班组长岗位责任制度示范
文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
班组长岗位责任制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
(一) 认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合
理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健
康负责。
(二) 经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组
人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。
(三) 认真落实安全技术交底，做好班前教育，不违章
指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全
带。
(四) 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题
及时解决并上报有关领导。
(五) 认真做好新工人的岗位教育。
(六) 发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
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一、班组长角色认知与能力素质要求。 A、班组长在企业管理中的地位与作用。 B、班组长的主要角色与职责 C、班组长常见角色误区 D、班组长能力素质需求 注：A、班组长在企业管理中的地位与作用。 班组长是特殊的领导，是生产经营的直接指挥者和组织者，在企业最基础的负责人，是司令是政委是战士。 领导是什么？ 是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。 B、班组长的主要角色与职责执行者、管理者、团队领导者。 C、班组长常见角色误区 1传声筒，缺乏责任意识 2、救火员，缺乏管理意识 3、工作生硬，缺乏领导艺术 4、局限思考，缺乏大局意识 5、自我设限，缺乏积极工作心态 D、班组长能力素质需求 1专业技术能力 2、自我管理能力：价值观、自控度、进取心、责任感、心态 3、组织管理能力：交流沟通、决策、计划、协调、监督 4、团队领导能力：弓|导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养 5、现场管理能力：生产、安全环保、成品、设备、质量 二?班组长日常管理工作 1管理对象、人机料法环（4M1E ）、管理项目：Q:质量C:成本D:交货期M: 士气
每日基本工作内容 1?巡视现场，查看交接日记，生产计划确认，设备运行正常确认 2?早会，考勤，安排生产任务，传达通知事项 3.5S管理，生产设备点检 4?生产开始 5?巡检，生产进度管理，生产异常处理，质量异常处理，作业指导书改善（管理内容循环）6?生产结束确认，5S确认 7?工作记录，交接班 三每日工作顺序表（生产班组长） （一）早会 要点：考勤，工作安排重要事项传达，营造工作的紧张气氛 （二）计划确认 生产能力确认，近期生产状况是否有新品种或试生产 （三）生产安排 尽量按照标准产能安排生产，尽量减少型号转换（缩短转换时间）有困难及时上报 （四）生产准备 1、作业标准确认：有变更内容确认避免造成批量报废，员工是否明白信息。 2、5S 状况如何
班组长安全岗位责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
班组长安全岗位责任制 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1、认真执行模范遵守有关安全生产的规章制度、及岗位责任制、严格按照各项技术操作规程规范化操作, 领导本班组安全作业, 对本班组安全生产负责, 是班组安全生产的第一责任者。 2、开好班前会, 安排施工生产任务时, 必须向作业人员交待安全注意事项。 3、经常组织本班组员工学习安全操作规程和规章制度, 做好新员工的班组教育, 对班组不听劝阻的违章作业人员, 可责令其停止作业, 并进行相应的处罚。 4、班前要对所使用的机具、设备、防护用品、施工环境、安全标牌进行安全检查, 发现员工酒后上岗, 情绪不稳定等, 应令其停止作业。 5、有权拒绝上级违章指挥, 遇有事故险情时, 有权指挥作业人员立即撤离现场。 6、作业时要经常注意检查施工现场存在的不安全因素, 发现隐患及时处理, 不能解决的要立即报请上级采取措施, 确保安全后, 方可继续作业。 7、每周组织一次安全日活动, 进行安全讲评, 布置总结安全工作, 预测预防事故苗头, 处理好安全与生产的关系。
