
【发布日期】2018.03.29
【实施日期】2018.03.29
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
滁州市人民政府关于印发2018年度政府督查工作要点的通知
（滁政秘〔2018〕43号）
各县、市、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：
现将《2018年度政府督查工作要点》印发给你们，请各地、各部门对照督查工作要点并结合实际，研究制定具体督查实施方案，明确督查具体内容、工作要求和时间安排，把握好督查节奏、频次和方式，认真抓好贯彻落实。各地、各相关部门于2018年4月20日前将具体督查方案报市政府办公室备案，并于2018年7月2日、2019年1月1日前向市政府报告各项督查事项落实情况。
联系人：杨春龙，电话：3820179，邮箱：czszfdcs6@https://www.doczj.com/doc/7216759220.html,。
2018年3月29日
2018年度政府督查工作要点
2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键之年，是建设现代化新滁州的重要一年。全市政府督查工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记视察安徽重要讲话精神，认真落实省委、省政府和市委、市政府重大决策部署，按照聚焦中心、抓住关键、健全机制、优化方式、提升实效的工作思路，在督准、督实、督深、督严上下功夫，确保实现全年经济社会发展主要目标任务。
一、督查重点
（一）《政府工作报告》目标任务贯彻落实情况。
1．十三届省人大一次会议审议通过的安徽省《政府工作报告》涉及我市目标任务落实情况。（市政府办公室牵头，市政府有关部门负责）
2．围绕《中共滁州市委常委会2018年工作要点》和2018年市《政府工作报告》提出的目标任务，推动市政府确定的年度重点工作任务落实情况。（市政府办公室牵头，市政府各部门、各直属机构负责）
（二）决胜全面建成小康社会三大攻坚战落实情况。
3．围绕打好防范化解重大风险攻坚战，稳妥处置地方政府债务、防范化解金融风险情况。（市财政局牵头，市政府有关部门负责）
4．围绕打好脱贫攻坚战，聚焦产业就业扶贫和深度贫困地区、基层基本公共服务功能建设，完成年度减贫目标任务情况。（市扶贫办牵头，市政府有关部门负责）
5．围绕打好污染防治攻坚战，推进大气、水、土壤污染防治，抓好中央环保督察反馈问题整改，开展城乡黑臭水体、畜禽养殖废弃物资源化利用、秸秆综合利用行动情况。（市环保局、市规划建设委、市农委分别牵头，市政府有关部门负责）
2016年度工作总结及2017年工作计划 2015年底我有幸得到公司各位领导的信任，竞聘成为企管部的副部长，这是一次非常难得的机遇，同时对我也是一次严峻的考验，我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战，所以在我担任企管部副部长的这一年当中，我努力学习，积极开拓进取，扎实勤奋的工作，逐步开始承担企管部更多的工作业务，在这一年当中，我更加深切体会到企管部的职责所在，企管部既是管理部门，也是执行部门，在公司中起着统筹与承上启下的作用，是公司运转的一个重要枢纽部门。 2016年我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作，除此之外，还积极完成了上级领导交派的其他工作任务，现在我将2016年的工作总及2017年的工作计划汇总如下，望各位领导能够给我的工作提出意见或建议： （一）2016年工作总结 一、绩效考核： 1、绩效考核方案的制定与实施： 企管部秉承我公司16年的管理方针“精细管理，品质提升，技术创新，提高效益”，从16年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案，经过2-3个月讨论、修改，于4月份制定并完成了绩效考核方案，并于5月份开始实施，从5月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查，并提出了考核报告。 2、2016年企管部对各部门的考核情况如下： 2016年企管部对各部门共计考核113160元，其中对长安厂区生产部考核15408元，对双天厂区生产部考核32305元，对长安厂区质检部考核4112元，对双天厂区质检部考核7016元，对供应部考核8048元，对
销售部考核37990元，对技术部考核1725元，对各部门的考核金额分布情况如下图： 从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大，主要是因为在11月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元，所以企管部主要还是以生产部考核为主，其次为质检部、供应部、技术部。 从考核分布图中可以分析出，企管部对质检部、技术部考核较少，没有对财务部、企管部的考核，所以这是需要企管部在2017年需要改进的地方，要加强对质检部、技术部、财务部、企管部的考核。 3、两厂区生产部考核 企管部在2016年主要对生产部的生产计划、5S管理、安全管理、物料管理、质量管理、设备管理等几个方面进行了核查，2016年共考核长安厂区生产部15408元，考核双天厂区生产部32305元，对生产部各项目的考核分布情况如下：