化验室车间主任岗位说明书 岗位基本情况 岗位名称化验室车间主任岗位编号 所在单位 /部门 廖家祠堂水厂化验室岗位定编 直接上级生产科岗位分类 直接下级化验员、专检员岗位系数 1.16 岗位分析日期 岗位设置目的 为了确保安全、优质供水，依据制水工艺流程及设备操作规程，在生产科的指导下，开展以下工作：制作水质检测报表；车间设备管理工作的组织；车间内部员工的管理； 主要工作职责 职责一职责概述：制作水质检测报表工作权重： %工作特征 内容描述 平均发生的 频率 平均每次花 费时间 1、日报表整理上报1次/天1小时 2、周报表整理上报1次/周1小时 3、月报表整理上报1次/月2小时 4、城镇报表整理上报1次/月2小时 职责二职责概述：车间设备管理工作的组织工作权重： %工作特征 内容描述 平均发生的 频率 平均每次花 费时间 1、定期对车间设备进行一级设备维护1次/月2天 2、定期对药品、易耗品进行盘点1次/月3小时 3、设备故障的报修随机 职责三职责概述：车间内部员工的管理工作权重： %工作特征 内容描述 平均发生的 频率 平均每次花 费时间 1、水样送长沙市监测站检测1次/月4小时 2、原始记录数据审核1次/天1小时 3、组织本车间做好卫生工作1次/天1小时
工作权限 财务权限 人事权限1、对车间基层员工有考核权，并对其人事任免、奖励、职位调整有建议权和提案权 业务权限1、对水厂的生产计划有建议权； 2、对本车间生产计划的制定有建议权和提案权; 3、对车间生产计划的执行有监督权； 3、对车间的设备更新和技改项目有提案权； 4、对下级上报的各种报表有审核权； 5、主要药剂消耗量的审查权 工作协作关系 工作外部协作关系长沙县水务局、长沙市监测站、湖南省计量检测院 工作内部协作 关系 部门内部相关岗位化验员、专检员 公司内部相关部门及 岗位 加药间主任、送水车间主任、滤池车间主任、维修车间主任、脱泥间 车间主任 集团内部其他公司相 关部门及岗位 任职资格要求 政治面貌工青年团员性别不限 最低学历专科专业化学分析、环境监测资格证书环境监测工、化学分析相关初级证书 工作经验具有2年以上化学分析工作经验 能力素质具备较强的计划能力，良好的分析判断能力、团队协作能力、人际沟通技巧、书面/口头表达能力 专业知识与技 能1、熟练掌握供水行业现行法律法规、制水工艺流程和实验室安全操作规程 2、熟悉office办公软件的相关操作 岗位培训要求车间安全生产培训；车间消防演练培训 备注 使用工具设备■计算机■打印机□复印机□其他__________ 需掌握软件□财务管理系统■WORD □PPT ■EXCEL □VISIO □PHOTOSHOP 主要工作场所■室内□室外□室内室外各占一半 工作环境舒适 性 □舒适■一般□较差 工作环境特殊性□潮湿□噪声□振动■接触有毒有害物质■有发生事故的危险■辐射□经常变换工作地点 工作时间特征■按正常长白班上班，偶尔需要加班□经常加班□偶尔上夜班□经常需要上夜班
编号：SY-AQ-08871 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组长职责(完整篇) Responsibilities of team leader (complete)
班组长职责(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、班组长的工作职责 班组长的工作职责也就是岗位职责，是企业管理制度中重要的一部分。一个规范运作的企业，应当明确一个班组长所应负的职责，班组长在上岗前应当清楚自己的职责，以利于在工作中予以履行。 (一)工作责任方面 全面负责本班组的工作安排和运行，对本班组的正常工作负责。 (二)工作执行方面 (1)严格执行法律法规、标准、操作规程、安全生产规章制度要求。 (2)认真执行和传达上级各种指令、要求、会议精神。 (三)安全责任方面 落实岗位安全职责，杜绝“三违”现象，落实各项工作安全防范措施，确保各项工作的安全实施。
(四)班组建设方面 严格管理，健全制度，组织本班组内各项工作，提高班组整体管理水平。 二、班组长的安全职责 班组的安全职责包括的班组长的职责之中，但内容较多，在下文详细阐述。班组长的职责可不拘泥于以上几个方面，还可结合岗位实际，予以增加和修改。 班组长的安全职责一般应包括以下内容： (一)安全责任方面 班组长是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产负责，兼任本班组安全员。简言之，就是“第一责任人”。 (二)安全制度方面 严格执行安全生产的各项规章制度，制止违章行为。 (三)安全教育方面 (1)组织职工学习各项安全生产规章制度和操作规程，开展岗位练兵活动。
（八）班组长岗位责任制及质量责任制 一：班组长岗位责任制 1．班组长为班组的代表和责任人，负责与项目部联系工作，班组长要以身作则，带领班组成员严格执行项目部订立的“管理原则”及所有“管理制度”和处罚条例，服从项目部管理，听从指挥积极主动带领班组做好工作，密切配合项目部搞班组管理。2．组建班组工人队伍的条件：有技术及责任心、遵纪守法、好品质、身体健康无缺陷、服从安排、能吃苦耐劳。 3．带领班组严格执行“安全生产一系列制度、责任制和违章处罚制度”，对所承建的项目工程严格把好安全关，做足安全措施，督促检查到位，执行落实“三查制度”和“安全生产管理制度”； 发现安全隐患和不利因素及时排除，或与总工和现场施工员商量及时解决；班组长承诺，如因本班组原因导致安全责任事故，班组长承担责任并接受处罚和赔偿损失。 4．带领班组严格执行“质量管理制度和质量责任制”，对所承建的项目工程严格把好质量关，保证按质量规范要求施工；监督检查到位，执行“三检制度”，如有技术难题和质量问题及时与总工、施工员汇报和解决；班组长承诺，如因本班组原因导致工程质量问题，无条件翻工至合格为止。班组长承担责任，并接受处罚和赔偿一切损失。 5．带领班组按项目部进度计划施工，如因特殊原因赶工期需要加
班，做到绝对服从安排，听从指挥。如果不服从加班，班组长负责并接受处罚。 6．带领班组严格执行“文明施工管理制度”，配合项目部文明施工管理，保证现场施工紧张而有秩序地进行。服从保卫制度的管理，加强对工人行为教育，按要求将本班组的用料及物资规整堆放。搞好本班组负责区域和施工现场的卫生，每段工序做到工完场清。同时，配合项目部做好大小检查工作。工地严禁打牌赌博、严禁工地随地大小便，如有发现按处罚条例罚款，班组长同罚。 7．带领班组严格执行“材料使用制度、材料节约制度、物资回收和废品处理制度、物资管理制度”，注重合理用料，下料准确，最大限度减少材料的浪费和损耗，能回收使用的及时回收，对物资使用做到不损坏、不丢失，机具及时维修。如有物资丢失按数加倍处罚。严禁班组工人随便拿物资和盗窃财物，如有发现严肃处理，并连同班组长处罚，严重的追究刑事责任。8．用“诚信、尊重、透明和团结”的理念带好队伍，使班组与项目部、班组之间，组员之间和睦共处。大家多沟通，减少不协调和矛盾及不必要的冲突；提高团队的团结氛围，如出现不团结（吵架或打架）现象，则当事人和班组长一同按处罚条例罚款，决不姑息迁就。 9．班组承建的项目分包单价要合理，结算要准确真实，手续要清楚齐全，合作期间，班组对项目部管理人员不能请宴、送礼和
管理制度编号：YTO-FS-PD715 安监站副站长岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
安监站副站长岗位责任制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、在安监站长的领导下，认真贯彻落实党的安全生产方针政策和上级有关安全生产规定、指令、决定、通知、通报等，抓好各自的分管工作，协助站长做好本站的各项工作。 2、监督检查安全设备、设施、装置的现场使用情况，严格执行安全隐患排查制度、安全检查制度，按照公司要求的入井次数，经常深入现场检查不安全隐患，参与定期不定期的各类安全大检查，调查重大不安全问题，提出整改意见，督促有关部门及时解决。 3、值班副站长要坚持24小时值班制度，对影响正常安全生产的各种问题和隐患，要认真组织有关单位进行处理，要抓住不放，一抓到底。 4、协助安监站长完成安全质量标准化的评比和考核工作；落实职工安全培训工作。 5、发现重大问题和隐患，在几十向站长汇报的同时，可以根据安全生产的现场需要进行必要的指示和安排。 6、熟悉现代安全管理的基本知识和本企业安全生产制
班组长的岗位职责 1.班组长的定义 班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。 2.班组长的角色 1)承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示 2)启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥 3) 平衡:协调--公关 3.为什么界定岗位职责? 1) 让班组长的明确自己的岗位职责 2) 避免造成各人职责的混乱 3) 消除两不管区域 4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题 5) 消除权力斗争 6) 促进有效的团队合作 4.班组成员的岗位职责 1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE 2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地 3)保持工作场地的有序安排 4)遵循标准化工作
5)学习新的生产技能 6)贯彻制造质量原则 7)根据规定开展全员生产性维修 8)争取不断改善工作场地的状况 9)参加班前班组会议 10)朝着班组共同目标努力工作 5.班组长的岗位职责 1)确保班组的安全生产 2)作为班组的代表 3)持团队合作并解决内部问题 4)接纳、培训新班组成员 5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6)跟踪班组目标,更新班组记事栏 7)准备并主持班组会议 8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。 6.班组长的权限 A.班组生产经营活动的组织指挥权 B.劳动组织的调配权 C.组织实施规章制度权 D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 F.奖金分配权 G.举才权 H.维护职工合法权益权 7．班组在企业中的地位 1)对企业—生产经营活动的基本单位? 2)对部门—最基层的管理单位 3)对生产—流程的衔接要素? 4)对员工—是展现、完善自我的基本场所 5)班组是激发创意、解决问题的团队！ 8.班组长的基本能力 1)工作知识 2)工作职责的知识 3)不断改进的技能 4)员工技能 5)教学技能
班组长岗位责任制 1、班组长是承包施工项目质量管理的第一责任人，在项目部的领导下，严格履行承包合同中的各项质量要求，按时完成计划施工任务。 2、加强班组建设，组建班组级质量管理体制，开好班前会，定期开展“三检制”、“操作者挂牌制”等质量管理规定，制定班组成员奖罚条例，将个人收入与质量成绩挂勾，激发班组人员提高工作质量的积极性。 3、熟悉现行国家施工规范标准规程以及施工图和专项技术交底，并在施工中严格执行，如不清楚或存在疑虑应及时向项目部管理人员申请确认。 4、经常开展“赶、帮、超”等到各种形式的技能培训活动，积累施工经验，不断提高班组施工水平。 5、对已完成的施工任务要及时申请项目管理人员办理工序交接手续，下道工序施工时应派专人进行成品保护，防止下道工序的破坏和污染，保证工程质量。 6、积极配合项目管理人员及建设方、监理方的质量监督执法工作，发现存在问题要及时整改，并总结经验，防止类似问题的再次发生。 广东浩和建筑有限公司