2018年学校安全管理工作要点 XX年，全区学校安全管理工作要坚持以党的十八届四中全会精神为指导，以贯彻落实新《安全生产法》为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“夯基础、强教育、治隐患、保平安”的学校安全工作思路，以学校安全能力建设为抓手，全面加强学校日常安全管理；以平安校园建设为重点，加强隐患排查治理，防范校园安全事故；以生命安全教育和应急演练为主线，大力开展学校安全宣传教育，不断增强学生安全意识和安全行为能力；以完善应急预案为基础，进一步推进应急管理体系建设，保障学校安全发展。 二、工作目标 XX年全区学校安全工作总体目标：不发生较大及以上安全责任事故，严格控制一般事故；不发生较大及以上校车和交通安全事故；不发生较大及以上火灾事故和拥挤踩踏事故；不发生较大及以上溺水事故；不发生较大及以上校园伤害事故；不发生群体性食物中毒事故。确保学生伤害事故起数和意外伤亡人数较XX年减少，各类安全责任事故死亡人数为零。 三、工作重点 （一）推进“两项建设”。一是加强学校安全能力建设。按照市政府、市教育局的安排部署，在全区教育系统开展“学校安全能力建设”，全面提升学校安全保障能力、安全教育能力、安全防护能力；切实提高师生的安全认知能力、避险防范能力和自救自护能力；努力
提高党政和社会各方面的多方协作能力、专业指导能力、应急保障能力。二是深化开展平安校园建设。与综治办、公安部门启动实施“平安校园”建设工作。XX年全区中学及镇小学（含一小共14所中小学）创建“市平安校园”，其余学校全部创建“区级平安校园”。 （二）加强“两项教育”。一是扎实开展生命安全教育。把安全教育课纳入学校教育教学计划，坚持做到教学计划、课时（小学每周3课时，初中一、二年级每周2课时，初三每周1课时）、教材、教师、教案、考核“六落实”。同时间周一次把健康教育、防震减灾知识和小学生避险知识、中学生应急救护知识纳入安全教育之中。二是认真开展心理健康教育。重点对问题学生、单亲学生、困难学生、留守儿童等加强心理辅导和健康教育，针对重点学生的实际和生理、心理变化迅速的特点，广泛开展谈心交流、心理讲座等活动，避免因心理障碍引发安全事故。 （三）强化“三防”演练。中小学每月、幼儿园每季度至少要开展一次逃生应急演练（寄宿制学校每学期至少开展一次宿舍安全逃生演练）；各校每学期至少开展一次防暴演练；每学期至少开展一次消防演练，提高师生的应急处置意识和自救自护技能。 （四）抓好“三常”管理。一是常规学校安全管理。落实学校安全保卫机构，配齐配强学校领导、安全管理专干和保安员、门卫，规范门卫室（保安室）建设。加强民办学校的安全管理，认真抓好校车安全、消防安全、食品卫生安全等，对存在重大安全隐患的民办幼儿
2018年政府工作报告（摘要） 一、过去五年工作回顾 刚刚过去的五年，是我省发展进程中极不寻常、浴火重生的五年。五年来，面对经济断崖式下滑的严重困难局面，我们迎难而上、砥砺前行。特别是2014年9月，党中央对省委领导班子进行改组式的重大调整以来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在党中央、国务院和省委坚强领导下，改革创新、攻坚克难，实现政治生态由“乱”转“治”，发展由“疲”转“兴”，同全国人民一道迈入了中国特色社会主义新时代！ ——供给侧结构性改革取得新成效。认真落实“三去一降一补”重点任务，退出煤炭产能4590万吨，率先实施煤炭减量化生产。 ——转型综改开创新局面。打出转型综改“组合拳”。稳步推进开发区整合改制扩区调规，成立转型综改示范区，批准新设15个省级开发区，“三化三制”改革取得突破性进展。率先实施企业投资项目承诺制改革试点，开展“1+9”专项行动。制定实施区域经济转型升级考核评价办法。省属国有企业公司制改革全面完成。 ——动能转换取得新突破。加快发展战略性新兴产业，高端碳纤维、笔尖钢、高铁轮轴钢等一批关键技术取得新突破。改造提升传统产业。加快现代服务业发展。促进文化旅游融合发展，实施“五个一批”。实施“十大创新行动”，大力开展“双创”活动。深化人才发展体制机制改革，制定实行以增加知识价值为导向分配政策14个配套文件。 ——对外开放取得新进展。实施“东融南承西联北拓”战略。积极参与“一带一路”建设，主动融入京津冀和环渤海经济圈。实施晋商晋才回乡创业创新工程。开展山西品牌中华行、丝路行活动。启动山西自由贸易试验区申报。成功开通中欧、中亚班列。太原武宿机场进入全国繁忙机场行列。 ——“三农”工作取得新成果。五年出台50项强农富农惠农政策。粮食综合生产能力稳定在130亿公斤左右。实施特色现代农业增效工程。以省级战略推动农谷建设。累计退出4800个贫困村，275万贫困人口脱贫，贫困发生率从13.6%下降到3.9%，贫困地区农民人均可支配收入由3967元增加到7330元。脱贫攻坚首战首胜、再战再胜。 ——城乡面貌发生新变化。全省城镇化率年均提高1.22个百分点。城乡人居环境改善四大工程顺利实施。推动“五规合一”。狠抓“铁、公、机”“岸、港、网”等基础设施建设。大同、运城、五台山航空口岸开放和中鼎物流园区建设加快推进。固定互联网宽带用户增长67.2%，4G电话用户占移动电话用户比重达到61.5%。 ——文化建设实现新发展。持续推进国有文化单位改革。公共文化服务体系不断完善。编纂出版《山西文华》。一批优秀成果获“文华大奖”等国家级奖项。实施重大文化传承工程。竞技体育蓬勃发展。 ——人民生活水平实现新提高。各级财政累计投入1.38万亿元用于民生福祉。深化教育改革，实施高等教育“1331工程”和“双一流”建设，新增6所本科院校，实现设区市本科层次教育和高等职业学校全覆盖。城乡居民人均可支配收入年均增长7.6%、8.8%。全面加强就业工作，突出抓好重点群体就业，实现零就业家庭动态清零。县乡医疗卫生机构一体化改革成为全国典型。覆盖城乡居民的社会保障体系基本建成。省政府每年办好一批重点民生实事。 ——生态环境质量实现新改善。完成国家下达的“大气十条”目标任务。全面推行河长制，实施“五水同治”。以汾河谷地为中心的地下水位连续10年回升。万元地区生产总值能耗预计累计下降19%。 ——政府自身建设得到新加强。严格落实政府系统全面从严治党主体责任。共办理人大代表建议4133件、政协提案4020件。省市县三级行政机构权力清单、