材料采购、保管制度 一、材料部职责： 1、采购员必须对所购材料、成品、半成品的质量和品质负责，在项目经理的领导下，严格按照供货合同和进货计划及时将所需的材料运至指定地点，保证施工生产的正常进行。 2、供货商的选择必须按公开投、招标制度进行，采购员对供货商及所购材料、物品的质量、供货信誉应有足够的了解，保证材料物品的供应的稳定性和连续性。 3、供货商提供的材料、物品进场前必须提供足够的材料质量证明文件，并取样送试验室或有关部门进行质量确认，否则不得进入施工现场。 4、对已进场的材料、物品要定期对质量品质进行复核，发现与供货合同要求不一致，应及时制止纠正，并对供应商予以处罚。 5、学习施工用各种材料、物品的相关知识，提高业务鉴别能力，及时对所购材料、物品做出正确评价。 二、仓库保管员职责 1、仓库保管员对施工用各类材料、物品在进场、存放期间的质量负责，在项目经理的领导下，严格履行岗位职责，认真做好收集和保管工作。 2、材料、物品进入施工现场前必须办理入仓手续，在获得采购员、施工员、质检员的质量确认信息后，仓库保管员要对材料、物品进行全数质量复核，发现存在缺陷的材料、物品不得入仓，同时逐批收集相关的质量证明文件移交至质检员处归档。 3、进入现场的材料、物品必须在指定区域或场所分类存放，并在标识牌上注明品名、规格型号、数量及受检状态，凡没有进行复检的原材不得使用。对于防雨防潮的物品必须妥善保管，不得造成物料损坏。 4、每天应将进场的各类物料进行登记，定期进行盘点统计，并将信息及时向质检员、施工员反馈。 广东浩和建筑有限公司 采购员岗位责任制 1、采购员必须对所购材料、成品、半成品的质量和品质负责，在项目经理的领导下，严格按照供货合同和进货计划及时将所需的材料运至指定地点，
安全监督副站长岗位职责 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全监督副站长岗位职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、协助站长负责分管建筑工程安全监督工作。 二、认真贯彻执行国家、省、市有关工程建设法律、 法规及强制性标准和技术标准。 三、审查签署工程安全监督工作方案。 四、负责受监工程的监督计划实施，组织检查和复核 建设工程的安全监督情况，及时掌握监督动态。 五、组织开展建筑施工文明工地创建活动，负责市 级、省级安全文明工地检查、初评工作。 六、参与伤亡事故应急救援和调查处理。 七、定期组织安全生产管理工作会议，分析、发布建 设工程安全生产形势，总结交流建设工程安全生产管理经 验。
八、定期抽查工程安全监督档案，并督促完善。 九、负责对工程的基础、主体、装饰阶段安全评估的考核验收。 十、定期组织或不定期组织对受监工程安全的检查，公布建设工程参建各方的安全情况。 十一、完成站长交办的其它各项工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
班组长岗位职责 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务； 二、生产质量责任 1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。 2、负责作业过程的自检 3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后，及时安排、组织生产； 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生； 五、具体职责 1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。 3、监督、落实员工应该履行的工作职责。 4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产。 6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 7、负责本班组设备的管理工作。 8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。 10、负责本班组产品质量符合质量要求。 11、负责本班组生产任务按计划要求完成。 六、权限 1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。 2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映， 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。 3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。 4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。 七、责任 1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。 3、对工伤事故负领导管理责任。 4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 煤气站副站长岗位职责(2021新 版)
煤气站副站长岗位职责(2021新版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 煤气站安全副站长是煤气站输配过程中安全运行的主要负责人，对煤气站安全工作全面负责，必须熟悉掌握燃气行业专业知识，取得安全资格证。安全副站长必须在保证安全的前提下组织煤气输配。 1、坚持安全第一的方针，认真贯彻传达上级下发的安全生产文件精神。 2、负责煤气站安全生产，组织定期或不定期的安全检查要求，积极参加隐患的排查和复查工作。 3、负责分管范围内生产任务的组织安排、督促工作，设备的安全运行。 4、做好员工的安全学习和安全教育。 5、负责分管范围内生产任务的组织安排，督促工作。 6、及时报告本单位发生的事故，注意保护现场。 7、组织本单位安全检查，落实隐患整改，保证安全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正
确使用。 8、建立、健全安全生产管理网，指导安全生产工作，加强安全生产基础建设，充分发挥班组安全人员的作用。 9、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及供气的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。 10、负责"三违"人员的帮教和管理。 11、在紧急情况下，对各类事故，有权组织和采取应急措施进行处理。 12、负责管理制度的编制，并不断检查各项制度的执行情况。 13、必须尽职尽责，杜绝三违现象。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
岗位说明书系列 混凝土工班组长工作职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-73774混凝土工班组长工作职责 Responsibilities of team leader of concrete work 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 班组长应尽到的职责和义务:充分熟悉图纸和规范，参加图纸的会审和变更的接收，员工的技术交底和安全交底，员工进场的安排，混凝土工程量的提出，配合项目部做好现场的协调规划，现场的机器位置及安装，材料的进场计划，指导员工的技术和施工操作流程，做到过程控制，人员管理和调配，上下沟通。 具体应做到以下几点: 1、接受工程施工技术负责人和质量安全部门的指挥和监督检查，坚持按施工验收规范和安全技术操作规程要求执行，确保质量、安全、和施工进度。 2、做好同前一道工序的交接检查，搭、移临时走道，检查操作跑道和清除模板内垃圾杂物，正确放置混凝土板的垫块，确保钢筋位置正确，按质量安全交底要求完成任务。
3、认真按国家规定和施工的要求，检查原材料质量。 4、严格执行公司试验部门和施工技术负责人设计的混凝土配合比，做到砂、石车车过磅，水，附加剂用量准确，搅拌时间符合要求。 5、严禁践踏钢筋，及时修复钢筋在混凝土浇捣过程中的变形、位移等。 6、严格按规范要求浇捣留置施工缝以及抹平等工作。 7、配合计算、试验人员制作试块。进行塌落度试验等工作，做到计量正确。 8、做好混凝土构件的养护工作。 9、严格执行安全操作规程，遵守安全纪律，确保安全生产。 10、了解机械性能、合理使用机械，完工后做好机械的擦油保养及清理保管工作。 11、做到操作中落下的散水泥、石子、砂的收集工作，做到落手清工作，坚持文明施工，使现场保持清洁文明，减少材料损耗。 12、在施工过程中，应与各个工种的施工班组尽量的配
一、班组长需具备的四种能力 班组是企业的最基层组织，是企业按质按量完成生产任务、保证安全生产的落脚点，是班组安全生产活动和各项工作落实的第一责任者，是现场直接指挥者和决策者。班组长作为班组管理的核心人物，是安全生产和日常管理工作的最基层的指挥者和组织者。要想干好一个基层班组长必须做到以下几点： （一）热爱班组工作、坚持原则。作为班组的带头人，要有强烈的事业心和责任感、大胆管理、坚持原则、善于协调干部和职工之间的关系。 （二）具有丰富的技术操作能力和工作经验。在技术方面能够让班组职工信服，在管理方面能够让职工认可。 （三）对所管辖的人员、设备有充分了解，管理合理，做到人尽其才、物尽其用。努力做到班组现场无安全隐患。 （四）、具有果断处理问题能力。了解和掌握本班组每个职工的思想动态，做到知人善任、优化劳动组合，要勇于担当积极完成上级下达的各项任务。 二、管理权限：对本班组负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力。 三、管理责任：对所承担的工作全面负责。 四、岗位要求：要具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责