2017个人年终工作总结及2018年工作计划 光阴如梭，时光荏苒。2017年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又跨过一个年度之坎，回首来到公司的这几个月，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历过不平凡的考验和磨砺了。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这几个月，领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向领导以及全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才能令我在工作的同时更上一个台阶。 一、2017年的工作回顾 办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个全新的领域。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的工作，我努力强化自我工作意识，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。通过这几个月的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这几个月的工作情况总结如下： 1.切实做好公司的福利、日常行政工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公用品、劳保福利等物品的调配以及办公杂小事项的维修工作；与饮用水公司交接，统计送水数目。 2.协助经理做好人事、劳资管理工作。协助经理组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作；负责员工入职、离职手续办理以及根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 3.认真做好公司的文字工作。草拟简单的通知性文件和新员工欢迎词等文字工作，及时传达公司有关会议、文件、批示的精神；公司的一些文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 4.落实车辆的管控工作。根据公司规定做好公司车辆加油、维修、路桥费、员工车辆的外出办事补贴、员工出差餐费等费用登记。 5.及时进行费用报销、打款工作。做好餐费、厂房以及宿舍租金的打款证明，按照合同日期要求及时提醒财务部打款；桶装水、日常办公用品采购等费用的报销。 6.做好会议的准备和后勤服务工作。做好会前调试电脑、投影仪，准备茶水以及统计会议所需资料、物品等工作，保证会议的顺利召开。 二、工作中存在的问题 自我入职以来，深切的体会到：创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。虽在工作中有了
本文为word格式，下载后方便编辑修改，也可以直接使用 行政部年度工作总结和计划 转眼间2018年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现 将这半年的学习、工作情况总结如下： 一、踏实的工作态度： 半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。 行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事工作： 认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。 1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。 2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。 3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。 4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
关于下发《甘肃电投房地产开发有限责任公司2018年度安全工作重点》的通知 各部门、项目部、子公司： 为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，全面落实岗位安全生产责任制，保障公司安全生产，顺利实现年度安全生产管理目标，现将2018年度安全工作重点印发，请各单位按照通知要求，组织做好各项安全管理工作，同时，依据公司下发的重点，结合各自生产经营特点，细化完善各类工作计划，确保各单位年度安全管理目标的顺利实现。 附件：甘肃电投房地产开发有限责任公司2018年度安全工作重点 附件：甘肃电投房地产开发有限责任公司 2018年度安全工作重点 一、总体要求 以《中华人民共和国安全生产法》为准则，依法治企。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”要求，强化安全生产责任，加大隐患排查治理，从根本上消除和降低人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷，使公司的安全生产态势持续平稳提升，提高本质安全化水平。 二、2018年度安全管理目标 1.不发生一般及以上人身伤亡事故； 2.不发生特种设备事故； 3.不发生职业危害事件； 4、不发生群体性食品安全事件； 5.不发生100万元以上设备损坏事故； 6.不发生10万元以上火灾事故； 7.不发生负同等责任及以上的一般交通事故； 8.不发生建筑工程一般及以上质量事故； 9.不发生高处坠落事故； 10.不发生基坑、脚手架、模板、施工机械坍塌事故。 三、2018年安全工作重点 为确保下年度公司安全管理工作顺利实施，公司安委会将在集团公司的坚强领导下，履行安全管理、环境保护管理、职业健康管理等职能，贯彻落实《甘肃省生产经营单位安全生产主体责任规定》内容，依法依规全面落实企业主体安全生产责任，结合公司下年度生产经营工作，以“五强”全面
2018年集团安全生产工作要点 一、指导思想 认真宣贯新《安全生产法》,强化企业主体责任,以大力推进标准化建设为贯穿全年工作的主线,强化过程控制,细化、实化安全措施,深化隐患排查治理,加强安全教育培训,保障职工的安全与健康,确保全年安全目标的实现。 二、工作目标 “三零两降一提高”。即：工亡及以上事故零、重大火灾事故零、重大交通事故零；降低重伤率至0.2‰以下、降低负伤率至1.2‰以下；粉尘浓度合格率提高至xx.6%以上。 三、工作重点 （一）认真宣贯新《安全生产法》,强化企业主体责任。 新《安全生产法》提出了以人为本的理念,明确了大力推进标准化建设的发展战略,强化了企业安全生产主体责任,确立了“三必须”的原则,加大了违法处罚力度。各单位要认真组织学习贯彻,将新《安全生产法》中的机构设置、人员配置、责任分配等要求,通过体系建设和制度建设,逐项逐条落到实处。以新《安全生产法》宣贯为契机,把干部学习和对职工宣传教育结合起来,把落实新《安全生产法》和落实集团公司规章制度结合起来,掀起学法、懂法、用法的热潮,从而推动企业主体责任的落实。同时,按照“三必须”的原则,在一月上旬完成安全责任目标的分解和责任体系的建立工作,为全年的安全生产工作奠定基础。 （二）建立一岗双责、党政同责安全生产责任体系。 一岗双责、党政同责是落实“综合治理”安全方针的总体要求。安全专业管理部门,要做好整体安全管理的策划,侧重人的不安全行为控制,监督检查目标管理体系的
运行；党群部门,要抓好干部安全意识建设,杜绝违章指挥；生产部门,要抓好工艺运行安全,强化安全确认,落实安全生产“五同时”；设备部门,要围绕物的安全状态,组建专项检查和日常点检相结合的防控体系,保障设备设施的安全性能和安全防护、监控装置的灵敏可靠；自营工程和危险作业的组织者、指挥者,要严格落实作业审批制度,组织专业人员进行危险辨识和制定安全措施,并贯彻实施。各职能管理部门,要以岗位职责为基础,突出专业重点,积极主动的落实安全职责；所有管理人员无论什么事由,只要进入作业现场,都要负起安全监督职责。各单位要制定管理制度,提升责任意识,凝聚安全合力,构建齐抓共管的安全生产责任体系。 （三）大力推行安全标准化建设。 各单位要认真总结xx年标准化工作的得失,在xx年取得突破性进展。要将本单位所属专业标准和综合标准按单元进行责任分配,明确责任人。建立组织机构,制定推进计划,在一季度制定出“硬件部分”,完成规划和具体措施,十月份“软件部分”达到一级标准。各单位要把大力推进标准化建设作为贯穿全年的工作轴线,完善安全管理体系,健全规章制度,规范作业行为,实现安全生产有序可控的良好状态。 需要二级标准化复审的单位,要在八月底前完成准备 工作。 （四）强化职工作业过程控制和工艺运行安全。 职工作业过程控制是安全管理的重要工作之一。各单位要严格落实作业审批制度,作业审批人负责组织现场安全监控和作业人员联保互保,并亲临现场督促安全措施落实。严格落实联系确认制度,明确确认内容、确认标准和责任人。涉及动力介质、启停设备、起重作业等关键环节,要执行“双确认”。要在制度上规范旗语、哨音、手势等联系用语,杜绝误传、错传联系确认内容。现场监督人员,要在作业前对作业内容和作业现场进行全面了解,有效开展现场监督检查工作。现场安全监控要
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 个人2018年工作总结及2019年 工作计划
个人2018年工作总结及2019年工作计划 年终工作总结是对一年来主要工作的高度概括。为了更好的展开XX年的工作，下面整理的个人XX年工作总结及XX年工作计划，欢迎借鉴。 个人XX年工作总结及XX年工作计划 20xx年很快过去了，迎新之际，我们总结过去的20xx年。展望充满希望的20xx年，入职以来我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。 为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习!过去的一年作为工长，基本上每天基本上是在现场颠簸，楼层之间忙碌的奔走度过的，虽然辛苦，但回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了! 对这一年里取得成功和失败说声：谢谢!感谢我在成功中获得喜悦，珍惜失败中得到的启迪。我很感谢领导的信任，一年来，我在各位领导的关怀和批评指导下配合各项工作，在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的不足。同时也使我转变了很多，思考了很多。这些转变都是不知不觉中积累出来的。过去的那些工作日子里充满了激情，也饱含了泪光，甚至也有过挣扎。在老员工的指引下和同事们的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作。 20xx年即将远去，面对20xx年的工作，在这里，我从个人的角度谈谈自己要为工作的努力：敬业者要认真地、虔诚地、全身心地投入到自己的工作当中，在我的老师卢耀庭卢师傅身上我深刻的识到这一点。他永远是那么的有精神有热情的投入到工作中，尽职尽责，坚 第2 页共14 页
2017年年度工作总结及2018年年度工作计划时光如梭，2017年即将过去，与此同时迎来崭新的2018年，回首过往，在上级的领导下兢兢业业，勤勤恳恳完成本职工作，现将2017年年度的工作情况总结如下： 一、人事制度方面的工作 根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料及法律文献，协助部门经理进一 1、 2 3 1、入职：通过面试的员工按照人事行政部门要求办理入职手续，并负责引导新 员工熟悉环境，进入工作状态，协助申请宿舍等一系列问题； 2、试用期跟踪：员工入职后则进入试用期，在试用期中每月进行一次跟踪，从 而帮助员工在试用期中发生的工作问题，了解员工适应情况，预估试用期员