任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。 五、班组长职责： （一）传达公司的各项规章制度和会议精神，督促在本班组的贯彻执行。 （二）组织所属人员学习GMP(药品生产质量管理规范)、SOP（标准化操作规程）及所需的业务知识，加强岗位技能培训，开展传、帮、带活动，不断提高业务能力和技术水平。 （三）接受上级主管的工作指令，做好上传下达；负责本班组各项工作的安排与落实，工作汇报及时、准确、真实。 （四）组织本班组的生产，负责本岗位生产过程的质量控制和安全管理，督促班组人员自觉遵守岗位工艺规程和设备安全操作规程，带领本班组人员按质按量安全地完成车间下达的生产任务。 （五）带领班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进措施。 （六）复核本班组的卫生工作，班后及时关闭水、电开关。复核本班组各项工艺记录及登记统计填写是否及时正确。 （七）对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育，情节严重者上报车间主任处理。
班组长安全生产岗位责任制 一、根据国家安全生产相关法律、法规、标准及劳务公司和项目部的各项规章制度、自觉履行班组长安全生产管理职责应尽的义务和权利，确保安全生产。二、班组长是本班组安全生产的第一责任人；全面负责落实本班组的各项安全生产管理工作、杜绝违章指挥、强令职工冒险作业和野蛮施工现象，实现安全目标。 三、组织本班组职工学习安全操作规程和参加“三级”安全教育与培训并考核，未经教育培训考核合格的人员一律不得按排上岗作业。 四、负责组织班组全员积极参加项目和班组组织的安全技术交底、安全交底应做到经常性和有针对性、并建立健全班组安全生产管理资料、以备检查。 五、有权拒绝违章指令和对项目安全管理提出合理化建议、强化班组安全管理工作、维护班组职工的合法权益。六、服从各级领导、听从专职安全员的指挥、教育班组职工坚守岗位、严格执行安全生产规章制度、做好班组上、下班的交接验收和自检工作。七、班组长负有完善和维护好施工现场“三宝”“四口”“五临边”等安全防护设施的职责，积极为职工营造良好的安全生产的劳动环境，在无任何安全防护设施的条件下不得按排或指挥工人冒险进入危险区域作业，未经项目批准同意不得按排或违章指挥班组人员拆除、移动安全防护设施，确保防护设施的有效性。八、按照项目工程安全文明生产创建目标总要求、动员和组织班组人员积极参加各项创建活动、发扬团结友爱精神、保持集体和班组的文明形象、确保创建活动持续有效的开展、同时做好班组的劳动竞赛和班组安全生产总结评比工作，推广安全生产工作先进经验。九、强化安全检查，落实班组安全自检工作、并对查到的不安全隐患按“三定”的要求及时采取有效的整改措施、对所查重大的不安全隐患并有可能威胁到职工生命安全的应立即组织人员疏散和撤离、并及时向上级报告。、严格执行特殊工种人员持证上岗的原则、非特殊工种人员以及患有癫痫病、心脏病、高血压、高度近视和禁忌从事特殊工种作业的人员严禁按排上岗作业。 一、强调班组职工上班前对所有的机具、设备、防护用品、临时用电及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。 二、班组长负有督促、监督检查和指导班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品
搅拌站站长岗位职责 1、认真贯彻、落实、执行项目及分部的各项规章制度，对搅拌站全面管理。 2、制定混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划。 3、组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。 4、负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门的落实和实施情况。 5、坚决执行岗位责任制，对安全和质量负领导责任，并负责审批和处理所属的工作问题。 6、负责整个站的行政工作。 7、负责主持编制搅拌站的各项规章制度，并督促检查各项制度的执行和落实情况。
副站岗位职责 （1）协助站工作，执行站长分工，完成分管的各项工作任务，带头遵纪守法、尽忠职守，直接对站负责。 （2）参加分管工作的各专业会议，并布置、落实、检查有关部门的各项工作。 （3）组织和指导生产、质量、安全等计划、措施的安排和落实，检查和监督有关部门工作的执行和落实情况，协助经理处理重大的生产、质量、安全事故，并在调查研究和技术鉴定的基础上提出处理方案。 （4）协助站长督促检查各项制度的执行和落实情况。 （5）组织有关部门进行技术攻关，大力推广应用新技术、新材料、新工艺。 （6）对分工所领导的部门发生的生产安全和质量隐患负领导责任。 （7）负责搅拌站的质量体系的正常运作、内审和迎接外审工作。 2.4.8.3 生产部各级人员岗位职责 （1）生产部部长岗位职责 A、认真贯彻执行公司的各项规章制度，搞好安全交底工作。 B、负责和需方协调组织砼生产安排，主持生产的全面工作。 c、及时掌握原材料的库存情况和生产进度，确保生产正常运行。 d、对所签发的生产计划单和正常生产负责。 （2）调度员岗位职责 A、严格遵守公司的各项规章制度，不准擅自离岗，坚守工作岗位。 B、协助各部长按时完成生产任务，熟悉砼的生产工艺流程，及时追踪了解和掌握所发出车辆的动态，保证砼的供给不间断。 C、接客户生产通知时，要问清并索取施工单位名称、送货地点、数量、施工部位及强度等级、抗渗等级、坍落度等技术指标（即砼方量申请单），做好详细记录，并以生产计划的形式通知当班负责人和技术负责人。 D、生产砼前，安排生产所需车辆并通知车队做好发车准备工作。