工是否符合岗位要求等； 3、转正：公司试用期期限均为三个月，部分员工因职位的特殊性，试用期为六 个月，临近试用期前2周下发试用期转正申请给员工进行填写，并按流程逐级审批，2017年度试用期转正人员22人，延长试用期人员1人，试用期不合 格人员0人。 五、培训 1、2017年度共组织各部门员工参加公司规章制度，《员工手册》、《安全生产管理》、 《食品安全防护》、《公共安全，职业健康》、《时间管理》等相关培训总计10次，累计培训人次超过了100人次，协助各部门做业务培训累计10次，并作
培训评估，培训档案的建立工作； 2、结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善； 3、培训存在的问题： ①一线员工及部分办公室员工对待培训态度较散漫，不重视； ②部分部门内部培训并未按照人事行政部的要求，让培训员参与进去，而是 1 放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看； 3、签订劳动合同时同步签订保密协议； 4、与xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx签订《xxxx责任书》，提醒公司每位员工高 度重视安全生产工作；
2018年度工作总结及2019年工作规划 2018年对于**公司而言是精彩的一年，是发展的一年，是极其不平凡的一年，是一个充满机遇与挑战并存的一年。过去的一年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下, 始终坚持“诚信做人，用心做事”的理念，找准了两个方向：一是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为发展的实体经济模式；二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产品技术不断创新，不断改进产品质量，增强市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是**人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新发展的精神。以此带动公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型企业为目标，切实完成了**公司下达的各项经营指标。 一、2018年完成的主要工作： 1、经营管理方面：规范制度，加强成本、费用控制，确保经营目标实现。 根据公司发展战略，2018年我们将管理工作纳入首要位置，各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。 一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成生产计划等制度上规范了员工；二是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解，还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；三是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备及时变卖变现，对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有使用价值的经鉴定后回用。 2、供销方面： 在2018年市场经历比2008年金融危机还萧条的大背景下，配套部准确掌握市场行情，紧紧围绕销售计划，积极调整采购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着“价格更低、质量更好”的原则开发新的供方，精心安排配件。销售人员为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，在吕董的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类，在稳定老客户基础上开拓新客户，发展了正强等一批实力雄厚的新客户。 3、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务。 针对电机市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓工艺改进，降成本，增
百度文库 公司2018年度工作总结暨2019年工作计划 2018年，随着全球经济复苏势头进一步稳固，总需求在增加，但贸易摩擦敏感期给我国外部贸易环境带来不确定性。预计，全年经济增长不低于6.6%，略高于2017年。虽然经济形势整体向好，但不确定困扰负面效应还是非常明显的，再加上环保改造的开展，我国镁行业发展呈相对平稳态势，价格上行、供应下降。 生产情况 据中国有色金属工业协会统计数据，1——7月中国共产原镁x万吨，同比减少x%。其中xx地区累计生产x万吨，同比减少x%；xx地区累计生产x万吨，同比减少x%；山西地区累计生产x万吨，同比减少x%。 出口情况 因种种原因，今年海关没有公布官方进出口数据。预计,1——7月中国共出口各类镁产品x万吨，同比增长x%。 市场情况 进入2018年，原镁价格一路上行，8月份上涨到x万元/ 吨关口，创出年内新高。产量下降、环保改造、夏季常规检修都构成价格持续上涨的客观因素。值得肯定的是，经过2008年的暴涨暴跌后，我国镁市场进入相对成熟期，价格波动日趋合理。 全年预测
总的来看，2018年我国镁产业发展呈平稳态势，价格也有望较好水平。初步预测，随着环保改造的陆续完成，产量有可能有所释放，全年原镁产量在x万吨左右，出口量在40万吨左右，原镁价格波动区间为x万——x万元/吨。 2018年主要工作 2018年，面对错综复杂的国内外经济大环境，中国有色金属工业协会xx分会突出“抓两头”——镁冶炼工艺提升和突破、镁产品的应用推广，引导企业自主创新和技术进步；积极配合工信部等行业主管部门工作，为镁行业创造良好的政策环境和发展空间；协调并扶持具有行业战略意义的企业与重点项目，继续推动全行业节能减排和镁材料规模化应用的突破。 提升行业服务，加大xx推广力度；加强产业服务，做好重点项目跟踪，推动重点项目的产业化。xx分会非常重视重点技术和项目的产业化和规模化，2018年上半年，xx分会工作主要放在冶炼、加工关键技术的突破上，特别是关键技术的产业化和规模化；积极探索新的机制，创造良好的贸易环境。2018年，xx分会将镁行业贸易环境的改善纳入工作范围，并开展了一些工作，取得一些成效；配合行业主管部门做好行业管理工作，为行业发展创造良好的政策环境；重点区域及企业调研加强调研是有色金属工业协会提出的要求，也是镁分会长期以来的一项重点工作。2018年以来，xx分会展开了多次调研，通过调研，不仅真正掌握行业情况、企业现状，而且通过协会的影响力，搭建了企业与政府间沟通桥梁，真正起到了企业服务、政府咨询的作用；加强行业间的交流是企业的要求，也是协会的重要工作。
2018年三电设施安全保护工作要点 一、严格落实“三电”设施安全保护责任目标 （一）严格落实工作责任制。继续将“三电”设施安全保护纳入党委政府综合目标 考核、社会管理综合治理责任目标和基层平安创建，层层落实领导责任制、部门 责任制、岗位责任制和责任追究制。切实加强对“三电”设施安全保护工作的组织 领导，保持机构不撤、人员不散、工作不松。进一步落实“三电”企业和基层平安 建设责任，大力开展“保护国家基础、公用设施平安村（社区）”创建活动。 （二）遏制违法犯罪。防止发生盗窃破坏、外力损（破）坏“三电”设施造成严重 政治、经济、社会影响的重大案件。 二、严厉打击盗窃破坏“三电”设施违法犯罪 （一）加强排查整治。充分发挥综治工作优势，健全综治牵头，政法各部门与“三电”企业参与、配合的严打整治经常性工作机制。坚持经常排查、滚动排查， 定期分析研判并针对性确定工作方向。 （二）开展专项斗争。派出所对发生的“三电”案件要如实立案，及时破案。 三、依法加大日常防范和管理 （一）强化整体联动防范。把“三电”设施安全防范纳入社会治安综合治理整体防 范体系，大力开展“三电”设施安全保护群防群治队伍的建设，实现专职巡防队伍、群防群治队伍、民兵和治安积极分子等与企业护线队伍的有机结合。 （二）不断创新防范措施。加强对企业内保工作的指导，督促企业整改隐患。对于频繁发生盗窃破坏“三电”设施案件的地区，案件高发特别是监守自盗、内外勾 结案件频发的单位，要及时通报，进行责任倒查，堵塞防范漏洞。“三电”企业要 主动向党委、政府汇报工作，及时反映存在的涉及企业安全稳定问题，共同将矛 盾和问题化解在萌芽状态，妥善处置；大力推进通信电缆“光进铜退”工作，不断 加强技防、人防、物防投入，开发应用安全保护新技术、新产品，加强对设备的 巡逻、看护，提高防范水平。 （三）加强内保队伍建设和内部管理。要指导“三电”企业，做到人防、物防、技 防相结合，全面推进企业技防设施与公安机关110指挥中心联网，督促“三电”企 业落实《企业事业单位内部治安保卫条例》，建立完善“三电”设施巡护机制，加 强对单位内部人员的教育和对外包施工队伍的管理。 （四）预防和处理施工破坏。加强对施工工地的监管和行政执法，建立施工破坏“三电”设施预警和协调处理机制，加大对违章施工等外力损坏“三电”设施案件的 行政处罚力度，努力减少和及时有效处理野蛮施工、违章作业、过失损坏等各类 外力破坏“三电”设施安全的事件。 （五）深化废旧金属收购行业整治。工商部门要加强对废旧金属收购站点的经常化滚动治理和常态化日常管理，将废旧金属收购业列为企业和个体工商户信用分
1、健康安徽建设取得明显进展，分级诊疗制度覆盖16个市，建立医联体279个，医共体扩大到（66）个县区。 2、2017年，城镇、农村常住居民人均可支配收入增长（8.5%）和（8.9%）。 3、加强科技人才培养和引进。开辟人才激励（绿色通道），实施以增加知识价值为导向的分配政策，提高科研人员科技成果转化收益比例。 4、过去五年，全省成产总值从1.72万亿元增加到（2.75万）亿元，年均增长（9.1%）。 5、全面实施现代基础设施体系建设规划。开工建设昌景黄、池黄高铁，力争开工合新、宣绩高铁，建成（杭黄高铁）。 6、扎实推进现代农业建设，划定粮食生产功能区、重要农产品生产保护区，建设高标准农田（400万亩）以上。 7、2018年，经济社会发展的主要预期目标是：全省生产总值增长（8%）以上，城镇常住居民人均可支配收入增长与经济增长同步，农村常住居民人均可支配收入增长（8.5%）以上。 8、深入实施农业产业化发展工程，创建产值超50亿元的农产品加工示范园区5个，推动（“主食厨房”经营网店）向社区、向农村延伸。 9、我省持续推进绿色发展，把（生态+）理念融入产业发展，构建市场导向的绿色技术创新体系，形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、成产方式。 10、坚决打赢脱贫攻坚战，确保到2020年现行标准下（农村贫困人口全部脱贫、贫困村全部出列、贫困县全部摘帽），坚决做到脱真贫、真脱贫。 11、加快建设法治政府，坚持按法定权限履行职责，更加自觉接收人大法律监督、工作监督和（政协民主监督）以及社会各方面监督。 12、全面实施脱贫攻坚十大工程，贫困人口从679.1万人减少到（120.2）万人，贫困发生率从12.6%下降到（2.2%）。 13、深化医联体建设，实现（县域医共体）全覆盖，完善分级诊疗、双向转诊机制，提高家庭医生签约服务水平。 14、今后五年，我省将全面实施多项发展战略，其中，下列哪项表述不够准确？（人才引进战略、市县振兴战略） 15、大力发展先进制造业，实施（“皖企登云”计划），开展只能制造试点示范，推进生产线、车间数字化改造和智能工厂培育。 16、我省加大深度贫困地区攻坚力度，从今年起，省级财政新增扶贫专项资金（50%）以上用于深度贫困县 17、加强多层次社会保障体系建设，将城乡居民基础养老金最低标准提高（50%） 18、办好公平优质教育，推进中小学教师（县管校聘）管理改革，义务教育巩固率达94%以上 19、2017年，安徽全省生产总值增长（8.5%） 20、过去五年，我省城镇、农村常住居民人均可支配收入分别达（31640元）和（12758元），年均增长8.8%和10.3%。 21、加快与沪苏浙一体化发展，皖江（8）市整体纳入长三角世界级城市群 22、今年集中力量抓好农村环境“三大革命”和五项建设巩固提升行动，五项建设巩固提升行动不包括（农村特色产业发展提升行动） 23、我省生态环境质量持续改善，农村厕所、垃圾、（污水）“三大革命”扎实推进，人居环境不断改善 24、实行公租房（实物配租）和（租赁补贴）并举，对低保、低收入住房困难家庭加快实现应保尽保，将符合条件的新就业无房职工、外来务工人员等纳入保障范围 25、今年，我省全面建成政务服务（“一张网”），加快一网通办、不见面审批