生产车间班组长岗位职责 1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。 3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6. 负责本车间的生产、统计工作。 7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8. 协助企管部作好盘点工作。 9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
5s管理 5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了汗马功劳。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S. 5S管理 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。 5S管理内容 （1）整理 将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存,节约资金。 （2）整顿
班组长岗位责任制 一，组长在车间主管领导下，以身作则参加生产，执行下达的生产计划，负责组织全组工人，全面地、均衡地按质按量按期完成生产任务。 二，坚持“质量第一”的方针，对全组人员进行“质量第一”思想教育，开展质量“信的过”活动，努力提高产品质量，做到优质高产，低消耗。 三，教育全组工人认真执行安全操作规程，遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，搞好环境卫生，做好文明生产。 四，参加车间调度会议，召开班组生产会议，布置和贯彻生产工作决议，并根据生产情况在车间主管领导下，调配本组工人的工作。五，定期开好班组会议，月初开好各项工作安排会。每旬开好各项工作完成情况分析会，月末开好各项工作总结评比会，每日开好班前后会。 六，根据公司统一规定和要求，健全原始记录，按期，按班组公布个人完成的产量、质量、定额工时利用出勤、材料消耗，安全生产等情况，记好个人台帐。 七，做好产成品（半成品）原材料（毛坯）质量检验以及领发转移工作记录，做到数字准确，记录及时，月底汇总。 八，参加公司、车间有关消耗定额的制订，修改会议，负责检查定额执行情况，收集研究有关定额的修改的资料，提供职能部门参考
仓库管理员岗位职责 一、仓库管理制度与仓储作业流程的执行与完善。 二、常备料安全库存量与警界库存量的制订与完善。 三、按照仓库规划、定置管理规则对物料进行合理储放，做到各储区的严格隔离，标示清晰、一物一卡、货架、货位有编号，过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 四、依《物料需求表》清查、填报可用库存量，并对《物料订购单》交货日期进行监督，提醒采购人员进行进度控制。 五、按照生产部门领料单需求时间及时进行备料，确保生产有序进行。 六、按照仓储作业流程办理出、入库手续，按“推陈储新、先进先出、按规定供应、节约用料”原则发料，发料坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则，做到计量准确，收发及时。 七、记帐要字迹清晰、准确、及时，做到物动卡动；帐目日清月结，月报准确、及时。 八、定期进行物料盘点，编制盈、亏表，并上报领导审批，依据审批单进行帐务调整，确保帐、卡、物一致。 九、定期对库存物资进行清查，及时发现过期、生锈、变质和呆滞物料，并进行统计、汇总，以书面形式报告部门主管。 十、建立厂商寄存物资登记簿，随时反映厂商寄存物资状况，并妥善保管。十一、积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理和利用工作，对物资的利用、积压产品的处理等提出建议。 十二、按照5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的管理要求，负责所管辖区的日常管理，做到人各有责，物各有主，事事有人管。 十三、严格执行仓库安全工作规定，对某些特殊物资（如易燃、易爆、剧毒等物资）应设置明显标志。 十四、禁止无关人员擅自进入仓库，进入仓库人员一律不得携带易燃、易爆物品，禁止烟火。 十五、定期对出、入库单据等资料进行分类、汇总与整理，按序时方式装订成册
编号：SM-ZD-20706 煤气站副站长岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
煤气站副站长岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 煤气站安全副站长是煤气站输配过程中安全运行的主要负责人，对煤气站安全工作全面负责，必须熟悉掌握燃气行业专业知识，取得安全资格证。安全副站长必须在保证安全的前提下组织煤气输配。 1、坚持安全第一的方针，认真贯彻传达上级下发的安全生产文件精神。 2、负责煤气站安全生产，组织定期或不定期的安全检查要求，积极参加隐患的排查和复查工作。 3、负责分管范围内生产任务的组织安排、督促工作，设备的安全运行。 4、做好员工的安全学习和安全教育。 5、负责分管范围内生产任务的组织安排，督促工作。 6、及时报告本单位发生的事故，注意保护现场。 7、组织本单位安全检查，落实隐患整改，保证安全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职