2017年工作总结及2018年工作计划 光阴似箭，岁月荏苒，时光如梭，日月如梭。旧的一年已经过去，新的一年已经到来。回首2017年的工作中，内心不禁感慨万分。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚定。 我在房地产行业工作多年，在销售方面还有待提高。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾过去一年的工作历程，作为沃晟的一名员工，我深深感到公司蓬勃发展的热气，以及沃晟每一位员工的拼搏的精神。 对于我们的公司来说，这一年是有重大意义的；对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。 人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验。 作为公司的一名外场销售主管，主要以人员的管理及个人业绩为核心。经过一年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。 目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这一年来的业绩数据来看，能有几个月是达到这个目标的，这也是一年来我一直在反省，一直在深思的一个问题，业绩上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗？不完全是，难道我存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是员工有某种某种问题吗？那我存在的意义是什么？考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的业绩目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是业绩上不去的原因之一，其实将目标转化为任务很简单，就是将目标计划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调动员工的积极性去认真思考
安全生产工作要点 （一）推动安全生产责任落地生根。深入学习贯彻十九大报告，宣贯落实《湖北省安全生产条例》，抢抓湖北省推进安全生产领域改革发展实施意见（鄂发[2017]25号）的机遇，推动安全生产责任向乡镇、村（社区）、基层站所压紧压实，结合实际深入分析元旦、春节等关键节点安全生产的规律特点，超前研判可能出现的各种安全风险，制定采取针对性的管控措施，全力抓好各项安全防范措施落实，严防各类事故发生，确保安全生产形势稳定。 （二）突出重点行业领域专项治理。组织开展矿山开采、危险化学品生产、石材加工、水泥制造等行业职业病危害专项治理。继续深化危险化学品、烟花爆竹、安全专项治理。进一步加大道路交通、水上交通安全专项整治力度，全面开展农村道路安全隐患治理。推动完善企业自查自改自报、部门实时有效监管的隐患排查治理长效机制。严格落实煤矿“四包一”安全监管责任制，对恢复生产的煤矿严格控制产量和开采范围，每周开展安全巡查，针对性的督办整改隐患；以井下开采的非煤矿山为重点，一律按照煤矿要求加强监管，非煤矿山证照不全、“三路”两旁、不符合安全条件的一律停产，未达到30万吨规模的限期关闭；推进“两重点一重大”危化企业完善隐患排查治理的闭环安全管理，形成安全
台账；积极推动主城区禁鞭；全面更新水上安全视频监控系统。扎实开展“三合一”、“多合一”等人员密集场所、劳动密集企业消防安全整治。抓好城市燃气、道路交通、建筑施工、消防火灾、特种设备、旅游、水利、电力、教育等行业领域的安全生产工作。 （三）整体推进“两个全覆盖”工程。继续完善以“两化”平台为依托、部门聘请专家排查隐患、安监局信息归口的隐患排查治理长效机制，每月定期报送隐患排查治理及打非治违情况，向社会公开。每季度末组织一次拉网式现场检查督查。推进“两化”体系建设全覆盖，继续完善“两化”领导包保、行业督办、监管配合、月度通报、季度分析等制度，定期将通报送党委、政府主要负责人，送相关企业，不断巩固“两化”体系建设成果。推进网格化监管全覆盖，全面完成“两网”对接，落实监管人员，明确监管职责，务求网格化实效。 （四）强化警示教育和安全培训。在《通山周刊》、《云上通山》和通山广播电台开设安全生产大检查宣传专题、专版和专栏，集中刊发各乡镇、各有关部门深入企业对单检查、严格执法、集中整改情况，打击违规违法生产经营行为联合执法情况等各类信息。第一时间响应并吸取各类事故教训，通过各类媒体向单位、企业推动事故信息，真正做到“一地出事故、全县受教育、一厂出事故、万厂受警示”。定期组
****县教育局关于落实2018年政府工作 主要目标任务的工作方案 根据《****县人民政府办公室关于落实政府工作报告2018 年主要工作目标任务的通知》（***办发…2018?58号）精神，我局会同协办单位，采取有力措施，精心组织实施，扎实推进各项工作。为确保我局承办的工作任务如期完成，现制定如下工作方案。 一、工作目标 高度重视，精心组织，全面完成2018年政府工作主要目标任务，扎实有序推动全县教育事业和谐健康发展。 二、主要工作任务 （一）全面推进义务教育学区制管理改革，发展更加公平优质的义务教育 1.工作措施 （1）广泛征求意见，摸清底数。结合全县教育实际并征求有关单位的意见草拟《****县全面推进义务教育学区制管理改革实施办法（草案）》并报送县人民政府审批。 （2）精心组织，扎实推进。根据《****县人民政府办公室关于印发****县全面推进义务教育学区制管理改革实施办法的通知》（上政办发…2018?31号)精神，9月份，全面实施义务教育学区制管理改革。通过改革学校管理体制、教育资源调配机制和教育教学管理方式方法，实现学区内资源配置、师资调配、教学管理、教学研究、学校招生、质量评价的“六统一”，促进优质学校和薄弱学校协调发展，逐步增加优质学校覆盖面，扩大优质教育资源总量，整体提升全县义务教育优质均衡水平，形成县域内义务教
育城乡一体化改革发展新机制，构建县域、城乡、校际深度合作的义务教育学校“同生共长”发展新格局。 2.完成时间：2018年9月 3.分管领导：****** 责任股室：基教股 责任人：****** （二）力争2018年顺利通过国家县域义务教育均衡发展评估认定 1.召开动员会，全面部署。2018年4月24日，召开****县教育系统迎国检工作动员会，全面部署迎国检工作。按照“全国义务教育发展基本均衡县”的标准和要求，结合自治区督导评估反馈的意见和建议，以问题为导向，列举问题清单，积极整改，迎接国家督导评估。 2.制定方案，全面推进。结合全县教育实际制定《****县义务教育均衡发展迎接国家督导评估认定工作实施方案》并报送县人民政府审定，全面推进迎国检工作。 3.加大投入，改善办学条件。今年义务教育均衡发展学校基本建设总投入62897万元，加大对薄弱学校的改造力度，提升义务教育学校办学水平，达到“全国义务教育发展基本均衡县”办学标准和要求，确保今年年底前通过国家评估认定。 2.完成时间：2018年12月 3.分管领导：***** 责任股室：均衡办 责任人：***** （三）推进县城城南小学、县城城西小学、县民族中学尖岭校区扩建项目建设，逐步解决学生入学难问题。支持****县中学、
公司2019年度工作总结及2019年工作计划 XX年西山区农机安全监理站在市农机监理所的帮助指导下，在区农林局党委、行政的领导下，全体干部职工以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，紧紧围绕“安全发展、预防为主”的主题，以十八大精神为指导，认真践行党的群众路线，广泛深入开展农机安全宣传教育培训，安全生产检查，“打非治违”、隐患排查治理等专项行动，增强广大农机驾驶操作人员的安全意识、自觉遵守安全生产法律法规，确保我区农机安全生产形势稳定，现将XX年农机安全生产工作总结如下： 一、目标任务完成情况 截止10月31日，共办理拖拉机年度检验590台，变更、转籍过户32台、补换牌证65台、注册登记14台，拖拉机驾驶员驾驶证期满换证179人，参检拖拉机交强险投保率100%，清理脱检两年以上拖拉机68台，目前我区拖拉机在册数667台，拖拉机检验率90.3%、挂牌率95 %、驾驶人持证率95%，已达市级目标任务责任书要求，预计12月底拖拉机检验数可达605台;对拖拉机、微耕机及其驾驶操作人员进行摸底排查，共建立453台拖拉机690台微耕机及驾驶操作人员监督管理台账;举办农机安全生产集中教育培训班9期，培训人数463人，完成计划数350人的132%;组织车辆75车次，农机安全监管人员329人次，开展农机安全宣传检查105次，制作农机安全宣传展板(宣传栏)17个，通过三农通短信发送宣传短信31条，发放宣传资料4810份，受益群众15580余人，检查农业机械163台，纠正违法行为9起，排查农机事故隐患9项，已整改9项;完成50名新训拖拉机驾驶员培训资格审查、理论及实际操作培训考试工作，参考学员50人，合格50人，全部获领中华人民共和国拖拉机驾驶证。通过加强农机安全监管，源头专项治理、隐患排查、安全宣传教育、检查等，我区没有发生农机安全事故，农机事故三项指标(事故率、重伤率、死亡率)控制在指标范围内。 二、采取的措施
企业安全生产及现场管理工作要点 企业的安全生产及现场管理工作要点是：牢固树立“安全就是效益” 和“零起点” 安全管理理念，坚持“安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位” 的安全生产主责责任“ 五到位” 落实要求，通过安全文化和精益安全宣教培训营造公司安全文化氛围，调动职工全员参与安全生产积极性，持续改善公司安全生产与现场管理绩效，有效控制工伤事故发生，持续为公司创造安全稳定的生产环境。 总的思路是“突出一条主线，控制两项指标，坚持落实‘五个到位' ”。 一、突出“一条主线” 持续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推进精益安全管理为主线，通过指导班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推进精益管理构建基础保障。 二、控制两项指标力争本年度公司各类生产安全事故起数、受伤人数在上年度的基础上降低1 起，交通事故类工伤事故降低1 起，杜绝重伤、死亡事故，确保安全生产各项指标控制在预控指标以内。 三、坚持“五个到位” 1. 坚持“安全管理到位”，继续推进精益安全管理。把精益管理理念引入安全生产工作中，推行精益安全管理，持续改进公司安全管理绩效。并通过《班组安全与现场标准化管理指导手册》宣贯培训和精益安全班组管理技法的推广应用，指导班组安全生产及现场标准化管理，并通过每月班组安全建设考评工作引导，构建精益安全班组。具体工作包括： 一是按照《班组安全与现场标准化管理指导手册》规范班组安全与现场管理工作；二是在生产班组全面推广丰田JIT “班组安全日历法”、“一日安全员活动”、“安全急所设置”、“惊吓提案活动”等安全管理技法；三是继续加强员工 1