岗位职责 班组长岗位职责 1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。 2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。 3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操 作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。 4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程 的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。 5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备 故障及时处理。 操作规程 一维修钳工操作规程 1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。 2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、
润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。 3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。 4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。 5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。 6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。 7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。 8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的
电力生产企业班组长有以下基本职责： （l）组织并带领本班组职工完成上级布置的生产任务，搞好班组管理，完成各项生产技术指标；管理好本班组的设备、器材、工器具等。 （2）班组长是本班组安全第一责任人，带头执行并督促班组成员认真执行安全生产的规章制度，经常进行现场安全检查、活动、讲评等宣传教育活动，对职工发生违反《安规》行为和发生的事故、障碍等做到“三不放过”。 （3）协调好班组间、上下级间的关系。班组的台账、记录齐全正确，符合规范化、标准化要求，设备标志清晰齐全，没有跑、冒、滴、漏、渗、污，保持设备文明卫生。 （4）抓好岗位技能培训，学习新技术、新工艺，开展技术革新和合理化建议活动，推行现代化管理工作；抓好班组经济核算，提高经济效益。 （5）处理好考核和奖金分配，加强民主管理，做到考勤、考核、分配“三公开”。 （6）关心班组成员的工作和生活，发挥技术员、党团员在班组的核心作用，充分发挥班组安全员、技术培训员、材料工具员、考勤核算员、政治宜传员和工会小组长的作用。 生产副总经理的安全职责生产副总经理协助总经理分管电力生产企业的安全工作，并承担直接领导责任。（一）认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责贯彻落实。（二）组织制订本公司的年度安全生产目标、工作重点，并负责实施。（三）强化安全生产保证体系，负责健全生产指挥系统，完善安全生产责任制，健全安全管理制度，并负责检查落实。（四）应充分发挥安全监察体系的作用，完善安全监察手段，经常听取安监部门的工作汇报，支持安监部门履行自己的职责和职权。（五）审批年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划（以下简称“两措”计划），并保证足够的资金投入。（六）负责组织全公司的安全大检查活动。每年应至少四次深入基层企业，了解安全生产和各项规程制度的贯彻落实情况，解决安全生产中的重大问题或带有倾向性的问题，做到任务、时间、费用、负责人“四落实”。（七）每季主持召开一次有关处（室）参加的安全情况分析会，研究解决安全生产中存在的问题。（八）负责组织协调有关安全的教育培训、竞赛评比、经验交流、表彰奖励等活动。（九）按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故的调查处理；对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，并召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。（十）严格执行《电业生产事故调查规程》，审批事故报告和事故统计报表。对事故统计报告的及时性、准备性、完整性负领导责任。 十五条厂长、局长、经理的安全职责（一）厂长、局长、经理是本企业的安全第一责任人，对本企业的安全生产和本规定的执行，以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实，负全面的领导责任。（二）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。（三）负责正确处理好眼前利益与长远利益、主业与多种经营的关系，